Diajukam Untuk Melengkapi Syarat Penyelesaian Pendidikan Sarjana Teknik Sipil

TUGAS AKHIR
ANALISIS BIAYA DAN WAKTU PROYEK DALAM PROSES KINERJA

DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE
(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rusunami Medan)
TUGAS AKHIR
Diajukam untuk melengkapi syarat penyelesaian

Pendidikan sarjana Teknik Sipil
Disusun Oleh :
AL HAFIZH
13 0404 041
BIDANG STUDI MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI
DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL
FAKULTAS TEKNIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
2018
Universitas Sumatera Utara

ANALISIS BIAYA DAN WAKTU PROYEK DALAM PROSES KINERJA
DENGAN MENGGUNAKAN METODE EARNED VALUE
(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rusunami Medan)
ABSTRAK
Pengendalian dalam proyek merupakan fungsi yang paling penting dalam

pelaksanaan suatu proyek konstruksi. Pengendalian sebagai alat untuk membantu
mengendalikan proyek, membantu pelaksanaan dan penyelesaian dalam suatu
proyek konstruksi. Dalam pelaksanaan suatu proyek bisa mengalami
keterlambatan, percepatan, ataupun tepat waktu sesuai jadwal rencana proyek.
Dari segi biaya pelaksanaan suatu proyek bisa mengalami keuntungan ataupun
kerugian. Salah satu dari metodenya menggunakan Earned Value. Tujuan
penelitian ini adalah untuk mengetahui bagaimana penerapan Earned Value dalam
memperkirakan biaya dan waktu pengerjaan proyek, apakah pelaksanaan proyek
sesuai dengan waktu dan biaya yang direncanakan. Metode nilai hasil ini
mencakup rencana anggaran dan biaya (RAB), analisa harga satuan serta laporan
kemajuan proyek diolah untuk mendapatkan BCWS (Budgeted Cost of Work
Schedule), ACWP (Actual Cost of Work Performance), dan BCWP (Budgeted
Cost of Work Performance). Dari hasil penerapan metode nilai hasil diketahui
sampai hasil tinjauan pada minggu ke – 50 didapatkan BCWS = Rp
125.357.042.750; ACWP = Rp 240.702.155.000; BCWP = Rp 240.702.305.900;
sedangkan varian biaya (CV) hingga minggu ke 50 adalah positif (+) sedangkan
varian jadwal (SV) adalah negative (-). Dan dapat diketahui perkiraan biaya akhir
proyek EAC (Estimate At Complete) adalah Rp 384.949.758.669 dengan anggaran
rencana sebesar Rp 384.950.000.000. Dari hasil diketahui pekerjaan selesai
terlambat dan biaya lebih hemat.
Kata kunci : Earned Value, BCWS, ACWP, BCWS

KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, segala puji syukur bagi Allah SWT yang telah memberi
karunia kesehatan dan kesempatan kepada penulis untuk menyelesaikan Tugas
Akhir ini. Shalawat dan salam ke atas Baginda Rasulullah Muhammad SAW yang
telah memberi keteladanan tauhid, ikhtiar dan kerja keras sehingga menjadi
panutan dalam menjalankan setiap aktifitas kami sehari-hari, karena sungguh
suatu hal yang sangat sulit yang menguji ketekunan dan kesabaran untuk tidak
pantang menyerah dalam menyelesaikan penulisan ini.
Penulisan skripsi ini merupakan salah satu syarat untuk menyelesaikan studi
pada Program Studi Strata Satu (S1) Jurusan Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sumatera Utara. Adapun judul skripsi yang diambil adalah:
“Analisis Biaya dan Waktu Proyek Dalam Proses Kinerja Dengan
Metode Earned Value
(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rusunami Medan)”
Penulis menyadari bahwa dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini tidak
terlepas dari dukungan, bantuan serta bimbingan dari berbagai pihak. Oleh karena
itu, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya
kepada beberapa pihak yang berperan penting yaitu:
1. Bapak Ir. Indra Jaya Pandia, M.T (dosen Pembimbing I) & Ibu Rezky Ariessa
Dewi, S.T., M.T. (dosen Pembimbing II) yang telah dengan sabar
memberikan bimbingan, masukan, dan dukungan yang sangat bernilai serta
meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalam mengarahkan penulis
menyelesaikan Tugas Akhir ini.
ii

2. Bapak Ir. Syahrizal, M.T (dosen Pembanding I) & Bapak Indra Jaya, S.T,
M.T (dosen Pembanding II) yang telah memberikan bimbingan, masukan,
dan arahan yang sangat bernilai kepada penulis.
3. Bapak Medis Sejahtera Surbakti, S.T.,M.T. sebagai Ketua Departemen
Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.
4. Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Pengajar Departemen Teknik Sipil Fakultas
Teknik Universitas Sumatera Utara yang telah membimbing dan memberikan
pengajaran kepada Penulis selama menempuh masa studi di Departemen
Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.
5. Seluruh Pegawai Administrasi Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik
Universitas Sumatera Utara yang telah memberikan bantuan selama ini
kepada penulis.
6. Teristimewa keluarga saya tercinta, Ayahanda H. Hasbul Tahar Sitorus, S.Sos
dan Ibunda Hj. Juniarty Koto, serta kepada abang, kakak, dan adik saya Al
Kautsar Fahreza, A.Md, Ulfa Hasnita, S.Si, Aina Novida, yang telah
memberikan doa, motivasi, dan semangat. Terima kasih atas segala
pengorbanan, cinta, kasih sayang dan doa yang tiada batas kepada saya dalam
menyelesaikan Tugas Akhir ini.
7. Saudara-saudara saya yang tercinta, Tante Sabrina, Tante Sofi, Tante Husna,
Kakanda Fira, Syeila, Indah, Fatma, Tia, Nanda, Fani, Abangda Haris, Andri.
8. Abang dan Kakak angkatan 2012 (Abangda Fauzi, Kakanda Rahma) yang
telah membantu dan mendukung dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini.
9. Sahabat-sahabat saya Rizki, Mahadi, Tiwi, Farras, Indah, Nia, Hazriaty,
Angel, Dini, Meri, Nadya, Izam, Rizka, serta teman-teman angkatan 2013
iii

sipil USU lainnya yang tidak dapat disebutkan seluruhnya terima kasih atas
semangat dan bantuannya selama ini.
10. Sahabat teman dekat saya Putri Syahriyana, Pipin Kurniawati, dan Anju
Nathoras yang selalu mengingatkan dan mendukung dalam pengerjaan Tugas
Akhir ini.
11. Kepada pihak proyek pengambilan data Bapak Azimil Alam, M.Sc, Bapak
Aris D. Prayogi, dan lainnya yang memberikan data, masukan, arahan serta
waktu bimbingan yang sangat bernilai kepada penulis.
Semoga Allah SWT membalas atas segala kebaikan – kebaikan mereka
selama masa menyelesaikan tugas akhir. Mengingat adanya keterbatasan-
keterbatasan yang penulis miliki, maka penulis menyadari bahwa laporan Tugas
Akhir ini masih jauh dari sempurna. Oleh karena itu, segala saran dan kritik yang
bersifat membangun dari pembaca diharapkan untuk penyempurnaan laporan
Tugas Akhir ini.
Akhir kata penulis mengucapkan terima kasih dan semoga laporan Tugas
Akhir ini bermanfaat bagi para pembaca.
Medan, Juni 2018
Penulis,
Al Hafizh
13 0404 041
iv

DAFTAR ISI
ABSTRAK ..................................................................................................... i
KATA PENGANTAR .................................................................................. ii
DAFTAR ISI ................................................................................................. v
DAFTAR GAMBAR .................................................................................. vii
DAFTAR TABEL ..................................................................................... viii
DAFTAR LAMPIRAN ............................................................................... ix
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang ................................................................................. 1
1.2. Rumusan Masalah ............................................................................ 4
1.3. Tujuan Penelitian ............................................................................. 5
1.4. Manfaat Penelitian ........................................................................... 5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Pengertian Proyek ............................................................................ 7

2.2. Perencanaan Proyek ......................................................................... 8
2.3. Pengendalian Proyek ...................................................................... 11
2.3.1. Proses Pengendalian Proyek ..................................................... 12
2.3.2. Fungsi Pengendalian Proyek ..................................................... 16
2.3.3. Faktor Penghambat Proses Pengendalian Proyek ..................... 17
2.3.4. Faktor Pendukung Proses Pengendalian ................................... 17
2.4. Pengertian Manajemen................................................................... 19
2.4.1. Pengertian Manajemen Biaya.................................................... 19
2.4.2. Pengertian Manajemen Waktu .................................................. 20
2.5. Metode dan Teknik Pengendalian Biaya dan Waktu ..................... 22
2.5.1. Metode Analisis Varians ........................................................... 23
2.5.2. Varians dengan Grafik “S”........................................................ 24
2.5.3. Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept) ............................ 26
2.5.3.1. Konsep Earned Value pada Kinerja Proyek ...................... 28

2.6. Hubungan Biaya dan Waktu .......................................................... 32
BAB III METODOLOGI PENELITIAN
3.1. Jenis Penelitian............................................................................... 34

3.2. Waktu dan Tempat Penelitian ........................................................ 34
3.2.1. Waktu ........................................................................................ 34
3.2.2. Tempat Penelitian ...................................................................... 34
3.3. Sumber Data................................................................................... 35
3.4. Analisis Data .................................................................................. 35
3.5. Flowchart Penelitian ...................................................................... 39
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Data Umum Proyek........................................................................ 40

4.2. Analisis Data .................................................................................. 40
4.2.1. Rekapitulasi Nilai Proyek ......................................................... 41
4.2.2. Perhitungan Bobot Pekerjaan (Persentase Bobot Pekerjaan) .... 42
4.2.3. Budget Cost Of Work Schedule (BCWS) .................................. 43
4.2.4. Budget Cost Of Work Performance (BCWP) ........................... 44
4.2.5. Actual Cost Of Work Performance (ACWP) ............................ 44
4.2.6. Perhitungan Schedule Varians (SV).......................................... 45
4.2.7. Perhitungan Cost Varians (CV) ................................................ 46
4.2.8. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI) ....................... 46
4.2.9. Perhitungan Cost Performance Index (CPI) ............................. 47
4.2.10. Perhitungan Pekerjaan Biaya untuk Pekerjaan Tersisa (ETC)48
4.2.11. Perhitungan Perkiraan Total Biaya Proyek (EAC) ................. 49
4.2.12. Perhitungan Estimate Date Complete (EDC) ......................... 49
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan .................................................................................... 56

5.2. Saran .............................................................................................. 57
DAFTAR PUSTAKA ................................................................................... x
vi

DAFTAR GAMBAR
2.1. Sasaran Proyek yang Juga Merupakan Tiga Kendala (Triple Contrain) .............. 9
2.2. Siklus Perencanaan dan Pengendalian Proyek .................................................. 15
2.3. Menganalisa Varians dengan Grafik “S” .......................................................... 25
2.4. Biaya Proyek Vs Waktu Pelaksanan ................................................................. 32
4.1. Analisis Varians Terpadu disajikan dengan Grafik “S” .......................... 55
vii

DAFTAR TABEL
4.1. Rekapitulasi Uraian Pekerjaan dan Harga........................................ 41

4.2. Nilai BCWS, BCWP, dan ACWP .................................................... 51
4.3. Nilai SV............................................................................................ 51
4.4. Nilai CV ........................................................................................... 52
4.5. Nilai CPI .......................................................................................... 52
4.6. Nilai SPI ........................................................................................... 52
4.7. Perbandingan Persentase Rencana dan Aktual ................................ 53
viii

DAFTAR LAMPIRAN
A.1 Persentase Bobot Pekerjaan .............................................................. LA 1
A.2 Nilai BCWS ...................................................................................... LA 3
A.3 Nilai BCWP ...................................................................................... LA 5
A.4 Nilai ACWP ...................................................................................... LA 7
A.5 Hasil Perhitungan Schedule Varians dan Cost Varians .................... LA 9
A.6 Hasil Perhitungan CPI dan SPI ....................................................... LA 11
A.7 Hasil Perhitungan ETC dan EAC .................................................... LA 13
B.1 Rekapitulasi Kuantitas dan Harga Proyek ......................................... LB 1
C.1 Kurva S .............................................................................................. LC 1
ix

