Anda di halaman 1dari 6

TUGAS INDIVIDU TUGAS MINGGU KE-9

NAMA : PUTRI DWI RAHMAWATI

NIM : 12010119120007

Kelas :B

Mata Kuliah :Akuntansi Manajemen

Prodi :S1-Manajemen

PROBLEM 8–26

Diperlukan:

1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan apa yang terkadang disebut
senjangan anggaran.

a. Jelaskan mengapa Atkins dan Granger berperilaku seperti ini dan jelaskan manfaat yang mereka
harapkan dari penggunaan senjangan anggaran.

b. Jelaskan bagaimana penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak buruk pada Atkins dan
Granger.

2. Sebagai akuntan manajemen, Scott Ford percaya bahwa perilaku yang dijelaskan oleh Marge Atkins
dan Pete Granger mungkin tidak etis. Dengan merujuk pada Pernyataan Praktik Profesional Etis IMA
dalam Prolog, jelaskan mengapa penggunaan senjangan anggaran mungkin tidak etis.

Jawaban:

1. a. berikut merupakan alasan Marge Atkins dan Pete Granger menggunakan senjangan
anggaran adalah sebagai berikut:
✓ Para karyawan ini melakukan lindung nilai terhadap hal-hal yang tidak terduga
(mengurangi ketidakpastian / risiko).
✓ Penggunaan senjangan anggaran memungkinkan karyawan melebihi ekspektasi
dan / atau menunjukkan kinerja yang konsisten. Ini terutama penting ketika
kinerja dievaluasi berdasarkan hasil aktual versus anggaran.
✓ Karyawan dapat memadukan tujuan pribadi dan organisasi melalui penggunaan
senjangan anggaran karena kinerja yang baik biasanya menghasilkan gaji, promosi,
dan bonus yang lebih tinggi.

b. selain itu penggunaan senjangan anggaran dapat berdampak buruk pada Atkins Granger
yakni dengan:

✓ membatasi kegunaan anggaran untuk memotivasi karyawannya agar mencapai


kinerja puncak.
✓ mempengaruhi kemampuan mereka untuk mengidentifikasi titik-titik masalah
dan mengambil tindakan korektif yang sesuai.
✓ mengurangi kredibilitas mereka di mata manajemen. Selain itu, penggunaan
senjangan anggaran dapat mempengaruhi pengambilan keputusan manajemen
karena anggaran akan menunjukkan margin kontribusi yang lebih rendah
(penjualan lebih rendah, biaya lebih tinggi). Keputusan mengenai profitabilitas
lini produk, tingkat kepegawaian, insentif. dll., dapat berdampak buruk pada
departemen Atkins dan Granger.

2. Penggunaan senjangan anggaran, terutama jika berdampak merugikan bagi perusahaan,


mungkin tidak etis. Dalam menilai situasi, standar spesifik yang terkandung dalam "Standar
Perilaku Etis untuk Akuntan Manajemen" yang harus dipertimbangkan tercantum di bawah
ini.
Kompetensi : Laporan yang jelas menggunakan informasi yang relevan dan dapat diandalkan
harus disiapkan.
Kerahasiaan : Standar kerahasiaan tidak berlaku dalam situasi ini.
Integritas :
❖ Setiap aktivitas yang merongrong tujuan sah perusahaan harus dihindari.
❖ Informasi yang menguntungkan dan juga tidak menyenangkan harus
dikomunikasikan.
Objektivitas :
❖ Informasi harus dikomunikasikan secara adil dan obyektif.
❖ Semua informasi yang relevan harus diungkapkan.

CASE LO8–2, LO8–4

Yg dibutuhkan:

Siapkan anggaran induk untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni. Sertakan rincian
berikut ini

jadwal:

1. a. Anggaran penjualan, per bulan dan total.

b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.

c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan anggaran berdasarkan
bulan dan totalnya.

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang dagangan, menurut bulan dan
total.

2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan peminjaman yang akan
dilakukan yang dibutuhkan untuk menjaga saldo kas minimum $ 50.000.

3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni.
Gunakan kontribusi pendekatan.

4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni

Jawaban:
a. Anggaran penjualan, per bulan dan total.
April Mei Juni Quarter
Penjualan unit 65.000 100.000 50.000 215.000
yang dianggarkan
Harga jual per 10 10 10 10
unit
Total Penjualan 650.000 1.000.000 500.000 2.150.000

b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan, menurut bulan dan total.

