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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

Las 33 Estrategias de la
Guerra

Robert Greene
Editorial Oceano

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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

BIBLIOGRAFIA
Las 33 Estartegias de la Guerra

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Fecha de Publicacion: Octubre 2010

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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

INDICE
Prefacio ................................................................................................................................... 5
Ve las cosas como son, no como tus emociones las colorean ............................................ 8
Juzga a la gente por sus actos............................................................................................. 8
Depende de tus propias armas............................................................................................ 9
Venera a Atenea, no a Ares................................................................................................ 9
Elévate sobre el campo de batalla .................................................................................... 10
Espiritualiza tu guerra ...................................................................................................... 10
GUERRA AUTODIRIGIDA................................................................................................ 12
LA ESTRATEGIA DE LA POLARIDAD ................................................................. 12
EL ENEMIGO INTERNO .......................................................................................... 12
Interpretación .............................................................................................................. 15
EL ENEMIGO EXTERNO......................................................................................... 15
Interpretación .............................................................................................................. 17
CLAVES PARA LA GUERRA.................................................................................. 18
REVERSO .................................................................................................................. 23
No des la guerra pasada ........................................................................................................ 23
LA ESTRATEGIA DE LA GUERRA DE GUERRILLAS MENTAL ........................... 23
LA GUERRA PASADA ............................................................................................. 23
Interpretación .............................................................................................................. 26
LA GUERRA PRESENTE ......................................................................................... 26
interpretación .............................................................................................................. 28
CLAVES PARA LA GUERRA.................................................................................. 29
Borra el recuerdo de la guerra pasada ......................................................................... 31
Manten tu mente en movimiento................................................................................. 31
Invierte el rumbo. ....................................................................................................... 33
En la confusión de los hechos, no pierdas tu presencia de ánimo......................................... 34
La estrategia del contrapeso............................................................................................. 34
La tactica hiperagresiva............................................................................................... 34
Interpretación .............................................................................................................. 36
La tactica del buda despreocupado .................................................................................. 38
Interpretación .............................................................................................................. 39
Claves para la guerra........................................................................................................ 40
Imagen......................................................................................................................... 46
Reverso ....................................................................................................................... 46

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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

sentimos, en nuestras heridas de guerra. 2


Prefacio
Vivimos en una sociedad que promueve los Y no es que nosotros y nuestros colegas sea-
valores democráticos de ser justos con uno mos criaturas innobles incapaces de cumplir
y con todos, la importancia de encajar en un los ideales de la paz y el desprendimiento,
grupo y saber cómo cooperar con los demás. sino que no podemos evitar ser como so-
Se nos enseña pronto en la vida que quienes mos. Poseemos impulsos agresivos imposi-
son exteriormente combativos y agresivos bles de ignorar o reprimir. En el pasado, los
pagan un precio social: impopularidad y ais- individuos podían esperar que un grupo —el
lamiento. Estos valores de armonía y coope- Estado, la familia extensa, una compañía—
ración son perpetuados en formas sutiles y se hiciera cargo de ellos, pero éste ya no es
no tanto: a través de libros sobre cómo el caso, y en este mundo desvalido tenemos
triunfar en la vida; a través del agradable, que pensar primero y principalmente en no-
pacífico exterior que quienes encabezan al sotros y nuestros intereses. Lo que necesitamos
mundo presentan a la sociedad; a través de no son imposibles e inhumanos ideales de paz y
las nociones de corrección que saturan el es- cooperación a los cuales adherirnos, ni la confu-
pacio público. El problema para nosotros es sión que esto nos provoca, sino conocimientos
que se nos educa y prepara para la paz, y no prácticos sobre cómo abordar el conflicto y las
batallas diarias que enfrentamos. Y estos conoci-
se nos prepara en absoluto para lo que en-
mientos no aluden a cómo ser más enérgicos pa-
frentamos en el mundo real: la guerra. 1 ra obtener lo que queremos o para defendernos,
sino a cómo ser más racionales y estratégicos en
Esta guerra existe en varios niveles. El más lo tocante al conflicto, canalizando nuestros im-
obvio es el de nuestros rivales en la parte pulsos agresivos en vez de negarlos o reprimir-
contraria. El mundo se ha vuelto creciente- los. Si hay un ideal que perseguir, debería ser el
mente competitivo y malévolo. En la políti- del guerrero estratégico, el hombre o la mujer
ca, los negocios e incluso las artes encara- que maneja situaciones y personas difíciles con
mos adversarios que harán casi cualquier maniobras hábiles e inteligentes.
cosa para tener ventaja. Más inquietantes y
complejas, sin embargo, son las batallas que Muchos psicólogos y sociólogos han soste-
sostenemos con quienes supuestamente es- nido que es por medio del conflicto que los
tán de nuestro lado. Hay quienes externa- problemas a menudo se resuelven y las
mente juegan en equipo y actúan en forma diferencias reales se concilian. Nuestros éxi-
amigable y complaciente, pero nos sabotean tos y fracasos en la vida pueden atribuirse a
tras bastidores y usan al grupo para promo- lo bien o mal que manejamos los inevitables
ver su propia agenda. Otros, más difíciles de conflictos que enfrentamos en la sociedad.
detectar, practican sutiles juegos de agresión Las formas comunes en que la gente los ma-
pasiva, ofreciendo ayuda que nunca llega, neja —tratar de evitar todo conflicto, reac-
infundiendo culpa como un arma secreta. En cionar emocional y violentamente, volverse
la superficie todo parece bastante pacífico, furtiva y manipuladora— son todas ellas
pero justo bajo ella cada quien ve únicamen- contraproducentes a largo plazo, porque no
te por sí mismo, dinámica que infecta inclu- están bajo un control consciente y racional y
so a familias y relaciones. La sociedad pue- suelen empeorar la situación. Los guerreros
de negar esta realidad y promover un cuadro estratégicos operan de modo muy distinto.
más apacible, pero nosotros la conocemos y Piensan anticipadamente sus metas de largo
plazo, deciden qué batallas eludir y cuáles
1Ciertamente tiempo de milicia tiene el hombre sobre la tierra. JOB 7, 1
2Qui desiderat pacem, praeparet bellum. (Quien quiera paz, que se prepare para la guerra.) VEGECIO, SI-
GLO IV D.C.
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

son inevitables, saben cómo controlar y ca- tiempo, las artes del generalato se volvieron
nalizar sus emociones. Cuando se ven obli- cada vez más sofisticadas, conforme se
gados a pelear, lo hacen en forma indirecta inventaban más estrategias.
y con maniobras sutiles, de modo que sus
manipulaciones son difíciles de rastrear. Es Aunque la palabra "estrategia" es de origen
así como pueden mantener el pacífico exte- griego, el concepto aparece en todas las cul-
rior tan apreciado en estos tiempos políti- turas, en todos los periodos. Sólidos princi-
cos. pios sobre cómo manejar los inevitables ac-
cidentes de la guerra, cómo elaborar el plan
Este ideal de combatir racionalmente nos maestro, cómo organizar mejor al ejército:
viene de la guerra organizada, ámbito en el todo esto puede encontrarse en manuales de
que el arte de la estrategia se inventó y refi- guerra desde la antigua China hasta la Euro-
no. En un principio, la guerra no fue en ab- pa moderna. El contrataque, la maniobra de
soluto estratégica. Las batallas entre tribus flanqueo o envolvimiento y las artes del en-
se libraban en forma brutal, una especie de gaño son comunes a los ejércitos de Geng-
ritual de violencia en el que los individuos his Khan, Napoleón y el rey zulú Shaka. En
podían ostentar su heroísmo. Pero cuando conjunto, estos principios y estrategias indi-
las tribus se expandieron y evolucionaron en can una suerte de sabiduría militar univer-
Estados, se hizo más que evidente que la sal, una serie de patrones adaptables que
guerra tenía demasiados costos ocultos, que pueden incrementar las posibilidades de vic-
trabarla ciegamente solía conducir al agota- toria.
miento y la autodestrucción, aun para el
vencedor. De alguna manera las guerras te- Quizá el mayor estratega de todos sea Sun-
nían que librarse de un modo más racional. tzu, autor del antiguo clásico chino El arte
de la guerra. En su libro, escrito probable-
La palabra "estrategia" 3 procede de la anti- mente en el siglo IV a.C., pueden hallarse
gua palabra griega strategos, que significa huellas de casi todos los patrones y princi-
literalmente "el jefe del ejército". La estrate- pios estratégicos desarrollados más tarde en
gia era en este sentido el arte del generalato, el curso de los siglos. Pero lo que los une, lo
de la dirección del esfuerzo bélico entero, que constituye de hecho el arte de la guerra
decidiendo qué formaciones desplegar, en a ojos de Sun-tzu es el ideal de vencer sin
qué terreno combatir, qué maniobras usar derramar sangre. Explotando las debilidades
para lograr ventaja. Y cuando estos conoci- psicológicas del adversario, manipulándolo
mientos progresaron, los jefes militares des- para que adopte posiciones precarias, indu-
cubrieron que cuanto más pensaban y pla- ciendo sentimientos de frustración y confu-
neaban con anticipación, más posibilidades sión, un estratega puede lograr que la otra
de éxito tenían. Nuevas estrategias podían parte se desplome mentalmente antes de ren-
permitirles derrotar a ejércitos mucho más dirse físicamente. De este modo, la victoria
grandes, como hizo Alejandro Magno en puede obtenerse a mucho menor costo. Y el
sus victorias sobre los persas. Al enfrentar a Estado que gana guerras con escasa pérdida
adversarios astutos que también recurrían a de vidas y desperdicio de recursos es el Es-
la estrategia, se desarrolló una presión as- tado que puede prosperar durante periodos
cendente: para obtener ventaja, un general más largos. Ciertamente, la mayoría de las
tenía que ser aún más estratégico, más in- guerras no se dan en forma tan racional, pe-
directo y hábil, que la otra parte. Al paso del ro las campañas de la historia que han segui-
3[La estrategia] es más que una ciencia: es la aplicación del conocimiento a la vida práctica, el desarrollo
de pensamientos capaces de modificar la idearectora original a la luz de situaciones siempre variables; es
el arte de actuar bajo la presión de las más difíciles condiciones.HELMUTH VON MOLTKE, 1800-1891
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

do este principio (Escipión el Africano en ren a todo trance. Debemos estar alertas y
España, Napoleón en Ulm, T. E. Lawrence saber defendernos de esas personas. Los va-
en las campañas del desierto de la Primera lores civilizados no se fomentan si nos ve-
Guerra Mundial) destacan sobre las demás y mos obligados a rendirnos a los astutos y los
representan el ideal a seguir. 4 fuertes. De hecho, ser pacifistas de cara a
esos lobos es fuente de inagotables trage-
La guerra no es un reino aparte divorciado dias.
del resto de la sociedad. Es un campo emi-
nentemente humano, colmado de lo mejor y Mahatma Gandhi, quien elevó la no violen-
lo peor de nuestra naturaleza. La guerra tam- cia a gran arma para el cambio social, tuvo
bién refleja tendencias sociales. La evolu- una meta muy sencilla en las últimas etapas
ción hacia estrategias menos convenciona- de su vida: librar a la India de los amos bri-
les, más sucias —guerra de guerrillas, terro- tánicos que la habían sometido durante si-
rismo—, responde a una evolución similar glos. Los británicos eran hábiles gobernan-
en la sociedad, donde casi todo se vale. Las tes. Gandhi comprendió que para que la no
estrategias exitosas en la guerra, ya sea con- violencia surtiera efecto, tenía que ser extre-
vencional o no convencional, se basan en madamente estratégica, lo que exigía mucha
una psicología imperecedera, y los grandes reflexión y planea-ción. Llegó incluso a ca-
fracasos militares tienen mucho que ense- lificar la no violencia como una nueva for-
ñarnos sobre la estupidez humana y los lími- ma de guerrear. Para promover cualquier va-
tes de la fuerza en cualquier campo. El ideal lor, aun la paz y el pacifismo, se debe estar
estratégico en la guerra —ser sumamente ra- dispuesto a pelear y perseguir resultados, no
cional y guardar el equilibrio emocional, sólo la grata y cálida sensación que la expre-
pugnar por vencer con un mínimo de derra- sión de esas ideas puede brindar. Y desde el
mamiento de sangre y pérdida de recursos— momento mismo en que se persiguen resul-
tiene una aplicación y relevancia infinitas en tados, se está en el reino de la estrategia.
nuestras batallas diarias. Guerra y estrategia poseen una lógica inexo-
rable: si quieres o deseas algo, tienes que
Imbuidos de los valores de nuestra época, estar dispuesto y en condiciones de luchar
muchos argumentarán que la guerra organi- por ello.
zada es inherentemente bárbara, una reliquia
del violento pasado del hombre y algo por Otros aducirán que la guerra y la estrategia
superar para siempre. Promover las artes de son principalmente cuestiones que concier-
la guerra en el ámbito social, dirán, es inter- nen a los hombres, en particular a los agresi-
ponerse en el camino del progreso y alentar vos o pertenecientes a la élite del poder. El
el conflicto y la disensión. ¿No hay ya sufi- estudio de la guerra y la estrategia, dirán, es
ciente de ello en el mundo? Este argumento una actividad masculina, elitista y represiva,
es muy seductor, pero no del todo razona- un medio de perpetuación del poder. Este ar-
ble. En la sociedad y el mundo en general gumento es un disparate peligroso. Al prin-
siempre habrá individuos más agresivos que cipio, la estrategia fue efectivamente exclu-
nosotros empeñados en lograr lo que quie- siva de unos cuantos selectos: un general, su

4 En consecuencia, hijo mío, elabora tu estrategia a fin que las recompensas en las justas no esquiven tu

puño. La estrategia produce un mejor leñador que la fuerza. Mantiene en curso el navio del piloto cuando
el viento sopla sobre la mar azul. Y vence carreras por los aurigas. Un cochero imprudente confía en sus
caballos y su carro, y gira en una u otra dirección, sobre la marcha, sin tirar de la rienda a sus corceles. Pe-
ro el que sabe triunfar con caballos de menor valía, fija el ojo en el mástil y da más ceñidas vueltas, y man-
tiene desde el principio, con firme mano, tensas las riendas, mientras observa al puntero. LA ILIADA,
HOMBRO, CIRCA SIGLO IX A.C.
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

estado mayor, el rey, un puñado de cortesa- conduciría a una vida de interminable confu-
nos. A los soldados no se les enseñaba estra- sión y derrota.
tegia, porque no les habría ayudado en el
campo de batalla. 5 Además, era imprudente Los siguientes son seis ideales fundamenta-
armarlos del tipo de conocimientos prácti- les que deberías perseguir para transformar-
cos que podían servirles para organizar un te en guerrero estratégico en la vida diaria. 6
motín o una rebelión. La era del colonialis-
mo llevó aún más lejos este principio: los Ve las cosas como son, no co-
pueblos indígenas de las colonias europeas mo tus emociones las colo-
fueron enrolados en los ejércitos occidenta-
les y realizaban gran parte de la labor de vi- rean
gilancia, pero aun a quienes ascendían a los En la estrategia debes ver tus reacciones
grados superiores se les privaba rigurosa- emocionales a los hechos como una especie
mente de conocimientos de estrategia, consi- de enfermedad por curar. El temor te hará
derada demasiado peligrosa para que la sobreestimar al enemigo y actuar demasiado
aprendieran. Mantener la estrategia y las ar- a la defensiva. El enojo y la impaciencia te
tes de la guerra como rama del conocimien- empujarán a acciones precipitadas que redu-
to especializado es en realidad hacer el jue- cirán tus opciones. El exceso de confianza,
go a las élites y fuerzas represivas, que gus- particularmente como resultado del éxito, te
tan de dividir y vencer. Si la estrategia es el obligará a ir demasiado lejos. El amor y el
arte de obtener resultados, o de poner en afecto te cegarán ante las insidiosas manio-
práctica ideas, se le debería difundir amplia- bras de quienes aparentemente están de tu
mente, en particular entre las personas a las lado. Aun las más sutiles gradaciones de es-
que tradicionalmente se ha privado de ella, tas emociones podrían colorear tu manera
incluidas las mujeres. En la mitología de ca- de ver los hechos. El único remedio es estar
si todas las culturas, los grandes dioses de la consciente de que el brote de la emoción es
guerra son mujeres, como Atenea en la anti- inevitable, notarlo cuando aparezca y com-
gua Grecia. La falta de interés de una mujer pensarlo. Cuando tengas éxito, sé extrema-
en la estrategia y la guerra no es biológica damente precavido. Cuando te enojes, no
sino social, y quizá también política. emprendas ninguna acción. Cuando tengas
miedo, recuerda que exagerarás los peligros
En vez de repudiar la propagación de la es- que enfrentes. La guerra demanda el máxi-
trategia y de las virtudes de la guerra racio- mo de realismo, ver las cosas tal como son.
nal, o de imaginarlas indignas de nosotros, Cuanto más puedas limitar o compensar tus
es preferible aceptar su necesidad. Dominar reacciones emocionales, más te acercarás a
este arte hará más pacífica y productiva tu este ideal.
vida a largo plazo, porque sabrás practicar
el juego y ganar sin violencia. Ignorarlo te Juzga a la gente por sus actos
El brillo de la guerra es que ninguna medida un fracaso en el campo de batalla. Un gene-
de elocuencia o palabrería puede disculpar ral lleva a sus tropas a la derrota, se han per
5 El yo es amigo del hombre que se domina por su intermedio; pero para un hombre sin dominio de sí, el
yo es como un enemigo de guerra.BHAGAVADGITA, INDIA, CIRCA SIGLO I D.C.
6 Aunque es una diosa de la guerra, [a Atenea] no le agrada la batalla, [... ] sino más bien el arreglo de las

disputas y la defensa de la ley por medios pacíficos. No lleva armas en tiempo de paz, y si alguna vez las
necesita, se las pide habitualmente a Zeus. Su misericordia es grande. [... ] Sin embargo, una vez que in-
terviene en la batalla nunca es derrotada, ni siquiera cuando lucha contra Ares mismo, pues domina mejor
que él la táctica y la estrategia, y los capitanes prudentes acuden siempre a ella en busca de consejo.
IOS MITOS GRIEGOS, VOL. 1, ROBERT GRAVES, 1955.
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

dido vidas, y así es como la historia lo juzgará. Pugna por gente por los resultados de
aplicar esta implacable norma en tu vida diaria, juzgando a la sus actos, las acciones que
pueden verse y medirse, las maniobras que usó para adquirir
poder. Lo que la gente diga de sí misma no importa; dirá lo
que sea. Ve lo que ha hecho; los actos no mienten. También Contestóle Atenea, la diosa de
ojos de lechuza: "¡Diomedes
puedes aplicar esta lógica a ti mismo. Al analizar una derrota, Tidida [...]! No temas a Ares ni
identifica las cosas que habrías podido hacer de otra manera. a ninguno de los inmortales;
La culpa de tus fracasos la tienen tus malas estrategias, no las tanto te voy a ayudar. Ea, en-
dereza los solípedos caballos
trampas del contrincante. Eres responsable de lo bueno y malo a Ares el primero, hiérele de
en tu vida. Como corolario de esto, ve todo lo que hacen los cerca y no respetes al furibun-
demás como una maniobra estratégica, un intento por conse- do dios, a ese loco voluble.
guir la victoria. Quienes te acusan de desleal, por ejemplo; [...]".
A su vez, Diomedes, valiente
quienes intentan hacertesentir culpable y hablan de justicia y en el combate, atacó a Ares
moral, tratan de obtener una ventaja en el tablero. con la broncínea lanza, y Pa-
las Atenea, apuntándola a la
ijada del dios, donde el cintu-
Depende de tus propias armas rón le ceñía, le hirió. [...]
[Ares] llegó en seguida al alto
En la búsqueda del éxito en la vida, la gente tiende a depender Olimpo [...]: se sentó, con el
de cosas que parecen simples y fáciles o que han funcionado corazón afligido, al lado de
antes. Esto podría significar acumular riqueza, recursos, un Zeus Cronión, mostró la san-
gran número de aliados o la más reciente tecnología y la ven- gre inmortal que manaba de la
herida, y suspirando dijo estas
taja que conlleva. Pero esto es ser materialista y mecánico. La aladas palabras: "¡Padre
verdadera estrategia es psicológica; cuestión de inteligencia, Zeus! ¿No te indignas al pre-
no de fuerza material. Puedes tomar de ti todo en la vida, y senciar tan atroces hechos?
Siempre los dioses hemos pa-
por lo general estará en algún lado. Tu riqueza se evaporará, decido males horribles que re-
los más recientes artefactos se volverán passés en forma súbi- cíprocamente nos causamos
ta, tus aliados te abandonarán. Pero si tu mente está armada para complacer a los hom-
con el arte de la guerra, no habrá poder que te lo pueda quitar. bres. [...]".
Mirándole con torva faz, res-
En medio de una crisis, tu mente hallará su camino a la solu- pondió Zeus, que amontona
ción correcta. Tener a la mano estrategias superiores dará a las nubes: "¡Inconstante! No te
tus maniobras una fuerza irresistible. Como dice Sun-tzu, lamentes, sentado junto a mí,
pues me eres más odioso que
"nuestra invencibilidad depende de nosotros". ningún otro de los dioses del
Olimpo. Siempre te han gus-
Venera a Atenea, no a Ares tado las riñas, luchas y peleas,
y tienes el espíritu soberbio,
En la mitología de la antigua Grecia, el inmortal más inteli- que nunca cede, de tu madre
Hera, a quien apenas puedo
gente de todos era la diosa Metis. Para impedir que se burlara dominar con mis palabras. [...]
de él y lo destruyera, Zeus se casó con ella y luego se la tragó Pero no permitiré que los dolo-
entera, con intención de apropiarse de su sabiduría en el reste atormenten. [...]".
proceso. Pero Metis estaba embarazada de la hija de Zeus, la Y mandó a Peón que lo cura-
ra. [...] Hera argiva y Atenea
diosa Atenea, quien nació así de la cabeza de éste. Como co- alalcomenia regresaron tam-
rrespondía a su linaje, fue bendecida con la astucia de Metis y bién al palacio del gran Zeus,
la mentalidad bélica de Zeus. Los griegos la consideraban la cuando lograron hacer cesar
diosa de la guerra estratégica, siendo el ingenioso Odiseo su en la matanza a Ares, funesto
a los mortales.
mortal y acólito favorito. Ares era el rey de la guerra en su LA ILÍADA, HOMBRO, CIRCA
forma directa y brutal. Los griegos lo despreciaban y adora- SIGLO IX A.C.
ban a

