Anda di halaman 1dari 5

Prinsip-Prinsip Akuntansi

Edisi Ketiga Belas


Bab 19
Akuntansi Manajemen

Membandingkan Manajerial dan Keuangan


Fitur Akuntansi Keuangan Akuntansi Manajemen
Pengguna Utama Laporan Pengguna eksternal: Pengguna internal: petugas
pemegang saham, kreditor, dan manajer.
dan regulator.
Jenis dan Frekuensi Laporan Laporan keuangan. Laporan internal. Sesering
Triwulanan dan tahunan. yang dibutuhkan
Tujuan Laporan Tujuan umum. Tujuan khusus untuk
keputusan tertentu.
Isi Laporan Berkaitan dengan bisnis Berkaitan dengan subunit
secara keseluruhan. Sangat bisnis. Sangat detail.
teragregasi (kental). Melampaui entri ganda
Terbatas untuk entri ganda akuntansi untuk data yang
akuntansi dan data biaya. relevan. Dievaluasi
Akuntansi yang diterima berdasarkan relevansinya
secara umum prinsip. dengan keputusan.
Proses Verifikasi Diaudit oleh CPA. Tidak ada audit independen.

Fungsi Manajemen
Perencanaan Mengarahkan Mengontrol
Maksimalkan jangka pendek Beragam koordinasi Menjaga aktivitas di jalur
keuntungan dan saham aktivitas dan manusia
sumber daya
Berkomitmen untuk Terapkan terencana tujuan Menentukan apakah tujuan
lingkungan perlindungan terpenuhi
dan program sosial
Tambahkan nilai ke bisnis Berikan insentif kepada Putuskan apa perubahan
memotivasi karyawan yang diperlukan kembali ke
jalurnya
Rekrut dan latih karyawan Mungkin menggunakan
informal atau formal sistem
dari evaluasi
Rekrut dan latih karyawan

Biaya produksi (bahan baku langsung)


a. Bahan dasar dan suku cadang yang digunakan dalam proses pembuatan
b. Bahan baku itu bisa secara fisik dan langsung terkait dengan selesai adalah material
langsung
Biaya produksi (bahan baku tidak langsung)
a. Bukan bagian fisik dari produk jadi
b. Tidak praktis untuk menelusuri produk jadi karena asosiasi mereka dengan produk
jadi terlalu kecil dalam hal biaya Bagian yang dianggap dari overhead manufaktur
Biaya produksi (tenaga kerja langsung)
Pekerjaan karyawan pabrik yang secara fisik dan langsung dapat dikaitkan dengan mengubah
bahan mentah menjadi barang jadi.
Biaya produksi (tenaga kerja tidak langsung)
a. Pekerjaan karyawan pabrik yang tidak terkait dengan produk jadi atau
b. yang tidak praktis untuk melacak biaya ke barang yang diproduksi.
Manufaktur overhead
a. Biaya secara tidak langsung terkait dengan pembuatan jadi produk
b. Semua biaya produksi kecuali bahan langsung dan tenaga kerja langsung
c. Juga disebut overhead pabrik dan manufaktur tidak langsung biaya

Biaya Produk
a. Komponen: Material langsung, Tenaga kerja langsung, Overhead manufaktur
b. Biaya yang merupakan bagian integral dari produksi produk
c. Tercatat di akun "inventaris"
d. Bukan biaya (COGS) sampai barang terjual
Biaya Periode
a. Dibebankan ke biaya pada saat terjadinya
b. Biaya non-manufaktur
c. Termasuk semua biaya penjualan dan administrasi
Laporan laba rugi

Harga pokok penjualan bagian dari laporan laba rugi perdagangan dan manufaktur

Harga pokok produksi


Total Biaya Manufaktur - jumlah biaya material langsung, biaya tenaga kerja langsung, dan
overhead produksi pada tahun berjalan.
Total Pekerjaan dalam Proses - biaya awal pekerjaan dalam proses dan total biaya produksi
untuk periode berjalan
Neraca Keuangan
Neraca untuk perusahaan merchandising hanya menunjukkan satu kategori persediaan.
Akuntansi Manajerial Hari Ini (Industri Jasa)
a. Sebagian besar ekonomi AS telah bergeser ke arah penekanan pada layanan
b. Lebih dari 50% pekerja AS sekarang dipekerjakan oleh perusahaan jasa
c. Kebanyakan teknik yang dipelajari untuk perusahaan manufaktur dapat diterapkan
pada perusahaan jasa
d. Metode Persediaan Just-In-Time (JIT) Sistem di mana barang diproduksi atau dibeli
tepat pada waktunya untuk dijual
e. Total Quality Management (TQM) Kurangi cacat pada produk jadi, dengan tujuan nol
cacat
f. Perencanaan Sumber Daya Perusahaan (ERP), Program perangkat lunak yang
dirancang untuk mengelola semua proses bisnis utama
g. Penetapan Biaya Berbasis Aktivitas (ABC), Mengalokasikan biaya overhead
berdasarkan penggunaan aktivitas dan menghasilkan biaya produk yang lebih akurat
dan berkontribusi pada peningkatan efisiensi dalam rantai nilai
Etika bisnis
a. Semua karyawan diharapkan untuk bertindak secara etis
b. Banyak organisasi memiliki kode etik bisnis
c. Sistem dan kontrol terkadang menciptakan insentif bagi manajer untuk mengambil
tindakan yang tidak etis
d. Kontrol harus efektif dan realistis
e. Memperjelas tanggung jawab manajemen
f. Membutuhkan sertifikasi oleh CEO dan CFO
g. Kriteria pemilihan Direksi dan Komite Audit
h. Hukuman yang meningkat secara substansial untuk pelanggaran

Tanggung jawab sosial perusahaan


a. Mempertimbangkan upaya perusahaan untuk menerapkan praktik bisnis yang
berkelanjutan
b. Terkadang disebut sebagai triple bottom line karena mengevaluasi kinerja perusahaan
terkait dengan manusia, planet, dan laba
c. Laporan terbaru menunjukkan bahwa lebih dari 50% dari 500 perusahaan terbesar AS
memberikan laporan keberlanjutan

Anda mungkin juga menyukai