Anda di halaman 1dari 57

BAHAN TUTON UNIVERSITAS TERBUKA

Program Studi : Akuntansi


Kode Mata Kuliah : EKSI4413
Nama Mata Kuliah : Audit Manajemen
Jumlah sks : 3
Nama Pengembang : Prof.Dr. Intiyas Utami, SE., M.Si, Ak, CA, CMA, Institusi : Universitas Kristen Satya Wacana
QIA
Nama Penelaah : Ratna Martha Dhewi, SE., M.Si Institusi : Universitas Terbuka
Nama Validator (Pengampu MK) : Ratna Martha Dhewi, SE., M.Si Institusi : Universitas Terbuka
Tahun Pengembangan : 2019
Status Pengembangan : Baru/Revisi*
Edisi Ke- : Tulis edisi Bahan Tuton

Tangerang Selatan, 19 Mei 2019


Mengetahui, Menyetujui,
Ketua Jurusan Akuntansi Ketua Program Studi Akuntansi

Bubuhkan tanda tangan Ketua Jurusan Bubuhkan tanda tangan Ketua Program Studi

Rini Dwiyani Hadiwidjaja, SE., M.Si Rini Dwiyani Hadiwidjaja, SE., M.Si
NIP 1977011302001122001 NIP 1977011302001122001
*) coret yang tidak sesuai

1
1. BAHAN TUTON PRA SESI

a. Pengantar Awal Pra Sesi


Identitas Audit Manajemen dan EKSI4413
Mata Kuliah Prof. Dr. Intiyas Utami dan intiyas.utami@uksw.edu
Sapaan dan
Perkenalan Tampilan Narasi
tutor Salam sejahtera
Saudara Mahasiswa
Selamat berjumpa
dalam mata kuliah
audit manajemen.
Saya ucapkan
selamat bergabung di
Tutorial Online
(TUTON) Mata
Kuliah Audit
Manajemen. Audit
Manajemen adalah
bagian penting yang
Memastikan semua
fungsi dalam
organisasi berjalan
efektif, ekonomis dan
efisien.

Orientasi
Tutorial Mata Mata kuliah Audit Manajemen memiliki tujuan agar pada mahasiswa
Kuliah memiliki kemampuan memahami konsep-konsep audit manajemen
pada organisasi bisnis. Untuk itu mahasiswa akan berlatih merancang
program audit pada organisasi bisnis. Mata kuliah ini bermanfaat
dalam pemeriksaan efisiensi, ekonomis dan efektivitas. Materi akan
dibahas secara jelas melalui penjelasan manteri, pemberian contoh,
dan pemecahan masalah. Strategi pencapaian kompetensi dilakukan
dengan mengerjakan soal atau kasus terkait fungsi dalam organisasi
bisnis. Asesmen hasil belajar dilakukan dengan bagaimana
mahasiswa menyusun program audit tiap fungsi organisasi bisnis.

Materi yang disajikan meliputi: 1) konsep dasar audit manajemen; 2)


pengelolaan tugas-tugas audit manajemen; 3) konsep audit
manajemen fungsi keuangan; 4) konsep audit manajemen fungsi
pemasaran; 5) konsep audit manajemen fungsi sumber daya manusia;
6) konsep audit manajemen fungsi pembelian; 7) konsep audit
manajemen fungsi produksi; 8) konsep audit kepastian mutu; 9) audit
sistem informasi dan tanggung jawab kecurangan.

Pengalaman belajar yang akan diperoleh adalah adanya adanya


wawasan yang komprehensif atas audit manajemen khususnya pada
perusahaan yang memiliki fungsi produksi, sumber daya manusia,

2
keuangan, pemasaran serta kepastian mutu.

Tutorial Online akan dilaksanakan selama 8 (delapan) minggu. Materi


pembelajaran yang akan diberikan terdiri dari 8 inisiasi, 8 forum diskusi, 3
tugas yang akan diberikan pada minggu ke-3, 5, dan &, tes formatif setiap
minggu.

Sebelum mengikuti tutorial ini, sebaiknya Saudara sudah membaca dan


mempelajarai Buku Materi Pokok (BMP) Audit Manajemen (EKS4333).
Mohon diingat bahwa partisipasi dan keaktifan Saudara dalam Tutorial ini
baik dalam forum diskusi maupun dalam mengerjakan tugas akan
berkontribusi pada nilai ujian akhir Saudara sebesar 30%.

Oleh karena itu, silakan belajar dengan asyik, aktif dalam berdiskusi dan
kerjakan soal formatif yang ada pada setiap inisiasi dan kerjakan tugas pada
pertemuan 3, 5, dan 7.

Selamat belajar, yakinlah bahwa setiap usaha tidak akan sia-sia. Sukses selalu
untuk Anda.

Salam Sukses

b. Forum Perkenalan
Judul Forum Forum Perkenalan
Deskripsi
“Forum ini disediakan bagi mahasiswa sebagai media untuk saling
mengenal satu sama lain. Silakan Anda saling memperkenalkan diri
masing-masing dengan menyertakan identitas dengan lengkap disertai
dengan foto”

c. Tempat Mengunggah Rancangan Aktivitas Tutorial (RAT)


Judul Aktivitas Rancangan Aktivitas Tutorial (RAT)
Deskripsi
“File RAT berisi tentang gambaran umum capaian pembelajaran,
pokok bahasan, aktivitas belajar, tugas tutorial dan daftar pustaka
yang dapat digunakan sebagai rujukan anda dalam proses belajar.”

Nama File RAT Audit Manajemen

3
2. BAHAN TUTON SESI 1

a. Pengantar Awal Sesi 1


Identitas Sesi Sesi 1. Konsep Dasar Audit Manajemen
Sapaan Tutor Selamat Datang pada tutorial online sesi ini kita akan
mempelajari Modul 1 pada mata kuliah Audit Manajemen
EKSI 4413.

Rumusan Capaian Kompetensi Umum:


Pembelajaran Umum dan Pada inisiasi 1 ini, mahasiswa diharapkan mampu
Khusus menjelaskan konsep dasar audit manajemen.

Kompetensi Khusus:
Pada inisiasi 1 ini, mahasiswa diharapkan mampu
memahami dan menjelaskan konsep-konsep

1. latar belakang dan sejarah audit manajemen;


2. definisi audit manajemen;
3. standar profesi dan kode etik auditor manajemen;
4. jenis-jenis audit manajemen;
5. tahap-tahap kegiatan audit manajemen; teknik audit
manajemen;
6. peran manajemen;
7. definisi pengendalian manajemen;
8. elemen sistem pengendalian manajemen;
9. ciri-ciri pengendalian manajemen yang efektif;
10. peran auditor manajemen berkaitan dengan sistem
pengendalian manajemen,
11. evaluasi terhadap sistem pengendalian manajemen.

Informasi Sumber Belajar Modul 1 Audit Manajemen


Utama (Modul)
Penjelasan Singkat Materi Tuliskan penjelasan singkat materi yang akan dipelajari
yang Akan Dipelajari Pada sesi 1 Anda akan mempelajari satu bidang yang
menjelaskan suatu aktivitas pemeriksaan atau yang
disebut sebagai audit, dengan objek berbagai aktivitas
manajemen suatu organisasi. Audit manajemen bertujuan
untuk menilai efektivitas, efisiensi dan ekonomisasinya
sutu aktivitas operasional dalam organisasi. Berbagai
konsep yang menjadi dasar dalam mempelajari audit
manajemen menjadi sajian dalam sesi 1 ini yang terbagi
dalam dua kegiatan belajar yaitu: 1) membahasa dasar-
dasar audit manajemen; 2) konsep sistem pengendalian
manajemen.

b. Paparan Konsep/Kompetensi Esensial Sesi 1


Judul Materi Konsep Dasar Audit Manajemen
Deskripsi Materi yang akan dibahas adalah

1. latar belakang dan sejarah audit manajemen;

4
2. definisi audit manajemen;
3. standar profesi dan kode etik auditor manajemen;
4. jenis-jenis audit manajemen;
5. tahap-tahap kegiatan audit manajemen; teknik audit manajemen;
6. peran manajemen;
7. definisi pengendalian manajemen;
8. elemen sistem pengendalian manajemen;
9. ciri-ciri pengendalian manajemen yang efektif;
10. peran auditor manajemen berkaitan dengan sistem pengendalian
manajemen,
11. evaluasi terhadap sistem pengendalian manajemen.

Nama File Modul 1 Audit Manajemen

c. Materi Pendukung/Pengayaan dalam Bentuk Link ke Suatu OER Sesi 1


Judul Materi Pentingnya Audit Internal dalam Pengambilan Keputusan Perusahaan
Deskripsi Materi pengayaan ini berkaitan dengan pentingnya fungsi audit
internal dalam suatu perusahaan bisnis, misalnya adalah membantu
manajemen membuat keputusan strategic. Keputusan strategic adalah
keputusan jangka panjang yang dapat membawa perusahaan meraih
kesuksesan, misalnya untuk memenangkan persaingan. Fungsi audit
tidak fungsi yang statis sebagai pengawas, namun justru menjadi mitra
dari pimpinan perusahaan untuk membuat keputusan penting, Fungsi
inilah yang disebut sebagai fungsi konsultan dan katalis,
Alamat URL File https://www.youtube.com/watch?v=0IY7oyPaETI

d. Tes Formatif Sesi 1


Judul Tes Tes Formatif sesi 1 Umpan Balik
Deskripsi Kerjakan tes formatif 1 ini supaya Anda lebih
menguasai bahan materi yang diberikan.
Soal Tes 1. Definisi audit manajemen secara umum Soal 1
adalah A. Jawaban ini benar
A. Audit terhadap manajemen suatu B. Jawaban ini salah
organisasi secara keseluruhan untuk karena merupakan
menilai unsur-unsur manajemen suatu pengertian menurut
organisasi apakah telah direncanakan, Brink’s Modern Internal
dilaksanakan, dan dikendalikan Auditing
dengan prinsip-prinsip manajemen C. Jawaban ini salah
yang baik dan benar sehingga dapat karena merupakan
meningkatkan efektivitas efisiensi, pengertian menurut
ekonomisasi, serta kesesuaian Reider
terhadap kebijakan setiap operasi
yang D. Jawaban ini salah
dilaksanakan karena merupakan
B. Reviu independen termasuk seluruh pengertian menurut Allan
aspek dari organisasi: fungsi-fungsi J. Sayle
bisnis, pengendalian keuangan, dan
5
sistem-sistem pendukung
C. Proses untuk menganalisis operasi dan
aktivitas internal untuk
mengidentifikasi area yang
memerlukan peningkatan terkait
program peningkatan berkelanjutan
D. Pengujian yang independen atas bukti
yang objektif, yang dilakukan oleh
personel yang terlatih, untuk
menentukan apakah sistem
manajemen terintegrasi, yang
bertujuan untuk memenuhi
kewajiban kontraktual dan kewajiban
legal perusahaan atas pelanggan dan
komunitas diimplementasikan secara
efektif dan hasil dari pengujian
tersebut disajikan secara benar dan Soal 2
wajar A. Jawaban ini salah
karena seharusnya
2. Beberapa bagian penting dari definisi laporan diberikan kepada
audit manajemen dapat diikhtisiarkan pihak-pihak tertentu yang
sebagai berikut, antara lain berwenang
A. Penilaian atas operasi organisasi, B. Jawaban ini benar yaitu
dilakukan oleh pihak independen, proses sistematis,
melaporkan hasil audit ke seluruh penilaian atas operasi
karyawan organisasi organisasi, rekomendasi
B. Proses sistematis, penilaian atas untuk perbaikan
operasi organisasi, rekomendasi untuk C. Jawaban ini salah
perbaikan karena seharusnya proses
C. Meningkatkan efektivitas operasi, yang sistematis
suatu proses yang efektif, D. Jawaban ini salah
rekomendasi untuk perbaikan karena seharusnya proses
D. Suatu proses yang efektif, dilakukan yang sistematis dan
oleh pihak independen, melaporkan laporan diberikan kepada
hasil audit ke seluruh karyawan pihak-pihak tertentu yang
organisasi berwenang

Soal 3
A. Jawaban ini salah
karena A adalah ciri audit
keuangan
B. Jawaban ini salah
karena B adalah ciri audit
A) Disajikan sesuai SAK atau SAK keuangan
ETAP C. Jawaban ini salah
B) Berorientasi pada masa lampau karena B adalah ciri audit
C) Berorientasi pada masa yang akan keuangan
datang D. Jawaban ini benar
D) Area yang diaudit adalah setiap aspek yaitu berorientasi masa
efektivitas, efisiensi, dan ekonomisasi yang akan datang, area
dalam suatu perusahaan yang diaudit adalah setiap
E) Distribusi laporan yang terbatas aspek efektivitas,
6
3. Yang merupakan ciri audit manajemen efisiensi, dan ekonomisasi
adalah dalam suatu perusahaan,
A. A, C, dan E serta distribusi laporan
B. B, C, dan D terbatas
C. B, D, dan E
D. C, D, dan E Soal 4
A. Jawaban ini salah
karena merupakan
keharusan audit keuangan
B. Jawaban ini benar yaitu
menilai dan
meningkatkan efektivitas,
efisiensi, dan ekonomisasi
pengelolaan
4. Tujuan audit manajemen adalah C. Jawaban ini salah
A. Sebagai informasi bagi beberapa jenis karena merupakan tujuan
perusahaan, seperti perusahaan publik audit keuangan
B. Menilai dan meningkatkan efektivitas, D. Jawaban ini salah
efisiensi, dan ekonomisasi karena merupakan metode
pengelolaan audit keuangan
C. Menyatakan pendapat mengenai
kewajaran laporan keuangan Soal 5
D. Standar pemeriksaan yang diterima A. Jawaban ini benar
umum yaitu IIA (Institute of
Internal Auditor)
B. Jawaban ini salah
karena IAI adalah
organisasi profesi yang
menaungi seluruh
Akuntan Indonesia
C. Jawaban ini salah
karena IAPI adalah
organisasi profesi yang
menaungi Akuntan Publik
Indonesia
5. Standar profesi dan kode etik auditor D. Jawaban ini salah
manajemen dikeluarkan oleh karena API adaah Angka
A. IIA Pengenal Impor dalam
B. IAI perpajakan
C. IAPI
D. API Soal 6
A. Jawaban ini salah
karena seharusnya tidak
diperbolehkan
B. Jawaban ini benar yaitu
auditor internal hanya
melakukan jasa-jasa yang
dapat diselesaikan
dengan menggunakan
kompetensi profesional
yang dimilikinya
C. Jawaban ini salah
7
karena seharusnya tidak
diperbolehkan meskipun
dalam kondisi apapun
D. Jawaban ini salah
karena seharusnya wajib
6. Standar perilaku auditor internal antara mengikuti
lain pendidikan profesional
A. Auditor internal boleh terlibat dalam berkelanjutan
tindakan atau kegiatan yang dapat
mendiskreditkan profesi audit internal Soal 7
atau mendiskreditkan organisasinya A. Jawaban ini salah
B. Auditor internal hanya melakukan karena seharusnya
jasa-jasa yang dapat diselesaikan objektivitas dan
dengan menggunakan kompetensi kerahasiaan
profesional yang dimilikinya B. Jawaban ini salah
C. Auditor internal boleh menerima karena seharusnya yang
sesuatu dalam bentuk apapun dari prinsip yang dimiliki
karyawan, klien, pelanggan, pemasok, adalah kerahasiaan
ataupun mitra bisnis organisasinya C. Jawaban ini salah
apabila dalam keadaan terdesak karena audior tidak
D. Auditor internal tidak wajib mengikuti diperbolehkan subjektif
pendidikan profesional berkelanjutan D. Jawaban ini benar
yaitu auditor harus
memiliki pinsip integritas
dan kerahasiaan

