LEADERSHIP AND CHANGE MANAGEMENT

Tinjauan Kepemimpinan

 Kepemimpinan yang efektif sangat penting jika organisasi layanan kesehatan ingin menyediakan
perawatan berkualitas tinggi dan sukses secara finansial.
 Semua manajer di semua tingkat organisasi, yang bergantung pada orang lain untuk prestasi
kerja yang efisien dan efektif, diperlukan kemampuan kepemimpinan.
 Kualitas kepemimpinan sangat penting untuk bagaimana pekerjaan diselesaikan.

Apa itu Kepemimpinan?

 Proses memindahkan sekelompok orang ke beberapa arah melalui cara-cara non-koersif (John
Kotter dari Harvard Business School)
 Kemampuan untuk menarik perhatian orang (Richard Cyert)
 Siapapun yang dapat mengumpulkan pengikut dalam situasi tertentu (Warren Bennis)
 “Sampai batas tertentu, kepemimpinan itu seperti keindahan: sulit untuk didefinisikan, tapi Anda
tahu ituketika kamu melihatnya." (Warren Bennis)

Definisi, definisi yang umum adalah:

 Proses di mana satu orang menunjuk "apa yang harus dilakukan" dan mempengaruhi upaya orang
lain untuk mencapai tujuan tertentu.
 Kemampuan seseorang untuk menginspirasi dan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan
bersama sehingga orang bersedia melakukan yang terbaik untuk mencapai tujuan tersebut hasil
akhir yang diinginkan.

Manajer vs Leadership

Manajerial Kepemimpinan
Apa yang mereka lakukan ?
Pengambilan keputusan rutin Pengambilan keputusan kritis
Keputusan teknis Keputusan strategis
Pengurangan ketidakpastian Pelebaran opsi
Pencarian Masalah
Pencapaian tujuan Penetapan dan perubahan tujuan
Retrospektif (Melihat kebelakang) Prospektif(Melihat kedepan)
Reaktif (Sensitif) Proactive
Exchange with Employee (Pertukaran dengan Elevate Employee ( Meninggikan karyawan)
karyawan)
Bekerja di dalam organisasi Membentuk budaya organisasi

Manajerial Kepemimpinan
Bagaimana mereka lakukan ?
Ditunjuk Muncul
Struktur Personal
Aturan dan regulasi Moral
hirarki Konsensual, katalis
 Pencapaian tujuan Penetapan dan perubahan tujuan
Kontrol dan pengaruhi orang Berdayakan orang

Teori efektivitas kepemimpinan:

 Teori Kepemimpinan Awal:

 Trait Theories (1920-an-30-an):
Riset difokuskan untuk mengidentifikasi ciri-ciri pribadi yang dibedakan pemimpin dari bukan
pemimpin tidak berhasil.
 Penelitian selanjutnya tentang proses kepemimpinan mengidentifikasi tujuh sifat yang terkait
dengan kepemimpinan yang sukses:
 Berkendara, keinginan untuk memimpin, kejujuran dan integritas, kepercayaan diri, kecerdasan,
pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan, dan ekstraversi.