Anda di halaman 1dari 8

1.

Konsep Biaya Relevan


Biaya Relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada masing-masing
alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan. Karena itu, hanya
biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Namun, untuk
menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya harus merupakan biaya masa depan, tetapi
juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya. Apabila biaya masa
depan terdapat pada lebih dari satu alternatif maka biaya tersebut tidak memiliki
pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian disebut biaya tidak relevan.
Kemempaun untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak relevan merupakan suatu
keterampilan pengambilan keputusan yang penting.
2. Model Keputusan Taktis
Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemilihan di antara berbagai alternative
dengan hasil yang langsung atau terbatas.

Model Pengambilan Keputusan Taktis

Enam langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan keputusan yang


direkomendasikan adalah sebagai berikut :

1. Kenali dan definisikan masalah.


2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atau masalah tersebut; eliminasi
alternatif yang secara nyata tidak layak.
3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak.
Klasifikasikanlah biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan serta
eliminasilah biaya dan manfaat yang tidak relevan dari pertimbangan.
4. Hitunglah total biaya dan manfaat yang relevan dari masing-masing alternatif.
5. Nilailah faktor-faktor kualitatif.
6. Pilihlah alternatif yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan.

Keenam langkah ini mendefinisikan model pengambilan keputusan sederhana. Model


keputusan (decision model) adalah serangkaian prosedur yang jika diikuti, akan
mengarah ke suatu keputusan.

3. Relevansi perilaku biaya dan model penggunaan sumber biaya


aktivitas
Konsep Biaya Relevan Page 1
Seringkali keputusan taktis membtuhkan analisis yang lebih rumit –khususnya
keputusan yang membutuhkan pertimbangan yang lebih rumit- khususnya keputusan
yang membutuhkan pertimbangan yang lebih ekstensif mengenai perilaku biaya

Kuncinya adalah bahwa perubahan pada penawaran dan permintaan sumber daya
aktivitas harus dipertimbangkan ketika menilai relevansi.

Kategori-kategori dibawah dapat menolong untuk mengidentifikasi biaya-biaya yang


relevan, dan kemudian, memfasilitasi analisis biaya yang relevan :

1. Sumber Daya Fleksibel.


2. Sumber Daya Terikat :

 Sumber Daya Terikat untuk Jangka Pendek


 Sumber daya Terikat untuk Beberapa Periode.

4.Aplikasi Biaya Relevan


Perhitungan biaya relevan merupakan nilai dalam pemecahan berbagai jenis masalah.
Secara tradisional , aplikasi ini mencakup :

1. Keputusan membuat atau membeli


2. Keputusan meneruskan atau menghentikan.
1. Meneruskan atau menghentikan dengan berbagai dampak komplementer.
2. Meneruskan atau menghentikan dengan penggunaan alternatif fasilitas.
3. Keputusan pesanan Khusus.
4. Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut.
5. Keputusan bauran produk
1. Sumber daya dengan satu kendala.
2. Sumber daya dengan banyak kendala.

Konsep Biaya Relevan Page 2


Soal Kelompok 9

PT. Federal memproduksi sepeda. Dalam tahun ini, produksi diharapkan sebesar 12.000 unit.
Saat ini perusahaan membuat sendiri rantai sepedanya. Berikut ini laporan biaya untuk
memproduksi 12.000 rantai sepeda:

Biaya per unit Biaya (12.000


unit)

Bahan langsung 5.00 60,000

TKL Langsung 2.50 30,000

BOP Variabel 2 24,000

Biaya inspeksi dan Setting 2,000

Sewa mesin 3,500

Alokasi biaya tetap gedung administrasi, 30,000

Pajak, dan asuransi

Total Biaya: 149,500

Perusahaan menerima penawaran dari pehak luar yang bersedia men-supply rantai untuk
sepeda yang diproduksi perusahaan pada harga $ 10 per unit.

