Annual Report KAEF 2012

Laporan Tahunan
Annual Report 2012
Strengthening Foundation
for Persistent Growth
BAGAIMANA KAEF MENGOKOHKAN
PERTUMBUHAN DI TAHUN 2012?
HOW KAEF PERSISTED ITS GROWTH IN 2012?
Perbaikan Fasilitas Produksi

● Perbaikan fasilitas produksi sesuai dengan CPOB (Cara
Pembuatan Obat yang Baik) atau c-GMP (current Good
Manufacturing Practices).
Improvement of Production Facilities
● Improved the production facilities in accordance with c-GMP
(current Good Manufacturing Practices).
Pengembangan Portofolio Produk dan Bisnis

● Meningkatkan penjualan produk dengan margin tinggi.
● Mengembangkan produk baru maupun produk yang sudah ada.
● Mengembangkan bisnis melalui SBU-SBU Perseroan.
Development of Product and Business Portfolio
● Increased sale of products with a high margin.
● Developed new product and existing products.
● Developed the business through its SBUs.
Restrukturisasi Organisasi
● Restrukturisasi organisasi dengan tujuan mengefisienkan dan
mengefektifkan kinerja Perseroan.
Restructuring Organization
● Restructured the organization to pursue efficient and effective
performance.
Pengembangan Distribusi dan Ritel

● Pengembangan bisnis Distribusi dan Ritel dengan menambah
cabang dan Distribution Centre (DC).
● Menambah layanan klinik.
Development of Distribution and Retail
● Developed distribution business by adding branches and
Distribution Centre (DC).
● Added clinic services.
KINERJA KAEF 2012
KAEF Performance 2012
Penjualan meningkat 7,27% menjadi Rp3,73 triliun.

Sales increased 7.27% to Rp3.73 trillions.
3,73 T
3,48 T 7,27%
2012
2011
Efisiensi di Beban Pokok Penjualan dari 70,18% menjadi 68,53%.

Efficiency in Cost of Good Sold from 70.18% to 68.53%.
1,65%
70,18%
68,53%
2011
2012
Laba Bersih meningkat 19,43% menjadi Rp205,13 miliar.
Net Income increased 19.43% to Rp205.13 billions.
205,13 M
171,76 M 19,43%
2012
2011
Margin Laba Bersih meningkat dari 4,93% menjadi 5,49%.

Net Profit Margin increased from 4.93% to 5.49%.
5,49%
4,93% 0,56%
2012
2011
Jumlah Aset meningkat 15,72% menjadi Rp2,08 triliun.

Total Assets increased 15.72% to Rp2.08 trillions.
2,08 T
1,79 T 15,72%
2012
2011
Kas dan Setara Kas meningkat 58,74% menjadi Rp316,50 miliar.
Cash and Cash Equivalents increased 58.74% to Rp316.50 billions.
316,50 M
199,39 M 58,74%
2012
2011
Kapitalisasi Pasar Saham KAEF meningkat 117,65% menjad Rp4,11 triliun.

Market Capitalization of KAEF stock appreciated 117.65% became
Rp4.11 trillions.
4,11 T
1,89 T 117,65%
2012
2011
Kinerja Saham KAEF
KAEF Share Performance
Pada tahun 2012 saham KAEF cukup likuid dengan volume
transaksi rata-rata 139,75 juta saham per bulan.
In 2012 KAEF share was quite liquid with average transaction volume
of 139.75 millions shares per month.
Pada tahun 2012 saham KAEF memberikan tingkat

pengembalian sebesar 117,65%.
In 2012 KAEF shares delivered about 117.65% return.
Kapitalisasi pasar meningkat dari Rp1,89 triliun tahun 2011

menjadi Rp4,11 triliun pada tahun 2012.
Market capitalization increased from Rp 1.89 trillions in 2011

to Rp4.11 trillions in 2012.
Harga dan Volume Transaksi Saham KAEF

Price and Volume of KAEF Share Transactions
800
700
600
500
400 330 340
285 300
255 245 270
300 198
146 142 171 180
200
100
06 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

2011
Data Perdagangan Harga Pasar Peredaran Saham di Pasar Reguler

Market Price Circulation of Shares in Reguler Market Kapitalisasi
Saham KAEF Bulan Pasar
Periode: Januari 2011 s/d Month Tertinggi Terendah Terakhir Nilai Frekuensi Market
Volume Capitalization
Highest Lowest Closing Value Frequency
Desember 2012
(Rp) (Rp) (Rp) (unit) (Rp) (x) (Rp)
KAEF Shares Trade Data
Period: January 2011 to January 169 143 146 27.226.000 4.248.865.500 3.288 810.884.000.000
December 2011 February 154 132 142 25.176.500 3.605.050.500 2.645 788.668.000.000
March 177 134 171 60.499.000 9.854.232.500 4.210 949.734.000.000
April 192 168 180 175.194.500 31.516.529.500 7.538 999.720.000.000
May 230 176 198 216.144.000 42.651.264.000 8.393 1.099.692.000.000
June 310 194 285 404.019.000 103.218.707.000 10.638 1.582.890.000.000
July 340 265 330 210.939.500 65.260.310.000 6.254 1.832.820.000.000
August 335 250 255 48.493.000 14.068.090.000 1.938 1.416.270.000.000
September 275 215 245 12.736.500 3.154.235.000 938 1.360.730.000.000
October 315 215 300 72.299.000 20.975.322.500 3.243 1.666.200.000.000
November 305 270 270 21.772.500 6.272.092.500 1.324 1.499.580.000.000
December 365 270 340 113.826.500 37.310.000.000 4.870 1.888.360.000.000
Total 1.388.326.000 342.134.699.000 55.279
January 475 320 470 164.187.500 65.618.077.500 7.311 2.610.380.000.000
February 480 415 420 103.915.500 46.926.042.500 7.315 2.332.680.000.000
March 470 415 440 93.977.000 42.014.122.500 6.149 2.443.760.000.000
April 680 440 620 275.984.000 156.419.282.500 10.430 3.443.480.000.000
May 640 480 490 94.471.500 51.751.372.500 5.133 2.721.460.000.000
June 540 420 520 56.300.000 27.424.557.500 3.802 2.888.080.000.000
July 560 460 540 82.878.000 41.836.252.500 4.530 2.999.160.000.000
August 550 475 480 73.277.000 36.977.147.500 5.387 2.665.920.000.000
September 530 465 510 68.617.000 34.290.720.000 4.203 2.832.540.000.000
October 560 490 495 155.888.500 81.581.840.000 6.374 2.749.230.000.000
November 760 480 710 356.892.000 232.234.475.000 12.200 3.943.340.000.000
December 790 590 740 150.656.000 110.595.465.000 5.604 4.109.960.000.000
Total 1.677.044.000 927.669.355.000 78.438
740 450.000.000
710
620 400.000.000
520 540 510 495 350.000.000

470 490 480
420 440 300.000.000
250.000.000
200.000.000
150.000.000
100.000.000
50.000.000
2012 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA 07

Melanjutkan roadmap Transformasi di tahun 2012, Streghtening Continuing the Transformation roadmap in the year 2012,
Foundation for Persistent Growth menjadi ide besar bagi Streghtening Foundation for Persistent Growth became the big
penetapan strategi Perseroan melalui penguatan posisi idea for the determination of the company’s strategy through
Perseroan di kancah industri farmasi dengan cara pemilihan strengthening the company’s position in the pharmaceutical
portofolio produk yang menghasilkan pertumbuhan nilai yang industry by means of selecting product portfolio that results in
signifikan kepada Perseroan dan pengembangan produk baru significant growth of the Company’s value and developing new
secara berkala serta optimalisasi SBU. products well as the optimization of SBU.
Perseroan melakukan alignment organisasi dan koordinasi The Company carried out alignment of organization and
dengan SBU serta anak perusahaan baik dalam dimensi coordination with the SBU as well as its subsidiaries in both
Corporate Operation serta Corporate Function melalui divisi dimensions of Corporate Operation and the Corporate Function
dan unit kerja untuk mengakselerasi pertumbuhan yang through the divisions and work units to accelerate growth that
memberikan dampak pada peningkatan nilai Perseroan. give positive impact on the increased value of the company.
Berdasarkan strategi tersebut, pada tahun 2012 Perseroan Based on the strategy above, in 2012 the Company pursuing
melaksanakan prioritas program kerja yaitu: a work program priorities namely:

PERBAIKAN FASILITAS PRODUKSI IMPROVEMENT OF PRODUCTION FACILITIES

Perseroan terus melakukan perbaikan fasilitas produksi sesuai The Company continued to make improvements to the production
dengan CPOB (Cara Pembuatan Obat yang Baik) atau c-GMP facilities in accordance with c-GMP (current Good Manufacturing
(current Good Manufacturing Practices) dan telah memperoleh Practices) and has obtained the certification of c-GMP of the
sertifikasi CPOB dari Badan Pengawas Obat dan Makanan Food and Drug Supervisory Agency (BPOM) in 2012 and is
(BPOM) di tahun 2012 serta siap untuk meningkatkan kapasitas ready to increase production capacity and production facilities
produksi dan utilisasi fasilitas produksi. Perseroan juga dalam utilization. The Company also in stage assessment to implement
tahapan pengkajian untuk melakukan revitalisasi pabrik yang the revitalization factory expected to raise production capacity
diharapkan dapat meningkatkan kapasitas produksi Perseroan. of the Company.
PENGEMBANGAN PORTOFOLIO PRODUK DAN DEVELOPMENT OF PRODUCT AND BUSINESS

BISNIS PORTFOLIO
Perseroan meningkatkan penjualan produk dengan margin The Company increased the sale of products with a high margin
tinggi dan Perseroan juga mengembangkan portofolio produk and also developed product portfolio through new-product
melalui pengembangan produk baru dan terus melakukan development and continued to do research for development
penelitian dan pengembangan produk baik produk baru maupun of new existing products. The Company developed the
produk yang sudah ada. Perseroan melakukan pengembangan businesses through its SBUs designed to do business
bisnis melalui SBU – SBU Perseroan yang didesain untuk development not only in the core business sector.
melakukan pengembangan bisnis yang tidak hanya di sektor
bisnis utama Perseroan.
RESTRUKTURISASI ORGANISASI RESTRUCTURING ORGANIZATION

Perseroan juga melakukan restrukturisasi organisasi dengan The Company also restructured the organization to pursue
tujuan mengefisienkan dan mengefektifkan kinerja Perseroan efficient and efective performance that supported by Business
yang didukung Reengineering Business Process serta Process Reengineering and Integration Reeingineering between
Reengineering Integrasi antar divisi, unit kerja dan anak divisions, work units and subsidiaries in order to create synergies
perusahaan guna menciptakan sinergi di dalam Perseroan. within the company.
PENGEMBANGAN DISTRIBUSI DAN RITEL DEVELOPMENT OF DISTRIBUTION AND RETAIL

Perseroan juga melakukan pengembangan bisnis distribusi The Company also performed the distribution business
melalui penguatan supply chain management dengan development through strengthening supply chain management
meningkatkan fungsi Distribution Center (DC) untuk mendukung by improving the function of the DC to support the sustainability
keberlangsungan pasokan produk Perseroan dan untuk of the supply of the Company’s products and to expand the
memperluas jangkauan distribusi. range of the distribution.
Perseroan juga melakukan pengembangan ritel farmasi (apotek) The company also developed retail pharmacy and clinic service
dan layanan klinik untuk memperluas jaringan serta melengkapi for expanding network and furnish health service as part in the
layanan kesehatan sebagai bagian dalam persiapan preparation for the implementation of National Social Security
implementasi Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang System that will be enforced starting 2014.
akan diberlakukan mulai 2014 mendatang.
PENGEMBANGAN ENTERPRISE RESOURCE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE RESOURCE

PLANNING (ERP) PLANNING (ERP) SYSTEM
Perseroan terus membangun sistem informasinya dengan The Company continued to build its information by developing
mengembangkan ERP. Saat ini, pada KFTD (anak perusahaan ERP. Currently, in KFTD (the Company’s subsidiary) from 38 of
Perseroan) dari 44 cabang, sebanyak 38 cabang telah the 44 branches have implemented ERP. While in the Holding,
menerapkan ERP. Sementara di Holding, pada pabrik-‐pabrik the factories and head office already installed ERP about 80%.
dan kantor pusat sudah terpasang ERP sekitar 80%.
LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA 09

halaman Daftar Isi
page Table of Content
Profil Perseroan
11 Company Profile
Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

39 Report From Board of Commissioners and The Board of Directors
Tinjauan Kegiatan Usaha

49 Review of Business Activities
Strategi Perusahaan 2013

65 The Company’s Strategy In 2013
Tata Kelola Perusahaan

67 Corporate Governance
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

93 Corporate Social Responsibility
99 Anak Perusahaan
Subsidiaries
105 Laporan Keuangan

Financial Report

PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS KIMIA FARMA 12 Laboratorium Klinik 25
KIMIA FARMA IN BRIEF Clinic Laboratory
BUDAYA PERUSAHAAN 14 JANGKAUAN LAYANAN 26
CORPORATE CULTURE RANGE OF SERVICES
VISI DAN MISI PERUSAHAAN 16 STRUKTUR ORGANISASI 28
Visi Perusahaan 16 ORGANIZATIONAL STRUCTURE
Company Vision
SUMBER DAYA MANUSIA 29
Misi Perusahaan 16 HUMAN CAPITAL
Company Mission
PROFIL DEWAN KOMISARIS 30
MAKSUD DAN TUJUAN 17 PROFILE OF THE BOARD
PURPOSE AND OBJECTIVE OF COMMISSIONERS
PERISTIWA PENTING TAHUN 2012 18 PROFIL DIREKSI 33
IMPORTANT EVENTS IN 2012 PROFILE OF THE BOARD
OF DIRECTORS
BIDANG DAN KEGIATAN USAHA 20
BUSINESS SECTORS AND ACTIVITIES PROFIL SAHAM 36
PROFILE OF SHARES
Manufaktur 20
Manufacture Kronologis Pencatatan Saham 36
Share Listing Chronology
Riset dan Pengembangan 23
Research and Development Pembagian Dividen 37
Distribution of Dividends
Pemasaran 24
Marketing PROFIL AKUNTAN PUBLIK 37
PROFILE OF THE PUBLIC
Distribusi 25 ACCOUNTANT
Distribution
SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI 38
Ritel Farmasi 25 INFORMATION TECHNOLOGY
Pharmaceutical Retail SYSTEM
Klinik Kesehatan 25
Health Clinic
PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
SEKILAS KIMIA FARMA

Kimia Farma adalah perusahaan industri farmasi pertama di Indonesia
yang didirikan oleh Pemerintah Hindia Belanda tahun 1817. Nama
perusahaan ini pada awalnya adalah NV Chemicalien Handle Rathkamp
& Co. Berdasarkan kebijaksanaan nasionalisasi atas eks perusahaan
Belanda di masa awal kemerdekaan, pada tahun 1958, Pemerintah
Republik Indonesia melakukan peleburan sejumlah perusahaan farmasi
menjadi PNF (Perusahaan Negara Farmasi) Bhinneka Kimia Farma.
Kemudian pada tanggal 16 Agustus 1971, bentuk badan hukum PNF
diubah menjadi Perseroan Terbatas, sehingga nama perusahaan
berubah menjadi PT Kimia Farma (Persero).
Pada tanggal 4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali mengubah

statusnya menjadi perusahaan publik, PT Kimia Farma (Persero) Tbk,
dalam penulisan berikutnya disebut Perseroan. Bersamaan dengan
perubahan tersebut, Perseroan telah dicatatkan pada Bursa Efek
Jakarta dan Bursa Efek Surabaya (sekarang kedua bursa telah merger
dan kini bernama Bursa Efek Indonesia). Berbekal pengalaman selama
puluhan tahun, Perseroan telah berkembang menjadi perusahaan
dengan pelayanan kesehatan terintegrasi di Indonesia. Perseroan kian
diperhitungkan kiprahnya dalam pengembangan dan pembangunan
bangsa, khususnya pembangunan kesehatan masyarakat Indonesia.
KIMIA FARMA IN BRIEF

Kimia Farma was the first pharmaceutical industry company in Indonesia
established by the Dutch Indies Government in 1817. The name of this
company was originally NV Chemicalien Handle Rathkamp& Co. Based
on the policy of nationalization of ex Dutch companies at the beginning
of the independence period; the Government of the Republic of
Indonesia merged in 1958 a number of pharmaceutical companies
into PNF Bhineka Kimia Farma. Then, on 16 August 1971, the form of
PNF as legal entity was changed to Limited Liability Company and the
company’s name was changed to PT Kimia Farma (Persero).
On 4 July 2001, PT Kimia Farma (Persero) changed again status to

public company, PT Kimia Farma (Persero) Tbk, hereinafter referred
to as Company. Simultaneously with this change, the Company was
listed at Jakarta Stock Exchange and Surabaya Stock Exchange
(currently both stock exchanges had been merged and now named
Indonesia Stock Exchange). With tens of years of experience, the
Company has developed into a company with integrated health service
in Indonesia. It has been increasingly engaged in the development
and building of the nation, particularly the building of health of the
Indonesian community.


PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE

Budaya perusahaan PRIMA yang mencakup aspek nilai diri Corporate culture PRIMA which includes aspects of self value
dan nilai kerja dan telah ditetapkan sejak tahun 2004, masih and work value and has set since 2004, still remains relevant
tetap relevan dengan visi misi Perseroan saat ini. Budaya to the vision of the Company at this time. The corporate culture
perusahan tersebut adalah: are:
Budaya Perusahaan Perseroan

p
Corporate p y
Culture of the Company
Profesionalisme
Adalah kesadaran dalam
berpikir,
p berbicara dan bertindak
dalam menjalan
j tugas
g dan fungsinya
g
dengan
g p penuh semangat,
g dan
berbekal p
pengetahuan
g dan ketrampilan
p
yang memadai dalam situasi dan kondisi
apapun.
Professionalism
Is awareness in speaking and acting to execute
the tasks and functions vigorously, and armed
with requisite knowledge and skills in the
any situation and condition.
Kerja
j sama Integritas
g
Adalah bekerjaj dalam Merupakan
p sikap
p mental yyang
g
kebersamaan dalam langkahg dan p
positif yyang
g melandasi semangatg
pikiran
p g tercermin dalam
yyang dan antusiasme dalam bekerja
kerjasama
j tim antar karyawan
y yang
y g erat secara professional.
dan solid untuk mendapatkan
p hasil
terbaik bagi perusahaan.
Integrity
is positive mental attitude that underlying
Cooperation passion and enthusiasm in working
is working in togetherness in a move and professionally.
minds of the team that is reflected in
cooperation closely and solid among
employee to get the best result for
the Company.

Berbekal budaya perusahaan tersebut, Perseroan telah berhasil Armed with the corpotare culture, the Company has managed
menemukan inti sari budaya perusahaan yang merupakan to find the core of corporate culture that is the core values of
nilai-nilai inti perusahaan (corporates value) yaitu I C A R E the Company ( corporates value ) namely I CARE as guidelines
yang menjadi acuan/pedoman bagi Perseroan dalam for the Company in running the business, to improve the quality
menjalankan usahanya, untuk berkarya meningkatkan kualitas of life and the life of large community. Following are the core
hidup dan kehidupan masyarakat luas. Berikut adalah nilai-nilai values ( corporates values ) of the Company:
inti (corporates values) Perseroan:
Innovative
Budaya berpikir out of the box, smart, dan kreatif untuk membangun produk unggulan
Think out of the boxes, smart, and creative to build leading products
Customer First
Mengutamakan pelanggan sebagai mitra kerja
Put priority on customers as a working partner
Accountability
Dengan senantiasa bertanggung jawab atas amanah yang dipercayakan oleh perusahaan
dengan memegang teguh profesionalisme, integritas dan kerja sama
With everlastingly responsible for the mandate entrusted by the company with hold
professionalism, integrity and cooperation
Responsibility
Memiliki tanggung jawab pribadi untuk bekerja tepat waktu, tepat sasaran dan dapat
diandalkan, serta senantiasa berusaha untuk tegar dan bijaksana dalam menghadapi setiap
masalah.
Having personal responsibility to work on time, on target and reliable, and continually seeks
to stand firm and wise in facing any problem.
Eco - Friendly
Menciptakan dan menyediakan baik produk maupun jasa layanan yang ramah lingkungan.
Create products or services and provide good services environmentally friendly.

PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
VISI DAN MISI PERUSAHAAN

VISSION AND MISSION OF THE COMPANY
Visi Perusahaan
Menjadi korporasi bidang kesehatan terintegrasi dan mampu menghasilkan pertumbuhan nilai yang
berkesinambungan melalui konfigurasi dan koordinasi bisnis yang sinergis.
Company Vision
To become an integrated corporation in health sector and capable to generate the sustainable value
growth through synergic business configuration and coordination.
Misi Perusahaan
Menghasilkan pertumbuhan nilai korporasi melalui usaha di bidang-bidang :
1. Industri kimia dan farmasi dengan basis penelitian dan pengembangan produk yang
inovatif.
2. Perdagangan dan jaringan distribusi.
3. Pelayanan kesehatan yang berbasis jaringan ritel farmasi dan jaringan pelayanan
kesehatan lainnya.
4. Pengelolaan aset-aset yang dikaitkan dengan pengembangan usaha perusahaan.
Company Mission
To generate corporate value growth through activities in the following sectors:
1. Chemical and pharmaceutical industries based on research and development

of innovative products.
2. Trade and distribution network.
3. Medical services based on pharmaceutical retail network and other medical
service network.
4. Management of assets associated with the Company business development.

MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan tujuan Perseroan adalah turut melaksanakan dan menunjang program pemerintah di bidang ekonomi dan
pembangunan nasional pada umumnya, khususnya kegiatan usaha di bidang industri kimia, farmasi, biologi dan
kesehatan serta industri makanan dan minuman dengan menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan Yang Baik.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, Perseroan melaksanakan kegiatan usaha, baik dilakukan sendiri atau pun
kerjasama dengan pihak lain, sebagai berikut :
1. Mengadakan, menghasilkan, mengolah bahan kimia, farmasi, biologi dan lainnya yang diperlukan guna pembuatan
sediaan farmasi, kontrasepsi, kosmetik, obat tradisional, alat kesehatan, produk makanan/minuman dan produk
lainnya termasuk bidang perkebunan dan pertambangan yang ada hubungannya dengan produksi sebagaimana
disebutkan di atas.
2. Memproduksi produk unggulan baik dari pengembangan sendiri maupun kerja sama dengan pihak luar.
3. Menyelenggarakan kegiatan pemasaran, perdagangan dan distribusi dari hasil produksi seperti pada poin 1, baik
hasil produksi sendiri maupun hasil produksi pihak ketiga, termasuk barang umum, baik di dalam maupun di luar
negeri serta kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan dengan usaha Perseroan.
4. Berusaha di bidang jasa, yang berhubungan dengan kegiatan usaha Perseroan, serta upaya dan sarana pemeliharaan
dan pelayanan kesehatan pada umumnya, termasuk jasa konsultasi kesehatan.
5. Jasa penunjang lainnya termasuk pendidikan, penelitian dan pengembangan sejalan dengan maksud dan tujuan
Perseroan, baik yang dilakukan sendiri maupun kerja sama dengan pihak lain.
PURPOSE AND OBJECTIVE

The Company purpose and objective is to participate and support the government programs in the national development
and economy sectors in general, particularly business activities in chemical, pharmaceutical, biologic, and health as
well as food and drink industry by applying Good Corporate Governance principles. To achieve the purpose and objective
as mentioned above, the Company performs, either alone or in cooperation with third parties, the following business
activities:
1. To provide, produce, process chemical, pharmaceutical, biologic, and other materials required for the production
of pharmaceutical preparations, contraceptives, cosmetics, traditional medicines, health equipment, food/drink
products, and other products including plantation and mining sectors associated with the production as mentioned
above.
2. To produce superior products both from own-development and in cooperation with third parties.
3. To organize marketing, trade activities, and distribution of products as referred to in point 1, both from own-production
and from third parties production, including general goods, either local or overseas, and other activities associated
with the Company business.
4. To be engaged in service sector associated with the Company’s business activities, efforts and facilities for health
maintenance and service in general including health consultation service.
5. Other supporting services including education, research, and development in line with the Company purpose and
objective, either alone or in cooperation with third parties.

Peristiwa Penting Tahun 2012
Important Events In 2012
7 JANUARI 2012
Grand Launching Apotek Kimia Farma dengan Konsep One
Stop Health Care Solution di Cilegon, Banten
Grand Launching of Kimia Farma Pharmacy with concept of

One Stop Health Care Solution in Cilegon, Banten
25 JANUARI 2012
Penandatangan Nota Kesepahaman antara PT Kimia Farma
Trading & Distribution dengan PT Parazelsus Indonesia di
Jakarta
Signing of the Memorandum of Understanding between PT

Kimia Farma Trading & Distribution with PT Parazelsus
Indonesia in Jakarta
27 JANUARI 2012
Penandatanganan Nota Kerjasama antara PT Kimia Farma
Trading & Distribution dengan SAMES – Ministry of Health
Democratic Republic of Timor Leste di Jakarta
Signing of the Memorandum of Cooperation between PT

Kimia Farma Trading & Distribution with SAMES Ministry of
Health Democratic Republic of Timor-Leste in Jakarta
10 APRIL 2012
Penandatanganan Perusahaan Patungan antara Perseroan
dengan Averroes Pharmaceutical Sdn. Bhd. di Jakarta
Signing of a Joint Venture between the Company with

Averroes Pharmaceutical Sdn. Bhd. in Jakarta
22 MEI 2012
Peresmian Gedung Learning Centre Kimia Farma di Jakarta
Inauguration of the Kimia Farma Learning Centre building in

Jakarta
24 MEI 2012
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan Tahun Buku 2011
di Jakarta yang salah satu hasil keputusannya adalah
Pergantian Direksi Perseroan
The Company's General Meeting of Shareholders fiscal year

2011 in Jakarta which is one of the decisions was the change
of the Board of Directors

13 JUNI 2012
Peresmian Apotek Kimia Farma kerjasama dengan
Universitas Muhammadiyah Sukabumi di Sukabumi
Inauguration of the Kimia Farma Pharmacy in cooperation

with Muhammadiyah University of Sukabumi in Sukabumi
14 SEPTEMBER 2012
Partisipasi PT Kimia Farma Apotek dalam Pameran Franchise
di Jakarta Convention Centre
Participation of PT Kimia Farma Apotek in the Franchise

Exhibition in Jakarta Convention Centre
10 NOVEMBER 2012
Grand Launching 30 Apotek Kimia Farma One Stop Health
Care Solution dan 100 Klinik Kesehatan di Solo, Jawa
Tengah
Grand Launching of 30 Kimia Farma Pharmacy One Stop

Health Care Solution and 100 Health Clinics in Solo, Central
Java
21 DESEMBER 2012
Penandatanganan Nota Kesepahaman antara Perseroan
dengan PT Banda Ghara Reksa di Jakarta
Signing of the Memorandum of Understanding between the

Company and PT Banda Ghara Reksa in Jakarta
Penghargaan
Tahun 2012
Awards In 2012
2 FEBRUARI 2012 JUNI 2012

PT Kimia Farma Apotek mendapat penghargaan PT Kimia Farma Apotek mendapat penghargaan
Superbrands Indonesia Tahun 2012 Brand Champion Indonesia Tahun 2012
PT Kimia Farma Apotek received Superbrands PT Kimia Farma Apotek received Brand
Indonesia 2012 award Champion Indonesia 2012 award

PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
BIDANG DAN KEGIATAN USAHA BUSINESS SECTORS AND ACTIVITIES

Perseroan memiliki bidang usaha di bidang industri farmasi, The Company has business in pharmaceuthical industry sector,
yang didukung oleh manufaktur, riset dan pengembangan, that supported by manufacture, research and development,
pemasaran, distribusi, ritel, dan laboratorium klinik serta klinik marketing, distribution, retail, and clinic laboratories and health
kesehatan. clinics.
Bidang dan Kegiatan Usaha Perseroan

Business Sector and Activities of The Company
Entitas/Entity Kegiatan utama Entity Main Activities

PT Kimia Farma Tbk (Holding) Manufaktur, Riset dan Manufacture, Research and Development, Marketing.
Pengembangan, Pemasaran.
PT Kimia Farma Apotek Ritel Farmasi, Klinik Kesehatan, Laboratorium Klinik. Retail Pharmaceutical, Health Clinic, Clinic Laboratory.
PT Kimia Farma Trading & Distribution Perdagangan dan Distribusi Trade and Distribution.
PT Sinkona Indonesia Lestari Manufaktur dan Pemasaran Manufacture and Marketing
Manufaktur Manufacture
Kegiatan usaha manufaktur ini dikelola oleh perusahaan induk These manufacture business activities are managed by a holding
yang memproduksi obat jadi dan obat herbal, yodium, kina company which produces medicines, herbal medicines, iodine,
serta produk-produk turunannya dan minyak nabati, terdapat quinine, and their derivative products and vegetable oils. AThere
5 (lima) fasilitas produksi (Plant) yang tersebar di beberapa are 5 (five) production facilities (Plants) spread in several
kota di Indonesia. Indonesian cities.
PLANT DAN JENIS PRODUK

PLANT AND TYPES OF PRODUCT
Bentuk Sediaan/Jenis Produk

Plant
Dosage Form/Types of Product
Jakarta Tablet, tablet salut, kapsul, granul, sirup kering, suspensi/sirup, krim, injeksi, produk betalaktam, narkotika dan ARV.
Tablet, coated tablet, capsule, granule, dry syrup, suspension/syrup, cream, injection, product of betalactam, narcotic and
Antiretroviral.
Bandung Garam kina dan turunannya, Alat Kontrasepsi Dalam Rahim (AKDR), tablet, tablet salut, sirup, serbuk oral, pil KB dan obat
herbal.
Quinine salts and its derivatives, Intra Uterine Contraceptive Device (IUD), tablet, coated tablet, syrup, oral powder, contraceptive
pill and herbal medicine
Semarang Minyak jarak, minyak nabati, dan kosmetika.
Castor oil, edible oil and cosmetics
Watudakon Yodium dan garam-garamnya, bahan baku ferro sulfat, kapsul lunak, tablet, tablet salut, salep, krim, suppositoria serta cairan
obat luar.
Iodine and iodine salts, ferrous sulfate raw material, soft capsule, tablet, coated tablet, ointment, cream, suppositoria and
liquid medicines for external use
Medan Tablet, krim, dan kapsul
Tablet, cream and capsule
Plant Jakarta, DKI Jakarta : Satu-satunya pabrik di Indonesia Jakarta Plant, Capital Special Region of Jakarta : The only
yang ditugaskan pemerintah untuk memproduksi obat golongan factory in Indonesia assigned by the government to produce
narkotika dan ARV (Antiretroviral). Memperoleh sertifikat Cara narcotic and ARV (Antiretroviral) medicines. Good Manufacturing
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) untuk semua jenis sediaan Practice (GMP) certified for all dosage forms produced, and
yang diproduksi, serta menerapkan sistem manajemen mutu certified ISO quality management system standard IS0-
ISO-9001:2008 serta mendapatkan Proper Biru dalam 9001:2008. The performance rating program (Proper) in
pengolahan limbah dari Kementerian Lingkungan Hidup dan environmental management is categorized Blue by the Ministry
penghargaan Gubernur DKI untuk Ketaatan & Kinerja of Environment and awarded the environmental management
Pengelolaan Lingkungan. of the Governor of DKI Jakarta.

Plant Bandung, Jawa Barat: Memproduksi bahan baku kina Bandung Plant, East Java: Producing raw materials of quinine
dan turunannya, serta Alat Kontrasepsi Dalam Rahim (AKDR) salts and its derivatives, and Intra Uterine Contraceptive Device
yang telah mendapatkan US-FD Approval. Memperoleh sertifikat (IUD) which have gained the US-FDA Approval. GMP certified for
CPOB untuk produksi tablet, tablet salut, sirup, serbuk, Pil KB all dosage forms produced : tablet, coated tablet, syrup, oral
serta bahan baku kina & turunannya. Menerapkan sistem powder, hormone contraceptive pill and raw material of quinine
manajemen mutu ISO-9001:2008. Mendapat Kosher Certificate salts & its derivatives, and certified ISO quality management system
dari Court of the Chief Rabbi Beth Din London, Sertifikat dari standard ISO-9001: 2008. Obtained Kosher certificate from the
European Directorate for the Quality of Medicines (EDQM), Court of the Chief Rabbi Beth Din London, European Directorate
Sertifikat Halal MUI Jabar serta Sertifikat Food Safety System for the Quality of Medicines (EDQM) certificate, Halal certificate
Certification (FSSC) 22000:2010 untuk produk garam kina dari from MUI (Indonesian Council of Ulemas) of West Java, and Food
SGS United Kongdom Ltd. Safety System Certification (FSSC) 22000:2010 certificate from
SGS United Kingdom for quinine salts produced.
Plant Semarang, Jawa Tengah: Khusus memproduksi minyak Semarang Plant, Central Java: Particularly produce castor oil,
jarak, minyak nabati, dan kosmetika (bedak). Telah menerapkan edible oil, and cosmetics (powder). Certified ISO quality
sistem manajemen mutu ISO-9001:2008 dan mendapatkan management system standard ISO-9001:2008, and certified
sertifikat Cara Pembuatan Kosmetika yang Baik (CPKB) serta Cosmetic Good Manufacturing Practice. Obtained HACCP
memperoleh sertifikat HACCP untuk memproduksi minyak certificate to produce edible oil.
nabati.
Plant Watudakon, Jombang, Jawa Timur : Satu-satunya pabrik Watudakon Plant, Jombang, East Java : The only iodine mine
pengolah tambang yodium di Indonesia. Memproduksi bahan processing factory in Indonesia. Produce ferrous sulfate as the
baku ferro sulfat sebagai bahan utama pembuatan tablet besi main ingredient in the production of blood supplement tablet.
untuk obat penambah darah. Menerapkan sistem manajemen Certified ISO quality management system standard ISO-
mutu ISO-9001:2008 dan ISO-14001 serta mendapatkan 9001:2008 and ISO-14001. GMP certified in producing soft
sertifikat CPOB dalam memproduksi sediaan kapsul lunak, capsule, tablet, coated tablet, ointment, cream, and liquid for
tablet, tablet salut, salep dan cairan obat luar. external use.
Plant Medan, Sumatera Utara : Memproduksi obat dalam Medan Plant, North Sumatera : Producing medicines in tablet,
sediaan tablet, krim dan kapsul. Mendapatkan sertifikat Cara cream and capsule dosage forms. GMP certified for all dosage
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) untuk seluruh jenis sediaan forms produced, and certified ISO quality management system
yang diproduksi serta menerapkan sistem manajemen mutu standard ISO-9001:2008.
ISO-9001:2008.
Kimia Farma saat ini memproduksi sebanyak 302 item produk Kimia Farma currently produces 302 products as in the following
dengan rincian sebagai berikut: details:
Jumlah
No Lini Produk Product Line
Quantity
1 Generik (OGB) Generic 151
2 Consumer Health Products Consumer Health Products
● OTC (Over The Counter) ● OTC (Over The Counter) 17
● Obat Herbal ● Herbal Medicine 12
● Kosmetik ● Cosmetics 25
3 Branded Ethical Branded Ethical 51
4 Antiretroviral (ARV) Antiretroviral (ARV) 4
5 Narkotika Narcotic 12
6 Kontrasepsi Contraceptive 7
7 Bahan Baku Raw Material 23
Total 302

PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Kapasitas Produksi Production Capacity

Kapasitas produksi dari seluruh plant disajikan dalam tabel di Production capacities of all plants are presented in the table
bawah ini. below.
Kapasitas/Tahun
Jenis Sediaan Types of Preparation Satuan Unit
Capacity/Year
Tablet Tablet Butir Pcs 1.407.326.859
a. Betalaktam a. Betalactam Butir Pcs 98.917.917
b. Non Betalaktam b. Non-Betalactam Butir Pcs 1.247.471.443
c. ARV c. ARV Butir Pcs 60.937.500
Tablet Salut Coated Tablet Butir Pcs 512.495.000
Kapsul Capsule Butir Pcs 249.707.504
a. Betalaktam a. Betalactam Butir Pcs 50.789.063
b. Non Betalaktam b. Non-Betalactam Butir Pcs 158.293.442
c. ARV c. ARV Butir Pcs 40.625.000
Kapsul Lunak Capsule Soft Butir Pcs 74.812.500
Sirup Kering Dry Syrup Kg Kg 45.630
Betalaktam a. Betalactam Kg Kg 25.830
Non Betalaktam b. Non-Betalactam Kg Kg 19.800
Salep/Krim Ointment/Cream Kg Kg 113.971
Sirup/Suspensi Syrup/Suspension Liter Litre 546.048
Injeksi – Ampul Injection - Ampoules Liter Litre 9.240
Cairan obat Luar Liquid medicines for external use Liter Litre 229.468
Granul Granule Kg Kg 103.800
Fitofarmaka Phytopharmacy Liter Litre 620.400
Bedak Powder Kg Kg 691.200
Suppositoria Suppository Kg Kg 3.469
Pil KB Contraceptive pill Cycle Cycle 22.896.000
AKDR IUD Unit Unit 1.680.000
Yodium & Garam Yodium Iodine & Iodine Salts
1. Yodium 1. Iodine Kg Kg 45.000
2. Garam Yodium 2. Iodine Salts Kg Kg 33.750
3. Garam-garam Lainnya 3. Other salts Kg Kg 70.875
Kina & Garam Kina Quinine Salts & Other Alkaloid Kg Kg 61.180
Minyak lemak Edible Oil & Castor Oil Kg Kg 3.728.832

Riset dan Pengembangan Research and Development

Unit Riset dan Pengembangan melaksanakan kegiatan penelitian The Research and Development Unit conducts research and
dan pengembangan produk baru Perseroan, yang dilengkapi development activities for the Company’s new products
dengan laboratorium formulasi dan laboratorium analisis (skala equipped with formulation laboratories and analysis laboratories
laboratorium dan skala pilot), fasilitas ekstraksi dan kebun (laboratory scale and pilot scale), natural ingredient extraction
percobaan tanaman obat seluas 5 Ha di Banjaran, Bandung facilities and experiment plantations in Banjaran, Bandung 5
dan 1.060 Ha di Bintang, Cianjur Selatan, Jawa Barat. Unit Riset Ha and 1,060 Ha in Bintang, South Cianjur, West Java. The
dan Pengembangan melakukan penelitian formulasi, baik untuk Research and Development Unit also conducts formulation
sediaan modern maupun herbal medicine, sintesa kimia researches, both for modern preparation and herbal medicine,
sederhana dan pengembangan tanaman obat. Saat ini, simple chemical synthesis and development of medical plants.
Perseroan mengembangkan obat atau produk farmasi yang At present, the Company is developing the knowledge-based
berbasis knowledge yaitu produk bioteknologi dan radiofarmasi. pharmaceutical medicines or products namely biotechnological
Di samping itu, Perseroan juga mengembangkan produk obat and radiopharmaceutical products.In addition, the Company
yang berbahan dasar dari tumbuh-tumbuhan (herbal) yang is also developing medical products based on plants (herbal)
memanfaatkan kekayaan hayati Indonesia sekaligus bermanfaat using the Indonesia’s biodiversity and at the same time bringing
bagi masyarakat. benefits to the community.

PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Sejalan dengan perkembangan teknologi kedokteran di bidang In line with the medicine technology development in therapy,
terapi, Perseroan senantiasa mengantisipasi dan menyiapkan the Company always anticipates and prepares for using any
diri untuk memanfaatkan peluang yang ada dengan existing opportunities by planning the business and product
merencanakan pengembangan bisnis dan produk ke depan, development in the future, among others hospital business,
diantaranya bisnis rumah sakit, penelitian dan pengembangan research and development of stem cell, stem cell storage
sel punca, jasa penyimpanan sel punca, kultur jaringan, radio service, tissue culture, radio pharmaceuticals, chemical product
farmaka, produk kimia seperti : yodium dan turunannya, ferro such as : iodine and its derivatives, ferro sulfate, castor oil and
sulfat, minyak jarak dan turunannya serta ekspansi jaringan its derivatives and expansion of pharmacies network abroad.
apotek di luar negeri. Upaya dan rencana pengembangan It is expected that this business and product development effort
bisnis dan produk tersebut diharapkan dapat mendukung and plan can support the enhancement of the Company’s value
peningkatan value Perseroan serta tercapainya tujuan and the achievement of transformation objective
transformasi.
Produk Baru New Products

Perusahaan memperbaiki fasilitas Riset dan Pengembangan The Company improves its Research and Development facilities
sesuai c-GMP (current Good Manufacturing Practice) dan terus pursuant to c-GMP (current Good Manufacturing Practice) and
mengembangkan produk baru. Ada 3 (tiga) produk yang telah keeps on developing new products. There are 3 (three) products
diluncurkan di tahun 2012, yaitu: already launched in 2012 as follows:
● Heplav (Lamivudin 100 mg) tablet ● Heplav (Lamivudin 100 mg) tablet
● Clopedin (Pethidin) injeksi ● Clopedin (Pethidin) injeksi
● Diazepam 2 mg (botol isi 100 tablet) ● Diazepam 2 mg (botol isi 100 tablet)
Pemasaran Marketing
Perseroan tidak hanya memasarkan produk di dalam negeri Company does not only market products locally, but also exports
saja, namun juga melakukan ekspor guna memenuhi permintaan its products to meet the demand of medicines in Asian, European
obat-obatan di negara-negara Asia, Eropa, dan Afrika. Kegiatan and African countries. The marketing activities are supported
pemasaran didukung oleh sekitar 453 field forces untuk seluruh by around 453 field forces for all lines spread in the territory of
lini yang tersebar di wilayah Indonesia, terdiri dari Product Indonesia, consisting of Product Managers, Regional Sales
Manager, Regional Sales Manager dan Area Supervisor. Pada Managers and Area Supervisors. In 2012, the Company was
tahun 2012, Perseroan dapat menjaring lebih dari 13.497 orang able to net more than 13,497 physicians and 1.304 hospitals.
dokter dan 1.304 buah rumah sakit. Di tahun 2012, telah In 2012, various marketing activities were carried out to increase
diselenggarakan berbagai kegiatan pemasaran dalam rangka sales.
peningkatan penjualan.

Distribusi Distribution
Kegiatan distribusi dilaksanakan PT Kimia Farma Trading & Distribution activities are conducted by PT Kimia Farma Trading
Distribution (KFTD), anak perusahaan yang berperan penting & Distribution (KFTD), a subsidiary which plays an important
dalam upaya peningkatan penjualan produk-produk Perseroan. role to increase the sales of the company’s products. PT Kimia
PT Kimia Farma Trading & Distribution memiliki jaringan sebanyak Farma Trading & Distribution has a network of 44 branches and
44 cabang dan tenaga salesman sejumlah 338 orang untuk a total of 338 salesmen to serve 18,672 registered outlets in
melayani 18.672 outlet terdaftar di seluruh wilayah Indonesia. the entire territory of Indonesia. In addition to distributing the
Di samping mendistribusikan produk-produk perusahaan, KFTD company’s products, KFTD also acts as distributor of principal
juga bertindak sebagai distributor untuk produk-produk principal products both local and overseas.
dari dalam dan luar negeri.
Ritel Farmasi Pharmaceutical Retail

Melalui anak perusahaannya yaitu PT Kimia Farma Apotek, Through its subsidiaries, namely PT Kimia Farma Apotek, the
Perseroan menjadi pemimpin di pasar ritel farmasi dengan Company became the leader in the pharmaceutical retail market
jumlah apotek sebanyak 412 apotek. Penambahan outlet apotek with the number of 412 pharmacies. The addition of pharmacy
menjadi salah satu strategi KFA untuk meningkatkan penetrasi outlet became one of the KFA's strategy to increase its market
pasar, diantaranya melalui program franchise. Di tahun 2012, penetration such as through franchise program. In year 2012,
KFA berhasil membuka 29 apotek baru, di mana 5 apotek the KFA managed to open 29 new outlet pharmacies, 5 of them
diantaranya merupakan apotek franchise sehingga keseluruhan are franchised pharmacies, hence KFA had total of 10 franchised
apotek franchise KFA adalah sebanyak 10 apotek. pharmacies.
Klinik Kesehatan Health Clinic

Sebagai perwujudan visi menjadi korporasi di bidang kesehatan As the implementation of a vision become an integrated health
terintegrasi, Perseroan mengembangkan produk layanan klinik corporation, the Company developed a product services with
kesehatan terintegrasi dengan apotek dan laboratorium klinik. integrated pharmacy. Health clinic and the clinic laboratory.
Unit usaha yang sejak Maret 2009 dikelola oleh KFA ini The business unit that run by KFA since March 2009 provides
menyediakan jasa pengobatan kuratif, penanganan gawat curative treatment services, first level emergency handling,
darurat tingkat pertama, bedah minor, pelayanan imunisasi, minor surgery, childhood immunization, periodical health
pemeriksaan kesehatan berkala, tumbuh kembang dan screening service, examination of pregnancy and the baby,
pemeriksaan kehamilan, keluarga berencana, deteksi dini, family planning, early detection, limitation medic rehabilitation,
rehabilitasi medik terbatas, penyuluhan kesehatan, pelayanan health counseling, primary Health and Work Safety, home care
K3 tingkat primer, kunjungan ke rumah (home care service) service and citation. In 2012 there are 64 clinics spread all over
dan rujukan. Pada tahun 2012 terdapat 64 klinik yang tersebar Indonesia in the form of main and small clinic .
di seluruh Indonesia dalam bentuk klinik pratama dan utama.
Laboratorium Klinik
Laboratorium klinik yang dibangun untuk melengkapi portofolio Clinic Laboratory
bisnis Perseroan ini, bergerak dalam bidang jasa layanan The clinic laboratory was built to complement the Company's
pemeriksaan kesehatan (medical check up – MCU). Sejak portfolio business. It runs medical check up business. Since
Januari 2010 pengelolaannya telah diserahkan kepada KFA January 2010 the operations have been handed over to KFA
dalam bentuk anak perusahaan bernama PT Kimia Farma in the form of a subsidiary called PT Kimia Farma Diagnostika
Diagnostika (KFD). Pada tahun 2012 KFD memiliki 33 cabang (KFD). In the year 2012 KFD has 33 branches which consist of
yang terdiri dari 2 laboratorium kelas utama dan 31 laboratorium 2 main classess and 31 medium classes laboratory scattered
kelas madya yang tersebar di beberapa kota di Indonesia. in several cities in Indonesia.

Jangkauan Layanan
Range of Services

Daerah operasional dari seluruh kegiatan usaha Perseroan Operational areas of all business activities of the Company are
tersebar di seluruh Indonesia. spread in the entire territory of Indonesia.
Unit Usaha Sumatera, Bali, Sulawesi,

Jawa Kalimantan Total
Business Unit Batam Nusa Tenggara Maluku, Papua
Pabrik / Plant 1 4 - - - 5
Distributor / Wholesalers 10 19 3 3 9 44
Apotek / Pharmacies 80 201 41 45 45 412
Laboratorium Klinik / Clinic Lab 7 20 1 2 3 33
Klinik Kesehatan / Health Clinic 7 39 5 4 9 64

PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
Struktur Organisasi Perseroan

Organizational Structure of the Company
Direktur Utama
President Director
Direktur Produksi Direktur Pemasaran Direktur Keuangan Direktur Umum&SDM

Director of Production Director of Marketing Director of Finance Director of GA&HR
Divisi Pengembangan Divisi Sekretaris Divisi Satuan

Divisi Supply Chain Bisnis Strategis
Divisi Human Capital Perusahaan Pengawas Internal
Division of Supply Chain Division of Strategic Division of Human Division of Corporate Division of Internal
Business Development Capital Secretary Control
Unit Teknologi Unit Kepatuhan &

Unit Treasuri Unit Akuntansi Informasi Manajemen Risiko
Unit of Treasury Unit of Accounting Unit of Information Unit of Risk Management
Technology & Compliance
SBU Manufaktur SBU Farma SBU Manajemen Aset PT KF TRADING PT SINKONA

& DISTRIBUTION PT KF APOTIK
SBU of Manufacture SBU of Pharmaceutical SBU of Asset Management INDONESIA LESTARI
SBU Kimia
SBU of Chemical PT KF DIAGNOSTIKA
Struktur organisasi tersebut merupakan langkah lanjut dari tahapan strategi transformasi di tahun 2012.
The organizational structure is one step further of the transformation strategy stage in 2012.

SUMBER DAYA MANUSIA HUMAN CAPITAL

Transformasi juga dilakukan pada pengelolaan sumber daya The transformation also performed on human resource
manusia yang bertujuan untuk meningkatkan kompetensi dan management aimed at improving competency and loyalty of
loyalitas karyawan serta meningkatkan pertumbuhan bisnis employees as well as improve the sustainable business growth.
yang berkelanjutan.
Pada tahun 2012, jumlah karyawan Holding dan KFA berkurang In 2012, the number of employees of Holding and KFA reduced
sebanyak 183 karyawan akibat adanya perubahan struktur by 183 employees due to changes in the organizational structure
organisasi di Holding dan KFA. Secara keseluruhan, jumlah of Holding and KFA. Overall, the total employees of the Company
karyawan Perseroan pada 2012 sebanyak 5.460 karyawan, in 2012 of 5,460 increased by 101 employees as a result of the
bertambah 101 karyawan sebagai akibat akuisisi PT Sinkona acquisition of PT Sinkona Lestari Indonesia by the Company
Indonesia Lestari oleh Perseroan yang memiliki 250 karyawan. which has 250 employees. The composition of the Human
oleh Perseroan. Komposisi SDM Perseroan adalah sebagai Resources of the Company are as follows:
berikut:
Jumlah dan Komposisi Karyawan Tahun 2012
Keterangan
Tahun /Year Total and Composisition of Employees
2012 2011
Kantor Pusat /Head Office 209 205 Berdasar Pendidikan

Based on Education
Pemasaran/Marketing 193 166
SLTP/Junior High School 4,74%
Plant Jakarta 310 335
SD/Elementry School 5,59%
Master Degree 0,77%
Plant Bandung 393 424
Pharmacist Degree 7,80%
Plant Watudakon 122 130 Accounting Degree 1,45%
Other Bachelor Degree 8,81%
Plant Semarang 85 90 Diploma (D-4) 0,04&
Diploma (D-3) 7,45%
Plant Medan 63 64 Diploma (D-2) 0,11%
Diploma (D-1) 0,71%
P2L 13 68 Analis/Analyst 2,14%
SAA/School of Assistant Pharmacy 21,48%
R&D 73 75 SLTA/Senior High School 38,48%
Sub Total Holding 1,461 1,557

Berdasar Kelompok Usia
Based on Age Group
KFA 20 – 25 7,88%
Kantor Pusat/Head Office 74 58 26 – 30 14,47%

31 – 35 13,96%
Cabang-cabang /Branches 2,461 2,534
36 – 40 13,79%
Sub Total KFA 2,535 2,622 41 – 45 16,17%

46 – 50 20,70%

51 – 55 13,04%
KFTD
Kantor Pusat /Head Office 143 107
Cabang-cabang/Branches 911 819 Berdasar Tingkat Jabatan

Based on Rank Position
Sub Total KFTD 1,054 926

Manager 56
KFD
Asisten Manager 319
Sub Total KFD 206 254
Supervisor 725

Pelaksana 3.431
SIL 204 0
PTT 929
TOTAL 5,460 5,359

Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
DARI KIRI KE KANAN/LEFT TO RIGHT: Darmansyah, Upik Rosalina Wasrin, Ratna Rosita, Wahono Sumaryono, Effendi Rangkuti.

dr. Ratna Rosita, MPHM

Komisaris Utama/President Commissioner
Menyelesaikan pendidikan sebagai Dokter Umum Completing the education as General Practitioner in
di Fakultas Kedokteran Universitas Indonesia pada the Faculty of Medicine of the Indonesia State
tahun 1979, beliau juga meraih gelar MPHM dari University in 1979, she also has an MPHM title from
Mahidol University Bangkok jurusan Master of Primary Mahidol University of Bangkok, Master of Primary
Health Care Management pada tahun 1996. Di Health Care Management program in 1996. In the
lingkungan Kementerian Kesehatan beliau pernah environment of the Ministry of Health she served at
menduduki beberapa jabatan penting, di antaranya several important functions, among others as Expert
sebagai Staf Ahli Menteri Kesehatan RI bidang Staff of the Minister of Health of RI for Health
Teknologi Kesehatan dan Globalisasi dari tahun 2009- Technology and Globalization in 2009-2010. She
2010. Sebagai Sekretaris Jenderal Kementerian served as Secretary General of the Ministry of Health
Kesehatan RI periode 2010 sampai dengan of RI from 2010 to December 2012.
Desember 2012.
Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA

Komisaris/Commissioner
Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Completing the education as Bachelor of Forestry

Kehutanan di Fakultas Kehutanan Institut Pertanian in the Faculty of Forestry of the Bogor Institute of
Bogor Jurusan Ekologi Hutan pada tahun 1979, Agriculture, Department of Forest Ecology in 1979,
kemudian memperoleh gelar DEA (Diplome D’Etude then receiving the DEA (Diplome D’Etude
Approfondies) dari Universitas Paul Sabatier, Approfondies) title from the Paul Sabatier University,
Toulouse III, Perancis, Bidang Ilmu Remote Sensing Toulouse III, France, in the Remote Sensing Science
(Potret Udara) untuk Hutan Tropika pada tahun 1983 (Aerial Photo) for Tropical Forest in 1983 and obtaining
dan mendapatkan gelar Ph. D dari Universitas Paul the Ph.D title from the Paul Sabatier University,
Sabatier, Toulouse III, Perancis bidang Ilmu Ekologi Toulouse III, France for Forest Ecology Science,
Hutan, Penginderaan Jauh Satelite untuk Aplikasi Satellite Remote Sensing for the Application of
Kehutanan dan Sistem Informasi Geografi (SIG) untuk Forestry and Geographic Information System (GIS)
Penerapan Pengelolaan Hutan pada tahun 1987. for the Application of Forest Management in 1987.
Pada tahun 2008 – 2010 menjabat sebagai Direktur In 2008 – 2010, she served as President Director of
Utama Perum Perhutani. Dan jabatan terakhir beliau Perum Perhutani. The last her position as Assistant
sebagai Asisten Deputi Industri Primer II dan Asisten Deputy of Primary Industry II and as Assistant Deputy
Deputi Pembina Program Kemitraan dan Bina for Environment Development and Partnership
Lingkungan Kementerian Negara BUMN RI. Program at the State Ministry for State-owned
Enterprise of RI.
Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt. APU

Komisaris/Commissioner
Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Universitas Completed the Pharmacist education at the Airlangga
Airlangga Surabaya pada tahun 1981, meraih gelar State University of Surabaya in 1981, receiving the
Doktor bidang Biologi Farmasi (Fitokimia & Biosintesis title of Doctor in Pharmaceutical Biology (Plant
Metabolit Sekunder Tanaman) dengan gelar “Doktor Secondary Metabolite Phytochemistry & Biosynthesis)
rerum naturalium” pada 13 Juli 1990, Technishce with the title of “Doktor rerum naturalium” on 13 July
Universitaet “Carolo Wilhelmina”, Braunschweig, 1990, at Technishce Universitaet “Carolo Wilhelmina”,
Jerman dan mendapat gelar Profesor Riset Bidang Braunschweig, Germany and obtaining the title of
Bioteknologi Farmasi tahun 2006. Beliau pernah Research Professor in Pharmaceutical Biotechnology
menjabat sebagai Pelaksana Tugas Kepala Badan in 2006. He served as Acting Head of Agency for
Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) pada Assessment and Application of Technology (BPPT)
Juli – Desember 2008 sewaktu melaksanakan tugas on July-December 2008 when served as Deputy
sebagai Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Head of BPPT for Agroindustry and Biotechnology
Agroindustri dan Bioteknologi tahun 2000-2010. Technology in 2000- 2010. Currently he serves as
Jabatan beliau saat ini adalah sebagai Penasehat Advisor to the Deputy for the Head of BPPT for
Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri Agroindustry and Biotechnology Technology and
dan Bioteknologi serta Guru Besar Kimia Bahan Alam Professor of Chemical Nature Material at Pharmacy
di Fakultas Farmasi Universitas Pancasila. Faculty of Pancasila University.

Effendi Rangkuti,SH
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Lulusan AKABRI 1970, beliau seorang militer Graduating from AKABRI (Indonesian Armed Force
profesional yang kaya dengan pengalaman Academy 1970), he was a military professional rich
organisasi dan kepemimpinan. Pada tahun 1992 in organizational and leadership experiences. He
beliau meraih gelar Sarjana Hukum dari Sekolah got a Bachelor of Law in 1992 from the Law and
Tinggi Hukum dan Militer dan selanjutnya pada Military College and successfully completed his
tahun 1996 berhasil menyelesaikan studinya di study on Industrial Management at the General
Universitas Jenderal Achmad Yani dengan Achmad Yani University. Although he has a military
spesialisasi Manajemen Industri. Meskipun berlatar background with his last rank of Major General
belakang militer, dengan pangkat terakhirnya Mayor (Ret.), he has been long engaged in the business
Jenderal (Purn.) dunia bisnis tidak asing lagi world because when he was still active, he also
baginya, karena semasa aktif berdinas beliau served as proxy of the TNI (Indonesian National
dipercaya menjadi kuasa Panglima TNI sebagai Army) Commander as holder of 65% shares at PT
pemegang saham 65% di PT Manunggal Air Manunggal Air Service as a domestic air transport
Service, sebagai perusahaan jasa transportasi service company. Currently, he is engaged in the
udara domestik. Saat ini beliau menekuni dunia oil world at PT.Medco E&P Indonesia.
perminyakan pada PT Medco E&P Indonesia.
dr. H. Darmansyah
Komisaris Independen/Independent Commissioner
Menyelesaikan studi di Fakultas Kedokteran Completed his study at Medical Faculty, University of
Universitas Indonesia pada tahun 1967. Beliau Indonesia in 1967, he was a military officer of the
merupakan perwira militer dari TNI-AL dengan Indonesian Navy (TNI AL) with the last rank of Rear
pangkat terakhirnya Laksamana Muda TNI (Purn.). Admiral TNI (Ret.). He held several positions both in the
Berbagai jabatan baik di lingkungan militer dan di military and State Institution environment for almost 34
lingkungan kelembagaan negara telah diemban years of his career before appointed as Commissioner
selama hampir 34 tahun karirnya sebelum diangkat of the Company. His last career in the military was Deputy
sebagai Komisaris Perseroan. Karir militer terakhir Head of dr. Mintoharjo Navy Hospital (RSAL), Jakarta,
adalah Wakil Kepala RSAL dr. Mintoharjo, Jakarta, in charge of development in 1989 from 1989 up to
bidang pembinaan pada tahun 1989 sampai September 30, 1992. As member of the DPR (House
dengan 30 September 1992. Sebagai anggota DPR/ Representatives)/MPR (People’s Consultative Assembly)
MPR RI sejak 01 Maret 1992 sampai dengan 30 from 01 March 1992 up to 30 September 1999, he was
September 1999 beliau tercatat sebagai anggota registered as member of Commission VIII (with working
Komisi VIII (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, partners such as the Department of Health, Bio Farma,
Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social
Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan), Affairs, Women’s Roles, and BKKBN (National
Sekretaris Fraksi ABRI MPR-RI, Anggota Tetap Coordinating Agency for Family Planning) and Population),
Badan Pekerja MPR-RI (Panitia Ad Hoc-1 GBHN) Secretary of ABRI Fraction in the MPR RI, Permanent
dan terakhir sebagai Wakil Ketua Komisi VI DPR-RI Member of Working Body of MPR RI (Ad-hoc Committee
(dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia 1 for GBHN) and lastly serving as Deputy Chairman of
Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, Commission VI of DPR RI (with the Department of Health,
serta BKKBN dan Kependudukan). Usai dari DPR- Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department
RI bekerja di PT. Duta Pertiwi Tbk. Beliau adalah of Social Affairs, Women’s Roles, and BKKBN and
Ketua Tim Ahli Menteri Tenaga Kerja RI sejak 02 Population as working partners). After completing service
Januari 2000 sampai tahun 2004 (Menteri Tenaga at DPR RI he worked for PT Duta Pertiwi Tbk. He served
Kerja : Bomer Pasaribu, Al Hilal Hamdi, Jacob as Chairman of Expert Team for the Minister of Manpower
Nuwawea dan Fahmi Idris). of RI from 02 January 2000 to 2004 (With Miniter of
Manpower: Bomer Pasaribu, Al Hilal Hamdi, Jacob
Nuwawea dan Fahmi Idris).

Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
DARI KIRI KE KANAN/LEFT TO RIGHT: Jisman Siagian, M. Wahyuli Syafari, Rusdi Rosman, Pujianto, Arief Budiman

Rusdi Rosman
Direktur Utama/President Director
Lulus dari Universitas Padjajaran Bandung pada He was graduated from Padjadjaran University
tahun 1989, meraih gelar MBA Operation Bandung in 1989, achieved the degree of MBA
Management dari California State University, San Operation Management from California State
Bernardino CA, USA tahun 1999 dan Global University, San Bernardino CA, USA in 1999 and
Business Management University of California, Global Business Management University of
Riverside, USA. Sebelumnya menjabat sebagai California, Riverside, USA. He previously held the
Corporate Secretary Perseroan dan pada tahun position of Corporate Secretary at the Company
2007 diangkat menjadi Direktur Keuangan dan di and was in 2007 appointed as Financial Director
PT Biofarma. Tidak lama di Biofarma, pada tahun at PT Biofarma (Persero). Not long at Biofarma,
2007 juga, dipercaya sebagai Direktur Keuangan also in 2007, he was entrusted as Financial Director
Perseroan sampai dengan akhir masa bhaktinya at the Company until the end of his service term
tahun 2012. in 2012
Arief Budiman
Direktur Keuangan/Finance Director
Lulus dari Sekolah Tinggi Akuntansi Negara,

kemudian melanjutkan studi S2 bidang Business He was graduated from the State Accountancy
Administration dari Saint Mary’s University, Halifax, College and continued the S2 study in Business
Canada. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Administration at Saint Mary’s University, Halifax,
SDM pada PT Hotel Indonesia Natour tahun 2003, Canada. He held the positions of Director of Human
Direktur Keuangan Administrasi dan SDM pada Resources at PT Hotel Indonesia Natour in 2009
Hotel Indonesia Natour tahun 2009 dan jabatan and his last position before thi was Head of Portfolio
terakhir sebelum ini sebagai Kepala Divisi Division, Ministry of Finance.
Portofolio, Kementerian Keuangan.
Jisman Siagian
Direktur Produksi/Production Director
Menyelesaikan pendidikan Apoteker dari Institut He completed his education as Pharmacist at the
Teknologi Bandung dan langsung bergabung Institute of Technology Bandung and directly joined
dengan Perseroan di Unit Produksi, Jakarta. Beliau the Company at the Production Unit in Jakarta.
pernah menjabat sebagai Plant Manager Bandung He held the position before as Plant Manager
dan Direktur Produksi Perseroan tahun 2007 s/d Bandung and Director of Production at the
sekarang. Company from 2007 until now.

M. Wahyuli Syafari
Direktur Pemasaran/Marketing Director
Menyelesaikan pendidikan Apoteker dari He completed his education as Pharmacist at

Universitas Padjajaran Bandung dan langsung Padjadjaran University Bandung and directly joined
bergabung dengan Perseroan. Beliau pernah the Company. He held the positions before of
menjabat sebagai Regional Institution Manager Regional Institution Manager in 2008 – 2009,
tahun 2008-2009, Manager Institusi Wilayah Barat Institution Manager West Area in 2009 – 2010 and
2009-2010 dan jabatan terakhir beliau sebelum his last position, before being appointed as
diangkat menjadi Direktur Pemasaran adalah Marketing Director, was President Director of PT
Direktur Utama PT Kimia Farma Trading & Kimia Farma Trading & Distribution
Distribution.
Pujianto
Direktur Umum & SDM/GA & HR Director
Menyelesaikan pendidikan Apoteker dari He completed his education as Pharmacist at

Universitas Gadjah Mada Yogyakarta dan Gadjah Mada University Yogyakarta and continued
melanjutkan studi S2 di UHAMKA Jakarta program the S2 atudy at UHAMKA Jakarta in the
Magister Manajemen. Beliau pernah menjabat Management Magistrate program. He held the
sebagai Manajer Bisnis Apotek Wilayah DKI Jaya positions before of Pharmacy Business Manager
2 tahun 2009-20011, Manager Binabang SDM for DKI Jaya Area During 2 years from 2009 to
Perseroan tahun 2011-2012 dan jabatan terakhir 2011, Human Resources Guidance and
beliau sebelum diangkat menjadi Direktur Umum Development Manager at the Company during
& SDM adalah General Manager Human Capital 2011 – 2012 and his last position, before being
Perseroan. appointed as GA & HR Director, was General
Manager Human Capital the Company.

PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
PROFIL SAHAM PROFILE OF SHARES

Perseroan telah menjadi perusahaan publik sejak tanggal 4 The Company has become a public-listed company since 4 July
Juli 2001. Nama perusahaan tercatat di Bursa Efek Jakarta dan 2011. The name of the company was listed at Jakarta Stock
Surabaya (sekarang merger menjadi Bursa Efek Indonesia). Exchange and Surabaya Stock Exchange (currently merged
Saham Perseroan diperdagangkan di Bursa Efek Indonesia into Indonesia Stock Exchange). The Company shares are traded
dengan simbol saham KAEF. Saham dijual ke masyarakat at Indonesia Stock Exchange under a share symbol of KAEF.
dengan harga perdana Rp200 dan ke karyawan/manajemen The shares are sold to public at the initial price of Rp.200 and
seharga Rp180. to the employees/management at the price of Rp.180.
Kronologis Pencatatan Saham Share Listing Chronology

Ketika menjadi perusahaan publik tahun 2001, jumlah saham When it became a public company in 2001, the number of
yang beredar adalah 5.554.000.000 dengan komposisi terbanyak outstanding shares was 5.554.000.000, the most owned by the
dimiliki oleh pemerintah RI, yakni sekitar 90,025%. Jumlah saham Government of Indonesia of about 90.025%. The number of
beredar tersebut masih sama hingga saat ini. Pada tahun 2012 shares outstanding is still the same today. By 2012, 9.700% of
jumlah sebanyak 9,700% saham yang dimiliki publik dan 0,198% shares owned by the public and 0,198% owned by its
dimiliki oleh Manajemen dan karyawan. management and employees.

Komposisi Pemegang Saham 2012

Composition of Shareholders 2012
Jumlah saham Jumlah Jumlah Kepemilikan
Pemegang saham Shareholders
Number of shares Total Perce of Ownership
Pemerintah RI Government of RI
• Saham seri A Dwiwarna • Dwiwarna series A Shares 1 100 0,000%
• Saham seri B Biasa • Ordinary series B Shares 4.999.999.999 499.999.999.900 90,025%
Perorangan/Umum Individual/General
542.978.500 54.297.850.000 9,700%
• Saham seri B Biasa • Ordinary series B Shares
Karyawan Employees 10.896.500 1.089.650.000
Manajemen Management
-Jisman Siagian Jisman Siagian 82.500 8.250.000 0,198%

-Pujianto Pujianto 42.500 4.250.000
• Saham seri B Biasa • Ordinary series B Shares
Total 5.554.000.000 555.400.000.000 100%
Pembagian Dividen Distribution of Dividends

Pembagian dividen selama lima tahun terakhir seperti tertera The distribution of dividends in the last five years is as shown
pada tabel berikut ini : in the following table:
Alokasi Dividen Bagian Pemerintah Alokasi Dividen

Tahun (Rupiah) Bagian Publik (Rupiah) Jumlah Total Dividen (Rupiah)
Year Allocation of Government Take Allocation of Public Take Dividends Total Dividends (Rupiah)
Dividends (Rupiah) (Rupiah)
2007 14.095.094.170 1.561.736.434 15.656.830.604
2008 12.467.090.131 1.381.353.586 13.848.443.717
2009 16.881.500.000 1.870.562.953 18.752.062.953
2010 24.975.881.185 2.767.327.635 27.743.208.820
2011 30.926.447.148 3.426.750.344 34.353.197.492
PROFIL AKUNTAN PUBLIK PROFILE OF THE PUBLIC ACCOUNTANT

Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan The Company Annual General Meeting of Shareholders
yang dilaksanakan pada tanggal 24 Mei 2012 telah memutuskan conducted on May, 24 20112 has decided to appoint the Public
menunjuk Kantor Akuntan (KAP) Publik Hendrawinata Eddy & Accountant Office (KAP) Hendrawinata Eddy & Siddharta
Siddharta (afiliasi dari Kreston International) untuk mengaudit (affiliation of Kreston International) to audit the Consolidated
Laporan Keuangan Konsolidasian dan Laporan Auditor Financial Report and Independent Auditor Report of the
Independen Perseroan dan Anak Perusahaan dan pengelolaan Company and Subsidiaries and the management of the and
pelaksanaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan untuk Environmental Development Program implementation for the
tahun yang berakhir 31 Desember 2012. Fee untuk jasa audit years ended on 31 December 2012. Fee for audit services
tahun buku 2012 sebesar Rp600.000.000,00 financial report 2012 for Rp600.000.000,00.
Kantor Akuntan Publik (KAP) Hendrawinata Eddy & Siddharta Public Accountant Office (KAP) Hendrawinata Eddy &Siddharta
(Kreston International) (Kreston International)
Intiland Tower Lantai 8 Intiland Tower Floor 8
Jl. Sudirman Kav.32 Jl. Sudirman Kav.32
Jakarta 10220 Jakarta 10220

PROFIL PERSEROAN
COMPANY PROFILE
SISTEM TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY SYSTEM

Perseroan telah memulai mengembangkan Teknologi Informasi The Company has begun to develop information technology
sebagai alat untuk mendukung bisnis dan proses internalnya. as a tool to support business and its internal processes. Some
Beberapa manfaat penerapan Teknologi Informasi dalam of the benefits of the application of information technology in
mendukung bisnis layanan dan produk kesehatan antara lain support of health services and business products, among others,
dapat mempercepat dan mengintegrasikan proses kerja antar can accelerate and integrate work processes between divisions
divisi dan unit kerja serta anak perusahaan sehingga dapat and units of work and subsidiary so as to increase the speed
meningkatkan kecepatan dalam proses pengambilan kebijakan in the process of making the Company's policy.
Perseroan.
Teknologi yang saat ini sedang dikembangkan oleh Perseroan The technology which is currently being developed by the
adalah Teknologi Informasi berbasis Enterprise Resources Company is Information Technology Based on Enterprise
Planning (ERP) untuk melakukan transaksi sehingga diperoleh Resources Planning ( ERP ) to run transaction so obtained
catatan lengkap dan dapat digunakan untuk melakukan complete record and can be used to highlight very well.
pengikhtisaran dengan baik.
Pembangunan Sistem Teknologi Informasi yang telah dan The information technology system already developed includes
sedang dilaksanakan, meliputi: among others:
1. Implementasi Sistem Informasi berbasis Enterprise Resource 1. Implementation of Information System based on Enterprise
Planning (ERP) di Kantor Pusat dan Plant. Resource Planning (ERP) at the Head Office and Plants.
2. Implementasi Sistem Informasi berbasis ERP Microsoft 2. Implementation of the Information System Based on ERP
Dynamic NAV di Perencanaan dan Pengendalian Logistik, Microsoft Dynamic NAV in Planning and Controlling Logistics,
Unit Bisnis Logistik dan Cabang Distribution Centre (DC) Logistics Business Unit and Branch Distribution Centre (DC)
untuk merealisasikan integrasi manajemen inventori, distribusi to realize the integration of inventory management, distribution
dan trading Perseroan. and trading of the Company.
3. Implementasi Prototype Dashboard Management Kinerja 3. Implementation of the Performance Dashboard Management
di PT Kimia Farma Apotek. Prototype in PT Kimia Farma Apotek.
4. Pengembangan infrastruktur Jaringan Komunikasi Data 4. Development of Data communication network infrastructure
yang menghubungkan entitas-entitas bisnis di lingkungan that connects the business entities in the environment of
Perseroan. the company.
5. Implementasi perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian 5. Implementation of the planning, execution and control of
distribusi berpedoman pada pemenuhan stok dan buffer distribution based on the fulfillment of the stock and buffer
level cabang DC. level in DC branches.
Diharapkan melalui pengembangan sistem Teknologi Informasi It is expected that through the development of this Information
ini, Perseroan dapat terus meningkatkan sistem kinerja Technology system, the Company can keep on enhancing its
operasionalnya. Terutama, pada kecepatan penyediaan data operational performance system, particularly in the speed of
dan informasi, serta memberikan pelayanan yang cepat dan supply of data and information, and providing fast and quality
berkualitas kepada pelanggan. service to customers.

