MAKALAH

MANAJEMEN PEMASARAN
“MENGANALISIS SWOT PT SIDO MUNCUL’’

Dosen :

Kumala Vera Dewi, SE,M.Si.

Disusun Oleh : Muhammad Ibnu / 19110461

SI MANAJEMEN
SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI BINA KARYA
TEBING TINGGI
TAHUN 2021
 KATA PENGANTAR

Puji dan syukur saya sampaikan kehadirat Tuhan Yang Maha Kuasa karena atas karunia
dan rahmat-Nya saya dapat menyelesaikan tugas Makalah Manajemen Pemasaran yang
pembahasan tentang Menganalisis SWOT PT Sido Muncul dapat selesai tepat pada
waktunya.

Akhir kata saya menyadari bahwa pembuatan makalah ini masih jauh dari sempurna
dan banyak kekurangannya, oleh karena itu saya mengharapkan saran, kritik dan petunjuk
dari berbagai pihak untuk pembuatan makalah ini menjadi lebih baik dikemudian hari.

Semoga makalah yang telah saya buat ini dapat bermanfaat dan menjadi bahan
informasi pada masa yang akan datang, khususnya bagi Mahasiswa/iSTIE Bina Karya Tebing
Tinggi. Terima kasih.

Tebing Tinggi, April 2021

 Penulis

ii
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..........................................................................................................ii
DAFTAR ISI.........................................................................................................................iii
BAB I PENDAHULUAN.....................................................................................................1
1.1 Latar Belakang.........................................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah....................................................................................................2
1.3 Tujuan Masalah........................................................................................................2
BAB II PEMBAHASAN......................................................................................................3
2.1 Sejarah PT Sido Muncul...........................................................................................3
2.2 Visi dan Misi PT Sido Muncul.................................................................................4
2.3 Jenis Produk PT Sido Muncul..................................................................................4
2.4 Penerapan PT Sido Muncul......................................................................................4
2.5 Strategi Pemasaran PT Sido Muncul........................................................................6
2.6 Strategi Segmenting PT Sido Muncul......................................................................7
2.7 Strategi Targeting PT Sido Muncul..........................................................................9
2.8 Strategi Positioning PT Sido Muncul.......................................................................9
2.9 Analisis SWOT perusahaan dari PT Sido Muncul...................................................10
2.10 Analisis Internal PT Sido Muncul..........................................................................10
BAB III PENUTUP..............................................................................................................13
3.1 Kesimpulan...............................................................................................................13
3.1 Saran.........................................................................................................................13
DAFTAR PUSTAKA...........................................................................................................15

iii
 BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pada era informasi dan teknologi yang sedang berkembang pesat saat ini, setiap
individu atau kelompok dapat dengan mudah mengkaji dan menyerap setiap perkembangan
yang terjadi. Hal ini juga mempengaruhi masyarakat untuk dapat memenuhi setiap
keinginan, dan kebutuhan sehari-hari secara instan, namun gaya hidup yang serba instan
telah membuat setiap individu atau kelompok terjebak dalam jurang kenyamanan, kemajuan
teknologi dan informasi semakin memudahkan kerja dan aktivitas yang harus ditebus dengan
harga mahal, malah mengantarkan penggunanya pada penyakit-penyakit gaya hidup, seperti
obesitas, tekanan darah tinggi, penyakit jantung, dan penyakit lainnya yang berisiko tinggi.