BAB I
PENDAHULUAN
1.1 LATAR BELAKANG
Perkembangan suatu proyek konstruksi yang semakin besar dan rumit
dewasa ini baik dari segi biaya maupun fisik. Pada prakteknya suatu proyek
konstruksi memiliki keterbatasan sumber daya, baik berupa tenaga kerja,
peralatan, metode, bahan ataupun biaya. Dengan keterbatasan ini dibutuhkan
suatu manajemen proyek mulai dari fase awal hingga fase penyelesaian proyek.
Perencanaan, pengendalian biaya serta waktu merupakan ruang lingkup dari
manajemen proyek konstruksi secara keseluruhan. Selain dari segi kualitas,
prestasi dalam suatu proyek dapat pula dinilai dari segi biaya dan waktu. Biaya
yang telah dikeluarkan serta waktu yang telah digunakan dalam menyelesaikan
suatu pekerjaan harus diukur secara lanjut penyimpangannya terhadap suatu
rencana. Adanya penyimpangan biaya serta waktu yang signifikan merupakan
gejala dari pengelolaan proyek yang kurang baik. Dengan adanya indikator
prestasi dari segi biaya dan waktu dapat memungkinkan tindakan pencegahan agar
proyek yang dikerjakan sesuai dengan rencana.
Dalam pelaksanaan suatu proyek suatu proyek bisa saja mengalami
keterlambatan, percepatan, ataupun tepat waktu sesuai jadwal rencana proyek.
Dari segi biaya bisa saja pelaksanaan dalam suatu proyek mengalami keuntungan
ataupun kerugian. Dalam konsep Nilai Hasil (Earned Value) akan dibahas untuk
meramalkan penyelesaian proyek apakah sudah sesuai dengan rencana awal
1
jadwal proyek dalam setiap periode pelaporan dan besar keuntungan ataupun
kerugian di akhir proyek.
Konsep Nilai Hasil (Earned Value) merupakan suatu metode pengelolaan
proyek yang digunakan untuk mengendalikan biaya dan waktu. Metode ini
memberikan informasi tentang Varian Biaya (Cost Variant), Varian Jadwal
(Schedule Varians), Indeks Kinerja Biaya (Cost Performance Index), Indeks
Kinerja Jadwal (Schedule Performance Index) proyek dalam periode pelaporan.
Dari metode ini didapatkan juga informasi prediksi besaran biaya serta lamanya
waktu untuk terselesainya seluruh pekerjaan berdasarkan indikator kinerja saat
pelaporan. Konsep earned value menyajikan tiga dimensi yaitu biaya aktual yang
sudah dikeluarkan yang disebut dengan actual cost, penyelesaian fisik dari proyek
yang mencerminkan rencana penyerapan biaya serta apa yang sudah dikeluarkan
atau yang diseut earned value.
Ada 3 indikator yang menjadi acuan dalam menganalisis proyek
berdasarkan EVC :
1. Budgeted cost for work scheduled (BCWS)
BCWS merupakan anggaran biaya yang dialokasikan berdasarkan
rencana kerja yang telah disusun menurut waktu. BCWS dihitung dari
akumulasi anggaran biaya yang direncanakan untuk pekerjaan dalam
periode waktu tertentu. BCWS juga menjadi tolak ukur kinerja waktu dari
pelaksanaan proyek. BCWS merefleksikan penyerapan biaya rencana
secara kumulatif untuk setiap paket pekerjaan berdasarkan urutannya
sesuai jadwal yang direncanakan.
2
2. Actual cost for work performed (ACWP)
ACWP adalah representasi dari keseluruhan pengeluaran yang
dikeluarkan untuk menyelesaikan pekerjaan dalam periode tertentu.
ACWP dapat berupa kumulatif hingga periode perhitungan kinerja atau
jumlah biaya pengeluaran dalam periode waktu tertentu.
3. Budgeted cost fo work performed (BCWP)
BCWP adalah nilai yang diterima dari penyelesaian pekerjaan
selama periode waktu tertentu. BCWP inilah yang disebut earned value.
BCWP ini dihitung berdasarkan akumulasi dari pekerjaan-pekerjaan yang
telah diselesaikan.
Dengan menggunakan metode konsep nilai hasil maka dapat dikembangkan
untuk membuat perkiraan atau proyeksi keadaan proyek pada masa depan yang
merupakan masukan yang sangat berguna bagi pengelola maupun pemilik, karena
dengan demikian mereka memiliki cukup waktu untuk memikirkan cara – cara
menghadapi segala persoalan di masa yang akan datang. Sebagai contoh untuk
memproyeksikan apakah dana sisa cukup untuk menyelesaikan proyek.
Dalam pembangunan rusunami di Medan akan dibangun menjadi beberapa
tower. Peremajaan rumah susun ini akan dilakukan terhadap 14 tower berlantai 4
menjadi 4 tower dimana masing-masing tower berumlah 20 lantai. Total
pembangunannya mencapai 2.064 unit. Luas lahan pembangunan kembali rumah
susun Sukaramai sebesar 17.717 m2 dengan tipe hunian studio 18 m2 hingga 3
kamar tidur. Pembangunan rumah susun akan dilakukan dalam beberapa tahap.
Tahap pertama sebanyak 5 tower lama dengan total hunian sebanyak 374 unit
akan diremajakan menjadi 2 tower dengan total hunian sebanyak 1.344 unit. Pada
3
saat proses pembangunan tahap pertama dilakukan, para penghuni lama akan
direlokasi sementara ke tempat lokasi lainnya. Pelaksanaan proyek pembangunan
rumah susun di Medan yang memiliki luas lahan 17.717 m2 akan dikerjakan
dalam kurun waktu 18 bulan. Dengan waktu yang terbatas diperlukan adanya
perencanaan yang baik dan matang sebelum proyek dilaksanakan perhatian yang
besar terutama dibutuhkan terhadap mutu pekerjaan dan pengendalian
pelaksanaan proyek yang bertujuan proyek dapat diselesaikan sesuai dengan
rencana.
Berdasarkan uraian diatas, penulis akan menganalisis bagaimana biaya dan
waktu proyek dalam proses kinerja menggunakan metode Earned Value. Atas
dasar ini, penulis memilih judul sebagai Tugas Akhir : Analisis Biaya dan Waktu
Proyek dalam Proses Kinerja Menggunakan Metode Earned Value (Studi Kasus :
Proyek Pembangunan Rusunami Medan)
1.2 RUMUSAN MASALAH
Berdasarkan latar belakang yang telah diuraikan diatas, dapat dirumuskan
permasalahan penelitian ini yaitu :
a. Bagaimana mengukur kinerja pelaksanaan proyek Pembangunan Rusunami
di Medan?
b. Bagaimana biaya dalam pelaksanaan proyek Pembangunan Rusunami di
Medan?
c. Berapa besar keterlambatan/kemajuan pada akhir proyek Pembangunan
Rusunami di Medan?
4
1.3 TUJUAN PENELITIAN
Berdasarkan perumusan masalah diatas, maka tujuan penelitian yang ingin
dicapai adalah :
a. Hasil pengukuran kinerja pada pelaksanaan proyek Pembangunan Rusunami
di Medan.
b. Mengetahui biaya dalam pelaksanaan proyek Pembangunan Rusunami di
Medan.
c. Mengetahui besar keterlambatan/kemajuan pada akhir proyek Pembangunan
Rusunami di Medan.
1.4 BATASAN MASALAH
Berdasarkan permasalahan yang diuraikan diatas, maka untuk menghindari
penyimpangan pembahasan maka dibuat pembatasan masalah sebagai berikut :
1. Indikator perhitungan menggunakan Planned Value, Earned Value serta
Actual Cost.
2. Proyek yang ditinjau pada penelitian ini adalah Proyek Pembangunan
Rusunami Medan.
3. Analisa kinerja meliputi Varians Kerja (CV), Varians Jadwal (SV), Indeks
Kinerja Biaya (CPI) serta Indeks Kinerja Jadwal (SPI).
1.5 MANFAAT PENELITIAN
Tugas akhir ini diharapkan bisa bermanfaat untuk :
a. Bagi penulis, dapat mengetahui analisis biaya dan waktu proyek dalam
proses kinerja menggunakan metode Earned Value.
5
b. Bagi Institut, Memberikan Pengetahuan dan Informasi dalam
pengembangan ilmu manajemen khususnya dibidang teknik sipil tentang
penerapan konsep nilai hasil pada pengendalian proyek, sehingga sesuai
dengan biaya anggaran.
c. Bagi jasa Konstruksi, dapat memberikan masukan dalam menerapkan
metode Earned Value dalam pengendalian proyek yang sedang berlangsung.
6
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 PENGERTIAN PROYEK
Proyek dapat diartikan sebagai suatu kegiatan yang sedang berlangsung
dalam jangka waktu tertentu dengan sumber dana yang terbatas serta dimasukkan
untuk melaksanakan suatu tugas yang telah diberikan. Tugas tersebut dapat
berupa membangun suatu fasilitas yang baru, perbaikan fasilitas yang sudah ada,
ataupun tugas pelaksanaan penelitian dan pengembangan.
Menurut Ervianto (2004), Proyek kontruksi memiliki karakteristik unik
yang tidak berulang. Hal ini disebabkan oleh kondisi yang mempengaruhi proses
suatu proyek konstruksi berbeda satu sama lain. Misalnya kondisi alam seperti
perbedaan letak geografis, hujan, gempa dan keadaan tanah merupakan faktor
yang turut mempengaruhi keunikan proyek konstruksi.
Menurut Abrar (2009), proyek merupakan dari sumber-sumber daya seperti
manusia, material, peralatan dan modal/biaya yang dihimpun dalm suatu wadah
organisasi sementara untuk mencapai sasaran dan tujuan.
Di dalam penyelenggaraan proyek konstruksi membutuhkan upaya
pengendalian, untuk mengantisipasi terjadinya perubahan kondisi lapangan yang
tidak pasti dan mengatasi kendala terbatasnya waktu manajemen dalam
mengendalikan seluruh unsur pekerjaan proyek, maka diperlukan suatu konsep
pengendalian yang efektif yang bisa dikenal dengan Management By Excpectation
(MBE), Ervianto (2004). Teknik yang diterapkan MBE adalah dengan
membandingkan antara parameter proyek yang dapat diukur setiap saat. Laporan
7
hanya dilakukan pada saat-saat tertentu jika terdapat kejanggalan atau performa
tidak memenuhi standar.
Proyek memiliki ciri pokok sebagai berikut :
1. Memiliki tujuan menghasilkan lingkup tertentu berupa produk akhir atau
hasil kerja akhir.
2. Dalam proses mencapai lingkup di atas, ditentukan jumlah biaya, kriteria
mutu serta sasaran jadwal.
3. Bersifat sementara, dalam arti umurnya dibatasi oleh selesainya tugas.
Titik awal dan akhir ditentukan dengan jelas.
4. Non rutin, tidak berulang-ulang. Macam dan intensitas kegiatan berubah
sepanjang proyek berlangsung.
2.2 PERENCANAAN PROYEK
Menurut (Soeharto, 1995) ada tiga kendala (triple constraint) yang menjadi
perhatian utama dalam proses penyelenggaraan sebuah proyek, yaitu anggaran
yang dialokasikan, jadwal, serta mutu yang harus dipenuhi. Ketiga proses
penyelenggaraan proyek ini merupakan parameter penting yang sering
diasosiasikan sebagai sasaran proyek. Tiga kendala tersebut dijelaskan sebagai
berikut :
a. Anggaran
Proyek harus diselesaikan dengan biaya yang tidak melebihi anggaran.
Untuk proyek-proyek yang melibatkan dana dalam jumlah besar dan
jadwal bertahun-tahun, anggarannya bukan hanya ditentukan untuk total
proyek tetapi dipecah bagi komponen-komponennya, atau per periode
8
tertentu (misalnya per kwartal) yang jumlahnya disesuaikan dengan
keperluan. Dengan demikian, penyelesaian bagian-bagian proyek pun
harus memenuhi sasaran anggaran periode.
b. Jadwal
Proyek harus dikerjakan sesuai dengan kurun waktu dan tanggal akhir
yang telah ditentukan. Bila hasil akhir adalah produk baru, maka
penyerahannya tidak boleh melewati batas waktu yang ditentukan.
c. Mutu
Produk atau hasil kegiatan proyek harus memenuhi spesifikasi dan
kriteria yang dipersyaratkan. Jadi, memenuhi persyaratan mutu berarti
mampu memenuhi tugas yang dimaksudkan atau sering disebut sebagai
fit for theintended use.
Biaya
Anggaran
Jadwal Mutu
Waktu Kinerja
Gambar 2.1 Sasaran proyek yang juga merupakan tiga kendala (triple contrain)
(Soeharto I, 1995)
9
Ketiga batasan tersebut bersifat tarik-menarik. Artinya, jika ingin
meningkatkan kinerja produk yang telah disepakati dalam kontrak, maka
umumnya yang harus diikuti dengan menaikkan mutu, yang selanjutkan berakibat
pada naiknya biaya melebihi anggaran. Sebaliknya bila ingin menekan biaya,
maka biasanya harus berkompromi dengan mutu atau jadwal.
Kegunaan perencanaan adalah memfasilitasi penyelesaian pekerjaan,
dimana perencanaan berfungsi sebagai peta proses penyelesaian pekerjaan yang
memiliki informasi yang cukup rinci akan apa yang harus dikerjakan, kapan dan
oleh siapa. Proses membuat perencanaan proyek berbeda antar organisasi dengan
lainnya, tetapi menurut (Jack Meredith, 2000) perencanaan proyek harus membuat
elemen-elemen berikut :
1. Gambaran umum, merupakan penjelasan singkat mengenai tujuan dan
lingkup kerja.
2. Tujuan, adalah pernyataan tentang tujuan secara lebih rinci, yang juga
menyebutkan tentang keuntungan dan aspek teknis.
3. Pendekatan umum, yaitu pendekatan manajerial dan teknikal terhadap
pekerjaan.
4. Aspek kontraktual, berisi tentang spesifikasi teknis, laporan proyek,
penataan hubungan kerja dan lain sebagainya.
5. Penjadwalan, menyebutkan tugas-tugas yang harus dikerjakan berikut
estimasi waktu yang diperlukan.
6. Sumber-sumber daya, terdapat dua aspek, yang pertama adalah anggaran
dan kedua adalah prosedur pemantauan dan pengendalian.
10
7. Kepegawaian, menyebutkan tentang kebutuhan dan persyaratan pegawai
untuk menyelesaikan proyek, seperti jumlah, keahlian, kebutuhan
pelatihan dan sebagainya.
8. Metode evaluasi setiap proyek harus dievaluasi berdasarkan standar dan
melalui metode yang dibangun pada awal mula proyek.
9. Masalah potensial, menjelaskan tentang antisipasi akan masalah yang
mungkin akan timbul, seperti kesalahan subkontraktor, kegagalan teknis,
pemogokan, cuaca buruk, jadwal yang sangat pendek, dan sebagainya.
2.3 PENGENDALIAN PROYEK
Didalam menjalankan proyek, taraf kinerja harus selalu dipantau dan diukur
secara teratur untuk mengidentifikasi perbedaan-perbedaan terhadap rencana. Di
dalam Lucent Technologies Program Management Project Controls Handbook
(1999) disebutkan tentang definisi pengendalian proyek, yaitu sebuah metodologi
yang digunakan untuk mengumpulkan, membuat, menganalisa dan
mendistribusikan jadwal, data keuangan dan lingkup kerja untuk mendukung
proses manajemen proyek. Dalam hal ini unit pengendalian proyek bertanggung
jawab untuk mendukung manajer proyek dan control account manager (CAM)
dengan cara mengumpulkan, membuat dan menganalisa data yang menolong
mereka memastikan proyek dapat dikerjakan dengan baik. Tanggung jawab
lainnya adalah mengangkat masalah-masalah pada proyek pada saat yang tepat
dan menyebarkan dokumentasi proyek untuk mendukung komunikasi dalam
proyek.
11
Pengendalian diperlukan untuk menjaga kesesuaian antara perencanaan dan
pelaksanaan. Tiap pekerjaan yang dilaksanakan harus benar-benar di inspeksi dan
di cek oleh pengawas lapangan, apakah spesifikasi atau belum. Misalnya
pengangkutan bahan, kualitas bahan benar-benar diatur dan dijaga dengan
perencanaan dan pengendalian yang baik terhadap kegiatan-kegiatan. Maka
keterlambatan jadwal dan pembengkakan biaya proyek dapat dihindari.
Dari penjabaran diatas dapat disimpulkan bahwa pengendalian dalam
proyek konstruksi adalah proses upaya untuk memanajemen semua tahapan
didalam kegiatan proyek konstruksi agar proyek tersebut sesuai dengan acuan
perencanaan, dan standar yang telah ditentukan sehingga adanya kontrol
kesesuaian antara perencanaan dan pelaksanaan guna untuk mencapai sasaran
yang optimal.
2.3.1 Proses Pengendalian Proyek
Proses pengendalian berjalan sepanjang daur hidup proyek guna
mewujudkan performa yang baik di dalam setiap tahap. Perencanaan dibuat
sebagai bahan acuan bagi pelaksanaan pekerjaan. Bahan acuan tersebut
selanjutnya akan menjadi standar pelaksanaan pada proyek yang bersangkutan,
meliputi spesifikasi teknik, jadwal, dan anggaran. Dalam hubungan ini (R. J.
Mockler, 1972) juga memberikan definisi sebagai berikut :
Pengendalian adalah usaha yang sistematis untuk menentukan standar yang
sesuai dengan sasaran perencanaan, merancang suatu sistem informasi,
membandingkan pelaksanaan dengan standar, menganalisis kemungkinan adanya
penyimpangan antara pelaksanaan dan standar. Kemudian mengambil tindakan
12
pembetulan yang diperlukan agar semua sumber daya digunakan secara efektif
dan efisien dalam rangka mencapai sasaran.
Bertitik tolak dari penjabaran diatas selanjutnya dalam proses pengendalian
proyek diuraikan menjadi lima langkah. Dimana langkah-langkah tersebut
diuraikan sebagai berikut :
1. Menentukan Sasaran yang Diinginkan
Seperti telah dijelaskan diatas, sasaran pokok proyek adalah anggaran,
jadwal, dan mutu. Sasaran ini dihasilkan dari suatu perencanaan dasar
dan menjadi salah satu faktor pertimbangan utama dalam mengambil
keputusan mengadakan investasi proyek. Oleh karena itu pencapaian
sasaran merupakan tujuan pokok dari kegiatan pengendalian.
2. Menentukan Standar dan Kriteria
Dalam rangka usaha mencapai sasaran, perlu disusun suatu standar,
kriteria atau spesifikasi yang dapat dipakai sebagai tolak ukur untuk
membandingkan dan menganalisis hasil pekerjaan. Standar, kriteria dan
patokan yang dipilih/ditentukan, demikian pula metode pengukuran dan
perhitungannya, harus cukup berarti dan mampu memberikan indikasi
terhadap pencapaian sasaran. Terdapat bermacam-macam standar dan
kriteria dalam penyelenggaraan proyek, di antaranya adalah :
a. Bentuk uang, berupa anggaran per satuan unit pekerjaan (SRK),
anggaran pekerjaan per unit per jam, penyewaan alat per unit per jam,
biaya anggaran per ton, per km.
13
b. Bentuk waktu atau jadwal, dapat berupa waktu yang ditentukan untuk
mencapai tonggak kemajuan (milestone) atau jadwal penyelesaian per
unit pekerjaan.
c. Standar mutu dan kriteria & spesifikasi, misalnya yang berhubungan
dengan kualitas material, dan hasil uji coba peralatan.
3. Memantau dan Melaporkan
Pada akhir kurun waktu tertentu yang dipakai sebagai alat pelaporan
diadakan pemeriksaan, pengukuran dan pengumpulan data dan informasi
hasil pelaksanaan pekerjaan proyek. Agar didapat gambaran yang
realistis, pelaporan sejauh mungkin didasarkan atas pengukuran
penyelesaian fisik pekerjaan, misalnya beberapa meter pipa terpasang,
berapa banyak gambar konstruksi telah diselesaikan, berapa meter kubik
pengerukan pelabuhan telah terlaksana, dan sebagainya.
4. Mengkaji dan Menganalisis Hasil Pekerjaan
Langkah ini berarti mengkaji segala sesuatu yang dihasilkan oleh
kegiatan pada butir tiga. Di sini diadakan analisis atas indikator yang
diperoleh dan mencoba membandingkan dengan kriteria dan standar
yang ditentukan. Hasil analisis penting karena akan digunakan sebagai
landasan dan dasar tindakan pembetulan. Oleh karena itu metode yang
digunakan harus tepat dan peka terhadap adanya kemungkinan
penyimpangan.
5. Mengadakan Tindakan Pembetulan
14
Apabila hasil analisis menunjukan adanya indikasi penyimpangan yang
cukup berarti, maka perlu diadakanya langkah-langkah pembetulan.
Tindakan pembetulan dapat berupa :
a. Relokasi sumber daya, misalnya memindahkan perlalatan dan tenaga
kerja dari kegiatan pembangunan fasilitas pembantu (perumahan)
untuk dipusatkan ke kegiatan konstruksi instalasi, dalam rangka
mengejar jadwal produksi.
b. Menambah tenaga kerja dan supervisi, diambil dana kontigensi.
c. Mengubah metode, cara prosedur kerja dan peralatan yang digunakan.
Berdasarkan penjelasan diatas, maka proses pengendalian proyek dapat
diuraikan menjadi siklus sebagai berikut :
SASARAN PROYEK MENENTUKAN MEMANTAU DAN