April Mei Juni Quarter

Penjualan Februari 26.000 26.000

Penjualanmaret 280.000 40.000 320.000

Penjualan April 130.000 455.000 65.000 650.000

Penjualan mei 200.000 700.000 900.000

Penjualan juni 100.000 100.000

Total penagihan tunai 436.000 695.000 865.000 1.996.000

c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar. Tunjukkan anggaran berdasarkan
bulan dan totalnya.

April Mei Juni Quarter


Penjualan unit yang
dinggarkan 65.000 100.000 50.000 215.000
Tambahkan persediaan akhir
yang diinginkan 40.000 20.000 12.000 72.000
Total
kebutuhan 105.000 120.000 62.000 287.000
Lebih sedikit inventaris
awal 26.000 40.000 20.000 86.000

Pembelin wajib 79.000 80.000 42.000 201.000

Biaya pembelian @ $4 per unit 316.000 320.000 168.000 804.000

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang dagangan, menurut bulan dan
total.

April Mei Juni Quarter

Hutang Diberikan di Neraca) 100.000 100.000


Pembelian bulan April 158.000 158.000 316.000

Mungkin pembelian 160.000 160.000 320.000

Pembelian bulan Juni 84.000 84.000

Total pembayaran tunai 258.000 318.000 244.000 820.000

2. Anggaran kas. Tunjukkan anggaran berdasarkan bulan dan totalnya. Tentukan peminjaman yang
akan dilakukan yang dibutuhkan untuk menjaga saldo kas minimum $ 50.000.

PENGHASILAN TANPA BATAS


ANGGARAN TUNAI
SELAMA TIGA BULAN YANG BERAKHIR 30 JUNI
April Mei Juni Quarter
Saldo 74.000 50.000 50.000 174.000
Tambahan koneksi dari
pelanggan 436.000 695.000 865.000 1.996.000
Total uang tunai yang
tersedia 510.000 745.000 915.000 2.170.000

Lebih Sedikit Pencairan


Pembelian barang dagangan 258.000 318.000 244.000 820.000
Periklanan 200.000 200.000 200.000 600.000
Sewa 18.000 18.000 18.000 54.000
Gaji 106.000 106.000 106.000 318.000
Komisi 26.000 40.000 20.000 86.000
Keperluan 7.000 7.000 7.000 21.000
Pembelian peralatan 16.000 40.000 56.000
Dividen dibayarkan 15.000 15.000
Total pencairan 630.000 705.000 635.000 1.970.000
Saldo
Kelebihan (kekurangan)
penerimaan
lebih dari pencairan (120.000) 40.000 280.000 200.000
Pembiayaan:
Pinjaman 170.000 10.000 180.000
Pembayaran kembali (180.000) (180.000)
Bunga (5.300) (5.300)
Total pembiayaan 170.000 10.000 (185.300) (5.300)

Saldo uang tunai, akhir 50.000 50.000 94.700 94.700


3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada tanggal 30 Juni.
Gunakan kontribusi pendekatan.

PENGHASILAN TANPA BATAS


LAPORAN PENDAPATAN ANGGARAN
SELAMA TIGA BULAN YANG BERAKHIR 30 JUNI

Penjualan 2.150.000
Biaya variabel:
Harga pokok penjualan (104000 + 804000-
12000 * 4) 860.000
Komisi 86.000 946.000
Margin kontribusi 1.204.000
Periklanan 600.000
Menyewa 54.000
Gaji 318.000
Keperluan 21.000
Pertanggungan 9.000
Depresiasi 42.000 1.044.000
Pendapatan operasional bersih 160.000
Beban bunga 5.300
Batas pemasukan 154.700

4. Neraca yang dianggarkan per 30 Juni

PENGHASILAN TANPA BATAS


NERACA ANGGARAN
30 JUNI

Aktiva :

Tunai 94.700
Piutang (lihat di bawah) 500.000
Persediaan (12000 * 4) 48.000
Asuransi prabayar 12.000
Aset tetap, setelah dikurangi 964.000
Total asset 1.618.700

Kewajiban dan Ekuitas Pemegang Saham

Hutang, pembelian bulan Juni (168000 * 50%) 84.000


Hutang dividen 15.000
Modal 800.000
Laba ditahan (lihat di bawah) 719.700
Total kewajiban dan ekuitas pemegang saham 1.618.700

Piutang usaha pada 30 Juni:


Mei penjualan x 10% 100.000
Penjualan bulan Juni x 80% 400.000
Total 500.000

Laba ditahan pada 30 Juni:


Saldo, 31 Maret 580.000
Tambahkan laba bersih 154.700
Total 734.700
Lebih sedikit dividen yang diumumkan 15.000
Saldo, 30 Juni 719.700

Anda mungkin juga menyukai