Soal 8
A. Jawaban ini salah
karena tidak ada
kuesioner langsung dan
tidak langsung
7. Prinsip yang harus dimiliki auditor B. Jawaban ini benar yaitu
internal meliputi kuesioner formal dan
A. Subjektivitas dan Keterbukaan informal (tidak formal)
B. Kompetensi dan Keterbukaan C. Jawaban ini salah
C. Subjektivitas dan Objektivitas karena tidak ada
D. Integritas dan Kerahasiaan kuesioner baku dan tidak
baku
D. Jawaban ini salah
karena merupakan sifat
kuesioner dalam
kuesioner informal

Soal 9
A. Jawaban ini benar
yaitu Planning,
Organizing, Leading,
Controlling
8. Yang merupakan jenis kuesioner adalah B. Jawaban ini salah
8
A. Kuesioner langsung dan tidak karena merupakan prinsip
langsung manajemen untuk
B. Kuesioner formal dan tidak formal pengelolaan organisasi
C. Kuesioner baku dan tidak baku C. Jawaban ini salah
D. Kuesioner organisasional dan karena merupakan
fungsional Deming Cycle

D. Jawaban ini salah


karena merupakan ISO
9001 : 2008

Soal 10
A. Jawaban ini salah
karena merupakan
detector
B. Jawaban ini salah
karena merupakan
assessor
C. Jawaban ini salah
karena merupakan
communication network
D. Jawaban ini benar
yaitu pengubahan
9. Peran manajemen dijabarkan dalam perilaku jika diperlukan
fungsi berikut ini
A. Planning, Organizing, Leading,
Controlling
B. Planning, Organizing, Actuating,
Controlling
C. Plan, Do, Check, Act
D. Plan, Do, Study, Act

10. Yang dimaksud dengan effector dalam 4


elemen dasar proses pengendalian adalah
A. Mengukur kejadian aktual dalam
suatu proses berada dalam kendali
B. Membandingkan kejadian aktual
dengan suatu standar atau ekspektasi
C. Menyalurkan informasi
D. Pengubahan perilaku jika diperlukan
Penjelasan 1. Definisi audit manajemen secara umum
9
Singkat adalah audit terhadap manajemen suatu
Jawaban organisasi secara keseluruhan untuk menilai
Soal unsur-unsur manajemen suatu organisasi
apakah telah direncanakan, dilaksanakan, dan
dikendalikan dengan prinsip-prinsip
manajemen yang baik dan benar sehingga
dapat meningkatkan efektivitas efisiensi,
ekonomisasi, serta kesesuaian terhadap
kebijakan setiap operasi yang
dilaksanakan.
2. Beberapa bagian penting dari definisi audit
manajemen dapat diikhtisiarkan sebagai
berikut, antara lain penilaian atas operasi
organisasi, dilakukan oleh pihak independen,
melaporkan hasil audit ke seluruh karyawan
organisasi.
3. Yang merupakan ciri audit manajemen adalah
berorientasi masa yang akan datang, area
yang diaudit adalah setiap aspek efektivitas,
efisiensi, dan ekonomisasi dalam suatu
perusahaan, serta distribusi laporan terbatas.
4. Tujuan audit manajemen adalah menilai dan
meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan
ekonomisasi pengelolaan.
5. Standar profesi dan kode etik auditor
manajemen dikeluarkan oleh IIA.
6. Standar perilaku auditor internal antara lain
auditor internal hanya melakukan jasa-jasa
yang dapat diselesaikan dengan
menggunakan kompetensi profesional yang
dimilikinya.
7. Prinsip yang harus dimiliki auditor internal
melipui auditor harus memiliki pinsip
integritas dan kerahasiaan.
8. Yang merupakan jenis kuesioner adalah
kuesioner formal dan informal (tidak formal).
9. Peran manajemen dijabarkan dalam fungsi
Planning, Organizing, Leading, Controlling
(POLC).
10. Yang dimaksud dengan effector dalam 4
elemen dasar proses pengendalian adalah
pengubahan perilaku jika diperlukan.

10
3. BAHAN TUTON SESI 2

a. Pengantar Awal Sesi 2


Identitas Sesi Sesi 2. Pengelolaan Tugas-tugas Audit Manajemen
Sapaan Tutor Halo para pejuang akademik…

Selamat Datang pada tutorial online.


Sesi ini kita akan mempelajari Modul 2 pada mata kuliah
Audit Manajemen EKSI 4413 yaitu tentang tugas-tugas Audit
Manajemen. Apa saja tugas auditor internal dalam
melaksanakan audit? Anda akan mempelajarinya dalam sesi
ini. Ikuti dengan semangat ya.

Rumusan Capaian Pada tutorial online sesi ini kita akan mempelajari Modul 2
Pembelajaran Umum dan pada mata kuliah Audit Manajemen EKSI 4413. Berikut ini
Khusus adalah kompetensi umum dan kompetensi khusus yang akan
diperoleh mahasiswa dalam mempelajari modul 2 ini.

Kompetensi Umum:
Pada inisiasi 1 ini, mahasiswa diharapkan mampu
menjelaskan konsep dasar audit manajemen.

Kompetensi Khusus:
Pada inisiasi 1 ini, mahasiswa diharapkan mampu memahami
dan menjelaskan konsep-konsep
1. jenis organisasi unit auditor manajemen
2. piagam audit manajemen
3. personel audit manajemen
4. tanggung jawab staf audit manajemen
5. perencanaan audit manajemen
6. audit program
7. pelaksanaan audit manajemen
8. pemilihan sampel
9. pengembangan temuan audit
10. kertas kerja pemeriksaan
11. laporan audit dan tindak lanjut
Informasi Sumber Belajar Modul 2 Pengelolaan Tugas-tugas Audit Manajemen
Utama (Modul)
Penjelasan Singkat Materi Materi yang akan dipelajari dalam modul ini adalah
yang Akan Dipelajari implementasi tugas audit manajemen yang memerlukan
beberapa komponen penting yaitu penetapan piagam audit,
pembentukan dan pemilihan staf, dan mengelola unit
manajemen. Dalam materi ini juga dipelajari perencanaan
audit manajemen dan pelaksanaan audit manajemen.
11
b. Paparan Konsep/Kompetensi Esensial Sesi 2
Judul Materi Pengelolaan Tugas-tugas Audit Manajemen
Deskripsi Materi
1. jenis organisasi unit auditor manajemen
2. piagam audit manajemen
3. personel audit manajemen
4. tanggung jawab staf audit manajemen
5. perencanaan audit manajemen
6. audit program
7. pelaksanaan audit manajemen
8. pemilihan sampel
9. pengembangan temuan audit
10. kertas kerja pemeriksaan
11. laporan audit dan tindak lanjut
Nama File Modul 2. Pengelolaan Tugas-tugas Audit Manajemen

c. Materi Pendukung/Pengayaan dalam Bentuk Link ke Suatu OER Sesi 2


Judul Materi Audit Manajemen dan Tugas-tugasnya dalam Perusahaan
Deskripsi Tugas-tugas audit manajemen
Alamat URL File https://www.youtube.com/watch?v=IXjakSBCb8k

d. Tes Formatif Sesi 2

Judul Tes Tes Formatif sesi 2 Umpan Balik


Deskripsi Pilihlah jawaban yang benar, dengan
memberikan tanda (X)!
Soal Tes 1. Memperhatikan dan mengembangkan 1.
fungsi internal audit di perusahaan, a. Komite Audit memiliki
merupakan salah satu tanggung jawab... tanggung jawab untuk
a. Komite Audit memperhatikan dan
b. Auditor Manajemen mengembangkan fungsi
c. Manajer internal audit di
d. Kepala Audit Internal perusahaan.
2. b. Auditor Manajemen
memiliki tanggung jawab
untuk menerapkan
kebijakan akuntansi yang
sehat, membangun dan
memelihara pengendalian
Perincian mengenai uraian jabatan dari internal.
masing-masing tingkatan harus c. Manajer memiliki
ditetapkan oleh ... tanggung jawab untuk
a. Kepala Audit Internal perancangan tugas staff
b. Manajer perusahaan dan orang
c. Direktur departemen audit yang bertanggung jawab
manajemen atas staff perusahaan.
d. Supervisor d. Kepala Audit Internal
3. Dokumen formal yang ditetapkan oleh memiliki tanggung jawab
12
direksi (dan idealnya disetujui oleh menyusun dan melakukan
dewan komisaris) agar semua pihak di audit tahunan
perusahaan mengetahui bahwa
kedudukan dan kewenangan auditor 2.
manajemen didukung oleh direksi dan a. Kepala Audit Internal
komisaris, merupakan definisi dari... memiliki tugas untuk
a. Sertifikat perusahaan menyusun dan melakukan
b. Piagam audit manajemen audit tahunan
c. Formulir b. Manajer memiliki tugas
d. Laporan pertanggungjawaban untuk bekerja dibawah
4. Secara spesifik, audit manajemen direktur
dapat dilaksanakan oleh berikut ini. c. Direktur departemen audit
1. Auditor internal, sering disebut manajemen memiliki tugas
internal auditor. untuk perincian mengenai
2. Auditor daerah uraian jabatan
3. Kantor Akuntan Publik/konsultan. d. Supervisor memiliki tugas
Dari pernyataan di atas, pelaku audit untuk mengawasi para
manajemen adalah... staff atau termasuk dalam
a. 1, 2, & 3 staff senior
b. 2 & 3
c. 2 & 1 3.
d. 1 & 3 a. Sertifikat perusahaan
5. Kualifikasi ini harus dipenuhi oleh bukan merupakan
auditor manajemen, baik pihak internal dokumen formal
maupun pihak eksternal. Kualifikasi ditetapkan oleh direksi.
pada dasarnya mencakup 5 hal, : b. Piagam audit manajemen
a. Kemampuan berpikir praktis, merupakan dokumen
b. Gaya berpikir yang inkuisitif, formal yang ditetapkan
c. Kemampuan menggunakan oleh direksi (dewan
pendekatan analitis komisaris)
d. Keterampilan berkomunikasi c. Formulir merupakan
tidak baik. dokumen pendaftaran
6. Sebelum unit audit manajemen mulai d. Laporan
melaksanakan audit, diperlukan landasan pertanggungjawaban
untuk membentuk fungsi audit merupakan dokumen yang
manajemen yang efektif, yaitu : berisi transparansi
a. Rencana organisasi audit penggunaan dana
manajemen yang selektif serta 4.
piagam audit manajemen; a. Yang termasuk dalam
b. Rencana audit jangka panjang; pelaku audit manajemen
c. Standarisasi peraturan adalah auditor internal,
pemerintah. auditor pemerintah, dan
d. Rencana audit jangka menengah KAP
7. Unit audit manajemen harus membuat b. Auditor Pemerintah
perencanaan aktivitas audit manajemen merupakan auditor untuk
yang mencakup 1 periode .... institusi pemerintah
a. moneter c. Auditor Pemerintah
b. fiskal merupakan auditor untuk
c. audit institusi pemerintah
d. manajemen d. Auditor internal dan KAP
8. Menggunakan dasar matematika untuk termasuk dalam pelaku
memilih sampel yang representatif yang audit manajemen
13
mencerminkan karakteristik keseluruhan 5.
populasi, merupakan pengertian dari... a. Kemampuan berpikir
a. Metode sampling statistik analitis,
b. Metode sampling non-statistik b. Gaya berpikir yang
c. Metode purposive sampling inkuisitif,
d. Metode objective sampling c. Kemampuan
9. Cluster sampling, haphazard menggunakan
sampling, dan judgment sampling, pendekatan
merupakan jenis-jenis metode multidisipliner,
sampling ... d. Keterampilan
a. Metode sampling statistik berkomunikasi dengan
b. Metode sampling non-statistik efektif.
c. Metode purposive sampling 6.
d. Metode objective sampling a. Rencana organisasi audit
10. Perhatikan pernyataan berikut : manajemen yang efektif
a) tujuan, waktu, dan ruang lingkup audit serta piagam audit
manajemen, manajemen
b) deskripsi temuan audit, b. Rencana audit jangka
c) rekomendasi perbaikan, panjang merupakan salah
d) dokumentasi rencana dan pandangan satu landasan untuk
klarifikasi dari auditee. membentuk fungsi audit
Pernyataan di atas merupakan isi dari... c. Standard dan pendekatan
a. Laporan keuangan untuk melakukan audit
b. Laporan pertanggungjawaban manajemen
c. Laporan mingguan d. Tidak ada rencana audit
d. Laporan audit jangka menengah
7.
a. Moneter tidak termasuk
dalam perencanaan
aktivitas manajemen audit
b. Fiskal termasuk dalam
perencanaan aktivitas
manajemen audit
c. Audit merupakan aktivitas
pemeriksaan perusahaan
terkait dengan operasional
maupun non-operasional
d. Manajemen tidak termasuk
dalam perencanaan
aktivitas audit
8.
a. Metode sampling statistic
adalah metode sampling
yang menggunakan dasar
matematika untuk memilih
sampel yang representatif
yang mencerminkan
karakteristik keseluruhan
populasi.
b. Metode sampling non-
statistik, metode ini tidak
didukung teori matematika
14
dan tidak bisa digunakan
untuk mewakili populasi
secara keseluruhan.
c. Purposive sampling adalah
teknik sampling non-
random, peneliti
menentukan pengambilan
sampel dengan cara
menetapkan ciri-ciri
khusus
d. Objective sampling bukan
merupakan metode
sampling
9.
a. Metode sampling statistik
terdiri atas random number
sampling, interval
(systematic) sampling,
dan stratified random
sampling
b. Metode sampling non-
statistik terdiri atas cluster
sampling, haphazard
sampling, dan judgment
sampling.
c. Purposive sampling
merupakan jenis teknik
pengambilan sampel
d. Objective sampling tidak
termasuk dalam jenis
teknik pengambilan
sampel
10.
a. Laporan keuangan terdiri
atas neraca, laporan laba
rugi, arus kas, CALK, dan
perubahan ekuitas
b. Laporan
pertanggungjawaban berisi
tentang realisasi dana dari
anggaran
c. Laporan mingguan tidak
merujuk dalam laporan
keuangan maupun audit
d. Laporan audit berisi
mengenai deskripsi
temuan audit, tujuan,
waktu, ruang lingkup,
rekomendasi perbaikan,
dan dokumentasi rencana
dan pandangan klarifikasi
dari auditee.
15
Penjelasan 1. Komite Audit memiliki tanggung
Singkat jawab untuk memperhatikan dan
Jawaban mengembangkan fungsi internal audit di
Soal perusahaan.
2. Direktur departemen audit manajemen
memiliki tugas untuk perincian mengenai
uraian jabatan
3. Piagam audit manajemen merupakan
dokumen formal yang ditetapkan oleh
direksi (dewan komisaris)
4. Auditor internal dan KAP termasuk
dalam pelaku audit manajemen
5. Gaya berpikir yang inkuisitif
6. Rencana organisasi audit manajemen
yang efektif serta piagam audit
manajemen
7. Fiskal termasuk dalam perencanaan
aktivitas manajemen audit
8. Metode sampling statistic adalah
metode sampling yang menggunakan
dasar matematika untuk memilih sampel
yang representatif yang mencerminkan
karakteristik keseluruhan populasi
9. Metode sampling non-statistik terdiri
atas cluster sampling, haphazard
sampling, dan judgment sampling
10. Laporan audit berisi mengenai
deskripsi temuan audit, tujuan, waktu,
ruang lingkup, rekomendasi perbaikan,
dan dokumentasi rencana dan pandangan
klarifikasi dari auditee