Obat tradisional merupakan salah satu peninggalan para leluhur yang masih sangat di
perlukan dan diminati banyak orang di era modern sekarang. Ada banyak keuntungan dari
penggunaan obat tradisional dibandingkan dengan obat-obat kimia. Salah satunya dari segi
ekonomi, obat tradisional bisa didapatkan disekitaran lingkungan tempat tinggal dan tentu
saja dengan cuma-cuma. Bukan hanya itu, diketahui bahwa obat tradisional juga mempunyai
efek samping yang lebih ringan dibandingkan obat-obatan sintesis.
Jamu adalah sebutan untuk obat tradisional dari Indonesia. Belakangan populer dengan
sebutan herba atau herbal. Jamu dibuat dari bahan-bahan alami, berupa bagian dari
tumbuhan seperti akar-akaran, daun-daunan dan kulit batang, buah. Jamu biasanya terasa
pahit sehingga perlu ditambah madu sebagai pemanis agar rasanya lebih dapat ditoleransi
peminumnya. Jamu tradisional merupakan obat yang diracik secara tradisional dan sangat
berguna untuk kesehatan. Saat ini jamu tradisional mungkin kehadirannya sudah digantikan
dengan obat-obatan modern. Tapi sebenarnya jamu tradisional tidak kalah khasiatnya dengan
obat-obatan jaman sekarang bahkan lebih baik. Saat ini banyak pabrik yang memproduksi
jamu tradisional dalam bentuk kemasan sehingga sangat mudah untuk digunakan.
Perkembangan produk herbal ini menjadikan PT.Sidomuncul Tbk terus ber inovasi dan
berusaha tetap memuaskan pelanggannya dengan berbagai produk – produk yang dihasilkan
dan dengan harga yang terjangkau. Disamping itu faktor persaingan yang sangat ketat dari
pabrik-pabrik herbal lain seperti PT.Bintang Toedjoe & PT.Deltomed Laboratories.
Pemenuhan keinginginan terhadap selera masyarakat, dimana masyarakat selalu
mengutamakan nilai guna atau kepercayaan terhadap khasiat suatu produk menjadi prioritas
utama dari obat-obatan herbal, tidak terkecuali PT.Sidomuncul Tbk yang selalu mencoba
berinovasi untuk meningkatkan jumlah penjualan.

1
1.2 Rumusan Masalah

1. Bagaimana sejarah dari PT Sido Muncul ?

2. Apa visi dan misi dari PT Sido Muncul ?
3. Apa jenis produk dari PT Sido Muncul ?
4. Apa penerapan dari PT Sido Muncul ?
5. Bagaimana strategi pemasaran PT Sido Muncul ?
6. Bagaimana strategi segmenting PT Sido Muncul ?
7. Bagaimana strategi targeting PT Sido Muncul ?
8. Bagaimana strategi positioning PT Sido Muncul ?
9. Bagaimana Analisis SWOT perusahaan dari PT Sido Muncul ?

1.3 Tujuan Penulisan

1. Mengetahui sejarah dari PT Sido Muncul

2. Mengetahui visi dan misi dari PT Sido Muncul
3. Mengetahui jenis produk dari PT Sido Muncul
4. Mengetahui penerapan dari PT Sido Muncul
5. Mengetahui strategi pemasaran PT Sido Muncul
6. Mengetahui strategi segmenting PT Sido Muncul
7. Mengetahui strategi targeting PT Sido Muncul
8. Mengetahui strategi positioning PT Sido Muncul
9. Mengetahui analisis SWOT perusahaan dari PT Sido Muncul

2
 BAB II
PEMBAHASAN

2.1 Sejarah PT Sido Muncul

PT. SidoMuncul bermula dari sebuah industri rumah tangga pada tahun 1940, dikelola
oleh Ibu Rahkmat Sulistio di Yogyakarta, dan dibantu oleh tiga orang karyawan. Karena
banyaknya permintaan terhadap kemasan jamu yang lebih praktis, mendorong beliau
memproduksi jamu dalam bentuk yang praktis (serbuk), seiring dengan kepindahan beliau ke
Semarang , maka pada tahun 1951 didirikan perusahan sederhana dengan nama SidoMuncul
yang berarti "Impian yang terwujud" dengan lokasi di Jl. Mlaten Trenggulun. Dengan produk
pertama dan menjadi andalan, Jamu Tolak Angin, produk jamu buatan Ibu Rakhmat mulai
mendapat tempat di hati masyarakat sekitar dan permintaannyapun selalu meningkat.

Dalam perkembangannya, pabrik yang terletak di Jl. Mlaten Trenggulun ternyata tidak
mampu lagi memenuhi kapasitas produksi yang besar akibat permintaan pasar yang terus
meningkat, dan di tahun 1984 pabrik dipindahkan ke Lingkungan Industri Kecil di Jl.
Kaligawe, Semarang dan memulai melakukan modernisasi pabrik. Pada tanggal 11
November 2000, PT Sido Muncul meresmikan pabrik baru di Ungaran yang lebih luas dan
modern dengan melengkapi mesin-mesin modern, demikian pula jumlah karyawannya
ditambah sesuai dengan kapasitas yang dibutuhkan ( kini jumlahnya mencapai lebih dari
2000 orang ). serta memperoleh penghargaan dari Menteri Kesehatan sebagai Cara
Pembuatan Obat Tradisional yang Baik (CPOTB) dan Cara Pembuatan Obat yang Baik
(CPOB) setara dengan farmasi, dan sertifikat inilah yang menjadikan PT. Sido Muncul
sebagai satu-satunya pabrik jamu berstandar farmasi. Lalu pada tanggal 10 Pebruari 2010
acara peletakan batu pertama pembangunan pabrik bahan baku herbal seluas 3.000 m2

