Anda di halaman 1dari 9

Nama : Asep Bagus

Nim : 11181102

Kelas : 18M1A

Mata kuliah : akuntansi manajemen

Dosen pengampu : Siti widhiyanti Rahayu

Tugas

1a. Make or buy decision

PT ABC merupakan perusahaan perakitan. Suku cadang A selama ini diproduksi sendiri, dengan produksi
sesui kebutuhannya sebesar 10.000 unit. Biaya produksi suku cadang A sebagi berikut:

Biaya/unit Total Biaya

Biaya bahan baku Rp 500,- Rp 5.000.000

Biaya tenaga kerja variabel Rp 1.000 Rp 10.000.000

Biaya overhead pabrik variabel Rp 300 Rp 3.000.000

Biaya overhead pabrik tetap terhindarkan Rp 400 Rp 4.000.000

Biaya overhead pabrik tetap bersama Rp 500 Rp 5.000.000

Jumlah biaya produksi Rp 2.700,- Rp 27.000.000,-

Diminta:

PT ABC mendapat tawaran untuk membeli suku cadang A dengan harga Rp 2.500,- per unit, apakah
tawaran tersebut diterima.

Misalkan fasilitas yang tidak digunakan untuk memproduksi suku cadang A dapat disewakan ke pihak
luar Rp 4.000.000 per tahun, apakah perusahaan lebih baik produksi sendiri atau membeli dari luar
.JAWABAN

Manfaat :
Biaya diferensial (Biaya terhindarkan )

Biaya-biaya variabel (biaya bahan baku,biaya tenaga kerja variabel dan overhead variabel )

Rp.1.800

Biaya tetap terhindarkan Rp.400 Jumlah biaya


terhindarkan jika membeli dari luar Rp. 2.200

Pengorbanan :

Biaya Diferensial

Harga beli jika membeli dari luar Rp.2.500

Kerugian jika membeli dari luar Rp. 300

Dari data tersebut jelas terlihat bahwa alternatif tetap memproduksi sendiri yang
menguntungkan, karena jika membeli dari luar pengorbanan yang dikeluarkan adalah Rp. 2.500
perbuah. Sedangkan penghematan yang diperoleh ( berupa biaya terhindarkan ) hanya sebesar
Rp. 2.200 perbuah.

Sebaiknya perusahaan membeli suku cadang dari pihak luar karena dengan membeli
dari pohak luar berarti perusahaan dapat menghemat sebesar
27.000.000 – 25.000.000 = 2.000.000
Jadi perusahaan dapat menghemat sebesar 2.000.000

2. b. Menjual or Proses lebih lanjut


Produk A mempunyai harga jual Rp 10.000 per unit pada kondisi sekarang. Biaya produksi dan
nonproduksi produk A pada volume penjualan 10.000 unit sbb:

Biaya/unit Total Biaya

Biaya bahan baku Rp 2.000 Rp 20.000.000

Biaya tenaga kerja langsung 1.000 Rp 10.000.000

Biaya overhead pabrik variabel 1.500 Rp 15.000.000

Biaya overhead pabrik tetap 1.300 Rp 13.000.000

Biaya adm dan umum tetap 500 Rp 5.000.000

Biaya pemasaran tetap 750 Rp 7.500.000

Jumlah Rp 7.050 Rp 70.500.000

Manajemen sedang mempertimbangkan untuk memproses lebih lanjut produk A menjadi produk A-1
yang nantinya dapat dijual dengan harga Rp 18.000 per unit. Untuk memproses lebih lanjut deperlukan
tambahan biaya Rp 4.000 per unit dan tambahan investasi mesin Rp 50.000.000,- dan diperkirakan
mempunyai umur ekonomis 3 tahun. Jika manajemen menginginkan return atas investasinya 20% per
tahun, apakah alternatif proses lebih lanjut layak dilakukan.

JAWABAN :

Laba diferensial = Pendapatan diferensial - Biaya diferensial

= [(Rp 70.500.000– Rp 50.000.000) x 4.000] – [Rp 10.000 x 18.000]


= Rp 19.500.000 x 4.000 – 180.000.000

= 780.000.000 – 180.000.000

= Rp 600.000.000

Tahun ke 1 = 0,68966 x Rp 600.000.000= Rp 413.796.000

Tahun ke 2 = 0,47562 x Rp 600.000.000= Rp 258.372.000

Tahun ke 3 = 0,32802 x Rp 600.000.000= Rp 196.812.000

3c. Menghentikan or Melanjutkan

Berikut adalah laporan laba rugi tiap depatermen pada PT ABC untuk tahun berakhir 31 Desember 2006.

