NAMA : INDRIANINGSIH PUTRI

NIM : 2010411037
KELAS : MANAJEMEN A
UTS MSDM

1. Konsep dasar MSDM :

a. yaitu untuk meningkatkan produktivitas orang-orang yang ada dalam lingkup
wewenangnya (organisasi / perusahaan) dengan berbagai metode yang bertanggung
jawab baik secara strategis, sosial dan etika.
b. Membuat Planning,Rekeuitmen Karyawan, Staffing atau mengatur anggota, Training
karyawan baru,Evaluasi kinerja, Reward dan Punishment,Pemecatan
c. Yaitu di mana kualitas yang ada pada diri manusia dijadikan sebagai modal penting di
dalam investasi. Jadi, apabila sumber daya manusia tersebut dapat ditingkatkan atau
diperbaiki dengan benar, maka dapat memberikan keuntungan ekonomi di masa yang
akan datang selayaknya investasi lainnya.
2. Keberagaman Individu :
a. Keragaman di tempat kerja ialah keadaan yang menggambarkan perbedaan tenaga
kerja secara demografis.
b. umur, jenis kelamin, ras,asal negara, dan karakteristik fisik.
c. - Individu dari berbagai latar belakang mampumenghadirkan talenta, skill dan
pengalaman yang berbeda. Hal ini tentu bisa memberikan keuntungan bagi
perusahaan dan performa kerja karyawan itu sendiri.
- Bekerja dengan orang yang memiliki latar belakang, pengalaman dan cara kerja
yang berbeda dapat mendorong terciptanya berbagai macam ide, pendapat dan
umpan balik.
- Memiliki karyawan yang bisa berbahasa asing dengan baik memungkinkan
perusahaan untuk melebarkan bisnis.
d. 1. Menciptakan suasana positif
Apabila Anda mengalami perbedaan pendapat dengan rekan atau atasan di kantor,
berikan sanggahan dengan bahasa yang sopan dan tidak menjatuhkan.
2. Menerima perbedaan karakter
Terimalah perbedaan karakter tersebut dengan rasa syukur bahwa karakter setiap
manusia adalah unik.
3. Hindari perilaku emosional
Selalu pikirkan hal-hal yang positif dan berpikir panjang sebelum berkata-kata
dan bertindak. Ingatlah bahwa ketika hubungan anda renggang dengan rekan
sekerja, maka kerja sama tidak akan berlangsung dengan baik dan suasana kantor
akan tidak kondusif.
e. Teori Kepribadian dan Perbedaan Individu
3. Pengembangan SDM :
a. Yaitu kegiatan terpadu yang dilakukan manajemen dalam rangka meningkatkan nilai
tambah pegawai guna meningkatkan produktivitas organisasi dan sekaligus dalam
rangka mempersiapkan pegawai untuk melaksanakan tugas pada jenjang yang lebih
tinggi.
b. - Memberikan Penghargaan Kepada Karyawan
Penghargaan dapat diartikan sebuah perilaku dalam menghargai atas pencapaian
atau prestasi yang dimiliki oleh karyawan.
- Mengadakan Program Pelatihan
Skill training ini dilakukan untuk melatih dalam mengembangkan keterampilan
yang dimiliki oleh setiap karyawan.
- Memberikan Kesempatan Untuk Menuangkan Ide
Strategi yang pertama adalah dengan memberikan kesempatan kepada setiap
karyawan untuk menyalurkan ide yang dimiliki. Di mana ide yang disalurkan ini
seperti bagaimana rancangan produk dalam suatu perusahaan untuk kedepannya.
c. - Meningkatkan Produktivitas
- Mampu Mengurangi Kerusakan yang Terjadi Pada Produk
- Pekerjaan Bisa Berjalan Secara Efisien
- Meningkatkan Sikap Kepemimpinan
- Memberikan Tingkat Pelayanan yang Baik Kepada Konsumen
- Menciptakan Moral yang Baik Bagi Karyawan
- Mampu Meningkatkan Balas Jasa
d. ANALISIS PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIADALAM
MENINGKATKAN BADAN USAHA MILIK DESA ( BUMDes )DI KABUPATEN
TANGGAMUS
4. Perencanaan SDM :
a. Kunci Keberhasilan Organisasi
b. Perencanaan SDM merupakan upaya memproyeksikan berapa banyak karyawan
danmacam apa yang dibutuhkan organisasi dimasa yang akan datang. Semua
organisasi/perusahaanharus menentukan masa depannya dengan berbagai rencana
yang relevan dengan tuntutan jaman.Pada era sekarang ini, masa depan sangat sukar
untuk diprediksi karena perubahan yang terjadisangat cepat dan massif. Pada era
global yang kompetitif ini, kehidupan organisasi bisnis dituntutuntuk terus bergerak
mengikuti arus perubahan yang sangat cepat dan massif. Derasnya arus perubahan
membawa konsekuensi logis bagi perusahaan untuk selalu mengantisipasi dan
harusmampu menyesuaikan dengan perubahan yang terjadi. Dalam konteks ini,
perencanaan SDMakan menjadi lebih penting bagi perusahaan karena globalisasi,
teknologi baru, dan prosesrestrukturisasi organisasi selalu membayangi kehidupan
organisasi.Satu hal yang tidak boleh diabaikan dalam praktek organisasi adalah
pentingnya integrasiatau keterpaduan antara perencanaan bisnis dengan perencanaan
SDM. Perencanaan bisnis yangdiikuti dengan perencanaan SDM yang baik akan
menghasilkan tingkat efektivitas dan efisiensi pencapaian tujuan organisasi.
Sebaliknya, perencanaan bisnis yang tidak dibarengi dan diikuti perencanaan SDM
yang baik hanya akan melahirkan biaya tinggi dan penggunaan sumber dayalain yang
sangat besar.