16
4. BAHAN TUTON SESI 3

a. Pengantar Awal Sesi 3


Identitas Sesi Sesi 3 Audit Manajemen Fungsi Keuangan
Sapaan Tutor Halo semua…Selamat Datang pada tutorial online sesi ini
kita akan mempelajari Modul 3 pada mata kuliah Audit
Manajemen EKSI 4413.

Rumusan Capaian Capaian pembelajaran umum adalah mahasiswa mampu


Pembelajaran Umum dan menerapkan konsep audit manajemen fungsi keuangan.
Khusus Capaian pembelajaran khusus adalah mahasiswa mampu
menjelaskan:
1. pengertian fungsi keuangan,
2. fungsi manajemen keuangan,
3. aktivitas-aktivitas fungsi keuangan,
4. fungsi laporan keuangan,
5. arti penting, sasaran, dan objek audit manajemen
fungsi keuangan,
6. lingkup audit manajemen fungsi keuangan,
7. prosedur dan komponen audit manajemen fungsi
keuangan,
8. pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen
fungsi keuangan,
9. langkah-langkah audit manajemen fungsi
keuangan,
10. hasil audit manajemen fungsi keuangan.

Informasi Sumber Belajar Modul 3


Utama (Modul)
Penjelasan Singkat Materi Audit manajemen fungsi keuangan merupakan bentuk
yang Akan Dipelajari audit yang paling sering diterapkan untuk mengukur
tingkat efektivitas, efisiensi dan ekonomisasi suatu
perusahaan. Pembahasan akan diawali dengan
manajemen keuangan dan audit manajemen fungsi
keuangan. Ruang lingkup pelaksanaan audit manajemen
fungsi keuangan.

b. Paparan Konsep/Kompetensi Esensial Sesi 3


Judul Materi Audit Manajemen Fungsi Keuangan
Deskripsi 1. pengertian fungsi keuangan,
2. fungsi manajemen keuangan,
3. aktivitas-aktivitas fungsi keuangan,
4. fungsi laporan keuangan,
5. arti penting, sasaran, dan objek audit manajemen fungsi keuangan,
6. lingkup audit manajemen fungsi keuangan,
7. prosedur dan komponen audit manajemen fungsi keuangan,
8. pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen fungsi keuangan,
9. langkah-langkah audit manajemen fungsi keuangan,
10. hasil audit manajemen fungsi keuangan.

17
Nama File Modul 3. Audit Fungsi Keuangan

c. Materi Pendukung/Pengayaan dalam Bentuk Link ke Suatu OER Sesi 3


Judul Fungsi Keuangan dan Audit Internal
Materi
Deskrip Materi ini menyajikan bahwa audit internal berfungsi untuk memastikan fungsi
si keuangan telah berlangsung dengan efisien, efektif dan ekonomis. Hasil akhir
dari audit internal adalah rekomendasi untuk perbaikan pada fungsi keuangan.
Alamat https://www.kompasiana.com/indahrahmawati/5748d04f5b7b61fd0b492e83/me
URL ngenal-audit-operasional-audit-internal-dan-audit-keuangan-pemerintah
File

d. Tes Formatif Sesi 3


Judul Tes Tes Formatif Modul 3 Umpan Balik
Deskripsi Pilihlah jawaban yang benar, dengan
memberikan tanda (X)!
Soal Tes 1. Manajemen keuangan memiliki 4 1.
fungsi dasar, yaitu : a. Investasi dan sumber
a. Investasi dan sumber pembiayaan pembiayaan
b. Mencari modal awal b. Mencari modal tambahan
c. Menerapkan prinsip efektivitas c. Menerapkan prisip
d. Perencanaan dan penerapan efisiensi
berbagai aktivitas training d. Perencanaan dan
2. Memastikan kecukupan pendanaan penerapan berbagai
yang dibutuhkan perusahaan dan kegiatan bisnis
akuntabilitas dari transaksi yang terjadi, 2.
yang umumnya mempunyai nilai yang a. Penganggaran
tinggi, merupakan tugas utama dari .... b. Monitoring
a. Pengangguran c. Treasury
b. Komputerisasi d. Akuntansi
c. Treasury 3.
d. Akuntanbilitas a. Dana yang ada di
3. Tujuan pengendalian di aktivitas perusahaan dikelola
treasury adalah untuk memastikan: dengan tujuan
a. Dana yang ada di perusahaan menyediakan modal lancar
dikelola dengan tujuan (working capital ) yang
menyediakan modal tidak lancar . memadai.
b. Investasi, instrumen keuangan, b. Investasi, instrumen
dan lain-lain telah dimanfaatkan keuangan, dan lain-lain
secara maksimum untuk telah dimanfaatkan secara
keuntungan perusahaan dan tidak maksimum untuk
melanggar aturan legal yang ada. keuntungan perusahaan
c. Aktivitas bisnis dipantau sebagai dan tidak melanggar
bagian dari akuntansi. aturan legal yang ada.
d. Tidak terjadi pemrosesan c. Aktivitas treasury
transaksi yang diotorisasi. dipantau sebagai bagian
4. Fungsi dasar manajemen keuangan dari manajemen risiko.
yang berkaitan dengan investasi dan d. Tidak terjadi pemrosesan
sumber pembiayaan adalah apabila transaksi yang tidak
perusahaan berhasil meningkatkan diotorisasi dan
18
volume penjualan produknya maka kecurangan.
perusahaan perlu melakukan investasi 4.
baru (misalnya, membangun pabrik baru) a. Networking bukan
dengan tujuan untuk... merupakan tujuan fungsi
a. meningkatkan produksi dan dasar manajemen
memperluas network keuangan
b. meningkatkan produksi dan b. Memperluas distribusi
memperluas distribusi bukan merupakan tujuan
c. memperluas pasar dan fungsi dasar manajemen
meningkatkan fungsi perusahaan keuangan
d. meningkatkan produksi dan c. Meningkatkan fungsi
memperluas pasar perusahaan bukan
5. Auditor manajemen harus merupakan tujuan fungsi
memperhatikan empat objek audit dalam dasar manajemen
pelaksanaan auditnya agar audit keuangan
manajemen fungsi keuangan dapat d. Meningkatkan produksi
mencapai sasarannya, yaitu: dan memperluas pasar
a. sasaran moneter perusahaan, merupakan tujuan dari
b. pencatatan akuntansi, fungsi dasar manajemen
c. kelompok, keuangan
d. pengawasan.
6. Pendekatan dengan menggunakan 5.
perbandingan disebut dengan a. sasaran finansial
pendekatan... perusahaan,
a. Selektif b. perencanaan keuangan,
b. Komparatif c. organisasi,
c. Kompromi d. pengawasan.
d. Statistikal
7. Pendekatan yang dilakukan dengan
meneliti berbagai dokumen tentang 6.
fungsi-fungsi yang diaudit dan sepanjang a. Selektif melakukan dengan
memungkinkan, ditransformasikan ke pemilihan ketat sesuai
dalam bentuk angka-angka statistik, dengan kriteria atau
kemudian ditabulasikan, merupakan standar yang ada
pendekatan... b. Komparatif pendekatan
a. Selektif dengan menggunakan
b. Komparatif perbandingan
c. Kompromi c. Kompromi merupakan
d. Statistikal kesepakatan kedua belah
8. Beberapa teknik pengumpulan data pihak terhadap sesuatu
yang digunakan pada audit manajemen untuk mencapai tujuan
fungsi keuangan adalah berikut ini : bersama
a. Mempelajari dokumen resmi d. Statistikal merupakan
perusahaan tentang bidang pendekatan yang
manajemen keuangan. dilakukan dengan meneliti
b. Melakukan wawancara dengan berbagai dokumen tentang
pembeli fungsi-fungsi yang diaudit
c. Menyusun kuesioner dengan dan sepanjang
direksi memungkinkan,
d. Tidak melakukan survei langsung ditransformasikan ke
ke lapangan. dalam bentuk angka-angka
9. Apabila yang dibandingkan adalah statistik, kemudian
19
satu satuan kerja atau satu bidang ditabulasikan
fungsional tertentu dalam perusahaan
yang juga dianggap menghadapi masalah 7.
dibandingkan dengan satuan kerja atau a. Selektif melakukan dengan
bidang fungsional yang lain dalam pemilihan ketat sesuai
lingkungan perusahaan yang dinilai dengan kriteria atau
berhasil, yaitu... standar yang ada
a. Pendekatan satu arah b. Komparatif pendekatan
b. Pendekatan eksternal dengan menggunakan
c. Pendekatan internal perbandingan
d. Pendekatan eksternal & internal c. Kompromi merupakan
10. Apabila yang menjadi sasaran audit kesepakatan kedua belah
adalah perusahaan secara keseluruhan pihak terhadap sesuatu
yang dirasakan kurang berhasil untuk mencapai tujuan
dibandingkan dengan perusahaan lain bersama
yang sejenis dan bergerak dalam industri d. Statistikal merupakan
yang sama dan dipandang meraih pendekatan yang
keberhasilan, yaitu ... dilakukan dengan meneliti
a. Pendekatan satu arah berbagai dokumen tentang
b. Pendekatan eksternal fungsi-fungsi yang diaudit
c. Pendekatan internal dan sepanjang
d. Pendekatan eksternal & internal memungkinkan,
ditransformasikan ke
dalam bentuk angka-angka
statistik, kemudian
ditabulasikan

8.
a. Mempelajari dokumen
resmi perusahaan tentang
bidang manajemen
keuangan.
b. Melakukan wawancara
dengan manajemen dan
para karyawan fungsi
keuangan.
c. Menyusun dan
menyebarluaskan
kuesioner kepada pihak-
pihak tertentu.
d. Melakukan survei
langsung ke lapangan.

9.
a. Pendekatan satu arah
adalah menggunakan salah
satu jenis pendekatan
b. Pendekatan eksternal
adalah yang menjadi
sasaran audit adalah
perusahaan secara
keseluruhan
20
c. Pendekatan internal adalah
satuan kerja atau satu
bidang fungsional tertentu
dalam perusahaan yang
juga dianggap memiliki
masalah
d. Pendekatan eksternal &
internal merupakan jenis
pendekatan komparatif.

10.
a. Pendekatan satu arah
adalah menggunakan salah
satu jenis pendekatan
b. Pendekatan eksternal
adalah yang menjadi
sasaran audit adalah
perusahaan secara
keseluruhan
c. Pendekatan internal adalah
satuan kerja atau satu
bidang fungsional tertentu
dalam perusahaan yang
juga dianggap memiliki
masalah
d. Pendekatan eksternal &
internal merupakan jenis
pendekatan komparatif.