1 STANDAR DAN MELAPORKAN 3
KRITERIA 2
- anggaran - menentukan tanggal - menyusun program

implementasi
- jadwal kemajuan (milestone)
- mengukur hasil kerja
- mutu tertentu - anggaran per
- mencatat pemakaian
pekerjaan
sumber daya
- spesifikasi pekerjaan
- memeriksa kualitas
- mutu tertentu
Tidak terjadi penyimpangan

yang berarti
TINDAKAN MENGKAJI DAN

PEMBETULAN 5 MENGANALISIS 4
- menganalisis &
- relokasi sumber daya menginterpretasi
- menyusun jadwal Terjadi penyimpangan yang
masukan
alternatif berarti
- membuat prakiraan
- mengubah metode / biaya dan jadwal
prosedur pelaksanaan penyelesaian
- menganalisis kualitas
Catatan :
1 dan 2 kegiatan perencanaan
3, 4, dan 5 kegiatan pengendalian
15
Gambar 2.2 : Siklus perencanaan dan pengendalian proyek
(Soeharto I, 1990)
2.3.2 Fungsi Pengendalian Proyek
Menurut (Ervianto, 2004) pengendalian memiliki dua fungsi yang sangat
penting, yaitu :
1. Fungsi Pemantauan
Dengan pemantauan yang baik terhadap semua kegiatan proyek
akan memaksa unsur-unsur pelaksana untuk bekerja secara cakap dan
jujur. Pemantauan yang baik akan menjadi motivasi utama untuk
mencapai performa yang tinggi, misalnya dengan memberi penjelasan
kepada pekerja mengenai apa saja yang harus mereka lakukan untuk
mencapai performa yang tinggi kemudian memberikan umpan balik
terhadap performa yang telah dicapainya. Sehingga masing-masing
mengetahui sejauh apa prestasi yang telah dicapainya.
2. Fungsi Manajerial
Pada proyek-proyek yang kompleks dan mudah terjadi perubahan
(dinamis) pemakaian pengendalian dan sistem informasi yang baik akan
memudahkan manajer untuk segera mengetahui bagian-bagian pekerjaan
yang mengalami kejanggalan atau memiliki performa yang kurang baik.
Dengan demikian dapat segera dilakukan usaha untuk mengatasi atau
meminimalkan kejanggalan tersebut.
16
17
2.3.3 Faktor Penghambat Proses Pengendalian Proyek
Beberapa faktor yang menyebabkan pengendalian menjadi tidak efektif,
antara lain:
1. Definisi Proyek
Definisi proyek yang dimaksud adalah keadaan proyek itu sendiri
atau gambaran royek yang dibuat oleh perencana. Pada proyek dengan
ukuran dan kompleksitas yang amat besar, yang melibatkan banyak
organisasi ditambah lagi banyaknya kegiatan yang saling terkait, maka
akan timbul masalah kesulitan koordinasi dan komunikasi. Kesulitan
yang sama bisa juga timbul karena kerumitan pendefinisian struktur
organisasi proyek yang dibuat oleh perencana.
2. Faktor Tenaga Kerja
Pengawas atau inspektur yang kurang ahli dibidangnya atau kurang
berpengalaman dapat menyebabkan pengendalian proyek menjadi tidak
efektif dan kurang akurat.
3. Faktor Sistem Pengendalian
Penerapan sistem informasi dan pengawasan yang selalu formal
dengan mengabaikan hubungan kemanusiaan akan timbul kekakuan dan
keterpaksaan. Oleh karena itu, perlu juga diterapkan cara-cara tertentu
untuk mendapatkan informasi secara tidak resmi misalnya ketika makan
bersama, komunikasi lewat telepon, dan lain sebagainya.
2.3.4 Faktor Pendukung Proses Pengendalian
Menurut (Ervianto, 2004) mutu adalah suatu pengendalian tidak terlepas
dari mutu informasi yang diperoleh. Jika informasi yang diperoleh pengawas di
18
lapangan dapat mewakili kondisi yang sebenarnya maka solusi yang diambil akan
lebih mengena sasaran. Ada beberapa faktor yang perlu diperhatikan agar
pengendalian dan sistem informasi berlangsung dengan baik, yaitu :
1. Ketepatan Waktu
Keterlambatan pemantauan hanya akan menghasilkan informasi
yang sudah tidak sesuai lagi dengan kondisi.
2. Akses Antar Tingkat
Derajat kemudahan untuk akses dalam jalur pelaporan performa
sangat berpengaruh untuk menjaga efektifitas sistem pengendalian. Jalur
pelaporan dari tingkat paling atas hingga paling bawah harus mudah dan
jelas. Sehingga, seseorang manajer dapat mencetak dengan cepat bila
terdapat bagian yang memiliki performa jelek.
3. Perbandingan Data Terhadap Informasi
Data yang diperoleh dari pengamatan di lapangan harus mampu
memberikan informasi secara proporsional. Jangan sampai terjadi jumlah
data yang didapat berjumlah ribuan bahkan ratusan ribu namun hanya
memberikan satu dua informasi. Sedangkan untuk mengolah data
tersebut membutuhkan tenaga dan waktu yang tidak sedikit.
4. Data dan informasi yang Dapat Dipercaya
Masalah ini menyangkut kejujuran dan kedisiplinan semua pihak
yang terlibat dalam proyek. Semua perjanjian dan kesepakatan yang telah
dibuat seperti waktu pengiriman peralatan dan bahan, waktu pembayaran
harus benar-benar ditepati.
19
5. Obyektifitas Data
Data yang diperoleh harus sesuai dengan apa yang terjadi di
lapangan. Pemakaian asumsi, kira-kira atau pendapat pribadi tidak boleh
dimasukan sebagai data hasil pengamatan.
2.4 PENGERTIAN MANAJEMEN
Manajemen adalah proses merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan
mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang tersedia untuk mencapai
sasaran organisasi (perusahaan) yang telah ditentukan. Sedangkan pengertian
manajemen proyek adalah merencanakan, mengorganisir, memimpin, dan
mengendalikan sumber daya perusahaan untuk mencapai tujuan jangka pendek
yang telah ditentukan, serta menggunakan pendekatan sistem dan hirarki (arus)
kegiatan vertikal dan horizontal (Kerzner, 1982).
2.4.1 Pengertian Manajemen Biaya
Manajemen biaya proyek (project cost management) adalah pengendalian
proyek untuk memastikan penyelesaian proyek sesuai dengan anggaran biaya
yang telah disetujui. Hal-hal utama yang perlu diperhatikan dalam manajemen
biaya proyek adalah sebagai berikut (Biemo W. Soemardi, dkk) :
1. Perencanaan Sumber Daya
Perencanaan sumber daya merupakan proses unutk menentukan sumber
daya dalam bentuk fisik (manusia, peralatan, materail) dan kuantitasya
yang diperlukan untuk melaksanakan aktivitas proyek. Proses ini sangat
berkaita dengan proses estimasi biaya.
2. Estimasi Biaya
20
Estimasi biaya adalah proses untuk memperkirakan biaya dari sumber
daya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Bila proyek
dilaksanakan melalui sebuah kontrak, perlu dibedakan antara estimasi
biaya dengan nilai kontrak. Estimasi biaya melibatkan perhitungan
kuantitatif dari biaya-biaya yang muncul untuk menyelesaikan proyek.
Sedangkan nilai kontak merupakan keputusan dari segi bisnis di mana
perkiraan biaya yang didapat dari proses estimasi merupakan salah satu
pertimbangan dari keputusan yang di ambil.
3. Penganggaran Biaya
Penganggaran biaya adalah proses membuat alokasi biaya untuk masing-
masing aktivitas dari keseluruhan biaya yang muncul pada proses
estimasi. Dari proses ini didapatkan cost basline yang digunakan untuk
menilai kinerja proyek.
4. Pengendalian Biaya
Pengendalian biaya dilakukan selama proyek berlangsung untuk
mendeteksi apakah biaya aktual pelaksanaan proyek menyimpang dari
rencana atau tidak. Semua penyebab penyimpangan biaya harus
terdokumentasi dengan baik sehingga langkah-langkah perbaikan dapat
dilakukan.
2.4.2 Pengertian Manajemen Waktu
Manajemen waktu proyek (project time management) adalah proses
merencanakan, menyusun, dan mengendalikan jadwal kegiatan proyek, di mana
dalam perencanaan dan penjadwalan telah disediakan pedoman yang spesifik
untuk menyelesaikan aktivitas proyek dengan lebih cepat dan efisien (Clough dan
21
Sears, 1991). Ada lima proses utama dalam manajemen waktu proyek (Biemo W.
Soemardi, dkk), yaitu:
1. Pendefinisian Aktivitas
Merupakan proses identifikasi semua aktivitas spesifik yang harus
dilakukan dalam rangka mencapai seluruh tujuan dan sasaran proyek
(project deliveriables). Dalam proses ini dihasilkan pengelompokkan
semua aktivitas yang menjadi ruang lingkup proyek dari level tertinggi
hingga level yang terkecil atau disebut Work Breakdown Structure
(WBS).
2. Urutan Aktivitas
Proses pengurutan aktivitas melibatkan identifikasi dan dokumentasi dari
hubungan logis yang interaktif. Masing-masing aktivitas harus diurutkan
secara akurat untuk mendukung pengembangan jadwal sehingga
diperoleh jadwal yang realistis. Dalam proses ini dapat digunakan alat
bantu komputer untuk mempermudah pelaksanaan atau dilakukan secara
manual. Teknik secara manual masih efektif untuk proyek yang berskala
kecil atau di awal tahap proyek yang berskala besar, yaitu bila tidak
diperlukan pendetailan yang rinci.
3. Estimasi Durasi Aktivitas
Estimasi durasi aktivitas adalah proses pengambilan informasi yang
berkaitan dengan lingkup proyek dan sumber daya yang diperlukan yang
kemudian dilanjutkan dengan perhitungan estimasi durasi atas semua
aktivitas yang dibutuhkan dalam proyek yang digunakan sebagai input
22
dalam pengembangan jadwal. Tingkat akurasi estimasi durasi sangat
tergantung dari banyaknya informasi yang tersedia.
4. Pengembangan Jadwal
Pengembangan Jadwal berarti menentukan kapan suatu aktivitas dalam
proyek akan dimulai dan kapan harus selesai. Pembuatan jadwal proyek
merupakan proses iterasi dari proses input yang melibatkan estimasi
durasi dan biaya hingga penentuan jadwal proyek.
5. Pengendalian Jadwal
Pengendalian jadwal merupakan proses untuk memastikan apakah kinerja
yang dilakukan sudah sesuai dengan alokasi waktu yang sudah
direncanakan atau tidak. Hal yang diperhatikan dalam pengendalian
jadwal adalah:
a. Pengaruh dari faktor-faktor yang menyebabkan perubahan jadwal dan
memastikan perubahan yang terjadi disetujui.
b. Menentukan perubahan dari jadwal.
c. Melakukan tindakan bila pelaksanaan proyek berbeda dari
perencanaan awal proyek.
Dasar yang dipakai pada sistem manajemen waktu adalah perencanaan
operasional dan penjadwal yang selaras dengan durasi proyek yang telah
ditetapkan.
2.5 METODE DAN TEKNIK PENGENDALIAN BIAYA DAN WAKTU
Suatu sistem pengawasan dan pengendalian proyek, di samping memerlukan
perencanaan yang realistis, juga harus dilengkapi dengan teknik dan metode yang
23
terjadinya penyimpangan. Untuk pengendalian biaya dan jadwal terdapat dua
macam teknik dan metode yang luas pemakaianya, yaitu identifikasi varians dan
konsep nilai hasil. Identifikasi dilakukan dengan membandingkan jumlah uang
yang sesungguhnya dikeluarkan dengan anggaran. Sedangkan untuk jadwal,
dianalisis kurun waktu yang telah dipakai dibandingkan dengan perencanaan.
Melalui identifikasi ini, akan terlihat apakah telah terjadi penyimpangan antara
rencana dan kenyataan, serta mendorong untuk mencari sebab-sebabnya.
Menurut Soeharto (1995), metode yang dipakai untuk menganalisis aspek
biaya dan jadwal kegiatan proyek sebagai berikut :
2.5.1 Metode Analisis Varians
Pada setiap pembicaraan aspek pengendalian biaya dan jadwal, akan selalu
ditanyakan bagaimana kemajuan pelaksanaan pekerjaan terakhir, apakah
pengeluaran melebihi anggaran, atau kemajuan pelaksanaan pekerjaan sesuai
jadwal. Untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut, menjelang saat
pelaporan dikumpulkan informasi mengenai status akhir kemajuan proyek dengan
menghitung jumlah unit pekerjaan yang diselesaikan, kemudian
membandingkanya dengan perencanaan, atau melihat catatan penggunaan sumber
daya dan membandingkanya dengan anggaran. Teknik yang demikian itu dikenal
dengan identifikasi varians atau analisa varians. Teknik analisa varians ini dapat
memperlihatkan perbedaan mengenai hal-hal sebagai berikut:
a. Biaya pelaksanaan anggran
b. Waktu pelaksanaan pekerjaan dengan jadwal
c. Tanggal mulai pelaksanaan pekerjaan dengan rencana
d. Tanggal akhir pekerjaan dengan rencana
24
e. Angka kenyataan pemakaian tenaga kerja dengan anggaran
f. Jumlah penyelesaian pekerjaan dengan rencana
2.5.2 Varians dengan Grafik “S”
Cara lain untuk melihat adanya varians adalah dengan menggunakan grafik
“S”. Grafik yang dibuat dengan sumbu Y sebagai nilai komulatif biaya atau jam
orang yang telah digunakan untuk presentase penyelelesaian pekerjaan, sedangkan
sumbu X menunjukan parameter waktu. Hal ini akan menggambarkan kamajuan
volume pekerjaan yang diselesaikan sepanjang siklus proyek.
Bila grafik yang dibuat dibandingkan dengan dengan grafik serupa yang
disusun berdasarkan perencanaan dasar proyek, maka akan segera terlihat jika
terjadi penyimpangan dalam pelaksanaan pekerjaan. Metode penyajian dengan
grafik ”S” dijumpai secara luas dalam penyelenggaraan proyek. Grafik dibuat
dengan sumbu vertikal sebagai nilai kumulatif biaya satu jam-orang atau
presentase penyelesaian pekerjaan dan sumbu horizontal sebagai kurun waktu.
Umumnya grafik ini berbentuk huruf “S”. Hal ini disebabkan karena kegiatan
proyek berlangsung sebagai berikut :
a. Kemajuan proyek pada awal bergerak lambat.
b. Diikuti oleh kegiatan yang bergerak cepat dalam kurung waktu yang
lebih lama.
c. Akhirnya kecepatan tersebut menurun dan berhenti pada titik akhir.
Penggunaan grafik “S” dijumpai dalam hal-hal berikut :
a. Pada analisis kemajuan proyek secara keseluruhan.
25
b. Penggunaan seperti di atas, tetapi untuk satuan unit pekerjaan atau
elemen-elemenya.
c. Pada kegiatan engineering dan pembelian untuk menganalisis presentase
(%) penyelesaian pekerjaan, misalanya jam-orang untuk menyiapkan
rancangan, produksi gambar, menyusun pengajuan pembelian, terhadap
waktu.
d. Pada kegiatan konstruksi, yaitu untuk menganalisis pemakaian tenaga
kerja atau jam-orang dan untuk menganalisis presentase (%)
penyelesaian serta pekerjaan-pekerjaan lain yang diukur (dinyatakan)
dalam unit versus waktu.
Contoh gambar pelaksanaan konstruksi dengan angka anggaran dan
pengeluaran dapat dilihat pada gambar di bawah ini :
Rp
Saat Pelaporan
1000
880
800
660
Pengeluaran
600 Varians biaya 660-840 = 180
400
Anggaran
200
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agus Spt
Gambar 2.3 : Menganalisa Varians dengan Grafik “S”

