E-ISSN : 2621-4164

Vol. 3 No. 2

Doi :

Identifikasi Efektifitas Faktor Pada Proses Kerja Engineering

Kontraktor di Proyek Konstruksi Secara Jarak Jauh di Masa
Pandemi Covid-19
Ryan Faza Prasetyo
Departemen Teknik Sipil, Universitas Trisakti
*ryan@trisakti.ac.id

Abstract :
The covid-19 pandemic affected all of the countries. Not only affected the public’s health but
pandemic also massively affected the social state and the country’s economy. Some of the countries
already entering the recession, not limited to Indonesia. One of the contributed sectors in Indonesia’s
economy is the construction industry sector which this sector now in declining growth. The
implementation of Work-from-Home (WFH) in a construction company is one of many ways so the
economy and construction sector in Indonesia keep on track. On contrary, the contractor’s
engineering process in the project needs intense communication with stakeholders and direct
monitoring so it’s against the WFH concept. This research aims to know the effectiveness of every
contractor’s engineering process in the project during pandemics. The result of the research found
that the quantity survey process, making the method statement, and job safety analysis are effective
enough to do with the WFH concept. While the process of site construction progress calculation,
design fixation, and shop drawing process and approval are not effective to do with the WFH
concept.
Keyword: Effectivity, Remote Working, Pandemic, Engineering Process, Contractor

Abstrak :
Dampak pandemi Covid-19 telah dirasakan oleh semua negara. Tidak hanya menyerang kesehatan
masyarakat namun juga secara masif berdampak pada sosial dan ekonomi. Berbagai negara telah
menyatakan sudah memasuki resesi ekonomi, tidak terkecuali Indonesia. Salah satu sektor yang
berkontribusi terhadap perekonomian Indonesia adalah sektor konstruksi dimana saat ini sektor
konstruksi sedang mengalami perlambatan. Pemberlakuan kerja jarak jauh (WFH) diperusahaan
kontraktor menjadi salah satu upaya agar roda ekonomi di sektor konstruksi Indonesia tetap berjalan.
Di sisi lain, proses enjiniring kontraktor di suatu proyek membutuhkan komunikasi yang intens
dengan stakeholder dan monitoring secara langsung sehingga bertentangan dengan konsep WFH.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui efektifitas tiap proses enjiniring kontraktor di proyek
selama masa pandemi. Hasil yang ditemukan adalah proses quantity survey (QS), pembuatan metode
konstruksi dan analisis keamanan pekerjaan dinilai cukup efektif dengan cara WFH. Sedangkan
untuk proses perhitungan pekerjaan, fiksasi desain, pembuatan dan approval shopdrawing dinilai
kurang efektif dengan cara WFH
Kata kunci : Efektifitas, Kerja Jarak Jauh, Pandemi; Proses Kerja Engineering; Kontraktor

97
Pendahuluan
Kemampuan alamiah Covid-19 untuk menciptakan
gangguan dan dampak destruktif telah membuat
perubahan terhadap ekonomi dan sosial pada
berbagai sektor dan bisnis secara global. (Kamal,
2020).
Pandemi tidak hanya konsep yang berkaitan
dengan kesehatan, akan tetapi sebuah konsep yang
akan membawa perubahan yang akan memberikan
batasan baru sehingga membentuk sebuah
kebiaasan baru / New Normal untuk diterapkan
selamanya. (Tanrıvermiş,2020).
Dampak negatif dari pandemi terhadap ekonomi
global sangat parah, sementara upaya pencegahan
dan kontrol terhada pandemi ini berada di fase
krusial. Akan ada fluktuasi besar pada performa
perusahaan di bidang industri utama dimana
mereka akan menjadi sektor paling terdampak di
kuartal pertama dan kuartal kedua tahun 2020
(Shen et al, 2020).