3
2.2 Visi dan Misi PT Sido Muncul
Visi
 Menjadi perusahaan obat herbal, makanan minuman kesehatan dan pengolahan bahan
baku herbal yang dapat memberikan manfaat bagi masyarakat dan lingkungan.

 Menjadi industri jamu yang dapat memberikan manfaat pada masyarakat dan
lingkungan.
Misi
 Meningkatkan mutu pelayanan di bidang herbal tradisional.
 Mengembangkan produk-produk berbahan baku herbal yang rasional.
 Mengembangkan penelitian obat-obat herbal secara berkesinambungan.
 Membantu dan mendorong pemerintah, institusi pendidikan, dunia kedokteran agar
lebih berperan dalam penelitian dan pengembangan obat dan pengobatan herbal.
 Meningkatkan kesadaran masyarakat tentang pentingnya membina kesehatan melalui
pola hidup sehat, pemakaian bahan-bahan alami, dan pengobatan secara naturopathy.
 Mengelola perusahaan yang berorientasi ramah lingkungan.
 Menjadi perusahaan obat herbal yang mendunia.

2.3 Jenis Produk PT Sido Muncul

Produk yang dihasilkan pada PT. Sido Muncul yaitu :

 Tipe serbuk : Kuku Bima, Kuku Bima Gingseng, Kuku Bima TL, Kuku Bima Plus
Tribulus.
 Tipe saset : Tolak angin, Tolak angin ekstra hangat
 Tipe saset hisap : tolak angin permen
 Tipe Fls : tolak angin anak, tolak angin flu
 Tipe botol : kuku bima ener-G.

2.4 Penerapan PT Sido Muncul

Ada 4P penerapan dalam PT.Sido Muncul diantaranya adalah :

- Produk

4
Sido muncul memproduksi berbagai macam produk yang beredar di pasaran, diantaranya:

- Jamu
- Jamu insntan
- Food supplement
- Dan lain-lain

 Price/harga

Harga produk-produk sido muncul sangat terjangkau oleh semua lapisan masyarakat

 Place/tempat

Tempat produksi produk-produk sidomuncul berada di pabrik sidomuncul yang beralamat

di jalan Soekarno Hatta km 28 Kecamatan Bergas – Klepu Semarang, Indonesia.

Distribusi produk-produk Sidomuncul terjangkau di seluruh Indonesia di perkotaan maupun

di pedesaan.

 Promotion/promosi

Sidomuncul melakukan promosi dengan melakukan :

- Publikasi
- Lewat audio
- Lewat visual
- Lewa audio visual
- Promosi penjualan
- Dengan memberikan diskon
- Bantuan social
- Seminar kesehatan
- Sponsor dari berbagai macam acara. Contohnya di acara inbox, Thomas cup dan
uber cup.

5
2.5 Strategi Pemasaran PT Sido Muncul.
Strategi pemasaran merupakan pendekatan pokok yang akan digunakan oleh unit bisnis
dalam mencapai sasaran yang telah ditetapkan lebih dahulu, didalamnya terdapat keputusan
pokok mengenai target pasar, penempatan produk di pasar, bauran pemasaran dan biaya
pemasaran yang diperlukan. Perusahaan yang berhasil memenangkan persaingan selalu
mengenal pesaingnya dengan baik seperti mengenal para konsumennya.

Sido Muncul sebagai perusahaan yang sudah mapan tentunya memiliki strategi dalam
memasarkan produk-produknya. Iklan merupakan media informasi yang dibuat sedemikian
rupa untuk menarik minat khalayak. Cara ini juga tergolong cukup sukses dilihat dari
antusiasme masyarakat dalam mengirim cerita-ceritanya tersebut dan dimuat dalam media
elektronik, yaitu iklan televisi (Blattberg & Neslin, 1990). Dalam iklan diperlukan orisinal,
karakteristik tertentu dan persuasif sehingga para konsumen atau khalayak secara suka rela
terdorong untuk melakukan sesuatu tindakan sesuai dengan yang diinginkan pengiklan.

