Manual Iku DJPB 2019

D I R E K TO R AT J E N D E R A L P E R I K A N A N B U D I DAYA
KE MEN T ER IA N K E L AU TA N DA N P E R I K A N A N
PEDOMAN
PENGUKURAN
IKU 2019
Gedung Mina Bahari 4, Lt. 5-8
Jalan Medan Merdeka Timur
No. 16, Jakarta Pusat, 10110
KATA PENGANTAR
Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah (SAKIP) dan Peraturan Menteri Kelautan dan
Perikanan RI Nomor 68/PERMEN-KP/2017 Tentang Pedoman Pengelolaan Kinerja Organisasi di Lingkungan Kementerian Kelautan dan Perikanan
menyatakan bahwa Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi pemerintah (SAKIP) merupakan rangkaian sistematik dari berbagai aktivitas, alat, dan
prosedur yang dirancang untuk tujuan penetapan, pengukuran, pengumpulan data, pengklasifikasian, pengikhtisaran, dan pelaporan kinerja pada
instansi pemerintah untuk pertanggungjawaban dan peningkatan kinerja instansi pemerintah dan pelaksanaannya dilaksanakan seluruh entitas
Kementerian/Lembaga secara berjenjang, mulai dari tingkat satuan kerja, unit organisasi hingga tingkat Kementerian/Lembaga.
Untuk memastikan capaian kinerja organisasi tersebut memenuhi kriteria Spesific atau tidak bermakna ganda, Measurable atau dapat diukur
dengan jelas, Agreeable atau disepakati oleh pemilik IKU dan atasannya, Realistic atau dapat dicapai dan target yang menantang, Time-
bounded atau memiliki batas waktu pencapaian dan Continously Improved atau kualitas dan target berkembang dan selalu disempurnakan
(SMART-C), maka perlu kiranya disusun sebuah pedoman pengukuran untuk mengukur capaian tersebut.
Ruang lingkup pedoman pengukuran capaian kinerja organisasi ini berisi tentang tata cara pengukuran capaian kinerja berdasarkan pada perjanjian
kinerja yang telah ditetapkan pada Level 1 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya tahun 2019. Diharapkan pedoman pengukuran ini dapat
menjadi acuan mengevaluasi sejauhmana keberhasilan terhadap kinerja yang telah dilakukan dalam upaya pencapaian sasaran outcome sesuai
dengan indikator kinerja yang telah ditetapkan dan terukurnya output dan outcome yang dihasilkan sesuai dengan sasaran pembangunan yang
telah ditetapkan.
Jakarta, April 2019

Direktur Jenderal Perikanan Budidaya
Dr. Ir. Slamet Soebjakto, M.Si
1
Page
MANUAL IKU DJPB 2019 KKP
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ................................................................................................................................................................................................................... 1

DAFTAR ISI ................................................................................................................................................................................................................................ 2
BAB 1 . PENDAHULUAN ........................................................................................................................................................................................................... 4
1.1. Latar belakang ................................................................................................................................................................................................ 4
1.2. Tujuan ............................................................................................................................................................................................................ 4
1.3. Sasaran ........................................................................................................................................................................................................... 4
BAB 2 METODOLOGI PENGUKURAN DATA KINERJA............................................................................................................................................................... 5
2.1. Standar Operasional Prosedur (SOP) Pengukuran Indikator Kinerja Ditjen Perikanan Budidaya ................................................................. 5
2.2. Koreksi data indikator kinerja ........................................................................................................................................................................ 9
BAB. 3 PENETAPAN KINERJA DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA ................................................................................................................ 10
BAB. 4 INFORMASI INDIKATOR KINERJA DJPB LEVEL 1 ......................................................................................................................................................... 13
Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)....................................................................................................................................................................... 13
Pertumbuhan PDB.................................................................................................................................................................................................... 16
Rata-Rata Pendapatan Pembudidaya ...................................................................................................................................................................... 20
Tingkat kemandirian SKPT Tanggung jawab DJPB ................................................................................................................................................... 22
Produksi Perikanan Budidaya.................................................................................................................................................................................. 25
Jumlah produksi ikan hias ........................................................................................................................................................................................ 27
Nilai PNBP dari Perikanan Budidaya ........................................................................................................................................................................ 29
Nilai kesesuaian bantuan pemerintah lingkup Ditjen Perikanan Budidaya ............................................................................................................. 31
Indeks efektivitas kebijakan pemerintah ................................................................................................................................................................. 34
Jumlah bantuan benih ikan ...................................................................................................................................................................................... 36
Jumlah produksi induk unggul ................................................................................................................................................................................. 38
Jumlah bantuan sarana prasarana dan percontohan perbenihan ikan ................................................................................................................... 40
Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan kawasan dan kesehatan Ikan .............................................................................................. 42
2
Bidang lahan pembudidaya ikan yang disiapkan sertifikasinya ............................................................................................................................... 44
Page
Luasan Usaha Budidaya yang dilindungi Asuransi ................................................................................................................................................... 46
Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan produksi dan usaha budidaya ............................................................................................. 48
Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan pakan ikan mandiri .............................................................................................................. 50
Pengujian residu produk perikanan budidaya dan sertifikasi untuk ekspor............................................................................................................ 52
Indeks profesionalitas ASN ...................................................................................................................................................................................... 54
Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar ................................................................................. 58
Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi DJPB ..................................................................................................................................................................... 60
Tingkat maturitas SPIP ............................................................................................................................................................................................. 63
Nilai AKIP DJPB ......................................................................................................................................................................................................... 66
Unit kerja lingkup DJPB berpredikat menuju WBK .................................................................................................................................................. 68
Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk perbaikan kinerja lingkup DJPB ................................................... 70
Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran......................................................................................................................................................................... 72
Batas tertinggi persentase nilai temuan LHP BPK atas LK DJPB dibandingkan realisasi anggaran DJPB TA. 2018 .................................................. 79
DAFTAR ISTILAH ..................................................................................................................................................................................................................... 81
3
Page
BAB 1 . PENDAHULUAN
1.1. Latar belakang
Reformasi Birokrasi dimulai secara efektif dengan terbitnya Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan
Korupsi. Pada Diktum Ketiga Instruksi Presiden dimaksud, diamanatkan kepada seluruh Kementerian/Lembaga (K/L) untuk menetapkan indikator
dan target kinerja. Hal tersebut diperkuat kembali dengan Inpres Nomor 7 Tahun 2015 tentang Aksi Pencegahan dan Pemberantasan Korupsi.
Untuk memastikan keberhasilan pencapaian tujuan reformasi birokrasi dan keberhasilan pencapaian perencanaan strategis di lingkungan Itjen
KKP, diperlukan sistem penilaian kinerja sebagai bagian dari sistem pengelolaan kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, dengan
menggunakan metode Balanced Scorecard (BSC) mengacu pada sasaran kinerja Menteri Kelautan dan Perikanan selaku pemangku kepentingan.
Penggunaan metode BSC bertujuan agar pengelolaan kinerja lebih terukur dan terarah dengan menetapkan sasaran kinerja yang diharapkan.
Untuk memastikan pelaksanaan kinerja telah mengacu pada target yang ditetapkan, perlu dilakukan pengukuran kinerja secara periodik. Hasil
pengukuran kinerja diperlukan sebagai masukan bagi pimpinan organisasi di dalam mengambil langkah antisipatif pada proses pencapaian
kinerja.
Sehubungan dengan hal tersebut, diperlukan suatu pedoman pengukuran kinerja yang dapat menggambarkan hasil capaian atas suatu targetan
kinerja dari suatu instansi/lembaga pada periode tertentu dengan . Pedoman pengukuran kinerja tersebut diharapkan dapat menjadi suatu
acuan dalam pengukuran sehingga hasil pengukurannya lebih akuntabel dan terukur, sebagaimana indikator-indikator kinerja yang telah
ditetapkan.
1.2. Tujuan
Tujuan dari penyusunan pedoman tata cara pengukuran indikator atau manual indikator kinerja utama (IKU) tahun 2019 lingkup Direktorat
Jenderal Perikanan Budidaya adalah untuk acuan bagi pimpinan unit kerja maupun pegawai lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya di
dalam melakukan pengendalian atas pelaksanaan pencapaian kinerja, agar selaras dengan butir-butir yang telah diperjanjikan di dalam dokumen
Perjanjian Kinerja.
1.3. Sasaran
Sasaran yang diharapkan dari diterbitkannya pedoman umum ini adalah:
4
1. Tersedianya informasi cara pengukuran, pengolahan dan penyajian data.
Page
2. Terukurnya output dan outcome yang dihasilkan sesuai dengan sasaran pembangunan yang telah ditetapkan.

BAB 2 METODOLOGI PENGUKURAN DATA KINERJA
2.1. Standar Operasional Prosedur (SOP) Pengukuran Indikator Kinerja Ditjen Perikanan Budidaya
Nomor SOP
April 2019
Tanggal Pembuatan
KEMENTERIAN KELAUTAN DAN PERIKANAN
Tanggal Revisi 0
REPUBLIK INDONESIA
Tanggal Efektif April 2019
Disahkan oleh Plt. Sesditjen PB
Ir. Coco Kokarkin, M.Si

DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA
NIP. 19610926 198603 1 002
Nama SOP PENGUKURAN INDIKATOR KINERJA
SEKRETARIAT DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA DITJEN PERIKANAN BUDIDAYA
Dasar Hukum Kualifikasi pelaksana
1 Undang-Undang Nomor 31 Tahun 2004 tentang Perikanan
sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 45
Tahun 2009; Memahami kebijakan mengenai perencanaan, pelaksanaan dan
2 Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan pelaporan kegiatan instansi pemerintah
dan Organisasi Kementerian Negara, sebagaimana telah diubah
terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 91 Tahun 2011;
3 Peraturan Presiden Nomor 24 Tahun 2010 tentang kedudukan,
Tugas, dan Fungsi Kementerian Negara serta Susunan Organisasi,
Tugas, dan Fungsi Eselon I Kementerian Negara, sebagaimana
telah diubah terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor 92 Tahun
2011;
4 Keputusan Presiden Nomor 27/M Tahun 2012 dan Nomor 28/M
Tahun 2012;
5 Peraturan Men PAN No PER. 21/M.PAN/11/2008 tentang
5
Pedoman Penyusunan SOP Administrasi Pemerintahan
Page
6 Peraturan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor
PER.15/MEN/2010 tentang Organisasi dan Tata Kerja Kementerian
Kelautan dan Perikanan;
7 Keputusan Menteri Kelautan dan Perikanan Nomor
KEP.47/MEN/2009 tentang Pedoman Penyusunan POS di
lingkungan KKP
Keterkaitan Peralatan/perlengkapan
SOP Pengukuran Indikator Kinerja Utama 1 ATK
2 Komputer
3 SK Pengelola Manajemen Kinerja
Peringatan Pencatatan dan pendataan