Tambahan informasi:

a. Perusahaan memproduksi rantai dengan estimasi 12,000 unit dalam 10 periode


b. Perusahaan menyewa mesin yang digunakan untuk memproduksi rantai. Apabila
rantai tersebut dibeli dari pihak luar, perusahaan tidak perlu mengeluarkan biaya sewa
mesin

Hitunglah:

1. Asumsikan bila Perusahaan membeli rantai dari pihak luar, aktiva produksi yang
sebelumnya digunakan perusahaan untuk berproduksi menjadi menganggur, Apakah

Konsep Biaya Relevan Page 3


perusahaan harus menerima tawaran tersebut pada tingkat produksi dan penjualan
yang diharapkan sebesar 12,000 unit? Tunjukkan perhitungan anda.
2. Asumsikan, bahwa rantai dibeli dari pihak luar, Aktiva produksi yang digunakan
untuk memproduksi rantai tersebut digunakan untuk meng up grade sepeda dengan
menambahkan aksesori berupa speedometer pada sepeda tersebut. Konsekuensinya
harga jual sepeda meningkat sebesar $25. Biaya variabel per unit untuk meng
upgrade sebesar $ 20, dan biaya pembelian alat alat tambahan sebesar $ 18,000.
Apakah Perusahaan harus membuat atau membeli rantai dari pihak luar dengan
asumsi bahwa 12,000 unit sepeda diproduksi dan laku terjual.

Penyelesaian:

Asumsi 1:

Relevant Cost pada alternatif membeli: ($)

Pembelian, $ 10 x 12.000 120,000

Relevant Cost pada alternatif membuat:

Bahan Langsung: 60,000

BTKL: 30,000

BOP Variabel: 24,000

Inspeksi & Setting: 2,000

Sewa Mesin: 3,500

Total Biaya Relevan pada alternatif membuat: 119,500

Analisis Biaya relevan menunjukkan bahwa perusahaan lebih baik memproduksi daripada
membeli dari outsider vendor

Asumsi 2:

Biaya relevan pada alternatif membuat 119,500


(sama dengan diatas)

Konsep Biaya Relevan Page 4


Biaya Relevan pada alternatif membeli

Biaya Pembelian 120,000

Tambahan Biaya Tetap: 18,000


Tambahan Marjin Kontribusi:

12.000 x ($25 - $20) (60,000)

Total Biaya Relevan pada alternatif membeli: 78,000


Analisis menunjukkan bahwa lebih baik perusahaan membeli daripada memproduksi sendiri.

Soal Kelompok 10

Charter Sports Equipment memproduksi trampoline yang berbentuk bundar, segi empat dan
segi delapan. Data yang berkaitan dengan masing-masing jenis produk adalah sebagai
berikut:

Trampoline
    Total   Bundar   Segi Empat   Segi Delapan
Penjualan $ 1.000.000 $ 140.000 $ 500.000 $ 360.000
Dikurangi Biaya Variabel $ 410.000 $ 60.000 $ 200.000 $ 150.000
Margin Kontribusi $ 590.000 $ 80.000 $ 300.000 $ 210.000
Dikurangi Biaya Tetap:
Iklan-dapat Ditelusuri $ 216.000 $ 41.000 $ 110.000 $ 65.000
Penyusutan Peralatan $ 95.000 $ 20.000 $ 40.000 $ 35.000
Khusus
Gaji Penyelia Lini $ 19.000 $ 6.000 $ 7.000 $ 6.000
Overhead Pabrik $ 200.000 $ 28.000 $ 100.000 $ 72.000
Umum*
Total Biaya Tetap $ 530.000 $ 95.000 $ 257.000 $ 178.000
Laba (Rugi) Operasi $ 60.000 -$ 15.000 $ 43.000 $ 32.000
 
* Biaya umum yang dialokasikan berdasarkan nilai penjualan

Manajemen memberikan perhatian khusus terhadap trampoline bundar yang menunjukkan


rugi dan akan memutuskan apakah perusahaan akan tetap melanjutkan atau menghentikan lini
produk tersebut. Peralatan khusus yang digunakan untuk memproduksi trampoline tidak

Konsep Biaya Relevan Page 5


memiliki nilai jual lagi. Jika trampoline model bundar dihentikan produksinya, dua penyelia
ini yang bertanggungjawab atas lini tersebut dapat diberhentikan.