Penjelasan 1. Investasi dan sumber pembiayaan


Singkat merupakan salah satu contoh dari fungsi
Jawaban dasar manajemen keuangan
Soal 2. Memastikan kecukupan pendanaan
yang dibutuhkan perusahaan dan
akuntabilitas dari transaksi yang terjadi,
yang umumnya mempunyai nilai yang
tinggi, merupakan tugas utama dari
treasury.
3. Tujuan pengendalian treasury, adalah
Investasi, instrumen keuangan, dan lain-
lain telah dimanfaatkan secara
maksimum untuk keuntungan
perusahaan dan tidak melanggar aturan
legal yang ada
4. Meningkatkan produksi dan
memperluas pasar merupakan tujuan dari
fungsi dasar manajemen keuangan.

5. Empat objek penelitian audit :


a. sasaran finansial perusahaan,
b. perencanaan keuangan,
c. organisasi,
21
d. pengawasan.
6. Komparatif pendekatan dengan
menggunakan perbandingan.

7. Statistikal merupakan pendekatan


yang dilakukan dengan meneliti berbagai
dokumen tentang fungsi-fungsi yang
diaudit dan sepanjang memungkinkan,
ditransformasikan ke dalam bentuk
angka-angka statistik, kemudian
ditabulasikan

8. Mempelajari dokumen resmi


perusahaan tentang bidang manajemen
keuangan

9. Pendekatan internal adalah satuan


kerja atau satu bidang fungsional tertentu
dalam perusahaan yang juga dianggap
memiliki masalah

10. Pendekatan eksternal adalah yang


menjadi sasaran audit adalah perusahaan
secara keseluruhan

5. BAHAN TUTON SESI 4

a. Pengantar Awal Sesi 4


Identitas Sesi Sesi 4 Audit Manajemen Fungsi Pemasaran
Sapaan Tutor Selamat Datang pada tutorial online sesi ini kita akan
mempelajari Modul 4 pada mata kuliah Audit Manajemen
EKSI 4413.

Rumusan Capaian Capaian pembelajaran Umum


Pembelajaran Umum dan Mahasiswa mampu menjelaskan konsep audit manajemen
Khusus fungsi pemasaran.

Capaian pembelajaran Khusus


Mahasiswa mampu menjelaskan:
1. Konsep inti pemasaran
2. Konsep manajemen pemasaran
3. Konsep proses pemasaran
4. Kegiatan pemasaran
5. Tujuan dan arti penting audit manajemen fungsi
pemasaran
6. Definisi audit manajemen fungsi pemasaran,
7. Karakteristik audit manajemen fungsi pemasaran,

22
8. Manfaat audit manajemen fungsi pemasaran,
9. Lngkup audit manajemen fungsi pemasaran,
10. Prosedur audit manajemen fungsi pemasaran,
11. Pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen
fungsi pemasaran,
12. Lngkah-langkah audit manajemen fungsi
pemasaran,
13. Hasil audit manajemen fungsi pemasaran.

Informasi Sumber Belajar Modul 4. Audit Manajemen Fungsi Pemasaran


Utama (Modul)
Penjelasan Singkat Materi Fungsi pemasarana merupakan salah satu fungsi dalam
yang Akan Dipelajari perusahaan yang memegang peranan penting dalam
proses perencanaan strategic perusahaan. Audit
manajemen fungsi pemasaran penting untuk menilai
efisiensi, efektivitas dan ekonomisnya fungsi pemasaran.

b. Paparan Konsep/Kompetensi Esensial Sesi 4


Judul Materi Audit Manajemen Fungsi Pemasaran
Deskripsi 1. Konsep inti pemasaran
2. Konsep manajemen pemasaran
3. Konsep proses pemasaran
4. Kegiatan pemasaran
5. Tujuan dan arti penting audit manajemen fungsi pemasaran
6. Definisi audit manajemen fungsi pemasaran,
7. Karakteristik audit manajemen fungsi pemasaran,
8. Manfaat audit manajemen fungsi pemasaran,
9. Lngkup audit manajemen fungsi pemasaran,
10. Prosedur audit manajemen fungsi pemasaran,
11. Pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen fungsi pemasaran,
12. Lngkah-langkah audit manajemen fungsi pemasaran,
13. Hasil audit manajemen fungsi pemasaran.

Nama File Modul 4. Audit Manajemen Fungsi Pemasaran

c. Materi Pendukung/Pengayaan dalam Bentuk Link ke Suatu OER Sesi 4


Judul Materi Gambara Fungsi Pemasaran pada Perusahaan Manufaktur
Deskripsi Auditor internal perlu memahami fungsi pemasaran sebelum
melakukan proses audit. Materi ini memberi gambaran aktivitas
operasional pada fungsi pemasaran. Tugas auditor nantinya adalah
Memastikan bahwa fungsi pemasaran telah terlaksana secara efektif,
efisien dan ekonomis.
Alamat URL File https://nasional.sindonews.com/read/1003181/149/garudafood-
manfaatkan-selera-konsumen-1432094250

d. Tes Formatif Sesi 4

Judul Tes Tes Formatif Modul 4 Umpan Balik

23
Deskripsi Pilihlah jawaban yang benar, dengan
memberikan tanda (X)!
Soal Tes 1. Pemasaran adalah hal yang amat SOAL 1
mendasar sehingga tidak dapat a. Menurut Peter Drucker
dianggap sebagai fungsi sendiri. Pemasaran adalah hal yang
Pemasaran adalah cara memandang amat mendasar sehingga
seluruh perusahaan dan hasil tidak dapat dianggap sebagai
akhirnya, yaitu dari pandangan fungsi sendiri. Pemasaran
pelanggannya, merupakan definisi adalah cara memandang
pemasaran menurut ... seluruh perusahaan dan hasil
a. Peter Drucker akhirnya, yaitu dari
b. Ray Core pandangan pelanggannya.
c. Phillip Kotler b. Menurut Ray Corey
d. William J. S Pemasaran meliputi seluruh
2. Pemasaran meliputi seluruh kegiatan kegiatan perusahaan dalam
perusahaan dalam beradaptasi beradaptasi terhadap
terhadap lingkungannya secara lingkungannya secara kreatif
kreatif dan menguntungkan, dan menguntungkan.
merupakan definisi pemasaran c. Menurut Phillip Kotler
menurut... Pemasaran adalah proses
a. Peter Drucker sosial yang di dalamnya
b. Ray Core individu atau kelompok
c. Phillip Kotler memperoleh apa yang
d. William J. S mereka butuhkan dan
inginkan dengan
3. Hasrat akan pemuas tertentu dari menciptakan, menawarkan,
kebutuhan, disebut ... dan mempertukarkan produk
a. Kebutuhan dan jasa yang bernilai
b. Permintaan dengan pihak lain.
c. Produk d. Menurut William J. Stanton,
d. Keinginan Michael J. Etzel, dan Bruce
J. Walker Pemasaran adalah
4. Timbul apabila seseorang merasa suatu sistem total dari
adanya ketidakseimbangan antara kegiatan bisnis yang
kondisi yang diinginkan dengan dirancang untuk
kondisi yang dihadapinya, mendistribusikan barang-
disebut ... barang yang dapat
a. Kebutuhan memuaskan keinginan dan
b. Permintaan mencapai sasaran serta
c. Produk tujuan organisasi.
d. Keinginan
SOAL 3
5. Kegunaan dari analisis peluang pasar Kebutuhan timbul apabila seseorang
adalah: merasa adanya ketidakseimbangan
a. mendukung pencapaian antara kondisi yang diinginkan
pendapat, dengan kondisi yang dihadapinya
b. mengidentifikasi pasar lama, a. Permintaan timbul saat orang
c. mengetahui tingkat persaingan memutuskan untuk
yang ada, memenuhi kebutuhannya
d. mengetahui apakah ada produk dengan pertukaran
homogen yang diminati b. Produk merupakan barang

24
konsumen, atau jasa yang dihasilkan
oleh suatu tempat usaha
6. Pembatasan objek-objek perhatian c. Keinginan adalah hasrat akan
yang pemuas tertentu atas
direncanakan akan diaudit dalam kebutuhan.
satu siklus audit, merupakan
pengertian dari... SOAL 4
a. Lingkup ekonomi a. Kebutuhan timbul apabila
b. Lingkup perusahaan seseorang merasa adanya
c. Lingkup akuntansi ketidakseimbangan antara
d. Lingkup audit kondisi yang diinginkan
dengan kondisi yang
7. Audit pemasaran merupakan dihadapinya
pengujian yang komprehensif, b. Permintaan timbul saat orang
sistematis, independen dan memutuskan untuk
periodik/berkala dari suatu memenuhi kebutuhannya
perusahaan atau unit dengan pertukaran
usahalingkungan pemasaran, c. Produk merupakan barang
tujuan, strategi, dan aktivitas atau jasa yang dihasilkan
dengan maksud untuk menentukan oleh suatu tempat usaha
area masalah dan peluang serta d. Keinginan adalah hasrat akan
merekomendasikan suatu rencana pemuas tertentu atas
tindakan untuk memperbaiki kebutuhan.
kinerja perusahaan, merupakan
definisi dari ... SOAL 5
a. Peter Drucker a. mendukung pencapaian
b. Ray Core sasaran perusahaan,
c. Kotler b. mengidentifikasi pasar baru
d. William J. S mana yang menarik untuk
dimasuki,
8. Langkah-langkah yang umumnya c. mengetahui tingkat
dilakukan dalam pelaksanaan ..... persaingan yang ada,
fungsi pemasaran adalah berikut d. mengetahui apakah ada
ini : produk substitusi yang
a) Penentuan cakupan kegiatan audit. diminati konsumen,
b) Perencanaan kegiatan audit.
c) Pengumpulan data. SOAL 6
d) Analisis data. a. Lingkup ekonomi merupakan
e) Penyusunan laporan lingkungan ekonomi secara
luas
Untuk mengisi pernyataan di atas, b. Lingkup perusahaan hanya
manakah yang paling tepat? sekitar internal perusahaan
a. audit laporan keuangan c. Lingkup akuntansi
b. audit manajemen merupakan ranah yang
c. audit laba berhubungan dengan
d. audit arus kas pencatatan atau dokumentasi
akuntansi keuangan
9. Menurut Richard M.S Wilson dkk, operasional maupun non-
salah satu langkah diagnostik utama operasional
yang mencakup penelaahan d. Lingkup audit merupakan
komponen individual dari bauran pembatasan objek-objek
pemasaran adalah .... perhatian yang direncanakan
25
A. sistem pemasaran akan diaudit dalam satu
B. aktivitas pemasaran siklus audit
C. lingkungan organisasi
D. strategi pemasaran SOAL 7
a. Menurut Peter Drucker
10. Salah satu contoh informasi yang Pemasaran adalah hal yang
berkaitan dengan faktor budaya amat mendasar sehingga
dalam lingkungan pemasaran tidak dapat dianggap sebagai
adalah .... fungsi sendiri. Pemasaran
A. perubahan status sosial adalah cara memandang
B. ketersediaan bahan baku seluruh perusahaan dan hasil
C. pengendalian harga akhirnya, yaitu dari
D. kebijaksanaan pemerintah pandangan pelanggannya.
b. Menurut Ray Corey
Pemasaran meliputi seluruh
kegiatan perusahaan dalam
beradaptasi terhadap
lingkungannya secara kreatif
dan menguntungkan.
c. Menurut Kotler Audit
pemasaran merupakan
pengujian yang
komprehensif, sistematis,
independen dan
periodik/berkala dari suatu
perusahaan atau unit
usahalingkungan pemasaran,
tujuan, strategi, dan aktivitas
dengan maksud untuk
menentukan area masalah
dan peluang serta
merekomendasikan suatu
rencana tindakan untuk
memperbaiki kinerja
perusahaan.
d. Menurut William J. Stanton,
Michael J. Etzel, dan Bruce
J. Walker Pemasaran adalah
suatu sistem total dari
kegiatan bisnis yang
dirancang untuk
mendistribusikan barang-
barang yang dapat
memuaskan keinginan dan
mencapai sasaran serta
tujuan organisasi.

8. Langkah-langkah yang umumnya


dilakukan dalam pelaksanaan audit
manajemen fungsi pemasaran adalah
berikut ini.
a. Penentuan cakupan
26
kegiatan audit.
b. Perencanaan kegiatan
audit.
c. Pengumpulan data.
d. Analisis data.
e. Penyusunan laporan

Soal 9
A. Sistem pemasaran merupakan
sistem yang dibuat untuk
dioperasikan dalam perusahaan
terkait pemasaran
B. Menurut Richard M.S Wilson,
dkk, struktur audit pemasaran
terdiri dari 3 langkah
diagnostik utama yang salah
satunya mencakup penelaahan
terhadap aktivitas pemasaran
yang mencakup suatu
penelaahan komponen
individual dari bauran
pemasaran.
C. Lingkungan organisasi
merupakan sekitar perusahaan
yang terlibat maupunt terkena
dampak dari aktivitas bisinis
perusahaan
D. Strategi pemasaran merupakan
cara-cara yang digunakan
untuk mencapai tujuan
pemasaran perusahaan

Soal 10
A. Perubahan status sosial.
B. Karena merupakan informasi
yang berkaitan dengan faktor
alam,
C. Karena merupakan informasi
yang berkaitan dengan faktor
politik,
D. Karena merupakan informasi
yang berkaitan dengan faktor
politik menyangkut kendala
peraturan.
Penjelasan 1. Menurut Peter Drucker
Singkat Pemasaran adalah hal yang amat
Jawaban mendasar sehingga tidak dapat
Soal dianggap sebagai fungsi sendiri.
Pemasaran adalah cara memandang
seluruh perusahaan dan hasil akhirnya,
yaitu dari pandangan pelanggannya.

27
2. Menurut Ray Corey
Pemasaran meliputi seluruh kegiatan
perusahaan dalam beradaptasi terhadap
lingkungannya secara kreatif dan
menguntungkan.