Identifikasi pengukuran indikator kinerja dilaksanakan setiap triwulanan
dan semester.
A. Data Kegiatan
1. Judul SOP Pengukuran indikator kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
2. Jenis Kegiatan Rutin
3. PenanggungJawab
a. Produk Direktur Jenderal Perikanan Budidaya
b. Kegiatan Kasubag Evaluasi dan Pelaporan
4. Scope (Ruang Lingkup) Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
B. Indentifikasi Kegiatan
Judul Kegiatan Pengukuran indikator kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Langkah Awal Kasubag Evaluasi dan Pelaporan melaporkan rencana kegiatan
Pengukuran Indikator Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Langkah Utama Tim Pengelola Manajemen Kinerja Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya melaksanakan
Pengukuran Indikator Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Langkah Akhir Pelaksana pada Subag Evaluasi dan Pelaporan mendokumentasikan Hasil Pengukuran Indikator Kinerja
Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
6
Page
C. Identifikasi Langkah
Langkah Awal 1. Kepala Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan melaporkan rencana kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja
Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya pada Kepala Bagian Program
2. Kepala Bagian Program menelaah rencana kegiatan Pengukuran Indikator Kinerja Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya dan memberi arahan serta memerintahkan Kasubag Evaluasi dan Pelaporan untuk
menyusun dan mengusulkan Tim Pengelola Manajemen Kinerja Organisasi Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya
3. Kepala Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan menyusun dan mengusulkan Tim Pengelola Manajemen
Kinerja Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
Langkah Utama 4. Tim Pengelola Manajemen Kinerja Organisasi c.q. Tim Pengukur dan Pelapor Kinerja Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya melaksanakan Pengukuran Indikator Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan
Budidaya setiap periode pelaporan
5. Tim Pengelola Manajemen Kinerja Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya c.q. Tim Pengukur
dan Pelapor Kinerja menyampaikan draft hasil Pengukuran Indikator Kinerja Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya kepada Kepala Bagian Program
6. Kepala Bagian Program memeriksa kelengkapan dan substansi draft hasil Pengukuran Indikator
Indikator kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya. Jika menyetujui memberikan paraf dan
menyerahkan kepada Sekretaris Direktorat Jenderal. Jika tidak menyetujui mengembalikan ke Tim
Pengelola Manajemen Kinerja Organisasi Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya c.q. Tim Pengukur dan
pelapor Kinerja untuk diperbaiki
7. Sekretaris Direktorat Jenderal memeriksa Draft Hasil Pengukuran Indikator kinerja Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya. Jika menyetujui, memberikan paraf dan menyerahkan kepada Direktur Jenderal.
Jika tidak menyetujui, mengembalikan ke Kepala Bagian Program untuk diperbaiki
8. Direktur Jenderal memeriksa draft hasil Pengukuran Indikator kinerja Direktorat Jenderal Perikanan
Budidaya. Jika menyetujui, memberikan tanda tangan dan memerintahkan kepada Sekretaris Direktorat
Jenderal untuk didokumentasikan dan didistribusikan. Jika tidak menyetujui, mengembalikan ke
Sekretaris Direktorat Jenderal untuk disempurnakan
9. Kepala bagian program meneruskan laporan hasil pengukuran indikator kinerja Ditjen Perikanan
Budidaya kepada Kasubag Evaluasi dan Pelaporan untuk didokumentasikan
10. Kepala Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan memerintahkan staf untuk mendokumentasikan
Langkah Akhir 11. Pelaksana pada Sub Bagian Evaluasi dan Pelaporan mendokumentasikan dan mendistribusikan laporan
hasil Pengukuran Indikator kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
7
Page
Alur mengenai SOP pengukuran indikator kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya seperti pada tabel berikut
8
Page
Tabel 1. Alur SOP Pengukuran Indikator Kinerja Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

2.2. Koreksi data indikator kinerja
Berdasarkan sifatnya, data-data capaian kinerja dapat diklasifikasikan dalam 3 (tiga) kategori yakni data sangat sementara, data sementara, dan
data final, yang disesuaikan dengan perkembangan capaian dan realisasi yang bersifat dinamis. Kondisi ini memungkinkan untuk melakukan
langkah koreksi untuk mengarah ke perbaikan data dan update kinerja.
Untuk melakukan perbaikan atau koreksi terhadap data kinerja dapat dilakukan langkah-langkah sebagaimana berikut:
a. Usulan perbaikan atau koreksi diajukan oleh Pejabat eselon II selaku penanggung jawab data kinerja sesuai jenis spesifik datanya, disertai
dengan data dukung sebagai bukti kepada Direktur Jenderal
b. Berdasarkan disposisi Direktur Jenderal secara berjenjang, usulan perbaikan atau koreksi yang diajukan selanjutnya dipelajari serta dilakukan
verifikasi dan validasi oleh Tim Pengukuran Data Kinerja. Apabila usulan koreksi disetujui, maka akan dilakukan pengesahan ulang oleh
Sekretaris Direktorat Jenderal atas nama Direktur Jenderal untuk selanjutnya akan dilakukan publikasi ulang.
c. Untuk data capaian kinerja antara pada periode triwulanan (triwulan I, triwulan II dan triwulan III), batas waktu usulan koreksi paling lambat
10 (sepuluh) hari kalender setelah batas akhir pelaporan per periode triwulan.
d. Untuk periode triwulan IV sebagai pendataan data capaian terakhir, batas waktu usulan koreksi paling lambat 1 (satu) bulan setelah akhir
periode triwulan IV.
9
Page
BAB. 3 PENETAPAN KINERJA DIREKTORAT JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA
Balaced Score Card (BSC) adalah suatu mekanisme sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi dan strategi organisasi ke dalam tindakan
nyata di lapangan. Kementerian Kelautan dan Perikanan telah menerapkan BSC sebagai alat untuk mengukur kinerja organisasinya. Itjen KKP juga
menerapkan hal yang sama dalam pengukuran kinerjanya.
Sebagai salah satu unit Eselon I di KKP, BSC Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya merupakan BSC level 1, yang merupakan turunan dari BSC
KKP yang merupakan BSC level 0. BSC Level 1 Inspektorat Jenderal merupakan hasil cascading BSC Level 0 Kementerian. Salah satu bentuk metode
BSC adalah adanya penggambaran peta strategi dalam menstrukturkan upaya pencapaian visi, misi, dan tujuan organisasinya. Peta Strategi Level
1 Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya tersaji pada gambar
Gambar 1. Peta Startegis Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
10
Berdasarkan Peta Strategi tersebut, Direktorat Jenderal Perikakanan Budidaya mempunyai 10 sasaran strategis dengan 27 Indikator Kinerja Utama
Page
(IKU), sebagaimana Tabel 1.

Tabel 1. Penetapan Kinerja Direkorat Jenderal Perikanan Budidaya Tahun 2019
SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

STAKEHOLDER PERSPECTIVE
1 Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi) 103,00
Terwujudnya kesejahteraan masyarakat Perikanan
1 2 Pertumbuhan PDB Perikanan (%) 11
Budidaya
3 Rata-Rata Pendapatan Pembudidaya (Rp) 3.300.000
CUSTOMER PERSPECTIVE
2 Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan SDKP 4 Tingkat Kemandirian SKPT Ditjen Perikanan Budidaya (Tingkat) 3
5 Jumlah produksi perikanan budidaya (juta ton) 29,90
6 Jumlah produksi ikan hias (miliar ekor) 2,5
Terwujudnya pengelolaan SDKP yang
3 7 Nilai PNBP dari perikanan budidaya (Rp. Miliar) 19,34
bertanggungjawab dan berkelanjutan
Persentase kesesuaian bantuan pemerintah lingkup Ditjen Perikanan
8 87,50
Budidaya (%)
INTERNAL PROCESS PERSPECTIVE
Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan
4 9 Indeks efektivitas kebijakan pemerintah 7,9
budidaya yang efektif
5 Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan SDKP yang 10 Jumlah bantuan benih ikan (juta ekor) 213
berdaya saing dan berkelanjutan 11 Jumlah Produksi Induk Unggul (juta ekor) 1,09
12 Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan Perbenihan Ikan (Paket) 80
Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan Kawasan dan Kesehatan
13 30
Ikan (Paket)
14 Bidang lahan pembudidaya ikan yang disiapkan sertifikasinya (bidang) 14.000
15 Luasan Usaha Budidaya yang dilindungi Asuransi (Ha) 5.000
Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan produksi dan usaha
16 650
budidaya (Paket)
Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan Pakan Ikan Mandiri
17 55
(Paket)
Terselenggaranya pengendalian dan pengawasan Pengujian residu produk perikanan budidaya dan sertifikasi untuk ekspor
6 18 4.860
SDKP yang profesional dan partisipatif (paket)
LEARNING AND GROWTH PERSPECTIVE
Terwujudnya ASN DJPB yang kompeten, profesional
7 19 Indeks profesionalitas ASN (%) 71
11
dan berintegritas
Tersedianya manajemen pengetahuan DJPB yang Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan
8 20 80
Page
handal dan mudah diakses yang terstandar (%)

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET
9 Terwujudnya birokrasi DJPB yang efektif, efisien dan 21 Nilai kinerja Reformasi Birokrasi DJPB (nilai) A (82)
berorientasi pada layanan prima 22 Tingkat Maturitas SPIP (level) 3,00
23 Nilai AKIP DJPB A (85)
24 Unit kerja lingkup DJPB berpredikat menuju WBK (unit) 6
Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk
25 80
perbaikan kinerja lingkup DJPB (%)
10 Terkelolanya anggaran pembangunan DJPB secara 26 Nilai kinerja pelaksanaan anggaran DJPB (%) 87
efisien dan akuntabel 27 Batasan tertinggi nilai temuan LHP BPK atas laporan Keuangan DJPB (%) 1
12
Page
BAB. 4 INFORMASI INDIKATOR KINERJA DJPB LEVEL 1
MANUAL IKU LEVEL 1 : IK.1
PERSPEKTIF : Stakeholder Perspektif
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya kesejahteraan masyarakat Kelautan dan Perikanan
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Nilai Tukar Pembudidaya Ikan (NTPi)
DEFINISI
NTPI adalah pengukur kemampuan tukar barang-barang (produk) budidaya ikan dengan barang dan jasa yang diperlukan pembudidaya ikan untuk
konsumsi rumah tangga dan keperluan dalam memproduksi produk budidaya ikan.
NTPI merupakan perbandingan antara Indeks harga yg diterima pembudidaya ikan (It) dengan Indeks harga yg dibayar pembudidaya ikan (Ib), untuk
konsumsi rumah tangganya dan keperluan dalam memproduksi produk budidaya ikan.
Indeks Harga yang Diterima, adalah indeks harga yang menunjukkan perkembangan harga produsen atas hasil produksi budidaya ikan.
Indeks Harga yang Dibayar, adalah indeks harga yang menunjukkan perkembangan harga barang/jasa yang diperlukan untuk kebutuhan rumah tangga
pembudidaya ikan dan keperluan biaya produksi.
Harga yang diterima, adalah rata-rata harga produsen dari hasil produksi budidaya ikan sebelum dimasukkan biaya transportasi/pengangkutan dan
biaya pengepakan ke dalam harga penjualan atau disebut farm gate.
Harga yang dibayar, adalah rata-rata harga eceran barang/jasa yang dikonsumsi atau dibeli pembudidaya ikan untuk memenuhi kebutuhan rumah
tangga maupun untuk keperluan biaya produksi.
Paket Komoditas, adalah sekelompok (sekeranjang) komoditi terpilih dari hasil produksi perikanan yang dihasilkan oleh pembudidaya ikan dan
barang/jasa yang digunakan baik untuk proses produksi perikanan maupun untuk keperluan rumah tangga pembudidaya ikan di daerah pedesaan
untuk suatu periode tertentu.
(*sumber BPS)
SATUAN PENGUKURAN : Nilai

JENIS ASPEK TARGET : Kuantitas/ Output
TINGKAT VALIDITAS IKU : Lag Outcome
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
SUMBER DATA : BPS
STATUS DATA : Raw Data
13
JENIS PERHITUNGAN DATA : Nilai posisi akhir
Page
METODE CASCADING : Adopsi Langsung