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS AND
THE BOARD OF DIRECTORS
LAPORAN DEWAN KOMISARIS 41
REPORT FROM BOARD OF COMMISSIONERS
LAPORAN DIREKSI 45
REPORT FROM BOARD OF DIRECTORS
Komisaris Utama/President Commissioners

LAPORAN DEWAN KOMISARIS

Pemegang saham yang kami hormati, Honorable Shareholders,
Tahun 2012 merupakan tahun yang penting bagi Perseroan, Year 2012 is a year of significant progress for the Company,
mengingat keberhasilan Manajemen menerapkan strategi usaha considering the Company has successfully implemented the
yang tepat di tengah ekonomi nasional yang bertumbuh right strategy in the growing national economy, so that we have
sehingga menghasilkan peningkatan kinerja yang cukup posted an improved performance significantly. We, therefore,
signifikan. Oleh karena itu, kita pantas bersyukur ke hadirat deserve to be grateful to Allah SWT for His grace and guidance
Allah SWT atas rahmat dan hidayah-Nya yang telah dilimpahkan that has been bestowed upon us all.
kepada kita semua.
Berdasarkan data BPS, Produk Domestik Bruto (PDB) nasional Based on BPS data, Indonesian Gross Domestic Product (GDP)
pada tahun 2012 tumbuh sebesar 6,23% dibandingkan dengan in 2012 grew by 6.23% compared to 2011, meanwhile GDP per
tahun 2011. Sedangkan PDB per kapita atas dasar harga berlaku capita at current prices in 2012 reached Rp33.3 million
pada tahun 2012 mencapai Rp33,3 juta (US$3.562,6), meningkat (US$3,562.6), up from Rp30.4 million (US$3,498.2) in 2011.
dibandingkan PDB per kapita pada tahun 2011 yang mencapai The increase in GDP per capita has boosted the purchasing
Rp30,4 juta (US$3.498,2). Peningkatan PDB per kapita power of Indonesian people. Data from Bank Indonesia, the
mendorong penguatan daya beli masyarakat. Dari data Bank middle exchange rate of rupiah against US dollar in early 2012
Indonesia, nilai kurs tengah Rupiah terhadap USD nampak was Rp9,125 per US dollar. Then in the first quarter of 2012
bahwa pada awal tahun sebesar Rp9.125/USD, kemudian pada slightly strengthened, before gradually weakened over the end
kwartal I tahun 2012 sempat menguat, namun secara perlahan of 2012, and was closed at Rp9,670 per US dollar.
melemah hingga pada akhir tahun 2012 ditutup dengan Rp9.670/
USD.
Meskipun berpengaruh terhadap harga barang yang diimpor, Despite its effect on the price of imported goods, in general a
namun secara umum depresiasi yang tipis ini tidak terlalu slight depreciation of rupiah against major currency in 2012
mengganggu pertumbuhan PDB tahun 2012. Inflasi pada tahun did not bring the growth of GDP comes to a halt. Inflation in
2012 sebesar 4,30% sedikit lebih tinggi dibanding tahun 2011 2012 amounted to 4.30%, slightly higher than in 2011, which
sebesar 3,79%. Namun demikian dapat dikatakan bahwa tingkat amounted to 3.79%. However, it appears that the inflation rate
inflasi pada tahun 2012 masih terkendali sehingga tidak in 2012 was still under control so it does not cause over heating
menyebabkan over heating pada perekonomian nasional. Dapat in the national economy. It can be concluded that in 2012 the
disimpulkan bahwa pada tahun 2012 perekonomian nasional national economy has grown well, with indicators of exchange
tumbuh dengan baik dengan indikator kurs rupiah dan inflasi rate and inflation are well managed. So that Indonesian economy
yang cukup terkendali. Sehingga kondisi perekonomian tahun throughout 2012 has provided a solid ground for the Company
2012 kondusif bagi Perseroan. to grow.
Kami berpendapat bahwa strategi usaha yang ditempuh We believe that the management has taken the right business
Manajemen sangat tepat yang direfleksikan pada kinerja strategy, as this has been reflected in the Company's performance
Perseroan di tahun 2012. Penjualan bersih mencapai Rp3,73 in 2012. Net sales reached Rp3.73 trillions, an increase of 7.27%
triliun atau meningkat 7,27% dibanding dengan tahun 2011. compared to 2011. Cost of good sales is 68.53% of net sales,
Beban pokok penjualan tahun 2012 sebesar 68,53% terhadap reflecting an improving efficiency compared to 2011, which
penjualan bersih, mengalami efisiensi jika dibandingkan dengan amounted to 70.18%. As a result of the combined higher sales
tahun 2011 sebesar 70,18%. Dengan pencapaian peningkatan and cost efficiency, the net income in 2012 increased by 19.43%
penjualan disertai dengan efisiensi biaya, laba bersih pada to Rp205.13 billions, up from Rp171.76 billions in 2011.
tahun 2012 meningkat sebesar 19,43% menjadi Rp205,13 miliar
dibandingkan dengan laba bersih tahun 2011 sebesar Rp171,76
miliar.

LAPORAN DEWAN KOMISARIS
Sebagai bagian dari tugas dan wewenangnya, pada tahun As part of our duties and responsibilities, the Board of
2012 Dewan Komisaris melakukan pengawasan terhadap Commissioners in 2012 has reviewed and assessed the
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan Perseroan. performance of the Company’s management. The implementation
Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) menjadi of Good Corporate Governance (GCG) has become one of our
salah satu fokus perhatian Dewan Komisaris terutama terhadap major concerns, especially on the infrastructure building of
pelaksanaan infrastruktur GCG dan efektifitas fungsi komite- good corporate governance as well as the effectiveness of
komite di bawah Dewan Komisaris. Kami menilai bahwa GCG committees under the Board of Commissioners. We noted that
dilaksanakan dengan baik oleh seluruh Manajemen dan jajaran the Board of Directors and all management levels of the Company
Perseroan. Komite-komite di bawah Dewan Komisaris telah have implemented the corporate governance appropriately.
bekerja sesuai dengan piagamnya masing-masing, sehingga The committees under the Board of Commissioners have worked
sangat membantu pelaksanaan tugas pengawasan Dewan in line with their own charter, all of which have been very helpful
Komisaris pada tahun 2012. in supporting the supervisory duties of the Board of
Commissioners during 2012.
Direksi telah menyusun strategi usaha untuk menghadapi The Board of Directors has developed a corporate strategy to
prospek usaha di tahun 2013. Kami berpendapat bahwa strategi ensure that we invest in the best value-creating opportunities
usaha yang ditetapkan sangat tepat, antara lain optimalisasi in 2013. We have a view that the strategy has been formulated
aset-aset Perseroan khususnya yang berada di tempat-tempat well. For example, it has considered the utilization of the
strategis dan produksi obat-obat baru yang bermargin lebih Company's assets that are located in prime areas and focused
tinggi. Kedua hal ini diharapkan akan meningkatkan laba on producing new drugs with higher-margin. Both of these are
Perseroan di masa mendatang. Sedangkan penambahan outlet expected to increase the profitability of the Company in the
apotek dan Distribution Center kami harapkan secara nyata coming years. Meanwhile, the addition of the pharmacy outlets
dapat memperluas jaringan layanan dan kecepatan distribusi and Distribution Centers are expected to significantly expand
obat. Dengan dedikasi yang telah ditunjukkan selama ini, kami its service network and the speed of drug distribution. With
yakin bahwa Direksi dapat melaksanakan strategi usaha yang such strong commitment, we believe that the Board would be
telah ditetapkan sehingga tercapai kinerja yang lebih baik di able to implement the strategy in order to reach a better
tahun mendatang. performance in the coming years.

Dalam kesempatan ini, perkenankan Dewan Komisaris On this occasion, allow us the Board of Commissioners, to
menyampaikan apresiasi yang tinggi kepada Direksi dan seluruh express our gratitude and high appreciation to the Board of
karyawan Perseroan yang telah berhasil meningkatkan kinerja Directors and all employees, who have managed to improve
Perseroan. Perkenankan pula kami mengucapkan terima kasih the performance of the Company. Let us also thank our
kepada pemegang saham dan seluruh stakeholder Perseroan shareholders and all stakeholders who have give their supports
yang telah mendukung kinerja dan pertumbuhan Perseroan to achieve the Company’s performance and growth over the
selama ini. Dukungan tersebut terus kami harapkan agar last few years. Similar support would be expected in the future
Perseroan dapat mencapai pertumbuhan positif yang so that the Company could continue to deliver good performance
berkelanjutan. Semoga Allah SWT senantiasa memberikan in the future. May Allah SWT give His bless upon all of us.
kemudahan dan kelancaran kepada kita semua. Aamiien. Aamiien.
5 Maret 2013
5 March 2013
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
dr. R
d Ratna
t Rosita,
R it MPHM
Komisaris Utama
President C
Commissioners
s
Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA Dr Wahono Sumaryono,

Prof. Dr. Suma
m ryono AApt.,APU Effend
en
n i Rangkuti, SH
Effendi dr. H. Darmansyah
Komisaris Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioners Commissioners Independent Commissioners Independent Commissioners

Rusdi Rosman
Direktur Utama/President Director

LAPORAN DIREKSI
Pemegang saham yang terhormat, Honorable Shareholders,
Pada tahun 2012 Perseroan mengokohkan fondasi In 2012, the Company has strengthened the foundations for
pertumbuhannya dengan berhasil mencapai kinerja operasional growth by successfully delivering better operational and financial
dan keuangan yang lebih baik dibandingkan tahun 2011. performances than those in 2011. Most of the essentials for the
Unsur transformasi Perseroan yaitu Good Corporate transformation of the Company—such as Good Corporate
Governance, Visi dan Misi, Strategi Korporasi, Strategi Governance, Mission and Vision, Corporate Strategy, Competitive
Bersaing, Portofolio Bisnis/Produk, Supply Chain Management Strategy, Product and Business Portfolio, Supply-chain
dan Reorganisasi hampir semua telah dilaksanakan. Beberapa Management, and Corproate Reorganization—have been
hal yang menjadi hambatan (bottle necking) telah implemented. Some barriers to the transformation (causing a
disempurnakan melalui sinergi dan konfigurasi bisnis yang bottle-neck) have been worked out through a synergy and
tertata. well-managed business configuration.
Perseroan melaksanakan berbagai strategi guna memperkokoh The Company has implemented various corporate strategies
fondasi usahanya bagi pertumbuhan yang persistent di tahun to strengthen its business foundation for the sustainable growth
2012. Sepanjang tahun 2012, Perseroan telah melaksanakan in 2012. During the year, the Company has carried out an
menyempurnaan fasilitas produksi pada kelima pabriknya sesuai improvement program for the production facilities in five plants
CPOB (Cara Pembuatan Obat yang Baik) atau c-GMP (current based on the standards of GMP (Good Manufacturing Practice)
Good Manufacturing Practices) dan telah memperoleh sertifikasi or c-GMP (current Good Manufacturing Practices) and has
CPOB dari Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM) di obtained GMP Certification from the Food and Drug Supervisory
tahun 2012. Hal ini terbukti mendukung peningkatan produksi Agency in 2012. The program has proven to be effective in
produk yang diminati pasar. Perseroan juga telah supporting the increase in the production of market highly
mengembangkan dan meningkatkan penjualan obat non-generik demand products. Also, the Company has developed and
yang bermargin lebih tinggi sehingga secara keseluruhan increased the sales of non-generic drugs—which have higher
portofolio produknya lebih seimbang. Selain itu Perseroan margin—so that the overall product portfolio is now more
melakukan pengembangan bisnis melalui SBU-SBU yang balanced. Furthermore, the Company has carried out a business
didesain untuk melakukan pengembangan bisnis yang bersinergi development through strategic business units (SBUs) that are
dengan sektor bisnis utamanya. Pembaruan bisnis proses designed to carry out the program in order to create a synergy
dilaksanakan dengan menelaah kembali semua proses bisnis with the Company’s core business. Redesigning the business
sehingga ketidakefisienan baik pada fixed cost maupun variable process was made by examining all business processes so
cost dapat dikurangi. Sepanjang tahun 2012 Perseroan telah that inefficiencies in both the fixed cost and variable cost can
menambah sejumlah cabang dan Distribution Centre (DC) guna be reduced. During the year, the Company has added a number
menjamin pasokan produk Perseroan ke pasar dan menambah of branches and distribution centers (DC) in order to ensure
outlet apotek untuk memperluas jaringan pelayanan. the supply of the Company's products to market, as well as has
increased the number of drugstores outlets to expand the market
coverage of the products.
Keberhasilan mengimplementasikan strategi di atas membuahkan The successful implementation of the above strategy has
kinerja yang lebih baik dibanding tahun sebelumnya. Pada resulted in a better performance compare to that in previous
tahun 2012 Perseroan berhasil meningkatkan margin laba bersih year. In 2012 the Company managed to increase net profit
dari 4,93% menjadi 5,49% dengan laba bersih mencapai margin from 4.93% to 5.49%, with a net profit of Rp205.13
Rp205,13 miliar, meningkat 19,43% dibanding tahun sebelumnya. billions or an increase of 19.43% over the previous year. The
Peningkatan laba ini terutama disebabkan oleh keberhasilan increase in profitability is driven by higher net sales and better
Perseroan meningkatkan penjualan bersih dan efisiensi pada efficiency in cost of goods sold.
beban pokok penjualan.

LAPORAN DEWAN DIREKSI
Pada tahun 2012, penjualan bersih meningkat sebesar 7,27% In 2012, net sales increased by 7.27% to Rp3.73 trillions. The
menjadi Rp3,73 triliun. Peningkatan penjualan ini terjadi pada increase in sales occurred in generic and non-generic drugs,
obat generik dan obat non-generik, dengan peningkatan yang with a higher increase in the non-generic drugs so that the
lebih tinggi pada obat non generik sehingga portofolio produk product portfolio can provide a higher margin. On the other
dapat memberikan margin yang lebih tinggi. Di sisi lain, rasio hand, the ratio of cost of sales to net sales has decreased from
beban pokok penjualan terhadap penjualan bersih menunjukan 70.18% in 2011 to 68.53% in 2012. A slightly lower cost of
penurunan dari 70,18% pada tahun 2011 menjadi 68,53%. goods sold of 1.65% is quite significant considering the net
Efisiensi pada beban pokok penjualan sebesar 1,65% ini cukup sales is Rp3.73 trillions. In an effort to control the cost of goods
signifikan jika dikaitkan dengan penjualan bersih telah mencapai sold, the Company has been continuously implementing the
Rp3,73 triliun. Perseroan secara berkelanjutan melaksanakan cost reduction programs, including the improvement of supply
program cost reduction, antara lain berupa perbaikan supply chain management through the development of distribution
chain management dengan dibangunnya distribution center di centers in major cities to reduce distribution costs, and the
beberapa kota besar sehingga biaya distribusi lebih terkendali efficiency in the procurement of raw materials and packaging.
serta efisiensi pengadaan bahan baku dan kemasan dalam
upaya mengendalikan harga pokok penjualan.
Beberapa rencana pengembangan usaha telah kami identifikasi For 2013, we have identified a number of the business
untuk dilaksanakan pada tahun 2013 diantaranya adalah: utilisasi development plans, including utilization of the Company's assets,
aset Perseroan, misalnya tanah Perseroan yang cukup luas such as land parcels that are large enough and located in prime
dan berada di tempat yang strategis dapat ditingkatkan area could be utilized to build different types of properties to
utilitasnya dengan dibangun berbagai jenis properti yang generate fixed income, but still there is a pharmacy or clinic
menghasilkan fixed income namun tetap ada apotek atau klinik within the area. On the other hand, existing pharmacies with
di dalamnya. Sedangkan apotek-apotek yang ada praktek physician practices can be improved by made them a
dokter dapat ditingkatkan menjadi kombinasi layanan apotek combination of pharmacies and clinics. These strategies are
dan klinik. Langkah-langkah ini ditujukan untuk meningkatkan aimed specifically at increasing the Company’s profitability.
laba Perseroan. Selain itu, sejalan dengan membaiknya harga Moreover, as a response to an improvement in the price of
garam yodium di pasar internasional, Perseroan menjajaki untuk iodine salt in international market, the Company has considered
menambang sumur-sumur baru guna meningkatkan produksinya. an opportunities for exploring and mining new wells in order to
Pengembangan obat baru terus dilaksanakan, terkait dengan increase salt production. Furthermore, the development of new
hal ini Perseroan telah memperoleh sebelas registrasi obat drugs continues to be implemented, and in this regard the
onkologi. Sebagai tindak lanjut, Perseroan berencana Company has obtained eleven oncology drug registrations.
memproduksi obat-obat onkologi seperti obat kanker payudara, Then follow up with the plans to produce oncology drugs, such
obat kanker serviks dan kanker paru-paru. Lebih lanjut, pada as breast cancer drug as well as medicines for cervical cancer
tahun 2013, Perseroan akan melanjutkan penambahan outlet and lung cancer. Finally, in 2013, the Company will continue
apotek dan klinik sebagai bagian dalam persiapan implementasi adding the number of pharmacies and clinics, as part our
Sistem Jaminan Sosial Nasional (SJSN) yang akan diberlakukan strategy to anticipate the implementation of the National Social
mulai 2014 mendatang. Security System, commencing in 2014.
Perseroan berpandangan bahwa kegiatan usaha bidang farmasi The Company views that the outlook of pharmaceutical industry
pada tahun 2013 akan tetap prospektif, hal ini didasarkan pada in 2013 will remain prospective. This outlook is based on the
prediksi dari berbagai lembaga bahwa perekonomian nasional analysis of various institutions reporting that the national
tetap tumbuh dengan baik, di sisi lain Perseroan memiliki strategi economy continued to grow well; on the other, hand the Company

yang tepat dan dukungan sumber daya yang memadai, has the right strategy and adequate resources, and thus we
sehingga kami optimis dapat memanfaatkan berbagai peluang believe that we may pursue these various tremendous
usaha bagi pertumbuhan Perseroan di tahun mendatang. opportunities for the Company's growth in the coming year.
Perseroan percaya bahwa pertumbuhan kinerja yang dicapai The Company believes that the performance growth achieved
selama ini sangat terkait dengan penerapan prinsip-prinsip to date is strongly related to the principles of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) secara konsisten oleh Governance (GCG) consistently applied by all levels of the
seluruh jajaran Perseroan. Mengingat seluruh infrastruktur GCG Company. As most of GCG infrastructures—such as Guidelines
seperti Pedoman Good Corporate Governance, Pedoman of GCG, Code of Conduct, Board Manual, Corporate Secretary
Perilaku (Code of Conduct), Board Manual, Piagam Sekretaris Charter, Internal Audit Charter, Guidelines of Risk Management
Perusahaan, Piagam Satuan Pengawas Internal, Pedoman and committees under the Board of Commissioners—have
Manajemen Risiko serta komite-komite di bawah Dewan been established, the implementation of GCG in 2012 has been
Komisaris telah terbentuk sebelumnya, maka penerapan GCG focused on strengthening the implementation and its supervision.
tahun 2012 dititikberatkan pada penguatan implementasi dan We are grateful that in 2012 the implementation of GCG in the
pengawasannya. Kami bersyukur bahwa pada tahun 2012 Company has been made better.
penerapan GCG di Perseroan dapat dijalankan dengan lebih
baik.

LAPORAN DEWAN DIREKSI
Dalam kesempatan yang baik ini, perkenankan kami In this auspicious occasion, allow us, Board of Directors, to
menyampaikan apresiasi kepada pemegang saham, pelanggan, express our appreciation to the shareholders, customers,
distributor, pemasok, dan seluruh mitra kerja Perseroan, atas distributors, suppliers, and all of the Company's partners, for
dukungannya, sehingga Direksi dapat menjalankan kegiatan their support, so that we would be able to carry out our activities
Perseroan sesuai visi dan misinya guna menciptakan nilai in line with the Company’s mission and vision, in order to create
tertinggi bagi pemegang saham dan stakeholder lainnya. Terima the highest value for shareholders and other stakeholders.
kasih. Thank you.
5 Maret 2013
5 March 2013
Dewan Direksi
Board of Directors
Rusdi Rosman
Direktur Utama
President Director
Arief Budiman M Wahyuli

M. Wahyul
yul
yuli S
ul Syafari
yaf
ya
ya ari Jisman Siagian Pujianto
Direktur Keuangan Direktur
Dir
Di
Dire
ekt
ek
kkttur Pem
Pemasaran
maasa
as
s ran Direktur Produksi Direktur Umum & SDM
Finance Director Marketing Director Production Director GA & HR Director

TINJAUAN KEGIATAN USAHA

REVIEW OF BUSINESS ACTIVITIES
TINJAUAN SEGMEN USAHA 49

BUSINESS SEGMENT REVIEW
Manufaktur 49
Manufacture
Distribusi 52
Distribution
Ritel 54
Retail
Klinik Kesehatan 54
Health Clinic
Laboratorium Klinik 55
Clinic Laboratory
TINJAUAN KEGIATAN USAHA PENDUKUNG 55
REVIEW OF SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES
Pengembangan Bisnis Strategis 55
Development of Strategic Business
Research & Development 56
Research & Development
Pemasaran 56
Marketing
Sumber Daya Manusia 58
Human Resources
TINJAUAN KEUANGAN 59
FINANCIAL REVIEW
Ikhtisar Keuangan 59 Persediaan 62 Dampak Perubahan Harga
Financial Highlights Inventories Terhadap Penjualan 63
Impact of Price Change to Sales
Penjualan Bersih 60 Aset Tidak Lancar 62
Net Sales Non-Current Assets Kebijakan Dividen
(5 Tahun Terakhir) 64
Beban Pokok Penjualan 60 Liabilitas 63 Dividend Policy
Cost of Good Sold Liabilities (in the Last 5 Years )
Laba Bruto 61 Liabilitas Jangka Pendek 63 Perubahan Peraturan
Gross Profit Current Liabilities Pemerintah yang Berpengaruh
Signifikan. 64
Beban Usaha 61 Liabilitas Jangka Panjang 63 Changes on Government
Operating Expenses Non-Current Liabilities Regulation with significant Effect.
Laba Usaha 61 Ekuitas 63 Perubahan Kebijakan Akuntansi 64
Operating Profit Equity Accounting Policy Changes
Laba Bersih 61 Investasi 63
Net Income Investments
Total Aset 61 Ikatan yang Material untuk
Total Assets Investasi Barang Modal 63
Material Binding for
Aset Lancar 62 Capital Expenditure
Current Assets
Informasi Keuangan dengan
Kas dan Setara Kas 62 Kejadian Luar Biasa 63
Cash and Cash Equivalents Financial Information with
Extraordinary Event
Piutang Usaha 62
Trade Receivables

Sepanjang tahun 2012 Perseroan mampu memanfaatkan Throughout the year 2012 the company able to utilize the
momentum pertumbuhan ekonomi nasional dengan baik melalui momentum of national economic growth through running
optimalisasi kegiatan usaha di setiap segmen usaha utama optimum business activities in each major business segment
dan kegiatan usaha pendukung lainnya. and other supporting business activities.
Model Bisnis Perseroan

Bussines Model of The Company
Manufaktur Manufaktur
Bahan Baku Farmasi Distribusi Ritel Jasa Kesehatan
Raw Material Pharmaceuthical Distribution Retail Health Services
Manufacture Manufacture
PT Kimia Farma Tbk (Holding) PT Kimia Farma Tbk (Holding) PT Kimia Farma Trading & Distribution PT Kimia Farma Apotek PT Kimia Farma Apotek
PT Sinkona Indonesia Lestari PT Kimia Farma Diagnostika
TINJAUAN SEGMEN USAHA BUSINESS SEGMENT REVIEW

Segmen usaha adalah komponen perusahaan dan anak The business segment is a component in the Company and its
perusahaan yang dapat dibedakan dalam menyediakan produk subsidiaries that can be distinguished in providing products or
atau jasa individual, maupun kelompok produk atau jasa yang services of an individual, or a group of related products or
terkait. Perseroan memilki segmen usaha yaitu manufaktur, services. The company has three main business segments:
distribusi, ritel dan segmen lainnya yaitu layanan klinik dan manufacture, distribution, retail and other segmen namely clinic
laboratorium klinik services and clinic laboratory.
Manufaktur Manufacture
Perseroan telah melakukan beberapa peningkatan fasilitas The Company has increased several production facilities in
produksi pada tahun 2012, seperti upaya efektivitas dan efisiensi 2012, as efforts to effectiveness and efficiency of 5 plants to
dari 5 pabrik untuk memperoleh hasil yang maksimal. Realisasi obtain maximum results. Actual production as illustrated in the
produksi seperti tergambar dalam tabel Utilisasi Kapasitas table reflects the utilization of production capacity that is
Produksi mencerminkan hasil produksi yang memang tergantung produced depends on market forces.
dari kekuatan pasar.

UTILISASI KAPASITAS PRODUKSI

UTILITATION OF PRODUCTION CAPACITY
Jenis Sediaan Satuan Kapasitas/Tahun Realisasi 2012 Realisasi 2011

Types of Preparation Unit Capacity/Year Realization 2012 Realization 2011
Tablet Butir/Pcs 1.407.326.859 1.983.988.572 2.711.025.972

a. Betalaktam Butir/Pcs 98.917.917 172.219.400 188,834,200
b. Non Betalaktam Butir/Pcs 1.247.471.443 1.786.037.932 2.480.266.952
c. ARV Butir/Pcs 60.937.500 25.731.240 41.924.820
Tablet Salut /Saluted Tablet Butir/Pcs 512.495.000 549.542.608 706.638.818
Kapsul /Capsule Butir/Pcs 249.707.504 75.753.550 132.557.408
a. Betalaktam Butir/Pcs 50.789.063 7.968.480 16.885.200
b. Non Betalaktam Butir/Pcs 158.293.442 65.448.320 107.990.430
c. ARV Butir/Pcs 40.625.000 - -
Kapsul Lunak Butir/Pcs 74.812.500 48.368.000 60.000.000
Sirup Kering Kg 45.630 17.984 14.625
a. Betalaktam Kg 25.830 10.996 3.936
b. Non Betalaktam Kg 19.800 6.598 5.496
Salep/Krim Kg 113.971 189.499 212.897
Sirup/Suspensi Liter/Litre 564.048 270.012 259.339
Injeksi - Ampul Liter/Litre 9.240 29.623 38.135
Cairan obat Luar Liter/Litre 229.468 191.799 151.577
Granul Kg 103.800 70.595 82.034
Fitofarmaka Liter/Litre 620.400 465.901 495.347
Bedak Kg 691.200 551.888 504.074
Suppositoria Kg 3.469 3.385 3.346
Pil KB Cycle 22.896.000 5.181.500 11.517.880
AKDR Unit 1.680.000 31.184 1.093.665
Yodium & Garam Yodium
1. Yodium Kg 45.000 44.150 61.000
2. Garam Yodium Kg 33.750 10.232 4.529
3. Garam-garam Lainnya Kg 70.875 19.640 13.796
Kina & Garam Kina Kg 61.180 61.366 52.395
Minyak Lemak Kg 3.728.832 2.655.412 583.767
Beberapa bentuk sediaan mengalami kenaikan seperti : sirup Some dosage forms were increasing such as : dry syrup, syrup/
kering, sirup/suspensi, cairan obat luar, bedak, garam yodium, suspension, injection, liquid for external use, powder, iodine
garam lainnya, kina & garam kina, castor oil serta minyak nabati. salts, other salts, quinine salts & its derivatives, castor oil and
Sedangkan yang lainnya mengalami penurunan, disebabkan vegetable oil. The other dosage forms decreased due to, among
antara lain karena permintaan pasar yang berubah dan tingginya others : market demand changes, and high competition in the
persaingan di pasar itu sendiri, serta dikarenakan adanya proses market itself, as well as the renovation of the factory in order to
renovasi dalam rangka sertifikasi fasilitas produksi. meet production facility certification.
Pengaturan produk-produk yang diproduksi pada tiap pabrik The products manufactured at each plant are re-arranged that
diatur ulang yang mengarah pada optimalisasi penggunaan lead to optimization of the machines so as to achieve optimal
mesin-mesin sehingga dapat dicapai utilisasi yang optimal, utilization, targeting the right qualtity, right quantity, right time
dengan sasaran tepat mutu, tepat jumlah, tepat waktu, dan and right cost.
tepat biaya.

Koordinasi telah ditingkatkan dengan unit-unit terkait misalnya Coordination has been enhanced with relevant units for example
marketing, keuangan, pengadaan, perencanaan dan marketing, finance, raw materials procurement, logistics planning
pengendalian logistik, unit bisnis logistik serta distribusi. and control, logistic business unit and distribution. Coordination
Koordinasi ini diharapkan dapat meningkatkan pengendalian is expected to improve the control and production planning of
dan perencanaan produksi produk-produk Perseroan sehingga the company’s products so that the production cost can
secara signifikan dapat menekan harga pokok produksi. significantly reduce.
Upaya-upaya Perseroan lainnya yang secara berkesinambungan Other company’s efforts continuously improved are:
ditingkatkan adalah :
a. Mencari bahan baku dan bahan kemas alternatif dengan a. Finding alternative raw materials and packaging materials
kualitas yang sama dan harga yang lebih kompetitif. with the same quality and more competitive prices.
b. Melakukan reformulasi dengan menggunakan bahan baku b. Doing reformulation using alternative raw materials.
alternatif.
c. Melakukan penghematan biaya produksi langsung dan c. Make savings of direct production costs and other expenses
biaya umum.
d. Melakukan pengendalian hasil produksi, melalui peningkatkan d. Controlling production by increasing yield and reducing
rendemen hasil serta mengurangi terjadinya proses ulang. reprocessed.
Hal lain yang telah dilakukan dan mempunyai dampak signifikan Another things that has been done and have a significant impact is
adalah perbaikan fasilitas produksi dengan mengacu pada the improvement of production facilities with reference to the
ketentuan persyaratan current Good Manufacturing Practice provisions of the requirements of current Good Manufacturing Practice
(c-GMP) yang merupakan standar yang diwajibkan oleh Badan (c-GMP) which is the standard required by the National Agency for
POM menuju ASEAN Free Trade Area (AFTA). Food & Drugs Control towards ASEAN Free Trade Area (AFTA).
Pada akhir tahun 2011 Perseroan mengakuisisi PT Sinkona In 2011, the Company acquired PT Sinkona Indonesia Lestari
Indonesia Lestari (SIL) yang memiliki kegiatan usaha sebagai (SIL) which has business activities as a manufacturer of quinine
produsen untuk produk kina dan turunannya. and derivatives products.
SIL juga melakukan serangkaian kegiatan pengembangan di SIL also did some development activities in 2012 by implementing
tahun 2012 dengan melaksanakan proyek revitalisasi revitalization project to increase production capacity from 100
peningkatan kapasitas produksi dari 100 ton menjadi 150 ton tons to 150 tons per year. By 2013, SIL will sell 120 tons and
per tahun. Pada tahun 2013, SIL akan melakukan penjualan produce 115 tons of finished product with pharmacopoeia
sebanyak 120 ton dan produksi sebanyak 115 ton produk jadi standards or in accordance with the specifications of the buyer.
dengan kualitas produk yang sesuai dengan standar farmakope
atau sesuai dengan spesifikasi dari pembeli.
Dalam rangka pencapaian target kinerja di tahun 2013, SIL In order to target achievement in 2013,SIL also will develop
juga melakukan pengembangan Sumber Daya Manusia (SDM) Human Resources (HR) among others as follows:
antara lain sebagai berikut :
1. Meningkatkan kompetensi SDM untuk menunjang kebutuhan 1. Increase the competency of HR to support the requirement
kompetensi perusahaan. of the Company.
2. Menetapkan Key Performance Indicator (KPI) unit dan individu 2. Establish Key Performance Indicator (KPI) of units and
karyawan. individual employee.
3. Membangun budaya kerja perusahaan. 3. Establish corporate working culture.
4. Menjalin hubungan yang harmonis dengan lingkungan 4. Develop harmonious relation to surroundings of plants to
sekitar pabrik untuk menjamin ketenangan dan kenyamanan guarantee peace and comfort in its operational activities.
dalam kegiatan operasional perusahaan.
Distribusi Distribution
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) telah melakukan PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) has conducted
beberapa kegiatan yang mendukung operasional perusahaan, several activities which support the company’s operations,
di antaranya adalah pembuatan blue print distribusi yang among others the making of blue print distribution directed
mengarah pada Good Distribution Practice (GDP), toward the Good Distribution of Practice (GDP), development

pengembangan sistem informasi, penambahan prinsipal baru, of information system, addition of new principals, and re-
dan penataan ulang organisasi perusahaan. arrangement of the company’s organization.
Total penjualan KFTD tahun 2012 diperoleh sebesar Rp1,70 Total sale of KFTD in 2012 was Rp1.70 trillions, decreasing by
triliun, menurun sebesar 2,46% dari tahun 2011 yang sebesar 2.46% from the sale in 2011 of Rp1.75 trillions. This decrease
Rp1,75 triliun. Kenaikan ini di antaranya disebabkan oleh was due among others to the decrease in institutional sales by
penurunan penjualan institusi sebesar 7,2% dan penjualan ke 7.2% and regular sales to KFA by 8.2%.
KFA sebesar 8,2%.
Saat ini KFTD memiliki 44 cabang di seluruh Indonesia. Jaringan Currently KFTD has 44 branches across Indonesia. This
distribusi ini melayani lebih dari 21 prinsipal yang menjadi distribution network serves more than 21 principals as partners,
rekanan, memenuhi kebutuhan sekitar 10.384 apotek, 386 KFTD meeting the needs of more or less 10,384 pharmacies, 386
sub distribusi, 1.621 toko obat, 3.544 pedagang bebas, 1.598 KFTD sub distribution, 1,621 drugstores, 3,544 free traders,
rumah sakit, dan 1.139 pasar modern. 1,598 hospitals, and 1,139 modern markets.
Tenaga Sales dan Karyawan Salesmen and Employees

KFTD didukung oleh kekuatan tenaga lapangan yang KFTD is supported by the field staff reaching all distribution
menjangkau seluruh jalur distribusi. Tahun 2012, sales forces lines. In 2012, KFTD’s sales force comprises more than 338
yang dimiliki KFTD berjumlah lebih dari 338 orang, mereka people, consisting of salesmen and expediting staff. This number
terdiri dari salesman dan petugas ekspedisi. Jumlah ini akan will be continuously increased in accordance with the demand
terus ditingkatkan sesuai tuntutan pekerjaan di lapangan. of work at field.
Selama ini, KFTD mampu menjalankan CDOB (Cara Distribusi Up to now, KFTD has been capable of implementing CDOB
Obat yang Baik), karena adanya kerja tim yang baik antara (Good Medicines Distribution Method) due to good team work
seluruh bagian, partisipasi seluruh karyawan, dan juga fungsi among all divisions, participation of all employees and also
pengawasan yang baik. good control function.
Karyawan yang bergabung dengan KFTD secara keseluruhan The total number of employees joining KFTD reaches 1,054.
mencapai 1.054 orang. Berbagai upaya peningkatan kualitas Various efforts for enhancing the quality of Human Resources
SDM rutin dilaksanakan, demi tercapainya Visi dan Misi are routinely pursued to achieve the Company’s Vision and
Perusahaan. Misalnya melalui program peningkatan produktivitas Mission, for example, through employee productivity
pegawai, pemberian motivasi, serta pemberian reward and enhancement program, provision of motivation, and granting
recognition yang jelas. KFTD juga selalu memberikan pelatihan of clear reward and recognition. In addition, KFTD always
dan pengembangan kompetensi sales forces, dan pelatihan provides training on development of sales force competency,
salesmanship. and training on salesmanship.
OUTLET PELANGGAN KFTD TAHUN 2012

KFTD’S CUSTOMER OUTLETS IN 2012
Terdaftar Aktif
No Uraian Description %
Registered Active
A Apotek Pharmacy
KFA KFA 384 384 100,00%
Apotek Swasta Private Pharmacy 18.856 18.856 100,00%
19.240 19.240 100,00%
B Toko Obat Drugstore 7.159 7.159 100,00%
C. Rumah Sakit Hospital 1.920 1.920 100,00%
D Pasar Modern Modern Market 3.993 3.993 100,00%
E Grosir Wholesaler 1.294 1.294 100,00%
F KFTD Sub. Distribusi KFTD Sub Distribution 1.166 1.166 100,00%
G Lain-lain Others 12.883 12.883 100,00%
Jumlah / Total 47.655 47.655 100,00%

Ritel Retail
Secara umum kinerja PT Kimia Farma Apotek (KFA) tahun 2012 In general the performance of PT Kimia Farma Apotek (KFA)
menunjukkan hasil yang baik, dengan penjualan mencapai in 2012 shows good results, with sales reaching Rp 1,93 trillions,
Rp.1,93 trilliun, mengalami pertumbuhan 10,50% dibandingkan experiencing growth of 10.50% compared to the same period
periode yang sama tahun 2011yang berjumlah Rp1,75 triliun. in that amounted to Rp1,75 trillions.
Sesuai dengan visi baru KFA yaitu menjadi jaringan layanan According to the new vision to become the leading network of
kesehatan terkemuka dan memberikan solusi kesehatan bagi health service and provide health solutions to the community
masyarakat serta untuk menyongsong pelaksanaan pengelolaan as well as to welcome the implementation of a health management
kesehatan melalui Badan Penyelenggara Jaminan Sosial (BPJS) through the Social Security Agency in health sector by 2014,
bidang kesehatan pada tahun 2014, maka KFA telah KFA has developed a new service namely health clinic network.
mengembangkan layanan baru berupa jaringan klinik kesehatan. The health clinic is a service that integrated with the pharmacy
Klinik kesehatan merupakan produk layanan yang terintegrasi and laboratory as well as other health services clinics owned
dengan layanan farmasi/apotek dan laboratorium klinik serta by the Company with the concept of One Stop Heathcare
jasa kesehatan lainnya milik Perseroan dengan konsep One Solution (OSHcS) that can meet the needs of the community
Stop Heathcare Solution (OSHcS) yang dapat memenuhi with good quality.
kebutuhan masyarakat secara berkualitas
Jumlah apotek yang dimiliki KFA tahun pada 2012 sebanyak The total pharmacies owned by KFA in 2012 was 412 pharmacies,
412 apotek, dan telah dibuka apotek baru sebanyak 29 apotek and have opened recently 29 new pharmacies, 5 of them are
baru, 5 diantaranya merupakan apotek franchise. franchised pharmacy.
Program Kerja Prioritas Tahun 2012 Work Program Priority in 2012
Pengembangan Usaha Business Development

● Penambahan jumlah apotek baru melalui kepemilikan sendiri, ● Addition of new outlets through self-owned, rented, and
sewa dan Kerja Sama Operasional (KSO) serta waralaba Joint-Venture Operation (JVO) and franchises in accordance
sesuai dengan target pasar yang dituju. with the market targets..
● Pengembangan produk layanan berupa klinik pratama dan ● Development of service products comprising low, main and
utama. special class clinics..
● Intensifikasi fee based income terutama melalui space ● Intensification of fee-based income especially through space
management, listing fee produk, dan peningkatan utilisasi management, listing fee for products, and increased the
aset. utilization of assets.
● Pengembangan sistem dan infrastruktur teknologi informasi ● Development an integrated system and information
yang terintegrasi dan efektif serta efisien. technology infrastructure which are effective and efficient.
● Peningkatan loyalitas pelanggan dan peningkatan market ● Increase customer loyalty and market share by launching
share dengan peluncuran program member card. member card program.
Efektifitas dan Efisiensi Biaya Effectiveness and Efficiency of Cost

● Pemusatan pembelian, peningkatan perolehan diskon, dan ● Centralization of purchasing, increase in its discount,
pengelolaan serta standarisasi persediaan untuk menurunkan management and standardization of inventory to reduce
beban pokok penjualan. the cost of good sold.
● Standarisasi, efisiensi, dan efektifitas biaya. ● Standardization, efficiency, and effectiveness of cost.
● Optimalisasi modal kerja melalui pengelolaan piutang dan ● Optimization working capital through the management of
persediaan receivable and inventory
Dengan program prioritas di atas, KFA meneguhkan misi yang With the above priority program, KFA confirms its mission and
diembannya dan mewujudkan visinya untuk menjadi perusahaan realized its vision to become the leading health service network
jaringan layanan kesehatan yang terkemuka dan mampu company and is capable to rovide public health solutions for
memberikan solusi kesehatan masyarakat di Indonesia. community in Indonesia.
Klinik Kesehatan Health Clinic

Klinik merupakan kegiatan layanan penunjang bagi pelanggan The health clinic is supporting service activities for customers
yang dijalankan secara mandiri di bawah tanggung jawab KFA. that run independently under the responsibility of KFA. In 2012

Pada tahun 2012 terdapat sebanyak 64 klinik primer yang there are 64 primary clinics that are scattered throughout
tersebar di seluruh Indonesia. Pembangunan klinik ini sejalan Indonesia. The establishment of the clinic is in line with the plan
dengan rencana diimplementasikannya SJSN. of implementation National Security System.
Laboratorium Klinik Clinic Laboratory

Laboratorium Klinik merupakan kegiatan usaha yang dijalankan Clinic Laboratory is a business activity independently carried
secara mandiri oleh Kimia Farma Diagnostika, anak perusahaan out by Kimia Farma Diagnostika, a subsidiary of KFA, since
KFA, sejak tahun 2010. Pada akhir 2012, jumlah Laboratorium 2010. At the end of 2012, the total number of Clinic Laboratories
Klinik sebanyak 33 buah. Upaya-upaya yang dilakukan selama is 33. Efforts pursued in 2011 were pursuing cooperation with
tahun 2012 adalah melakukan kerjasama dengan beberapa several companies for medical check-up of their employees,
perusahaan untuk Medical Check Up (MCU) karyawannya, intensification of marketing and accreditation by the Ministry of
intensifikasi pemasaran serta akreditasi Kementerian Kesehatan Health and implementation of quality management system.
dan implementasi sistem manajemen mutu.
TINJAUAN KEGIATAN USAHA PENDUKUNG REVIEW OF SUPPORTING BUSINESS ACTIVITIES

Pengembangan Bisnis Strategis Development of Strategic Business
Perseroan telah melakukan beberapa pengembangan bisnis The Company's has been doing some new product and business
dan produk baru di tahun 2012 untuk mendukung peningkatan development in 2012 to support the improved performance of
kinerja Perseroan yaitu : the company, such as:
Pengembangan Bioteknologi Development of Biotechnology

a. Skin Culture a. Skin Culture
Digunakan untuk pengobatan luka bakar Used for the treatment of burns
b. Stem Cell b. Stem Cell
Digunakan untuk pengobatan dengan pemanfaatan sel Used to treatment by utilizing stem cells, including cells
punca, termasuk pelayanan bank cell bank services cells
Kedua pengembangan bioteknologi tersebut bekerja sama Both the development of biotechnology are cooperating with
dengan RS Cipto Mangunkusumo Jakarta dan menempati RS Cipto Mangunkusumo Jakarta and occupy Central Medical
Gedung Central Medical Unit lantai 2, Teknologi Kedokteran Building, 2nd Floor , Medical Technology for Stem Cells.
Sel Punca.
Pengembangan Radiofarmaka Development of Radiofarmaka

Dalam pemanfaatan teknologi radioisotop guna mendiagnosa In utilizing radioisotopes technology to diagnose and treatment
dan pengobatan penyakit kanker, Perseroan bekerja sama of cancer disease, the Company works with to the Radioisotopes
dengan Pusat Radioisotop dan Radiofarmasi (PRR) Batan untuk and Radiopharmacy Center ( RRC ) Batan to produce some
memproduksi sediaan radiofarmasi, untuk kebutuhan pasar products of radiopharmacy for domestic and foreign market.
dalam dan luar negeri.
The production facilities of radiopharmacy injection in RRC
Fasilitas produksi sediaan injeksi radiofarmasi di PRR Batan Batan has acquired a GMP certificate of the Food and Drug
telah memperoleh sertifikat CPOB dari Badan POM dan sedang Supervisory Body and currently in the process of registration
dalam proses registrasi 10 produk radiofarmasi yang akan of 10 radiopharmacy products which will be marketed in the
dipasarkan di tahun 2013, yaitu : year 2013,
a. Kit DTPA (Diethyl Thiamin Penta Acetate) a. Kit DTPA (Diethyl Thiamin Penta Acetate)
b. Kit Mibi (Tetra(2-methoxy isobyl isonitrile) Copper b. Kit Mibi (Tetra(2-methoxy isobyl isonitrile) Copper
(1-tetrafluoroborate)) (1-tetrafluoroborate))
c. Kit MDP (Methylen Diphosphonicum) c. Kit MDP (Methylen Diphosphonicum)
d. Sm-EDTMP d. Sm-EDTMP
e. I-MIBG (131I-Metaiodobenzyl guanidine) e. I-MIBG (131I-Metaiodobenzyl guanidine)
f. I-MIBG (therapy) – Pra Registrasi f. I-MIBG (therapy) – Pre Registratiom

Pembangunan Rumah Sakit Construction of Hospital

Sudah tersusun studi kelayakan untuk pembangunan Rumah Had arranged feasibility studies for e construction of Kimia
Sakit (RS) Kimia Farma, berlokasi di Jl. Saharjo 199, Jakarta. Farma Hospital, located at JL. Sahardjo 199, Jakarta. The
Rumah sakit tersebut rencananya akan dibangun dengan 8 hospotal plan will be built with 8 floors.
lantai.
Pendirian Apotek Kimia Farma di Malaysia Establishment of Kimia Farma Pharmacy in Malaysia
Bekerja sama dengan Averroes Pharmaceutical, Sdn, Bhd. Cooperating with Averroes Pharmaceutical Sdn, Bhd. KF-
Akan mendirikan Apotek KF-Averroes di Malaysia. Averroes shall be built in Malaysia.
Studi kelayakan sudah tersusun dan Kerja Sama Pendirian A feasibility study has made and Agrrement of Pharmacy
Apotek sudah ditandatangani kedua belah pihak. Apotek KF Establishment has signed both sides. KF Averroes Pharmacy
Averroes diharapkan sudah bisa beroperasi di tahun 2013. expected can already operate in 2013.
Research & Development Research & Development

Pengembangan produk diarahkan untuk melengkapi kelas Product development is directed to complement existing therapy
terapi yang sudah ada maupun kelas terapi baru yang belum class or classes of new therapies has not been owned by the
dimiliki Perseroan, sehingga Perseroan bisa meluncurkan produk Company, so the Company could launch a new product and
baru dan produk copy yang pertama yang diharapkan menjadi the first product copy that are expected to be leading products.
produk unggulan.
Kegiatan R&D dilakukan dengan cara mandiri, bekerja sama The activities of the R&D are carried out by means of independent,
dengan perguruan tinggi dan lembaga riset serta under licenses cooperating with universities and other research institutions as
scheme. well as under licences scheme.
Pengembangan produk tahun 2012 sebagai berikut : Pharmaceutical product development in 2012 as follows:
a. ARV lini 2 sejumlah 6 produk a. ARV line 2 amounted to 6 products
b. FDC for TB lini 2 sejumlah 5 produk b. FDC for TB line 2 amounted to 5 products
c. Generik sejumlah 9 produk c. Generic amounted to 9 products
d. Etikal sejumlah 10 produk d. Ethical amounted to 10 products
e. OTC sejumlah 9 produk e. OTC amounted to 9 products
Pengembangan Produk Kimia Development of Chemical Product

Selain mengembangkan produk farmasi, Perseroan juga In addition to develop of pharmaceutical products, the Company
mengembangkan produk kimia di tahun 2012 yaitu : also developed chemical products in 2012 as follows:
a. Yodium dan turunannya, bekerja sama dengan 3 perusahaan a. Iodine and its derivatives, in cooperation with 3 Japanese
Jepang (Mitsui, Gohdo dan Kanto) untuk pengembangan companies (Mitsui, Gohdo and Kanto region) for the
eksplorasi dan eksploitasi tambang yodium di Jombang development of mine exploration and exploitation of the
dan Mojokerto, sehingga mampu menghasilkan yodium iodine in Jombang and Mojokerto, so iodine is capable of
500 ton per tahun. producing 500 tons per year.
b. Ferro Sulfat b. Sulfas Ferrosus
c. Sebasic Acid, bekerja sama dengan Toray, Jepang c. Sebasic Acid, bekerja sama dengan Toray, Jepang
d. Castor Oil d. Castor Oil
e. Vegetable Oil. e. Vegetable Oil.
Pemasaran Marketing
Perseroan melakukan kegiatan pemasaran di dalam negeri dan The Company conducts marketing activities in domestic and
luar negeri. Selain KFTD selaku distributor utama Perseroan, export market. In addition to the KFTD as the main distributor,
untuk lebih meningkatkan cakupan pasar dalam negeri to further increase the scope of the domestic market, the
Perseroan juga menunjuk distributor lain yaitu PT. Anugerah Company also pointed to another distributor that is PT. Anugrah
Pharmindo Lestari (APL) yang fokus pada modern channel Pharmindo Lestari (APL) that focus on modern channel such
seperti Alfamart, AlfaMidi, Carrefour, Century, Hypermart, as Alfamart, AlfaMidi, Carrefour, Century, Hypermart, Sun,
Matahari, Watson, Giant, Guardian, Hero, Indogrosir, Indomaret Watson, Giant, Guardian, Hero, Indogrosir, Indomaret and PT
serta PT Merapi dan Parazelsus sebagai distributor pelengkap. Merapi and and Parazelsus complement as complement
distributors.

Produk-produk yang dipasarkan oleh Perseroan terdiri dari The products marketed by the Company consist of Generic,
produk Generik, Etikal, OTC, Kosmetik, Narkotika dan obat-obat Ethical, OTC, cosmetics, narcotic and specialty medicines to
khusus untuk menunjang program Pemerintah. support the Government Program.
Sedangkan pemasaran ke luar negeri, pada saat ini masih While marketing to abroad, at the moment still limited to the
terbatas pada produk yodium dan kina serta produk farmasi iodine and quinine and pharmaceutical products with the
dengan negara tujuan ekspor antara lain negara China, India, destination country exports namely China, India, Afghanistan,
Afganistan, Myanmar, Filipina, Dubai dan Timor Leste. Myanmar, Philippines, Dubai, And Timor Leste.
Kegiatan pemasaran di dalam negeri didukung oleh field force The domestic marketing activities are supported by the field
sebanyak 453 orang yang tersebar di seluruh wilayah Indonesia, force of 453 people spread over the entire territory of Indonesia,
terdiri dari medical representatitive, area manager, sales consisting of medical, representatitive area manager, sales
manager, dan product manager, yang pada tahun 2012 dengan manager, and product manager, which in 2012 had 13.497
kekuatan jaringan 13.497 dokter dan 1.304 rumah sakit di wilayah physicians and 1.304 hospitals networks in Indonesia territory
Indonesia.
Aktifitas pemasaran tahun 2012, antara lain: The Marketing activities in 2012 were among others:
1. Pemasaran Produk OTC dan Kosmetik : 1. Marketing of OTC and Cosmetic Products:
a. Melakukan intensifikasi Brand Building melalui strategi a. Intensification of Brand Building through communication
komunikasi dengan konsep Integrated Marketing strategy with the concept of Integrated Marketing
Communication. Untuk Tahun 2012 salah satu produk Communication. For 2012, one of the CHP products
CHP meraih sertifikat Top Brand yaitu produk Bedak achieved Top Brand certificate, namely Salycil Powder.
Salycil.
b. Melakukan intensifikasi kegiatan promosi produk CHP b. Intensification of promotion activities of CHP products
melalui above the line dan below the line. Promosi above through above the line and below the line. Above the
the line yang dilakukan antara lain di TV, radio, majalah, line promotion which is done are on TV, radio, magazines,
dan trade promo. Sedangkan promosi di below the line and trade promotion. Whereas, below the line involed
antara lain dengan melibatkan 200 Sales Promotion Girl 200 Sales Promotion Girls and appointed Maudy
dan penunjukan Maudy Koesnaedy sebagai brand Koesnaedy as brand ambassador for Asifit product.
ambassador untuk produk Asifit.
2. Pemasaran Produk Etikal dan Generik : 2. Marketing of Ethical and Generic Products:
a. Kegiatan promosi dijalankan dengan melakukan kunjungan a. The promotional activities carried out, by doing a visit
ke dokter serta rumah sakit. to the doctor and the hospital.
b. Berperan aktif dalam simposium, seminar ilmiah, kongres b. Play an active role in symposium, scientific seminar,
ilmiah pada asosiasi profesi dokter dan rumah sakit scientific congress on hospital and doctor association.
c. Pemasangan Iklan di majalah kedokteran seperti MKI, c. Advertisements in medical magazines such as MKI,
Medika, IIMS, BIDI , Ethical Digest Medika, IIMS, BIDI, Ethical Digest
3. Kegiatan-kegiatan Pemasaran lainnya : 3. Other Marketing Activities

a. Launching produk, baik generik maupun etikal. a. Products launching, both generic and ethical behavior.
b. Melakukan pelatihan untuk menambah pengetahuan b. Conduct training to increase their knowledge and solidarity
dan soliditas tenaga pemasaran di lapangan. of sales force on the field.

Sumber Daya Manusia Human Resources
Secara keseluruhan, program-program pengembangan SDM Human Resources Development programs carried out by the
yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2012 adalah seperti Company in 2012 were as in the following details.
penjelasan berikut ini.
Pengembangan Manajemen SDM Human Resources Management Development

Perseroan telah melaksanakan program bagi pengembangan The Company has implemented the programs for human
manajemen SDM antara lain: resources management development among others:
a. Melakukan analisis organisasi Perseroan. a. Conducted the analysis of organization in the Company.
b. Melakukan analisis jabatan, evaluasi jabatan dan penetapan b. Conducted the analysis of title, evaluation of title and grading
grading untuk seluruh level jabatan. for all levels.
c. Melakukan pemetaan potensi untuk seluruh level jabatan. c. Conducted the potential mapping for all position levels.
d. Menata ulang Sistem Informasi SDM. d. Reeginering the Human Capital Information System.
e. Menyempurnakan Sistem Penilaian Kinerja Pegawai. e. Conducted the Employees Performance Assessment System.
f. Menyempurnakan sistem dan prosedur di Divisi Human f. Enhanced systems and procedures in Human Capital Division.
Capital.
Pengembangan Kompetensi SDM Human Resources Competency Development

Pengembangan kompetensi SDM yang diawali dengan The development of HR competency is started by determination
penetapan Competency Level Index (CLI) kemudian of Competency Index Level( CLI ) then the development of HR
pengembangan SDM dilakukan berdasar kompetensi dan job should be conducted based on competency and job requirement
requirement mulai dari rekrutmen, pendidikan & pelatihan, starting from recruitment, education & training, career path and
jenjang karir dan sistem remunerasi dan diharapkan akan remuneration system that is expected to spring qualified &
tercipta SDM yang berkualitas & profesional sesuai dengan professional HR in accordance with the Company's business
strategi bisnis Perseroan. strategies.
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training

Peningkatkan kompetensi dan kualitas SDM dilakukan agar The improvement the competency and the quality of HR is done
tidak terjadi gap antara CLI dan job reguiremet-nya. Selama to avoid the gap between the CLI and the job reguiremet. During
tahun 2012 telah dilaksanakan pendidikan dan pelatihan baik the year 2012 has been held education and training, both
secara inhouse maupun public training dengan fokus pelatihan inhouse and public training with trainining focus that in line with
yang diselaraskan dengan CLI sebagai berikut : the CLI as follows:
1. Leadership: building coalition, change leadership, developing 1. Leadership: building coalition, change leadership, developing
organization talent, strategic influencing organization talent, strategic influencing
2. Business: business acumen, customer & market focus, 2. Business: business acumen, customer & market focus,
strategic networking, strategic planning, visioning strategic networking, strategic planning, visioning
3. Personal : flexibility, integrity, learning adaptability, self 3. Personal : flexibility, integrity, learning adaptability, self
confidence, interpersonal understanding. confidence, interpersonal understanding.

TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW

Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Seluruh angka dalam tabel Ikhtisar Keuangan ini menggunakan All figures in the tables in this Financial Highlights use notations
notasi Bahasa Indonesia (dalam Juta Rupiah, kecuali dinyatakan in Indonesian Language (in Million Rupiah, unless otherwise
lain) indicated)
2012 2011 2010 2009 2008
Neraca Balance Sheet
Kas Cash 316.498 199.386 265.446 163.821 221.956
Piutang Dagang Account Receivable 458.728 384.037 357.712 304.591 265.127
Total Aset Lancar Total Current Asset 1.505.798 1.263.030 1.139.549 1.020.884 950.618
Total Aset Tetap Total Fixed Asset 449.140 426.720 413.197 402.062 397.948
Total Aset Total Assets 2.076.348 1.794.400 1.657.292 1.565.831 1.445.669
Utang Usaha Account Payable 341.133 284.234 300.987 357.286 228.281
Total Kewajiban Lancar Total Current Liability 537.184 459.694 469.823 510.854 449.855
Total Kewajiban Tidak Lancar Total Non-current Liability 97.630 82.043 73.435 59.662 48.050
Total Kewajiban Total Liability 634.814 541.737 543.257 570.516 497.905
Jumlah Ekuitas Total Equity 1.426.497 1.252.660 1.114.034 995.315 947.765
Jumlah Investasi Total Investment 81.802 42.334 38.353 34.078 28.188
Modal Kerja Bersih Net Working Capital 968.614 803.336 669.726 510.030 500.763
Laporan Laba Rugi Loss Profit Statements
Total Penjualan Total Sales 3.734.241 3.481.166 3.183.829 2.854.058 2.704.728
Laba Kotor Gross Profit 1.175.167 1.038.016 904.519 788.250 722.248
Total Beban Usaha Total Operating Expense 912.599 816.012 758.321 676.317 615.211
Laba (Rugi) Sebelum Pajak Income (Loss) Before Tax 278.284 232.007 178.611 99.730 96.106
Laba (Rugi) Bersih Net Income (Loss) 205.133 171.765 138.716 62.507 55.394
Laba (Rugi) Bersih per Saham (Rupiah) Net Income (Loss) per Share (Rupiah) 36,93 30,93 24,98 11,25 9,97
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios
Imbal Hasil Ekuitas Return on Equity 14,38% 13,71% 12,45% 6,28% 5,84%
Imbal Hasil Aset Return on Asset 9,88% 9,57% 8,37% 4,00% 3,83%
Margin Laba Kotor Gross Profit Margin 31,47% 29,82% 28,41% 27,62% 26,70%
Rasio Operasi Operating Ratio 94,51% 95,07% 95,64% 97,81% 97,95%
Margin laba bersih Net Profit Margin 5,49% 4,93% 4,36% 2,19% 2,05%
Rasio Perputaran Aset Asset Turnover Ratio 179,66% 201,72% 197,56% 189,75% 190,98%
Rasio Lancar Current Ratio 2,80 2,75 2,43 2,00 2,11
Rasio Cepat Quick Ratio 1,82 1,76 1,60 1,14 1,19
Rasio Hutang Jk. Panjang Long Term Debt 15,38% 15,14% 13,52% 10,46% 9,65%
Rasio Kewajiban Terhadap Jumlah Aset LiabilityTo Total Asset Ratio 30.57% 30,19% 32,78% 36,30% 34,44%
Rasio Kewajiban Terhadap Ekuitas LiabilityTo EquityRatio 44.50% 43,25% 48,77% 57,32% 53,00%

Penjualan Bersih Net Sales

Penjualan Bersih Perseroan mencapai Rp 3,73 triliun atau The Company's net sales reached Rp 3.73 trilions or increased
meningkat 7,27% dibanding tahun 2011. Peningkatan tersebut by 7.27% compared to in 2011. The increase was contributed
merupakan kontribusi dari peningkatan penjualan di semua from by all business segments, namely production, distribution
segmen usaha yaitu produksi, distribusi dan ritel. Penjualan and retail. Local sales increased by 4.57% and export sales
lokal meningkat sebesar 4,57% sedangkan penjualan ekspor increased by 196.00%. From the local sales, 91.74% was sales
meningkat sebesar 196,00%. Dari penjualan lokal, sebanyak to third parties, increased if compared to in 2011 of 90.57%.
91,74% merupakan penjualan kepada pihak ketiga, porsi ini Export sales of quinine salts also rose sharply by 349.88% to
meningkat dibandingkan tahun 2011 yang sebesar 90,57%. Rp103.45 billions.
Penjualan ekspor garam kina juga meningkat tajam sebesar
349,88% menjadi Rp103,45 miliar.
Penjualan Bersih Berdasarkan Segmen Produk (dalam Juta Rupiah)

Net Sale Based on Product Segment (in Million Rupiah)
Pertumbuhan
Uraian Description 2012 2011
Growth
Penjualan Lokal Local Sales 3.589.046 3.432.113 4,57%
Pihak ketiga Third party 3.292.701 3.108.580 5,92%
Pihak berelasi Related partes 296.345 323.533 (8,40%)
Penjualan Ekspor Export Sales 145.195 49.0533 196,00%
Garam Kina Quinine Salt 103.448 22.995 349,88%
Yodium dan Derivat Iodine and Derivatives 27.389 24.699 10,89%
Obat dan Alat Kesehatan Drugs and Medical Devices 14.358 1.359 956,41%
Total 3.734.241 3.481.166 7,27%
Beban Pokok Penjualan Cost of Good Sold

Beban pokok penjualan mengalami efisiensi sebesar 1,65% Cost of good sold experienced of 1.65% efficiency from 2011.
dari tahun 2011. Sehingga apabila dibandingkan dengan So when compared to the net sales, in 2012 cost of good sold
penjualan bersihnya, beban pokok penjualan tahun 2012 represented 68.53%, having a pretty good efficiency when
sebesar 68,53%, mengalami efisiensi yang cukup baik jika compared to year 2011 which reached 70.18%.
dibandingkan dengan tahun 2011 yang sebesar 70,18%.
Laba Rugi Konsolidasi Tahun 2011 dan 2012 (Dalam Juta Rupiah)
Consolidated Income Statement 2011 And 2012 (In Million Rupiah)
Selisih Pertumbuhan
Increment Growth
Penjualan Bersih Net Sales 3.734.241 3.481.166 253.075 7,27%
Beban Pokok Penjualan Cost of Good Sold 2.559.074 2.443.150 115.924 4,74%
Laba Bruto Gross Profit 1.175.167 1.038.016 137.151 13,21%
Beban Usaha Operating Expenses 912.599 816.012 96.587 11,84%
• Adm Umum • General Administration 373.113 328.039 45.074 10,56%
• Penjualan • Selling 539.486 487.973 51.513 13,74%
Laba Usaha Operating Profit 262.568 222.004 40.564 18,27%
Penghasilan (Beban) Lain Other Income (Expenses) 22.589 22.062 527 2,38%
Laba Sebelum Pajak Income Before Tax 278.284 232.007 46.277 19,95%
Beban Pajak Tax Expenses 72.520 60.244 12.277 20,38%
Laba Bersih Net Income 205.133 171.765 33.368 19,43%

Laba Bruto Gross Profit

Laba bruto Perseroan meningkat 13,21% dari Rp1,04 triliun The Company's gross profit increased by 13.21% from Rp1.04
pada tahun 2011 menjadi Rp1,17 triliun pada tahun 2012. Margin trillions in 2011 to Rp1.17 trillions in 2012. Gross profit margin
laba bruto meningkat dari 29,82% tahun 2011 menjadi 31,47% increased from 29.82% in 2011 to 31.47% in 2012. Increasing
pada tahun 2012. Meningkatnya nilai dan margin tersebut the value and the margins are the result of an increase in net
merupakan hasil dari peningkatan penjualan bersih dan efisiensi sales and efficiency in cost of good sold.
pada beban pokok penjualan.
Beban Usaha Operating Expenses

Total beban usaha tahun 2012 sebesar Rp912,59 miliar, Total operating expenses in 2012 amounted to Rp912.59 billions,
meningkat 11.84% dibandingkan dengan tahun 2011. Beban an increase of 11.84% compared to the year 2011. The operating
usaha tersebut setara dengan 24,44% dari penjualan bersihnya, expenses is equivalent to 24.44% of sales, compared to in 2011
jika dibandingkan tahun 2011 hanya mengalami kenaikan only experienced an increase of 1.00%, thus it can be concluded
sebesar 1,00%, sehingga dapat disimpulkan bahwa Perseroan that the Company managed to increase sales while maintaining
berhasil meningkatkan penjualannya dengan tetap menjaga its operating expenses on a pretty efficient level.
beban usahanya pada level yang cukup efisien.
Laba Usaha Operating Profit

Laba usaha Perseroan tumbuh sebesar 18.27% menjadi The Company’s operating income grew by 18.27% to Rp262.57
Rp262,57 miliar. Peningkatan ini merupakan hasil dari upaya billions. This growth was resulted from the sale increase and
peningkatan penjualan dan efisiensi beban pokok penjualan. efficiency of the cost of good sold.
Laba Bersih Net Income

Dari peningkatan laba usaha yang signifikan, laba bersih pada From a significant increase in operating income, net income in
tahun 2012 meningkat sebesar 19,43% menjadi Rp205,13 miliar 2012 increased by 19.43% to Rp205.13 billions when compared
apabila dibandingkan dengan laba bersih tahun 2011 yang with the net income in 2011 that amounted to Rp171,76 billions.
sebesar Rp171,76 miliar.
Posisi Keuangan Konsolidasi Tahun 2011 dan 2012 (Dalam Juta Rupiah)
Consolidated Balance Sheet 2011 And 2012 (In Million Rupiah)
Selisih Pertumbuhan
Increment Growth
Aset Lancar Current Asset 1.505.798 1.263.030 242.769 19,22%
Aset Tidak Lancar Non-Current Asset 570.549 531.370 39.179 7,37%
Jumlah Aset Total Asset 2.076.348 1.794.400 281.948 15,71%
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities 537.184 459.694 77.490 16,86%
Liabilitas Jangka Panjang Non Current Liabilities 97.630 82.042 15.587 19,00%
Jumlah Liabilitas Total Liabilities 634.814 541.737 93.077 17,18%
Ekuitas Equity 1.426.497 1.252.660 173.837 13,88%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas Total Equity and Liabilities 2.076.348 1.794.400 281.948 15,71%
Total Aset Total Assets

Total aset Perseroan tahun 2012 meningkat 15,71% menjadi The Company's total assets in 2012 rose 15.71% to Rp2.07
Rp2,07 triliun. Peningkatan ini terjadi karena meningkatnya aset trillions. This occured due to current assets increased by
lancar sebesar Rp242,77 miliar atau 19,22% dan aset tidak Rp242.77 billions or 19.22% and non current assets by Rp39.18
lancar sebesar Rp39,18 miliar atau 7,37%. billions or 7.37%.

Aset Lancar Current Assets

Aset lancar sebesar Rp1,51 triliun, meningkat 19,22% tersebut Current assets was Rp1.51 trillions, increased by 19.22%
dari kenaikan kas dan setara kas sebesar Rp117,11 miliar atau comprised the cash and cash equivalents of Rp117.11 billions
58,74%, piutang usaha sebesar Rp74,69 miliar atau 19,45% or by 58.74%, trade receivables by Rp74.69 billions or by
dan persediaan sebesar Rp74,34 miliar atau 16,30%. 19.45%, inventories of Rp74.34 billions or by 16,30%.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents

Kas dan setara kas pada tahun 2012 sebesar Rp316,50 miliar, Cash and cash equivalents in 2012 of Rp316.50 billions,
mengalami kenaikan 58,74% dari tahun 2011 yang sebesar increased by 58.74% from Rp199.39 billions in 2011. This
Rp199,39 miliar. Kenaikan ini merupakan dampak dari kenaikan increase was the impact of the increase profits and activities
laba perusahaan dan intensifnya kegiatan penagihan serta to collect the trade receivables by the Company.
pencairan piutang usaha oleh Perseroan.
Piutang Usaha Trade Receivables

Piutang usaha pada tahun 2012 meningkat sebesar 19,45% Trade receivables in 2012 increased by 19.45% to Rp458.72
menjadi Rp458,72 miliar. Peningkatan ini dikarenakan adanya billions. This increase was due to an increase in sales of 7.27%.
kenaikan penjualan sebesar 7,27%. Dari sisi tipe pelanggan, From the side of the customer, the increase of the receivables
meningkatnya piutang tersebut terutama disebabkan oleh mainly contributed by trade receivables of third parties and
meningkatnya piutang pihak ketiga dan piutang ekspor sebagai export as a consequence an increase in sales at both types of
konsekuensi adanya peningkatan penjualan pada kedua tipe customers
pelanggan tersebut.
Persediaan Inventories
Persediaan pada tahun 2012 mencapai Rp530,41 miliar. Jumlah Inventories in 2012 reached Rp530,41 billions. or by 16,30%
ini mengalami peningkatan sebesar 16,30% dibandingkan compared in 2011 of Rp456.07 billions. The increase was among
tahun 2011 yang sebesar Rp456,07 miliar. Peningkatan ini others because of the inventories of drugs, cosmetics and
antara lain karena adanya peningkatan persediaan obat jadi, contraceptive of Rp35.53 billions, raw materials and supporting
kosmetik dan alat kontrasepsi sebesar Rp35,53 miliar, bahan materials of Rp13.03 billions and goods in the process of
baku dan bahan pembantu sebesar Rp13,03 miliar serta barang Rp23.81 billions.
dalam proses sebesar Rp23,81 miliar.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Pada tahun 2012 aset tidak lancar sebesar Rp570,55 miliar Non-current asset in 2012 reached of Rp570.55 billions or
atau naik sebesar 7,37% dibandingkan tahun 2011 yang sebesar increased by 7.37% compared in 2011 of Rp531.37 billions.
Rp531,37 miliar. Peningkatan tersebut terutama disebabkan The increase particularly caused by fixed assets of Rp22.42
oleh aset tetap sebesar Rp22,42 miliar atau 5,25% dan aset billions or by 5.25% and others assets of Rp15.41 billions or
lain- lain sebesar Rp15,41 miliar atau 28,43%. by 28.43%.
Arus Kas Tahun 2011 dan 2012 (Dalam Rupiah)

Cash Flow In 2011 And 2012 (In Rupiah)
Selisih Pertumbuhan
Increment Growth
Kas dan Setara Kas Awal Tahun Cash and Equivalent Cash Beginning of Year 199.386 265.446 (66.060) (24,89)%
Kas Bersih dari Aktivitas Operasi Net Cash from Operational Activity 230.613 82.611 148.002 179,15%
Kas Bersh dari Aktivitas Investasi Net Cash from Investment Activity (65.118) (54.389) (10.729) 19,73%
Kas Bersih dari Aktivitas Pendanaan Net Cash from Funding Activity (48.382) (94.282) 45.900 (46,68)%
Mutasi Penerimaan / Pengeluaran Kas Transfer of Cash Revenue / Expenditure 117.112 (66.060) 183.172 277,28%
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun Cash and Equivalent Cash End of Year 316.498 199.386 117.112 58,74%

Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas mengalami kenaikan sebesar Rp93,07 miliar Total liabilitas increased by Rp93.07 billions or 17.18%. From
atau 17,18%. Dari jumlah liabilitas pada tahun 2012 yang the total liabilities in 2012 of Rp634.81 billions, 84.62% was
sebesar Rp634,81 miliar, sebesar 84,62% berupa liabilitas current liabilities of and the rest of 15.38% was non-currrent
jangka pendek dan sisanya sebesar 15,38% berupa liabilitas liabilities.
jangka panjang.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities

Pada tahun 2012, liabilitas jangka pendek Perseroan naik In 2012, the Company's current liabilities rose by Rp77.48 billions
sebesar Rp77,48 miliar atau 16,86% menjadi Rp537,18 miliiar or by 16.86% compared to the previous year to Rp537.18 billions
dibanding tahun sebelumnya. Kenaikan tersebut terdapat pada The rise of the current liabilites was on trade payables of Rp56.89
utang usaha naik sebesar Rp56,89 miliar atau 20,02%, biaya billions or by 20.02%, accrued expenses by Rp13.23 billions
masih harus dibayar naik sebesar Rp13,23 miliar atau 16,95%. or 16.95%.
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities

Pada tahun 2012 liabilitas jangka panjang Perseroan sebesar In 2012 the Company's non-current liabilities amounted to
Rp97,62 miliar atau meningkat sebesar 19,00% dibanding tahun Rp97.62 billions or increased by 19.00% compared to the
sebelumnya. Kenaikan liabilitas jangka panjang ini disebabkan previous year. The non-current liabilities increase was due to
kenaikan liabilitas imbalan kerja sebesar Rp14,58 miliar atau the increase in employee benefit obligations of Rp14.58 billions
19,02% yang berupa uang penghargaan apabila karyawan or by 19.02% in form of the monetary awards if the employee
mengundurkan diri, meninggal, sakit/cacat ataupun mencapai resign, die, ill/disability or reache the age of early/normal
usia pensiun dini/normal. retirement.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan meningkat sebesar Rp173,83 miliar atau The Company’s equity increased by Rp173.83 billions or 13,88%
13,88% menjadi Rp1,43 triliun. Peningkatan ini karena to Rp1.43 trillions. These improvements as rising net profit in
meningkatnya laba bersih di tahun 2012. 2012.
Investasi Investments
Sepanjang tahun 2012, Perseroan melaksanakan investasi aset During 2012, the Company carried out investments in fixed
tetap sebesar Rp81,80 miliar. Investasi aset tetap tahun 2012 assets of Rp81.80 billions. The fixed asset investment in 2012
lebih tinggi sebesar Rp39,46 miliar, atau naik 93,23% was Rp39.46 billion, or by 93.23% higher than in 2011.
dibandingkan tahun 2011.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Material Binding for Capital Expenditure
Perseroan tidak memiliki ikatan yang material untuk investasi The Company does not have any material binding for capital
barang modal. expenditure.
Informasi Keuangan dengan Kejadian Luar Biasa Financial Information with Extraordinary Event
Tidak ada informasi keuangan dengan kejadian luar biasa There is no financial information with extraordinary event during
sepanjang tahun 2012. 2012.
Dampak Perubahan Harga Terhadap Penjualan Impact of Price Change to Sales

Penurunan harga Obat Generik Berlogo (OGB) cukup berdampak A decrease in the price of the Braded-Generic Drug (BGD) will
kepada penjualan karena harga OGB ditetapkan oleh impact on sales because the price set by the Government.
Pemerintah. Demikian pula jika terjadi kenaikan harga bahan Similarly, the increase in the price of raw materials will affect
baku OGB akan berpengaruh kepada penjualan, karena sales of BGD, because the BGD selling price adjustments by
penyesuaian harga jual OGB oleh pemerintah tidak dilakukan the Government is not always in line with the increases of raw
setiap ada kenaikan harga bahan baku. materials.