Sejauh ini pandemi Covid-19 telah mengakibatkan
konsekuensi yang fatal sejak pandemi ini
menyebar ke seluruh negara. Banyak negara
mengalami resesi dan penurunan pertumbuhan
ekonomi. Hampir semua kegiatan bisnis harus
berhenti kecuali untuk sektor dengan kategori
esensial yang berhubungan dengan suplai dan
sektor medis, serta beberapa proyek vital yang
menunjang kebutuhan sistem kesehatan dan
keselamatan masyarakat. Selain itu, kondisi ini
membatasi kegiatan bisnis seluruh dunia dan
perusahaan untuk beralih ke konsep Work Form
Home (WFH) agar tetap mengakomodasi kegiatan
jasa dan bisnis dari jarak jauh. Selain itu,
diberlakukan juga peraturan untuk membatasi
pergerakan manusia yang tentunya sangat
bertentangan dengan kebutuhan industri konstruksi
dimana tetap diperlukan on-site work dan beberapa
personil proyek harus ada ditempat untuk
melakukan supervisi pekerjaan dan monitor
seluruh kegiatan di proyek (Gamil,2020) yang
tentunya akan sangat berpengaruh kepada
produktivitas personil proyek.
Dari kacamata produktivitas, dari pandemi yang
pernah terjadi dan depresi ekonomi yang
mendalam telah membuktikan bahwa pandemi
Covid-19 akan mengurangi produktivitas tenaga
kerja di masa yang akan datang kecuali keputusan
strategis dan langkah yang tepat diambil oleh
pengambil keputusan (Kamal, 2020).
Pandemi Covid-19 telah berdampak kepada
industri dan kehidupan sosial sehingga kehidupan
kita tidak lagi sama dengan kondisi sebelumnya.
Masyarakat harus mulai beradaptasi untuk bekerja
tidak seperti biasanya. Hal ini mengindikasikan
bahwa lingkungan bekerja virtual akan lebih
terintegrasi dengan aktivitas konstruksi sebagai
bentuk “new normal” dan akan ada fleksibilitas
dalam bekerja karena adanya adaptasi terhadap
penerapan teknologi baru (Ogunnusi et al, 2020).
Untuk situasi di Indonesia saat ini, menurut
Asosiasi Kontraktor Indonesia (AKI) sektor
konstruksi di Indonesia mengalami perlambatan
selama pandemi Covid-19 dan membutuhkan
penanganan cepat. Untuk menjaga keberlanjutan
ekonomi di tengah pandemi, Kementrian PUPR
menerbitkan Instruksi Menteri No. 02/IN/M/2020
tentang protokol pencegahan penyebaran Corona
Virus Disease 19 yang memuat mekanisme
penyelenggaraan konstruksi yang dilakukan baik
oleh pemerintah, pemerintah daerah, BUMN,
maupun swasta di masa pandemi (Buletin
Konstruksi, 2020).
Secara garis besar, Instruksi Menteri tersebut
memuat mekanisme protokol pencegahan Covid-
19 dalam penyelenggaraan jasa konstruksi yaitu :
1. Protokol pencegahan Covid-19 dalam
penyelenggaraan jasa konstruksi, dimana
pada bagian ini memuat skema protokol
yang diawali oleh pembentukan Satgas
pencegahan Covid-19
2. Tindak lanjut terhadap kontrak
penyelenggaraan jasa konstruksi
3. Protokol pencegahan Covid-19 dalam
pelaksaan pengadaan barang jasa
konstruksi, dimana dalam protokol ini
diatur mekanisme pelaksanaan
pengadaan barang dan jasa secara online
maupun offline.
Instruksi menteri tersebut kemudian diterapkan
oleh perusahaan konstruksi baik BUMN maupun
swasta, baik pada kantor pusat maupun operasional
proyek, salah satunya adalah permberlakuan Work
From Home (WFH) atau kerja jarak jauh.
