Yang Harus Dimiliki Akuntan di Masa Depan Dengan Perubahan Yang Terjadi
Selama Masa Pandemi Ini.
Disusun oleh:
Nama : Susilowati
NIM : 190522031
Mapel : Akuntansi Bidang Khusus
Oleh karena itu seorang akuntan sangat dibutuhkan baik sebelum terjadinya
pandemi maupun setelah pandemi. Hal ini dapat dibuktikan bahwa pada saat pandemi
malah seorang akuntan sangat diperlukan dalam berkonsultasi mengenai keuangan
bisnis sebagai penasihat tepercaya ketika tidak ada kepastian yang sama saat pandemi.
Jika orang mengatasi rasa takut kehilangan pekerjaan mereka karena perangkat
lunak, bisa dibilang dengan menemukan cara kerja baru, kita mungkin dapat melihat
percepatan proses akuntansi, mungkin meningkatkan keakuratan informasi (dan lebih
sedikit contoh penundaan. atas mengapa perangkat lunak tidak melakukan apa yang
menurut mereka seharusnya dilakukan). Agar jelas, akuntansi tidak menunggu
COVID-19 memulai perubahan, namun akuntansinya sendiri yang mengambil
keputusan untuk membuat “Press Release Dampak Pandemi Covid-19 Terhadap
Penerapan Psak 8 Peristiwa Setelah Periode Pelaporan Dan Psak 71 Instrumen
Keuangan” yang di buat demi menjaga konsistensi penerapan SAK, DSAK IAI
memutuskan untuk memberikan petunjuk mengenai penerapan standar-standar tertentu
yang relevan dengan dampak dari pandemi Covid-19. DSAK IAI juga telah
mempertimbangkan publikasi serupa yang diterbitkan oleh dewan standar akuntansi
lainnya, misalnya International Accounting Standards Board (IASB) dan Malaysian
Accounting Standards Board (MASB) yang dimana isinya yaitu:
Publikasi DSAK IAI ini memberikan petunjuk bagaimana dampak dari pandemi
Covid-19 terhadap penghitungan KKE pada tahun 2020, terutama dikaitkan
dengan beberapa kebijakan relaksasi yang dikeluarkan oleh otoritas/pemerintah.
PSAK 71 menjabarkan kerangka kerja dalam penentuan jumlah KKE yang harus
diakui. Dengan pendekatan yang umumnya digunakan, pada setiap tanggal
pelaporan keuangan, entitas mengukur:
-
Meskipun kondisi saat ini sulit dan menimbulkan tingkat ketidakpastian yang tinggi,
informasi tentang KKE yang berguna tetap dapat dihasilkan. Pada kondisi pandemik
Covid-19 saat ini, pengungkapan yang memadai akan memberikan transparansi yang
sangat dibutuhkan bagi pengguna laporan keuangan. Besaran risiko dan kemungkinan
terjadinya sangat bergantung pada masing-masing entitas dan kemampuannya untuk
mengidentifikasi dengan mengacu pada informasi signifikan yang diperolehnya.
Dengan demikian, entitas harus mempertimbangkan dengan hati-hati sifat dan tingkat
pengungkapan yang perlu dimasukkan dalam laporan keuangan dalam kaitannya dengan
Covid-19 dalam rangka memberikan informasi kepada pengguna laporan keuangan atas
risiko yang timbul dari instrumen keuangan dan bagaimana entitas mengelola risiko
tersebut. Dr Josh Heniro , direktur senior, Asia Tenggara dan Australasia, Institut
Akuntan Manajemen , mencantumkan beberapa perubahan yang sudah terjadi di tempat
kerja.
Manajer dan direktur keuangan dalam fungsi yang memiliki nilai tambah ini dan
memiliki wawasan strategis termasuk di antara kemungkinan otomatisasi terendah
dibandingkan dengan administrator dan teknisi keuangan yang sebagian besar memiliki
peran pekerjaan rutin dan berulang. Bagaimana COVID-19 memengaruhi cara fungsi
keuangan beroperasi? (akuntansi, rekonsiliasi, penutupan pembukuan, dll)
Di masa yang belum pernah terjadi sebelumnya ini, akuntan manajemen berada
dalam posisi unik untuk mengawasi dan bahkan memimpin proses analisis strategis.
Dengan kecerdasan bisnis dan keuangan mereka, para profesional akuntansi manajemen
memiliki peluang besar untuk memainkan peran kepemimpinan yang berharga dalam
manajemen strategis dan proses analisis suatu organisasi.
Survei, " Dari Mirage ke Realitas: Membawa Keuangan Menjadi Fokus dalam
Dunia Digital ", menangkap data penting tentang kemajuan keuangan menuju
otomatisasi cerdas dan adopsi teknologi seperti otomatisasi proses robotik, solusi
akuntansi berbasis cloud, blockchain, pembelajaran mesin, dan AI . Semua teknologi ini
memiliki tempat yang sangat berguna di dunia pasca-COVID-19, di mana keuangan
akan bersaing dengan kebutuhan untuk mengurangi biaya di tengah pendapatan yang
menurun, untuk memberikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk
menginformasikan pengambilan keputusan di tingkat teratas organisasi, dan untuk
meningkatkan keterampilan karyawan yang menginginkan kesempatan untuk fokus
pada pekerjaan analitis yang lebih bernilai tambah.
CEO dan CFO harus merangkul pola pikir "penciptaan nilai" yang mencakup
perintah kerja dari konsep manajemen risiko, tata kelola, inovasi, sumber daya manusia
(SDM), teknologi, dan bisnis berkelanjutan yang tumpang tindih. Ketika para pemimpin
mendorong pendekatan ini dari atas, departemen mulai mempertimbangkan dengan
lebih baik di mana potensi risiko berada, apakah mereka terpapar pandemi atau bencana
alam. Tim CFO dapat berfungsi sebagai kunci utama untuk berbagai area perusahaan -
menyatukan tim bisnis dan hubungan investor (IR) yang berkelanjutan dengan disiplin
ilmu lain, seperti SDM, fasilitas, operasi, serta kesehatan dan keselamatan lingkungan.