Anda di halaman 1dari 2

NASKAH TUGAS MATA KULIAH

UNIVERSITAS TERBUKA

Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Kode/Nama MK : EKMA 4473 / Pengembangan Produk
Tugas : 1

Nama : AZLINAWATI
NIM :030482384

Berdasarkan ulasan tersebut, jawablah pertanyaan No. 1 dan No. 2 berikut.


Bacalah BMP Pengembangan Produk Modul 1 Kegiatan Belajar 1.
1. Sebutkan dan jelaskan setidaknya dua tipe inovasi yang diterapkan Dell berdasarkan tipe-tipe
inovasi yang dijelaskan pada Modul 1 tersebut !
 Inovasi manajemenAplikasi sistem Total Quality Management(TQM)Inovasi
produksiPenerapan system Just in Time (JIT), penggunaan piranti lunak untuk pengembangan
produk baru, serta sistem kontrol kualitas. Dapat dilihat pada ( Dell menggunakan sistem
inventaris JIT karena pelanggan Dell hanya dapat memesan komputer secara langsung
melalui Dell itu sendiri. Dell menggunakan situs web mereka www.Dell.com untuk menerima
pesanan pelanggan. )
 Inovasi jasaLayanan jasa berbasis internet sehingga lebih cepa. Dapat di lihat pada (Dell juga
menggunakan internet untuk membangun hubungan yang lebih baik dengan pemasok mereka.
Agar Dell dapat menyelesaikan persediaan 6 hari, pemasok mereka harus sangat terlibat
dalam perusahaan untuk memastikan layanan yang unggul terpenuhi. Dell menggunakan
program perencanaan produksi mutakhir yang memperkirakan jumlah komponen yang
diperlukan untuk membangun komputer. Setelah perkiraan tersebut dibuat, sistem rantai
pasokan meneruskan perkiraan tersebut kepada pemasok, yang merespons dengan perkiraan
biaya dan merencanakan produksinya sebagai hasilnya (Solis).)
2. Bacalah BMP Pengembangan Produk Modul 2 Kegiatan Belajar 1. Bentuk aliansi strategis
apakah yang diterapkan Dell berdasarkan ulasan diatas? Jelaskan jawaban Anda !
 Hubungan pemasok
Hubungan kerjasama tersebut banyak memiliki keuntungan yang sama di dell computer ,
Pengurangan pengeluaran untuk penelitian dan pengembangan karena adanya informasi
dari pemasok mengenai penggunaan produk” yang sesuai dengan keinginan konsumen .
dalam kasus dell dapat di lihat (Keunggulan Dell terletak pada metode penjualan produk
kepada pelanggan, perusahaan dan konsumen individu yang disebut Dell Direct Model.
Model ini berupa infrastruktur berkemampuan Web yang memungkinkan pelanggan
untuk menyesuaikan PC sesuai keinginan mereka dan memesan produk lain yang mereka
butuhkan atau inginkan secara langsung melalui web Dell)
(. Dell mampu mencapai margin keuntungan yang lebih besar dan meningkatkan
keuntungan karena sistem inventaris mereka. Persediaan dan tenaga kerja menjadi fokus
utama karena Dell hanya beroperasi dengan persediaan selama 6 hari, mereka dapat
memangkas biaya pergudangan, mempekerjakan orang untuk melacak dan memelihara
persediaan, dan menghindari berpegang pada teknologi usang. Hal ini memungkinkan
Dell untuk membebaskan arus kas untuk berinvestasi dalam aktivitas penambah nilai
lainnya
H & M adalah perusahaan ritel pakaian multinasional asal Swedia yang berhasil merambah pasar
global. H & M selalu menawarkan produk-produk baru dalam kisaran harga yang lebih rendah dengan
kualitas yang baik dibandingkan dengan ritel lain yang sejenis. Ide utama bisnis H & M adalah fast
fashion, yaitu ide ide untuk memindahkan produk dalam jumlah besar dari meja desainer ke lantai
showroom dalam waktu sesingkat mungkin. H & M mengutamakan produk kepada konsumen yang
dibagi kedalam tiga kelompok yaitu wanita dewasa, pria dewasa, remaja, dan anak-anak. Dalam
mengembangkan produk barunya, H & M mengutamakan pada tren mode terkini untuk dapat
memenuhi kelompok pembeli tersebut.
H & M mendapatkan keunggulan bersaing melalui perputaran produk yang sangat tinggi di setiap
toko dan dengan terus-menerus memasok jalur produk dengan tren mode terkini. Model H&M juga
membutuhkan tim pemasaran yang solid yang dapat dengan cepat menentukan keinginan demografis
target mereka dan menerapkan perubahan yang diperlukan ke dalam rantai pasokan.
Sumber: https://www.investopedia.com/articles/investing/041216/hm-secret-its-success.asp

PERTANYAAN:
3. Bacalah Modul 2 Kegiatan Belajar 2 BMP Pengembangan Produk. Sebutkan dan jelaskan dua
macam perspektif dasar yang digunakan oleh H & M dalam pengembangan produk baru
berdasarkan materi pada modul 2 tersebut !
 Strategi Bersaing : sebuah pendekatan pasar dan produk yang mendasar dengan
memperhatikan para pesaing. Dalam kasus H & M ini dapat dilihat pada ( H & M
mendapatkan keunggulan bersaing melalui perputaran produk yang sangat tinggi di setiap
toko dan dengan terus-menerus memasok jalur produk dengan tren mode terkini. Model
H&M juga membutuhkan tim pemasaran yang solid yang dapat dengan cepat menentukan
keinginan demografis target mereka dan menerapkan perubahan yang diperlukan ke dalam
rantai pasokan)

 Segmentasi Pasar : Pelanggan dapat di bagi-bagi ke dalam beberapa segmen pasaryang


berbeda-beda.

- Segmentasi pasar konsumen ( H & M selalu menawarkan produk-produk baru dalam kisaran
harga yang lebih rendah dengan kualitas yang baik dibandingkan dengan ritel lain yang
sejenis)
- Segmentasi pasar bisnis ( . H & M mengutamakan produk kepada konsumen yang dibagi
kedalam tiga kelompok yaitu wanita dewasa, pria dewasa, remaja, dan anak-anak. Dalam
mengembangkan produk barunya, H & M mengutamakan pada tren mode terkini untuk dapat
memenuhi kelompok pembeli tersebut.)
- Segmentasi pasar yang efektif
Measurable ( h&m selalu menawarkan produk-produk baru dalam kisaran harga yang lebih
rendah dengan kualitas yang baik dibandingkan dengan ritel lain yang sejenis)
Actionable (h&m Dalam mengembangkan produk barunya, H & M mengutamakan pada tren
mode terkini untuk dapat memenuhi kelompok pembeli tersebut.)

Sumber : BMP EKMA4473 Pengembangan Produk Modul 1 dan Modul 2

Anda mungkin juga menyukai