(Ervianto,W, I ,2004)
26
2.5.3 Konsep Nilai Hasil (Earned Value Concept)
Di dalam ilmu manajemen proyek terdapat istilah Konsep Nilai hasil
(Earned Value Concept) atau disingkat dengan EVC. Konsep ini merupakan suatu
konsep perhitungan anggaran biaya sesuai dengan pekerjaan yang telah
diselesaikan (budget cost of work performance). Dengan kata lain, konsep ini
mengukur besarnya satuan pekerjaan yang telah selesai pada waktu tertentu, bila
dinilai berdasarkan jumlah anggaran yang tersedia untuk pekerjaan tersebut.
Untuk nantinya dapat diketahui hubungan antara yang telah dicapai secara fisik
terhadap jumlah anggaran yang telah dikeluarkan.
Metode Earned Value mengkombinasikan biaya, jadwal dan prestasi
pekerjaan. Earned Value mengukur besarnya pekerjaan yang telah diselesaikan
pada waktu dan menilai berdasarkan jumlah anggaran yang disediakan untuk
pekerjaan tersebut. Metode ini dapat mengungkapkan apakah kemajuan
pelaksanaan pekerjaan proyek senilai dengan pemakaian bagian anggarannya.
Dengan analisis konsep Earned Value dapat diketahui hubungan antara apa yang
sesungguhnya telah dicapai secara fisik terhadap jumlah anggaran yang telah
dikeluarkan.
Formula Earned Value adalah sebagai berikut :
Nilai Hasil = (% penyelesaian) x (anggaran) (2.1)
27
Menurut Irika dan Lenggogeni (2013) manfaat dari konsep Earned Value
adalah sebagai berikut :
1. Untuk meningkatkan efektivitas dalam memantau dan mengendalikan
kegiatan proyek.
2. Dapat dikembangkan untuk membuat prakiraan atau proyeksi keadaan
masa depan proyek, misalnya :
a. Dapatkah proyek diselesaikan dengan sisa dana yang ada?
b. Berapa besar prakiraan biaya untuk menyelesaikan proyek?
c. Berapa besar proyeksi keterlambatan pada akhir proyek bila kondisi
masih seperti saat pelaporan?
Menurut Irika dan Lenggogeni (2013) ada tiga elemen dasar yang menjadi
acuan dalam menganalisis kinerja dari proyek berdasarkan konsep Earned Value.
Ketiga elemen tersebut adalah sebagai berikut :
1. Budget Cost for Work Schedule (BCWS) adalah biaya yang dialokasikan
berdasarkan rencana kerja yang disusun terhadap waktu. BCWS dihitung
dari penjumlahan biaya yang direncanakan untuk pekerjaan dalam
periode waktu tertentu. BCWS pada penyelesaian proyek disebut Budget
at Completion (BAC). Dapat dikatakan, BCWS merupakan anggaran
untuk satu paket pekerjaan dikaitkan dengan jadwal pelaksanaan. Jadi,
perpaduan antara biaya, jadwal, dan lingkup kerja. Dalam manajemen
tradisional, BCWS dikenal dengan nama kurva-S perencanaan, yaitu
kurva-S yang dibuat sebelum melaksanakan pekerjaan.
28
2. Budget Cost for Work Performed (BCWP) adalah nilai yang diterima dari
penyelesaian pekerjaan selama periode waktu tertentu. BCWP inilah
yang disebut earned value. BCWP ini dihitung berdasarkan akumulasi
dari pekerjaan-pekerjaan yang telah diselesaikan. Dalam manajemen
tradisional, BCWP dikenal dengan nama kurva-S pelaksanaan, yaitu
kurva-S yang dibuat berdasarkan pekerjaan yang telah diselesaikan
selama periode waktu tertentu.
3. Actual Cost for Work Performed (ACWP) adalah jumlah biaya aktual
dari pekerjaan yang telah dilaksanakan. Didapat dari data akuntansi pada
tanggal pelaporan, yaitu catatan segala pengeluaran biaya aktual dari
paket kerja. Jadi, merupakan jumlah aktual dari pengeluaran atau dana
yang digunakan untuk melaksanakan pekerjaan pada waktu tertentu.
2.5.3.1 Konsep Earned Value pada Kinerja Proyek
Penggunaan elemen-elemen konsep nilai untuk menganalisis kinerja proyek,
meliputi :
1. Cost Variance (CV)
Cost variance adalah selisih antara nilai yang diperoleh setelah
menyelesaikan paket-paket pekerjaan dengan biaya aktual selama
pelaksanaan proyek. Cost variance positif menunjukkan bahwa nilai paket-
paket pekerjaan yang diperoleh lebih besar dibandingkan dengan biaya yang
telah dikeluarkan untuk mengerjakan paket-paket pekerjaan tersebut.
Sebaliknya, nilai negatif menunjukkan bahwa nilai paket-paket pekerjaan
29
yang telah diselesaikan lebih rendah dibandingkan dengan biaya yang telah
dikeluarkan.
CV = BCWP – ACWP (2.2)
CV = 0 : biaya sesuai dengan anggaran rencana
CV > 0 : biaya lebih kecil/hemat
CV < 0 : biaya lebih besar/boros
2. Schedule Variance (SV)
Schedule variance digunakan untuk menghitung penyimpangan antara
BCWP dengan BCWS. Nilai positif menunjukkan bahwa paket-paket
pekerjaan proyek yang terlaksana lebih banyak dibanding rencana.
Sebaliknya nilai negatif menunjukkan kinerja pekerjaan yang buruk karena
paket-paket pekerjaan yang terlaksana lebih sedikit dari jadwal yang
direcanakan.
SV = BCWP – BCWS (2.3)
SV = 0 : proyek tepat waktu
SV > 0 : proyek lebih cepat
SV < 0 : proyek terlambat
3. Cost Performance Index (CPI)
Faktor dimensi biaya yang telah dikeluarkan dalam pelaksanaan proyek
dapat diperlihatkan dengan membandingkan nilai pekerjaan yang secara
30
fisik telah diselesaikan (BCWS) dengan biaya yang telah dikeluarkan dalam
periode yang sama (ACWP)
CPI = BCWP/ACWP (2.4)
CPI = 1 : biaya sesuai dengan anggaran rencana
CPI > 1 : biaya lebih kecil/hemat
CPI < 1 : biaya lebih besar/boros
4. Schedule Performance Index (SPI)
Faktor efisiensi kinerja dalam menyelesaikan pekerjaan dapat
diperlihatkan oleh perbandingan antara nilai pekerjaan yang secara fisik
telah diselesaikan (BCWP) dengan rencana pengeluaran biaya yang
dikeluarkan berdasar rencana pekerjaan (BCWS).
SPI = BCWP/BCWS (2.5)
SPI = 1 : proyek tepat waktu
SPI > 1 : proyek lebih cepat
SPI < 1 : proyek terlambat
5. Prediksi Biaya Penyelesaian Akhir Proyek/Estimate at Completion
(EAC)
Pentingnya menghitung CP dan SPI adalah untuk memprediksi secara
statistik biaya yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek. Ada banyak
metode dalam memprediksi biaya penyelesaian proyek (EAC). Namun
perhitungan EAC dengan SPI dan CPI lebih mudah dan cepat
31
penggunaannya. Ada beberapa rumus perhitungan EAC, salah satunya
Perhitungan EAC merupakan penjumlahan biaya aktual yang sudah
dikeluarkan dengan sisa biaya yang akan dibutuhkan untuk menyelesaikan
proyek. Sisa biaya yang akan dibutuhkan diprediksi secara statistik dengan
memperhitungkan efektifitas penggunaan biaya (CPI) dan kinerja pekerjaan
terhadap rencana (SPI). Selanjutnya dapat diperoleh perkiraan selisih antara
biaya rencana penyelesaian proyek (BAC) dengan biaya penyelesaian proyek
berdasarkan kinerja pekerjaan yang telah dicapai (EAC) atau yang disebut
variance at completion (VAC).
VAC = BAC – EAC (2.7)
Indikator CPI dan SPI lebih sering digunakan untuk penilaian kinerja
proyek dibanding SV dan CV. Nilai CPI dan SPI merupakan bobot nilai yang
tidak memiliki dimensi sehingga dapat dilakukan perbandingan antara kinerja
proyek satu dengan lainnya. Selain itu nilai SPI dan CPI memberikan
perbandingan relatif terhadap BCWS atau Performance Measurement Baseline
(PMB) yang menjadi dasar penilaian status proyek dari segi biaya dan waktu.
32
2.6 HUBUNGAN BIAYA DAN WAKTU
Ada ketergantungan antara biaya yang dikeluarkan terhadap waktu
pelaksanaan proyek, dimana diperlukan penjadwalan kegiatan secara optimum
sehingga biaya yang dikeluarkan menjadi minimum.
Tahap Perencanaan Tahap Pelaksanaan
Biaya
Waktu
Gambar 2.4 : Biaya Proyek Vs Waktu Pelaksanan

(Soeharto,I 1995)
Untuk mencari hubungan waktu dan biaya yang optimal dari suatu proyek
konstruksi pada prakteknya tidaklah mudah. Akan tetapi secara teoritis
pemecahan dari keadaan di atas berada diantara dua keadaan berikut :
a. Perkiraan dengan biaya termurah (The cost solution)
b. Perkiraan dengan waktu tersingkat (The last time solution)
Perkiraan dengan biaya termurah biasanya disebut juga pemecahan normal
(all normal solution). Hal ini menandakan bahwa waktu yang diperlukan untuk
menyelenggarakan kegiatan proyek dimana biaya langsung yang dikeluarkan
serendah mungkin.
33
Perkiraan dengan waktu tersingkat berarti kegiatan proyek diselesaikan
dalam waktu yang sesingkat mungkin dengan biaya minimum untuk waktu
penyelesaian tesebut. Untuk mendapatkan waktu pelaksanaan yang sesingkat
mungkin, sebagian besar aktivitas yang terlibat dalam pelaksanaan proyek harus
dipercepat pengerjaannya. Tetapi hal ini tidaklah berarti bahwa seluruh aktifitas
yang ada pada proyek harus dipercepat untuk mendapatkan pemecahan dengan
waktu yang tersingkat tersebut.
34
BAB III
METODOLOGI PENELITIAN
3.1. JENIS PENELITIAN
Pada tugas akhir ini penulis menggunakan metode penelitian kuantitatif.
Dimana penelitian kuantitatif merupakan salah satu jenis penelitian yang lebih
sistematis, terstruktur, spesifik, dan juga terencana dengan baik dari awal hingga
mendapatkan suatu kesimpulan.
Penelitian kuantitatif lebih menekankan pada angka-angka yang
membuatnya menjadi lebih mendetail dan lebih jelas. Selain itu penggunaan tabel,
grafik dan juga diagram memudahkan untuk dibaca.
3.2. WAKTU DAN TEMPAT PENELITIAN
3.2.1. Waktu
Waktu yang dimaksud dalam penelitian ini adalah waktu keseluruhan dari
jalannya penelitian yang berkaitan dengan pengambilan data saat penelitian.
Waktu yang dibutuhkan peneliti dalam mengumpulkan data penelitian sekitar 2
bulan.
3.2.2. Tempat Penelitian
Tempat penelitian yang dimaksud adalah tempat peneliti mendapatkan data
penelitian untuk tugas akhir ini. Peneliti melakukan penelitian pada proyek
“Pembangunan Rusunami”, berlokasi di Kota Medan.
35
36
3.3. SUMBER DATA
Yang dimaksud sumber data dalam penelitian adalah subyek dari mana data
dapat diperoleh. Sumber data terbagi menjadi dua yaitu data primer dan data
sekunder. Data primer adalah data yang diperoleh peneliti secara langsung (dari
tangan pertama). Sementara data sekunder adalah data yang diperoleh peneliti dari
sumber yang sudah ada.
Dalam penelitian ini, digunakan data dari kedua sumber tersebut.
1. Data Primer
Data primer yaitu berupa observasi peneliti ke tempat proyek.
2. Data Sekunder
Data Sekunder yaitu data yang sudah tersedia sehingga kita tinggal
mencari dan mengumpulkan. Jika data sekunder dapat kita peroleh
dengan lebih mudah dan cepat karena sudah tersedia. Data Sekunder
berupa :
 Data Time Schedule
 RAB
 Laporan mingguan
3.4. ANALISIS DATA
Dari data-data yang sudah didapatkan, selanjutnya dilakukan perhitungan
bobot pekerjaan untuk masing-masing item. Kemudian dilakukan analisis
pengendalian biaya dan waktu menggunakan beberapa pendekatan yaitu :
37
a. Perhitungan Budgeted Cost Of Work Schedule (BCWS)
Penulis akan membuat BCWS dengan cara menghitung dari persentasi
rencana kerja di kali dengan jumlah biaya proyek yang telah direncanakan.
BCWS = % Rencana × BAC
b. Perhitungan Budgeted Cost Of Work Performance (BCWP)
Penulis akan membuat BCWP dengan cara menghitung dari persentasi
penyelesaian/realisasi di kali dengan jumlah biaya proyek yang telah
direncanakan.
BCWP = % Aktual × BAC
c. Perhitungan Actual Cost Of Performance (ACWP)
ACWP di dadapatkan dari jumlah anggaran sesungguhnya yang terpakai
untuk kegiatan yang telah dilaksanakan.
d. Perhitungan Schedule Varians (SV)
Penulis melakukan perhitungan SV untuk mengetahui penyimpangan
antara nilai BCWP dengan BCWS. Jika nilai SV bernilai positif maka
pekerjaan proyek yang terlaksana lebih banyak dari rencana. Sebaliknya jika
nilai negatif menunjukkan kinerja pekerjaan yang buruk karena pekerjaan
yang terlaksana lebih sedikit dari jadwal yang direncanakan.
SV = BCWP – BCWS
38
39
e. Perhitungan Cost Variance (CV)
Penulis melakukan perhitungan CV untuk mengetahui apakah proyek
yang sedang dijalankan masih dalam batas anggaran atau melebihi
anggaran.
CV = BCWP – ACWP
f. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI)
Penulis melakukan perhitungan SPI untuk membandingkan bobot
pekerjaan di lapangan dan dalam perencanaan. Jika nilai SPI = 0 maka
proyek tepat waktu, jika nilai SPI < 1 maka progres proyek tertinggal
dibandingkan rencana. Dan sebaliknya, jika SPI > 1 maka progres lebih
cepat dibandingkan rencana.
SPI = BCWP : BCWS
g. Perhitungan Cost Performance Index (CPI)
Penulis melakukan perhitungan CPI dengan membandingkan nilai
pekerjaan yang secara fisik telah diselesaikan (BCWS) dengan biaya yang
telah di keluarkan dalam periode yang sama (ACWP).
CPI = BCWP/ACWP
h. Perhitungan Perkiraan Biaya Untuk Pekerjaan Tersisa (ETC)
Penulis melakukan perhitungan ETC untuk mengetahui perkiraan biaya
pekerjaan tersisa dalam periode tertentu.
ETC = (BAC – BCWP) / CPI
40
i. Perkiraan total biaya proyek Estimate At Completion (EAC)
Penulis melakukan perhitungan EAC untuk mengetahui perkiraan total
biaya dalam periode tertentu.
EAC = ACWP + ETC
j. Perhitungan Estimate Date Complete (EDC)
Penulis melakukan perhitungan EDC untuk mengetahui estimasi sisa
waktu proyek dalam periode tertentu.
EDC = (Sisa Waktu / SPI) + Waktu lewat
41
3.5. FLOWCHART PENELITIAN
Analisis Biaya dan Waktu Proyek dalam