Depatermen A Depatermen B Depatermen C

Penjualan Rp 50.000.000 Rp 25.000.000 Rp 25.000.000

Biaya variabel Rp 25.000.000 Rp 10.000.000 Rp 12.000.000

Laba kontribusi Rp 25.000.000 Rp 15.000.000 Rp 13.000.000

Biaya tetap terhindarkan Rp 10.000.000 Rp 8.000.000 Rp 11.000.000

Biaya tetap tak terhindarkan Rp 3.000.000 Rp 3.000.000 Rp 3.000.000


Total biaya tetap Rp 13.000.000 Rp 11.000.000 Rp 14.000.000

Laba (rugi) bersih Rp 12.000.000 Rp 4.000.000 (Rp 1.000.000)

Manajemen memperkirakan bahwa kerugian depatermen C akan terus berlangsung, maka manajemen
mempertimbangkan untuk menghentikan depatermen C. Saudara diminta untuk menganalisis apakah
depatermen C sebaiknya dihentikan atau tidak.

Jawaban

Manfaat :

Biaya diferensial berupa biaya yang terhindarkan dengan ditutupnya kegiatan usaha
Departemen C:

Biaya variabel Rp. 12.000.000

Biaya tetap terhindarkan Rp. 11.000.000

Total manfaat (benefit) Rp. 23.000.000

Pengorbanan :

Pendapatan diferensial yang berupa pendapatan

Penjualan yang hilang dengan ditutupnya kegiatan

usaha departemen C Rp. 25.000.000

Manfaat lebih kecil dari pengorbanan jika alternatif

menghentikan kegiatan usaha departemen C dipilih Rp 2.000.000

4d. Pesanan khusus.


PT ABC mempunyai kapasitas produksi 200.000 unit per tahun. Saat ini PT ABC memproduksi dan
menjual produk A sebesar 150.000 unit dengan harga jual Rp 1.250 per unit. Rincian biaya produksi
sebagai berikut:

Biaya/unit Total Biaya

Biaya variabel :

Biaya produksi variabel Rp 400 Rp 60.000.000

Biaya komersial variabel Rp 120 Rp 18.000.000

Biaya tetap :

Biaya produksi tetap Rp 300 Rp 45.000.000

Biaya komersial tetap Rp 150 Rp 22.500.000

Jumlah biaya Rp 970 Rp 145.500.000

Perusahaan menerima pesan khusus diluar pesanan reguler sebanyak 30.000 unit produk A dari
perusahaan lain, dengan harga yang diminta Rp 800 per unit. Apakah pesanan khusus tersebut diterima
atau di tolak.

Jawaban

Biaya produksi variabel Rp 400 Rp 60.000.000

Biaya komersial variabel Rp 120 Rp 18.000.000

Biaya produksi tetap Rp 300 Rp 45.000.000

Biaya komersial tetap Rp 150 Rp 22.500.000

Rp. 970 Rp. 145.500.000


Pendapatan differensial

Jawab :

Pendapatan diferensial : 30.000 satuan x Rp.800 Rp.24.000.000

Biaya diferensial:

By. Produksi Variabel Rp.12.000.000

By. Komersial Variabel Rp. 3.600.000

Rp.15.600.000

Laba Diferensial Rp. 8.400.000

Berdasarkan informasi akuntansi diferensial seperti disajikan diatas maka sebaiknya PT.
ABC menerima pesanan khusus tersebut.

5e. Bauran Produk

PT ABC memproduksi 3 tipe disket. Masing-masing tipe memerlukan mesin khusus yang memiliki
kapasitas operasional total 15.000 jam per tahun. Informasi ketiga produk sbb:

Tipe A Tipe B Tipe C

Harga jual $9 $ 30 $ 35

Biaya variabel $6 $ 20 $ 10

Jam mesin dibutuhkan 0,10 0,50 0,75

Direktur pemasaran menilai permintaan untuk ketiga tipe disket dan yakin bahwa perusahaan dapat
menjual sebanyak mungkin yang dapat diproduksi.
Diminta:

Berapa banyak dari masing-masing tipe yang seharusnya diproduksi dan dijual untuk memaksimalkan
margin kontribusi perusahaan? Berapakah total kontribusi margi untuk pilihan saudara.

Sekarang anggaplah bahwa perusahaan yakin dapat menjual lebih dari 12.000 unit tipe C dan masing-
masing 50.000 untuk tipe A dan B dengan harga yang diperkirakan. Berapa bauran produk yang saudara
rekomendasikan dan berapa margin kontribusi.

JAWABAN

Tipe A Tipe B Tipe C


Harga jual $9 $30 $35

Biaya variabel $6 $20 $10

Kontribusi margin $3 $10 $25

-jam mesin yang dibutuhkan -0,10 -0,50 -0,75

Kontribusi margin/MHr $30 $20 $33,3

Perusahaan sebaiknya menjual unit tipe C dengan kontribusi margin perjam mesin yaitu
$33,3. Dapat menghasilkan 20.000 ( 15.000/ 0,75) unit tipe c pertahun yaitu 20.000 x $25 =
$ 500.000

Memproduksi dan mejual 12000 unit C, yang akan menggunakan 9000 jam mesin.
Kemudian, memproduksi dan mejial 50.000 unit A yang akan menggunakan 5000 jam
mesin. Kemudian, memproduksi dan mejial 2.000 unit A yang akan menggunakan 1000
jam mesin
Total kontribusi margin = ($25x 12.000) + ($3 x 50.000) + ($10x 2.000)

= $470.000