Kebijakan Dividen (5 Tahun Terakhir) Dividend Policy (in the Last 5 Years )
Kebijakan pembagian dividen merupakan kewenangan Dividend payment policy is fully under the authority of the
sepenuhnya dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS). General Meeting of Shareholders (GMS). The dividend payout
Dividend payout ratio Tahun Buku 2007 sebesar 30%. Tahun ratios for the fiscal years 2007 was 30%. It was 25% in 2008.
buku 2008, besarnya menjadi 25%. Untuk tahun buku 2009, In 2009, the dividend pay out ratio was 30% and 20% for 2010.
pembagian dividen sebesar 30%. Untuk tahun buku 2010, In 2011, the dividend payout ratio was 20%, and for 2012 will
pembagian dividen sebesar 20%. Untuk deviden 2011, be paid after the General Meeting of Shareholders for the fiscal
pembagian dividen sebesar 20% dan untuk tahun buku 2012 year of 2012.
menunggu pelaksanaan RUPS tahun buku 2012.
Perubahan Peraturan Pemerintah yang Changes on Government Regulation with

Berpengaruh Signifikan. significant Effect.
Tidak ada perubahan Peraturan Pemerintah yang dianggap No changes of government regulation considered by
manajemen mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap management which has effects significantly to the Company.
Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi Accounting Policy Changes

Pada tahun 2012 entitas induk dan entitas anak menerapkan In 2012 the holding and subsidiary entities apply PSAK effective
PSAK yang berlaku efektif 1 Januari 2012 antara lain sebagai January 1, 2012, among others, as follows:
berikut :
ISAK No. 25 (Revisi 2011) Hak atas Tanah ISAK No. 25 (Revision 2011) regarding Land Rights
ISAK No. 25 membahas perlakuan atas tanah di Indonesia ISAK No. 25 discusses the treatment of land in Indonesia which
yang hanya dapat dimiliki melalui Hak Guna Bangunan, Hak can only be owned by Building-Use Rights, Business-Use Rights,
Guna Usaha dan Hak Pakai, dan biaya untuk mendapatkan Usage Rights, and costs to obtain legal rights over the land
hak legal atas tanah ketika tanah diperoleh pertama kali diakui when land is acquired for the first time recognized as part of
sebagai bagian dari harga perolehan tanah, sedangkan biaya the price of land acquisition, while the cost of the extension or
perpanjangan atau pembaruan hak atas tanah tersebut diakui renewal of land rights are recognized as intangible asset and
sebagai aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang umur amortized over the tenor the legal right or the tenor of economical
hak legal atau umur ekonomis tanah, mana yang lebih pendek. land, whichever is shorter.
Sesuai dengan ketentuan ISAK No. 25 tentang beban tangguhan In accordance with the provisions of ISAK No. 25 regarding
atas hak legal atas tanah sebesar Rp2.728.519.475 telah deferred expenses on legal rights over land of Rp 2,728,519,475
direklasifikasi ke dalam aset tak berwujud secara prospektif. have been reclassified into intangible assets prospectively.

STRATEGI PERUSAHAAN 2013
THE COMPANY’S STRATEGY 2013
STRATEGI PERUSAHAAN 2013
THE COMPANY’S STRATEGY 2013
STRATEGI PERUSAHAAN 2013 THE COMPANY’S STRATEGY 2013

Berdasarkan prediksi lembaga-lembaga yang kompeten, Based on the predictions of the competent institutions, national
perekonomuan nasional di tahun 2013 akan tetap tumbuh economy in 2013 will continue to grow well, but it is certain that
dengan baik, namun sudah dapat dipastikan bahwa persaingan competition in the pharmaceutical business sector will remain
di bidang usaha farmasi akan tetap ketat. Oleh karena itu dalam tight. Therefore, in devising the business strategy in 2013, the
menyusun strategi usaha di tahun 2013, Perseroan sangat Company is very concerned the best opportunities that can be
memperhatikan peluang terbaik yang dapat diwujudkan oleh realized by the Company based on the ability of its resources.
Perseroan berdasarkan kemampuan sumber dayanya. Beberapa For 2013, we have identified a number of the business
rencana pengembangan usaha telah kami identifikasi untuk development plan, including:
dilaksanakan pada tahun 2013 diantaranya adalah:
1. Utilisasi aset Perseroan, misalnya tanah Perseroan yang 1. Utilization of the Company's assets, such as land parcels
cukup luas dan berada di tempat yang strategis dapat that are large enough and located in prime area could be
ditingkatkan utilitasnya dengan dibangun berbagai jenis utilized to build different types of properties to generate
properti yang menghasilkan fixed income namun tetap ada fixed income, and there is still a pharmacy or clinic within
apotek atau klinik di dalamnya. Sedangkan apotek-apotek the area. On the other hand, for existing pharmacies with
yang ada praktek dokter dapat ditingkatkan menjadi kombinasi physician practices can be improved to be a combination
layanan apotek dan klinik. Langkah-langkah ini ditujukan of pharmac and clinics. These strategies are aimed to increase
untuk meningkatkan laba Perseroan. the profit of the Company.
2. Sejalan dengan membaiknya harga garam yodium di pasar 2. In line with the improvement of iodine salt price in international
internasional, Perseroan menjajaki untuk menambang sumur- market, the Company is to consider exploring and mining
sumur baru guna meningkatkan produksinya. new wells to increase salt production.
3. Pengembangan obat baru terus dilaksanakan, terkait dengan 3. The development of new drugs continues to be implemented,
hal ini Perseroan telah memperoleh 11 registrasi obat onkologi. and in this regard the Company has obtained 11 oncology
Sebagai tindak lanjut, Perseroan berencana memproduksi drug registrations. Then follow up with the plans to produce
obat-obat onkologi seperti obat kanker payudara, obat kanker oncology drugs, such as breast cancer drug, medicine for
serviks dan kanker paru-paru. cervical cancer and lung cancer.
4. Penambahan outlet apotek dan klinik sebagai bagian dalam 4. Furthermore, in 2012, the Company will continue adding
persiapan implementasi Sistem Jaminan Sosial Nasional the number of pharmacies and clinics as part of the preparation
(SJSN) yang akan diberlakukan mulai 2014 mendatang. for the implementation of the National Social Security System
which will be implemented in 2014 onwards.
Perseroan yakin bahwa keberhasilan menjalankan strategi The company believes that the success of running such business
usaha tersebut akan menjadi pendorong bagi pertumbuhan strategy would be the driving force for the sustainable growth
yang berkesinambungan di tahun 2013. in 2013.

TATA KELOLA PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE
DEWAN KOMISARIS 68
BOARD OF COMMISSIONERS
DIREKSI 71
BOARD OF DIRECTORS
SEKRETARIS PERUSAHAAN 76
CORPORATE SECRETARY
KOMITE AUDIT 78
AUDIT COMMITTEE
KOMITE GOOD CORPORATE 81
GOVERNANCE
GOOD CORPORATE GOVERNANCE
COMMITTEE
SATUAN PENGAWASAN INTERN 86
INTERNAL CONTROL
MANAJEMEN RISIKO 88
RISK MANAGEMENT
PERFORMANCE MANAGEMENT 91
PERFORMANCE MANAGEMENT
KETERBUKAAN INFORMASI 92
INFORMATION OPENNESS
STANDAR PERILAKU 92
BEHAVIOR STANDARDS
HUBUNGAN KERJA INDUSTRIAL 92
INDUSTRIAL WORK RELATION
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP KONSUMEN 92
COMPANY’S COMMITMENT TO CONSUMERS
Sebagai salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN), As one of the State-Owned Enterprises, the Company has an
Perseroan memiliki kewajiban untuk menerapkan Good obligation to implement Good Corporate Governance (GCG)
Corporate Governance (GCG) sebagaimana diamanatkan di as mandated in the regulation of the Minister of State-Owned
dalam Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor Per-01/MBU/2011 Enterprises Number Per-01/MBU/2011 about the application of
tentang penerapan GCG pada BUMN. Perseroan menyadari GCG at State-Owned Enterprises. The Company is aware that
bahwa penerapan GCG saat ini tidak hanya sebagai pemenuhan GCG implementation now is not only as the fulfillment of an
kewajiban saja, namun telah menjadi kebutuhan dalam obligation, but has become a necessity in running the Company's
menjalankan kegiatan bisnis Perseroan dalam rangka menjaga business activities in order to keep the sustained business
pertumbuhan usaha secara berkelanjutan, meningkatkan nilai growth, increase the value of the company and as an effort by
Perseroan dan sebagi upaya agar Perseroan mampu bertahan the Company to be able to survive in the competition.
dalam persaingan.
Kemampuan yang tinggi dalam menerapkan prinsip-prinsip High ability in implementing GCG principles have been realized
GCG telah diwujudkan oleh Perseroan diantaranya dengan by the Company by forming the management functions such
dibentuknya fungsi pengelolaan GCG di bawah Unit Kepatuhan as GCG function under Compliance and Risk Management Unit
dan Manajemen Risiko yang secara khusus menangani dan that particularly handle and monitor the implementation of GCG
memantau efektiviats penerapan GCG di Perseroan. Perseroan in the Company. The Company continuously carries out
secara berkesinambungan melakukan langkah-langkah improvements in term of soft structure as well as the infrastructure
perbaikan baik dari sisi soft structure maupun dari sisi of GCG in order to improve the quality of GCG implementation.
infrastruktur GCG dalam rangka meningkatkan kualitas The Company has published supporting documents in the
penerapan GCG. Perseroan telah menerbitkan dokumen- implementation of GCG such as GCG Guidelines, Board
dokumen pendukung dalam penerapan GCG seperti Pedoman Manuals, Code of Conduct, the Charter of the Corporate
GCG, Board Manual, Pedoman Perilaku (Code of Conduct), Secretary and the Charter of the Internal Control.
Piagam Sekretaris Perusahaan dan Piagam Satuan Pengawas
Internal.
Dewan Komisaris telah memiliki Pedoman/Piagam Komite Audit The Board of Commissioners already have Guidelines/Charter
serta telah memiliki organ pendukung yaitu Komite – Komite of the Audit Committee and also have supporting organs namely
Dewan Komisaris yang berperan dalam membantu meningkatkan the Committees of the Board of Commissioners that helping to
efektivitas pelaksanaan fungsi pengawasan yang dilakukan improve the effectiveness of controlling functions performed
oleh Dewan Komisaris. by the Board of Commissioners.
Berikut adalah infrastruktur Good Corporate Governance yang The following are Good Corporate Governance structures that
telah dimiliki oleh Perseroan: had been owned by the company:
1. Pedoman Good Corporate Governance 1. Guidelines for Good Corporate Governance
2. Pedoman Perilaku (Code of Conduct) 2. Code of Conduct
3. Board Manual 3. Board Manual
4. Piagam Sekretaris Perusahaan 4. Charter of Corporate Secretary
5. Piagam Satuan Pengawas Internal 5. Charter of Internal Control
6. Pedoman Manajemen Risiko 6. Guidelines for Risk Managment
DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS

Dewan Komisaris bertanggung jawab penuh atas pengawasan The Board of Commissioners are fully responsible for the
Perseroan. Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris supervision of the Company. In carrying out its duties, the Board
harus mematuhi Anggaran Dasar Perseroan dan Ketentuan of Commissioners shall comply with the Articles of Association
Peraturan Perundang-undangan serta wajib melaksanakan of the Company and the provisions of laws and regulations as
prinsip-prinsip profesionalisme, efisiensi, transparansi, well as carry out mandatory principles of professionalism,
kemandirian, akuntabilitas, pertanggungjawaban serta efficiency, transparency, independence, accountability,
kewajaran. responsibility and fairness.
Tugas Dewan Komisaris Tasks of the Board of Commissioners

Dewan Komisaris bertugas melakukan pangawasan terhadap The Board of Commissioners in charge of conducting supervision
kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya over the management policy, the implementation of the
baik mengenai Perseroan maupun usaha Perseroan yang management in general either regarding the Company or its

dilakukan oleh Direksi serta memberikan nasihat kepada Direksi business conducted by the Board of Directors as well as
termasuk pengawasan terhadap pelaksanaan Rencana Jangka providing advice for Board of Directors includes supervision to
Panjang Perseroan, Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan the implementation of the Company’s Long Term Plan, the Work
serta ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, dan Plan and the Budget of the Company and the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, untuk Articles of Association and the resolution of GMS, and legislations
kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan which are in effect. In carrying out the activities of the supervision,
Perseroan. Dalam melaksanakan kegiatan pengawasan, Dewan the Board of Commissioners represents the interests of
Komisaris mewakili kepentingan Pemegang Saham dan shareholders and is responsible to the GMS.
bertanggung jawab kepada RUPS.
Hubungan Tugas Komisaris dengan Komite Audit Task Relation between the Board of
Komite Audit, yang dipimpin oleh Komisaris Independen, Commissioners and the Audit Committee
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam memberikan The Audit Committee, led by an Independent Commissioner,
pendapat atas laporan-laporan, atau hal-hal lain yang is in charge of supporting the Board of Commissioners in giving
disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris, serta advice on reports and other matters which need the Board of
membantu mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan Commissioners’ attention.
perhatian Komisaris.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)

RUPS merupakan pemegang kekuasaan tertinggi di dalam General Meeting of Shareholders is the highest holder of authority
Perseroan dan memegang segala wewenang yang tidak in the Company and holds all authorities not granted to either
diserahkan kepada Direksi atau Dewan Komisaris. Perseroan the Board of Directors or the Board of Commissioners. The
selalu berupaya untuk menjamin agar hak-hak pemegang saham Company always tries to guarantee that the shareholders’ rights
selalu dipenuhi serta memperlakukan semua pemegang saham are always fulfilled and to equally treat all shareholders. General
secara setara. RUPS dilaksanakan sekurang-kurangnya sekali Meeting of Shareholders is held at least once in a year. Annual
dalam setahun. RUPS Tahunan harus diselenggarakan dalam General Meeting of Shareholders must be held within six months
jangka enam bulan setelah berakhirnya tahun buku. after the end of a fiscal year.
Hubungan Tugas Komisaris dengan Komite GCG Task Relationship between the Board of
Komite GCG, yang saat ini dipimpin oleh Komisaris Independen Commissioners and the GCG Committee
bertugas membantu Dewan Komisaris dalam melakukan kajian The GCG Committee, currently led by an Independent
terhadap kondisi Perseroan yang berkaitan dengan pelaksanaan Commissioner, is in charge of supporting the Board of
GCG. Commissioners in carrying out studies on the Company’s
conditions associated with the implementation of GCG.
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners

Gaji setiap bulan yang diterima oleh Komisaris Utama sebesar Monthly wage received by the President Commissioner is
Rp24.500.000,00, Komisaris sebesar Rp22.050.000,00 masing- Rp.24,500,000.00 Commissioner Rp.22,050,000.00 plus
masing, ditambah dengan Tunjangan dan Fasilitas Lainnya, allowances and other facilities, in accordance with the State
sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- Minister of State-owned Enterprises Regulation Number PER-
07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, 07/MBU/2010 on Guidelines for Income of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN. Board of Commissioners, and Supervisory Council for State-
owned Enterprises.
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting

Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan sekurang-kurangnya The Board of Commissioners Meeting is held at least every
setiap bulan sekali atau setiap waktu bilamana dianggap perlu month or at any time as deemed necessary by the President
oleh Komisaris Utama atau oleh 1/3 dari jumlah anggota Dewan Commissioner or by 1/3 of the total number of members of the
Komisaris atau atas permintaan tertulis dari Rapat Direksi atau Board of Commissioners or upon a written request from the
atas permintaan sedikitnya 1/10 bagian dari seluruh jumlah Board of Directors Meeting or upon a request of 1/10 of the
saham dengan hak suara yang sah. Sepanjang tahun 2012, total number of shares with a lawful right to vote. In 2012, the
Dewan Komisaris telah melaksanakan Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners held 14 Board of Commissioners
sebanyak 14 kali. Meetings.

Daftar Hadir Rapat Dewan Komisaris Tahun 2012

List of Attendance in Board of Commissioners Meetings in 2012
Nama Komisaris Kehadiran

No Jabatan Title
Name of Commissioner Attendance
1 Ratna Rosita Komisaris Utama Chairman of Commissioner 11 / 14
2 Upik Rosalina Wasrin Komisaris Commissioner 8 / 14
3 Wahono Sumaryono Komisaris Commissioner 13 / 14
4 Darmansyah Komisaris Independen Independent Commissioner 14 / 14
5 Effendi Rangkuti Komisaris Independen Independent Commissioner 14 / 14
Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Meeting
Dewan Komisaris setiap saat dapat melakukan rapat gabungan The Board of Commissioners may hold at any time a joint meeting
dengan Direksi dengan agenda utama adalah pembahasan with the Board of Directors with the main agenda of discussing
kinerja Perseroan atau hal lain yang diperlukan sehubungan the Company’s performance or other matters required in
dengan rencana-rencana kegiatan yang memerlukan persetujuan association with activity plans which require the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ approval.
Rapat Dewan Komisaris–Direksi adalah rapat yang The Board of Commissioners–Board of Directors Meeting refers
diselenggarakan oleh Dewan Komisaris dan Direksi, sekurang- to a meeting held by the Board of Commissioners and the Board
kurangnya setiap sebulan sekali atau bilamana dianggap perlu. of Directors, at least once in a month or as deemed necessary.
Rapat tersebut diselenggarakan sebagai bentuk koordinasi The meeting is held as a form of coordination to discuss the
dalam rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan Board of Directors’ periodical reports and to provide responses,
memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan notes and advices stipulated in the Minutes of Meeting.
dalam Risalah Rapat.
Risalah rapat ditandatangani oleh seluruh Dewan Komisaris Minutes of meeting is signed by all Commissioners and Directors
dan Direksi yang hadir dalam rapat dan didistribusikan kepada present in the meeting and distributed to all members of the
seluruh Dewan Komisaris dan Direksi. Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners and of the Board of Directors. The
dan Direksi dapat juga terselenggara atas inisiatif Direksi, Board of Commissioners and Board of Directors Meeting may
bilamana Direksi menganggap ada hal-hal yang perlu segera also be held at the Board of Directors’ initiative, if the Directors
mendapatkan tanggapan atau pun persetujuan Dewan deem there are some matters which need to receive immediate
Komisaris. Sepanjang tahun 2012, Rapat Gabungan telah response or approval from the Board of Commissioners 12 Joint
dilaksanakan sebanyak 12 kali. Meetings were held in 2012.

DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSI & KOMISARIS TAHUN 2012

ATTENDANCE OF THE BOARD OF DIRECTORS & COMMISSIONERS MEETINGS IN 2012
Nama Kehadiran
No Jabatan Tittle
Name Attendance
1 Ratna Rosita Komisaris Utama Chairman of Commissioner 9 / 12
2 Upik Rosalina Wasrin Komisaris Commissioner 6 / 12
3 Wahono Sumaryono Komisaris Commissioner 11 / 12
4 Darmansyah Komisaris Independen Independent Commissioner 12 / 12
5 Effendi Rangkuti Komisaris Independen Independent Commissioner 12 / 12
1 Januari 2012 – 24 Mei 2012
1 M. Syamsul Arifin Direktur Utama President Director 5/5
2 Rusdi Rosman Direktur Keuangan Finance Director 5/5
3 Agus Anwar Direktur Pemasaran Marketing Director 5/5
4 Jisman Siagian Direktur Produksi Production Director 5/5
5 Zurbandi Direktur Umum & SDM General Affairs & Human Resources Director 5/5
24 Mei 2012 – 31 Desember 2012
6 Rusdi Rosman Direktur Utama President Director 7/7
7 Arief Budiman Direktur Keuangan Finance Director 7/7
8 M. Wahyuli Syafari Direktur Pemasaran Marketing Director 7/7
9 Jisman Siagian Direktur Produksi Production Director 7/7
10 Pujianto Direktur Umum & SDM General Affairs & Human Resources Director 7/7
DIREKSI BOARD OF DIRECTORS

Direksi bertanggung jawab sepenuhnya atas pengurusan The Board of Directors is fully responsible for the management
Perseroan sesuai kepentingan dan tujuan Perseroan, serta of the Company in accordance with the Company’s interest and
mewakili Perseroan di dalam dan di luar pengadilan. objective, and represents the Company before and out of court.
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi merupakan Appointment and termination of the Board of Directors is under
wewenang RUPS sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar General Meeting of Shareholders’ authority as governed in the
Perusahaan. Company’s Articles of Association.
Tugas dan Wewenang Direksi Tasks and Authorities of the Board of Directors
Direksi bertanggung jawab penuh dalam melaksanakan The Board of Directors is fully responsible for performing its
tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud tasks for the Company’s interest in achieving its purpose and
dan tujuannya. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik objective. Every member of the Board of Directors shall perform
dan penuh tanggung jawab menjalankan tugasnya dengan his (her) tasks in good faith and full of responsibility in observance
mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku of the applicable law and regulation and the Company’s Articles
dan Anggaran Dasar Perusahaan. of Association.
Direktur Utama bertindak selaku eksekutif tertinggi yang The President Director acts as the highest executive who leads,
memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan, serta manages, and controls the Company and designs the Company’s
merancang strategi Perseroan. Direktur Keuangan memimpin strategies. The Finance Director leads the Directorate of Finance
Direktorat Keuangan yang merencanakan strategi keuangan who plans the financial strategies, accounting, and IT policy
dan akuntansi, membuat laporan keuangan yang sesuai dengan and makes financial reports in accordance with the specified
peraturan yang ditetapkan serta membangun sistem IT yang regulation.
handal dan sesuai dengan kebutuhan bisnis Perseroan.

Direktur Pemasaran memimpin, mengelola, dan mengendalikan The Marketing Director leads, manages, and controls the
Direktorat Pemasaran bertugas membuat strategi dan Directorate of Marketing who is in charge of making and
mengimplementasikannya sehingga tercapai hasil penjualan implementing strategies to achieve the sale earnings in
sesuai target Perseroan. Direktur Produksi memimpin, mengelola, accordance with the Company’s target. The Production Director
dan mengendalikan aktivitas produksi agar tercapai hasil leads, manages, and controls the production activities to achieve
produksi seperti target yang telah ditetapkan. the targeted production outcomes.
Direktur Umum & SDM merancang strategi pengembangan The General Affairs & Human Resources Director designs Human
SDM agar Perseroan memiliki SDM dengan kompetensi dan Resources development strategies so the Company has Human
komitmen yang tinggi. Selain itu, Direktur Umum & SDM juga Resources with high competency and commitment. In addition,
mengelola dan mengembangkan aset (tanah dan bangunan) the General Affairs & Human Resources Director also manages
agar dapat berfungsi optimal. and develops assets (land and buildings) to their optimum
function.
Remunerasi Direksi Remuneration of the Board of Directors

Gaji setiap bulan yang diterima oleh Direktur Utama sebesar Monthly salary received by the President Director is Rp61,250,000.00,
Rp61.250.000,00, Direktur sebesar Rp55.125.000,00 masing- Director receives Rp55,125,000.00, plus allowances and other
masing ditambah dengan Tunjangan dan Fasilitas Lainnya, facilities, in accordance with the State Minister of State-owned
sesuai dengan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER- Enterprises Regulation Number PER-07/MBU/2010 on Guidelines
07/MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, for Income of the Board of Directors, Board of Commissioners,
Dewan Komisaris, dan Dewan Pengawas BUMN, dan telah and Supervisory Council for the State-Owned Enterprises,and has
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dalam Surat Keputusan Dewan been stipulated by the Board of Commissioners in the Board of
Komisaris Nomor SK-10/Dekom-KF/VIII/2011. Commissioner Decree Number SK-10/Dekom-KF/VIII/2011.
Rapat Direksi Board of Directors Meeting

Rapat Direksi dapat diadakan setiap waktu bilamana dipandang The Board of Directors meeting can be held anytime as deemed
perlu atas permintaan Direktur Utama atau atas usul dari necessary upon request of the President Director or based on
sekurang-kurangnya lebih dari 1/3 dari jumlah anggota Direksi a proposal from at least more than 1/3 of the total number of
atau atas permintaan Dewan Komisaris dengan menyebutkan members of the Board of Directors or upon request of the Board
hal-hal yang akan dibicarakan. of Commissioners by mentioning matters to be discussed.
Rapat Direksi adalah rapat rutin yang dilaksanakan oleh Direksi The Board of Directors Meeting is a routine meeting held by
dengan agenda yang telah ditetapkan sebelumnya. Panggilan the Board of Directors with the previously specified agenda.
rapat dilakukan melalui undangan tertulis yang dilengkapi Summons for the meeting is made through a written invitation
dengan data sebagai materi rapat. Agenda rapat dapat complete with data on the meeting agenda. The meeting agenda
diusulkan oleh masing-masing Direksi dan disampaikan kepada can be proposed by each Director and submitted to the
Sekretaris Perusahaan yang akan bertindak selaku notulis. Corporate Secretary who will act as note maker. Meeting’s
Pengambilan keputusan rapat dilakukan setelah melalui suatu resolution is adopted through a discussion to disclose opinions
pembahasan yang dimaksudkan untuk mengungkap pendapat of each Director to make the best decision.
masing-masing Direksi agar dapat diambil keputusan terbaik.
Setiap kali rapat, dibuat daftar hadir yang ditandatangani oleh An attendance list signed by all attendees is made in each
semua yang hadir serta notulen rapat yang dibuat oleh Sekretaris meeting and minutes of meeting is made by the Corporate
Perusahaan. Notulen rapat yang telah ditandatangani oleh Secretary. The minutes of meeting already signed by the
Direksi yang hadir dalam rapat, didistribusikan kepada seluruh Directors is distributed to all members of the Board of Directors
Direksi dan bila perlu kepada unit kerja yang terkait dengan and if necessary to the work units related to the meeting’s
keputusan rapat. resolutions.
Sepanjang tahun 2012, Direksi telah melaksanakan Rapat During 2012, the Board of Directors held 52 Meetings.
sebanyak 52 kali. Penetapan dan besarnya remunerasi Dewan Determination and amount of remuneration for the Board of
Komisaris dan Direksi dihitung dan ditetapkan dalam rapat Commissioners and Board of Directors shall be calculated and
dengan Dewan Komisaris, dengan mengikuti ketentuan specified in the meeting with the Board of Commissioners, by
berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor PER-07/ following the provisions based onthe Minister of State-owned

MBU/2010 tentang Pedoman Penetapan Penghasilan Direksi, Enterprises Regulation Number PER-07/MBU/2010 on Guidelines
Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BUMN, yang for Income of the Board of Directors, Board of Commissioners,
memasukkan faktor-faktor Indeks Pendapatan, Indeks Total and Supervisory Council for the State-owned Enterprises entering
Aktiva, Faktor Penyesuaian Industri, Faktor Penyesuaian Inflasi such factors as Income Index, Total Asset Index, Industry
dan Faktor Jabatan serta kemampuan Perseroan. Adjustment Factor, Inflation Adjustment Factor and the
Company’s Function and Capability Factors.
DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSI TAHUN 2012

ATTENDANCE OF BOARD DIRECTORS MEETING IN 2012
1 Januari 2012 – 24 Mei 2012
Nama Direksi Kehadiran

No Jabatan Title
Name of Director Attendance
1 M. Syamsul Arifin Direktur Utama President Director 21 / 22
2 Rusdi Rosman Direktur Keuangan Finance Director 20 / 22

3 Agus Anwar Direktur Pemasaran Marketing Director 19 / 22
4 Jisman Siagian Direktur Produksi Production Director 19 / 22
5 Zurbandi Direktur Umum & SDM General Affairs & Human Resources Director 19 / 22
DAFTAR HADIR RAPAT DIREKSI TAHUN 2012

ATTENDANCE OF BOARD DIRECTORS MEETING IN 2012
24 Mei 2012 – 31 Desember 2012
Nama Direksi Kehadiran

No Jabatan Title
Name of Director Attendance
1 Rusdi Rosman Direktur Utama President Director 29 / 30
2 Arief Budiman Direktur Keuangan Finance Director 28 / 30

3 M. Wahyuli Syafari Direktur Pemasaran Marketing Director 28 / 30
4 Jisman Siagian Direktur Produksi Production Director 29 / 30
5 Pujianto Direktur Umum & SDM General Affairs & Human Resources Director 29 / 30

DAFTAR RISALAH RAPAT DIREKSI 2012

LIST OF TOPICS OF BOD MEETING IN 2012
Bulan
Pokok Bahasan Subject
Month
Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Development of the Company’s Business Plan Januari/January
Optimalisasi Aset Perseroan The Company's Assets Optimization Januari/January
Restrukturisasi Organisasi Perseroan Restructuring of the Company's Organization Februari/February
Laporan Keuangan Perseroan Financial Statements of the Company Februari/February
Progress Pelaksanaan Investasi Implementation of Investment Progress Februari/February
Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Plan of the Company Business Development Maret/March
Human Capital Human Capital Maret/March
Laporan Keuangan Audited Perseroan Audited Financial Statements of the Company Maret/March
Remunerasi Karyawan Employee Remunation Mei/May
Optimalisasi Aset Perseroan The Company's Assets Optimization Mei/May
Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Plan of the Company Business Development Mei/May
Strategi Pemasaran Perseroan The Company’s Marketing Strategy Juni/June
Laporan Keuangan Financial Statements Juli/July
Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Plan of the Company Business Development Juli/July
Optimalisasi Aset Perseroan The Company's Assets Optimization Agustus/August
Restrukturisasi Organisasi Perseroan Restructuring of the Company's Organization September/September
RKAP 2013 Budget Plan 2013 Oktober/October
Laporan Keuangan Financial Statements Oktober/October
Rencana Pengembangan Bisnis Perseroan Plan of the Company Business Development November/November
Human Capital Human Capital November/November
Strategi Marketing Perseroan The Company’s Marketing Strategy Desember/December
Optimalisasi Aset Perseroan The Company's Assets Optimization Desember/December
Pelatihan dan Seminar Training and Seminars

Sepanjang tahun 2012, jajaran Dewan Komisaris dan Direksi During 2012, the line of the Board of Commissioners and of the
telah mengikuti sejumlah seminar dan pelatihan demi menambah Board of Directors have attended a number of seminars and
wawasan dan mengembangkan keahliannya. training to enhance their mindsets and develop their expertise.
Berikut adalah kegiatan yang diikuti Dewan Komisaris dan Below are the activities attened by the Board of Commissioners
Direksi dalam rangka pengembangan diri sepanjang tahun and Board of Directors for development during 2012.
2012.

DAFTAR PELATIHAN/SEMINAR DIREKSI 2012

DIRECTORS TRAINING/SEMINAR IN 2012
JUMLAH LAMA TRAINING

NAMA PELATIHAN PESERTA (JAM) KETERANGAN
NO.
NAME OF TRAINING TOTAL PERIOD OF DESCRIPTION
PARTICIPANT TRAINING
1 Seminar Pemahaman Dasar Laporan Keuangan bagi 1 8 Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk, Public Training
Direksi & Dewan Komisaris BUMN/BUMD Board of Commisioner PT Kimia Farma Tbk
Seminar on Basic Understanding of Financial

Statements to the Board of Directors & the Board of
Commissioners of State-Owned Enterprises/Local
Government-Owned Enterprise
2 Konvensi Nasional Akuntansi VIII 1 16 Direktur Keuangan PT Kimia Farma Tbk Public Training
Finance Director PT Kimia Farma Tbk
National Accounting Conventions VIII
3 Sosialisasi Pendayagunaan Aktiva Tetap BUMN & 1 8 Direktur SDM PT Kimia Farma Tbk Public Training
Strategi penyelamatan Aset BUMN HR Director PT Kimia Farma Tbk,
Socialization of SOE’s Fixed Assets utilization & rescue

strategy of SOE’s Asset
4 Singapore three day executive workshop 1 24 Direktur Utama PT Kimia Farma Tbk Public Training
President Director PT Kimia Farma Tbk
5 Sosialisasi Persyaratan & Tata cara aturan 1 8 Direktur Utama PT Kimia Farma Tbk Public Training
pengangkatan & Pemberhentian Anggota Direksi President Director PT Kimia Farma Tbk
BUMN
Socialization of requirements & procedures for

appointment & dismissal rules for members of the
Board of Directors of SOE
6 Seminar Fundamental & Rasio Keuangan bagi Direksi 1 8 Dewan Komisaris PT Kimia Farma Tbk Public Training
& Dewan Komisaris Board of Commisioner PT Kimia Farma Tbk
Fundamental Accounting & Financial Ratio Seminar

for BOD & BOC
7 Seminar Risk Corrective Action&Preventive Action 1 16 Direktur Produksi PT.Kimia Farma Tbk Public Training
(CAPA) dalam Sitem Audit terkini Production Director PT.Kimia Farma Tbk
Seminar of Risk Corrective Action & Preventive Action

(CAPA) in the current Audit System

SEKRETARIS PERUSAHAAN CORPORATE SECRETARY

Sekretaris Perusahaan merupakan jabatan struktural setingkat The Corporate Secretary is a structural function one level below
di bawah Direksi yang sehari-harinya bertanggung jawab the Board of Directors and is directly responsible to the Board
langsung kepada Direksi. Posisi Sekretaris Perusahaan of Directors on a daily basis. Djoko Rusdianto serves as the
Perseroan saat ini dijabat oleh Djoko Rusdianto. Company’s Corporate Secretary.
Tugas Sekretaris Perusahaan Tasks of the Corporate Secretary

Sesuai dengan piagamnya fungsi dan peran Sekretaris In accordance with its chapter, the function and role of the
Perusahaan Perseroan meliputi: Company’s Corporate Secretary comprises:
1. Liaison officer serving as connector between the Board

1. Liaison officer yang menjadi penghubung antara Direksi of Directors and the Board of Commissioner, inter-Director
dengan Komisaris, koordinator antar Direksi, mewakili coordinator, representing the Company in communication
Perseroan dalam berkomunikasi dengan masyarakat, regulator with the community, institutional regulator, and other
lembaga, dan asosiasi lain yang berkaitan dengan Perseroan. associations related to the Company.
2. Investor relation officer yaitu menjadi penghubung antara 2. Investor relation officer namely serving as connector
Perseroan dengan pemegang saham, investor, dan calon between the Company and the Company’s shareholders,
investor Perseroan. investors, and prospective investors.
3. Compliance officer yang mengikuti perkembangan peraturan 3. Compliance officer following any development of applicable
perundangan yang berlaku dan memastikan bahwa Perseroan law and regulation and ascertaining that the Company
memenuhi peraturan tersebut serta membantu Direksi complies with the regulation and supports the Board of
memantau sejauh mana implementasi GCG dijalankan. Directors in monitoring the implementation of GCG.
4. Administrator yang mengelola dokumen penting Perseroan. 4. Administrator managing the Company’s important documents.
5. Protokoler yang menyelenggarakan dan atau mengkoordinasikan 5. Protocol organizing and or coordinating the Company’s
tata cara kegiatan Perseroan. activity procedure.
Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of the Corporate Secretary
Djoko Rusdianto
Menyelesaikan Apoteker di Fakultas Completed the Pharmacist at the Faculty

Farmasi Universitas Gadjah Mada dan of Pharmacy Gadjah Mada University and
berpendidikan akhir Magister Manajemen, holds Master of Management degree, joined
bergabung dengan Perseroan sejak 1989. the Company since 1989. Has served in
Pernah bertugas di Divisi PBF dan Apotek. the Division of PBF and Pharmacy. The last
Jabatan terakhir sebagai GM Pengembangan position as GM of Strategic Business
Bisnis Strategis dan sejak tanggal 1 Juli Development and since 1 July 2012 was
2012 menjadi Corporate Secretary appointed as Corporate Secretary of the
Perseroan. Company.

Program Kerja 2012 Program Plans 2012

Untuk tahun 2012, Sekretaris Perusahaan telah menjalankan In 2012, the Corporate Secretary has implemented various
berbagai program sebagai berikut: programs as follows:
1. Memperkuat sinergi antara rantai bisnis perusahaan, dengan 1. Strengthening synergy between the chain of company
meningkatkan komunikasi, konfigurasi dan intensifikasi businesses by increasing communication, configuration
koordinasi di tingkat top management holding dan anak and intensification of coordination at the top management
perusahaan. level of the holding and its subsidiaries.
2. Meningkatkan pengendalian internal dengan menerapkan 2. Enhancing internal control by applying a system of reward
sistem reward & punishment yang lebih disiplin. & punishment which is more disciplined.
3. Meningkatkan pengelolaan transparansi dan keakuratan 3. Improving the management of transparency and accuracy
informasi sebagai perusahaan terbuka, melalui ketersediaan of the information as a public company, through the availability
akses komunikasi guna memenuhi kepentingan investor of communication access in order to meet the interests of
dan pelanggan dalam penyedian informasi publik yang the investors and customers in providing the public information
dibutuhkan oleh para stakeholder. required by stakeholders.
4. Mengelola kepatuhan kepada peraturan perundang-undangan 4. Managing compliance with the capital market law and
pasar modal melalui penyampaian laporan dan informasi regulation through the submission of reports and information
tentang Perseroan sesuai peraturan. on the Company in accordance with the regulation.
5. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 5. Holding General Meeting of Shareholders and other meetings
dan rapat-rapat lainnya dengan melaksanakan aktivitas by carrying out activities as steering committee and organizing
sebagai steering committee dan organizing committee terkait committee relating to the organization of corporate events.
dengan penyelenggaraan event Perseroan. 6. Improving internal communication, knowledge-sharing
6. Meningkatkan komunikasi internal, kegiatan sharing activities, the GCG internalization, corporate culture, code
knowledge, internalisasi GCG, budaya perusahaan, code of conduct (standard of ethics) as well as running the
of conduct (standar perilaku) serta melaksankan survei satisfaction index survey and assessment of GCG.
indek kepuasan dan GCG assesment. 7. Managing image building programs through comprehensive
7. Memperbaiki program image building melalui upaya networking efforts with the stakeholders and organizing
comprehensive networking dengan para stakeholder Corporate Social Responsibility in coordination with the
perseroan dan menyelenggarakan kegiatan Coorporate Company’s Environment Development and Partnership
Social Responsibility (CSR) yang terkoordinasi dengan Program.
program kemitraan dan bina lingkungan. 8. Conducting development of profession through the
8. Mengelola pengembangan profesi melalui peningkatan enhancement of capacity with training relating to the Corporate
kapasitas dengan pelatihan yang terkait dengan kegiatan Secretary’s activities and active participation in the organization
Sekertaris Perusahaan dan partisipasi aktif dalam organisasi of State-owned Enterprises’s public relations, issuers,
kehumasan BUMN, asosiasi emiten, wartawan atau media journalists, etc.
dan organisasi laininya yang berhubungan dengan kegiatan 9. Managing the management support activities by organizing
usaha perseroan. the corporate events based on cost effectiveness.
9. Mengelola kegiatan support manajemen melalui pelaksanaan
event-event Perseroan yang berlandaskan cost effectiveness.
Rencana Program 2013 Program Plans in 2013

Program kerja 2013 merupakan kelanjutan program tahun Work programs in 2013 is the continuation of the previous year
sebelumnya dengan fokus pada: with focus on:
1. Mengelola ketersediaan akses komunikasi eksternal melalui 1. Managing the availability of external communication access
pengelolaan website Perseroan guna memenuhi kepentingan through the Company’s website management to meet the
investor dan pelanggan serta melakukan pertemuan, lobi interests of the investors and customers and to hold meetings,
dan menyusun laporan tahunan untuk penyediaan informasi lobbies and prepare annual reports to provide public
publik yang dibutuhkan oleh para stakeholder. information that stakeholders need.
2. Mengelola kewajiban terhadap ketentuan transparansi dan 2. Managing the obligation to the provisions of transparency
keakuratan informasi dengan menyiapkan dokumen- and accuracy of information by preparing the Company’s
dokumen Perseroan terkait dengan kewajiban sebagai documents relating to the obligation as an open company,
perusahaan terbuka, antara lain laporan tahunan dan laporan among others, annual reports and financial reports.
keuangan.

3. Mengelola kepatuhan kepada peraturan perundang- 3. Managing compliance with the capital market law and
undangan pasar modal melalui penyampaian laporan dan regulation through the submission of reports and information
informasi tentang Perseroan sesuai peraturan. on the Company in accordance with the regulation.
4. Menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) 4. Holding General Meeting of Shareholders and other meetings
dan rapat-rapat lainnya dengan melaksanakan aktivitas by carrying out activities as steering committee and organizing
sebagai steering committee dan organizing committee terkait committee relating to the organization of corporate events.
dengan penyelenggaraan event Perseroan. 5. Managing internal communication by issuing the internal
5. Mengelola komunikasi internal dengan menyelenggarakan magazine Gema Kaef, coffee morning/enlightenment day
penerbitan majalah internal Gema Kaef, penyelenggaraan as sharing knowledge media.
coffee morning/elightment day sebagai sarana media sharing 6. Managing image building programs through comprehensive
knowledge. networking efforts with the stakeholders and organizing
6. Mengelola program image building melalui upaya Corporate Social Responsibility in coordination with the
comprehensive networking dengan para stakeholder Company’s Environment Development and Partnership
Perseroan dan menyelenggarakan kegiatan Corporate Social Program.
Responsibility (CSR) yang berkoordinasi dengan Program 7. Conducting development of profession through the
Kemitraan dan Bina Lingkungan Perseroan. enhancement of capacity with training relating to the Corporate
7. Mengelola pengembangan profesi melalui peningkatan Secretary’s activities and active participation in the organization
kapastias dengan pelatihan yang terkait dengan kegiatan of State-owned Enterprises’s public relations, issuers,
Sekeretaris Perusahaan dan partisipasi aktif dalam organisasi journalists, etc.
kehumasan BUMN, asosiasi emiten, wartawan atau media 8. Managing the management support activities by organizing
dan organisasi lainnya yang berhubungan dengan kegiatan the corporate events based on cost effectiveness.
usaha Perseroan.
8. Mengelola kegiatan support manajemen melalui pelaksanaan
event-event Perseroan yang berlandaskan cost effectiveness.
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE

Komite Audit diketuai oleh Effendi Rangkuti, SH yang juga Audit Committee is chaired by Effendi Rangkuti, SH serving
menjadi Komisaris Independen. Sedangkan anggota Komite also as Independent Commissioner whereas the members of
Audit terdiri dari : Audit Committee are:
1. Asawir Harahap 1. Asawir Harahap

2. Sobirun Ruswadi 2. Sobirun Ruswadi

Profil Komite Audit

Profile of Committee Audit
Effendi Rangkuti, SH
Ketua Komite Audit/Chairman of Audit Committee
Lulusan AKABRI 1970, beliau seorang militer profesional Graduating from AKABRI (Indonesian Armed Force
yang kaya dengan pengalaman organisasi dan Academy 1970), he was a military professional rich in
kepemimpinan. Pada tahun 1992 beliau meraih gelar organizational and leadership experiences. He got a
Sarjana Hukum dari Sekolah Tinggi Hukum dan Militer Bachelor of Law in 1992 from the Law and Military College
dan selanjutnya pada tahun 1996 berhasil menyelesaikan and successfully completed his study on Industrial
studinya di di Universitas Jenderal Achmad Yani dengan Management at the General Achmad Yani University.
spesialisasi Manajemen Industri. Meskipun berlatar Although he has a military background with his last rank
belakang militer, dengan pangkat terakhirnya Mayor of Major General (Ret.), he has been long engaged in
Jenderal (Purn.) dunia bisnis tidak asing lagi baginya, the business world because when he was still active, he
karena semasa aktif berdinas beliau dipercaya menjadi also served as proxy of the TNI (Indonesian National
kuasa Panglima TNI sebagai pemegang saham 65% di Army) Commander as holder of 65% shares at PT
PT Manunggal Air Service, sebagai perusahaan jasa Manunggal Air Service as a domestic air transport service
transportasi udara domestik. Saat ini beliau menekuni company. Currently, he is engaged in the oil world at
dunia perminyakan pada PT. Medco E&P Indonesia. PT.Medco E&P Indonesia.
Drs. Muhammad Asawir Harahap, Ak

Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee
Menyelesaikan studi Akuntansi di Institut Ilmu Keuangan He completed his study in Accounting at the Institute of
(Departemen Keuangan) Jakarta pada tahun 1975. Beliau Finance (the Ministry of Finance) Jakarta, in 1975. He
adalah PNS karir mulai dari Departemen Keuangan tahun served as a career civil servant with the Ministry of
1966-1983 dan kemudian pada Badan Pengawasan Finance from 1966 to 1983 and then with the Finance
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) tahun 1983-2006. and Development Supervisory Agency (BPKP) from 1983
Beliau pernah menjabat sebagai Kepala Perwakilan to 2006. He was Head of Jambi Regional Office of BPKP
BPKP Provinsi Jambi tahun 1998-2000, Direktur from 1998 to 2000, Director of Auditing on Tax Revenue
Pengawasan Penerimaan Pajak pada tahun 2000, in 2000, Director of Auditing on Defense and Security
Direktur Pengawasan Pengeluaran Bidang Hankam pada Expenditure in 2001, and Head of East Java Regional
tahun 2001, dan Kepala Perwakilan BPKP Provinsi Jawa Office of BPKP in 2002. His last job was a Deputy to the
Timur pada tahun 2002. Jabatan terakhir beliau adalah Head of BPKP for State Accountancy Affairs.
sebagai Deputi Kepala BPKP Bidang Akuntan Negara.
Drs. Sobirun Ruswadi, MBA, Ak

Anggota Komite Audit/Member of Audit Committee
Menyelesaikan studi Akuntansi di Institut Ilmu Keuangan He completed his study in Accounting at the Institute of
(Departemen Keuangan) Jakarta pada tahun 1975. Kemudian Finance (the Ministry of Finance) Jakarta in 1975, then
melanjutkan studi S-2 dan mendapatkan gelar MBA in Finance, continued pursuing his MBA degree in Finance, Investment
Investment and Banking dari School of Business of The University and Banking at Business School of the University of
of Wisconsin-Madison, USA pada tahun 1983. Beliau adalah Wisconsin-Madison, USA, completed 1983. He served
PNS karir mulai dari Departemen Keuangan tahun 1966–1983, as a career civil servant with the Ministry of Finance from
Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) 1966 to 1983 and the Finance and Development
tahun 1983-2004 dan kemudian pada Kementerian Negara Supervisory Agency (BPKP) from 1983 to 2004 and then
Pendayagunaan Aparatur Negara tahun 2004-2006. Jabatan with the State Ministry of Administrative Reforms from
terakhir beliau adalah sebagai Plt. Deputi Menteri Negara 2004 to 2006. His last job was as Acting Deputy to the
Pendayagunaan Aparatur Negara Bidang Akuntabilitas Aparatur. Minister for Apparatus Accountability Affairs. He also has
Beliau juga pernah mengajar pada Sekolah Tinggi Akuntansi teaching experience at the State School of Accounting
Negara (STAN) Jakarta, tahun 1980-1981 dan 1984-1994. (STAN) Jakarta, from 1980 to 1981 and from 1984 to 1994.

Tugas Komite Audit Tasks of the Audit Committee

Sesuai dengan piagamnya, Komite Audit memiliki tugas antara In accordance with its chapter, the Audit Committee has the
lain sebagai berikut: following tasks:
1. Mengevaluasi pelaksanaan kegiatan serta hasil audit yang 1. Evaluating the implementation of activities and results of
dilakukan oleh audit internal. audit conducted by internal audit.
2. Mengevaluasi peran dan pelaksanaan tugas auditor eksternal. 2. Evaluating the role and implementation of tasks of external
3. Menyusun rekomendasi mengenai sistem pengendalian auditor.
manajemen Perseroan serta pelaksanaannya. 3. Preparing recommendations on the Company’s management
4. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai control system and its implementation.
bahan kajian bersama Direksi dan Auditor Eksternal terkait 4. Providing inputs to the Board of Commissioners as material
dengan laporan keuangan tahunan dan permasalahannya. of study together with the Board of Directors and the External
5. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris sebagai Auditor related to the annual financial reports and the issues
bahan pengkajian bersama Direksi dan Auditor Internal. thereof.
6. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan terhadap 5. Giving inputs to the Board of Commissioners as material of
peraturan perundang-undangan. study together with the Board of Directors and the Internal
Auditor.
6. Conducting study on the Company’s compliance with the
law and regulation.
Program Kerja 2012 Work Program in 2012

1. Monitoring Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Manajemen. 1. Monitoring the Management’s Monthly Financial Performance
2. Analisis atas Laporan Keuangan Perseroan Tahun 2011 Report.
Audited. 2. Analyzing the Company’s Audited Financial Report 2011.
3. Evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan Manajemen tahun 3. Evaluating the Management’s Quarterly Financial Report
2012. 2012.
4. Review PTKP SPI tahun 2013. 4. Reviewing the PTKP SPI 2013.
5. Evaluasi pelaksanaan Audit SPI dan tindak lanjutnya. 5. Evaluating the audit of SPI and its follow up.
6. Pengadaan jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 2012 6. Pursuing procurement of Financial Report Audit Service for
dan mengusulkan KAP calon Auditor Eksternal Tahun Buku the Fiscal Year of 2012 and proposing (KAP) for prospective
2012. External Auditor for the Fiscal Year of 2012.
7. Monitoring pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Keuangan 7. Monitoring KAP Audit on the Financial Report 2011.
2011. 8. Discussing the results of Audit by KAP on Financial Report
8. Membahas hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan 2011. 2011.
9. Evaluasi tindak lanjut Hasil Audit Auditor Eksternal (KAP). 9. Evaluating the follow up to the Results of Audit by External
10. Kunjungan kerja pada unit-unit Perseroan. Auditor (KAP).
11. Evaluasi RKAP Perseroan tahun 2013 (konsolidasi). 10. Making work visit to the Company’s units.
12. Membahas usulan Direksi lainnya. 11. Evaluating the Company’s RKAP 2013 (consolidated).
13. Lain-lain penugasan Dewan Komisaris. 12. Discussing other proposals from the Board of Directors.
13. Other assignments as instructed by the Board of
Commissioners.

Rencana Program Kerja 2013 Work Program Plan in 2013

1. Evaluasi Laporan Kinerja Keuangan Bulanan Manajemen 1. Evaluation of Monthly Financial Performance Report from
2. Evaluasi Laporan Keuangan Triwulanan Konsolidasi Management
Manajemen 2. Evaluation of Quaterly Consolidated Financial Report from
3. Evaluasi Kinerja Keuangan Tahun 2012 (Audited) Management
4. Review Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) Tahun 2012 3. Evaluation of Financial Performance in 2012 (Audited)
5. Evaluasi pelaksanaan Audit SPI 4. Review on Yearly Audit Working Program in 2012
6. Monitoring Tindak Lanjut Hasil Audit SPI 5. Evaluation of audit implementation by Internal Contol Unit
7. Pengadaan Jasa Audit Laporan Keuangan Tahun Buku 6. Monitoring the audit follow-up of Internal Contol Unit
2013/2014 dan mengusulkan KAP calon Auditor Eksternal 7. Procurement financial report audit services for fiscal year
Tahun Buku 2013/2014 2013/2014 and propose Public Accountant Office as
8. Monitoring Pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Keuangan prospective auditor external for fiscal year 2013/2014
2012 8. Monitoring the implementation of financial report 2012 audit
9. Membahas hasil Audit KAP atas Laporan Keuangan 2012 9. Discuss the audit result over the financial report of 2012
10. Evaluasi Tindak Lanjut Hasil Audit Auditor Eksternal 10. Evaluation of the follow-up for audit result by external auditors
11. Monitoring Pelaksanaan Audit KAP atas Laporan Keuangan 11. Monitoring the audit implementation of financial statements
2013 2013 by Public Accountant Office
12. Evaluasi Sistem Pengendalian Intern 12. Evaluation of Internal Control System
13. Kunjungan Kerja Lapangan 13. Site visit
14. Evaluasi RKAP 2014 Perseroan 14. Evaluation of the Company’s Budget Plan 2014
15. Membahas usulan Direksi kepada Dewan Komisaris 15. Discuss the proposal of the Board of Directors to the Board
16. Lain-lain Penugasan Dewan Komisaris of Commissioners
16. Other assignments of Board of Commissioners
KOMITE GOOD CORPORATE GOOD CORPORATE GOVERNANCE

GOVERNANCE COMMITTEE
Dalam rangka menegakkan ketentuan yang berkaitan dengan In order to enforce the provisions associated with the application
prinsip dan praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good of Good Corporate Governance principles and practices, the
Corporate Governance), maka Perseroan telah membentuk Company has formed a GCG Committee.
Komite GCG.
Adapun susunan keanggotaan Good Corporate Governance The composition of Membership of the GCG Committee is as
sebagai berikut: follows:
1. Darmansyah (Ketua) 1. Darmansyah (Chairman)

2. Wahono Sumaryono 2. Wahono Sumaryono
3. Upik Rosalina Wasrin 3. Upik Rosalina Wasrin
4. Armiarti T. Wibawanto 4. Armiarti T. Wibawanto
5. Eddy Suwahyo 5. Eddy Suwahyo

Profil Komite Good Corporate Governance

Profile of Good Corporate Governance Committee
Darmansyah
Ketua Komite Good Corporate Governance
Chairman of Good Corporate Governance Committee
Menyelesaikan studi di Fakultas Kedokteran Universitas Completed his study at Medical Faculty, University of Indonesia
Indonesia pada tahun 1967. Beliau merupakan perwira in 1967, he was a military officer of the Indonesian Navy (TNI
militer dari TNI-AL dengan pangkat terakhirnya AL) with the last rank of Rear Admiral TNI (Ret.). He held several
Laksamana Muda TNI (Purn.). Berbagai jabatan baik positions both in the military and State Institution environment
di lingkungan militer dan di lingkungan kelembagaan for almost 34 years of his career before appointed as
negara telah diemban selama hampir 34 tahun karirnya Commissioner of the Company. His last career in the military
sebelum diangkat sebagai Komisaris Perseroan. Karir was Deputy Head of dr. Mintoharjo Navy Hospital (RSAL), Jakarta,
militer terakhir adalah Wakil Kepala RSAL dr. Mintoharjo, in charge of development in 1989 from 1989 up to September
Jakarta, bidang pembinaan pada tahun 1989 sampai 30, 1992. As member of the DPR (House Representatives)/MPR
dengan 30 September 1992. Sebagai anggota DPR/ (People’s Consultative Assembly) from 01 March 1992 up to 30
MPR RI sejak 01 Maret 1992 sampai dengan 30 September 1999, he was registered as member of Commission
September 1999 beliau tercatat sebagai anggota Komisi VIII (with working partners such as the Department of Health,
VIII (dengan mitra kerja Depkes, Bio Farma, Kimia Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Department of Social
Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Peranan Wanita, Affairs, Women’s Roles, and BKKBN (National Coordinating
serta BKKBN dan Kependudukan), Sekretaris Fraksi Agency for Family Planning) and Population), Secretary of ABRI
ABRI MPR-RI, Anggota Tetap Badan Pekerja MPR-RI Fraction in the MPR RI, Permanent Member of Working Body of
(Panitia Ad Hoc-1 GBHN) dan terakhir sebagai Wakil MPR RI (Ad-hoc Committee 1 for GBHN) and lastly serving as
Ketua Komisi VI DPR-RI (dengan mitra kerja Depkes, Deputy Chairman of Commission VI of DPR RI (with the
Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma, Askes, Depsos, Department of Health, Bio Farma, Kimia Farma, Indofarma,
Peranan Wanita, serta BKKBN dan Kependudukan). Askes, Department of Social Affairs, Women’s Roles, and BKKBN
Usai dari DPR-RI bekerja di PT. Duta Pertiwi Tbk. Beliau and Population as working partners). After completing service
adalah Ketua Tim Ahli Menteri Tenaga Kerja RI sejak at DPR RI he worked for PT Duta Pertiwi Tbk. He served as
02 Januari 2000 sampai tahun 2004 (Menteri Tenaga Chairman of Expert Team for the Minister of Manpower of RI
Kerja : Bomer Pasaribu, Al Hilal Hamdi, Jacob Nuwawea from 02 January 2000 to 2004 (With Miniter of Manpower: Bomer
dan Fahmi Idris). Pasaribu, Al Hilal Hamdi, Jacob Nuwawea dan Fahmi Idris).
Wahono Sumaryono
Anggota Komite Good Corporate Governance
Member of Good Corporate Governance Committee
Menyelesaikan pendidikan Apoteker di Universitas Completed the Pharmacist education at the Airlangga
Airlangga Surabaya pada tahun 1981, meraih gelar State University of Surabaya in 1981, receiving the title
Doktor bidang Biologi Farmasi (Fitokimia & Biosintesis of Doctor in Pharmaceutical Biology (Plant Secondary
Metabolit Sekunder Tanaman) dengan gelar “Doktor Metabolite Phytochemistry & Biosynthesis) with the title
of “Doktor rerum naturalium” on 13 July 1990, at
rerum naturalium” pada 13 Juli 1990, Technishce
Technishce Universitaet “Carolo Wilhelmina”,
Universitaet “Carolo Wilhelmina”, Braunschweig,
Braunschweig, Germany and obtaining the title of
Jerman dan mendapat gelar Profesor Riset Bidang Research Professor in Pharmaceutical Biotechnology
Bioteknologi Farmasi tahun 2006. Beliau pernah in 2006. He served as Acting Head of Agency for
menjabat sebagai Pelaksana Tugas Kepala Badan Assessment and Application of Technology (BPPT) on
Pengkajian dan Penerapan Teknologi (BPPT) pada Juli July-December 2008 when served as Deputy Head of
– Desember 2008 sewaktu melaksanakan tugas sebagai BPPT for Agroindustry and Biotechnology Technology
Deputi Kepala BPPT Bidang Teknologi Agroindustri in 2000- 2010. Currently he serves as Advisor to the
dan Bioteknologi tahun 2000-2010. Jabatan beliau saat Deputy for the Head of BPPT for Agroindustry and
ini adalah sebagai Penasehat Deputi Kepala BPPT Biotechnology Technology and Professor of Chemical
Nature Material at Pharmacy Faculty of Pancasila
Bidang Teknologi Agroindustri dan Bioteknologi serta
University.
Guru Besar Kimia Bahan Alam di Fakultas Farmasi
Universitas Pancasila.

Upik Rosalina Wasrin

Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Kehutanan Completing the education as Bachelor of Forestry in the
di Fakultas Kehutanan Institut Pertanian Bogor Jurusan Faculty of Forestry of the Bogor Institute of Agriculture,
Ekologi Hutan pada tahun 1979, kemudian memperoleh Department of Forest Ecology in 1979, then receiving
gelar DEA (Diplome D’Etude Approfondies) dari the DEA (Diplome D’Etude Approfondies) title from the
Universitas Paul Sabatier, Toulouse III, Perancis, Bidang Paul Sabatier University, Toulouse III, France, in the
Ilmu Remote Sensing (Potret Udara) untuk Hutan Tropika Remote Sensing Science (Aerial Photo) for Tropical Forest
pada tahun 1983 dan mendapatkan gelar Ph. D dari in 1983 and obtaining the Ph.D title from the Paul Sabatier
Universitas Paul Sabatier, Toulouse III, Perancis bidang University, Toulouse III, France for Forest Ecology
Ilmu Ekologi Hutan, Penginderaan Jauh Satelite untuk Science, Satellite Remote Sensing for the Application
Aplikasi Kehutanan dan Sistem Informasi Geografi (SIG) of Forestry and Geographic Information System (GIS)
untuk Penerapan Pengelolaan Hutan pada tahun 1987. for the Application of Forest Management in 1987. In
Pada tahun 2008 – 2010 menjabat sebagai Direktur 2008 – 2010, she served as President Director of Perum
Utama Perum Perhutani. Dan jabatan terakhir beliau Perhutani. The last her position as Assistant Deputy of
sebagai Asisten Deputi Industri Primer II dan Asisten Primary Industry II and as Assistant Deputy for
Deputi Pembina Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Environment Development and Partnership Program at
Kementerian Negara BUMN RI. the State Ministry for State-owned Enterprise of RI.
Armiarti T. Wibawanto
Memiliki dua latar belakang pendidikan, yakni Having 2 educational backgrounds, namely
manajemen keuangan dan hukum bisnis. Meraih financial management and business law. She
dua gelar sarjana dari Fakultas Ekonomi dan received 2 titles of bachelor from the Faculty of
Fakultas Hukum Universitas Indonesia. Kemudian Economy and the Faculty of Law, University of
melanjutkan ke jenjang S2 di Magister Management Indonesia. Then she continued her study to Master
Universitas Indonesia. Mulai Januari 2000, menjadi Degree at the Magister Management of the
konsultan independen di FE-UI yang menangani University of Indonesia. As of January 2000, she
penerapan GCG di perusahaan-perusahaan yang worked as an independent consultant in FEUI
tercatat di pasar modal. handling GCG application in companies listed at
the capital market.
Eddy Suwahyo
Menyelesaikan pendidikan apoteker di Universitas Completing Pharmaceutical education at the

Airlangga, Surabaya pada tahun 1980. Bergabung University of Airlangga, Surabaya in 1980 and
dengan Perseroan sejak tahun 1981 di Surabaya. joined the Company since 1981 in Surabaya. His
Karir terakhirnya di PT Kimia Farma (Persero) Tbk. last career in the Company was as Manager for
sebagai Manajer Pembinaan dan Pengembangan Human Resources Guidance and Development.
SDM. Saat ini bergabung di Pensiunan Perseroan At present he joins the retirement of Kimia Farma
sebagai Pendiri Koperasi Mandiri Sejahtera. as Founder of Mandiri Sejahtera Cooperative.

Tugas Komite Good Corporate Governance Tasks of the Committee for Good Corporate
Governance
1. Membuat rencana kegiatan tahunan Komite Kebijakan GCG 1. Making the annual activity plan of the Committee for GCG
yang disetujui oleh Dewan Komisaris dan memantau efektivitas Policy approved by the Board of Commissioners and
praktik Good Corporate Governance yang diterapkan monitoring the effectiveness in the Good Corporate
Perseroan. Governance practices applied by the Company.
2. Memastikan bahwa manajemen secara aktif mensosialisasikan 2. Ensuring that the management actively socializes the Company
Visi dan Misi Perseroan serta budaya Good Corporate Vision and Mission and Good Corporate Governance culture.
Governance. 3. Monitoring that the Company’s Code of Conducts has been
3. Memantau bahwa Pedoman Perilaku Perusahaan telah implementing in a consequent and consistent manner.
dilaksanakan secara konsekuen dan konsisten. 4. The Committee for GCG through the Board of Commissioners
4. Komite GCG melalui keputusan Dewan Komisaris dapat decision may request the Board of Directors to periodically
meminta Direksi untuk melakukan secara berkala assessment assessment the practice of Good Corporate Governance
terhadap praktik Good Corporate Governance yang diterapkan applied by the Company.
Perseroan. 5. Evaluating the results of GCG assessment and giving inputs
5. Mengevaluasi hasil assessment GCG dan memberikan and is convinced that the required improvement steps have
masukan serta meyakini bahwa telah diambil langkah-langkah been taken.
perbaikan yang diperlukan. 6. Giving inputs to the Board of Commissioners relating to the
6. Memberikan masukan kepada Dewan Komisaris tentang preparation and enhancement of the charger of the Committee
penyusunan dan penyempurnaan Piagam Komite GCG for GCG on a periodical basis.
secara berkala.
Program Kerja Tahun 2012 Work Program in 2012
I. Praktik Good Corporate Governance (GCG) I. Good Corporate Governance (GCG) Practices
1. Laporan dan evaluasi kegiatan GCG tahun 2011. 1. Report and evaluation of GCG activities in 2011.
2. Evaluasi tindak lanjut assessment GCG tahun 2010. 2. Evaluation of follow up of the GCG assessment in 2010.
3. Rekomendasi penyempurnaan sistem dan kelengkapan 3. Recommendation for the enhancement of system and
GCG terutama COGG, COG, dan Board Manual. completeness of GCG particularly COGG, COG, and
4. Evaluasi pengukuran efektivitas penerapan Code of Board Manual.
Conduct (COC). 4. Evaluation of the measurement of COC application
5. Monitoring perbaikan Board Manual. effectiveness.
6. Evaluasi penerapan Board Manual. 5. Monitoring of the improvement of Board Manual.
7. Monitoring penerapan Annual Report Award (ARA) pada 6. Evaluation of the application of Board Manual.
Laporan Keuangan Tahun Buku 2011. 7. Monitoring of the application of Annual Report Award
8. Penelaahan praktik GCG di perusahaan lain sebagai (ARA) on Financial Report for the Financial Year of 2011.
referensi perbaikan di Perseroan. 8. Review of the GCG practices in other Company as
9. Monitoring Sistem Manajemen Kinerja, Manajemen Risiko, reference for the improvement in the Company.
Proses Bisnis, dan Enterprise Resources Planning (ERP) 9. Monitoring of the integrated Risk Management, Business
yang terintegrasi. Process, Enterprise Resources Planning (ERP), and
10. Pengadaan Jasa Assessor GCG untuk tahun 2012 dan Performance Management System.
mengusulkan Assessor GCG untuk tahun 2012. 10. Procurement of GCG Assessor Services for 2012 and
proposing the GCG Assessor for 2012.
II. Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) II. Company’s Work Budget Plan (RKAP)
1. Membahas laporan Realisasi RKAP tahun 2011 untuk 1. Discussing the report on Realization of RKAP in 2011
penyempurnaan. for improvement.
2. Meminta Satuan Pengawas Intern (SPI) melakukan audit 2. Requesting Internal Control (SPI) to audit the holding
kepatuhan RKAP tahun 2011 holding dan anak perusahaan. and subsidiaries’ compliance with the RKAP in 2011.
3. Monitoring RKAP Corporate Secretary tahun 2012. 3. Monitoring the Corporate Secretary’s RKAP 2012.
4. Evaluasi RKAP tahun 2013 4. Evaluating the RKAP 2013

III. Transformasi Perseroan III. Corporate Transformation

1. Direktorat Produksi SBU Manufaktur 1. Directorate of Manufacturing SBU Production
Evaluasi pemetaan posisi fasilitas produksi. Evaluation of production facility position mapping.
2. Direktorat Produksi SBU Manufaktur 2. Directorate of Manufacturing SBU Production
Evaluasi fasilitas produksi dan pengembangan produk. Evaluation of product development and production
3. Kinjungan kerja Komite GCG ke Plant. facilities.
4. Pemasaran 3. Work visit by the GCG Committee to the Plant.
Evaluasi product list, prospek pemasaran, dan intelligent 4. Marketing
marketing. Evaluation of product list, marketing prospect, and
5. Evaluasi kunjungan kerja Direksi ke luar negeri. intelligent marketing.
5. Evaluation of work visits by the Board of Directors abroad.
IV. Nominasi dan Remunerasi IV. Nomination and Remuneration

1. Evaluasi struktur organisasi Perseroan. 1. Evaluating the Company’s organizational structure.
2. Monitoring rekruitmen dan seleksi formal General Manager 2. Monitoring the recruitment and formal selection of General
(GM) dan Manager. Manager (GM) and Manager.
3. Review penyusunan Perjanjian Kerja Bersama (PKB) 3. Reviewing the preparation of the Company’s Cooperation
dan Peraturan Kepegawaian Perusahaan (PKP) tahun Agreement (PKB) and Personnel Regulations (PKP) 2013.
2013. 4. Monitoring the empowerment and planning of Human
4. Monitoring pemberdayaan dan perencanaan Sumber Resources (HR).
Daya Manusia (SDM). 5. Reviewing the performance assessment system.
5. Review sistem penilaian kinerja. 6. Analyzing the performance-based service rewards.
6. Analisa imbal jasa berbasis kinerja. 7. Monitoring the changes in retirement program.
7. Monitoring perubahan program pensiun. 8. Monitoring the implementation of industrial relation.
8. Monitoring pelaksanaan hubungan industrial.
V. Manajemen Risiko V. Risk Management

1. Evaluasi tingkat risiko rencana investasi. 1. Evaluation of investment plan risk level.
2. Monitoring tingkat risiko pengurusan Perseroan. 2. Monitoring of the Company’s management risk level.
VI. Rapat Dengan Pejabat Terkait VI. Meeting With the Relevant Officials
Rencana Program Kerja Tahun 2013 Work Program Plans 2013
1. Implementasi GCG 1. GCG Implementation

a. Laporan dan evaluasi kegiatan Komite GCG Tahun 2012 a. Report and evaluation of the activities the Committee
b. Monitoring penerapan Annual Report Award (ARA) pada for GCG in 2012
Laporan Keuangan Tahun 2012 b. Monitoring the implementation of Annual Report Award
c. Pengadaan jasa assessor independent dan mengusulkan (ARA) on Financial Reports in 2012
calon assessor GCG untuk tahun 2012 c. The procurement of the independent assessor services
d. Monitoring pelaksanaan assessment GCG and the assessor GCG candidate for 2012
e. Membahas hasil assessment dan rencana tindak lanjut d. Monitoring the implementation of GCG assessment
f. Evaluasi tindak lanjut hasil assessment e. Discuss the results of the assessment and the follow-up
g. Monitoring sistem manajemen kinerja, manajemen risiko, plans
proses bisnis dan ERP terintegrasi f. Evaluation of the follow up of the results assessment
h. Evaluasi manajemen kinerja Holding g. Monitoring system performance management, risk
i. Evaluasi manajemen kinerja KFTD management, and integrated ERP business processes
j. Evaluasi manajemen kinerja KFA h. Evaluation of Holding performance management.
k. Evaluasi manajemen kinerja SIL i. Evaluation of KFTD management performance
l. Evaluasi RKAP 2013 j. Evaluation of KFA management performance
m. Evaluasi rencana self assessment GCG oleh assessor k. Evaluation of SIL management performance
internal l. Evaluation Budget Plan 2013
n. Kunjungan kerja ke Batam, Makassar, Bandung dan m. Evaluation plan of GCG self assessment by an internal
Jakarta assessor
n. Working visit to Batam, Makassar, Bandung and Jakarta

2. Nominasi dan Remunerasi 2. Nomination & Remuneration

a. Restrukturisasi organisasi Perseroan a. Restructurization of organizational structure of the Company
b. Monitoring pengelolaan SDM berbasis Human Capital b. Monitoring of HR management based on Human Capital
c. Evaluasi pelatihan & pengembangan kompetensi SDM c. Evaluation of HR training & competency development
d. Evaluasi Unit Kerja berprestasi berbasis kinerja d. Evaluation of the working unit with performance-based
e. Monitoring perubahan program pensiun merit
f. Monitoring pelaksanaan hubungan industrial e. Monitoring changes to pension programs.
g. Mendesain implementasi PKB & PKP tahun 2013 f. Monitoring the implementation of industrial relations
g. Design of the implementation of PKB & PKP in 2012
3. Manajemen Risiko 3. Risk Management

a. Pembahasan Pedoman Umum dan Pedoman Pelaksanaan a. Discussion of Common and Execution Guidelines of
Manajemen Risiko Risk Management Implementation .
b. Evaluasi berbagai potensi risiko yang dihadapi Perseroan b. Evaluation of various potential risks faced by the Company.
c. Monitoring risiko rencana investasi di Holding maupun c. Monitoring risk investment plan in Holding and Subsidiaries
Anak Perusahaan of the company.
d. Monitoring risiko asset management d. Monitoring risk asset management
SATUAN PENGAWASAN INTERN INTERNAL CONTROL

Satuan Pengawasan Intern (SPI) Perseroan merupakan partner The Internal Control (SPI) is a strategic partner in internal
strategis dalam aspek pengawasan dan pengendalian internal supervision and control aspects to the Board of Directors and
bagi Direksi dan jajaran manajemen lainnya. General Manager other management lines. Ineng Setiasih serves as the Company’s
SPI Perseroan. dijabat oleh Ineng Setiasih. SPI General Manager.
SPI memiliki fungsi pokok sebagai berikut: SPI has the following main functions:
1. Membantu Direktur Utama dan Direktur Utama Anak 1. Supporting the President Director and the President Director
Perusahaan agar dapat secara efektif mengamankan investasi of Subsidiary to effectively secure the Company’s investments
dan aset Perseroan. and assets.
2. Melakukan analisa dan evaluasi efektivitas sistem dan 2. Conducting analyses and evaluations of effectiveness of
prosedur pada semua bagian dan unit kegiatan Perseroan. system and procedure in all departments and activity units
3. Melakukan analisa dan evaluasi pengelolaan risiko dan in the Company.
pelaksanaan GCG. 3. Conducting analyses and evaluations of risk management
and GCG implementation.
Program Kerja 2012 Work Programs 2012

1. Melakukan audit dan saran perbaikan pengendalian internal 1. Conducting audit and providing recommendations for
melalui audit berbasis risiko dengan bantuan komputer, improvement of internal control through risk based audit
sosialisasi kebijakan perseroan dan pengendalian intern using the computer support, socialization of the corporate
kepada semua unit operasional, monitoring implementasi policy and internal control to all operational units, monitoring
manajemen risiko pada holding dan membangun sistem the implementation of risk management at holding and
informasi yang dapat mengakses ke sumber data dengan building the information system which can access to the
dukungan teknologi terkini sehingga dapat dimanfaatkan data source with the latest technology support to be used
dalam audit berbantuan komputer. in the computeraided audit.
2. Pencegahan terjadinya kekeliruan / kecurangan dengan 2. Preventing any mistakes/fraudulences by using the
memanfaatkan sistem informasi yang mempunyai akses information system with access to the database in operational
dengan data base pada anak perusahaan dan holding/ units in order to provide early warnings.
plant untuk dapat melakukan pencegahan (early warning). 3. Selecting risk-based audit objects in annual audit work
3. Pemilihan objek audit berdasarkan risiko pada program programs through the audit planning based on focus on
kerja audit tahunan melalui perencanaan audit berdasarkan audit objects influencing the company, management’s
fokus terhadap risiko pada objek audit yang berpengaruh request on audit object due to risks, investigation as follow
terhadap perusahaan, permintaan manajemen pada objek up of audit which needs to be investigated, monitoring the
audit karena adanya risiko, investigasi sebagai tindak lanjut follow up of Audit Outcomes Report of any audit object, and

audit yang perlu diinvestigasi; monitoring tindak lanjut coordination with the audit object superior; granting of
Laporan Hasil Audit dari setiap objek audit dan koordinasi support as counterpart of external auditor.
dengan atasan objek audit; pemberian bantuan sebagai
counterpart dari eksternal auditor. 4. Enhancing the auditors’ competency by enhancing the
4. Peningkatkan kompetensi auditor dengan meningkatkan competency and development of the SPI auditors’ mindset
kompetensi dan mengembangkan wawasan auditor SPI through education and training, both internal and external,
melalui pendidikan dan pelatihan, baik internal maupun to carry out audits in accordance with the audit guidelines,
eksternal, sehingga mampu melaksanakan audit sesuai norms and to meet the assurance quality; establishing
pedoman, norma audit dan memenuhi quality assurance; independent, integrated and professional auditors supported
membentuk auditor yang independen, memiliki integritas by strong teamwork; carrying out the cooperation and
dan profesionalisme serta didukung teamwork yang kuat; comparative study with other Company SPI; selectively
menyempurnakan prosedur audit sesuai dengan attending seminars and workshops on internal control, both
perkembangan teknologi dan lingkungan usaha, melakukan local and abroad.
kerjasama dan studi banding dengan SPI perusahaan lain;
mengikuti seminar dan lokakarya pengendalian internal
secara selektif, baik di dalam maupun luar negeri. 5. Developing non-audit activities comprising development of
5. Pengembangan kegiatan non audit berupa pengembangan Internal Supervisory Unit (SPI) Organization to support non-
organisasi SPI untuk mendukung kegiatan non audit yang audit activities comprising structures, human resources,
mencakup struktur, sumber daya manusia dan prosedur. and procedures.
Profil Kepala Satuan Pengawas Intern

Profile of Head of Internal Control
Ineng Setiasih
Menyelesaikan pendidikan Akuntansi di Completing the accounting education in

Universitas Padjadjaran Bandung pada Padjadjaran University in Bandung in 1984.
tahun 1984. Bergabung di Perseroan pada Joined the Company in 1991. Served in the
tahun 1991. Pernah bertugas di bidang areas of accounting, finance and taxation.
akuntansi, keuangan dan perpajakan. Last post before appointed as General
Jabatan terakhir sebelum diangkat menjadi Manager of SPI was the Company's Financial
General Manager SPI sebagai Manajer Manager, then on 16 January 2012 was
Keuangan Perseroan, kemudian pada inducted into General Manager of SPI.
tanggal 16 Januari 2012 dilantik menjadi
General Manager SPI.
Strategi dan Rencana Program Kerja Tahun 2013 Strategy and Work program Plan 2013
1. Pelaksanaan audit internal berdasarkan identifikasi risiko 1. Implementation of internal audit based on risk identification
dengan melakukan desk audit terhadap seluruh objek audit, by performing desk audits on the entire object auditing,
meningkatkan koordinasi dengan Anak Perusahaan dalam improve coordination with Subsidiaries in order to request
rangka permintaan data untuk pelaksanaan desk audit serta data for the implementation of the audit as well as the
menyusun jadwal site audit dan Tim Audit berdasarkan hasil scheduling site audits and the Audit Team based on the
desk audit. results of the desk audit.
2. Pemanfaatan sistem teknologi informasi secara optimal 2. Utilization of information technology system optimally in
dalam rangka pencegahan dini (early warning) dengan order to early prevention (early warning) and improve
meningkatkan koordinasi dengan pihak IT Holding untuk coordination with the party Holding IT to make use of
memanfaatkan sistem informasi yang mempunyai akses information systems that have access to the database on
database pada Anak Perusahaan dan Holding/Plant. the Holding and Subsidiary/Plant.

