UJIAN TENGAH SEMESTER

1. Apakah yang dimaksud dengan Manajemen?

Secara umum, manajemen adalah suatu proses di mana seseorang dapat mengatur segala
sesuatu yang dikerjakan oleh individu atau kelompok. Manajemen perlu dilakukan guna
mencapai tujuan atau target dari individu ataupun kelompok tersebut secara kooperatif
menggunakan sumber daya yang tersedia

2. Sebutkan empat fungsi Manajemen secara Umum!

a) Planning (fungsi perencanaan)

Planning adalah bagaimana perusahaan menetapkan tujuan yang diinginkan dan kemudian
menyusun rencana strategi bagaimana cara untuk mencapai tujuan tersebut.

b) Organizing (fungsi pengorganisasian)

Organizing (fungsi perencanaan) adalah pengaturan sumber daya manusia dan sumber
daya fisik yang dimiliki agar bisa menjalankan rencana-rencana yang sudah diputuskan untuk
mencapai tujuan yang diinginkan.

c) Directing (Fungsi Pengarahan)

Directing alias fungsi pengarahan adalah upaya untuk menciptakan suasana kerja dinamis,
sehat agar kinerjanya lebih efektif dan efisien.

d) Controlling (Fungsi Pengendalian / Pengawasan)

fungsi pengendalian adalah upaya untuk menilai suatu kinerja yang berpatokan kepada
standar yang telah dibuat, juga melakukan perbaikan apabila memang dibutuhkan.
3. Jelaskan yang dimaksud dengan Planning dalam Manajemen!

Planning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan
tersebut. Planning telah dipertimbangkan sebagai fungsi utama manajemen dan meliputi segala
sesuatu yang manajer kerjakan.

4. Apakah yang dimaksud dengan Organizing dalam fungsi Manajemen?

Pengorganisasian (organizing) adalah merupakan fungsi kedua dalam Manajemen dan

pengorganisasian didefinisikan sebagai proses kegiatan penyusunan struktur organisasi sesuai
dengan tujuan-tujuan, sumber-sumber, dan lingkungannya.

5. Terangkan kegiatan Directing Manajemen!

Directing adalah fungsi manajemen yang berhubungan dengan usaha memberi bimbingan,
saran, perintah-perintah, agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan benar-benar tertuju
yang telah ditetapkan semula.

6. Apakah yang dimaksud dengan Manajemen Produksi?

Manajemen produksi juga merupakan bagain dari bidang manajemen yang memiliki peran
untuk melakukan koordinasi beragam kegiatan agar tujuan bisnis bisa tercapai. Untuk mengatur
produksi, perlu adanya keputusan yang ada hubungannya dengan suaha mencapai tujuan.

7. Jelaskan mengenai Perencanaan Produk!

perencanaan produk adalah proses menciptakan ide produk dan menindaklanjuti sampai
produk diperkenalkan ke pasar. Selain itu, perusahaan harus memiliki strategi cadangan apabila
produk gagal dalam pemasarannya.
8. Apa sajakah tugas Manajemen Keuangan?

 Bekerja Sama dengan Manajer Lainnya

 Membuat Perencanaan Umum Keuangan Perusahaan
 Menjalankan Roda Perusahaan Seefisien dan Seefektif Mungkin
 Mengambil Keputusan dalam Investasi
 Bertanggung Jawab dalam Berbagai Keputusan Pembiayaan yang Ada
 Menghubungkan Perusahaan pada Pasar Keuangan
 Bertugas Memajukan Keuangan Perusahaan

9. Mengapa dalam sebuah organisasi diperlukan suatu rencana/Planning?

Perencanaan memberikan pandangan bagi organisasi mengenai tindakan apa saja yang
harus mereka lakukan demi tercapainya tujuan, termasuk di dalamnya biaya dan lamanya waktu
yang dibutuhkan sehingga tujuan terealisasi. Hal ini akan membantu organisasi menjadi lebih
efektif dan efisien dalam mencapai tujuan.

10. Apakah perbedaan antara manajemen dengan Kepemimpinan?

Manajemen terkait dengan pengorganisasian dan staffing, sedangkan kepemimpinan
terkait dengan menselaraskan orang. Yang terakhir, manajemen menghadirkan kontrol dan
pemecahan masalah, sementara kepemimpinan menghadirkan motivasi.

11. Siapa yang sebenarnya membutuhkan Manajemen dan kenapa Manajemen harus ada ?
Karena semua bentuk organisasi dimana orang-orang bekerja bersama mencapai tujuan
yang telah ditetapkan, membutuhkan manajemen. Manajemen diperlukan organisasi agar usaha
pencapaian tujuan menjadi lebih mudah.

12. Sebutkan sebab utama konflik sering timbul dalam organisasi ?

 Perbedaan individu, yang meliputi perbedaan pendirian dan perasaan.
 Perbedaan latar belakang kebudayaan sehingga membentuk pribadi-pribadi yang berbeda
pula.
 Perbedaan kepentingan individu atau kelompok.

13. Mengapa pada Lower Manajemen Manajerial Skill lebih kecil dibandingkan Technical Skill?
 Pada lower manajemen manajerial skill lebih kecil dibandingkan technical skill karena
pimpinan tingkat bawah lebih banyak berhadapan dengan para pekerja operasional secara
langsung dimana tugasnya membimbing para petugas operasional sedangkan tingkat bawah
harus mengetahui seluk beluk kegiatan operatif.