UNIVERSITAS TERBUKA

NAMA : ARIP RAMANSYAH

NIM : 030756812
MATAKULIAH : TEORI ORGANISASI
UPBJJ : BANDAR LAMPUNG

1) Berikan penjelasan tiga jenis strategi yang dikemukakan oleh Porter jika
dihubungkan dengan core competence.
Jawab:
Ada tiga jenis strategi yang ditawarkan oleh porter, yaitu keunggulan biaya,
diferebsiasi dan fokus.
1. Strategi menekan biaya (low-cost strategy)
Strategi ini dimaksudkan untuk meningkatkan pangsa pasar dengan menekan pada
biaya yang rendah dibandingkan dengan pesaingnya. Strategi ini dicapai melalui
penggunaan fasilitas secara efisien, inovasi, memiliki akses khusus dengan
sumber bahan baku, mengurangi biaya, dan melakukan pengawasan ketat atas
proses produksi untuk mencapai efisiensi yang lebih tinggi dibandingkan dengan
pesaingnya. Strategi ini amat efektif namun bagi organisasi yang sudah terlanjur
menjadi organisasi yang biayanya tinggi sulit untuk menggeser menjadi organisasi
yang biayanya rendah.
2. Diferensiasi/membedakan (differentiation strategy)
Organisasi yang menggunakan strategi ini berusaha untuk membedakan produk
barang atau jasa yang dihasilkannya dengan produk barang atau jasa yang
dihasilkan oleh pesaingnya. Sebagai upaya untuk membedakannya maka atribut
yang dipilih harus berbeda dengan yang ditawarkan oleh pesaingnya. Perbedaan
ini harus memberikan arti yang khusus bagi konsumen sehingga harga yang harus
dibayar oleh konsumen sesuai dengan tingkat kepuasan yang diterimanya. Strategi
perbedaan ini dapat dilakukan dengan menggunakan iklan, memberikan pelayanan
yang berbeda, atau inovasi teknologi untuk mencapai keunikan atas produknya.
Kelemahan utama strategi ini adalah biaya yang mahal, sebab organisasi harus
 membiayai sejumlah kegiatan yang berbiaya tinggi, seperti riset produk, desain,
dan memasang iklan secara intensif.
3. Fokus
Sesuai dengan namanya strategi ini hanya bergerak pada wilayah yang sempit atau
konsumen yang khusus. Ini berbeda dengan dua strategi pertama yang bergerak
dalam wilayah yang luas. Organisasi akan berusaha mencapai biaya rendah (low
cost leadership) sekaligus mencoba meraih keunggulan-keunggulan diferensiasi
pada segmen pasar yang sempit.

a. Bandingkan ketiga pendekatan yang dikemukakan oleh Porter tersebut

dengan strategi analyzer yang dikembangkan oleh Miles dan Snow!b.
Apakah ada persamaan diantara keduanya? Berikan Penjelasan
Jawab:
Strategi analyzer yang dikembangkan oleh Miles dan Snow yaitu perusahaan yang
menggunakan strategi diantara defenders, dan prospectors. Artinya perusahaan ini
tidak terlalu berani mengambil resiko besar dalam berinovasi, tetapi tetap
berusaha menciptakan keunggulan dalam pelayanannya kepada pasar. b. Terdapat
persamaan di antara keduanya di mana menjalankan strategi semaksimal dan
seefektif mungkin guna mendapatkan keuntungan yang lebih besar.

2) Jelaskan proses penyusunan strategi di organisasi sektor publik lingkungan

anda
Jawab:
Proses perumusan strategi pada organisasi sektor publik banyakdipengaruhi oleh
perkembangan di sektor swasta. Sama halnya dengan sektor swasta ,tahap paling awal
dari manajemen strategik pada sektor publik adalahperencanaan.Perencanaan dimulai
dari perumusan strategi. Olsen dan Eadie (1982) menyatakan bahwa proses
perumusan
strategi terdiri atas lima komponen dasar, yaitu :
a) Pernyataan misi dan tujuan umum organisasi yang dirumuskan oleh
manajemeneksekutif organisasi dan memberikan rerangka pengembangan strategi
serta target yang akan dicapai.
b) Analisis atau scanning lingkungan, terdiri dari pengidentifikasian dan
pengukuran(assessment) faktor-faktor eksternal yang sedang dan akan terjadi dan
kondisi yangharus dipertimbangkan pada saat merumuskan strategi organisasi.
c) Profit internal dan audit sumber daya, yang mengidentifikasi dan
mengevaluasikekuatan dan kelemahan organisasi dalam hal berbagai faktor yang
perlu dipertimbangkan dalam perencanaan strategik.
d) Perumusan,evaluasi, dan pemilihan strategi.
e) Implementasi dan pengendalian rencana strategic