Diminta:

1. Apakah produksi dan penjualan trampoline bundar akan dihentikan? Anda


mengasumsikan bahwa perusahaan tidak mempunyai aktivitas lain untuk
menggunakan ruang yang dipakai ruang yang dipakai untuk memproduksi trampoline
bundar. Buatlah perhitungan yang mendukung jawaban anda!
2. Susunlah kembali data di atas ke dalam format yang lebih bermanfaat bagi
manajemen dalam menentukan profitabilitas jangka panjang untuk berbagai lini
produk yang dimiliki.
Jawaban:
1. Tidak,produksi dan penjualan trampoline bundar tidak akan dihentikan.
Perhitungannya adalah sebagai berikut:
Hilangnya margin kontribusi jika trampoline bundar dihentikan $ (80.000)
Dikurangi: biaya tetap yang dapat dihindar:
Iklan-dapat ditelusuri $ 41.000
Gaji penyelia lini 6.000 $ 47.000
Penurunan laba bersih perusahaan secara keseluruhan $ (33.000)

Penyusutan peralatan khusus adalah sunk cost dan tidak relevan dalam keputusan ini.
Overhead pabrik umum dialokasikan dan akan tetap terjadi tanpa terpengaruh apakah
produksi trampoline bundar akan dihentikan atau terus dlanjutkan; informasi ini juga tidak
relevan dalam keputusan ini.

Alternatif penyelesaian yang lain:

Terus Menghentikan Perbedaan: Penurunan


Memproduksi Produksi atau Peningkatan Laba

Penjualan $ 140.000 $ - -$ 140.000


Dikurangi Biaya Variabel $ 60.000 $ - $ 60.000
Margin Kontribusi $ 80.000 $ - -$ 80.000

Konsep Biaya Relevan Page 6


Dikurangi Biaya Tetap:
Iklan-dapat Ditelusuri $ 41.000 $ - $ 41.000
Penyusutan Peralatan $ 20.000 $ 20.000 $ -
Khusus
Gaji Penyelia Lini $ 6.000 $ - $ 6.000
Overhead Pabrik $ 28.000 $ 28.000 $ -
Umum*
Total Biaya Tetap $ 95.000 $ 48.000 $ 47.000
Laba (Rugi) Operasi -$ 15.000 -$ 48.000 -$ 33.000

2. Jika manajemen ingin mendapatkan informasi yang jelas mengenai profitabilitas


segmen, overhead pabrik umum tidak dialokasikan. Biaya tersebut adalah biaya
umum dan oleh karenanya harus dikurangkan dari margin lini produk seperti yang
disajikan di bab 12. Informasi laporan laba rugi yang lebih bermanfaat adalah sebagai
berikut:

Tranpoline
Total   Bundar   Segi Empat   Segi Delapan
Penjualan $ 1.000.000 $ 140.000 $ 500.000 $ 360.000
Dikurangi Biaya Variabel $ 410.000 $ 60.000 $ 200.000 $ 150.000
Margin Kontribusi $ 590.000 $ 80.000 $ 300.000 $ 210.000
Dikurangi Biaya Tetap yang Dapat
Ditelusuri:
Iklan-dapat Ditelusuri $ 216.000 $ 41.000 $ 110.000 $ 65.000
Penyusutan Peralatan Khusus $ 95.000 $ 20.000 $ 40.000 $ 35.000
Gaji Penyelia Lini $ 19.000 $ 6.000 $ 7.000 $ 6.000
Total Biaya Tetap yang Dapat Ditelusuri $ 330.000 $ 67.000 $ 157.000 $ 106.000
Margin Segmen Lini Produk $ 260.000 $ 13.000 $ 143.000 $ 104.000
Biaya Tetap Umum $ 200.000
Laba (Rugi) Operasi $ 60.000

Konsep Biaya Relevan Page 7


Konsep Biaya Relevan Page 8