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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

Atenea, quien siempre combatía con la mayor inteligencia y llevará ahí.


sutileza. Tus intereses en la guerra no son la violencia, la bru-
talidad y la pérdida de vidas y recursos, sino la racionalidad y Las 33 estrategias de la
el pragmatismo que ella misma nos impone, así como el ideal guerra es una destilación
de vencer sin derramar sangre. Las figuras del mundo seme- de la perdurable sabiduría
jantes a Ares son en realidad muy estúpidas y se descarrían fá- contenida en las lecciones
cilmente. Usando la sabiduría de Atenea, tu meta es volver la y principios de la opera-
violencia y agresión de esos sujetos contra ellos mismos, con- ción militar. Este libro es-
virtiendo su brutalidad en la causa de su ruina. Como Atenea, tá destinado a armarte de
anda siempre un paso adelante, para que tus lances sean más conocimientos prácticos
indirectos. Tu meta es combinar filosofía y guerra, sabiduría y que te brinden infinitas
batalla, en una mezcla invencible. opciones y ventajas frente
a los elusivos guerreros
Elévate sobre el campo de batalla que te atacan en tus bata-
llas diarias.
En la guerra, la estrategia es el arte de dirigir toda las opera-
ciones militares. La táctica es, por su parte, la habilidad de Cada capítulo es una estra-
formar al ejército para que combata solo y resuelva las necesi- tegia dirigida a resolver
dades inmediatas del campo de batalla. En la vida, la mayoría un problema particular
de nosotros somos tácticos, no estrategas. Nos enredamos tan- con el que te topas a me-
to en nuestros conflictos que sólo podemos pensar en cómo nudo. Tales problemas in-
lograr lo que queremos en la batalla que sostenemos en el mo- cluyen luchar con un ejér-
mento presente. Pensar estratégicamente es difícil y poco na- cito desmotivado tras de
tural. Tú podrás creer que eres estratégico, pero es muy proba- ti; desperdiciar energía
ble que seas meramente táctico. Para tener el poder que sólo peleando en demasiados
la estrategia te puede brindar, debes ser capaz de elevarte so- frentes a la vez; sentirte
bre el campo de batalla, concentrarte en tus objetivos de largo abrumado por la fricción,
plazo, planear una campaña íntegra y abandonar el modo reac- la discrepancia entre pla-
tivo en el que tantas batallas en la vida te encierran. Teniendo nes y realidad; meterte en
en mente tus metas generales, te será mucho más fácil decidir situaciones de las que des-
cuándo pelear y cuándo retirarte. Eso volverá mucho más sen- pués no puedes salir. Po-
cillas y racionales las decisiones tácticas de la vida diaria. Las drías leer los capítulos que
personas tácticas son torpes y están fijas en el suelo; los estra- se aplican a un problema
tegas son ligeros y pueden ver muy lejos. particular en un momento
dado.
Espiritualiza tu guerra
Cada día enfrentas batallas: ésta es la realidad de todas las Mejor todavía, podrías
criaturas en su lucha por sobrevivir. Pero tu mayor batalla es leer todas las estrategias,
contigo mismo: tus debilidades, tus emociones, tu falta de asimilarlas y permitir que
resolución para llevar las cosas hasta su término. Debes decla- se conviertan en parte de
rar una guerra incesante contra ti. Como guerrero en la vida, tu arsenal mental. Aunque
acepta el combate y el conflicto como medios para ponerte a tu intención sea evitar una
prueba, mejorar tus habilidades y aumentar tu valor, experien- guerra, no sostenerla, mu-
cia y seguridad en ti mismo. En lugar de reprimir tus dudas y chas de estas estrategias
temores, debes eliminarlos, trabar batalla con ellos. Tú quie- son valiosas para efectos
res más desafíos, y por lo tanto incitas más guerra. Estás for- defensivos y para que
jando el espíritu del guerrer®, y sólo la práctica constante te comprendas qué podría
tramar la parte contraria.
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

En cualquier caso, no pretenden ser doctrinas ni fórmulas por ción de problemas.


repetir, sino apoyos para tu juicio al calor de la batalla, semi-
llas que echen raíces en ti y te ayuden a pensar por ti mismo Contra la guerra puede decir-
se: que hace estúpido al ven-
desarrollando al estratega latente que llevas dentro. cedor, malicioso al vencido.
En favor de la guerra: que al
Las estrategias de este volumen proceden de los textos y prác- producir esos dos efectos, bar-
ticas de los más grandes generales de la historia (Alejandro bariza, y por lo tanto vuelve
más natural; es el invierno o
Magno, Aníbal, Genghis Khan, Napoleón Bonaparte, el zulú periodo de hibernación de la
Shaka, William Techumseh Sherman, Erwin Rommel, Vo cultura, del que la humanidad
Nguyen Giap), así como de los mayores estrategas (Sun-tzu, emerge más fuerte para el
bien y para el mal.
Miyamoto Musashi, Cari von Clau-sewitz, Ardant du Picq, T. FRIEDRICH NIETZSCHE,
E. Lawrence, el coronel John Boyd). Van de las estrategias 1844-1900.
básicas de la guerra clásica a las estrategias sucias, no conven-
cionales, de los tiempos modernos. El libro se divide en cinco Sin la guerra, los seres huma-
nos se estancan en la comodi-
partes: guerra autodirigida (cómo preparar tu mente y espíritu dad y la abundancia y pierden
para la batalla); guerra organizacional (cómo estructurar y la capacidad de grandes pen-
motivar a tu ejército); guerra defensiva; guerra ofensiva, y samientos y sentimientos, se
guerra no convencional (sucia). Cada capítulo se ilustra con vuelven cínicos y se hunden
en la barbarie.
ejemplos históricos, no sólo de la guerra, sino también de la FYODOR DOSTOYEVSKY,
política (Margaret Thatcher), la cultura (Alfred Hitchcock), 1821-1881.
los deportes (Muhammad Ali) y los negocios (John D. Rocke-
La naturaleza decidió que lo
feller), lo que confirma la íntima conexión entre lo militar y lo que no puede defenderse solo
social. Estas estrategias pueden aplicarse a contiendas de cual- no sea defendido.
quier escala: guerra organizada, batallas de negocios, política RALPH WALDO EMERSON,
de un grupo e incluso relaciones personales. 1803-1882.

En este mundo en el que se


Finalmente, la estrategia es un arte que requiere no sólo una juega con dados cargados, un
diferente manera de pensar, sino también un enfoque comple- hombre debe poseer temple
de hierro, armadura a prueba
tamente distinto de la vida misma. Con demasiada frecuencia de los golpes del destino y ar-
existe un abismo entre nuestras ideas y conocimientos, por un mas para abrirse camino con-
lado, y nuestra experiencia real por el otro. Absorbemos trivia tra los demás. La vida es una
e información que ocupan espacio mental pero no nos llevan a larga batalla; tenemos que lu-
char a cada paso; y Voltaire
ninguna parte. Leemos libros que nos divierten, pero que tie- dice muy atinadamente que, si
nen poca relevancia para nuestra vida diaria. Tenemos eleva- triunfamos, será a punta de
das ideas que no ponemos en práctica. También tenemos mu- espada, y que morimos con
las armas en la mano.
chas y muy ricas experiencias que no analizamos lo suficien- Arthur Schopenhauer, Coun-
te, que no nos inspiran ideas, cuyas lecciones ignoramos. La sels and Maxims, 1851.
estrategia requiere un constante contacto entre esos dos rei-
nos. Es conocimiento práctico en su mejor expresión. Los he-
chos de la vida no significan nada si no reflexionas en ellos a
profundidad, y las ideas de los libros son chatas si no tienen
ninguna aplicación a la vida tal como tú la vives. En la estrate-
gia, toda la vida es un juego en el que tú participas. Este juego
es emocionante, pero también requiere profunda y seria aten-
ción. Es mucho lo que está en disputa. Lo que sabes debe tra-
ducirse en acción, y la acción en conocimiento. En consecuen-
cia, la estrategia es un desafío para toda la vida, y fuente de
constante placer en la superación de dificultades y la resolu-
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

GUERRA AUTODIRIGIDA
La guerra, o cualquier tipo de conflicto, se libra y gana mediante la estrategia. Concibe la
estrategia como una serie de líneas y flechas que apuntan a una meta: llevarte a cierto pun-
to en el mundo, ayudarte a atacar un problema en tu camino, saber cómo rodear y destruir
a tu enemigo. Antes de dirigir esas flechas a tus enemigos, sin embargo, debes dirigirlas a ti
mismo.

Tu mente es el punto de partida de toda guerra y toda estrategia. Una mente fácilmente ago-
biada por la emoción, enraizada en el pasado en vez del presente y que no puede ver el
mundo con claridad y rapidez producirá estrategias que siempre errarán el tiro.

Para ser un verdadero estratega debes dar tres pasos. Primero, toma conciencia de las de-
bilidades y trastornos que pueden aquejar a tu mente y embotar sus facultades estratégicas.
Segundo, declárate la guerra a ti mismo para obligarte a avanzar. Tercero, libra una incle-
mente y continua batalla con los enemigos dentro de ti aplicando ciertas estrategias.

Los cuatro capítulos siguientes están destinados a que conozcas los desórdenes que tal vez
plagan ahora mismo tu mente y a armarte de estrategias específicas para eliminarlos. Estos
capítulos son flechas que apuntan hacia ti. Una vez que los hayas asimilado mediante la re-
flexión y la práctica, te servirán como dispositivo de autocorrección en todas tus batallas fu-
turas, y liberarán al gran estratega que llevas dentro.

Declara la guerra a tus enemigos


LA ESTRATEGIA DE LA POLARIDAD
La vida es una batalla y conflicto interminable, y no podrás librarla con efectividad si no
identificas a tus enemigos. La gente es sutil y evasiva, disfraza sus intenciones, finge estar
de tu lado. Necesitas claridad. Aprende a descubrir a tus enemigos, a detectarlos mediante
los signos y patrones que indican hostilidad. Entonces, una vez que los tengas a la vista,
declárales la guerra dentro de ti. Así como los polos opuestos de un imán crean movimien-
to, tus enemigos —tus opuestos— pueden colmarte de propósito y dirección. En cuanto que
personas que se interponen en tu camino, que representan lo que aborreces , personas con-
tra las cuales reaccionar, son una fuente de energía. No seas ingenuo: con algunos enemi-
gos no puede haber ningún arreglo, ningún terreno común.

EL ENEMIGO INTERNO
En la primavera del año 401 a.C., Jenofonte, caballero rural de treinta años de edad que vi-
vía fuera de Atenas, recibió una curiosa invitación: un amigo reclutaba soldados griegos pa-
ra que pelearan como mercenarios en favor de Ciro, hermano del rey persa Artajerjes, y le
pidió acompañarlos. Esta solicitud era un tanto inusual: griegos y persas habían sido enemi-
gos acérrimos desde mucho tiempo atrás. Ochenta años antes, en efecto, Persia había tratado
de conquistar Grecia. Pero los griegos, renombrados guerreros, habían empezado a ofrecer
sus servicios al mejor postor, y en el Imperio persa había ciudades rebeldes que Ciro desea-
ba castigar. Los mercenarios griegos serían perfectos refuerzos para su gran ejército.

Jenofonte no era soldado. De hecho, había llevado una vida regalada, criando perros y caba-
llos, viajando a Atenas para hablar de filosofía con su buen amigo Sócrates y viviendo de su
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

herencia. Pero le gustaba la aventura, y esta vez tenía la opor- Entonces [Jenofonte] se puso
de pie, y convocó primero a
tunidad de conocer al gran Ciro, aprender sobre la guerra y los suboficiales de Proxenos.
ver Persia. Quizá cuando todo acabara, escribiría un libro. No Cuando se hubieron reunido,
iría como mercenario (era demasiado rico para ello), sino co- dijo: -Caballeros, no puedo
mo filósofo e historiador. Tras consultar el oráculo de Delfos, dormir y supongo que ustedes
tampoco; y no puedo mentir
aceptó la invitación. aquí cuando veo en qué aprie-
to estamos. Es claro que el
Unos diez mil soldados griegos se unieron a la expedición enemigo no nos mostró guerra
abierta hasta que creyó tener
punitiva de Ciro. Los mercenarios eran un grupo heterogéneo todo preparado; y nadie entre
procedente de todos los rincones de Grecia, en pos de dinero nosotros se empeña en hacer
y aventuras. Y las tuvieron con creces por un tiempo; pero la mejor resistencia posible.
meses después de asumir su puesto, y luego de haber sido lle- "Pero si cedemos, y caemos
en poder del rey, ¿cuál espe-
vados hasta el centro de Persia, Ciro admitió su verdadero ramos que sea nuestro desti-
propósito: marchar sobre Babilonia y desatar una guerra civil no?
para destronar a su hermano y convertirse en rey. Moles-tos Cuando su propio medio her-
de que se les hubiera engañado, los griegos protestaron y se mano fue muerto, el hombre le
cortó la cabeza y le cortó las
quejaron, pero Ciro les ofreció más dinero, y eso los apaci- manos y las izó en un poste.
guó. Nosotros no tenemos a nadie
que abogue por nosotros, y
marchamos aquí para hacer
Los ejércitos de Ciro y Artajerjes se enfrentaron en los llanos del rey un esclavo o para ma-
de Cunaxa, no lejos de Babilonia. Ciro cayó muerto apenas tarlo si podíamos, ¿y cuál
iniciada la batalla, lo que puso rápido fin a la guerra. Los grie- creen ustedes que será nues-
gos se vieron de súbito en una situación precaria: habiendo tro destino? ¿No llegaría él a
los mayores extremos de tor-
combatido en el bando vencido de una guerra civil, estaban tura para conseguir que todo
muy lejos de su patria y rodeados por persas hostiles. En se- el mundo tema hacerle la gue-
guida se les dijo, sin embargo, que Artajerjes no tenía renci- rra? ¡Ea! ¡Debemos hacer
cualquier cosa para despojarlo
llas con ellos. Su único deseo era que salieran de Persia lo de su poder! Mientras duró la
más pronto posible. Les envió incluso un emisario, el coman- tregua, jamás dejé de compa-
dante persa Ti-safernes, para que los aprovisionara y escoltara decernos, nunca dejé de con-
de vuelta a Grecia. Así, guiados por Tisafernes y el ejército gratular al rey y su ejército.
¡Qué vasto país vi, qué gran-
persa, los mercenarios emprendieron el largo trayecto a casa, de, qué inagotables provisio-
a dos mil quinientos kilómetros de distancia. nes, qué muchedumbre de sir-
vientes, cuántas vacas y ove-
jas, qué oro, qué prendas! Pe-
Pocos días después de iniciada la marcha, los griegos tenían ro cuando pensaba en nues-
nuevos temores: las provisiones recibidas de los persas eran tros soldados... en que no te-
insuficientes, y la ruta que Tisafernes había elegido para ellos níamos parte en todas esas
era problemática. ¿Podían confiar en los persas? Empezaron a buenas cosas a menos que
las compráramos, y en que
discutir entre ellos. pocos habían sido dejados
con algo siquiera con lo cual
El comandante griego Clearco comunicó las preocupaciones comprar; y en que adquirir
de sus soldados a Tisafernes, quien se mostró comprensivo: cualquier cosa sin comprarla
estaba prohibido por nuestros
Clearco debía llevar a sus capitanes a una reunión en un sitio juramentos. Mientras razona-
neutral, los griegos expondrían sus quejas y las dos partes lle- ba así, a veces temía más a la
garían a un entendimiento. Clearco accedió y apareció al día tregua que a la guerra de hoy.
"Sin embargo, ahora que ellos
siguiente con sus oficiales a la hora y en el lugar convenidos, han roto la tregua, hay un fin
donde, sin embargo, un enorme contingente de persas los ro- tanto para su insolencia como
deó y arrestó. Fueron decapitados ese mismo día. para nuestra sospecha. Ahí
están todas esas buenas co

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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

sas frente a nosotros, los pre- Uno de ellos logró escapar y alertó a los griegos de la traición
mios para el bando que de-
muestre tener a los mejores
persa. Esa noche, el campamento griego fue un lugar desola-
hombres; los dioses son los do. Algunos hombres discutían y acusaban; otros caían em-
jueces de la contienda, y esta- briagados al suelo. Unos cuantos consideraron la posibilidad
rán con nosotros, naturalmen- de huir; pero, muertos sus jefes, se sentían perdidos.
te. [...]
"Cuando ustedes hayan nom-
brado tantos comandantes co- Esa noche, Jenofonte, quien se había mantenido casi
mo sean necesarios, reúnan a completamente al margen durante la expedición, tuvo un sue-
en tal estado no sé qué po-
drían hacer con ellos. [... ] Pe-
ño: un rayo de Zeus prendía fuego a la casa de su padre. Des-
ro si alguien pudiera lograr pertó angustiado. Comprendió al instante: la muerte miraba a
que dejen de preguntarse qué los griegos a la cara, pero ellos perdían el tiempo quejándose,
será de ellos para preguntarse desesperándose, discutiendo. El problema estaba en su cabe-
qué pueden hacer, estarán to-
dos los demás soldados y za. Habiendo combatido por dinero más que por un propósito
aliéntenlos; que eso será justo o causa, e incapaces de distinguir entre amigos y enemigos, se
o que ellos desearán enton- habían extraviado. La barrera entre ellos y su patria no eran
ces. Quizá ustedes hayan no- los ríos ni las montañas ni el ejército persa, sino su turbado es-
tado qué abatidos estaban al
llegar al campamento, qué tado de ánimo. Jenofonte no quería morir de tan deshonrosa
abatidos montaron la guardia; manera. No era militar, pero sabía filosofía, conocía el modo
mucho más animados. Estoy de pensar de los hombres y creía que si los griegos se concen-
seguro de que ustedes saben
que no son los números ni la
traban en los enemigos que deseaban su muerte, estarían aler-
fuerza lo que da la victoria en ta y se volverían creativos. Si, por el contrario, seguían obse-
la guerra; pero a un ejército sionados en la vil traición de los persas, su cólera aumen-taría
que se arroja a la batalla con y sería lo único que los motivara. Tenían que dejar de ser mer-
el alma más fuerte, sus enemi-
gos generalmente no pueden ce-narios confundidos y volver a ser griegos, lo diametralmen-
resistirlo. te opuesto a '.os pérfidos persas. Lo que necesitaban era clari-
ANÁBASIS: LA MARCHA AL dad y dirección.
INTERIOR, JENOFONTE,
430?-355Í A.C.
Jenofonte decidió ser el rayo de Zeus, despertar a sus
compañeros e iluminar su camino. Convocó a una reunión a
todos los oficiales sobrevivientes y expuso su plan: Declare-
mos la guerra a los persas sin siquiera decírselo; no más ideas
de negociación ni debates. No perdamos más tiempo dis-
cutiendo o acusándonos entre nosotros; dirijamos cada gramo
de nuestra energía contra los persas. Seamos tan inventivos e
inspirados como lo fueron en Maratón nuestros ancestros,
quienes repelieron a un ejército persa mucho mayor. Queme-
mos nuestros carretones, vivamos de la tierra, actuemos rápi-
do. No nos rindamos ni olvidemos los peligros que nos rodean
un solo segundo. Es ellos o nosotros, vida o muerte, el bien o
el mal. A quien trate de confundirnos con arteras palabras o
vagas ideas de pacificación, declarémoslo demasiado estúpido
y cobarde para estar de nuestro lado y echémoslo. Que los
persas nos vuelvan despiadados. Que una sola idea nos consu-
ma: llegar vivos a casa.

Los oficiales comprendieron que Jenofonte tenía razón. Al día


siguiente se presentó ante ellos un oficial persa, quien les
ofreció servir como embajador entre ellos y Artajerjes; si
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

guiendo el consejo de Jenofonte, fue echado rápida y rudamente. Era ya la guerra y nada
más.

Incitados a la acción, los griegos eligieron dirigentes, Jenofonte entre ellos, y emprendieron
la marcha a su patria. Obligados a depender de su ingenio, pronto aprendieron a adaptarse al
terreno, evitar batallas y avanzar de noche. Eludieron exitosamente a los persas, a los que
batieron en un importante paso montañoso, que cruzaron antes de ser atrapados. Aunque en-
tre Grecia y ellos quedaban todavía muchas tribus enemigas, ya habían dejado atrás al temi-
ble ejército persa. Tardaron varios años, pero casi todos ellos retornaron vivos a Grecia.

Interpretación
La vida es batalla y contienda, y tú enfrentarás constantemente situa-;iones desagradables,
relaciones destructivas y compromisos riesgosos. La forma en que encares estas dificultades
determinará tu destino. Como dijo Jenofonte, tus obstáculos no son los ríos ni las montañas
n: las demás personas; tu obstáculo eres tú mismo. Si te extravías y confundes, si pierdes tu
noción de dirección, si no puedes distinguir entre amigos y enemigos, sólo debes culparte a
ti mismo.