Sido Muncul selain mengunakan medai iklan juga menggunakan strategi promosi
penjualan (Kotler, 2003). Promosi penjualan yang merupakan kegiatan untuk membujuk
secara langsung yang menawarkan insentif atau nilai lebih untuk suatu produk pada
distributor atau konsumen langsung dengan tujuan utama yaitu menciptakan penjualan yang
segera. Promosi penjualan digunakan untuk menjaring konsumen baru dan terciptanya
penjualan yang meningkat dalam waktu dekat.

Oleh karena itu secara berkala Sido Muncul melakukan perubahan-perubahan pada
tampilan iklan untuk menarik perhatian dan penyampaian pesan kepada konsumen bahwa
produk kami adalah unik dan berbeda. Melalui iklan tolak angin, Sido Muncul membidik
segmen kelas menengah yang terdiri dari orang-orang yang baru mulai bekerja, muda dan
dinamis. Mereka menginginkan hal-hal yang praktis dalam upaya menjaga kesehatan dan
staminanya agar tetap aktif. Bukan hanya berorientasi bisnis semata, tetapi iklan Produk Sido
Muncul juga menyampaikan pesan lain melalui iklan Kuku Bima Energi yang menampilkan
keindahan alam dan kekayaan budaya Indonesia. Dengan mengambil lokasi di Maluku,
Papua, Candi Borobudur, Labuan Bajo, Nias hingga Danau Toba, dengan tujuan agar orang
Indonesia semakin mengenal dan mencintai negerinya sendiri serta tergerak hatinya untuk
mengunjungi tempat-tempat indah tersebut. Pergeseran segmen pasar membutuhkan
modernisasi pada saluran distribusi eceran sehingga produk Perseroan dapat menjangkau
kalangan yang lebih luas termasuk kelompok menengah atas, remaja dan anak-anak. Selain

6
tetap mempertahankan saluran tradisional untuk melayani konsumen kelas bawah yang telah
menunjukkan loyalitasnya selama ini, Sido Muncul mengembangkan jaringan distribusi
modern yang menjadi pilihan kelas menengah atas yang cenderung memilih tempat belanja
yang bersih, nyaman dan lengkap. Pembenahan jaringan distribusi modern adalah salah satu
prioritas Perseroan di tahun 2014.

Sido Muncul menggunakan strategi kepemimpinan biaya, Kepemimpinan biaya rendah

dibuktikan bahwa Sido Muncul menciptakan program pengembangan karyawan untuk
regenerasi sumberdaya manusia dan kesinambungan kepemimpinan di tingkat manajemen
menengah. Selain program pengembangan karyawan, Perseroan menjalankan program
melindungi lingkungan hidup merupakan salah satu dari tujuan jangka panjang tanggung
jawab sosial Perseroan sebagai produsen jamu herbal. Perseroan selalu mentaati berbagai
perundangan dan peraturan yang berkaitan dengan lingkungan hidup, dan Perseroan selalu
memenuhi kesepakatan-kesepakatan tertentu sesuai dengan perizinan yang ada.

Dalam hal kepemimpinan perlu adanya gaya hidup kembali ke alam yang semakin
berkembang baik di Indonesia maupun di berbagai belahan dunia telah memicu peningkatan
permintaan obat herbal baik di pasar dalam negeri maupun pasar luar negeri. Obat herbal
yang berbahan baku alami diyakini lebih aman tanpa efek samping dibandingkan produk
farmasi/obat berbahan kimia. Hal ini mendorong berkembangnya industri jamu di Indonesia,
baik jenis dan keragaman jenis produknya maupun teknologi produksi yang digunakan. Jamu
yang sudah terbukti khasiatnya secara empirik semakin berpeluang besar untuk
dikembangkan menjadi obat herbal terstandar maupun fitofarmaka. Hal tersebut dijalankan
untuk menciptakan sumberdaya manusia yang berkualitas untuk kepemimpinan selanjutnya
agar visi, misi, dan tujuan Perseroan dapat tercapai.

