TUGAS 1

MAN A JEMEN OPER A SI

NAMA : MILLINNIA
NIM : 041252896

PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS TERBUKA
2021
1. Sebutkan dan jelaskan sepuluh keputusan operasional perusahaan yang perlu
dilakukan dengan baik oleh manajer perusahaan ?

Jawab : 1) Perancangan barang dan jasa

Perancangan barang dan jasa menetapkan sebagian besar proses
transformasi yang akan dilakukan. Keputusan biaya, kualitas dan
sumber daya manusia bergantung pada keputusan perancangan.

2) Kualitas
Ekspektasi pelanggan terhadap kualitas harus ditetapkan, peraturan dan
prosedur dibakukan untuk mengidentifikasi serta mencapai standar
kualitas tersebut.

3) Perancangan proses dan kapasitas

Keputusan proses yang diambil membuat manajemen mengambil
komitmen dalam hal teknologi, kualitas, pengguna sumber daya
manusia dan pemeliharaan yang spesifik. Komitmen pengeluaran dan
modal ini akan menentukan struktur biaya dasar suatu perusahaan.

4) Pemilihan lokasi
Keputusan lokasi organisasi manufaktur dan jasa menentukan
kesuksesan perusahaan.

5) Perancangan tata letak

Aliran bahan baku, kapasitas yang dibutuhkan, tingkat karyawan,
keputusan teknologi dan kebutuhan persediaan mempengaruhi tata
letak.

6) Sumber daya manusia dan rancangan pekerjaan

Manusia merupakan bagian yang integral dan mahal dari keseluruhan
rancang system. Karenanya, kualitas lingkungan kerja diberikan, bakat
dan keahlian yang dibutuhkan, dan upah yang harus ditentukan dengan
jelas.
 7) Manajemen rantai pasokan
Keputusan ini menjelaskan apa yang harus dibuat dan apa yang harus
dibeli.

8) Persediaan
Keputusan persediaan dapat dioptimalkan hanya jika kepuasan
pelanggan, pemasok, perencanaan produksi dan sumber daya manusia
dipertimbangkan.

9) Penjadwalan
Jadwal produksi yang dapat dikerjakan dan efisien harus
dikembangkan.

10) Pemeliharaan
Keputusan harus dibuat pada tingkat kehandalan dan stabilitas yang
diinginkan.
2. Sebutkan Perusahaan Baja ringan berencana untuk mendirikan pabrik baru, dengan
tiga laternatif lokasi, yaitu Kota A, B dan C Dalam melakukan pemilihan lokasi,
pihak manajemen telah menganalisis faktor-faktor yang berpengaruh di setiap
lokasi, bobot kepentingan setiap faktor, dan skor untuk masing-masing lokasi
sebagai berikut.

Skor
No Faktor Bobot
A B C
Ketersediaan dan biaya tenaga
1 0,6 100 120 90
kerja
2 Sumber bahan baku 0,5 90 110 80
3 Sarana prasarana 0,4 100 100 100
4 Infrastruktur 0,4 90 100 100
5 Pajak daerah 0,4 100 110 90
6 Sumber tenaga 0,5 80 90 90
Berdasarkan kasus, Kota mana yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan
The factor-rating method!. Jelaskan alasan Saudara!

Jawab :

Skor
No Faktor Bobot
A B C
Ketersediaan dan biaya tenaga
1 0,6 60 72 54
kerja
2 Sumber bahan baku 0,5 45 55 40
3 Sarana prasarana 0,4 40 40 40
4 Infrastruktur 0,4 36 40 40
5 Pajak daerah 0,4 40 44 36
6 Sumber tenaga 0,5 40 45 45
Total 261 296 255

Menurut saya kota yang paling baik untuk dipilih dengan menggunakan The factor-
rating method adalah Kota C karena kota C memiliki skor lokasi yang paling baik
ketimbang Kota A ataupun B.
3. Suatu perusahaan sepatu dibandung setiap tahun terus mengalami kenaikan,
Permintaan per tahun 5000 unit, biaya penyiapan Rp. 5000, biaya simpan Rp. 250
per unit per tahun. Permintaan per hari 20 unit, dan tingkat produksi per hari 40
unit. Hitunglah tingkat produksi optimal perusahaan tersebut?