Secara singkat manfaat WFH bagi pekerja adalah :
1. Keseimbangan antara bekerja dan
kehidupan keluarga
2. Mengurangi waktu perjalanan ke kantor
dan penghematan bahan bakar
3. Dapat mengendalikan jadwal kerja
(Mungkasa, 2020)
Dibalik beragamnya manfaat WFH juga terdapat
beberapa masalah bagi pekerja :
1. Pekerja yang terbiasa dengan suasana
kantor konvensional menjadi kesulitan
dalam berkoordinasi dengan rekan kerja
2. Dibutuhkan penjadwalan kerja yang lebih
rapi
3. Tidak terlihat batasan jelas antara kantor
dan rumah (Mungkasa, 2020)
Kemampuan untuk bekerja dalam tim, kemampuan
berkomunikasi, berintegrasi, melakukan
monitoring dan kontrol terhadap pelaksanaan
dilapangan merupakan beberapa faktor penting
yang mempengaruhi kualitas suatu proyek (Tan,
1995). Dalam proses pembuatan manajemen
98
Identifikasi Efektifitas Faktor Pada Proses Kerja Engineering
Kontraktor di Proyek Konstruksi Secara Jarak Jauh di Masa
Pandemi Covid-19
komunikasi pada suatu proyek sesuai dengan
PMBOK, juga dibutuhkan pertukaran informasi
dan laporan proyek yang intens kepada stakeholder
(Senaratne, 2015). Hal ini tentu akan sulit untuk
tercapai apabila adanya pembatasan komunikasi
dan interaksi secara langsung dalam satu tim
proyek.
Proyek konstruksi terus mengalami kemunduran
waktu penyelesaian meskipun sudah menerapkan
beberapa teknik manajemen proyek dan
penggunaan teknologi canggih. Hal ini menjadi
penyebab mengapa banyak sekali penelitian
mengenai kemunduran waktu penyelesaian proyek
(delay) beberapa tahun terakhir terutama yang
berkaitan dengan faktor penyebab delay (Prasad et
al, 2018). Karena banyaknya penelitian yang
mengidentifikasi penyebab delay, menjadi sangat
penting juga untuk mengerti bagaimana
melakukan mitigasi melalui proses enjiniring
proyek agar tidak terjadi delay dalam penyelesaian
proyek konstruksi.
Beberapa penelitian tentang dampak pandemi
terhadap industri konstruksi telah dilakukan. Studi
di Inggris berhasil melakukan investigasi efek dari
pandemi terhadap industri konstruksi secara umum
(Shibani et al, 2020). Mengukur konsekuensi yang
dihasilkan dari pandemi terhadap industri
konstruksi baik perusahaan negara maupun swasta
di Malaysia juga telah dilakukan sehingga
didapatkan faktor yang sangat berpengaruh yaitu
penghentian proyek, kehilangan lapangan
pekerjaan, mundurnya jadwal penyelesaian,
meningkatnya biaya pelaksanaan dan dampak
finansial (Gamil et al, 2020). Penelitian di Inggris
untuk mengetahui dampak positif dan negatif dari
pandemi terhadap industri konstruksi juga telah
dilakukan (Ogunnusi et al, 2020). Meskipun
beberapa penelitian mengenai dampak pandemi
terhadap industri konstruksi telah dilakukan,
namun masih kurang mencukupi untuk
mengetahui dampak yang terjadi dikarenakan
ketidakpastian dan keterbatasan penelitian
sebelumnya melihat situasi saat ini dan masa yang
akan datang mengingat kejadian ini belum pernah
terjadi sebelumnya.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui
bagaimana efektifitas kerja jarak jauh terhadap
proses enjiniring kontraktor di proyek dimana
faktor fisikal dan operasional proyek memiliki
dampak yang signifikan dan berkontribusi besar
terhadap kegagalan dan kesuksesan proyek (Prasad
et al, 2018)
CESD Vol 03, No.02, Des 2020
Metode
Metode yang digunakan dalam penelitian ini
adalah perpaduan antara metode kualitatif dan
kuantitatif.
Metode kualitatif yang digunakan adalah
interview, tujuannya adalah untuk mengumpulkan
data atau informasi dari suatu pihak tertentu guna
melengkapi data/informasi untuk metode
selanjutnya (Ginting,2008).