3. Pelaksanaan audit sesuai dengan standar audit dengan 3. Implementation of the audit in accordance by auditing
melakukan audit berdasarkan pedoman audit; Penyusunan standards and audit based on the guidelines of the audit;
Laporan Hasil Audit (LHA) memenuhi quality assurance Preparation of Audit Results Report (ARR) meet the quality
dengan menerbitkan LHA sesuai standar umum pelaporan, assurance standards by issuing ARR using general standard
tepat isi dan tepat waktu; Sosialisasi kebijakan pengendalian reporting, proper content and timely; Socialization internal
internal saat pelaksanaan audit dengan meningkatkan control policy during the audit by increasing monitoring
monitoring tindak lanjut temuan audit secara follow up of the findings on an ongoing basis.
berkesinambungan.
4. Peningkatan produktivitas sumber daya SPI dengan 4. Increasing Internal Control resouces of productivity with a
melakukan audit baik sesuai dengan Program Kerja Audit good audit according to Annual Audit Work Programs (
Tahunan (PKAT) maupun sesuai dengan permintaan AAWP ) or as asked by the management and improve the
Manajemen dan meningkatkan fungsi supervisi pada tiap supervision functionon each stage of an audit; Drafting audit
tahapan audit; Penyusunan resume audit mendekati format resumes approaching the format of ARR by improving the
LHA dengan meningkatkan efektivitas penyampaian temuan effectiveness of temporary findings delivery from the audient
sementara dari Tim Audit kepada Supervisi. team to the Supervisor.
5. Peningkatan pemantauan terhadap tindak lanjut LHA dengan 5. Increasing monitoring of a follow-up using by sending using
mengirimkan LHA ke Auditee segera setelah selesai auditee to immediately after finished the preparation using,
penyusunan LHA, meningkatkan evaluasi terhadap tindak improve evaluation of a follow-up recommendations, using
lanjut rekomendasi LHA, meningkatkan koordinasi dengan coordinate with superior auditee against a follow-up
atasan Auditee terhadap tindak lanjut rekomendasi LHA; recommendation using; increase in coordination with external
Peningkatan koordinasi dengan pihak Eksternal Auditor sides auditor with exercise functions as counterpart optimally.
dengan melaksanakan fungsi sebagai counterpart secara
optimal.
6. Peningkatan kompetensi Auditor SPI dengan meningkatkan 6. Improvement of the Auditor competency of SPI by increasing
kompetensi dan mengembangkan wawasan SDM melalui competence and develop HR insight through education and
pendidikan dan pelatihan baik internal (inhouse training) training of both internal (inhouse training) or externally so
maupun eksternal sehingga mampu melaksanakan audit that is able to carry out audits in accordance with auditing
sesuai dengan norma dan pedoman audit, meningkatkan norms and guidelines, improve teamwork in the environment
teamwork di lingkungan SPI, melakukan studi banding SPI, make comparative study with SPI and other companies
dengan SPI perusahaan lain dan mengikuti seminar/ follow the seminars/workshops related to the audit.
lokakarya yang terkait dengan audit.
7. Evaluasi prosedur audit secara berkala dengan melakukan 7. Evaluation of audit procedures periodically with the
penyempur naan prosedur audit sesuai dengan improvements audit procedures in accordance with technology
perkembangan teknologi dan lingkungan usaha. development and environmental eff
MANAJEMEN RISIKO RISK MANAGEMENT

Penerapan Pengelolaan Risiko Perseroan sekarang sudah The Implementation of risk management of the Company is now
merupakan keharusan, dalam rangka pencapaian Visi dan Misi a must, in the framework of the achievement of the vision and
Perseroan sebagai Perusahaan Farmasi Nasional, terdapat mission of the Company as the national pharmaceutical
berbagai risiko pada seluruh aktivitas bisnis, mulai dari bisnis company, there are a variety of risks in all business activities,
hulu hingga hilir, sehingga Perseroan membutuhkan suatu ranging from upstream to downstream business, so the Company
pengelolaan risiko perusahaan yang efektif dan komprehensif needs an corporate risk management that is effective and
sesuai dengan kebutuhan sistem tata kelola Perusahaan yang comprehensive with requirements of a good corporate
baik (GCG). governance (GCG) system.
Pada tahun 2012, Perseroan melakukan revisi pedoman In 2012, the Company revised the guidelines of Risk Management
Manajemen Risiko yang mengacu pada ISO 31000 sebagai refers to ISO 31000 as adjustment against the development of
penyesuaian terhadap perkembangan proses bisnis dan business process and the Company’s organization change.
perubahan organisasi Perseroan. Revisi tersebut juga untuk The revision is also to adopt the latest risk management standard
mengadopsi standar Manajemen Risiko terbaru dengan with framework as follows:
kerangka sebagai berikut :

Kerangka Manajemen Risiko

Risk Management Framework
Menentukan Konteks
Contex Determination
Asesmen Risiko
Risk Assessment
Komunikasi Pemantauan
dan Konsultasi dan Penelaahan
Analisis Risiko
Communication Risk Analysis Monitoring
and Consultation and Review
Evaluasi Risiko
Risk Evaluation
Perlakuan Risiko
Risk Treatment
Sumber : Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000
Source : Risk Management Based on ISO 31000
Pengelolaan Manajemen Risiko Perseroan dilakukan oleh Unit The Risk Management of the Company conducted by Compliance
Kepatuhan dan Manajemen Risiko yang bertanggungjawab and Risk Management Unit that is responsible directly to the
langsung kepada Direktur Utama. President Director.
Fungsi manajemen risiko bertanggungjawab untuk The risk management function is responsible for developing
mengembangkan laporan manajemen risiko, memantau profil risk management reports, monitor the risk profile of the company,
risiko Perseroan, memberikan rekomendasi kepada manajemen, provide recommendations to management, evaluate business
mengevaluasi kegiatan bisnis , dan memantau pelaksanaan activities, and monitor the implementation of risk management.
manajemen risiko.
Fungsi manajemen risiko tersebut bersama-sama dengan unit The risk management function together with the business unit
bisnis (risk owner) melakukan proses manajemen risiko dengan (risk owner) perform risk management process by identifying,
mengidentifikasi, memulai, memetakan, memitigasi dan launching, mapping, mitigating and monitoring the risks.
monitoring risiko.
Dalam hal ini penerapan manajemen risiko di Perseroan In this case, the implementation of risk management in the Company
dikelompokkan ke dalam beberapa jenis resiko antara lain : is grouped into several different types of risks among others:

Risiko Strategis Strategic Risk

1. Risiko Perubahan Situasi Ekonomi , sosial dan politik 1. Risk of economic situation, social and political changes
Risiko ini akan berdampak dengan terganggunya kegiatan This risk will affect operation and financial performance of
dari kinerja keuangan Perseroan, sebagai akibat dari suku the Company, as a result of higher interest rates, the
bunga tinggi, hutang Perseroan bertambah dan berdampak Company’s debt rise and impact on decline profit of the
pada penurunan laba Perseroan. Company.
Perseroan telah menyusun strategi jangka pendek dan The company has arranged short-term and long-term
jangka panjang dengan memperhitungkan dan strategy in anticipating the external conditions changes that
mengantisipasi perubahan kondisi eksternal yang berpotensi potentially harm the Company.
merugikan Perseroan. 2. Risk associated with regulations
2. Risiko terkait dengan Regulasi This risk can occur because of the regulation change that
Risiko ini bisa terjadi karena perubahan regulasi dari have an impact on the Company, for example, changes the
regulator yang berdampak pada Perseroan, misalnya rules of procurement of goods and services can affect sales
perubahan peraturan pengadaan barang dan jasa dapat and profit of the Company. In addition, the regulation change
mempengaruhi penjualan dan laba Perseroan. Di samping is also risk that cannot be predicted, so the risk of this has
itu, perubahan regulasi juga merupakan risiko yang tidak a significant impact on the ability of the Company in making
dapat diprediksi, sehingga risiko ini mempunyai dampak profit. To be expected that the Company can cope it with
yang cukup signifikan dan berdampak pada kemampuan measured strategic and anticipate it when the regulation
Perseroan dalam meraih keuntungan. Diharapkan Perseroan changes again.
dapat mengatasi dengan langkah-langkah strategi yang 3. Risks of lawsuit from various parties, both from the regulators,
tepat dan mengantisipasi bila regulasi berubah lagi. partners, workers, and communities
3. Risiko gugatan hukum dari berbagai pihak, baik dari regulator, Those risks will impact the Company so suffered heavy
mitra kerja, pekerja, hingga masyarakat losses (the suit for material), the reputation in the community
Risiko tersebut akan berdampak pada Perseroan mengalami will deteriorate.
kerugian besar (gugatan material), reputasi di masyarakat In anticipation of this, the Company has implemented GCG
akan memburuk. principles, maximize function of law and litigation as well
Untuk mengantisipasi hal tersebut, Perseroan telah as liability insurance to ensure various risks of law suit.
menerapkan prinsip GCG, memaksimalkan fungsi hukum
dan litigasi serta asuransi liability untuk menjamin berbagai
risiko gugatan hukum.
Risiko Finansial Financial Risk

1. Risiko pergerakan atau fluktuasi variabel–variabel pasar 1. Risks of movement or market variables fluctuation and
serta perubahan kurs valuta asing, harga bahan baku, tingkat changes in foreign exchange rates, raw material prices,
suku bunga, biaya transportasi dan distribusi. interest rates, transportation and distribution cost.
Sehubungan dengan risiko tersebut Perseroan telah melakukan With respect to those risks, the Company has performed
analisa risiko pasar, hedging dan berkoordinasi dengan an analysis of market risk, hedging and coordinate with
Anak Perusahaan dalam meningkatkan cakupan pasar, subsidiary companies in improving the coverage of the
mengupayakan tingkat suku bunga pinjaman yang kompetitif, market, sought the competitive loan interest rate, maintained
memelihara hubungan yang baik dan mempunyai akses good relationships and has strong access with financial
yang kuat dengan baik dan lembaga keuangan. institutions.
2. Risiko keterlambatan atau gagal bayar dari pelanggan 2. Risk of delay or failed to pay from customers
Risiko tersebut berdampak terganggunya cashflow, kegiatan The risk will disrupt the cashflow, investment activity and
investasi dan kerugian yang besar bagi Perseroan. huge losses for the Company.
Sehubungan dengan hal tersebut Perseroan telah menerapkan In connection with it the Company has implemented the
sistem scoring dan rating dalam pemberian kredit, system of scoring, and rating in evaluating the credit allocations
mengevaluasi alokasi kredit dan jaminannya. and its collateral.
3. Risiko terjadinya krisis perekonomian 3. Risk of economic crisis.
Risiko tersebut berdampak terganggunya kegiatan dan The Risk will disrupt the activities and financial performance
kinerja keuangan Perseroan. Untuk mengantisipasi hal of the Company. To anticipate it, the Company has done an
tersebut, Perseroan telah melakukan analisa potensi pasar analysis of potential primary and secondary market, and
primer dan sekunder, serta strategi pemasaran untuk merespon marketing strategies to respond change of macro-economic
perubahan kondisi makro ekonomi condition.

Risiko Operasional Operational Risk

Pada lingkup operasional, Perseroan telah merancang skema On the scope of the operation, the Company has devised a
pengelolaan risiko yang diwujudkan dalam bentuk antara lain scheme for risk management which are realized in the form of,
sistem prosedur yang memadai, pengujian sistem kontrol intern among others adequate system of procedures, testing of internal
dan audit atau pemeriksaan secara terjadwal oleh Satuan control and audit system or regular examination by the Internal
Pengawas Intern (SPI) Perseroan. Dalam menjalankan aktivitas Control (SPI) of the Company. In running the day-to-day activity,
sehari harinya SPI langsung berada dibawah koordinasi Direktur SPI directly under the coordination of the President Director
Utama dan diarahkan serta diawasi oleh Komite Audit Perseroan and is directed and supervised by the company's Audit
yang bertanggungjawab kepada Dewan Komisaris Perseroan. Committee, which is responsible to the Board of Commissioners
of the Company.
1. Risiko keselamatan dan kesehatan kerja serta pencemaran 1. Risk of work safety and health and environmental pollution
lingkungan yang berdampak pada kerugian yang besar Which affects the huge losses and are bad for the image
dan menyebabkan citra buruk bagi Perseroan. Perseroan of the Company. The Company has providing health insurance
telah memberikan jaminan kesehatan kepada seluruh pegawai to all employees and utilize go green material.
dan mengupayakan pemanfaatan bahan – bahan berbasis 2. The risk of information technology
go green. It will impact the Company losses of opportunities to do
2. Risiko Teknologi Informasi some projects that requiring supporting of information
Ini berdampak pada hilangnya peluang usaha Perseroan technologies. In respect of the matter, of the Company has
yang membutuhkan dukungan teknologi informasi yang empowered and improve the functioning of IT.
terintegrasi. Sehubungan hal tersebut Perseroan terus 3. Risk of low levels of assets utilization owned by the Company
memberdayakan dan meningkatkan fungsi IT. Which impact to many assets of the Company which are
3. Risiko rendahnya tingkat utilisasi aset yang dimiliki Perseroan being used inappropriately, the loss of profit opportunities
Yang berdampak banyak aset-aset Perseroan yang digunakan because of idle assets. The Company has made identification
secara tidak tepat guna, hilangnya peluang keuntungan of its assets, completed the administration, as well as
karena aset – aset yang idle. Perusahaan telah melakukan optimization of the unproductive assets through cooperatiom
identifikasi aset Perseroan, melengkapi administrasi, serta with other parties or to be divested.
optimalisasi aset – aset yang kurang produktif melalui swa 4. Risk of Employee Strike
kelola, kerjasama dengan pihak lain atau didivestasikan. Employees are the main factor in carrying out business
4. Risiko Pemogokan Karyawan activities. In the event of a mass strike of employees, it would
Karyawan merupakan salah satu faktor penentu dalam hamper the business activities of the Company and decrease
menjalankan kegiatan usaha. Apabila terjadi pemogokan the image of the Company.
masal karyawan, hal itu akan menghambat kegiatan usaha
Perseroan sekaligus dapat menurunkan citra Perseroan.
PERFORMANCE MANAGEMENT PERFORMANCE MANAGEMENT

Dalam rangka mencapai Visi dan Misi, Perseroan senantiasa In order to achieve the vision and mission, the company
melakukan Evaluasi Kinerja berbasis Balance Score Card (BSC), continuously conducts performance evaluation based on
dengan melakukan 2 pendekatan sistem yaitu: Balance Score Card (BSC), by doing 2 system approach,
namely:
1. Performance Appraisal System (PAS) 1. Performance Appraisal System (PAS)
Evaluasi ini dilakukan atas hasil yang diperoleh selama This evaluation is carried out on the results obtained during
dalam periode tersebut. Evaluasi ini lebih mengarah pada the period. This evaluation more toward Financial Analysis.
Analisa Keuangan.
2. Pendekatan Menggunakan Metode PMS (Performance 2. Approach Using PMS (Performance Management System)
Management System)
Pendekatan ini adalah untuk mengetahui bagaimana hasil This approach is to find out how the business results
usaha tersebut dicapai, dengan kata lain, pendekatan ini achieved, in other words, this approach is in the evaluation
dalam evaluasi proses pencapaian hasil. of the process to attainment the results.
Perseroan dalam hal ini telah melakukan Management Review In this case, the Company has done a Management Review
dengan format berbasis BSC. with the BSC-based format.

KETERBUKAAN INFORMASI INFORMATION DISCLOSURE

Perseroan memiliki website di www.kimiafarma.co.id sebagai The Company has a website at www.kimiafarma.co.id as one
salah satu media untuk menyampaikan informasi dan data of the media to deliver the Company’s information and data and
Perseroan serta perkembangannya. Selain itu, Perseroan juga its development. In addition, the Company also uses other
menggunakan media lainnya di antaranya press release untuk media among others press release to deliver material information
menyampaikan informasi material kepada publik dan majalah to the public and monthly magazine Gema Kaef to inform the
internal Gema Kaef untuk menginformasikan kegiatan dan Company activities and dynamics to all employees. The
dinamika Perseroan kepada seluruh karyawan. Keterbukaan Company firmly holds the information openness to comply with
informasi merupakan hal yang dipegang teguh oleh Perseroan, the regulation as a public company and materialization of
baik untuk memenuhi peraturan sebagai perusahaan publik commitment to the Good Corporate Governance principles
maupun perwujudan komitmen pada prinsip tata kelola relating to transparancy.
perusahaan yang baik di bidang transparansi.
STANDAR PERILAKU BEHAVIOR STANDARDS

Perseroan telah memiliki standar perilaku yang menjadi dasar The Company has behavior standards as basis of daily attitude
sikap dan perilaku sehari-hari bagi jajaran Komisaris, Direksi and behavior for the members of the Board of Commissioners,
dan karyawan yang bekerja di Perseroan. Secara garis besar Board of Directors and employees working in the Company.
Buku Standar Perilaku yang ditetapkan Perseroan berisi Substantially, the Code of Conduct Book specified by the
mengenai lingkungan kerja, standar perilaku pribadi, benturan Company describes the work environment, standard personal
kepentingan, hubungan dengan pelanggan dan pemasok, behaviors, conflicts of interest, relation with customer and
hadiah dari afiliasi politik serta pelanggan. Berikutnya setelah supplier, gifts from political affiliations and customers. After the
semua isi standar perilaku disosialisasikan, maka seluruh jajaran socialization of the entire content of standard behaviors, all
Perseroan telah menandatangani pernyataan komitmen untuk lines in the Company have signed a statement of commitment
melaksanakan standar perilaku tersebut. to implement these standard behaviors.
Selain itu Perseroan telah mengembangkan Whistle Blowing In addition, the Company has been developing a Whistle Blowing
System (WBS) yang merupakan sistem pelaporan yang System (WBS) which is a reporting system that allows each of
memungkinkan setiap stakeholder untuk melaporkan adanya the stakeholders to report any suspected fraud, violations of
dugaan kecurangan, pelanggaran hukum dan etika serta law and ethics as well as other misconduct committed by
misconduct lainnya yang dilakukan oleh Insan Perseroan. employees of the company.
Sistem ini diterapkan dalam rangka mendukung implementasi This system is applied in order to support the implementation
GCG, memitigasi potensi risiko dan menciptakan lingkungan of GCG, mitigate the potential risks and create a corporate
perusahaan yang bersih dari praktik KKN, dan berperilaku etis environment that is clean of Corruption, Collusion & Nepotism
dalam menjalankan/ mengelola perusahaan. practice and behave ethically in running/managing a company.
HUBUNGAN KERJA INDUSTRIAL INDUSTRIAL WORK RELATION

Dalam rangka meningkatkan hubungan kerja industrial yang To increase a harmonious industrial work, Kimia Farma Labor
harmonis, Serikat Pekerja Kimia Farma (SPKF) yang merupakan Union (SPKF) constituting the management’s work partner
mitra kerja manajemen yang mewakili karyawan mengadakan representing the employees held the National Work Meeting
Rakernas dan penandatanganan Perjanjian Kerja Bersama and signed the Cooperation Agreement (PKB) in February 2011
(PKB) pada bulan Februari tahun 2011 yang berlaku sampai until 31 December 2012. SPKF is committed to support the
dengan 31 Desember 2012. SPKF bertekad membantu Company’s management to create creative, productive, and
manajemen Perseroan untuk menciptakan karyawan yang kreatif, prosperous employees.
produktif, dan sejahtera.
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP KONSUMEN THE COMPANY'S COMMITMENT TO CUSTUMERS

Perseroan mengutamakan pelanggan sebagai rekan kerja The Company prioritizes the customers as work partners as
seperti yang tercantum dalam I CARE. Oleh sebab itu, Perseroan stated in I CARE. Therefore, the Company is always committed
senantiasa berkomitmen untuk menyediakan produk-produk to providing health products and services at value (both in
dan pelayanan kesehatan dengan nilai (baik harga dan kualitas) terms of price and quality) and safe to consumers. The
yang berkualitas serta aman bagi konsumen. Produk-produk Company’s products and services will be labeled, have halal
dan pelayanan-pelayanan Perseroan akan diberi label, memiliki certificates, state directions of use, and/or, expiry date. Some
sertifikat halal, mencantumkan aturan pakai, dan/atau, tanggal products are introduced through advertisements and
kadaluarsa. Beberapa produk disampaikan melalui iklan-iklan communicated appropriately and properly. For any complaint
dan dikomunikasikan secara tepat dan semestinya. Untuk from consumers, the Company has provided a contact which
pengaduan konsumen, Perseroan telah menyediakan kontak can be accessed online in website.
yang bisa diakses secara online di website.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY
USAHA PENANGGULANGAN HIV/AIDS 94
HIV/AIDS MITIGATION PLAN
PROGRAM KEMITRAAN 94
PARTNERSHIP PROGRAM
Penyaluran Dana Kemitraan 94
Partnership Funds
PROGRAM BINA LINGKUNGAN 95
ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT PROGRAM
TESTIMONI MITRA BINAAN PKBL PERSEROAN 96
TESTIMONY FROM EDP PARTNER OF THE COMPANY
KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP 98
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA, DAN
LINGKUNGAN
COMPANY’S COMMITMENT TO THE WORK
HEALTH AND SAFETY, AND ENVIRONMENT
PENGAKUAN PERSEROAN ATAS HAK-HAK 98
KARYAWAN
COMPANY’S ACKNOWLEDGEMENT OF
EMPLOYEES’ RIGHTS
Selain bertanggung jawab mengembangkan bisnis, Badan In addition to being responsible for business development,
Usaha Milik Negara juga memiliki tugas di bidang sosial, State-owned Enterprises also have the tasks in social, economic,
ekonomi, dan pembinaan lingkungan. Perseroan telah and environmental development sectors. The Company has
mewujudkan kepedulian sosial dengan membentuk unit kerja actualized social care by forming a unit of Partnership and
PKBL (Program Kemitraan dan Bina Lingkungan) yang bertugas Environmental Development Program (PPDP) which has duty
membina dan mengembangkan sektor Usaha Kecil dan to develop and fostering Small and Medium Enterprises (SMEs)
Menengah (UKM) dan koperasi. Selain itu Perseroan berperan and cooperations. In addition, the Company participates in
serta dalam program-program antara lain Penanggulangan combat HIV / AIDS progam.
HIV/AIDS.
USAHA PENANGGULANGAN HIV/AIDS HIV/AIDS MITIGATION PLAN

Sejalan dengan nilai-nilai “I CARE”, Perseroan menyikapi In line with its values “I CARE”, the Company deals with any
permasalahan HIV/AIDS dengan memproduksi obat Antiretroviral HIV/AIDS issues by producing Antiretroviral (ARV) medicines.
(ARV). Pada tanggal 28 Agustus 2008 unit produksi Antiretroviral On 28 August 2008, the Coordinating Minister for Economy and
(ARV) Kimia Farma dengan kapasitas produksi sekitar 165 juta People’s Welfare of the Republic of Indonesia inaugurated Kimia
tablet dan kapsul per tahun telah diresmikan oleh Menteri Farma’s Antiretroviral (ARV) production unit with the production
Perekonomian dan Kesejahteraan Rakyat Republik Indonesia. capacity of around 165 millions tablets and capsules per year.
Fasilitas ini mengacu kepada persyaratan cara pembuatan This facility refers to the requirements in the latest CPOB quality
obat bermutu CPOB terkini (current GMP) serta persyaratan medicine production method (current GMP) and the requirements
WHO Qualification sebagai prasyarat untuk masuk ke pasar of WHO Qualification as prerequisite for entering the regional
regional dan global. Selanjutnya produk ARV Perseroan and global markets. Furthermore, it is expected that the
diharapkan akan dapat diperoleh secara mudah oleh masyarakat. community can easily get the Company ARV products.
Ketersediaan ARV yang berkesinambungan adalah harapan Continuous availability of ARV constitutes a big hope in providing
besar dalam memberikan kelangsungan hidup yang lebih longer survival to the patients so they can normally perform any
panjang bagi penderita agar dapat beraktivitas secara normal. activities.
PROGRAM KEMITRAAN PARTNERSHIP PROGRAM

Program Kemitraan dilaksanakan dengan memberikan pinjaman Partnership Program is implemented by giving soft credit loan
kredit lunak kepada apotek, toko obat, pengusaha kecil terdiri to pharmacies, drugstores, small enterprises comprising the
dari sektor perdagangan, jasa,industri dan koperasi secara trade, service, industry and cooperative sectors on a rolling
bergulir. Untuk memperkecil risiko piutang macet, dilakukan basis. To minimize any problem receivable risk, business
evaluasi dan pemantauan usaha penerima pinjaman secara evaluation and monitoring is regularly carried out to loan
reguler sehingga keberlangsungan program ini dapat dicapai. recipients to achieve the continuity of this program. In addition
Di samping memberikan bantuan permodalan, pembinaan to providing capital assistance, guidance is also provided by
dilakukan dengan memberikan pelatihan dan mengikuti providing training and attending the expos in some regions.
pameran-pameran di berbagai daerah.
Penyaluran Dana Kemitraan Partnership Funds

Sepanjang tahun 2012, anggaran penyaluran dana kemitraan In 2012, the budget for the distribution of the Company's
Perseroan sebesar Rp5,00 miliar, sedangkan realisasinya partnership fund was Rp5.00 billions, but the realization was
sebesar Rp5,07 miliar. Dana tersebut telah dibagikan kepada Rp5.07 billions. This fund was distributed to 253 guided partner
253 mitra binaan di 7 propinsi, yakni Bali, DKI Jakarta, Jawa units in 7 provinces, namely Bali, Capital Special Region of
Barat, Jawa Tengah, Daerah Istimewa Yogyakarta, Nusa Jakarta, West Java, Central Java, Yogyakarta Special Region,
Tenggara Timur dan Sulawesi Selatan. Realisasi kemitraan East Nusa Tenggara and South Sulawesi. Realization of
berdasarkan sektor usaha terdiri atas sektor industri Rp305 partnership based on business sector comprised industrial
juta, sektor perdagangan Rp2.670,5 juta, sektor pertanian Rp160 sector at Rp305 millions, trade sector at Rp2,670.52 millions,
juta, sektor peternakan Rp170 juta, sektor perkebunan Rp693,6 agriculture sector at Rp160 millions, animal farming sector at
juta, sektor perikanan Rp45,5 juta dan sektor jasa Rp1.027,5 Rp170 millions, plantation sector at Rp693.6 millions, fishery
juta. sector at Rp45.5 millions, and service sector at Rp1,027.5
millions.

REALISASI PROGRAM KEMITRAAN BERDASARKAN SEKTOR USAHA TAHUN 2012

REALIZATION OF PARTNERSHIP PROGRAM BASED ON BUSINESS SECTOR IN 2012
(Dalam Jutaan Rupiah)

(In Million Rupiah)
Jumlah Rp Jumlah Mitra Binaan
No. Keterangan Description
Total Total Partner
1 Industri Industry 305 26
2 Perdagangan Trading 2.670,5 174
3 Pertanian Agriculture 160 2
4 Peternakan Farming 170 18
5 Perkebunan Plantation 693,6 1
6 Perikanan Fishery 46,5 5
7 Jasa Servives 1.027,5 27
Jumlah/Total 5.073,1 253
REALISASI PROGRAM KEMITRAAN BERDASARKAN WILAYAH TAHUN 2012

REALIZATION OF PARTNERSHIP PROGRAM BASED ON TERRITORY IN 2012

(In Million Rupiah)
Apotek / Toko Obat Usaha Kecil Koperasi
Pharmacy/Drugstrore Small Business Cooperative
Propinsi
No Jml Mitra Jml Mitra Jml Mitra
Province Jml Pinjaman Jml Pinjaman Jml Pinjaman
Binaan Binaan Binaan
Total Lending Total Lending Total Lending
Total Partner Total Partner Total Partner
1 Bali 0 0 0 0 1 100
2 DKI Jakarta 0 0 17 385 2 500
3 Jawa Barat 7 135 81 1.285 0 0
4 Jawa Tengah 30 685 90 729,5 0 0
5 D.I. Yogyakarta 7 195 16 983,6 0 0
6 Nusa Tenggara Timur 0 0 1 50 0 0
7 Sulawesi Selatan 0 0 1 25 0 0
Jumlah 44 1.015 206 3.485,1 3 600
PROGRAM BINA LINGKUNGAN ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT PROGRAM

Program Bina Lingkungan merupakan program pemberdayaan Environmental Development Program (EDP) is a program for
kondisi sosial masyarakat BUMN di wilayah BUMN tersebut the State-owned Enterprises (BUMN)’s empowerment of social
melalui pemanfaatan dana dari bagian laba BUMN. Program community condition in the BUMN areas through utilization of
Bina Lingkungan Perseroan disalurkan dalam bentuk bantuan funds from a fraction of the BUMN’s profit. The Company’s
korban bencana alam, bantuan pendidikan, kesehatan, Environmental Development Program is distributed in the form
pengembangan sarana dan sarana umum, sarana ibadah, dan of natural disaster victims, aids for education, health, development
program BUMN Peduli. of public facilities, worship facilities and the BUMN Care
program.
Melalui program ini, Perseroan pada tahun 2012 telah Through this program, the Company has distributed in 2012 a
menyalurkan dana sebesar Rp2,65 miliar sedangkan pada total fund of Rp2.65 billions and 2011 a total fund of Rp1.25
tahun 2011 berjumlah Rp1,25 miliar. billions, respectively.

REALISASI BINA LINGKUNGAN TAHUN 2012

REALIZATION OF ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT IN 2012

(In Million Rupiah)
Rincian Per Wilayah
Jumlah Brokendown by Area
No. Uraian Description Penyaluran
Total Distributed DKI
NAD Sumut
Jakarta
Jabar Jateng DIY
1 Bencana Alam Natural Disaster 15,35 0 0 0 0 0 15,35

2 Pendidikan dan Pelatihan Education and Training 283,93 81,26 0 74,50 104,17 11,5 0
3 Kesehatan Health 376,86 020,50 83,13 101,68 49,81 44,30 0
4 Sarana Umum Public Facility 254,71 0 0 114,00 51,50 67,64 21,57
5 Sarana Ibadah Worship Facility 319,11 0 0 71,96 115,00 40,15 0
6 Pelestarian Alam Natural Reservation 220,91 0 0 0 202,95 0 0
7 BUMN Peduli SOE Care 1.176.12 0 0 1.176,12 0 0 0

Jumlah/Total 2.646,99 101,76 83,13 1.583,26 523,43 163,59 36,92
Jumlah Rincian Per Wilayah

No. Uraian Description Penyaluran Brokendown by Area
Total Distributed Jatim Banten Bali Sulut Sulsel
1 Bencana Alam Natural Disaster 15,35 0 0 0 0 0
2 Pendidikan Pelatihan Education and Training 283,93 9,50 3,00 0 0 0
3 Kesehatan Health 376,86 55,74 21,40 0 0,3 0
4 Sarana/Prasarana Umum Public Facility 254,71 0 0 0 0 0
5 Sarana Ibadah Worship Facility 319,11 70,00 2,00 0 0 20,00
6 Pelestarian Alam Natural Reservation 220,91 5,00 0 12,95 0 0
7 BUMN Peduli SOE Care 1.176.12 0 0 0 0 0
Jumlah/Total 2.646,99 140,24 26,40 12,96 0,3 20,00
TESTIMONI MITRA BINAAN PKBL PERSEROAN

TESTIMONY FROM EDP PARTNER OF THE COMPANY
SIOMAY CHIP
Siomay Chip berdiri sejak Agustus 2003, Siomay Chip establihed since August
yang dimiliki oleh Ibu Dewi Isabela, 2003, owned by Ibu Dewi Isabela, located
berlokasi di Perum Jatibening, Bekasi, in Perum Jatibening, Bekasi, West Java.
Jawa Barat. Tenaga kerja sebanyak 4 With workforce of 4 employees with a total
orang dengan total pendapatan Rp. 84 revenue of Rp84 millions per year.
juta per tahun.
Pada tahun 2006, usaha ini memperoleh In 2006, the business obtained a loan
pinjaman dari PKBL Perseroan sebesar from EDP of the Company amounted to
Rp 20 juta untuk pengembangan usaha Rp 20 millions for the development of such
tersebut. Sejak mendapatkan pinjaman business. Since getting a loan from EDP
dari PKBL Perseroan, usaha yang of the Company, the business has grown
dijalankan mengalami peningkatan to reach a total revenue of Rp720 millions
hingga mencapai total pendapatan Rp a year and was able to absorb the
720 juta per tahun dan mampu menyerap workforce of 25 employees.
tenaga kerja sebanyak 25 karyawan.

Pada tahun 2012, PKBL Perseroan antara lain melaksanakan In 2012, the Environmental Development Program of the
kegiatan Bina Lingkungan berupa bantuan pembangunan pasar Company undertook environmental development activities,
tradisional di Desa Donorejo, Kecamatan Kaligesing, Kabupaten among others, community development in the form of
Purworejo, Jawa Tengah. Pembangunan pasar tradisional ini development of traditional market in Donorejo village, Kaligesing
diharapkan dapat meningkatkan perekonomian masyarakat sub-district, Purworejo district, Central Java. Traditional market
terutama masyarakat dan pedagang di sekitar desa tersebut development is expected to boost the economy, especially the
dan juga tidak menutup kemungkinan terbuka bagi masyarakat community and traders around the village and also open for
dan pedagang dari daerah lain, karena pasar merupakan bagian the community and traders from other regions, as the market
yang cukup vital di dalam peningkatan perekonomian masyarakat is a pretty vital part in improving the economy of Indonesia
Indonesia. society.
Selain memberikan bantuan untuk pembangunan pasar In addition to providing assistance for the development of
tradisional, Perseroan juga memberikan bantuan untuk kegiatan traditional markets, the Company also provided assistance to
peningkatan keterampilan sulaman pita kepada remaja putri activities of ribbon embroidery skills improvement to young
putus sekolah dan perempuan di Kabupaten Pidie, dan bekerja women dropping out of school and women in Pidie District, and
sama dengan Badan Keluarga Sejahtera dan Pemberdayaan working in conjunction with the prosperous Family and the
Perempuan Pemerintah Kabupaten Pidie Nangroe Aceh empowerment of women the Government Aceh Pidie Regency
Darussalam sebagai bentuk tanggung jawab sosial Perseroan. as a form of social responsibility of the Company

KOMITMEN PERSEROAN TERHADAP COMPANY’S COMMITMENT TO THE WORK

KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA, DAN HEALTH AND SAFETY, AND ENVIRONMENT
LINGKUNGAN
Kesehatan & Keselamatan Kerja serta Lingkungan, yang sering The Work Health & Safety and Environment, frequently called
disebut dengan K3L, merupakan bagian dari nilai-nilai yang HSE (K3L), constitutes a part of values that the Company has
dimiliki oleh Perseroan dalam memberikan kontribusi untuk in providing contributions to preserve the environment. The
menjaga lingkungan. Kepedulian akan lingkungan, secara built Company has been implementing the Environmental Concern
in telah diimplementasikan oleh Perseroan sejak tahun 1987, in a “built in” condition since 1987, simultaneously with the
berbarengan dengan mulai diterapkannya Pedoman Cara application of Guidelines for Good Manufacturing Practice
Pembuatan Obat yang Baik (CPOB) di Perseroan. (GMP) in the Company.
Kepedulian Perseroan untuk menjaga lingkungan, makin The Company’s concern to preserve the environment was
dipertegas dengan dimulainya sertifikasi ISO 9001 untuk seluruh increasingly asserted in 1998 with the start of ISO 9001
pabrik Perseroan pada tahun 1998. Bahkan pada tahun 1999, certification for all factories of the Company. Even in 1999,
Plant Watudakon telah memperoleh Sertifikat ISO 14001, yang Watudakon Plant received ISO 14001 Certificate given to the
diberikan kepada Perseroan yang dalam seluruh kegiatan Company the entire production activities of which strongly
produksinya sangat menekankan pelestarian lingkungan. emphasize the environmental conservation. The Company’s
Komitmen Perseroan terhadap K3L terwujud pada masing- commitment to HSE is materialized in each Plant which already
masing Plant, yang telah sesuai dengan persyaratan yang meets the requirements specified by each regional administration.
ditetapkan oleh pemerintah daerah masing-masing. Bahkan, Even in 2012, the Jakarta Plant received the Award from the
pada 2012, Plant Jakarta menerima penghargaan dari Gubernur Governor of Capital Special Region of Jakarta as the extremely
DKI Jakarta sebagai perusahaan yang sangat baik dalam good company in performance compliance and environmental
ketaatan kinerja dan pengelolaan lingkungan di DKI Jakarta. management in the Capital Special Region of Jakarta.
PENGAKUAN PERSEROAN ATAS HAK-HAK COMPANY’S ACKNOWLEDGEMENT OF

KARYAWAN EMPLOYEES’ RIGHTS
Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan aset utama Perseroan Human Resources (HR) constitute the Company’s main asset
dalam melaksanakan kegiatan usahanya. Dengan menjunjung in carrying out its business activities. By upholding the company’s
tinggi budaya perusahaan “I CARE” seluruh karyawan dan “I CARE” culture all employees and management of the Company
manajemen Perseroan bertanggung jawab atas amanah dengan are responsible for the mandate by firmly holding professionalism,
memegang teguh profesionalisme, integritas, dan kerjasama. integrity, and cooperation. To assure the protection of employees’
Untuk memastikan terciptanya perlindungan atas hak-hak rights, the Company together with Kimia Farma’s Labor Union
karyawan, Perseroan bersama-sama Serikat Pekerja Kimia Farma (SPKF) is always improving the work agreement mutually binding
(SPKF) selalu berupaya memperbaiki kesepakatan kerja bersama both the Company and employees.
yang saling mengikat, baik untuk Perseroan maupun karyawan.

ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION 100
PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION
Layanan Perdagangan dan Distribusi 100
Trade and Distribution Service

Human Resources (HR)
PT KIMIA FARMA APOTEK 102

PT KIMIA FARMA APOTEK
Kegiatan Usaha 102
Business Activities

Human Resources
Fasilitas dan Layanan 103

Facilities and Services
PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA 103

PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA
PT SINKONA INDONESIA LESTARI 104
PT SINKONA INDONESIA LESTARI
Kegiatan Usaha 104
Business Activity

Human Resources
ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION PT KIMIA FARMA TRADING & DISTRIBUTION
PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) adalah anak PT Kimia Farma Trading & Distribution (KFTD) is a subsidiary
perusahaan Perseroan yang didirikan pada tanggal 4 Januari of the Company that was established on 4 January 2003, running
2003, bergerak di bidang layanan distribusi dan perdagangan business in distribution and trading of health products and has
produk kesehatan dan memiliki wilayah layanan yang luas wide area of services comprising 33 Provinces and 466 Districts
mencakup 33 Propinsi dan 466 Kabupaten atau Kota. or Cities.
Layanan Perdagangan dan Distribusi Trade and Distribution Service

Sebagai penyedia Jasa Layanan Distribusi, KFTD menyalurkan As supplier of Distribution Service, KFTD distributes various
aneka produk dari perusahaan induk, produk dari prinsipal products of the holding company, products from other principals,
lainnya, ser ta produk-produk non-prinsipal. KFTD and non-principal products. KFTD distributes these products
mendistribusikan produk-produk tersebut melalui penjualan through regular sale to the Pharmacies (Kimia Farma Apotek
reguler ke Apotek (Apotek Kimia Farma dan Apotek non Kimia and non-Kimia Farma Pharmacies), Hospitals, Drugstores,
Farma), Rumah Sakit, Toko Obat, Supermarket, Restoran dan Supermarkets, Restaurants, and Cafés.
Cafe.

Produk-produk yang Didistribusikan

Products To Be Distributed
Consumer Health Products (CHP) Etikal/Ethical Alat Kesehatan/Medical Equipment

● CHP/ OTC (Chemical/ Herbal) ● Branded Rx ● Hospital Equipment
● Cosmetic/ Toiletries ● Generic (OGB) ● Optics and Diagnostics
● Body Care ● Ethical and Vaccine ● Contraceptives
● Health food (Food Supplement), ● Narcotics ● Supplies and Disposables
Vitamins, Medicine ● Raw Materials
● Biological Products
Di bidang Jasa Perdagangan atau Trading, KFTD melayani dan In Trade or Trading Service, KFTD serves and helps the
membantu program-program pemerintah untuk memenuhi government programs to meet the people’s need of medicines
kebutuhan obat-obatan bagi rakyat di seluruh Indonesia, in the entire territory of Indonesia, for example the Ministry of
misalnya Departemen Kesehatan, Dinas Kesehatan, BKKBN, Health, Health Offices, BKKBN, and so on.
dan lain-lain.
Sumber Daya Manusia Human Resources (HR)

Secara keseluruhan, jumlah karyawan KFTD mencapai 1.054 The total number of KFTD employees reaches 1.054 employee.
orang. Untuk meningkatkan kualitas SDM, berbagai upaya telah To enhance the quality of HR, various efforts have been routinely
rutin dilaksanakan, antara lain melalui Program Peningkatan pursued, among others through Employee Productivity
Produktivitas Pegawai, pemberian motivasi, pemberian Reward Enhancement Program, granting of motivation, granting of clear
dan Recognition yang jelas, Pelatihan Pengembangan Reward and Recognition, Training on Sales Force Competency
Kompetensi Sales Force, dan Pelatihan Salesmanship. Fasilitas Development, and Training on Salesmanship. In maintaining
dan layanan dalam menjaga kualitas layanan dan kelancaran the quality of whole service and smooth operations, PT Kimia
operasional secara menyeluruh, PT Kimia Farma Trading & Farma Trading & Distribution is enforced with an 23,515 m2
Distribution diperkuat dengan fasilitas pergudangan seluas professionally-managed warehousing facility. The warehouse
23.515 m2 yang dikelola secara profesional. Gudang juga is also equipped with equipment which supports the work
dilengkapi peralatan yang mendukung efektivitas dan efisiensi effectiveness and efficiency.
kerja.
Armada transportasi yang terintegrasi dengan sistem informasi, Transport fleet integrated with the information system also
juga merupakan bagian yang penting dalam mendukung constitutes an important part in supporting smooth activities
kelancaran aktivitas KFTD. Kini tercatat lebih dari 477 mobil carried out by KFTD. Currently, the record shows that more than
boks dan 292 sepeda motor boks, siap mendistribusikan produk- 477 box trucks and 292 box motorcycles are ready to distribute
produk yang dipercayakan pengirimannya kepada KFTD. products entrusted to KFTD.
Dalam rangka memberikan layanan yang profesional dan lebih To give professional and better service, KFTD keeps on
baik, KFTD terus mengembangkan Sistem Teknologi Informasi developing the company’s Information Technology System
perusahaan yang dapat melayani permintaan layanan Trading which can serve the demands of Trading and Distribution
maupun Distribusi dari seluruh penjuru Nusantara. services from across Indonesia.
Layanan pengiriman yang cepat dan tepat, sesuai dengan Fast and appropriate delivery service in accordance with the
standar CDOB atau Cara Distribusi Obat yang Baik sesuai CDOB or Good Distribution Method standards in accordance
ketentuan Badan POM, serta layanan garansi dan klaim atas with the National Agency for Food & Drugs Control provisions
produk-produk yang dipercayakan para prinsipal. and guarantee and claim service on products entrusted by the
principals.

ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT KIMIA FARMA APOTEK PT KIMIA FARMA APOTEK

PT Kimia Farma Apotek (KFA) adalah anak perusahaan PT Kimia Farma Apotek (KFA) is a subsidiary of the Company
Perseroan yang didirikan berdasarkan akta pendirian No. 6 incorporated by virtue of a deed of incorporation No. 6 dated
tanggal 4 Januari 2003 yang dibuat di hadapan Notaris Ny. 4 January 2003 drawn up before Notary Ms. Imas Fatimah, S.H.
Imas Fatimah, S.H. di Jakarta dan telah diubah dengan akta in Jakarta and already amended by a deed No. 42 dated 22
No. 42 tanggal 22 April 2003 yang dibuat di hadapan notaris April 2003 drawn up before notary Nila Noordjasmani Soeyasa
Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H. Akta ini telah mendapat Besar, S.H. This deed has been approved by the Minister of
persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Justice and Human Rights of the Republic of Indonesia in a
Republik Indonesia dengan surat keputusan No : C-09648 Letter of Decision No: C-09648 HT.01.01. TH.2003 dated 1 May
HT.01.01. TH.2003 tanggal 1 Mei 2003. 2003.
Sejak tahun 2011, KFA telah melakukan program transformasi Since 2011, KFA has done a transformation program and change
dan mengubah visi perusahaan dari jaringan ritel farmasi the vision of the company's from retail network pharmacy to the
menjadi jaringan layanan kesehatan yang terkemuka dan mampu leading health service network and able to provide solutions to
memberikan solusi kesehatan masyarakat di Indonesia. Pada public health in Indonesia. In 2012 KFA has done several things
tahun 2012 telah dilakukan beberapa hal untuk to implement the vision by developing clinic services and
mengimplementasikan visi KFA yaitu dengan mengembangkan improve pharmacy, clinic, clinic laboratory and optics.services.
layanan klinik dan meningkatkan pelayanan apotek, laboratorium
klinik dan optik.
Kegiatan Usaha Business Activities

Sesuai dengan anggaran dasarnya, maksud dan tujuan KFA In accordance with the articles of association, the purpose and
adalah melakukan usaha dalam bidang pengelolaan apotek, objective of KFA is managing pharmacy, cliinic, clinic laboratory,
kliinik, laboratorium klinik, optik dan jasa kesehatan lainnya. optics and other health services. At the end of 2012, the number
Pada akhir tahun 2012, jumlah outlet KFA adalah 412 apotek, of KFA outlet are 412 pharmacy, 64 health clinics and 33 clinic
64 klinik kesehatan dan 33 laboratorium klinik. Kegiatan usaha laboratories. Retail pharmacy is the biggest source of revenue.
ritel farmasi melalui pengelolaan apotek merupakan kegiatan
yang memberikan pendapatan terbesar.


Pada tahun 2012, jumlah tenaga kerja KFA adalah 2.535, yang In 2012, the total KFA employee is 2,535, mostly pharmacists
sebagian besar tenaga apoteker yang memiliki sertifikat who have competency certified by the Indonesian Pharmacists
kompetensi dari organisasi profesi Ikatan Apoteker Indonesia Association and supported by a trained assistant pharmacist.
(IAI) dan didukung oleh asisten apoteker yang terlatih.
Fasilitas dan Layanan Facilities and Services

KFA menyediakan layanan kesehatan yang terintegrasi meliputi KFA provides integrated health services including pharmacy
layanan farmasi (apotek), klinik kesehatan, laboratorium klinik services, health clinics, clinics laboratory and optic, with the
dan optik, dengan konsep One Stop Health Care Solution concept of One Stop Health Care Solution (OSHcS) to facilitate
(OSHcS) sehingga semakin memudahkan masyarakat public get high quality health services. Pharmaceutical services
mendapatkan layanan kesehatan berkualitas. Pelayanan farmasi using standard Good Pharmacy Practice (GPP) which is an
menggunakan standar Good Pharmacy Practice (GPP) yaitu international standard published by The International
standar internasional yang diterbitkan oleh The International Pharmaceutical Federation as well as the standards set forth
Pharmaceutical Federation serta standar yang ditetapkan oleh by the Ministry of Health Republic of Indonesia concerning
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia tentang Standar pharmaceutical standard service at the pharmacy.
Pelayanan Kefarmasian di Apotek.
Sedangkan pelayanan klinik menggunakan standar Kementerian While, the clinic service uses the standard from the Ministry of
Kesehatan Republik Indonesia tentang Klinik dan pelayanan Health of the Republic of Indonesia regarding the Clinic and
laboratorium klinik menggunakan standar Good Laboratory the Clinic Laboratory services have to useg standard Good
Practice (GLP) dan prinsip-prinsip akreditasi dari Komite Laboratory Practice (GLP) and the principles of accreditation
Akreditasi Laboratorium Kesehatan (KALK) Kementerian of Health Laboratory Accreditation Committee of the Ministry
Kesehatan Republik Indonesia. of Health Republic of Indonesia
PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA PT KIMIA FARMA DIAGNOSTIKA

PT Kimia Farma Diagnostika (KFD), merupakan anak perusahaan PT Kimia Farma Diagnostika (KFD), is a subsidiary of the KFA
KFA yang dibentuk sejak tahun 2008 dan mulai beroperasi was established since 2008 and began operating independently
secara mandiri pada awal tahun 2010. Ruang lingkup bisnis in early 2010. The scope of business includes clinic laboratory
usaha KFD meliputi pengelolaan dan pengembangan management and development with a vision to be the best
laboratorium klinik dengan visi menjadi perusahaan jaringan laboratory services networking company in Indonesia to support
layanan laboratorium terbaik di Indonesia untuk mendukung a more healthy life.
kehidupan yang lebih sehat.
Dalam pelayanannya, KFD mengacu pada standar Good When delivering services, KFD refers to the standard Good
Laboratory Practice (GLP) dan menerapkan prinsip-prinsip Laboratory Practice (GLP) and applies the principles of Health
akreditasi dari Komite Akreditasi Laboratorium Kesehatan (KALK) Laboratory Accreditation Committee Acreditas (KALK) the
Kementerian Kesehatan Republik Indonesia. Saat ini KFD Ministry of Health Republic of Indonesia. KFD currently has 33
memiliki 33 cabang yang tersebar di beberapa kota di Indonesia, branches in several cities in Indonesia, supported by a
didukung 206 karyawan yang kompeten competent 206 employees
Pelanggan KFD meliputi pasien umum, pasien atas rujukan KFD customers comprises the general patient, patient with
dokter, pasien yang berasal dari instansi dan perusahaan yang reference from physicians, patient originating from other
melakukan Medical Check Up (MCU) bagi karyawannya. institutions and companies carrying out Medical Check Up
(MCU) for its employees.

ANAK PERUSAHAAN
SUBSIDIARIES
PT SINKONA INDONESIA LESTARI PT SINKONA INDONESIA LESTARI

PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) berdiri di kawasan hijau PT Sinkona Indonesia Lestari (SIL) stands in the green area of
perkebunan teh milik PTPN VIII di Ciater Kabupaten Subang, tea plantations of PTPN VIII at Ciater Subang Regency, West
Jawa Barat. Perusahaan bergerak di bidang industri garam Java. The company is engaged in the field of industrial quinine
kina dan derivatnya, diresmikan oleh Menteri Pertanian RI dan salts and its derivation, inaugurated by the Minister of Agriculture
Menteri Kesehatan RI pada 31 Agustus 1991. and Minister of Health Republic Indonesia on August 31, 1991.
Saham SIL saat ini dimiliki oleh tiga pemegang saham yaitu PT Shares of SIL is currently owned by three shareholders namely
Kimia Farma (Persero) Tbk, PTP Nusantara VIII (Persero) dan PT Kimia Farma (Persero) Tbk, PTP Nusantara VIII (Persero)
Yayasan Kartika Eka Paksi, dimana PT Kimia Farma (Persero) and Yayasan Kartika Eka Paksi, where PT Kimia Farma (Persero)
Tbk merupakan pemegang saham mayoritas dengan 56% Tbk is the majority shareholder with a 56% stake.
saham.
Pemasaran produk hampir 100% diekspor ke luar negeri, Of its product almost 100 percent exported abroad, so as to
sehingga untuk tetap dapat bersaing di pasar global, sejak compete in the global market, since 1996 SIL implemented
tahun 1996 SIL telah menerapkan SMM ISO 9002:1994 dan SMM ISO 9002: 1994 and in 1999 implemented SML ISO 14001:
tahun 1999 menerapkan SML ISO 14001:1996 dengan sertifikasi 1996 of PT SGS Indonesia. In 2012 SIL implemented the Food
dari PT SGS Indonesia. Pada tahun 2012 menerapkan Sistem Safety System Certification 22000: 2009 of PT SAI Global
Manajemen Keamanan Pangan FSSC 22000:2009 dengan Indonesia.
sertifikasi dari PT SAI Global Indonesia.
Selanjutnya sertifikasi sistem-sistem manajemen tersebut Furthermore the certification of management systems are
diupdate sampai sekarang menjadi SMM ISO 9001:2008 dan updated to SMM and now become ISO 9001: 2008 and SML
SML ISO 14001:2004. Selain sertifikat Sistem Manajemen, SIL ISO 14001: 2004 In addition to the certificate management
mendapatkan pula sertifikat GMP dari Badan POM, Halal dari system, SIL gets GMP certificate from the National Agency of
MUI dan Kosher dari London Beth Din. Drug and Food Control, Halal certificate from MUI and Kosher
from the London Beth Din
Kegiatan Usaha Business Activity

Produk yang dihasilkan terdiri dari : quinine sulphate, quinine The products consist of: quinine sulphate, quinine hydrochloride,
hydrochloride, quinine di hydrochloride, qunine base anhydrous, quinine di hydrochloride, qunine base anhydrous, quinine
quinine bisulphate, quinidine sulphate, quinidine base, bisulphate, quinidine sulphate, quinidine base, chinchonine,
chinchonine, chinchonidine. Produk SIL menguasai setidaknya chinchonidine. SIL products seized at least about 25% quinine
sekitar 25% kebutuhan garam kina dunia dan SIL merupakan salt need of the world and the SILis the second largest
produsen terbesar kedua di dunia. Pada tahun 2012, volume manufacturer in the world. In 2012, the volume of SIL products
produk SIL diserap Asia sebesar 45,5%, Eropa 36,2%, Amerika amounted to 45.5% absorbed by Asia, 36.2% Europe, 14,8%
14,8%, Australia 1,8% dan Afrika 1,7%. America, 1.8% Australia and 1.8% Africa.
Seiring dengan akuisisi SIL oleh Perseroan, mulai pada tahun Along with the acquisition of SIL by the Company, starting in
2012 kapasitas terpasang ditingkatkan menjadi 150 ton. 2012 its installed capacity be increased to 150 tonnes. To
Peningkatan kapasitas tentunya perlu diantisipasi menyangkut increase the capacity, the Company needs to anticipate the
aspek lingkungan, sehingga sebagai bentuk tanggung jawab environmental impact, so as a form of responsibility of the
lingkungan, SIL terus mengembangkan pengkajian pemanfaatan environment, SIL develops study to utilize dregs of the production
ampas produksi menjadi pupuk organik, briket dan pemanfaatan become organic fertilizers, briquette and utilize dregs pile area
lahan penimbunan ampas menjadi kebun palawija. become vegetables garden.

Pada tahun 2012, jumlah tenaga kerja SIL adalah 204 karyawan In the year 2012, total SIL employee is the 204, mostly
yang sebagian besar merupakan tenaga yang berpengalaman experienced personnel within the processing of quinine and
di dalam pengolahan kina dan turunannya. its derivative.

LAPORAN KEUANGAN
FINANCIAL REPORT
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian 109 -110
Consolidated Statements Financial Position
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian 111

Consolidated Statements of Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian 112

Consolidated Statements of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian 113

Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian 114-212

Notes to Consolidated Financial Statements
People do business with people they know, like and trust.
People do business with people they know, like and trust.
PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk.
DAN ENTITAS ANAK AND SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011 DAN DECEMBER 31, 2012, DECEMBER 31, 2011 AND
1 JANUARI 2011 JANUARY 1, 2011
(Disajikan dalam Rupiah penuh, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
31/12/2011
Catatan/ (Disajikan
31/12/2012 01/01/2011
Notes Kembali /
Restated)
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 2d,2e,2n, 3 316.497.879.806 199.385.754.109 265.445.594.112 Cash and cash equivalents
Piutang Usaha Trade receivables
Pihak-pihak berelasi Related parties
Setelah dikurangi penyisihan kerugian Net off allowance for impairment losses
penurunan nilai masing-masing sebesar of Rp 294,769,822,
Rp 294.769.822, Rp 487.336.435 dan Rp 487,336,435 and Rp 1.009.384.005
Rp 1.009.384.005 pada tanggal at December 31, 2012,
31 Desember 2012, 31 Desember 2011 December 31, 2011 and
dan 1 Januari 2011 2f, 4 103.770.489.171 103.997.839.311 86.096.764.739 January 1, 2011
Pihak ketiga Third parties
penurunan nilai masing-masing sebesar of Rp18,256,185,110,
Rp18.256.185.110, Rp18.424.676.482 Rp 18,424,676,482 and
dan Rp15.161.789.395 pada tanggal Rp 15,161,789,395 at
31 Desember 2012, 31Desember 2011 December 31, 2012, December 31,
dan 1 Januari 2011 2f, 4 354.958.026.078 280.039.005.817 271.614.834.485 2011 and January 1,2011
Piutang lain-lain Other receivables
penurunan nilai masing-masing sebesar of Rp66,142,346,
Rp66.142.346, Rp144.066.990 dan Rp 144,066,990 and
Rp260.218.453 pada tanggal 31 Rp 260,218,453 at
Desember 2012, 31 Desember 2011 dan December 31, 2012, December 31,
1 Januari 2011. 2f, 5 5.738.392.231 8.193.186.427 10.907.603.787 2011 and January 1, 2011
Persediaan Inventories
Setelah dikurangi penyisihan Net off allowance for obsolescence of
persediaan usang masing-masing sebesar Rp 16,472,881,709,
Rp 16.472.881.709, Rp 20,345,122,874 and
Rp 20.345.122.874 dan Rp 14,973,970,869 at
Rp 14.973.970.869 pada tanggal 31 December 31, 2012,
Desember 2012, 31 Desember 2011 dan December 31, 2011 and
1 Januari 2011 2g, 6 530.417.299.657 456.068.713.230 386.653.606.316 January 1, 2011
Uang muka 7 4.610.409.911 19.948.539.597 1.161.576.588 Advance payments
Pajak dibayar dimuka 2q, 8a 165.200.810.228 175.860.771.390 103.229.408.296 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 2h, 9 24.605.092.082 19.535.914.045 14.439.460.802 Prepaid expenses
Jumlah Aset Lancar 1.505.798.399.164 1.263.029.723.926 1.139.548.849.755 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON – CURRENT ASSETS
Piutang pihak-pihak berelasi Related parties receivebles
penurunan nilai masing-masing sebesar of Rp 105,507,757, Rp 103,992,272
Rp105.507.757 ,Rp103.992.272 dan Rp 120,275,684,869 at
Rp120.275.684 pada tanggal December 31, 2012,
31Desember 2012, 31 Desember 2011 December 31 , 2011 and
dan 1 Januari 2011 2f, 10 1.141.880.429 1.197.723.489 1.359.996.076 January 1, 2011
Investasi dalam Entitas asosiasi 2b, 2f, 11 921.912.000 418.977.126 261.725.212 Investment in associates
Aset tetap Fixed Assets,
Setelah dikurangi akumulasi penyusutan net off accumulated depreciation of
masing-masing sebesar Rp 400.,118,701,954,
Rp400.118.701.954, Rp346.246.409.637 Rp346,246,409,637 and
dan Rp319.720.975.870 pada tanggal Rp 319,720,975,870 at
31 Desember 2012, 31 Desember 2011 December 31, 2012, December 31,
dan 1 Januari 2011. 2i,2j,12 449.140.317.883 426.719.769.958 413.196.818.855 2011 and January 1, 2011
Aset belum digunakan 2i,2j,13 9.301.868.998 9.301.868.998 9.301.868.998 Unused assets
Beban ditangguhkan 2k, 14 819.700.633 4.171.033.996 5.166.118.306 Deferred charges
Aset tak berwujud 2c, 15 2.582.281.825 2.728.519.475 2.955.833.414 Intangible assets
Aset lain-lain 2l, 16 68.285.275.301 54.200.819.218 56.692.806.083 Other assets
Aset pajak tangguhan 2q, 8d 38.355.944.552 35.359.758.307 31.763.651.027 Deferred tax assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 570.549.181.621 531.369.951.092 517.742.984.557 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 2.076.347.580.785 1.794.399.675.018 1.657.291.834.312 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian merupakan bagian The accompanying notes to consolidated financial statement are
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.

LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2012, 31 DESEMBER 2011 DAN DECEMBER 31, 2012, DECEMBER 31, 2011 AND
1 JANUARI 2011 JANUARY 1, 2011
31/12/2011
Catatan/ (Disajikan
Notes 31/12/2012 01/01/2011
Kembali /
Restated)
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES

Utang bank 2f, 17 17.377.108.766 14.388.635.914 39.312.427.976 Bank loan
Utang usaha Account payables
Pihak-pihak berelasi 2f, 18 36.884.377.032 21.369.726.103 34.853.674.633 Related parties
Pihak ketiga 2f, 2n, 18 304.248.660.515 262.864.714.247 266.133.420.791 Third parties
Utang pajak 2q, 8b 46.608.327.874 44.306.029.219 26.723.393.305 Taxes payable
Uang muka pelanggan 2o, 19 1.665.285.810 1.003.541.806 378.067.336 Advance receipt from customers
Biaya masih harus dibayar 20 91.281.052.262 78.050.074.343 63.299.000.098 Accrued expenses
Utang sewa pembiayaan – jangka pendek 21 4.086.850.879 5.003.948.025 4.062.505.123 Lease liabilities – short term
Liabilitas lancar lainnya 22 35.032.572.088 32.707.641.279 35.060.185.94 Other current liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 537.184.235.226 459.694.310.936 469.822.675.186 Total Current Liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES

Kewajiban imbalan kerja 2p, 23 91.239.848.054 76.659.522.323 68.776.930.340 Employee benefit obligations
Utang sewa pembiayaan – jangka 21 6.389.807.839 5.382.906.019 4.657.870.140
panjang Lease liabilities– long term
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 97.629.655.893 82.042.428.342 73.434.800.480 Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 634.813.891.119 541.736.739.278 543.257.475.666 Total Liabilties
EKUITAS YANG DAPAT EQUITY ATTRIBUTABLE

DIATRIBUSIKAN KEPADA TO OWNERS
PEMILIK ENTITAS INDUK OF THE ENTITY
Modal saham Share capital
modal dasar sebanyak 20.000.000.000 Authorized-20,000,000,000 shares
saham terdiri dari : 1 saham seri A consisting of 1 serie A Dwiwarna
Dwiwarna dan 19.999.999 saham seri B. share and 19,999,999,999 serie B
Modal ditempatkan dan disetor penuh shares Issued and fully paid –
5.554.000.000 saham terbagi atas 1 saham 5,554,000,000 shares consisting of 1
seri A Dwiwarna dan 5.553.999.999 serie A Dwiwarna share and
saham seri B dengan nilai nominal Rp 5,553,999,999 serie B shares with
100 per saham amount Rp 100 per share
26 555.400.000.000 555.400.000.000 555.400.000.000
Selisih transaksi restrukturisasi Entitas
Sepengendali 25 - -
Tambahan modal disetor 2m, 27 10.084.641.850 43.579.620.031 43.579.620.031 Addition of share capital
Saldo laba 43.579.620.031 Retained Earnings
Ditentukan penggunaannya 35 612.299.243.565 481.757.473.097 376.333.279.581 Specified use
Belum ditentukan penggunaannya 205.133.316.635 171.765.487.458 138.716.044.100 Unspecified use
Cadangan Nilai Wajar - 157.251.914 - Fair Value Reserve
1.426.496.822.081 1.252.659.832.500 1.114.028.943.712
KEPENTINGAN NON NON-CONTROLLING

PENGENDALI 23 15.036.867.585 3.103.240 5.414.934 INTEREST
Jumlah Ekuitas 1.441.533.689.666 1.252.662.935.740 1.114.034.358.646 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND

EKUITAS 2.076.347.580.785 1.794.399.675.018 1.657.291.834.312 EQUITY
2

LAPORAN LABA RUGI KOMPREHENSIF CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR YEARS ENDED
31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DECEMBER 31, 2012 and 2011
31/12/2012 Catatan/ 31/12/2011

Notes
PENJUALAN 3.734.241.101.309 2o, 2s, 28 3.481.166.441.259 SALES
BEBAN POKOK PENJUALAN (2.559.074.130.367) 2o, 29 (2.443.150.487.283) COST OF GOODS SOLD
LABA BRUTO 1.175.166.970.942 1.038.015.953.976 GROSS PROFIT
Pendapatan lainnya 24.135.411.087 32, 34 21.644.764.364 Other income

Beban Usaha (912.599.414.375) 2o, 30 (816.012.105.272) Operating expenses
Beban lainnya (1.546.112.212) 2o, 33 417.625.023 Other expenses
LABA USAHA 285.156.855.442 244.066.238.091 OPERATING INCOME
Biaya Keuangan (6.872.403.387) 31 (12.059.178.398) Finance cost

Bagian laba / rugi dari Entitas asosiasi dan / Profit / loss from associated
atau ventura bersama - - entities and / or joint venture
LABA (RUGI) SEBELUM PAJAK 278.284.452.055 232.007.059.693 PROFIT (LOSS) BEFORE TAXES
BEBAN (PENGHASILAN) PAJAK (72.520.454.677) 2q, 8c (60.243.883.939) INCOME TAX LOSS (BENEFIT)
LABA (RUGI) TAHUN BERJALAN 205.763.997.378 171.763.175.754 CURRENT YEAR NET INCOME
PENDAPATAN (BEBAN) OTHER COMPREHENSIVE

KOMPREHENSIF LAIN - - INCOME (EXPENSE)
Laba yang dapat dapat diatribusikan

kepada:: Profit attributable to:
Pemilik Entitas induk 205.133.316.635 171.765.487.458 Owners of the Entity
Kepentingan non pengendali 630.680.743 24 (2.311.704) Non-controlling interest
LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 36,93 2r, 35 30,93 BASIC EARNING PER SHARE
3

PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK PT KIMA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA FOR YEARS ENDED
TANGGAL 31 DESEMBER 2012 DAN 2011 DECEMBER 31, 2012 and 2011
Selisih transaksi Saldo laba / Retained Earnings

restrukturisasi

Entitas Kepentingan
Tambahan modal sepengendali / Yang Telah Yang Belum Non
Modal Saham /
neto / Additional Difference of Ditentukan ditentukan Total / Total Pengendali / Non Total / Total
Share Capital
Paid-in Capital restructuring penggunaannya / penggunaannya / Controlling
transaction under Appropriated Unappropriated Interest
common control
entities
Saldo per 1Januari 2011 550.400.000.000 43.579.620.031 - 376.333.279.581 138.716.044.100 1.114.028.943.712 5.414.866 1.114.034.358.578 Balance as of January 1 , 2011
Dividen - - - - (27.743.208.820) (27.743.208.820) - (27.743.208.820) Dividend

Cadangan umum - - - 105.424.193.516 (105.424.193.516) - - - General reserve
Program kemitraan - - - - (2.774.320.882) (2.774.320.882) - (2.774.320.882) Partnership program
Bina lingkungan - - - - (2.774.320.882) (2.774.320.882) - (2.774.320.882) Community development
Laba - - - - 171.765.487.458 171.765.487.458 (2.311.694) 171.763.175.754 Net income
Cadangan nilai wajar - - - - 157.251.914 157.251.914 - 157.251.914 Fair value reserve
Balance as of December 31,

Saldo per 31 Desember 2011 550.400.000.000 43.579.620.031 481.757.473.097 171.922.739.372 1.252.659.832.500 3.103.240 1.252.662.935.740
2011
Penambahan modal disetor pada Additional Paid in capital –

PT Sinkona Indonesia Lestari - - 10.084.641.850 - - 10.084.641.850 14.403.083.602 24.487.725.452 PT Sinkona Indonesia Lestari
Dividen - - - - (34.353.097.492) (34.353.097.492) - (34.353.097.492) Dividend
Cadangan umum - - - 130.541.770.468 (130.541.770.468) - - - General reserve
Program kemitraan - - - - (3.453.309.749) (3.453.309.749) - (3.453.309.749) Partnership program
Bina lingkungan - - - - (3.453.309.749) (3.453.309.749) - (3.453.309.749) Community development
Laba - - - - 205.133.316.635 205.133.316.635 630.680.743 205.763.997.378 Net income
Balance as of December 31,

Saldo per 31 Desember 2012 550.400.000.000 43.579.620.031 10.084.641.850 612.299.243.565 205.133.316.635 1.426.496.822.081 15.036.867.585 1.441.533.689.666
2012
4
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
31/12/2012 31/12/2011
CASH FLOWS FROM
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 4.018.454.048.266 3.798.052.522.755 Receipt from customer
Pembayaran kepada pemasok (2.765.002.697.480) (2.725.054.500.192) Payment to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (581.786.652.168) ( 525.940.060.913) Payment to employees
Pembayaran beban usaha (463.585.368.880) ( 466.351.867.975) Payment of operating expenses
Pembayaran bunga (6.872.403.386) ( 12.059.178.398) Payment of interest loan
Pembayaran pajak penghasilan (74.800.158.611) ( 55.410.239.921) Payment of income taxes
Jaminan Bank 374.769.890 10.612.509.067 Bank warranty
Restitusi Pajak 82.374.149.407 36.179.059.601 Tax restitution
Other disbursement from
Penerimaan operasi lain-lain 21.456.967.453 22.582.813.133 operating
Arus Kas Neto dari (untuk) Aktivitas Net cash provided from (use for)
230.612.654.491 82.611.057.157
Operasi operating activities
CASH FLOWS FROM

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penerimaan bunga 2.553.911.325 2.159.800.243 Interest receipt
Perolehan aset tetap : Acquisition offixedassets:
Aset tetap (24.535.135.987) (22.424.530.189) Fixed assets
Aset dalam penyelesaian (28.229.931.735) (12.407.911.869) Construction in progress
Beban tangguhan (20.065.859.043) ( 24.104.009.661) Deferred expense
Hasil penjualan aset tetap 6.049.403.894 2.191.343.969 Selling of fixed assets
Investasi pada entitas asosiasi (921.912.000) - Investment in association
Penerimaan dividen 31.450.382 196.416.451 Dividend received
Arus Kas Neto dari (untuk) aktivitas Net cash provided from (use for)
(65.118.073.164) ( 54.388.891.056)
investasi investing activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM

PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran utang bank jangka pendek (8.864.606.946) ( 24.923.792.062) Payment of short term loan
Pembayaran dividen (34.352.788.065) ( 46.276.979.624) Dividend payment
Uang muka penyertaan PT SIL - ( 18.317.240.000) Prepaid of investment in PT SIL
Angsuran utang sewa pembiayaan (5.165.060.620) ( 4.763.994.419) Installment of finance leased debt
Arus Kas Neto dari (untuk) aktivitas Net cash provided from (use for)
(48.382.455.631) ( 94.282.006.105)
pendanaan financing activities
NET INCREASE (DECREASE)

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH IN CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS 117.112.125.697 ( 66.059.840.004) EQUIVALENTS
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT
AWAL TAHUN 199.385.754.109 265.445.594.113 BEGINNING OF THE YEAR
CASH AND CASH

KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT ENDING
AKHIR TAHUN 316.497.879.806 199.385.754.109 OF THE YEAR
5

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Entitas a. Establishment
PT Kimia Farma (Persero) Tbk. selanjutnya disebut PT Kimia Farma (Persero) Tbk. the “Entity”,was
“Entitas” didirikan berdasarkan akta No. 18 tanggal established based on Notary Deed No. 18 datedAugust
16 Agustus 1971 dan diubah dengan akta perubahan 16, 1971 and has been amended with the Notary Deed
No. 18 tanggal 11 Oktober 1971 keduanya dari Notaris No. 18 dated October 11, 1971 both from Soelaeman
Soelaeman Ardjasasmita, di Jakarta. Akta perubahan Ardjasasmita S.H. notary in Jakarta. The deed of
ini telah mendapat persetujuan dari Menteri establishment and its amendment were approved by the
Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Ministry ofJustice of the Republic of Indonesia in its
Keputusan No. J.A.5/184/21 tanggal 14 Oktober 1971, Decision Letter No. J.A.5/184/21 dated October 14, 1971
yang didaftarkan pada buku registrasi No. 2888 dan and was registered at the registration book at the
No. 2889 tanggal 20 Oktober 1971 di Kantor Jakarta Court No. 2888 and No. 2889 dated October 20,
Pengadilan Negeri Jakarta serta diumumkan dalam 1971 and published in the State Gazette No. 90 dated
Berita Negara Republik Indonesia No.90 November 9, 1971, state gazed No.508. The Entity’s
tanggal 9 November 1971 dan Tambahan Berita Articles of Association has been amended several times.
Negara Republik Indonesia No. 508. Anggaran Dasar The most recent amendment was based on the Notary
Entitas telah beberapa kali mengalami perubahan. Deed No. 45 dated October 24, 2001 from Imas Fatimah,
Perubahan tentang modal disetor terakhir dengan akta S.H.,notary in Jakarta, concerning the change in paid-up
No.45 tanggal 24 Oktober 2001 dari Imas Fatimah, capital. The amendment was approved by the Ministry of
S.H., notaris di Jakarta. Akta perubahan ini telah Justice and Human Rights of the
mendapat persetujuan dari Menteri Kehakiman dan Republic of Indonesia in its Decision Letter
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Surat No.C-12746HT.01.04.TH.2001 dated November 8,2001.
Keputusan No. C-12746HT.01.04.TH.2001 tanggal
8 November 2001.
Pada tahun 2008, Anggaran Dasar mengalami In 2008, The Articles of Association was amended
perubahan dengan akta No. 79 tanggal 20 Juni 2008 based on deed No. 79 dated June 20, 2008 from
dari Imas Fatimah, S.H., notaris di Jakarta. Akta Imas Fatimah, S.H., notary in Jakarta. The amendment
perubahan ini telah mendapat persetujuan dari Menteri was refer to articles of limited liability Entity law
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. AHU-47137.AH.01-02 dated on August 4, 2008.
dengan Surat Keputusan Nomor. AHU-47137.AH.01-
02 Tahun 2008 tanggal 04 Agustus 2008.
Entitas berdomisili di Jakarta dan memiliki unit The Entity is domiciled in Jakarta and has production
produksi yang berlokasi di Jakarta, Bandung, units located in Jakarta, Bandung, Semarang,
Semarang, Watudakon (Mojokerto) dan Tanjung Watudakon (Mojokerto) and Tanjung Morawa - Medan.
Morawa - Medan. Entitas juga memiliki satu unit The Entity also has one distribution unit located in
distribusi yang berlokasi di Jakarta. Pada tahun 2003, Jakarta. In 2003, the Entity established 2 (two)
Entitas membentuk 2 (dua) Entitas Anak yaitu Subsidiaries namely PT Kimia Farma Trading &
PT Kimia Farma Trading & Distribution dan PT Kimia Distribution and PT Kimia Farma Apotek which
Farma Apotek yang sebelumnya masing-masing previously were the business units of wholesale
merupakan unit usaha Pedagang Besar Farmasi dan drugstores and pharmacy of the Entity. The Entity’s
Apotek. Kantor Pusat Entitas beralamat di Jalan head office in Jalan Veteran No. 9, Jakarta.
Veteran Nomor 9 Jakarta.

