NAMA : SARNIATI

NIM : 20/471247/PEK/26974
CHAPTER 5
ACTIVITY BASED COST SYSTEMS

A. ACTIVITY BASED COSTING

Activity based costing adalah sistem biaya yang dihitung berdasarkan aktivitas atau
penetapan biaya berbasis aktivitas yang digerakkan oleh waktu (TDABC, atau waktu
didorong ABC). Sistem biaya baru tersebut membutuhkan estimasi dua parameter, seperti
tenaga kerja dan material:
 Parameter pertama adalah tingkat biaya untuk setiap jenis sumber daya tidak langsung
 Parameter kedua adalah perkiraan berapa banyak kapasitas setiap sumber daya.
1. Menghitung Tarif Biaya Kapasitas Sumber Daya
a. Tunjangan
b. Tenaga kerja tidak langsung
c. Mesin
2. Penghitung Penggunaan Waktu Sumber Daya per Produk
a. Waktu kerja tidak langsung
b. Waktu mesin
3. Menghitung Biaya Produk dan Profitabilitas
Sistem biaya yang mengalokasikan biaya overhead (tidak langsung dan biaya dukungan)
untuk produk berdasarkan jam kerja langsung (atau ukuran volume produksi) dari setiap
produk yang diproduksi akan menyebabkan overcosting produk volume tinggi dan
undercosting produk volume rendah ketika dua situasi berikut terjadi:
a. Biaya tidak langsung dan dukungan tinggi, terutama bila melebihi biaya basis alokasi
itu sendiri (seperti biaya tenaga kerja langsung);
b. Keragaman produk tinggi: pabrik menghasilkan volume tinggi dan volume rendah
produk, produk standar dan kustom, dan produk kompleks dan sederhana.
4. Tindakan yang Mungkin Dilakukan Sebagai Akibat dari Penetapan Biaya yang Lebih
Akurat
Tindakan lain yang Tindakan lain dapat diarahkan untuk meningkatkan proses, terutama
proses untuk kegiatan tidak langsung dan dukungan. Dalam sistem biaya standar
sebelumnya, biaya kegiatan untuk membeli bahan, jadwal produksi berjalan, pengaturan
kinerja, dan produk utama pemeliharaan overhead tidak terlihat adanya perbaikan. Fokus
utamanya adalah untuk mengurangi biaya tenaga kerja dan bahan-bahan langsung karena
ini adalah pengungkit utama yang mempengaruhi biaya standar
5. Mengukur Biaya Kapasitas Sumber Daya yang Tidak Terpakai
Dengan ABC berbasis waktu, file biaya kapasitas yang tidak terpakai dak ditetapkan ke
produk , tetapi tidak boleh diabaikan. Kapasitas yang tidak terpakai tetap menjadi
tanggung jawab seseorang atau beberapa departemen. Biasanya seseorang dapat
menetapkan kapasitas yang tidak terpakai setelah menganalisis keputusan yang
mengizinkan tingkat kapasitas yang disediakan. Misalnya, jika kapasitas diperoleh untuk
memenuhi permintaan yang diantisipasi dari pelanggan tertentu atau segmen pasar
 tertentu, biaya kapasitas yang tidak terpakai karena permintaan yang lebih rendah dari
yang diharapkan dapat diberikan kepada orang atau unit organisasi yang bertanggung
jawab atas pelanggan atau segmen tersebut.
6. Biaya Tetap dan Biaya Variabel dalam Sistem Biaya Berbasis Aktivitas
Biaya tetap ditetapkan hanya jika manajer gagal bereaksi terhadap perubahan permintaan
dan pemanfaatan kapasitas. Jadi apakah biaya tetap atau variabel bukan merupakan atribut
dari biaya itu sendiri. Hal ini ditentukan oleh kewaspadaan dan kemauan manajer untuk
menyesuaikan pasokan sumber daya, baik naik atau turun, sebagai respons terhadap
perubahan tuntutan untuk pekerjaan yang dilakukan oleh sumber daya.
7. Menggunakan Model ABC untuk memperkirakan Kapasitas Sumber Daya
Kapasitas yang tidak terpakai bisa jadi cukup tinggi. Jika perusahaan tidak berhati-hati
dalam memisahkan biaya kapasitas yang tidak terpakai dari biaya produk, perusahaan
dapat menjadi bingung dengan meminta produk melaporkan kerugian yang disebabkan
oleh alokasi sewenang-wenang dari biaya kelebihan kapasitas, bukan karena produksi
yang tidak efisien atau kurangnya margin yang memadai. atas biaya produksi
8. Memperbarui Model ABC
pembaruanABCmodel berbasis waktu dipicu oleh kejadian yang memerlukan perkiraan
dalam model untuk dimodifikasi. Kapanpun analis belajar tentang pergeseran yang
signifikan dalam biaya sumber daya yang disediakan atau tentang perubahan sumber daya
yang diperlukan untuk aktivitas, mereka memperbarui perkiraan tingkat biaya. Setiap kali
mereka mengetahui pergeseran yang signifikan dan permanen dalam efisiensi yang
dilakukan suatu aktivitas, mereka memperbarui perkiraan waktu satuan.

B. SERVICES COMPANIES
Dalam praktiknya, konstruksi aktual model ABC hampir identik untuk kedua jenis
perusahaan. Ini seharusnya tidak mengherankan karena bahkan di perusahaan manufaktur,
sistem ABC berfokus pada komponen layanan, bukan pada bahan langsung dan biaya tenaga
kerja langsung dari operasi manufaktur. ABC membahas sumber daya pendukung yang
melayani proses manufaktur, pembelian, penjadwalan, pemeriksaan, perancangan,
mendukung produk dan proses, serta menangani pelanggan dan pesanan mereka.

C. IMPLEMENTATION ISSUES
Meskipun ABC telah memberikan informasi berharga kepada manajer di banyak
perusahaan tentang biaya aktivitas, proses, produk, layanan, dan pelanggan mereka, tidak
semua sistem ABC telah dipertahankan atau berkontribusi pada profitabilitas yang lebih
tinggi bagi perusahaan. Perusahaan telah mengalami kesulitan dan frustrasi dalam
membangun dan menggunakan model ABC dan profitabilitas. Kami dapat mengidentifikasi
beberapa kendala umum yang telah terjadi dan menyarankan cara untuk menghindarinya.
1. Kurangnya Tujuan Bisnis yang jelas
2. Kurangnya Komitmen Manajer Senior
3. Mendelegasikan proyek ke Konsultan
4. Desain Model ABC yang buruk
5. Perlawanan Individu dan Organisasi terhadap Perubahan
6. Orang Merasa Terancam