POLARISASI : Maximize
PERIODE PELAPORAN : Triwulanan
TABEL DATA : Realisasi 2015 Realisasi 2016 Realisasi 2017 Realisasi 2018 Target 2019
99,08 98,96 99,09 100,80 103
14
Page
ALUR PROSES NILAI TUKAR PEMBUDIDAYA
IKAN BUDIDAYA
15
Page
MANUAL IKU LEVEL 1 : IK.2
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya kesejahteraan masyarakat Kelautan dan Perikanan
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Pertumbuhan PDB
DEFINISI
 Perkembangan ekonomi suatu negara dapat diukur dengan pertumbuhan ekonomi, yang menunjukkan pertumbuhan produksi barang dan jasa
di suatu wilayah perekonomian dalam selang waktu tertentu.
 Produk Domestik Bruto (PDB) merupakan jumlah nilai produk berupa barang dan jasa yang dihasilkan oleh unit-unit produksi di dalam batas
wilayah suatu negara (domestik) selama periode tertentu. Produksi tersebut diukur dalam konsep nilai tambah (value added) yang diciptakan
oleh sektor-sektor ekonomi di wilayah bersangkutan secara total. PDB dapat digunakan sebagai salah satu indikator untuk mengukur kinerja
perekonomian suatu negara atau sebagai cerminan keberhasilan suatu pemerintahan dalam menggerakkan sektor-sektor ekonomi. PDB
perikanan merupakan sub sektor dari PDB Nasional.
 PDB disajikan dalam dua konsep harga, yaitu harga berlaku dan harga konstan.
 PDB atas dasar harga berlaku (PDB ADHB), disebut juga PDB nominal yaitu nilai tambah barang dan jasa yang dihasilkan suatu negara dalam
suatu periode waktu menurut harga yang berlaku pada waktu tersebut. PDB ADHB menunjukkan struktur perekonomian berdasarkan lapangan
usaha.
 PDB atas dasar harga konstan (PDB ADHK), disebut juga PDB riil yaitu nilai tambah barang dan jasa yang dihitung menggunakan harga pada satu
tahun tertentu sebagai tahun dasar. PDB ADHK menunjukkan tingkat pertumbuhan ekonomi sebagai refleksi capaian yang diperoleh dalam
pembangunan dalam jangka waktu tertentu.
 Tingkat pertumbuhan ekonomi dihitung dari PDB ADHK, agar pertumbuhan ekonomi benar-benar merupakan pertumbuhan volume barang dan
jasa, bukan pertumbuhan yang masih mengandung kenaikan/penurunan harga.
 Teori penyusunan PDB terdapat tiga pendekatan yang dapat digunakan, yaitu (a) Pendekatan Produksi, (b) Pendekatan Penggunaan atau
Pendekatan Pengeluaran, dan (c) Pendekatan Pendapatan
 Penyusunan PDB triwulanan dimaksudkan untuk menyajikan data PDB yang dapat menginformasikan keadaan perekonomian Indonesia dalam
periode waktu yang lebih singkat yaitu triwulanan, dimana faktor musiman, tren dan siklus dapat tergambar pada periode waktu tersebut. PDB
triwulanan dilakukan karena melihat kenyataan bahwa variabel-variabel seperti produksi, harga, dan lainnya dapat berubah secara tajam dari
satu triwulan ke triwulan lainnya. PDB triwulanan merupakan hal yang diperlukan dalam mengevaluasi kinerja perekonomian yang dapat
disandingkan dengan variabel-variabel triwulanan yang lain dalam suatu model ekonomi makro, terutama perubahan-perubahan jangka pendek
16
 Dalam PDB perikanan, yang dihitung adalah produksi perikanan tangkap dan budidaya, dalam bentuk ikan segar (non-olahan) di seluruh
indonesia. Produksi yang dihasilkan belum diperhitungkan penyusutannya, karena jumlah yang didapatkan dari PDB dianggap bersifat
Page
bruto/kotor.

 PDB Perikanan yang rutin diterbitkan oleh BPS hanya merupakan subsektor dari Sektor Pertanian sehingga nilai PDB Perikanan mencerminkan
kinerja dari Kementerian Kelautan dan Perikanan itu sendiri, karena yang tercakup dalam subsektor perikanan hanyalah sektor primer yaitu
penangkapan dan pembudidayaan ikan.
 Ruang lingkup PDB Perikanan meliputi semua kegiatan penangkapan, pembenihan, dan budidaya segala jenis ikan dan biota air lainnya, baik
yang berada di air tawar, air payau maupun di laut. Komoditas yang dihasilkan oleh kegiatan perikanan meliputi segala jenis ikan, crustacea,
mollusca, rumput laut, dan biota air lainnya yang diperoleh dari penangkapan (di laut dan perairan umum) dan budidaya (laut, tambak, karamba,
jaring apung, kolam, dan sawah). Dicakup juga dalam kegiatan perikanan ini adalah jasa yang menunjang kegiatan perikanan atas dasar balas
jasa (fee) atau kontrak
FORMULA
 Capaian PDB perikanan yang digunakan oleh KKP mengacu pada BPS, dimana PDB dihitung dengan pendekatan pengeluaran, yaitu dengan cara
menghitung jumlah seluruh pengeluaran untuk membeli produk perikanan yang diproduksi selama periode tertentu. Perhitungan dengan
pendekatan ini dilakukan dengan menghitung pengeluaran yang dilakukan oleh empat pelaku kegiatan ekonomi negara, yaitu: (1) Rumah tangga,
(2) Pemerintah, (3) Pengeluaran investasi, dan (4) selisih antara nilai ekspor dikurangi impor (ekspor bersih).
 Produk Domestik Bruto triwulanan adalah jumlah nilai tambah bruto yang dihasilkan oleh unit-unit produksi atau sektor ekonomi/lapangan usaha
yang beroperasi di wilayah suatu negara selama satu triwulan tertentu.
 “Triwulanan” diartikan sebagai periode satu triwulan (tiga bulanan) yaitu triwulan I (Januari - Februari - Maret), triwulan II (April - Mei - Juni),
triwulan III (Juli - Agustus - September) dan triwulan IV (Oktober - November - Desember)
 Triwulan dasar yang digunakan adalah triwulan rata-rata dari triwulan I, II, III, dan IV tahun 2010
 Angka laju pertumbuhan yang disajikan adalah laju pertumbuhan triwulanan terhadap triwulan yang sama tahun sebelumnya (y-on-y).
Penghitungan persentase laju pertumbuhan sebagai berikut:
Uraian Tahun t-1 Tahun t
Triwulan I II III IV Jumlah I II III IV Jumlah
Nilai A B C D E P Q R S T
 Persentase laju pertumbuhan triwulanan terhadap triwulan yang sama tahun sebelumnya (y-on-y), triwulan I, II, III, dan IV tahun t (triwulan yang
sama tahun sebelumnya = 100) adalah :
Triw. I: (P/A) x 100 – 100
Triw. II: (Q/B) x 100 – 100
Triw. III: (R/C) x 100 – 100
Triw.IV: (S/D) x 100 – 100
 Persentase laju pertumbuhan triwulanan kumulatif (c-to-c) triwulan I, I s.d II, I s.d III, dan I s.d IV tahun t (kumulatif triwulan tahun sebelumnya
17
= 100) adalah :
Triw. I: (P/A) x 100 – 100
Page
Triw. I s.d II: ((P+Q)/(A+B)) x 100 – 100

Triw. I s.d III: ((P+Q+R)/(A+B+C)) x 100 – 100
• Triw. I s.d IV: (T/E) x 100 – 100
(*sumber BPS)
SATUAN PENGUKURAN : Persen

SUMBER DATA : Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penyusunan PDB Perikanan
terbagi dalam dua kelompok besar yaitu pengumpulan data primer dan
pengumpulan data skunder. Data primer didapat dari Survei Khusus yang diadakan
oleh Direktorat Neraca Produksi bekerjasama dengan Pusdatin KKP sedangkan data
skunder didapat dari statistik perikanan tangkap dan budidaya KKP, statistik
perusahaan perikanan dari subdit statistik perikanan BPS, statistik industri besar dan
sedang BPS, statistik industri mikro dan kecil BPS.
Sumber Data: Data produksi komoditas perikanan diperoleh dari Ditjen Perikanan
Tangkap dan Ditjen Perikanan Budidaya Kementerian Kelautan dan Perikanan. Data
harga berupa harga produsen diperoleh dari Subdirektorat Statistik Harga
Perdesaan-BPS. Data indikator harga berupa Indeks Harga Produsen diperoleh dari
Subdirektorat Statistik Harga Produsen BPS. Sedangkan data struktur biaya kegiatan
perikanan diperoleh dari hasil Sensus Pertanian dan Survei Perusahaan Perikanan
yang dilakukan oleh Subdirektorat Statistik Perikanan-BPS
STATUS DATA : Hasil perhitungan Raw Data
JENIS PERHITUNGAN DATA : Rata-rata
7,89 5,15 5,95 5,20 11
18
Page
ALUR PROSES PERTUMBUHAN PDB PERIKANAN
19
Page
MANUAL IKU LEVEL 1 IK.3
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya kesejahteraan masyarakat kelautan dan perikanan
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Rata-Rata Pendapatan Pembudidaya
DEFINISI
• Pendapatan atau income pembudidaya adalah uang yang diterima oleh pembudidaya sebagai hasil produksi dari usaha budidayanya baik budidaya
air tawar, payau atau laut yang dihitung secara rata-rata
• Melakukan analisis terhadap data struktur ongkos (BPS) dan nilai produksi perikanan budidaya (DJPB) data struktur ongkos dan harga ikan pada tingkat
pembudidaya perlu dimutakhirkan dengan melakukan uji petik, pada sentra budidaya yang dianggap representatif sehinga didapat data struktur
ongkos dan harga ikan yang update, sebagai dasar untuk menghitung pendapatan pembudidaya, pendapatan pembudidaya di dapat dengan
mengalikan harga ikan dengan produksinya dan dikurangi dengan struktur ongkosnya
SATUAN PENGUKURAN : Rupiah

SUMBER DATA : Ditjen Perikanan Budidaya
TABEL DATA Realisasi 2015 Realisasi 2016 Realisasi 2017 Realisasi 2018 Target 2019
- 3.021.490 3.298.751 3.385.947 3.300.000
20
Page
ALUR PROSES RATA-RATA PENDAPATAN PEMBUDIDAYA
Struktur Ongkos
10 tahun sekali
Proporsi
penggunaan
sarana terhadap Rata-rata
nilai produksi pendapatan
pembudidaya
BULANAN
Data Produksi Ikan
SATU DATA KKP Capaian IKU
Jumlah RTP
21
Page
PERSPEKTIF : Costumer Perspektif
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya kedaulatan dalam pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Tingkat kemandirian SKPT Tanggung jawab DJPB
DEFINISI
1. Sentra Kelautan dan Perikanan Terpadu di Pulau-pulau kecil dan kawasan perbatasan, yang selanjutnya disebut SKPT, merupakan pusat bisnis
kelautan dan perikanan terpadu mulai dari hulu sampai ke hilir berbasis kawasan.
2. Tujuan dari SKPT adalah membangun dan mengintegrasikan proses bisnis KP berbasis masyarakat melalui optimalisasi pemanfaatan sumberdaya
KP di pulau-pulau kecil dan/atau kawasan perbatasan secara berkelanjutan.
3. Nilai/ukuran yang menggambarkan tingkat kemandirian dalam mengelola SKPT sesuai dengan kriteria
FORMULASI :
Nilai diperoleh dari hasil pengukuran Tim Pembangunan SKPT KKP terhadap 4 aspek, yaitu Fisik (sarana dan prasarana), produksi dan ekonomi,
kelembagaan, sosial dan lingkungan dari masing2 SKPT.
Data diolah Dengan rumus :
1) Capaian Level 1
NKMS1+NKMS2+…+NKMSn
Capaian IKU diperoleh dari konversi atas rata-rata Nilai Kemandirian SKPT level
NKMLV2=
FORMULASI : n
a) NKMLV2 : Nilai tingkat kemandirian
b) NKMS1 : Aspek fisik (sarana dan prasarana)
c) NKMS2 : Aspek produksi dan ekonomi
d) NKMS3 : Aspek kelembagaan
e) NKMS4 : Aspek sosial dan lingkungan
f) n : Jumlah aspek
2) Capaian Level 2 :
TKM Lv 2= Konversi NKM ke tingkat Kemandirian berdasarkan kisaran yang telah ditetapkan, yaitu
Tingkat Kemandirian Nilai Kategori
22
Pra Mandiri 1 0.25 Pra Persiapan
Pra Mandiri 2 ≥ 0.25 dan < 0.5 Persiapan
Page
Pra Mandiri 3 ≥ 0.5 dan < 0.75 Terbangun
Pra Mandiri 4 ≥ 0.75 dan < 1 Terkelola
Mandiri (5) 1 Mandiri
(*sumber: Biro Perencanaan Setjen KKP)

