Tugas 1 MSDM 2020.

Deskripsi :

Materi tugas 1 ini mencakup modul 1, 2 dan 3. Silahkan Anda menjawab pertanyaan-
pertanyaan berikut dengan singkat dan jelas. Saya ingatkan kembali bahwa tugas ini
(bersama dengan 2 tugas lainnya nanti) mempunyai kontribusi sebesar 40 % terhadap
nilai akhir Anda untuk mata kuliah ini. Jawaban tugas 1 harus diupload paling lambat 2
minggu setelah tugas ini ditampilkan.

Berikut pertanyaannya :

Skor Sumber Tugas

No Tugas Tutorial
Maksimal Tutorial

1 Dapatkah Anda menjelaskan pengertian 25 Modul 1, KB 1

Manajemen SDM ? dan apa saja fungsi-fungsi
MSDM ? jelaskan 3 fungsi saja yang Anda
kuasai dan berikan contohnya !

2 Menurut Ulrich, ada 4 peran kunci yang harus 25 Modul 1, KB 3

dilakukan profesional SDM untuk membuat
organisasinya berhasil. Jelaskan ke 4 peran tsb
dan berikan contohnya!

3 Apa yang dimaksud dengan reposisi 25 Modul 2, KB 2

Manajemen SDM? Jelaskan jawaban Anda, dan
mengapa organisasi perlu melakukan reposisi
MSDM?

4 Apa yang dimaksud dengan aspek legal dalam 25 Modul 3, KB 1

Manajemen SDM? Mengapa aspek legal ini
perlu dipelajari?

Selamat mengerjakan tugas.

JAWABAN TUGAS 1

DWI YULIANI/017427139

1. Pengertian MSDM :MSDM adalah proses merencanakan, mengorganisasikan,

memimpin dan mengendalikan seluruh kegiatan pengadaan tenaga kerja,
pengembangan karyawan, pemberian kompensasi, pemeliharaan karyawan, dan
pemutusan hubungan kerja berdasarkan ketentuan dan perundangan yang berlaku
untuk mencapai sasaran dantujuan individu karyawan, perusahaan dan masyarakat.

1
 A. Fungsi MSDM

 Perencanaan sumber daya manusia

 Pengangkatan dan pemberhentian karyawan

 Pengupahan dan pemberian tunjangan

 Penilaian kinerja, penghargaan dan pengembangan karir

 Pelatihan dan pengembangan

 Keselamatan dan kesehatan kerja, kepemimpinan dan produktivitas

B. Penjelasan & contoh :

a. Perencanaan SDM merupakan proses pengkajian dan penelaahan kebutuhan SDM

secara sistematis utk memastikan sejumlah karyawan yang dibutuhkan sesuai
persyaratan keahliannya dan tersedia saat diperlukanContoh : diterbitkannya
Keputusan Dirjen Pajak nomor KEP-594/PJ/2019sebagai dasar dalam menentukan
formasi keahlian sesuai kebutuhan organisasi.

b. Pengangkatan dan pemberhentian karyawan, merupakan proses merekrut SDM

organisasi yg diperlukan, menyeleksi utk mengisi jabatan tertentu serta
menyelenggarakan proses pemutusan hubungan kerja Contoh : Pembukaan CPNS,
Pemberhentian kerja, pensiun.

c. Pelatihan dan pengembangan, merupakan peningkatan keterampilan melalui pelatihan

yang perlu dan tepat untuk peningkatan prestasi kerja. Contoh : Diklat Pra Jabatan
bagi CPNS.

2. 4 Kunci bagi professional SDM untuk membuat organisasinya berhasil menurut

Ulrich!

a. Manajemen SDM yang strategis, peran SDM dalam hal ini menyamakan strategi
dan praktek SDM dengan tujuan bisnis perusahaan dan SDM harus berperan
sebagai partner stratesis.

b. Manajemen infrastruktur perusahaan, sebagai penanggungjawan infrastuktus

perusahaan SDM harus meyakinkan bahwa proses proses dalam organisasi
berjalan sesuai dan efektif.

c. Manajemen kontribusi karyawan, keterlibatan SDM dalam masalah, peduli dan

memperhatikan kebutuhan karyawan untuk mencapai kesuksesan organisasi.
Contoh: manajer mengadakan breafing mingguan terhadap seluruh karyawan
untuk mendengarkan masukan dan keluhan yang dialami oleh karyawan

2
 d. Manajemen transformasi dan perubahan, meluputi perubahan budaya dasar yang
terjadi diperusahaan sehingga perusahanan berjalan efektif dan efisien.

3. Reposisi SDM adalah suatu cara untuk mendapatkan praktik SDM yang kuat
diorganisasi. Reposisi SDM dilakukan melalui dua cara, yaitu reposisi prilaku dan
reposisi kompetensi.

Reposisi perilaku dilakukan melalui implementasi strategi dan organisasi seperti:

strategi, diferensiasi, strategi focus, dan strategi biaya rendah. dilakukan melalui
implementasi strategi oleh organisasi, seperti:strategi diferensiasi, strategi focus, dan
strategi biaya rendah.

Reposisi kompetensi dilakukan melalui pemberian perhatian pada kompetensi input,

kompetensi transformasional dan kompetensi output yang sesungguhnya merupakan
implementasi praktik MSDM.

Tujuan reposisi MSDM adalah:

 Mengelola SDM untuk menciptakan kemampuan kompetensi SDM
 Mengelola diversitas SDM untuk meraih keunggulan bersaing
 Mengelola SDM untuk meningkatkan daya saing
 Mengelola SDM untuk menghadapi globalisasi

4. Aspek legal MSDM bisa dikatakan sebagai hokum ketenagakerjaan. Dalam MSDM
sangat perlu adanya kepastian hokum. Karena aspek legal timbul akibat tuntutan bagi
pekerja atas perlindungan tenaga kerja, hubungan kerja, outsorcing, upah,
kesejahteraan dan kesehatan.