Anda di halaman 1dari 4

LEMBAR SOAL

TUGAS TUTORIAL KE-1

1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu


dilakukan dengan baik oleh manajer perusahaan ?
2. Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan tiga
laternatif lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi, pihak
manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap lokasi,
bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi sebagai
berikut.

No. Faktor Bobot Skor


A B C
1. Ketersediaan dan biaya tenaga 0,6 100 120 90
kerja
2. Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3. Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4. Infrastruktur 0,4 90 100 100
5. Pajak daerah 0,4 100 110 90
6. Sumber tenaga 0,5 80 90 90

Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan, Permintaan
per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250 per unit per tahun.
Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40 unit. Hitunglah tingkat
produksi optimal perusahaan tersebut?

4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

1. keputusan operasional perusahaan


- Perancangan barang dan Jasa
Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses transformasi
yang akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan sumber daya
manusia bergantung pada keputusan perancangan
- Kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan
prosedur dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar kualitas
tersebut.
- Proses dan Kapasitas
Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil komitmen
dalam hal teknologi, kualitas, pengguna sumber daya manusia dan
pemeliharaan yang spesifik. Komitmen pengeluaran dan modal ini akan
menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan.
- Pemilihan lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan kesuksesan
perusahaan.
- Perancangan Tata Letak
Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan, keputusan
teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata letak.
- SDM dan Rancangan Kerja
Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan rancang
system. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat dan keahlian
yang dibutuhkan, dan upah yang harus ditentukan dengan jelas.
- Manajemen rantai pasokan
Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus dibeli.
- Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan pelanggan,
pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia dipertimbangkan
- Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus dikembangkan.
- Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang diinginkan

2. Dari hasil Analisa tersebut kota yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method adalah B, karena memberikan nilai bobot skor yang
tinggi

3.
4. Kualitas dan efisiensi, Penghematan biaya, Pendukung keputusan, Sistem
terintegrasi

Penjelasan:

1. Kualitas dan efisiensi


Sistem ERP dapat menciptakan sebuah kerangka kerja yang baik yang dapat
mengintegrasikan serta meningkatkan proses internal perusahaan yang
menghasilkan peningkatan hasil yang signifikan dalam kualitas dan efisiensi
pelayanan pelanggan, produksi, dan juga distribusi.

2. Penghematan biaya
Sistem ERP mampu menghemat biaya bisnis secara signifikan dalambiaya
pemrosesan transaksi, hardware, software serta karyawan pendukung Teknologi
Informatika jika dibandingkan dengan sistem yang tidak terintegrasi.

3. Pendukung keputusan
Sistem ERP dapat mempermudah tugas – tugas manajemen dalam melakukan
kegiatan sehari – hari seperti pengambilan keputusan dan melakukan fungsi
manajemen yang diantaranya melakukan perencanaan, pengorgansasian,
pengawasan dan pengendalian. Sistem ERP juga mampu menyediakan informasi
mengenai kinerja bisnis yang sangat penting secara cepat dan akurat sehingga
pihak manajemen dapat mengambil keputusan secara tepat waktu.

4. Sistem terintegrasi

Sistem ERP menawarkan sistem yang terintegrasi dalam perusahaan sehingga


proses dan pengambilan keputusan dapat dilakukan secara lebih efektif dan efisien.

Keunggulan Sistem ERP

a. Memiliki data integrasi yang baik dan konsisten


b. Mengurangi biaya yang tidak perlu seperti pengurangan biaya kertas dan lain
sebagainya.
c. Meningkatkan cara kerja yang lebih efisien
d. Mengurangi pekerjaan double
e. Meningkatkan pengendalian serta meningkatkan informasi yang diperoleh secara
akurat.
f. Mengurangi atau mempersingkat waktu pengerjaan
g. Meningkatkan koordinasi
h. Meningkatkan kepuasan pelanggan
i. Memberikan cara analisis manajemen yang lebih baik dalam mendukung
keputusan
j. Meningkatkan kinerja bisnis
k. Meningkatkan keuntungan secara maksimal.

Anda mungkin juga menyukai