Untuk mengetahui proses enjiniring yang ada di
proyek dilakukan dengan cara interview beberapa
narasumber dan studi literatur terkait proses-proses
penting yang berhubungan dengan proses
enjiniring sampai ditemukannya kesamaan pola
berulang sehingga bisa didapatkan proses
enjiniring apa saja yang umumnya berlangsung di
proyek.
Hasil interview kemudian dianalisis menggunakan
Thematic Analysis dimana metode ini merupakan
metode standar untuk menganalisa data kualitatif
dari fenomena yang belum teridentifikasi. Metode
ini merupakan metode deskriptif dan interpretif
yang menggunakan tema dan frekuensi
kemunculan data secara berulang (Gamil et al,
2020). Berikut adalah penjelasan langkah untuk
mendapatkan hasil analisis menggunakan
pendekatan tematik :
1. Mencoba untuk memahami data
dengan membaca berulang kali
sehingga bisa mendapatkan struktur
informasi secara pasti.
2. Mengkategorikan data dengan cara
memberikan kode pada data
3. Intepretasi dan pelaporan hasil. Pada
langkah ini data dirubah menjadi
temuan penelitian
Dari hasil olahan metode kualitatif tersebut
kemudian dijabarkan kedalam bentuk kuisioner
untuk kemudian mengatahui implikasi proses-
proses tersebut pada saat berlangsung selama masa
pandemi Covid-19.
Pengukuran yang dilakukan dalam kuisioner
menggunakan skala likert yang kemudian diolah
menggunakan instrumen statistik untuk
mengetahui hasilnya secara deskriptif.
Pemilihan ukuran sample untuk survey kuisioner
menggunakan teknik random sampling (Gamil et
al, 2020), teknik ini umum digunakan untuk
penelitian tentang konstruksi dimana sample
dipilih secara acak dari sebuah populasi.
Jumlah responden ditentukan sebanyak 30
responden agar memenuhi persyaratan ukuran
sample 30 – 500 responden seperti yang telah
dilakukan oleh peneliti sebelumnya (Shibani,
2020)
99
Identifikasi Efektifitas Faktor Pada Proses Kerja Engineering
Kontraktor di Proyek Konstruksi Secara Jarak Jauh di Masa
Pandemi Covid-19 CESD Vol 03, No.02, Des 2020

Hasil dan Pembahasan Tabel 1. Proses enjiniring dalam suatu proyek

Interview dan studi literatur telah dilakukan untuk Kategori Kode Sub Kategori
mendapatkan proses enjiniring yang umum ada di C1 ● Kontrak vendor
sebuah proyek. Interview dilakukan melalui & subkontraktor
telepon dengan jumlah narasumber 5 orang enjinir
proyek yang telah berpengalaman lebih dari 5 C2 ● Quantity
tahun. Surveyor
Dari hasil interview didapatkan bahwa ada
penjabaran yang sama dari narasumber terkait C3 ● Perhitungan
proses enjiniring yang ada di proyek, job desk progress
enjiniring dibagi menjadi 2 bagian, yaitu enjiniring Cost pekerjaan
bagian teknik dan biaya. Dimana enjiniring bagian Control
teknik (Method Engineer) fokus kepada hal-hal C4 ● Approval budget
yang bersifat teknis mengenai keilmuan teknik C5 ● Pendatangan
sipil seperti pembuatan metode pelaksanaan, Material
analisa keselamatan pelaksanaan kerja, fixasi C6 ● Logistik
design serta pembuatan dan distribusi penerimaan dan
shopdrawing diantara stakeholder, membuat dan pengeluaran
memonitor schedule pelaksanaan proyek. Selain barang
itu juga pekerjaan enjiniring bagian teknik lebih
bersifat paperwork, dimana proses yang sering ● Pembuatan
dihadapi adalah yang berhubungan dengan metode
M1
dokumen legal dan administrasi pelaksanaan konstruksi
proyek.
