Anda di halaman 1dari 16

RMK AKUNTANSI MANAJEMEN LANJUTAN

INTRODUCTION TO MANAGEMENT ACCOUNTING & COST


MANAGEMENT SYSTEM – CONTEMPORARY MANAGEMENT
ACCOUNTING SYSTEM

I. AKUNTANSI MANAJEMEN DAN PERAN MANAJEMEN BIAYA


Manajemen perusahaan menggunakan Akuntansi Manajemen untuk
membantunya dalam menentukan strategi yang dapat digunakan serta menentukan cara
terbaik untuk mengimplementasikannya. Berdasarkan buku Cost Management A
Strategic milik Blocher dkk, Akuntansi manajemen adalah profesi yang melibatkan
kemitraan dalam manajemen pengambilan keputusan, merancang sistem manajemen
perencanaan dan kinerja, dan menyediakan keahlian dalam pelaporan keuangan dan
pengendalian untuk membantu manajemen dalam perumusan dan implementasi strategi
organisasi.
Adapun informasi manajemen biaya terdiri dari informasi keuangan tentang
biaya dan pendapatan, dan nonfinansial informasi tentang retensi pelanggan,
produktivitas, kualitas, dan kunci sukses lainnya faktor untuk organisasi. Manajemen
biaya adalah pengembangan dan penggunaan manajemen biaya informasi.

4 Fungsi Manajemen:
Akuntan manajemen mengembangkan informasi manajemen biaya untuk CFO, manajer
lain, dan tim karyawan yang digunakan untuk mengelola perusahaan dan membuat
perusahaan lebih kompetitif dan sukses. Informasi manajemen biaya disediakan untuk
masing-masing dari empat fungsi manajemen utama:
1. Manajemen Strategis. Informasi manajemen biaya diperlukan untuk membuat suara
strategis keputusan mengenai pilihan produk, metode manufaktur, teknik pemasaran
dan saluran, menilai profitabilitas pelanggan dan masalah jangka panjang lainnya.
2. Perencanaan dan Pengambilan Keputusan. Informasi manajemen biaya diperlukan
untuk mendukung pengulangan keputusan tentang penggantian peralatan,
pengelolaan arus kas, penganggaran bahan baku pembelian, penjadwalan produksi,
dan harga.
3. Manajemen dan Pengendalian Operasional. Informasi manajemen biaya diperlukan
untuk memberikan yang adil dan dasar yang efektif untuk mengidentifikasi operasi
yang tidak efisien dan untuk menghargai dan memotivasi paling banyak manajer
yang efektif.
4. Penyusunan Laporan Keuangan. Informasi manajemen biaya diperlukan untuk
menyediakan akuntansi yang akurat untuk inventaris dan aset lainnya, sesuai dengan
persyaratan pelaporan, untuk penyusunan laporan keuangan dan untuk digunakan
dalam tiga fungsi manajemen lainnya.

Manajemen Strategis dan Penekanan Strategis dalam Manajemen Biaya


Manajemen strategis yang efektif sangat penting untuk keberhasilan perusahaan atau
organisasi. Meningkatnya tekanan resesi ekonomi, persaingan global, inovasi teknologi,
dan perubahan proses bisnis telah membuat manajemen biaya jauh lebih kritis dan
dinamis dari sebelumnya. Pemikiran strategis melibatkan antisipasi perubahan; produk,
layanan, dan proses operasi dirancang untuk mengakomodasi perubahan yang
diharapkan dalam permintaan pelanggan. Penekanan strategis juga membutuhkan
pemikiran yang kreatif dan integratif, yaitu kemampuan untuk mengidentifikasi dan
memecahkan masalah dari sudut pandang lintas fungsi. Fungsi bisnis seringkali
diidentifikasi sebagai pemasaran, produksi, keuangan, dan akuntansi / pengontrolan.
Alih-alih melihat masalah sebagai masalah produksi, masalah pemasaran, atau masalah
keuangan dan akuntansi masalah, tim lintas fungsi melihatnya dari pendekatan integratif
yang menggabungkan keterampilan dari semua fungsi secara bersamaan.