3. Keinginan adalah hasrat akan


pemuas tertentu atas kebutuhan

4. Kebutuhan timbul apabila seseorang


merasa adanya ketidakseimbangan
antara kondisi yang diinginkan dengan
kondisi yang dihadapinya

5. Kegunaan mengetahui tingkat


persaingan pasar  mengetahui tingkat
persaingan yang ada

6. Lingkup audit merupakan


pembatasan objek-objek perhatian
yang direncanakan akan diaudit dalam
satu siklus audit
7. Menurut Kotler Audit pemasaran
merupakan pengujian yang
komprehensif, sistematis, independen
dan periodik/berkala dari suatu
perusahaan atau unit usahalingkungan
pemasaran, tujuan, strategi, dan
aktivitas dengan maksud untuk
menentukan area masalah dan peluang
serta merekomendasikan suatu rencana
tindakan untuk memperbaiki kinerja
perusahaan

8. Langkah-langkah yang umumnya


dilakukan dalam pelaksanaan audit
manajemen fungsi pemasaran adalah
berikut ini.
a) Penentuan cakupan kegiatan audit.
b) Perencanaan kegiatan audit.
c) Pengumpulan data.
d) Analisis data.
e) Penyusunan laporan

9. Menurut Richard M.S Wilson, dkk,


struktur audit pemasaran terdiri dari 3
langkah diagnostik utama yang salah
satunya mencakup penelaahan terhadap
aktivitas pemasaran yang mencakup
suatu penelaahan komponen individual
dari bauran pemasaran

28
10. Salah satu contoh informasi yang
berkaitan dengan faktor budaya dalam
lingkungan pemasaran adalah
perubahan sosial.

29
6. BAHAN TUTON SESI 5

a. Pengantar Awal Sesi 5


Identitas Sesi Sesi 5. Audit Manajemen Sumber Daya Manusia
Sapaan Tutor Selamat Datang pada tutorial online sesi ini kita akan
mempelajari Modul 5 pada mata kuliah Audit Manajemen
EKSI 4413.

Rumusan Capaian Capaian pembelajaran umum adalah mahasiswa


Pembelajaran Umum dan mampu menerapkan konsep audit manajemen fungsi
Khusus sumber daya manusia.

Capaian pembelajaran khusus:

1. definisi manajemen sumber daya manusia,


2. model manajemen sumber daya manusia,
3. arti penting audit manajemen fungsi sumber daya
manusia,
4. definisi audit manajemen fungsi sumber daya
manusia,
5. tujuan audit manajemen fungsi sumber daya
manusia,
6. karakteristik audit manajemen fungsi sumber daya
manusia,
7. manfaat audit manajemen fungsi sumber daya
manusia,
8. lingkup audit manajemen fungsi sumber daya
manusia,
9. prosedur audit manajemen fungsi sumber daya
manusia,
10. pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen
fungsi sumber daya manusia,
11. langkah-langkah audit manajemen fungsi sumber
daya manusia, dan
12. hasil audit manajemen fungsi sumber daya
manusia.

Informasi Sumber Belajar Modul 5 Audit Manajemen Fungsi Sumber Daya


Utama (Modul) Manusia
Penjelasan Singkat Materi Fungsi sumber daya manusia mempunyai peranan yang
yang Akan Dipelajari strategik dalam perusahaan. Fungsi sumber daya manusia
diharapkan mampu mengelola sumber daya manusia yang
ada di perusahaan dengan baik sehingga semua pihak
dalam perusahaan dapat melaksanakan pekerjaannya
secara optimal yang memungkinkan terwujudnya
peningkatan efektivitas, efisiensi, dan ekonomisasi
perusahaan.

30
b. Paparan Konsep/Kompetensi Esensial Sesi 5
Judul Materi Audit Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia
Deskripsi Cakupan materi yang dibahas pada materi ini adalah

1. definisi manajemen sumber daya manusia,


2. model manajemen sumber daya manusia,
3. arti penting audit manajemen fungsi sumber daya manusia,
4. definisi audit manajemen fungsi sumber daya manusia,
5. tujuan audit manajemen fungsi sumber daya manusia,
6. karakteristik audit manajemen fungsi sumber daya manusia,
7. manfaat audit manajemen fungsi sumber daya manusia,
8. lingkup audit manajemen fungsi sumber daya manusia,
9. prosedur audit manajemen fungsi sumber daya manusia,
10. pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen fungsi sumber daya
manusia,
11. langkah-langkah audit manajemen fungsi sumber daya manusia, dan
12. hasil audit manajemen fungsi sumber daya manusia.

Nama File Modul 5 Audit Manajemen Fungsi Sumber Daya Manusia

c. Materi Pendukung/Pengayaan dalam Bentuk Link ke Suatu OER Sesi 5


Judul Materi Pentingnya Audit Sumber Daya Manusia
Deskripsi Memahami pentingnya audit sumber daya manusia
Alamat URL File https://www.finansialku.com/audit-sumber-daya-manusia/

d. Tes Formatif Sesi 5


Judul Tes Tes Formatif sesi 5 Umpan Balik
Deskripsi Kerjakan tes formatif 5 ini supaya Anda lebih
menguasai bahan materi yang diberikan.
Soal Tes 1. Definisi manajemen sumber daya Soal 1
manusia secara umum adalah A. Jawaban ini salah
A. Pengelolaan/pemanfaatan asset karena merupakan
manusia untuk mencapai tujuan- pengertian menurut R
tujuan organisasi Wayne Mondy &
B. Langkah-langkah perusahaan untuk Robert M Noe
mencapai tujuan B. Jawaban ini salah
C. Proses sistematis untuk mencapai karena merupakan
tujuan-tujuan pengelolaan sumber pengertian strategi
daya manusia dalam rangka C. Jawaban ini benar
mendukung pencapaian tujuan yaitu proses sistematis
perusahaan untuk pengelolaan
D. Manajemen sumber daya manusia sumber daya manusia
mengacu kebijakan, pelaksanaan, dan guna pencapaian
sistem yang mempengaruhi perilaku, tujuan perusahaan
sikap, dan kinerja karyawan
D. Jawaban ini salah
karena merupakan
pengertian menurut

31
Noe, Hollenbeck,
Gerhart & Wright

Soal 2
A. Jawaban ini salah
karena jawaban tidak
1) Perubahan aspek kognitif hanya aspek kognitif
2) Perubahan aspek psikomotorik B. Jawaban ini salah
3) Perubahan aspek motorik karena tidak
4) Perubahan aspek afektif berdampak pada
11. Yang merupakan dampak manajemen aspek motorik
sumber daya manusia secara langsung C. Jawaban ini salah
antara lain karena tidak
A. Hanya 1 berdampak pada
B. 2 dan 3 aspek motorik
C. 1, 2, dan 3 D. Jawaban ini benar
D. 1, 2, dan 4 meliputi aspek
kognitif,
psikomotorik, dan
afektif

Soal 3
A. Jawaban ini benar
12. Berikut ini yang merupakan manajemen yaitu pengembangan,
sumber daya manusia model 7P adalah pembudayaan, dan
A. Pengembangan, Pembudayaan, dan pensiun
Pensiun B. Jawaban ini salah
B. Penerimaan, pengeluaran, karena tidak terdapat
pendayagunaan pengeluaran dalam 7P
C. Pemeliharaan, pembangunan, C. Jawaban ini salah
perencanaan karena tidak terdapat
D. Perencanaan, pelatihan, pembangunan dalam
pengembangan 7P
D. Jawaban ini salah
karena tidak terdapat
pelatihan dalam 7P

Soal 4
A. Jawaban ini salah
karena tidak ada
pembudayaan
B. Jawaban ini benar
13. Fungsi SDM pada perusahaan dapat yaitu fungsi
dikelompokkan sebagai perencanaan-
A. Fungsi personalia dan pembudayaan pendayagunaan dan
B. Fungsi perencanaan-pendayagunaan pengukuran kinerja
dan pengukuran kinerja C. Jawaban ini salah
C. Fungsi pelatihan dan perencanaan karena seharusnya
32
D. Fungsi pemeliharaan dan fungsi pelatihan dan
kesejahteraan pengembangan
D. Jawaban ini salah
karena seharusnya
fungsi pengupahan dan
kesejahteraan

Soal 5
A. Jawaban ini salah
karena seharusnya
meningkatkan
efektivitas, efisiensi,
dan ekonomisasi
B. Jawaban ini salah
14. Karakteristik audit manajemen sumber karena seharusnya
daya manusia adalah manajemen puncak
A. Seluruh kegiatan audit manajemen harus
fungsi sumber daya manusia dalam menentukan dari awal
suatu perusahaan diarahkan untuk apakah audit
meningkatkan produktivitas, efisiensi, manajemen fungsi
dan ekonomisasi perusahaan secara sumber daya
keseluruhan manusia mencakup
B. Manajemen puncak menentukan dari seluruh perusahaan
awal bahwa audit manajemen fungsi atau hanya komponen
sumber daya manusia harus mencakup komponen tertentu saja
seluruh perusahaan C. Jawaban ini salah
C. Hanya manajer sumber daya manusia karena seharunya
yang dilibatkan sebagai sasaran audit setiap manajer semua
D. Hasil audit manajemen fungsi sumber bidang adalah manajer
daya manusia akan dimanfaatkan SDM karena setiap
oleh banyak pihak manajer memimpin
orang-orang maka
sangat penting untuk
melibatkan manajer
sebagai sasaran audit
D. Jawaban ini benar
yaitu hasil audit
manajemen fungsi
sumber daya manusia
akan dimanfaatkan
oleh banyak pihak

Soal 6
A. Jawaban ini benar
yaitu perencanaan –
rekrutmen – seleksi –
orientasi – penempatan
– pelatihan –
15. Urutan aktivitas manajemen sumber daya pengembangan kinerja
manusia yang benar yaitu – pengembangan
A. Perencanaan – rekrutmen – seleksi – karier
orientasi – penempatan – pelatihan – B. Jawaban ini salah
33
pengembangan kinerja – karena tahap kedua
pengembangan karier seharunya rekrutmen
B. Perencanaan – seleksi – rekrutmen - dan tahap ketiga
orientasi – penempatan – pelatihan – seleksi
pengembangan kinerja – C. Jawaban ini salah
pengembangan karier karena setelah seleksi
C. Perencanaan – rekrutmen – seleksi – seharunya melalui
penempatan – pelatihan – orientasi terlebih
pengembangan kinerja – dahulu
pengembangan karier D. Jawaban ini salah
D. Perencanaan – rekrutmen – seleksi – karena tahap akhir
orientasi – penempatan – pelatihan – seharusnya
pengembangan kinerja pengembangan karier

Soal 7
A. Jawaban ini salah
karena tidak hanya
terdapat prosedur audit
organisasi
B. Jawaban ini benar yaitu
16. Prosedur audit atas fungsi sumber daya prosedur audit kendali
manusia mencakup keuangan dan prosedur
A. Prsedur audit kendali keuangan dan audit operasional
prosedur audit organisasi C. Jawaban ini salah
B. Prosedur audit kendali keuangan dan karena tidak hanya
prosedur audit operasional terdapat prosedur audit
C. Prosedur audit kendali organisasi dan kendali organisasi
prosedur audit operasional D. Jawaban ini karena
D. Prosedur audit kendali sumber daya tidak hanya terdapat
manusia dan prosedur audit prosedur audit kendali
operasional sumber daya manusia

Soal 8
A. Jawaban ini benar
yaitu pendekatan
komparatif,
pemanfaatan keahlian
pihak lain, penggalian
informasi yang
menyangkut ketaatan
B. Jawaban ini salah
karena seharunya
17. Terdapat lima pendekatan dalam pendekatan komparatif
pelaksanaan audit manajemen fungsi C. Jawaban ini salah
sumber daya manusia yang dapat karena seharusnya
digunakan, antara lain penggunaan teori
A. Pendekatan komparatif, pemanfaatan manajemen
keahlian pihak lain, penggalian berdasarkan sasaran
informasi yang menyangkut ketaatan D. Jawaban ini salah
B. Pendekatan kooperatif, pemanfaatan karena seharusnya
34
keahlian pihak lain, penggalian penggunaan teori
informasi yang menyangkut ketaatan manajemen
C. Pendekatan statistikal, penggunaan berdasarkan sasaran
teori sumber daya berdasarkan
sasaran, pemanfaatan keahlian pihak
lain
D. Pendekatan statistikal, penggunaan Soal 9
teori manajemen berdasarkan strategi, A. Jawaban ini salah
pemanfaatan keahlian pihak lain karena tidak terdapat
pengukuran keuangan
B. Jawaban ini salah
karena seharusnya
penentuan instrumen
pengumpulan data
C. Jawaban ini salah
karena tidak terdapat
penentuan pihak
pelaksana audit