2.6 Strategi Segmenting PT Sido Muncul

Segmenting merupakan upaya memetakan dan memilah-milah pasar sasaran yang
dilakukan oleh sidomuncul dengan dasar persamaaan diantara mereka. Kegiatan segmentasi
ini biasanya biasa dilakukan dengan memilah pasar sasaran sesuai usia, penghasilan, gaya
hidup, tempat tinggal atau bagaiman cara mereka mengkonsumsi suatu produk.

Produk-produk sidomuncul menargetkan semua Segmentasi Pasar, mulai dari anak-

anak membuat produk yaitu “Tolak Angin Cair Anak” dan Orang Dewasa “Tolak Angin

7
Cair”. Serta pendistribusian untuk menjangkau seluruh daerah, karena itu Tolak Angin sangat
mudah ditemukan hampir di setiap daerah untuk menjadi market leader di Indonesia.

Kemudian berdasarkan komunikasi pemasaran yang digunakan oleh sidomuncul

menggunakan endorser seperti Chris Jhon, Manny Pacman, Donny Kusuma, Ade ray, Ernest
Prakasa, Denada dan yang terbaru sekarang dengan wanita pekerja kantoran sering kerja
lembur (tolak angin). Kemudian segmentasi itu dipilah kembali berdasarkan Demografi,
Geografis,Psikografis dan prilaku konsumen.

a. Demografi

Gender, sidomuncul dalam memasarkan produknya, dalam beberapa produknya lebih

mengarah kepada pria dan wanita dewasa, yang aktif dan energik, Usia yang dijadikan
konsumen adalah pria dan wanita dewasa dapat dilihat dalam kriteria Donny kusuma,
Denada, Chris Jhon, Ernest Prakasa rata-rata usia mereka berkisar antara 24-30 tahun sebagai
masa pembentukan karier dan pembentukan keluarga. Pekerjaan mereka adalah mereka yang
bekerja keras dan membutuhkan supplement tambahan untuk menambah tenaga dan
membutuhkan obat-obatan herbal untuk menjaga kesehatan tubuh.

b. Geografis

Wilayah yang pasar utama produk sidomuncul adalah negara yang mana produk tersebut
diproduksi yaitu indonesia dan perlahan-lahan kini produ sidomuncul mulai di ekspor keluar
negeri seperti japan, belanda, amerika dan lain-lain.

c. Psikografi

Gaya hidup , dengan melihat para endorser , akan terlihat jelas produk sidomuncum
merupakan minuman dan komsumsi para atlet,artis dan para pekerja kantoran yang bekerja
keras. Sehingga dengan mengkonsumsi produk sidomuncul akan mengasumsikan kehidupan
kalangan tersebut. Kepribadian engan mengkonsumsi produk sidomuncul perusahaan juga
memberikan kepribadian merk yang berhubungan dengan kepribadian konsumennya , dengan
mengacu kpada tagli produk –produk sidomuncul seputuhkan stamina yang leberti Orang
pintar Minum Tolak Angin, maka kepribadian yang sesuai adalah solusinya yang tepat
menghadapi gejala masuk angin.

8
d. Prilaku

Kejadian, dapat dibedakan ketika konsumen mengembangkan kebutuhan. Produk sidomuncul

seperti Kuku Bima dibutuhkan bagi mereka yang membutuhkan stamina yang ROSA.
Manfaat karena mengandung Vitamin B3,vitamin B6 , Taurin,royal jelly gingseng dan lain-
lain. Maka dengan adanya komposisi ini dapat diartikan bahwa minuman ini dapat
meningkatkan energi,yang bergiuna bagi mereka yang pekerja keras.

2.7 Strategi Targeting PT Sido Muncul

Targeting merupakan memilih satu atau lebih segmen pasar untuk dimasuki atau cara
perusahaan mengoptimalkan suatu pasar dan dalam penentuan target pasar perusahaan.
Pangsa pasar produk sidomuncul adalah Semua kalangan, hampir semua umur, dan semua
lapisan masyarakat. Mulai dari anak-anak hingga umur dewasa, dan menjangkau daerah-
daerah, target pasar di Indonesia untuk memperoleh market leader.