Jenis Organisasi
Informasi manajemen biaya berguna di semua organisasi: perusahaan bisnis, unit
pemerintah, dan organisasi nirlaba. Perusahaan bisnis biasanya dikategorikan
berdasarkan industri, yaitu merchandising, manufaktur, dan jasa. Perusahaan
merchandising membeli barang untuk dijual kembali. Merchandiser yang menjual ke
merchandiser lain disebut grosir; yang menjual langsung ke konsumen disebut
pengecer. Contoh perusahaan merchandising adalah pengecer besar, seperti Wal-Mart,
Target, dan Amazon.com. Perusahaan manufaktur menggunakan bahan mentah, tenaga
kerja, serta fasilitas dan peralatan manufaktur untuk menghasilkan produk. Mereka
menjual produk ini ke perusahaan dagang atau produsen lain sebagai bahan baku untuk
membuat produk lain. Contoh pabrikan adalah Ford, Jenderal Listrik, dan Sistem Cisco.
Perusahaan jasa memberikan layanan kepada pelanggan yang menawarkan
kenyamanan, kebebasan, keamanan, atau kenyamanan. Layanan umum termasuk
transportasi, perawatan kesehatan, layanan keuangan (perbankan, asuransi, akuntansi),
layanan pribadi (pelatihan fisik, penataan rambut), dan layanan hukum.

II. LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER


Banyak perubahan dalam lingkungan bisnis dalam beberapa tahun terakhir telah
menyebabkan modifikasi yang signifikan dalam praktik manajemen biaya. Perubahan
utama adalah :

Lingkungan Bisnis Global


Perkembangan utama yang mendorong perubahan ekstensif dalam lingkungan bisnis
kontemporer adalah pertumbuhan pasar dan perdagangan internasional karena
kebangkitan ekonomi di seluruh dunia dan penurunan hambatan perdagangan. Bisnis
dan organisasi nirlaba, serta konsumen dan regulator, semuanya secara signifikan
dipengaruhi oleh pertumbuhan cepat serta saling ketergantungan ekonomi dan
meningkatnya persaingan dari negara lain. Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika
Utara (NAFTA), Perjanjian Perdagangan Bebas Amerika Tengah (CAFTA), Organisasi
Perdagangan Dunia (WTO), Uni Eropa (EU), dan semakin banyaknya aliansi di antara
perusahaan multinasional besar perusahaan dengan jelas menunjukkan bahwa peluang
untuk pertumbuhan dan profitabilitas terletak di pasar global. Sebagian besar konsumen
mendapatkan keuntungan karena barang-barang berbiaya rendah dan berkualitas tinggi
diperdagangkan di seluruh dunia. Manajer dan pemilik bisnis mengetahui pentingnya
mengejar aktivitas penjualan dan operasi di luar negeri negara, dan investor
mendapatkan keuntungan dari peningkatan peluang untuk investasi di perusahaan asing.
Meningkatnya daya saing lingkungan bisnis global berarti bahwa perusahaan semakin
membutuhkan informasi manajemen biaya agar dapat bersaing. Perusahaan
membutuhkan keuangan dan informasi nonfinansial tentang menjalankan bisnis dan
bersaing secara efektif di negara lain.

Lean Manufacturing
Untuk tetap kompetitif dalam menghadapi persaingan global yang meningkat,
perusahaan-perusahaan di seluruh dunia mengadopsi teknologi manufaktur baru. Ini
termasuk metode inventaris just-in-time untuk mengurangi biaya dan pemborosan
dalam mempertahankan bahan mentah dan produk jadi dalam jumlah besar. Perubahan
manufaktur lainnya termasuk teknik manufaktur fleksibel dikembangkan untuk
mengurangi waktu penyiapan dan memungkinkan perputaran cepat pesanan pelanggan.

Penggunaan Teknologi Informasi, Internet, dan Manajemen Sumber Daya


Perusahaan
Mungkin yang paling mendasar dari semua perubahan bisnis dalam beberapa tahun
terakhir adalah peningkatan penggunaan teknologi informasi, Internet, dan sistem
manajemen kinerja. Teknologi ini telah memupuk fokus strategis yang berkembang
dalam manajemen biaya dengan mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk memproses
transaksi dan dengan memperluas akses manajer individu ke informasi dalam
perusahaan, industri, dan lingkungan bisnis di seluruh dunia.