D. Jawaban ini benar


18. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam yaitu jangka waktu
penyusunan rencana audit yaitu pelaksanaan audit
A. Pengukuran keuangan
B. Penentuan instrumen pengolahan data Soal 10
C. Penentuan pihak pelaksana audit A. Jawaban ini salah
D. Jangka waktu pelaksanaan audit karena seharusnya
melakukan survei
langsung ke lapangan
B. Jawaban ini salah
karena seharusnya
menyusun dan
19. Teknik audit yang dapat digunakan menyebarluaskan
meliputi kuesioner kepada
A. Melakukan survei yang dapat pihak-pihak tertentu
diwakilkan pihak lain C. Jawaban ini benar
B. Menyusun dan menyebarluaskan yaitu mempelajari
kuesioner kepada seluruh karyawan dokumen resmi
perusahaan perusahaan
C. Mempelajari dokumen resmi D. Jawaban ini salah
perusahaan karena seharusnya
D. Melakukan eksperimen dengan melakukan wawancara
manajemen dan karyawan fungsi
manajemen
Penjelasan 1. Definisi manajemen sumber daya manusia
Singkat secara umum adalah proses sistematis untuk
Jawaban mencapai tujuan-tujuan pengelolaan sumber
Soal daya manusia dalam rangka mendukung
pencapaian tujuan perusahaan.
2. Yang merupakan dampak manajemen sumber
daya manusia secara langsung antara lain
perubahan aspek kognitif, perubahan aspek
psikomotorik, dan perubahan aspek afektif.
35
3. Yang merupakan manajemen sumber daya
manusia model 7P adalah pengembangan,
pembudayaan, dan pensiun.
4. Fungsi SDM pada perusahaan dapat
dikelompokkan sebagai fungsi perencanaan-
pendayagunaan dan pengukuran kinerja.
5. Karakteristik audit manajemen sumber daya
manusia adalah hasil audit manajemen fungsi
sumber daya manusia akan dimanfaatkan
oleh banyak pihak.
6. Urutan aktivitas manajemen sumber daya
manusia yang benar yaitu perencanaan –
rekrutmen – seleksi – orientasi – penempatan
– pelatihan – pengembangan kinerja –
pengembangan karier.
7. Prosedur audit atas fungsi sumber daya
manusia mencakup prosedur audit kendali
keuangan dan prosedur audit operasional.
8. Terdapat lima pendekatan dalam pelaksanaan
audit manajemen fungsi
sumber daya manusia yang dapat digunakan,
antara lain pendekatan komparatif,
pemanfaatan keahlian pihak lain, penggalian
informasi yang menyangkut ketaatan.
9. Hal-hal yang perlu diperhatikan dalam
penyusunan rencana audit yaitu jangka waktu
pelaksanaan audit.
10. Teknik audit yang dapat digunakan meliputi
mempelajari dokumen resmi perusahaan.

e. Tugas Tutorial Ke-2


Judul Tugas Tutorial Susunlah program audit untuk fungsi sumber daya manusia di
suatu perusahaan jasa yaitu hotel berbintang 5.
Deskripsi Ruang lingkup materi adalah; identifikasi komponen fungsi sumber
daya manusia dan audit manajemen untuk fungsi sumber daya
manusia

36
7. BAHAN TUTON SESI 6

a. Pengantar Awal Sesi 6


Identitas Sesi Sesi 6 Audit Manajemen Fungsi Pembelian
Sapaan Tutor Selamat berjumpa dan selamat belajar dalam materi
Audit Manajemen Fungsi Pembelian
Rumusan Capaian
Pembelajaran Umum dan Capaian pembelajaran umum
Khusus
Mahasiswa mampu menjelaskan ruang lingkup fungsi
pembelian dan konsep audit manajemen fungsi
pembelian.
Capaian pembelajaran khusus
Mahasiswa

1. arti penting fungsi pembelian,


2. berbagai sasaran strategik fungsi pembelian,
3. siklus kegiatan fungsi pembelian,
4. definisi audit manajemen fungsi pembelian,
5. tujuan audit manajemen fungsi pembelian,
6. manfaat audit manajemen fungsi pembelian,
7. prosedur audit manajemen fungsi pembelian,
8. sasaran audit manajemen fungsi pembelian,
9. pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen
fungsi pembelian,
10. langkah-langkah audit manajemen fungsi
pembelian,
11. hasil audit manajemen fungsi pembelian.

Informasi Sumber Belajar Modul 6


Utama (Modul)
Penjelasan Singkat Materi Materi yang dipelajari adalah konsep, prosedur dan
yang Akan Dipelajari hasil audit manajemen fungsi pembelian.

b. Paparan Konsep/Kompetensi Esensial Sesi 6


Judul Materi Modul 6 Audit Manajemen Fungsi Pembelian
Deskripsi 1. arti penting fungsi pembelian,
2. berbagai sasaran strategik fungsi pembelian,
3. siklus kegiatan fungsi pembelian,
4. definisi audit manajemen fungsi pembelian,
5. tujuan audit manajemen fungsi pembelian,
6. manfaat audit manajemen fungsi pembelian,
7. prosedur audit manajemen fungsi pembelian,
8. sasaran audit manajemen fungsi pembelian,
9. pendekatan dalam pelaksanaan audit manajemen fungsi pembelian,
10. langkah-langkah audit manajemen fungsi pembelian,
11. hasil audit manajemen fungsi pembelian.

37
Nama File Modul 6 Audit Fungsi Pembelian

c. Materi Pendukung/Pengayaan dalam Bentuk Link ke Suatu OER Sesi 6


Judul Materi Fungsi Pembelian di Perusahaan Manufaktur
Deskripsi Risiko yang dialami fungsi pembelian
Alamat URL File https://www.e-akuntansi.com/2015/12/resiko-yang-terjadi-dan-
prosedur.html

d. Tes Formatif Sesi 6


Judul Tes Tes Formatif Modul 6 Umpan Balik
Deskripsi Pilihlah jawaban yang benar, dengan
memberikan tanda (X)!
Soal Tes a. Berikut yang merupakan sasaran 1.
strategik fungsi pembelian adalah... a. Terjaminnya kesinambungan
a. Terjaminnya kesinambungan pasokan bahan mentah,
pasokan bahan mentah, bahan baku, bahan baku, dan bahan
dan bahan penolong lainnya yang penolong lainnya yang
diperlukan diperlukan dalam proses
b. Mengupayakan terjaminnya bahan porduksi
jadi agar berada pada tingkat tidak b. Mengupayakan terjaminnya
aman persediaann bahan mentah
c. Tersediannya peralatan dan bahan dan suku cadang agar berada
pendukung lainnya yang kurang pada tingkat yang aman
diperlukan agar standar mutu dan c. Tersedianya peralatan dan
ketepatan penggunaan dapat bahan pendukung produksi
tercapat lainnya yang diperlukan agar
d. Pengadaan bahan jadi, bahan baku, standar mutu dan ketepatan
suku baru, bahan lainnya untuk penggunaan dapat tercapai
memastikan bahwa nilai dan biaya d. Pengadaan bahan mentah,
pengadaan telah sesuai, dengan bahan baku, suku cadang,
terus-menerus melakukan bahan lainnya, dan aneka
pengurangan biaya pembelian jasa yang diperlukan harus
dilaksanakan dengan biaya
2. Skedul ini disusun oleh bagian yang serendah mungkin
produksi
atau melalui otomatisasi MRP 2.
(Material Requisition Planning ) dan a. Penentuan Pembelian secara
memberikan informasi mengenai Khusus (Specialized Purchase
spesifikasi, jumlah, dan waktu Requirements ). Sistem ini biasanya
pengiriman, merupakan penjelasan digunakan untuk pembelian yang
dari... bersifat proyek atau untuk barang
a. Penentuan Penggantian Persediaan modal yang memiliki keunikan dan
b. Penentuan Pembelian secara kekhususan tertentu sehingga
Khusus penanganannya melibatkan
c. Skedul Produksi Manufaktur komunikasi yang intensif antara
d. Kebutuhan operasional bagian yang membutuhkan,
pembelian, dan manajemen puncak.
3. Sistem otomatis ini telah b. Penentuan Penggantian
menetapkan batasan tingkat jumlah Persediaan (Inventory
persediaan untuk berbagai barang, Replenishment Requirement).
38
kemudian secara otomatis akan Sistem otomatis ini telah
menerbitkan permintaan pembelian menetapkan batasan tingkat jumlah
apabila jumlah barang telah mencapai persediaan untuk berbagai barang,
batasan tingkat tersebut, merupakan kemudian secara otomatis akan
penjelasan dari... menerbitkan permintaan pembelian
a. Penentuan Penggantian Persediaan apabila jumlah barang telah
b. Penentuan Pembelian secara mencapai batasan tingkat tersebut.
Khusus c. Skedul Produksi Manufaktur.
c. Skedul Produksi Manufaktur Skedul ini disusun oleh bagian
d. Kebutuhan operasional produksi atau melalui otomatisasi
MRP (Material Requisition Planning
4. Yang biasanya berupa perlengkapan ) dan memberikan informasi
atau kontrak outsourcing jasa mengenai spesifikasi, jumlah, dan
operasional nonkegiatan inti, seperti waktu pengiriman.
kontrak catering , jasa pembersih, dan d. Kebutuhan Operasional Sehari-
jasa pengamanan, merupakan hari, yang biasanya berupa
penjelasan dari... perlengkapan atau kontrak
a. Penentuan Penggantian Persediaan outsourcing jasa operasional
b. Penentuan Pembelian secara nonkegiatan inti, seperti kontrak
Khusus catering , jasa pembersih, dan jasa
c. Skedul Produksi Manufaktur pengamanan.
d. Kebutuhan operasional
3.
5. Sistem ini biasanya digunakan untuk a. Penentuan Pembelian secara
pembelian yang bersifat proyek atau Khusus (Specialized Purchase
untuk barang modal yang memiliki Requirements ). Sistem ini biasanya
keunikan dan kekhususan tertentu digunakan untuk pembelian yang
sehingga penanganannya melibatkan bersifat proyek atau untuk barang
komunikasi yang intensif antara bagian modal yang memiliki keunikan dan
yang membutuhkan, pembelian, dan kekhususan tertentu sehingga
manajemen puncak, merupakan penanganannya melibatkan
penjelasan dari... komunikasi yang intensif antara
a. Penentuan Penggantian Persediaan bagian yang membutuhkan,
b. Penentuan Pembelian secara pembelian, dan manajemen puncak.
Khusus b. Penentuan Penggantian
c. Skedul Produksi Manufaktur Persediaan (Inventory
d. Kebutuhan operasional Replenishment Requirement).
Sistem otomatis ini telah
6. Terdapat 4 sasaran audit manajemen menetapkan batasan tingkat jumlah
pada fungsi pembelian, yaitu: persediaan untuk berbagai barang,
a) sasaran strategik fungsi penjualan; kemudian secara otomatis akan
b) perencanaan operasional/induk; menerbitkan permintaan pembelian
c) tipe dan struktur organisasi apabila jumlah barang telah
penjualan; mencapai batasan tingkat tersebut.
d) mekanisme pengendalian penjualan. c. Skedul Produksi Manufaktur.
Skedul ini disusun oleh bagian
7. Berikut mana yang termasuk dua produksi atau melalui otomatisasi
prosedur audit manajemen fungsi MRP (Material Requisition Planning
pembelian : ) dan memberikan informasi
a. Prosedur audit kendali keuangan mengenai spesifikasi, jumlah, dan
dan pajak waktu pengiriman.
b. Prosedur audit kendali pajak dan d. Kebutuhan Operasional Sehari-
39
induk hari, yang biasanya berupa
c. Prosedur audit kendali keuangan perlengkapan atau kontrak
dan operasional outsourcing jasa operasional
d. Prosedur audit kendali keuangan nonkegiatan inti, seperti kontrak
dan audit catering , jasa pembersih, dan jasa
pengamanan.
8. Memiliki nilai dan arti penting bagi
perusahaan karena sangat menunjang 4. a. Penentuan Pembelian secara
operasional perusahaan, merupakan Khusus (Specialized Purchase
penjelasan dari... Requirements ). Sistem ini biasanya
a. Fungsi pembelian digunakan untuk pembelian yang
b. Fungsi penjualan bersifat proyek atau untuk barang
c. Fungsi audit modal yang memiliki keunikan dan
d. Fungsi pajak kekhususan tertentu sehingga
penanganannya melibatkan
9. Beberapa dokumen yang umumnya komunikasi yang intensif antara
digunakan dalam proses pembelian bagian yang membutuhkan,
adalah berikut ini. pembelian, dan manajemen puncak.
a) Sales Requisition b. Penentuan Penggantian
b) Work Purchase Persediaan (Inventory
c) Sales Order Replenishment Requirement).
d) Faktur Pemasok. Sistem otomatis ini telah
menetapkan batasan tingkat jumlah
10. Seluruh upaya pemeriksaan dan persediaan untuk berbagai barang,
penilaian secara sistematis, objektif, kemudian secara otomatis akan
dan terdokumentasi yang dilakukan menerbitkan permintaan pembelian
terhadap aktivitas manajemen apabila jumlah barang telah
pembelian untuk mencari, menemukan, mencapai batasan tingkat tersebut.
dan mengevaluasi fakta untuk c. Skedul Produksi Manufaktur.
memastikan sejauh mana Skedul ini disusun oleh bagian
pengelolaan manajemen pembelian produksi atau melalui otomatisasi
telah berjalan secara efektif dan efisien MRP (Material Requisition Planning
serta berhasil memberikan dukungan ) dan memberikan informasi
terhadap tercapainya sasaran maupun mengenai spesifikasi, jumlah, dan
tujuan berbagai fungsi pelaksana tugas waktu pengiriman.
pokok dalam perusahaan, merupakan d. Kebutuhan Operasional Sehari-
penjelasan dari... hari, yang biasanya berupa
a. Audit manajemen pengendalian perlengkapan atau kontrak
b. Audit manajemen penjualan outsourcing jasa operasional
c. Audit manajemen fungsi nonkegiatan inti, seperti kontrak
pembelian catering , jasa pembersih, dan jasa
d. Audit manajemen fungsi pengamanan.
penjualan
5. a. Penentuan Pembelian secara
Khusus (Specialized Purchase
Requirements ). Sistem ini biasanya
digunakan untuk pembelian yang
bersifat proyek atau untuk barang
modal yang memiliki keunikan dan
kekhususan tertentu sehingga
penanganannya melibatkan
komunikasi yang intensif antara
40
bagian yang membutuhkan,
pembelian, dan manajemen puncak.
b. Penentuan Penggantian
Persediaan (Inventory
Replenishment Requirement).
Sistem otomatis ini telah
menetapkan batasan tingkat jumlah
persediaan untuk berbagai barang,
kemudian secara otomatis akan
menerbitkan permintaan pembelian
apabila jumlah barang telah
mencapai batasan tingkat tersebut.
c. Skedul Produksi Manufaktur.
Skedul ini disusun oleh bagian
produksi atau melalui otomatisasi
MRP (Material Requisition Planning
) dan memberikan informasi
mengenai spesifikasi, jumlah, dan
waktu pengiriman.
d. Kebutuhan Operasional Sehari-
hari, yang biasanya berupa
perlengkapan atau kontrak
outsourcing jasa operasional
nonkegiatan inti, seperti kontrak
catering , jasa pembersih, dan jasa
pengamanan.

