PENGANTAR BISNIS

“ FUNGSI MANAJEMEN ”

Disusun Oleh :
1. Annisa Rahma (C30120034)
2. Rahmi Meliyana Sari (C30120035)
3. Putri Dwi Noviya Ningrum (C30120036)
4. Ratna Meilani (C30120037)
5. Nurul Izzah Zaiful (C30120038)
6. Dita Zaskia Damayanti (C30120039)
7. Selvi Ayu Puspitasari (C30120040)
Kelas :

 Akuntansi 1 (A)

UNIVERSITAS TADULAKO PALU

JURUSAN AKUNTANSI
2020/2021

i
 KATA PENGANTAR

Segala puji dan syukur penulis panjatkan kehadirat Allah SWT atas berkat dan rahmat
yang dilimpahkan olehnya kepada kami sehingga selama penyusunan makalah Pengantar
Bisnis yang berjudul tentang “Fungsi Manajemen” ini dapat terselesaikan tepat pada
waktunya.

Makalah ini merupakan tugas yang diberikan oleh Ibu Dosen untuk disusun /
diselesaikan oleh kami untuk memperoleh nilai yang baik. Namun kami menyadari
sepenuhnya dalam penyusunan Makalah ini, masih banyak terdapat kekurangan dan
kelemahan yang dimiliki, kami mengharapkan saran dan kritik dari berbagai pihak yang
bersifat membangun demi penyempurnaan Makalah ini.

Akhir kata, semoga penulisan makalah ini dapat memberikan manfaat kepada semua

pihak yang membutuhkan dan terutama bagi kami.

Palu, 12 November 2020

Kelompok 6

ii
 DAFTAR ISI

Hal

HALAMAN JUDUL ..................................................................................................... i

KATA PENGANTAR.................................................................................................... ii

DAFTAR ISI................................................................................................................... iii

BAB I PENDAHULUAN............................................................................................... iv

I.a. Latar Belakang ................................................................................................... iv

I.b. Rumusan Masalah............................................................................................... iv

1.c.Tujuan.................................................................................................................. iv

BAB II PEMBAHASAN ............................................................................................... v

II.A. Pengertian Manajemen Secara Umum.............................................................. v

II.B.Pengertian Manajemen Menurut Beberapa Ahli............................................... vi

II.C.Fungsi Menurut Beberapa Ahli.......................................................................... vii

BAB III PENUTUP ....................................................................................................... xi

III.1. Kesimpulan ..................................................................................................... xi

III.II. Saran................................................................................................................. xi

DAFTAR PUSTAKA .................................................................................................... xii

iii
 BAB I

PENDAHULUAN

a) Latar Belakang
Manajemen sering didefinisikan sebagai "pencapaian tujuan melalui orang
lain". Kedengarannya memang terlalu sederhana, akan tetapi memberi kita gambaran
tentang beberapa hal mendasar. Yang pertama berkaitan dengan "pencapaian tujuan".
Manajemen selalu berkaitan dengan sebuah usaha untuk mencapai tujuan tertentu dan
bukan semata-mata sebuah posisi atau jabatan di dalam perusahaan. Banyak orang
memiliki jabatan "manajer", akan tetapi dalam kenyataannya mereka hanya
menjalankan kedudukan dan bukan mengarahkan sesuatu ke arah pencapaian tujuan
yang tertentu. Pokok yang kedua adalah berkaitan dengan aspek "melalui orang lain".
Proses menajemen adalah kegiatan di mana organisasi membuat sumber daya
manusiawi dan materi tersedia dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi ,jadi
suatu organisasi tidak mungkin bekerja dengan baik tanpa ada proses menajemen
yang baik pula. Namun proses menajemen hanya mungkin berjalan dengan baik bila
tersedia sumber manusiawi yang baik dan profesional dalam bidang-bidang tugas
yang ada dalam organsasi.

b) Rumusan Masalah
1. Bagaimanakah Pengertian Dari Manajemen secara umum?
2. Bagaiman pengertian dari Manajemen menurut para ahli?
3. Bagaimanakah Fungsi Manajemen Secara Umum, Dan  Menurut Beberapa
Ahli ?
c) Tujuan Penulisan
 Mengetahui pengertian dari manajemen secara umum dan menurut para ahli.
 Untuk mengetahui fungsi manajemen berdasarkan beberapa pendapat ahli yang
ada.

iv
 BAB II
PEMBAHASAN

A. Pengertian Manajemen Secara Umum

Manajemen berasal dari bahasa Perancis yaitu ‘menegement’ yang berarti seni
untuk mengatur atau mengelola sesuatu. Dalam bahasa Inggris, kata ‘manage’ berarti
mengendalikan atau mengelola.

