Tugas Individu Akuntansi Manajemen

Nama : Tsalatsa Nur Khofifa

NIM : 12010119120043

Kelas : Akuntansi Manajemen – B

BGN: PROBLEM 9–24

1. Marge Atkins dan Pete Granger telah menjelaskan penggunaan yang

menyebabkan terjadinya kesenjangan anggaran.
a. Alasan mengapa Marge Atkins dan Granger melakukan kesenjangan
anggaran atau melakukan lindungan nilai terhadap hal hal yang tidak
terduga. Disini mereke mencoba menggunakan senjangan anggaran
untuk mengurangi hal yang tidak pasti dan risiko bagi perusahaan.
Anggaran yang di longgarkan akan memungkinkan karyawan untuk
melebihi ekspektasi dan tetap dalam kinerja tinggi ketika diecaluasi
berdasarkan hasil actual dibandingkan dengan hasil yang dianggarkan.
Seperti yang telah disarankan sebelumnya, manajer akan memiliki
kecenderungan untuk mengajukan anggaran yang mudah dicapai
karena bertanggung atas penanganan dan pengelolaan. Bahkan dalam
kasus terburuk mereka mungkin masih memenuhi tujuan yang
meningkat yang awalnya ditetapkan. Sehingga inti alasan mereka
melakukan ini adalah :
i. Dengan adanya lindung nilai diharapkan akan mengurangi
ketidakpastian dan risiko
ii. Penggunaan senjangan anggaran akan memungkinkan
karyawan meenunjukkan kinerja
iii. Karyawan pun dapat memadukan tujuan pribadi dan organisasi
melalui senjangan anggaran karena kinerja yang baik akan
memberikan feedback baik pula berupa adanya penngkatan
gaji, promosi, bonus dan insentif lainnya.
 b. Selain keuntungan yang diperoleh dari penggunaan senjangan
anggaran ini sperti menurunkan risiko perusahaan dan peningkatan
kinerja karyawan, cara ini juga memberikan efek yang memungkinkan
berdampak negative bagi perusahaan, diantaranya seprti:
i. Membatasi anggaran perusahaan
ii. Mengurangi kredibilitas dimata manajemn
iii. Dapat memengaruhi pengambilan keputusan manajemn karena
anggaran akan menunjukkan margin kontribusi yang lebih
rendah yang meliputi insentif, profitabiliitas.
2. Scott Ford percaya bahwa perilaku yang dilakukan Marge Atkins dan Pete
Granger dianggap tidak etis karena ada beberapa hal yang dipertimbangkan
didalamnya, seprti pada kompetensi, integritas, dan kredibilitas. Penggunaan
senjangan anggaran ini mungkin tidak etis karena mengganggu kemampuan
untuk mempersiapkan dan melaporkan informasi dalam bisnis dengan benar.
Maka dari itu, perlu bagi manajer untuk meninjau anggaran tahun sebelumnya
lalu mengevaluasi frekuensi dan ukuran perbedaan antara angka actual dan
yang dianggarkan.

CASE LO8–2, LO8–4, LO8–8, LO8–9, LO8–10

1. Anggaran Utama

a. Anggaran penjualan perbulan dan ditotal

Anggaran
Penjualan
April Mei Juni Juli
Anggaran 65.000 100.000 50.000 215.000
penjualan perunit
Harga Jual per 10 10 10 10
unit
Total penjualan 650.000 1.000.000 500.000 2.150.000

b. Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan dari penjualan, menurut bulan dan
total.

Jadwal pengumpulan kas yang diharapkan

April May Juni Triwulan
Penjualan Februari 26.000 26.000
Penjualan Maret 280.000 40.000 320.000
Penjualan April 130.000 455.000 65.000 650.000
Penjualan Mei 200.000 700.000 900.000
Penjualan Juni 200.000 200.000
Total kas terkumpul 436.000 695.000 965.000 2.096.000

c. Anggaran pembelian barang dagangan dalam satuan dan dolar.