6. Terdapat 4 sasaran audit


manajemen pada fungsi pembelian,
yaitu:
a) sasaran strategik fungsi
pembelian;
b) perencanaan operasional/induk;
c) tipe dan struktur organisasi
pembelian;
d) mekanisme pengendalian
pembelian.

SOAL 7
a) Prosedur audit kendali keuangan,
dengan tujuan untuk
mengendalikan hal-hal berikut.
1) Pengeluaran dana untuk
pembelian barang dan jasa harus
melalui otorisasi pihak yang
berwenang.
2) Bentuk hubungan antara fungsi
pembelian perusahaan dengan
pihak pemasok.
b) Prosedur audit operasional,
dengan tujuan untuk memastikan
hal-hal
41
berikut.
1) Prosedur pembelian harus
dibakukan melalui dokumen tertulis,
disertai pengawasan yang ketat.
2) Standar pemilihan pemasok harus
dibuat secara jelas dan
terperinci sehingga penunjukan
pemasok harus dapat dijelaskan
alasan-alasannya.

SOAL 8
a. Fungsi pembelian merupakan
penjelasan dari argument di atas
b. Fungsi penjualan bukan
merupakan penjelasan dari
argument di atas
c. Fungsi audit bukan merupakan
penjelasan dari argument di atas
d. Fungsi pajak bukan merupakan
penjelasan dari argument di atas

SOAL 9
A. Purchase Requisition (PR–
Permintaan Pembelian) untuk
kebutuhan
B. barang.
A. Work Order (Perintah Kerja)
untuk pengadaan jasa.
B. Purchase Order (PO – Pesanan
Pembelian).
C. Faktur Pemasok.

SOAL 10
A. Audit manajemen pengendalian
bukan merupakan penjelasan
dari pernyataaan tersebut.
B. Audit manajemen penjualan
pengendalian bukan merupakan
penjelasan dari pernyataaan
tersebut.
C. Audit manajemen fungsi
pembelian merupakan penjelasan
dari argument di atas
D. Audit manajemen fungsi
penjualan pengendalian bukan
merupakan penjelasan dari
pernyataaan tersebut.
Penjelasan 1. Terjaminnya kesinambungan
pasokan bahan mentah, bahan
baku, dan bahan penolong
lainnya yang diperlukan dalam
42
proses porduksi
2. Penentuan Pembelian secara
Khusus (Specialized Purchase
Requirements ). Sistem ini
biasanya digunakan untuk
pembelian yang bersifat proyek
atau untuk barang modal yang
memiliki keunikan dan
kekhususan tertentu sehingga
penanganannya melibatkan
komunikasi yang intensif antara
bagian yang membutuhkan,
pembelian, dan manajemen
puncak.
3. Penentuan Penggantian
Persediaan (Inventory
Replenishment Requirement).
Sistem otomatis ini telah
menetapkan batasan tingkat
jumlah persediaan untuk
berbagai barang, kemudian
secara otomatis akan
menerbitkan permintaan
pembelian apabila jumlah
barang telah mencapai batasan
tingkat tersebut.
4. Kebutuhan Operasional Sehari-
hari, yang biasanya berupa
perlengkapan atau kontrak
outsourcing jasa operasional
nonkegiatan inti, seperti
kontrak catering , jasa
pembersih, dan jasa
pengamanan.
5. Penentuan Pembelian secara
Khusus (Specialized Purchase
Requirements ). Sistem ini
biasanya digunakan untuk
pembelian yang bersifat proyek
atau untuk barang modal yang
memiliki keunikan dan
kekhususan tertentu sehingga
penanganannya melibatkan
komunikasi yang intensif antara
bagian yang membutuhkan,
pembelian, dan manajemen
puncak.
6. Sasasran audit manajemen pada
fungsi pembelian, salah satunya
adalah perencanaan
operasional/induk.
7. Terdapat dua prosedur audit
43
manajemen fungsi pembelian
adalah prosedur audit kendali
keuangan dan prosedur audit
operasional.
8. Fungsi pembelian memiliki
nilai dan arti penting bagi
perusahaan karena sangat
menunjang operasional
perusahaan.
9. Beberapa dokumen yang
umumnya digunakan dalam
proses pembelian
10. adalah Faktur Pemasok.
11. 10. Audit manajemen fungsi
pembelian adalah seluruh upaya
pemeriksaan dan penilaian
secara sistematis, objektif, dan
terdokumentasi yang dilakukan
terhadap aktivitas manajemen
pembelian untuk mencari,
menemukan, dan mengevaluasi
fakta untuk memastikan sejauh
mana pengelolaan manajemen
pembelian telah berjalan secara
efektif dan efisien serta berhasil
memberikan dukungan terhadap
tercapainya sasaran maupun
tujuan berbagai fungsi
pelaksana tugas pokok dalam
perusahaan.

44
8. BAHAN TUTON SESI 7

a. Pengantar Awal Sesi 7


Identitas Sesi Sesi 7 Audit Manajemen Fungsi Produksi
Sapaan Tutor Selamat Datang pada tutorial online sesi ini kita akan
mempelajari Modul 7 pada mata kuliah Audit Manajemen
EKSI 4413.

Rumusan Capaian Capaian pembelajaran Umum


Pembelajaran Umum dan Anda diharapkan dapat menerapkan konsep audit
Khusus manajemen fungsi produksi.

Capaian pembelajaran khusus


Anda diharapkan mampu untuk menjelaskan:

1. kegiatan operasional produksi,


2. rencana induk kegiatan manufaktur,
3. arti penting audit manajemen fungsi produksi,
4. definisi audit manajemen fungsi produksi,
5. manfaat audit manajemen fungsi produksi,
6. siklus proses produksi dan masalah-masalah
utama fungsi produksi,
7. prosedur audit manajemen fungsi produksi,
8. sasaran audit manajemen fungsi produksi,
9. langkah-langkah audit manajemen fungsi
produksi, dan
10. hasil audit manajemen fungsi produksi.

Informasi Sumber Belajar Modul 7. Audit Manajemen Fungsi Produksi


Utama (Modul)
Penjelasan Singkat Materi Audit manajemen fungsi produksi berisi berbagai konsep
yang Akan Dipelajari kegitan fungsi produksi, dan pentingnya audit manajemen
untuk fungsi produksi.

b. Paparan Konsep/Kompetensi Esensial Sesi 7


Judul Materi Audit Manajemen Fungsi Produksi
Deskripsi Audit manajemen fungsi produksi penting untuk pengujian efisiensi,
efektivitas dan ekonomisnya suatu kegiatan produksi.
Nama File Audit Manajemen Fungsi Produksi

c. Materi Pendukung/Pengayaan dalam Bentuk Link ke Suatu OER Sesi 7


Judul Materi Fungsi produksi pada Perusahaan Manufaktur
Deskripsi Memahami fungsi produksi pada perusahaan manufaktur
Alamat URL File https://www.astra.co.id/Business/Automotive/Component/Astra-
Otoparts

45
d. Tes Formatif Sesi 7

Judul Tes Tes Formatif sesi 7 Umpan Balik


Deskripsi Kerjakan tes formatif 7 ini supaya Anda lebih
menguasai bahan materi yang diberikan.
Soal Tes 1) Adanya jadwal manufaktur Soal 1
2) Adanya perkiraan dalam jangka pendek A. Jawaban ini benar
dan jangka panjang terhadap permintaan yaitu adanya jadwal
manufaktur manufaktur dan
3) Tidak adanya perhitungan harga pokok perkiraan jangka
penjualan pendek dan jangka
4) Adanya sistem pemantauan proses panjang terhadap
produki terhadap persyaratan mutu, permintaan
ketepatan waktu, dan keterampilan manufaktur
sumber daya manusia B. Jawaban ini salah
Pernyataan di atas yang merupakan karena tidak adanya
sasaran strategik dalam kegiatan produksi perhitungan harga
atau manufaktur adalah pokok penjualan
A. 1 dan 2 merupakan ciri-ciri
B. 2 dan 3 kegiatan jasa
C. 3 dan 4 C. Jawaban ini salah
D. 1 dan 3 karena tidak adanya
perhitungan harga
pokok penjualan
merupakan ciri-ciri
kegiatan jasa
D. Jawaban ini salah
karena tidak adanya
perhitungan harga
pokok penjualan
merupakan ciri-ciri
kegiatan jasa

2. Audit manajemen fungsi produksi pada Soal 2


setiap perusahaan manufaktur berfungsi A. Jawaban ini benar
untuk karena fungsi audit
A. Meyakinkan apakah fungsi produksi manajemen adalah
pada perusahaan telah dilaksanakan meyakinkan bahwa
sesuai dengan ketentuan yang berupa fungsi produksi
rencana atau standar yang digunakan dilaksanakan sesuai
B. Meyakinkan apakah pemberian jasa dengan rencana atau
kepada masyarakat telah maksimal standar
C. Memaksimalkan keuntungan B. Jawaban ini salah
D. Memaksimalkan proses penjualan karena merupakan
barang dagang yang telah dibeli ciri perusahaan jasa
sebelumnya C. Jawaban ini salah
karena bukan
merupakan fungsi
audit manajemen
D. Jawaban ini salah
karena merupakan
46
ciri perusahaan
dagang

Soal 3
3. Manfaat audit manajemen fungsi A. Jawaban ini salah
produksi adalah karena tidak hanya ini
A. Menentukan estimasi kebutuhan manfaat audit
produk yang akan dihasilkan dari manajemen
proses produksi B. Jawaban ini salah
B. Menghasilkan barang jadi untuk karena tidak hanya ini
digunakan oleh bagian lain dalam manfaat audit
perusahaan atau dijual kepada manajemen
konsumen akhir C. Jawaban ini salah
C. Melakukan pembelian bahan jadi karena seharusnya
yang diperlukan untuk adalah membeli
mengimplementasikan rencana barang mentah dan
produksi bahan baku
D. Jawaban A dan B benar D. Jawaban ini benar
karena A dan B
merupakan manfaat
audit manajemen

Soal 4
4. Yang merupakan permasalahan terkait A. Jawaban ini salah
pemanfaatan fasilitas adalah karena seharusnya
A. Kebutuhan spesifikasi jenis material kebutuhan luas
pada ruangan yang diperlukan ruangan
B. Ketersediaan kendaraan B. Jawaban ini salah
C. Kebutuhan menyediakan ruangan baru karena bukan
D. Keputusan untuk selalu membeli merupakan
peralatan yang dibutuhkan permasalahan terkait
pemanfaatan fasilitas
C. Jawaban ini benar
yaitu kebutuhan
menyediakan ruangan
baru
D. Jawaban ini salah
karena peralatan yang
dibutuhkan dapat
diperoleh melalui
pembelian, sewa, atau
memperbaiki yang ada

Soal 5
A. Jawaban ini salah
5. Setelah menentukan peralatan dan karena bahan jadi
perlengkapan yang dibutuhkan, berikut tidak menjadi
yang harus dipertimbangkan oleh pertimbangan
manajemen produksi manajemen produksi
A. Tata letak dan bahan jadi B. Jawaban ini benar
B. Tata letak dan rantai pasokan yaitu tata letak dan
C. Bahan baku dan rantai pasokan rantai pasokan
47
D. Sumber daya manusia C. Jawaban ini salah
karena bahan baku
sama dengan rantai
pasokan
D. Jawaban ini salah
karena SDM tidak
menjadi
pertimbangan
manajemen produksi

Soal 6
A. Jawaban ini benar
yaitu Master
6. Perencanaan produksi sering disebut Production Schedule
dengan istilah (MPS)
A. Master Production Schedule B. Jawaban ini salah
B. Material Requirements Planning karena Material
C. Bill of Material Requirements
D. Audit Manajemen Planning (MRP)
adalah sistem
perencanaan
kebutuhan bahan baku
C. Jawaban ini salah
karena bill of material
adalah kebutuhan
bahan
D. Jawaban ini salah
karena audit
manajemen bukan
perencanaan produksi

Soal 7
A. Jawaban ini salah
karena jawaban tidak
hanya ini
7. Biaya produksi terdiri dari 3 elemen B. Jawaban ini salah
utama, yaitu karena jawaban tidak
A. Biaya material langsung hanya ini
B. Biaya tenaga kerja langsung C. Jawaban ini salah
C. Biaya overhead pabrik karena jawaban tidak
D. Semua jawaban benar hanya ini
D. Jawaban ini benar
karena jawaban A, B, C
benar

Soal 8
A. Jawaban ini benar
B. Jawaban ini salah
karena merupakan
metode tradisional
C. Jawaban ini salah
karena merupakan
48
8. Apabila perusahaan menggunakan ABC, metode tradisional
maka penentuan biaya didasarkan pada D. Jawaban ini salah
A. Frekuensi aktivitas yang karena merupakan
menimbulkan biaya metode tradisional
B. Jam mesin langsung
C. Jumlah produk yang dihasilkan Soal 9
D. Jam kerja langsung A. Jawaban ini salah
karena SDM tidak
berkaitan erat dengan
fungsi produksi
B. Jawaban ini benar yaitu
pemasaran dan
pembelian
C. Jawaban ini benar
karena SDM tidak
9. Fungsi produksi berkaitan erat dengan berkaitan erat dengan
fungsi lain dalam perusahaan yaitu fungsi produksi
A. Keuangan dan SDM D. Jawaban ini salah
B. Pemasaran dan pembelian karena terdapat fungsi
C. Sumber daya manusia dan keuangan produksi
D. Pembelian dan Produksi
Soal 10
A. Jawaban ini salah
karena informasi
akuntansi harus
lengkap
B. Jawaban ini benar
C. Jawaban ini salah
karena seharusnya
prosedur pemesanan,
pembelian, dan
penjualan
D. Jawaban ini salah
karena selain
10. Langkah audit manajemen fungsi pembelian baru, dapat
produksi atau manufaktur meliputi juga dengan menyewa
A. Memperoleh informasi akuntansi
seadanya
B. Memahami sistem pelaporan
akuntansi
C. Memahami prosedur perekrutan
karyawan
D. Memperoleh informasi tentang
keputusan untuk tidak menyewa aset
investasi bernilai tinggi
Penjelasan 1. Sasaran strategik dalam kegiatan produksi
Singkat atau manufaktur adalah adanya jadwal
Jawaban manufaktur dan perkiraan jangka pendek dan
Soal jangka panjang terhadap permintaan
manufaktur.
2. Audit manajemen fungsi produksi pada setiap
perusahaan manufaktur berfungsi untuk
49
meyakinkan apakah fungsi produksi pada
perusahaan telah dilaksanakan sesuai dengan
ketentuan yang berupa rencana atau standar
yang digunakan.
3. Manfaat audit manajemen fungsi produksi
adalah menentukan estimasi kebutuhan
produk yang akan dihasilkan dari proses
produksi serta menghasilkan barang jadi
untuk digunakan oleh bagian lain dalam
perusahaan atau dijual kepada konsumen
akhir.
4. Yang permasalahan terkait pemanfaatan
fasilitas adalah kebutuhan menyediakan
ruangan baru.
5. Setelah menentukan peralatan dan
perlengkapan yang dibutuhkan, yang harus
dipertimbangkan oleh manajemen produksi
adalah tata letak dan rantai pasokan
6. Perencanaan produksi sering disebut dengan
istilah Master Production Schedule (MPS)
7. Biaya produksi terdiri dari 3 elemen utama,
yaitu biaya material langsung, biaya tenaga
kerja langsung, dan biaya overhead pabrik.
8. Apabila perusahaan menggunakan ABC,
maka penentuan biaya didasarkan pada
frekuensi aktivitas yang menimbulkan biaya.
9. Fungsi produksi berkaitan erat dengan fungsi
lain dalam perusahaan, kecuali sumber daya
manusia
10. Langkah audit manajemen fungsi produksi
atau manufaktur meliputi memahami sistem
pelaporan akuntansi.