Piensa que siempre estás a punto de iniciar una batalla. Todo depende de tu marco mental y
tu forma de ver el mundo. Un cambio de perspectiva puede transformarte de mercenario pa-
sivo y confundido a combatiente motivado y creativo.

Nos define nuestra relación con otras personas. De niños desarrollamos una identidad dife-
renciándonos de los demás, al grado incluso de apartarnos de ellos, rechazarlos, rebelarnos.
Así, cuanto más claramente sepas lo que no quieres ser, más clara será tu noción de tu identi-
dad y propósito. Sin una sensación de esa polaridad, sin un enemigo contra el cual reaccio-
nar, estarás tan perdido como los mercenarios griegos. Ofuscado por la perversidad de los
demás, vacilarás en el momento decisivo y te sumirás en quejas y discusiones.

Concéntrate en un enemigo. Puede ser alguien que bloquea tu camino o te sabotea, ya sea su-
til u obviamente; puede ser alguien que te ha lastimado o combatido injustamente; puede ser
un valor o una idea que detestas y que percibes en un individuo o grupo. Puede ser una abs-
tracción: estupidez, presunción, materialismo vulgar. No hagas caso a quien dice que la dis-
tinción entre amigos y enemigos es primitiva y passé. Lo único que hace es disfrazar su te-
mor al conflicto tras una fachada de falsa cordialidad. Quiere desviarte, contaminarte de la
vaguedad que lo aflige. Una vez que te sientas claro y motivado, tendrás espacio para la ver-
dadera amistad y el verdadero arreglo. Tu enemigo es la estrella polar que te guía. Dada esa
dirección, puedes entrar en batalla. 7

EL ENEMIGO EXTERNO
A principios de la década de 1970, el sistema político británico se había establecido en un
cómodo patrón: el Partido Laborista ganaba una elección, y la siguiente la ganaban los con-

7 Pensamiento político e instinto político se miden por lo tanto, sea en el plano teórico como en el práctico,
sobre la base de la capacidad de distinguir amigo y enemigo. Los puntos más altos de la gran política son
también los momentos en que el enemigo es visto, con concreta claridad, como enemigo.
CARLSCHMITT, 1888-1985.
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

servadores. El poder pasaba de unas manos a otras, siempre en forma extremadamente gentil
y civilizada. De hecho, esos dos partidos habían terminado por asemejarse entre sí. Pero
cuando los conservadores perdieron en 1974, algunos de ellos ya habían tenido suficiente.
En afán de que las cosas cambiaran, propusieron a Margaret Thatcher como su líder. El par-
tido se dividió ese año, y Thatcher aprovechó la discordia y ganó la nominación. 8

Nunca antes se había visto a un político como Thatcher. Mujer en un mundo controlado por
hombres, era también orgullosamente clasemediera —hija de un abarrotero— en el partido
tradicional de la aristocracia. Su forma de vestir era modesta, más propia de un ama de casa
que de un político. Nunca había destacado en el Partido Conservador; de hecho, formaba
parte de la extrema derecha de éste. Pero lo más asombroso de todo era su estilo: mientras
que los demás políticos eran blandos y conciliadores, ella enfrentaba a sus adversarios ata-
cándolos de frente. Tenía apetito de batalla.

La mayoría de los políticos consideraron la elección de Thatcher como una chiripa y no es-
peraban que perdurara. Y durante sus primeros años en la dirigencia del partido, cuando los
laboristas estaban en el poder, ella hizo poco por modificar ese juicio. Denostaba al sistema
socialista, que en su opinión había sofocado toda iniciativa y era responsable en gran medida
del declive de la economía británica. Criticaba a la Unión Soviética en un periodo de deten-
te. Luego, en el invierno de 1978-1979, varios sindicatos del sector público decidieron ir a la
huelga. Thatcher persistió en su ofensiva, y asoció las nuelgas con el Partido Laborista y el
primer ministro, James Callag-han. El suyo era un audaz discurso divisionista, apto para lle-
gar a los noticieros nocturnos, pero no para ganar elecciones. "Tiene que ser moderada con
los votantes", se le insistía, "no asustarlos". Ese era al menos el saber convencional.

En 1979, el Partido Laborista convocó a elecciones generales. Thatcher se mantuvo a la car-


ga, elevando esas elecciones a la categoría de cruzada contra el socialismo y última oportu-
nidad de Gran Bretaña para modernizarse. Callaghan era el epítome del político gentil, pero
Thatcher logró exasperarlo. El no sentía más que desdén por esa ama de casa convertida en
política, y le devolvió el fuego: coincidió en que esas elecciones serían un parteaguas, por-
que si Thatcher ganaba, pondría en crisis la economía. Esta estrategia pareció funcionar en
parte; Thatcher atemorizaba a muchos votantes, y las encuestas que seguían la popularidad
personal indicaron que sus cifras habían caído muy por debajo de las de Callaghan. Al mis-
mo tiempo, sin embargo, la retórica de Thatcher y las respuestas de Callaghan polarizaron al
electorado, el que por fin pudo notar una aguda diferencia entre los partidos. Habiendo divi-
dido a la sociedad en izquierda y derecha, Thatcher atizó la divergencia, con lo que llamó la
atención y atrajo a los indecisos. Obtuvo una victoria considerable.

Thatcher había sorprendido a los votantes, pero entonces, como primera ministra, tendría
que moderar su tono, curar las heridas; según las encuestas, además, eso era lo que la gente
quería. Pero, como de costumbre, hizo lo contrario, y aplicó recortes presupuéstales aún más
profundos que los propuestos durante su campaña. Cuando sus medidas entraron en vigor, la
economía efectivamente cayó en crisis, como había dicho Callaghan, y el desempleo aumen-
tó en alto grado. Hombres de su propio partido, muchos de los cuales resentían para enton-
ces la forma en que ella los había tratado durante años, comenzaron a cuestionar pública-
mente su capacidad. Estos señores, a quienes Thatcher llamaba los "aguados", eran los

8 El que no es conmigo, contra mí es. -Lucas 11,23.


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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

miembros más respetados del Partido Conservador y estaban Soy por naturaleza belicoso.
Atacar está entre mis instintos.
alarmados: Thatcher estaba llevando al país a un desastre eco- Poder ser un enemigo, ser un
nómico que temían tener que pagar con su carrera. La reac- enemigo: esto presupone una
ción de ella fue echarlos de su gabinete. Parecía dispuesta a naturaleza fuerte, es condición
apartarse de todos; la legión de sus enemigos crecía, y sus ci- en cualquier caso de toda na-
turaleza fuerte. Ésta necesita
fras en las encuestas caían cada vez más. Era indudable que resistencias, y por ello busca
las siguientes elecciones serían las últimas para ella. resistencias. [... ] La fuerza de
quien ataca tiene en la oposi-
ción que necesita una suerte
Pero en 1982, al otro lado del Atlántico, la junta militar que de medida; todo aumento se
gobernaba Argentina, necesitada de una causa para distraer al revela en la búsqueda de un
país de sus muchos problemas, invadió las islas Falkland, po- adversario poderoso, o proble-
sesión británica sobre la que, sin embargo, Argentina tenía de- ma: porque un filósofo belico-
so también reta a duelo a los
rechos históricos. Los oficiales de la junta estaban seguros de problemas. El empeño es so-
que los británicos abandonarían esas islas, áridas y remotas. juzgar no cualesquiera resis-
Pero Thatcher no titubeó: pese a la distancia —trece mil kiló- tencias que se presenten, sino
metros—, envió una fuerza naval a las Falkland. Líderes labo- aquellas contra las que uno
tiene que poner toda su fuer-
ristas la criticaron por tan absurda y costosa guerra. Muchos za, elasticidad y dominio de
en su propio partido estaban aterrados; si el intento por recu- armas: sojuzgar a adversarios
perar las islas fracasaba, el partido estaría arrumado. Thatcher iguales.
FRIEDRICH NIETZSCHE,
estaba más sola que nunca. Pero gran parte de la sociedad vio 1844-1900.
entonces sus cualidades, que previamente habían parecido tan
irritantes, bajo una nueva luz: su obstinación se convirtió en
valor y nobleza. En comparación con los hombres vacilantes,
endebles y trepadores que la rodeaban, Thatcher parecía re-
suelta y segura de sí misma.

Los británicos recobraron las Falkland, y Thatcher se elevó


más que nunca. De pronto se olvidaron los problemas econó-
micos y sociales del país. Thatcher dominó la escena, y en las
dos elecciones siguientes arrolló a los laboristas.

Interpretación
Margaret Thatcher llegó al poder como una intrusa: una mujer los aguados, los argenti-
de clase media, una radical de derecha. El primer impulso de nos. Estos enemigos ayu-
la mayoría de los intrusos que alcanzan el poder es volverse daron a definir su imagen
como los de casa —la vida afuera es difícil—, pero al hacerlo como persona determina-
pierden su identidad, su diferencia, lo que los distingue a ojos da, poderosa, abnegada.
de la gente. Si Thatcher se hubiera vuelto como los hombres a Thatcher no se dejó sedu-
su alrededor, simplemente habría sido remplazada por otro cir por la popularidad, la
hombre más. Su impulso fue permanecer como intrusa. De he- cual es efímera y superfi-
cho, llevó esto tan lejos como pudo: se erigió como una mujer cial. Los expertos podían
contra un ejército de hombres. obsesionarse en las cifras
de popularidad, pero en la
En cada paso del camino, para disponer del contraste que mente del votante —que,
necesitaba, Thatcher identificó a un adversario: los socialistas, para un político, es el
campo de batalla— una
presencia dominante tiene

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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

[Salvador Dalí] no tenía tiem- mucho más atractivo que la simpatía. Que algunas personas te
po para quienes no estaban
de acuerdo con sus principios,
odien; no puedes complacer a todos. Tus enemigos, aquellos a
y emprendió la guerra en el quienes te opones tajantemente, te ayudarán a forjar una base
campo enemigo escribiendo de apoyo que no te abandonará. No te arremolines en el cen-
cartas insultantes a muchos tro, donde están todos; en medio de una multitud no hay mar-
de los amigos que había he-
cho en la Residencia, llamán- gen para la lucha. Polariza a la gente, aleja de ti a algunas per-
dolos cerdos. Se comparaba sonas y crea un espació para la batalla.
gustosamente con un toro
diestro que evitaba a los va-
queros, y por lo general se di-
Todo en la vida conspira para empujarte al centro, y no sólo
vertía mucho provocando y es- politicamente. El centro es el reino del arreglo. Llevarse bien
candalizando a casi cada inte- con los demás es una habilidad importante, pero que implica
lectual catalán digno de ese un riesgo: al buscar siempre la vía de menor resistencia, la vía
nombre. Empezaba a quemar
sus puentes con el celo de un de la conciliación, olvidas quién eres y te hundes en el centro
incendiario. [...] "Habíamos re- con todos los demás. Concíbete en cambio como un luchador,
suelto [Dalí y el cineasta Luis un intruso rodeado de enemigos. La batalla constante te man-
Buñuel] enviar una venenosa tendrá fuerte y alerta. Te ayudará a definir en qué crees, en lo
carta con seudónimo a una
gran celebridad de España", referente tanto a ti como a los demás. No te inquietes por ene-
refirió después Dalí a su bió- mistarte con algunas personas; sin enemistad no hay batalla, y
grafo Alain Bosquet. "Nuestra sin batalla no hay posibilidad de victoria. No te dejes seducir
meta era pura subversión. [... ]
Ambos estábamos muy influi-
por el deseo de ser apreciado: es mejor que te respeten, e in-
dos por Nietzsche. [... ] Se nos cluso que te teman. La victoria sobre tus enemigos te brindará
ocurrieron dos nombres: Ma- una ropularidad más duradera.
nuel de Falla, el compositor, y
Juan Ramón Jiménez, el poe-
ta. Echamos suertes y Jimé- No supongas que el enemigo no acudirá, sino más bien cuen-
nez ganó. [... ] Así que escribi- ta con tu presteza en presentar batalla.
mos una furiosa y repulsiva -Sun-tzu, El arte de la guerra (siglo IV a.C.).
carta de incomparable violen-
cia y la dirigimos a Juan Ra-
món Jiménez. Decía: 'Distin- CLAVES PARA LA GUERRA
guido amigo: Creemos que es
nuestro deber informarle —de- Vivimos una época en la que es raro que la gente sea directa-
sinteresadamente— que su mente hostil. Pero las reglas de la acción —social, política,
obra es profundamente repug-
nante para nosotros a causa militar— han cambiado, y lo mismo debe ocurrir con tu no-
de su inmoralidad, histeria y ción del enemigo. Un enemigo frontal es extraño ahora, pero
arbitrariedad. [...]'. Esto le cau- en realidad es una bendición. Es difícil que la gente te ataque
só gran pesar a Jiménez. [...]". abiertamente y revele sus intenciones, el deseo de destruirte;
THE PERS1STENCE OF ME-
MORY: A BIOGRAPHY OF por el contrario, es política e indirecta. Aunque hoy el mundo
DALÍ, MEREDITH ETHE- es más competitivo que nunca, se desalienta la agresión exte-
RINGTON-SMITH, 1992. ma, así que la gente ha aprendido a encubrirse, a atacar impre-
fecible y taimadamente. Muchos usan la amistad como medio
para ocultar deseos agresivos: se acercan a ti para hacerte más
daño. (Un amigo sabe mejor cómo herirte.) O, sin ser en reali-
dad amigos, ofrecen asistencia y alianza: podrían parecer coo-
peradores, pero en definitiva rromueven sus propios intereses
a tus expensas. Después están quie-r.es dominan la guerra mo-
ral, jugando a la víctima, haciéndote sentir ;ulpable por algo
indefinido que has hecho. El campo de batalla está lleno de
estos escurridizos, evasivos y hábiles guerreros.

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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

La oposición de un miembro Repara en que la palabra "enemigo" —del latín inimicus, "no
contra un socio no es un factor
social puramente negativo, así
amigo"— ha sido satanizada y politizada. Tu primera tarea co-
sea sólo porque tal oposición mo estratega es ampliar tu concepto del enemigo, para incluir
suele ser el único medio para en él al grupo de quienes actúan en tu contra, obstruyéndote,
hacer al menos posible la vida aun en formas sutiles. (A veces la indiferencia y la apatía son
con personas realmente inso-
portables. Si ni siquiera tuvié- mejores armas que la agresión, rorque no puedes ver la hostili-
ramos el poder y el derecho dad que esconden.) Sin caer en la paranoia, debes darte cuenta
de rebelarnos contra la tiranía, de que hay personas que quieren anularte y operan indirecta-
la arbitrariedad, el malhumor,
la falta de tacto, no podríamos
mente hacia ello. Identifícalas y tendrás de repente margen de
tolerar ninguna relación con maniobra. Podrás dar un paso atrás y esperar y ver, o pasar a
gente cuyo carácter sufrimos. la acción, ya sea agresiva o sólo evasiva, para evitar lo peor.
Nos sentiríamos empujados a Incluso podrás intentar convertir a un enemigo en amigo. Pero
dar pasos desesperados, los
que, en efecto, terminarían hagas lo que hagas, no seas una víctima ingenua. No te la pa-
con la relación, pero quizá no ses replegándote, reaccionando a las maniobras de tus enemi-
constituirían un "conflicto". No gos. Ármate de prudencia y nunca bajes por completo la guar-
sólo porque [... ] la presión dia, ni siquiera con tus amigos.
usualmente aumenta si se su-
fre con calma y sin protesta,
sino también porque la oposi- La gente suele ser hábil para ocultar su hostilidad, pero a
ción nos da satisfacción, dis- menudo emite señales inconscientes que indican que nada es
tracción, alivio internos. [...]
Nuestra oposición nos hace
lo que parece. Uno de los más próximos amigos y asesores del
sentir que no somos del todo líder del Partido Comunista Chino Mao Tse-tung era Lin
víctimas de las circunstancias. Biao, miembro de alto rango del politburó y posible sucesor
GEORG SIMMEL, 1858-1918. del presidente. A fines de la década de 1960 y principios de la
de 1970, sin embargo, Mao detectó un cambio en Lin: se ha-
bía vuelto efusivamente amistoso. Todos elogiaban a Mao, pe-
ro las loas de Lin eran embarazosamente fervientes. Para Mao
eso significó que algo marchaba mal. Vigiló muy de cerca a
Lin y decidió que éste tramaba tomar el poder, o al menos co-
locarse en posición de llegar a la cima. Y tenía razón: Lin in-
trigaba diligentemente. La cuestión no es desconfiar de todos
los gestos amistosos, sino notarlos. Registra todo cambio en la
temperatura emocional: sociabilidad inusual, un nuevo deseo
de intercambiar confidencias, excesivos elogios de terceros, el
deseo de una alianza que podría tener más sentido para la otra
persona que para ti. Confía en tu intuición: si la conducta de
alguien te parece sospechosa, probablemente lo sea. Podría re-
sultar ser benigna, pero entre tanto es mejor estar en guardia.

Puedes sentarte a interpretar las señales, o trabajar activamen-


te para poner al descubierto a tus enemigos; golpear la hierba
para sorprender a las serpientes, como dicen los chinos. En la
Biblia leemos acerca de la sospecha de David de que su sue-
gro, el rey Saúl, deseaba en secreto su muerte. ¿Cómo podía
comprobarlo? Confió su sospecha al hijo de Saúl, Jonatán, su
amigo íntimo. Jonatán se rehusaba a creerlo, así que David
propuso una prueba. Se le esperaba en la corte para un ban-
quete. No asistiría; Jonatán se presentaría y ofrecería la excu-
sa de David, adecuada pero no imperiosa. Como era de espe
19
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

rar, esa excusa encolerizó a Saúl, quien exclamó: "¡Vayan Cortés, o que estaba de su
ahora mismo por él y tráiganmelo! ¡Merece morir!". lado, daban un paso más. Él
conseguía entonces lo que
La prueba de David fue acertada gracias a su ambigüedad. Su quería: una señal clara, para
excusa para ausentarse del banquete podía interpretarse de sí mismo y los demás, de
más de una manera: si Saúl tenía buenas intenciones para con que eran traidores. Enton-
David, consideraría egoísta la ausencia de su yerno, en el peor ces podía aislarlos y des-
de los casos; pero como lo odiaba en secreto, la vio como una truirlos. Adopta el método
desvergüenza, y eso lo sacó de sus casillas. Sigue el ejemplo de Cortés: si amigos o se-
guidores de cuyos verdade-
de David: di o haz algo que pueda interpretarse de más de una
ros motivos sospechas su-
manera; algo superficialmente cortés, pero que también indi-
gieren algo sutilmente hos-
que una leve frialdad de tu parte o pueda ser visto como un in- til, o contrario a tus intere-
sulto sutil. Un amigo podría extrañarse, pero lo dejará pasar. ses, o simplemente excén-
El enemigo secreto, en cambio, reaccionará con ira. Basta una trico, evita la tentación de
emoción intensa para que sepas que hay algo que hierve bajo la reaccionar, decir no, enojar-
superficie. te o incluso hacer pregun-
tas. Si íue adelante, o simu-
Con frecuencia el mejor medio para lograr que la gente revele la hacerte de la vista gorda:
sus verdaderas intenciones es provocar tensión y discusión. El tus enemigos pronto -lega-
productor de Hollywood Harry Cohn, presidente de Universal rán más lejos y dejarán ver
Pictures, usaba a menudo esta estrategia para indagar la verda- más claramente sus desig-
dera postura de los colaboradores del estudio que se resistían nios. Entonces los tendrás a
a mostrar de qué lado estaban: atacaba de pronto su trabajo o la vista y podrás atacar.
adoptaba una posición extrema, y aun ofensiva, en una discu-
sión. Así provocados, directores y guionistas abandonaban su Cuando se viaja río arriba por
cualquiera de las grandes co-
usual cautela y exponían sus verdaderas opiniones. rrientes [de Borneo], se hallan
tribus sucesivamente más beli-
Comprende que la gente tiende a ser vaga y escurridiza por- cosas. En las regiones coste-
ras residen comunidades pací-
que esto es más seguro que comprometerse expresamente con
ficas que nunca pelean salvo
algo. Si tú eres el jefe, la gente no hará sino repetir tus ideas. en defensa propia, y aun así
Pero su acuerdo es usual-mente mera adulación. Llévala en- con escaso éxito, mientras
tonces al plano emocional; la gente suele ser más sincera al que en las regiones centrales,
donde los ríos crecen, se ubi-
discutir. Si provocas una discusión con alguien y sigue repi- can varias tribus extremada-
tiendo tus ideas, es probable que estés tratando con un ca- mente belicosas cuyas irrup-
maleón, tipo de persona particularmente peligroso. Ten cuida- ciones han sido constante
do de la gente que se oculta tras una fachada de vagas abstrac- fuente de terror para las comu-
nidades asentadas en los tra-
ciones e imparcialidad: nadie es imparcial. Una pregunta inci- mos inferiores de los ríos. [...]
sivamente formulada, una opinión ideada para ofender, lo ha- Podría suponerse que la pací-
rá reaccionar y tomar partido. fica gente de la costa sería su-
perior en cualidades morales a
sus pendencieros vecinos, pe-
A veces es mejor asumir un enfoque menos directo con tus posi- ro lo cierto es lo contrario. En
bles enemigos, ser tan sutil e intrigante como ellos. En 1519, casi todos los aspectos, la
Hernán Cortés llegó a México con su banda de aventureros. En- ventaja asiste a las tribus beli-
cosas. Sus casas están mejor
tre esos quinientos hombres había algunos cuya lealtad era dudo- construidas, son más grandes
sa. A lo largo de la expedición, cada vez que uno de los soldados y más limpias; su moral do-
de Cortés hacía algo que él consideraba sospechoso, jamás se méstica es superior; son físi-
enojaba ni lo acusaba. Fingía en cambio simpatizar con ellos, camente más fuertes, son más
aceptando y aprobando lo que habían hecho. Pensando débil a valientes, y física y mental-
mente más activos, y en gene-
20
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

