Manajer , Organisasi, dan Manajemen

Definisi seorang manajer yang lebih konktret dapat dikemukakan sebagai berikut:
1. Orang dalam organisasi yang bertanggung jawab atas kinerja dari satu atau lebih orang lain.
2. Karena bertugas pada satu jabatan dengan beragam sebutan,(misalnya, pemimpin tim, kepada
divisi, administrasi,supervisor,vice president, dan sebagainya), seorang manejer adalah kepada saiapa
orang lain (bawahan) melapor. Pada bawahan dan manajer mereka merupakan sumber daya
manusia yang sangat penting dalam organisasi.
3. Orang yang tugasnya menggunakan sumber daya material sepeeti informasi, tehnologi, bahan
bakufasilitas , dan uang untuk memproduksi barang dan jaksa yang dapat ditawarkan
organisasi(perusahaan) kepada para pelanggan.
4.Tugas setiap manajer terkait dengan satu tanggung jawab utama yaitu membentu organisasi
dalam mencapai kinereja tringgi melalui pemafaatan semua sumber daya, baik tenaga manusia
maupun material.

TIPS MANAJEMEN
APA YANG DIKERJAKAN MANAJER

MERENCANAKAN MEMIMPIN / MENGARAHKAN

-Menetapkan sasaran organisas -Memandu dan memotivasi karyawan
- Menyusun strategi guna mencapai sasaran untuk bekerja secara efektif
- Menentukan sumber daya yang dibutuhkan merealisasikan sasaran dan tujuan
- Menetapkan standar yang tepat organisasi.
-Memberikan penugasan
-Menjelaskan hal-hal rutin
- Menjelaskan kebijakan
- Membeerikan umpan balik tentang
kinerja
PENGORGANISASIAN
-Mengalokasikan sumber daya pemberian
Tugas, dan menetapkan prosedur untuk MENGENDALIKAN
Mencapai sasaran -Mengukur kinerja dibandingkan tujuan
-Menyiapkan struktur organisasi yang perusahaan
Menunjukan garis kewenangan dan tanggung jawab -Memantau kinerja relative terhadap
-Merekrut, memnyeleksi, melatih dan mengembangkan standar
Karyawan -Memberikan penghargaan atas kinerja
-Menenpatkan karyawan di tempat di mana mereka yang memnonjol
Sangat efektif - Mengambil tindakan korektif sesuai
dengan kebutuhan
TIPS MANAJEMEN
KETERAMPILAN YANG DIBUTUHKAN
UNTUK KEBERHASILAN MANAJER

KETERAMPILAN STRATEGI KETERAMPILAN ORANG

-Penilaian lingkungan -Pendelegasian
-Perumusan strategi -Mempengaaruhi
-Pemetaan tujuan strategi dan menetapkan misi -Memotivasi
-Implementasi strategi - Menangai konplik
-Kesesuaian sumber daya manusia - Negosiasi menang-meneng
- Jaringan
-Presentasi
-Komunikasi non –verbal
KETERAMPILAN TUGAS -Mendengar
-Menetapkan dan menetapan prioritas tujuan/sasaran - Manajemen lintas budaya
-Menyusun rencana aksi dan implentasi -Kerja sama tim heterogen
-Merespons secara fleksibel KETERAMPILAN KESADARAN DIRI
- Menciptakan nilai - Penyesuaian pribadi
-Bekerja melalui strutur organisasi - Memahami prasangka pribadi
-Mengalokasikan sumber daya manusia - Pengendalian internal
-Mengelolah waktu secara efisien.