Rahasia sidomuncul memperoleh market leader tetap, yaitu fokus pada peningkatan
kualitas produknya tersebut. Apabila dilihat dari karakteristik konsumen yang membutuhkan
produk sidomuncul seperti kuku bima ener-g adalah orang yang bekerja keras, mempunyai
vitalitas yang tinggi dengan rentang usia 17-30 tahun. Sedangkan rentang usia 50 tahun
mulai mengurangi konsumsi tertentu dan mengurangi kegiatan yang berat. Tingkat konsumsi
mulai dikontrol oleh faktor kesehatan organ tubuh yang semakin menurun, untuk usia
tersebut tidak usah mengkonsumsi Kuku Bima Ener-g apalagi dilihat dari kandungan
komposisi produknyanya yang cukup berat.

2.8 Strategi Positioning PT Sido Muncul

Posisitioning merupakan tindakan merancang penawaran dan citra perusahaaan
sehingga menempati suatu posisi kompetititf yang berarti dan berbeda dalam benak
konsumen sasarannya. Hal ini tidak terlepas dari citra produk Sidomuncul seperti Tolak
Angin dan Kuku Bima Ener-g. Tolak angin adalah minuman herbal medicine yang telah
mempunyai nama besar di industrinya, merupakan minuman herbal yang dapat mengatasi
masuk angin, sakit perut dan perut kembung.

Endorser (model produk Tolak Angin) yaitu seperti Ernest prakasa, Dahlan iskan, dan
yang terbaru wanita pekerja kantoran yang bekerja dinamis sebagai wanita karier dan ibu
rumah tangga. Melihat model tersebut mempunyai gambaran produk orang-orang yang

9
bekerja keras yang terkadang menghiraukan kesehatan. Kemudian juga dengan strategi
menggunakan tagline Orang pintar Minum Tolak Angin. Kata orang pintar menjadi positiong
Tolak angin, yang berarti bahwa ketika masuk angin orang pintar minum tolak angin yang
paling tepat. Endorser Kuku Bima Ener-G yaitu seperti Chris Jhon, Manny Pacman, Denada,
Ade Ray dan seterusnya. Dapat dilihat bahwa model tersebut mempunyai gambaran produk
orang-orang yang mempunyai stamina lebih atau pekerja keras.

Kemudian juga dengan menggunakan stategi tagline Rosa mejadikan positioning kuku bima,
bahwa buat orang yang mempunyai semangat lebih.

a. Positioning Produk

Kini Sidomuncul adalah market leader dalam kategori produk jamu yang terus berusaha
digoyang para pesaingnya seperti Antangin dan Bejo . Target market dari Sidomuncul ini
adalah orang-orang yang lebih percaya terhadap jamu ataupun obat herbal dibandingkan
dengan obat-obat farmasi.

Presiden direktur dari PT. Sido Muncul, Irwan berinovasi dengan Tolak Angin berbentuk cair
dan mengemas Tolak Angin dalam kemasan sachet yang praktis, tolak angin dalam permen,
dengan begitu Tolak Angin telah memasuki pasar blue ocean karena belum ada produk yang
sejenis sebelum dikeluarkannya produk Tolak Angin cair ini.

Tak hanya disitu saja sekarang Tolak Angin berinovasi dengan menghadirkan tolak angin
anak untuk segmentasi pasar anak-anak, Tolak Angin Flu untuk pengobatan spesifik seperti
flu, serta permen tolak angin yang semakin mempraktiskan kemasan produk.

2.9 Analisis SWOT PT Sido Muncul

Faktor internal perusahaan dibagi menjadi dua bagian yaitu faktor internal dan faktor
eksternal.

2.10 Analisis Internal PT Sido Muncul

1. Strength (Kekuatan)
- Mampu berinovasi dalam membuat produk baru
- Biaya produksi yang dibutuhkan rendah
- Memiliki jaringan untuk distribusi yang luas

10
 - Jangkauan yang cepat dalam mendapatkan konsumen
- Merk/ Produk yang sudah terkenal
- Sumber Daya Manusia yang handal PT Sidomuncul memiliki 2000 karyawan lebih
yang terdiri dari tingkat pendidikan berbeda-beda dan dalam penempatannya telah
disesuaikann sesuai bidang keahlian masing-masing.
- Fasilitas pabrik yang lengkap
- Harga yang terjangkau

2. Weakness (Kekurangan)
- Terlalu banyak brand/produk yang dikeluarkan sehingga tidak dapat fokus dan
maksimal di satu produk.
- Belum ada sertifikasi halal MUI.
- Belum terpenuhinya permintaan pasar.
- Teknologi yang digunakan mengandalkan matahari. Sehingga pada musim penghujan
pengeringan belum merata. Dan Untuk mengatasi masalah tersebut PT Sido Muncul
mengambil bahan baku dari pengumpul.