Sedangkan enjiniring biaya (Cost Control) lebih M2 ● Pembuatan
fokus pada kontrak vendor, pengadaan barang/ analisa keamanan
material, serta segala sesuatu yang berhubungan
pekerjaan
dengan cash flow dan budgeting proyek. Bagian ini M3
● Penjadwalan
menjadi penting karena berdasarkan penelitian
sebelumnya, permasalahan pengadaan barang dan proyek
material menjadi salah satu faktor yang paling Method M4 ● Approval Work
berpengaruh terhadap mundurnya schedule Engineer Permit
pelaksanaan proyek (Ahsan et al, 2010) M5 ● Document
Sejak tahap persiapan dan perencanaan Control
pelaksanaan, dua bagian enjiniring ini akan terus ● Fiksasi desain
M6
berkolaborasi dan saling mendukung kinerja satu ● Pembuatan &
sama lain hingga tahap ekseskusi dan finalisasi M7
Approval
proyek. Komitmen kerja tim dan komunikasi yang shopdrawing
intens menjadi faktor yang mendukung ● Approval
keberhasilan suatu proyek untuk mencapai tujuan Material
M8
kualitas secara waktu dan biaya (Andersen et al,
2006).
Sumber : Hasil olahan peneliti, 2020
Pentingnya kolaborasi antar proses tersebut sesuai
dengan temuan yang didapat dari penelitian
Gambar 1 memperlihatkan profil proyek yang
sebelumnya dimana terdapat 6 proses yang
sedang dikerjakan oleh responden dimana pada
memiliki dampak besar terhadap kesuksesan suatu
penelitian kali ini didominasi oleh responden yang
proyek yaitu penjabaran aktivitas yang harus
sedang mengerjakan proyek gedung.
dilakukan di proyek (berkaitan dengan pembuatan
metode pelaksanaan), pembuatan schedule
pelaksanaan, rencana susunan organisasi, akuisis
staff, rencana alur komunikasi dan pengembangan
rencana pelaksanaan proyek (Zwikael et al, 2006).
Tabel 1 merupakan hasil olahan dari peneliti yang
menggambarkan proses enjiniring apa saja yang
umum di sebuah proyek.

100
Identifikasi Efektifitas Faktor Pada Proses Kerja Engineering
Kontraktor di Proyek Konstruksi Secara Jarak Jauh di Masa
Pandemi Covid-19
Jenis Proyek Yang Dikerjakan
10%
23%
67%
Proyek Gedung
Proyek Infrastruktur
Lain Lain
Gambar 1. Proyek Yang Dikerjakan Responden
Gambar 2 memperlihatkan nilai kontrak proyek
yang sedang dikerjakan oleh responden. Pada
penelitian ini didominasi oleh responden dengan
nilai kontrak proyek diatas Rp. 300 Milyar.
Kondisi ideal sebuah proyek diharapakan tetap
menerapkan manajemen komunikasi yang tetap
efektif meskipun kompleksitas proyek makin
tinggi, namun temuan yang didapat adalah
semakin tinggi kompleksitas proyek, makin
banyak ditemui permasalahan komunikasi yang
harus diselesaikan (Senescu et al, 2013)
Dari gambaran data awal tersebut, secara umum
responden penelitian ini merupakan personel
proyek dengan tingkat kompleksitas proyek yang
tinggi dilihat dari nilai proyek dan scope pekerjaan
yang sedang dijalani. Didasari oleh temuan dari
penelitian sebelumnya, dapat disimpulkan bahwa
responden survey merupakan personil yang aware
akan pentingnya manajemen komunikasi yang
intens untuk mencapai keberhasilan proyek.
Nilai Kontrak Proyek
< Rp. 100
17% Milyar
56% 27% Rp. 100-300
Milyar
> Rp. 300
Milyar
Gambar 2. Nilai Kontrak Proyek Responden
Tabel 2 memperlihatkan nilai rata-rata responden
terhadap variabel proses enjiniring biaya. Dari data
yang didapat hanya ada satu proses enjiniring biaya
yang mendekati cukup efektif dilaksanakan
dengan cara kerja jarak jauh yaitu Quantity Survey
(QS) (C2, Avg = 2,83).