Proses Kinerja Menggunakan Metode Earned
Value
Studi Kasus : Pembangunan Rusunami Medan
Studi Literatur Earned Value
Pengumpulan Data
Data Sekunder :
Data Primer :
1. RAB
1. Observasi 2. Time Schedule
3. Laporan Mingguan
Analisis :
1. Menghitung indikator Planned Value, Earned Value dan Actual Cost
2. Analisa kinerja (SV, CV, SPI dan CPI)
3. Menghitung perkiraan biaya untuk pekerjaan tersisa (ETC), estimasi
biaya total proyek (EAC), dan estimasi sisa waktu proyek (EDC)
Analisis Perkiraan Akhir Proyek :

1. Mengetahui proses kinerja
2. Menghitung perkiraan biaya
3. Menghitung waktu penyelesaian pada akhir proyek
Kesimpulan dan Saran
Selesai
42
BAB IV
HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. DATA UMUM PROYEK
Dalam penulias tugas akhir ini, penulis menerapkan metode Earned Value
dalam analisis biaya dan waktu Proyek Pembangunan Rusunami Medan.
Dimana data proyek dari penulisan tugas akhir ini adalah sebagai berikut:
1. Pekerjaan : Pembangunan Rusunami
2. Lokasi : Kota Medan, Sumatera Utara
3. Pemilik Proyek : PERUM XYZ
4. Waktu Pelaksanaan : 420 Hari kalender (22 Maret 2017 – 15 Mei 2018)
5. SIMB : 648/867. K – 27 September 2016
6. Nilai Kontrak : Rp. 384.950.000.000,00 (Include PPN)
4.2. ANALISIS DATA
Pada penelitian ini, penulis akan menganalisis data dengan menggunakan
metode Earned Value. Metode Earned Value dapat meramalkan penyelesaian
proyek apakah sudah selesai dengan rencana awal jadwal proyek dalam setiap
periode pelaporan serta besar keuntungan ataupun kerugian di akhir proyek. Pada
sub-bab ini akan disajikan data dan perhitungan tabulasi analisis identifikasi
varians dan konsep nilai hasil, maka semua perhitungan dan penggambaran
dilakukan dengan bantuan program Microsoft Excel.
43
4.2.1. Rekapitulasi Nilai Proyek
Dalam Proyek Pembangunan Rusunami di Medan dianalisis pengendalian
biaya dengan metode Earned Value dengan nilai kontrak sebesar
Rp.384.950.000.000,00 dengan rekapitulasi harga total proyek pada Tabel 4.1.
Tabel 4.1 Rekapitulasi Uraian Pekerjaan dan Harga

NO URAIAN PEKERJAAN HARGA (RP)
1 Persiapan Prasarana dan Penunjang 15.800.000.000
Rusun
Struktur
2 Pekerjaan Pondasi Bored Pile 19.970.569.967
3 Struktur Bawah 14.592.956.924
4 Struktur Atas 97.808.900.450
5 Str Lain-Lain 2.050.374.175
Arsitektur
6 Dinding dan Pelapis Dinding 36.750.314.134
7 Pelapis Lantai 13.645.476.266
8 Plafond 9.003.824.638
9 Pintu dan Jendela 21.531.110.724
10 Pekerjaan Sanitary 8.820.497.212
11 Pekerjaan Lain-lain 3.618.011.834
12 Pekerjaan Kulit Luar (Fasade) 10.001.917.225
13 Pekerjaan Luar (Jalan dan Saluran) 1.583.474.394
MEP
14 Pekerjaan Plumbing 17.735.702.370
15 Pekerjaan Pemadam Kebakaran 10.452.514.546
16 Pekerjaan Mvac 4.820.954.071
17 Pekerjaan Elektrikal 31.158.104.021
18 Pekerjaan Fire Alarm 3.452.476.074
19 Pekerjaan Tata Suara 1.263.082.129
20 Pekerjaan CCTV 564.945.025
21 Pekerjaan MATV 787.650.168
Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan
22 2.459.806.557
Genset
Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan
23 10.821.957.829
Lift & Escalator
44
NO URAIAN PEKERJAAN HARGA (RP)
24 Pekerjaan Telepon 4.357.990.608
Masjid
25 Pondasi 113.003.492
26 Total Pekerjaan Struktur 1.141.745.964
27 Total Pekerjaan Arsitektur 995.940.442
28 Total Pekerjaan Luar 242.732.750
29 Total Pekerjaan Plumbing 72.548.535
30 Total Pekerjaan Mvac 63.335.954
31 Total Pekerjaan Elektrikal 90.896.599
32 Pekerjaan Pdam, Pln Dan Telepon 4.181.818.182

Total 349.954.623.259
PPN 10% 34.995.462.326
Total RAB Akhir (Inc. Ppn 10%) 384.950.085.585
Total Dibulatkan 384.950.000.000
Sumber : Data Proyek 2017
4.2.2. Perhitungan Bobot Pekerjaan (Persentase Bobot Pekerjaan)
Persentase bobot pekerjaan per item dapat dihitung menggunakan rumus :
Volume x Harga Satuan

𝑃𝐵𝑃 x 100%
Harga Bangunan
Perhitungan persentase bobot pekerjaan disetiap item pekerjaan pada Proyek
Pembangunan Rusunami di Medan ini adalah :
Harga Bangunan : Rp. 349.954.623.259 (sebelum pajak)
1. Pekerjaan Persiapan Prasarana dan Penunjang
Kualitas Pekerjaan 1 Ls
Harga Satuan = Rp. 15.800.000.000
PBP = 100 %
45
= 4,5149 %
2. Pekerjaan Pondasi Bored Pile
Kualitas Pekerjaan 1 Ls
Harga Satuan = Rp. 19.970.569.967
PBP = 100 %
= 5,7066%
Keterangan : Hasil perhitungan Persentase Bobot Pekerjaan, selanjutnya
ditabelkan dan dilampirkan pada lampiran B
4.2.3. Budget Cost Of Work Schedule (BCWS)
Anggaran yang dimiliki oleh proyek sesuai dengan inventarisasi kegiatan
yang dihitung berdasarkan persentase terhadap biaya total, sesuai data lapangan
selama 50 minggu.
 22 Maret 2017 – 26 Maret 2017
BCWS = % Rencana × Anggaran
= 0,0788% × Rp. 384.950.000.000
= Rp. 303.340.600
 27 Maret 2017 – 2 April 2017
= 0,1576% × Rp. 384.950.000.000
= Rp. 606.681.200
46
 3 April 2017 – 9 April 2017
= 0,2364 × Rp. 384.950.000.000
= Rp. 910. 021.800
4.2.4. Budget Cost Of Work Performance (BCWP)
Menunjukkan nilai hasil pekerjaan yang telah diselesaikan terhadap
anggaran yang disediakan, sesuai data lapangan selama 50 minggu.
 22 Maret 2017 – 26 Maret 2017
= 0,0995% × Rp. 384.950.000.000
= Rp. 383.025.250
 27 Maret 2017 – 2 April 2017
= 0,4115% × Rp. 384.950.000.000
= Rp. 1.584.069.250
 3 April 2017 – 9 April 2017
= 0,5164 × Rp. 384.950.000.000
= Rp. 1.987.881.800
4.2.5. Perhitungan Actual Cost Of Work Performance (ACWP)
Menunjukkan jumlah anggaran yang sesungguhnya untuk kegiatan yang
telah dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu.
 22 Maret 2017 – 26 Maret 2017 ACWP = Rp. 382.525.000
47
 27 Maret 2017 – 2 April 2017 ACWP = Rp. 1.583.950.000
 3 April 2017 – 9 April 2017 ACWP = Rp. 1.986.995.200
Nilai ACWP diperoleh dari data akutansi keuangan proyek, dimana data
yang diambil dari seluruh pengeluaran tiap minggunya.
4.2.6. Perhitungan Schedule Varians (SV)
Varians jadwal dipakai untuk menentukan apakah proyek yang sedang
dijalankan masih sesuai jadwal rencana atau tidak. Selisih jadwal adalah selisih
antara BCWP dan BCWS.
 22 Maret 2017 – 26 Maret 2017
SV = BCWP - BCWS
= Rp. 383.025.250 - Rp. 303.340.600
= Rp. 79.684.650
(Pekerjaan selesai lebih cepat)
 27 Maret 2017 – 2 April 2017
SV = BCWP - BCWS
= Rp. 1.584.069.250 - 606.681.200
= Rp. 977.388.050
 3 April 2017 – 9 April 2017
SV = BCWP - BCWS
= Rp. 1.987.881.800 - Rp. 910. 021.800
= Rp. 1.077.860.000
48
4.2.7. Perhitungan Cost Varians (CV)
Cost Varians (CV) dipakai untuk menentukan apakah proyek yang sedang
berjalan masih dalam batas anggaran atau melebihi anggaran rencananya. Selisih
biaya adalah selisih antara BCWP dan ACWP.
 22 Maret 2017 – 26 Maret 2017
CV = BCWP - ACWP
= Rp. 383.025.250 - Rp. 382.525.000
= Rp. 500.250
 27 Maret 2017 – 2 April 2017
CV = BCWP - ACWP
= Rp. 1.584.069.250 - Rp. 1.583.950
= Rp. 119.250
 3 April 2017 – 9 April 2017
CV = BCWP – ACWP
= Rp. 1.987.881.800 - Rp. 1.986.995.200
= Rp. 886.600
4.2.8. Perhitungan Schedule Performance Index (SPI)
Schedule Performance Index (SPI) digunakan untuk membandingkan antara
nilai pekerjaan yang telah diselesaikan secara fisik (BCWP) dengan rencana
pengeluaran biaya yang dikeluarkan berdasarkan rencana pekerjaan (BCWS). Jika
nilai dari SPI = 1 maka proyek tepat waktu, jika SPI < 1 maka proyek terlambat,
dan jika SPI > 1 maka proyek terlaksana lebih cepat.
49
 22 Maret 2017 – 26 Maret 2017
SPI = BCWP : BCWS
= Rp. 383.025.250 : Rp. 303.340.600
= 1,262
(proyek lebih cepat)
 27 Maret 2017 – 2 April 2017
SPI = BCWP : BCWS
= Rp. 1.584.069.250 : Rp. 606.681.200
= 2,611
 3 April 2017 – 9 April 2017
SPI = BCWP : BCWS
= Rp. 1.987.881.800 : Rp. 910. 021.800
= 2,184
4.2.9. Perhitungan Cost Performance Index (CPI)
Cost Performance Index (CPI) digunakan unutk mementukan situasi dari
proyek. Jika nilai dari CPI = 1 maka biaya sesuai dengan anggaran, jika CPI < 1
maka anggaran proyek lebih boros, dan jika CPI > 1 maka anggaran proyek lebih
hemat/kecil.
 22 Maret 2017 – 26 Maret 2017
CPI = BCWP : ACWP
= Rp. 383.025.250 : Rp. 382.525.000
50
= 1,001
(anggaran lebih kecil)
 27 Maret 2017 – 2 April 2017
CPI = BCWP : ACWP
= Rp. 1.584.069.250 : Rp. 1.583.950.000
= 1,00007
 3 April 2017 – 9 April 2017
CPI = BCWP : ACWP
= Rp. 1.987.881.800 : Rp. 1.986.995.200
= 1,00044
4.2.10. Perhitungan Perkiraan Biaya Untuk Pekerjaan Tersisa (ETC)
 22 Maret 2017 – 26 Maret 2017
ETC = (BAC - BCWP) / CPI
= (Rp. 384.950.000.000 - Rp. 383.025.250) / 1,001
= Rp. 384.064.711.181
 27 Maret 2017 - 2 April 2017
= (Rp. 384.950.000.000 - Rp. 1.584.069.250) / 1,00007
= Rp. 383.337.070.656
51
 3 April 2017 – 9 April 2017
= (Rp. 384.950.000.000 - Rp. 1.987.881.800) / 1,00044
= Rp. 382.791.316.187
4.2.11. Perhitungan EAC (Perkiraan Total Biaya Proyek)
 22 Maret 2017 – 26 Maret 2017
EAC = ACWP + ETC
= Rp. 382.525.000 + Rp. 384.064.711.181
= Rp. 384.447.236.181
 27 Maret 2017 – 2 April 2017
EAC = ACWP + ETC
= Rp. 1.583.950.000 + Rp. 383.337.070.656
= Rp. 384.921.020.656
 3 April 2017 – 9 April 2017
EAC = ACWP + ETC
= Rp. 1.986.995.200 + Rp. 382.791.316.187
= Rp. 384.778.311.387
4.2.12. Perhitungan Estimate Date Complete (EDC)
Untuk mengetahui estimasi sisa waktu proyek selesai ditinjau mulai minggu
ke- 10 dengan data :
Sisa waktu : 350 hari
SPI : 2,0223
Waktu yang telah dilalui : 70 hari
52
EDC = (Sisa Waktu/SPI) + Waktu lewat
= 243 hari
Pada minggu ke- 30 :
SPI : 1,2067
= 384 hari
Pada minggu ke- 50 :
SPI : 0,96006
= 423 hari
BCWS dihitung berdasarkan target rencana pada jadwal sedangkan BCWP
dihitung dari prestasi pekerjaan yang sebenarnya. ACWP didapatkan dari data
akutansi keuangan proyek. Perhitungnan ini hanya estimasi atau perkiraan yang
diasumsikan sebagai biaya yang sesungguhnya (real cost). Dari perhitungan
didapatkan nilai dari BCWS, BCWP, dan ACWP yang ditinjau pada 3 minggu
pertama :
53
Tabel 4.2 Nilai BCWS, BCWP, dan ACWP
Minggu
BCWS BCWP ACWP
Ke-
1 Rp. 303.340.600 Rp. 383.025.250 Rp. 382.525.000
2 Rp. 606.681.200 Rp. 1.584.069.250 Rp. 1.583.950.000
3 Rp. 910. 021.800 Rp. 1.987.881.800 Rp. 1.986.995.200
Sumber : Hasil Perhitungan Data
Schedule Varians (SV) menentukan apakah proyek yang sedang berjalan
masih sesuai dengan jadwal rencana atau tidak. Dimana :
SV = 0 : proyek tepat waktu
SV > 0 : proyek lebih cepat
SV < 0 : proyek terlambat
Dari hasil perhitungan didapatkan nilai SV pada minggu 1, 2, dan 3 adalah
sebagai berikut :
Tabel 4.3 Nilai SV

NO Minggu Nilai SV Keterangan
1 22 Mar – 26 Mar 2017 Rp. 79.684.650 Proyek lebih cepat
2 27 Mar – 2 Apr 2017 Rp. 977.388.050 Proyek lebih cepat
3 3 Apr – 9 Apr 2017 Rp. 1.077.860.000 Proyek lebih cepat
Varians biaya (CV) adalah selisih antara nilai yang diperoleh setelah
menyelesaikan paket-paket pekerjaan dengan biaya aktual selama pelaksanaan
proyek. Dimana :
CV = 0 : biaya sesuai dengan anggaran rencana
CV > 0 : biaya lebih kecil/hemat
CV < 0 : biaya lebih besar/boros
Dari hasil perhitungan didapatkan nilai Varians Biaya yaitu :
54
Tabel 4.4 Nilai CV
NO Minggu Nilai CV Keterangan
1 22 Mar – 26 Mar 2017 Rp. 500.250 Biaya lebih hemat
2 27 Mar – 2 Apr 2017 Rp. 119.250 Biaya lebih hemat
3 3 Apr – 9 Apr 2017 Rp. 886.600 Biaya lebih hemat
Cost Performance Index (CPI) digunakan untuk menentukan status biaya

dari proyek, jika :
CPI = 1 : biaya sesuai dengan anggaran rencana
CPI > 1 : biaya lebih kecil/hemat
CPI < 1 : biaya lebih besar/boros
Dari hasil perhitungan didapatkan nilai CPI pada minggu ke 1, 2, dan 3
Tabel 4.5 Nilai CPI

NO Minggu Nilai CPI Keterangan
1 22 Mar – 26 Mar 2017 1,0013 Biaya lebih hemat
2 27 Mar – 2 Apr 2017 1,00007 Biaya lebih hemat
3 3 Apr – 9 Apr 2017 1,0004 Biaya lebih hemat
Schedule Performance Index (SPI) digunakan untuk membandingkan bobot
pekerjaan dilapangan dan dalam perencanaan, dimana :
SPI = 1 : proyek tepat waktu

