Pembalikan Pajak

Pembalikan pajak telah menyebabkan nilai merger dan akuisisi dalam dolar yang lebih
tinggi di Amerika Serikat pada tahun 2014–2015 dibandingkan 10 tahun terakhir. Pembalikan
sering terjadi karena strategi alternatif lama yang hanya berhubungan kembali di, katakanlah
Bermuda atau Kepulauan Cayman, sebenarnya telah dihilangkan oleh para politisi. Komite
Bersama Kongres tentang Perpajakan mengatakan penghapusan inversi akan menghasilkan $
19,46 miliar lebih banyak pendapatan pajak untuk Amerika Serikat selama 10 tahun, tetapi ini
kemungkinan besar tidak akan selesai selama beberapa tahun.

Budaya Bisnis Amerika versus Asing

Agar berhasil di pasar dunia, manajer AS harus memperoleh pengetahuan yang lebih baik
tentang kekuatan sejarah, budaya, dan agama yang memotivasi dan mendorong orang di
negara lain. Untuk perusahaan multinasional, pengetahuan tentang variasi budaya bisnis lintas
negara dapat menjadi penting untuk mendapatkan dan mempertahankan keunggulan
kompetitif. Situs web yang bagus untuk dikunjungi tentang topik ini adalah
www.worldbusinessculture. com, di mana Anda dapat memilih negara mana pun di dunia dan
memeriksa bagaimana budaya bisnis bervariasi di negara itu dibandingkan dengan negeri lain.

Kelemahan beberapa perusahaan AS dalam bersaing dengan perusahaan-perusahaan di

Lingkar Pasifik adalah kurangnya pemahaman tentang budaya Asia, termasuk cara berpikir dan
perilaku orang Asia. Bahasa Cina Lisan, misalnya, memiliki lebih banyak kesamaan dengan
bahasa Inggris lisan daripada dengan bahasa Jepang lisan atau Korea.

Di banyak negara, manajer yang efektif adalah mereka yang paling baik dalam bernegosiasi
dengan birokrat pemerintah, daripada mereka yang menginspirasi pekerja. Banyak manajer AS
tidak nyaman dengan nepotisme, yang dipraktikkan di beberapa negara. Amerika Serikat
membela perempuan dari pelecehan seksual, membela minoritas dari diskriminasi, dan
mengizinkan pernikahan gay, tetapi tidak semua negara menganut nilai-nilai yang sama.

Perbedaan Komunikasi antar Negara

Komunikasi mungkin kata yang paling penting dalam manajemen strategis. Orang Amerika
semakin banyak berinteraksi dengan manajer di negara lain, jadi penting untuk memahami
perbedaan komunikasi antar negara. Orang Amerika terkadang tampil sebagai orang yang
mengganggu, manipulatif, dan cerewet; kesan ini dapat mengurangi keefektifan mereka dalam
komunikasi. Manajer Asia memandang keheningan yang berkepanjangan sebagai hal penting
untuk mengatur dan mengevaluasi pikiran seseorang, sedangkan manajer AS memiliki toleransi
yang rendah untuk diam. Duduk dalam konferensi tanpa berbicara tidak produktif di Amerika
Serikat, tetapi di Jepang dipandang positif jika sikap diam seseorang membantu memelihara
persatuan.

Budaya Bisnis lintas Negara

Manajer, pemasar, penjual, dan hampir semua pelaku bisnis dapat lebih efektif dalam berbisnis
dengan orang dan perusahaan di negara lain jika mereka memiliki pemahaman dan apresiasi
terhadap variasi budaya bisnis di berbagai negara. Jadi, mari kita fokus di sini pada beberapa
negara untuk membandingkan dan membedakan budaya bisnis mereka dengan budaya bisnis
AS.

Budaya Bisnis Meksiko

Meksiko adalah masyarakat otoriter dalam hal sekolah, gereja, bisnis, dan keluarga. Pengusaha
mencari pekerja yang menyenangkan, hormat, dan patuh, bukan inovatif, kreatif, dan mandiri.
Pekerja Meksiko cenderung berorientasi pada aktivitas daripada pemecah masalah. Saat
pengunjung masuk ke bisnis Meksiko, mereka terkesan oleh suasana yang ramah dan
bersahabat. Ini hampir selalu benar karena orang Meksiko menginginkan harmoni daripada
konflik; keinginan untuk harmoni adalah bagian dari tatanan sosial dalam hubungan pekerja-
manajer.

