1.

Perencanaan merupakan peramalan kebutuhan SDM dalam konteks perencanaan bisnis

strategic.rekrutmen merupakan proses menarik pelamar untuk posisi yang di perlukan.kedua
proses tersebut harus terntegrasi penuh dengan proses perencanaan SDM dan aktivitas
aktivitas manajemen SDM lain,khusus nya proses seleksi karena keberhasilan rekrutmen akan
mempengaruhi keberhasilan seleks,dan pengguanaan prosedur seleksi yang baik dapat
mempengaruhi keberhasilan rekrutmen.hubungan analisis jabatan,perencanaan sumber daya
manusia,rekrutmen dan seleksi bisa di lihat dari perencanaan sumber daya manusia yang
berperan untuk menentukan jumlah jabatan tertentu yang akan di isi dan analisis jabatan
menentukan sifat dan persyaratak suatu jabatan sedangkan rekrutmen memusatkan
perhatiannya pada pelayanan sumber tenaga kerja yang berkualitas untuk mengisi lowongan
tersebut kemudian seleksi untuk menentukan siapa yang paling berpotensi dalam jabatan
tersebut
2. Pengadaan keadilan internal melalui evaluasi jabatan,menurut ivancevich (1992),evaluasi
jabatan adalah proses formal yang dengan proses tersebut nilai relative darii berbagai macam
jabatan di tentukan untuk tujuan pengupahan,pada prinsipnya evaluasi jabatan berusaha untuk
menghubungkan jumlah pendapatan karyawan dengan tingkat sejauh mana jabatannya itu
berkontribusi terhadap keefektifan organisasi.proses tersebut di gunakan untuk pengupahan
bukan untuk menilai kinerja kariyawan yang memegang jabatan.ide dasarnya menghitung
persyaratan suatu jabatan dan konstribusi jabatan tersebut terhadap organisasi,kemudian
mengklasifikasi sesuai dengan pentingnya jabatan tersebut,dalam keadilan internal ini di
asumsikan bahwa kopensasi berhubungan dengan level pengetahuan,keahlian dan
pengalaman yang di persayaratkan untuk melaksanakan jabatan dengan baik,oleh karena itu
seseorang yang berada pada suatu struktur yang tinggi dalam organisasi memperoleh
penghasilan lebih tinggi di bandingkan dengan kariyawan yang berada pada level di
bawahnya,karena mereka di tuntut untuk mrmiliki pengetahuan,keahilian dan pengalaman
yang lebih tinggi.secara umum metode yang di gunakan di mulai dengan mengumpulkan
informasi dari jabatan yang sedang di evaluasi.biasanya informasi di peroleh dari deskripsi
jabatan yang ada jika deskripsi tersebut tidak ada,perlu di lakukan analisis jabatan dan
menciptakan deskripsi jabatan yang terbaru kemudian mengidentifikasi factor yang di
gunakan dalam menentukan nilai dari jabatan yang berbeda beda bai organisasi,beberapa
factor yang di gunakan adalah pengetahuan,keahlian,usaha,tanggung jawab,dan kondisi kerja.

Sumber : EKMA4214/3 SKS/MODUL 5-6