SATUAN PENGUKURAN : Tingkat
SUMBER DATA : Ditjen Perikanan Budidaya
METODE CASCADING : Lingkup dipersempit
PERIODE PELAPORAN : Tahunan
- - 2 3 3
23
Page
ALUR PROSES TINGKAT KEMANDIRIAN SKPT TANGGUNG JAWAB DJPB
24
Page
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya pengelolaan sumber daya kelautan dan perikanan yang
bertanggungjawab, dan berkelanjutan
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Produksi Perikanan Budidaya
DEFINISI
Jumlah produksi perikanan budidaya meliputi produksi perikanan budidaya air tawar, air payau dan laut. Pengumpulan data dilakukan melalui
tahapan:
- Proses pengumpulan data produksi perikanan budidaya dilakukan oleh enumerator One Data.
- Data volume produksi perikanan budidaya merupakan penjumlahan data produksi perikanan budidaya di air tawar, air payau dan laut
- Penghitungan jumlah produksi perikanan budidaya triwulanan diperoleh dari hasil survey lapangan oleh enumerator yang dilaporkan secara
online melalui aplikasi One Data KKP. Data tersebut kemudian divalidasi dan diverifikasi oleh pusat, dan berdasarkan sistem aplikasi yang ada
dilakukan perhitungan data agregat dari raising factor yang telah ditentukan.
- Data hasil perhitungan agregat tersebut kemudian harus divalidasi dan dilampirkan data pendukung oleh Dinas Kab./Kota/Prov.
- Data hasil validasi Dinas akan direview oleh Pusdatin pada saat tutup buku (akhir bulan), dan hasilnya kemudian akan dipublikasikan secara
online.
(*sumber : pusdatin)
SATUAN PENGUKURAN : Juta ton
SUMBER DATA : Pengolah Data / Enumerator (Pusat)/Pusdatin
15.634.093 16.002.319 16.114.691** 17.248.834*** 29.9 juta ton
25
Sumber data Pusdatin
**angka sementara
Page
***angka perkiraan

ALUR PROSES PRODUKSI PERIKANAN BUDIDAYA
26
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah produksi ikan hias
DEFINISI
Jumlah produksi ikan hias hasil budidaya yang meliputi produksi ikan hias air tawar dan laut. Pengumpulan data dilakukan melalui tahapan:
- Proses pengumpulan data produksi perikanan budidaya dilakukan oleh enumerator One Data.
- Data volume produksi perikanan budidaya merupakan penjumlahan data produksi ikan hias di air tawar, air payau dan laut
- Penghitungan jumlah produksi perikanan budidaya triwulanan diperoleh dari hasil survey lapangan oleh enumerator yang dilaporkan secara
online melalui aplikasi One Data KKP. Data tersebut kemudian divalidasi dan diverifikasi oleh pusat, dan berdasarkan sistem aplikasi yangada
dilakukan perhitungan data agregat dari raising factor yang telah ditentukan.
- Data hasil perhitungan agregat tersebut kemudian harus divalidasi dan dilampirkan data pendukung oleh Dinas Kab./Kota/Prov.
- Data hasil validasi Dinas akan direview oleh Pusdatin pada saat tutup buku (akhir bulan), dan hasilnya kemudian akan dipublikasikan secara
online.
(*sumber DJPB)
SATUAN PENGUKURAN : Milyar ekor
SUMBER DATA : Pengolah Data / Enumerator (Pusat)/Pusdatin
TABEL DATA Target
Realisasi 2015 Realisasi 2016 Realisasi 2017 Realisasi 2018
2019
1,31 1,34 1,77** 1,87*** 2,5
27
**angka sementara
***angka sangat sementara
Page
ALUR PROSES PRODUKSI IKAN HIAS
28
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Nilai PNBP dari Perikanan Budidaya
DEFINISI
Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) adalah seluruh penerimaan pemerintah pusat yang tidak berasal dari penerimaan perpajakan berdasarkan
Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 20 Tahun 1997 dan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2018 tentang Penerimaan Negara Bukan Pajak.
Pedoman PNBP diatur dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 75 Tahun 2015 tentang tariff atas jenis penerimaan negara bukan pajak yang
berlaku pada Kementerian Kelautan dan Perikanan
SATUAN PENGUKURAN : Milyar rupiah

TINGKAT VALIDITAS IKU : Lag Output
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Sekretariat, Direktorat Produksi dan Usaha, dan UPT lingkup Ditjen Perikanan
Budidaya
SUMBER DATA : PNBP pusat dan UPT lingkup Ditjen Perikanan Budidaya
TABEL DATA Realisasi Target 2019
Realisasi 2015 Realisasi 2016 Realisasi 2017
2018
18,91 milyar 19,06 milyar 18,52 milyar 21,23 milyar 14,72 Milyar
29
Page
ALUR PROSES NILAI PNBP DARI PERIKANAN BUDIDAYA
30
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Nilai kesesuaian bantuan pemerintah lingkup Ditjen Perikanan Budidaya
DEFINISI
Suatu ukuran atas kesesuaian antara rencana (kebutuhan) dan realisasi bantuan pemerintah dari Ditjen Perikanna Budidaya kepada
masyarakat/pemda/BUMN/D berdasarkan kriteria-kriteria yang telah ditetapkan
Untuk Level I dan II (Unit Eselon I dan II KKP)
Mengukur realisasi bantuan Ditjen Perikanan Budidaya kepada masyarakat/pemda/BUMN/D, berdasarkan hasil monitoring dan evaluasi secara
populasi berdasarkan kriteria-kriteria yang telah ditetapkan dalam pedoman. Pengukuran tersebut dilakukan berdasarkan hasil pengadaan tahun
2017 terhadap kesesuaian: 1) kebutuhan; 2) sasaran; 3) kontrak (spesifikasi, jumlah dan waktu); dan 4) Infrastruktur Pendukung.
Minimal pencapaian IKU ini pada Tahun 2017 adalah 80% terhadap rencana yang ada.
Keterangan
- Kebutuhan adalah segala sesuatu yang dibutuhkan masyarakat/pemda/BUMN/D untuk memperoleh kesejahteraan dan kenyamanan;
- Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu program atau keluaran yang diharapkan dari suatu kegiatan;
- Kontrak adalah persetujuan yang bersanksi hukum antara dua atau lebih pihak untuk melakukan atau tidak melakukan kegiatan/perikatan;
- Infrastruktur Pendukung adalah seluruh fasilitas baik fisik maupun non fisik yang sengaja dibangun oleh pemerintah atau perorangan untuk
mendukung terlaksananya kegiatan bantuan pemerintah.
Untuk Level I dan II (Level I dan II dari Eselon I terkait)
(30%KB + 30%KI + 20%KK + 20%KS) per Eselon I KKP
Keterangan :
% KB : Persentase kesesuaian dengan kebutuhan.

Diperoleh melalui perbandingan antara jenis bantuan yang sesuai dengan kebutuhan dengan jenis bantuan yang diterima dikalikan seratus.
%KI : Persentase kesesuaian dengan Infrastruktur Pendukung
Diperoleh melalui perbandingan antara jumlah bantuan yang sesuai Infrastruktur Pendukung dengan bantuan yang diterima dikalikan
seratus.
%KK : Persentase kesesuaian dengan Kontrak.
Diperoleh melalui perbandingan antara jumlah bantuan yang sesuai kontrak (Spesifikasi, Jumlah dan Waktu) dengan bantuan yang diterima
31
dikalikan seratus.
%KS : Persentase kesesuaian dengan sasaran.
Page
Diperoleh melalui perbandingan antara bantuan yang sesuai sasaran dengan bantuan yang diterima dikalikan seratus.

(*sumber Inspektorat Jenderal KKP)
TINGKAT VALIDITAS IKU : Lead proses
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Seluruh Eselon II lingkup Ditjen Perikanan Budidaya yang memiliki Program Bantuan
Pemerintah
SUMBER DATA : Inspektorat Jenderal KKP
- - 88,28 92,04 87,5
32
Page
NILAI KESESUAIAN BANTUAN PEMERINTAH LINGKUP DIREKTORAT
JENDERAL PERIKANAN BUDIDAYA
33
Page
PERSPEKTIF : Internal Process Perspective
SASARAN STRATEGIS (SS) : Tersedianya kebijakan pembangunan perikanan budidaya yang efektif
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Indeks efektivitas kebijakan pemerintah
DEFINISI
 Efektivitas adalah suatu kriteria yang digunakan untuk menilai hasil atau akibat dari implementasi suatu kebijakan publik berdasarkan indikator-
indikator yang ditetapkan dalam dokumen kebijakan tersebut.
 Kebijakan pemerintah adalah keputusan yang diambil oleh Ditjen Perikanan Budidaya melalui penerbitkan Peraturan/Surat Edaran untuk
menyelesaikan masalah sesuai dengan tujuan pembuatan kebijakan tersebut
 Indeks adalah indikasi sejauh mana itu berpengaruh terhadap output atau outcome
Indeks efektivitas kebijakan pemerintah adalah suatu ukuran untuk menilai sejauh mana kebijakan yang diterbitkan oleh Direktorat Jenderal
Perikanan Budidaya dapat diterima oleh stakeholders Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya, serta mampu menyelesaikan masalah sesuai dengan
tujuan pembuatan kebijakan tersebut.
 Capaian diperoleh dari rata-rata hasil survey terhadap kebijakan bidang (minimal 2 kebijakan).
 Indeks Efektivitas di setiap Eselon I diukur dengan 20 pertanyaan terkait kebijakan tersebut. Pilihan jawaban dalam skala linear kisaran 1-5 dengan
polarisasi maksimal (makin tinggi makin baik)
Target survey adalah 300 responden yang merupakan stakeholder/customer/target groups yang terkena dampak implementasi kebijakan Direktorat
Jenderal Perikanan Budidaya.
(*Bagian Hukum Kerjasama dan Humas DJPB)
SATUAN PENGUKURAN : Indeks

TINGKAT VALIDITAS IKU Lag Outcome
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU Sekretariat Direktorat Jenderal u.p Bagian Hukum, Kerjasama dan Humas
SUMBER DATA : Eselon II lingkup Ditjen Perikanan Budidaya
STATUS DATA : Hasil Penghitungan Raw Data
METODE CASCADING : Adopsi langsung
34
Page
- - 8,3 8,8 7,9

ALUR PROSES INDEKS EFEKTIVITAS KEBIJAKAN PEMERINTAH
35
Page
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan yang
berdaya saing dan berkelanjutan
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah bantuan benih ikan
DEFINISI
Jumlah bantuan benih ikan adalah jumlah benih bermutu ikan air tawar, payau dan laut yang dihasilkan UPT Ditjen Perikanan Budidaya dan didistribusikan
kepada masyarakat yang telah memenuhi kriteria sesuai petunjuk teknis serta restocking di perairan umum.
(* sumber Direktorat Perbenihan)
SATUAN PENGUKURAN : Juta ekor