Fokus pada Pelanggan


Perubahan utama dalam lingkungan bisnis adalah meningkatnya ekspektasi konsumen
terhadap fungsionalitas produk dan kualitas. Hasilnya adalah siklus hidup produk yang
lebih pendek, karena perusahaan berusaha menambahkan fitur baru dan produk baru
secepat mungkin, sehingga meningkatkan intensitas persaingan secara keseluruhan.
Proses bisnis baru berfokus pada kepuasan pelanggan. Memproduksi nilai bagi
pelanggan, mengubah orientasi manajer dari produksi berbiaya rendah dalam jumlah
besar hingga kualitas, layanan, ketepatan waktu pengiriman, dan kemampuan untuk
menanggapi keinginan pelanggan untuk fitur tertentu. Praktik manajemen biaya juga
berubah; laporan manajemen biaya sekarang mencakup ukuran khusus preferensi
pelanggan dan kepuasan pelanggan.
Organisasi Manajemen
Organisasi manajemen berubah sebagai respons terhadap perubahan teknologi,
pemasaran, dan proses manufaktur. Karena pelanggan fokus pada kepuasan dan nilai,
maka penekanannya telah bergeser dari ukuran kinerja keuangan dan berbasis laba ke
yang terkait dengan pelanggan, seperti kualitas, waktu pengiriman, dan layanan.
Menanggapi perubahan ini, praktik manajemen biaya juga berubah untuk memasukkan
laporan yang berguna untuk tim manajer lintas fungsional; laporan mencerminkan
multifungsi peran tim ini dan mencakup berbagai informasi operasi dan keuangan:
kualitas produk, biaya unit, kepuasan pelanggan, dan kemacetan produksi.

III. STRATEGIC FOCUS OF COST MANAGEMENT


Perusahaan kompetitif menggabungkan perubahan yang muncul dan diantisipasi dalam
lingkungan bisnis ke dalam perencanaan dan praktik bisnisnya. Dipandu oleh pemikiran
strategis, akuntan manajemen berfokus pada faktor-faktor yang membuat perusahaan
sukses daripada mengandalkan hanya pada biaya dan ukuran keuangan lainnya.
Demikian pula, manajemen biaya tidak berfokus pada pengukuran itu sendiri tetapi pada
identifikasi dari ukuran yang sangat penting untuk kesuksesan perusahaan. Klasifikasi
Robert Kaplan terhadap Tahapan pengembangan sistem manajemen biaya menjelaskan:

Tahap 1. Sistem manajemen biaya adalah sistem pelaporan transaksi dasar.

Tahap 2. Ketika berkembang ke tahap kedua, sistem manajemen biaya focus pada
pelaporan keuangan eksternal. Tujuannya adalah laporan keuangan yang andal;
karenanya, kegunaan untuk manajemen biaya terbatas.

Tahap 3. Sistem manajemen biaya melacak data operasi utama dan mengembang
informasi biaya dengan lebih akurat dan relevan untuk pengambilan keputusan;

Tahap 4. Informasi manajemen biaya yang relevan secara strategis merupakan bagian
integral dari sistem.
IV. TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER: AKUNTAN MANAJEMEN
TANGGAPAN TERHADAP LINGKUNGAN BISNIS KONTEMPORER

Akuntan manajemen, dipandu oleh fokus strategis, telah menanggapi enam perubahan
lingkungan bisnis kontemporer dengan 13 metode yang berguna dalam penerapannya
strategi di masa dinamis ini. Enam metode pertama berfokus langsung pada
implementasi. Tujuh metode berikutnya membantu mencapai implementasi strategi
melalui fokus pada perbaikan proses.

Balanced Scorecard dan Peta Strategi


Informasi strategis yang menggunakan faktor penentu keberhasilan memberikan
gambaran untuk digunakan perusahaan dalam memetakan jalur kompetitifnya dan
berfungsi sebagai tolok ukur untuk kesuksesan kompetitif. Tanpa informasi strategis,
perusahaan cenderung menyimpang dari persaingannya. Untuk menekankan pentingnya
menggunakan informasi strategis, baik keuangan dan nonfinansial, laporan akuntansi
kinerja perusahaan sekarang sering didasarkan pada factor kesuksesan kritis dalam
empat perspektif yang berbeda. Satu perspektif adalah finansial; tiga lainnya adalah non
finansial:

1. Kinerja keuangan. Ukuran profitabilitas dan nilai pasar antara lain sebagai
indikator seberapa baik perusahaan memuaskan pemilik dan pemegang sahamnya.
2. Kepuasan pelanggan. Ukuran kualitas, pelayanan, dan biaya rendah yang
merupakan indikator tentang seberapa baik perusahaan memuaskan pelanggannya.
3. Proses internal. Ukuran efisiensi dan efektivitas yang dihasilkan oleh perusahaan
barang atau jasa.
4. Belajar dan tumbuh. Ukuran kemampuan perusahaan untuk mengembangkan dan
memanfaatkan manusia sumber daya untuk memenuhi tujuan strategisnya
sekarang dan di masa depan.

