Akuntansi manajemen, juga dikenal sebagai akuntansi biaya adalah proses

menganalisis biaya operasi dan operasi untuk menyiapkan laporan keuangan, catatan, dan akun
internal untuk membantu manajer dalam proses pengambilan keputusan dalam mencapai tujuan
bisnis. Dengan kata lain, ini adalah tentang memahami data keuangan dan berharga dan
menerjemahkan data itu menjadi informasi yang berguna bagi manajemen dan pejabat dalam
suatu organisasi.
Apa definisi akuntansi manajemen? Akuntan manajemen melihat peristiwa di dalam
dan sekitar perusahaan, dengan mempertimbangkan kebutuhan perusahaan. Ini menghasilkan
data dan taksiran. Akuntansi biaya adalah proses menerjemahkan estimasi dan data ini ke dalam
pengetahuan yang pada akhirnya akan digunakan sebagai panduan untuk pengambilan
keputusan. Akuntansi keuangan berfokus pada membuat dan mengevaluasi laporan keuangan
yang akan dilaporkan secara eksternal, seperti kreditor dan investor. Akuntan senior menangani
banyak aspek akuntansi. Ini termasuk margin, batasan, anggaran modal, tren dan perkiraan,
penilaian dan perhitungan produk.
Meningkatnya persaingan antar organisasi telah menyebabkan kebutuhan untuk lebih
fokus pada pengendalian biaya dan oleh karena itu pada akuntansi internal dalam organisasi.
fungsi akuntansi internal dilakukan oleh akuntan manajemen atas nama manajemen. Teknik dan
teknologi yang tepat harus ada untuk akuntan manajemen untuk melakukan fungsi-fungsi ini.
Sistem ERP telah mengubah cara sistem informasi akuntansi diproses, dievaluasi, dan dilaporkan
ke seluruh organisasi. Pengenalan sistem ERP telah menyebabkan sedikit perubahan dalam peran
akuntan manajemen dari memproses informasi menjadi analisis. Akuntan manajemen
memainkan peran penting dalam memastikan bahwa informasi tersedia untuk pengambil
keputusan melalui penggunaan sistem ERP.
Implementasi ERP memiliki potensi untuk meningkatkan peran akuntan manajemen
menjadi penasihat bisnis atau analis. Akuntan manajemen memberikan informasi keuangan dan
non-keuangan kepada manajemen untuk membantu merumuskan rencana strategis dan untuk
pengambilan keputusan. Setelah dirumuskan, rencana strategis diterjemahkan ke dalam anggaran
oleh akuntan manajemen. Akuntan manajemen mewakili manajemen dalam implementasi sistem
ERP. Peran mereka juga untuk memastikan bahwa proses bisnis didokumentasikan dengan benar
dan dipahami oleh pelaksana.
Di sebagian besar organisasi, peran akuntan manajemen adalah peran analis bisnis.
Oleh karena itu penting bahwa mereka memiliki pengetahuan tentang perangkat lunak dan proses
bisnis. Teknik akuntansi manajemen yang harus dapat ditangani oleh sistem ERP adalah
terutama proses penganggaran akuntan, serta Activity Based Costing (ABC) dan Zero Based
Budgeting (ZBB), untuk mencegah penggunaan sistem lain oleh akuntan manajemen. ZBB
mengharuskan manajer untuk membenarkan alokasi anggaran mereka dan mengabaikan kegiatan
masa lalu. Pendekatan biaya tradisional dan ABC digunakan oleh akuntan manajemen untuk
mengalokasikan biaya untuk produk dan layanan. Sistem biaya tradisional efisien dalam
menangkap biaya untuk objek biaya, sementara biaya ABC mengalokasikan biaya untuk
kegiatan yang berbeda berdasarkan faktor biaya.