Secara umum, manajemen dikenal sebagai sebuah proses yang mengatur

kegiatan atau perilaku sehingga menimbulkan efek yang baik.

Secara etimologi, definisi manajemen adalah sebuah seni mengarahkan orang

lain untuk mencapai tujuan utama sebuah organisasi atau bisnis melalui proses
perencanaan, pengorganisasian, pengelolaan, dan pengawasan sumber daya dengan
cara yang efektif dan efisien.

Dalam sebuah perusahaan, terdapat masing-masing divisi yang dipimpin oleh

seorang manajer atau head hingga jajaran top manager. Fungsi dari seorang manajer
ini sudah jelas adalah untuk mengatur kinerja karyawan bawahannya untuk mencapai
tujuan perusahaan.

Tidak hanya mengatur, seorang manajer dalam sebuah perusahaan juga

bertanggung jawab atas pengawasan bawahannya agar berjalan sesuai dengan koridor
pekerjaan.

v
B. Pengertian Manajemen Menurut beberapa Ahli
Untuk mengetahui pengertian manajemen yang lebih dalam, berikut ini adalah
definisi manajemen menurut para ahli:
1) Pengertian Manajemen Menurut George R. Terry, 1997
Dikenal sebagai Bapak Ilmu Manajemen, George R. Terry dalam bukunya
Principle of Manajemen menyebutkan pengertian manajemen. Manajemen adalah
sebuah proses yang terdiri dari perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, dan
pengawasan untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Dari
definisi inilah yang kemudian dikenal dengan fungsi manajemen.
2) Pengertian Manajemen Menurut Oey Liang Lee
Pengertian manajemen menurut profesor Oey Liang Lee adalah ilmu dan seni
untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengkoordinasi serta
mengawasi manusia dengan bantuan alat-alat sehingga dapat mencapai tujuan.
3) Pengertian Manajemen Menurut Mary Parker Foleot
Mary mendefinisikan manajemen sebagai sebuah seni untuk menyelesaikan
pekerjaan melalui orang lain. Definisi ini bisa berarti tugas seorang manajer
adalah mengatur dan mengarahkan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi.
Namun definisi ini bisa juga disalah artikan oleh beberapa orang yang mencari-
cari kesalahan, karena ada orang lain yang membantu menyelesaikan pekerjaan.
4) Pengertian Manajemen Menurut Henry Fayol
Henry Fayol mendefinisikan manajemen hampir sama dengan para ahli lain,
yaitu sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, dan pengawasan terhadap
sumber daya yang ada untuk mencapai tujuan yang efektif dan efisien.
5) Pengertian Manajemen Menurut Lawrence A. Aplley
Menurut Lawrence A. Appley, definisi manajemen adalah sebuah keahlian
yang dimiliki oleh seseorang untuk menggerakkan orang lain agar mau
menyelesaikan sesuatu.

vi
C. Fungsi Manajemen menurut para Ahli
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan
melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.
Terdapat beberapa fungsi-fungsi manajemen yang dikemukakan para pakar. Fungsi-
fungsi manajemen menurut beberapa para pakar adalah serangkaian kegiatan yang
dijalankan mengikuti suatu tahapan-tahapan tertentu dalam pelaksanaannya.
Pendapat lain bahwa fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau
kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.
Berikut ini fungsi – fungsi menurut empat ahli, yaitu:
1. Fungsi Manajemen Menurut The Liang Gie
Dalam melakukan pekerjaannya, menurut The Liang Gie (1983), para
Manajer biasanya melakukan 6 (enam) pola perbuatan:
a. Perencanaan atau Planning yaitu Menggambarkan di muka, hal-
hal yang harus dikerjakan dan cara mengerjakannya dalam
rangka mencapai tujuan yang telah ditentukan.
b. Pembuatan Keputusan atau Decision Making yaitu Melakukan
pemilihan di antara pelbagai kemungkinan untuk
menyelesaikan persoalan-persoalan, pertentangan-pertentangan,
dan keragu-raguan yang timbul dalam proses penyelenggaraan
usaha kerjasama itu.
c. Pembimbingan atau Directing yaitu Memerintah, menugaskan,
memberi arah, dan menuntun bawahan untuk melaksanakan
pekerjaan-pekerjaan dalam mencapai tujuan yang telah
ditentukan.
d. Pengkoordinasian atau Coordinating Yaitu Menghubungkan,
menyatupadukan, dan menyelaraskan orang-orang dan
pekerjaannya sehingga semuanya berlangsung secara tertib dan
seirama menuju arah tercapainya tujuan tanpa terjadi
kekacauan, percekcokan, kekembaran, atau kekosongan kerja.

