Anda di halaman 1dari 4

Tugas : Ke 1

Nama : Rudi Iskandar


NIM : 031009287
MTK. : EKMA4570
Tutor : R Yudhy Pradityo Sp, SE, MM

No Soal Skor
1. Perencanaan bisnis menjadi hal yang krusial dilakukan untuk
mencapai kegiatan-kegiatan perusahaan baik dalam jangka pendek
atau jangka panjang.
a. Menurut Anda apa pentingnya penyusunan perencanaan bisnis? 20
Berikan contoh kasusnya.
b. Faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan dalam menyusun 20
rencana bisnis? Berikan contohnya.

2. Perumusan strategi diperlukan untuk mencapai target perusahaan


yang telah ditentukan.
a. Apa yang Anda ketahui mengenai strategi? Berikan contohnya 20
dan kaitkan dengan teori.
b. Coba Anda jelaskan bagaimana tahapan penyusunan strategi 20
3. Beberapa cara dilakukan dalam menyusun strategi perusahaan. 20
Apa yang Anda ketahui mengenai trend watching dan envisioning?
Berikan contohnya.

Jawaban :
1. Perencaan Bisnis menjadi hal yang krusial ...
Perencanaan bisnis merupakan suatu proses terkoordinasi untuk mengidentifikasi beragam
permasalahan yang mungkin akan dihadapi dalam bisnis dan berbagai alternative solusi untuk
menyelesaikan permasalahan tersebut.
a. Menurut saya, pentingnya penyusunan perencanaan bisnis, yaitu sebagai :
 Alat pengawasan dan pengendalian,
 Alat bantu dalam mencari pembiayaan dari Lembaga pemberi pinjaman,
 Sebagai dasar pemilihan rekanan,
 Meningkatkan kemungkinan mendapatkan kontrak pekerjaan,
 Memudahkan mencari sumber daya manusia berpengalaman,
 Media untuk meningkatkan motivasi dan focus kerja manajemen.
Perencanaan bisnis tersebut bertujuan sebagai rencana tindakan, road map perusahaan dan
sebagai alat penjualan.
Contoh kasusnya :
Rencana bisnis berikut ini dibuat mengacu pada konsep yang dikemukakan oleh Patrick Hull.
Nama proyek / bisnis : ...
Bidang usaha : ...
Visi : ...
Misi : ...
Deskripsi bisnis dan produk :
 ...
 ...
Keunikan produk : ...
Analisis pasar : ...
a. ...
b. ....
c. ....
d. ....
e. ....
Rencana pemasaran : ...
Tim yang bekerja : ... (pemilik bisnis,
: ...,( dst)
Analisis SWOT : ...
Tim Pendukukung : ...,(dst)

b. Faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan dalam menyusun rencana bisnis, yaitu :
 Identifikasi dan analisis terhadap kesempatan dan peluang bisnis yang ada.
 Kesempatan yang tersedia dan peluang yang terbuka akan membawa kepada beragam
kemungkinan alternative rencana bisnis yang berbeda.
 Dapat memberikan gambaran faktor-faktor yang dibutuhkan untuk memastikan
keberhasilan perencanaan bisnis.
Contohnya :
 Jenis usaha,
 Lokasi,
 Strategi Pemasaran,
 Manajemen keuangan.

2. Perumusan strategi diperlukan untuk ...


a. Yang saya ketahui mengenai strategi, yaitu :
Strategi merupakan pengerahan dan pengarahan seluruh sumber daya perusahaan dalam
upaya mencapai target (jangka pendek dan jangka Panjang) yang sudah ditentukan.

Contohnya :
1. Strategi pertumbuhan adalah pada saat suatu organisasi atau perusahaan memperluas
jumlah pasar yang dilayani atau produk yang ditawarkan, baik dengan melalui bisnis nya
saat ini atau dengan membuka bisnis baru. Dengan menggunakan strategi ini suatu
organisasi bisa meningkatkan jumlah pendapatannya, jumlah karyawan, atau pun pangsa
pasar-nya.
2. Strategi stabilitas adalah suatu strategi organisasi yang dimana organisasi terus melakukan
apa yang sedang dilakukannya sekarang.
Misalnya seperti terus melayani pelanggan atau konsumen yang sama dengan cara
menawarkan produk atau layanan yang sama, mempertahankan pangsa pasar yang ada,
dan mempertahankan operasi bisnis saat ini. Dalam hal ini organisasi tidak mengalami
pertumbuhan dan tidak juga mengalami kemunduran.
3. Strategi pembaharuan, pada saat sudah organisasi atau perusahaan sedang mengalami
masalah, maka organisasi tersebut harus melakukan sesuatu. Para manajer harus
mengembangkan suatu strategi, yang disebut dengan strategi pembaruan, yang menangani
penurunan kinerja organisasi.