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat perbenihan
SUMBER DATA : UPT Ditjen Perikanan Budidaya, Subdit Pembenihan Ikan Air Tawar, Subdit Pembenihan Ikan
Air Payau dan Subdit Pembenihan Ikan Laut.
JENIS PERHITUNGAN DATA : Posisi Akhir
- 181,97 117,56 162,96 213
36
Page
ALUR PROSES JUMLAH BANTUAN BENIH IKAN
37
Page
PERSPEKTIF Internal Process Perspective
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah produksi induk unggul
DEFINISI
Jumlah produksi induk unggul adalah jumlah induk unggul yang diproduksi di UPT Ditjen Perikanan Budidaya baik tawar, payau maupun laut untuk
memenuhi kebutuhan benih dengan mutu terjamin
(*sumber: Direktorat Perbenihan)
SATUAN PENGUKURAN : Juta ekor

JENIS ASPEK TARGET : Kuantitas/output
TINGKAT VALIDITAS IKU : Lag output
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat Perbenihan (Subdit induk)
SUMBER DATA : UPT Ditjen Perikanan Budidaya dan Direktorat Perbenihan (Subdit induk)
STATUS DATA : Raw data
- - 1,31 1,2 1,09
38
Page
ALUR PROSES JUMLAH PRODUKSI INDUK UNGGUL
39
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah bantuan sarana prasarana dan percontohan perbenihan ikan
DEFINISI
Jumlah bantuan sarana prasarana dan percontohan perbenihan ikan adalah jumlah bantuan kebun bibit rumput laut yang didistribusikan kepada
masyarakat yang telah memenuhi kriteria sesuai petunjuk teknis
SATUAN PENGUKURAN : Paket

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat Perbenihan (Subdit Perbenihan Ikan Laut)
SUMBER DATA : Subdit Perbenihan Ikan Laut
- - - 20 80
40
Page
ALUR PROSES JUMLAH BANTUAN SARANA PRASARANA DAN PERCONTOHAN PERBENIHAN IKAN
41
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan kawasan dan kesehatan Ikan
DEFINISI
Jumlah bantuan sarana prasarana dan percontohan kawasan dan kesehatan ikan adalah Jumlah bantuan alat berat excavator dan PITAP yang
didistribusikan kepada masyarakat yang telah memenuhi kriteria sesuai petunjuk teknis
(*sumber Direktorat Kawasan dan Kesehatan Ikan

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat Kawasan dan Kesehatan Ikan
SUMBER DATA : Subdit Sarana Prasarana
TABEL DATA : Realisasi 2015 Realisasi 2016 Realisasi 2017 Target 2018 Target 2019
- - - - 30
42
Page
ALUR PROSES BANTUAN SARANA PRASARANA DAN PERCONTOHAN KAWASAN DAN KESEHATAN IKAN
43
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Bidang lahan pembudidaya ikan yang disiapkan sertifikasinya
DEFINISI
Bidang lahan pembudidaya ikan yang disiapkan sertifikasinya adalah pengumpulan data bidang lahan pembudidaya ikan yang diusulkan dalam
proses sertifikasi hak atas tanah pembudidaya ikan yang diselaraskan dengan program Pendaftaran Tanah Sistematis Lengkap (PTSL) Kementerian
Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional.
(*sumber : Direktorat Produksi dan Usaha Budidaya)
SATUAN PENGUKURAN : Bidang

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat Produksi dan Usaha Budidaya Ikan
SUMBER DATA : Subdit Pengembangan Usaha
TABEL DATA : Realisasi 2015 Realisasi 2016 Realisasi 2017 Target 2018 Target 2019
- - - - 14.000
44
Page
ALUR PROSES BIDANG LAHAN PEMBUDIDAYA IKAN YANG DISIAPKAN SERTIFIKASINYA
45
Page
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan
yang berdaya saing dan berkelanjutan
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Luasan Usaha Budidaya yang dilindungi Asuransi
DESKRIPSI IKU
DEFINISI
Luas lahan usaha budidaya yang dilindungi asuransi adalah luas lahan usaha budidaya air tawar dan air payau yang mendapatkan bantuan
pembayaran premi asuransi untuk keberlanjutan usahanya yang telah memenuhi kriteria sesuai petunjuk teknis
(*sumber : Direktorat Produksi dan Usaha Budidaya )
SATUAN PENGUKURAN : Hektar

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat Produksi dan Usaha Budidaya Ikan
SUMBER DATA : Subdit Pengembangan Usaha
- - 3.300 10.220 5.000
46
Page
ALUR PROSES LUASAN USAHA BUDIDAYA YANG DILINDUNGI
ASURANSI
47
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) :
Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan produksi dan usaha
budidaya
DESKRIPSI IKU
DEFINISI
Jumlah bantuan sarana prasarana dan percontohan produksi dan usaha budidaya adalah:
1. Jumlah bantuan budidaya ikan lele dan/atau nila sistem bioflok sebanyak 250 paket
2. Jumlah bantuan budidaya ikan sistem minapadi sebanyak 400 paket
yang didistribusikan kepada masyarakat yang telah memenuhi kriteria sesuai petunjuk teknis

JENIS ASPEK TARGET : Kuantitas
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat Produksi dan Usaha Budidaya
SUMBER DATA : UPT Ditjen Perikanan Budidaya (BBPBAT Sukabumi, BPBAT Sungai Gelam, BPBAT
Mandiangin, BPBAT Tatelu dan BLUPPB Karawang) dan Direktorat Produksi dan Usaha
Budidaya
JENIS PERHITUNGAN DATA : Posisi akhir
48
TABEL DATA Realisasi 2015 Realisasi 2016 Realisasi 2017 Target 2018 Target 2019
Page
- - - - 650

ALUR PROSES JUMLAH BANTUAN SARANA PRASARANA DAN PERCONTOHAN
PRODUKSI DAN USAHA BUDIDAYA
49
Page
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terselenggaranya tata kelola pemanfaatan sumber daya kelautan dan perikanan yang berdaya
saing dan berkelanjutan
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Jumlah Bantuan Sarana Prasarana dan percontohan pakan ikan mandiri
DEFINISI
Jumlah bantuan sarana prasarana dan percontohan pakan mandiri adalah jumlah paket bantuan berupa mesin pakan mandiri dan bahan baku pakan
mandiri yang didistribusikan kepada masyarakat yang telah memenuhi kriteria sesuai petunjuk teknis
SATUAN PENGUKURAN : Unit

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat Pakan dan obat ikan
SUMBER DATA : Subdit Pakan Buatan dan Subdit Bahan Baku Pakan
PERIODE PELAPORAN : triwulanan
- - - - 55
50
Page
ALUR PROSES JUMLAH BANTUAN SARANA PRASARANA DAN
PERCONTOHAN PAKAN IKAN MANDIRI
51
PROSES NO 3: Penunjukan penyedia barang
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Pengujian residu produk perikanan budidaya dan sertifikasi untuk ekspor
DEFINISI
Pengujian residu produk perikanan budidaya dan sertifikasi untuk ekspor adalah rangkaian kegiatan yang mendukung proses pembudidayaan ikan
guna memenuhi jaminan mutu produk ekspor, yang terdiri dari:
1. Monitoring residu
2. Sertifikasi Cara Budidaya Ikan yang Baik (CBIB)
3. Sertifikasi Cara Pembenihan Ikan yang Baik (CPIB)
4. Surveillance hama dan penyakit ikan (HPI)
5. Registrasi pakan dan obat ikan
(*sumber : Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya)

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat lingkup Ditjen Perikanan Budidaya
SUMBER DATA : Direktorat lingkup Ditjen Perikanan Budidaya
JENIS PERHITUNGAN DATA : Posisi akhir
PERIODE PELAPORAN : triwulanan
- - - - 4.860
52
Page
ALUR PROSES PENGUJIAN RESIDU PRODUK PERIKANAN BUDIDAYA
DAN SERTIFIKASI UNTUK EKSPOR
53
Page
PERSPEKTIF : Learning & Growth Perspektif
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya ASN KKP yang kompeten, profesional dan berintegritas
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Indeks profesionalitas ASN
DEFINISI
1. Profesionalitas adalah kualitas para anggota profesi terhadap profesinya serta derajat penegtahuan dan keahlian yang mereka miliki untuk
melakukan tugas-tugasnya
2. Indeks proofesionalitas ASN adalah ukuran statistik yang menggambarkan kualitas ASN berdasarkan kesesuainan kualifikasi, kompetensi
kinerja, dan kedisiplinan pegawai ASN dalam melaksanakan tugas jabatan (Permen PAN dan RB No, 38 Tahun 2018)
3. Nilai Indeks Profesionalitas ASN merupakan gambaran kualitas profesionalitas ASN KKP yang diukur setiap tahun oleh Biro SDMA, Sekretariat
Jenderal dengan mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB No. 38 Tahun 2018 tentang Peraturan Indkes Profesionalitas Aparatur Sipil
Negara.
FORMULA
1. Nilai diukur setiap tahun dengan mengguankan 4 dimensi, meliputi : Kualifikasi; Kompetensi; Kinerja; dan DIsiplin.
2. Kualifikasi diukur dari indikator riwayat pendidikan formal terakhir yang telah dicapai, meliputi :
a. Pendidikan S-3 (strata-Tiga);
b. Pendidikan S2 (Strata- Dua);
c. Pendidikan S-1 ( Strata-Satu) /D-4 (Diploma-Empat);
d. Pendidikan D-3 (Diploma-Tiga)/ SM ( Sarjana Muda);
e. Pendidikan D-1 (Diploma-Satu)/D-2 (Diploma-Dua)/SLTA Sederajat ; dan
f. Pendidikan di bawah SLTA
Dengan formula sebagai berikut :

Nilai Nama Kualifikasi *) Nilai Kualifikasi
5 Pendidikan S3 25
4 Pendidikan S2 20
3 Pendidikan S1 15
2 Pendidikan DIII/SM 10
1 Pendidikan DII/DI/SMA 5
0 Pendidikan SMP/SD 1
54
Page
1. Kompetensi diukur dari indikator riwayat pengembangan kompetensi yang telah dilaksanakan yang meliputi: Diklat Kepemimpinan, Diklat
Fungsional/Diklat Teknis, Diklat 20 Jam Pelajaran (JP) satu tahun terakhir dan Seminar/Workshop/Konferensi/Setara satu tahun terakhir
dengan formula sebagai berikut:
Nilai Nama Kompetensi **) Nilai Kompetensi Sesuai Jabatan
Kompetensi Struktural Kompetensi Jabfung Kompetensi Staf
Diklat structural 15 - -
1 Pernah ikut Diklat Pim pada levelnya 15 - -
0 Tidak pernah ikut Diklat Pim pada levelnya - - -
Diklat Fungsional - 15 -
1 Pernah ikut Diklat Fungsioanal - 15 -
0 Tidak pernah ikut Diklat Fungsioanal - - -
Diklat 20 JP 15 15 22,5
1 Pernah ikut Diklat 20 JP dalam tahun terakhir 15 15 22,5
0 Tidak pernah ikut Diklat 20 JP dalam tahun 0 0 0
terakhir
Seminar 10 10 17,5
1 Pernah ikut seminar 10 10 17,5
0 Tidak pernah ikut seminar 0 0 0
Total mengikuti kompetensi 40 40 40
2. Kinerja diukur dari indikator penilaian kerja PNS, yang meliputi : a. Sasaran Kerja Pegawai (SKP); dan b. Prilaku kerja, dengan formula sebagai
berikut :
No Keterangan Nilai Nilai SKP Nilai Kinerja
SKP
1 Sangat Baik 91-ke atas 30
2 Baik 76 s.d 90 25
3 Cukup 61 s.d 75 15
4 Kurang 51 s.d 60 5
5 Buruk 50 s.d kebawah 1
3. Disiplin diukur dari indikator riwayat penjatuhan hukuman disiplin yang pernah dialami yang meliputi :a. tidak pernah dijatuhi hukuman
disiplin; dan b. pernah dijatuhi hukuman disiplin (ringan, sedang, berat), dengan formula sebagai berikut :
55
Page
Nilai Nama Hukuman Disiplin Nilai
Disiplin
0 Tidak pernah mendapatkan hukuman disiplin 5
R Pernah mendapatkan hukuman disiplin tingkat 3
ringan
S Pernah mendapatkan hukuman disiplin tingkat 2
sedang
B Pernah mendapatkan hukuman disiplin tingkat berat 1
4. Sumber data pengukur Indeks Profesionalitas ASN dapat diperoleh dari beberapa sumber yang tervalidasi meliputi :
a. Kualifikasi dihitung dari kondisi tingkat pendidikan terakhir dari pegawai dengan ketentuan sesuai SK Pangkat Terakhir atau SK
pencantuman Gelar yang sudah diupdate pada aplikasi SIMPEG Online KKP.
b. Kompetensi diolah datanya dari aplikasi SIMPEG Online KKP dengan ketentuan sbb:
 Perhitungan nilai Diklat Pim, Diklat Fungsional/TEknis, Diklat 20 JP dan seminar diwajibkan sesuai tingkat jabatannya;
 Pejabat struktural wjib sudah melaksanakan Diklatpim, sesuai dengan level terakhirnya, Diklat 20 JP dan seminar dalam satu tahun
terakhir dengan total bobot yaitu 40.
(*sumber: Biro SDM Setjen KKP)