ral más dignos de confianza. Pero, sobre todo, su organización social Un enemigo suele ser
es más firme y eficiente, porque su respeto y obediencia a sus jefes y
lealtad a su comunidad son mucho mayores; cada hombre se identifica
grande y difícil de preci-
con la comunidad entera, y acepta y ejecuta lealmente los deberes so- sar: una organización, o
ciales que se le imponen. una persona oculta tras
WILLIAM MCDOUGALL, 1871-1938. una embrollada red. Lo
que debes hacer es
La frecuente escucha de mi ama leyendo la Biblia —porque solía leer
en voz alta cuando su esposo estaba ausente— despertó pronto mi cu- apuntar a una parte del
riosidad respecto al misterio de la lectura, y animó en mí el deseo de grupo: un líder, un vocero,
aprender. No teniendo ningún temor a mi querida ama ante mis ojos un miembro clave del
(ella no me había dado razón para temerle), le pedí francamente que
me enseñara a leer; y sin vacilar, la buena mujer inició la tarea, y muy
círculo principal. Fue así
pronto, gracias a su ayuda, dominé el alfabeto, y podía deletrear pala- como el activista Saúl
bras de tres o cuatro letras. [... ] El amo Hugh se sorprendió de la sim- Alinsky atrapó a corpora-
plicidad de su esposa y, probablemente por primera vez, le expuso la fi- ciones y burocracias. En
losofía real de la esclavitud, y las peculiares reglas que amos y amas
debían observar en la administración de sus bienes humanos. El señor su campaña de la década
Auld le prohibió al instante continuar con su instrucción [de lectura]; di- de 1960 para terminar con
ciéndole, en primer lugar, que el acto mismo era ilegal; que también era la discriminación racial en
inseguro, y sólo podía conducir a desgracias. [...]
el sistema de escuelas pú-
La señora Auld sintió evidentemente la fuerza de las observaciones de blicas de Chicago, se con-
su marido; y, como esposa obediente, siguió la dirección indicada por centró en el superinten-
él. El efecto de sus palabras, en mí, no fue leve ni transitorio. Sus sen- dente escolar, a sabiendas
tencias de hierro —ásperas y frías— calaron hondo en mi corazón, y no
sólo inflamaron mis sentimientos en una suerte de rebelión, sino que de que este hombre echa-
también despertaron en mí una adormecida avalancha de ideas vitales. ría la culpa a sus superio-
Fue una nueva y especial revelación descubrir un doloroso misterio que res. Atacando repetida-
mi joven entendimiento había pugnado en vano por saber: el poder del
hombre blanco para perpetuar la esclavitud del hombre negro.
mente al superintendente,
"Muy bien", pensé; "el conocimiento inhabilita a un niño para ser escla- pudo dar publicidad a su
vo". lucha, y a aquel individuo
le fue imposible esconder-
Consentí instintivamente esa proposición; y a partir de ese momento
entendí la vía directa de la esclavitud a la libertad. Eso era justo lo que
se. Finalmente, sus jefes
yo necesitaba; y lo recibí en el momento, y de la fuente, que menos es- tuvieron que salir en su
peraba. [...] Cuerdo como era el señor Auld, evidentemente subestimó ayuda, exhibiéndose en el
mi comprensión, y tenía escasa idea del uso que yo era capaz de hacer proceso. Como Alinsky,
de la grandiosa lección que dio a su esposa. [...] Que lo que él amaba
más era lo que yo más odiaba; y la propia determinación que expresó no apuntes nunca a un
de mantenerme en la ignorancia sólo rindió en mí mayor resolución de enemigo vago y abstracto.
buscar la inteligencia. Es difícil reunir las emo-
MY BONDAGE AND MY FREBDOM, FREDERICK DOUGLASS,
1818-1895.
ciones necesarias para li-
brar una batalla incruenta
como ésa, lo que en cual-
quier caso dejará invisible
a tu enemigo. Personaliza
la batalla, cara a cara.

El peligro está en todas


partes. Siempre habrá per-
sonas hostiles y relaciones
destructivas. La única ma-
nera de salir de una diná-
mica negativa es hacerle
frente. Reprimir tu enojo,
21
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

evitar a la persona que te amenaza, buscar enemigo y tú: traza claramente la linea. Je-
siempre la conciliación: estas estrategias co- nofonte no se propuso ser justo; no dijo que
munes significan la ruina. Evitar el conflicto en realidad los rersas no eran tan malos y
se vuelve hábito, y pierdes el gusto por la que habían hecho mucho en pro de la civili-
batalla. Sentirte culpable no sirve de nada; sazión. Los llamó bárbaros, la antítesis de
no es culpa tuya tener enemigos. Sentirte los griegos. Describió su reciente traición y
ofendido o victimado es igualmente inútil. dijo que eran una cultura maligna que no po-
En ambos casos ves dentro, te concentras en día encontrar favor con los dioses. Igual tú:
ti y tus sentimientos. En lugar de internali- tu meta es la victoria, no la justicia ni el
zar una situación desagradable, externalízala equilibrio. Usa la retórica de la guerra para
y enfrenta a tu enemigo. Ésta es la única sa- incitar interés y estimular el espíritu.
lida.
Lo que necesitas en la guerra es margen de
El psicólogo infantil Jean Piaget veía el con- maniobra. Las esquinas estrechas significan
flicto como parte crítica del desarrollo men- muerte. Tener enemigos te da opciones.
tal. Mediante batallas con chicos de su edad Puedes oponerlos entre sí, hacerte amigo de
y después con sus padres, los niños apren- uno de ellos como medio para atacar al otro,
den a adaptarse al mundo y a desarrollar es- etc. Sin enemigos no sabrás cómo o dónde
trategias para resolver problemas. Los niños maniobrar y perderás la noción de tus lími-
que intentan evitar conflictos a toda costa, o tes, de cuan lejos puedes llegar. Julio César
que tienen padres sobreprotectores, termi- identificó pronto a Pompeyo como su ene-
nan afectados social y mentalmente. Lo mis- migo. Midiendo sus acciones y calculando
mo puede decirse de los adultos: a través de cuidadosamente, sólo hacía cosas que lo de-
tus batallas con los demás, aprendes qué jaran en una sólida posición en con Pompe-
funciona, qué no y cómo protegerte. Así, en yo. Cuando finalmente estalló la guerra en-
vez de acobardarte ante la idea de tener ene- tre ambos, César estaba en condiciones idea-
migos, abrázala. El conflicto es terapéutico. les. Pero una vez que derrotó a Pompeyo y
9
se quedó sin rivales, perdió todo sentido de
proporción; de hecho, dio en creerse dios.
Ser atacado es signo de que eres suficiente- Su victoria sobre Pompeyo fue su ruina. Tus
mente importante para ser un objetivo. De- enemigos te imponen un sentido de realismo
berías disfrutar de esa atención y de la y humildad.
oportunidad de ponerte a prueba. Todos te-
nemos impulsos agresivos que se nos obliga Recuerda: siempre habrá personas más agre-
a reprimir; un enemigo te ofrece una salida sivas, insinceras y crueles que tú, y es inevi-
para esos inscritos. Al menos tienes a al- table que algunas de ellas se crucen en tu
guien en quien descargar tu agresión sin camino. Querrás conciliar y llegar a un arre-
sentirte culpable. glo con ellas. La razón es que esas personas
suelen ser muy hábiles para engañar y están
Los líderes siempre han hallado útil tener un al tanto del valor estratégico de congeniar o
enemigo a sus puertas en momentos angus- de simular concederte amplio espacio, cuan-
tiosos, para distraer a la gente de sus dificul- do en realidad sus deseos no tienen límite y
tades. Al usar a tus enemigos para reunir a sólo intentan desarmarte. Con algunas per-
tus tropas, polarízalas lo mas posible: com- sonas tienes que endurecerte, reconocer que
batirán más ferozmente si sienten un poco no hay terreno común ni esperanza de conci-
de odio. Así, exagera las diferencias entre tu liación. Para tu adversario, tu deseo de lle

9 El hombre existe sólo en la medida en que es resistido. GEORG HEGEL, 1770-1831.


22
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

gar a un arreglo es un arma por usar contra ti. Conoce a estos peligrosos enemigos por su pa-
sado: averigua rápidos aumentos de poder, súbitas mejoras de fortuna, previos actos de trai-
ción. Una vez que sospeches que tratas con un Napoleón, no bajes la guardia ni confíes tu
adversario a otra persona. Tú eres la última línea de tu propia defensa.

Imagen
La Tierra. El enemigo es el suelo bajo tus pies. Posee una gravedad que te mantiene en tu sitio,
una fuerza de resistencia. Echa profundas raíces en esta tierra para obtener firmeza y fuerza. Sin
un enemigo que pisotear, que atrepellar, perderás la compostura y todo sentido de proporción.

Autoridad: Si confías en tu seguridad y no piensas en el peligro; si no sabes estar suficiente-


mente alerta a la llegada de los enemigos, serás como el gorrión que anida en un toldo o el pez
que nada en un caldero: no terminarás el día. -Chuko Liang (181-234 d.C).

REVERSO
Manten siempre bajo control la búsqueda y uso de enemigos. Lo que deseas es claridad, no
paranoia. Ha sido la ruina de muchos tiranos ver un enemigo en todos. Pierden su compren-
sión de la realidad y se enredan irremediablemente en las emociones que su paranoia les sus-
cita. Al permanecer atento a posibles enemigos, simplemente eres prudente y cántelos®.
Guarda tus sospechas para ti; si estás equivocad®, nadie lo sabrá. Asimismo, cuídate de po-
larizar tanto a la gente que no te sea posible retroceder. Margaret Thatcher, usualmente bri-
llante en el juego de la polarización, perdió al final el control sobre él: se creó demasiados
enemigos y no cesó de repetir la misma táctica aun en situaciones que imponían el repliegue.
Franklin Delano Roosevelt era un maestro de la polarización, siempre deseoso de trazar una
línea entre sus enemigos y él. Una vez que dejaba suficientemente clara esa línea, sin embar-
go, daba marcha atrás, lo que lo hacía parecer conciliador, un hombre de paz que ocasional-
mente se lanzaba a la guerra. Aun si esta impresión era falsa, crearla era el colmo de la sabi-
duría.

No des la guerra pasada


LA ESTRATEGIA DE LA GUERRA DE GUERRILLAS MENTAL
Lo que con mayor frecuencia te oprime y acarrea desgracias es el pasado, en forma de ape-
gos innecesarios, repeticiones de fórmulas gastadas y el recuerdo de antiguas victorias y
derrotas. Debes librar conscientemente una guerra contra el pasado y obligarte a reaccio-
nar al momento presente. Sé implacable contigo mismo; no repitas los métodos trillados. A
veces de' bes forzarte a seguir nuevas direcciones, aun si implican rieS' gos. Lo que puedes
perder en comodidad y seguridad lo ganarás en sorpresa, dificultando así a tus enemigos
saber qué harás. Libra una guerra de guerrillas en tu mente, sin permitir líneas estáticas de
defensa ni ciudadelas en peligro; vuelve todo fluido y móvil.

LA GUERRA PASADA
Nadie ha ascendido tan rápido al poder como Napoleón Bonaparte 1769-1821). En 1793 pa-
só de capitán en el ejército revolucionario — frances a general brigadier. En 1796 fue el jefe
de las fuerzas francesas en Italia contra los austríacos, a los que aplastó ese año y de nuevo
:res años después. Fue primer cónsul de Francia en 1801, emperador en 1804. En 1805 hu
23
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

milló a los ejércitos austríaco y ruso en la Batalla de Auster- gulo perfecto desde el
litz. cual atacar a los franceses
mientras éstos avanzaban
Para muchos, Napoleón era más que un gran general: un ge- por el sur de Prusia. Un
nio, un dios de la guerra. No todos estaban impresionados, sin ataque en formación obli-
embargo; r.abía generales prusianos que pensaban que simple- cua —la táctica favorita
mente había sido afortunado. Mientras que él había sido arro- de Federico el Grande—
jado y agresivo, creían, sus iiversarios habían sido tímidos y asestaría un golpe devas-
débiles. Si alguna vez enfrentaba a .?s prusianos, se revelaría tador. Los demás genera-
como un gran farsante. les, todos ellos de entre se-
senta y ochenta años de
Entre esos generales prusianos estaba Friedrich Ludwig, Prín- edad, presentaron sus pro-
cipe de Hohenlohe-Ingelfingen (1746-1818). Hohenlohe pro- pios planes, pero también
cedía de una de las más antiguas familias aristocráticas de eran meras variantes de
Alemania, dueña de un ilustre expediente militar. Había ini- las tácticas de Federico el
ciado pronto su carrera, bajo las ór-lenes del propio Federico Grande. La conversación
el Grande (1712-1786), el hombre que por si solo había hecho derivó en discusión; trans-
de Prusia una gran potencia. Hohenlohe había ascendido por currieron varias semanas.
méritos, convirtiéndose en general a los cincuenta, joven para Al final, el rey tuvo que
los estándares prusianos. intervenir y elaborar una
estrategia de compromiso
Para Hohenlohe, el éxito en la guerra dependía de la que satisfaciera a todos
organización, la disciplina y el uso de estrategias superiores sus generales.
desarrolladas por experimentadas mentes militares. Los pru-
sianos ejemplificaban todas esas virtudes. Los soldados pru- La teoría no es capaz de dotar
a la inteligencia de fórmulas
sianos entrenaban severamente hasta ejecutar elaboradas ma- para resolver problemas, ni de
niobras con la precisión de una máquina. Los generales pru- indicar la estrecha senda de la
sianos estudiaban intensamente las victorias de Federico el presumible solución única al-
Grande; la guerra era para ellos una cuestión matemática, la zando en cada flanco una cer-
ca de principios. En cambio,
aplicación de principios inmutables. Para esos generales, Na- es capaz de ofrecerle señales
poleón era un corso exaltado que dirigía a un ejército de ciu- en torno a la gran masa de fe-
dadanos revoltosos. Superiores en conocimientos y habilida- nómenos y sus relaciones, y li-
berarla después para que se
des, ellos lo superarían en estrategia. Los franceses se aterra- remonte a las alturas supre-
rían y desmoronarían ante los disciplinados prusianos; el mito mas de la acción. La inteligen-
napoleónico yacería en ruinas, y Europa recuperaría su anti- cia puede emplear ahí sus na-
guo orden. turales talentos, concertándo-
los con objeto de conocer lo
cierto y verdadero como si se
En agosto de 1806, Hohenlohe y sus camaradas generales tratase de una idea resultante
obtuvieron por fin lo que deseaban: el rey Federico Guillermo de la concentración de dichos
III de Prusia, cansado de las promesas incumplidas de Napo- talentos; de una reacción al
desafío próximo, no de un fru-
león, decidió declararle la guerra en seis semanas. Entre tanto, to de la reflexión.
pidió a sus generales proponer un plan para destruir a los fran- DE LA GUERRA, CARL VON
ceses. CLAUSEWITZ, 1780-1831.

En forma a menudo muy arbi-


Hohenlohe se sintió extasiado. Esa campaña sería el climax de traria, [el barón Antoine-Henri
su carrera. Había pensado durante años en cómo batir a Napo- de Jomini] fuerza [los actos
león, y presentó su plan en la primera sesión de estrategia de napoleónicos] en un sistema
que impone a Napoleón, de
los generales: marchas precisas colocarían al ejército en el án-
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

modo que es absolutamente nar a sus tropas, los franceses cargaban sus propios suminis-
incapaz de ver lo que, antes
que nada, constituye en reali-
tros y se movían con pasmosa celeridad y agilidad.
dad la grandeza de este capi-
tán; a saber, el temerario arro- Antes de que los generales tuvieran tiempo de ajustar sus pla-
jo de sus operaciones, en las nes, el ejército de Napoleón viró de súbito al norte, enfilando
que, burlándose de toda teo-
ría, siempre intentó hacer lo directamente hacia Berlín, el corazón de Prusia. Los generales
que mejor convenía a cada discutían y titubeaban, moviendo a sus tropas de aquí para
ocasión. allá, tratando de decidir dónde atacar. El pánico cundió. Por
FRIEDRICH VON BERNHAR-
DI, 1849-1930.
fin, el rey ordenó la retirada: las tropas se reagruparían en el
norte y atacarían el flanco de Napoleón mientras éste avanza-
ba hacia Berlín. Hohenlohe estaría a cargo de la retaguardia,
Una sensación de exube- para proteger el repliegue prusiano.
rancia recorría el país, que
pronto volvería a vivir los El 14 de octubre, cerca de la ciudad de Jena, Napoleón alcan-
años de gloria de Federico zó a Hohenlohe, quien se vio por fin frente a la batalla que tan
el Grande. Los generales desesperadamente había deseado. Ambos bandos eran iguales
sabían que Napoleón esta- en número; pero mientras que los franceses eran una fuerza
ba al tanto de sus planes ingobernable, que peleaba atropelladamente y a la carrera,
—tenía excelentes es- Hohenlohe mantenía a sus tropas en estricto orden, orquestán-
pías—, pero los prusianos dolas como un cuerpo de ballet. El combate osciló hasta que
contaban con una ventaja los franceses capturaron al fin la villa de Vier-zehnheiligen.
inicial; y una vez que su
máquina de guerra empe- Hohenlohe ordenó a sus tropas recuperar la plaza. En un ritual
zaba a moverse, nada po- que se remontaba a Federico el Grande, un tambor mayor tocó
día detenerla. una marcha y los soldados prusianos, sus banderas al vuelo,
tomaron otra vez sus posiciones en un desfile perfectamente
El 5 de octubre, pocos ordenado, preparándose para avanzar. Estaban en descampa-
días antes de que el rey do, sin embargo, y los hombres de Napoleón se hallaban de-
declarara la guerra, los ge- trás de las tapias de los jardines y sobre los techos de las ca-
nerales recibieron terribles sas. Los prusianos eran, así, bolos para los tiradores franceses.
noticias. Una misión de Confundido, Hohenlohe ordenó a sus soldados detenerse y
reconocimiento reveló que cambiar de formación. Los tambores volvieron a sonar, los
divisiones del ejército de prusianos marcharon con magnífica precisión, un espectáculo
Napoleón, que ellos ha- siempre digno de admirar... pero los franceses no dejaban de
bían creído disperso, ha- dispararles, diezmando así al frente prusiano.
bían marchado al este, se
habían combinado y se ha- Hohenlohe jamás había visto un ejército como ése. Los solda-
llaban en intensa forma- dos franceses eran demonios. A diferencia de sus disciplina-
ción en el sur de Prusia. El das tropas, se movían por sí solos, pero había método en su lo-
capitán que había encabe- cura. De pronto, como salidos de ninguna parte, se precipita-
zado esa misión de explo- ron por ambos lados, amenazando con rodear a los prusianos.
ración informó que los El príncipe ordenó la retirada. La Batalla de Jena había con-
soldados franceses mar- cluido.
chaban con mochilas a la
espalda: mientras que los Como un castillo de naipes, los prusianos se desplomaron
prusianos usaban lentos rápidamente, cayendo una fortaleza tras otra. El rey huyó al
carretones para aprovisio- este. En cuestión de días, no quedó prácticamente nada del an-
tes poderoso ejército prusiano.
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

EL MURCIÉLAGO Y LAS CO- portancia, habían tenido diez años para estudiar a Napoleón:
MADREJAS Un murciélago
que había caído al suelo fue
sus innovadoras estrategias y la velocidad y fluidez con que
capturado por una comadreja sus ejércitos convergían sobre el enemigo. La realidad los
y, cuando ésta le iba a matar, veía a la cara, pero ellos optaron por ignorarla. Se decían, en
le suplicó por su salvación. Al efecto, que era Napoleón quien estaba condenado al fracaso.
decirle la comadreja que no
podía liberarle, pues por natu-
raleza combatía a todos los Quizá tú consideres al ejército prusiano un mero ejemplo
voladores, él le dijo que no era histórico interesante, pero es probable que estés siguiendo la
un pájaro, sino un ratón, y así
le dejó libre. Más tarde cayó
misma dirección. Lo que limita a los individuos tanto como a
de nuevo al suelo y lo cogió las naciones es la incapacidad de enfrentar la realidad, de ver
otra comadreja, a la que tam- las cosas tal como son. Conforme envejecemos, nos aferramos
bién pidió que no lo devorara. cada vez más al pasado. Nos vence la costumbre. Lo que algu-
Como ésta dijese que odiaba
a todos los ratones, él repuso na vez nos funcionó se vuelve doctrina, una concha para pro-
que no era ratón, sino murcié- tegernos de la realidad. La repetición remplaza a la creativi-
lago, y de nuevo fue liberado. dad. Es raro que nos demos cuenta de que hacemos esto, por-
Y así ocurrió que, por cambiar que nos es casi imposible verlo suceder en nuestra mente.
dos veces de nombre, logró su
salvación. La fábula muestra Luego, de repente, un joven Napoleón se cruza en nuestro ca-
que tampoco nosotros debe- mino, una persona que no respeta la tradición, que lucha en
mos permanecer siempre en una forma nueva. Sólo entonces vemos que nuestra manera de
lo mismo, pensando que los
que se acomodan a las cir-
pensar y reaccionar ya es obsoleta.
cunstancias muchas veces
evitan los peligros. Nunca des por supuesto que tus éxitos pasados cotinuarán en
FÁBULAS, ESOPO, SIGLO VI el futuro. En realidad, tus éxitos pasados son tu mayor obs-
A.C.
táculo: cada batalla, cada guerra, es diferente, y no puedes su-
poner que lo que funcionó antes funcionará hoy. Debes soltar
Interpretación el pasado y abrir tus ojos al presente. Tu tendencia a dar la
La realidad que enfrenta- guerra pasada puede conducirte a tu última guerra.
ban los prusianos en 1806
era simple: se harían atra-
sado cincuenta años. Sus Cuando, en 1806, los generales prusianos [...] se precipita-
generales eran viejos, y en ron a la catástrofe por emplear la formación oblicua de Fede-
lugar de responder a las rico el Grande, ejemplificaron no sólo un estilo obsoleto, sino
circunstancias presentes, también la más aguda indigencia mental a que la inercia ha-
repetían fórmulas que ha- ya conducido nunca. En consecuencia, al mando de Hohen-
bían rendido fruto en el lohe, el ejército prusiano fue vencido en el campo de batalla
pasado. Su ejército se mo- como ninguno otro lo había sido jamás. —Carl von Clause-
vía lentamente, y sus sol- witz, DE LA GUERRA (1780-1831).
dados eran autómatas que
desfilaban. Los generales Nunca leí tratados de estrategia. [...] Cuando peleamos, no
prusianos habían dispues- llevamos libros con nosotros.
to de muchas señales que MAO TSE-TUNG, 1893-1976.
les advertían del desastre
de su ejército no se había LA GUERRA PRESENTE
desempeñado bien en ac- En 1605, Miyamoto Musashi, un samurai que había ganado
ciones recientes, varios fama como espadachín a la corta edad de veintiún años, fue
oficiales prusianos habían retado a duelo. El retador, un joven llamado Matashichiro,
aconsejado reformas y por pertenecía a la familia Yoshioka, clan renombrado por su des
último, aunque no en im-
26
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

RENOVACIÓN DE LA MENTE bres de Matashichiro se echaron y se ocultaron en la hierba.


