Anda di halaman 1dari 6

NAMA : MULTASAM AL FAJRI

NIM : 041375566

TUGAS TUTORIAL KE-3


PROGRAM STUDI MANAJEMEN

Program Studi : Manajemen


Kode Mata Kuliah : EKMA4413
Nama Mata Kuliah : Riset Operasi
Jumlah sks : 3 SKS
Nama Pengembang : Diqbal Satyanegara, SE.,M.Si
Nama Penelaah : Minrohayati, SE.,M.Si
Status Pengembangan : Baru/Revisi* (coret yang tidak sesuai)
Tahun Pengembangan : 2019
Edisi Ke- : 1

Skor Sumber Tugas


No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial
1 Seorang mekanik akan diangkat untuk memperbaiki 30 Modul 7, kegiatan
mesin yang rusak dengan laju kerusakan rata-rata 4 belajar 1
buah per jam. Kerusakan terjadi secara random. Waktu
tidak produktif pada mesin dianggap sebagai biaya
yang harus ditanggung oleh perusahaan yang besarnya
Rp 5.000,- per jam. Pihak manajemen membuat
keputusan untuk mengangkat salah satu dari dua
mekanik yaitu yang pertama kerjanya agak lambat
tetapi murah upahnya, yang lain cepat tetapi mahal
upahnya. Mekanik yang lambat dengan upah Rp
300.000,- per jam dapat memperbaiki mesin yang rusak
dengan laju rata-rata 5 buah per jam. Sedang mekanik
yang bergaji mahal dengan upah Rp 500.000,- per jam
dapat memperbaiki mesin yang rusak dengan laju rata-
rata 7 buah per jam. Tentukan mekanik mana yang akan
diperkerjakan?
2 Diketahui, jadwal sebuah proyek sebagai berikut: 35 Modul 8, kegiatan
belajar 1
NAMA : MULTASAM AL FAJRI
NIM : 041375566

Tentukan jalur kritisnya


3. Berdasarkan no.2, diketahui uraian waktu 35 Modul 8, kegiatan
pelaksanaan aktifitas proyek sebagai berikut: belajar 3

Tentukan standar deviasi proyek tersebut


* coret yang tidak sesuai

JAWAB :

1. Seorang mekanik akan diangkat untuk memperbaiki mesin yang rusak dengan laju kerusakan
rata-rata 4 buah per jam. Kerusakan terjadi secara random. Waktu tidak produktif pada mesin
dianggap sebagai biaya yang harus ditanggung oleh perusahaan yang besarnya Rp 5.000,- per
jam. Pihak manajemen membuat keputusan untuk mengangkat salah satu dari dua mekanik yaitu
yang pertama kerjanya agak lambat tetapi murah upahnya, yang lain cepat tetapi mahal upahnya.
NAMA : MULTASAM AL FAJRI
NIM : 041375566

Mekanik yang lambat dengan upah Rp 300.000,- per jam dapat memperbaiki mesin yang rusak
dengan laju rata-rata 5 buah per jam. Sedang mekanik yang bergaji mahal dengan upah Rp
500.000,- per jam dapat memperbaiki mesin yang rusak dengan laju rata-rata 7 buah per jam.
Tentukan mekanik mana yang akan diperkerjakan?
Modul 7, kegiatan belajar 1

Penyelesaian :

Diketahui :
- λ = 4 buah per jam
- CW = Rp 5.000,- per jam
- CS (kerja lambat) = Rp 300.000,- per jam
- μ (kerja lambat) = 5 buah per jam
- CS (kerja cepat) = Rp 500.000,- per jam
- μ (kerja cepat) = 7 buah per jam

Mekanik kerja lambat.

μ 4
n̄t = = = 4 buah
μ− λ 5-4

Total biaya per jam : ∑ C t = ∑ C S +∑ C W = S CW + { n̄t CW ¿

= 1 (Rp 300.000,-) + 4 (Rp 5.000,-) = Rp 320.000,-

Mekanik kerja cepat.

μ 4
n̄t = = = 1,333 buah
μ− λ 7-4

Total biaya per jam : ∑ C t = ∑ C S +∑ C W = S CW + { n̄t CW ¿

= 1 (Rp 500.000,-) + 1,333 (Rp 5.000,-)

= Rp 506.665,-

Kesimpulan :
Sebaiknya pihak manajemen perusahaan mempekerjakan mekanik yang kerjanya lambat karena
total biaya yang dikeluarkan per jam lebih murah yaitu sebesar Rp 320.000,-.
NAMA : MULTASAM AL FAJRI
NIM : 041375566

Mekanik kerja cepat.

