LINGKUNGAN PENGARUH HRM

Untuk memahami perencanaan SDM strategis, kita harus memahami bagaimana HRM dipengaruhi oleh

lingkungan tempat ia beroperasi. ahli strategi SDM membutuhkan informasi tentang lingkungan mereka

untuk memanfaatkan peluang atau mengatasinya ancaman. Faktor lingkungan dapat mempengaruhi

yang berbeda industri dan bisnis dengan cara yang berbeda dan pada tingkat yang berbeda. Sketsa

pembukaan menunjukkan harga gas tersebut dan kepedulian lingkungan pelanggan mempengaruhi

perencanaan strategis di GM

 SUMBER PEMINDAIAN LINGKUNGAN DAN METODE

Manajer harus mengembangkan strategi dan mengawasi dengan cermat apa yang terjadi di dunia di luar

organisasi. Pemindaian lingkungan adalah pemantauan sistematis faktor utama yang mempengaruhi

organisasi untuk mengidentifikasi tren yang mungkin mempengaruhi perumusan dan implementasi

strategi organisasi dan SDM.

- Analisis lingkungan eksternal pemindaian lingkungan terdiri dari tahapan-tahapan berikut:

 Scanning: Upaya untuk mengidentifikasi sinyal awal perubahan dan tren di lingkungan Hidup.

Informasi ini ambigu, tidak lengkap, dan tidak berhubungan.

 Pemantauan: Pendekatan sistematis untuk mengikuti beberapa indikator kunci yang mungkin

mempengaruhi organisasi, seperti perubahan legislatif.

 Peramalan: Setelah memantau tren, upaya untuk memproyeksikan dampak yang mungkin

terjadi di organisasi

 Menilai: Upaya untuk menggambarkan dampak tren yang dipantau pada organisasi, dan

membuat penilaian probabilitas masing-masing dari beberapa hasil yang mungkin

 - SUMBER INFORMASI

Saat mengembangkan strategi dan menentukan kemungkinan dampaknya pada organisasi, HR

profesional mengandalkan banyak sumber informasi :

PUBLIKASI

ASOSIASI PROFESIONAL

KONFERENSI DAN SEMINAR

KONSULTAN PROFESIONAL

 METODE PERAMALAN

Profesional HR dapat menggunakan beberapa metode untuk menghasilkan prediksi tentang masa

depan atau mengekstrapolasi dari kejadian terkini untuk menentukan dampaknya pada praktik

SDM.

- KECERDASAN KOMPETITIF

Intelijen kompetitif (atau intelijen bisnis) adalah pendekatan formal untuk mendapatkan informasi

tentang pesaing Anda. Sangat penting untuk mempelajari langkah-langkah pesaing lebih awal

organisasi untuk menanggapi sebelum penawaran baru terwujud.

 TANTANGAN DALAM PEMINDAIAN LINGKUNGAN

Ada masalah dalam memindai lingkungan. Ini termasuk ketidakmampuan kita untuk akurat

memprediksi masa depan dan mengisolasi apa yang benar-benar penting bagi HR.

- MENGISOLASI KRITIS DARI YANG TIDAK PENTING

Begitu banyak perubahan yang terjadi di berbagai tempat karena pemindai kesulitan memilih

acara yang benar-benar penting. Salah satu kesulitannya adalah bahwa hanya sedikit tren yang

muncul dalam isolasi-tidak ada masalah. Masalahnya yaitu kesulitan menemukan karyawan di

mana ada kekurangan tenaga kerja.

  FAKTOR LINGKUNGAN

Ahli strategi SDM memantau sejumlah faktor lebih dekat karena mereka lebih dekat terkait HRM.

Mengikuti tradisi ini, kami memasukkan faktor-faktor seperti iklim ekonomi, konteks politik dan

peraturan, dan masalah yang berkaitan dengan teknologi, demografi, serta nilai dan norma sosial.