vii
 e. Pengendalian atau Controlling yaitu Memeriksa, mencocokkan,
dan mengusahakan agar pekerjaan-pekerjaan terlaksana sesuai
dengan rencana yang ditetapkan dan hasil yang dikehendaki.
f. Penyempurnaan atau Improving yaitu Memperbaiki
kekurangan-kekurangan dan ketidaktepatan-ketidaktepatan
yang timbul pada struktur organisasi dan tata kerja sewaktu
berlangsungnya proses penyelenggaraan usaha kerja sama itu.
Di dalam pelaksanaannya, perlu pimpinan yang tegas
sebagaimana telah diterangkan. Tanpa pimpinan yang tegas,
pembangunan tak akan berjalan dengan lancar.
2. Fungsi Manajemen Menurut Hendry Fayol
Ada 5 fungsi Manajemen (PO3C), yang terdiri dari :
a. Perencanaan (planning) berupa penentuan langkah-langkah yang
memungkinkan organisasi mencapai tujuan-tujuannya.
b. Pengorganisasian dan (organizing), dalam arti mobilisasi bahan
materiil dan sumber daya manusia guna melaksanakan rencana.
c. Memerintah (Commanding) dengan memberi arahan kepada karyawan
agar dapat menunaikan tugas pekerjaan mereka.
d. Pengkoordinasian (Coordinating) dengan memastikan sumber-sumber
daya dan kegiatan organisasi berlangsung secara harmonis dalam
mencapai tujuannya.
e. Pengendalian (Controlling) dengan memantau rencana untuk
membuktikan apakah rencana itu sudah dilaskanakan sebagaimana
mestinya.
3. Fungsi Manajemen Menurut George R. Terry
Fungsi Manajemen menurut Geroge Terry disingkat POAC. Terry
mendefinisikan manajemen dalam bukunya Principles of Management yaitu
“Suatu proses yang membedakan atas perencanaan, pengorganisasian,
penggerakan dan pengawasan dengan memanfaatkan baik ilmu maupun seni
demmi mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya”.
Dari definisi Terry itulah kita bisa melihat fungsi manajemen
menurutnya. Berikut ini adalah fungsi manajemen menurut Terry:
a. Perencanaan (planning) yaitu sebagai dasar pemikiran dari
tujuan dan penyusunan langkah-langkah yang akan dipakai

viii
 untuk mencapai tujuan. Merencanakan berarti mempersiapkan
segala kebutuhan, memperhitungkan matang-matang apa saja
yang menjadi kendala, dan merumuskan bentuk pelaksanaan
kegiatan yang bermaksuud untuk mencapai tujuan.
b. Pengorganisasian (organization) yaitu sebagai cara untuk
mengumpulkan orang-orang dan menempatkan mereka
menurut kemampuan dan keahliannya dalam pekerjaan yang
sudah direncanakan.
c. Penggerakan (actuating) yaitu untuk menggerakan organisasi
agar berjalan sesuai dengan pembagian kerja masing-masing
serta menggerakan seluruh sumber daya yang ada dalam
organisasi agar pekerjaan atau kegiatan yang dilakukan bisa
berjalan sesuai rencana dan bisa memcapai tujuan.
d. Pengawasan (controlling) yaitu untuk mengawasi apakah
gerakan dari organisasi ini sudah sesuai dengan rencana atau
belum. Serta mengawasi penggunaan sumber daya dalam
organisasi agar bisa terpakai secara efektif dan efisien tanpa
ada yang melenceng dari rencana.