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Bagian SDMAO DJPB
SUMBER DATA : Biro SDM Setjen KKP
STATUS DATA : Hasil perhitungan raw data
TABEL DATA Realisasi 2015 Realisasi 2016 Realisasi 2017 Target 2018 Target 2019
- - - - 71
56
Page
ALUR PROSES INDEKS PROFESIONALITAS ASN
57
Page
SASARAN STRATEGIS (SS) : Tersedianya manajemen pengetahuan DJPB yang handal dan mudah diakses
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Persentase unit kerja yang menerapkan sistem manajemen pengetahuan yang terstandar
DEFINISI
 Sistem Manajemen Pengetahuan adalah suatu rangkaian yang memanfaatkan teknologi informasi yang digunakan oleh instansi pemerintah
ataupun swasta untuk mengidentifikasi, menciptakan, menjelaskan, dan mendistribusikan pengetahuan untuk digunakan kembali, diketahui dan
dipelajari.
 Perhitungan penerapan Manajemen Pengetahuan lingkup KKP dilakukan atas (i) tingkat sharing dokumen mandatory; (ii) tingkat keikutsertakan
pejabat dan staf serta (iii) tingkat keaktifan unit kerja dalam SI-MP.
FORMULA
 Capaian IKU Manajemen Pengetahuan di Level 0 dihitung dari rata-rata nilai Manajemen Pengetahuan Unit Kerja Eselon I lingkup KKP,
sebagaimana rumus berikut :
𝑴𝑷𝟏 + 𝑴𝑷𝟐 + ⋯ + 𝑴𝑷𝒏

𝑴𝑷𝟎 =
𝒏
Keterangan:
MP0 = persentase manajemen pengetahuan KKP
MP1, MP2, …MPn = persentase manajemen pengetahuan Unit Kerja Eselon I
n = Jumlah unit kerja eselon I
(*sumber : Pusdatin Setjen KKP)
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Sekretariat Direktorat Jenderal
SUMBER DATA : Pusdatin
STATUS DATA : Posisi akhir
58
Page
- - 51,58 72,33 80

ALUR PROSES PERSENTASE UNIT KERJA YANG MENERAPKAN
SISTEM MANAJEMEN PENGETAHUAN YANG TERSTANDAR
59
Page
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya birokrasi DJPB yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Nilai Kinerja Reformasi Birokrasi DJPB
DEFINISI
 Reformasi birokrasi adalah upaya untuk melakukan pembaharuan dan perubahan mendasar terhadap sistem penyelenggaraan pemerintahan
terutama menyangkut aspek-aspek: (i) kelembagaan atau organisasi; (ii) ketatalaksanaan atau business process; dan (iii) sumber daya manusia
aparatur. Reformasi birokrasi dilaksanakan dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik (good governance).
 Nilai kinerja RB KKP merupakan ukuran perkembangan implementasi Reformasi Birokrasi di KKP.
 Nilai diperoleh dari hasil evaluasi Kementerian Pemberdayaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) setiap tahunnya,
terhadap 8 (delapan) Area Perubahan Reformasi Birokrasi di KKP, yaitu: (i) manajemen perubahan pola pikir dan budaya kerja aparatur; birokrasi
dengan integritas dan kinerja yang tinggi; (ii) peraturan perundang-undangan; regulasi yang tertib, tidak tumpang tindih, dan kondusif; (iii)
organisasi; yang tepat fungsi dan tepat ukuran (right sizing); (iv) tata laksana; sistem, proses, dan prosedur kerja yang jelas, efektif, efisien, terukur,
dan sesuai dengan prisip-prinsip good governance; (v) sdm aparatur; sdm aparatur yang berintegritas, netral, kompeten, kapabel, professional,
berkinerja tinggi, dan sejahtera; (vi) akuntabilitas; meningkatnya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi; (vii) pengawasan; meningkatnya
penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan bebas kkn; (viii) pelayanan publik; pelayanan prima yang sesuai kebutuhan dan harapan
masyarakat
FORMULA
Capaian Nilai Kinerja RB KKP berdasarkan hasil penilaian Kemenpan RB atas implementasi RB di KKP dengan menggunakan instrumen yang sudah
dirumuskan oleh Tim Menpan RB.

JENIS ASPEK TARGET : Kualitas
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : TIM RB DJPB
SUMBER DATA : hasil penilaian lembar kerja evaluasi Kemenpan dan RB
60
Page
- - 89,24 84,29 82
ALUR PROSES NILAI KINERJA REFORMASI DAN BIROKRASI DJPB
61
Page
62
Page

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Tingkat maturitas SPIP
DEFINISI
 Maturitas (maturity) berarti dikembangkan penuh atau optimal (Cooke-Davis, 2005). Andersen and Jessen (2003) menyatakan bahwa konsep
maturitas pada organisasi bertujuan mengarahkan organisasi dalam kondisi yang optimal untuk mencapai tujuannya.
 Tingkat maturitas penyelenggaraan SPIP adalah tingkat kematangan/kesempurnaan penyelenggaraan sistem pengendalian intern pemerintah
dalam mencapai tujuan pengendalian intern sesuai dengan Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem Pengendalian Intern
Pemerintah.
 Penilaian tingkat maturitas SPIP
Tingkat Maturitas Interval Skor
0 Belum Ada Kurang dari 1,0 (0 < skor <1,0)
1 Rintisan 1,0 s/d kurang dari 2,0 (1,0 ≤ skor < 2,0)
2 Berkembang 2,0 s/d kurang dari 3,0 (2,0 ≤ skor < 3,0)
3 Terdefinisi 3,0 s/d kurang dari 4,0 (3,0 ≤ skor < 4,0)
4 Terkelola dan Terukur 4,0 s/d kurang dari 4,5 (4,0 ≤ skor < 4,5)
5 Optimum Antara 4,5 s/d 5,0 (4,5 ≤ skor ≤ 5)
FORMULA
Tahapan penilaian:
1. Penilaian pendahuluan
Survey persepsi dengan menggunakan kuesioner yang disusun oleh BPKP
2. Pengujian Bukti
Kuesioner lanjutan, wawancara, analisis dokumen, dan observasi yang dilakukan oleh tim assesor dari BPKP
Perhitungan dengan merata-rata Nilai Maturitas SPIP seluruh Unit Kerja Eselon I yang di sampling oleh BPKP:
𝑴𝟏 + 𝑴𝟐 + ⋯ + 𝑴𝒏
𝑴𝑺𝑷𝑰𝑷 =
𝒏
Keterangan:
63
MSPIP = Nilai Maturitas SPIP KKP
M1, M2, …Mn = Nilai Maturitas Unit Kerja Eselon I yang di sampling BPKP
Page
n = Jumlah Unit Kerja Eselon I yang di sampling

Cara Menghitung:
Untuk Level 0 dan I (KKP dan Inspektorat Jenderal)
Berdasarkan hasil evaluasi tingkat maturitas SPIP KKP oleh BPKP Tahun 2018.
Dalam hal BPKP tidak melakukan evaluasi tingkat maturitas SPIP, maka data capaian dapat diambil dari hasil pengukuran mandiri tim internal KKP
(Inspektorat Jenderal KKP) dengan menggunakan pedoman dari BPKP.
Untuk Level II
Berdasarkan hasil evaluasi tingkat maturitas SPIP oleh BPKP pada Eselon I Tahun 2018 dengan mengadopsi langsung dari hasil evaluasi oleh BPKP.
Dalam hal BPKP tidak melakukan evaluasi tingkat maturitas SPIP pada tingkatan Eselon I, maka data capaian dapat diambil dari hasil pengukuran
mandiri tim internal KKP (Inspektorat Jenderal KKP) dengan menggunakan pedoman dari BPKP

UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Seluruh Satker lingkup DJPB
SUMBER DATA : BPKP dan Inspektorat Jenderal KKP
- - 2,76 3,4 3
64
ALUR PROSES TINGKAT MATURITAS SPIP
Page
65
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Nilai AKIP DJPB
DEFINISI
Penilaian Kementerian PAN & RB atas akuntabilitas kinerja KKP. Akuntabilias kinerja yaitu perwujudan kewajiban suatu instansi pemerintah untuk
mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan program dan kegiatan yang telah di amanatkan para pemangku kepentingan
dalam rangka mencapai misi organisasi secara terukur dengan sasaran/target kinerja yang telah ditetapkan melalui laporan kinerja instansi
pemerintah yang disusun secara periodik.
SATUAN PENGUKURAN : Nilai dengan range D-AA

JENIS ASPEK TARGET : Rata-rata
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
SUMBER DATA : Inspektorat Jenderal KKP dengan mekanisme berdasarkan pada Permen PAN & RB.
STATUS DATA : Hasil perhitungan Raw data
A A A (88,19) A (84,32) A (85)
ALUR PROSES NILAI AKIP DJPB
66
Page
67
Page
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) : Unit kerja lingkup DJPB berpredikat menuju WBK
DEFINISI
WBK adalah sebutan atau predikat yang diberikan kepada suatu unit kerja yang memenuhi sebagian besar manajemen perubahan, penataan tata
laksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan pengawasan, dan pengauatan akuntabilitas kinerja. Secera teknis unit kerja tersebut
memperoleh hasil penilaian indikator proses dan memenuhi syarat indikator hasil WBK ≥75
FORMULA :
- Mengacu kepada Pedoman dalam PermenKP Nomor 62 Tahun 2017 tentang Pedoman Pembangunan dan Penetapan ZI menuju WBK dan WBBM
di lIngkungan KKP : memperoleh hasil penilaian indikator proses dan memenuhi syarat indikator hasil WBK ≥75
- Dengan pedoman teknis sesuai dengan Peraturan Irjen KKP Nomor 58/PER-IRJEN/2019 tentang Pedoman Teknis Pengawasan Pembangunan ZI
menuju WBK dan WBBM di lingkungan KKP
PENETAPAN :
Status Unit Kerja Berpredikat Menuju WBK yang telah mendapat nilai ≥75 dan ditetapkan melalui SK Menteri KP dan Piagam Penghargaan
SATUAN PENGUKURAN : Unit
JENIS ASPEK TARGET : Kuantitas/Output
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
SUMBER DATA : Inspektorat Jenderal KKP dengan mekanisme berdasarkan pada Permen PAN & RB.
STATUS DATA : Hail perhitungan Raw data
- - - - 6
68
ALUR PROSES UNIT KERJA LINGKUP DJPB BERPREDIKAT MENUJU WBK
Page
69
PERSPEKTIF Learning & Growth Perspektif
Page
SASARAN STRATEGIS (SS) Terwujudnya birokrasi DJPB yang efektif, efisien dan berorientasi pada layanan prima

