NOMOR 1

Inovasi produksi (Penerapan system Just in Time (JIT), penggunaan piranti lunak untuk
pengembangan produk baru, serta sistem kontrol kualitas. )

Dalam bidang produksi, PT. Boussee juga tengah melakukan perbaikan besar-besaran agar
dapat menghasilkan produk secara lebih efisien. Persediaan bahan baku yang selama ini
dilakukan dengan menggunakan sistem economic order quantity (EOQ) sekarang diubah
menjadi sistem JIT (just in time) dengan melakukan partnership dengan berbagai pemasok
terpilih. Perusahaan akan menerima bahan baku pada saat dibutuhkan dan tidak perlu
menyimpan bahan baku terlalu banyak di gudang. Sistem ini mampu menghemat
pengeluaaran untuk penyimpanan bahan baku sebesar 40%.

Inovasi komersial (atau pemasaran Penyusunan pendanaan baru, pendekatan pemasaran

baru, saluran distribusi baru.) sistem penjualan tersebut diubah pada 1 Januari 1998, yaitu
ketika PT. Sepatu Boussee menjadi perusahaan penanaman modal dalam negeri (PMDN).
Dengan demikian, distribusi produk-produk perusahaan dari pabrik dilakukan dengan
melibatkan langsung toko-toko pengecer yang akan menjual produk langsung kepada
konsumen. Sejak tahun 2015, PT. Sepatu Boussee mulai menyalurkan produknya melalui
penjualan online dengan membuat web penjualan online sendiri. Inovasi ini diharapkan
dapat menaikkan keuntungan perusahaan dengan semakin banyaknya konsumen yang
membeli produk melalui saluran distribusi baru tersebut.

Inovasi jasa (Layanan jasa berbasis internet sehingga lebih cepat.)

Sepatu Boussee mulai menyalurkan produknya melalui penjualan online dengan membuat
web penjualan online sendiri. Inovasi ini diharapkan dapat menaikkan keuntungan
perusahaan dengan semakin banyaknya konsumen yang membeli produk melalui saluran
distribusi baru tersebut.

NOMOR 2
Aliansi Strategis Hubungan Pemasok .Perubahan sistem pengadaan bahan baku menjadi
sistem JIT harus diikuti dengan sistem informasi yang terintegrasi antara perusahaan dengan
para pemasok. Dalam hal ini, PT. Boussee menggunakan internet untuk membangun
hubungan yang lebih baik dengan pemasok mereka. Agar perusahaan dapat menghemat biaya
persediaan bahan baku, pemasok harus sangat terlibat dan selaras dengan jadwal operasi
perusahaan untuk menjamin ketersediaan bahan baku. PT. Boussee menggunakan program
perencanaan produksi mutakhir yang memperkirakan jumlah bahan yang diperlukan untuk
melakukan produksi. Setelah perkiraan tersebut dibuat, sistem rantai pasokan meneruskan
perkiraan tersebut kepada pemasok, yang merespons dengan perkiraan biaya dan
merencanakan produksinya sebagai hasilnya. Para pemasok memiliki akses ke informasi
yang akurat dan tepat waktu. Setelah pemasok menerima informasi ini, mereka diarahkan
untuk mengirimkan bahan dalam kuantitas dan kualitas yang dibutuhkan.

NOMOR 3
1. Produk baru bagi perusahaan atau lini produk baru.

Produk-produk ini merupakan produk baru bagi perusahaan yang dilakukan dengan
menambah lini produknya. Produk-produk ini biasanya bukan merupakan produk
baru di dunia, tetapi merupakan produk baru bagi perusahaan. Produk-produk ini
merupakan kesempatan pertama kali bagi perusahaan untuk memasuki pasar yang
sudah ada. Dalam soal berikut :
perusahaan tengah mengembangkan satu teknologi baru untuk lini produknya agar produk
yang dihasilkan lebih menghemat energi. Perusahaan menyadari bahwa dalam keputusan
perencanaan produk baru, keputusan yang paling krusial adalah penentuan waktu untuk
menggunakan teknologi baru dalam lini produk. Keputusan perencanaan produk meliputi
kapan saat yang tepat untuk mengembangkan produk-produk digital, kebalikan dari
pengembangan produk yang menggunakan teknologi lensa lampu. Pada awal pengembangan
produk baru dimulai dari pengembangan teknologi yang ditandai dengan peerforma yang
relatif rendah, kemudian tumbuh dengan cepat, mendekati kedewasaan, dan akhirnya
teknologi menjadi usang.

2. Penambahan lini produk yang sudah ada. Produk-produk yang tergolong di sini
adalah bagian dari produk sebelumnya. Perbedaannya adalah produk ini berbeda dari
produk yang sudah ada di pasaran namun, tidak terlalu banyak berbeda, hanya
merupakan lini baru bagi perusahaan.
Dalam dunia bisnis yang bersifat teknologi intensif, keputusan perencanaan produk yang
utama adalah penentuan waktu untuk menggunakan teknologi baru dalam lini produk.
Platform produk utama yang akan dikembangkan dari penerapan teknologi baru tersebut
adalah lampu hemat energi. Lampu hemat energi yang akan dikembangkan mampu
menghemat energi sampai dengan 60% dengan tingkat terang yang optimal. Jenis lampu baru
tersebut dikembangkan dengan menggunakan teknologi Light Optimal Diode (LOD) yang
menghasilkan cahaya lebih terang daripada dengan menggunakan teknologi Light Emitting
Diode (LED).

SUMBER MODUL PENGEMBANGAN PRODUK