KONSOLIDASIAN (Lanjutan) FINANCIAL STATEMENTS (Continued)
1. UMUM (Lanjutan) 1. GENERAL (Continued)
a. Pendirian Entitas (Lanjutan) a. Establishment (Continued)
Entitas mulai beroperasi secara komersial sejak tahun The Entity started its commercial operations in 1817, at
1817 yang pada saat itu bergerak dalam bidang that time the Entity was engaged in the distribution of
distribusi obat dan bahan baku obat. Pada tahun 1958, medicines and raw pharmaceutical materials. In 1958,
pada saat Pemerintah Indonesia menasionalisasikan the Government of the Republic of Indonesia
semua Perusahaan Belanda, status Entitas tersebut nationalized all Dutch companies and converted those
diubah menjadi beberapa Entitas Negara. Pada tahun companies into state-owned companies. In 1969, state
1969, beberapa Entitas Negara tersebut diubah owned companies merged into one Entity named Entitas
menjadi satu Entitas yaitu Entitas Negara Farmasi dan Negara Farmasi and Alat Kesehatan Bhinneka Kimia
Alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma disingkat PN Farma or simply PN Farmasi Kimia Farma. In1971,
Farmasi Kimia Farma. Pada tahun 1971, berdasarkan based on Government Regulation No. 16 year1971, the
Peraturan Pemerintah No. 16 Tahun 1971 status Entity’s status was changed into astate owned enterprise
Entitas Negara tersebut diubah menjadi Persero under the name PT Kimia Farma (Persero).
dengan nama PT Kimia Farma (Persero).
Hasil produksi Entitas saat ini dipasarkan di dalam The Entity’s products are put in to the domestic and
negeri dan di luar negeri, yaitu ke Asia, Eropa, international market, including Asia, Europe, Australia,
Australia, Afrika dan Selandia Baru. Africa and New Zealand.
Sesuai dengan Pasal 3 Anggaran Dasar Entitas: In accordance with Article 3 of the Entity’s Articles of
Association:
(1) Maksud dan tujuan Entitas ini menyediakan (1) The Entity’s goals and objectives are toprovide
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan high quality of goods and services,
berdaya saing kuat khususnya bidang industri competitiveness particularly in chemical,
kimia, farmasi, biologi, kesehatan, industri pharmaceutical, biological, health, food and
makanan serta minuman, dan mengejar beverage industries and applied the principle of
keuntungan guna meningkatkan nilai Entitas Limited principle to pursue benefit and value
dengan menerapkan prinsip-prinsip Perseroan Entity’s.
Terbatas.
(2) Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, (2) To achieve its goals and objective, the Entityis
Entitas dapat melaksanakan kegiatan usaha engaged in the following activities:
sebagai berikut:
a) Mengadakan, menghasilkan, mengolah bahan a) Provide, producing and processing

kimia, farmasi, biologi dan lainnya yang of chemical, pharmaceutical, biological
diperlukan guna pembuatan persediaan and other materials necessary to
farmasi, kontrasepsi, kosmetika, obat manufacture pharmaceutical, inventories,
tradisional, alat kesehatan, produk contraceptives, cosmetics, traditional
makanan/minuman dan produk lainnya medicines, medical equipment, food and
termasuk bidang perkebunan dan beverages and other products includes
pertambangan yang ada hubungannya dengan engages in the plantation and exploration
produksi diatas; industries that are related to such production.
b) Memproduksi pengemas dan bahan b) Production of packing and indirect materials,

pengemas, mesin dan peralatan serta sarana machinery and equipment and
pendukung lainnya, baik yang berkait dengan other supporting facilities related to
industri farmasi maupun industri lainnya; pharmaceutical and other industries.

a. Pendirian Entitas (Lanjutan) a. Establishment (Continued)
c) Menyelenggarakan kegiatan pemasaran, c) Distribution and selling of the products

perdagangan dan distribusi dari hasil produksi mentioned above, both from the Entity’sown
seperti di atas, baik hasil produksi sendiri production and from third parties, general
maupun hasil produksi pihak ketiga, termasuk goods, both domestically and internationally
barang umum, baik di dalam maupun di luar and other activities related to the Entity's
negeri, serta kegiatan-kegiatan lain yang business.
berhubungan dengan usaha Entitas;
d) Berusaha di bidang jasa, baik yang ada d) Provision of services related to the Entity's
hubungannya dengan kegiatan usaha Entitas business and services, health facilities and
maupun jasa, upaya dan sarana pemeliharaan health care including health consultation
dan pelayanan kesehatan pada umumnya services.
termasuk jasa konsultasi kesehatan;
e) Melakukan usaha-usaha optimalisasi aset e) Attempt activities to optimize of assets.

yang dimiliki Entitas;
f) Jasa penunjang lainnya termasuk pendidikan, f) Provision of other supporting services

penelitian dan pengembangan sejalan dengan includes education, research and development
maksud dan tujuan Entitas, baik yang in accordance with the Entity's goals and
dilakukan sendiri maupun kerjasama dengan objectives, both performed by the Entity or
pihak lain. cooperation with third parties.
b. Penawaran Umum Efek Entitas b. Public Offering
Jumlah saham Entitas sebelum penawaran umum The total number of the Entity’s shares before initial
perdana adalah sejumlah 3.000.000.000 lembar, terdiri public offering was 3,000,000,000 shares, consisting of
dari 2.999.999.999 saham seri B dan 1 saham seri A 2,999,999,999 series B shares and 1series A Dwiwarna
Dwiwarna yang seluruhnya dimiliki oleh Pemerintah share, which were all held by the Government of the
Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Pada tanggal 14 Juni 2001, Entitas memperoleh On June 14, 2001, the Entity obtained the notice of
pernyataan efektif dari Ketua Badan Pengawas effectiveness from the Chairman of the Capital Market
Pasar Modal (BAPEPAM) dengan suratnya Supervisory Agency (BAPEPAM) in its letter No. S-
No. S-1415/PM/2001 untuk melakukan penawaran 1415/PM/2001 for its limited offering of 500,000,000
umum atas 500.000.000 saham seri B kepada series B shares to the public and 54,000,000 series B
masyarakat dan 54.000.000 saham seri B kepada shares to employees and management. On July 4, 2001,
karyawan dan manajemen. Pada tanggal 4 Juli 2001 these shares were listed at the Indonesia Stock
seluruh saham tersebut telah dicatatkan pada Bursa Exchange.
Efek Indonesia.
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 On December 31, 2012, December 31, 2011 and
dan 1 Januari 2011 Entitas mempunyai pemilikan January 1, 2011, the Entity has direct of ownership of
secara langsung Entitas anak sebagai berikut: the subsidiaries are as follows:

c. Entitas Anak (Lanjutan) c. Subsidiaries (Continued)
31 Desember 2012 / December 31, 2012

Persentase Kepemilikan /
Entitas Anak / Domisili / Kegiatan Usaha / Mulai Beroperasi /
Percentage of Ownership
Subsidiaries Domicile Activities Date of Operations
2012 2011
PT Kimia Farma Apotek Jakarta Apotek (Ritel) / 4 Januari 2003 / 99,99% 99,99%
Drugstore January 4, 2003
PT Kimia Farma Trading Jakarta Distribusi Obat-obatan / 4 Januari 2003 / 99,99% 99,99%
& Distribution Medicine Distribution January 4, 2003
PT Sinkona Indonesia Subang Pabrik Kina/Quinine 25 Oktober 1986 / 56,02% 15,00%

Lestari Factory October 25, 1986
PT Kimia Farma Jakarta Layanan Kesehatan / 1 Januari 2010 / 99,00% 99,00%

Diagnostika * Health Services January 1, 2010

Subsidiaries Domicile Activities Date Operations
2011 2010

1 Januari 2011/ January 1, 2011

2010 2009
PT Kimia Farma Jakarta Layanan Kesehatan / 1 Januari 2010 / 99,00% -


Entitas Anak / Subsidiary Jumlah Aset Sebelum Eliminasi / Total Assets Before Elimination
2012 2011 2010
Rp Rp Rp
PT Kimia Farma Apotek 530.207.645.060 487.653.224.697 443.873.570.606
PT KFTD 707.408.505.633 679.322.054.654 727.430.344.232
PT SIL 87.917.178.566 - -
PT Kimia Farma Diagnostika * 17.024.636.002 16.276.118.148 23.231.143.566
Pada tanggal 19 November 2011 sesuai Rapat Umum On November 19, 2011 based on Shareholders General
Pemegang Saham PT Sinkona Indonesia Lestari (PT Meeting of PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) as
SIL) yang diaktakan No.30 tanggal 19 Desember 2011 covered by Notarial Deed No.30 dated December 19,
dari Martinah Sumarno, S.H., notaris di Bandung, para 2011 from Martinah Sumarno, SH, notary in Bandung,
pemegang saham telah menyetujui PT Kimia Farma the shareholders have approved the PT Kimia Farma
(Persero) Tbk menambah modal saham baru sebanyak (Persero) Tbk adds as many as 8,000 new equity shares
8.000 lembar saham dengan nilai nominal with a fair value totaling Rp18.317.240.000 with
Rp2.289.655 atau seluruhnya berjumlah nominal Rp 2.289.655 per share that the Entity became
Rp18.317.240.000 sehingga Entitas menjadi pemegang the majority shareholder in PT SIL with the percentage
saham mayoritas di PT SIL dengan prosentase being 56.02% shares which previously only 15%, the
kepemilikan menjadi 56,02% yang sebelumya transaction the Entity has informed to Bapepam-LK on
hanya sebesar 15%, atas transaksi tersebut Entitas February 27, 2012 in accordance Letter No.
telah menginformasikan kepada Bapepam-LK KP.1089/SA/09/2012, so that the financial statements PT
tanggal 27 Februari 2012 sesuai Surat SIL in 2012 consolidated in the Entity's consolidated
No. KP.1089/SA/09/2012, sehingga laporan keuangan financial statements.
PT SIL tahun 2012 dikonsolidasi dalam laporan
keuangan konsolidasian Entitas.
Berdasarkan hasil Rapat Umum Pemegang Based on the Extraordinary Shareholders General
Saham Luar Biasa yang diaktakan No.1 tanggal Meeting as covered by Notary Deed No. 1 dated
1 November 2002 dari Imas Fatimah, S.H., notaris di November 1, 2002, from Imas Fatimah, S. H.,notary in
Jakarta, para pemegang saham telah menyetujui Jakarta, the shareholders agreed to restructure the
restrukturisasi usaha Entitas dengan membentuk 2 Entity's operations into 2 (two) Subsidiaries. On January
(dua) Entitas Anak. Pada tanggal 4 Januari 2003 4, 2003, the Entity established 2 (two) Subsidiaries,
Entitas membentuk 2 (dua) Entitas Anak yaitu, PT namely PT Kimia Farma Apotek and PT Kimia Farma
Kimia Farma Apotek dan PT Kimia Farma Trading & Trading & Distribution (PT KFTD).
Distribution (PT KFTD).
Pada tanggal 31 Desember 2012 PT KFTD memiliki On December 31, 2012, PT KFTD has 44 (fourty four)
44 (empat puluh empat) Pedagang Besar Farmasi wholesale drugstores (PBF) and PT Kimia Farma
(PBF) dan PT Kimia Farma Apotek memiliki 402 Apotek has 402 (four hundred and two) pharmacy which
(empat ratus dua) Apotek terdiri dari 117 (seratus tujuh 117 (one hundred and seventeen) KSO/IKS and 285 (two
belas) Apotek berstatus KSO/IKS dan 285 (dua ratus hundred and eighty five) Entity owned/rent widespread
delapan puluh lima) Apotek milik sendiri/sewa yang throughout Indonesia.
tersebar di seluruh Indonesia.

*PT Kimia Farma Diagnostika merupakan Entitas *PT Kimia Farma Diagnostika is the subsidiary of PT
Anak dari PT Kimia Farma Apotek yang bergerak Kimia Farma Apotek that engaged in Health services
dalam bidang Jasa Layanan Kesehatan (Jasa (laboratory and clinic services) that started to operate
Laboratorium dan klinik) yang mulai beroperasi mulai since 1 January 2010. On December 31, 2012 PT KF
tanggal 1 Januari 2010. Pada tanggal 31 Desember Diagnostika has 33 (thirty three) branches all over The
2012 PT KF Diagnostika memiliki 33 (tiga puluh tiga) Republic of Indonesia.
cabang yang tersebar di hampir seluruh wilayah
Republik Indonesia.
d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta d. Board of commissioners, Directors, Audit Committee
Karyawan and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 31 Desember On December 31, 2012 and December 31, 2011 the
2011 susunan Dewan Komisaris, Direksi dan Komite structure of board of Commissioners, Directors, Audit
Audit Entitas adalah sebagai berikut: Committee and Employees are as follows:
2012 2011
Komisaris Utama : dr. Ratna Rosita, MPHM. dr. Ratna Rosita, MPHM : President Commissioner
Komisaris : Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. : Commissioner
Dr. IR. Upik Rosalina Wasrin, DEA. Dr. IR. Upik Rosalina Wasrin, DEA
Komisaris Independen : Mayjen TNI (Purn) Effendi Rangkuti, SH. Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, S.H. : Independent Commissioner
Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah. Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah.
Direktur Utama : Drs. Rusdi Rosman, MBA. Muhammad Syamsul Arifin. : President Director
Direktur : Drs. Wahyuli Syafari. Drs. Agus Anwar. : Directors
Drs. Jisman Siagian. Drs. Jisman Siagian.
Arief Budiman, AK., MBA. Drs. Rusdi Rosman, MBA.
Drs. Pujianto. Drs. Zurbandi.
Ketua Komite Audit : Mayjen TNI (Purn) Effendi Rangkuti, SH. Mayjen TNI (Purn) Effendi Rangkuti, SH. : Chief of Audit Committee
Anggota Komite Audit : Drs. Muhammad Asawir Harahap Drs. Muhammad Asawir Harahap : Audit Committee Members
Sobirun Ruswadi, AK., MBA. Sobirun Ruswadi, AK., MBA.
Danrivanto B, S.H, LLM.
Ketua Komite GCG : Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah. Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah. : Chief of GCG Committee
Anggota Komite GCG : Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. : GCG Committee Members
Armiati T Wibawanto Armiati T Wibawanto
Ketua Komite
Renumerasi : - Laksda TNI (Purn) dr. H. Darmansyah. : Chief of Renumeration Committee
Anggota : - Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt., APU. : Renumeration Committee
- Edy Suwahyo Members
Pada tanggal 26 Juli 2012 fungsi remunerasi On 26 July 2012, the remuneration functions incorporated
digabungkan ke komite GCG berdasarkan with the GCG committee based on Agreement of Directors
Kesepakatan Bersama Direksi dan Dewan Komisaris and Board of Commissioner in implementing the Board
dalam menerapkan Board Manual. Manual.

d. Dewan Komisaris, Direksi dan Komite Audit serta d. Board of commissioners, Directors, Audit Committee
Karyawan (Lanjutan) and Employees (Continued)
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Based on Shareholders General Meeting by notarial
dengan akta notaris no.73 tanggal 24 Mei 2012 dari deed No. 73 dated May 24, 2012 from Ati Mulyati, SH,
Ati Mulyati, S.H., MKn., notaris di Jakarta, Mkn., Notary in Jakarta, state to dismiss with respect
memutuskan memberhentikan dengan hormat Sdr. M Mr. M Syamsul Arifin, as Managing Director;
Syamsul Arifin, sebagai Direktur Utama; Sdr. Drs. Mr. Drs. Agus Anwar as Marketing Director;
Agus Anwar sebagai Direktur Pemasaran; Drs. Jisman Drs. Jisman Siagian as Production Director;
Siagian sebagai Direktur Produksi; Drs. Rusdi Drs. Rusdi Rosman, MBA as Chief Financial Officer;
Rosman, MBA sebagai Direktur Keuangan; Drs. Drs. Zurbandi as General and HR Director, and
Zurbandi sebagai Direktur Umum dan SDM serta appoint:
mengangkat :
- Sdr. Drs. Rusdi Rosman sebagai Direktur Utama - Mr. Drs. Rusdi Rosman as Managing Director
- Sdr. Drs. Wahyuli Syafari sebagai Direktur
Pemasaran - Mr. Drs. Wahyuli Syafari as Marketing Director
- Sdr. Drs. Jisman Siagian sebagai Direktur
Produksi - Mr. Drs. Jisman Siagian as Production Director
- Sdr. Arief Budiman.AK, MBA sebagai Direktur
Keuangan - Mr. Arief Budiman.AK, MBA as Finance Director
- Sdr. Drs. Pujianto sebagai Direktur Umum dan
SDM - Mr. Drs. Pujianto as General and HR Director.
Sesuai hasil Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Extraordinary Shareholders General
Luar Biasa (RUPSLB) tanggal 12 Januari 2011 Meeting at January 12, 2011 state that discharge with
memutuskan memberhentikan dengan hormat the respect Drs. Agus Muhammad, M.Acc as President
Sdr. Drs. Agus Muhammad, M.Acc. sebagai Komisaris Commissioner; dr. Sjafii Ahmad, MPH as
Utama; Sdr. dr. Sjafii Ahmad, MPH, sebagai Commissioner; Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti,
Komisaris; Sdr. Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, S.H., Laks. Muda (Purn) dr. H. Darmansyah, and
Sdr. Laks Muda (Purn) dr. H. Darmansyah, dan Dandossi Matram as Independent Commissioner and
Sdr Dandossi Matram sebagai Komisaris Independen electing :
dan mengangkat :
- Sdr. dr. Ratna Rosita, MPHM sebagai Komisaris - Dr. Ratna Rosita, MPHM as President
Utama Commissioner
- Sdr. Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti, SH sebagai - Mayjen (Purn) Effendi Rangkuti as Independent
Komisaris Independen Commisioner
- Sdr. Laksamana Muda (Purn) dr. H. Darmansyah - Laksamana Muda (Purn) dr. H. Darmansyah as
sebagai Komisaris Independen Independent Commissioner
- Sdr. Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt sebagai - Prof. Dr. Wahono Sumaryono, Apt as
Komisaris Commissioner
- Sdr. Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA sebagai - Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA as
Komisaris Commissioner
Jumlah karyawan Entitas dan Entitas anak pada On December 31, 2012 and December 31, 2011 the
31 Desember 2012 dan 31 Desember 2011 masing- number of employees is 5,460 and 5,359 employees
masing sebanyak 5.460 karyawan dan 5.359 karyawan (unaudited) respectively.
(tidak diaudit).

2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

SIGNIFIKAN POLICIES
a. Dasar Penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian a. Basis for Preparation of the Consolidated Financial
Statements
Laporan keuangan konsolidasian disusun sesuai The consolidated financial statements are prepared in
dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia yaitu accordance with generally accepted accounting
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan, peraturan principles and practices in Indonesia, which are the
Badan Pengawas Pasar Modal (BAPEPAM) dan Statements of Financial Accounting Standards (SFAS)
pedoman penyajian laporan keuangan konsolidasi. and Indonesia Capital Market and Financial Institution
Supervisory Agency (BAPEPAM)’s regulations and
guidelines in the presentation of consolidated financial
statements.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dengan dasar The consolidated financial statements are prepared
harga perolehan, kecuali beberapa akun tertentu yang based on historical cost principles, except for several
disusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana accounts which are presented with other measurement
diuraikan dalam kebijakan akuntansi masing-masing based on its accounting policies.
akun tersebut.
Laporan keuangan konsolidasian ini disajikan sesuai This consolidated financial statements are presented in
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Financial Accounting Standards in
yang antara lain adalah Pernyataan Standar Akuntansi Indonesia, which are Statements of Financial
Keuangan (PSAK) yang ditetapkan oleh Ikatan Accounting Standards (SFAS) that is established by the
Akuntan Indonesia, peraturan Badan Pengawas Pasar Indonesian Institute of Accountant (IAI), Indonesia
Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) Capital Market and Financial Institution Supervisory
No.VIII.G.7 (revisi 2012) tentang “Penyajian dan Agency (Bapepam.–LK)`s regulations No.VIII.G.7
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau Entitas (Revised 2012) about “Financial Statement
Publik.” Presentation and Disclosure of Public Listed Entity”.
Laporan keuangan konsolidasian disusun berdasarkan The consolidated financial statements are prepared
konsep akrual kecuali untuk laporan arus kas based on accrual basis, except for the consolidated
konsolidasian memakai konsep dasar kas. Persediaan statements of cash flows which are prepared using the
dinyatakan sebesar nilai terendah antara biaya cash basis. Inventories are stated at the lower of cost or
perolehan dan nilai realisasi bersih. net realizable value.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan Consolidated statements of cash flows are prepared
menggunakan metode langsung (direct method) using the direct method by classifying cash flows into
dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitas operating, investing and financing activities.
operasi, investasi dan pendanaan.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the consolidated
keuangan konsolidasian ini adalah mata uang Rupiah. financial statements is Indonesian Rupiah currency.


SIGNIFIKAN (Lanjutan) POLICIES (Continued)
b. Prinsip-prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasi meliputi laporan The consolidated financial statements include Entity's
keuangan Entitas induk dan Entitas anak sebagai and Subsidiaries' financial statements as follows:
berikut:
2012 2011
PT Kimia Farma Trading Jakarta Distribusi Obat-obatan 4 Januari 2003 / 99,99% 99,99%
& Distribution / Medicine Distribution January 4, 2003
PT Singkona Indonesia Subang Pabrik Kina/ Quinine 25 Oktober 1986/ 56,02% 56,02%
Lestari Factory October 25, 1986

Penyajian laporan keuangan konsolidasian dilakukan The consolidated financial statements are presented
berdasarkan konsep satuan usaha (Entity concept). based on business unit`s concept (Entity concept). All
Seluruh akun, transaksi dan laba yang signifikan antar accounts, transactions, and significant inter-Entity
Entitas yang dikonsolidasikan telah dieliminasi untuk profits have been eliminated to reflect the financial
mencerminkan posisi keuangan dan hasil usaha position and results of operations as a whole.
sebagai satu kesatuan.
Bagian pemegang saham minoritas atas hasil usaha Minorities share from operations and entities’ equity
dan ekuitas Entitas yang dikendalikan Entitas induk that is controlled by the Entity and its subsidiaries are
dan Entitas anak disajikan secara terpisah baik pada presented separately in the statements of comprehensive
laporan laba rugi komprehensif maupun posisi income and statements of financial position.
keuangan.
Penyertaan saham dengan pemilikan kurang dari 20% Investment in share of stock with the ownership of less
dinyatakan sebesar biaya perolehan (metode harga than 20% is stated at cost (cost method).
perolehan).
c. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi c. Application of Revised Financial Accounting

Keuangan Revisi Standards
Pada tahun 2012 Entitas induk dan Entitas anak In 2012, the Entity and its subsidiaries adopt SFAS
menerapkan PSAK yang berlaku efektif which has been effectively applied since January 1, 2012
1 Januari 2012 sebagai berikut: as follows:
ISAK No.25 Hak atas tanah ISAK No.25 Land rights


c. Penerapan Pernyataan Standar Akuntansi c. Application of Revised Financial Accounting

Keuangan Revisi (Lanjutan) Standards (Continued)
ISAK No.25 membahas perlakuan atas tanah di ISAK No.25 discusses the treatment of land in Indonesia
Indonesia yang hanya dapat dimiliki melalui Hak that can only be had through Broking, leasehold, and the
Guna Bangunan, Hak Guna Usaha, dan Hak Pakai, right to use, cost to get legal rights to the land when the
biaya untuk mendapatkan hak legal atas tanah ketika land was first acquired is recognized as any part of the
tanah diperoleh pertama kali diakui sebagai bagian dari acquisition cost of land, while the cost of renewal or
harga perolehan tanah, sedangkan biaya perpanjangan renewal of land right are recognized as intangible assets
atau pembaruan hak atas tanah tersebut diakui sebagai and amortized over the life of the rights of legal or
aset tak berwujud dan diamortisasi sepanjang hak economic life of the land, whichever is shorter.
umur hak legal atau umur ekonomis tanah, mana yang
lebih pendek.
Sesuai dengan ketentuan ISAK No. 25 beban In accordance with the provisions of ISAK No. 25 deferred
tangguhan atas hak legal atas tanah telah expenses over legal rights of land has been reclassified to
direklasifikasi ke dalam aset tak berwujud secara the intangible asset prospectively.
prospektif.
c. Kas dan Setara Kas c. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas terdiri dari uang kas, uang yang ada Cash and cash equivalents consist of cash on hands,
di bank serta deposito berjangka yang akan jatuh cash in bank and also time deposits with maturity
tempo dalam waktu tiga bulan atau kurang dari tanggal periods of three months or less at the time of placement
neraca, serta tidak dibatasi penggunaannya. and is not restricted.
d. Instrumen Keuangan d. Financial Instrument
Sebagaimana dijelaskan pada Catatan 2b, Entitas induk As being explained in Note 2b, the Entity and
dan Entitas anak telah menerapkan kebijakan subsidiaries have adopted accounting policies based on
akuntansi berikut berdasarkan PSAK 50 dan 55 yang SFAS 50 and 55 which are applicable effectively on
berlaku efektif 1 Januari 2010: January 1, 2010 as follows:
Entitas induk dan Entitas anak mengakui aset The Entity and its subsidiary recognize financial assets
keuangan atau liabilitas keuangan pada neraca or the financial liabilities on balance sheets, if and only
konsolidasian, jika dan hanya jika, Entitas induk dan if, the Entity and its subsidiary become one of the
Entitas anak menjadi salah satu pihak dalam ketentuan parties under the terms of the contract instruments. The
pada kontrak instrumen tersebut. Pembelian atau purchases or sales of the financial instruments
penjualan yang lazim atas instrumen keuangan diakui commonly are recognized on the date of completion..
pada tanggal penyelesaian.


e. Instrumen Keuangan (Lanjutan) e. Financial Instrument (Continued)
Instrumen keuangan pada pengakuan awal diukur pada Financial instruments on initial recognition are
nilai wajarnya, yang merupakan nilai wajar kas yang measured at fair value, which represents the fair value
diserahkan (dalam hal aset keuangan) atau yang of cash that is delivered (in terms of financial asset) or
diterima (dalam hal liabilitas keuangan). Nilai wajar received (in terms of financial obligations). The fair
kas yang diserahkan atau diterima ditentukan dengan value of cash given or received is determined by refering
mengacu pada harga transaksi atau harga pasar yang to the transaction price or by the prevailing market
berlaku. Jika harga pasar tidak dapat ditentukan price. If the market price can not be determined reliably,
dengan andal, maka nilai wajar kas yang diserahkan the fair values of cash given or received is calculated
atau diterima dihitung berdasarkan estimasi jumlah based on the estimated amount of all payments or future
seluruh pembayaran atau penerimaan kas masa depan, cash receipts, which are discounted using the prevailing
yang didiskontokan menggunakan suku bunga pasar market rates for similar instruments with the same
yang berlaku untuk instrumen sejenis dengan jatuh maturity date. Initial measurement of financial
tempo yang sama atau hampir sama. Pengukuran awal instrument, except for financial instruments that is
instrumen keuangan, kecuali untuk instrumen measured at fair value through income statement,
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui laporan included in the transaction costs.
laba rugi, termasuk biaya transaksi.
Biaya transaksi adalah biaya-biaya yang dapat Transaction costs are costs that are directly attributed to
diatribusikan secara langsung pada perolehan atau the acquisition or issuance of financial assets or
penerbitan aset keuangan atau liabilitas keuangan, financial liabilities, where the costs are the costs that
dimana biaya tersebut adalah biaya yang tidak akan wouldn’t happen if the Entity does not acquire or issue
terjadi apabila Entitas tidak memperoleh atau financial instruments.
menerbitkan instrumen keuangan.
Biaya transaksi tersebut diamortisasi sepanjang umur Transaction costs are amortized over the life of the
instrumen menggunakan metode suku bunga efektif. instrument using the effective interest rate method. The
Metode suku bunga efektif adalah metode yang effective interest method is a method used to calculate
digunakan untuk menghitung biaya perolehan the amortized cost of financial assets or financial
diamortisasi dari aset keuangan atau liabilitas liabilities and the method for allocating interest income
keuangan dan metode untuk mengalokasikan or interest expense over the period during the relevant
pendapatan bunga atau beban bungaselama periode period, using the appropriate interest rate payments or
yang relevan, menggunakan suku bunga yang secara discounting the estimated future cash receipts over the
tepat mendiskontokan estimasi pembayaran atau expected life of financial instruments, or if more
penerimaan kas di masa depan selama perkiraan umur appropriate, used the period shorter term to obtain the
instrumen keuangan, atau jika lebih tepat, digunakan net carrying value of financial instruments.
periode yang lebih singkat untuk memperoleh nilai
tercatat bersih dari instrumen keuangan.
Pada saat menghitung suku bunga efektif, Entitas When calculating the effective interest rate, The Entity
induk dan Entitas anak mengestimasi arus kas dengan and its subsidiary estimated the cash flow by considering
mempertimbangkan seluruh persyaratan kontraktual all contractual terms in that financial instruments,
dalam instrumen keuangan tersebut, tanpa regardless of future credit losses, but including all
mempertimbangkan kerugian kredit di masa depan, commissions and other forms that are paid or received,
namun termasuk seluruh komisi dan bentuk lain yang which are an integral part of the effective interest rate.
dibayarkan atau diterima, yang merupakan bagian
tidak terpisahkan dari suku bunga efektif.


Biaya perolehan diamortisasi dari aset keuangan atau Acquisition cost that is amortized from the financial
liabilitas keuangan adalah jumlah aset keuangan atau asset or financial liability is the amount of financial
liabilitas keuangan yang diukur pada saat pengakuan assets or financial liabilities that are measured at initial
awal dikurangi pembayaran pokok, ditambah atau recognition minus principal payments, plus or minus the
dikurangi dengan amortisasi kumulatif menggunakan cumulative amortization using the effective interest rate
metode suku bunga efektif yang dihitung dari selisih method, calculated from the difference between initial
antara nilai awal dan nilai jatuh temponya, dan value and maturity value, and reduced decline to decline
dikurangi penurunan untuk penurunan nilai atau nilai in value or value that cannot be billed. The classification
yang tidak dapat ditagih. Pengklasifikasian instrumen of financial instruments is based on the instrument
keuangan dilakukan berdasarkan tujuan perolehan acquisition objectives and considering whether these
instrumen tersebut dan mempertimbangkan apakah instruments have quoted prices in active markets. At the
instrumen tersebut memiliki kuotasi harga di pasar time of initial recognition, the Entity and its subsidiaries
aktif. Pada saat pengakuan awal, Entitas induk dan classify the financial instruments in the following
Entitas anak mengklasifikasikan instrumen keuangan categories: financial assets are measured at fair value
dalam kategori berikut: aset keuangan yang diukur through statement of profit or loss, loans and
pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, pinjaman receivables, investments held to maturity securities,
yang diberikan dan piutang, investasi dimiliki hingga available-for-sale financial assets, financial liabilities
jatuh tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, are measured at fair value through profit and loss and
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar other obligations, and conduct reevaluation of these
melalui laporan laba rugi dan kewajiban lain-lain; dan categories at each reporting date, if necessary and does
melakukan evaluasi kembali atas kategori-kategori not violate the provisions required.
tersebut pada setiap tanggal pelaporan, apabila
diperlukan dan tidak melanggar ketentuan yang
disyaratkan.
Nilai wajar instrumen keuangan yang diperdagangkan The fair value of financial instruments traded in active
di pasar aktif pada tanggal neraca konsolidasi adalah markets on the consolidated balance sheet date is based
berdasarkan kuotasi harga pasar atau harga kuotasi on quoted market prices or price quotations seller /
penjual/dealer (bid price untuk posisi beli dan ask dealer (bid price for buying position and ask price for
price untuk posisi jual), tanpa memperhitungkan biaya selling position), without considering about transaction
transaksi. Apabila bid price dan ask price yang terkini costs. If the bid price and the current ask price is not
tidak tersedia, maka harga transaksi terakhir yang available, then the last transaction price is used to
digunakan untuk mencerminkan bukti nilai wajar reflect the latest evidence of fair value, as long as there
terkini, sepanjang tidak terdapat perubahan signifikan are no significant changes in the economy since the
dalam perekonomian sejak terjadinya transaksi. transactions.
Untuk seluruh instrumen keuangan yang tidak terdaftar For all financial instruments which are not listed on an
pada suatu pasar aktif, kecuali investasi pada active market, except for investments in equity
instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga, instruments that do not have a price quotation, the fair
maka nilai wajar ditentukan menggunakan teknik values are determined using valuation techniques.
penilaian. Teknik penilaian meliputi teknik nilai kini Valuation techniques includes present value techniques
(net present value), perbandingan terhadap instrumen (net present value), comparison to similar instruments
sejenis yang memiliki harga pasar yang dapat that have observable market prices, option pricing
diobservasi, model harga opsi (options pricing models (options pricing models), and other valuation
models), dan model penilaian lainnya. Dalam hal nilai models. In the event that the fair value cannot be reliably
wajar tidak dapat ditentukan dengan andal determined using valuation techniques, investment in
menggunakan teknik penilaian, maka investasi pada equity instruments that does not have a price quotation
instrumen ekuitas yang tidak memiliki kuotasi harga is stated at cost after deducted by the impairment.
dinyatakan pada biaya perolehan setelah dikurangi
penurunan nilai.


Laba/Rugi Hari ke-1 Profit/Loss Day- 1
Apabila harga transaksi dalam suatu pasar yang tidak If the transaction price in an non-active market does not
aktif berbeda dengan nilai wajar instrumen sejenis vary with the fair value of similar instruments at current
pada transaksi pasar terkini yang dapat diobservasi market transaction that can be observed or different
atau berbeda dengan nilai wajar yang dihitung from the calculated fair value using valuation techniques
menggunakan teknik penilaian dimana variabelnya in which the variables are obtained from market data
merupakan data yang diperoleh dari pasar yang dapat that can be observed, then the Entity and the subsidiary
diobservasi, maka Entitas induk dan Entitas anak recognize the difference between the fair value of these
mengakui selisih antara harga transaksi dengan nilai transactions (i.e., profit / loss day-1) in the consolidated
wajar tersebut (yakni Laba/Rugi hari ke-1) dalam income statements, unless the excess meets the criteria
laporan laba rugi konsolidasi, kecuali jika selisih for recognition as an others asset. In the case which a
tersebut memenuhi kriteria pengakuan sebagai aset data can’t be observed, the difference between
yang lain. Dalam hal tidak terdapat data yang dapat transaction price and the value that is determined based
diobservasi, maka selisih antara harga transaksi dan on valuation techniques are only recognized in the
nilai yang ditentukan berdasarkan teknik penilaian consolidated income statement when such data become
hanya diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian observable or when the instrument is derecognized. For
apabila data tersebut menjadi dapat diobservasi atau each transaction, the Entity and the subsidiary adopted
pada saat instrumen tersebut dihentikan pengakuannya. the method of recognition Profit / Loss Day-1 as
Untuk masing-masing transaksi, Entitas induk dan appropriate.
Entitas anak menerapkan metode pengakuan
Laba/Rugi Hari ke-1 yang sesuai.
Aset Keuangan Financial Assets
1. Aset Keuangan yang diukur pada nilai wajar 1. Financial asset measured at fair value through
melalui laporan laba rugi Aset keuangan yang income statements includes financial assets in a
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi trading category and financial assets at initial
meliputi aset keuangan dalam kelompok recognition that is set to be measured at fair value
diperdagangkan dan aset keuangan yang pada saat through income statements.
pengakuan awal ditetapkan untuk diukur pada nilai
wajar melalui laporan laba rugi.
Aset keuangan diklasifikasikan dalam kelompok Financial assets classified as held for trading if
dimiliki untuk diperdagangkan apabila aset financial assets were acquired primarily for the
keuangan tersebut diperoleh terutama untuk tujuan purpose of resale in the near future. Derivatives are
dijual kembali dalam waktu dekat. Derivatif juga also classified as held for trading. Unless the
diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk derivative is designated as effective hedging
diperdagangkan kecuali derivatif yang ditetapkan instruments. Financial assets designated as
sebagai instrumen lindung nilai yang efektif. Aset measured at fair value through profit or loss as
keuangan ditetapkan sebagai diukur pada nilai initial recognition if it meets the following criteria:
wajar melalui laporan laba rugi pada saat
pengakuan awal jika memenuhi kriteria sebagai
berikut:


a) Penetapan tersebut mengeliminasi atau a) The determination is to eliminate or reduce

mengurangi secara signifikan ketidak significantly the inconsistencies of the
konsistenan pengukuran dan pengakuan yang measurement and recognition that can arise
dapat timbul dari pengukuran aset atau from measurement of assets or the recognition
pengakuan keuntungan dan kerugian karena of gains and losses due to the use of different
penggunaan dasar-dasar yang berbeda; atau basis; or
b) Aset tersebut merupakan bagian dari b) These assets are part of a group of financial
kelompok aset keuangan, liabilitas keuangan, assets, financial liabilities or both, which are
atau keduanya, yang dikelola dan kinerjanya managed and which performance are evaluated
dievaluasi berdasarkan nilai wajar, sesuai based on the fair value, according to
dengan manajemen risiko atau strategi manajemen risk or a documented investment
investasi yang didokumentasikan; atau strategy; or
c) Instrumen keuangan tersebut memiliki c) That financial instruments have embedded

derivatif melekat, kecuali jika derivatif derivatives, unless the embedded derivative
melekat tersebut tidak memodifikasi secara does not significantly modify the cash flow, or
signifikan arus kas, atau terlihat jelas dengan be seen clearly with little or without analysis,
sedikit atau tanpa analisis, bahwa pemisahan that the separation of embedded derivatives can
derivatif melekat tidak dapat dilakukan. not be done.
Aset keuangan yang diukur pada nilai wajar Financial assets are measured at fair value through
melalui laporan laba rugi dicatat pada posisi income statements in the consolidated statement of
keuangan konsolidasi pada nilai wajarnya. financial position at fair value. Changes in fair value
Perubahan nilai wajar langsung diakui dalam recognized immediately in the consolidated income
laporan laba rugi konsolidasi. Bunga yang statements. Interest earned is recorded as interest
diperoleh dicatat sebagai pendapatan bunga, income, while dividend income is recorded as part of
sedangkan pendapatan dividen dicatat sebagai other income in accordance with the terms of the
bagian dari pendapatan lain-lain sesuai dengan contract, or when the rights to obtain payment of the
persyaratan dalam kontrak, atau pada saat hak dividend are determined.
untuk memperoleh pembayaran atas dividen
tersebut telah ditetapkan.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, On December 31, 2012 and 2011, the Entity and its
Entitasinduk dan Entitas anak tidak memiliki aset subsidiaries do not have financial assets in this
keuangan dalam kategori ini. category.
2. Pinjaman yang Diberikan dan Piutang 2. Loans and receivables

Pinjaman yang diberikan dan piutang adalah aset Loans and receivables are non-derivative financial
keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap assets with fixed or determined payments and have
atau telah ditentukan dan tidak mempunyai kuotasi no quotation in an active market. Financial assets
di pasar aktif. Aset keuangan tersebut tidak are not intended to be sold in the near future and are
dimaksudkan untuk dijual dalam waktu dekat dan not classified as financial assets that is measured at
tidak diklasifikasikan sebagai aset keuangan yang fair value through income statements, held to
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba rugi, maturity investments or assets available for sale.
investasi dimiliki hingga jatuh tempo atau aset
tersedia untuk dijual.


Setelah pengukuran awal, pinjaman yang diberikan After initial measurement, loans and receivables are
dan piutang diukur pada biaya perolehan measured at amortized cost using the effective
diamortisasi menggunakan metode bunga efektif, interest method, less provision for impairment of
dikurangi penyisihan penurunan nilai biaya acquisition costs that are amortized considers the
perolehan diamortisasi tersebut memperhitungkan premium or discount arising at theacquisition and
premi atau diskonto yang timbul pada saat the benefits and costs that are an integral part of the
perolehan serta imbalan dan biaya yang merupakan effective interest rate. Amortization is recorded as
bagian integral dari suku bunga efektif. Amortisasi part of interest income in the consolidated income
dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga statement. Losses arising from the impairment are
dalam laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian recognized in the consolidated income statement.
yang timbul akibat penurunan nilai diakui dalam Loans and receivables are presented as current
laporan laba rugi konsolidasian. Pinjaman yang assets if it will expire within 12 months after the date
diberikan dan piutang disajikan sebagai aset lancar of the consolidated financial position, if not, then
jika akan jatuh tempo dalam waktu 12 bulan served as non-current assets.
setelah tanggal neraca konsolidasian, jika tidak,
maka disajikan sebagai aset tidak lancar.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, kategori On December 31, 2012 and 2011, this category
ini meliputi kas dan setara kas, piutang usaha, includes cash and cash equivalents, accounts
Piutang pihak berelasi dan piutang lain-lain yang receivable, related parties accounts receivable and
dimiliki oleh Entitas induk dan Entitas anak. other receivables held by the Entity and its
subsidiaries.
3. Investasi Dimiliki Hingga Jatuh Tempo 3. Investments Held to Maturity
Investasi dimiliki hingga jatuh tempo adalah aset Investments held to maturity are non derivative
keuangan non-derivatif dengan pembayaran tetap financial assets with fixed or predetermined payment
atau telah ditentukan dan jatuh temponya telah and the maturity date is already set, and the
ditetapkan, dan manajemen Entitas induk dan management of the Entity and the subsidiary has the
Entitas anak memiliki intensi positif dan positive intention and ability to hold these financial
kemampuan untuk memiliki aset keuangan tersebut assets to maturity.
hingga jatuh tempo.
Apabila Entitas induk dan Entitasanak menjual atau If the Entity or its subsidiaries sold or reclassified
mereklasifikasi investasi dimiliki hingga jatuh the held to maturity investments in more than an
tempo dalam jumlah yang lebih dari jumlah yang insignificant amount prior to maturity, all financial
tidak signifikan sebelum jatuh tempo, maka seluruh assets in that category are engaged by the rule
aset keuangan dalam kategori tersebut terkena restrictions (tainting rules) and must be reclassified
aturan pembatasan (tainting rule) dan harus to available for sale.
direklasifikasi ke kelompok tersedia untuk dijual.


Setelah pengukuran awal, investasi ini diukur pada After initial measurement, these investments are
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode measured at amortized cost using the effective
bunga efektif, setelah dikurangi penurunan nilai. interest method, less any impairment. This amortized
Biaya perolehan diamortisasi tersebut cost considers premium or discount arising at
memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul acquisition and the benefits and costs that are an
pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang integral part of the effective interest rate.
merupakan bagian integral dari suku bunga efektif. Amortization is recorded as part of interest income
Amortisasi dicatat sebagai bagian dari pendapatan in the consolidated income statement. Gains and
bunga dalam laporan laba rugi konsolidasian. losses are recognized in the consolidated income
Keuntungan dan kerugian yang timbul diakui statement at the time of derecognition and
dalam laporan laba rugi konsolidasian pada saat impairment values and through the process of
penghentian pengakuan dan penurunan nilai dan amortization using effective interest method.
melalui proses amortisasi menggunakan metode
bunga efektif.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Entitas On December 31, 2012 and 2011 the Entity and its
induk dan Entitas anak tidak memiliki aset subsidiaries do not have financial assets in this
keuangan dalam kategori ini. category.
4. Aset Keuangan Tersedia untuk Dijual 4. Financial Assets Available for Sale
Aset keuangan tersedia untuk dijual merupakan Financial assets available for sale are assets
aset yang ditetapkan sebagai tersedia untuk dijual designated as available for sale or not classified in
atau tidak diklasifikasikan dalam kategori other categories of financial instruments. These
instrumen keuangan yang lain. Aset keuangan ini financial assets acquired and held for an indefinite
diperoleh dan dimiliki untuk jangka waktu yang period and can be sold at any time to meet liquidity
tidak ditentukan dan dapat dijual sewaktu-waktu needs or because of changes in economic conditions.
untuk memenuhi kebutuhan likuiditas atau karena
perubahan kondisi ekonomi.
Setelah pengukuran awal, aset keuangan tersedia After initial measurement, financial assets available
untuk dijual diukur pada nilai wajar. Komponen for sale are measured at fair value. Yield
hasil (yield) efektif dari surat berharga utang components (yield) is effective from debt securities
tersedia untuk dijual serta dampak penjabaran atas available for sale as well as the impact of foreign
uang asing (untuk surat berharga utang dalam mata currency translation (for debt securities denominated
uang asing) diakui dalam laporan laba rugi in foreign currencies) are recognized in the
konsolidasi. consolidated income statement.
Laba atau rugi yang belum direalisasi yang timbul Unrealized profit and losses arising from valuation
dari penilaian pada nilai wajar atas aset keuangan at fair value of financial assets available for sale are
tersedia untuk dijual tidak diakui dalam laporan not recognized in the consolidated income statement,
laba rugi konsolidasian, melainkan dilaporkan but reported as a net unrealized gain or losses on
sebagai laba atau rugi bersih yang belum direalisasi equity on the statements of financial positions and
pada bagian ekuitas dalam neraca konsolidasian statements of changes in shareholders' equity.
dan laporan perubahan ekuitas konsolidasi. Aset Financial assets available for sale are presented as
keuangan tersedia untuk dijual disajikan sebagai current assets if it will expire within 12 months after
aset lancar jika akan jatuh tempo dalam waktu 12 the date of the consolidated balance sheet, if not,
bulan setelah tanggal neraca konsolidasian, jika then served as non-current assets.
tidak, maka disajikan sebagai aset tidak lancar.


Apabila aset keuangan dilepaskan, atau dihentikan When financial assets are released, or the
pengakuannya, maka laba atau rugi kumulatif yang recognition is terminated, then the cumulative gain
sebelumnya diakui dalam laporan laba rugi or loss previously recognized in the consolidated
konsolidasi langsung diakui dalam laporan laba statements of income directly recognized in the
rugi konsolidasi. Jika Entitas induk dan Entitas consolidated income statement. If the Entity and its
anak memiliki lebih dari satu jenis surat berharga subsidiaries have more than one security, then the
yang sama, maka diterapkan dasar masuk pertama first in first out basis is applied. Interest earned from
keluar pertama (first-in-first-out basis). Bunga financial assets available for sale is recognized as
yang diperoleh dari aset keuangan tersedia untuk interest income that is calculated with the effective
dijual diakui sebagai pendapatan bunga yang interest rate. Losses arising from the impairment of
dihitung berdasarkan suku bunga efektif. Kerugian financial assets are also recognized in the
yang timbul akibat penurunan nilai aset keuangan consolidated income statements.
juga diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.
ini meliputi penyertaan pada Entitas asosiasi. includes investments in associates.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar 1. Financial liabilities measured at fair value through
melalui laporan laba rugi. profit and loss.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan dalam kategori Financial liabilities are classified in this category if
ini apabila liabilitas tersebut merupakan hasil dari the obligation is the result of derivatives trading
aktivitas perdagangan atau transaksi derivatif yang activities or transactions that are not intended as a
tidak dimaksudkan sebagai lindung nilai, atau jika hedge, or if the Entity and its subsidiaries were
Entitas induk dan Entitas anak memilih untuk elected to establish such financial obligations in this
menetapkan liabilitas keuangan tersebut dalam category. Changes in fair value are recognized
kategori ini. Perubahan dalam nilai wajar langsung immediately in the consolidated income statement.
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasi.
Pada tanggal 31 Desember 2012 dan 2011, Entitas On December 31, 2012 and 2011, the Entity and its
induk dan Entitas anak tidak memiliki liabilitas subsidiaries do not have financial obligations
keuangan yang ditetapkan untuk diukur pada nilai assigned to be measured at fair value through
wajar melalui laporan laba rugi. income statement.
2. Liabilitas Keuangan Lain-lain 2. Other Financial Liabilities
Kategori ini merupakan liabilitas keuangan yang This category is a financial obligation that is not
tidak dimiliki untuk diperdagangkan atau pada saat held for trading upon initial recognition or not set up
pengakuan awal tidak ditetapkan untuk diukur pada to be measured at fair value through income
nilai wajar melalui laporan laba rugi. statement.


Instrumen keuangan yang diterbitkan atau Financial instruments issued or components of

komponen dari instrumen keuangan tersebut, yang financial instruments, which are not classified as
tidak diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan financial liabilities measured at fair value through
yang diukur pada nilai wajar melalui laporan laba income statement, are classified as other financial
rugi, diklasifikasikan sebagai liabilitas keuangan liabilities, if the substance of the contractual
lain-lain, jika subtansi perjanjian kontraktual agreement requires the Entity to deliver cash or
mengharuskan Entitas untuk menyerahkan kas atau another financial asset to the holders of the financial
aset keuangan lain kepada pemegang instrumen instruments, or if the liability is settled through the
keuangan, atau jika liabilitas tersebut diselesaikan exchange of cash or other financial assets or shares
melalui penukaran kas atau aset keuangan lain atau owned in the fixed or determined amount.
saham sendiri yang jumlahnya tetap atau telah Components of financial instruments issued which
ditetapkan. Komponen instrumen keuangan yang consists of liability components and equity
diterbitkan yang terdiri dari komponen liabilitas components should be separated, where the equity
dan komponen ekuitas harus dipisahkan, dimana component is a part of the overall residuals net of
komponen ekuitas merupakan bagian residual dari financial instruments after deducted by the fair value
keseluruhan instrumen keuangan setelah dikurangi of the liability component at the date of issuance.
nilai wajar komponen liabilitas pada tanggal After initial recognition, the liability component is
penerbitan. Setelah pengakuan awal, komponen measured at amortized cost using the effective
liabilitas diukur pada biaya perolehan diamortisasi interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif.
Biaya perolehan diamortisasi tersebut That amortized cost considers the premium or
memperhitungkan premi atau diskonto yang timbul discount arising at acquisition and the benefits and
pada saat perolehan serta imbalan dan biaya yang costs that are an integral part of the effective interest
merupakan bagian integral dari suku bunga efektif. rate. The impact of the translation on financial
Dampak penjabaran atas liabilitas keuangan dalam liabilities in foreign currencies is recognized in the
mata uang asing diakui dalam laporan laba rugi consolidated income statement.
konsolidasi.
Liabilitas keuangan lain-lain pada pengakuan awal Other financial liabilities at initial recognition are
diukur pada nilai wajar dan sesudah pengakuan measured at fair value and after initial recognition is
awal diukur pada biaya perolehan diamortisasi, measured at amortized cost, considering the impact
dengan memperhitungkan dampak amortisasi (atau of amortization (or accretion) based on the
akresi) berdasarkan suku bunga bunga efektif atas effectiveinterest rate on premium, discount and
premi, diskonto dan biaya transaksi yang dapat transaction costs that are attributed directly.
diatribusikan secara langsung.
ini meliputi utang bank, utang usaha, dan utang includes bank debt, accounts payable, and others
lain-lain. debt.
Instrumen Keuangan Derivatif Derivative Financial Instruments
Derivatif melekat dipisahkan dari kontrak utama dan Embedded derivative is separated from the main
dicatat sebagai derivatif jika seluruh kondisi berikut contract and recorded as derivative if all the following
terpenuhi: conditions are fulfilled:
a. karakteristik ekonomi dan risiko dari derivatif a. Economic characteristics and risks from the
melekat tidak berkaitan erat dengan karakteristik embedded derivative are not closely related to the
ekonomi dan risiko dari kontrak utama; economic characteristics and risks of the main
contract;


b. Instrumen terpisah yang memiliki persyaratan yang b. Separate instruments that have the same terms as the
sama dengan derivatif melekat memenuhi definisi embedded derivative meets the definition of a
sebagai derivatif; derivative.
c. Instrumen campuran atau instrumen yang c. Mixed instrument or instruments that are combined
digabungkan tidak diukur pada nilai wajar melalui is not measured at fair value through income
laporan laba rugi. statement.
Derivatif yang berdiri sendiri dan derivatif melekat Independent derivatives and embedded derivatives that
yang dipisahkan diklasifikasikan sebagai aset atau are separated are classified as an financial asset
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar orliabilities that are measured at fair value through
melalui laporan laba rugi, kecuali derivatif tersebut income statement, unless the derivative is designated as
ditetapkan sebagai instrumen lindung nilai yang effective hedging instruments. On initial recognition,
efektif. Pada pengakuan awal, instrumen derivatif derivative instruments are measured at the date when
diukur pada nilai wajar pada tanggal transaksi derivatif derivative transactions occur or separated, and then
terjadi atau dipisahkan, dan selanjutnya diukur pada measured at the fair value.
nilai wajar.
Derivatif disajikan sebagai aset apabila nilai wajarnya Derivatives are recorded as an asset when fair value is
positif, dan disajikan sebagai liabilitas apabila nilai positive, and are presented as liabilities when fair value
wajarnya negatif. Laba atau rugi dari perubahan nilai is negative. Gains or losses from changes in fair value of
wajar derivatif langsung diakui dalam laporan laba derivatives are recognized immediately in the
rugi konsolidasian. consolidated income statements.
Manajemen menelaah apakah derivatif melekat harus Management review whether embedded derivative
dipisahkan dari kontrak utamanya pada saat pertama should be separated from the main contract at the first
kali Entitas menjadi salah satu pihak dari kontrak time the Entity become part of the contract. The re-
tersebut. Penelaahan kembali dilakukan apabila review is done if there are changes in terms of the
terdapat perubahan syarat-syarat kontrak yang contract which resulted in modifications to the cash flow
mengakibatkan modifikasi arus kas secara signifikan. significantly.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Financial Instruments Set Off
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling hapus Financial assets and financial liabilities set off and the
dan nilai bersihnya disajikan dalam neraca net amount are presented in the consolidated balance
konsolidasian jika, dan hanya jika, Entitas induk dan sheet if the Entity and its subsidiaries currently owns the
Entitas anak saat ini memiliki hak yang berkekuatan rights to perform legal force to set off the amount that
hukum untuk melakukan saling hapus atas jumlah has been recognized and intends to settle on a net basis
yang telah diakui tersebut; dan berniat untuk or to realize its assets and settle the liabilities
menyelesaikan secara neto atau untuk merealisasikan simultaneously. In case the holding Entity must complete
aset dan menyelesaikan liabilitasnya secara simultan. an agreement on a net basis (master netting
Dalam hal terdapat kesepakatan induk untuk agreements), the related assets and liabilities cannot be
menyelesaikan secara neto (master netting set off in the consolidated balance sheet.
agreements), aset dan liabilitas yang terkait tidak dapat
disajikan saling hapus dalam neraca konsolidasian.


Penurunan Nilai Aset Keuangan Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal neraca, manajemen Entitas induk On each balance sheet date, management of the Entity
dan Entitas anak menelaah apakah suatu aset keuangan and its subsidiaries examine whether a financial asset or
atau kelompok aset keuangan telah mengalami group of financial assets has been impaired.
penurunan nilai.
1. Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi 1. Financial assets at an amortized cost
Manajemen pertama-tama menentukan apakah Management first determines whether there is
terdapat bukti objektif mengenai penurunan nilai objective evidence regarding the individual
secara individual atas aset keuangan yang impairment on individually significant financial
signifikan secara individual, atau secara kolektif assets, or collectively for financial assets that
untuk aset keuangan yang jumlahnya tidak amount is not significant on an individual basis.
signifikan secara individual.
Jika manajemen menentukan tidak terdapat bukti If management determines that there is no objective
objektif mengenai penurunan nilai atas aset evidence regarding the impairment on financial
keuangan yang dinilai secara individual, baik aset assets that are assessed on an individual basis,
keuangan tersebut signifikan atau tidak signifikan, whether the financial assets are significant or not
maka aset tersebut dimasukkan ke dalam kelompok significant, then the assets are put into groups of
aset keuangan yang memiliki karakteristik risiko financial assets that have similar credit risk
kredit yang sejenis dan menilai penurunan nilai characteristics and assess the group impairment
kelompok tersebut secara kolektif. Aset yang collectively. Impairment of asset that is assessed
penurunan nilainya dinilai secara individual, dan individually, and for that the loss on impairment is
untuk itu kerugian penurunan nilai diakui atau tetap recognized or still recognized, is not included in the
diakui, tidak termasuk dalam penilaian penurunan collective assessment of impairment.
nilai secara kolektif.
Jika terdapat bukti objektif bahwa penurunan nilai If there is an objective evidence that impairment has
telah terjadi atas aset dalam kategori pinjaman occurred on assets in the category of loans given and
yang diberikan dan piutang atau investasi dimiliki receivables or held to maturity investments, then the
hingga jatuh tempo, maka jumlah kerugian tersebut amount of the loss is measured as the difference
diukur sebagai selisih antara nilai tercatat aset between the carrying value of assets with a present
dengan nilai kini estimasi arus kas masa depan value of estimated future cash flows (excluding credit
(tidak termasuk kerugian kredit di masa depan losses in the future that has not yet occurred)
yang belum terjadi) yang didiskonto menggunakan discounted using the effective interest rate beginning
suku bunga efektif awal dari aset tersebut (yang from those assets (which is the effective interest rate
merupakan suku bunga efektif yang dihitung pada computed at initial recognition). The carrying
saat pengakuan awal). Nilai tercatat aset tersebut amount of the asset is directly deducted by the
langsung dikurangi dengan penurunan nilai yang impairment incurred or using the allowance account
terjadi atau menggunakan akun penyisihan dan and the amount of losses recognized in the
jumlah kerugian yang terjadi diakui di laporan laba consolidated income statement.
rugi konsolidasian.


Jika, pada tahun berikutnya, jumlah kerugian If in the following year the amount of impairment
penurunan nilai bertambah atau berkurang karena loss increases or decreases because of an event
suatu peristiwa yang terjadi setelah penurunan nilai occurring after the impairment is recognized, then
tersebut diakui, maka dilakukan penyesuaian atas an adjustment is made on the allowance for
penyisihan kerugian penurunan nilai yang impairment loss previously recognized. The next
sebelumnya diakui. Pemulihan penurunan nilai reversal of impairment is recognized in the
selanjutnya diakui dalam laporan laba rugi consolidated income statement, with the provisions
konsolidasian, dengan ketentuan nilai tercatat aset of the carrying value after reversal on the
setelah pemulihan penurunan nilai tidak melampaui impairment of assets does not exceed the amortized
biaya perolehan diamortisasi pada tanggal cost at the date of this remedy.
pemulihan tersebut.
2. Aset keuangan yang dicatat pada biaya perolehan 2. Financial asset recorded at acquisition cost
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is objective evidence that an impairment loss
penurunan nilai telah terjadi atas instrumen ekuitas has occurred over equity instruments that do not
yang tidak memiliki kuotasi harga di pasar aktif have quoted prices in active markets and are not
dan tidak diukur pada nilai wajar karena nilai measured at fair value because the fair value cannot
wajarnya tidak dapat diukur secara andal, maka be measured reliably, then the amount of any
jumlah kerugian penurunan nilai diukur impairment loss is measured based on the difference
berdasarkan selisih antara nilai tercatat aset between the fair value of financial assets with the
keuangan dengan nilai kini dari estimasi arus kas present value of estimated future cash flows that is
masa depan yang didiskontokan pada tingkat discounted at the rate of return prevailing in the
pengembalian yang berlaku di pasar untuk aset market for a similar financial asset.
keuangan serupa.
3. Aset keuangan tersedia untuk dijual 3. Financial assets available for sale
Dalam hal instrumen ekuitas dalam kelompok In the case of equity instruments are classified as
tersedia untuk dijual, penelaahan penurunan nilai available for sale; review of impairment is
ditandai dengan penurunan nilai wajar dibawah characterized by a decrease in fair value below its
biaya perolehannya yang signifikan dan cost that is significant and sustainable. If there is an
berkelanjutan. Jika terdapat bukti objektif objective evidence of impairment, the cumulative
penurunan nilai, maka kerugian penurunan nilai impairment loss is calculated from the difference
kumulatif yang dihitung dari selisih antara biaya between cost and current fair value, deducted by the
perolehan dengan nilai wajar kini, dikurangi impairment loss that is previously recognized in the
kerugian penurunan nilai yang sebelumnya telah consolidated income statement, and removed from
diakui dalam laporan laba rugi konsolidasian, equity and recognized in the consolidated income
dikeluarkan dari ekuitas dan dan diakui dalam statement. The impairment loss recognized in the
laporan laba rugi konsolidasian. Kerugian consolidated income statement should not be
penurunan nilai yang diakui pada laporan laba rugi recovered through the income statement (must be
konsolidasian tidak boleh dipulihkan melalui recognized through equity). Increase in fair value
laporan laba rugi (harus diakui melalui ekuitas). after impairment is recognized in equity.
Kenaikan nilai wajar setelah terjadinya penurunan
nilai diakui di ekuitas.


Dalam hal instrumen utang dalam kelompok In the case of debt instruments available for sale,
tersedia untuk dijual, penurunan nilai ditelaah impairment is reviewed based on the same criteria
berdasarkan kriteria yang sama dengan aset which financial assets are recorded at amortized
keuangan yang dicatat pada biaya perolehan cost. Fixed interest accrued based on the original
diamortisasi. Bunga tetap diakru berdasarkan suku effective interest rate that is applied to the carrying
bunga efektif asal yang diterapkan pada nilai value of assets that have been impaired , and
tercatat aset yang telah diturunkan nilainya, dan recorded as part of interest income in the
dicatat sebagai bagian dari pendapatan bunga consolidated income statement.
dalam laporan laba rugi konsolidasian
Jika, pada tahun berikutnya, nilai wajar instrumen If in the following year, the fair value of debt
utang meningkat dan peningkatan nilai wajar instrument increases and the increase in fair value
tersebut karena suatu peristiwa yang terjadi setelah due to an event occurring after the impairment is
penurunan nilai tersebut diakui, maka penurunan recognized, the previously recognized impairment
nilai yang sebelumnya diakui harus must be restored through the consolidated income
dipulihkanmelalui laporan laba rugi konsolidasian. statement.
Penghentian Pengakuan Aset dan Liabilitas Discontinuance of Recognition of Financial Assets and
Keuangan Liabilities
1. Aset Keuangan 1. Financial asset
Aset keuangan (atau bagian dari kelompok aset Financial assets (or part of a group of similar
keuangan serupa) dihentikan pengakuannya jika: financial assets) derecognized if:
a. Hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari a. Contractual rights on cash flows arising from
aset keuangan tersebut berakhir; financial assets expire;
b. Entitas induk dan Entitas anak tetap memiliki b. The Entity and its subsidiaries retains the right to
hak untuk menerima arus kas dari aset receive cash flows from financial assets, but also
keuangan tersebut, namun juga menanggung bear the contractual obligation to pay to third
liabilitas kontraktual untuk membayar kepada parties for cash flows received in full without any
pihak ketiga atas arus kas yang diterima significant delays based on an agreement; or
tersebut secara penuh tanpa adanya penundaan
yang signifikan berdasarkan suatu kesepakatan;
atau
c. Entitas dan/atau Entitasanak telah mentransfer c. Entity and / or its subsidiaries has transferred its
haknya untuk menerima arus kas dari aset rights to receive cash flows from financial assets
keuangan dan (i) telah mentransfer secara and (i) has transferred substantially all risks and
substansial seluruh risiko dan manfaat atas aset rewards of financial assets, or (ii) not transfer
keuangan, atau (ii) secara substansial tidak substantially or do not have all the risks and
mentransfer atau tidak memiliki seluruh risiko benefits of financial assets, but has transferred a
dan manfaat atas aset keuangan, namun telah control over those financial assets.
mentransfer pengendalian atas aset keuangan
tersebut.


Ketika Entitas dan/atau Entitas Anak telah When the Entity and / or its subsidiaries has
mentransfer hak untuk menerima arus kas dari transferred its rights to receive cash flows from a
suatu aset keuangan atau telah menjadi pihak financial asset or has become a party in an
dalam suatu kesepakatan, dan secara substansial agreement, and substantially does not transfer and
tidak mentransfer dan tidak memiliki seluruh risiko does not have all the risks and benefits of financial
dan manfaat atas aset keuangan dan masih assets and still have control over those assets, then
memiliki pengendalian atas aset tersebut, maka aset financial assets are recognized based on sustainable
keuangan diakui sebesar keterlibatan berkelanjutan engagement with those financial.assets.
dengan aset keuangan tersebut.
Keterlibatan berkelanjutan dalam bentuk Ongoing involvement in the form of collateral on the
pemberian jaminan atas aset yang ditransfer diukur transferred assets be measured based on the lowest
berdasarkan jumlah terendah antara nilai aset yang value of the asset transferred with the maximum
ditransfer dengan nilai maksimal dari pembayaran value of payments received which may be paid back
yang diterima yang mungkin harus dibayar kembali by the Entity and / or subsidiary Entity.
oleh Entitas dan/atau Entitas Anak.
2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika Financial liabilities are discontinued if those
liabilitas keuangan tersebut berakhir, dibatalkan financial liabilities expired, canceled or have
atau telah kadaluarsa. Jika liabilitas keuangan expired. If certain financial liabilities replaced with
tertentu digantikan dengan liabilitas keuangan lain other financial liabilities from the same lender but
dari pemberi pinjaman yang sama namun dengan with substantially different terms, or there is
persyaratan yang berbeda secara substansial, atau substantial modification of the provisions of the
terdapat modifikasi secara substansial atas financial liabilities that exist today, the exchange or
ketentuan liabilitas keuangan yang ada saat ini, modification is regarded as derecognition of initial
maka pertukaran atau modifikasi tersebut dianggap financial liabilities.
sebagai penghentian pengakuan liabilitas keuangan
awal.
Pengakuan timbulnya liabilitas keuangan baru serta The recognition of the emergence of new financial
selisih antara nilai tercatat liabilitas keuangan awal liabilities as well as the difference between the
dengan yang baru diakui dalam laporan laba rugi carrying values of the beginning financial liabilities
konsolidasian. with the new one is recognized in the consolidated
income statement.
Kebijakan Akuntansi Instrumen Keuangan Financial Instruments Accounting Policies Prior to

Sebelum Tanggal 1 Januari 2010 Date of January 1, 2010
Piutang Usaha Accounts Receivables
Piutang dinyatakan sebesar nilai bersih yang dapat Receivables are stated at net realizable value after
direalisasikan setelah dikurangi dengan penyisihan deducted with the allowance for doubtful accounts.
piutang ragu-ragu. Piutang yang tidak dapat ditagih Receivable which is not recoverable must be abolished.
dihapuskan.