2.10.1 Analisis Eksternal PT Sido Muncul

1. Opportunity (Peluang)
- Ekspansi keluar negeri
- Join dengan perusahaan yang memiliki produk yang sama
- Teknologi yang canggih untuk mendukung proses kerja
- Selera Masyarakat yang membutukan produk herbal secara instan
- Menjadi salah satu sponsor dalam kegiatan promosi
- Tumbuhan-tumbuhan obat dan bahan baku alami yang melimpah di Indonesia

2. Threatment (Ancaman)
- Adanya pesaing
- Krisis Ekonomi yang menyebabkan bahan baku tidak stabil
- Merebaknya Jamu-jamu berbahan kimia obat (BKO)

11
- Mudahnya mendapatkan bahan baku yang alami serta tumbuhan obat-obatan,
sehingga membuat orang untuk lebih memilih membuat sendiri dibandinkan harus
membeli.

12
 BAB III
PENUTUP

3.1 Kesimpulan

PT.Sidomuncul Tbk adalah perusahaan milik keluarga, yang kini telah diteruskan oleh
cucunya Bapak Irwan Hidayat, sidomuncul merupakan perusahaan obat jamu herbal
yang kini telah menjadi market leader di indonesia.
Berdasarkan hasil uraian diatas yang telah dikemukakan pada bab-bab sebelumnya maka
dapat disimpulkan sebagai berikut :
 Berdasarkan hasil analisis visi dan misi dapat diperoleh bahwa PT Sido Muncul,
Tbk mampu menjawab kata kunci analisis visi dan misi , yang nantinya dijadikan
bahan pedoman perusahaan untuk mencapai tujuannya, dalam analisis visi dan
misi ini perusahaan berorientasi untuk menjawab pertanyaan kedepan, dan untuk
kemajuan perusahaan.

3.2 Saran
 Untuk memperjelas tujuan perusahaan kedepannya visi dan misi perusahaan perlu
ditambahkan agar karyawan perusahaan dapat termotivasi untuk dapat
menciptakan tujuan perusahaan yaitu peroleh laba yang besar atau keuntungan
yang besar contohnya seperti menjadi merajai pasar produk herbal tahun 2020
ditingkat internasional dan berusaha meningkatkan tingkat kesejahteraan para
karyawannya dengan memberikan insentif seperti bonus.
 Pada analisi swot untuk dapat mempermudah kinerja perusahaan , perusahaan
harus mengatasi segala kelemahan dan ancaman yaitu dengan cara mendengarkan
masukan-masukan dari konsumen untuk dapat memperbaiki kualitas produknya
agar dapat mengalahkan pesaing.
 Untuk memperluas segmentasi pasar prusahaan harus berinovasi produknya untuk
mendapatkan pasar sasaran yang lebih tinggi dengan menggunakan para endorser-
endoser (artis-artis) ternama untuk dapat mempengaruhi para konsumennya
kemudian dapat merubah atau mempengaruhi dengan menggunakan produk PT.

13
 Sido Muncul, Tbk perusahaan harus memberikan tag line atau slogan-slogan yang
berkesan dibenak para konsumen.
 Perusahaan harus berusaha memfokuskan produknya agar perusahaan dapat
memperoleh laba sebesar mungkin dengan terus mengekplorasi produk yang
sudah terkenal dibenak pelanggan.
 Untuk dapat mempengaruhi konsumen didalam strategi promosi perusahaan harus
menggunakan berbagai macam media yang untuk dapat memperkenalkan
produknya lebih luas ke konsumen.

14
 DAFTAR PUSTAKA

David 2011. “STRATEGI BISNIS” Bandung : Salemba Infotek.

Fandy Tjiptono, 2012. TARGET TARGETING.

Yogyakarta : Penerbit Andi.

https://blog.ub.ac.id/indahputriw06/2019/02/27/analisis-swot-pt-sido-muncul/

http://thefourmanagement.blogspot.com/2017/05/analisisstrategi-pemasaran-padapt.html?
m=1

http://harryandyshinichi.blogspot.com/2015/04/makalah-ptsido-muncul.html?m=1

15