- IKLIM EKONOMI

Indeks ekonomi yang sangat kita kenal dari media juga penting bagi ahli strategi SDM. Mari

kita lihat beberapa contoh bagaimana indeks ini mempengaruhi manajer SDM :

 Prihatin dengan angka pengangguran karena mempengaruhi kemampuan mereka

dalam merekrut

 Khawatir tentang biaya bahan bakar dan kesediaan karyawan untuk bepergian

 Khawatir tentang nilai dolar Kanada karena memengaruhi kemampuan perusahaan

untuk menjual produk secara internasional, dan dengan demikian memengaruhi

tingkat lapangan kerja

 Bermasalah dengan jumlah hutang publik karena mempengaruhi pajak bisnis, dan

oleh karena itu kemampuan perusahaan untuk bertahan dan berkembang

 Khawatir tentang suku bunga karena mereka mempengaruhi seberapa besar

perusahaan itu bersedia meminjam untuk mengembangkan bisnisnya dan

berinvestasi pada karyawan

- GLOBALISASI

Tren lain yang harus diperhatikan adalah meningkatnya globalisasi. Globalisasi adalah

pertumbuhan arus oftrade dan modal keuangan lintas batas. Globalisasi mempengaruhi kedaulatan,

kemakmuran, pekerjaan, upah, dan undang-undang sosial.

 - FAKTOR POLITIK DAN LEGISLATIF

Pemerintah, kota, provinsi, dan federal, dapat mempengaruhi lingkungan bisnis melalui

program politik yang menghasilkan perubahan hukum dan peraturan. Sebagai contoh, pemerintah yang

ingin menciptakan lapangan kerja menekankan pemotongan pajak, memberikan insentif pajak kepada

mengembangkan pekerjaan, meningkatkan peluang pelatihan kerja, dan membuat undang-undang

ketenagakerjaan yang seimbang. Pemerintah dapat memacu pertumbuhan ekonomi dengan

mengurangi hutang publik, menyeimbangkan anggaran, dan pemotongan pajak.

- FAKTOR TEKNOLOGI

Teknologi adalah proses dimana masukan dari lingkungan organisasi diubah menjadi keluaran.

Teknologi meliputi perkakas, permesinan, perlengkapan, dan perangkat lunak. Robot menggantikan

manusia untuk tugas yang berulang dan berbahaya. Saat robot menjadi terjangkau, dan kecerdasan

buatan meningkatkan pengenalan suaranya, sejumlah besar pekerja akan mengungsi

- FAKTOR DEMOGRAFI

Demografi, studi tentang statistik populasi, sangat mempengaruhi SDM. Meningkat jumlah

wanita yang bekerja, bertambahnya usia angkatan kerja, dan jumlah generasi bekerja sama semua

mempengaruhi praktik SDM.

- 3 CONTOH DALAM FAKTOR DEMOGRAFI

 PASAR TENAGA KERJA

Pasar tenaga kerja adalah faktor demografis terpenting yang harus dipantau oleh para profesional HR.

Pasar tenaga kerja adalah area di mana organisasi merekrut karyawannya. Wilayah seperti itu bisa jadi

metropolitan, regional, provinsi, nasional, atau internasional.

  PERBEDAAN

Ada peningkatan keragaman dalam angkatan kerja. Istilah seperti minoritas dan mayoritas memiliki

kehilangan artinya. Orang mungkin keberatan dengan klasifikasi yang terlalu luas. demografi tenaga

kerja menghadirkan tantangan serta peluang bagi organisasi untuk memenuhi kebutuhan bakat mereka.

Kemampuan bisnis untuk memanfaatkan kumpulan yang kurang dimanfaatkan kelompok minoritas yang

berpendidikan tinggi dan secara efektif mengelola tenaga kerja yang beragam akan menjadi sumber

keunggulan kompetitif yang penting di masa depan.

 PERBEDAAN GENERASI

Pasokan baby boomer (yang lahir antara tahun 1946 dan 1964) melebihi permintaan bagi mereka di

jajaran manajemen menengah dan senior. Kombinasi gelombang pekerja berusia 50-an dan perataan

organisasi telah menciptakan kader dataran tinggi pekerja yang mendekati pensiun.