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Persentase jumlah rekomendasi hasil pengawasan yang dimanfaatkan untuk
perbaikan kinerja lingkup DJPB
DEFINISI
Jumlah rekomendasi hasil pengawasan Inspektorat Jenderal kepada....(isi dengan unit Eselon I)....berdasarkan LHP (terbatas pada LHP Audit, Reviu
dan Evaluasi baik bentuk surat maupun bab) yang terbit pada Triwulan IV Tahun 2018 s.d. Triwulan III Tahun 2019 yang telah ditindaklanjuti
(berstatus proses dan/atau tuntas) oleh ....(isi dengan unit Eselon I)....yang menjadi objek pengawasan
FORMULA :
Σ Nt dimana : Σ Nt : Jumlah rekomendasi dari LHP Inspektorat Jenderal KKP yang telah ditindaklanjuti oleh unit Eselon I
x 100%
ΣN Σ N : Jumlah rekomendasi dari LHP Inspektorat Jenderal KKP yang diberikan kepada unit Eselon I
SATUAN PENGUKURAN %
JENIS ASPEK TARGET Rata-rata
TINGKAT VALIDITAS IKU Lead proses
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU Sekretariat Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
SUMBER DATA 1. Itjen KKP : Inspektorat I-V dan Sekretariat Itjen (Bagian PHP)
2. Sekretariat Ditjen/Badan dan Biro/Pusat di Setjen
STATUS DATA Hail perhitungan Raw data
JENIS PERHITUNGAN DATA Akumulasi
METODE CASCADING Lingkup Dipersempit
POLARISASI Maximize
PERIODE PELAPORAN triwulanan
80
Periode TW 1 TW 2 TW 3 TW 4
Target 15% 30% 50% 80%
70
Page
ALUR PROSES PERSENTASE JUMLAH REKOMENDASI HASIL PENGAWASAN YANG
DIMANFAATKAN UNTUK PERBAIKAN KINERJA LINGKUP DJPB
71
PERSPEKTIF Learning & Growth Perspektif
Page
SASARAN STRATEGIS (SS) Terkelolanya anggaran pembangunan DJPB secara efisien dan akuntabel

INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) Nilai Kinerja Pelaksanaan Anggaran
DEFINISI
Kinerja Pelaksanaan Anggaran adalah sebagai evaluasi dan spending review terhadap optimalisasi peran belanja Kementerian/Lembaga dalam rangka
ketahanan fiscal dan ekonomi dengan berdasarkan 12 (dua belas) Indikator Pelaksanaan Anggaran yaitu Revisi DIPA, Halaman III DIPA, Pengelolaan
UP, Rekon LPj Bendahara, Data Kontrak, Penyelesaian Tagihan, Penyerpan Anggaran, Retur SP2D, Perencanaan Kas, Pengembalian SPM, Dispensasi
Penyampaian SPM, dan Pagu Minus.
FORMULA :
1. Revisi DIPA
a. Indikator Revisi DIPA digunakan untuk mengukur kualitas perencanaan anggaran oleh K/L dengan menghitung rasio jumlah pengajuan
revisi terhadap jumlah DIPA yang dikelola
b. Jenis revisi yang mejadi objek penilaian kinerja adalah revisi DIPA pagu tetap, tidak termasuk revisi karena kesalahan administrasi
c. Semakin rendah angka persentase revisi DIPA yang diperoleh, maka semakin baik kinerja perencanaan anggaran pada K/L tersebut
2. Deviasi RPD ( Halaman III DIPA)

a. Indikator Deviasi Halaman III DIPA digunakan untuk mengukur kualitas pelaksanaan anggaran, dengan mengukur rasio tingkat deviasi
antara realisasi anggaran dibandingkan dengan rencana penarikan pada halaman III DIPA
b. Semakin rendah persentase deviasi (angka absolut) yang diperoleh, maka semakin baik kualitas rencana penarikan halaman III DIPA dan
kinerja realisasi anggaran K/L
Rata -rata || ((Realisasi Penarikan Dana) – (Perencanaan Hal III DIPA )) || /(Perencanaan Hal III DIPA)
3. Pengelolaan UP
a. Indikator pengelolaan UP digunakan untuk menilai kinerja pengelolaan Uang Persediaan terkait ketepatan waktu
pertanggungjawabannya. Penilaian kinerja dihitung berdasarkan rasio pengajuan SPM GUP/PTUP tepat waktu dibandingkan
dengan total SPM GUP/PTUP
b. Pengajuan SPM GUP/PTUP dapat dikategorikan tepat waktu apabila disampaikan ke KPPN dalam 1 bulan (30 hari kalender). Pengajuan
SPM GUP sekurang-kurangnya telah digunakan sebanyak 50% dari besaran UP yang dimintakan
72
c. Semakin tinggi % ketepatan waktu, maka semakin baik kinerja pengelolaan UP
Page
4. Rekon LPj Bendahara
a. Indikator LPJ Bendahara digunakan untuk menilai kinerja Bendahara Pengeluaran dalam penyusunan dan penyampaian LPJ Bendahara ke
KPPN. Penilaian kinerja dihitung berdasarkan rasio pengajuan LPJ tepat waktu dibandingkan dengan total LPJ yang disampaikan ke KPPN
b. Pengajuan LPJ Bendahara dapat dikategorikan tepat waktu apabila disampaikan ke KPPN maksimal s.d. tanggal 10 awal bulan berikutnya.
c. Semakin tinggi % ketepatan waktu, maka semakin baik kinerja penyampaian LPJ Bendahara
d. Rekon LPj Bendahara dilakukan perhitungannya s.d tanggal 11 pada awal bulan berikutnya
5. Data Kontrak
a. Indikator penyampaian data kontrak digunakan untuk menilai kinerja pejabat pengelola keuangan dalam mengadministrasikan data
kontrak khususnya terkait penyampaian ke KPPN. Penilaian kinerja dihitung berdasarkan rasio data kontrak tepat waktu dibandingkan
dengan total data kontrak yang diajukan ke KPPN
b. Penyampaian data kontrak dapat dikategorikan tepat waktu apabila disampaikan ke KPPN maksimal 5 hari kerja sejak tanggal
penandatanganan kontrak
c. Semakin tinggi % ketepatan waktu, maka semakin baik kinerja penyampaian data kontrak
6. Penyelesaian Tagihan
a. Indikator penyelesaian tagihan digunakan untuk menilai kinerja pejabat pengelola keuangan dalam mengadministrasikan tagihan
kontraktual yang telah jatuh tempo hingga diajukan SPM atas tagihan tersebut ke KPPN. Penilaian kinerja dihitung berdasarkan rasio SPM
tepat waktu dibandingkan dengan total SPM yang diajukan ke KPPN
b. SPM penyelesaian tagihan dapat dikategorikan tepat waktu apabila SPM LS (Non-Belanja Pegawai) disampaikan ke KPPN maksimal 17 hari
kerja setelah tanggal jatuh tempo pembayaran
73
c. Semakin tinggi % ketepatan waktu, maka semakin baik kinerja penyelesaian tagihannya
Page
∑ 𝑻𝒂𝒈𝒊𝒉𝒂𝒏 𝒚𝒂𝒏𝒈 𝒅𝒊𝒔𝒂𝒎𝒑𝒂𝒊𝒌𝒂𝒏 𝒕𝒆𝒑𝒂𝒕 𝒘𝒂𝒌𝒕𝒖
( ) 𝒙 𝟏𝟎𝟎
∑ 𝑻𝒐𝒕𝒂𝒍 𝑻𝒂𝒈𝒊𝒉𝒂𝒏
7. Penyerapan Anggaran
a. Indikator penyerapan anggaran digunakan untuk menilai kualitas penyerapan anggaran berdasarkan target penyerapan pada tiap triwulan.
Penilaian dihitung berdasarkan persentase capaian realiasasi dibandingkan dengan target penyerapan anggaran pemerintah
b. Target penyerapan tahun 2017 yakni TW 1: 15%; TW 2: 40%; TW 3: 60%; TW 4: 90%
c. Kinerja penyerapan anggaran diharapkan tidak hanya berfokus pada capaian realisasi anggarannya, melainkan juga capaian output setiap
K/L, dan dilakukan secara efisien dan efektif
d. Penyerapan anggaran yang dapat mencapai target, maka nilainya semakin baik
∑ 𝑹𝒆𝒂𝒍𝒊𝒔𝒂𝒔𝒊 𝑨𝒏𝒈𝒈𝒂𝒓𝒂𝒏
( ) 𝒙 𝟏𝟎𝟎
∑ 𝑷𝒂𝒈𝒖
8. Retur SP2D
a. Indikator retur SP2D digunakan untuk menilai kualitas SPM yang diajukan khususnya berkaitan dengan ketepatan data supplier pada SPM.
Penilaian kinerja dihitung dengan mengukur rasio jumlah SP2D yang diretur terhadap jumlah seluruh SP2D yang diterbitkan
b. Hal-hal yang sering menyebabkan retur SP2D antar lain kesalahan nomor rekening, kesalahan nama penerima, nomor rekening tidak aktif,
dll
c. Semakin rendah persentase retur SP2D yang diperoleh, maka semakin baik kualitas SPM yang diajukan ke KPPN
∑ 𝑹𝒆𝒕𝒖𝒓 𝑺𝑷𝟐𝑫
( ) 𝒙 𝟏𝟎𝟎
∑ 𝑺𝑷𝟐𝑫 𝑻𝒆𝒓𝒃𝒊𝒕
9. Perencanaan Kas
a. Indikator Renkas/RPD harian digunakan untuk menilai kinerja manajemen pembayaran K/L, khususnya pada SPM yang diwajibkan
disampaikan Renkas/RPD sebelum penyajuan SPM. Penilaian kinerja dihitung berdasarkan rasio ketepatan waktu Pengajuan SPM
dibandingkan Renkas/RPD yang diajukan
b. Semakin tinggi % ketepatan waktu, maka semakin baik kinerja kesesuaian pengajuan SPM dengan Renkas/RPD harian
74
Page
10. Pengembalian SPM
a. Indikator pengembalian SPM digunakan untuk menilai kinerja pejabat pengelola keuangan dalam menjamin kebenaran SPM yang diajukan
ke KPPN. Penilaian kinerja dihitung berdasarkan rasio SPM salah dibandingkan dengan total SPM yang disampaikan ke KPPN
b. Semakin rendah % kesalahan, maka semakin baik kualitas SPM yang disampaikan ke KPPN
11. Dispensasi Penyampaian SPM

a. Indikator Pengajuan Dispensasi SPM digunakan untuk menilai kinerja pejabat pengelola keuangan khususnya berkaitan dengan ketepatan
waktu penyampaian SPM s.d akhir tahun anggaran. Penilaian kinerja dihitung berdasarkan rasio dispensasi SPM yang diajukan s.d akhir
tahun anggaran dibandingkan dengan total SPM yang disampaikan ke KPPN
b. Semakin rendah % pengajuan dispensasi SPM, maka semakin baik kinerja indikator dispensasi pengajuan SPM
12. Pagu Minus

a. Indikator pagu minus Belanja Pegawai digunakan untuk menilai kualitas perencanaan dan penganggaran K/L khususnya terkait Belanja
Pegawai, dengan mengukur rasio pagu minus Belanja Pegawai terhadap total Pagu Belanja Pegawai K/L
b. Indikator pagu minus Belanja Pegawai digunakan untuk mengukur kinerja secara tahunan.
c. Semakin rendah angka persentase pagu minus yang diperoleh, maka semakin baik kinerja perencanaan anggaran Belanja Pegawai pada
K/L tersebut
75
Page
Perhitungan manual IKU pada triwulan I sampai dengan Triwulan 3 untuk 10 indikator yaitu :