b. Tahapan Penyusunan Strategi terdapat 3 proses, yaitu :


a. Perumusan strategi, pada tahap ini mencakup kegiatan mengembangkan visi dan misi
organisasi, mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal organisasi, menentukan
kekuatan dan kelemahan internal organisasi, menetapkan tujuan jangka panjang
organisasi, membuat sejumlah strategi alternatif untuk organisasi, dan memilih strategi
tertentu untuk digunakan.
b. Pelaksanaan strategi, tahap ini mengharuskan perusahaan untuk menetapkan sasaran
tahunan, membuat kebijakan, memotivasi karyawan, dan mengalokasikan sumber daya
sehingga perumusan strategis dapat dilaksanakan. Pelaksanaan strategis mencakup
pengembangan budaya yang mendukung strategi, penciptaan struktur organisasi yang
efektif, pengarahan kembali usaha– usaha pemasaran, penyiapan anggaran,
pengembangan dan pemanfaatan sistem informasi, serta menghubungkan kompensasi
untuk karyawan dengan kinerja organisasi.
c. Evaluasi strategi, tahap ini adalah tahap akhir dari manajamen strategis tiga kegiatan
pokok dalam evaluasi strategi adalah :
 Mengkaji ulang faktor-faktor eksternal dan internal yang menjadi landasan perumusan
strategi yang diterapkan sekarang ini.
 Mengukur kinerja, dan
 Melakukan tindakan-tindakan korektif. Evaluasi strategi perlu dilakukan karena
keberhasilan saat ini bukan merupakan jaminan untuk keberhasilan di hari esok.

Berikut 5 tahapan dalam menyusun strategi bisnis yang baik :


 Membentuk Visi Strategis mengenai kemana organisasi akan bergerak.
 Menetapkan tujuan – mengubah pandangan strategis menjadi hasil kinerja spesifik yang
harus dicapai organisasi tersebut.
 Merumuskan pilihan strategi untuk mencapai hasil yang diinginkan.
 Mengeksekusi strategi yang dipilih secara efisien dan efektif.
 Mengevaluasi efektivitas strategi dan dampaknya terhadap kinerja bisnis.

3. Beberapa cara dilakukan dalam menyusun strategi perusahaan.


Yang saya ketahui mengenai trend watching dan envisioning, yaitu :
Trend watching merupakan kegiatan pengamatan terhadap tren perubahan kondisi makro dan
persaingan industry untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman yang tidak bisa dihindari
oleh perusahaan.
Hasil dari kegiatan Trendwatching
 Identifikasi Tren Kondisi Lingkungan Makro, Persaingan dan Industri
 Interpretasi Atas Hasil Analisis Lingkungan Makro, Industri Dan Persaingan
Hasil trendwatching menjadi dasar penyusunan kembali peta kekuatan dan kelemahan serta
persaingan di luar (analisis SWOT) manentukan kebijakan managemen puncak untuk
bertahan pada strategi yang dijalankan atau memperbaikinya atau menggantinya.

Envisioning merupakan proses mengkonfirmasi dan mendefinisikan kembali visi, misi,


tujuan, keyakinan dasar, dan nilai-nilai perusahaan.
Envisioning menghasilkan keluaran yang menentukan kelangsungan hidup perusahaan.
Manfaatnya dapat dimodifikasi untuk menyesuaikan dengan keunggulan kompetitif yang
dimiliki perusahaan tertentu.Misi dalam masukan rerangka balanced scorecard: Menciptakan
kekayaan melalui pemuasan kebutuhan customer, proses yang produktif dan cost effective,
serta personel yang berdaya.
KATA/PRASA DALAM
PERPEKTIF
RUMUSAN MISI
Keuangan Menciptakan kekayaan
Customer Pemuas kebutuhan customer
Proses Proses yang produktif dan cost effective
Pembelajaran dan Pertumbuhan Personel yang berdaya

Sumber :
 Modul EKMA4570 (Penganggaran), BMP UT edisi 2
 Materi inisiasi tuton ke-1, EKMA4570 (Tinjauan dan Konsep Dasar Bisnis dan
Perencanaannya)
 https://www.akseleran.co.id/blog/contoh-rencana-bisnis/
 Materi inisiasi tuton ke-2, EKMA4570 (Tinjauan dan

 Konsep Dasar Perumusan Tujuan dan Strategi)


 https://www.hestanto.web.id/tahap-tahap-dalam-manajemen-strategis/
 http://elisabethbrsimanjuntak.blogspot.com/2014/12/sistem-perencanaan-dan-
pengendalian.html

Anda mungkin juga menyukai