Laporan akuntansi yang didasarkan pada empat perspektif tersebut disebut dengan
Balanced Scorecard. Balanced scorecard memberikan dasar untuk analisis yang lebih
lengkap daripada yang mungkin dilakukan dengan data keuangan saja. Dengan
demikian, penggunaan Balanced Scorecard merupakan unsur penting dari pendekatan
keseluruhan yang diambil perusahaan untuk tetap kompetitif. Peta strategi adalah
suatu metode yang didasarkan pada Balanced Scorecard yang menghubungkan
keempat perspektif tersebut dalam diagram sebab-akibat. Peta strategi adalah cara
yang berguna dalam memahami bagaimana peningkatan dalam faktor keberhasilan
berkontribusi untuk tujuan lain dan hasil keuangan akhir.

Rantai Nilai
Rantai nilai adalah alat analisis yang digunakan organisasi untuk mengidentifikasi
langkah-langkah spesifik yang diperlukan untuk menyediakan produk atau layanan yang
kompetitif kepada pelanggan. Secara khusus, analisis rantai nilai perusahaan membantu
manajemen menemukan langkah atau aktivitas mana yang tidak kompetitif, di mana
biaya dapat dikurangi, atau aktivitas mana yang harus dialihdayakan

Penetapan Biaya dan Manajemen Berbasis Aktivitas


Banyak perusahaan telah menemukan bahwa mereka dapat meningkatkan perencanaan,
penetapan biaya produk, pengendalian operasional, dan pengendalian manajemen
dengan menggunakan analisis aktivitas untuk mengembangkan deskripsi rinci dari
aktivitas spesifik yang dilakukan dalam operasi perusahaan. Analisis aktivitas
memberikan dasar untuk penetapan biaya berbasis aktivitas dan manajemen berbasis
aktivitas. Pembiayaan berbasis aktivitas (ABC) digunakan untuk meningkatkan akurasi
analisis biaya dengan meningkatkan penelusuran biaya ke produk atau untuk pelanggan
individu. Manajemen berbasis aktivitas (ABM) menggunakan analisis aktivitas dan
penetapan biaya berbasis aktivitas untuk membantu manajer meningkatkan nilai produk
dan layanan, dan untuk meningkatkan daya saing organisasi. ABC dan ABM adalah
alat strategis utama bagi banyak orang perusahaan, terutama yang memiliki operasi
kompleks, atau keragaman produk dan layanan.

Business Intelligence
Kecerdasan bisnis (juga disebut analitik bisnis atau analitik prediktif) adalah sebuah
pendekatan untuk implementasi strategi di mana akuntan manajemen menggunakan data
untuk memahami dan menganalisis kinerja bisnis. Business intelligence (BI) sering
menggunakan metode statistik seperti itu sebagai analisis regresi atau korelasi untuk
memprediksi perilaku konsumen, untuk mengukur kepuasan pelanggan, atau untuk
mengembangkan model untuk menetapkan harga, di antara kegunaan lainnya.

Target Costing
Penetapan biaya target adalah metode yang dihasilkan langsung dari pasar yang sangat
kompetitif di banyak industri. Penetapan biaya target menentukan biaya yang
diinginkan untuk suatu produk atas dasar harga kompetitif yang diberikan, sehingga
produk akan mendapatkan keuntungan yang diinginkan. Jadi, biaya ditentukan oleh
harga. Perusahaan yang menggunakan biaya target harus sering mengadopsi langkah-
langkah pengurangan biaya yang ketat atau desain ulang produk untuk memenuhi harga
pasar dan tetap menguntungkan.

Biaya Siklus Hidup


Penentuan biaya siklus hidup adalah metode untuk mengidentifikasi dan memantau
biaya suatu produk secara keseluruhan siklus hidupnya. Siklus hidup terdiri dari semua
langkah mulai dari desain produk dan pembelian bahan mentah, bahan siap untuk
pengiriman dan produk jadi. Langkah-langkahnya meliputi (1) penelitian dan
pengembangan; (2) desain produk, termasuk pembuatan prototipe, penetapan biaya
target, dan pengujian; (3) pembuatan, pemeriksaan, pengemasan, dan pergudangan; (4)
pemasaran, promosi, dan distribusi; dan (5) penjualan dan layanan.