CESD Vol 03, No.02, Des 2020
Fungsi QS secara tradisional adalah melakukan
estimasi, perencanaan biaya, persiapan bill of
quantity, dan melakukan persiapan dokumen
tender (Olatunji et al, 2010) . Seiring
berkembangnya industri konstruksi, semakin
banyak tantangan yang dihadapi QS baik di tahap
perencanaan pelaksanaan proyek maupun di tahap
eksekusi proyek. Selain itu QS mulai banyak
terlibat dalam hal desain mengingat performa dan
ketepatan perhitungan yang dilakukan oleh QS
juga bergantung kepada kualitas desain dan output
gambar pelaksanaan yang dijadikan acuan
pekerjaan. Karena adanya kemungkinan kesalahan
yang dilakukan ketika melakukan perhitungan
secara manual, tugas QS menjadi lebih mudah
dengan adanya penerapan BIM untuk melakukan
perhitungan volume sebuah proyek. Penerapan
teknologi BIM di lingkungan proyek terbukti
efektif untuk dilakukan mengingat hal tersebut
dapat meningkatkan fungsi QS lebih fleksibel dan
mendalam (Mayouf et al, 2019).
Penggunaan BIM dalam proses komunikasi
memberikan manfaat sebagai media komunikasi
dalam kolaborasi stakeholder (Raflis et al, 2018).
Sedangkan proses enjiniring biaya yang dinilai
kurang efektif adalah proses perhitungan progress
dilapangan (C3, Avg = 2,20).
Akurasi dan perhitungan progress pekerjaan
proyek konstruksi yang up to date dengan kondisi
dilapangan adalah proses yang sangat penting. Saat
ini proses efektif untuk melakukan perhitungan
adalah dengan teknik survey tradisional dan
inspeksi langsung secara visual (Zhang et al,
2009).
Visualisasi model bangunan dalam bentuk 3D
menggunakan BIM seharusnya dapat membantu
stakeholder untuk mengetahui kondisi terkini
pekerjaan dilapangan. Akan tetapi ditemukan
beberapa keterbatasan di penelitian sebelumnya
dimana terdapat perbedaan standar cara
perhitungan progress pekerjaan antara sistem
dalam BIM dan pemahaman stakeholder sehingga
muncul pendapat bahwa terkadang informasi yang
dihasilkan sebuah pemodelan BIM tidak bisa
dipercaya (Nadeem et al, 2018)
Tabel 2. Nilai Rata-Rata Variabel Cost Control
C1 C2 C3 C4 C5 C6
2.47 2.83 2.20 2.53 2.60 2.23
Tabel 3 memperlihatkan nilai rata-rata responden
terhadap variabel proses enjiniring teknik.
Terdapat dua proses enjiniring teknik yang dinilai
mendekati cukup efektif dilaksanakan dengan cara
kerja jarak jauh yaitu pembuatan metode
konstruksi (M1, Avg = 2,93) dan pembuatan
analisis keselamatan kerja (M2, Avg = 2,93).
101
 Identifikasi Efektifitas Faktor Pada Proses Kerja Engineering
Kontraktor di Proyek Konstruksi Secara Jarak Jauh di Masa
Pandemi Covid-19
Perencanaan keselamatan kerja memerlukan
kolaborasi berbagai stakeholder termasuk enjinir.
Desain bangunan dan rencana pelaksanaan
memiliki dampak terhadap keselamatan kerja di
lokasi proyek. Mengidentifikasi bagaimana sebuah
aktivitas proyek dilakukan, mengetahui ukuran
material pekerjaan yang akan dilaksanakan,
megetahui alur proses bagaimana melakukan
sebuah aktivitas pekerjaan dengan aman adalah
beberapa langkah pendekatan yang bisa diambil
oleh enjinir (Zhou et al, 2012).