SPI > 1 : proyek lebih cepat
SPI < 1 : proyek terlambat
Dari hasil perhitungan didapatkan nilai SPI pada minggu 1, 2, dan 3 adalah
sebagai berikut :
Tabel 4.6 Nilai SPI

NO Minggu Nilai SPI Keterangan
1 22 Mar – 26 Mar 2017 1,262 Proyek lebih cepat
2 27 Mar – 2 Apr 2017 2,611 Proyek lebih cepat
3 3 Apr – 9 Apr 2017 2,184 Proyek lebih cepat
55
Tabel 4.7 Perbandingan Persentase Rencana dan Aktual
NO Bulan Rencana (%) Pelaksanaan Deviasi
(%)
1 22 Mar − 26 Mar 2017 0,0788 0,0995 0,0207
2 27 Mar − 2 Apr 2017 0,1576 0,4115 0,2539
3 3 Apr − 9 Apr 2017 0,2364 0,5164 0,2800
4 10 Apr − 16 Apr 2017 0,3151 0,6859 0,3708
5 17 Apr − 23 Apr 2017 0,3939 0,9090 0,5151
6 24 Apr − 30 Apr 2017 0,4727 1,0905 0,6178
7 1 Mei − 7 Mei 2017 0,5515 1,2919 0,7404
8 8 Mei − 14 Mei 2017 0,6303 1,3955 0,7652
9 15 Mei − 21 Mei 2017 0,7091 1,4888 0,7797
10 22 Mei − 28 Mei 2017 0,7878 1,5936 0,8058
11 29 Mei − 4 Juni 2017 0,9870 1,8090 0,8220
12 5 Jun − 11 Jun 2017 1,1861 2,2740 1,0879
13 12 Jun − 18 Jun 2017 1,5055 2,8517 1,3462
14 19 Jun − 25 Jun 2017 1,5055 3,0908 1,5853
15 26 Jun − 2 Jul 2017 1,5055 3,0908 1,5853
16 3 Jul − 9 Jul 2017 1,9462 4,1845 2,2383
17 10 Ju − 16 Jul 2017 2,4124 5,5131 3,1007
18 17 Jul − 23 Jul 2017 3,2365 5,8005 2,5640
19 24 Jul − 30 Jul 2017 4,0788 6,2124 2,1336
20 31 Jul − 6 Agust 2017 4,9210 7,5483 2,6273
21 7 Agust − 13 Agust
5,5487 8,2875 2,7388
2017
6,1765 9,8208 3,6443
2017
6,8055 10,3901 3,5846
2017
24 28 Agust − 3 Sep 2017 7,5489 11,2006 3,6517
25 4 Sep − 10 Sep 2017 8,3298 12,9062 4,5764
26 11 Sep − 17 Sep 2017 9,2465 13,8754 4,6289
27 18 Sep − 24 Sep 2017 10,3687 14,8493 4,4806
28 25 Sep − 1 Okt 2017 11,8410 15,0582 3,2172
29 2 Okt − 8 Okt 2017 12,7877 15,0582 2,2705
30 9 Okt − 15 Okt 2017 13,8643 16,7301 2,8658
31 16 Okt − 22 Okt 2017 15,1389 17,3979 2,2590
32 23 Okt − 29 Okt 2017 16,8607 18,1281 1,2674
56
NO Bulan Rencana (%) Pelaksanaan Deviasi
(%)
33 30 Okt − 5 Nov 2017 18,6909 19,8046 1,1137
34 6 Nov − 12 Nov 2017 20,7220 21,1567 0,4347
35 13 Nov − 19 Nov 2017 22,3628 22,3797 0,0169
36 20 Nov − 26 Nov 2017 24,0534 24,0894 0,0360
37 27 Nov − 3 Des 2017 25,8589 25,1271 -0,7318
38 4 Des − 10 Des 2017 27,6645 27,4873 -0,1772
39 11 Des − 17 Des 2017 29,7325 29,9857 0,2532
40 18 Des − 24 Des 2017 31,8006 32,0792 0,2786
41 25 Des − 31 Des 2017 33,8686 33,9008 0,0322
42 1 Jan − 7 Jan 2018 36,0993 37,7242 1,6249
43 8 Jan − 14 Jan 2018 38,6681 37,8370 -0,8311
44 15 Jan − 21 Jan 2018 41,8588 41,8158 -0,0430
45 22 Jan − 28 Jan 2018 45,5144 44,4525 -1,0619
46 29 Jan − 4 Feb 2018 49,1701 48,4014 -0,7687
47 5 Feb − 11 Feb 2018 52,8257 53,4624 0,6367
48 12 Feb − 18 Feb 2018 56,7479 57,0052 0,2573
49 19 Feb − 25 Feb 2018 60,6889 59,0032 -1,6857
50 26 Feb − 4 Mar 2018 65,1290 62,5282 -2,6008
57
Rp450,000,000,000
Rp400,000,000,000
Rp350,000,000,000
Rp300,000,000,000
Rp250,000,000,000 varians biaya dan

jadwal
Rp200,000,000,000
Rp150,000,000,000
Rp100,000,000,000
Rp50,000,000,000
Rp-
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960
BCWS BCWP ACWP
Gambar 4.1 Analisis Varians Terpadu disajikan dengan Grafik “S”
58

BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. KESIMPULAN
Berdasarkan dari hasil pengolahan data proyek dengan menggunakan
metode Earned Value, maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut :
1. Pelaksanaan proyek Pembangunan Rusunami di Medan pada bulan Maret
2017 hingga bulan Februari 2018 terlihat bahwa BCWS > BCWP. Ini
menunjukkan bahwa proyek tersebut mengalami keterlambatan dari
rencana semula. Nilai ACWP < BCWS > BCWP menunjukkan biaya
aktual yang dikeluarkan lebih kecil dari rencana anggaran biaya (RAB)
dan lebih besar dari biaya volume pekerjaan, sehingga terjadi
penghematan. Nilai hasil (earned value) pada bulan Maret 2017 hingga
bulan Februari 2018 sangat baik karena BCWP > ACWP, artinya
cashflow proyeknya lancar.
2. Biaya dalam pelaksanaan proyek Pembangunan Rusunami di Medan
sebagai berikut :
a. Hasil perhitungan Budget Cost for Work Schedule (BCWS) pada
bulan Maret 2017 sampai bulan Februari 2018 = Rp.250.714.085.500,
Budget Cost for Work Performance (BCWP) pada bulai Maret 2017
sampai bulan Februari 2018 = Rp. 240.702.305.900, serta Actual Cost
for Performance (ACWP) pada bulan Maret 2017 sampai bulan
Februari 2018 = Rp. 240.702.155.000.
59

b. Hasil perhitungan Cost Variance (CV) pada bulan Maret 2017 sampai
bulan Februari 2018 menunjukkan angka positif, hal ini berarti biaya
untuk menyelesaikan proyek lebih kecil dari rencana.
c. Hasil perhitungan Schedule Variance (SV) pada Maret 2017 sampai
bulan Februari 2018 menunjukkan angka negatif, hal ini berarti
pelaksanaan lebih lambat dari yang direncanakan.
d. Hasil perhitungan Cost Performance Index (CPI) pada bulan Maret
2018 sebesar 1,000000627, menunjukkan kinerja lebih baik dari
perencanaan, dalam arti pengeluaran lebih kecil dari anggaran dan
kegiatan pelaporan dari pengawasan lapangan berjalan lancar.
e. Hasil perhitungan Schedule Performance Index (SPI) pada bulan
Maret 2018 sebesar 0,96, menunjukkan proyek mengalami
keterlambatan.
f. Nilai Estimate To Completion (ETC) sebesar Rp. 144.247.603.669
menunjukkan perkiraan biaya untuk menyelesaikan pekerjaan tersisa.
g. Nilai Estimate At Completion (EAC) sebesar Rp. 384.949.758.669
menunjukkan total biaya pelaksanaan proyek.
3. Dari segi waktu, hasil didapat estimasi waktu total proyek (ECD) yang di
tinjau pada minggu ke-50 adalah 423 hari. Dari hasil ini diketahui bahwa
perkiraan proyek mengalami keterlambatan 3 hari dari jadwal rencana.
60

5.2. SARAN
Saran yang dapat dikemukakan dari penelitian tugas akhir ini adalah sebagai
berikut :
1. Dibutuhkan keakuratan data seperti RAB, Time Schedule, laporan harian
serta laporan mingguan pelaksanaan pekerjaa proyek agar bisa
memprediksi dengan benar kondisi kinerja proyek.
2. Karena terjadi keterlambatan waktu, disarankan agar pihak pelaksana
proyek mengontrol progres kinerja pada minggu-minggu selanjutnya
dengan menambahkan tenaga pekerja.
61

DAFTAR PUSTAKA
Biemo W. Soemardi, dkk. 2006. Konsep Earned Value untuk Pengelolaan

Proyek Konstruksi. Fakultas Teknik Sipil dan Lingkungan, Institut
Teknologi Bandung. Bandung
Budi Witjaksana, Samuel Petrik Reresi. 2012. Analisis Biaya Proyek dengan
Metode Earned Value dalam Proses Kerja. Jurnal Teknik Sipil Untag
Surabaya, Desember 2012, Vol. 05, No. 02, hal 45−56
Ervianto, Wulfram I., 2004, Teori Aplikasi Manajemen Proyek Konstruksi,

Yogyakarta : C.V ANDI OFFSET
Fitra Ramdhani, 2016. “Analisis Biaya dan Waktu dengan Metode Earned Value
Concept pada Proyek BJDM area RL Construction AT WELL 3S-21B Area
9 PT. Adhi karya CS Work Unit Rate Packgea – Duri”. Racic, Volume 1,
Nomor 1 Juni 2016 17−35
Husen, Abrar, 2009, Manajemen Proyek, Yogyakarta : C.V ANDI OFFSET
Husen, Abrar, 2011, Manajemen Proyek Edisi Revisi, Yogyakarta : C.V ANDI
OFFSET
Meitri Wulan Laura Bulo, Rudi Balaka, Rini Sriyani, 2013. “Pengaplikasian
Metode Earned Value pada Pengendalian Waktu terhadap Biaya”. Jurnal
Stabilita Vol. 1 No. 3 Oktober 2013 359−372
Soeharto I., 1995, Manajemen Proyek Dari Konseptual Sampai

Operasional, Jakarta : Erlangga
Soeharto, I., 1998, Manajemen Proyek, Jakarta : Erlangga, jilid 2
Widiasanti, Irika & Lenggogeni, 2013, Manajemen Konstruksi, Bandung : PT.

Remaja Rosdakarya Offset
x
Tabel A.1 Persentase Bobot Pekerjaan
NO URAIAN PEKERJAAN BOBOT (%)
1 Persiapan Prasarana dan Penunjang 4,5149
Rusun
Struktur
2 Pekerjaan Pondasi Bored Pile 5,7066
3 Struktur Bawah 4,1700
4 Struktur Atas 27,9490
5 Struktur Lain-lain 0,5859
Arsitektur
6 Dinding dan Pelapis Dinding 10,5015
7 Pelapis Lantai 3,8992
8 Plafond 2,5729
9 Pintu dan Jendela 6,1525
10 Pekerjaan Sanitary 2,5205
11 Pekerjaan Lain - Lain 1,0339
12 Pekerjaan Kulit Luar (Fasade) 2,8581
13 Pekerjaan Luar (Jalan dan Saluran) 0,4525
MEP
14 Pekerjaan Plumbing 5,0680
15 Pekerjaan Pemadam Kebakaran 2,9868
16 Pekerjaan Mvac 1,3776
17 Pekerjaan Elektrikal 8,9035
18 Pekerjaan Fire Alarm 0,9865
19 Pekerjaan Tata Suara 0,3609
20 Pekerjaan CCTV 0,1614
21 Pekerjaan MATV 0,2251
22 Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan Genset 0,7029
Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan Lift &
23 3,0924
Escalator
24 Pekerjaan Telepon 1,2453
Masjid
25 Pondasi 0,0323
26 Total Pekerjaan Struktur 0,3263
27 Total Pekerjaan Arsitektur 0,2846
28 Total Pekerjaan Luar 0,0694
LA 1
NO URAIAN PEKERJAAN BOBOT (%)
29 Total Pekerjaan Plumbing 0,0207
30 Total Pekerjaan Mvac 0,0181
31 Total Pekerjaan Elektrikal 0,0260
32 Pekerjaan PDAM, PLN dan Telepon 1,1950
BOBOT TOTAL 100,0000
Sumber : Hasil Perhitungan Data 2018
LA 2
Tabel A.2 Hasil Perhitungan Nilai BCWS
No Bulan Nilai BCWS
1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 303.340.600
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 606.681.200
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 910.021.800
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 1.213.362.400
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 1.516.703.000
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 1.820.043.600
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 2.123.384.200
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 2.426.724.800
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 2.730.065.400
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 3.033.406.000
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 3.799.841.450
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 4.566.276.900
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 5.795.807.200
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 5.795.807.200
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 5.795.807.200
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 7.492.666.800
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 9.287.303.700
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 12.458.906.750
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 15.701.340.600
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 18.943.389.500
21 7 Agust − 13 Agust 2017 Rp 21.359.720.650
22 14 Agust − 20 Agust 2017 Rp 23.776.436.750
23 21 Agust − 27 Agust 2017 Rp 26.197.772.250
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 29.059.490.550
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 32.065.565.100
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 35.594.401.750
LA 3
No Bulan Nilai BCWS
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 39.914.310.650
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 45.582.006.490
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 49.226.251.150
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 53.370.622.850
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 58.277.195.550
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 64.905.264.650
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 71.950.619.550
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 79.769.339.000
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 86.085.598.600
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 92.593.563.300
37 27 Nov − 3 Des 2017 Rp 99.543.835.550
38 4 Des − 10 Des 2017 Rp 106.494.492.750
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 114.455.258.750
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 122.416.409.700
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 130.377.175.700
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 138.964.255.350
43 8 Jan − 14 Jan 2018 Rp 148.852.850.950
44 15 Jan − 21 Jan 2018 Rp 161.135.450.600
45 22 Jan − 28 Jan 2018 Rp 175.207.682.800
46 29 Jan − 4 Feb 2018 Rp 189.280.299.950
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 203.352.532.150
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 218.451.041.050
49 19 Feb − 25 Feb 2018 Rp 233.621.920.550
50 26 Feb − 4 Mar 2018 Rp 250.714.085.500
LA 4
Tabel A.3 Hasil Perhitungan Nilai BCWP
No Bulan BCWP
1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 383.025.250
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 1.584.069.250
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 1.987.881.800
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 2.640.372.050
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 3.499.195.500
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 4.197.879.750
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 4.973.169.050
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 5.371.977.250
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 5.731.135.600
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 6.134.563.200
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 6.963.745.500
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 8.753.763.000
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 10.977.619.150
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 11.898.034.600
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 11.898.034.600
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 16.108.232.750
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 21.222.678.450
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 22.329.024.750
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 23.914.633.800
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 29.057.180.850
21 7 Agust − 13 Agust 2017 Rp 31.902.731.250
22 14 Agust − 20 Agust 2017 Rp 37.805.169.600
23 21 Agust − 27 Agust 2017 Rp 39.996.689.950
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 43.116.709.700
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 49.682.416.900
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 53.413.352.300
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 57.162.380.350
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 57.966.540.900
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 57.966.540.900
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 64.402.519.950
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 66.973.216.050
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 69.784.120.950
LA 5
No Bulan BCWP
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 76.237.807.700
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 81.442.716.650
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 86.150.655.150
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 92.732.145.300
37 27 Nov − 3 Des 2017 Rp 96.726.771.450
38 4 Des − 10 Des 2017 Rp 105.812.361.350
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 115.429.952.150
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 123.488.880.400
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 130.501.129.600
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 145.219.307.900
43 8 Jan − 14 Jan 2018 Rp 145.653.531.500
44 15 Jan − 21 Jan 2018 Rp 160.969.922.100
45 22 Jan − 28 Jan 2018 Rp 171.119.898.750
46 29 Jan − 4 Feb 2018 Rp 186.321.189.300
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 205.803.508.800
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 219.441.517.400
49 19 Feb − 25 Feb 2018 Rp 227.132.818.400
50 26 Feb − 4 Mar 2018 Rp 240.702.305.900
LA 6
Tabel A.4 Nilai ACWP
No Bulan ACWP
1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 382.525.000
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 1.583.950.000
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 1.986.995.200
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 2.639.912.000
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 3.498.250.000
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 4.197.284.500
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 4.972.194.000
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 5.371.115.300
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 5.730.394.800
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 6.134.104.500
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 6.962.987.500
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 8.753.103.200
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 10.976.317.000
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 11.897.739.000
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 11.897.739.000
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 16.107.797.400
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 21.221.985.300
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 22.328.510.000
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 23.914.240.000
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 29.056.895.000
21 7 Agust − 13 Agust 2017 Rp 31.902.573.000
22 14 Agust − 20 Agust 2017 Rp 37.805.160.000
23 21 Agust − 27 Agust 2017 Rp 39.996.438.000
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 43.116.659.000
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 49.682.396.000
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 53.413.195.000
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 57.162.194.000
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 57.966.389.000
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 61.392.487.000
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 64.402.510.000
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 66.973.153.000
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 69.784.010.000
LA 7
No Bulan ACWP
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 76.237.692.000
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 81.442.694.000
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 86.150.119.000
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 92.731.983.000
37 27 Nov − 3 Des 2017 Rp 96.726.289.000
38 4 Des − 10 Des 2017 Rp 105.812.305.000
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 115.429.827.000
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 123.488.592.000
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 130.501.039.000
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 145.219.205.000
43 8 Jan − 14 Jan 2018 Rp 145.653.418.000
44 15 Jan − 21 Jan 2018 Rp 160.969.589.000
45 22 Jan − 28 Jan 2018 Rp 171.119.792.000
46 29 Jan − 4 Feb 2018 Rp 186.321.005.000
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 205.803.428.000
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 219.441.226.000
49 19 Feb − 25 Feb 2018 Rp 227.132.639.000
50 26 Feb − 4 Mar 2018 Rp 240.702.155.000
LA 8
Tabel A.5 Hasil Perhitungan Nilai SV dan CV
No Bulan SV CV
1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 79.684.650 Rp 500.250
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 977.388.050 Rp 119.250
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 1.077.860.000 Rp 886.600
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 1.427.009.650 Rp 460.050
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 1.982.492.500 Rp 945.500
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 2.377.451.200 Rp 210.300
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 2.849.399.900 Rp 590.100
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 2.945.252.450 Rp 861.950
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 3.001.070.200 Rp 740.800
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 3.101.157.200 Rp 458.700
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 3.163.904.050 Rp 758.000
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 4.187.101.150 Rp 274.850
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 5.181.427.000 Rp 917.200
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 6.102.227.400 Rp 295.600
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 6.102.227.400 Rp 295.600
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 8.615.565.950 Rp 435.350
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 11.935.374.750 Rp 693.150
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 9.870.118.000 Rp 514.750
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 8.213.293.200 Rp 393.800
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 10.113.791.350 Rp 285.850
21 7 Agust − 13 Agust 2017 Rp 10.543.010.600 Rp 158.250
22 14 Agust − 20 Agust 2017 Rp 14.028.732.850 Rp 9.600
23 21 Agust − 27 Agust 2017 Rp 13.798.917.700 Rp 251.950
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 14.057.219.150 Rp 50.700
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 17.616.851.800 Rp 20.900
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 17.818.950.550 Rp 157.300
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 17.248.069.700 Rp 186.350
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 12.384.534.410 Rp 151.900
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 12.166.344.750 Rp 108.900
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 11.031.897.100 Rp 9.950
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 8.696.020.500 Rp 63.050
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 4.878.856.300 Rp 110.950
LA 9
No Bulan SV CV
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 4.287.188.150 Rp 115.700
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 1.673.377.650 Rp 22.650
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 65.056.550 Rp 536.150
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 138.582.000 Rp 162.300
37 27 Nov − 3 Des 2017 -Rp 2.817.064.100 Rp 482.450
38 4 Des − 10 Des 2017 -Rp 682.131.400 Rp 56.350
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 974.693.400 Rp 125.150
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 1.072.470.700 Rp 288.400
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 123.953.900 Rp 90.600
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 6.255.052.550 Rp 102.900
43 8 Jan − 14 Jan 2018 -Rp 3.199.319.450 Rp 113.500
44 15 Jan − 21 Jan 2018 -Rp 165.528.500 Rp 333.100
45 22 Jan − 28 Jan 2018 -Rp 4.087.784.050 Rp 106.750
46 29 Jan − 4 Feb 2018 -Rp 2.959.110.650 Rp 184.300
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 2.450.976.650 Rp 80.800
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 990.476.350 Rp 291.400
49 19 Feb − 25 Feb 2018 -Rp 6.489.102.150 Rp 179.400
50 26 Feb − 4 Mar 2018 -Rp 10.011.779.600 Rp 150.900
LA 10
Tabel A.6 Hasil Perhitungan Nilai CPI dan SPI
No Bulan SPI CPI