Budaya Bisnis Jepang

Karena berkurangnya tenaga kerja dan populasi yang menua, Jepang semakin mempromosikan
wanita ke posisi manajerial. Statistik terkini menunjukkan bahwa hanya 10 persen saja manajer
di Jepang saat ini adalah perempuan, dibandingkan dengan 31 persen di Singapura, 38 persen
di Jerman, dan 43 persen di Amerika Serikat. Oleh karena itu, Perdana Menteri Shinzo Abe dari
Jepang telah mencanangkan tujuan untuk mengisi 30 persen posisi kepemimpinan di Jepang
dengan perempuan pada tahun 2020. Abe baru-baru ini mengisi lima posisi terbuka di
kabinetnya sendiri dengan perempuan. Alasan utama mengapa wanita Jepang secara historis
tidak naik ke posisi manajerial adalah budaya bisnis dari jam kerja yang panjang.

Budaya Bisnis China

Di Cina, sapaan bersifat formal dan orang tertua selalu disambut lebih dulu. Seperti di Amerika
Serikat, jabat tangan adalah bentuk sapaan yang paling umum. Banyak orang Tionghoa akan
melihat ke bawah saat menyapa seseorang. Orang Cina memiliki selera humor yang tinggi,
seringkali menertawakan diri sendiri jika mereka memiliki hubungan yang nyaman dengan
orang lain. Dalam kaitannya dengan hadiah, keranjang makanan adalah hadiah yang sangat
bagus, tetapi jangan memberikan gunting, pisau, atau alat pemotong lainnya, karena benda-
benda tersebut menunjukkan putusnya hubungan.

Budaya Bisnis India

Menurut statistik dari Perserikatan Bangsa-Bangsa, tingkat partisipasi perempuan di India

dalam angkatan kerja adalah 34,2 persen, yang cukup rendah, terutama karena perempuan
merupakan 42 persen lulusan perguruan tinggi di India. Tetapi bahkan wanita India dengan
gelar sarjana diharapkan membiarkan karir mereka mengambil kursi belakang untuk merawat
suami, anak-anak, dan orang tua lansia mereka. Hewlett menambahkan, "Karena merawat
orang tua lansia biasanya menjadi kenyataan di kemudian hari dalam karier seorang wanita,
hal itu membuat mereka keluar dari tempat kerja tepat pada saat mereka seharusnya
memasuki peran manajemen puncak." Itulah mengapa disparitas gender di perusahaan-
perusahaan India sayangnya tumbuh lebih jelas di tingkat manajemen yang lebih tinggi.

Iklim Bisnis lintas Negara

Bank Dunia dan Korporasi Keuangan Internasional setiap tahun memberi peringkat 189 negara
dalam hal kemudahan berbisnis masing-masing (http://www.doingbusiness.org/rankings).
Indeks tersebut memeringkat negara-negara dari 1 (terbaik) hingga 189 (terburuk). Untuk
setiap negara, peringkat dihitung sebagai rata-rata sederhana dari peringkat persentil tentang
seberapa mudahnya

(1) memulai bisnis,

(2) mengurus izin konstruksi,

(3) mendaftarkan properti,

(4) mendapatkan kredit,

( 5) melindungi investor,

(6) membayar pajak,

(7) perdagangan lintas batas,

(8) menegakkan kontrak,

(9) menyelesaikan kebangkrutan, dan

(10) mendapatkan listrik.

Iklim Bisnis Afrika

Mata uang di Afrika stabil dan banyak negara menggalang dana untuk membangun jalan raya
modern, pelabuhan, dan jaringan listrik. Banyak perusahaan Afrika dan non-Afrika
meluncurkan operasi di Afrika karena pertumbuhan kelas menengah yang pesat dan
pertumbuhan PDB rata-rata 5 persen untuk benua itu hingga 2017. Selain itu, Bank Dunia
mengatakan permintaan pangan di seluruh Afrika akan berlipat ganda antara tahun 2012 dan
2020. Maroko memiliki penetrasi Internet tertinggi di antara semua negara di Afrika.

Nigeria (PDB = $ 510 miliar) baru-baru ini melampaui Afrika Selatan (PDB = $ 320 miliar)
sebagai negara yang memiliki produk domestik bruto terbesar di benua itu. 10 Pada tahun
2014, Nissan Motor merakit ribuan mobil di Nigeria, General Electric mulai membangun turbin
baru senilai $ 10 miliar untuk pembangkit listrik, dan Procter & Gamble (P&G) membuka pabrik
popok kedua. Populasi Nigeria akan tujuh kali lebih besar dari Afrika Selatan pada tahun 2050,
meskipun negara tersebut masih memiliki masalah dengan infrastruktur, pengangguran,
kejahatan, dan kemiskinan.