μ 4
n̄t = = = 1,333 buah
μ− λ 7-4

Total biaya per jam :

∑ C t = ∑ C S +∑ C W = S CW + { n̄t CW ¿

= 1 (Rp 500.000,-) + 1,333 (Rp 5.000,-)

= Rp 506.665,-

2. Diketahui, jadwal sebuah proyek sebagai berikut:

Tentukan jalur kritisnya

Maka hasil perhitungan ES,EF,LS dan LF

Kegiatan Waktu Mulai Selesai Mulai Selesai


(minggu) Terdahulu ES Terdahulu EF Terakhir LS Terakhir
LF
A 2 0 2 0 2
B 3 0 3 1 4
C 2 2 4 2 4
D 4 3 7 4 8
E 4 4 8 4 8
F 3 4 7 10 13
G 5 8 13 8 13
H 2 13 15 13 15
NAMA : MULTASAM AL FAJRI
NIM : 041375566

Jadi slack dan jalur kritisnya adalah :

Kegiatan Mulai Selesai Mulai Selesai SLACK = JALUR


Terdahulu Terdahulu Terakhir Terakhir LS - ES KRITIS
ES EF LS LF
A 0 2 0 2 0 ya
B 0 3 1 4 1 Tidak
C 2 4 2 4 0 Ya
D 3 7 4 8 1 Tidak
E 4 8 4 8 0 Ya
F 4 7 10 13 6 Tidak
G 8 13 8 13 0 Ya
H 13 15 13 15 0 Ya

3. Berdasarkan no.2, diketahui uraian waktu pelaksanaan aktifitas proyek sebagai berikut:

Tentukan standar deviasi proyek tersebut

Langkah pertama adalah perusahaan harus membuat perkiraan waktu dan hasilnya

Kegiatan Waktu Waktu Waktu Jalur Kritis


Optimis realistis pesimis
(a) (m) (b)
A 1 2 3 Ya
B 2 3 4 -
C 1 2 3 Ya
D 2 4 6 -
E 1 4 7 Ya
F 1 2 9 -
G 3 4 11 Ya
H 1 2 3 ya

Kemudian untuk mencari waktu yang diharapkan perusahaan dan variansnya maka dilakukan perhitungan
sebagai berikut :

Kegiatan Waktu Waktu Waktu Waktu yang Varians


NAMA : MULTASAM AL FAJRI
NIM : 041375566

Optimis Realistis (m ) Pesimis Diharapkan b−a 2


( )
(a) (b) T= (a+ 4m+b)/6 6
A 1 2 3 2 0.11
B 2 3 4 3 0.11
C 1 2 3 2 0.11
D 2 4 6 4 0.44
E 1 4 7 4 1.00
F 1 2 9 3 1.78
G 3 4 11 5 1.78
H 1 2 3 2 0.11
Untuk menghitung varians proyek dan standar deviasinya maka dihitung dengan menggunakan rumus : S2
= Varians proyek = ∑ ( varians kegiatan pada jalur kritis)

¿varians A+ varians C + varians E + varians G + varians H


¿0.11 + 0.11 + 1.00 + 1.78 + 0.11
¿3.11
Sedangkan standar deviasinya ( S ) =√varians proyek
= √3.11
= 1.76 minggu , kemudian perusahaan menetapkan batas waktu penyelesaian proyek yakni selama 25
minggu maka :
Nilai deviasi normal (Z) = (batas waktu (n) – waktu penyelesaian yang diharapkan)/S
= ( 26 minggu – 25 minggu)/1.76
= 1/1.76
= 0.57 ( maka kalau dilihat menggunakan tabel normal Z nilai dari 0.57 adalah 0.7157.
Maka artinya kita mendapat peluang 0.7157 maksudnya adalah peluang sebesar 71.57 %
untuk perusahaan menyelesaikan proyek tersebut dalam kurun waktu 26 minggu atau kurang
dari itu.

SUMBER :
- Modul BMP EKMA4413

Anda mungkin juga menyukai