1 22 Mar − 26 Mar 2017 1,2627 1,001307758
2 27 Mar − 2 Apr 2017 2,6110 1,000075286
3 3 Apr − 9 Apr 2017 2,1844 1,000446201
4 10 Apr − 16 Apr 2017 2,1761 1,000174267
5 17 Apr − 23 Apr 2017 2,3071 1,000270278
6 24 Apr − 30 Apr 2017 2,3063 1,000050104
7 1 Mei − 7 Mei 2017 2,3419 1,00011868
8 8 Mei − 14 Mei 2017 2,2137 1,000160479
9 15 Mei − 21 Mei 2017 2,0993 1,000129276
10 22 Mei − 28 Mei 2017 2,0223 1,000074779
11 29 Mei − 4 Juni 2017 1,8326 1,000108861
12 5 Jun − 11 Jun 2017 1,9170 1,0000314
13 12 Jun − 18 Jun 2017 1,8940 1,000083562
14 19 Jun − 25 Jun 2017 2,0529 1,000024845
15 26 Jun − 2 Jul 2017 2,0529 1,000024845
16 3 Jul − 9 Jul 2017 2,1499 1,000027027
17 10 Ju − 16 Jul 2017 2,2851 1,000032662
18 17 Jul − 23 Jul 2017 1,7922 1,000023053
19 24 Jul − 30 Jul 2017 1,5231 1,000016467
20 31 Jul − 6 Agust 2017 1,5339 1,000009838
21 7 Agust − 13 Agust 2017 1,4936 1,00000496
22 14 Agust − 20 Agust 2017 1,5900 1,000000254
23 21 Agust − 27 Agust 2017 1,5267 1,000006299
24 28 Agust − 3 Sep 2017 1,4837 1,000001176
25 4 Sep − 10 Sep 2017 1,5494 1,000000421
26 11 Sep − 17 Sep 2017 1,5006 1,000002945
27 18 Sep − 24 Sep 2017 1,4321 1,00000326
28 25 Sep − 1 Okt 2017 1,2717 1,00000262
29 2 Okt − 8 Okt 2017 1,2472 1,000001774
30 9 Okt − 15 Okt 2017 1,2067 1,000000154
31 16 Okt − 22 Okt 2017 1,1492 1,000000941
32 23 Okt − 29 Okt 2017 1,0752 1,00000159
LA 11
No Bulan SPI CPI
33 30 Okt − 5 Nov 2017 1,0596 1,000001518
34 6 Nov − 12 Nov 2017 1,0210 1,000000278
35 13 Nov − 19 Nov 2017 1,0008 1,000006223
36 20 Nov − 26 Nov 2017 1,0015 1,00000175
37 27 Nov − 3 Des 2017 0,9717 1,000004988
38 4 Des − 10 Des 2017 0,9936 1,000000533
39 11 Des − 17 Des 2017 1,0085 1,000001084
40 18 Des − 24 Des 2017 1,0088 1,000002335
41 25 Des − 31 Des 2017 1,0010 1,000000694
42 1 Jan − 7 Jan 2018 1,0450 1,000000709
43 8 Jan − 14 Jan 2018 0,9785 1,000000779
44 15 Jan − 21 Jan 2018 0,9990 1,000002069
45 22 Jan − 28 Jan 2018 0,9767 1,000000624
46 29 Jan − 4 Feb 2018 0,9844 1,000000989
47 5 Feb − 11 Feb 2018 1,0121 1,000000393
48 12 Feb − 18 Feb 2018 1,0045 1,000001328
49 19 Feb − 25 Feb 2018 0,9722 1,00000079
50 26 Feb − 4 Mar 2018 0,9601 1,000000627
LA 12
Tabel A.7 Hasil Perhitungan Nilai ETC dan EAC
No Bulan ETC EAC

1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 384.064.711.181 Rp 384.447.236.181
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 383.337.070.656 Rp 384.921.020.656
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 382.791.316.187 Rp 384.778.311.387
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 382.243.015.540 Rp 384.882.927.540
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 381.347.734.598 Rp 384.845.984.598
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 380.733.429.000 Rp 384.930.713.500
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 379.932.125.554 Rp 384.904.319.554
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 379.517.118.308 Rp 384.888.233.608
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 379.169.847.005 Rp 384.900.241.805
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 378.787.111.614 Rp 384.921.216.114
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 377.945.110.897 Rp 384.908.098.397
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 376.184.809.637 Rp 384.937.912.837
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 373.941.518.601 Rp 384.917.835.601
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 373.042.697.133 Rp 384.940.436.133
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 373.042.697.133 Rp 384.940.436.133
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 368.831.798.729 Rp 384.939.596.129
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 363.715.441.919 Rp 384.937.427.219
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 362.612.615.765 Rp 384.941.125.765
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 361.029.421.065 Rp 384.943.661.065
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 355.889.318.055 Rp 384.946.213.055
7 Agust − 13 Agust
21 Rp 353.045.517.498 Rp 384.948.090.498
2017
22 Rp 347.144.742.248 Rp 384.949.902.248
2017
23 Rp 344.951.137.096 Rp 384.947.575.096
2017
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 341.832.888.346 Rp 384.949.547.346
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 335.267.442.062 Rp 384.949.838.062
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 331.535.671.339 Rp 384.948.866.339
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 327.786.551.059 Rp 384.948.745.059
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 326.982.602.247 Rp 384.948.991.247
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 323.556.830.164 Rp 384.949.317.164
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 320.547.430.526 Rp 384.949.940.526
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 317.976.484.600 Rp 384.949.637.600
LA 13
No Bulan ETC EAC
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 315.165.377.967 Rp 384.949.387.967
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 308.711.723.792 Rp 384.949.415.792
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 303.507.198.942 Rp 384.949.892.942
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 298.797.485.302 Rp 384.947.604.302
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 292.217.343.260 Rp 384.949.326.260
37 27 Nov − 3 Des 2017 Rp 288.221.790.961 Rp 384.948.079.961
38 4 Des − 10 Des 2017 Rp 279.137.489.996 Rp 384.949.794.996
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 269.519.755.634 Rp 384.949.582.634
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 261.460.508.975 Rp 384.949.100.975
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 254.448.693.750 Rp 384.949.732.750
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 239.730.522.231 Rp 384.949.727.231
43 8 Jan − 14 Jan 2018 Rp 239.296.282.029 Rp 384.949.700.029
44 15 Jan − 21 Jan 2018 Rp 223.979.614.411 Rp 384.949.203.411
45 22 Jan − 28 Jan 2018 Rp 213.829.967.856 Rp 384.949.759.856
46 29 Jan − 4 Feb 2018 Rp 198.628.614.226 Rp 384.949.619.226
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 179.146.420.866 Rp 384.949.848.866
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 165.508.262.819 Rp 384.949.488.819
49 19 Feb − 25 Feb 2018 Rp 157.817.056.949 Rp 384.949.695.949
50 26 Feb − 4 Mar 2018 Rp 144.247.603.669 Rp 384.949.758.669
LA 14
Tabel B.1
Hasil Perhitungan Nilai BCWS
No Bulan BCWS
1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 3.033.406
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 12.133.624
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 27.300.654
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 48.519.098
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 75.815.903
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 109.179.519
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 148.609.948
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 194.107.188
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 245.671.241
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 303.263.610
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 417.940.215
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 547.907.034
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 753.404.893
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 811.359.115
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 869.313.338
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 1.198.703.504
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 1.578.710.746
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 2.242.603.215
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 2.983.254.714
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 3.788.677.900
21 7 Agust − 13 Agust 2017 Rp 4.485.541.337
22 14 Agust − 20 Agust 2017 Rp 5.230.816.085
23 21 Agust − 27 Agust 2017 Rp 6.025.487.618
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 6.974.277.732
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 8.016.391.275
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 9.254.544.455
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 10.776.863.876
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 12.762.940.260
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 14.275.612.834
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 16.011.186.855
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 18.065.930.621
LB 1
No Bulan BCWS
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 20.769.684.688
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 23.743.704.452
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 27.121.575.260
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 30.129.959.510
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 33.333.682.788
37 27 Nov − 3 Des 2017 Rp 36.831.219.154
38 4 Des − 10 Des 2017 Rp 40.467.907.245
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 44.637.550.913
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 48.966.563.880
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 53.454.642.037
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 58.364.987.247
43 8 Jan − 14 Jan 2018 Rp 64.006.725.909
44 15 Jan − 21 Jan 2018 Rp 70.899.598.264
45 22 Jan − 28 Jan 2018 Rp 78.843.457.260
46 29 Jan − 4 Feb 2018 Rp 87.068.937.977
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 95.575.690.111
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 104.856.499.704
49 19 Feb − 25 Feb 2018 Rp 114.474.741.070
50 26 Feb − 4 Mar 2018 Rp 125.357.042.750
LB 2
Tabel B.2
Hasil Perhitungan Nilai BCWP
No Bulan BCWP
1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 383.025.250
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 1.584.069.250
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 1.987.881.800
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 2.640.372.050
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 3.499.195.500
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 4.197.879.750
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 4.973.169.050
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 5.371.977.250
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 5.731.135.600
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 6.134.563.200
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 6.963.745.500
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 8.753.763.000
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 10.977.619.150
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 11.898.034.600
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 11.898.034.600
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 16.108.232.750
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 21.222.678.450
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 22.329.024.750
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 23.914.633.800
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 29.057.180.850
21 7 Agust − 13 Agust 2017 Rp 31.902.731.250
22 14 Agust − 20 Agust 2017 Rp 37.805.169.600
23 21 Agust − 27 Agust 2017 Rp 39.996.689.950
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 43.116.709.700
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 49.682.416.900
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 53.413.352.300
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 57.162.380.350
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 57.966.540.900
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 57.966.540.900
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 64.402.519.950
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 66.973.216.050
LB 3
No Bulan BCWP
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 69.784.120.950
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 76.237.807.700
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 81.442.716.650
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 86.150.655.150
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 92.732.145.300
37 27 Nov − 3 Des 2017 Rp 96.726.771.450
38 4 Des − 10 Des 2017 Rp 105.812.361.350
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 115.429.952.150
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 123.488.880.400
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 130.501.129.600
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 145.219.307.900
43 8 Jan − 14 Jan 2018 Rp 145.653.531.500
44 15 Jan − 21 Jan 2018 Rp 160.969.922.100
45 22 Jan − 28 Jan 2018 Rp 171.119.898.750
46 29 Jan − 4 Feb 2018 Rp 186.321.189.300
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 205.803.508.800
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 219.441.517.400
49 19 Feb − 25 Feb 2018 Rp 227.132.818.400
50 26 Feb − 4 Mar 2018 Rp 240.702.305.900
LB 4
Tabel B.2
Hasil Perhitungan Nilai ACWP
No Bulan ACWP
1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 382.525.000
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 1.583.950.000
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 1.986.995.200
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 2.639.912.000
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 3.498.250.000
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 4.197.284.500
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 4.972.194.000
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 5.371.115.300
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 5.730.394.800
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 6.134.104.500
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 6.962.987.500
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 8.753.103.200
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 10.976.317.000
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 11.897.739.000
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 11.897.739.000
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 16.107.797.400
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 21.221.985.300
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 22.328.510.000
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 23.914.240.000
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 29.056.895.000
21 7 Agust − 13 Agust 2017 Rp 31.902.573.000
22 14 Agust − 20 Agust 2017 Rp 37.805.160.000
23 21 Agust − 27 Agust 2017 Rp 39.996.438.000
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 43.116.659.000
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 49.682.396.000
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 53.413.195.000
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 57.162.194.000
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 57.966.389.000
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 61.392.487.000
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 64.402.510.000
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 66.973.153.000
LB 5
No Bulan ACWP
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 69.784.010.000
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 76.237.692.000
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 81.442.694.000
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 86.150.119.000
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 92.731.983.000
37 27 Nov − 3 Des 2017 Rp 96.726.289.000
38 4 Des − 10 Des 2017 Rp 105.812.305.000
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 115.429.827.000
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 123.488.592.000
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 130.501.039.000
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 145.219.205.000
43 8 Jan − 14 Jan 2018 Rp 145.653.418.000
44 15 Jan − 21 Jan 2018 Rp 160.969.589.000
45 22 Jan − 28 Jan 2018 Rp 171.119.792.000
46 29 Jan − 4 Feb 2018 Rp 186.321.005.000
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 205.803.428.000
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 219.441.226.000
49 19 Feb − 25 Feb 2018 Rp 227.132.639.000
50 26 Feb − 4 Mar 2018 Rp 240.702.155.000
LB 6
Tabel B.4
Hasil Perhitungan Nilai SV dan CV
No Bulan SV CV
1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 79.684.650 Rp 500.250
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 977.388.050 Rp 119.250
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 1.077.860.000 Rp 886.600
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 1.427.009.650 Rp 460.050
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 1.982.492.500 Rp 945.500
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 2.377.451.200 Rp 210.300
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 2.849.399.900 Rp 590.100
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 2.945.252.450 Rp 861.950
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 3.001.070.200 Rp 740.800
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 3.101.157.200 Rp 458.700
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 3.163.904.050 Rp 758.000
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 4.187.101.150 Rp 274.850
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 5.181.427.000 Rp 917.200
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 6.102.227.400 Rp 295.600
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 6.102.227.400 Rp 295.600
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 8.615.565.950 Rp 435.350
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 11.935.374.750 Rp 693.150
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 9.870.118.000 Rp 514.750
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 8.213.293.200 Rp 393.800
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 10.113.791.350 Rp 285.850
21 7 Agust − 13 Agust 2017 Rp 10.543.010.600 Rp 158.250
22 14 Agust − 20 Agust 2017 Rp 14.028.732.850 Rp 9.600
23 21 Agust − 27 Agust 2017 Rp 13.798.917.700 Rp 251.950
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 14.057.219.150 Rp 50.700
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 17.616.851.800 Rp 20.900
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 17.818.950.550 Rp 157.300
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 17.248.069.700 Rp 186.350
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 12.384.534.410 Rp 151.900
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 12.166.344.750 Rp 108.900
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 11.031.897.100 Rp 9.950
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 8.696.020.500 Rp 63.050
LB 7
No Bulan SV CV
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 4.878.856.300 Rp 110.950
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 4.287.188.150 Rp 115.700
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 1.673.377.650 Rp 22.650
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 65.056.550 Rp 536.150
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 138.582.000 Rp 162.300
37 27 Nov − 3 Des 2017 -Rp 2.817.064.100 Rp 482.450
38 4 Des − 10 Des 2017 -Rp 682.131.400 Rp 56.350
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 974.693.400 Rp 125.150
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 1.072.470.700 Rp 288.400
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 123.953.900 Rp 90.600
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 6.255.052.550 Rp 102.900
43 8 Jan − 14 Jan 2018 -Rp 3.199.319.450 Rp 113.500
44 15 Jan − 21 Jan 2018 -Rp 165.528.500 Rp 333.100
45 22 Jan − 28 Jan 2018 -Rp 4.087.784.050 Rp 106.750
46 29 Jan − 4 Feb 2018 -Rp 2.959.110.650 Rp 184.300
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 2.450.976.650 Rp 80.800
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 990.476.350 Rp 291.400
49 19 Feb − 25 Feb 2018 -Rp 6.489.102.150 Rp 179.400
50 26 Feb − 4 Mar 2018 -Rp 10.011.779.600 Rp 150.900
LB 8
Tabel B.5
Hasil Perhitungan Nilai CPI dan SPI
No Bulan SPI CPI