9. BAHAN TUTON SESI 8

a. Pengantar Awal Sesi 8


Identitas Sesi Sesi 8 Modul Audit Kepastian Mutu;
Dan Audit Sistem Informasi dan Tanggung Jawab
Auditor terhadap Terjadinya Kecurangan
Sapaan Tutor Selamat Datang pada tutorial online sesi ini kita akan
mempelajari Modul 8 dan 9 pada mata kuliah Audit
Manajemen EKSI 4413.

Rumusan Capaian Capaian pembelajaran umum adalah mahasiswa mampu


Pembelajaran Umum dan menerapkan konsep audit kepastian mutu.
Khusus Capaian pembelajaran khusus, setelah mempelajari modul
ini, Anda diharapkan mampu untuk menjelaskan:
1. arti penting audit kepastian mutu,
2. definisi audit kepastian mutu,

50
3. tujuan dan manfaat audit kepastian mutu,
4. tipe-tipe audit kepastian mutu,
5. lingkup audit kepastian mutu,
6. prosedur audit kepastian mutu,
7. langkah-langkah audit kepastian mutu, dan
8. hasil audit kepastian mutu.

Informasi Sumber Belajar Modul 8 Audit Kepastian Mutu


Utama (Modul) Modul 9 Audit Sistem Informasi dan Tanggung Jawab
Auditor terhadap Terjadinya Kecurangan
Penjelasan Singkat Materi Kemajuan TI membantu proses bisnis dilakukan dengan
yang Akan Dipelajari cepat sehingga proses audit juga bisa dilakukan berbasis
sistem informasi. Kecurangan yang terjadi pada
perusahaan perlu dideteksi, diselidiki dan dicegah agar
tidak merugikan perusahaan.

b. Paparan Konsep/Kompetensi Esensial Sesi 8


Judul Materi Pentingnya Audit Kepastian Mutu dan Pendeteksian Kecurangan
Deskripsi Materi akan membahas audit kepastian mutu dan sistem informasi dan
tanggung jawab auditor terhadap terjadinya kecurangan.
Nama File Modul 8 Audit Kepastian Mutu
Modul 9 Audit Sistem Informasi dan Tanggung Jawab Auditor terhadap
Terjadinya Kecurangan

c. Materi Pendukung/Pengayaan dalam Bentuk Link ke Suatu OER Sesi 8


Judul Materi Audit Mutu dalam perusahaan bisnis
Kasus kecurangan dalam bentuk korupsi.
Deskripsi Kasus korupsi di Indonesia semakin besar.
Alamat URL File
https://www.republika.co.id/berita/nasional/news-
analysis/19/01/03/pkrerr430-pt-nke-perusahaan-pertama-yang-diputus-
bersalah-korupsi

d. Tes Formatif Sesi 8


Judul Tes Tes Formatif sesi 8 Umpan Balik
Deskripsi Kerjakan tes formatif 8 ini supaya Anda lebih
menguasai bahan materi yang diberikan.
Soal Tes 1. Sebuah konsep tentang pemahaman Soal 1
seluruh mutu perusahaan disebut dengan A. Jawaban ini salah
A. Demming’s Fourteen Points karena ini merupakan
B. Total Quality Management 14 poin demming yang
C. Accounting Based Costing ada dalam TQM
D. Quality Control B. Jawaban ini benar yaitu
Total Quality
Management (TQM)
C. Jawaban ini salah
51
karena merupakan
penentuan biaya
D. Jawaban ini salah
karena merupakan
sistem pengawasan
mutu

Soal 2
A. Jawaban ini salah
karena seharusnya
2. Berikut merupakan fungsi perusahaan hentikan
dalam Demming’s Fourteen Points, yaitu ketergantungan pada
A. Ketergantungan pada inspeksi massal inspeksi massal untuk
untuk memperoleh kualitas memperoleh kualitas
B. Adopsi cara berpikir (filosofi) baru B. Jawaban ini benar yaitu
C. Lembagakan pelatihan sosial adopsi cara berfikir
D. Lembagakan kewirausahaan (filosofi) baru
C. Jawaban ini salah
karena lembagakan
pelatihan kerja
D. Jawaban ini salah
karena seharusnya
lembagakan
kepemimpinan

Soal 3
A. Jawaban ini salah
karena seharunya tidak
melalui inspeksi
massal
B. Jawaban ini benar
C. Jawaban ini salah
karena seharusnya
pemberian
penghargaan dan
pengakuan
D. Jawaban ini salah
karena seharusnya
program TQM

Soal 4
A. Jawaban ini salah
karena jawaban tidak
hanya A
B. Jawaban ini salah
karena jawaban tidak
hanya A
C. Jawaban ini benar
karena A dan B
merupakan jawaban
yang benar
D. Jawaban ini salah
52
karena A dan B benar

Soal 5
A. Jawaban ini salah
karena suitability
program audit
merupakan kategori
tujuan pelaksanaan
audit
B. Jawaban ini benar
C. Jawaban ini salah
karena internal quality
audit merupakan
kategori subjek
pelaksanaan audit
D. Jawaban ini salah
karena keduaya
merupakan kategori
subjek pelaksanaan
audit

Penjelasan 1. Sebuah konsep tentang pemahaman seluruh


Singkat mutu perusahaan disebut dengan Total
Jawaban Quality Management (TQM).
Soal 2. Fungsi perusahaan dalam Demming’s
Fourteen Points, yaitu adopsi cara berfikir
(filosofi) baru.
3. Tujuan audit kepastian mutu adalah
memastikan adanya program resmi untuk
memantau kualitas produk melalui metode
statistik.
4. Tipe audit kepastian mutu dapat
diklasifikasikan berdasarkan kategori tujuan
pelaksanaan audit dan metode pelaksanaan
audit.
5. Berdasarkan kategori objek pelaksanaan
audit, tipe audit terdiri dari Quality Program
Audit dan System Quality Audit.

f. Tes Sumatif
Judul Tes TES SUMATIF
Deskripsi Pilihlah jawaban yang paling tepat.

Soal Tes 1. Tujuan audit kepastian mutu Soal 6


adalah A. Jawaban ini benar yaitu audit
53
A. Memastikan adanya keuangan kepastian mutu dan audit
program resmi untuk operasional kepastian mutu
memantau kualitas produk B. Jawaban ini salah karena audit
melalui inspeksi massal ketaatan kepastian mutu tidak ada
B. Memastikan adanya C. Jawaban ini salah karena audit
program resmi untuk ketaatan kepastian mutu tidak ada
memantau kualitas produk D. Jawaban ini salah
melalui metode statistik
C. Memastikan adanya Soal 7
program pemberian A. Jawaban ini salah karena tidak
punishment dalam ada inspeksi tahap dasar
program TQM di setiap B. Jawaban ini salah karena tidak
lapis perusahaan ada inspeksi jangka pendek
D. Memastikan adanya hasil C. Jawaban ini benar yaitu inspeksi
dari program quality tahap menengah
control yang D. Jawaban ini salah karena tidak
terdokumentasi ada inspeksi jangka panjang

Soal 8
2. Tipe audit kepastian mutu A. Jawaban ini benar karena
dapat diklasifikasikan prosedur untuk
berdasarkan kategori berikut mengkomunikasikan hasil dan
A. Tujuan pelaksanaan audit melakukan perubahan merupakan
B. Metode pelaksanaan audit bidang pengendalian untuk audit
C. Jawaban A dan B benar pengendalian mutu
D. Jawaban A dan B salah B. Jawaban ini salah karena
seharusnya standar mutu
perusahaan
3. Berdasarkan kategori objek C. Jawaban ini salah karena inspeksi
pelaksanaan audit, tipe audit selama proses produksi bukan
terdiri dari merupakan audit pengendalian
A. Quality Program Audit mutu
dan Suitability Quality D. Jawaban ini salah karena
Audit seharusnya memadai, tidak
B. Quality Program Audit sekedar cukup
dan System Quality Audit
C. Internal Quality Audit dan Soal 9
Quality Internal Audit A. Jawaban ini benar yaitu
D. Internal Quality Audit dan kebutuhan akan kepastian mutu
External Quality Audit – perencanaan audit kepastian
mutu – implementasi audit
kepastian mutu – analisis audit
4. Audit kepastian mutu kepastian mutu – pelaporan
dilakukan 2 lingkup berikut hasil audit kepastian mutu –
A. Audit keuangan kepastian rekomendasi tindakan korektif
mutu dan audit dan tindak lanjut
operasional kepastian B. Jawaban ini salah karena
mutu perencanaan tidak langkah
B. Audit operasional pertama
kepastian mutu dan audit C. Jawaban ini salah karena
ketaatan kepastian mutu perencanaan tidak langkah
C. Audit ketaatan kepastian pertama serta pelaporan dan
54
mutu dan audit keuangan analisis terbalik urutannya
kepastian mutu D. Jawaban ini salah karena
D. Tidak ada yang benar pelaporan dan analisis terbalik
urutannya
5. Audit pengendalian mutu
mencakup hal-hal berikut ini,
antara lain
A. Inspeksi Tahap Dasar
B. Inspeksi Jangka Pendek Soal 10
C. Inspeksi Tahap Menengah A. Jawaban ini salah
D. Inspeksi Jangka Panjang B. Jawaban ini salah
C. Jawaban ini salah
D. Jawaban ini benar yaitu laporan

6. Tiga bidang pengendalian


yang perlu diperhatikan ketika
melakukan audit kepastian
mutu, yaitu
A. Prosedur untuk
mengkomunikasikan hasil
dan melakukan perubahan
B. Sistem standar operasi
perusahaan
C. Inspeksi selama proses
produksi
D. Sistem pengujian mutu
yang cukup.

7. Langkah-langkah audit
kepastian mutu adalah
A. Kebutuhan akan kepastian
mutu – perencanaan audit
kepastian mutu –
implementasi audit
kepastian mutu – analisis
audit kepastian mutu –
pelaporan hasil audit
kepastian mutu –
rekomendasi tindakan
korektif dan tindak lanjut
B. Perencanaan audit
kepastian mutu -
kebutuhan akan kepastian
mutu – implementasi audit
kepastian mutu – analisis
audit kepastian mutu –
pelaporan hasil audit
kepastian mutu –
rekomendasi tindakan
korektif dan tindak lanjut
C. Perencanaan audit
kepastian mutu -
55
kebutuhan akan kepastian
mutu – implementasi audit
kepastian mutu –
pelaporan hasil audit
kepastian mutu - analisis
audit kepastian mutu –
rekomendasi tindakan
korektif dan tindak lanjut
D. Kebutuhan akan kepastian
mutu – perencanaan audit
kepastian mutu –
implementasi audit
kepastian mutu –
pelaporan hasil audit
kepastian mutu – analisis
audit kepastian mutu -
rekomendasi tindakan
korektif dan tindak lanjut

8. Hasil atau informasi yang


diperoleh dari kegiatan audit
kepastian mutu dituangkan
dalam sebuah
A. Peraturan
B. Diskusi
C. Presentasi
D. Laporan
Penjelasan 1. Audit kepastian mutu 6.
Singkat dilakukan 2 lingkup yaitu
Jawaban audit keuangan kepastian
Soal mutu dan audit operasional
kepastian mutu.
2. Audit pengendalian mutu
mencakup hal-hal berikut ini,
kecuali Inspeksi Tahap Dasar.
3. Tiga bidang pengendalian
yang perlu diperhatikan ketika
melakukan audit kepastian
mutu, yaitu prosedur untuk
mengkomunikasikan hasil dan
melakukan perubahan.
4. Langkah-langkah audit
kepastian mutu adalah
Kebutuhan akan kepastian mutu –
perencanaan audit kepastian mutu
– implementasi audit kepastian
mutu – analisis audit kepastian
mutu – pelaporan hasil audit
kepastian mutu – rekomendasi
tindakan korektif dan tindak
lanjut.
5. Hasil atau informasi yang
56
diperoleh dari kegiatan audit
kepastian mutu dituangkan
dalam sebuah laporan.

57