Cuando tú y tu adversario tra-
ban combate y éste se prolon-
De repente, Musashi salió de detrás de su árbol y gritó: "Lle-
ga sin fin visible, es crucial vo mucho tiempo esperando. ¡Saca tu espada!". De un rápido
que des con una técnica com- golpe, mató a Matashichiro, y luego adoptó una posición en
pletamente distinta. Renovan- ángulo frente a los demás hombres. Ellos se pusieron de pie
do tu mente y técnicas mien-
tras encaras a tu adversario, de un salto, pero, tomados por sorpresa, formaron una línea
encontrarás el momento y rit- irregular en vez de rodearlo. Musashi recorrió simplemente la
mo adecuado para vencerlo. línea, matando a los atónitos hombres uno tras otro en cues-
Cada vez que tú y tu adversa-
rio se estanquen, debes em-
tión de segundos.
plear de inmediato un método
diferente de habértelas con él La victoria de Musashi selló su fama como uno de los mejores
para poder derrotarlo. espadachines de Japón. Vagó entonces por el país en busca de
THE BOOK OF FIVE RINGS,
MIYAMOTO MUSASHI, retos apropiados. En una ciudad oyó hablar de un guerrero in-
1584-1645. victo llamado Baiken, cuyas armas eran una hoz y una larga
cadena con una bola de acero en un extremo. Musashi quiso
ver esas armas en acción, pero Baiken se negó: la única forma
en que podría verlas actuar, le dijo Baiken, sería librando un
treza en el manejo de la duelo.
espada. Ese mismo año,
Musashi había derrotado También esta vez los amigos de Musashi optaron por la ruta
al padre de Matashichiro, segura: lo instaron a retirarse. Nadie había derrotado ni por
Genzaemon, en un duelo. asomo a Baiken, cuyas armas eran insuperables: remolinean-
Días después había dado do su bola en el aire para cobrar impulso, hacía retroceder a
muerte al hermano menor su víctima con un ataque implacable, para luego lanzarle la
de Genzaemon en un due- bola a la cara. El contrincante tenía que rarar la bola y la cade-
lo más. La familia Yoshio- na; y, ocupado el brazo con la espada, en ese breve instante
ka clamaba venganza. Baiken le cortaba el cuello con la hoz.

Los amigos de Musashi Ignorando las advertencias de sus amigos, Musashi retó a Bai-
olieron una trampa en el ken y se presentó en la tienda de éste con dos espadas, una lar-
reto de Matas-hichiro y ga y otra corta. Baiken nunca había visto pelear a alguien con
ofrecieron acompañarlo al dos espadas. Ade-nás, en lugar de permitir que Baiken cargara
duelo, pero Musashi fue contra él, Musashi ataco primero, haciendo retroceder a su
solo. En sus anteriores en- enemigo. Baiken dudó de arrojar la bola, porque Musashi po-
frentamientos con los día desviarla con una espada y herirlo con la otra. Mientras
Yoshioka, los había enoja- Baiken buscaba una oportunidad, Musashi le hizo perder de
do presentándose con va- pronto el equilibrio con un toque de la espada corta, seguido
rias horas de retraso; esta una fracción de segundo después con un lance de la larga,
vez, en cambio, llegó tem- atravesando y matando al hasta entonces invicto maestro Bai-
prano y se escondió en los ken.
árboles. Matashichiro arri-
bó con un pequeño ejérci- Años más tarde, Musashi se enteró de un gran samurai llama-
to. Musashi "llegará tarde, do Sasaki Ganryu, quien peleaba con una espada muy larga,
como de costumbre", dijo arma increíblemente bella que parecía poseída por un espíritu
uno de ellos, "¡pero esa guerrero. Ese combate sería la prueba suprema de Musashi.
treta ya no dará resultado Ganryu aceptó el reto; el duelo: rendría lugar en una pequeña
con nosotros!". Seguros isla cerca de la casa del samurai.
de su emboscada, los hom-
27
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

La mañana del duelo, la isla estaba repleta. Un encuentro en- espadas e invadir después
tre guerreros como ésos no tenía precedente. Ganryu se pre- su espacio, sin darle tiem-
sentó a tiempo, pero Musashi llegó tarde, muy tarde. Pasó una po de reaccionar inteligen-
hora, luego dos; Ganryu estaba furioso. Finalmente se vio que temente a esa novedad.
un bote se aproximaba a la isla. Su pasajero estaba acostado, Con Ganryu se propuso
al parecer semidormido, y afilaba un largo remo de madera. enfurecer y humillar a su
Era Musashi. Parecía perdido en sus pensamientos, contem- soberbio contrincante: la
plando las nubes. Cuando el bote llegó a la orilla, Musashi se espada de madera, la acti-
ató una sucia toalla alrededor de la cabeza y saltó fuera, em- tud indiferente, la cinta de
puñando el largo remo, más largo que la famosa espada de toalla sucia, la observación
Ganryu. Este extraño hombre había llegado al principal com- enigmática, el ataque a los
bate de su vida con un remo por espada y una toalla por cinta. ojos.

Ganryu exclamó airadamente: "¿Tanto me temes que rompiste Es un mal obsesionarse con la
idea de ganar. También es un
tu promesa de estar aquí a las ocho?". Musashi no dijo nada, mal obsesionarse con la idea
pero se acercó. Ganryu sacó su magnífica espada y tiró la fun- de emplear la destreza en la
da en la arena. Musashi sonrió: "Sasaki, acabas de sellar tu espada. Lo es asimismo obse-
ruina". "¿Yo? ¿Derrotado? ¡Imposible!" "¿Qué vencedor so- sionarse con la idea de usar
todo lo aprendido, y obsesio-
bre la tierra", replicó Musashi, "abandonaría su funda al narse con la idea de atacar.
mar?". Esta enigmática observación sólo enojó más a Ganryu. También es un mal obsesio-
narse y aterrarse a la idea de
librarse de todos esos males.
Musashi atacó entonces, apuntando su remo afilado Un mal es aquí una mente ob-
directamente a los ojos de su enemigo. Ganryu alzó de inme- sesionada que se dilata en
diato su espada y la dejó caer sobre la cabeza de Musashi, pe- una cosa. Como todos esos
ro falló, cortando en dos la cinta de toalla. Nunca antes había males están en tu mente, de-
bes librarte de ellos para po-
fallado. Casi en ese mismo instante, Musashi bajó su espada ner tu mente en orden.
de madera e hirió a Ganryu en los pies. Los espectadores se Takuan, Japon, 1573-1645
quedaron sin aliento. Mientras Ganryu avanzaba con dificul-
Cualquiera puede planear una
tad, Musashi lo mató de una estocada en la cabeza. A conti- campaña, pero pocos son ca-
nuación, tras inclinarse cortésmente ante los hombres que pre- paces de librar una guerra,
sidían el duelo, volvió al bote y se marchó tan tranquilamente porque sólo un verdadero ge-
como había llegado. nio militar puede manejar los
despliegues y circunstancias.
Napoleon Bonaparte
A partir de ese momento, Musashi fue considerado un 1769-1821
espadachín incomparable.
Los adversarios de Musas-
interpretación hi dependían de su brillan-
te técnica, os-tentosas es-
Miyamoto Musashi, autor de The Book of the Five Rings, ga- padas y heterodoxas ar-
naba todos sus duelos por una razón: en cada caso adaptaba su mas. Esto es lo mismo que
estrategia a su adversario y a las circunstancias del momento. dar la guerra pasada: en
Con Matashichiro decidió que ya era hora de llegar temprano, vez de reaccionar al mo-
lo que no había hecho en sus combates previos. La victoria mento, confiaban en la
contra muchos hombres dependía de la sorpresa, así que salió instrucción, la tecnología
cuando sus contendientes estaban echados; luego, una vez que y lo que había funcionado
dio muerte a su líder, se puso en un ángulo que los invitaba a antes. Musashi, que había
atacarlo en lugar de rodearlo, lo que habría sido mucho más comprendido la esencia de
peligroso para él. Con Baiken todo fue cuestión de usar dos la estrategia desde muy jo-
28
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

ven, convirtió la rigidez de sus adversarios en su ruina. Su pri- ABRAHAM LINCOLN,


1809-1865.
mer pensamiento era el gambito que más tomaría por sorpresa
a cada uno de ellos. Luego se anclaba en el momento: habien- El trueno y el viento: la imagen
do desequilibrado a su contrincante con algo inesperado, ob- de la , DURACIÓN. Así el
servaba atentamente, y después respondía con otra acción, hombre superior permanece
usualmente improvisada, que convertía el mero desequilibrio firme y no cambia su direc-
ción. El trueno gira, el viento
en derrota y muerte. sopla; ambos son ejemplos de
una extremada movilidad y
Al prepararte para la guerra, debes deshacerte de mitos y precisamente parecen ser lo
contrario de la duración, pero
conceptos erróneos. La estrategia no es cuestión de aprender permanecen las leyes que go-
una serie de movimientos o ideas por seguir como receta; la biernan sus apariencias, su ir
victoria no tiene una fórmula mágica. Las ideas son meros nu- y venir. De la misma manera
trientes de la tierra: yacen en ra cerebro como posibilidades, la independencia del hombre
superior no está basada en la
para que al calor del momento puedan inspirar una dirección, rigidez y la inmovilidad del ca-
una respuesta apropiada y creativa. Deja atrás todos los feti- rácter. Él permanece siempre
ches —libros, técnicas, fórmulas, armas ostentosas— y apren- consciente del tiempo y de sus
de a ser tu propio estratega. cambios. Lo que perdura es la
dirección no desviada, la ley
interna de su ser, la cual de-
Por esto, cuando he conseguido una victoria, no vuelvo a em- termina todas las
plear la *nisma táctica otra vez, sino que, respondiendo a las I CHING, CHINA, CIRCA SI-
GLO VIII A.C.
circunstancias, varío mis métodos hasta el infinito. —Sun-tzu
(siglo IV a.C.). Si pones una calabaza hueca
en el agua y la tocas, se incli-
nará a un lado. Por más que lo
CLAVES PARA LA GUERRA intentes, no se quedará en su
sitio. La mente de alguien que
Al reflexionar en una experiencia molesta o desagradable, ha alcanzado el último estado
inevitablemente se nos ocurre esta idea: si sólo hubiéramos di- no se queda en nada, ni si-
cho o hecho x en lugar de y, si sólo hubiéramos podido pen- quiera un segundo. Es como
sarlo. Más de un general ha perdido la cabeza al calor de la una calabaza hueca al ser em-
pujada en el agua.
batalla y después, al mirar atrás, ha pensado en la táctica, la TAKUAN, JAPÓN, 1573-1645
maniobra, que lo habría cambiado todo. Aun el príncipe Ho-
henlohe, años después, veía cómo había echado a perder la re-
cuperación de Vierzehnheiligen. El problema, sin embargo, Compréndelo: los más
no es que pensemos en la solución cuando ya es demasiado grandes generales, los más
tarde. El problema es que imaginamos que el conocimiento creativos estrategas, no so-
fue lo que faltó: si hubiéramos sabido más, si lo hubiéramos bresalen porque tengan
pensado más a fondo. Ese es precisamente el enfoque equivo- más conocimientos, sino
cado. Lo que nos pierde en primera instancia es que no esta- porque son capaces, cuan-
mos sintonizados con el momento presente, somos insensibles do es necesario, de aban-
a las circunstancias. Escuchamos nuestros pensamientos y donar sus nociones pre-
reaccionamos a cosas ocurridas en el pasado aplicando teorías concebidas y concentrarse
e ideas que digerimos hace mucho pero que no tienen nada intensamente en el mo-
que ver con nuestro predicamento en el presente. Más libros, mento presente. Así es co-
teorías reflexiones sólo empeoran el problema. mo se enciende la creativi-
dad y se aprovechan las
oportunidades. El conoci-
miento, la experiencia y la
Mi política es no tener ninguna.
teoría tienen limitaciones:

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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

ningún grado de previsión puede prepararte ser no tener ninguno. Creer que la estrategia
para el caos de la vida, para las infinitas posi- posee leyes inexorables o reglas imperece-
bilidades del momento. El gran filósofo de la deras es adoptar una posición rígida y estáti-
guerra Cari von Clausewitz llamó a esto "fric- ca que será tu ruina. Por supuesto que el es-
ción": la diferencia entre nuestros planes y lo tudio de la historia y la teoría puede ampliar
que realmente sucede. Como la fricción es tu visión del mundo, pero tienes que comba-
inevitable, nuestra mente tiene que ser capaz tir la tendencia de la teoría a congelarse en
de seguirle el paso al cambio y adaptarse a lo dogma. Sé brutal con el pasado, con la tradi-
inesperado. Cuanto mejor podamos adaptar ción, con las viejas maneras de hacer las co-
nuestros pensamientos a las nuevas circuns- sas. Declárales la guerra a las vacas sagra-
tancias, más realistas serán nuestras reaccio- das y a las voces de lo convencional en tu
nes a ellas. Cuanto más nos perdamos en teo-
propia cabeza.
rías predigeridas y experiencias pasadas, más
impropia y delirante será nuestra reacción.
Nuestra educación suele ser un problema.
Durante la Segunda Guerra Mundial, los bri-
Puede ser valioso analizar qué marchó mal
tánicos que se enfrentaron a los alemanes en
en el pasado, pero es mucho más importante
los desiertos del norte de África estaban
desarrollar la capacidad de pensar en el
bien adiestrados en la guerra de tanques; po-
momento. De esta manera, cometerás mu-
dría decirse que habían sido adoctrinados
chos menos errores por analizar.
con teorías al respecto. Después se les unie-
ron soldados estadunidenses, mucho menos
Piensa en la mente como en un río: entre
instruidos en esas tácticas. Pronto, sin em-
más rápido corre, mejor sigue la marcha del
bargo, los estadunidenses comenzaron a pe-
presente y responde al cambio. Entre más
lear en forma igual, si no es que superior, al
rápido corre, también, más se renueva y ma-
estilo británico; se adaptaron a la movilidad
yor es su energía. Las ideas obsesivas, las
de ese nuevo tipo de combate en el desierto.
experiencias pasadas (traumas o éxitos) y
De acuerdo con el propio mariscal de campo
las nociones preconcebidas son como rocas
Erwin Rommel, jefe del ejército alemán en
o lodo en ese río, que se enquistan y endure-
el norte de África, "los estadunidenses [...]
cen ahí, bloqueándolo. El río deja de mover-
sacaron mucho más provecho que los britá-
se; se impone el estancamiento. Debes librar
nicos de su experiencia en África, confir-
una guerra constante contra esta tendencia
mando así el axioma de que la educación es
mental.
más fácil que la reeducación".
El primer paso es sencillamente tomar con-
Lo que Rommel quiso decir fue que la edu-
ciencia del proceso y de la necesidad de
cación tiende a fijar en la mente preceptos
combatirlo. El segundo es adoptar unas
difíciles de sacudir. En medio del combate,
cuantas tácticas que te ayuden a restaurar el
la mente adiestrada puede quedarse atrás,
flujo natural de la mente.
por concentrarse más en las reglas aprendi-
das que en las inestables circunstancias de
Reexamina todos tus preciados juicios y
la batalla. Cuando enfrentas una nueva si-
principios. Cuando a Napoleón se le pregun-
tuación, a menudo es mejor imaginar que no
taba qué principios de guerra seguía, contes-
sabes nada y que debes empezar a aprender
taba que ninguno. Su genio estribaba en su
otra vez desde el principio. Despejar tu ca-
capacidad para responder a las circunstan-
beza de todo lo que creías saber, aun tus
cias, para sacar el mayor provecho del es-
más preciadas ideas, te brindará el espacio
tado de cosas: era el oportunista supremo.
mental necesario para dejarte educar por tu
Tu único principio, de igual manera, debe
experiencia presente, la mejor escuela de to-
30
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

das. Desarrollarás así tu propia fuerza estra- La derrota es amarga. Amarga para el soldado co-
mún, pero triplemente amarga para su general. El
tégica en lugar de depender de las teorías y soldado puede consolarse con la idea de que, cual-
libros de otros. quiera que haya sido el resultado, cumplió fiel y re-
sueltamente su deber; pero el comandante ha falla-
do en el suyo si no logró la victoria, porque ése es
Borra el recuerdo de la guerra su deber. No dispone de otro comparable. Repasa-
pasada rá en su mente los hechos de la campaña. "Ahí",
pensará, "hice mal; me dejé llevar por mis temores
Tu guerra más reciente es un peligro, aun si cuando debí ser osado; allá debí esperar a reunir
la ganaste. Está fresca en tu mente. Si triun- fuerzas, no haber atacado poco a poco; en tal mo-
mento no aproveché la oportunidad que se me pre-
faste, tenderás a repetir las estrategias que sentó". Recordará a los soldados que envió a la
acabas de usar, porque el éxito nos vuelve ofensiva y que no acertaron ni volvieron. Rememo-
perezosos y complacientes; si perdiste, po- rará la mirada a los ojos de hombres que confiaron
drías estar nervioso e indeciso. No pienses en él. "Les fallé", se dirá, "¡y le fallé a mi país!". Se
verá como lo que es: un general derrotado. En ho-
en la guerra pasada; no tienes aún la distan- ra tan oscura, ahondará en sí y cuestionará los fun-
cia y desapego para ello. En cambio, haz to- damentos mismos de su liderazgo y hombría. ¡Y
do lo posible para sacarla de tu mente. Du- justo entonces deberá detenerse! Porque para vol-
ver a dirigir una batalla, tendrá que arrojar esos re-
rante la Guerra de Vietnam, el gran general mordimientos y pisotearlos, pues desgarran su vo-
norvietnamita Vo Nguyen Giap tenía una luntad y seguridad en sí mismo. Deberá rechazar
regla muy simple: después de una campaña los ataques que se lanza, y eliminar las dudas naci-
exitosa, se convencía de que en realidad ha- das del fracaso. Olvidarlas, y recordar sólo las lec-
ciones que aprendió de la derrota: son más que las
bía sido un fracaso. Así, nunca se embriaga- de la victoria.
ba con su éxito, ni repetía la misma estrate- DEFEATINTO V1CTORY, WILLIAM SLIM,
gia en la siguiente batalla. Más bien, tenía 1897-1970.
que volver a pensar en cada situación.
Cuando nos sentíamos frustrados o moles-
Ted Williams, quizá el bateador puro más tos, buscábamos una forma creativa de obte-
grande de todos los tiempos, se propuso ol- ner lo que queríamos, y olvidábamos pronto
vidar siempre su más reciente actuación al el problema cuando algo nuevo se cruzaba
bat. Ya sea que hubiera conectado un jonrón en nuestro camino.
o lo hubieran ponchado, lo dejaba atrás. No
hay dos turnos al bat iguales, aun frente al Todos los grandes estrategas —Alejandro
mismo pítcher, y Williams quería una mente Magno, Napoleón, Musashi— eran infanti-
abierta. No esperaba hasta la siguiente ac- les en este sentido. A veces, de hecho, ac-
tuación al bat para empezar a olvidar: en tuaban incluso como niños. La razón es sim-
cuanto volvía a .a banca, se concentraba en ple: los estrategas superiores ven las cosas
el partido en marcha. La atención a los deta- como son. Son sumamente sensibles a los
lles del presente es con mucho la mejor ma- peligros y las oportunidades. Nada permane-
nera de echar fuera el ayer y olvidar la gue- ce inmutable en la vida, y seguir el paso a
rra pasada. las circunstancias conforme cambian requie-
re un alto grado de fluidez mental. Los gran-
Manten tu mente en movimien- des estrategas no actúan de acuerdo con
to ideas preconcebidas; reaccionan al momen-
to, como los niños. Su mente siempre está
Cuando éramos niños, nuestra mente nunca en movimiento, y siempre se sienten emo-
se detenía. Estábamos abiertos a nuevas ex- cionados y curiosos. Olvidan rápido el pasa-
periencias y asimilábamos lo que más se po- do; el presente es mucho más interesante.
día de ellas. Aprendíamos rápido, porque el
mundo a nuestro alrededor nos emocionaba.
31
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

