Anda di halaman 1dari 2

Tugas.

3
1. Kemukakan perbedaan antara
a) keputusan (a decision)
suatu pilihan (a choice) ketika seorang pembuat keputusan (decision maker) mengambil suatu
kesimpulan tentang suatu situasi tertentu. Suatu keptusuan mewakili suatu tindakan perilaku
yang dipilih dari sejumlah (lebih dari satu) alternatif yang mungkin.
b) proses pembuatan keputusan (a decision making process)!
Merupakan suatu proses penyelesaian atau pemilihan satu alternatif yang optimum dari
beberapa alternatif tindakan.
Jadi, keputusan adalah akhir atau produk final dari proses pembuatan keputusan. Hal ini
menegaskan bahwa pembuatan keputusan mempertimbangkan dua atau lebih alternatif dari
mana suatu keputusan final dapat dihasilkan.
2. Sebutkan dan jelaskan 3 kategori keputusan organisasional maksud atau tujuan
dari kegiatan pembuatan keputusan, Robert B. Anthony, seperti yang dikutip
oleh Goyal
a) Kategori 1
Srategic planning decisions
Keputusan perencanaan strategi merupakan keputusan keputusan ketika pembuat keputusan
mengembangkan sasaran sasaran dan mengalokasikan sumber daya untuk mencapai sasaran
sasaran tersebut. kategori ini merupakan keputusan jangka pangang dan biasanya
melibatkan upaya daninvestasi yang besar. Contoh : keputusan tentang pengenalan produk
baru, akuisisi perusahaan lain dan sebagainya.
b) Kategori 2
Management control decisions
Keputusan pengendalian manajemen merupakan keputusan yang diambil oleh para manajer
tingkat madya atau tingkat pengendalian manajemen. Keputusan jenis ini berkenaan dengan
penggunaan sumber daya dalam organisasi, analisis beragam (varians)produk, keputusan
perencanaan bauran produk termasuk dalam kategori keputusan pengendalian manajemen.
c) Kategori 3
Operational control decisions
Keputusan pengendalian operasional berkenaan dengan permasalahan sehari hari yang
mempengaruhi operasioal organisasi. Contohnya : keputusan penjadwalan produksi dan
keputusan pengendalian persediaan barang(logistik). Selain itu, keputusan tentang produk
yang akan dihasilkan untuk hari tertentu, atau barang barang dan berapa jumlah yang akan di
pesan.

3. Jelaskan dukungan Sistem Informasi Manajamen pada Proses


a) Perencanaan
Sistem pendukung perencanaan merupakan merupakan hal yang penting, baik di dalam
membantu kinerja dari pekerjaan yang sulit maupun dalam mengatasi fenomena (gejala)
menghindari perencanaan. Peningkatan kinerja dibantu melalui kemampuan (kapabilitas) dari
sistem pendukung perencanaan (planning support system) dan manusia dibantu dalam
mengatasi perilaku menghindari perencanaan melalui prosedur prosedur yang di
implementasikan dengan sistem pendukung perencanaan
b) Pengendalian
Sistem informasi pada hakikatnya digunakan secara luas untuk keperluan pengendalian,
terutama dalam melaporkan penyimpangan penyimpangan dari sebuah standar. Sehingga
sistem bisa di koreksi dan dapat dikerjakan oleh aturan aturan keputusan yang terprogram.
Dukungan sistem informasi untuk pengendalian dimulai dengan model perencanaan, yang
dapat digunakan untuk menetapkan standar kinerja.
Pengguna lain dari sistem informasi pendukung pengendalian adalah pemantauan kinera
secara terus menerus dibandingkan hanya sekedar pelaporan secara periodik yang sederhana.
Selamat mengerjakan

Anda mungkin juga menyukai