ANGGARAN PEMBELIAN MERCHANDISE:

April Mei Juni Triwulan
Penjualan unit 65.000 100.000 50.000 215.000
yang
dianggarkan
Tambahkan 40.000 20.000 12.000 72.000
persediaan akhir
yang diinginkan
Total kebutuhan 105.000 120.000 62.000 287.000
Lebih sedikit 26.000 40.000 20.000 86.000
inventaris awal
Pembelian wajib 79.000 80.000 42.000 201.000
Biaya pembelian 316.000 320.000 168.000 804.000
@ $ 4 per
unit

d. Jadwal pengeluaran tunai yang diharapkan untuk pembelian barang dagangan,

menurut bulan dan total

PEMBELIAN TUNAI YANG DIANGGARKAN UNTUK PEMBELIAN MERCHANDISE:

April Mei Juni Triwulan
Akun hutang 100.000 100.000
Pembelian 158.000 158.000 316.000
april
Pembelian Mei 160.000 160.000 320.000
Pembelian 84.000 84.000
Juni
Total 258.000 318.000 244.000 820.000
pembelian
tunai

2. Anggaran tunai dan pinjaman yang diperlukan untuk menjaga saldo kas minimum
$50.000 dolar

CASH BUDGET
Untuk Tiga Bulan berakhir 30 Juni
April May June Quarter
Saldo 74,000 50,000 50,000 174,000
Tambahkan 436,000 695,000 865,000 1,996,000
koleksi dari
pelanggan
Total uang tunai yang 510,000 745,000 915,000 2,170,000
tersedia

Lebih Sedikit Pencairan 258,000 318,000 244,000 820,000

 Pembelian barang 200,000 2,000,000 2,000,000 4,200,000
dagangan
Periklanan 18,000 18,000 18,000 54,000
Sewa 106,000 106,000 106,000 318,000
Gaji 26,000 40,000 20,000 86,000
Komisi 26,000 40,000 20,000 86,000
Keperluan 7,000 7,000 7,000 21,000
Pembelian peralatan 16,000 40,000 56,000
Dividen dibayarkan 15,000 15,000
Total Pencairan 656,000 2,545,000 2,455,000 5,656,000
Kelebihan
(kekurangan)
penerimaan
lebih dari pencairan (120,000) 40,000 280,000 100,000
Pembiayaan:
Pinjaman 170,000 10,000 180,000
Pembayaran kembali (180,000) (180,000)
Bunga (5,300) (5,300)
Total pembiayaan 170,000 10,000 (185,300) (5,300)

Saldo uang tunai, 50,000 50,000 94,700 94,700

berakhir

3. Laporan laba rugi yang dianggarkan untuk periode tiga bulan yang berakhir pada 30
Juni. Gunakan pendekatan kontribusi.

EARRINGS UNLIMITED
LAPORAN PENDAPATAN ANGGARAN
 SELAMA TIGA BULAN YANG BERAKHIR
30 JUNI

Penjualan 2,150,000
Biaya variabel:
Harga pokok penjualan 860,000
Komisi 86,000 946,000
Margin kontribusi 1,204,000
Biaya tetap:
Periklanan 600,000
Menyewa 54,000
Salaries 318,000
Keperluan 21,000
Pertanggungan 9,000
Depresiasi 42,000 1,044,000

Pendapatan operasional bersih 180,000

Beban bunga 5,300

Pendapatan bersij 154,700

4. Anggaran kertas kerja pada 30 Juni

EARRINGS
UNLIMITED
NERACA ANGGARAN
30 JUNI

Asset:

kas 94,700
Piutang (lihat di bawah) 500,000
Inventaris 48,000
Asuransi prabayar 12,000
Aset tetap, setelah dikurangi 984,000
Total aset 1,618,700

Kewajiban dan Ekuitas

Pemegang Saham

Hutang, pembelian 84,000

Hutang dividen 15,000
Modal 800,000
Laba ditahan (lihat di bawah) 719,700
Total kewajiban dan ekuitas 1,618,700
pemegang saham

Piutang usaha pada 30 Juni:

penjualan Mei x 10% 100,000
Penjualan bulan Juni x 80% 400,000
Total 500,000

Laba ditahan pada 30 Juni:

Saldo, 31 Maret 580,000
Tambahkan laba bersih 154,700
Total 734,700
Lebih sedikit dividen yang diumumkan 15,000
Balance, June 30 719,700