Beberapa tools untuk mengelola keselamatan kerja
proyek juga sudah banyak dilakukan seperti
penggunaan Online Database, virtual reality,
geographic information system, entity-based 4D
CAD, Sensing & warming technologies. (Zhou et
al, 2012).
Penggunaan visualisasi BIM 4D di Iraq bahkan
membuktikan bahwa kolaborasi desain dan
perencanaan keselamatan kerja juga mampu
meningkatkan efektifitas proyek sebesar 3,6%
(Abed et al, 2019). Beberapa penelitian ini telah
mengkonfirmasi bahwa proses perencanaan
metode dan pembuatan analisis keselamatan kerja
dapat dilakukan menggunakan BIM dan memang
cukup efektif dilakukan dengan cara WFH.
Tabel 3. Nilai Rata-Rata Variabel Method
Engineer
M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8
2.93 2.93 2.67 2.33 2.47 1.93 2.10
Sedangkan proses fiksasi desain (M6, Avg = 1,93)
dan pembuatan sampai approval shopdrawing
(M7, Avg = 2,10) menjadi proses yang dinilai
kurang efektif dilaksanakan secara jarak jauh.
Fiksasi desain proyek merupakan salah satu faktor
yang mempengaruhi keterlambatan proyek,
penyebab yang berhubungan dengan desain adalah
perubahan desain, keterlambatan dalam
melakukan revisi, dan approval dokumen desain
(Prasad et al, 2019).
Beberapa mitigasi yang perlu dilakukan untuk hal
yang berkaitan dengan desain adalah melakukan
evaluasi akan terjadinya kemungkinan perubahan,
penggunaan BIM terintegrasi dengan semua
stakeholder, komunikasi intens mengenai
perubahan desain ke seluruh stakeholder. (Prasad
et al, 2019).
Selama diberlakukannya WFH, mitigasi
permasalahan desain tidak bisa diterapkan, salah
satunya adalah tidak bisa diterapkannya
komunikasi yang intens dengan para stakeholder.
Minimnya pengetahuan dan penerapan integrasi
BIM diantara stakeholder akan menambah jumlah
mitigasi yang tidak bisa dilakukan sehingga makin
membuktikan bahwa melakukan proses fixasi
CESD Vol 03, No.02, Des 2020
desain dan approval tidak efektif dengan cara
WFH.
Kesimpulan
Penilaian efektifitas proses enjiniring kontraktor
selama masa pandemi sudah selesai dilakukan.
Dari keseluruhan data yang didapatkan, tidak ada
variabel yang angka rata-ratanya diatas angka tiga,
artinya seluruh responden cenderung menilai
proses enjiniring secara umum kurang efektif
dilakukan di masa pandemi.
Keterbatasan dalam penelitian ini adalah masih
minimnya penelitian terdahulu dan referensi yang
membahas dampak dan akibat pandemi terhadap
industri konstruksi, padahal industri konstruksi
secara operasional adalah salah satu sektor yang
paling terdampak oleh pandemi sehingga perlu
adanya upaya untuk mengembangkan area
penelitian ini mengingat kondisi pasca pandemi
adalah kondisi baru yang penuh dengan
ketidakpastian.
Daftar Pustaka
Abed, H. R., Hatem, W. A., & Jasim, N. A. (2019).
Possibility of BIM technology in site
safety analysis at Iraqi construction
2.23 industry. International Journal of Civil
Engineering and Technology, 10(6), 399-
410.
Ahsan, K., & Gunawan, I. (2010). Analysis of cost
and schedule performance of
international development projects.
International journal of project
management, 28(1), 68-78.
Andersen, E. S., Birchall, D., Jessen, S. A., &
Money, A. H. (2006). Exploring project
success. Baltic journal of management.
Buletin Konstruksi Kementrian PUPR, Edisi 4,
2020
Gamil, Y., & Alhagar, A. (2020). The Impact of
Pandemic Crisis on the Survival of
Construction Industry: A Case of
COVID-19. Mediterranean Journal of
Social Sciences, 11(4), 122-122.