Benchmarking
Benchmarking adalah proses di mana perusahaan mengidentifikasi faktor penentu
keberhasilannya, mempelajari praktik terbaik dari perusahaan lain (atau unit bisnis lain
dalam suatu perusahaan) untuk mencapai faktor sukses, dan kemudian menerapkan
perbaikan dalam proses perusahaan untuk mencocokkan atau mengalahkan kinerja para
pesaing tersebut.

Peningkatan Proses Bisnis


Perbaikan proses bisnis (BPI) adalah metode manajemen dimana manajer dan pekerja
berkomitmen pada program peningkatan kualitas yang berkelanjutan dan faktor penentu
keberhasilan lainnya. Perbaikan berkelanjutan sangat sering dikaitkan dengan
benchmarking dan total quality management dimana perusahaan berusaha untuk
mengidentifikasi perusahaan lain sebagai model untuk mempelajari cara meningkatkan
faktor penentu keberhasilan mereka. Sementara BPI adalah metode inkremental,
Business Process Reengineering (BPR) lebih radikal. BPR adalah cara untuk
menciptakan keuntungan kompetitif di mana perusahaan sering mengatur ulang fungsi
operasi dan manajemennya sehingga posisi diubah, digabungkan, atau dihilangkan.

Total Quality Management


Total quality management (TQM) adalah metode dimana manajemen mengembangkan
kebijakan dan praktik untuk memastikan bahwa produk dan layanan perusahaan
melebihi harapan pelanggan. Ini Pendekatan ini mencakup peningkatan fungsionalitas
produk, keandalan, daya tahan, dan kemudahan servis. Manajemen biaya digunakan
untuk menganalisis konsekuensi biaya dari pilihan desain yang berbeda TQM dan untuk
mengukur dan melaporkan banyak aspek kualitas termasuk, misalnya, produksi
kerusakan dan cacat produksi, tenaga kerja yang terbuang atau bahan mentah, jumlah
layanan panggilan telepon, dan sifat keluhan, biaya garansi, dan penarikan produk.

Akuntansi Lean
Akuntansi Lean menggunakan aliran nilai untuk mengukur manfaat finansial dari
kemajuan perusahaan menerapkan lean manufacturing. Akuntansi lean menempatkan
produk dan layanan perusahaan menjadi value stream, yang masing-masing merupakan
kelompok produk atau layanan terkait.

Teori Kendala
Teori kendala (TOC) digunakan untuk membantu perusahaan secara efektif
meningkatkan faktor penentu keberhasilan yaitu waktu siklus, tingkat di mana bahan
mentah diubah menjadi produk jadi. TOC membantu mengidentifikasi dan
menghilangkan kemacetan pada produk yang cenderung menumpuk karena menunggu
untuk diproses dalam proses produksi. Di pasar global yang kompetitif yang umum bagi
sebagian besar industri, perusahaan mempertimbangkan kecepatan dalam
pengembangan produk, pengiriman produk, dan manufaktur menjadi yang terpenting
karena persaingan global.
Keberlanjutan Perusahaan
Keberlanjutan perusahaan berarti keseimbangan tujuan jangka pendek dan jangka
panjang organisasi dalam tiga dimensi kinerja — sosial, lingkungan, dan keuangan. Ini
dapat dicapai melalui inovasi teknologi dan pengembangan produk baru sebagai
tindakan yang masuk akal untuk meningkatkan dampak sosial perusahaan dan
lingkungan operasi perusahaan.

Manajemen Risiko
Perusahaan Manajemen risiko perusahaan adalah kerangka kerja dan proses yang
digunakan organisasi untuk mengelola risiko yang dapat mempengaruhi daya saing dan
kesuksesan perusahaan secara negatif atau positif. Risiko dianggap secara luas untuk
mencakup (1) bahaya seperti kebakaran atau banjir, (2) risiko keuangan akibat fluktuasi
mata uang asing, fluktuasi harga komoditas, dan perubahan suku bunga, (3) risiko
operasional yang terkait dengan pelanggan, produk, atau karyawan, dan (4) risiko
strategis terkait keputusan manajemen puncak tentang strategi perusahaan dan
implementasinya.

