Muhammad Israq/Manajemen

TUGAS 1 TUTORIAL ONLINE MK MANAJEMEN PERUBAHAN (EKMA4565)

Para produsen garmen/pakaian jadi, saat ini lebih bersifat bertahan hidup dalam menghadapi
perubahan lesunya permintaan pasar akibat situasi perekonmian yang kurang menentu sejak
adanya pandemic Covid. Dalam keadaan darurat seperti ini, mereka kemudian membuat
pegangan-pegangan atau inovasi baru yang bersifat sementara dengan memproduksi masker
kain dan APD ntuk memenuhi kebutuhan.
Saat ini, salah satu perusahaan tekstil yang mulai memproduksi masker dan APD adalah PT Sri
Rejeki Isman Tbk alias Sritex. Corporate Communication Sritex, Joy Citra Dewi mengatakan
permintaan atas APD sudah cukup banyak. Untuk saat ini, ia mengatakan pemesanan APD
dapat dilakukan tanpa jumlah minimum pembelian Pemesanan pakaian APD datang dari
berbagai kalangan, tak terkecuali lembaga pemerintahan. Salah satu pemesan APD buatan
Sritex adalah Badan Nasional Penanggulangan Bencana.
Untuk membuat pakaian APD itu, perseroan relatif tak kesulitan untuk mendapat bahan baku.
Sebab, bahan tersebut saat ini diproduksi sendiri oleh perseroan.
Sedangkan dalam menyiasati kondisi pasar di masa depan, produsen-produsen garmen mulai
menerapkan sistem penjualan berbasis online dan upaya promosi melalui website dan social
media.
Meningkatnya permintaan masker yang diproduksi oleh Sritex membuat perusahaan mengganti
strategi pemasarannya. Dari yang hanya mengandalkan fitur chat di WhatsApp Group beralih
ke toko online di berbagai marketplace.
Inovasi yang dilakukan oleh Sritex tidak hanya mampu mendatangkan keuntungan, tetapi juga
mampu mempertahankan 12 ribu karyawan. Iwan menuturkan, saat krisis yang paling utama
harus diusahakan adalah menjaga kesehatan dan keselamatan karyawan sembari melakukan
strategi bertahan di tengah pandemi.
“Pandemi menuntut kita untuk berubah. Inovasi pun dihadirkan untuk mendukung perubahan
tersebut. Didukung dengan strategi pemasaran yang semuanya beralih ke online”.
PERTANYAAN

1. Menurut Anda dalam melakukan respon terhadap perubahan, para produsen garmen
tersebut menerapkan strategi (jalan keluar) apa ketika menghadapi ketidakpastian
25
dan perubahan kondisi yang ada? Berikan penjelasan berdasar pilihan strategi yang
ada menurut konsep yang dikemukakan Farouk (2005)!

2. Berdasarkan kasus di atas, faktor lingkungan eksternal apa yang mendorong para 25
produsen garmen/pakaian jadi melakukan perubahan organisasi? Jelaskan berdasar
konsep tekanan dari lingkungan eksternal!
3. Berdasarkan jelaskan nama tipe perubahan menurut Nadler dan Tushman! Jelaskan
apakah sifat tipe perubahan yang dilakukan produsen garmen tersebut sebagai
25
tindakan antisipatif ataukah reaktif, serta bersifat planned change ataukah emergent
change? Uraikan alasan Anda!

4 Berdasarkan kasus di atas, jelaskan apakah para produsen garmen tersebut telah 25
menerapkan pengembangan organisasi (teori O) dan manajemen perubahan (teori E)!
Muhammad Israq/Manajemen

Jelaskan berdasar karakteristik orientasi perubahan apakah berbasis hasil/outcome

dari nilai-nilai ekonomi atuakah sekedar pembenahan proses pengembangan sumber
daya, berikan alasannya!
Skor Total 100