El pensador griego Aristóteles creía que la de los estudios y logró una carrera muy lar-
vida estaba definida por el movimiento. Lo ga cambiando constantemente de estilo, pa-
que no se mueve está muerto. Lo que posee sando de sirena a heroína del cine negro a
velocidad y movilidad tiene más posibilida- reina de culto. En vez de mantenerse senti-
des, más vida. Todos comenzamos con la mentalmente apegada a una moda anticuada,
mente móvil de un Napoleón; pero a medida fue capaz de percibir las tendencias en as-
que envejecemos, tendemos a parecemos censo y seguirlas. Adaptando y cambiando
más a los prusianos. Quizá pienses que lo constantemente tu estilo, evitarás las tram-
que te gustaría recuperar de tu juventud es pas de tus guerras previas. Justo cuando la
tu apariencia, condición física o placeres gente crea que ya te conoce, cambiarás.
simples, pero lo que realmente necesitas es
tu fluidez mental de antes. Cada vez que te La primera cualidad de un general en jefe es tener
una cabeza fría que reciba impresiones exactas de
sorprendas rumiando un tema o idea particu- las cosas, nunca se acalore, nunca se permita des-
lar —una obsesión, un resentimiento—, lumbrarse, o intoxicarse, por buenas o malas noti-
fuérzate a ignorarlo. Distráete con otra cosa. cias. Las sucesivas sensaciones simultáneas que
Como un niño, busca algo nuevo que te en- recibe en el curso del día deben ser clasificadas, y
ocupar los lugares indicados que merecen llenar,
tretenga, digno de atención concentrada. No porque el sentido común y la razón resultan de la
pierdas tiempo en cosas que no puedes cam- comparación de varias sensaciones, cada una de
biar o en las que no puedes influir. Sigue ellas igualmente examinada. Hay ciertos hombres
que, a causa de su constitución moral y física, pin-
adelante. tan cuadros mentales a propósito de todo: por ele-
vados que sean su razón, su voluntad, su valor, y
Absorbe el espíritu de la época. A lo largo por grandes cualidades que posean, la naturaleza
de la historia de la guerra, han habido bata- no los capacitó para mandar ejércitos ni para dirigir
magnas operaciones de guerra.
llas clásicas en las que el pasado ha chocado NAPOLEÓN BONAPARTE, 1769-1821.
con el futuro en un desajuste irremediable.
Así ocurrió en el siglo VII cuando persas y Una zorra que no había visto nunca un león, cuan-
bizantinos se enfrentaron a los invencibles do por casualidad se encontró con uno, al obser-
varlo por primera vez se turbó tanto que incluso ca-
ejércitos del Islam, con su nueva forma de si se muere. Cuando se lo encontró por segunda
combatir en el desierto; o en la primera mi- vez tuvo miedo, pero no tanto como antes. Pero la
tad del siglo XIII, cuando los mongoles se tercera vez que lo vio tomó tanta confianza que in-
cluso se acercó y charló con él. La fábula muestra
sirvieron de una movilidad incesante para que la costumbre atempera incluso las situaciones
arrollar a los pesados ejércitos de rusos y terribles.
europeos; o en 1806, cuando Napoleón FÁBULAS, ESOPO, SIGLO VI A.C.
aplastó a los prusianos en Jena. En cada ca-
En palabras de los antiguos, deberíamos tomar
so, el ejército vencedor desarrolló un modo nuestras decisiones en el espacio de siete soplos.
de lucha que maximizaba una nueva forma Lord Takanobu dijo: "Si la discriminación se prolon-
de tecnología o un nuevo orden social. ga, se malogrará". Lord Naoshige dijo: "Cuando se
obra despacio, siete de cada diez cosas saldrán
mal. Un guerrero es alguien que hace rápido las
Tú puedes reproducir ese efecto a menor es- cosas". Cuando nuestra mente va de acá para allá,
cala sintonizando con el espíritu de la épo- la discriminación nunca llega a una conclusión.
ca. Desarrollar antenas para captar las ten- Con un espíritu intenso, fresco y diligente, formare-
mos nuestros juicios en el espacio de siete soplos.
dencias en germen implica trabajo y estudio, Todo es cuestión de determinación y de tener el
así como flexibilidad para adaptarse a esos valor de abrirse paso hasta el otro lado.
caminos. A medida que envejeces, es reco- HAGAKUSE: THE BOOK OF THE SAMURAI, YA-
MAMOTO TSUNETOMO, 1659-1720.
mendable que alteres periódicamente tu esti-
lo. En la época de oro de Hollywood, la ma- En una célebre ocasión durante la Guerra Civil, Cé-
yoría de las actrices tenían una breve carre- sar tropezó al desembarcar en la costa de África y
ra. Pero Joan Crawford combatió el sistema cayó de bruces. Con su talento para la improvisa-

32
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

ción, tendió los brazos y abrazó la tierra como sím- en cuando para romper los viejos patrones
bolo de conquista. Pensando rápido, convirtió un
terrible augurio de fracaso en uno de victoria.
de la relación y abrirla a nuevas posibilida-
CICERO: THE UFE AND TIMES OFROME'S des.
GREATEST POL1TICIAN, ANTHONY EVERITT,
2001. Concibe tu mente como un ejército. Los
ejércitos deben adaptarse a la complejidad y
caos de la guerra moderna volviéndose más
Invierte el rumbo. fluidos y maniobrables. La prolongación úl-
El gran novelista ruso Fyodor Dostoyevsky tima de esta evolución es la guerra de gue-
sufría epilepsia. Justo antes de un ataque, rrillas, que explota el caos convirtiendo el
experimentaba un momento de intenso éxta- desorden y la impre-decibilidad en estrate-
sis, que describía como una sensación de sú- gia. Un ejército guerrillero nunca se detiene
bita inundación por la realidad, una momen- a defender un lugar o ciudad en particular;
tánea visión del mundo exactamente tal co- gana moviéndose siempre, manteniéndose
mo es. Luego se deprimía, cuando esa vi- un paso adelante. Al no seguir un patrón fi-
sión era desplazada por los hábitos y rutinas jo, no ofrece ningún blanco al enemigo. El
de la vida diaria. Durante esas depresiones, ejército guerrillero nunca repite la misma
queriendo sentir de nuevo tal proximidad de táctica. Responde a la situación, al momen-
la realidad, iba al casino más cercano y gas- to, al terreno donde casualmente se encuen-
taba todo su dinero jugando. Ahí la realidad tra. No hay frente, línea concreta de comuni-
lo sobrecogía; la comodidad y rutina se eva- cación o suministro, furgón lento. El ejérci-
poraban, los viejos patrones se rompían. Te- to guerrillero es movilidad pura.
niendo que repensarlo todo, recuperaba su
energía creativa. Eso era lo más cerca que Este es el modelo para tu nueva manera de
podía estar, en forma deliberada, de la sen- pensar. No apliques rígidamente ninguna
sación de éxtasis que tenía mediante la epi- táctica; no permitas que tu mente se estan-
lepsia. que en posiciones estáticas, defendiendo un
lugar o idea particular, repitiendo las mis-
El método de Dostoyevsky era un poco ex- mas maniobras sin vida. Ataca los proble-
tremoso, pero a veces tienes que sacudirte, mas desde nuevos ángulos, adaptándote al
librarte de la sujeción del pasado. Esto pue- paisaje y al estado de cosas. Al mantenerte
de adoptar la forma de invertir tu rumbo, ha- en constante movimiento, no ofrecerás a tus
ciendo lo contrario de lo que normalmente enemigos ningún blanco de ataque. Explota-
harías en una situación dada, poniéndote en rás el caos del mundo en vez de sucumbir a
una circunstancia inusual o literalmente vol- él. Dar la guerra pasada no tiene nunca nin-
viendo a empezar. En estas situaciones, la gún valor. Pero mientras eliminas esa perni-
mente tiene que vérselas con una nueva rea- ciosa tendencia, debes imaginar que tu ene-
lidad, y esto da vida. El cambio puede ser migo está tratando de hacer lo mismo: él
alarmante, pero también es renovador, y también intenta aprender y adaptarse al pre-
hasta estimulante. sente.

Las relaciones suelen desarrollar cierta te- Algunos de los peores desastres militares de
diosa predecibilidad. Tú haces lo que acos- la historia se han debido no a dar la guerra
tumbras hacer, los demás reaccionan como pasada, sino a suponer que el adversario lo
suelen hacerlo y todo sigue igual. Si invier- hará. Cuando Saddam Hussein, de Irak, in-
tes el rumbo y actúas de una manera nueva, vadió Kuwait en 1990, creyó que Estados
alterarás toda la dinámica. Haz esto de vez Unidos aún se recuperaba del "síndrome de
Vietnam" —el temor a bajas y pérdidas, tan
33
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

traumáticas en el periodo de Vietnam—, y La guerra es progresiva. —Utysses S. Grant


(1822-1885).
que evitaría por completo la guerra o com-
batiría como antes, tratando de ganar por ai- REVERSO
re, no por tierra. No comprendió que el ejér- Saber que se está en cierta condición, en cierto es-
cito estadunidense ya estaba listo para un tado, es ya un proceso de liberación; pero un hom-
bre que no está consciente de su condición, de su
nuevo tipo de guerra. Recuerda: el perdedor empeño, trata de ser algo que no es, lo que se
de una batalla puede estar demasiado trau- vuelve hábito. Así, tengamos en mente que debe-
matizado para volver a pelear, pero también mos examinar lo que es, observar y tomar concien-
cia de qué es exactamente lo real, sin darle ningún
puede aprender de la experiencia y seguir sesgo, sin darle una interpretación. Se precisa de
adelante. Equivócate del lado de la precau- una mente extraordinariamente astuta, de un cora-
ción; estar preparado. Nunca permitas que zón extraordinariamente flexible, para tomar con-
tu enemigo te sorprenda en la guerra. ciencia y seguir lo que es; porque lo que es está en
constante movimiento, en constante proceso de
transformación; y si la mente se ata a una creen-
Imagen: cia, a un conocimiento, deja de buscar, deja de se-
El agua: Adaptando su forma a su cauce, quitando guir el ágil movimiento de lo que es. Lo que es no
rocas del camino, alisando piedras, nunca se detie- es estático, sin duda; está en constante movimien-
ne, nunca es igual. Entre más rápido se mueve, to, como lo comprobarás si observas muy atenta-
más clara es. mente. Para seguirlo necesitas una mente muy ágil
y un corazón flexible, los cuales se niegan cuando
Autoridad: Algunos de nuestros generales fallaron la mente está estática, fija en una creencia, en un
porque todo lo hacían según las reglas. Sabían lo prejuicio, en una identificación; y una mente y un
que había hecho Federico en cierto lugar, y Napo- corazón secos no pueden seguir fácil ni ágilmente
león en otro. Siempre pensaban en lo que Napo- a lo que es.
león haría. [... ] No subestimo el valor del conoci- JIDDU KRISHNAMURTI, 1895-1986.
miento militar; pero si los hombres hacen la guerra
observando servilmente las reglas, fracasarán. [... ]

La tactica hiperagresiva
El vicealmirante lord Horatio Nelson
En la confusión de los hechos, (1758-1805) había pasado por todo. Había
no pierdas tu presencia de áni- perdido el ojo derecho en el sitio de Calvi y el
brazo derecho en la Batalla de Tenerife. Había
mo derrotado a los españoles en Cabo San Vice-
La estrategia del contrapeso nte en 1797 y frustrado la campaña de Napo-
león en Egipto venciendo a la armada de éste
Al calor de la batalla, la mente tiende a perder su en la Batalla del Nilo al año siguiente. Sin em-
equilibrio. Demasiadas cosas te confrontan al mis- bargo, ninguna de sus tribulaciones y triunfos
mo tiempo: reveses inesperados, dudas y críticas
lo había capacitado para los problemas que
de tus propios aliados. Corres el riesgo de reac-
cionar emodonalmente, con temor, depresión o sus colegas de la armada británica le causaron
frustración. Es vital que conserves tu presencia de mientras se preparaban para la guerra contra
ánimo, man' teniendo tus facultades mentales en Dinamarca en febrero de 1801.
toda circunstancia. Debes resistir activamente el
impulso emocional del momento; permanecer deci- Nelson, el héroe militar más glorioso de Ingla-
dido, seguro y agresivo sin importar lo que te afec- terra, era el candidato obvio para dirigir la flo-
te. Fortalece tu mente exponiéndola a la adversi- ta. No obstante, el almirantazgo escogió a sir
dad. Aprende a distanciarte del caos del campo de
Hyde Parker, y a Nelson como segundo al
batalla. Deja que los demás pierdan la cabeza; tu
presencia de ánimo te librará de su influencia y te
mando. Esa guerra era un asunto delicado;
mantendrá en marcha. perseguía forzar a los desobedientes daneses a
cumplir el embargo propuesto por los británi-
cos al embarque de suministros militares a
Francia. El ardiente Nelson era propenso a

34
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

perder los estribos. Odiaba a Napoleón; y si se za de reserva permanecían al norte de la ciu-


excedía contra los daneses, produciría un fias- dad. Nelson se serviría de su movilidad para
co diplomático. Sir Hyde era un hombre de desarmar a los daneses. Había estudiado los
mayor edad, más estable y ecuánime, que ha- mapas: los bancos de arena no eran ninguna
ría su trabajo y nada más. Nelson se tragó su amenaza. En cuanto al viento, la acción
orgullo y aceptó el cargo, pero previo agresiva era más importante que molestarse
dificultades. Sabía que el tiempo era esen- en él.
cial: cuanto más pronto partiera la armada,
menos posibilidades tendrían los daneses de El discurso de Nelson energizó a los capita-
erigir defensas. Las naves estaban listas pa- nes de Parker. Él era con mucho su líder
ra zarpar, pero el lema de Parker era "Todo más exitoso, y su seguridad en sí mismo era
en perfecto orden". No era su estilo apresu- contagiosa. El propio sir Hyde quedó impre-
rarse. Nelson detestaba su despreocupación sionado, y el plan se aprobó. A la mañana
y ardía en deseos de actuar: revisaba in- siguiente, el frente naval de Nelson avanzó
formes de inteligencia, estudiaba mapas y sobre Copenhague y empezó la batalla. Las
propuso un detallado plan para batir a los armas danesas, que disparaban contra los
daneses. Escribió a Parker instándolo a to- británicos a quemarropa, cobraron numero-
mar la iniciativa. Parker lo ignoró. sas bajas. Nelson recorría la cubierta de su
buque insignia, el HMS Ekphant, incitando
La armada británica zarpó por fin el 11 de a sus hombres. Estaba alterado, casi extáti-
marzo. Pero en vez de dirigirse a Copenha- co. Un tiro junto al palo mayor estuvo a
gue, Parker ancló muy al norte del puerto de punto de acertar en él: "Este trabajo es duro,
esa ciudad y llamó a una reunión a sus capi- y hoy podría ser el último día para cualquie-
tanes. Según informes de inteligencia, expli- ra de nosotros en cualquier momento", le di-
có, los daneses habían preparado elaboradas jo a un coronel, algo agitado por el estalli-
defensas para Copenhague. Botes anclados do; "pero, mire usted: yo no estaría en nin-
en el puerto, fuertes al norte y al sur y bate- guna otra parte aunque me pagaran".
rías de artillería móvil podían destrozar a
los británicos en el agua. ¿Cómo enfrentar Parker seguía la batalla desde su posición al
esa artillería sin pérdidas terribles? Asimis- norte. Lamentó entonces haber admitido el
mo, pilotos que conocían las aguas alrede- plan de Nelson; él era el responsable de la
dor de Copenhague informaron que eran campaña, y una derrota podía arruinar su ca-
traicioneras, con bancos de arena y vientos rrera. Tras cuatro horas de mutuo bombar-
engañosos. Navegar en medio de esos peli- deo, había visto suficiente: la flota había re-
gros y bajo bombardeo sería inquietante. cibido una paliza sin obtener ventaja alguna.
Con todas esas dificultades, quizá lo mejor Nelson nunca sabía cuándo detenerse. Par-
era esperar a que los daneses abandonaran ker decidió que era momento de izar la ban-
el puerto y atacarlos en alta mar. dera de señales 39, la orden de repliegue.
Las primeras naves que la vieran la recono-
Nelson hizo esfuerzos para controlarse. Pero cerían, v transmitirían la señal a lo largo de
al final se soltó, marchando por la habi- la línea. Una vez reconocida, no había nada
tación y sacudiendo el muñón mientras ha- que hacer sino retirarse. La batalla había ter-
blaba. Ninguna guerra, dijo, había sido ga- minado.
nada jamás esperando. Las defensas danesas
parecían formidables "a novatos en la gue- [La presencia de ánimo] debe desempeñar un pa-
rra", pero él había ideado una estrategia se- pel importante en la guerra, dominio de lo inespera-
do, porque, en efecto, no es otra cosa que ejemplo
manas antes: atacaría desde el sur, el méto- supremo de la conquista de lo inesperado. Del mis-
do más sencillo, mientras Parker y una fuer- mo modo que admiramos la presencia de ánimo en
35
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

una réplica notable a algo dicho inesperadamente, esto, y percibía su peligro, pero era tan invulnera-
así también la admiramos en la rapidez para en- ble a los arrestos de la ambición como a las instan-
contrar un recurso en un momento de peligro súbi- cias de la amistad, o incluso a los anhelos del pa-
to. [... ] La expresión "presencia de ánimo" denota triotismo. Esa tranquila seguridad en sí mismo que
muy apropiadamente la rapidez y prontitud de la nunca lo abandonó, y que en realidad casi equiva-
ayuda prestada por la inteligencia. lía a un presentimiento de destino, era ininterrumpi-
SOBRE LA GUERRA, CARL VON CLAUSEWITZ, da. Habiendo tomado una determinación en un
1780-1831. asunto que requería de irreversible decisión, jamás
retrocedía, y ni siquiera recelaba, sino que se man-
Más vida puede abandonar poco a poco a los hom- tenía leal a sí mismo y a sus planes. Esta fe abso-
bres a través del pensamiento que de una herida luta e implícita, sin embargo, distaba lo más posi-
profunda. THOMAS HARDY, 1840-1928. ble de la presunción o el entusiasmo; era simple-
mente, más bien, una conciencia o convicción, que
Así, Grant estaba solo; los subordinados en quie- rendía la propia fuerza en la que creía; lo cual era
nes más confiaba lo instaban a cambiar sus pla- fuerza de suyo, e inspiraba a otros a confiar en él,
nes, mientras que sus superiores se asombraban siendo él mismo tan capaz de confiar en sí.
de su temeridad y se empeñaban en interferir. Sol- M1L1TARY HISTORY OF ULYSSES S. CRANT,
dados de fama y ADAM BADEAU, 1868.
civiles en altos puestos condenaban de antemano
una campaña que les parecía tan perdida como sin
precedentes era. Si él fallaba, el país concurriría
con el gobierno y los generales. Grant sabía todo
dera: "¿Sabe qué, Foley? Sólo tengo un ojo;
Angustiados entre obedecer a Parker o a tengo derecho a estar ciego a veces". Y lle-
Nelson, los capitanes de la flota optaron por vándose el telescopio a su ojo cegado, co-
Nelson. Arriesgarían su carrera con la de él. mentó tranquilamente: "En realidad no veo
Pero pronto las defensas danesas empezaron la señal".
a resquebrajarse; algunas de las naves ancla-
das en el puerto se rindieron, y el fuego co-
menzó a amainar. Menos de una hora des- Interpretación
pués de la señal de Parker de suspender La
batalla, los daneses se rindieron. Cuando el almirantazgo depositó su fe en sir
Hyde, cometió un clásico error militar: con-
Al día siguiente, Parker felicitó con indife- fió una guerra a un hombre cauteloso y me-
rencia a Nelson por la victoria. No mencio- tódico. Estos hombres pueden parecer sere-
nó la desobediencia de su subordinado. Con- nos, y aun fuertes, en tiempos de paz, pero
fiaba en que el asunto entero, incluida su su autocontrol suele ocultar -debilidad: la
falta de valor, cayera silenciosamente en el razón de que piensen tan detenidamente las
olvido. cosas es que les aterra cometer un error, y lo
que éste podría significar para ellos y su ca-
A bordo del Elephant, un teniente avisó a rrera. Esto no sale a la luz hasta que se les
Nelson de la señal. El vicealmirante la igno- pone a prueba en una batalla: de repente no
ró. Luego de proseguir en el ataque a las de- pueden tomar una decisión. Ven problemas
fensas danesas, finalmente llamó a un ofi- en todas partes y derrota en el menor revés.
cial. "¿La número dieciséis está izada toda- Aguardan no por paciencia sino por temor.
vía?" La número 16 era su bandera; signifi- A menudo estos momentos de vacilación re-
caba: "Combatan más intensamente al ene- presentan su ruina.
migo". El oficial confirmó que esa bandera
seguía ondeando. "Ocúpese de mantenerla Lord Nelson operaba conforme al principio
así", le dijo Nelson. Minutos después la se- opuesto. Delgado y de delicada constitción,
ñal de Parker continuaba aleteando en la bri- compensaba su debilidad física con una fe-
sa, Nelson se volvió hacia su capitán de ban- roz determinación. Se obligaba a ser más re-
suelto que cualquiera a su alrededor. En
36
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