V. BAGAIMANA SEBUAH PERUSAHAAN BERHASIL: STRATEGI


KOMPETITIF

Perusahaan berhasil dengan menerapkan strategi, yaitu rencana penggunaan sumber


daya untuk mencapai keberlanjutan usaha dalam lingkungan yang kompetitif.
Menemukan strategi dimulai dengan menentukan tujuan dan arah jangka panjang seperti
misi perusahaan. Misi dikembangkan menjadi tujuan kinerja tertentu, yang kemudian
diimplementasikan oleh perusahaan tertentu sebagai strategi, yaitu, tindakan khusus
untuk mencapai tujuan yang akan memenuhi misi. Perusahaan juga mulai menggunakan
manajemen biaya untuk mendukung tujuan strategis mereka. Manajemen biaya telah
bergeser dari fokus pada peran penatalayanan, yaitu penetapan biaya produk dan
pelaporan keuangan. Fokus baru adalah pada peran yang memfasilitasi manajemen:
biaya pengembangan dan informasi lain untuk mendukung manajemen perusahaan dan
pencapaian tujuan strategisnya. Tanpa informasi strategis, perusahaan cenderung
menyimpang dari jalur kompetitifnya, misalnya pemasaran yang salah secara strategis
yaitu memilih produk yang salah atau pelanggan yang salah.

VI. MENGEMBANGKAN STRATEGI KOMPETITIF


1. Kepemimpinan Biaya
Kepemimpinan biaya adalah strategi di mana perusahaan mengungguli pesaing dalam
menghasilkan produk atau layanan dengan biaya terendah. Pemimpin biaya
menghasilkan keuntungan yang berkelanjutan dengan harga yang lebih rendah dapat
membatasi pertumbuhan persaingan dalam industri melalui keberhasilannya dalam
menurunkan harga dan merusak profitabilitas pesaing, yang harus memenuhi harga
rendah perusahaan. Pemimpin biaya biasanya memiliki pangsa pasar yang relatif besar
dan cenderung menghindari ceruk pasar atau segmen pasar dengan menggunakan
keunggulan harga untuk menarik sebagian besar pasar yang luas. Sementara
kebanyakan perusahaan melakukan upaya yang kuat untuk mengurangi biaya,
pemimpin biaya dapat memfokuskan hampir secara eksklusif pengurangan biaya,
dengan demikian memastikan keuntungan biaya dan harga yang signifikan di pasar.
Keuntungan biaya biasanya dihasilkan dari produktivitas dalam proses manufaktur,
distribusi, atau dalam administrasi keseluruhan.

Diferensiasi
Strategi diferensiasi diimplementasikan dengan menciptakan produk atau layanan yang
unik. Terkadang strategi diferensiasi disebut kepemimpinan produk untuk merujuk pada
inovasi dalam produk. Persepsi ini memungkinkan perusahaan untuk menetapkan harga
yang lebih tinggi dan mengungguli persaingan dalam keuntungan tanpa mengurangi
biaya secara signifikan. Daya tarik diferensiasi sangat kuat untuk lini produk di mana
persepsi kualitas dan citra itu penting, seperti kosmetik, perhiasan, dan mobil.
5 Tahap Dalam Pengambilan Keputusan Strategis
Lima langkah untuk pengambilan keputusan dengan penekanan strategis tercantum di
bawah ini:
1. Tentukan isu strategis seputar masalah.
2. Identifikasi tindakan alternatif.
3. Mendapatkan informasi dan melakukan analisis terhadap alternatif-alternatif
tersebut.
4. Berdasarkan strategi dan analisis, pilih dan implementasikan alternatif yang
diinginkan.
5. Memberikan evaluasi berkelanjutan atas efektivitas implementasi pada langkah
VII. LINGKUNGAN PROFESIONAL DARI MANAJEMEN BIAYA

Akuntan manajemen harus terus meningkatkan keterampilan teknis dan lainnya serta
mempertahankan tingkat profesionalisme, integritas, dan objektivitas tentang pekerjaan
mereka. Banyak organisasi profesional, seperti Institute of Management Accountants
(IMA) dan American Institute of Akuntan Publik Bersertifikat (AICPA), mendorong
anggotanya untuk mendapatkan sertifikasi profesional yang relevan, berpartisipasi
dalam program pengembangan profesional, dan terus merefleksikan etika profesional
yang mereka bawa ke pekerjaan mereka.