Ginting, P., & Situmorang, S. H. (2008). Filsafat
Ilmu dan Metode Riset. Terbitan
Pertaman. Medan USUPress.
Kamal, M. M. (2020). The triple-edged sword of
COVID-19: understanding the use of
digital technologies and the impact of
productive, disruptive, and destructive
nature of the pandemic. Information
Systems Management, 1-8.
Mayouf, M., Gerges, M., & Cox, S. (2019). 5D
BIM: an investigation into the integration
102
Identifikasi Efektifitas Faktor Pada Proses Kerja Engineering
Kontraktor di Proyek Konstruksi Secara Jarak Jauh di Masa
Pandemi Covid-19 CESD Vol 03, No.02, Des 2020

of quantity surveyors within the BIM Industry in the UK. Mediterranean

process. Journal of Engineering, Design Journal of Social Sciences, 11(6), 48-48.
and Technology. Tan, R. R., & Lu, Y. G. (1995). On the quality of
Mungkasa, O. (2020). Bekerja dari Rumah construction engineering design projects.
(Working From Home/WFH): Menuju International Journal of Quality &
Tatanan Baru Era Pandemi COVID 19. Reliability Management.
The Indonesian Journal of Development Tanrıvermiş, H. (2020). Possible impacts of
Planning, 4(2), 126-150. COVID-19 outbreak on real estate sector
Nadeem, A., Wong, A. K. D., Akhanova, G., and possible changes to adopt: A situation
Azhar, S., & Wong, S. N. (2018). analysis and general assessment on
Application of building information Turkish perspective. Journal of Urban
modeling (BIM) in site management— Management, 9(3), 263-269.
material and progress control. In Zhang, X., Bakis, N., Lukins, T. C., Ibrahim, Y.
Proceedings of the 21st International M., Wu, S., Kagioglou, M., ... & Trucco,
Symposium on Advancement of E. (2009). Automating progress
Construction Management and Real measurement of construction projects.
Estate (pp. 289-297). Springer, Automation in Construction, 18(3), 294-
Singapore. 301.
Olatunji, O. A., Sher, W., & Gu, N. (2010). Zhou, W., Whyte, J., & Sacks, R. (2012).
Building information modeling and Construction safety and digital design: A
quantity surveying practice. Emirates review. Automation in Construction, 22,
Journal for Engineering Research, 15(1), 102-111
67-70. Zwikael, O., & Globerson, S. (2006). From critical
Ogunnusi, M., Hamma-Adama, M., Salman, H., & success factors to critical success
Kouider, T. (2020). COVID-19 processes. International Journal of
pandemic: the effects and prospects in the Production Research, 44(17), 3433-3449.
construction industry. International
journal of real estate studies, 14(Special
Issue 2).
Prasad, K. V., Vasugi, V., Venkatesan, R., & Bhat,
N. (2019). Analysis of causes of delay in
Indian construction projects and
mitigation measures. Journal of
Financial Management of Property and
Construction.
Raflis, Yuwono, Bambang Endro. (2018). Manfaat
penggunaan Building Information
Modelling (BIM) pada proyek konstruksi
sebagai media komunikasi stakeholders.
Construction Engineering and
Sustainable Development, Vol 01, No.02
Senaratne, S., & Ruwanpura, M. (2016).
Communication in construction: a
management perspective through case
studies in Sri Lanka. Architectural
Engineering and Design Management,
12(1), 3-18.
Senescu, R. R., Aranda-Mena, G., & Haymaker, J.
R. (2013). Relationships between project
complexity and communication. Journal
of Management in Engineering, 29(2),
183-197.
Shen, H., Fu, M., Pan, H., Yu, Z., & Chen, Y.
(2020). The impact of the COVID-19
pandemic on firm performance.
Emerging Markets Finance and Trade,
56(10), 2213-2230
Shibani, A., Hassan, D., & Shakir, N. (2020). The
Effects of Pandemic on Construction

103