Anda di halaman 1dari 3

LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL KE-1

1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu


dilakukan dengan baik oleh manajer perusahaan ?
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga
laternatif lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak
manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi,
bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai
berikut.

No. Faktor Bobot Skor


A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 100 120 90
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun.
Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat
produksi optimal perusahaan tersebut?

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

Tugas 1 Manajemen Operasi

NAMA : LUTFIA SUNARTI


NIM : 041305545
JURUSAN : MANAJEMEN
UPBJJ-UT : MALANG

1.sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu dilakukan dengan baik oleh manajer
perusahaan
a.Perancangan produk dan jasa : Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses
transformasi yang akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumberdaya manusia
bergantung pada keputusan perancangan.

b.Pengelolaan kualitas : Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan
prosedur dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas tersebut.

c. Perancangan proses dan kapasitas : Keputusan proses yang diambil membuat manajemen
mengambil komitmen dalam hal teknologi, kualitas, penggunaan sumber daya manusia dan
pemeliharaan yang spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan menentukan struktur
biaya dasar suatu perusahaan.

d.Strategi lokasi : Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan
perusahaan.

e.Strategi tata letak : Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan
teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.

f.Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan : Manusia merupakan bagian yang integral dan
mahal dari keseluruhan rancang sistem. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan
keahlian yang dibutuhan, dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.

g. Manajemen rantai pasokan (supply chain management) : Keputusan ini menjelaskan apa yang
harus dibuat dan apa yang harus dibeli.

h. Persediaan, perencanaan, kebutuhan bahan baku, dan JIT (just in time) : Keputusan persediaan
dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan, pemasok, perencanaan produksi dan
sumberdaya manusia dipertimbangkan.

i.Penjadwalan jangka menengah dan jangka pendek : Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan
efisien harus dikembangkan.

j.Perawatan (maintenance) : Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang
diinginkan.

2. Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-rating method!

No. Faktor Bobot Skor Total skor

A B C A B C
1. Ketersediaan dan biaya 0,6 100 120 90 100*0,6=60 120*0,6=72 90*0,6=54
tenaga kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80 90*0,5=45 110*0,5=55 80*0,5=40
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100 100*0,4=40 100*0,4=40 100*0,4=40
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100 90*0,4=36 100*0,4=40 100*0,4=40
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90 100*0,4=40 110*0,4=44 90*0,4=36
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90 80*0,5=40 90*0,5=45 90*0,5=45
Total 261 296 255

metode penilaian faktor (factor rating method) merupakan salah satu dari beberapa metode
kualitatif dalam pemilihan lokasi. metode tersebut digunakan untuk memilih dan menentukan
lokasi berdasarkan berbagai faktor yang menjadi pertimbangan. faktor-faktor tersebut diberi
bobot kepentingan, sedangkan masing-masing lokasi dinilai berdasarkan pengamatan tim peneliti.
hasil penilaian masing-masing lokasi beserta bobot kepentingannya merupakan faktor yang
mepengaruhi nilai masing-masing lokasi. lokasi yang dipilih tentu saja yang mempunyai nilai
tertinggi. dari data di atas nampak lokasi B memiliki skor tertinggi dibandingkan dengan lokasi
lainnya. maka kota B merupakan lokasi paling baik untuk mendirikan pabrik baru.

3. Q*=√ 2X 5000 X 5000 : 250 (1-20/40)

= 50.000.000 : 125
= 400.000
√ 400.00 = 632,455532 atau 632 Unit.

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan

ERP (Enterprise Resource Planning)

Perencanaan Sumber Daya Perusahaan, atau sering disebut ERP dari istilah bahasa Inggrisnya,
enterprise resource planning, adalah sistem informasi yang diperuntukkan bagi suatu perusahan
manufaktur maupun jasa yang berperan untuk mengintegrasikan dan mengotomasikan proses
bisnis yang berhubungan dengan aspek operasi, produksi maupun distribusi di perusahaan
bersangkutan.jadi keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan menitikberatkan pada
aspek perencanaan dalam suatu perusahaan atau organisasi menggunakan sumber daya dari
dalam perusahaan atau organisasi tersebut. Sistem ini memfokuskan agar semua divisi saling
terintegrasi agar kolabroasi dalam bekerja bisa berjalan dengan baik. Dengan tujuan agar dapat
menghasilkan nilai tambah (value added) dan memberikan keuntungan maksimal bagi semua
pihak yang berkepentingan atas perusahaan atau organisasi. Tentunya dengan penerapan ERP
akan memudahkan pekerjaan yang ada dan meringankan beban manajemen perusahaan dalam
menetapkan kebijakan strategis.

Sumber referensi Modul 1 -5 EKMA 4215

Anda mungkin juga menyukai