Penyisihan piutang ragu-ragu dibentuk berdasarkan Allowance for doubtful accounts is established based on
penelaahan manajemen terhadap masing-masing akun management's review of accounts receivable in the end
piutang akhir tahun. of each year.
f. Transaksi Dengan Pihak-pihak Berelasi f. Related Parties Transaction
Dalam usahanya, Entitas melakukan transaksi dengan The Entity and Subsidiaries have transactions with
pihak-pihak berelasi sebagaimana dimaksud dalam related parties as defined under the Statements of
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. Financial Accounting Standards (PSAK) No. 7
7 (revisi 2010), “Pengungkapan Pihak-pihak berelasi”. (Revised 2010),”Related Parties Disclosures”.
Pihak-pihak berelasi adalah : Related parties are as follows:
1. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai 1. A person or a close member of that person’s family
relasi dengan Entitas pelapor jika orang tersebut: is related to a reporting Entity if that person:
a. memiliki pengendalian atau pengendalian a. has control or joint control over the reporting
bersama atas Entitas pelapor; Entity;
b. memiliki pengaruh signifikan atas Entitas b. has significant influence over the reporting
pelapor; atau Entity;
c. personil manajemen kunci Entitas pelapor atau c. is a member of the key management personnel of
Entitas induk Entitas pelapor. the reporting Entity or of a parent of reporting
Entity.
2. Suatu Entitas berelasi dengan Entitas pelapor jika 2. An Entity is related to a reporting Entity if any of the
memenuhi salah satu hal berikut: following conditions applies:
a. Entitas dan Entitas pelapor adalah anggota dari a. The Entity and the reporting Entity are members
kelompok usaha yang sama (artinya Entitas of the same group (which means that each
induk, Entitas anak, dan Entitas anak parent, subsidiary and fellow subsidiary is
berikutnya terkait dengan Entitas lain) related to the others)
b. Satu Entitas adalah Entitas asosiasi atau ventura b. One Entity is an associate or joint venture of the
bersama dari Entitas lain (atau Entitas asosiasi other Entity (or an associate or joint venture of a
atau ventura bersama yang merupakan anggota member of a group of which the other Entity is a
suatu kelompok usaha, yang mana Entitas lain member)
tersebut adalah anggotanya)
c. Kedua Entitas tersebut adalah ventura bersama c. Both entities are joint venture of the same third
dari pihak ketiga yang sama. party.
d. Satu Entitas adalah ventura bersama dari d. One Entity is a joint venture of a third Entity and
Entitas ketiga dan Entitas yang lain adalah the other Entity is an associate of the third Entity.
Entitas asosiasi dari Entitas ketiga.


f. Transaksi Dengan Pihak-pihak Berelasi (Lanjutan) f. Related Parties Transaction (Continued)
e. Entitas tersebut adalah suatu program imbalan e. The Entity is a post-employment defined benefit
pasca kerja untuk imbalan kerja dari salah satu plan for the benefit of employees of either the
Entitas pelapor atau Entitas yang terkait dengan reporting Entity or an Entity related to the
Entitas pelapor. Jika Entitas pelapor adalah reporting Entity. If the reporting Entity is itself
Entitas yang menyelenggarakan program such a plan, the sponsoring employers are also
tersebut, maka Entitas sponsor juga berelasi related to the reporting Entity.
denganEntitas pelapor.
f. Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan f. The Entity is controlled or jointly controlled by a
bersama oleh orang yang diidentifikasikan person identified in (a).
dalam huruf (a).
g. Orang yang diidentifikasikan dalam huruf (a) g. A person identified in (a) has significant
memiliki pengaruh signifikan atas Entitas atau influence over the Entity or is a member of the
personil manajemen kunci Entitas (atau Entitas key management personnel of the Entity (or of a
induk dari Entitas) parent of the Entity).
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih rendah Inventories are carried at the lower of cost and net
antara biaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya realizable value. The costs of raw materials, packaging
perolehan bahan baku, bahan pembantu dan barang and finished goods are computed using the First-in,
jadi ditentukan dengan metode masuk pertama keluar First-out (FIFO) method, while the cost of work in
pertama, barang dalam proses ditentukan dengan process is determined by weighted average method cost
metode rata-rata tertimbang dan terdiri dari semua comprising all purchases, conversion and other costs
biaya perolehan, konversi dan biaya lainnya untuk incurred in bringing the inventories to its present
memperoleh persediaan tersebut sampai ke lokasi dan location and condition. Finished goods and work in
kondisi saat ini. Barang jadi dan barang dalam proses process include an appropriate allocation of fixed and
meliputi alokasi biaya tidak langsung tetap dan variable factory overhead in addition to direct materials
variabel disamping biaya bahan baku dan upah and labor.
langsung.
Nilai realisasi bersih merupakan taksiran harga jual Net realizable value is the estimated selling price in the
wajar setelah dikurangi taksiran biaya untuk ordinary course of business less the estimated costs of
menyelesaikan dan menjual persediaan barang completion and the estimated costs necessary to make
jadi yang dihasilkan. the sale.
g. Biaya Dibayar Dimuka g. Prepaid Expenses
Biaya di bayar di muka dibebankan selama masa Prepaid expenses are charged to operations over the
manfaat masing-masing biaya dengan menggunakan periods benefit using straight-line method. Long-term
metode garis lurus. Bagian jangka panjang disajikan portion of prepaid expenses are presented as part of
sebagai bagian dari “Aset Lain-lain”. “other assets”.


h. Aset Tetap h. Fixed Assets
Aset tetap dinyatakan sebesar harga perolehan Fixed Assets are stated at cost or revalued amount
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Sesuai deducted accumulated depreciation. In accordance
dengan SAK 16 (Revisi 2007) yang berlaku efektif with PSAK No 16 (Revised 2007) effective on
1 Januari 2008, Entitas memilih metode biaya untuk January 1, 2008. The Entity and Subsidiaries applied
pengukuruan aset tetapnya, seluruh saldo akun Selisih cost method to record Fixed Assets Revaluation
Penilaian Kembali Aset yang dibukukan sebelum reserve accounted before 2008 has been reclassified
tahun 2008, telah direklasifikasikan ke saldo laba. to retained earnings.
Aset tetap, kecuali tanah, disusutkan berdasarkan Fixed Assets, except land, are depreciated over the
taksiran masa manfaat ekonomis aset tetap dengan estimated useful life of the assets, using the following
menggunakan metode dan tarif penyusutan sebagai methods and rates:
berikut:
Aset tetap / Metode penyusutan / Tarif Penyusutan per Tahun /

Fixed Assets Depreciation method Rate of Depreciation per annum
Bangunan dan prasarana / Buiding and garis lurus (straight line) 5%
Infrastucture
Mesin dan instalasi, perabot dan peralatan saldo menurun ganda (double 12,5% - 25%
pabrik / Machinery and installation, factory, declining balance)
furniture and equipment
Instalasi sumur yodium dan instalasi limbah / saldo menurun ganda (double 25%
Iodine plant and waste treatment declining balance)
installation
Kendaraan, perabot dan peralatan kantor / saldo menurun ganda (double
Vehicles, office furniture and equipment declining balance) 25% - 50%
Penyusutan tanaman menghasilkan dihitung Depreciation of productive plant is computed based on

berdasarkan jangka waktu tanaman yang ditentukan the term of the plant determined by vegetative growth
oleh pertumbuhan vegetatif dan berdasarkan taksiran and assessed by management are as follows:
manajemen sebagai berikut:
Tarif Penyusutan /
Rate of Depreciation
Tahun pertama 2% First year
Tahun kedua 3% Second year
Tahun ketiga 4% Third year
Tahun keempat 6% Fourth year
Tahun kelima 85% Fifth year
Tanah dinyatakan berdasarkan biaya perolehan dan Land rights are stated at cost and not amortized. Unused
tidak diamortisasi. Aset tetap yang belum digunakan Fixed Assets are stated in the amount of the acquisition
dinyatakan sebesar biaya perolehan dan tidak cost and not depreciated.
disusutkan.


i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Assets (Continued)
Biaya perbaikan dan pemeliharaan diakui sebagai Maintenance and repairs cost is charged to operations
beban pada saat terjadinya. Pengeluaran yang as incurred. Significant amounts of renewals and
memperpanjang masa manfaat aset dikapitalisasi dan betterments are capitalized. Carrying values and the
disusutkan berdasarkan tarif penyusutan yang sesuai. related accumulated depreciation of retired assets or
Aset tetap yang sudah tidak digunakan lagi atau yang disposed are retransferred from the accounts and any
dijual, nilai tercatat dan akumulasi penyusutannya resulting gain or loss is reflected in the consolidated
dikeluarkan dari kelompok aset tetap yang income statements.
bersangkutan dan laba atau rugi yang terjadi
dibukukan dalam laporan laba rugi tahun yang
bersangkutan.
Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya Construction in progress is stated at cost. Accumulated
perolehan. Akumulasi biaya perolehan akan acquisition cost will be transferred to the respective
dipindahkan ke masing-masing aset tetap yang Fixed Assets account when the asset is completed and
bersangkutan pada saat aset tersebut selesai dikerjakan ready for use.
dan siap digunakan.
Biaya-biaya pembibitan, persiapan lahan, penanaman, Cost of nursery, land preparation, plantation, fertilizer,
pemupukan, pemeliharaan dan bagian biaya tidak maintenance and indirect cost are capitalized to
langsung dikapitalisasi ke akun tanaman belum unproductive plant account. Unproductive plant
menghasilkan. Akun tanaman belum menghasilkan accounts are reclassified to productive plant account
dipindahkan ke akun tanaman menghasilkan pada saat (fifth year).
tanaman telah menghasilkan (pada tahun kelima).
Entitas menerapkan PSAK No. 48 (revisi 2009) The Entity applies SFAS No. 48 (Revised 2009)
“Penurunan Nilai Aset“ yang mensyaratkan bahwa “Impairment of Assets” which requires that the
jumlah aset yang dapat diperoleh kembali diestimasi recoverable assets are estimated at events or changes
pada saat kejadian-kejadian atau perubahan-perubahan indicate that the carrying value may not be recovered.
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya mungkin Impairment of assets are acquired as losses in
tidak dapat dipulihkan kembali. Penurunan nilai aset statements of comprehensive income.
diakui sebagai rugi pada laporan laba rugi.
Sewa Pembiayaan Finance Lease
Sejak 1 Januari 2008, Entitas menerapkan PSAK 30 Since January 1, 2008, the Entity has applied SFAS No.
(Revisi 2007), “Sewa”, yang efektif berlaku untuk 30 (Revised 2007), “Leases” which is effectively applied
periode pelaporan keuangan yang dimulai pada atau to financial reports period beginning on or after January
setelah 1 Januari 2008. 1, 2008.
Berdasarkan PSAK 30 (Revisi 2007), klasifikasi sewa In accordance to SFAS No. 30 (Revised 2007), the
sebagai sewa pembiayaan atau sewa operasi classification of lease as a finance lease or operating
didasarkan pada substansi dan bukan pada bentuk lease are based on substance and not in the form of
kontraknya. Aset sewa pembiayaan diakui hanya jika contract. Finance lease assets are recognized if only the
sewa tersebut mengalihkan secara substansial seluruh lease is substantially shifted all the risks and benefits
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan associated with ownership of assets.
aset.


i. Aset Tetap (Lanjutan) i. Fixed Assets (Continued)
Sewa pembiayaan diakui sebagai aset dan liabilitas Financing lease are recognized as assets and liabilities
pada neraca sebesar nilai tunai aset sewa atau jika on the balance sheet in amount of cash value lease
lebih rendah, nilai kini pembayaran sewa minimum. assets or it is lower, current value of minimum lease
Biaya langsung awal yang dikeluarkan Entitas induk payments. Initial direct costs are being paid by Entity
dan Entitas anak ditambahkan ke dalam jumlah yang and Subsidiaries added to amount is recognized as
diakui sebagai aset. assets.
Pembayaran sewa minimum harus dipisahkan antara The minimum lease payments should be separated
bagian yang merupakan beban keuangan dan bagian between the financial burden and settlement of
yang merupakan pelunasan liabilitas. Beban keuangan liabilities. The financial burden should be allocated to
harus dialokasikan ke setiap periode selama masa sewa each period during lease periods in such a way that
sedemikian rupa sehingga menghasilkan suatu tingkat procreates periodic interest rate constantly on the
suku bunga periodik yang konstan atas saldo liabilitas. balance of liability. Contingent lease are charged in
Sewa kontinjen dibebankan pada periode terjadinya. the period incurred.
Aset sewa pembiayaan disusutkan dengan Finance lease assets are depreciated using the
menggunakan metode yang setara dengan aset yang method that is equivalent with direct owned assets.
dimiliki secara langsung.
Perjanjian sewa yang tidak memenuhi kriteria di atas, Lease agreement that do not occupy with the above
diklasifikasikan sebagai sewa operasi dimana criteria, are classified as operating lease where the
pembayarannya diakui sebagai beban dengan dasar payments are recognized as cost on a straight-line basis
garis lurus selama masa manfaat yang akan diperoleh. during the useful life that would be obtained.
j. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets
Setiap tanggal neraca, Entitas induk dan Entitas anak Each balance sheet date, the Entity and its
menelaah ada atau tidaknya indikasi penurunan nilai subsidiaries review whether there is any indication of
aset. Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, termasuk assets impairment. Fixed assets and other noncurrent
aset tak berwujud ditelaah untuk mengetahui apakah assets, including intangible assets are reviewed to
telah terjadi kerugian akibat penurunan nilai bilamana determine whether there have been impairment losses
terdapat kejadian atau perubahan keadaan yang whenever there are events or changes in circumstances
mengindikasikan bahwa nilai tercatat asset tersebut indicate that the carrying value of these assets may not
tidak dapat diperoleh kembali. Kerugian akibat be recoverable. Impairment loss recognized for the
penurunan nilai diakui sebesar selisih antara nilai difference between the carrying value of assets with the
tercatat aset dengan nilai yang dapat diperoleh kembali recoverable value of these assets. The recoverable
dari aset tersebut. Nilai yang dapat diperoleh kembali value is the higher value between the net selling price
adalah nilai yang lebih tinggi diantara harga jual bersih and value in use of assets. In order to assess assets
dan nilai pakai aset. Dalam rangka menguji penurunan impairment, assets are grouped at the lowest level for
nilai, aset dikelompokkan hingga unit terkecil yang which separately produce cash flows.
menghasilkan arus kas terpisah.


k. Beban ditangguhkan k. Deferred Expenses
Hak atas tanah Land rights
Biaya-biaya tertentu seperti biaya legal, biaya notaris Certain costs such as legal expenses, notary
dan lainnya sehubungan dengan perolehan atau expenses and other costs related to acquisition or
perpanjangan hak kepemilikan tanah ditangguhkan dan renewal of land rights are deferred and amortized over
diamortisasi sepanjang periode hak atas tanah atau the legal term of the land rights or estimated useful life
taksiran masa manfaat ekonomis tanah, mana yang of the lands, whichever is shorter.
lebih pendek.
Biaya yang terjadi sehubungan dengan penyelidikan Costs incurred related with general investigation, legal
umum, perijinan dan administrasi, geologi dan fisika, and administration, geology and physics, drilling,
pengeboran, eksplorasi dan pengembangan yang exploration and development which cover
meliputi biaya administrasi, pembersihan lahan, dan administration expenses, land clearing, and mine
pembukaan tambang ditangguhkan dan diamortisasi establishment are deferred and amortized on production
pada saat produksi sepanjang umur ekonomi yaitu 10 over the economic life which is 10 (ten) years using
(sepuluh) tahun dengan menggunakan metode garis straight-line method.
lurus.
Eksplorasi dan Pengembangan Exploration and Development
Umur ekonomi didasarkan atas taksiran manajemen The economic life is based on management estimate,
yang dievaluasi secara berkala. Jumlah penurunan which is periodically evaluated. Any write-down as a
(write down) akibat dilakukannya evaluasi terhadap result of the evaluation of the recoverability of deferred
beban ditangguhkan-eksplorasi dan pengembangan expense for exploration and development is charged
dibebankan dalam laporan laba rugi tahun yang directly to the income statement for the year.
bersangkutan.
Merek Dagang Trademark
Merek dagang disajikan sebesar biaya perolehan dan Trademark is stated at cost and amortized over 5 (five)
diamortisasi selama 5 (lima) tahun dengan years using the straight-line method.
menggunakan metode garis lurus.
l. Aset Lain-lain l. Other Assets
Aset lain-lain disajikan sebesar nilai tercatat yaitu Other assets are presented at cost less accumulated
biaya perolehan setelah dikurangi akumulasi amortization, amortization of other assets using the
amortisasi, amortisasi aset lain-lain menggunakan straight-line method.
garis lurus.
m. Biaya Emisi Saham m. Issuance Cost of Shares
Biaya emisi saham disajikan sebagai pengurang Share issuance costs are presented as deductions to
dari tambahan modal disetor dan tidak additional paid-in capital and are not amortized.
disusutkan/diamortisasi.


n. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang Asing n. Foreign Currency Transactions and Balances
Transaksi-transaksi dijabarkan dalam mata uang asing Foreign currency transactions are recorded in
dicatat dengan kurs yang berlaku pada saat terjadinya Rupiah amounts at the rates of exchange prevailing at
transaksi. Pada tanggal neraca, aset dan liabilitas the dates of the transactions. At balance sheet date,
moneter dalam mata uang asing dijabarkan ke dalam monetary assets and liabilities denominated in foreign
rupiah berdasarkan kurs tengah transaksi yang berlaku currency are translated to Rupiah at the last published
pada tanggal tersebut yang dikeluarkan Bank prevailing rates of exchange by Bank of Indonesia for
Indonesia. Keuntungan atau kerugian kurs yang timbul the year. Exchange gains and losses are credited or
dikreditkan atau dibebankan pada usaha tahun charged to current operations.
berjalan.
Kurs konversi yang digunakan Entitas adalah sebagai Rates used are as follows:
berikut:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
1 Dollar Amerika 9.670,00 9.068,00 8.991,00

100 Yen Jepang 11.197,00 11.680,00 11.028,00
1 EURO Eropa 12.809,86 11.738,99 11.955,79
o. Pengakuan Pendapatan dan Beban o. Revenue and Expense Recognition
Efektif tanggal 1 Januari 2011, Entitas dan Entitas Effectively on January 1, 2011, the Entity and
anak menerapkan PSAK 23 (Revisi 2010) Subsidiaries adopted SFAS No. 23 (Revised 2010)
“Pendapatan”. PSAK ini mengidentifikasi “Revenue”. SFAS No. 23 identifies the circumstances in
terpenuhinya kriteria pengakuan pendapatan, sehingga which the criteria on revenue recognition will be met
pendapatan dapat diakui, dan mengatur perlakuan and, therefore, revenue may be recognized, and
akuntansi atas pendapatan yang timbul dari transaksi prescribes the accounting treatment of revenue arising
dan kejadian tertentu, serta memberikan panduan from certain types of transactions and events, and also
praktis dalam penerapan kriteria mengenai pengakuan provides practical guidance on the application of the
pendapatan. Penerapan PSAK yang direvisi tersebut criteria on revenue recognition. Implementation of the
tidak memberikan pengaruh yang berarti terhadap revised SFAS does not provide a meaningful effect on
laporan keuangan konsolidasian. Pendapatan diakui the consolidated financial statements. Revenue is
bila besar kemungkinan manfaat ekonomi akan recognized when it is probable that the economic
diperoleh oleh Entitas dan jumlahnya dapat diukur benefits will be gained by the Entity and the amount can
secara handal. Pendapatan diukur pada nilai wajar be measured reliably. Revenue is measured at fair value
pembayaran yang diterima, tidak termasuk diskon, of payments received, excluding discounts, rebates and
rabat dan Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”). value added tax ("VAT").
Penjualan lokal diakui pada saat penyerahan barang Local sales are recognized when goods are delivered to
kepada pelanggan, sedangkan penjualan ekspor diakui the customers, while export sales are recognized when
pada saat barang dikapalkan. Uang muka yang goods are shipped. Advances received from customers
diterima dari pelanggan yang barangnya belum for goods which are not yet available are recognized as
tersedia dicatat sebagai ”Uang Muka Pelanggan“. “Advances from Customers”.
Beban diakui pada saat terjadinya (accrual basis). Expenses are recognized when incurred (accrual basis).


p. Imbalan Kerja p. Employee Benefits
Entitas induk dan Entitas anak menyelenggarakan The Entity and Subsidiaries have defined benefit and
program pensiun manfaat pasti dan iuran pasti untuk defined contribution pension plans that cover all their
semua karyawan tetap lokalnya. Kontribusi didanai local permanent employees. Contributions are funded
dan dibayar oleh Entitas, anak Entitas dan karyawan. and paid by the Entity, Subsidiaries and employees.
Selain itu, Entitas induk dan Entitas anak juga Further, Entity and Subsidiaries provide employee
memberikan imbalan kerja kepada karyawan yang benefits to eligible employees in accordance with Labor
berhak sesuai dengan Undang-Undang No. 13 tahun Law No. 13/2003.
2003 tentang Tenaga Kerja.
Program Manfaat Pasti Benefit Pension Plan
Biaya jasa kini diakui sebagai beban pada tahun Current service cost is charged to current year. Past
berjalan. Biaya jasa lalu, koreksi aktuaria dan dampak service cost, actuarial adjustments and assumptions
perubahan asumsi bagi peserta pensiun yang masih changes effect for active participants are amortized
aktif diamortisasi dengan metode anuitas pasti selama using the fixed annuity method over the estimated
estimasi sisa masa kerja rata-rata karyawan average residual employment period as determined by
sebagaimana ditentukan oleh aktuaris. the actuary.
Program Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan
Iuran yang ditanggung Entitas diakui sebagai beban The Entity and Subsidiaries contributions are charged
pada tahun berjalan. as expense to current year.
Entitas induk dan Entitas anak mengakui pengaruh The Entity and Subsidiaries recognize the effect of Labor
dari Undang-Undang No. 13 tahun 2003 tentang Law No. 13/2003, with reference to labor in the
Tenaga Kerja dalam laporan keuangan konsolidasian. consolidated financial statements.
Efektif tanggal 1 Januari 2012, Entitas memutuskan Effective on January 1, 2012, the Entity resolved to
untuk menerapkan lebih awal PSAK 24 (Revisi 2010) early adopt SFAS No. 24 (Revised 2010) “Employee
“Imbalan Kerja” secara retrospektif dan merubah Benefits”, on a retrospective basis and changed its
metode akuntansinya yang terdahulu dalam mengakui previous accounting method in recognizing employee
imbalan kerja karyawan menjadi metode yang benefits to the method required under this standard.
diharuskan oleh standar ini.
Menurut PSAK No. 24 (Revisi 2010), biaya imbalan According to SFAS No. 24 (Revised 2010), cost of
kerja menurut Undang-Undang tentang Tenaga Kerja providing employee benefits under Law of Labor is
ditentukan dengan metode penilaian Projected Credit determined using the Projected Unit Credit method.
Unit. Keuntungan atau kerugian aktuarial diakui The accumulated unrecognized actuarial gains and
sebagai penghasilan atau beban apabila akumulasi losses that exceed 10% of the present value of the
keuntungan atau kerugian aktuarial bersih yang belum Entity’s defined benefit obligations is recognized on
diakui pada akhir pelaporan sebelumnya melebihi straight-line basis over the expected average remaining
jumlah yang lebih besar dari 10 % dari nilai kini working lives of the participating employees.
imbalan pasti atau nilai wajar aset pada tanggal
tersebut. Keuntungan atau kerugian ini diakui secara
garis lurus sepanjang rata-rata sisa masa kerja yang
diperkirakan dari para pekerja.


p. Imbalan Kerja (Lanjutan) p. Employee Benefits (Continued)
Selanjutnya biaya jasa lalu yang timbul saat Past service costs resulted from the introduction of
perkenalan program imbalan pasti atau saat perubahan defined benefit program or changes in the benefit
imbalan terutang pada program imbalan pasti yang ada payable must be amortized over the period time until the
harus diamortisasi selama periode sampai dengan benefits concerned become vested.
imbalan tersebut menjadi hak pekerja.
q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Beban pajak kini dihitung berdasarkan taksiran laba Current tax expense is calculated based on estimated
kena pajak dalam tahun bersangkutan. Aset dan taxable income for current year. Deferred tax assets and
Liabilitas pajak tangguhan diakui karena perbedaan liabilities are recognized because of temporary
temporer antara aset dan liabilitas untuk tujuan differences between commercial and fiscal on
komersial dan untuk tujuan perpajakan setiap tanggal reporting date. Income tax such as unused fiscal losses
pelaporan. Manfaat pajak di masa mendatang, seperti are also recognized if there is possibility of income tax
saldo rugi fiskal yang belum digunakan, juga diakui being realized.
apabila besar kemungkinan manfaat pajak tersebut
dapat direalisasi.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur pada tarif Deferred tax assets and liabilities are measured at the
pajak yang diharapkan dan akan digunakan pada expected tax rates and will be applied in the period
periode ketika aset direalisasi atau ketika liabilitas when the asset is realized or the liability is settled, based
dilunasi berdasarkan tarif pajak (dan peraturan on tax rates (and tax laws) that have been enacted or
perpajakan) yang berlaku atau secara substansial telah substantively enacted at the balance sheet date.
diberlakukan pada tanggal neraca. Perubahan terhadap Amendments to tax liabilities are recorded when a Tax
liabilitas perpajakan diakui pada saat Surat Ketetapan Assessment Letter is received or if the Entity propose for
Pajak (SKP) diterima atau jika Entitas mengajukan an objection, when the result of the objection is
keberatan, pada saat keputusan atas keberatan tersebut determined.
telah ditetapkan.
r. Laba Per Saham r. Earning Per Shares
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi laba Earning per shares is computed by dividing net income
bersih dengan jumlah rata-rata tertimbang saham yang by the weighted average number of shares outstanding
beredar pada tahun yang bersangkutan. during the year.
s. Informasi Segmen s. Segmented Information
Efektif tanggal 1 Januari 2011, Entitas menerapkan Effectively on January 1, 2011, the Entity adopted SFAS
PSAK 5 (Revisi 2009), “Segmen Operasi”. PSAK ini No. 5 (Revised 2009), “Operating Segment”. This SFAS
mensyaratkan pengungkapan yang memungkinkan requires disclosures that enable users of financial
pengguna laporan keuangan untuk mengevaluasi sifat statements to evaluate the nature and financial impact
dan dampak keuangan atas aktivitas bisnis yang mana on business activity in which the entities involved and
Entitas terlibat dan lingkungan ekonomi dimana the economic environment in which it operates.
Entitas beroperasi. Penerapan PSAK yang direvisi Implementation of the revised SFAS does not provide a
tersebut tidak memberikan pengaruh yang berarti meaningful effect on the consolidated financial
terhadap laporan keuangan konsolidasian. statements.


s. Informasi Segmen (Lanjutan s. Segmented Information (Continued)

Informasi segmen Entitas disajikan menurut The Entity segment information is presented based on
pengelompokkan geografis sebagai segmen primer. geography as the primary segment. Secondary segment
Pelaporan segmen sekunder dikelompokkan menurut is based on business segment.
segmen usaha.
Informasi segmen Entitas induk dan Entitas anak The Entity and Subsidiaries segment information are
disajikan menurut pengelompokkan geografis sebagai presented based on geography as the primary segment.
segmen primer. Pelaporan segmen sekunder Secondary segment is based on business segment.
dikelompokan menurut segmen usaha.
Sebuah segmen usaha adalah sekelompok aset dan A business segment is a group of assets and operations
operasi yang menyediakan barang atau jasa yang providing goods or services that have risks and returns
memiliki risiko serta tingkat pengembalian yang that are different from other business segments. A
berbeda dengan segmen usaha lainnya. Sebuah segmen geographical segment provides goods or services within
geografis menyediakan barang maupun jasa di dalam a particular economic environment that has risks and
lingkungan ekonomi tertentu yang memiliki risiko returns that are different from other operating segments
serta tingkat pengembalian yang berbeda dengan in other economic environments.
segmen operasi lainnya yang berada dalam lingkungan
ekonomi lain.
Segmen usaha adalah komponen Entitas yang dapat Business segment presents the Entity and
dibedakan dalam menyediakan produk atau jasa Subsidiaries’ financial information that are classified
individual maupun kelompok produk atau jasa yang according to products or services earned and each
terkait dan komponen itu memiliki risiko dan imbalan component has different risks and compensation from
yang berbeda dengan risiko dan imbalan segmen usaha the other business segments.
lainnya.
t. Transaksi Derivatif t. Derivative Transactions
Transaksi derivatif diakui sesuai dengan PSAK No. Derivative transactions are recognized in accordance
55, “Akuntansi Instrumen Derivatif dan Aktivitas with SFAS No. 55, “Accounting for Derivative
Lindung Nilai” yang mensyaratkan bahwa semua Instruments and Hedging Activities” which requires
instrumen derivatif diakui dalam laporan keuangan that all of derivative instruments are recognized in the
pada nilai wajarnya. Untuk memenuhi persyaratan financial statements at fair value. To fulfill the
akuntansi lindung nilai, PSAK No. 55 mensyaratkan requirements of hedge accounting, SFAS No. 55
beberapa kriteria tertentu yang harus dipenuhi, requires some specific criteria should be fulfilled,
termasuk adanya dokumentasi formal pada awal including the formal documentation at the beginning
lindung nilai. of hedging.
Perubahan nilai wajar instrumen derivatif yang tidak The changes in the fair value of derivative instruments
memenuhi kriteria lindung nilai dicatat dalam laporan which do not fulfill the hedging criteria are recorded in
laba rugi konsolidasian. Jika instrumen derivatif the consolidated statements of income. If the derivative
dirancang dan memenuhi syarat lindung nilai, aset atau instruments are designed and fulfill the requirements of
liabilitas terkait harus disesuaikan nilainya. Perubahan hedging, its value of associated assets and obligations
nilai wajar instrumen derivatif diakui pada laporan should be adjusted. The changes in the fair value of
laba rugi konsolidasian atau laporan perubahan ekuitas derivative instruments are recognized in the
konsolidasi tergantung pada jenis transaksi dan consolidated statements of income or the consolidated
efektivitas dari transaksi lindung nilai tersebut. Entitas statements of equity depend on variety of transactions
tidak melakukan kontrak lindung nilai karena menurut and effectiveness from those hedging transactions. The
pendapat manajemen mayoritas transaksi keuangan Entity did not do hedging contract because in
Entitas didominasi oleh mata uang Rupiah. management opinion the majority of Entity financial
transactions are dominated by Rupiah currency.


u. Penggunaan Estimasi u. Use of Estimates

Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial statements
berdasarkan prinsip akuntansi yang berlaku umum in accordance with generally accepted accounting
mengharuskan manajemen untuk menggunakan principles requires management to use estimations and
estimasi dan asumsi yang dapat mempengaruhi nilai assumptions that affect amounts reported. Due to the
yang dilaporkan. Sehubungan dengan adanya uncertainty in making estimates, actual results reported
ketidakpastian dalam membuat estimasi maka hasil in future periods may be based on amounts that differ
aktual yang dilaporkan pada periode mendatang yang from those previous estimates.
mungkin berbeda dari estimasi yang digunakan
sebelumnya.
3. KAS DAN SETARA KAS 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS

31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Kas Cash
Rupiah 17.291.175.314 12.500.216.687 12.151.984.992 IDR
Dollar Amerika Serikat 86.401.450 29.925.000 - USD
17.377.576.764 12.530.141.687 12.151.984.992
Bank Bank
Pihak – Pihak Berelasi Related Parties
Rupiah IDR
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 181.650.290.463 123.653.904.174 48.948.838.201 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 10.495.042.250 22.091.717.179 11.236.691.796 (Persero) Tbk.
PT Bank Pembangunan Daerah 50.110.996.447 12.594.460.941 108.428.157.156 PT Bank Pembangunan Daerah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
PT Bank BRI Syahriah 1.469.087.508 - - PT Bank BRI Syariah
PT Bank Syariah Mandiri 615.657.478 428.953.786 17.413.104 PT Bank Syariah Mandiri
253.454.536.560 167.947.055.404 223.475.405.883
Dollar Amerika Serikat USD
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 5.702.154.788 2.678.646.485 5.907.543.832 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub Jumlah 5.702.154.788 2.678.646.485 5.907.543.832 Sub Total
Pihak Ketiga Third Parties
Rupiah IDR
PT Bank Bukopin Tbk 11.248.950.550 10.275.510.772 14.383.282.186 PT Bank Bukopin Tbk
PT Bank of Tokyo 149.135.107 3.823.538.606 - PT Bank of Tokyo
PT Bank CIMB Niaga 46.464.917 801.072.099 378.381.481 PT Bank CIMB Niaga
PT Bank Central Asia Tbk. 1.466.595.399 775.939.104 1.148.995.738 PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank OCBC-NISP Tbk 7.049.420.585 359.016.754 - PT Bank OCBC-NISP Tbk
PT Bank Muamalat
Indonesia 3.045.136 194.833.198 - PT Bank Muamalat Indonesia
19.963.611.694 16.229.910.533 15.910.659.405
Jumlah 279.120.303.041 199.385.754.109 245.293.609.120 Total
Deposito Jangka Pendek Short Term Deposit
Rupiah IDR
PT Bank Tabungan Negara PT Bank Tabungan Negara
(Persero) Tbk. 20.000.000.000 - - (Persero) Tbk.
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk - - 5.000.000.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Jawa Barat Tbk - - 1.000.000.000 PT Bank Jawa Barat Tbk

3. KAS DAN SETARA KAS (Lanjutan) 3. CASH AND CASH EQUIVALENTS (Continued)
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Deposito Jangka Pendek Short Term Deposit
Rupiah IDR
Bank BTPN - - 1.000.000.000 Bank BTPN
PT Bank Syariah Mega Indo - - 1.000.000.000 PT Bank Syariah Mega Indo
Jumlah 20.000.000.000 - 8.000.000.000 Total
Jumlah 316.497.879.806 199.385.754.109 265.445.594.112 Total
Tingkat Bunga Deposito 4,00% - 7,85% 5,50% - 6,75% 5,50% - 9,00% Deposit Interest Rate
Kas Entitas induk dan Entitas anak pada tanggal 31 Cash on hand on December 31, 2012, December 31,
Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 2011 and January 1, 2011 owned by Entity and
telah diasuransikan terhadap risiko kehilangan Subsidiaries were covered by insurance against losses
berdasarkan paket tertentu dengan nilai pertanggungan under package policies with coverage amounting to
masing-masing sebesar Rp 27.894.037.437, Rp 27,894,037,437, Rp 22,194,037,437 and
Rp 22.194.037.437 dan Rp 20.044.037.437. Rp 20,044,037,437.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah pertanggungan Management believes that the insurance is adequate to
asuransi adalah cukup untuk menutupi kemungkinan cover possible losses arising from such risks.
kerugian atas risiko yang mungkin dialami Entitas.
4. PIUTANG USAHA 4. ACCOUNT RECEIVABLES
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

PT Indofarma Global Medika 19.966.713.468 41.060.061.122 22.734.501.738 PT Indofarma Global Medika

PT Asuransi Kesehatan PT Asuransi Kesehatan
Indonesia (Persero) 14.780.402.542 20.379.032.163 15.667.646.758 Indonesia (Persero)
PT Rajawali Nusindo 41.032.678.107 15.638.754.268 24.702.069.735 PT Rajawali Nusindo
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
(Persero) 6.183.808.509 7.688.682.315 8.862.888.076 (Persero)
PT Angkasa Pura (Persero) 2.235.420.928 2.230.399.183 284.893.756 PT Angkasa Pura (Persero)
PT Jamsostek (Persero) 2.046.056.531 2.250.185.229 1.221.450.412 PT Jamsostek (Persero)
PT Pertamina (Persero) 1.587.313.378 1.614.205.872 975.919.150 PT Pertamina (Persero)
PT Timah (Persero) Tbk. 934.193.360 1.336.469.839 1.131.423.585 PT Timah (Persero) Tbk.
PT Aneka Tambang (Persero) PT Aneka Tambang (Persero)
Tbk. 1.365.583.048 1.150.636.889 918.117.960 Tbk.
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi Indonesia
Lain-lain (di bawah Lain-lain (di bawah
Rp1.000.000.000) 12.748.519.609 10.110.332.204 9.428.770.600 Rp1.000.000.000)
Jumlah 104.065.258.993 104.485.175.746 87.106.148.744 Total
Penyisihan kerugian Allowance for
penurunan nilai (294.769.822) (487.336.435) (1.009.384.005) Imapirment
Jumlah-bersih 103.770.489.171 103.997.839.311 86.096.764.739 Total - Net

4. PIUTANG USAHA (Lanjutan) 4. ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Lokal Local
Jawa 238.406.767.952 182.226.981.654 164.644.614.531 Java
Sumatera 43.390.983.404 39.794.676.504 39.305.789.043 Sumatera
Sulawesi, Maluku dan Papua 29.422.290.984 29.520.324.309 38.071.905.713 Sulawesi, Maluku, Papua
Bali dan Nusa Tenggara 18.819.795.515 23.209.320.896 25.501.961.187 Bali and Nusa Tenggara
Kalimantan 9.891.181.683 8.143.028.782 10.059.399.037 Borneo
339.931.019.538 282.894.332.145 295.969.578.249
Ekspor 33.283.191.650 15.569.350.154 9.192.954.369 Export
Jumlah Piutang Usaha - Total Account Receivables –
pihak ketiga 373.214.211.188 298.463.682.299 286.776.623.880 Third Parties
penurunan nilai (18.256.185.110) (18.424.676.482) (15.161.789.395) Impairment
Jumlah bersih pihak Account Receivables – Third
ketiga – bersih 354.958.026.078 280.039.005.817 271.614.834.485 Parties - Net
Jumlah 458.728.515.248 384.036.845.128 357.711.599.224 Total
Jumlah piutang usaha berdasarkan mata uang adalah Total account receivables based on original currencies are
sebagai berikut: as follows:
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Rupiah 443.996.278.531 387.379.507.892 364.689.818.255 IDR

Mata Uang Asing Foreign Currency
USD 3,623,607.81 :
USD3.441.901,93: 31 Desember 2012 33.283.191.650 - - December 31, 2012
USD 1,716,955.24 :
USD1,716,955.24 : 31 Desember 2011 dan - 15.569.350.154 - December 31, 2011 and
USD 1,022,461.84 :
USD1,022,461.84 : 1 Januari 2011 - - 9.192.954.369 January 1 , 2011
Jumlah 477.279.470.181 402.948.858.046 373.882.772.624 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (18.550.954.932) (18.912.012.918) (16.171.173.400) Allowance for Impairment
Jumlah 458.728.515.249 384.036.845.128 357.711.599.224 Total
Pada tanggal 31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan As of December 31, 2012, December 31, 2011 and
1 Januari 2011, piutang usaha digunakan sebagai January 1,2010 account receivables are used as guarantee
jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri for loans atPT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(Persero) Tbk.
Piutang usaha berdasarkan umur dikurangi penyisihan Account receivables based on aging schedule, net of
kerugian penurunan nilai adalah sebagai berikut: allowance for impairment are as follows:


Belum 1 Sampai 31 Sampai 61 Sampai Lebih Jumlah
Jatuh Tempo / dengan 30 hari / dengan 60 hari / dengan 150 hari/ Dari 150 hari /
Total
Not yet Due 1-30 Days 31-60 Days 61-150 Days Over 150 Days
State-Owned
BU M N 25.176.655.127 19.031.093.797 4.379.215.304 47.968.395.273 7.520.492.877 104.075.852.378 Enterprises
Instansi Government
Pemerintah 75.839.527.519 58.655.757.665 17.067.944.914 18.670.007.015 8.987.814.709 179.221.051.822 Institution
Swasta 74.987.102.369 37.868.063.202 6.919.059.820 6.133.081.111 34.792.067.829 160.699.374.331 Private
Ekspor 16.598.440.812 8.758.355.915 7.926.394.923 - - 33.283.191.650 Export
Jumlah 192.601.725.827 124.313.270.579 36.292.614.961 72.771.483.399 51.300.375.415 477.279.470.181 Total
Penyisihan Allowance
kerugian For
penurunan nilai - - - - - (18.550.954.932) impairment
Jumlah 192.601.725.827 124.313.270.579 36.292.614.961 72.771.483.399 51.300.375.415 458.728.515.249 Total

Total
State-Owned
Instansi Government
Swasta 70.487.088.771 32.689.156.667 14.079.956.844 8.368.586.446 26.256.063.461 151.880.852.189 Private
Ekspor 6.714.892.992 3.332.492.267 5.405.346.387 116.618.508 15.569.350.154 Export
Jumlah 130.354.276.054 86.841.485.419 58.086.226.203 88.162.928.663 39.503.941.707 402.948.858.046 Total
Penyisihan
Allowance
kerugian For
Jumlah 130.354.276.054 86.841.485.419 58.086.226.203 88.162.928.663 39.503.941.707 384.036.845.128 Total
1 Januari 2011 / January 1, 2011

Total
State-Owned
Instansi Government
Swasta 104.420.093.090 42.686.105.242 10.837.633.987 8.521.212.142 22.129.179.820 188.594.224.281 Private
Ekspor 5.043.529.468 3.944.889.020 - 204.535.881 - 9.192.954.369 Export
Jumlah 183.075.774.975 68.655.256.433 23.498.678.811 33.185.776.191 65.467.286.214 373.882.772.624 Total
Penyisihan
kerugian Allowance for
Jumlah 183.075.774.975 68.655.256.433 23.498.678.811 33.185.776.191 65.467.286.214 357.711.599.224 Total
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment are as follows:
sebagai berikut:

31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Saldo Awal Periode 18.912.012.918 16.171.173.399 18.645.546.810 Beginning balance

Penyisihan kerugian
penurunan nilai 829.596.168 4.840.681.520 3.064.411.325 Allowance for impairment
Terpulihkan (1.190.654.154) (2.099.842.001) (5.538.784.735) Recovered
Saldo Akhir Periode 18.550.954.932 18.912.012.918 16.171.173.400 Ending balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for doubtful
penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kerugian accounts is sufficient to cover losses from uncollectible
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang accounts.
tersebut.
5. PIUTANG LAIN-LAIN 5. OTHER RECEIVABLES

31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Piutang Pihak-Pihak Berelasi Related Parties

Piutang Pegawai 3.237.519.575 1.762.535.453 2.658.556.919 Employees
Piutang Pihak Ketiga Third Parties
Listing Fee 877.921.921 1.262.009.676 - Listing Fee
Klaim Asuransi dan Ongkos Insurance Claim and
Kirim 104.347.329 647.594.693 1.227.756.395 Freight
Jasa Hukum - - 2.792.888.084 Lawyer
PT Jancen Pharmaceuthical PT Jancen
Belgia - - 249.458.670 Pharmaceutical Belgia
Lain-lain (di bawah Rp Others (bellows Rp
1.000.000.000) 1.584.745.752 4.665.113.595 4.488.620.842 1,000,000,000)
Jumlah 5.804.534.577 8.337.253.417 11.167.822.240 Total
Penyisihan kerugian penurunan nilai (66.142.346) (144.066.990) (260.218.453) Allowance for Impairment
Jmlah 5.738.392.231 8.193.186.427 10.907.603.787 Total
Piutang lain-lain merupakan piutang yang timbul atas Other receivables are receivables arising from cost of
biaya dalam rangka kerja sama untuk kegiatan distribusi Co-operation in medicine distribution, freight cost and
obat, biaya kirim, dan biaya import bahan baku obat untuk import costs of raw material for medicine for the third
pihak ketiga. Biaya tersebut akan ditagihkan kepada pihak parties. The cost will be claimed to Co-operating
ketiga/mitra kerja sama sesuai dengan pola kerja sama partners in accordance with the agreement.
yang telah disepakati.
Mutasi penyisihan kerugian penurunan nilai adalah The movements of allowance for impairment are as follows:
sebagai berikut:
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Saldo Awal Periode 144.066.990 260.218.453 73.255.043 Beginning Balance

Penyisihan (Pemulihan) piutang (77.924.644) (116.151.463) 186.963.410 Allowance (Recover) of Impairment
Saldo Akhir Periode 66.142.346 144.066.990 260.218.453 Ending Balance
Manajemen berpendapat bahwa cadangan kerugian Management believes that the allowance for doubtful
penurunan nilai adalah cukup untuk menutupi kerugian accounts is sufficient to cover losses from uncollectible
yang mungkin timbul dari tidak tertagihnya piutang accounts.
tersebut.

6. PERSEDIAAN 6. INVENTORIES
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Barang jadi: Finished goods
Obat jadi dan alat
kontrasepsi 409.032.844.496 376.811.990.482 319.034.399.633 Medicine and contraceptives
Alat kesehatan 13.212.113.396 9.898.942.258 7.468.649.686 Medical equipment
Bahan baku dan bahan 73.083.727.800 Raw materials and indirect
pembantu 60.045.930.976 46.816.417.609 materials
Barang dalam proses 42.863.087.279 19.044.524.868 21.403.462.885 Work in process
Barang dalam perjalanan 8.698.408.395 10.612.447.520 6.904.617.392 Goods in transit
546.890.181.366 476.413.836.104 401.627.547.205
Penyisihan Allowance for inventories
persediaan usang (16.472.881.709) (20.345.122.874) (14.973.940.889) obsolescence
Jumlah 530.417.299.657 456.068.713.230 386.653.606.316 Total
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Barang jadi / Bahan Baku / Barang jadi / Bahan Baku / Barang jadi / Bahan Baku /
Finished goods Raw materials Finished goods Raw materials Finished goods Raw materials
Saldo Awal
Beginning
Periode 18.239.717.453 2.105.405.421 12.860.770.948 2.113.169.941 8.366.297.806 835.084.123 balance
Penyisihan 7.171.347.797 582.731.845 6.038.213.846 817.698.639 4.494.473.142 1.542.347.458 Allowances
Pemulihan (9.933.647.264) (1.692.673.543) (659.267.341) (825.463.159) - (264.261.640) Recovered

Saldo Akhir Ending
Periode 15.477.417.986 995.463.723 18.239.717.453 2.105.405.421 12.860.770.948 2.113.169.941 balance
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan persediaan Management believes that allowance for inventories
usang adalah cukup untuk menutupi kemungkinan obsolescence is adequate to cover all possible losses from
kerugian dari persediaan usang. Persediaan digunakan inventories obsolescence. Inventories were used as
sebagai jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri collateral for loan at PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. ( see
(Persero) Tbk. ( lihat catatan16). notes 16).
Persediaan Entitas Induk dan Entitas anak telah The Entity and Subsidiaries’ inventories are covered by
diasuransikan terhadap risiko kebakaran dan kebongkaran insurance against losses by fire and burglary under a
berdasarkan suatu paket polis tertentu dengan jumlah package police at an amount of Rp 519,652,684,023,
pertanggungan masing-masing sebesar Rp 485,515,174,969 and Rp 478,515,174,969
Rp 519.652.684.023, Rp 485.515.174.969 dan as of December 31, 2012, December 31, 2011 and
Rp 478.515.174.969 pada tanggal 31 Desember 2012, January 1, 2011. Management believes that the insurance
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011. Manajemen coverage is adequate to cover possible losses arising from
berpendapat bahwa jumlah pertanggungan asuransi adalah such risks.
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas
persediaan yang dipertanggungkan tersebut.
7. UANG MUKA 7. ADVANCE PAYMENT

31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Uang muka pembelian Advance for merchandise

barang dagangan 3.287.214.310 424.120.837 243.335.253 inventories
Uang muka setoran saham Advance payment to PT
kepada PT SIL - 18.317.240.000 - SIL
Lain-lain (di bawah Others (bellows
Rp.1.000.000.000.) 1.323.195.601 1.207.178.760 918.241.335 Rp 1,000,000,000)
Jumlah 4.610.409.911 19.948.539.597 1.161.576.588 Total

7. UANG MUKA (Lanjutan) 7. ADVANCE PAYMENT (Continued)
Pada tanggal 19 Nopember 2011 sesuai Rapat Umum On November 19, 2011 based on the General Meeting of
Pemegang Saham PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) Shareholders of PT Sinkona Indonesia Lestari (PT SIL) who
yang diaktakan No.30 tanggal 19 Desember 2011 dari notarized No. 30 dated on December 19, 2011 from
Martinah Sumarno, S.H., notaris di Bandung, para Martinah Sumarno, SH, Notary in Bandung, the
pemegang saham A telah menyetujui PT Kimia Farma shareholders approved PT Kimia Farma (Persero) Tbk add
(Persero) Tbk menambah modal saham baru sebanyak as many as 8,000 new equity shares with a nominal value of
8.000 lembar saham dengan nilai nominal Rp 2.289.655 share Rp 2,289,655 or totaled Rp 18,317,240,000 so that
atau seluruhnya berjumlah Rp 18.317.240.000 sehingga the Company became the majority shareholder in PT SIL
Perusahaan menjadi pemegang saham mayoritas di with the percentage of ownership to 56.02%, which
PT SIL dengan prosentase kepemilikan menjadi 56,02% previously only by 15%.
yang sebelumya hanya sebesar 15%.
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid tax
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Pajak Pertambahan Nilai (PPN): Value added tax (VAT)
Entitas Anak 148.425.298.368 155.916.462.969 83.872.385.198 Subsidiaries
Pajak Penghasilan badan: Corporate income tax
Entitas Anak Subsidiaries
Tahun 2009 - - 7.232.335.551 Year 2009
Tahun 2010 - 11.470.680.923 11.470.680.923 Year 2010
Tahun 2011 8.783.269.002 7.830.929.910 - Year 2011
Tahun 2012 7.259.035.016 - - Year 2012
Pajak Penghasilan Pasal 23 733.207.842 642.697.588 654.007.254 Income tax article 23
Jumlah 165.200.810.228 175.860.771.390 91.514.213.634 Total
Pajak Pertambahan Nilai pada 31 Desember 2012 VAT on December 31, 2012 represents an advance tax
merupakan uang muka pajak yang berasal dari Entitas from subsidiaries PTKFTD of Rp 146,370,791,527 and
Anak PT KFTD sebesar Rp 146.370.791.527 dan subsidiaries PT SIL of Rp 2,054,506,841, while in
Entitas Anak PT SIL Rp 2.054.506.841 sedangkan 2011and 2010,wholly from subsidiary PTKFTD.
tahun 2011 dan 2010 seluruhnya dimiliki oleh Entitas
anak PT KFTD.
Pada tahun 2012 Entitas anak PT KFTD telah In 2012 Subsidiary PT KFTD had received Tax
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Assessment Letter (SKPLB) of Value
(SKPLB) atas Pajak Pertambahan Nilai bulan Januari Added Tax for January to December 2010 and income
sampai dengan Desember 2010 dan Pajak Penghasilan tax in 2010 net of Tax Underpayment Assessment Letter
tahun 2010 setelah dikurangi Surat Ketetapan Kurang (SKKB) of income tax and VAT in 2010 with net value
Bayar Pajak (SKKB) atas Pajak penghasilan tahun amounting to Rp 82,374,149,407, this amount has been
2010 serta PPN tahun 2010 dengan nilai bersih sebesar received in March 2012. Difference in value of
Rp 82.374.149.407. jumlah tersebut sudah diterima previously recorded prepaid tax and the total proceeds
dalam bulan Maret 2012. Selisih nilai uang muka of refund was presented in the income statement of
pajak tercatat sebelumnya dengan jumlah penerimaan PT KFTD in 2012.
atas restitusi tersebut telah disajikan dalam laba rugi
PT KFTD tahun 2012.

8. PERPAJAKAN (Lanjutan) 8. TAXATION (Continued)
a. Pajak dibayar dimuka (Lanjutan) a. Prepaid tax (Continued)
Pada tahun 2011 Entitas anak PT KFTD telah In 2011the Subsidiary PTKFTD has received a Letter
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar ofTax Overpayment (SKPLB) on Value Added Tax from
(SKPLB) atas Pajak Pertambahan Nilai bulan Mei May to December 2009 and the income tax in 2009 after
sampai dengan Desember 2009 dan Pajak Penghasilan deducting Tax Underpayment Assessment Letter
tahun 2009 setelah dikurangi Surat Ketetapan Pajak (SKPKB) for income tax and VAT in 2009 with a net
Kurang Bayar (SKPKB) atas Pajak penghasilan tahun value of Rp 36,179,059,601, the amount has been
2009 dan PPN tahun 2009 dengan nilai bersih sebesar received in the year 2011. Difference in value of
Rp 36.179.059.601, jumlah tersebut sudah diterima previously recorded tax payment by the number of
dalam tahun 2011. Selisih nilai uang muka pajak admissions to restitution has been presented in the profit
tercatat sebelumnya dengan jumlah penerimaan atas and loss PTKFTD in 2011.
restitusi tersebut telah disajikan dalam laba rugi PT
KFTD tahun 2011.
b. Utang Pajak b. Tax Payable
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Pajak Penghasilan Badan Corporate income tax

pasal 29 article 29
Entitas 23.443.058.678 24.108.042.900 16.101.712.600 Entity
Entitas Anak 2.443.520.793 51.745.884 2.460.741.500 Subsidiaries
Pajak Penghasilan lainnya: Others income tax

PPh Pasal 21 8.687.630.060 6.663.089.325 3.285.919.365 Income tax article 21
PPh Pasal 25 2.442.687.074 2.927.241.800 714.525.853 Income tax article 25
PPh Pasal 23 1.243.902.135 1.053.906.782 698.504.341 Income tax article 23
Pajak Pertambahan Nilai Value added tax

Entitas 1.736.927.774 5.569.680.386 361.154.422 Entity
Jumlah 46.608.327.874 44.306.029.220 26.723.393.305 Total
c. Taksiran Pajak Penghasilan c. Estimated Income Taxes
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Entitas The Entity

Pajak kini 47.830.656.250 43.808.543.250 27.554.895.750 Current tax
Pajak tangguhan (150.554.857) (278.757.551) (1.070.197.970) Deferred tax
Sub jumlah 47.680.101.393 43.529.785.699 26.484.697.780 Sub total

Pajak tangguhan (2.209.613.435) (3.317.349.729) (2.758.390.044) Deferred tax
Jumlah 72.520.454.677 60.243.883.939 39.894.779.486 Total


d. Pajak Penghasilan Badan d. Corporate Income Tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum taksiran pajak The reconciliation between income before estimated
penghasilan sebagaimana disajikan dalam laporan laba income taxes as shown in the income statement with
rugi dengan penghasilan kena pajak untuk tahun taxable income for the fiscal year ended December 31,
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 , 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 are as
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 adalah sebagai follows:
berikut:
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Laba sebelum pajak menurut Income before tax per
laporan laba rugi konsolidasi 278.284.452.055 232.007.059.693 178.611.238.349 consolidated
Laba rugi sebelum pajak Entitas Income before tax expense of the
Anak (80.103.569.874) (40.771.993.119 ) (43.413.268.106) subsidiaries
Kenaikan (penurunan) laba rugi Increased (decreased) unrealized
belum terealisasi (4.722.701.182) (16.776.871.136) (8.847.079.850) profit
Laba sebelum pajak Entitas 193.458.180.999 Income before tax of Entity
174.458.195.438 126.350.890.393
Perbedaan temporer: Temporary differences
Beban manfaat karyawan 2.913.843.026 3.300.523.742 5.381.477.287 Employee benefits
Amortisasi biaya tangguhan Amortization of exploration and
eksplorasi dan pengembangan (129.898.780) (92.472.677) 1.278.085.818 development of deferred charges
Penjualan aset (132.420.868) (50.880.333) 394.482.897 Sales of property
Beban (pemulihan) Provision of obsolescence
persediaan usang (1.109.941.698) (7.764.520) (508.532.440) inventories
Beban (pemulihan) piutang Allowance for doubtful account
ragu-ragu (125.243.543) (455.218.625) (1.175.559.967) expense
Perbedaan antara penyusutan Differences between commercial
komersial dan fiskal and fiscal depreciation
(796.976.042) (1.537.281.370) (1.030.119.463)
Amortisasi biaya tangguhan Amortization of deferred charges
hak atas for the right of land
tanah (17.142.668) (41.876.012) (59.042.254)
602.219.427 1.115.030.205 4.280.791.878
Perbedaan permanen: Permanent differences
Diperhitungkan menurut Calculated according to fiscal
fiskal:
Kenikmatan karyawan 4.245.289.864 3.991.452.442 3.710.553.520 Employee benefits
Beban representasi, jamuan Representation, entertainment and
dan donation expenses
sumbangan 4.535.803.056 4.879.793.554 4.641.547.413
Koreksi SKP PPN dan PPh 853.170.471 - 588.243.648 Adjustment from taxes assessment
Lain-lain - - 4.766.818.298 Other
Pendapatan penjualan aset
yang sudah dikenakan pajak Gain on sale of property already
final (3.199.031.999) (753.465.909) (27.131.709.682) subject to final tax
Pendapatan sewa sudah Rent income already subject to
dikenakan pajak final (8.338.572.502) (8.075.255.665) (6.818.344.246) final tax
Pendapatan bunga sudah Interest income already subject to
dikenakan pajak final (834.434.397) (381.577.032) (169.207.721) final tax
Jumlah (2.737.775.507) (338.983.610) (20.412.098.770) Total
Taksiran penghasilan kena pajak 191.322.624.919 175.234.242.033 Estimated taxable income tax
Entitas 110.219.583.501
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income tax
Entitas (Pembulatan) 191.322.625.000 175.234.242.000 110.219.583.000 (rounding)

d. Pajak Penghasilan Badan (Lanjutan) d. Corporate Income Tax (Continued)
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Beban Pajak Kini Current tax expense

2010 : 25% x 2010 : 25% x
Rp 110.219.583.000 - - 27.554.895.750 Rp 110,219,583,000
2011 : 25% x 2011 : 25% x
Rp 175.234.242.000 - 43.808.543.250 - Rp 175,234,242,000
2012 : 25% x 2012 : 25% x
Rp 191.322.625.000 47.830.656.250 - - Rp 102,069,480,000
47.830.656.250 43.808.543.250 27.554.895.750
Taksiran penghasilan kena pajak Estimated taxable income

Entitas 191.322.625.000 175.234.242.000 110.219.583.000 Entity
Jumlah 299.522.491.876 255.360.033.719 174.893.468.387 Total
Beban pajak kini, bersih Current tax expense, net

Entitas 47.830.656.250 43.808.560.500 27.554.895.750 Entity
Jumlah beban pajak kini 74.880.622.969 63.840.008.469 43.723.367.500 Total current tax expense
Uang muka pajak penghasilan Prepayment of income tax

Entitas Entity
Pasal 22 3.600.432.584 3.980.624.400 2.878.872.914 Article 22
Pasal 25 20.787.164.988 15.719.875.950 8.574.310.236 Article 25
Jumlah 24.387.597.572 19.700.500.350 11.453.183.150 Total
Pasal 22 19.090.578.666 17.021.118.555 13.664.059.809 Article 22
Pasal 23 88.735.626 9.795.840 2.160.000 Article 23
Pasal 25 12.686.166.650 10.779.717.600 11.512.191.364 Article 25
Jumlah 31.865.480.942 27.810.631.995 25.178.411.173 Total
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Taksiran lebih bayar pajak Estimated over payment

penghasilan of income tax
Entitas induk dan Entity and
Entitas anak (7.259.035.016) (7.830.929.910) (11.470.680.923) subsidiaries
(7.259.035.016) (7.830.929.910) (11.470.680.923)
Taksiran hutang pajak
penghasilan Estimated income tax payable
Entitas 23.443.058.678 24.108.042.900 16.101.712.600 Entity
Entitas Anak 2.443.520.793 51.745.884 2.460.741.500 Subsidiaries
25.886.579.471 24.159.788.784 18.562.454.100

Berikut ini saldo pajak tangguhan: The following are deferred tax balance:
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
(Beban) manfaat pajak (Expenses) benefits from

tangguhan deferred tax
Entitas Entity
Manfaat karyawan 728.460.757 825.130.935 1.345.369.322 Employee benefits
Penyisihan persediaan Allowance for inventories
usang (277.485.425) (1.941.130) 319.521.454 obsolescence
Penyisihan piutang usaha (31.310.886) (113.804.656) 98.620.724 Provision for impairment
Penyusutan aset tetap (232.349.227) (397.040.426) (551.419.857) Depreciation of fixed assets
Beban ditangguhkan Deferred charges
eksplorasi dan for exploration and
pengembangan (32.474.695) (23.118.169) (127.133.110) development
Beban tangguhan hak atas Deferred charges for right of
(4.285.667)
tanah (10.469.003) (14.760.564) land
Sub jumlah 150.554.857 278.757.551 1.070.197.969 Sub total

Manfaat karyawan 3.401.473.501 1.235.332.060 2.365.428.814 Employee benefits
Penyisihan persediaan Allowance for inventories
usang (690.574.867) 1.344.736.626 1.123.618.285 obsolescence
Penyusutan aset tetap (52.767.508) (63.561.362) (40.231.382) Depreciation of fixed assets
Penyisihan piutang usaha (75.846.109) 800.842.405 (690.425.672) Provision for impairment
Kompensasi rugi fiskal (372.671.582) - - Fiscal compensation
Aset pajak tangguhan 2.360.168.292 3.596.107.280 3.828.588.014 Deferred tax assets
Pajak tangguhan dihitung berdasarkan pengaruh dari Deferred tax is calculated based on the effect of
perbedaan temporer antara jumlah tercatat aset dan temporary differences between the carrying amounts of
liabilitas menurut laporan keuangan dengan dasar assets and liabilities according to the financial
pengenaan pajak aset dan liabilitas. Rincian dari aset statements with tax bases of assets and liabilities.
dan liabilitas pajak tangguhan Entitas adalah sebagai Details of deferred tax assets and liabilities of the Entity
berikut: are as follows:

31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Aset (liabilitas) pajak
tangguhan Deferred tax assets (Liabilities)
Entitas Entity
Penyusutan aset tetap 3.332.249.328 3.564.598.555 3.961.638.980 Depreciation of fixed assets
Beban tangguhan Deferred charges
ekspolorasi dan for exploration
pengembangan 1.112.322.039 1.144.796.732 1.167.914.902 and development
Penyisihan piutang usaha 248.865.931 194.601.050 308.405.707 Provision for impairment
Penyisihan persediaan Provision for inventories
usang 163.290.166 526.351.355 528.292.485 obsolescence
Beban tangguhan hak atas Deferred charges for right of
tanah (224.475.477) (220.189.810) (209.720.808) land

Penyisihan piutang usaha 4.517.361.048 4.593.207.232 3.792.364.828 Provision for impairment
Penyisihan persediaan Provision for inventories
usang 3.869.354.496 4.559.929.363 3.215.192.737 obsolescence
Penyusutan aset tetap 90.751.008 346.674.250 410.235.612 Depreciation of fixed assets
38.355.944.552 35.359.758.307 31.763.651.027
Penyisihan penurunan nilai Provision of impairment (effect

(efek pajak dari perubahan tarif) - - - from tariff changes)
Aset pajak tangguhan 38.355.944.552 35.359.758.307 31.763.651.027 Deferred tax assets
Rekonsiliasi antara taksiran pajak penghasilan yang Reconciliation between estimated tax expense that is
dihitung dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku counted by using the tax rate of 25 % and 28 % from
sebesar 25% dan 28% dari laba akuntansi sebelum income before estimated tax expense (benefit) and tax
taksiran beban (manfaat) pajak penghasilan dan beban expense as shown in the statement of income for the
pajak seperti yang tercantum dalam laporan laba rugi years ended December 31, 2012, December 31, 2011
untuk tahun-tahun yang berakhir tanggal 31 Desember and January 1, 2011 are as follows:
2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 adalah
sebagai berikut :

31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Laba sebelum pajak Income before tax as

per laporan keuangan consolidated financial
konsolidasi 278.284.452.055 232.007.059.693 178.611.238.349 statements
Beban pajak berdasarkan tarif Tax expenses based on
pajak 69.571.113.014 58.001.764.923 44.652.809.940 tariff
Efek pajak dari Tax effect from permanent
beda tetap 4.130.016.959 6.436.336.800 (2.546.260.491) differences
Laba belum terealisasi (1.180.675.296) (4.194.217.784) (2.211.769.963) Unrealized gain
Beban pajak per Tax expense as
laporan laba rugi consolidated
konsolidasi 72.520.454.677 60.243.883.939 39.894.779.486 income statements
Entitas Entity
Pajak tangguhan (150.554.857) (278.757.551) (1.070.197.970) Deferred tax

Pajak tangguhan (2.209.613.435) (3.317.349.729) (2.758.390.044) Deferred tax
Jumlah 72.520.454.677 60.243.883.939 39.894.779.486 Total
Kewajiban atas pajak kini Entitas dan Entitas anak, Liability for Entities and Subsidiary current tax was
sama dengan Surat Pemberitahuan Pajak (SPT) Entitas same with theincome tax(SPT) whichhave been
dan Entitas anak yang sudah dilaporkan ke Kantor reportedto the Tax Officefor the years 2012, 2011 and
Pelayanan Pajak untuk tahun 2012, 2011 dan 2010. 2010.
9. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 9. PREPAID EXPENSES
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Kontrak Gedung dan Rent building
Rumah Dinas 18.883.538.525 13.511.126.738 9.200.606.347 and house
Kerja sama operasi dan Joint operation and
ikatan kerja sama 2.938.942.317 2.473.596.704 2.191.226.620 cooperation
Lain-lain (di bawah Others
Rp1.000.000.000) 2.782.611.240 3.551.190.603 3.047.627.834 (below Rp 1,000,000,000)
Jumlah 24.605.092.082 19.535.914.045 14.439.460.802 Total

10. PIUTANG LAIN-LAIN JANGKA PANJANG 10. OTHER LONG TERM RECEIVABLES
31/ 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

PT Kimia Farma Health Care 1.117.056.116 1.117.056.116 1.222.056.115 PT Kimia Farma Health Care
Pinjaman Karyawan 130.332.070 184.659.645 258.215.645 Employee’s loans
1.247.388.186 1.301.715.761 1.480.271.760
Penyisihan kerugian Allowance
penurunan nilai (105.507.757) (103.992.272) (120.275.684) for impairment
Jumlah 1.141.880.429 1.197.723.489 1.359.996.076 Total
Pinjaman kepada karyawan merupakan fasilitas pinjaman Loans to employees are loans granted by the Entity to
dari Entitas kepada karyawan untuk keperluan pembelian employee for purchasing of vehicle, house renovations,
kendaraan, perbaikan rumah, pengobatan dan lainnya, medical and others, which do not bear interest. The loans
yang tidak dikenakan bunga. Pelunasannya melalui will be paid by employee through monthly payroll
pemotongan gaji bulanan. deduction.
PT Kimia Farmia Husada Citra (dahulu PT Kimia Farma PT Kimia Farmia Husada Citra (formerly PT Kimia Farma
Health Care) awalnya merupakan salah satu Unit Bisnis di Health Care) is one of the business unit in the Entity which
Perseroan yang selanjutnya menjadi Entitas tersendiri later became a separate entity in which the company's
dimana aset perseroan pada Kimia Farmia Husada Citra assets exceed PT Kimia Farmia Husada Citra' liability
melebihi dari liabilitas penyertaan perseroan yang harus di investment which should be deposited so that the excess is
setor sehingga kelebihan tersebut dikonversi menjadi converted into loan must be paid by PT Kimia Farmia
pinjaman yang harus dilunasi oleh pihak Kimia Farmia Husada Citra. In 2010 Subsidiary PT Kimia Farma Apotek
Husada Citra. Pada tahun 2010 Entitas Anak PT Kimia and PT Kimia Farma TD which previously holds 19%
Farma Apotek dan Entitas Anak PT Kimia Farma TD equity stake of PT Kimia Farmia Husada Citra have
yang sebelumnya memiliki penyertaan saham kepada removed all investments, management believes there is no
PT Kimia Farmia Husada Citra sebesar 19% telah melepas longer relations, so the receivables are reclassified from
seluruh penyertaan tersebut, manajemen berpendapat related parties account receivables into other receivables.
sudah tidak ada lagi hubungan pihak berelasi sehingga
piutang tersebut direklasifikasi dari akun Piutang Berelasi
ke akun piutang lain-lain.
Manajemen berpendapat bahwa penyisihan piutang ragu- Management believes that the allowance for doubtful
ragu adalah cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian accounts is adequate to cover possible losses from other
dari piutang lain-lain. receivables.
11. INVESTASI DALAM ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES
31 Desember 2012 December 31, 2012
Entitas / Jenis Usaha / Jumlah lembar Persentase Harga perolehan/

saham ysng dimiliki/ kepemilikan/
Investee Entity Type of industry Shares owned Percentage Acquisition cost
of ownership
Kimia Farma Farmasi dan Pelayanan 450.000 30% 921.912.000

Averroes Sdn Bhd. Kesehatan

11. INVESTASI DALAM ENTITAS ASOSIASI 11. INVESTMENT IN ASSOCIATES

(Lanjutan) (Continued)
31 Desember dan 1 Januari 2011 December 31, and January 1, 2011
Entitas / Jenis Usaha / Jumlah lembar Persentase Harga perolehan/

saham ysng dimiliki/ kepemilikan/
Investee Entity Type of industry Shares owned Percentage Acquisition cost
of ownership
PT Sinkona Indonesia Perkebunan Kina / 261.725.212

Lestari Kina Factory 1.286 15,00%
Bagian atas laba 2011 157.251.914
418.977.126
Pada tanggal 10 April 2012 entitas melakukan perjanjian On April 10, 2012, The Entity make an agreement with
dengan Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd, Malaysia Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd, Malaysia to set up a
untuk membentuk entitas anak yang diberi nama Kimia subsidiary called Kimia Farma Averroes Sdn Bhd is
Farma Averroes Sdn Bhd yang bergerak dalam bidang engaged in pharmaceutical and health care and domiciled
farmasi dan pelayanan kesehatan dan berkedudukan di in the territory of Malaysia with the percentage of
wilayah Negara Malaysia dengan prosentasi kepemilikan ownership are 450,000 shares or 30% with a nominal RM
saham entitas sebanyak 450.000 lembar saham atau 30% 1.00 per share and must be paid within 6 months of the
dengan nominal per lembar saham RM 1,00 dan harus agreement, until December 31, 2012 the entity has
sudah disetor dalam waktu 6 bulan sejak perjanjian ini, deposited shares of stock of RM 300,000. As of December
sampai dengan 31 Desember 2012 entitas sudah menyetor 31, 2012 the Company has not yet operational child
penyertaan saham sebesar RM 300.000. Sampai dengan normally.
tanggal 31 Desember 2012 Entitas anak belum melakukan
operasional secara normal.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Entitas Anak Based on the General Meeting of Shareholders,
KF Apotek dan KF TD pada tanggal 01 Desember 2009 Subsidiaries KF Apotek and KF TD on December 1, 2009,
telah menyetujui penjualan/pelepasan kepemilikan saham have agreed for selling / disposal of the owner’s equity at
pada PT Kimia Farma Health Care dengan harga penjulan PT Kimia Farma Health Care with selling price according
sesuai harga nominal. Pelepasan kepemilikan saham pada to nominal price. Selling of owner’s equity in PT Kimia
PT Kimia Farma Health Care tersebut telah direalisasikan Farma Health Care has been realized in 2010.
pada tahun 2010.
Atas nilai penyertaan kepada PT Singkona Indonesia Management assumes that the investment’s value at
Lestari Manajemen beranggapan sudah sesuai dengan nilai PT Sinkona Indonesia Lestari is suitable with its fair value.
wajarnya.

PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. DAN ENTITAS ANAK PT KIMIA FARMA (PERSERO) Tbk. AND SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN (Lanjutan) NOTES TO THE CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS (Continued)

12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS

Saldo Awal / Penambahan / Pengurangan / Reklasifikasi / Saldo Akhir /
Beginning balance Addition Disposal Reclassification Ending Balance
Harga Perolehan Acquisition cost
Tanah 249.966.881.933 7.330.131.855 (322.218.001) 3.929.967.585 260.904.763.372 Land
Bangunan dan Prasarana 163.297.712.594 14.155.520.015 (190.578.055) 8.037.651.557 185.300.306.111 Building and infrastructure
Mesin dan Instalasi 107.164.231.618 29.432.514.808 (748.783.880) 4.153.636.192 140.001.598.738 Machinery and installation
Perabot dan Peralatan 121.515.927.136 9.343.000.337 (77.300.000) 4.777.331.427 135.558.958.900 Furniture and fixtures
Kendaraan 57.831.499.608 1.186.123.727 (877.422.305) 222.686.200 58.362.887.230 Vehicles
Instalasi Sumur Yodium 6.651.798.888 40.750.000 - - 6.692.548.888 Iodine plant installation
Instalasi Limbah 2.831.592.189 - - - 2.831.592.189 Waste treatment installation
Tanaman Menghasilkan 4.437.707.995 - - 298.614.229 4.736.322.224 Productive plant
Tanaman Belum Menghasilkan 1.065.703.474 424.911.987 - (298.614.229) 1.192.001.232 Unproductive plant
Aset Sewa Pembiayaan : Lease assets
Kendaraan 22.664.412.350 5.254.865.294 (3.335.623.800) (95.615.201) 24.488.038.643 Vehicles
Sub Jumlah 737.427.467.785 67.167.818.023 (5.551.926.041) 21.025.657.760 820.069.017.527 Sub total
Aktiva dalam penyelesaian 35.538.711.808 47.870.878.790 (33.193.930.532) (21.025.657.760) 29.190.002.306 Construction in progress
Jumlah 772.966.179.593 115.038.696.813 (38.745.856.573) - 849.259.019.833 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 90.033.739.071 13.132.822.762 (115.344.719) - 103.051.217.114 Building and infrastructure
Mesin dan Instalasi 83.341.378.632 24.788.981.886 (560.063.750) - 107.570.296.768 Machinery and installation
Perabot dan Peralatan 100.671.493.173 12.192.044.586 (77.299.991) - 112.786.237.768 Furniture and fixtures
Instalasi Limbah 2.669.047.247 40.636.224 - - 2.709.683.471 Waste treatment installation
Tanaman Menghasilkan 4.055.025.506 52.078.623 - - 4.107.104.129 Productive plant
Kendaraan 8.265.524.215 4.330.823.121 (1.858.261.542) (78.908.503) 10.659.177.288 Vehicles
Jumlah 346.246.409.636 57.268.810.452 (3.396.518.135) - 400.118.701.950 Total
Nilai Buku 426.719.769.958 449.140.317.883 Book value
54
12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS(Continued)

Tanah 240.604.751.165 2.235.498.000 - 7.126.632.768 249.966.881.933 Land
Bangunan dan Prasarana 159.748.014.046 - (146.080.334) 3.695.778.882 163.297.712.594 Building and infrastructure
Mesin dan Instalasi 99.492.683.051 3.171.583.288 (96.871.084) 4.596.836.363 107.164.231.618 Machinery and installation
Perabot dan Peralatan 112.123.106.472 5.894.677.127 - 3.498.143.537 121.515.927.136 Furniture and fixtures
Kendaraan 56.889.421.840 1.978.019.160 (1.324.026.942) 288.085.550 57.831.499.608 Vehicles
Instalasi Sumur Yodium 6.651.798.888 - - - 6.651.798.888 Iodine plant installation
Tanaman Belum Menghasilkan 887.211.927 348.275.194 - (169.783.647) 1.065.703.474 Unproductive plant
Kendaraan 16.109.246.730 7.501.341.900 (718.420.730) (227.755.550) 22.664.412.350 Vehicles
Aktiva dalam penyelesaian 33.312.044.069 21.204.389.289 - (18.977.721.550) 35.538.711.808 Construction in progress
Jumlah 732.917.794.725 42.333.783.958 (2.285.399.090) - 772.966.179.593 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated Depreciation
Bangunan dan Prasarana 82.988.838.572 7.105.300.850 (60.400.351) - 90.033.739.071 Building and infrastructure
Mesin dan Instalasi 77.760.214.968 5.637.910.860 (56.747.196) - 83.341.378.632 Machinery and installation
Perabot dan Peralatan 92.808.437.616 7.863.055.557 - - 100.671.493.173 Furniture and fixtures
Kendaraan 49.151.120.679 2.985.498.718 (1.301.757.322) 74.732.290 50.909.594.365 Vehicles
Kendaraan 5.023.680.659 3.505.197.629 (188.621.783) (74.732.290) 8.265.524.215 Vehicles
Jumlah 319.720.975.870 28.132.960.418 (1.607.526.652) - 346.246.409.636 Total
LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

163
55

12. ASET TETAP (Lanjutan) 12. FIXED ASSETS (Continued)


Tanah 241.463.601.285 - (858.850.120) - 240.604.751.165 Land
Bangunan dan Prasarana 162.021.932.382 216.560.000 (2.490.478.336) - 159.748.014.046 Building and infrastructure
Mesin dan Instalasi 97.368.670.859 1.955.471.871 - 168.540.321 99.492.683.051 Machinery and installation
Perabot dan Peralatan 104.001.300.287 5.385.700.420 (70.422.500) 2.806.528.265 112.123.106.472 Furniture and fixtures
Instalasi Sumur Yodium 6.651.798.888 - - - 6.651.798.888 Iodine plant installation
Tanaman Belum Menghasilkan 608.141.292 365.228.182 - (86.157.547) 887.211.927 Unproductive plant
Kendaraan 11.626.121.888 4.483.124.842 - - 16.109.246.730 Vehicles
Aktiva dalam penyelesaian 13.844.132.051 22.585.135.604 29.475.000 (3.146.698.586) 33.312.044.069 Construction in progress
Jumlah 698.082.459.173 38.353.350.530 (3.518.014.978) - 732.917.794.725 Total
Akumulasi Penyusutan Accumulated depreciation

Bangunan dan Prasarana 77.876.301.799 7.327.645.842 (2.215.109.069) - 82.988.838.572 Building and infrastructure
Mesin dan Instalasi 73.035.152.858 4.725.062.110 - - 77.760.214.968 Machinery and installation
Perabot dan Peralatan 85.154.729.178 7.653.708.438 - - 92.808.437.616 Furniture and fixtures
Kendaraan 47.045.217.850 2.232.461.596 (126.558.767) - 49.151.120.679 Vehicles
Kendaraan 1.717.590.924 3.306.089.735 - - 5.023.680.659 Vehicles
Jumlah 296.020.060.911 26.042.582.795 (2.341.667.836) - 319.720.975.870 Total
Pada tahun 2012 Entitas melakukan akuisisi terhadap In 2012 the Entity acquired the subsidiary PT SIL which
Entitas anak PT SIL yang mengakibatkan penambahan resulted in the addition of the value of the assets, including
dalam nilai aset termasuk nilai perolehan aset dan the value of the asset and the related accumulated
akumulasi penyusutan aset PT SIL sehingga dalam kolom depreciation of PT SIL so the addition of assets and
penambahan aset dan kolom penambahan penyusutan addition of asset depreciation is not a pure investment and
bukan murni investasi dan beban penyusutan tahun 2012. depreciation expense in 2012
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Harga pokok produksi: Cost of goods manufactured

Pertambangan 310.365.762 610.892.386 530.952.163 Mining
Manufaktur 10.292.053.116 9.216.430.442 7.789.372.204 Manufacture
Beban usaha: Operating expenses
Penelitian dan
pengembangan 372.840.129 905.400.292 644.895.447 Research and development
Umum dan administrasi 19.721.230.122 17.400.237.298 17.077.362.981 General and administration
Jumlah 30.696.489.129 28.132.960.418 26.042.582.795 Total
Proyek s.d 31
Desember 2012
Nilai / Amount % Penyelesaian/
/ Project until
100% of completion
December 31,
2012
Relokasi pabrik kina 12.911.588.039 14.840.905.792 87% Relocation

Pengembangan Apotek 5.383.906.392 9.788.920.713 55% Development of outlet
Pengadaan mesin produksi 4.158.265.357 5.940.379.081 70% Providing production machine
Renovasi gudang cabang TD 3.271.043.000 3.941.015.663 83% Barn renovation of TD
Renovasi gedung pabrik 1.889.091.215 3.148.485.358 60% Building renovation of plant
Skinkultur (sel kulit) 1.346.108.303 4.487.027.677 30% Skin Culture
Pendirian rumah sakit 230.000.000 360.000.000.000 0,06% Establishment of hospital
Jumlah 29.190.002.306 402.146.734.284 Total
Aset dalam penyelesaian terdiri dari pembangunan di unit Construction in progress consists of development in
produksi, apotek dan labklinik baru serta pengadaan production units, pharmacy and new laboratory clinic, and
gudang untuk KFTD. Jangka waktu penyelesaian also warehouse for KFTD. The constructions of new
pembangunan apotek, TD dan labklinik yang tersebar di pharmacy, warehouse units and laboratory clinics which
wilayah Indonesia tersebut berkisar antara enam sampai are spread throughout Indonesia are expected to
dengan dua belas bulan. Pada 31 Desember 2012, be completed between six to twelve months. On
persentase penyelesaian dari bangunan dan prasarana December 31, 2012, percentage`s completion of building
berkisar antara 60% sampai dengan 90%. and infrastructures reach between 60 % to 90 %.