10 INDIKATOR CAPAIAN TW1 SAMPAI DENGAN TW 3
1. Revisi DIPA
2. Deviasi RPD
3. Pengelolaan UP Revisi DIPA + Deviasi RPD + Pengelolaan UP + LPj Bendahara + Data Kontrak + Penyelesaian Tagihan + Penyerapan
4. LPj Bendahara Anggaran + Retur SP2D + Perencanaan Kas + Pengembalian SPM
5. Data Kontrak = capaian tw 1 sampai dengan tw 3
8. Retur SP2D
9. Perencanaan Kas
Perhitungan manual IKU pada triwulan IV untuk 12 indikator yaitu :

10 INDIKATOR CAPAIAN TW 4
1. Revisi DIPA
2. Deviasi RPD Revisi DIPA + Deviasi RPD + Pengelolaan UP + LPj Bendahara + Data Kontrak + Penyelesaian Tagihan + Penyerapan
3. Pengelolaan UP Anggaran + Retur SP2D + Perencanaan Kas + Pengembalian SPM + Dispensasi SPM + Pagu Minus
4. LPj Bendahara = capaian tw 4
5. Data Kontrak
8. Retur SP2D
9. Perencanaan Kas
11. Dispensasi SPM
12. Pagu Minus
Perhitungan Manual IKU Satker DEKONSENTRASI :
rata – rata nilai IKPA satker Dekonsentrasi
76
jumlah satker pada Dekonsentasi = NILAI KINERJA PELAKSANAAN ANGGARAN SATKER DEKONSENTRASI
Page
(*sumber : Biro Keuangan Setjen KKP)

SATUAN PENGUKURAN Persen
JENIS ASPEK TARGET Rata-rata
TINGKAT VALIDITAS IKU Lead proses
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
SUMBER DATA RKAKL dan OM-SPAN
STATUS DATA raw data
JENIS PERHITUNGAN DATA Nilai posisi akhir
METODE CASCADING Adopsi langsung
POLARISASI Maximize
PERIODE PELAPORAN Tahunan
- - - - 90
77
Page
ALUR PROSES NILAI KINERJA PELAKSANAAN ANGGARAN
78
Page
SASARAN STRATEGIS (SS) : Terwujudnya ASN KKP yang kompeten, profesional dan berkepribadian
INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU) :
Batas tertinggi persentase nilai temuan LHP BPK atas LK DJPB dibandingkan
realisasi anggaran DJPB TA. 2018
DESKRIPSI IKU
DEFINISI
Nilai Temuan atas laporan keuangan yang ditampilkan dalam Laporan Hasil Pemeriksaan (LHP) BPK atas LK DJPB merupakan pernyataan profesional
pemeriksa mengenai kewajaran informasi keuangan yang dilaporkan dalam laporan keuangan yang didasarkan pada empat kriteria yakni kesesuaian
dengan standar akutansi pemerintahan, kecukupan pengungkapan (adequate disclousure), kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, dan
efektivitas sistem pengendalian intern
FORMULA :
Batas tertinggi persentase nilai temuan LHP
Jumlah Nilai Temuan atas laporan keuangan TA. 2018 yang disajikan pada LHP Kepatuhan x BPK realisasi anggaran DJPB TA. 2018 atas LK
100% = DJPB dibanding realisasi anggaran DJPB TA.
Realisasi riil tahun 2018 2018
Keterangan :
Batas tertinggi jumlah temuan atas Laporan Keuangan TA. 2018 (audit) tidak melebihi 1%
(*sumber : Biro Keuangan Setjen KKP)
TINGKAT VALIDITAS IKU : Lead process
UNIT/PIHAK PENANGGUNG JAWAB IKU : Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya dan seluruh satker DJPB pusat dan UPT
SUMBER DATA : Laporan hasil audit BPK RI
STATUS DATA : Hasil perhitungan raw data
POLARISASI : Minimize
79
Page
- - - 12,57 1
ALUR PROSES BATAS TERTINGGI PERSENTASE NILAI TEMUAN LHP BPK ATAS
LK DJPB DIBANDINGKAN REALISASI ANGGARAN DJPB TA. 2018
80
Page
DAFTAR ISTILAH
1. Indikator adalah ukuran keberhasilan yang akan dicapai dari program dan kegiatan yang telah direncanakan atau sasaran yang akan dicapai
2. Kinerja adalah suatu hasil pada sebuah fungsi pekerjaan atau aktivitas selama periode tertentu untuk mencapai tujuan organisasi
3. Indikator kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan keberhasilan yang akan dicapai dari program dan kegiatan
yang telah direncanakan atau sasaran yang akan dicapai
4. Pengukuran Kinerja adalah suatu metode untuk menilai dan mengukur tingkat kemajuan kinerja instansi atau unit kerja dengan
membandingkan antara target yang telah ditetapkan dengan realisasi kinerja
5. Pengukuran data kinerja adalah kegiatan pengukuran data dan capaian kinerja unit kerja lingkup Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya
6. Pelaporan data kinerja adalah salah satu bentuk media penyampaian informasi hasil capaian kinerja dari pelaksanaan program dan/atau
kegiatan dan tingkat keberhasilannya suatu pembangunan
7. Perspektif Stakeholder adalah sudut pandang organisasi yang berfokus pada bagaimana organisasi memehuni harapan stakeholder
8. Perspektif Customer adalah sudut pandang organisasi yang berfokus pada kepuasan customer (pengguna layanan)
9. Perspektif Internal Process adalah sudut pandang organisasi yang berfokus pada proses bisnis utama di dalam organisasi untuk memberikan
layanan dan nilai-nilai kepada stakeholder dan customer
10. Perspektif Learn and Growth adalah sudut pandang organisasi yang berfokus pada sumber daya internal organisasi untuk melakukan
perbaikan dan perubahan internal
11. Rencana Aksi yang selanjutnya disingkat RA adalah satu atau beberapa langkah kegiatan yang digunakan sebagai cara untuk mencapai target
indikator kinerja sehingga berimplikasi pada pencapaian sasaran strategis
12. Cascading adalah proses penjabaran dan penyelarasan sasaran strategis, indikator kinerja, dan target indikator kinerja ke level unit organisasi
yang lebih rendah
13. Kontrak Kinerja adalah dokumen kesepakatan antara atasan langsung dengan bawahan tentang terget kinerja dalam periode 1 (satu) tahun
14. Penghitungan Maximize adalah indikator kinerja yang diukur dengan menggunakan polarisasi maximize yaitu indikator kinerja yang
mempunyai kriteria pencapaian semakin tinggi (dari nilai 100%) semakin baik.
15. Penghitungan Minimize adalah indikator kinerja yang diukur dengan menggunakan polarisasi minimize yaitu Indikator Kinerja yang
mempunyai kriteria pencapaian semakin rendah (dari nilai 100%) semakin baik. Rumus capaian untuk indikator kinerja minimize adalah: (1+(1-
81
realisasi/target)) x 100%
Page
16. Penghitungan Stabilize adalah indikator kinerja yang diukur dengan menggunakan polarisasi stabilize yaitu indikator kinerja yang semakin
stabil (tidak naik dan tidak turun) pencapaian dari target maka kinerja semakin baik.
17. Lag Outcome adalah pencapaian kinerja yang dipengaruhi pihak eksternal dan jenis indikator kinerja utamanya (IKU) bersifat outcome (hasil
dari keluaran)
18. Lag Output adalah pencapaian kinerja yang dipengaruhi pihak eksternal dan jenis indikator kinerja utamanya (IKU) bersifat output (keluaran)
19. Lead Input adalah pencapaian kinerja yang sepenuhnya berada di bawah kendali unit kerjanya sendiri dan jenis indikator kinerja utamanya
(IKU) bersifat input (masukan)
20. Lead Process adalah pencapaian kinerja yang sepenuhnya berada di bawah kendali unit kerjanya sendiri dan jenis jenis indikator kinerja
utamanya (IKU) bersifat proses
21. Adopsi Langsung adalah Langsung menurunkan sasaran strategi, indikator kinerja utamanya (IKU) dan target dari atasan
22. Lingkup Dipersempit adalah mempersempit lingkup sesuai dengan bidang masing-masing
23. Komponen Pembentuk adalah memisahkan sasaran strategi atau indikator kinerja utama (IKU) berdasarkan komponen pembentuk pada
masing-masing bagian
24. Buat baru adalah membuat sasaran strategi, indikator kinerja utama (IKU) dan target yang baru
25. Akumulasi adalah indikator kinerja utama (IKU) lingkup dipersempit dan pencapaiannya dihitung dari capaian indikator kinerja utama (IKU)
bawahannya
26. Kontribusi adalah IKU lingkup dipersempit dan pencapaiannya dihitung berdasarkan kontribusi pencapaian IKU dari bawahannya (biasanya
untuk komponen pembentuk)
27. Rata-rata adalah indikator kinerja utama (IKU) lingkup dipersempit dan pencapaiannya dihitung dari capaian rata-rata pencapaian indikator
kinerja utama (IKU) bawahannya
28. Sama persis adalah indikator kinerja utama (IKU) yang mempunyai metode adopsi langsung
29. Jenjang pengelola adalah merupakan penanggungjawab dalam melakukan pengelolaan (pelaksanaan dan pengukuran) terhadap capaian
indikator kinerja utama (IKU) (pengelola adalah unit kerja setingkat eselon III)
82
Page

Manual Iku DJPB 2019

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Manual Iku DJPB 2019

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

D I R E K TO R AT J E N D E R A L P E R I K A N A N B U D I DAYA

Jakarta, April 2019

Dr. Ir. Slamet Soebjakto, M.Si

KATA PENGANTAR ................................................................................................................................................................................................................... 1

Sasaran yang diharapkan dari diterbitkannya pedoman umum ini adalah:

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

Ir. Coco Kokarkin, M.Si

Peringatan Pencatatan dan pendataan

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

Gambar 1. Peta Startegis Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA TARGET

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

SATUAN PENGUKURAN : Nilai

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

SATUAN PENGUKURAN : Persen

SATUAN PENGUKURAN : Rupiah

(*sumber: Biro Perencanaan Setjen KKP)

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

SATUAN PENGUKURAN : Milyar rupiah

% KB : Persentase kesesuaian dengan kebutuhan.

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

SATUAN PENGUKURAN : Indeks

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

SATUAN PENGUKURAN : Juta ekor

SATUAN PENGUKURAN : Juta ekor

SATUAN PENGUKURAN : Paket

SATUAN PENGUKURAN : Paket

SATUAN PENGUKURAN : Bidang

SATUAN PENGUKURAN : Hektar

SATUAN PENGUKURAN : Paket

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

SATUAN PENGUKURAN : Unit

(*sumber : Direktorat Jenderal Perikanan Budidaya)

SATUAN PENGUKURAN : Paket

Dengan formula sebagai berikut :

SATUAN PENGUKURAN : Persen

𝑴𝑷𝟏 + 𝑴𝑷𝟐 + ⋯ + 𝑴𝑷𝒏

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

SATUAN PENGUKURAN : Nilai

ALUR PROSES NILAI KINERJA REFORMASI DAN BIROKRASI DJPB

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

SATUAN PENGUKURAN : Nilai

SATUAN PENGUKURAN : Nilai dengan range D-AA

ALUR PROSES NILAI AKIP DJPB

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

2. Deviasi RPD ( Halaman III DIPA)

11. Dispensasi Penyampaian SPM

12. Pagu Minus

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

Perhitungan manual IKU pada triwulan IV untuk 12 indikator yaitu :

rata – rata nilai IKPA satker Dekonsentrasi

MANUAL IKU DJPB 2019 KKP

Anda mungkin juga menyukai