cuanto entraba en batalla, desataba sus im- de manos. "¿Qué hace usted?", repitió el hombre.
Hakamadare sintió que no podría escapar aun si lo
pulsos agresivos. Mientras que a otros jefes intentaba. "Trato de robarle", soltó. "Me llamo Ha-
navales les preocupaban las bajas, el viento, kamadare." "He oído hablar de alguien con ese
cambios en la formación del enemigo, él se nombre, sí. Un tipo raro y peligroso, según me han
concentraba en sn plan. Antes de la batalla, dicho", dijo el hombre. Luego añadió simplemente:
"Venga conmigo", y siguió su camino, tocando la
nadie diseñaba estrategias o estudiaba a su flauta otra vez. Aterrado por no tratar con un ser
adversario más concienzudamente que él. humano ordinario, y como poseído por un demonio
(Esos conocimientos ayudaban a Nelson a o dios, Hakamadare lo siguió, totalmente confundi-
do. Por fin el hombre cruzó una puerta detrás de la
intuir cuándo el enemigo estaba a punto de cual estaba una casa inmensa. Penetró en ella
desmoronarse.) Pero una vez iniciada la ac- desde la terraza tras quitarse los zapatos. Mientras
ción, titubeo y cautela desaparecían. Hakamadare pensaba: "Él debe ser el dueño de la
casa", el hombre regresó y lo llamó. Al darle una
Había una vez un hombre a quien podría llamárse- túnica de gruesa tela de algodón, le dijo: "Si vuelve
le el "generalísimo" de los ladrones y que llevaba a necesitar algo así en el futuro, venga y dígamelo.
por nombre Hakamadare. Tenía una mente fuerte y Si asalta a alguien que no conoce sus intenciones,
un cuerpo poderoso. Era ágil de pies, rápido con podría resultar herido".
las manos, sabio en el pensar y el tramar. En su- Luego se le ocurrió a Hakamadare que esa casa
ma, no había nadie que pudiera comparársele. Su pertenecía al gobernador de Settsu, Fujiwara no
oficio era robar a la gente sus posesiones cuando Yasumasa. Más tarde, cuando fue arrestado, se
estaba desprevenida. Una vez, hacia el décimo sabe que observó: "¡Era un hombre inusualmente
mes del año, necesitaba ropa y decidió robársela a extraño, aterrador!". Yasumasa no era guerrero por
alguien. Fue a posibles lugares y los recorrió, mi- tradición familiar, pues era hijo de Munetada. Pero
rando. A medianoche, cuando la gente ya se había no era en absoluto inferior a cualquier guerrero por
ido a dormir y estaba quieta, bajo una luna algo tradición familiar. Tenía una mente fuerte, era rápi-
empañada vio a un hombre vestido con abundan- do con las manos y poseía tremenda fuerza. Tam-
tes prendas que paseaba por una avenida. bién era sutil en el pensar y el tramar. Así, ni si-
El hombre, con la falda pantalón recargada quizá quiera la corte imperial tenía r paro en emplearlo
de bramantes y con un traje formal de caza que cu- como guerrero. Por tanto, todo el mundo le temía
bría noblemente su cuerpo, tocaba la flauta, solo, mucho y se sentía intimidado por él.
al parecer sin urgencia de llegar a ningún sitio en LEGENDS OF THE SAMURAI, HIROAKI SATO,
particular. "¡Vaya!, he aquí un sujeto que ha apare- 1995.
cido justo para darme su ropa", pensó Hakamada-
re. La presencia de ánimo es una especie de
Normalmente habría corrido a toda prisa, batido a contrapeso a la fragilidad mental, nuestra
su presa y robado sus prendas. Pero esta vez,
inexplicablemente, sintió algo terrible en el hombre, tendencia a ceder a nuestras emociones y
así que lo siguió un par de cientos de metros. El perder perspectiva al calor de la batalla.
hombre no parecía pensar: "Alguien me sigue". Al Nuestra mayor debilidad es desanimarnos,
contrario, continuaba tocando la flauta con lo que
semejaba gran tranquilidad.
dudar de nosotros mismos, volvernos inne-
"Dale una oportunidad" se dijo Hakamadare, y se cesariamente cautos. Lo que necesitamos no
acercó corriendo a él, haciendo tanto ruido como es ser más prudentes; esto es sólo una panta-
pudo con los pies. El hombre, sin embargo, no pa- lla de nuestro miedo al conflicto y a cometer
reció inquietarse siquiera. Simplemente volteó, sin
dejar de tocar la flauta. No era posible asaltarlo. errores. Lo que necesitamos es duplicar
Hakamadare se alejó de prisa. Intentó varias veces nuestra resolución: intensificar nuestra segu-
métodos simil res, pero el hombre se mantenía ab- ridad en nosotros mismos. Esto nos servirá
solutamente sereno. Hakamadare comprendió que
se las veía con un tipo inusual. Pero cuando ya ha-
de contrapeso.
bían cubierto un millar de metros, Hakamadare de-
cidió que no podía seguir así, sacó su espada y co- En momentos de confusión e inquietud, de-
rrió hacia él. Esta vez el hombre dejó de tocar la bes forzarte a ser más determinado. Reúne
flauta y, volviéndose, dijo: "¿Qué diablos hace us-
ted?". Hakamadare no se habría visto sobrecogido la energía agresiva que necesitas para ven-
por mayor temor aun si un demonio o dios lo hubie- cer la cautela y la inercia. Todos los errores
ra atacado mientras caminaba solo. Por una razón que cometas podrás rectificarlos después
inexplicable, perdió ánimo y valor. Vencido por un
miedo mortal, y muy a su pesar, cayó de rodillas y
con una acción aún más enérgica. Reserva
37
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

tu prudencia para las horas de la prepara- soñoliento y cabeceante con una enigmática
ción; pero una vez empezado el combate, sonrisa en el rostro."
vacía tu mente de dudas. Ignora a quienes se
acobardan ante cualquier revés y piden el re- A los colegas de Hitchcock se les dificulta-
pliegue. Busca satisfacción en la condición ba entender cómo un hombre con un trabajo
de ataque. El impulso te llevará hasta el fi- tan estresante podía mantenerse tan tranqui-
nal. lo e indiferente. Algunos creían que eso for-
maba parte de su carácter; que él poseía una
Los sentidos dejan impresa en la inteligen- suerte de inherente sangre fría. Otros pensa-
cia una huella más profunda que el pensa- ban que era una artimaña, una farsa. Pocos
miento sistematizado. [...] Incluso quien tu- sospechaban la verdad: antes de comenzar
vo a su cargo la planeación de la operación el rodaje, Hitchcock lo había preparado ya
y atestigua su desarrollo, podría dejar de con tanto detalle que nada podía marchar
confiar en sus criterios previos. [...] El es- mal. Lo tenía todo bajo control; ninguna ac-
cenario de la guerra contiene habitualmen- triz temperamental, ningún aterrorizado di-
te burdos decorados de espantosas apari- rector de arte, ningún productor entrometido
ciones. Pero en cuanto el panorama se des- podía alterarlo ni interferir en sus planes.
peja y se aclara el horizonte, los hechos Sintiendo tan absoluta seguridad en lo que
tienden a corroborar las pasadas certezas había preparado, podía permitirse echarse y
de dicho individuo. Ésta es una de las mayo- caer dormido.
res lagunas entre la planeación y la ejecu-
ción. —Cari von Clausewitz, SOBRE LA El proceso de Hitchcock empezaba con una
GUERRA (1780-1831). línea argumental, procedente de una novela
o de una idea suya. Como si tuviera un
La tactica del buda despreocu- proyector en la cabeza, visualizaba la pelí-
pado cula. Luego iniciaba sus reuniones con un
guionista, quien pronto se daba cuenta de
Ver en acción al director de cine Alfred que ese trabajo era distinto a cualquier otro.
Hitchcock (1899-1980) en un foro cinema- En vez de tomar de un productor una idea a
tográfico solía sorprender enormemente a medio cocer y convertirla en un libreto, el
quienes lo observaban por primera vez. La guionista simplemente estaba ahí para llevar
mayoría de los cineastas son torbellinos de al papel un sueño atrapado en la mente de
energía, gritando a los técnicos y ladrando Hitchcock. Añadía carne y huesos a los per-
órdenes, pero Hitchcock se sentaba en su si- sonajes y, por supuesto, escri-ría los diálo-
lla y dormitaba a veces, o al menos mante- gos, pero no mucho más. Cuando Hitchcock
nía los ojos entrecerrados. En el foro de se reunió con ei guionista Samuel Taylor en
Strangers on a Train (Pacto siniestro), pe- la primera sesión del libreto de Vértigo (De
lícula realizada en 1951, el actor Farley entre los muertos, 1958), sus descripciones
Granger pensó que esa conducta significaba de varias escenas fueron tan vividas, tan in-
que Hitchcock estaba enojado o molesto y le tensas, que las experiencias casi parecían
preguntó si algo marchaba mal. "No", con- haber sido reales, o tal vez algo que Hitch-
testó Hitchcock, adormilado; "sólo estoy cock había soñado. Una visión tan cabal im-
aburrido". Las quejas de los técnicos, los be- pedía el conflicto creativo. Como pronto
rrinches de un actor: nada lo perturbaba; se comprendió Taylor, él escribía el libreto, pe-
limitaba a bostezar, acomodarse en su silla e ro éste era creación de Hitchcock.
ignorar el problema. "Hitchcock [...] no pa- Una vez terminado el libreto, Hitchcock lo
recía dirigirnos en absoluto", diría después transformaba en un tiaborado guión técnico.
la actriz Margaret Lockwood. "Era un Buda Marcación, posiciones de cámaras, ilumina-
38
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

ción y dimensiones del foro se exponían en ninguna escena particular, ellos podían rela-
notas detalladas. La mayoría de los directo- jarse. Todo funcionaba como reloj. Como
res se conceden cierto margen, rodando es- dijo James Stewart al elenco de The Man
cenas desde varios ángulos, por ejemplo, pa- Who Knew Too Much (El hombre que sabía
ra dar opciones al editor con las cuales tra- demasiado, 1956): "Estamos en manos de
bajar después. Hitchcock no: esencialmente un experto. Podemos confiar en él. Haga-
editaba la cinta entera en el guión técnico. mos sencillamente todo lo que nos diga, y
Sabía exactamente qué quería y lo apuntaba. todo saldrá bien".
Si un productor o actor pretendía añadir o
cambiar una escena, Hitchcock ¿ccedía por Mientras Hitchcock permanecía tranquila-
fuera —podía darse el lujo de fingir que es- mente sentado en el foro, aparentemente se-
cuchaba—, pero cor dentro permanecía midormido, el elenco y los técnicos sólo po-
completamente inconmovible. dían ver la pequeña parte que cada cual de-
sempeñaba. No tenían idea de cómo se aco-
Nada se dejaba al azar. Para la construcción modaba todo en su visión. Cuando Taylor
de los foros (muy implicados en una pelícu- vio Vértigo por primera vez, fue como si
la como Rear Window —La ventana indis- viera un sueño ajeno. La película reproducía
creta—), Hitchcock proporcionaba al dise- nítidamente la visión que Hitchcock le había
ñador de producción precisos croquis, pla- referido meses atrás.
nos de piso e increíblemente detalladas lis-
tas de utileria. Supervisaba cada aspecto de Interpretación
la construcción de los foros. Ponía particu-
lar atención en el vestuario de sus actrices La primera cinta que Hitchcock dirigió fue
protagónicas: según Edith Head, vestuarista The Pleasure Garden (El jardín del placer),
de muchas de sus películas, como Dial M película muda realizada en 1925. La produc-
for Murder (La llamada fatal) en 1954, "ha- ción fue un desastre en todo lo imaginable.
bía una razón para cada color, cada estilo, y Hitchcock aborreció el caos y el desorden;
él estaba absolutamente seguro de todo lo hechos inesperados, técnicos enloquecidos y
que resolvía. Para una escena imaginó [a pérdidas del control lo hicieron sentir atroz.
Grace Kelly] en verde pálido, para otra en- En adelante, decidió, trataría la realización
chifón blanco, para otra en dorado. En reali- cinematográfica como una operación mi-
dad armaba un sueño en el estudio". Cuando litar. No daría a sus productores, actores y
la actriz Kim Novak se negó a ponerse un técnicos la oportunidad de estropear lo que
traje gris en Vértigo porque decía verse fa- él quería crear. Aprendió todos los aspectos
tal, Hitchcock le confió que quería que pare- de la producción cinematográfica: diseño de
ciera una misteriosa mujer recién salida de foros, iluminación, los detalles técnicos de
la neblina de San Francisco. ¿Cómo podía cámaras y lentes, edición, sonido. Coordina-
protestar contra eso? Se puso el traje. ría cada etapa de la hechura de una película.
Ninguna sombra podría interponerse entre la
Los actores de Hitchcock sentían que traba- planeación y la ejecución.
jar con él era extraño pero agradable. Algu-
nos de los mejores de Hollywood —Joseph Establecer el control por adelantado como
Cotten, Grace Kelly, Cary Grant, Ingrid lo hacía Hitchcock podría no parecer pre-
Bergman— decían que era el director con el sencia de ánimo, pero en realidad lleva esa
que trabajaban más fácilmente: su cualidad hasta su cénit. Significa entrar a la
imperturbabilidad era contagiosa; y como batalla (al rodaje de una película, en el caso
sus películas estaban armadas con tanto cui- de Hitchcock) sintiéndote seren® y prepa-
dado que no dependían de la actuación en rad®. Pueden ocurrir reveses, pero los ha-
39
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

brás previsto, y pensado en opciones, y esta- nales; y aunque nos gusta creer que gober-
rás listo para responder. Tan bien preparada, namos nuestras acciones por medio de la ra-
tu mente nunca se quedará en blanco. Cuan- zón y el pensamiento, lo que con mayor fre-
do tus colegas te acribillen a dudas, pregun- cuencia dicta nuestra conducta es la emo-
tas angustiosas y desaliñadas ideas, podrás ción que sentimos en un momento dado.
consentir y fingir escuchar, pero en realidad
los ignorarás; has pensado más que ellos Mantenemos la ilusión de que somos racio-
con toda anticipación. Y tu porte relajado nales a través de la rutina de nuestros asun-
resultará contagioso para los demás, lo que tos diarios, lo que nos ayuda a conservar las
les facilitará a su vez resolver cualquier inci- cosas en calma y aparentemente controla-
dente. das. Nuestra mente parece más ríen fuerte
cuando seguimos nuestra rutina. Pero pón-
Es fácil que te sientas abrumado por todo lo gase a cualquiera de nosotros en una situa-
que te sale al paso en una batalla, en la que ción adversa y nuestra racionalidad se des-
tantas personas te preguntan o te dicen qué vanecerá; reaccionaremos a la presión con
hacer. Te asedian tantas cuestiones vitales temor, impaciencia y confusión. Esos mo-
que podrías perder de vista tus metas y pla- mentos nos revelan que somos criaturas
nes; de pronto no verás el bosque por ver las emocionales: bajo ataque, ya sea de un ene-
hojas. Entiéndelo: la presencia de ánimo es migo conocido o, impredeciblemente, de un
la capacidad para desprenderte de todo eso, colega, nuestra reacción se ve dominada por
para ver el campo de batalla completo, el sentimientos de enojo, tristeza, traición. Só-
panorama entero, con claridad. Todos los lo con un gran esfuerzo podemos razonar
grandes generales poseen esta cualidad. Y nuestro raso por esos periodos y responder
esa distancia mental resulta de la prepara- en forma racional, aunque nuestra racionali-
ción, el dominio anticipado de los detalles. dad rara vez dura más allá del siguiente ata-
Deja que la gente crea que tu despreocupa- que.
ción al modo de Buda procede de una fuente
misteriosa. Cuanto menos te conozcan, me- Compréndelo: tu mente es más débil que tus
jor. emociones. Pero sólo tomas conciencia de
esta debilidad en momentos de adversidad,
Por el amor de Dios, recompóngase y no justo cuando más fuerza necesitas. Lo que
vea las cosas de forma tan pesimista: el pri- mejor te equipa para hacer frente al calor de
mer paso atrás causa mala impresión en el la batalla no es más conocimiento ni más in-
ejército, el segundo es peligroso y el tercero telecto. Lo que vuelve más fuerte a tu men-
es fatal. —Federico el Grande (1712-1786), te, y más capaz de controlar tus emociones,
carta a un general. es la disciplina y reciedumbre interior.

Claves para la guerra Nadie puede enseñarte esta habilidad; no


puedes aprenderla leyendo sobre ella. Como
A los seres humanos nos agrada concebir- cualquier otra disciplina, sólo puede llegar
nos como criaturas racionales. Imaginamos mediante la práctica, la experiencia, e inclu-
que lo que nos diferencia de los animales es so un poco de sufrimiento. El primer paso
la capacidad de pensar y razonar. Pero eso en la forja de presencia de ánimo es aceptar
es sólo parcialmente cierto: lo que nos dis- su necesidad: desearla con anhelo suficiente
tingue de los animales es, en igual medida, para estar dispuesto a trabajar por ella. Figu-
nuestra capacidad de reír, llorar, sentir una ras históricas sobresalientes por su presen-
amplia gama de emociones. De hecho so- cia de ánimo —Alejandro Magno, Ulysses
mos criaturas emocionales tanto como racio- S. Grant, Winston Churchill— la ad-
40
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

quirieron a través de la adversidad, median- Como confirmación de sus más profundos


te prueba y error. Estaban en una posición temores, había perdido su temple.
de responsabilidad en la que, de no desarro-
llar esta cualidad, se habrían hundido. Aun- En ese instante, al mirar las nubes más allá
que quizá esos hombres hayan sido agracia- de las baterías alemanas, Patton tuvo una vi-
dos con un inusual grado de fortaleza perso- sión: sus ilustres antepasados militares, to-
nal, tuvieron que trabajar con ahínco para dos ellos en uniforme, lo contemplaban se-
robustecerla y convertirla en presencia de veramente. Parecían invitarlo a sumarse a su
ánimo. compañía: la compañía de los héroes de
guerra desaparecidos. Paradójicamente, la
Las ideas que siguen se basan en la expe- vista.de esos hombres tuvo un efecto cal-
riencia de esas figuras y en sus arduamente mante en el joven Patton; al pedir volunta-
conseguidas victorias. Concibe estas ideas rios que lo siguieran, gritó: "¡Ya es hora de
como ejercicios, maneras de templar tu que otro Patton muera!". La fuerza había
mente, cada una de ellas un tipo de contra- vuelto a sus piernas; se irguió y cargó contra
peso al irresistible impulso de la emoción. las armas alemanas. Cayó segundos des-
Exponte al conflicto. George S. Patton pro- pués, herido en el muslo. Pero sobrevivió a
cedía de una de las más distinguidas fami- la batalla.
lias militares de Estados Unidos; sus ances-
tros incluían a generales y coroneles que ha- A partir de entonces, y aun cuando ya era
bían combatido y muerto en las guerras de general, Patton se empeñó en visitar los
Independencia y Civil. Educado con histo- frentes, exponiéndose innecesariamente al
rias de su heroísmo, Patton siguió sus pasos peligro. Se ponía a prueba una y otra vez.
y eligió una carrera en el ejército. Pero tam- Su visión de sus ancestros permaneció como
bién era un joven sensible, y tenía un pro- un constante estímulo, un reto a su honor.
fundo temor: acobardarse en batalla y des- Cada vez le resultaba más fácil vencer sus
honrar su apellido. temores. A los demás generales, y a sus pro-
pios hombres, les parecía que nadie tenía
Patton probó por primera vez una batalla más presencia de ánimo que él. No sabían
real en 1918, a los treinta y dos años de cuánta de su entereza era producto de su
edad, durante la ofensiva aliada en la Ar- fuerza de voluntad.
gonne en la Primera Guerra Mundial. Diri-
gía una división de tanques. En cierto mo- La historia de Patton nos enseña dos cosas.
mento durante la batalla, logró guiar a algu- Primero, que es mejor enfrentar tus temores,
nos soldados de infantería estadunidenses a dejar que salgan a la superficie, que igno-
una posición sobre una cumbre que daba a rarlos u ocultarlos. El temor es la emoción
una ciudad estratégica, pero el fuego alemán más destructiva de la presencia de ánimo,
los obligó a cubrirse. Pronto quedó claro pero medra en lo desconocido, el cual per-
que estaban atrapados: si se replegaban, se mite que nuestra imaginación se desate. Po-
hallarían bajo fuego desde posiciones en las niéndote deliberadamente en situaciones en
laderas de la colina; si avanzaban, darían di- las que debas hacer frente al temor, te fami-
rectamente con una batería de ametrallado- liarizarás con él y tu angustia se volverá me-
ras alemanas. Si todos iban a morir, como se nos aguda. La sensación de vencer un temor
lo parecía a Patton, era mejor morir avan- profundamente arraigado te dará a su vez se-
zando. Pero justo en el momento en que iba guridad en ti mismo y presencia de ánimo.
a lanzar a la tropa al ataque, Patton se vio Entre más conflictos y situaciones difíciles
invadido por un intenso temor. Le temblaba sufras, más probada para la batalla estará tu
el cuerpo, y sus piernas se hicieron gelatina. mente.
41
Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