Entitas induk dan Entitas anak memiliki beberapa bidang The Entity and subsidiaries own several areas of land with
tanah seluas kurang lebih 548.704 m2 yang tersebar di total area approximately of 548,704 square meters located
wilayah Indonesia dengan hak legal berupa Hak Guna throughout Indonesia with Building Use Rights (HGB) for
Bangunan (HGB) yang berjangka waktu 20 (dua puluh) term of 20 (twenty) and 30 (thirty) years. The Entity also
tahun dan 30 (tiga puluh) tahun. Entitas juga mempunyai owns Operating Use Rights (HGU) over 1.061 hectares of
Hak Guna Usaha (HGU) atas tanah seluas 1.061 hektar di land in Cianjur, West Java for a period of 25 (twenty five)
Cianjur, Jawa Barat yang berlaku selama 25 (dua puluh years up to 2023. The location was developed by the Entity
lima) tahun hingga tahun 2023. Lokasi tersebut for quinine plantation. Productive plantation covers a total
dikembangkan Entitas untuk perkebunan kina. Luas lahan area of 432.26 hectares.
yang digunakan untuk tanaman menghasilkan adalah
seluas kurang lebih 432,26 hektar.
Aset tetap tanah dengan HGB No. 5, No. 907, No. 275, Land with HGB No .5, No. 907, No. 275, No. 2341, No. 139,
No. 2341, No. 139, No. 2671, No. 2770, No. 1889, No. 2671, No. 2770, No. 1889, No. 285, No. 1226 and
No. 285, No. 1226 dan No. 311 berikut bangunan di No. 311 including buildings are used as collateral to the
atasnya semua atas nama Entitas digunakan sebagai loans obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., PT
jaminan atas utang bank pada PT Bank Mandiri (Persero) Bank Central Asia Tbk. and PT Bank Bukopin Tbk. (see
Tbk., PT Bank Central Asia Tbk. dan PT Bank Bukopin note 16).
Tbk. (lihat catatan.16).
Aset tetap, kecuali tanah, telah diasuransikan terhadap Fixed assets except for land, are covered by insurance
resiko kehilangan, kebakaran dan kebongkaran dengan against losses from fire and other risks under
jumlah pertanggungan masing-masing sebesar blanket policies amounting to Rp 595,262,816,848,
Rp 595.262.816.848, Rp 550.141.759.508 dan Rp 550,141,759,508 and Rp 506,283,478 for year ended
Rp 506.283.478 per 31 Desember 2012, 31 Desember December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1,
2011 dan 1 Januari 2011. Manajemen Entitas dan Entitas 2011. The Entity and Subsidiaries management believe that
anak berpendapat bahwa nilai pertanggungan tersebut the insurance coverage is adequate to cover possible losses
cukup untuk menutupi kemungkinan kerugian atas aset from such risks.
yang dipertanggungkan tersebut.
Berdasarkan hasil evaluasi manajemen mengenai nilai On December 31, 2012, based on management evaluation
yang dapat diperoleh kembali pada tanggal 31 Desember to the asset value over its recoverable amount, the Entity
2012, Manajemen Entitas induk dan Entitas anak and Subsidiaries are view of that there has been no
berpendapat bahwa tidak terdapat perubahan keadaan material impairment in the carrying amount of fixed assets.
yang mengindikasikan adanya penurunan nilai aset tetap.
Rincian pelepasan aset untuk masa yang berakhir The details of disposal of assets which ended on
31 Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 01 Januari December 31, 2012, December 31, 2011, and January 1,
2011 sebagai berikut: 2011 are as follows:

Nilai buku/ Harga jual bersih/ Keuntungan/
Book value Net selling price Gain
Tanah dan Bangunan 397.451.337 4.012.910.808 3.615.459.471 Land and building
Mesin dan Instalasi 188.720.139 197.670.948 8.950.809 Machinery and installation
Kendaraan 1.569.236.430 1.883.822.138 314.585.708 Vehicles
Jumlah 2.155.407.906 6.094.403.894 3.938.995.988 Total


Tanah dan Bangunan 85.680.001 886.393.909 800.713.908 Land and building
Mesin dan Instalasi 40.123.888 87.741.563 47.617.675 Machinery and installation
Kendaraan 552.068.567 1.217.208.497 665.139.930 Vehicles
Jumlah 677.872.456 2.191.343.969 1.513.471.513 Total
1 January 2011 / January 1, 2011

Tanah dan Bangunan 921.839.698 28.053.549.380 27.131.709.682 Land and building
Mesin dan Instalasi - - - Machinery and installation
Kendaraan 1.084.757 199.205.007 198.120.250 Vehicles
Jumlah 922.924.455 28.252.754.387 27.329.829.932 Total
Pada tahun 2012 Entitas melakukan pelepasan aset sewa In 2012 the Company release the leased vehicle with a book
pembiayaan kendaraan dengan dengan nilai buku value of Rp 372,386,719which returned to lessor and does
Rp 372.386.719yang dikembalikan kepada pihak lessor not affect the profit or loss of the Entity, as well as the
yang tidak berdampak kepada laba atau rugi Entitas, serta assets of a machine with a book value of Rp 23,390,067
aset mesin dengan nilai buku sebesar Rp 23.390.067 exchanged with a new engine of Rp 30,000,000 so that the
ditukar dengan aset mesin baru sebesar Rp 30.000.000 Entity recognizes gains on such transactions, the
sehingga Entitas mengakui keuntungan atas transaksi transactions do not affect the cash flow of the Entity.
tersebut, atas transaksi-transaksi tersebut tidak berdampak
kepada arus kas Entitas.
13. ASET BELUM DIGUNAKAN 13. UNUSED ASSETS
Aset belum digunakan merupakan tanah seluas kurang Unused assets are area of land with total area
lebih 119.000 m2 yang terletak di Bekasi Industrial Estate approximately 119.000 square meters located at Bekasi
Cikarang, yang belum digunakan dalam kegiatan Industrial Estate, Cikarang, which are not used by
operasional Entitas. Pada tanggal 31 Desember 2012, The Entity in operating activities. The balances were
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 sebesar on December 31, 2012 and January 1,2011 amounting to
Rp 9.301.868.998, Rp 9.301.868.998 dan Rp 9,301,868,998, Rp 9,301,868,998 and
Rp 9.301.868.998. Tanah, di Bekasi Industrial Estate Rp 9,301,868,998. The Land at Bekasi Industrial Estate
Cikarang, dengan sertifikat HGB No. 44 digunakan Cikarang, with HGB No. 44 was used as collateral loan to
sebagai jaminan atas utang pada PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank Bukopin Tbk. (see note 16).
(lihat catatan 16).
Pada tahun 2010 terdapat penambahan tanah dan In 2010 there were additional land and building located in
bangunan yang terletak di Denpasar Bali dengan nilai Denpasar, Bali with a value of Rp 180,000,000.
Rp 180.000.000.

14. BEBAN DITANGGUHKAN 14. DEFERRED EXPENSE
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Eksplorasi dan Pengembangan Exploration and development

Biaya perolehan 27.388.996.305 27.388.996.305 27.388.996.305 Acquisition cost
Akumulasi Amortisasi (26.569.295.672) (25.946.481.784) (25.178.711.413) Accumulated amortization
819.700.633 1.442.514.521 2.210.284.892
Biaya amortisasi masing-masing sebesar Rp 622.813.888, In December 31, 2012, December 31, 2011 and
Rp 767.770.371, dan Rp 787.770.370 untuk 31 Desember January 1, 2011, amortization expenses amounted
2012, 31 Desember 2011, dan 1 Januari 2011. to Rp 622,813,888, Rp 767,770,371, dan Rp 787,770,370
respectively.
15. ASET TAK BERWUJUD 15. INTANGIBLE ASSETS

31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Biaya perolehan Acquisition cost

Software komputer 681.457.970 - - Computer software
Hak atas Tanah 3.941.757.381 4.080.694.881 4.092.768.650 Land right
4.623.215.351 4.080.694.881 4.092.768.650
Dikurangi: Less :
Akumulasi amortisasi Accumulated amortization of
software computer (504.490.682) - - computer software
Akumulasi amortisasi hak Accumulated amortization of land
atas tanah (1.536.442.844) (1.352.175.406) (1.136.935.236) right
(2.040.933.526) (1.352.175.406) (1.136.935.236)
2.582.281.825 2.728.519.475 2.955.833.414
Biaya amortisasi masing-masing sebesar Rp 239.545.620, In December 31, 2012, December 31, 2011 and
Rp 186.797.439, dan Rp 207.673.827 untuk 31 Desember January 1, 2011, amortization expenses amounted
2012, tahun 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011. to Rp 239,545,620, Rp 186,797,439, dan Rp 207,673,827
respectively.
16. ASET LAIN-LAIN 16. OTHER ASSETS

31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Biaya ditangguhkan sewa

jangka panjang 56.438.019.499 44.530.751.003 37.036.105.401 Deferred charges of long term rent
Uang jaminan 380.597.319 755.367.208 11.327.968.828 Security deposit
Biaya ditangguhkan Deferred charges of long term of
KSO/IKS jangka panjang 11.243.452.344 8.691.494.868 8.328.731.854 JO/JC
Lain-lain (di bawah
Rp 1.000.000.000) 223.206.139 223.206.140 - Others (below Rp 1,000,000,000)
Jumlah 68.285.275.301 54.200.819.219 56.692.806.083 Total
Uang jaminan merupakan jaminan bank atas Security deposits are bank guarantee of tender in selling to
penjualan tender kepada pihak institusi di Entitas institution for Subsidiary, PT KFTD.
Anak, PT KFTD.

16. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 16. OTHER ASSETS (Continued)

Biaya ditangguhkan sewa jangka panjang dan biaya The deferred charged of long term rent and long term
ditangguhkan KSO/IKS jangka panjang merupakan biaya JO/JC are cost from Joint Operation (JO)/ Join
yang timbul dari Kerja sama Operasi (KSO) dan Ikatan Cooperation (JC) with third parties for opening drugstore,
Kerja sama (IKS) dengan pihak ketiga dalam rangka laboratory and clinic are detailed as follows:
pembukaan apotek, laboratorium dan klinik yang terinci
sebagai berikut:
Perolehan/ Akumulasi Amortisasi/ Nilai Buku/
Acquisition Accumulated Book value
amortization
Biaya ditangguhkan Deferred charges of long term
sewa jangka panjang 57.631.227.368 20.595.121.966 37.036.105.402 rent
KSO/IKS 14.545.290.518 6.216.558.663 8.328.731.855 JO/JC
72.176.517.886 26.811.680.629 45.364.837.257
Mutasi tahun 2011 / Movement 2011
Perolehan/ Amortisasi/
Acquisition Amortization
Biaya ditangguhkan sewa jangka Deferred charges of long term rent
panjang 20.705.827.685 13.211.182.084
Biaya ditangguhkan KSO/IKS 3.398.181.976 3.035.418.963 Deferred charges of long term of JO/JC
24.104.009.661 16.246.601.047
31 Desember 2011/ December 31, 2011
amortization
KSO/IKS 17.943.472.494 9.251.977.626 8.691.494.868 of JO/JC
96.180.527.547 43.058.281.676 53.222.245.871
Mutasi tahun 2012 / Movement 2012
Perolehan/ Reklasifikasi / Amortisasi/
Acquisition Reclassification Amortization
Biaya ditangguhkan sewa Deferred charges of long term
jangka panjang 6.964.346.634 14.682.277.345 6.347.176.884 rent
KSO/IKS 5.105.556.620 - 2.188.076.996 of JO/JC
12.069.903.254 14.682.277.345 8.535.253.880
31 Desember 2012/ December 31, 2012
amortization
KSO/IKS 23.919.883.736 12.676.431.392 11.243.452.344 JO/JC
131.310.949.116 63.629.477.273 67.681.471.843

16. ASET LAIN-LAIN (Lanjutan) 16. OTHER ASSETS (Continued)
Beban amortisasi dialokasikan sebagai berikut: Amortization expense are allocated as follows:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Beban Pemasaran : Marketing expenses :
Amortisasi sewa gedung 17.146.741.831 13.211.182.084 8.942.367.307 Amortization of rent expense
Amortisasi KSO 1.321.241.384 1.326.513.266 1.122.972.076 Amortization of JO
Beban Umum General expense
Amortisasi IKS 2.103.212.382 1.708.905.697 1.211.333.047 Amortization of JO
Jumlah 20.571.195.597 16.246.601.047 11.276.672.430 Total
Perjanjian sewa jangka panjang dilakukan dengan 168 Long term rent agreement was made with 168 third parties,
pihak ketiga, dan perjanjian Kerja Sama Operasi and the Joint Operation agreement was conducted with 101
dilakukan dengan 101 pihak ketiga dan Ikatan Kerja third parties and Joint Cooperation was conducted with 39
Sama dilakukan dengan 39 pihak ketiga dalam rangka third parties for the pharmacy operations both third-party
untuk operasi apotek baik pihak ketiga perorangan individuals and institutions that are spread in the Republic
maupun institusi yang tersebar diseluruh wilayah of Indonesia`s region, and if mentioned one by one is not
Republik Indonesia, dan apabila disebutkan satu persatu effective.
tidak efektif.
Amortisasi beban tangguhan sewa, kerjasama operasi Amortization of deferred lease, joint operations and
dan ikatan kerjasama menggunakan metode garis lurus cooperation bonds using the straight-line method over the
selama periode perjanjian. period of the agreement.
17. UTANG BANK 17. BANK LOAN
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Pihak-pihak berelasi Related parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Rupiah 6.539.756.681 390.183.687 7.408.642.068 IDR
USD 694,707.69 6.717.823.360 - - USD 694,707.69
Pihak ketiga Third Parties
PT Bank Bukopin Tbk. 3.884.047.624 13.961.430.231 30.137.175.731 PT Bank Bukopin Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk. 235.481.101 37.021.996 1.766.610.177 PT Bank Central Asia Tbk
Jumlah 17.377.108.766 14.388.635.914 39.312.427.976 Total
Tingkat bunga per tahun 6,25% - 13,50% 9,25% - 13,50% 9,50% - 13,50% Annual interest rate

17. UTANG BANK 17. BANK LOAN
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
Entitas memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Mandiri The Entity obtained credit facilities from PT Bank
(Persero) Tbk., dengan jumlah maksimum sebesar Mandiri (Persero) Tbk., with a maximum amount of
Rp 137.000.000.000 untuk digunakan sebagai modal Rp 137,000,000,000 for working capital, Rp 71,000,000,000
kerja, Rp 71.000.000.000 sebagai garansi bank, for bank guarantee, USD 7,000,000 for Letter of Credit
USD 7,000,000 sebagai jaminan letter of credit (L/C) atau (L/C) or SKBDN, Rp 23,000,000,000 as an uncommitted,
SKBDN, Rp 23.000.000.000 sebagai uncomitted,advised advised and revolving and USD 4,300,000 as a forex line.
dan revolving serta USD 4,300,000 sebagai forex line. The facilities are collateralized by HGB No. 591 /
Fasilitas kredit ini dijamin dengan sertifikat HGB No. 591 Pulogadung covered by mortgage and fiduciary with total
/ Pulogadung atas nama Entitas diikat dengan hak amount Rp 55,205,000,000 and also inventories and
tanggungan dan fidusia dengan nilai pengikatan sebesar receivables which have been bound by fiduciary amounting
Rp 55.205.000.000 serta persediaan dan piutang yang to Rp 430,588,000,000, the collateral bounded by cross
telah diikat secara fidusia senilai Rp 430.588.000.000, collateral and cross default for covering all credit facilities.
jaminan tersebut diikat secara cross colateral dan cross
default untuk mengcover semua fasilitas kredit.
Fasilitas kredit ini akan jatuh tempo pada tanggal This credit facilities matures on November 26, 2012. This
26 November 2013. Kredit ini dibebani suku bunga loan is burdened annual interest rate of 9,25 %. and
tahunan sebesar 9,25% dan sewaktu-waktu dapat temporarily will be changed. The balances of bank loan for
berubah. Saldo pinjaman Entitas masing-masing the Entity as of December 31, 2012, December 31, 2011 and
Rp 510.280.870, Rp 390.183.687 dan January 1, 2011 amounted to Rp 510,280,870,
Rp 7.408.642.068 pada tanggal 31 Desember 2012, Rp 390,183,687 and Rp 7,408,642,068 respectively.
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011.
Entitas anak PT SIL memperoleh fasilitas kredit modal Subsidiary PT SIL obtaining export working capital credit
kerja eksport dari PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., facility from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk., With a
dengan jumlah maksimum sebesar Rp 6.265.000.000 dan maximum amount Rp 6.265.000.000 and USD 732,748.50.
USD732,748.50. Fasilitas kredit ini jatuh tempo pada The credit facility matures on November 31, 2012.Credit is
tanggal 31 November 2012. Kredit ini dibebani suku burdened annual rate of 10.50% per loan balance. The
bunga tahunan sebesar 10,50%. Saldo pinjaman Entitas outstanding balance of the Entity at December 31, 2011
per 31 Desember 2011 masing-masing Rp 6.040.415.571 respectively Rp 6.040.415.571 for working capital credit
untuk fasilitas kredit modal kerja Rupiah dan facility Rupiah and USD 728,448.14 equivalent to
USD 728.448,14 equivalen Rp 6.905.688.367 untuk Rp 6.905.688.367 credit facility, with an interest rate of
fasilitas kredit USD, dengan tingkat bunga 6,25%. 6.25%.
Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Entitas For credit facilities that received above the Entity required;
diharuskan antara lain ; menyampaikan realisasi penjualan delivering sales realization per quarter, delivering quarterly
setiap triwulan, menyampaikan laporan keuangan financial statements and annually audited financial
triwulanan dan laporan keuangan audited tahunan, tidak statements, should not transfer the collateral, channelizing
boleh memindahtangankan jaminan, menyalurkan financial activity through PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.,
aktivitas keuangan melalui PT Bank Mandiri Tbk., using credit facilities in accordance with the purpose,
menggunakan fasilitas kredit sesuai tujuan, mengijinkan permitting PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. To audit the
PT Bank Mandiri Tbk. melakukan pemeriksaan usaha dan business and financial activity, reporting the changes in
aktivitas keuangan, melaporkan perubahan pengurus, committee, reporting the dividend sharing.
melaporkan pembagian dividen.

17. UTANG BANK (Lanjutan) 17. BANK LOAN (Continued)
PT Bank OCBC NISP Tbk. PT Bank OCBC NISP Tbk.
Pada tahun 2011 Entitas memperoleh fasilitas kredit In 2011 the Company obtained a credit facility
Uncommitted – Demand Loan ( UDL) Umbrella Facility uncommitted-Demand Loan (UDL) Umbrella Facility of
dari PT OCBC NISP, Tbk sebesar Rp 50.000.000.000 PTOCBC NISP Tbk amounting to Rp 50 billionfor the
untuk tujuan modal kerja untuk membiayai persediaan, purpose of working capitalto financei nventory, accounts
piutang, dan pengeluaran umum, jangka waktu kredit receivable, and general expenses, credit periodis 12 months
ini adalah 12 bulan mulai 11 Februari 2011 sampai from February 11, 2011 until February 11, 2012, the credit
dengan 11 Februari 2012, atas fasilitas kredit ini tidak facility is no guarantee (Negativepledge). Entities loan
ada jaminan (Negative pledge). Saldo pinjaman Entitas balance per December 31, 2011balance of positive and
pada tanggal 31 Desember 2012 bersaldo positif dan reclassified to cash and cash equivalents amounting to
direklasifikasi ke akun kas dan setara kas sebesar Rp 6,280,399,620..
Rp 6.280.399.620.
Kewajiban Entitas atas diterimanya fasilitas kredit ini Entity’ liabilities upon receipt of this credit facility, among
antara lain; menyampaikan laporan keuangan kuartal others; submit financial statements and the quarterly/semi-
dan/semiannual, laporan keuangan tahunan yang telah annual, annual financial statements audited by independent
diaudit oleh auditor independen, dan Informasi finansial auditors, and the financial and operational information
dan operasional yang diminta oleh pihak bank. requested by the bank.
PT Bank Bukopin Tbk. PT Bank Bukopin Tbk.
Pada tanggal 27 Juni 2001 Entitas memperoleh fasilitas On June 27, 2001 the Company obtained a credit facility
kredit reguler (tanpa pronote) dari PT Bank Bukopin regularly (withoutpronote) from PT Bank Bukopin., With a
Tbk., dengan jumlah maksimum sebesar maximum amount of Rp 40.000.000.000 for working capital
Rp 40.000.000.000 untuk modal kerja termasuk including the takeover of export documents. The credit
didalamnya pengambilalihan dokumen ekspor. Fasilitas facilityis secured by Certificate No. HGB. 139 area of
kredit ini dijamin dengan Sertifikat HGB No. 139 seluas 4175 m2 located on Jl. Cikini Raya No.. 2-4, Certificate
4.175 m2 yang terletak di Jl. Cikini Raya No. 2 - 4, building No. 2671 covering an area of 4520 m2 located on
Sertifikat HGB No. 2671 seluas 4.520 m2 yang terletak Jl. Dr. Saharjo 199, and Certificates building No. 44 an
di Jl. Dr. Saharjo 199, dan Sertifikat HGB No. 44 seluas area of 118,930 m2 located in Lippo Cikarang Bekasi
118.930 m2 yang terletak di Kawasan Industri Lippo Industrial Area Block A 006-01. On December 3, 2003 the
Cikarang Bekasi Blok A 006-01. Pada tanggal loan was transferred to the subsidiary, PT KFTD. Loan
3 Desember 2003 pinjaman ini dialihkan kepada Entitas guarantees plus Certificates building No 866 covering
anak yaitu PT KFTD. Jaminan pinjaman ditambah 3561 m2 situated in the village Dr. Sutomo District
Sertifikat HGB No.866 seluas 3.561 m2 terletak di Municipality Tegal sari Surabaya and corporate guarantee
kelurahan Dr. Sutomo Kecamatan Tegalsari Kodya from the Company. On September 1, 2010 and
Surabaya dan corporate guarantee dari Entitas. Pada September 30, 2010, the Company obtained the approval of
tanggal 1 September 2010 dan 30 September 2010, the extension of working capital credit facility from PT
Entitas memperoleh persetujuan perpanjangan fasilitas Bank Bukopin. Respectively Rp 20,000,000,000, and
Kredit Modal Kerja dari PT Bank Bukopin Tbk. Rp 10,000,000,000, with interest rate of 9.50%.
Masing-masing sebesar Rp 20.000.000.000,- dan
Rp 10.000.000.000,- dengan tingkat suku bunga sebesar
9,50%.
Saldo pinjaman Entitas Anak per 31 Desember 2012 Subsidiary loan balance as at December 31, 2012 was nill,
adalah nihil, 31 Desember 2011 Rp 4.500.000.000, dan Rp 4.500.000.000 December 31, 2011, and January 1, 2011
1 Januari 2011 Rp 30.000.000.000. Rp 30.000.000.000.

Selain itu pada tahun 2003, PT Bank Bukopin Tbk. juga Additionally in 2003, PT Bank Bukopin. also approved a
telah menyetujui fasilitas Kredit Modal Kerja baru new working capital credit facility with a maximum credit of
dengan maksimum kredit sebesar Rp 10.000.000.000, Rp10.000.000.000, On December 15, 2010 loan was
Pada tanggal 15 Desember 2010 pinjaman ini telah extended until December 17, 2011 with interest rate of
diperpanjang sampai dengan tanggal 17 Desember 2011 9.50%. With the same guarantee as above. Besides, the
dengan suku bunga kredit sebesar 9,50%. Dengan Company also obtained a working capital credit facility
jaminan sama seperti tersebut di atas. Disamping itu amounting to Rp 20,000,000,000, the same as the loan
Entitas juga memperoleh fasilitas Kredit Modal Kerja guarantee agreement over the credit period of 1 (one) year
sebesar Rp 20.000.000.000, dengan jaminan pinjaman with a 9.50% interest rate per year and the cost of provision
sama dengan perjanjian tersebut di atas dengan jangka and administration of 0.25%. Since the end of 2011, the
waktu kredit selama 1(satu) tahun dengan suku bunga credit facility from PT Bank Bukopin. was not extended.
9,50% per tahun dan biaya provisi dan administrasi
sebesar 0,25%. Fasilitas kredit dari PT Bank Bukopin
Tbk. Ini sejak akhir tahun 2011 tidak diperpanjang
lagi.
Pada tanggal 23 September 2005, Entitas Anak PT On September 23, 2005, the Subsidiary PT Kimia Farma
Kimia Farma Apotek memperoleh pinjaman Kredit Apotek get loans for Working Capital Loans of
Modal Kerja sebesar Rp10.000.000.000. Pinjaman ini Rp 10,000,000,000. The loan is secured by certificate
dijamin dengan Sertifikat HGB No.2770 seluas 289 m2 No. 2770 HGB area of 289 m2, located on Jl. Pasar Baru.
yang terletak di Jl. Pasar Baru No. 7, Sertifikat HGB No. 7, Certificate No.1899 HGB area 541 m2 located at Jl.
No.1899 seluas 541 m2 yang terletak Jl. Danau Tondano Jl Danau Tondano No.1, Certificate building No. 285. Area
No. 1, Sertifikat HGB No. 285 seluas 413 m2 yang of 413 m2 located at Jl. Radio Dalam 1, Certificate
terletak Jl. Radio Dalam No.1, Sertifikat HGB No.1226 No.1226 HGB area 393 m2 located at Jl. Pahlawan
seluas 393 m2 yang terletak Jl. Pahlawan Revolusi 53 Revolution No. 53 and Certificate of HGB No.311 Area of
dan Sertifikat HGB No. 311 seluas 497 m2 yang terletak 497 m2 located at Jl. Kebayoran Lama No. 50, Jakarta and
Jl. Kebayoran Lama No. 50 Jakarta serta persediaan merchandise inventory valued Rp 3,500,000,000.
barang dagangan senilai Rp 3.500.000.000.
Perjanjian kredit ini telah diperpanjang sampai dengan The loanhas been extended until 23 September 2012 and to
tanggal 23 September 2012 dan dilakukan perubahan amend the credit facility from flat to a revolving, with
fasilitas kredit dari flat ke revolving, dengan suku bunga interest rate of 12.5% for the 3 (three) months and then
kredit sebesar 12,5% untuk 3 (tiga) bulan pertama be reviewed. Subsidiary loan balance per December 31,
dan selanjutnya akan ditinjau ulang. Saldo pinjaman 2012 Rp 9,807,250,627, December 31, 2011
Entitas Anak per 31 Desember 2012 Rp 9.807.250.627, Rp 9,461,430,231 and January 1, 2011 was Rp137,175,731.
31 Desember 2011 Rp 9.461.430.231 dan
01 Januari 2011 adalah Rp 137.175.731.
Seluruh fasilitas pinjaman yang diterima oleh Entitas All facilities received by the Entity and Subsidiaries was in
induk dan Entitas anak dalam bentuk mata uang Rupiah. Rupiah.
PT Bank Central Asia Tbk. PT Bank Central Asia Tbk
Entitas memperoleh fasilitas kredit dari PT Bank Central The entity obtained a credit facility from PT Bank Central
Asia Tbk. dengan plafon kredit sebesar Asia Tbk. with a credit limit of Rp 30,000,000,000 as local
Rp 30.000.000.000 sebagai kredit lokal untuk modal credit for working capital, Rp 100,000,000,000 to time
kerja, Rp 100.000.000.000 untuk time loan revolving, revolving loan and bank guarantee amounting to
dan bank garansi sebesar Rp 35.000.000.000, Rp 35,000,000,000, USD 3,500,000 for the Letter of Credit
USD 3.500.000 untuk Omnibus Letter of Credit dan and Omnibus USD 1.500.000 for Foreign Exchange.
USD 1.500.000 untuk Foreign Exchange.

Fasilitas ini dijamin dengan tanah sertifikat S.HGB This facility is secured by land certificate S.HGB
No. 2341/Pasar Baru, S.HGB No. 275/Gambir dan No. 2341/Pasar Baru, S.HGB. No.275/Gambir and S.HGB.
S.HGB No. 907/Melawai seluas 11.477 m², dan HGB No. 907/Melawai area of 11,477m², and HGB 36, 37,48,50,
No.36, 37, 48, 50, 51 dan 57 terletak di Jl.Cicendo dan 51and 57 located in Bandung Jl.Pajajaran, Jl.Cicendo and
Jl.Pajajaran Bandung seluas 24.419 m² atas nama covering 24,419 m² on behalf of the following entities or
Entitas berikut bangunan di atasnya dan atau yang buildings on it, and which isan integral part of the land. On
merupakan satu kesatuan dengan tanah tersebut.. Pada July 5, 2010 the credit facility was extended and will expire
tanggal 5 Juli 2010 fasilitas kredit ini diperpanjang dan on August 12, 2012, the interest rate to 9.25% Local Loans
akan jatuh tempo pada tanggal 12 Agustus 2012, dengan and revolving time loan rate by 9.25% and subject to
bunga kredit untuk Kredit Lokal sebesar 9,25% dan time change. Entities loan balance amounting Rp 235,481,101,
loan revolving sebesar 9,25% dan sewaktu waktu dapat Rp 37,021,996 and Rp 490,748 by June 30, 2012,
berubah. Saldo pinjaman Entitas masing-masing sebesar December 31, 2011 and January 1, 2011.
Rp 235.481.101, Rp 37.021.996, dan Rp 490.748. per 31
Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011.
Atas fasilitas kredit yang diterima diatas Entitas For credit facilities that are received above, the Entity is
diharuskan antara lain; memberikan keterangan tertulis required to; provide written statement of red rating in
atas peringkat merah dalam pengelolaan lingkungan environmental management that was given by Ministry of
hidup yang diberikan Kementrian Lingkungan Hidup dan Environment and applicable credit provisions in
ketentuan-ketentuan perkreditan yang berlaku di PT Bank Central Asia Tbk.
PT Bank Central Asia Tbk.
Pada tahun 2010 berdasarkan surat perjanjian tanggal 25 In 2010,based on agreement letter which was dated on
Februari 2010, Entitas anak PT Kimia Farma Apotek February 25, 2010, the Subsidiary PT Kimia Farma Apotek
memperoleh fasilitas pinjaman untuk pembiayaan obtained a loan facility to finance the purchase of a motor
pembelian kendaraan bermotor roda 4 dari PT BCA vehicle wheel 4 of PT BCA Finance for a period of 4 years
Finance dengan jangka waktu 4 tahun dan tingkat and interest rate of 5.90% flat pa, equivalent to 11.30%
suku bunga 5,90% flat p.a atau setara dengan effective, the outstanding balance of this loan at December
11,30% efektif, saldo pinjaman ini per 31, 2012 was nil, Rp1.188.234.850 at December 31, 2011
31 Desember 2012 adalah nihil dan masing-masing and Rp 1.275.861.600 at January 1, 2011.
sebesar Rp 1.188.234.850 dan Rp 1.275.861.600, untuk
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011.
Seluruh fasilitas pinjaman yang diterima oleh Entitas All of loan facilities which were received by the Entity and
induk dan Entitas anak dalam bentuk mata uang Rupiah. subsidiaries were in rupiahs.
The Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd. The Bank of Tokyo – Mitsubishi UFJ, Ltd.
Entitas memperoleh fasilitas kredit modal kerja dari The Entities working capital credit facility from The Bank of
Bank of Tokyo – Mitsubhisi UFJ, Ltd. Sebesar Tokyo-Mitsubish iUFJ, Ltd.by Rp 70.000.000.000, including
Rp 70.000.000.000, termasuk fasilitas bank garansi bank guarantee facility amounting to
sebesar Rp 30.000.000.000, Pada tanggal 26 Agustus Rp 30,000,000,000, On August 26, 2012 to amend secdule
2012 dilakukan perubahan secdule perjanjian kredit credit agreement with a term of credit availability from
dengan jangka waktu ketersediaan kredit dari 26 August 26, 2012 until August 26, 2013 with the loan
Agustus 2012 sampai dengan 26 Agustus 2013 dengan repayment period on 26 November 2013, the credit facility
jangka waktu pembayaran kembali kredit pada tanggal is no guarantee (Negative pledge).
26 Nopember 2013, atas fasilitas kredit ini tidak ada
jaminan (Negative pledge).

Saldo pinjaman entitas per 31 Desember 2012 sebesar Entity loan balances at December 31, 2012 amounted to
Rp 55.000.000.000, suku bunga adalah ongkos Rp 55.000.000.000, interest rate is the cost of financing
pendanaan (cost of fund) ditambah 1,5% pertahun. (cost of funds) plus 1.5% per year. Warranty documents
Dokumen-dokumen Jaminan (jaminan-jaminan dan (warranties and warranty documents), fees and insurance
dokumen-dokumen Jaminan), biaya-biaya dan asuransi are not required.
tidak diperlukan.
Fasilitas pinjaman yang dipergunakan oleh Entitas All loan facilities which were used by Entity were in
seluruhnya dalam mata uang Rupiah. Rupiahs.
18. UTANG USAHA 18. ACCOUNT PAYABLES
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

PT Perkebunan Nusantara PT Perkebunan Nusantara
VIII 17.119.128.416 - - VIII
PT Rajawali Nusindo 6.440.802.158 8.422.183.708 20.460.134.199 PT Rajawali Nusindo
PT Indo Farma Global PT Indo Farma Global
Medika 10.456.599.586 7.594.641.541 9.037.876.282 Medika
PT Bio Farma (Persero) 1.520.239.030 2.357.717.501 4.368.243.094 PT Bio Farma (Persero)
Lain-lain 1.347.607.842 2.995.183.353 987.421.058 Lain-lain
Jumlah 36.884.377.032 21.369.726.103 34.853.674.633 Total

PT Anugrah Parmindo PT Anugrah Parmindo
Lestari 22.710.618.535 21.519.239.516 23.599.526.933 Lestari
PT Enseval Putra PT Enseval Putra
Megatrading 21.394.377.853 11.241.595.697 9.574.676.888 Megatrading
PT Jonhson & Johnson PT Jonhson & Johnson
Indonesia 3.164.020.059 13.049.536.363 15.447.634.079 Indonesia
PT Anugerah Argon PT Anugerah Argon
Medika 19.268.645.287 12.128.354.432 9.888.657.869 Medika
World Botanical s Product 7.662.542.256 - - World Botanical s Product
PT Merapi Utama Farma 11.647.890.460 8.970.520.245 7.318.552.461 PT Merapi Utama Farma
PT Parit Padang Global 11.843.400.274 9.672.203.194 9.094.014.681 PT Parit Padang Global
PT Bina San Prima 8.654.650.199 8.596.771.333 7.561.316.295 PT Bina San Prima
PT Avesta Continental PT Avesta Continental
Packing 3.015.462.390 6.288.052.800 5.825.043.706 Packing
PT Menjangan Sakti 783.027.895 3.525.489.120 6.851.939.501 PT Menjangan Sakti
PT Dos Ni Roha 7.014.814.454 4.029.458.238 4.886.152.198 PT Dos Ni Roha
PT Antar Mitra Sembada 6.128.791.606 4.715.745.728 3.669.748.504 PT Antar Mitra Sembada
PT Mensa Bina Sukses 8.856.788.568 6.749.294.742 4.310.929.481 PT Mensa Bina Sukses
PT Daya Muda Agung 4.774.006.438 4.279.774.858 1.659.934.538 PT Daya Muda Agung
PT Tempo 6.333.302.702 4.747.017.034 4.224.278.271 PT Tempo
PT Tigaka Distrindo PT Tigaka Distrindo
Perkasa 1.970.683.715 2.972.285.171 2.935.849.528 Perkasa

18. UTANG USAHA (Lanjutan) 18. ACCOUNT PAYABLES (Continued)
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Pihak Ketiga (Lanjutan) Third Parties (Continued)
PT Kalista 4.945.168.589 3.744.685.292 2.358.742.709 PT Kalista
PT Milenium Pharmacon 5.172.608.924 4.022.412.716 4.620.293.790 PT Milenium Pharmacon
PT Narda Tita 1.623.575.060 925.747.302 2.332.919.570 PT Narda Tita
PT Reckit Benckiser PT Reckit Benckiser
Indonesia 5.054.559.122 - - Indonesia
PT Kebayoran Farma 4.172.904.303 2.511.761.617 2.148.051.376 PT Kebayoran Farma
PT Penta Valent 2.957.086.513 2.399.585.504 2.396.704.921 PT Penta Valent
PT United Dico Citas 2.174.051.934 2.326.849.277 1.694.216.000 PT United Dico Citas
PT Novapherin 3.861.826.680 6.062.676.763 2.313.598.814 PT Novapherin
PT Kairios Tritunggal 449.842.220 1.023.605.206 446.982.451 PT Kairios Tritunggal
CV Mutiara 973.693.515 1.031.102.237 1.252.608.525 CV Mutiara
PT Extrupack 1.260.590.660 2.007.105.132 2.647.318.084 PT Extrupack
PT Mega Setia Agung Kimia 160.648.658 220.493.656 2.414.073.571 PT Mega Setia Agung Kimia
PT Pasific Rimutama - 412.707.020 717.446.620 PT Pasific Rimutama
PT Tiga Anugrah 763.682.232 1.559.070.062 1.228.451.354 PT Tiga Anugrah
PT Signa Husada - 242.690.223 418.944.389 PT Signa Husada
PT Sri Aman Corporindo - 504.346.890 600.602.290 PT Sri Aman Corporindo
PT Kalingga Jaya - 510.530.000 295.272.000 PT Kalingga Jaya
PT Citra Prima Chemindo - 39.445.800 167.154.200 PT Citra Prima Chemindo
PT Singga sana - 849.170.513 608.136.082 PT Singga sana
PT Global Chemindo PT Global Chemindo
Megatrading - 542.943.739 1.188.485.230 Megatrading
PT Waris - 965.795.653 1.109.172.652 PT Waris
PT Marlin Lisa Farma 1.431.742.250 1.092.005.529 472.658.046 PT Marlin Lisa Farma
PT Duta Kaisar 47.840.914 15.830.573.000 170.221.774 PT Duta Kaisar
PT Tatarasa Primatama 323.328.319 59.239.221 1.753.024.972 PT Tatarasa Primatama
PT Jembatan Dua - 53.177.167 2.390.044.559 PT Jembatan Dua
PT Gratia Jaya Mulia 3.254.815.392 13.312.359.267 11.363.697.345 PT Gratia Jaya Mulia
PT Braun Medical Indonesia 1.980.000 2.441.979.506 437.488 PT Braun Medical Indonesia
PT Abbot Indonesia - 2.358.653.000 7.313.453.915 PT Abbot Indonesia
PT Thomasong Nirmala - 1.345.746.102 119.537.000 PT Thomasong Nirmala
PT Bhineka Usada - 638.672.370 5.909.180.043 PT Bhineka Usada
PT Bio Test Albumin 1.194.359.497 - - PT Bio Test Albumin
PT Tridya Sakti Medima - 25.140.000 5.605.822.271 PT Tridya Sakti Medima
PT Kumala Melur 1.172.625.766 216.014.253 - PT Kumala Melur
PT Combiphar - - 3.919.256.000 PT Combiphar
PT Brataco Chemica 1.090.123.908 763.282.351 870.656.518 PT Brataco Chemica
PT DSM National Product - - 2.206.624.500 PT DSM National Product
PT Combi Putra 1.203.154.128 636.839.485 - PT Combi Putra
Lain-lain (masing-masing
dengan saldo dibawah Rp Others (Below
1.000.000.000) 115.735.429.240 71.319.106.0012 77.102.033.317 Rp 1,000,000,000 each)
Jumlah Utang Pihak Ketiga 304.248.660.515 262.864.714.247 266.133.420.791 Total third parties payables
Jumlah Utang Usaha Total Account Payables -
Bersih 341.133.037.547 284.234.440.350 300.987.095.424 net

18. UTANG USAHA (Lanjutan) 18. ACCOUNT PAYABLES (Continued)
Jumlah utang usaha berdasarkan umur sebagai berikut: Account payables based on aging schedule are as follows:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Belum jatuh tempo 217.496.968.636 161.955.342.678 148.301.683.628 Not yet due

1 sampai dengan 30 hari 69.722.186.424 66.165.955.676 79.119.724.075 1-30 Days
Lebih dari 150 hari 10.572.989.585 4.632.387.601 18.912.125.121 Over 150 days
Jumlah 341.133.037.547 284.234.440.350 300.987.095.424 Total
Jangka waktu kredit yang timbul akibat dari pembelian The credit term period occurred between 30 and 180 days,
barang jadi, bahan baku, dan bahan pembantu baik dari which related to purchase of finished goods, raw materials
dalam negeri maupun dari luar negeri berkisar antara 30 and supporting materials either from domestics or overseas,
sampai dengan 180 hari dan dalam transaksi tersebut dari and there was no certain requirement or guarantee from
pihak kreditur (supplier) tidak ada persyaratan atau suppliers in the transactions.
jaminan tertentu.
Jumlah utang usaha berdasarkan mata uang adalah Account payables based on currency are as follows:
sebagai berikut:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Rupiah 324.658.890.508 272.568.048.180 281.098.640.970 IDR

Mata uang asing Foreign currency
USD 1.683.382,62 : USD 1,683,382.62 :
USD1,262,417.39 : USD1,262,417.39 :
31 Desember 2011, December 31, 2011,
USD 2,184,533.08: USD 2,184,533.08:
31 Desember 2010 dan December 31, 2010 and
USD 2,542,634.43: USD 2,542,634.43:
01 Januari 2010 16.278.309.899 11.447.600.874 19.736.831.125 January 1, 2010
EUR 18,638.00 : EUR 18,638.00 :
31 Desember 2011 dan December 31, 2011 and
EUR 12,682.00 : EUR 12,682.00 :
1 Januari 2011 195.837.140 218.791.296 151.623.329 January 1 , 2011
Jumlah 341.133.037.547 284.234.440.350 300.987.095.424 Total
19. UANG MUKA PELANGGAN 19. ADVANCE RECEIPT FROM CUSTOMERS
Akun ini merupakan uang muka yang diterima Entitas This account represents advances received by the Entity and
induk dan Entitas anak dalam rangka penjualan obat- subsidiaries in relation with selling medicines and health
obatan dan alat kesehatan ke Pemerintah Republik equipment to the Government of the Republic of Indonesia
Indonesia (Pemerintah Daerah) dan pihak ketiga masing- (Local Government) and third parties, each balance
masing sebesar Rp 1.665.285.810, Rp 1.003.541.806 dan amounting to Rp 1,665,285,810, Rp 1,003,541,806 and
Rp 378.067.336 pada tanggal 31 Desember 2012, Rp 378,067.336 as of December 31, 2012, December 31,
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011. 2011 and January 1,2011.

20. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 20. ACCRUED EXPENSES
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employee's

karyawan 47.586.573.723 33.025.550.238 27.229.646.306 welfare
Promosi dan beban Promotional and selling
penjualan 32.567.300.353 31.221.062.370 23.693.492.931 expenses
Biaya program Cost of partnership and
kemitraan dan community development
bina lingkungan - 2.683.825.528 3.838.384.528 program
Tantiem direksi dan Director and
komisaris 6.221.935.000 4.200.000.000 3.476.000.000 commissioner' s tantiem
Biaya pemeliharaan 2.144.453.465 1.920.050.022 42.912.525 Utility cost
Biaya pabrikasi 1.968.283.318 806.548.610 1.516.758.599 Fabric cost
Lain-lain (di bawah Others (below
Rp1.000.000.000) 792.506.403 4.193.037.575 3.101.805.209 Rp 1,000,000,000)
Jumlah 91.281.052.262 78.050.074.343 63.299.000.098 Total
21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN 21. LEASED LIABILITIES
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Pembayaran minimum di
masa depan 13.703.705.516 14.642.249.290 10.384.309.541 Future minimum payment
Dikurangi beban keuangan Less the future financial
masa depan (3.227.046.798) (4.255.395.246) (1.663.934.278) Burden
Pembiayaan bersih 10.476.658.718 10.386.854.044 8.720.375.263 Financing – Net
Dikurangi bagian yang jatuh Less portion of due to
tempo dalam satu tahun (4.086.850.879) (5.003.948.025) (4.062.505.123) in one year
Bagian jangka panjang 6.389.807.839 5.382.906.019 4.657.870.140 Portion of long term
Utang sewa pembiayaan merupakan utang sewa atas Finance lease debt represents a lease debt incurred from
pengadaan aset tetap kendaraan di Entitas induk dan procurement fixed assets of vehicles in the Entity and
Entitas anak dengan tingkat bunga antara 6,20% sampai Subsidiaries with interest rate approximately 6,20 % to 9,50
dengan 9,50% per tahun dengan jangka waktu angsuran % per annum with installment period valid for 3 to 4 years.
antara 3 tahun sampai dengan 4 tahun.
Adapun rincian Entitas sewa guna usaha adalah sebagai The details of the leasing companies are as follows:
berikut:

21. UTANG SEWA PEMBIAYAAN (Lanjutan) 21. LEASED LIABILITIES (Continued)
Jumlah / Total
PT Jitu 7.040.140.888 PT Jitu
Koperasi Mandiri 9.431.242.303 Koperasi Mandiri
PT Saseka Gelora 2.714.000.000 PT Saseka Gelora
PT Astrindo Finance 2.835.270.300 PT Astrindo Finance
PT BII Finance 2.074.499.600 PT BII Finance
Yayasan Kesejahteraan Keluarga Kimia Farma 275.365.000 Yayasan Kesejahteraan Keluarga Kimia Farma
PT Toyota Astra Finance 521.274.200 PT Toyota Astra Finance
PT Adira Finance 274.307.000 PT Adira Finance
Koperasi Bina Asih 214.200.000 Koperasi Bina Asih
Tunas Toyota 781.000.000 Tunas Toyota
Koperasi Yodium Farma 145.963.150 Koperasi Yodium Farma
Jumlah 26.307.262.441 Jumlah
22. LIABILITAS LANCAR LAINNYA 22. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Dividen 7.050.063 6.640.636 18.756.977.628 Dividend

Pendapatan diterima dimuka atas Unearned revenue of
sewa gedung dan bangunan 13.090.909.088 15.088.909.091 10.172.714.882 rent buildings
Program Kemitraan dan Usaha Partnership and community
Kecil 7.875.205.689 5.048.641.764 1.250.137.530 development program
Jansen Indonesia 3.308.619.498 - - Jansen Indonesia
Rp1.000.000.000) 3.310.947.637 12.563.449.789 4.880.355.952 (below Rp 1,000,000,000)
Jumlah 35.032.572.088 32.707.641.280 35.060.185.992 Total
23. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA 23. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Program Pensiun Manfaat Pasti 27.805.856.843 14.962.354.278 11.117.779.577 Benefit Pension Plan
Kewajiban Imbalan Kerja Employee Benefits
Manfaat Karyawan 63.433.991.211 61.697.168.045 57.659.150.763 Liability
Jumlah 91.239.848.054 76.659.522.323 68.776.930.340 Total
Program pensiun manfaat pasti Benefit pension plan
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Kimia The pension plan is managed by Dana Pensiun Kimia
Farma (DPKF) yang akta pendiriannya telah disahkan Farma (DPKF) which the deed of establishment was
oleh Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Surat approved by the Ministry of Finance of the Republic of
Keputusannya No. Kep-023/KM.17/2000 tanggal Indonesia in its Decision Letter No. Kep-023/KM.17/2000
31 Januari 2000. Dana Pensiun Kimia Farma (DPKF) dated on January 31, 2000. Dana Pensiun Kimia Farma
merupakan kelanjutan dari Yayasan Dana Pensiun Kimia (DPKF) is a continuation of Yayasan Dana Pensiun Kimia
Farma yang dibentuk berdasarkan Akta No. 38 tanggal Farma which was established based on Notary Deed No. 38
20 April 1970 dari Nerdy, S.H, notaris di Jakarta. dated on April 20, 1970 of Nerdy, S.H., notary in Jakarta.

22. KEWAJIBAN IMBALAN KERJA (Lanjutan) 22. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (Continued)
Pensiun yang akan dibayar dihitung berdasarkan The pension benefits are computed based on basic pension
penghasilan dasar pensiun dan masa kerja karyawan. income of the employees and their respectiveyears of
service.
Pendanaan Dana Pensiun Kimia Farma berasal dari The pension plan is funded by contributions from the Entity
kontribusi pemberi kerja dan karyawan. Kontribusi and its employees. Employees’ and the Entity’s
karyawan dan pemberi kerja masing-masing sebesar 6,5% contributions respectively are 6.5% and 9.56% of the
dan 9,56% dari penghasilan dasar pensiun. pension income base.
Rekonsiliasi beban (manfaat) pensiun sebagai berikut: Reconciliation of employee expenses (benefits) are as
follows:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Biaya jasa kini Entity current service
Entitas 3.035.213.432 2.381.737.021 2.092.244.403 cost
Beban bunga 19.660.537.022 19.627.774.896 19.879.812.535 Interest expense
Amortisasi biaya Amortization of past
jasa lalu 147.471.174 147.471.174 147.471.174 service cost
Amortisasi kerugian Amortization of actuarial
aktuaria 3.891.107.965 3.558.885.430 4.576.138.713 loss
Dampak perubahan Effect of changes of
asumsi aktuaria 22.702.532.515 10.249.712.628 8.896.429.678 actuarial assumption
Iuran dana pensiun/premi Pension fee/
asuransi (23.730.179.931) (20.470.145.886) (8.138.053.540) assurance
Beban (hasil) Expenses (return) on plan
aset bersih (12.863.169.612) (11.650.860.562) (19.542.899.521) assets
Jumlah 12.843.512.565 3.844.574.701 7.911.143.442 Total
Aset manfaat pensiun karyawan adalah sebagai berikut: The details of employee benefits pension plan assets are as
follows:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011 31 / 12 / 09 31 / 12 / 08
Present value of
Nilai kini employee
kewajiban benefit
pada akhir liabilities
periode 257.351.108.722 231.300.435.559 206.608.156.795 198.798.125.345 162.122.681.833 ending period
Nilai wajar fair valueof
aset akhir assetsat end of
periode (170.147.519.690) (151.331.407.204) (137.282.775.886) (125.656.434.725) (98.390.282.873) period
Status Financing
pendanaan 87.203.589.032 79.969.028.355 69.325.380.909 73.141.690.620 63.732.398.960 status
Biaya jasa lalu Unrecognized

yang belum past
diakui 690.366.230 542.895.054 395.423.881 247.952.708 100.481.533 service cost
Kerugian Unrecognized
aktuaria yang actuarial
belum diakui (60.088.098.419) (65.549.569.131) (58.603.025.213) (70.183.007.191) (65.754.289.880) loss
Aset manfaat Employee
pensiun benefit pension
karyawan 27.805.856.843 14.962.354.278 11.117.779.577 3.206.636.137 (1.921.409.387) plan assets

Mutasi aset manfaat karyawan adalah sebagai berikut: The movement of employee benefits pension plan assets are
as follows:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Saldo awal tahun 14.962.344.278 11.117.769.577 3.206.626.135 Beginning balances

Beban (manfaat) pensiun Net employee pension
karyawan – bersih 12.843.512.565 3.844.574.701 7.911.143.442 expenses (return)
Saldo akhir tahun 27.805.856.843 14.962.344.278 11.117.769.577 Ending balance
Nilai sekarang kewajiban dana pensiun dan The present value of pension fund obligation
beban pensiun pada tanggal 31 Desember 2012, and pension expense as of December 31, 2012,
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 menggunakan December 31, 2011 and January 1, 2011 were calculated by
angka yang dihitung oleh PT KIS Aktuaria, aktuaris PT KIS Aktuaria, independent actuary, by using the
independen dengan menggunakan metode “projected unit “Projected Unit Credit” method.
credit”.
Laporan tersebut disusun dengan menggunakan asumsi The report is prepared using assumptions as follows:
sebagai berikut:
Tingkat diskonto per tahun 31/12/1212 : 8,50% 31/12/11 : 9,50%, 01/01/11 : 10,00% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 5% Salary increment rate
Tabel kematian The 1949 Annuity mortality table modified Mortality schedule
Tingkat kenaikan cacat 0,01% tingkat mortalita/of mortality rate Disability increment rate
Tingkat pengunduran diri 1% tingkat mortalita/of mortality rate Turnover rate
Estimated residual
Estimasi sisa masa kerja 10 tahun/years employment period
Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension age
Umur pensiun dipercepat 45 tahun/years Early pension age
Program pensiun iuran pasti Defined contribution pension plan
Dana pensiun ini dikelola oleh Dana Pensiun Lembaga Defined contribution pension plan is managed by Dana
Keuangan (DPLK) PT Bank Negara Indonesia 1946 Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Bank Negara
(Persero) Tbk. yang peraturannya telah mendapatkan Indonesia 1946 (Persero) Tbk. which the deed of
pengesahan dari Menteri Keuangan Republik Indonesia establishment was approved by the Ministry of Finance of
dalam Surat Keputusannya No. Kep-1100/KM.17/1998 the Republic of Indonesia in its Decision Letter
tanggal 23 November 1998 dan telah diumumkan dalam No.Kep-1100/KM.17/1998 dated on November 23, 1998 and
Berita Negara Republik Indonesia No. 14 tanggal published in the State Gazette No. 14 dated on
16 Februari 1999. Iuran pensiun ditetapkan sebesar February 16, 1999. The pension benefit set at Rp 50,000 for
Rp 50.000 per karyawan dan mulai tanggal 1 April 2004 each employees and from April 1,2004 the amount
Iuran pensiun ditingkatkan menjadi Rp 100.000 per increasing to Rp 100,000 for each employees. On
karyawan. Pada tanggal 25 Agustus 2006 Iuran Pensiun August 25, 2006 Defined Contribution Plan is funded by
Pasti seluruhnya ditanggung oleh Entitas ditetapkan Entity are as follows:
sebagai berikut:

Pangkat Premi Pensiun Iuran Pasti / Level

Defined Contribution Pension
PlanPremiums
Manager Rp 200.000 Manager
Asisten Manajer Rp 175.000 Manager Assistant
Supervisor Rp 150.000 Supervisor
Pelaksana Rp 125.000 Executive Officer
Entitas induk dan Entitas anak memberikan imbalan kerja The Entity and Subsidiaries provide severance benefits in
berupa uang penghargaan dalam hal karyawan cases of resignation, death, illness or disability or early
mengundurkan diri, meninggal, sakit/cacat ataupun pension ailment, which amounts depend on the employee’s
mencapai usia pensiun dini/normal yang besarnya service period, based on agreement between the Entity and
tergantung dari masa kerja masing-masing karyawan, Kimia Farma Labor Association. No funding of the benefits
sesuai yang tercantum dalam Kesepakatan Kerja Bersama has been made in relation with employee benefit program
antara Entitas dan Serikat Pekerja Kimia Farma. Tidak ada (see note 2n).
pendanaan yang dilakukan sehubungan dengan program
manfaat karyawan tersebut (lihat catatan 2n).
Beban imbalan kerja karyawan pada 31 Desember 2012, Employee benefits expenses on December 31, 2012,
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 menggunakan December 31, 2011 and January 1, 2011 using numbers
angka yang dihitung oleh PT KIS Aktuaria, aktuaris computed by PT KIS Aktuaria, Independent Actuarial are as
independen sebagai berikut: follows:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Beban jasa kini 5.713.211.491 4.780.567.289 4.516.857.619 Current service cost

Beban bunga 9.981.409.752 10.934.687.899 9.919.412.023 Interest expense
Amortization of
Amortisasi kewajiban unvested past
aktuaria yang belum diakui 534.066.140 3.051.982.501 3.051.982.501 service cost
Amortisasi keuntungan Amortization of
aktuaria 4.214.399.394 4.037.265.594 2.825.797.460 actuarial cost
Jumlah beban manfaat Total net employee
imbalan kerja karyawan benefit
bersih 20.443.086.777 22.804.503.283 20.314.049.603 Expenses
Kewajiban imbalan kerja adalah sebagai berikut: Employee benefits obligation are as follows:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Nilai sekarang Present value of

kewajiban imbalan employee benefits
kerja 141.627.861.117 115.388.590.850 115.101.977.886 obligation
Biaya jasa lalu yang belum Unrecognized past
diakui (1.028.034.123) (428.568.714) (3.480.551.215) service cost unvested
Keuntungan (kerugian) Unrecognized
aktuaria yang belum diakui (77.165.835.783) (53.262.854.091) (53.962.275.909) actuarial gain (loss)
Saldo akhir di neraca 63.433.991.211 61.697.168.045 57.659.150.762 Ending balance

Mutasi kewajiban imbalan kerja adalah sebagai berikut: The movements in the employee benefits obligation are as
follows:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Saldo awal Balance at

tahun 63.563.176.748 57.659.150.762 51.003.419.659 beginning of year
Beban imbalan kerja Payment employee
yang diakui pada benefits
tahun berjalan 20.443.086.777 22.804.503.283 20.314.049.603 during the year
Pembayaran Employee benefits
imbalan kerja selama expense during the
periode berjalan (20.572.272.314) (18.766.486.000) (13.658.318.500) year
Saldo akhir tahun 63.433.991.211 61.697.168.045 57.659.150.762 Ending balance
Nilai sekarang kewajiban imbalan kerja bersih pada The present value of employee benefits obligation on
31 Desember 2012, 31 Desember 2011dan 1 Januari 2011 December 31, 2012, December 31, 2011 and January 1,
dihitung oleh PT KIS Aktuaria, aktuaris independen 2011 was calculated by PT KIS–Actuary, independent
dengan menggunakan metode “Projected Unit Credit” actuarial, using the “Projected Unit Credit” method, which
dengan menggunakan asumsi aktuaria sebagai berikut: actuarial assumptions are as follows:
Tingkat diskonto per tahun 31/12/1212 : 8,50% 31/12/11 : 9,50%, 01/01/11 : 10,00% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji 5% Salary increment rate
Tabel kematian The 1949 Annuity mortality table modified Mortality schedule
Tingkat kenaikan cacat 0,01% tingkat mortalita/of mortality rate Disability increment rate
Tingkat pengunduran diri 1% tingkat mortalita/of mortality rate Turnover rate
Estimated residual
Estimasi sisa masa kerja 10 tahun/years employment period
Umur pensiun normal 55 tahun/years Normal pension age
Umur pensiun dipercepat 45 tahun/years Early pension age
24. KEPENTINGAN NON PENGENDALI 24. NON CONTROLLING INTEREST
% 31 Desember 2012 / December 31, 2012

Penyertaan/ Saham/ Saldo Laba Rugi/ Jumlah KNP/
Investment Shares Profit & loss Total Non-controlling interest
PT Sinkona Indonesia Lestari 44,00% 7.290.000.000 7.743.763.701 15.033.763.701

PT Kimia Farma Diagnostika 00,04% 5.000.000 (1.896.316) 3.103.684
PT Kimia Farma Apotek 00,00% 100 100 200
7.295.000.100 7.111.186.745 15.036.867.585

24. KEPENTINGAN NON PENGENDALI (Lanjutan) 24. NON CONTROLLING INTEREST (Continued)
% 31 Desember 2011/ December 31, 2011

PT Kimia Farma Diagnostika 0,04% 5.000.000 (1.896.938) 3.103.062

5.000.100 (1.896.860) 3.103.240
% 1 Januari 2011 / January 1, 2011

PT Kimia Farma Diagnostika 0,04% 5.000.000 414.766 5.414.766

5.000.100 414.834 5.414.934
25. SELISIH RESTRUKTURISASI ENTITAS 25. DIFFERENCE IN RESTRUCTURING

SEPENGENDALI OF ENTITIES
% 31 Desember / December 31, 2012
Penyertaan / Harga Perolehan / Nilai Wajar / Selisih /

Investment Acquisition Value Fair Value Difference
PT Sinkona Indonesia Lestari 56,00% 18.578.965.212 28.663.607.062 10.084.641.850
18.578.965.212 28.663.607.062 10.084.641.850

26. MODAL SAHAM 26. SHARE CAPITAL
31 Desember / December 31, 2012
Jumlah %
Lembar Saham / Kepemilikan / Jumlah /
Amount of Shares Ownership Total
1. Pemerintah Republik 1. Government of

Indonesia Republic of Indonesia
- Series A
- Saham seri A Dwiwarna 1 0,01 100 Dwiwarnashares
- Saham seri B Biasa 4.999.999.999 90,02 499.999.999.900 - Series B shares
2. Masyarakat umum 2. General
- Saham seri B Biasa 553.875.000 9,97 55.387.500.000 - Series B shares
3. Manajemen - Saham seri B 3. Management – Series B
Biasa Shares
Jisman Siagian 82.500 8.250.000 - Jisman Siagian
Pujianto 42.500 4.250.000 - Pujianto
Jumlah modal ditempatkan dan Total issued and paid

disetor 5.554.000.000 100.00 555.400.000.000 shares
31 Desember / December 2011 dan / and 1 Januari / January 2011
Jumlah %
Lembar Saham / Kepemilikan / Jumlah /
Amount of Shares Ownership Total
1. Pemerintah Republik 1. The Government of

Indonesia Republic of Indonesia
- Saham seri A - Series A Dwiwarna
Dwiwarna 1 0,01 100 shares
499.999.999.90
- Saham seri B Biasa 4.999.999.999 90,02 0 - Series B shares
2. Masyarakat umum 2. Public
- Saham seri B Biasa 553.727.500 9,97 55.372.750.000 - Series B shares
3. Manajemen - Saham seri B 3. Management-Series B
Biasa shares
- M Syamsul Arifin 135.000 0,00 13.500.000 - M Syamsul Arifin
- Agus Anwar 55.000 0,00 5.500.000 - Agus Anwar
- Jisman Siagian 82.500 0,00 8.250.000 - Jisman Siagian
Jumlah modal ditempatkan dan Total Issued and paid
disetor 5.554.000.000 100.00 555.400.000.00 shares

27. TAMBAHAN MODAL DISETOR 27. ADDITION OF SHARE CAPITAL
Jumlah / Total (Rp)
Penjualan saham ke masyarakat umum dengan Shares offering to public at initial price
harga perdana Rp 200 x 500.000.000 saham 100.000.000.000 Rp 200 x 500,000,000 shares
Penjualan saham ke karyawan dan manajemen Shares offering to employee andmanagement
dengan harga Rp 180 x 54.000.000 saham 9.720.000.000 at price Rp 180 x Rp 54,000,000 shares
Nominal saham Rp 100 x 554.000.000 saham (55.400.000.000) Nominal shares Rp 100 x 554,000,00 shares
54.320.000.000
Biaya emisi saham baru (10.740.379.969) New stock issuance costs
Jumlah tambahan modal disetor agio saham 43.579.620.031 Net - Additional paid in capital
28. PENJUALAN 28. SALES
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011
Penjualan Lokal: Local sales:

Pihak ketiga lokal 3.292.700.937.548 3.108.580.413.888 Third parties
Pihak – pihak berelasi 296.345.233.222 323.532.860.095 Related parties
Penjualan Ekspor: Export Sales
Garam Kina 103.447.906.039 22.994.761.276 Quinine salt
Yodium dan Derivat 27.389.088.000 24.699.281.000 Iodine and derivative
Obat dan Alat Kesehatan 14.357.936.500 1.359.125.000 Medicines and health equipment
Jumlah 3.734.241.101.309 3.481.166.441.259 Total
Rincian penjualan menurut lini produk adalah sebagai The details of sales based on product line are as follows :
berikut:
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011

Penjualan produksi Entitas Entity's product sales:
Obat Generik 403.269.617.359 331.295.671.215 Generic medicines
Obat Ethical, Lisensi dan Ethical, license and narcotic
Narkotika 558.286.950.022 312.869.703.156 medicines
Obat Over The Counter (OTC) 258.115.289.715 219.992.492.472 Over The Counter Medicines (OTC)
Bahan Baku (minyak nabati,yodium, Raw materials (oil & fats, iodine
dan kina) 163.273.152.509 50.312.218.436 and quinine)
Pil KB dan Alkes 11.273.652.109 22.963.930.927 Pills and health equipment
Sub jumlah 1.394.218.661.714 937.434.016.206 Sub total
Penjualan produksi Pihak Ketiga: Third Parties' product sales:

Obat Ethical 1.564.923.345.645 1.424.087.401.200 Ethical medicines
Alat Kesehatan dan lain-lain 134.876.574.473 339.048.372.733 Over The Counter Medicines (OTC)
Obat Over The Counter (OTC) 509.955.839.089 507.667.564.726 Health equipment and others
Obat Generik 130.266.680.388 272.929.086.394 Generic medicines
Sub jumlah 2.340.022.439.595 2.543.732.425.053 Sub total
Jumlah 3.734.241.101.309 3.481.166.441.259 Total

28. PENJUALAN (Lanjutan) 28. SALES (Continued)
Untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan 2011 For the year ended December 31, 2012 and 2011, sales
penjualan yang melebihi 10% dari total penjualan over 10 % from total net sales are those made to
dilakukan dengan Instansi Pemerintah Republik Indonesia Government of Republic of Indonesia Institutions
masing-masing sebesar Rp 913.794.494.392 (24,76%) dan amounting to Rp 913,794,494,392 (24,76%) and
Rp 853.462.346.438 (23,98%). Rp 853,462,346,438 (23,98%).
29. BEBAN POKOK PENJUALAN 29. COST OF GOODS SOLD
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011
Pertambangan Mining
Biaya Produksi Production Cost
Biaya tak langsung 10.472.476.226 9.964.245.320 Indirect cost
Pemakaian bahan 2.303.563.950 2.254.449.396 Raw materials used
Biaya langsung 2.032.956.334 2.575.530.777 Direct cost
Sub jumlah 14.808.996.510 14.794.225.493 Sub total
Produksi manufaktur Manufacturing Production

Pemakaian bahan 333.755.205.584 303.110.442.163 Raw materials used
Biaya langsung 52.427.647.520 52.658.506.795 Direct cost
Biaya pabrikasi: Manufacturing expenses:
Gaji dan kesejahteraan Salaries and
karyawan 74.983.927.599 65.948.869.606 employee's welfare
BBM, listrik, air, gas & bahan Fuel, electricity, water,
kimia 18.991.443.060 18.080.959.464 gas and chemicals
Pemeliharaan dan peralatan 20.733.475.893 9.216.430.442 Maintenance and equipment
Penyusutan 10.292.053.116 11.409.005.042 Depreciation
Rp1.000.000.000) 7.205.331.223 6.426.276.170 (below Rp1,000,000,000)
518.389.083.995 466.850.489.682
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011

Barang dalam proses Work in Process
Awal periode 41.210.981.190 21.403.462.885 Beginning balances
Akhir periode (42.863.087.279) (19.044.524.868) Ending balances
Sub jumlah produksi manufaktur 516.736.977.906 469.209.427.699 Sub total
Barang Jadi Finished goods

Awal periode 399.484.725.831 326.503.049.320 Beginning balances
Pembelian 2.050.288.388.019 2.019.354.717.511 Purchasing
Akhir periode (422.244.957.895) (386.710.932.740) Ending balances
Sub jumlah 2.027.528.155.951 1.959.146.834.091 Sub total
Jumlah 2.559.074.130.367 2.443.150.487.283 Total

29. BEBAN POKOK PENJUALAN (Lanjutan) 29. COST OF GOODS SOLD (Continued)
Untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the period ended December 31, 2012 and
2012 dan 2011 pembelian barang jadi yang melebihi 10% December 31, 2011 the purchase o fgoods that exceed 10%
dilakukan dengan PT Anugrah Pharmindo Lestari masing- done with PT Anugrah Lestari Pharmindo of
masing sebesar Rp 211.595.701.556 (10,32%) dan Rp Rp 211,595,701,556 (10,32%) dan Rp 191,600,077,184
191.600.077.184 (9,49%). (9,49%) respectively.
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSE
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011

Beban Penjualan Selling Expense
Salaries and employee's
Gaji dan kesejahteraan karyawan 326.673.279.267 272.520.534.081 Welfare
Promosi 99.123.276.917 92.349.612.113 Promotion
Ikatan kerjasama, kerja sama Join cooperation ties, join
operasi dan sewa bangunan 52.366.662.990 53.933.530.839 operating and rent buildings
Distribusi barang 50.252.431.980 38.703.202.274 Freight
Komisi penjualan 9.836.070.008 26.724.638.197 Sales commission
Lain-lain (masing-masing dengan Others
saldo di bawah Rp 1.000.000.000) 1.234.734.456 3.741.562.956 (below Rp1,000,000,000)
Jumlah 539.486.455.618 487.973.080.460 Total
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011

Beban umum dan General and Administrative
administrasi Expenses
Gaji dan kesejahteraan Salaries and employee's
karyawan 127.524.986.596 105.377.047.151 Welfare
Pemeliharaan dan peralatan 32.846.155.193 34.121.577.051 Maintenance and equipment
Listrik, BBM, air dan Electricity, fuel, water and
gas 25.989.635.591 25.926.208.519 gas
Perjalanan dinas 24.775.350.899 20.136.055.152 Office travelling
Gaji dan kesejahteraan direksi Director and commissioner’s
dan komisaris 24.093.825.132 19.450.430.173 salary and welfare
Penyusutan dan Depreciation and
amortisasi 19.721.230.122 17.400.237.298 amortization
Alat kantor dan percetakan 16.949.351.678 16.179.789.447 Office equipment and printing
Beban manfaat pensiun 12.843.512.565 3.844.574.701 Pension benefits expense
Jamuan dan sumbangan 15.705.361.410 15.513.078.904 Representation and donation
Telepon, faksimile dan Phone, facsimile and
telegram 12.578.925.967 12.318.793.794 Telegram
Penelitian dan pengembangan 14.785.718.859 11.500.514.241 Research and development
Penyisihan barang rusak/ Allowance for inventories
usang 7.754.079.642 105.377.047.151 obsolescence

30. BEBAN USAHA (Lanjutan) 30. OPERATING EXPENSE (Continued)
Lanjutan Continued
Jasa professional 8.211.006.658 9.142.477.128 Professional fee

Asuransi 5.174.540.414 4.517.111.182 Insurance
Pajak kendaraan, bumi bangunan Tax on vehicles, land and
dan retribusi 5.079.877.868 4.045.669.898 building, retribution
Sewa gedung dan kendaraan 4.674.102.063 5.209.627.988 Rent building and vehicles
Lain-lain (masing-masing saldo Others
di bawah Rp1.000.000.000) 14.405.298.100 16.499.919.700 (below Rp 1,000,000,000)
Jumlah 373.112.958.757 328.039.024.812 Total
Jumlah Beban Usaha 912.599.414.375 816.012.105.272 Total Operating Expenses
31. BIAYA KEUANGAN 31. FINANCE COST
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011

Beban bunga bank 5.525.670.962 10.200.368.421 Bank interest expense
Beban bunga – sewa pembiayaan 1.286.732.425 1.111.309.977 Interest expense – Leasing
Provisi bank 60.000.000 747.500.000 Bank provision
Jumlah 6.872.403.387 12.059.178.398 Total
32. PENDAPATAN BUNGA DAN HASIL INVESTASI 32. INTEREST INCOME AND INVESTMENT
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011

Pendapatan jasa giro 2.361.514.614 1.738.959.749 Bank interest income
Bunga deposito berjangka 192.396.712 420.840.495 Time deposit interest
Dividen 31.450.382 196.416.451 Dividend
Jumlah 2.585.361.708 2.356.216.695 Total
33. KEUNTUNGAN (KERUGIAN) KURS MATA UANG 33. GAIN (LOSSES) FOREIGN CURRENCY
ASING
Saldo akun keuntungan (kerugian) kurs mata uang asing Gains (losses) of net foreign currency as of
bersih untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2012 dan December 31, 2012 and 2011 amounting to
2011 masing-masing sebesar Rp (1.546.112.212) dan Rp (1,546,112,212) dan Rp 977,440,652 respectively.
Rp 977.440.652.