1 22 Mar − 26 Mar 2017 1,2627 1,001307758
2 27 Mar − 2 Apr 2017 2,6110 1,000075286
3 3 Apr − 9 Apr 2017 2,1844 1,000446201
4 10 Apr − 16 Apr 2017 2,1761 1,000174267
5 17 Apr − 23 Apr 2017 2,3071 1,000270278
6 24 Apr − 30 Apr 2017 2,3063 1,000050104
7 1 Mei − 7 Mei 2017 2,3419 1,00011868
8 8 Mei − 14 Mei 2017 2,2137 1,000160479
9 15 Mei − 21 Mei 2017 2,0993 1,000129276
10 22 Mei − 28 Mei 2017 2,0223 1,000074779
11 29 Mei − 4 Juni 2017 1,8326 1,000108861
12 5 Jun − 11 Jun 2017 1,9170 1,0000314
13 12 Jun − 18 Jun 2017 1,8940 1,000083562
14 19 Jun − 25 Jun 2017 2,0529 1,000024845
15 26 Jun − 2 Jul 2017 2,0529 1,000024845
16 3 Jul − 9 Jul 2017 2,1499 1,000027027
17 10 Ju − 16 Jul 2017 2,2851 1,000032662
18 17 Jul − 23 Jul 2017 1,7922 1,000023053
19 24 Jul − 30 Jul 2017 1,5231 1,000016467
20 31 Jul − 6 Agust 2017 1,5339 1,000009838
21 7 Agust − 13 Agust 2017 1,4936 1,00000496
22 14 Agust − 20 Agust 2017 1,5900 1,000000254
23 21 Agust − 27 Agust 2017 1,5267 1,000006299
24 28 Agust − 3 Sep 2017 1,4837 1,000001176
25 4 Sep − 10 Sep 2017 1,5494 1,000000421
26 11 Sep − 17 Sep 2017 1,5006 1,000002945
27 18 Sep − 24 Sep 2017 1,4321 1,00000326
28 25 Sep − 1 Okt 2017 1,2717 1,00000262
29 2 Okt − 8 Okt 2017 1,2472 1,000001774
30 9 Okt − 15 Okt 2017 1,2067 1,000000154
31 16 Okt − 22 Okt 2017 1,1492 1,000000941
LB 9
No Bulan SPI CPI
32 23 Okt − 29 Okt 2017 1,0752 1,00000159
33 30 Okt − 5 Nov 2017 1,0596 1,000001518
34 6 Nov − 12 Nov 2017 1,0210 1,000000278
35 13 Nov − 19 Nov 2017 1,0008 1,000006223
36 20 Nov − 26 Nov 2017 1,0015 1,00000175
37 27 Nov − 3 Des 2017 0,9717 1,000004988
38 4 Des − 10 Des 2017 0,9936 1,000000533
39 11 Des − 17 Des 2017 1,0085 1,000001084
40 18 Des − 24 Des 2017 1,0088 1,000002335
41 25 Des − 31 Des 2017 1,0010 1,000000694
42 1 Jan − 7 Jan 2018 1,0450 1,000000709
43 8 Jan − 14 Jan 2018 0,9785 1,000000779
44 15 Jan − 21 Jan 2018 0,9990 1,000002069
45 22 Jan − 28 Jan 2018 0,9767 1,000000624
46 29 Jan − 4 Feb 2018 0,9844 1,000000989
47 5 Feb − 11 Feb 2018 1,0121 1,000000393
48 12 Feb − 18 Feb 2018 1,0045 1,000001328
49 19 Feb − 25 Feb 2018 0,9722 1,00000079
50 26 Feb − 4 Mar 2018 0,9601 1,000000627
LB 10
Tabel B.6
Hasil Perhitungan Nilai ETC dan EAC
No Bulan ETC EAC

1 22 Mar − 26 Mar 2017 Rp 384.064.711.181 Rp 384.447.236.181
2 27 Mar − 2 Apr 2017 Rp 383.337.070.656 Rp 384.921.020.656
3 3 Apr − 9 Apr 2017 Rp 382.791.316.187 Rp 384.778.311.387
4 10 Apr − 16 Apr 2017 Rp 382.243.015.540 Rp 384.882.927.540
5 17 Apr − 23 Apr 2017 Rp 381.347.734.598 Rp 384.845.984.598
6 24 Apr − 30 Apr 2017 Rp 380.733.429.000 Rp 384.930.713.500
7 1 Mei − 7 Mei 2017 Rp 379.932.125.554 Rp 384.904.319.554
8 8 Mei − 14 Mei 2017 Rp 379.517.118.308 Rp 384.888.233.608
9 15 Mei − 21 Mei 2017 Rp 379.169.847.005 Rp 384.900.241.805
10 22 Mei − 28 Mei 2017 Rp 378.787.111.614 Rp 384.921.216.114
11 29 Mei − 4 Juni 2017 Rp 377.945.110.897 Rp 384.908.098.397
12 5 Jun − 11 Jun 2017 Rp 376.184.809.637 Rp 384.937.912.837
13 12 Jun − 18 Jun 2017 Rp 373.941.518.601 Rp 384.917.835.601
14 19 Jun − 25 Jun 2017 Rp 373.042.697.133 Rp 384.940.436.133
15 26 Jun − 2 Jul 2017 Rp 373.042.697.133 Rp 384.940.436.133
16 3 Jul − 9 Jul 2017 Rp 368.831.798.729 Rp 384.939.596.129
17 10 Ju − 16 Jul 2017 Rp 363.715.441.919 Rp 384.937.427.219
18 17 Jul − 23 Jul 2017 Rp 362.612.615.765 Rp 384.941.125.765
19 24 Jul − 30 Jul 2017 Rp 361.029.421.065 Rp 384.943.661.065
20 31 Jul − 6 Agust 2017 Rp 355.889.318.055 Rp 384.946.213.055
21 Rp 353.045.517.498 Rp 384.948.090.498
2017
22 Rp 347.144.742.248 Rp 384.949.902.248
2017
23 Rp 344.951.137.096 Rp 384.947.575.096
2017
24 28 Agust − 3 Sep 2017 Rp 341.832.888.346 Rp 384.949.547.346
25 4 Sep − 10 Sep 2017 Rp 335.267.442.062 Rp 384.949.838.062
26 11 Sep − 17 Sep 2017 Rp 331.535.671.339 Rp 384.948.866.339
27 18 Sep − 24 Sep 2017 Rp 327.786.551.059 Rp 384.948.745.059
28 25 Sep − 1 Okt 2017 Rp 326.982.602.247 Rp 384.948.991.247
29 2 Okt − 8 Okt 2017 Rp 323.556.830.164 Rp 384.949.317.164
30 9 Okt − 15 Okt 2017 Rp 320.547.430.526 Rp 384.949.940.526
LB 11
31 16 Okt − 22 Okt 2017 Rp 317.976.484.600 Rp 384.949.637.600
32 23 Okt − 29 Okt 2017 Rp 315.165.377.967 Rp 384.949.387.967
33 30 Okt − 5 Nov 2017 Rp 308.711.723.792 Rp 384.949.415.792
34 6 Nov − 12 Nov 2017 Rp 303.507.198.942 Rp 384.949.892.942
35 13 Nov − 19 Nov 2017 Rp 298.797.485.302 Rp 384.947.604.302
36 20 Nov − 26 Nov 2017 Rp 292.217.343.260 Rp 384.949.326.260
37 27 Nov − 3 Des 2017 Rp 288.221.790.961 Rp 384.948.079.961
38 4 Des − 10 Des 2017 Rp 279.137.489.996 Rp 384.949.794.996
39 11 Des − 17 Des 2017 Rp 269.519.755.634 Rp 384.949.582.634
40 18 Des − 24 Des 2017 Rp 261.460.508.975 Rp 384.949.100.975
41 25 Des − 31 Des 2017 Rp 254.448.693.750 Rp 384.949.732.750
42 1 Jan − 7 Jan 2018 Rp 239.730.522.231 Rp 384.949.727.231
43 8 Jan − 14 Jan 2018 Rp 239.296.282.029 Rp 384.949.700.029
44 15 Jan − 21 Jan 2018 Rp 223.979.614.411 Rp 384.949.203.411
45 22 Jan − 28 Jan 2018 Rp 213.829.967.856 Rp 384.949.759.856
46 29 Jan − 4 Feb 2018 Rp 198.628.614.226 Rp 384.949.619.226
47 5 Feb − 11 Feb 2018 Rp 179.146.420.866 Rp 384.949.848.866
48 12 Feb − 18 Feb 2018 Rp 165.508.262.819 Rp 384.949.488.819
49 19 Feb − 25 Feb 2018 Rp 157.817.056.949 Rp 384.949.695.949
50 26 Feb − 4 Mar 2018 Rp 144.247.603.669 Rp 384.949.758.669
LB 12

Diajukam Untuk Melengkapi Syarat Penyelesaian Pendidikan Sarjana Teknik Sipil

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Diajukam Untuk Melengkapi Syarat Penyelesaian Pendidikan Sarjana Teknik Sipil

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

TUGAS AKHIR

ANALISIS BIAYA DAN WAKTU PROYEK DALAM PROSES KINERJA

(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rusunami Medan)

Diajukam untuk melengkapi syarat penyelesaian

BIDANG STUDI MANAJEMEN REKAYASA KONSTRUKSI

DEPARTEMEN TEKNIK SIPIL

UNIVERSITAS SUMATERA UTARA

Universitas Sumatera Utara

Pengendalian dalam proyek merupakan fungsi yang paling penting dalam

Universitas Sumatera Utara

karunia kesehatan dan kesempatan kepada penulis untuk menyelesaikan Tugas

panutan dalam menjalankan setiap aktifitas kami sehari-hari, karena sungguh

pantang menyerah dalam menyelesaikan penulisan ini.

Universitas Sumatera Utara. Adapun judul skripsi yang diambil adalah:

“Analisis Biaya dan Waktu Proyek Dalam Proses Kinerja Dengan

Metode Earned Value

(Studi Kasus : Proyek Pembangunan Rusunami Medan)”

Penulis menyadari bahwa dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini tidak

itu, penulis ingin menyampaikan ucapan terima kasih yang sebesar-besarnya

kepada beberapa pihak yang berperan penting yaitu:

memberikan bimbingan, masukan, dan dukungan yang sangat bernilai serta

meluangkan waktu, tenaga dan pikiran dalam mengarahkan penulis

menyelesaikan Tugas Akhir ini.

Universitas Sumatera Utara

M.T (dosen Pembanding II) yang telah memberikan bimbingan, masukan,

dan arahan yang sangat bernilai kepada penulis.

3. Bapak Medis Sejahtera Surbakti, S.T.,M.T. sebagai Ketua Departemen

Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.

Teknik Universitas Sumatera Utara yang telah membimbing dan memberikan

pengajaran kepada Penulis selama menempuh masa studi di Departemen

Teknik Sipil Fakultas Teknik Universitas Sumatera Utara.

5. Seluruh Pegawai Administrasi Departemen Teknik Sipil Fakultas Teknik

Universitas Sumatera Utara yang telah memberikan bantuan selama ini

6. Teristimewa keluarga saya tercinta, Ayahanda H. Hasbul Tahar Sitorus, S.Sos

memberikan doa, motivasi, dan semangat. Terima kasih atas segala

menyelesaikan Tugas Akhir ini.

telah membantu dan mendukung dalam menyelesaikan Tugas Akhir ini.

9. Sahabat-sahabat saya Rizki, Mahadi, Tiwi, Farras, Indah, Nia, Hazriaty,

Universitas Sumatera Utara

semangat dan bantuannya selama ini.

Nathoras yang selalu mengingatkan dan mendukung dalam pengerjaan Tugas

waktu bimbingan yang sangat bernilai kepada penulis.

Semoga Allah SWT membalas atas segala kebaikan – kebaikan mereka

selama masa menyelesaikan tugas akhir. Mengingat adanya keterbatasan-

bersifat membangun dari pembaca diharapkan untuk penyempurnaan laporan

Tugas Akhir ini.

Akhir ini bermanfaat bagi para pembaca.

Medan, Juni 2018

Universitas Sumatera Utara

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

2.1. Pengertian Proyek ............................................................................ 7

Universitas Sumatera Utara

BAB III METODOLOGI PENELITIAN

3.1. Jenis Penelitian............................................................................... 34

BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN

4.1. Data Umum Proyek........................................................................ 40

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1. Kesimpulan .................................................................................... 56

DAFTAR PUSTAKA ................................................................................... x

Universitas Sumatera Utara

Universitas Sumatera Utara

4.1. Rekapitulasi Uraian Pekerjaan dan Harga........................................ 41

Universitas Sumatera Utara