2 DS
Rumus :

Penjelasan :
Q* =

D
√ [
d
H (1− )
p
]

= Permintaan/kebutuhan per tahun

d = Permintaan harian
p = Tingkat produksi perhari
H = Biaya simpan
S = Biaya penyiapan

2 DS
Jawab : Q* =
√ [
d
H (1− )
p
]

2.5000 .5000
=
√ [
250(1− )

50 000000
20
40
]

= [
√ 250(0,5)
]

50000000
= [
√ 125
]

= √ [400000 ]
= 623,45
4. Jelaskan keunggulan dari perencanaan sumber daya perusahaan!

Jawab : 1) Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Perusahaan

Bila jumlah Sumber Daya Manusia di dalam perusahaan telah tidak
efisien dan efektif lagi, maka sistem perencanaan SDM akan melakukan
pengaturan atau penempatan ulang. Tujuannya tentu agar semua SDM
yang dimiliki bekerja pada jabatan atau pekerjaan yang sesuai dengan
kemampuannya.

2) Mendorong Terbangunnya Sistem Informasi SDM

Sistem informasi SDM yang akurat adalah salah satu elemen penting
untuk mendayagunakan kinerja organisasi atau perusahaan.
Perencanaan SDM akan mampu mendorong terbangunnya sistem
informasi SDM yang andal dan akurat dan tentunya ini sangat
bermanfaat bagi perusahaan.

3) Terciptanya Hubungan Kerja yang Harmonis

Sistem informasi SDM yang akurat adalah salah satu elemen penting
untuk mendayagunakan kinerja organisasi atau perusahaan.
Perencanaan SDM akan mampu mendorong terbangunnya sistem
informasi SDM yang andal dan akurat dan tentunya ini sangat
bermanfaat bagi perusahaan.

4) Meningkatkan Kualitas
Sistem ERP dapat menciptakan sebuah kerangka kerja yang baik yang
dapat mengintegrasikan serta meningkatkan proses internal perusahaan
yang menghasilkan peningkatan hasil yang signifikan dalam kualitas
dan efisiensi pelayanan pelanggan, produksi, dan juga distribusi.
5) Penghematan biaya
Sistem ERP mampu menghemat biaya bisnis secara signifikan
dalambiaya pemrosesan transaksi, hardware, software serta karyawan
pendukung Teknologi Informatika jika dibandingkan dengan sistem
yang tidak terintegrasi.

6) Pendukung keputusan
Sistem ERP dapat mempermudah tugas – tugas manajemen dalam
melakukan kegiatan sehari – hari seperti pengambilan keputusan dan
melakukan fungsi manajemen yang diantaranya melakukan
perencanaan, pengorgansasian, pengawasan dan pengendalian. Sistem
ERP juga mampu menyediakan informasi mengenai kinerja bisnis yang
sangat penting secara cepat dan akurat sehingga pihak manajemen dapat
mengambil keputusan secara tepat waktu.

7) Sistem terintegrasi
Sistem ERP menawarkan sistem yang terintegrasi dalam perusahaan
sehingga proses dan pengambilan keputusan dapat dilakukan secara
lebih efektif dan efisien.

Keunggulan Sistem ERP :

a) Memiliki data integrasi yang baik dan konsisten
b) Mengurangi biaya yang tidak perlu seperti pengurangan biaya kertas
c) Meningkatkan cara kerja yang lebih efisien
d) Mengurangi pekerjaan double
e) Meningkatkan pengendalian dan informasi yang secara akurat.
f) Mengurangi atau mempersingkat waktu pengerjaann
g) Meningkatkan koordinasi
h) Meningkatkan kepuasan pelanggan
i) Memberikan analisis manajemen yang lebih baik dalam mendukung
keputusan
j) Meningkatkan kinerja bisnis
k) Meningkatkan keuntungan secara maksimal.