Hakikat dari fungsi manajemen dari Terry adalah apa yang direncakan,
itu yang akan dicapai. Maka itu fungsi perencanaan harus dilakukan sebaik
mungkin agar dalam proses pelaksanaanya bisa berjalan dengan baik serta
segala kekurangan bisa diatasi. Sebelum kita melakukan perencanaan, ada
baiknya rumuskan dulu tujuan yang akan dicapai.
4. Fungsi Manajemen Menurut James A.F. Stoner
Dalam buku “Manajemen” dari James A.F. Stoner Jilid 1 terbitan
bahasa Indonesia, Stoner mengatakan bahwa “Manajemen adalah proses
perencanaan, pengorganisasian, kepemimpinan, dan pengendalian upaya
anggota organisasi dan menggunakan semua sumber daya organisasi untuk
mencapai tujuan yang telah ditetapkan”.
Sekarang jelas bahwa fungsi manajemen menurut Stoner ada empat
yaitu perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), kepemimpinan
(leading), dan pengendalian (Controlling). Kemudian Stoner merumuskan
keempat fungsi manajemen itu sebagai berikut:

ix
a. Perencanaan (planning) menunjukan bahwa para manajer
memikirkan tujuan dan kegiatannya sebelum melaksanakannya.
Kegiatan mereka biasanya berdasar suatu cara, rencana, atau
logika, bukan asal tebak saja.
b. Pengorganisasian (organization) berarti para manajer itu
mengkoordinir sumber daya manusia dan sumber daya bahan
yang dimiliki organisasi. Sejauh mana efektifnya suatu
organisasi tergantung pada kemampuannya untuk mengerahkan
sumber daya yang ada dalam mencapai tujuannya. Tentu saja,
dengan makin terpadu dan makin terarahnya pekerjaan akan
menghasilkan makin efektifnya organisasi. Mendapatkan
koordinasi yang sedemikian itu adalah salah satu tugas
manajer.
c. Memimpin (to lead) menunjukan bagaimana para manajer
mengarahkan dan mempengaruhi bawahannya, menggunakan
orang lain untuk melaksanakan tugas tertentu, Dengan
menciptakan suasana tepat, mereka membantu bawahannya
bekerja sebaik mungkin.
d. Pengendalian (controlling) berarti para manajer berusaha untuk
meyakinkan bahwa organisasi bergerak dalam arah tujuan.
Apabila salah satu bagian dari organisasi menuju arah yang
salah, para manajer berusaha untuk mencari sebabnya dan
kemudian mengarahkannya kembali ke tujuan yang benar.

x
 BAB III
PENUTUP

A. Kesimpulan
Manajemen berasal dari bahasa Perancis yaitu ‘menegement’ yang berarti seni
untuk mengatur atau mengelola sesuatu. Dalam bahasa Inggris, kata ‘manage’ berarti
mengendalikan atau mengelola.
Secara umum, manajemen dikenal sebagai sebuah proses yang mengatur
kegiatan atau perilaku sehingga menimbulkan efek yang baik.
Fungsi manajemen adalah elemen-elemen dasar yang akan selalu ada dan
melekat di dalam proses manajemen yang akan dijadikan acuan oleh manajer dalam
melaksanakan kegiatan untuk mencapai tujuan.
Terdapat beberapa fungsi-fungsi manajemen yang dikemukakan para pakar. Fungsi-
fungsi manajemen menurut beberapa para pakar adalah serangkaian kegiatan yang
dijalankan mengikuti suatu tahapan-tahapan tertentu dalam pelaksanaannya.
Pendapat lain bahwa fungsi Manajemen ialah berbagai jenis tugas atau
kegiatan manajemen yang mempunyai peranan khas dan bersifat saling menunjang
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya.

B. Saran
Semoga dengan pembuatan makalah ini senatiasa menambah wawasan serta
pengetahuan dan yang terpenting adalah menjadi motivasi, baik bagi penyusun
maupun rekan-rekan sekalian. Dengan penuh pengharapan kepada Allah Swt. semoga
makalah ini bisa bisa menjadi pembuka jalan untuk mendapatkan ilmu yang lebih
banyak dan bermanfaat guna bekal untuk kehidupan yang akan datang.

xi
 Daftar Pustaka
 http://fartalidya.blogspot.com/2017/05/makalah-fungsi-manajemen.html?m=1
 https://www.google.co.id/amp/s/www.talenta.co/blog/insight-
talenta/pengertian-manajemen/amp/

xii