Organisasi Profesional
Lingkungan profesional akuntan manajemen dipengaruhi oleh dua jenis organisasi yaitu
organisasi yang menetapkan pedoman dan peraturan tentang praktik akuntansi
manajemen dan organisasi yang memperkenalkan profesionalisme dan kompetensi
akuntan manajemen. Kelompok organisasi pertama mencakup sejumlah agen federal,
seperti Internal Revenue Service, yang menetapkan pedoman penetapan biaya produk
untuk tujuan pajak, dan Federal Komisi Perdagangan (FTC), yang mendorong praktik
persaingan dan melindungi perdagangan, membatasi penetapan harga dan mensyaratkan
bahwa harga dalam banyak keadaan dapat dibenarkan atas dasar biaya. Selain itu,
Securities and Exchange Commission (SEC) memberikan panduan, aturan, dan
peraturan tentang pelaporan keuangan. Yang sangat penting bagi akuntan manajemen
adalah bahwa SEC, dalam melaksanakan undang-undang tersebut, kini mewajibkan
setiap perusahaan publik untuk mengungkapkannya dalam laporan tahunannya apakah
ia memiliki kode etik pada eksekutif keuangan khususnya, termasuk akuntan
manajemen tingkat tinggi seperti pengontrol. Di sektor swasta, Dewan Standar
Akuntansi Keuangan (FASB), organisasi independen, dan AICPA memberikan panduan
tambahan tentang praktik pelaporan keuangan. AICPA juga memberikan kesempatan
pendidikan dalam bentuk buletin, majalah, seminar pengembangan profesional, dan
pertemuan teknis untuk akuntan manajemen. Kongres membentuk Dewan Standar
Akuntansi Biaya (CASB) pada tahun 1970 (Publik Law 91–379), yang beroperasi di
bawah Kantor Kebijakan Pengadaan Federal. Tujuan CASB adalah untuk mencapai
keseragaman dan konsistensi biaya standar akuntansi yang digunakan oleh pemasok
pemerintah untuk mengurangi insiden penipuan dan penyalahgunaan. Dua puluh standar
mencakup berbagai masalah dalam akuntansi biaya. Selain itu, untuk meningkatkan
standar akuntansi biaya dan pelaporan keuangan oleh pemerintah federal entitas,
Kongres mendirikan pada tahun 1990 Federal Accounting Standard Advisory Board
(FASAB). FASAB menerbitkan laporan dan dokumen tentang konsep dan standar
akuntansi biaya yang sebanding dengan yang digunakan di perusahaan bisnis.
Kelompok organisasi lain mendukung pertumbuhan dan profesionalisme praktek
akuntansi manajemen. Institute of Management Accountants (IMA) adalah organisasi
utama ditujukan terutama untuk akuntan manajemen di Amerika Serikat. IMA
menyediakan jurnal, buletin, laporan penelitian, laporan praktik akuntansi manajemen,
seminar pengembangan profesional, dan pertemuan teknis dalam menyediakan
kesempatan adanya pendidikan berkelanjutan bagi akuntan manajemen. Layanan yang
sangat penting dari IMA adalah 35 Pernyataan tentang Akuntansi Manajemen (SMA)
yang mencakup berbagai bidang praktik untuk akuntan manajemen yaitu strategi
kepemimpinan dan etika (4 pernyataan), teknologi (1), manajemen biaya strategis (9),
manajemen kinerja bisnis (14), tata kelola, risiko, dan kepatuhan (2), dan praktik
akuntansi manajemen (5). Di Inggris Raya, Chartered Institute of Management
Accountants (CIMA) melakukan peran serupa, seperti halnya Society of Management
Accountants (SMA) di Kanada, Asosiasi Akuntansi Manajemen Spanyol, Asosiasi
Akuntansi Prancis, dan Institutes of Chartered Accountants di Irlandia, Australia,
Skotlandia, dan India. Organisasi serupa hadir di sebagian besar negara lain di dunia. Di
bidang yang terkait dengan fungsi akuntansi manajemen, Eksekutif Keuangan
Internasional (FEI) menyediakan layanan seperti yang disediakan oleh IMA untuk
manajer keuangan, termasuk pengendali dan bendahara. Karena salah satu tanggung
jawab pengendalian manajemen adalah akuntan manajemen untuk mengembangkan
sistem yang efektif untuk mendeteksi dan mencegah kesalahan dan penipuan dalam
pencatatan akuntansi, akuntan manajemen biasanya memiliki ikatan yang kuat dengan
organisasi yang berorientasi pada kontrol seperti Institute of Internal Auditor (IIA).