34. PENDAPATAN LAIN-LAIN BERSIH 34. OTHER INCOMES - NET
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011

Hasil lelang aset tetap 3.938.995.988 1.513.471.513 Fixed assets auction
Sewa Gedung dan Ruangan 5.999.108.714 6.362.960.016 Building Rent
Klaim diskon 4.168.500.890 4.685.957.838 Discount claim
Listing fee 3.376.787.086 1.839.563.909 Listing fee
Hasil maklon 1.772.510.209 1.251.325.848 Makloon
Penjualan non produk 1.230.562.109 2.050.378.095 Sale of non-product
Lain-lain (di bawah Rp 1.000.000.000) 1.063.584.383 1.584.890.450 Others (below Rp 1,000,000,000)
Jumlah 21.550.049.379 19.288.547.669 Total
35. LABA BERSIH PER SAHAM DASAR 35. EARNINGS PER SHARE
Laba Bersih Net Incomes
Laba bersih untuk tujuan penghitungan laba per saham Net incomes for earning per share are Rp 205,133,316,637
yang diatribusikan kepada pemegang saham biasa Entitas dan Rp 171,765,487,458 on December 31, 2012 and 2011
adalah sebesar Rp 205.133.316.637 dan respectively.
Rp 171.765.487.458 masing-masing untuk tanggal 31
Desember 2012 dan 2011.
Jumlah Saham Number of Shares
Jumlah berdasarkan rata-rata tertimbang saham beredar The weighted average number of shares outstanding for the
yang digunakan sebagai dasar perhitungan laba per computation of earnings per share in 2012 and 2011 are
saham dasar pada tahun 2012 dan 2011 adalah sebesar 5,554,000,000 shares.
5.554.000.000 saham.
Laba Bersih Per Saham Dasar Earning per Shares
Laba bersih per saham dasar adalah sebesar Rp 36,93 dan Earnings per share for the years ended December 31, 2012
Rp 30,93 masing-masing untuk and 2011 amounting to Rp 36,93 and Rp 30,93
31 Desember 2012 dan 2011. respectively.
36. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM 36. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE
31 / 12/ 2012 31 / 12/ 2011 01 / 01 / 2011
Dividen 34.353.197.492 27.743.208.820 18.752.062.953 Dividend

Cadangan Umum 130.541.770.468 105.424.193.516 42.504.676.027 General reserves
Cadangan Nilai Wajar - 157.251.914 - Fair Value Reserve
Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun Based on General Meeting of Shareholders for the year
buku 2011 pada tanggal 24 Mei 2012, menetapkan ended December 31, 2011 held on May 24 ,2012 the
penggunaan laba bersih Perusahan untuk tahun buku yang shareholders have approved allocation net income for
berakhir 31 Desember 2011 adalah sebagai berikut: the year ended December 31, 2011 as follows:

36. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM (Lanjutan) 36. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE (Continued)
a. Sebesar Rp 34.353.197.492 atau 20% untuk Dividen a. Rp 34,353,197,492 or 20% allocated for cash
tunai. Dividend.
b. Sebesar Rp 3.435.309.749 atau 2% untuk program b. Rp 3,435,309,749 or 2% allocated for partnership

kemitraan. program.
c. Sebesar Rp 3.435.309.749 atau 2% untuk Bina c. Rp 3,435,309,749 or 2% allocated for community

Lingkungan. development program
d. Sebesar Rp 130.541.770.468 atau 76% sebagai d. Rp 130,541,770,468 or 76% for general reserve to
cadangan umum untuk memperkuat permodalan strengthen Entity’s equity.
Entitas.
Pembayaran Dividen tunai kepada para pemegang saham The payment of cash dividend to the shareholders
publik sebesar Rp 3.426.650.344 dilaksanakan pada amounting to Rp 3,426,650,344 has been occurred on
tanggal 3 Juli 2012, sedangkan pembayaran Dividen July 3, 2012, as for to The Government of Republic of
kepada pemerintah Republik Indonesia sebesar Indonesia amounting to Rp 30,926,447,148 paid according
Rp 30.926.447.148 dibayarkan sesuai jadwal yang to the schedule stated by The Ministry of Finance of
ditetapkan oleh pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) tahun Based on General Meeting of Shareholders for the year
buku 2010 pada tanggal 15 Juni 2011, menetapkan ended December 31, 2010 held on June 15, 2011 the
penggunaan laba bersih Perusahaan untuk tahun buku shareholders have approved allocation net income for the
yang berakhir 31 Desember 2010 adalah sebagai berikut: year ended December 31, 2010 as follows:
tunai. Dividend.

kemitraan. program.
c. Sebesar Rp 2.774.320.882 atau 2% untuk Bina c. Rp 2,774,320,882 or 2% allocated for community

Lingkungan. development program
d. Sebesar Rp 105.424.193.516 atau 68% sebagai d. Rp 105,424,193,516 or 68% for general reserve to
Entitas.
publik sebesar Rp 2.767.327.635 dilaksanakan pada amounting to Rp 2.767.327.635 has been occurred on
tanggal 26 Juli 2011, sedangkan pembayaran Dividen July 26, 2011, as for to The Government of Republic of
kepada pemerintah Republik Indonesia sebesar Indonesia amounting to Rp 24,975,881,000 paid according
Rp 24.975.881.000 dibayarkan sesuai jadwal yang to the schedule stated by The Ministry of Finance of
ditetapkan oleh pemerintah Republik Indonesia. Republic of Indonesia.
Sesuai Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Based on Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) tahun buku 2009 pada tanggal for the year ended December 31, 2009 held on January 12,
12 Januari 2011, menetapkan penggunaan laba bersih 2011 the shareholders have approved allocation net income
Perusahan untuk tahun buku yang berakhir for the year ended December 31, 2009 as follows:
31 Desember 2009 adalah sebagai berikut:

36. DIVIDEN DAN CADANGAN UMUM (Lanjutan) 36. DIVIDENDS AND GENERAL RESERVE (Continued)
tunai. Dividend.

kemitraan. program.
c. Sebesar Rp 42.504.676.027 atau 68% sebagai c. Rp 42,504,676,027 or 68% for general reserve to
Entitas.
publik dilaksanakan pada tanggal 11 Februarii 2011, amounting to Rp 1,870,562,953 has been occurred on
sebesar Rp 1.870.562.953 sedangkan pembayaran Dividen February 11, 2011, as for to The Government of Republic of
kepada pemerintah Republik Indonesia dibayarkan pada Indonesia amounting to Rp 16,881,500,000 has been
tanggal 14 Februari 2011 sebesar Rp 16.881.500.000,-. occurred on February 14, 2011,-.
37. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 37. RELATED PARTIES TRANSACTIONS
Sifat dan jenis transaksi yang material dengan pihak – Characteristic and type of transactions that material with
pihak berelasi adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
a. Pemerintah Republik Indonesia yang diwakili oleh a. Government of Republic of Indonesia which is
Menteri Negara BUMN merupakan pemegang saham represented by State Ministry of State Owned
Entitas sebesar 90,03% per 31 Desember 2012 dan Enterprise is the holder of Entity shares in amount of
2011. Entitas dan BUMN lain memiliki hubungan 90.03 % on December 31, 2012 and 2011. The Entity
afiliasi melalui penyertaan modal Pemerintah and other state owned enterprise have affiliation
Republik Indonesia. relation through inclusion of Government of Republic
of Indonesia capital.
b. Entitas menempatkan dana dan memiliki pinjaman b. Entity put its fund and has loan funds on state owned
dana pada bank-bank BUMN dengan persyaratan enterprise banks with requirements and normal
dan tingkat bunga normal sebagaimana yang berlaku interest rate such as that apply to third parties
untuk nasabah pihak ketiga. customers.
c. Entitas mengadakan perjanjian dalam rangka usaha c. Entity holds an agreement in order to Entity business
Entitas dengan BUMN-BUMN lain. with others state owned enterprises.
Rincian, sifat hubungan dan jenis transaksi yang material Details of characteristic and type of material transaction
dengan pihak – pihak berelasi adalah sebagai berikut: with related parties are as follows:
No Pihak Hubungan Istimewa Sifat hubungan Transaksi

1 PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk. BUMN/ State Penempatan dana di rekening bank dan penjualan
OwnedEnterprise obat/Account bank and medicine sales
2 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. BUMN/ State Penempatan dana di rekening bank, fasilitas
OwnedEnterprise pinjaman daribank/ Account bank, loans bank
facilities
3 PT Bank Pembangunan Daerah BUMN/ State Penempatan dana di rekening bank/ Account bank
OwnedEnterprise
4 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. BUMN/ State Penempatan dana di rekening bank/ Account bank
OwnedEnterprise
5 PT Bank Syariah Mandiri BUMN/ State Penempatan dana di rekening bank/ Account bank
OwnedEnterprise

37. TRANSAKSI DENGAN PIHAK-PIHAK BERELASI 37. RELATED PARTIES TRANSACTIONS (Continued)
(Lanjutan)
No Pihak Hubungan Istimewa Sifat hubungan Transaksi
6 PT Asuransi Kesehatan Indonesia BUMN/ State Penjualan Obat menggunakan kartu ASKES/
(Persero) OwnedEnterprise Medicinesales using ASKES card
7 PT Perusahaan Listrik Negara (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
8 PT Angkasa Pura (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
9 PT Jamsostek (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
10 PT Aneka Tambang (Persero) Tbk. BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
11 PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
Tbk. OwnedEnterprise
12 PT Pertamina (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
13 PT Timah (Persero) Tbk. BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
14 PT Pupuk Sriwidjaja (Pusri) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
15 PT Perkebunan Nusantara (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
16 PT Pos Indonesia (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
17 PT Bio Farma (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
18 PT Taspen (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
19 PT Pelabuhan Indonesia BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
20 PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
21 PT Bio Farma (Persero) BUMN/ State Penjualan Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
22 PT Garam (Persero) BUMN/ State Pembelian Obat/ Medicine sales
OwnedEnterprise
23 PT Indofarma Global Medika Entitas anak Pembelian / Penjualan obat / Medicine purchase /
BUMN / State sales
Owned Enterprise’
Subsidiary
24 PT Rajawali Nusindo Entitas anak Pembelian / Penjualan obat / Medicine purchase /
BUMN / State sales
Owned Enterprise’
Subsidiary

(Lanjutan)
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Bank Bank
Rupiah IDR
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri
Tbk. 181.650.290.463 123.653.904.174 48.948.838.200 (Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat PT Bank Rakyat
Indonesia Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk. 10.495.042.250 22.091.717.179 11.236.691.797 Tbk.
PT Bank PT Bank
Pembangunan Pembangunan
Daerah 50.110.996.447 12.594.460.941 108.428.157.155 Daerah
PT Bank Negara PT Bank Negara
Indonesia Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk. 9.113.462.414 9.178.019.324 54.844.305.626 Tbk.
PT Bank BRI Syariah 1.469.087.508 PT Bank BRI Syariah
PT Bank Syariah PT Bank Syariah
Mandiri 615.657.478 428.953.786 17.413.104 Mandiri
Mata uang asing Foreign Currency

Dolar USD
PT Bank Mandiri (Persero) PT Bank Mandiri
Tbk. (Persero) Tbk.
31 Desember 2012 5.702.154.788 - - December 31, 2012
dan - 2.678.646.485 - and
1 Januari 2011 - - 5.907.543.832 January 1, 2011
Total Foreign
Jumlah Mata Uang Asing 5.702.154.788 2.678.646.485 5.907.543.832 Currency
Jumlah Bank 259.156.691.348 170.625.701.889 229.382.949.714 Total Bank
Persentase terhadap jumlah Percentage of total
aset 12,48% 9,51% 13,86% assets
Deposito Deposits
Rupiah IDR
PT Bank Tabungan PT Bank Tabungan
Negara (Persero) Negara (Persero)
Tbk 20.000.000.000 - - Tbk
PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. - - 5.000.000.000 (Persero) Tbk.
PT Bank Jawa Barat PT Bank Jawa Barat
Tbk - - 1.000.000.000 Tbk
Jumlah Deposito 20.000.000.000 - 6.000.000.000 Total Deposits
aset 0,96% - 0,36% assets

(Lanjutan)
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011

Piutang Usaha Account Receivables
PT Indofarma
PT Indofarma Global Medika 19.966.713.468 41.060.061.122 22.734.501.738 Global Medika
PT Asuransi
PT Asuransi Kesehatan
Kesehatan Indonesia
Indonesia (Persero) 14.780.402.542 20.379.032.163 15.667.646.758 (Persero)
PT Rajawali
PT Rajawali Nusindo 41.032.678.107 15.638.754.268 24.702.069.735 Nusindo
PT Perusahaan
PT Perusahaan
Listrik Negara
Listrik Negara (Persero) 6.183.808.509 7.688.682.315 8.862.888.076 (Persero)
PT Angkasa Pura
PT Angkasa Pura (Persero) 2.235.420.928 2.230.399.183 284.893.756 (Persero)
PT Jamsostek
PT Jamsostek (Persero) 2.046.056.531 2.250.185.229 1.221.450.412 (Persero)
PT Pertamina
PT Pertamina (Persero) 1.587.313.378 1.614.205.872 975.919.150 (Persero)
PT Timah (Persero)
PT Timah (Persero) Tbk. 934.193.360 1.336.469.839 1.131.423.585 Tbk.
PT Aneka Tambang
PT Aneka Tambang
(Persero)
(Persero) Tbk. 1.365.583.048 1.150.636.889 918.117.960 Tbk.
PT Telekomunikasi
PT Telekomunikasi Indonesia
Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk. 1.184.569.513 1.026.416.663 1.178.466.974 Tbk.
Lain-lain (di bawah Others (Below
Rp 1.000.000.000) 12.748.519.609 10.110.332.203 9.428.770.600 Rp 1,000,000,000)
Jumlah 104.065.258.993 104.485.175.746 87.106.148.774 Total
penurunan nilai (294.769.822) (487.336.435) (1.009.384.005) Impairment
Total Account
Jumlah Piutang Usaha-bersih 103.770.489.171 103.997.839.311 86.096.764.739 Receivables – Net
aset 4,99% 5,80% 5,20% assets
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Utang Bank Bank Loans

PT Bank Mandiri PT Bank Mandiri
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
Rupiah 6.539.756.681 390.183.687 7.408.642.068 IDR
USD 6.717.823.360 - - USD
Jumlah 13.257.580.041 390.183.687 7.408.642.068 Total
liabilitas 2,09% 0,07% 1,36% liabilities

(Lanjutan)
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Utang Usaha Account Payables

PT Perkebunan Nusantara 17.119.128.416 PT Perkebunan
VIII - - Nusantara VIII
6.440.802.158 PT Rajawali
PT Rajawali Nusindo 8.422.183.708 20.460.134.199 Nusindo
PT Indo Farma Global 10.456.599.586 PT Indo Farma
Medika 7.594.641.541 9.037.876.282 Global Medika
1.520.239.030 PT Bio Farma
PT Bio Farma (Persero) 2.357.717.501 4.368.243.094 (Persero)
1.347.607.842
Rp 1.000.000.000) 2.995.183.353 987.421.057 Rp 1,000,000,000)
Jumlah 36.884.377.032 21.369.726.103 34.853.674.633 Total
liabilitas 5,81% 3,94% 6,42% liabilities
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011
Penjualan Sales
PT Asuransi Kesehatan PT Asuransi Kesehatan
Indonesia (Persero) 103.872.739.401 116.917.716.880 Indonesia (Persero)
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik
(Persero) 40.357.748.221 49.199.051.972 Negara (Persero)
PT Rajawali Nusindo 39.616.382.110 15.887.221.651 PT Rajawali Nusindo
PT Indofarama Global PT Indofarama Global
Medika 16.805.400.946 40.273.740.238 Medika
PT Angkasa Pura II PT Angkasa Pura
(Persero) 15.205.931.587 13.961.921.351 II(Persero)
PT Astek (Persero) 11.706.305.941 8.204.033.250 PT Astek (Persero)
PT Aneka Tambang (Persero) PT Aneka Tambang
Tbk. 7.147.751.594 7.841.032.666 (Persero) Tbk.
PT Pertamina (Persero) 6.498.902.330 6.677.966.669 PT Pertamina (Persero)
PT Telekomunikasi Indonesia PT Telekomunikasi
(Persero) Tbk. 5.226.656.896 6.536.379.053 Indonesia (Persero) Tbk.
PT Timah (Persero) Tbk 4.726.286.703 5.940.447.593 PT Timah (Persero) Tbk
PT Pelni (Persero) 3.986.484.705 - PT Pelni (Persero)
PT Pos Indonesia 3.015.133.987 2.689.145.993 PT Pos Indonesia
PT Bio Farma 2.446.073.592 2.103.027.371 PT Bio Farma
PT Angkasa Pura I PT Angkasa Pura I
(Persero) 1.098.224.485 1.103.530.819 (Persero)
PT Pelabuhan Indonesia I PT Pelabuhan Indonesia I
(Persero) 1.044.414.257 983.092.663 (Persero)
PT Perkebunan Indonesia VII PT Perkebunan Indonesia
(Persero) 993.771.297 2.944.632.671 VII (Persero)
Rp 1.000.000.000) 32.597.025.170 42.269.919.255 Rp 1,000,000,000)
Jumlah 296.345.233.222 323.532.860.095 Total
Persentase terhadap jumlah penjualan 7,94% 9,29% Percentage of total sales

(Lanjutan)
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011
Pembelian Purchases
13.443.709.187 - PT Perkebunan Nusantara
PT Perkebunan Nusantara VIII VIII
PT Bio Farma (Persero) 12.651.891.291 9.100.546.755 PT Bio Farma (Persero)
26.800.036.925 12.526.899.855 PT Indofarma Global
PT Indofarma Global Medika Medika
PT Rajawali Nusindo 23.796.396.995 8.738.605.804 PT Rajawali Nusindo
Lain-lain (di bawah Rp 3.229.344.963 3.031.126.706 Others (Below
1.000.000.000) Rp 1,000,000,000)
Jumlah 79.921.379.361 33.397.179.120 Total
Persentase terhadap jumlah pembelian 3,12% 0,60% Percentage of total purchase
38. IKATAN DAN KONTINJENSI 38. COMMITMENT AND CONTINGENCIES
a. Entitas mempunyai perjanjian distribusi dengan PT a. The Entity had distribution agreements with PT
Titrasantana Indahpratama tanggal 14 Agustus 2003, Titrasantana Indahpratama on August 14, 2003, PT
PT Usana Utama pada tanggal 14 Agustus 2003, Usana Utama on August 14, 2003, PT Indofarma
PT Indofarma (Persero) Tbk. Pada 14 Agustus 2003, (Persero) Tbk on August 14, 2003, Nature Pristine
Nature Pristine Health Products Ltd, Kanada tanggal Health Products Ltd, Kanada on May 18, 2005, PT
18 Mei 2005, PT Janssen Pharmaceutica, Belgia pada Janssen Pharmaceutica, Belgia on May 7, 2007 and
tanggal 7 Mei 2007, Hameln Pharma Plus Gmbh, Hameln Pharma Plus Gmbh, German on May 15, 2007,
Jerman pada tanggal 15 Mei 2007, Biosensors Biosensors Interventional Technologies Pte Ltd
Interventional Technologies Pte Ltd Singapore, Singapore on November 29, 2007 and PT 3M Indonesia
tanggal 29 November 2007, Noprod Life Sciences Pvt on October 1, 2009, PT B Braun Medical Indonesia on
Ltd, India pada tanggal 12 Agustus 2008, PT 3M October 20, 2008 and PT Combiphar on February
Indonesia pada tanggal 01 Oktober 2009, PT B Braun 2,2009 for marketing of pharmaceutical products and
Medical Indonesia pada tanggal 20 Oktober 2008 dan health equipment. The Entity will be given discount at
PT Combiphar pada tanggal 2 Februari 2009, untuk certain percentages of the agreed selling prices. The
memasarkan produk-produk farmasi dan alat agreements had been valid for 1 (one) to 5 (five) years
kesehatan, Entitas akan diberikan potongan harga and automatically renewed unless has terminated by one
sebesar persentase tertentu dari harga jual yang of the parties.
disyaratkan. Jangka waktu perjanjian 1 (satu) sampai
dengan 5 (lima) tahun dan dapat diperpanjang secara
otomatis kecuali ada pemutusan perjanjian oleh salah
satu pihak.

38. IKATAN DAN KONTINJENSI (Lanjutan) 38. COMMITMENT AND CONTINGENCIES (Continued)
b. Entitas mengadakan perjanjian kerja sama dengan b. The Entity entered into the cooperation agreements with
Arnold Suhr Netherlands BV (ASN) pada tanggal Arnold Suhr Netherlands BV (ASN) on
18 Januari 2002. Kedua belah pihak setuju untuk January 18, 2002. Both parties agreed to cooperate in
bekerja sama mengolah 80% dari jumlah kapasitas managing 80 % of the Entity’s factory production
produksi pabrik Entitas di Bandung atau setara dengan capacity in Bandung or equal to 1,600 metric ton
1.600 metrik ton kulit kina yang akan diproduksi quinine skin, which will be processed to Quinine Sulfate,
menjadi Quinine Sulphate, Quinine Hydrocloride dan Quinine Hydrochloride and Cinchonidine. The Entity
Cinchonidine. Entitas akan membeli kulit kina yang will purchase the quinine skin that was used to produce
akan digunakan untuk menghasilkan Quinine Sulphate, Quinine Sulphate, Quinine Hydrochloride and
Quinine Hydrocloride dan Cinchonidine dari ASN Cinchonidine from ASN and ASN will purchase those
selanjutnya ASN akan membeli produk-produk yang products. On May 10, 2002 and May 10, 2005, this
dihasilkan tersebut. Pada tanggal 10 Mei 2002 dan agreement had been amended regarding the quantity
tanggal 10 Mei 2005, perjanjian ini mengalami and selling price of the products.
perubahan dalam kuantitas dan harga jual produk-
produk tersebut
c. Pada tanggal 15 April 2005 Entitas mengadakan c. On April 15, 2005, the Entity entered into Build Operate
perjanjian Build Operate Transfer (BOT) dengan Transfer (BOT) agreement with PT Citra Kreasi Fasilita
PT Cipta Kreasi Fasilita atas sebidang tanah milik on areas of land with total area approximately of 4,175
Entitas seluas 4.175 m2 yang terletak di Jalan Cikini square meter located on Jalan Cikini Raya No. 2-4
Raya No. 2-4 Jakarta Pusat, yang akan dibangun Jakarta Pusat, where is going to be built a three floors
gedung atau pusat perbelanjaan/mal berlantai tiga Building or Departement Store/Mall, within validity of
dengan jangka waktu pengelolaan selama 20 (dua management for 20 (twenty) years period from January
puluh) tahun terhitung sejak tanggal 31 Januari 2006 31, 2006 until January 31, 2026 and on
sampai dengan tanggal 31 Januari 2026 dan pada February 28, 2006 has amended an additional clause on
tanggal 28 Februari 2006 telah dibuat klausul the agreement.
tambahan atas perjanjian tersebut.
d. Pada tanggal 25 Maret 2009 Entitas mengadakan d. On march 25, 2009, The Entity entered into agreement
perjanjian dengan PT Merapi Utama Pharma untuk with PT Merapi Utama Pharma for marketing Entity’s
memasarkan produk-produk Entitas di seluruh wilayah product to all region of Indonesia. This agreement is
Indonesia. Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu valid for 2 (two) years and then will be automatically
2 (dua) tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang renewed.
secara otomatis.
e. Entitas mengadakan perjanjian distribusi dengan Ajmir e. The Entity held distribution agreement with PT Ajmir
MaS.Haal Co Ltd, Afghanistan pada tanggal MaS.Haal Co Ltd; Afghanistan on March 28, 2006,
28 Maret 2006, Amir Aldin Co Ltd, Yaman pada Amir Aldin Co Ltd; Yaman on August 28, 2008, and Yat
tanggal 28 Agustus 2008, dan Yat Seng Trading Seng Trading Entity; Hongkong on August 15, 2008 for
Entity, Hongkong pada tanggal 15 Agustus 2008 untuk marketing the Entity’s products in each areas of their
memasarkan produk-produk Entitas di wilayah countries, this agreement had been valid within term of
masing-masing negara bersangkutan, perjanjian ini 2 (two) until 5 (five) years, and then will be
berlaku dengan jangka waktu selama antara 2 (dua) automatically renewed.
sampai dengan 5 (lima) tahun, dan selanjutnya dapat
diperpanjang secara otomatis.
f. Entitas mempunyai perjanjian distribusi dan lisensi f. The Entity had distribution and license agreement with
dengan Hetero Drugs Limited India pada tanggal Hetero Drugs Limited India on August 26, 2008. Based
26 Agustus 2008. Berdasarkan perjanjian tersebut on the agreement, the Entity produce and sale several
Entitas memproduksi dan menjual obat tertentu dengan products with license from Hetero Drugs Ltd s. The
lisensi dari Hetero Drugs Ltd . Perjanjian ini berlaku agreement had been valid for 10 (ten) years and will be
selama 10 (sepuluh) tahun dan akan ditinjau kembali rescheduling after 5 (five) years.
setelah 5 (lima) tahun.

g. Pada tanggal 21 Maret 2010, Entitas mengadakan g. On January 21, 2009, The Entity entered into
perjanjian dengan PT Pharmasolindo untuk agreement with PT Pharmasolindo to market and
memasarkan dan mempromosikan produk Kimia promote Kimia Farma’s product into all regions of
Farma di seluruh wilayah Indonesia. Perjanjian ini Indonesia. This agreement had been valid for 2 (two)
berlaku dalam jangka waktu selama 2 (dua) tahun. years and will be automatically renewed.
h. Entitas mempunyai perjanjian kerja sama h. The Entity had an agreement with Perum Perhutani of
pembangunan kebun inti jarak kepyar dengan Perum inti jarak kepyar plantation on March 23, 2009. Based
Perhutani pada tanggal 23 Maret 2009. Berdasarkan on the agreement the Entity develops jarak kepyar
perjanjian tersebut Entitas mengembangkan jarak through the management nucleus`s plantation. This
kepyar melalui pengelolaan kebun inti. Perjanjian ini agreement had been valid for 5 (five) years.
berlaku selama 5 (lima) tahun.
i. Pada tanggal 5 Januari 2009, Entitas mengadakan i. On January 5, 2009, the Entity held an agreement
perjanjian penunjukan distributor dengan appointing distributors with PT Distriversa Buana Mas
PT Distriversa Buana Mas untuk mendistribusikan to distribute products into whole regions of Indonesia.
produk Entitas di seluruh wilayah Indonesia. This agreement had been valid for 2 (two) years and
Perjanjian ini berlaku selama jangka waktu 2 (dua) then may be extended upon agreement of the parties.
tahun dan selanjutnya dapat diperpanjang atas
kesepakatan dari para pihak.
j. Pada tanggal 5 Januari 2009, Entitas mengadakan j. On January 5, 2009, the Entity entered into a medicines
perjanjian distribusi obat-obatan dan fito farmaka distribution and fito farmaka agreement with
dengan PT Anugrah Pharmindo Lestari yang berlaku PT Anugrah Pharmindo Lestari, which will valid
efektif sejak tanggal 10 April 2009. Perjanjian ini effectively on April 10, 2009. This agreement had been
berlaku selama jangka waktu 2 (dua) tahun dan valid for a period of 2 (two) years and then can be
selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis. automatically renewed.
k. Pada tanggal 26 Oktober 2009, Entitas mengadakan k. On October 26, 2009, the Entity held distribution
perjanjian distribusi dengan Bahari Pharmacy Ltd, agreement with Bahari Pharmacy Ltd, Tanzania to
Tanzania. Untuk mendistribusikan obat-obatan produk distribute the Entity's medicinal products into territorial
Entitas di wilayah teritorial Tanzania. Perjanjian ini region of Tanzania. The agreement had been valid for
berlaku selama jangka waktu 3 (tiga) tahun dan 3 (three) years and thereafter may be extended as
selanjutnya dapat diperpanjang sesuai persetujuan approved by both parties.
kedua belah pihak.
l. Pada tanggal 25 Pebruari 2009, Entitas mengadakan l. On February 25, 2009, the Entity held a distribution
perjanjian distribusi dengan RX Pharma Ltd, agreement with RX Pharma Ltd, Singapore to distribute
Singapura. Untuk mendistribusikan obat-obatan the Entity's medicines products. The agreement had been
produk Entitas. Perjanjian ini berlaku selama jangka valid for a period of 7 (seven) years and thereafter may
waktu 7 (tujuh) tahun dan selanjutnya dapat be extended as approved by both parties.
diperpanjang sesuai persetujuan kedua belah pihak.
m. Pada tanggal 3 Pebruari 2010, Entitas mengadakan m. On February 3, 2010, the Entity entered into distribution
perjanjian distribusi dengan Royal Ruby Co Ltd, agreement with Royal Ruby Co. Ltd. Myanmar to
Myanmar. Untuk mendistribusikan obat-obatan produk distribute the Entity's drugs product into the territorial
Entitas di wilayah teritorial Myanmar. Perjanjian ini region of Myanmar. This agreement is valid for a period
berlaku selama jangka waktu 3 (tiga) tahun dan of 3 (three) years and thereafter may be extended
selanjutnya dapat diperpanjang secara otomatis. automatically.

n. Entitas anak (PT KFTD) mengadakan perjanjian n. Subsidiaries (PT KFTD) entered into a sales
penjualan dengan PT Merapi Utama tanggal 2 April agreement with PT Merapi President dated April
2003, PT Indofarma (Persero) Tbk. tanggal 14 Agustus 2, 2003, PT Indofarma (Persero) Tbk. dated
2003, PT Braun Medical Indonesia tanggal 14 Agustus August 14, 2003, CF Braun Medical Indonesia
2003, PT Talenta Sukma Sejati tanggal 14 Agustus on August 14, 2003, PT Talents Sukma True
2003, PT Duta Kaisar Pharmacy tanggal 12 Agustus dated August 14, 2003, PT Duta Emperor
2005, PT Indofarma Global Medika pada bulan Pharmacy on August 12, 2005, PT Indofarma
Oktober 2009, PT Tiga Puspa pada bulan Oktober Global Medika on October 2009, PT Three
2010, PT Shri Kamal Pharma pada bulan Juli 2011, PT Puspa on October 2010, PT Shri Kamal Pharma
Royal Medicalink Pharmalab pada bulan Agustus on July 2011, PT Royal Medicalink Pharmalab
2011, PT Tian Tian pada bulan Agustus 2011, PT on August 2011, PT Tian Tian on August 2011,
Otsuka pada bulan Mei 2012, PT Rohto pada bulan PT Otsuka on May 2012, PT Rohto on May 2012,
Mei 2012, PT Novartis pada bulan Agustus 2012, PT PT Novartis on August 2012, PT Pharmasolindo
Pharmasolindo pada bulan September 2012, PT Sapta on September 2012, PT Sapta Larona on
Larona pada bulan September 2012, Warung Stamina September 2012, Stamina point on October 2012,
pada bulan Oktober 2012, PT Procare International PT ProCare International on October 2012 and
pada bulan Oktober 2012 dan PT Ahmadaris pada PT Ahmadaris on December 2012, to market
bulan Desember 2012, untuk memasarkan produk- pharmaceutical products, the Company will be
produk farmasi, Entitas akan diberikan potongan harga given a discount of a certain percentage of the
sebesar persentase tertentu dari harga jual. price selling.
o. Entitas Anak (PT Kimia Farma Apotek) o. Subsidiary (PT Kimia Farma Apotek) entered into
mengadakan perjanjian kerja sama pelayanan obat- medicine service agreement with several companies.
obatan dengan beberapa Entitas. Berdasarkan Based on the agreement, the Subsidiary has been
perjanjian kerja sama tersebut, Entitas Anak appointed to serve medicines for employees and their
menerima penunjukan untuk melayani obat-obatan families from certain parties through PT Kimia Farma
pegawai beserta keluarganya dari pihak-pihak Apotek (Subsidiary). PT Kimia Farma Apotek
tertentu melalui PT Kimia Farma Apotek (Entitas (Subsidiary) will receive payments after a certain period
Anak) akan menerima pembayarannya setelah of time specified in the contract after submitting the bill
jangka waktu tertentu yang telah ditentukan dalam and the supporting documents. The term of this
perjanjian setelah mengirimkan tagihan berikut agreement is 2 (two) years up to 5 (five) years and
dokumen pendukungnya. Perjanjian ini berjangka renewable upon mutual agreement.
waktu 2 (dua) tahun sampai dengan 5 (lima) tahun
dan dapat diperbaharui atas kesepakatan bersama.
Entitas tidak mengungkapkan jumlah penjualan dan beban The Entity did not disclose the amount of sales and expenses
per perjanjian distribusi dan pemasaran karena kegiatan for each distribution and marketing agreement because the
utama Entitas adalah distribusi dan pemasaran produk Entity’s main activities are distribution and marketing of
farmasi disamping juga manufaktur. pharmaceutical products in addition to the manufacturing.
39. INFORMASI SEGMEN USAHA 39. BUSINESS SEGMENTS INFORMATION
Informasi segmen Entitas disajikan menurut The Entity’s information segment is presented as business
pengelompokan kegiatan usaha yaitu, produksi, distribusi activity grouping : production, distribution and
dan apotek/ritel (unit usaha) dan berdasarkan geografis drugstore/retail (business unit) and is based on
dibagi dalam 5 (lima) wilayah yang terdiri dari: geographical divided into 5 (five) areas are consist of:

39. INFORMASI SEGMEN USAHA (Lanjutan) 39. BUSINESS SEGMENTS INFORMATION (Continued)
Wilayah/ Region Daerah Operasi/ Operating Jenis Usaha/

areas Type of business
Sumatera / Sumatera Pulau Sumatera/ Sumatera 1 (satu) unit produksi, 10 (sepuluh) Pedagang Besar Farmasi (PBF)
Island dan 80 (delapan puluh) Apotek/1 (one) production unit, 10 (ten)
wholesaler pharmacies and 80 (eigthty) drugstores
Jawa / Java Pulau Jawa/ Java Island Kantor Pusat, 1 (satu) Unit Logistik Sentral, 4 (empat) unit produksi,
18 (delapan belas) PBF dan 194 (seratus sembilan puluh empat)
Apotek/Head Office, 1 (one) Logistic Central unit, 4 (four)
production units, 18 (eighteen) wholesaler pharmacies and 194 (one
hundred and ninety four) drugstores
Kalimantan / Kalimantan Pulau Kalimantan/ Kalimantan 4 (empat) PBF dan 41 (empat puluh satu) Apotek/4 (four)
Island wholesaler pharmacies and 41 (fourty one) drugstores
Bali & Nusra Tenggara/ Pulau Bali dan Nusa Tenggara/ 3 (tiga) PBF dan 40 (empat puluh) Apotek/ 3 (three) wholesaler
Bali & Nusa Tenggara Bali Island and Nusa Tenggara pharmacies and 40 (fourty) drugstores
Sulawesi, Maluku dan Pulau Sulawesi, Maluku dan 9 (nine) PBF dan 45 (empat puluh lima) Apotek/ 9 (nine) wholesaler
Papua/ Sulawesi, Maluku Papua /Sulawesi Island, pharmacies and 45 (fourty five) drugstores
and Papua Maluku and Papua
Manufaktur / Distribusi / Lainnya /

Manufacture Distribution Retail / Retail Others Total / Total
Revenue from
Pendapatan dari external
pelanggan eksternal 198.608.647.160 1.608.418.542.254 1.888.725.966.934 38.949.519.181 3.734.702.675.529 cutomers
Pendapatan antar Revenue per
segmen 843.765.260.932 94.411.922.923 - - 938.177.183.855 segment
Pendapatan bunga 1.130.215.470 522.426.296 919.069.415 13.650.527 2.585.361.708 Interest income
Beban bunga 4.019.553.661 1.682.761.213 1.170.088.512 - 6.872.403.386 Interest expense
Depreciation
Penyusutan dan and
amortisasi 16.904.981.156 2.445.213.533 10.622.778.940 723.515.500 30.696.489.129 amortization
Segmented
Laba (rugi ) bersih report profit
segmen dilaporkan 151.934.796.474 23.678.017.241 30.149.627.276 1.556.387 205.763.997.378 and loss – net
Aset segmen Segemntes
dilaporkan 1.150.327.589.300 424.605.724.189 489.437.992.255 11.976.275.042 2.076.347.580.786 assets
Belanja untuk aset Ourchasing for
tidak lancar non current
dilaporkan 40.308.308.080 11.723.768.000 28.952.422.526 817.344.128 81.801.842.734 assets
Liabilitas segmen Segmented
dilaporkan 207.496.908.436 172.451.550.817 250.808.749.823 4.056.682.043 634.813.891.119 report liabilities

31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011
Pendapatan Revenue
Jumlah pendapatan untuk segmen
dilaporkan 4.633.468.765.983 4.349.379.336.559 Total revenue to segmented report
Pendapatan lainnya 38.949.519.181 27.665.780.798 Others income
Eliminasi pendapatan antar segmen (938.177.183.855) (895.878.676.098) Eliminated revenue inter segment
Pendapatan etintas 3.734.241.101.309 3.481.166.441.259 Entity revenue
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011
Laba Rugi Profit and loss
Jumlah pendapatan untuk segmen
dilaporkan 201.039.739.809 160.767.876.823 Total revenue to segmented report
Pendapatan (Rugi) lainnya 1.556.387 (5.779.260.501) Others income
Eliminasi pendapatan antar segmen 4.722.701.182 16.776.871.136 Eliminated revenue inter segment
Laba rugi Entitas Induk 205.763.997.378 171.765.487.458 Profit and loss holdings
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011
Aset Assets
Jumlah aset untuk Segmen
dilaporkan 2.390.199.213.660 2.132.942.691.721 Total assets to segmented report
Aset lainya 16.276.118.148 16.276.118.148 Others assets
Eliminasi piutang antar segmen (330.127.751.022) (354.976.386.764) Eliminated receivable inter segment
Jumlah aset Entitas 2.076.347.580.786 1.794.242.423.105 Tatal assets Entity
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011
Liabilitas Liabilities
Jumlah liabilitas untuk Segmen Total liabilities to segmented
dilaporkan 630.631.015.451 537.553.863.611 report
Liabilitas lainnya 4.182.875.668 4.182.875.668 Others liabilities
Jumlah aset Entitas 634.813.891.119 541.736.739.279 Total Assets Entity

Penjualan bersih berdasarkan geografis pelangggan Net sales by customer geographic
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011
Rp % Rp %
Indonesia 3.588.272.823.021 96,09 3.432.113.273.983 98,59 Indonesia

China 26.109.679.776 0,70 7.871.250.000 0,23 China
India 25.885.633.645 0,69 12.611.459.000 0,36 India
Belanda 32.537.789.450 0,87 22.994.761.276 0,66 Neteherland
Jepang 6.624.479.692 0,18 2.295.000.000 0,07 Japan
Singapura 1.890.632.900 0,05 - - Singapore
Irlandia 5.370.453.367 0,14 - - Ireland
Amerika Serikat 12.305.373.313 0,33 - - USA
Timor Leste 11.109.070.060 0,30 Timor Leste
Inggris 7.167.780.625 0,19 - - England
Afganistan 1.806.422.616 0,05 Afganistan
Australia 1.533.837.900 0,04 - - Australia
Jerman 4.331.447.625 0,12 - - Germany
Afrika Selatan 1.447.911.050 0,04 South Africa
Uni Emirat Arab - - 1.817.072.000 0,05 Uni Emirat Arab
Lain-lain (di bawah Rp Others (Below
1.000.000.000) 7.847.766.269 0,21 1.463.625.000 0,04 Rp 1,000,000,000)
Jumlah 3.734.241.101.309 100,00 3.481.166.441.259 100,00 Total
40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 40. FOREIGN CURRENCY ASSETS AND LAIBILITIES
ASING
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011
Mata uang Ekuivalen Mata uang Ekuivalen
Asing Rupiah Asing Rupiah
Aset moneter Monetary Assets
Kas dan setara Cash and cash
kas US$ 598.609,75 5.788.556.238 298.695,52 2.709.039.485 equivalent
Piutang usaha US$ 3.441.901,93 33.283.191.650 1.716.955,24 15.569.350.154 Account receivables
39.832.776.888 18.278.389.639
Liabilitas
moneter Monetary liabilities
Utang usaha US$ 2.378.090,31 22.996.133.259 1,262,417.39 11.447.600.874 Account payables
EUR 15.288 195.837.140 18,638,00 218.791.296
23.191.970.399 17.468.199.405
Jumlah (aset) liabilitas moneter – Total monetary
bersih 16.640.806.489 810.190.234 (assets) liabilities - net

40. ASET DAN LIABILITAS DALAM MATA UANG 40. FOREIGN CURRENCY ASSETS AND LAIBILITIES
ASING (Lanjutan) (Continued)
Entitas memperoleh fasilitas dari PT Bank Mandiri Entities obtained from PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.,
(Persero) Tbk., sebesar USD4,300,000 sebagai forex line. Amounting to USD 4,300,000 as forex line. Entities do not
Entitas belum menggunakan fasilitas tersebut. Manajemen use them. Management believes that the impact of the loss
berpendapat bahwa dampak dari kerugian mata uang asing of foreign currency transactions is covered by the balance
sudah tercover dengan transaksi yang berimbang antara between cash in and cash out of foreign currency.
kas masuk dan kas keluar dalam mata uang asing.
41. STANDAR AKUNTANSI KEUANGAN BARU 41. NEW FINANCIAL ACCOUNTING STANDARDS
Berikut ini ikhtisar revisi Pernyataan Standar Akuntansi The following summarizes the revised Statement of
Keuangan (PSAK) yang baru-baru ini diterbitkan oleh Financial Accounting Standards (SFAS) recently issued by
Ikatan Akuntan Indonesia yang efektif berlaku pada atau the Indonesian Institute of Accountants which came into
setelah tanggal 1 Januari 2012. Penerapan PSAK dan effect on or after January 1, 2012. IFAS and SFAS new
ISAK baru dan revisi yang akan diterapkan berikut tidak revisions will be applied following does not result in a
mengakibatkan perubahaan yang substansial atas substantial change of the accounting policies of the Entities
kebijakan akuntansi Perseroan dan Entitas anak dan tidak and the Subsidiary does not have a material impact on
memiliki pengaruh yang material terhadap jumlah yang amounts reported in the consolidated financial statements of
dilaporkan dalam laporan keuangan konsolidasian tahun the current year and last year:
berjalan maupun tahun lalu:
a. PSAK No. 60 (2010) "Instrumen Keuangan: a. SFAS No. 60 (2010) "Financial Instruments:
Pengungkapan" menggantikan PSAK 50 (Revisi Disclosures" replaces SFAS 50 (Revised 2006)
2006) "Instrumen Keuangan: Penyajian dan "Financial Instruments: Presentation and Disclosures".
Pengungkapan". Standar ini mensyaratkan beragam This standard requires additional disclosures in a
tambahan pengungkapan dalam laporan keuangan variety of financial statements that enable users to
yang memungkinkan para pengguna untuk evaluate the significance of financial instruments on the
mengevaluasi signifikansi instrumen keuangan atas financial position and performance, and the nature and
posisi dan kinerja keuangan; dan jenis dan besarnya extent of risks arising from financial instruments to
risiko yang timbul dari instrumen keuangan yang which the Entity and the Subsidiary is exposed during
mana Perseroan dan Entitas anak terekspos selama the period at the end of the reporting period, and how
periode dan pada akhir periode pelaporan, dan the Entity andSubsidiaries manages that risks.
bagaimana Perseroan dan Entitas anak mengelola
risiko-risiko tersebut.
b. PSAK No. 61 (2010) "Akuntansi Hibah Pemerintah b. SFAS No. 61 (2010), "Accounting for Government
dan Pengungkapan Bantuan Pemerintah". PSAK ini Grants and Disclosure of Government Assistance". This
memberikan pedoman penerapan akuntansi dan provides guidance on the application of GAAP
pengungkapan, atas hibah pemerintah dan accounting and disclosure of, government grants and
pengungkapan atas bentuk lain bantuan pemerintah. disclosure of other forms of government assistance.
c. PSAK No. 10 (Revisi 2010), “Pengaruh Perubahan c. SFASNo.10 (Revised 2010), "The Effects of Changes in
Kurs Valuta Asing” PSAK revisi ini menjelaskan Foreign Exchange Rates" SFAS revisi on explain show
bagaimana memasukkan transaksi dalam mata uang to include foreign currency transactions and foreign
asing dan kegiatan usaha luar negeri ke dalam operations in the financial statements of the Entity and
laporan keuangan Entitas dan bagaimana how to translate financial statements into a presentation
menjabarkan laporan keuangan ke dalam mata uang currency.
penyajian.

d. PSAK No. 13 (2011), “Properti Investasi” PSAK ini d. SFAS No. 13 (2011), "Investment Property" SFAS is
diterapkan dalam pengakuan, pengukuran dan applied in the recognition, measurement and disclosure
pengungkapan properti investasi termasuk untuk of investment property, including rights to the
pengukuran hak atas properti investasi dalam sewa measurement of investment property under a lease
yang dicatat sebagai sewa pembiayaan dalam laporan accounted for as finance leases in the lessee's financial
keuangan lessee dan untuk pengukuran properti statements and for the measurement of investment
investasi yang disediakan untuk lessee yang dicatat property provided to the lessee are accounted for as
sebagai sewa operasi dalam laporan keuangan lessor. operating lease the lessor's financial statements.
e. PSAK No. 16 (2011), “Aset Tetap” PSAK ini e. SFAS No.16 (2011), "Fixed Assets", SFAS is the
mengatur perlakuan akuntansi aset tetap, sehingga accounting treatment of fixed assets, so that users of
pengguna laporan keuangan dapat memahami financial statements can discern information about an
informasi mengenai investasi Entitas dalam aset entity of investment in fixed assets and the changes in
tetap dan perubahan dalam investasi tersebut. such investment. A major problem in the fixed asset
Masalah utama dalam akuntansi aset tetap adalah accounting is the recognition of the assets, the
pengakuan aset, penentuan jumlah tercatat, determination of the carrying amount, charging
pembebanan penyusutan, dan rugi penurunan depreciation and impairment losses.
nilainya.
f. PSAK No. 24 (Revisi 2010), “Imbalan Kerja” PSAK f. SFAS No.24 (Revised 2010), "Employee Benefits" is
revisi ini mengatur akuntansi dan pengungkapan revised SFAS establishes the accounting and disclosure
imbalan kerja dan mensyaratkan pengakuan liabilitas for employee benefits and requires the recognition of a
dan beban jika pekerja telah memberikan jasanya dan liability and expense when employees have rendered
Entitas menikmati manfaat ekonomi yang dihasilkan service and enjoy the benefits of the economic entity
dari jasa tersebut. resulting from such services.
g. PSAK No. 26 (Revisi 2011), “Biaya Pinjaman” g. SFAS No. 26 (Revised2011), "Borrowing Costs" SFAS
PSAK ini menentukan biaya pinjaman yang dapat determines borrowing costs that are directly attributable
diatribusikan secara langsung dengan perolehan, to the acquisition, construction or production of a
konstruksi, atau produksi aset kualifikasian qualifying asset as part of the cost of that asset.Other
dikapitalisasi sebagai bagian biaya perolehan aset borrowing costs are recognized as an expense.
tersebut. Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai
beban.
h. PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa” PSAK ini h. SFASNo.30 (Revised 2011), "Rent" SFAS regulatesthe
mengatur kebijakan akuntansi dan pengungkapan accountingpoliciesanddisclosuresareappropriatefor
yang sesuai, baik bagi lessee maupun lessor terkait bothlessees andlessorsrelated to thelease, whichapplies
dengan sewa, yang berlaku untuk perjanjian yang toagreements thattransfer the righttouse ofassetseven
mengalihkan hak untuk penggunakan aset meskipun thoughsubstantialservicesby the lessorprovisionremains
penyediaan jasa substansial oleh lessor tetap necessaryto operateormaintainasset.
diperlukan dalam mengoperasikan atau memelihara
aset tersebut.
i. PSAK No. 33 (Revisi 2011), “Aktivitas Pengupasan i. SFAS No.33 (Revised 2011), "Layer Stripping Activities
Lapisan Tanah dan Pengelolaan Lingkungan Hidup Land and Environmental Management in Mining
pada Pertambangan Umum” PSAK revisi ini General" SFAS revised mining is applied for accounting
diterapkan untuk akuntansi pertambangan umum generally associated withs oil stripping activities and
yang terkait dengan aktivitas pengupasan lapisan environmental management activities.
tanah dan aktivitas pengelolaan lingkungan hidup.

j. PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Akuntansi Pajak j. SFAS No.46 (Revised2010), "Accounting for Income
Penghasilan” PSAK revisi ini mengatur perlakuan Taxes" of this revised SFAS prescribe the accounting
akuntansi untuk pajak penghasilan dalam treatment for income tax in calculating the
menghitung konsekuensi pajak kini dan mendatang consequences of current and future tax recovery /
untuk pemulihan/(penyelesaian) jumlah tercatat (settlement) of the carrying amount of assets/(liabilities)
aset/(liabilitas) masa depan yang diakui dalam that are recognized in the statement of financial
laporan posisi keuangan; dan transaksi dan kejadian position, and transactions and other events of the
lain pada periode kini yang diakui dalam laporan current period are recognized in the financial statements
keuangan Entitas. of the Entity.
k. PSAK No. 50 (Revisi 2010), “Instrumen Keuangan: k. SFAS No. 50 (Revised2010), "Financial Instruments:
Penyajian” PSAK revisi ini menetapkan prinsip Presentation" revised SFAS establishes principles for
penyajian instrumen keuangan sebagai liabilitas atau presenting financial instruments as liabilities or equity
ekuitas dan saling hapus aset keuangan dan liabilitas and for offsetting financial assets and financial
keuangan. liabilities.
l. PSAK No. 55 (Revisi 2011), “Instrumen Keuangan: l. SFAS No.55 (Revised 2011), "Financial Instruments:
Pengakuan dan Pengukuran” PSAK ini mengatur Recognition and Measurement" SFAS establishes the
prinsip-prinsip dasar pengakuan dan pengukuran aset principles for recognizing and measuring financial
keuangan, liabilitas keuangan, dan kontrak assets, financial liabilities and some contracts to buy or
pembelian atau penjualan item non-keuangan. sell non-financial items. Information presentation
Persyaratan penyajian informasi instrumen keuangan requirements of financial instruments stipulated in IAS
diatur dalam PSAK 50 (Revisi 2010): “Instrumen 50 (Revised 2010): "Financial Instruments:
Keuangan: Penyajian”. Persyaratan pengungkapan Presentation". Financial instruments disclosure
informasi instrumen keuangan diatur dalam PSAK requirements stipulated in IAS 60:"Financial
60: “Instrumen Keuangan: Pengungkapan”. Instruments: Disclosures".
m. PSAK No. 56 (Revisi 2011), “Laba per Saham” m. SFAS No.. 56 (Revised 2011), "Earnings per Share"
PSAK revisi ini menetapkan prinsip penentuan SFAS revision establishes the principle of the
dan penyajian laba per saham, sehingga determination and presentation of earnings per share,
meningkatkan daya banding kinerja antar Entitas thus increasing the comparability of performance
yang berbeda pada periode pelaporan yang sama, between the different entities in the same reporting
dan antar periode pelaporan berbeda untuk periodand between different reporting periods for the
Entitas yang sama. same entity.
n. ISAK No. 15, “PSAK No. 24 - Batas Aset Imbalan n. Interpretation of Financial Accounting Standards
Pasti, Persyaratan Pendanaan Minimum dan No.15, "SFAS No.. 24- The Limit ona Defined Benefit
Interaksinya” Asset, Minimum Funding Requirements and their
Interaction"
o. ISAK No. 20, “Pajak penghasilan - Perubahan o. Interpretation of Financial Accounting Standards
Dalam Status Pajak Entitas atau Para Pemegang No.20, "Income Taxes - Changes in the Tax Status of an
Saham” Entity or its Shareholders".
p. ISAK No. 21, “Perjanjian Konstruksi RealEstat” p. Interpretation of Financial Accounting Standards
No.21, “Real Estate Construction Agreement”.

q. ISAK No. 23, “Sewa Operasi-Insentif” q. Interpretation of Financial Accounting Standards

No.23, "Leases-Incentives Operations".
r. ISAK No. 24, ”Evaluasi Substansi beberapa r. Interpretation of Financial Accounting Standards
Transaksi yang Melibatkan suatu Bentuk Legal No.24, "Evaluation of Transactions Involving some
Sewa” substance a Legal Form Rental".
s. ISAK No. 25, ”Hak atas Tanah” s. Interpretation of Financial Accounting Standards
No.25, "Land Rights".
t. ISAK No. 26, “Penilaian Ulang Derivatif Melekat” t. Interpretation of Financial Accounting Standards
No.26, "Remeasurement of Embedded Derivatives".
42. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 42. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas keuangan The following are categorized as Entity assets and liabilities
dari Entitas: financial:
Nilai Wajar
Diakui
Melalui
Laporan
Laba Rugi / Aset
Fair Value Keuangan
Pinjaman dan Recognized Tersedia Aset Keuangan
Jumlah Piutang / Through untuk Dijual Lainnya
/ Loans and Profit and / Available for / Other Financial
Total Receivables Loss Sale Assets

Kas dan Cash and Cash
setara kas 316.497.879.806 316.497.879.806 - - - Equivalent
Deposito - - - - - Deposits
Piutang usaha pihak Related Parties Account
berelasi 103.770.489.171 103.770.489.171 - - - Receivables
Piutang usaha pihak Third Parties Account
ketiga 354.958.026.078 354.958.026.078 - - - Receivables
Piutang lain-lain 5.738.392.231 5.738.392.231 - - - Other Receivables
Piutang lain-lain jangka
Panjang 1.141.880.429 1.141.880.429 - - - Long Term Receivables
Jumlah Aset Keuangan 782.106.667.715 782.106.667.715 - - - Total Financial Assets

Utang Bank 17.377.108.766 - - - 17.377.108.766 Bank Payable
Utang usaha pihak Related Parties Account
berelasi 36.884.377.032 - - - 36.884.377.032 Payables
Utang usaha pihak Third Parties Account
ketiga 304.248.660.515 - - - 304.248.660.515 Payables
Liabilitas lancar lain-lain - - - - - Other Current Liabilities
Biaya yang masih harus
dibayar 91.281.052.262 - - - 91.281.052.262 Accrual
Jumlah Liabilitas Total Financial
Keuangan 449.791.198.575 - - - 449.791.198.575 Liabilities

42. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan) 42. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES (Continued)
Nilai Wajar
Diakui
Melalui
Laporan
Laba Rugi / Aset
Fair Value Keuangan
Pinjaman dan Recognized Tersedia Aset Keuangan
Jumlah Piutang / Through untuk Dijual Lainnya
/ Loans and Profit and / Available for / Other Financial
Total Receivables Loss Sale Assets

Cash and Cash
Kas dan setara kas 199.385.754.109 199.385.754.109 - - - Equivalent
Deposito - - - - - Deposits
Piutang usaha pihak Related Parties Account
berelasi 47.741.498.527 47.741.498.527 - - - Receivables
Piutang usaha pihak Third Parties Account
ketiga 336.295.346.601 336.295.346.601 - - - Receivables
Piutang Pegawai 1.762.535.453 1.762.535.453 Employee Receivables
Piutang lain-lain 6.574.717.964 6.574.717.964 - - - Other Receivables
Piutang lain-lain jangka
Panjang 184.659.645 184.659.645 - - - Long Term Receivables
Jumlah Aset Keuangan 591.944.512.299 591.944.512.299 - - - Total Financial Assets

Utang Bank 14.388.635.914 - - - 14.388.635.914 Bank Payable
Utang usaha pihak Related Parties Account
berelasi 5.352.900.854 - - - 5.352.900.854 Payables
Third Parties Account
Utang usaha pihak ketiga 278.881.539.496 - - - 278.881.539.496 Payables
Liabilitas lancar lain-lain - - - - - Other Current Liabilities
Biaya yang masih harus
dibayar 78.050.074.343 - - - 78.050.074.343 Accrual
Jumlah Liabilitas Total Financial
Keuangan 376.673.150.607 - - - 376.673.150.607 Liabilities
Dalam menjalankan aktivitas operasi, investasi dan On conducting operating, investing and financing activities,
pendanaan, Entitas menghadapi risiko keuangan yaitu the Entity is facing financial risks which are credit risk,
risiko kredit, risiko likuiditas dan risiko pasar dan liquidity risk, and market risk and defines the risks as
mendefinisikan risiko-risiko sebagai berikut: follows:
Risiko kredit, kemungkinan bahwa debitur tidak Credit risk: there is a possibility that debitur disable to pay
membayar semua atau sebagian pinjaman atau tidak all or some of loans or pay not on the right time and shall
membayar secara tepat waktu dan akan menyebabkan cause Entity’s losses.
kerugian Entitas.
Risiko likuiditas, Entitas menetapkan risiko Liquidity risk: the Entity applies collectivity risk of
kolektibilitas dari piutang usaha seperti yang dijelaskan receivables as described above, thus has difficulty to meet
di atas, sehingga mengalami kesulitan dalam memenuhi liabilities related to financial obligations.
kewajiban yang terkait dengan liabilitas keuangan.
Risiko pasar, pada saat ini tidak terdapat risiko pasar, Market risk: at this time there is no market risk, besides the
selain risiko suku bunga dan risiko nilai tukar karena interest rate risk and exchange rate risk because Entity
Entitas tidak berinvestasi di instrumen keuangan dalam doesn’t have any investments in financial instruments.
usaha.

43. REKLASIFIKASI AKUN 43. ACCOUNTS RECLASSIFICATION
Sebelum Reklasifikasi / Setelah

Reklasifikasi / Reclassfication Reklasifikasi /
Before After
Reclassification Reclassification
Ekuitas Equity
Piutang usaha pihak Related Parties
berelasi 47.741.498.527 56.256.340.784 103.997.839.311 Account Receivables
Piutang usaha pihak Third Parties
ketiga 336.295.346.601 (56.256.340.784) 280.039.005.817 Account Receivables
Piutang pihak-pihak Related Parties
berelasi 1.197.723.489 (1.197.723.489) - Receivables
Piutang lain – lain Other Long Term
jangka panjang - 1.197.723.489 1.197.723.489 Receivables
Beban tangguhan 4.171.033.996 (2.728.519.475) 1.442.514.521 Deffered Expense
Aset tak berwujud - 2.728.519.475 2.728.519.475 Intangible Assets
Utang usaha pihak Related Parties
berelasi 5.352.900.854 16.016.825.249 21.369.726.103 Account Payables
Utang usaha pihak Third Parties
ketiga 278.881.539.496 (16.016.825.249) 262.864.714.247 Account Payables
Jumlah 673.640.042.963 - 673.640.042.963 Total
Entitas pada tahun 2011 menyajikan utang usaha dan Entities in 2011 serving accounts payable and accounts
piutang usaha kepada Entitas Entitas Anak BUMN receivable to subsidiaries owned entity as a debt /
sebagai utang/piutang usaha pihak ketiga sesuai receivables to third parties in accordance with the legal
firm of state ministries, while referring to SFAS 7 Related
ketentuan legal dari biro hukum kementrian BUMN,
parties(Revised 2010) should be presented as a related
sedangkan mengacu kepada PSAK 7 Pihak-pihak party.
berelasi (Revisi 2010) harus disajikan sebagai pihak
berelasi.
Sedangkan piutang pegawai tidak termasuk sebagai While employees receivables are not included as related
pihak berelasi, pegawai Entitas bukan merupakan parties, officers entity is not an entity key management, and
manajemen kunci Entitas, serta piutang kepada accounts receivable to PT Kimia Farmia Husada Citra
PT Kimia Farmia Husada Citra (dahulu PT Kimia (formerly PT Kimia Farma Health Care) from 2010
Farma Health Care) mulai tahun 2010 Entitas Anak Subsidiary investments had taken off entirely.
sudah melepas penyertaan saham seluruhnya.
Entitas menyajikan aset tak berwujud hak legal atas Entity presents intangible assets legal rights of land refers
tanah mengacu kepada ISAK No.25 Hak atas Tanah to the Land Rights ISAK No. 25 (Revised 2011) into
(Revisi 2011) kedalam aset tak berwujud. intangible assets.

44. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 44. RESTATEMENT OF 2011 FINANCIAL STATEMENT
TAHUN 2011
Perbandingan laporan keuangan yang disajikan kembali Comparison of the restated financial statement sfor the year
untuk tahun yang berakhir 31 Desember 2011 dengan ended December 31, 2011 with the previously reported
laporan keuangan yang dilaporkan sebelumnya, setelah financial statements, after recalculation and reclassification
perhitungan kembali dan reklasifikasi akun adalah of accounts are as follows :
sebagai berikut :
Dilaporkan
Disajikan
Sebelumnya / Penyesuaian /
Kembali /
Previously Adjustment
Restated
Reported
ASET ASSETS
Investasi dalam Investment in
Entitas asosiasi 261.725.212 157.251.914 418.977.126 Associates Entity
Jumlah aset 1.794.242.423.104 157.251.914 1.794.399.675.018 Total Assets
Dilaporkan
Disajikan
Sebelumnya / Penyesuaian /
Kembali /
Previously Adjustment
Restated
Reported
EKUITAS EQUITY
Cadangan Nilai Wajar - 157.251.914 157.251.914 Fair Value Reserve
Jumlah Ekuitas 1.252.502.580.586 157.251.914 1.252.659.832.500 Total Equity
45. KEJADIAN SETELAH TANGGAL NERACA 45. SUBSEQUENT EVENTS
Pada tanggal 14 Februari 2013 telah disepakati dan On February 14, 2013 has been agreed and signed the
ditandatangani Amandemen Perjanjian pemegang saham shareholders agreement amendment between Averroes
antara Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd dan PT Kimia Pharmaceuticals Sdn Bhd and PT Kimia Farma (Persero)
Farma (Persero) Tbk. mengenai pengurangan rencana Tbk. the reduction of the initial plan that would set up 3
awal yang akan mendirikan 3 Apotek menjadi 1 Apotek, pharmacy to 1 pharmacy, so that originally issued capital
sehingga modal ditempatkan yang semula RM 1.500.000 RM 1.5 million to RM 700,000 with shareholding Averroes
menjadi RM 700.000 dengan komposisi kepemilikan Pharmaceuticals Sdn Bhd amounting to 490,000 shares
saham Averroes Pharmaceuticals Sdn Bhd sebesar (70%) and PT Kimia Farma (Persero) Tbk amounting
490.000 lembar saham (70%) dan PT Kimia Farma 210,000 shares (30%).
(Persero) Tbk sebesar 210.000 lembar saham (30%).
Pada tanggal 15 Januari 2013, Entitas menerima On January 15, 2013 the Entity received a refund of
pengembalian uang sebesar USD 28.702,22 atau setara $ 28,702.22 or the equivalent of RM 90,000.00 as a follow-
dengan RM 90.000 sebagai tindak lanjut atas perubahan up to change the placement of investments with Averroes
penempatan investasi dengan Averroes Pharmaceuticals Pharmaceuticals Sdn Bhd, where previously the Company
Sdn Bhd, dimana sebelumnya Entitas telah melakukan has made payments amounting to RM 300,000 by December
setoran sebesar RM 300.000 pada tanggal 31 Desember 31, 2012. (see note 11)
2012. (lihat catatan 11)

46. PENGELOLAAN MODAL 46. CAPITAL MANAGEMENT
Struktur modal Entitas pada tanggal 31 Desember 2012, Capital structure of the Entity as of December 31, 2012,
31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 adalah sebagai December 31, 2011 and January 1, 2011 are as follows:
berikut:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Liabilitas 634.813.891.119 541.736.739.278 543.257.475.666 Liability

Ekuitas teratribusi kepada Equity attributable
1.441.533.689.666 1.252.662.935.740 1.114.034.358.646
pemilik to owner
Tujuan pengelolaan modal Entitas adalah untuk Entities capital management objectives are to secure the
pengamanan kemampuan Entitas dalam melanjutkan ability of the Entity to continue the continuity of business in
kelangsungan usaha agar dapat memberikan hasil bagi order to deliver results for shareholders and benefits for
pemegang saham dan manfaat kepada pihak yang other stakeholders and to maintain an optimal capital
berkepentingan lainnya dan untuk mempertahankan structure to minimize the cost of capital.
struktur permodalan yang optimum untuk meminimalkan
biaya modal.
Secara periodik, Entitas melakukan valuasi utang untuk Periodically, the Entity's debt valuation to determine an
menentukan kemungkinan financing yang efisien yang efficient financing possibilities that will lead to the optimal
akan mengarah pada biaya utang yang optimal. cost of debt.
Selain harus memenuhi persyaratan pinjaman, Entitas Besides having to meet the terms of the loan, the Entity must
juga harus mempertahankan struktur permodalannya also maintain its capital structure at a level that does not
pada tingkat yang tidak berisiko terhadap peringkat risk the credit rating and on par with its competitors.
kreditnya dan setara dengan pesaingnya.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah rasio yang The ratio of liabilities to equity is a ratio that monitored by
diawasi oleh manajemen untuk mengevaluasi struktur management to evaluate the Entity's capital structure and
permodalan Entitas dan mereview efektivitas liabilitas reviewing the effectiveness of the entity liability. In order to
Entitas. Agar diperoleh tingkat liabilitas optimum, obtain optimum levels of liability, the Entity also considers
Entitas juga mempertimbangkan rasio liabilitas dengan the ratio of liabilities to conduct comparisons against
melakukan perbandingan terhadap industri sejenis di area similar industries in the same area.
yang sama.
Rasio liabilitas terhadap ekuitas Entitas pada tanggal 31 Liabilities to equity ratio of the Entity on December 31,
Desember 2012, 31 Desember 2011 dan 1 Januari 2011 2012, December 31, 2011 and January 1, 2011 are as
adalah sebagai berikut: follows:
31 / 12 / 2012 31 / 12 / 2011 01 / 01 / 2011
Liabilitas 634.813.891.119 541.736.739.278 543.257.475.666 Liability

Dikurangi : Kas Less : Cash and
setara kas 316.497.879.806 199.385.754.109 265.445.594.112 cash equivalent
Liabilitas bersih 318.316.011.313 342.350.985.169 277.811.881.554 Liability – net
Ekuitas teratribusi kepada Equity attributable
pemilik 1.441.533.689.666 1.252.662.935.740 1.114.034.358.646 to owner
Rasio liabilitas terhadap Liability to equity
ekuitas -bersih 22,08% 27,33% 24,94% ratio - nett

47. TANGGUNG JAWAB LAPORAN KEUANGAN 47. RESPONSIBILITY OF FINANCIAL STATEMENT
Penyusunan dan penyajian laporan keuangan Preparation and presentation of the consolidated financial
konsolidasian merupakan tanggung jawab manajemen statements are the responsibility of management and have
dan telah disetujui oleh manajemen untuk diterbitkan been approved by management to be published on
tanggal 26 Pebruari 2013. February 26, 2013.

LAMPIRAN :1
Peraturan Nomor : X. K. 6
FORMULIR NOMOR : X. K. 6 – 1
SURAT PERNYATAAN / STATEMENT

ANGGOTA DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS AND DIRECTORS
TENTANG / REGARDING
TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2012
THE RESPONSIBILITY FOR ANNUAL REPORT 2012
PT. KIMIA FARMA (PERSERO) TBK
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa We signed below states that all information in the annual report
semua informasi dalam laporan tahunan PT Kimia Farma of PT Kimia Farma (Persero) Tbk in 2012 has been written out
(Persero) Tbk tahun 2012 telah dimuat secara lengkap dan completely and full responsible for the truth of the contents of
bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan the annual report of the Company.
perusahaan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement letter is made truthfully.
Jakarta, 5 Maret 2013

Jakarta, 5 March 2013
Dewan Komisaris
Board of Commissioners

Komisaris Utama
Komis
President C
Commissioners
rs
Dr. Ir. Upik Rosalina Wasrin, DEA Prof. Dr. Wahono Suma
m ryono, Ap
Sumaryono, Apt.,APU Effend
n i Rangkuti, SH
Effendi dr. H. Darmansyah
Komisaris Komisaris K i i IIndependen
Komisaris d Komisaris Independen
Commissioners Commissioners Independent Commissioners Independent Commissioners
Dewan Direksi
Board of Directors
Rusdi Rosman n
Direktur Utama
President Director
Arief Budiman M. Wahyuli

M. Wa yulii S
Wah ya
yaf
yafari
afa
Syafari Jisman Siagian Pujianto
Direktur Keuangan D ekt
Dir kttur
k ur Pemasaran
Direktur Pem
P emas
asa
asa
s aran Direktur Produksi Direktur Umum & SDM
Finance Director Marketing Director Production Director GA & HR Director

Halaman ini sengaja dikosongkan
This page has been intentionaly blank

Annual Report KAEF 2012

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Annual Report KAEF 2012

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan Tahunan

Annual Report 2012

Perbaikan Fasilitas Produksi

Pengembangan Portofolio Produk dan Bisnis

Pengembangan Distribusi dan Ritel

Penjualan meningkat 7,27% menjadi Rp3,73 triliun.

Efisiensi di Beban Pokok Penjualan dari 70,18% menjadi 68,53%.

Margin Laba Bersih meningkat dari 4,93% menjadi 5,49%.

Jumlah Aset meningkat 15,72% menjadi Rp2,08 triliun.

Kapitalisasi Pasar Saham KAEF meningkat 117,65% menjad Rp4,11 triliun.

Pada tahun 2012 saham KAEF memberikan tingkat

In 2012 KAEF shares delivered about 117.65% return.

Kapitalisasi pasar meningkat dari Rp1,89 triliun tahun 2011

Market capitalization increased from Rp 1.89 trillions in 2011

Harga dan Volume Transaksi Saham KAEF

06 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Data Perdagangan Harga Pasar Peredaran Saham di Pasar Reguler

520 540 510 495 350.000.000

2012 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA 07

08 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

PERBAIKAN FASILITAS PRODUKSI IMPROVEMENT OF PRODUCTION FACILITIES

PENGEMBANGAN PORTOFOLIO PRODUK DAN DEVELOPMENT OF PRODUCT AND BUSINESS

RESTRUKTURISASI ORGANISASI RESTRUCTURING ORGANIZATION

PENGEMBANGAN DISTRIBUSI DAN RITEL DEVELOPMENT OF DISTRIBUTION AND RETAIL

PENGEMBANGAN ENTERPRISE RESOURCE DEVELOPMENT OF ENTERPRISE RESOURCE

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA 09

Laporan Dewan Komisaris dan Direksi

Tinjauan Kegiatan Usaha

Strategi Perusahaan 2013

Tata Kelola Perusahaan

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

105 Laporan Keuangan

10 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

SEKILAS KIMIA FARMA

Pada tanggal 4 Juli 2001, PT Kimia Farma (Persero) kembali mengubah

KIMIA FARMA IN BRIEF

On 4 July 2001, PT Kimia Farma (Persero) changed again status to

12 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA 13

BUDAYA PERUSAHAAN CORPORATE CULTURE

Budaya Perusahaan Perseroan

14 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Put priority on customers as a working partner

Create products or services and provide good services environmentally friendly.

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA 15

VISI DAN MISI PERUSAHAAN

Menghasilkan pertumbuhan nilai korporasi melalui usaha di bidang-bidang :

To generate corporate value growth through activities in the following sectors:

1. Chemical and pharmaceutical industries based on research and development

16 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

MAKSUD DAN TUJUAN

PURPOSE AND OBJECTIVE

LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA 17

Grand Launching of Kimia Farma Pharmacy with concept of

Signing of the Memorandum of Understanding between PT

Signing of the Memorandum of Cooperation between PT

Signing of a Joint Venture between the Company with

Inauguration of the Kimia Farma Learning Centre building in

The Company's General Meeting of Shareholders fiscal year

18 LAPORAN KEUANGAN 2012 KIMIA FARMA

Inauguration of the Kimia Farma Pharmacy in cooperation

Participation of PT Kimia Farma Apotek in the Franchise

Grand Launching of 30 Kimia Farma Pharmacy One Stop

Signing of the Memorandum of Understanding between the