Anda di halaman 1dari 6

“Tugas 1”

Manajemen Proyek

Nama: Nur Arfyani Pahni

Nim : 31220015

Kelas : 1A D3-TKS

1.Uraikan hakekat manajemen proyek

2. Buat dan jelaskan tahapan proyek menurut kontrak CMMA

A. Hakekat Manajemen proyek


Secara sederhana Manajemen adalah aktifitas yang dilakukan oleh seorang, orang tersebut
kita sebut sebagai Manajer. Namun, praktik dan pengertian formalnya tidak sesederhana itu,
perhatikan lingkungan sekitar kita, untuk tiap proses pembangunan pekerjaan konstruksi
disekitar kita, atau di pertokoan dan kantor atau cabang penghasil barang/jasa, terdapat
aktifitas terkoordinir yang menyatukan pekerja, pimpinan entah disebut sebagai bos,
kasubag, mandor, juragan, atau apapun, tak lupa juga terdapat peralatan untuk bekerja,
dalam manajemen juga ada aktifitas yang bersifat administratif, ada aktifitas harian,
kemudian tempat untuk pusat aktifitas maupun cabang dengan identitas dan hal lainnya
secara fisik.

Pertemuan atau rapat atau brainstorming atau apapun istilahnya dilakukan untuk
mengendalikan sesuatu, hal yang rutin antar unsur-unsur Sumber Daya Manusia, dilanjutkan
aktifitas masing-masing dan pengawasan berkala dan melekat yang dilakukan oleh pimpinan,
arahan pimpinan selaku “bos” dan “turun tangan” dari pimpinan juga terkadang dilakukan
dan seterusnya, hal ini dengan berbagai variasi nya merupakan aktifitas manajemen secara
umum.

Aktifitas manajemen merupakan serangkaian terintegrasi fungsi perencanaan dan evaluasi


atas proyek/kegiatan. Antara fungsi perencanaan dan fungsi pengendalian termasuk
monitoring dan evaluasi proyek sangat reat. Jaika pada fungsi perencanaan proyek sudah
ada ketidakakuratan prediksi, baik prediksi analisa lingkungan maupun analisa dan
identifikasi kebutuhan maka proyek tersebut akan terkendala dan tidak optimal berjalan.

Inakurasi atau ketidakakuratan identifikasi kebutuhan termasuk prediksi/forecasting akan


menimbulkan situasi ambiguitas atau ketidakjelasan apa yang menjadi standar dari apa yang
harus dikerjakan sebagai indikator kinerja dari proyek. Intinya sebagai bagian dari
manajemen dan pengendalian proyek, secara hakikat manajemen, evaluasi adalah bagian
dari pengendalian proyek yang merupakan fungsi yang menjalankan penelitian,
penyelidikan, penilaian hasil kinerja maupun proses tahapan pekerjaan proyek dan/atau
fungsi analisis apakah fungsi-fungsi pekerjaan proyek sudah berjalan atau sesuai dengan apa
yang telah ditetapkan dalaam perencanaan proyek.
Fungsi pengorganisasian proyek menyangkut berbagai permasalahan mengenai pengelolaan
SDM, material termasuk mesin dan lainnya, administrasi dan aktifitas manajemen termasuk
sarana prasarana administrasi serta lainnya, bagaimana pekerjaan dan fungsi dalam sebuah
proyek di chunkling / potong kecil-kecil kemudian hasil dari unit tersebut disatukan dan
mencapai tujuan dari proyek yang menjadi sasaran keberhasilan.

Fungsi Manajemen Proyek berbeda dengan fungsi Manajemen Pengadaan Barang/Jasa,


karena Manajemen Proyek menyangkut beberapa hal berkaitan dengan kepemimpinan
proyek, pola dan proses serta penciptaan saluran komunikasi dalam organisasi proyek serta
hubungan organisasi proyek dengan lingkungan internal yang termasuk di dalamnya
hubungan internal antara fungsi manajemen lainnya seperti keuangan, pengadaan, dsb,
selain itu juga ada lingkungan eksternal dari proyek itu sendiri, di dalam fungsi penggerakan
proyek maka disinilah peran pemimpin proyek menjadi krusial dan strategis untuk kemana
arah organisasi dan pekerjaan proyek akan dibawa.

Dengan demikian dalam aktifitas manajemennya internalisasi nilai-nilai organisasi dan


sosialisasi maupun penyelarasan dengan internalisasi nilai-nilai organisasi proyek sangat
bergantung pada peran pemimpin, disinilah manajemen mendorong penciptaan nilai,
inovasi, kreatifitas, profesionalisme, pembelajaran, integritas, rasa peduli, empati, dan
loyalitas merupakan nilai yang dipegang bersama dalam hakikat manajemen dalam konteks
manajemen proyek yang perlu dikembangkan dengan baik dari keteladanan sang pimpinan
proyek sebagai pimpinan dan pengarah proyek

B..Tahapan proyek menurut kontrak CMAA

a. Tahap pra desain

Manajemen proyek

1. Membuat rencana untuk MK


2. Menyiapkan pemilihan desainer profesional
3. Menyiapkan kontrak untuk desainer profesional

Manajemen waktu

1. Memuat master schedule

Manajemen biaya

1. Melakukan survey pasar konstruksi


2. Melakukan penyusunan anggaran proyek dan konstruksi
3. Melakukan analisis anggaran

Manajemen sistem informasi

1. Menyusun sistem informasi manajemen proyek


2. Membuat prosedur tahapan desain
b. Tahap desain
Manajemen proyek

1. Melakukan reviu atas rencana untuk MK

2. Melakukan konferensi proyek

3. Melakukan koordinasi informasi tahap desain

4. Menyiapkan pertemuan proyek

5. Melakukan reviu atas dokumen desain

6. Memberikan rekomendasi terhadap desain

7. Membantu pelaksanaan reviu atas desain oleh pemilik

8. Mendapatkan persetujuan oleh pihak-pihak yang berwenang

9. Menyiapkan hubungan dengan masyarakat

10. Menyiapkan pembiayaan proyek

c. Tahap lelang dan keputusan pemenang

Manajemen proyek
1. Menyiapkan prakualifikasi pekanan

2. Menyampaikan pemberitahuan dan pemasangan iklan

3. Melakukan penyampaian dokumen lelang

4. Melakukan kampanye menarik perhatian rekanan

5. Menyiapkan informasi untuk para peserta lelang

6. Melakukan pembukaan penawaran dan memberikan rekomendasi

7. Menyiapkan kontrak pelaksanaan konstruksi

8. Melakukan pertemuan pra konstruksi

9. Menyiakan izin-izin, asuransi, hukum perburuan

d. Tahap konstruksi

Manajemen proyek

1. Manajemen lapangan dan prosedur komunikasi pada tahap konstruksi

2. Rapat lapangan proyek


3. Koordinasi atas konsultan-konsultan mandiri

4. Penyelesaian pokok

5. Penyelesaian akhir

6. Reviu atas permintaan perubahan atas waktu dan biaya kontrak

7. Material untuk operasi dan pemeliharaan

8. Reviu atas mutu

e. Tahap pasca konstruksi

Manajemen proyek

1. Dokumen gambar dalam pelaksanaan / as-build drawing

2. Pengorganisasian dan pengindekan material untuk operasi dan pemeliharaan

3. Surat izin pengunaan bangunan

4. Kegiatan mulai pengunaan bangunan

Manajemen waktu

1. Program pengunaan bangunan


f. Pelayanan tambahan

Atas permintaan pemberi kerja

Anda mungkin juga menyukai