- FAKTOR SOSIAL DAN BUDAYA MELIPUTI 3 HAL :

 HAK ATAS PRIVASI

Masyarakat dapat mengungkapkan maksudnya melalui hukum dan peraturan, dan dengan cara yang

tidak terlalu formal dalam organisasi melalui disiplin dan pemutusan hubungan kerja. Satu masalah

semakin bertambah dan lebih banyak perhatian publik adalah hak privasi.

 SALDO KEHIDUPAN KERJA

Masalah lainnya adalah upaya karyawan untuk menyeimbangkan kehidupan pribadi dengan kehidupan

kerja yang lebih luas. Banyak karyawan menghadapi tantangan untuk mencoba menghabiskan waktu

berkualitas dengan keluarga mereka sambil mengejar karir dengan penuh semangat.
  PEKERJA KONTINJENSI

Para pekerja ini mungkin atau mungkin tidak secara sukarela memilih untuk mengejar pekerjaan darurat

dan pengalaman yang berbeda tantangan kehidupan kerja dibandingkan pekerja tradisional. Misalnya,

penelitian menunjukkan itu pekerja musiman mengalami lebih sedikit peluang perkembangan di tempat

kerja dan seringkali demikian diperlakukan sebagai "biaya" daripada "aset" dalam organisasi. Tidak

mengherankan, mereka melaporkan komitmen yang lebih rendah untuk organisasi dan fokus hanya

untuk menyelesaikan tugas mereka tugas.

- PEMANGKU KEPENTINGAN

Selain lingkungan umum, organisasi industri juga perlu memperhatikan dan lingkungan

organisasi, khususnya kelompok yang relevan dalam konteks ini. Banyak kelompok memiliki pengaruh

pada strategi organisasi. Stakeholder adalah sekelompok orang yang memiliki kepentingan dalam

proyek, kebijakan, atau hasil dari keputusan organisasi. Terkadang disebut kelompok konstituen, mereka

mengikuti tindakan organisasi dan melobi agar kepentingan mereka terpenuhi. Para pemangku

kepentingan ini mempengaruhi perumusan strategi.

- 5 HAL YANG ADA DI DALAM PEMANGKU KEPENTINGAN

 DIREKSI DAN EKSEKUTIF SENIOR

Kelompok ini mengembangkan visi, misi, strategi, dan tujuan organisasi. Sebagai sebuah kelompok,

masalah SDM yang paling menarik bagi mereka termasuk implikasi tenaga kerja dari pilihan strategis

seperti restrukturisasi, outsourcing, merger dan akuisisi, dan menjadi internasional

 MANAJEMEN SENIOR

Manajer senior biasanya bertanggung jawab kepada para eksekutif untuk pelaksanaan strategi dan

kinerja organisasi.
  PENGAWAS

Grup ini bertanggung jawab atas manajemen karyawan dan peran mereka dalam memenuhi tujuan

organisasi. Sebagai kelompok, mereka ingin HR membantu mereka dalam perekrutan, seleksi,

kompensasi, pelatihan dan pengembangan, pembinaan, dan kebijakan pengembangan.

 PARA KARYAWAN

Karyawan ingin departemen HR memperlancar pekerjaannya meminta secara efisien, rahasia, dan adil.

Mereka ingin Kebijakan H R yang memungkinkan mereka untuk puas di tempat kerja, dan untuk

mengembangkan keterampilan agar dapat melakukan pekerjaannya, sekarang dan di masa depan.

Mereka prihatin dengan kebijakan SDM tentang kompensasi, pelatihan dan pengembangan, kesehatan

dan keselamatan, dan kondisi kerja secara keseluruhan.

 PERSATUAN

Kehadiran serikat pekerja di lingkungan akan mempengaruhi strategi HRM bagi perusahaan yang masuk

sektor baru dengan tingkat serikat pekerja yang tinggi.