emociones concomitantes que habían arrui-


Segundo, la experiencia de Patton demues- nado su presencia de ánimo.
tra el poder motivacio-nal de una sensación
de honor y dignidad. Al ceder al temor, al Aludimos aquí a la aptitud para mantener la calma
en circunstancias de extrema dificultad y emocio-
perder tu presencia de ánimo, te deshonras nes violentas. [...] Sin embargo, quizá sea más ati-
no sólo a ti, tu concepto de ti mismo y tu nado conjeturar que la facultad conocida como
reputación, sino también a tu compañía, tu control personal —la aptitud para conservar la cal-
familia, tu grupo. Rebajas el espíritu comu- ma aun en medio de una gran tensión— es produc-
to del carácter. Se trata de una emoción que equili-
nitario. Ser líder de incluso el grupo más pe- bra las pasiones en temperamentos fuertes sin lle-
queño te da algo de lo cual hacerte digno: la gar a destruirlos, equilibrio que es el único que
gente te observa, te juzga, depende de ti. puede garantizar el imperio de la inteligencia. La
neutralización a la que hacemos referencia es ape-
Perder tu compostura te haría más difícil vi- nas la dignidad humana, el orgullo más noble y la
vir contigo mismo. más profunda necesidad: la tendencia a actuar en
todo momento con apego al raciocinio. Así, podría
Sé autosuficiente. No hay nada peor que aseverarse que un temperamento fuerte es aquel
que conserva el equilibrio frente a las emociones
sentirse dependiente de los demás. La de- más intensas.
pendencia te vuelve vulnerable a todo tipo DE LA GUERRA, CARL VON CLAUSEWITZ,
de emociones —traición, decepción, frustra- 1780-1831.
ción— que hacen estragos en tu equilibrio
mental. Ser autosuficiente es crítico. Para depender
menos de los demás y de supuestos exper-
A principios de la Guerra Civil estaduniden- tos, debes ampliar tu repertorio de habilida-
se, el general Ulysses S. Grant, después co- des. Y debes confiar más en tu juicio. Com-
mandante en jefe de los ejércitos del norte, préndelo: tendemos a sobreestimar las capa-
sintio que su autoridad flaqueaba. Sus su- cidades de otras personas —después de to-
bordinados le proporcionaban información do, ellas se esmeran en aparentar que saben
incorrecta sobre el terreno por el que pasa- lo que hacen— y a subestimar las nuestras.
ba; sus capitanes no cumplían sus órdenes a Compensa esto confiando más en ti y menos
cabalidad; sus generales criticaban sus pla- en los demás. Es importante recordar, sin
nes. Grant era estoico por naturaleza, pero embargo, que ser autosuficiente no significa
su mermado control de sus tropas lo llevó a sobrecargarte de pequeños detalles. Debes
un mermado control de sí mismo y lo em- ser capaz de distinguir entre asuntos meno-
pujó a beber. res que más vale dejar a los demás y asuntos
importantes que requieren tu atención y cui-
Grant había aprendido su lección para el dado.
momento de la campaña de Vicksburg, en
1862-1863. Él mismo recorría el terreno, es- Sufre de buen grado a los necios. John
tudiándolo de primera mano. El mismo revi- Churchill, duque de Marlborough, es uno de
saba los informes de inteligencia. Pulía la los generales más exitosos de la historia.
precisión de sus órdenes, para dificultarles a Genio de la táctica y la estrategia, poseía
sus capitanes burlarlas. Y una vez que había una tremenda presencia de ánimo. A princi-
tomado una decisión, ignoraba las dudas de pios del siglo XVIII dirigió a menudo una
los demás generales y confiaba en sus pro- alianza entre los ejércitos inglés, holandés y
pias convicciones. alemán contra las poderosas fuerzas de
Francia. Los demás generales eran tímidos,
Para obtener resultados, terminó por depen- indecisos y estrechos de miras. Lo repren-
der de sí mismo. Sus sensaciones de impo- dían por sus atrevidos planes, veían peligros
tencia se disolvieron, y con ellas todas las en todos lados, el menor revés los desanima-
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

ba y promovían los intereses de sus respec- sabía todo lo que había que saber acerca de
tivos países a expensas de la alianza. No te- la ceremonia del té, pero poco más; era un
nían visión ni paciencia: eran necios. hombre apacible. Se vestía, sin embargo, co-
El duque, experimentado y sutil cortesano, mo samurai, como lo demandaba su alta po-
nunca enfrentó directamente a sus colegas; sición.
no les imponía sus propias opiniones. Los
trataba en cambio como niños, complacién- Un día, mientras el maestro de té paseaba
dose con sus temores mientras los excluía por la gran ciudad, fue abordado por un sa-
de sus planes. Ocasionalmente les arrojaba murai que lo retó a duelo. El maestro de té
un hueso, haciendo algo menor que hubie- no era espadachín e intentó explicárselo al
ran sugerido o fingiendo preocuparse por un samurai, pero éste se negó a escu-char. Re-
peligro que hubieran imaginado. Pero nunca chazar el desafío deshonraría tanto a la fa-
se permitió enojarse o frustrarse; eso habría milia del maestro de té como a lord Yama-
arruinado su presencia de ánimo, minando nouchi. Tenía que aceptar, aunque eso signi-
su capacidad para dirigir la campaña. Se ficara una muerte segura. Y aceptó, solici-
obligaba a mantenerse paciente y optimista. tando únicamente que el duelo se aplazara
Sabía sufrir de buen grado a los necios. para el día siguiente. Su deseo fue concedi-
do.
Entiéndelo: no puedes estar en todas partes
ni combatir a todos. Tu tiempo y energía Aterrado, el maestro de té se precipitó a la
son limitados, y debes aprender a preservar- más cercana escuela de esgrima. Si iba a
los. La fatiga y la frustración pueden arrui- morir, quería aprender a hacerlo honorable-
nar tu presencia de ánimo. El mundo está mente. Ver al maestro de esgrima implicaba
lleno de necios: personas impacientes de ob- de ordinario cartas de presentación, pero el
tener resultados, que cambian con el viento, maestro de té fue tan insistente, y era tan no-
que no pueden ver más allá de sus narices. torio que estaba asustado, que se le otorgó
Las encontrarás en todas partes: el jefe inde- al menos una entrevista. El maestro de esgri-
ciso, el colega precipitado, el subordinado ma escuchó su caso. El espadachín fue com-
histérico. Cuando trabajes con necios, no ri- pasivo: le enseñaría al pobre visitante el arte
ñas con ellos. Concíbelos en cambio como de morir, pero antes quiso que le sirviera un
niños, o como mascotas, no lo bastante im- poco de té. El maestro de té procedió a eje-
portantes para afectar tu equilibrio mental. cutar el ritual, sereno el porte, perfecta la
Despréndete emocionalmente de ellos. Y concentraron. Finalmente, el maestro de es-
mientras te ríes de su necedad para tus aden- grima exclamó entusiasmado: "¡No es nece-
tros, consiente alguna de sus más inofensi- sario que usted aprenda el arte de la muerte!
vas ideas. La capacidad de permanecer jo- El estado de ánimo en que se encuentra aho-
vial ante los necios es una habilidad im- ra es suficiente para que enfrente a cual-
portante. quier samurai. Cuando vea a su retador,
imagine que está a punto de servir té a un
Elimina sensaciones de pánico concentrán- huésped. Quítese el abrigo, dóblelo con cui-
dote en tareas simples. Lord Yamanouchi, dado y deje su abanico sobre él justo como
aristócrata japonés del siglo XVIII, le pidió lo hace cuando trabaja". Completado este ri-
una vez a su maestro de té que lo acompaña- tual, el maestro de té debía elevar su espada
ra a una visita a Edo (hoy Tokio), donde con igual espíritu alerta. Entonces estaría
permanecería una temporada. Quería alar- listo para morir.
dear ante los demás cortesanos de la habili-
dad de su servidor en los rituales de la cere- El maestro de té estuvo de acuerdo en hacer
monia del té. Ahora bien, el maestro de té lo que su maestro le había dicho. Al día si-
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

guiente fue a encontrarse con el samurai, no. Débil y asustado, el compositor admitió
quien no pudo sino advertir la expresión ex- haber recurrido a un arreglista que había he-
tremadamente tranquila y digna en el rostro cho un mal trabajo. Cavaba así varias tum-
de su adversario mientras éste se quitaba el bas: evidentemente, el pobre arreglista po-
abrigo. "Tal vez", pensó el samurai, "este día ser reprendido. El compositor era res-
torpe maestro de té es en realidad un hábil ponsable de la contratación, y era posible
espadachín". Hizo una reverencia, pidió per- que él también tuviera que pagar el error.
dón por su conducta del día anterior y se ¿Y los demás compositores, incluido Shos-
marchó a toda prisa. takovich? Stalin podía ser implacable una
vez que olía el miedo.
Cuando las circunstancias nos atemorizan,
nuestra imaginación tiende a imponerse, lle- Shostakovich había oído suficiente: era ab-
nando nuestra mente de interminables surdo, dijo, culpar al arreglista, quien en
angustias. Debes obtener el control de tu gran medida seguía órdenes. Luego dirigió
imaginación, algo más fácil de decir que de sutilmente la conversación a otro tema: el de
hacer. Con frecuencia el mejor medio para si un compositor debía hacer sus propias or-
serenarte y conseguir ese control es forzar a questaciones. ¿Qué pensaba Stalin al respec-
tu mente a concentrarse en algo relativamen- to? Siempre ansioso de exhibir su pericia,
te simple: un ritual apaciguador, una tarea Stalin se tragó el anzuelo. El momento peli-
repetitiva en la que eres bueno. Crea así el groso había pasado.
tipo de serenidad que naturalmente posees
cuando tu mente se sumerja en un problema. Shostakovich mantuvo su presencia de áni-
Una mente concentrada no deja margen a la mo por varios medios. Primero, en vez de
angustia ni a los efectos de una imaginación dejarse intimidar por Stalin, se forzó a ver al
desbordada. Una vez recuperado tu equili- hombre tal como era: bajo de estatura, gor-
brio mental, podrás encarar el problema en do, feo, sin imaginación. La famosa mirada
cuestión. Al primer indicio de cualquier tipo penetrante del dictador era sólo un truco, un
de temor, practica esta técnica hasta que se signo de su inseguridad. Segundo, Shostako-
vuelva hábito. Poder controlar tu imagina- vich hizo frente a Stalin dirigiéndose a él en
ción en momentos intensos es una habilidad forma normal y directa. Con sus acciones y
crucial. tono de voz, el compositor dejó ver que no
estaba intimidado. Stalin se alimentaba del
No te intimides. La intimidación amenazará miedo. Si, sin agresión ni insolencia, no se
siempre tu presencia de ánimo. Y es una le mostraba temor, por lo general dejaba a la
sensación difícil de combatir. Durante la Se- gente en paz.
gunda Guerra Mundial, el compositor
Dmitry Shostakovich y varios de sus cole- La clave para no intimidarte es convencerte
gas fueron llamados a una reunión con el di- de que la persona frente a ti es un mero mor-
rigente ruso José Stalin, quien les había en- tal, no diferente a ti, lo que de hecho es ver-
cargado escribir un nuevo himno nacional. dad. Ve a la persona, no al mito. Imagínala
Las reuniones con Stalin eran terribles; un como niño, como alguien plagado de inse-
paso en falso podía conducir a un callejón guridades. Reducir a la otra persona a su
muy oscuro. Stalin amedrentaba con la mi- verdadera dimensión te ayudará a mantener
rada hasta que a la gente se le cerraba la gar- tu equilibrio mental.
ganta. Y, como solía ocurrir en las reunio-
nes con Stalin, ésa dio un giro desagradable: Desarrolla tu Fingerspitzengefühl (sensibili-
el dirigente empezó a criticar a uno de los dad en las yemas de los dedos). La presen-
compositores por el mal arreglo de su him- cia de ánimo depende no sólo de la capaci-
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

dad de tu mente para salir en tu ayuda en si- nía que pensar conscientemente en la situa-
tuaciones difíciles, sino también de la rapi- ción. Todo lo que ocurría estaba en su san-
dez con que eso suceda. Esperar hasta el día gre, en las yemas de sus dedos. Tenía Fin-
siguiente para pensar en la acción correcta gerspitzengefühl.
por emprender no te hará ningún bien. "Ra-
pidez" significa aquí responder a las cir- Tengas o no la mente de un Rommel, hay
cunstancias con celeridad y tomar decisio- cosas que puedes hacer para ayudarte a reac-
nes como de rayo. Esta facultad suele inter- cionar más rápido y sacar a relucir la sensi-
pretarse como una especie de intuición, que bilidad intuitiva que todos los animales po-
los alemanes llaman Fingerspitzengefühl seemos. El profundo conocimiento del terre-
sensibilidad en las yemas de los dedos). Er- no te permitirá procesar información más rá-
win Rommel, quien dirigió la campaña ale- pido que el enemigo, una ventaja tremenda.
mana de tanques en el norte de África du- Tener noción del espíritu de la gente y del
rante la segunda Guerra Mundial, tenía una material, pensando cómo llegar a ellos en lu-
gran sensibilidad en las yemas de los dedos. gar de verlos Sesde fuera, te ayudará a po-
Sentía cuándo atacarían los aliados y desde nerte en otra disposición mental, menos con-
qué dirección. Al elegir una línea de avance, ciente y forzada, más inconsciente e intuiti-
tenía una misteriosa percepción de la debili- va. Haz que tu mente adopte el hábito de to-
dad de su enemigo; al inicio de una batalla, mar decisiones como de rayo, confiando en
intuía la estrategia; el contrincante antes de la legibilidad de las yemas de tus dedos. Tu
que se le desenvolviera. mente avanzará en medio de una suerte de
blitzkrieg ("guerra relámpago") mental, re-
Para los hombres de Rommel, su general pa- basando a tus adversarios antes de que se
recía tener genio para la guerra, y poseía den cuenta de qué los atacó.
una mente más ágil que la mayoría. Pero
Rommel también hacía cosas para incre- Finalmente , no creas que la presencia de
mentar su agilidad, cosas que reforzaban su ánimo es una cualidad sólo util en periodos
sensibilidad para la batalla. Primero, devora- de adversidad, algo que encender y apagar
ba información sobre el enemigo, desde de- según lo necesites. Cultívala como una con-
talles sobre armamento hasta los rasgos psi- dición diaria. Seguridad en ti mismo, valen-
cológicos del general contrario. Segundo, se tía y autosuficiencia son tan cruciales en
volvió experto en tecnología de tanques, pa- tiempos de paz como de guerra. Franklin
ra poder sacar el mayor provecho de su Delano Roosevelt mostró su tremenda ente-
equipo. Tercero, no sólo memorizaba mapas reza y donosura mental bajo presión no sólo
del desierto norafricano, sino que además lo durante las crisis de la Gran Depresión y la
sobrevolaba, con extremo riesgo, para tener Segunda Guerra Mundial, sino también en
una vista a vuelo de pájaro del campo de ba- situaciones cotidianas: en su trato con su fa-
talla. Por último, personalizaba su relación milia, su gabinete, su propio cuerpo aqueja-
ccn sus hombres. Siempre tenía noción de do por la polio. Cuanto más te apliques al
su moral y sabía exactamente qué podía es- juego de la guerra, más hará por ti en la vida
perar de ellos. diaria tu disposición mental de guerrero.
Cuando surja una crisis, tu mente estará
Rommel no sólo estudiaba a sus hombres, tranquila y preparada. Una vez que la pre-
sus tanques, el terreno y al enemigo; se me- sencia de ánimo se vuelva hábito, nunca te
tía en la piel de éste, comprendía el espíritu abandonará.
que lo animaba, lo que lo hacía vibrar. Ha-
biendo palpado tales cosas, en la batalla en-
traba en un estado de ánimo en el que no te-
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

Imagen viarás.
El viento. El.alud de hechos inesperados, y El hombre con centro posee un juicio tranquilo e
las dudas y críticas de quienes te rodean, imparcial. Sabe qué es importante, qué no es im-
son como un viento impetuoso en el mar. portante. Enfrenta la realidad serenamente y con
desapego, manteniendo su sentido de la propor-
Éste puede provenir de cualquier punto de ción. El Hará no aru hito [hombre con centro] arros-
la brújula, y no hay lugar donde escapar de tra la vida calmadamente, es tranquilo, está prepa-
él, ni forma de predecir cuándo y en qué di- rado para cualquier cosa. [... ] Nada lo perturba. Si
de pronto se declara un incendio y la gente empie-
rección pegará. Cambiar de rumbo a cada za a gritar en violenta contusión, [él] hace lo correc-
ráfaga sólo te abandonará al mar. Los bue- to inmediata y calladamente, indaga la dirección
nos pilotos no pierden tiempo preocupándo- del viento, rescata lo más importante, va por agua
se por lo que no pueden controlar. Se con- y se conduce sin titubear, como lo exige la emer-
gencia. El Hará no nai hito es lo contrario de todo
centran en sí mismos, la pericia y firmeza esto. El Hará no nai hito se aplica al hombre sin jui-
de su mano, el curso planeado y su determi- cio tranquilo. Carece de la mesura que debería ser
nación de llegar a puerto a toda costa. su segunda naturaleza. Así, reacciona impensada
y subjetivamente, arbitraria y caprichosamente. No
puede distinguir entre lo importante y lo no impor-
Autoridad: Gran parte del valor es el valor tante, lo esencial y lo no esencial. Su juicio no se
de haberlo hecho antes. —Ralph Wal-do basa en hechos, sino en condiciones temporales, y
Emerson (1803-1882). descansa en fundamentos subjetivos, como malhu-
mor, caprichos, "nervios".
El Hará no nai hito se sobresalta fácilmente, es
Reverso nervioso, no porque sea particularmente sensible,
sino porque carece de ese eje interior que le impe-
Nunca es bueno perder la presencia de áni- diría descentrarse y le permitiría manejar las situa-
mo, pero puedes usar los momentos en que ciones en forma realista. [...] El Hará [centro, barri-
ga] es sólo en escasa medida innato. Es resultado
está bajo amenaza para saber cómo actuar sobre todo de la persistente autoeducación y disci-
en el futuro. Debes hallar la manera de me- plina, fruto de hecho del desarrollo individual res-
terte a lo más reñido de la batalla, y luego ponsable. Esto es lo que quieren decir los japone-
verte en acción. Busca tus debilidades y ses cuando hablan del Hará no dekita hito, el hom-
bre que ha consumado o perfeccionado su barriga,
piensa cómo compensarlas. Quien nunca ha es decir, a sí mismo: porque es maduro.
perdido su presencia de ánimo en realidad Si este desarrollo no tiene lugar, tenemos al Hará
está en peligro: algún día será tomado por no dekita inai hito, alguien que no se ha desarrolla-
do, que permanece inmaduro, demasiado joven en
sorpresa, y la caída será cruel. sentido psicológico. Los japoneses también dicen
Hará no dekita inai hito wa hito no ue ni tatsu koto
Todos los grandes generales, de Julio César ga dekinai: el hombre que no ha perfeccionado su
a Patton, han perdido en algún momento su barriga no puede estar por encima de los demás
(no es apto para el liderazgo).
temple y después han tenido que hacer aco- HARÁ: THE VITAL CENTRE, KARLFRIED GRAF
pio de fuerza para recuperarlo. Entre más VON DÜRCKHEIM, 1962.
pierdas tu equilibrio, más sabrás cómo ende-
Pero, por otra parte, consideraba que aquello no
rezarte. No debes perder tu presencia de áni- tenía demasiada importancia, pues lo que importa-
mo en situaciones clave, pero es razonable ba de unos compañeros era la forma en que lucha-
que busques la forma de hacer que tus ene- ban, y esto lo hacían bien. Al menos, nadie lo po-
migos pierdan la suya. Toma lo que te dese- nía en duda. Ahora, sin embargo, tenía un proble-
ma más serio, sobre el que tenía puestos todos
quilibra e impónselo a ellos. Hazlos actuar sus sentidos mientras se hallaba tendido sobre la
sin estar preparados. Sorpréndelos; nada es litera. Trataba de probarse, de una forma casi ma-
más desconcertante que la inesperada nece- temática, que no huiría en su primer encuentro con
sidad de actuar. Busca su debilidad, lo que el enemigo. [...] Una especie de pequeño temor co-
menzó a crecer en su mente. Mientras su imagina-
los altera, y dales doble dosis de eso. Cuan- ción volaba hacia el momento del choque con el
to más puedas desquiciarlos, más los extra- enemigo, su raciocinio vislumbraba horribles posi-
bilidades. Contempló las lúgubres amenazas del
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Las 33 Estrategias de la Guerra - Robert Greene

futuro, fracasando en su esfuerzo por verse en me- como un químico necesita sus ingredientes. Más
dio de ellas. Recordó sus visiones gloriosas, pero que nunca, sintió la impaciencia de una oportuni-
ante la inminencia del peligro, sospechó que no se dad.
tratara más que de imágenes irrealizables. De LA ROJA INSIGNIA DEL VALOR, STEPHEN GRA-
pronto dio un salto y comenzó a caminar por la pie- NE, 1871-1900.
za, de un lado a otro. "¡Dios mío!, ¿qué me suce-
de?", se dijo en voz alta.
Era como si todos los módulos de vida que lo ha-
bían guiado fueran inútiles. Todo lo que había
aprendido de sí mismo quedaba invalidado. Se en-
contraba ante una incógnita. Y se sentía obligado a
realizar un nuevo experimento, como había hecho
en su adolescencia. Debía acumular información
sobre sí mismo, y mientras tanto resolvió mante-
nerse en guardia, para neutralizar las posibilidades
de error por desconocimiento.
"¡Dios mío!" repetía desesperado. [...] Durante días
hizo un sinfín de especulaciones, pero todas le re-
sultaban poco satisfactorias. Descubrió que no po-
día establecer nada. Concluyó por último que el
único medio de probarse era ir directamente a la
hoguera, y verse después, en sentido figurado, to-
do el cuerpo, para averiguar sus méritos y sus de-
fectos. Reconoció de mala gana que no podía que-
darse quieto, esperando extraer una respuesta de
los cálculos sobre el encerado de su cerebro. Para
obtenerla necesitaba fuego, sangre y peligro, así

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