UTS KEPEMIMPINAN SEMESTER 4 (PWK 19)

NAMA : MUHAMMAD RAIHATUL JANNAH

NIM : 19.86.0104

1. A. Fungsi dari pemimpin dalam masyarakat dan organisasi adalah sebagai pengarah dan
membuat tujuan bersama terlaksana karena bersama sama dengan anggotanya atau
masyarakat. Dan juga pemimpin memiliki strategi atau pemikiran kritis dalam menghadapi
permasalahan. Makanya pemimpin sangt dibutuhkan pada organisasi dan masyarakat sebagai
pengarah kearah tujuan bersama.

B ada 5 pokok fungsi kepemimpinan :

1. fungsi instruktif , adalah pemimpin sebagai penghubung atau menjembatani usulan dan
agar dikerjakan secara maksimal maka pemimpin memerintah dan juga mengawasi
pekerjaan yang akan di lakukan.
2. fungsi konsultatif, adalah komunikasi dua arah atau maksudnya pemimpin memiliki
keputusan tetapi jika memerlukan pertimbangan maka pemimpin akan berkonsultasi
dengan bawahan.
3. fungsi partisipasi, adalah pemimpin mendorong agar anggotanya secara keseluruhan
aktif dalam suatu organisasi dan memiliki tugas yang adil.
4. fungsi delegasi, adalah pemimpin memiliki hak membuat dan menetapkan keputusan
dan juga pelimpahan kekuasaan kepada anggota.
5. fungsi pengendalian, adalah pemimpin yang efektif akan mampu mengatur, mengawasi
anggota agar tujuan nya terarah sehingga tujuan dicapai dengan maksimal.

2. alasan kualitas dan karakter menjadi kebutuhan seorang pemimpin adalah memimpin suatu
masyarakat maupun organisasi membutuhkan kualitas dan karakter diri seseorang yang
intelektual,kritis,berwibawa. Kenapa demikian, Karena yang dipimpin adalah manusia yang
memiliki keberagaman perbedaan,pemikiran yang memerlukan tumpuan seorang pemimpin yang
mampu menghendle semua tersebut. Manfaatnya pemimpin yang berkualitas dan berkarakter
yaitu memberikan solusi,pemikiran kritis, mengambil keputusan terbaik demi keperluan
bersama.
3. Do the Right Things berarti melakukan hal yang benar, sedangkan Do Things Right berarti
melakukan hal tersebut dengan benar. Jadi maksudnya adalah maka pimpinan harus memulai
bekerja dengan menentukan langkah/hal yang dinilai paling benar terlebih dahulu, dan kemudian
melakukan kegiatan atas hal tersebut dengan benar.

4. pertanyaan kasus

1. gaya kepemimpinan otoriter

2. menurut saya keuntungan bagi perusahaan yang dipimpin windha tidak ada karena para
karyawan lebih malas bekerja karena sikap otoriter windha sebagai seorang pemimpin. Berbeda
hal dengan tentara yang harus di pimpin otoriter. Kelemahannya yaitu anggota tidak bisa
menyampaikan usulan dan bisa jadi usulan tersebut terbaik sebagai pemecah masalah.

3. bawahan winda yang di perusahaan motivasi kerjanya menurun dan tidak setuju terhadap
linda. Sedangkan anggota winda di tentara menerima sikap otoriter tersebut karena pemimpin di
tentara sudah di latih berpikir kritis dan mengambil keputusan secara cepat karena menyangkut
hidup dan mati.

4. konsekuensinya bisa jadi perusahaan yang dipimpin windha menglami penurunan yang
signifikan karena para anggota telah turun kinerjanya, dan pastinya juga bisa juga mengalami
kebangkrutan akibat para karyawan tertekan.

5. saya akan mencoba berkomunikasi dengan winda tentang perbedaan tentara dengan sipil, dan
apabila belum berhasil saya akan memecat winda sebagai menejer dan mencari menejer yang
demokratis dan menarik agar perusahaan kembali maju.