Sertifikasi Profesional
Sertifikasi adalah salah satu cara di mana akuntan manajemen menunjukkan prestasi
dan status profesional. Ada dua jenis sertifikasi yang relevan untuk akuntan manajemen.
Yang pertama adalah Certified Management Accountant (CMA) yang dikelola oleh
Institut Manajemen Akuntan, yang dicapai dengan lulus ujian kualifikasi dan memenuhi
latar belakang tertentu serta persyaratan pengalaman. Ujian ini memiliki empat bagian:
(1) analisis bisnis, termasuk bisnis global, analisis laporan keuangan, dan ekonomi; (2)
akuntansi manajemen dan pelaporan; (3) manajemen strategis; dan (4) aplikasi bisnis.
Sertifikasi kedua adalah penunjukan Akuntan Publik Bersertifikat (CPA). Seperti CMA,
CPA diperoleh dengan lulus ujian kualifikasi, yang disiapkan dan dinilai oleh AICPA,
dan dengan memenuhi persyaratan latar belakang, pendidikan, dan pengalaman tertentu.
Tidak seperti CMA, yang merupakan sebutan internasional, sertifikat CPA diberikan
dan dipantau di Amerika Serikat oleh setiap yurisdiksi negara bagian dan teritorial yang
memiliki kriterianya sendiri. Sementara penunjukan CPA sangat penting bagi akuntan
yang melakukan praktik audit, CMA secara luas dipandang sebagai yang paling relevan
bagi mereka yang berurusan dengan masalah manajemen biaya. Banyak negara
memiliki sertifikat yang mirip dengan CPA dan CMA, dan banyak manajemen akuntan
memiliki sertifikasi CMA dan CPA.

Etika profesional
Etika merupakan aspek penting dari pekerjaan dan profesi akuntan manajemen. Etika
profesional dapat disimpulkan sebagai komitmen akuntan manajemen memberikan
layanan yang berguna untuk manajemen. Komitmen ini berarti manajemen Akuntan
memiliki kompetensi, integritas, kerahasiaan, dan kredibilitas untuk melayani
manajemen.

Pernyataan IMA tentang Praktik Profesional yang Beretika


Pernyataan IMA tentang praktik profesional etis berisi empat standar utama:
1. Kompetensi
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
 Mempertahankan tingkat keahlian profesional yang sesuai dengan terus
mengembangkan pengetahuan dan keterampilan.
 Melakukan tugas profesional sesuai dengan hukum, peraturan, dan standar teknis
yang relevan.
 Memberikan informasi pendukung keputusan dan rekomendasi yang akurat,
jelas, ringkas, dan tepat waktu.
 Mengenali dan mengkomunikasikan keterbatasan profesional atau kendala lain
yang mungkin menghalangi penilaian yang bertanggung jawab atau kinerja yang
berhasil dari suatu aktivitas.
2. Kerahasiaan
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
 Menjaga kerahasiaan informasi kecuali jika pengungkapan diizinkan atau
diwajibkan secara hukum.
 Menginformasikan kepada semua pihak terkait tentang penggunaan informasi
rahasia yang tepat. Pantau aktivitas bawahan untuk memastikan kepatuhan.
 Menahan diri dari menggunakan informasi rahasia untuk keuntungan yang tidak
etis atau ilegal.
3. Integritas
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
 Mengurangi konflik kepentingan yang sebenarnya. Berkomunikasilah secara
teratur dengan rekan bisnis untuk menghindari konflik kepentingan yang nyata.
Beri tahu semua pihak tentang potensi konflik.
 Menahan diri dari terlibat dalam perilaku apa pun yang dapat merugikan
pelaksanaan tugas secara etis.
 Tidak terlibat atau mendukung aktivitas apa pun yang dapat mendiskreditkan
profesi.
4. Kredibilitas
Setiap anggota memiliki tanggung jawab untuk:
 Mengkomunikasikan informasi secara adil dan obyektif.
 Mengungkapkan semua informasi relevan secara wajar diharapkan dapat
mempengaruhi pemahaman pengguna tentang laporan, analisis, atau
rekomendasi.
 Mengungkapkan keterlambatan atau kekurangan informasi, ketepatan waktu,
pemrosesan, atau kontrol internal yang sesuai dengan kebijakan organisasi dan /
atau hukum yang berlaku.