NAMA : MUKLIS

KELAS : AKUNTANSI A3 NIM : 1910102143

PT.PLASTIN
1 IDENTIFIKASI TUGAS DARI DEPARTEMEN AKUNTANSI DAN KEUANGAN
1a fungsi departemen Akuntansi dan Keuangan PT. Plastindo yang berhubungan de
I. Membuat laporan produksi
II. Menghitung nilai persediaan barang jadi dan nilai persediaan barang da
III. Meriksa kesesuian antara pesanan penjualan dengan kuota produksi fin
IV. Membuat laporan lainnya yang di butuhkan oleh manajemen perusahaa

Fungsi departemen Akutansi dan Keuangan di PT. Plastindo yang berhubungan d

1b
I. Membuat laporan keuangan perusahaan
II. Melakukan verifikasi atas tagihan dari perusahaan rekanan
III. Melakukan proses penagihan ke pembeli

PROPOSAL PENAMBAHAN KAPASITAS

2
Alternatif yang tersedia
A.
Terdapat tiga alternatif penambahan kapasitas :
Menambah kapasitas dengan menambah shift kerja:
1
a. Dengan merekrut karyawan baru
b. Dengan melemburkan karyawan yang ada saat ini
Menambah kapasitas dengan menambah lini produksi
2
Menambah kapasitas dengan menambah lini produksi dan menambah shift ker banyak perusahaan lain yang ju
menambah kapasitasnya. Maka realisasi penin

3
B. Irformasi yang relevan
Alternatif 1 a. Penambahan kapasitas dengan merekrut karyawan baru
Penambahan kapasitas maksimum 2.000 ton dan dapat dilakukan secara parsial. group. Maka penambahan kap
cukup menggunakan 1 shift kerja. Penamba internal group sendiri bertambah.
1

Harga jual ke internal group ditentukan berdasarkan harga rata-rata yang berlak
2
Waktu yang dibutuhkan untuk merekrut dan melatih karyawan baru adalah 1 b
3
Tambahan biaya tenaga kerja adalah sebesar Rp.25.000.000/shift
4
Alternatif 1.b penambahan kapasitas dengan melemburkan karyawan

Penambahan kapasitas maksimum 2.000 ton dan dapat dilakukan secara parsial. group, maka penamb
kapasitas cukup melemburkan 1 shift kerja per lini. Pe kebutuhan internal group sendiri bertambah.
 1
Harga jual ke internal group ditentukan berdasarkan harga rata-rata yang berla
2
Waktu yang dibutuhkan untuk persiapan adalah 1 minggu
3
Tambahan biaya tenaga kerja adalah sebesar Rp. 40.000.000/shift
4

C. Prediksi mengenai masa depan

Penambahan kuota produksi yang meningkat menyebabkan biaya produksi dalam tergantung persaingan denga
perusahaan lain
D.
Saran Alternatif yang akan saya rekomendasikan adalah yaitu
keuntung
untuk solusi dari tidak bisanya alternatif ini digunakan untuk menga
Perhitungan laba maksimum untuk alternatif 2 = 3000*12
=
36000*Rp.30.000.000 =
Rp. 1.080.000.000.000*10 =

EQ = Rp.150.000.000.000
TR = Rp. 10.800.000.000.000
laba selama masa ekonomis lini produksi baru
TR-EQ = Rp 10,799,850,000,000
3) a. Standar yang tercantum dalam 13 Standars Of Ethical Conduc
1. Konflik kepentingan atau kom
2. Melakukan peneliti
3. Laporan keu
b. Apa Yang harus dilakukan pandu dalam kas
Segera melakukan Kapitalisasi biaya produksi ke nilai persediaa sehingga pandu dapat mendapat bon
mempercepat dia
c. Selalin Tanggung Jawab etis kepada perusahaan ,apa tanggu
Tanggung jawab etis yang harus dilakukan pandu adalah

ngan akuntansi manajemen

lam proses
al
n untuk mengambil keputusan

engan Akuntansi keuangan

ja Ketidakpastian terkait dengan alternatif lini berkaitan dengan realisasi dari peningkatan dalam permin gkatan permintaan
untuk perusahaan akan terbatas pada permintaan dari internal group.
Jika memang konsentrasi perusahaan adalah pada penambahan kapasitas untuk memenuhi kebutuhan han berikutnya dap
dilakukan jika memang terdapat potensial permintaan dari luar group atau jika keb
u di pasar, dalam hal ini diasumsikan sama dengan harga jual ke luar group yaitu sebesar Rp.30.000.000/
ulan
Jika memang konsentrasi perusahaan adalah pada penambahan kapasitas untuk memenuhi kebutuhan nambahan berikutn
dapat dilakukan jika memang terdapat potensial permintaan dari luar group atau
 ku di pasar, dalam hal ini diasumsikan sama dengan harga jual ke luar grup yaitu sebesar Rp.30.000.000/
pembelian bahan baku ikut meningkat dibarengi dengan pendapatan yang ikut bertambah secara flukt
atif yang ke-2 yaitu pembuatan lini produksi baru karena alternatif ini perusahaan akan mendapa g cukup menjanjika
aapabila dihitung-hitung ,
asalah permintaan berlebih dalam waktu dekat bisa menggunakan opsi alternatif 1.b untuk seme
36000 /ton dalam setahun Rp 1,080,000,000,000 (dalam setahun)
Rp 10,800,000,000,000 (dalam 10 tahun )

sesuai dengan situasi pandu :

n,agar perusahaan tersebut memperoleh laba yang maksimal. umpulkan biaya untuk dia menikah musim depan
ab lain yang perlu dipertimbangkan oleh pandu :
n membuat perusahaan tersebut bisa mencapai target yang diinginkan dan mencapai laba yan

taan. Jika
internal utuhan

ton
internal jika

ton
uaktif
tkan
ntara waktu.
g maksimal.
Nama NIM
Kelas
Makul

1. Setelah
NO.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
PENYELE
a. Klasifi
NO.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
b. Klasif
NO.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
c. Klasifi
NO.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
d. Klasif
NO.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
2. Beriku
PENYELE
a. Biaya s
b.Menent
3. (OPSI
PENYEL
: Muklis
: 19101021243
: Akuntansi A3
: Praktikum Akuntansi Biaya

menambah kapasitas produksinya, struktur biaya PT Plastindo menjadi sebagai berikut :

DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor
Berdasarkan data-data mengenai struktur biaya PT Plastindo :
a. Klasifikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya langsung dan biaya tidak langsung bila
b. Klasifikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya bahan baku langsung, biaya tenaga ke
c. Klasifikasikanlah beban-beban yang termasuk dalam biaya utama(prime cost)maupun dalam
d. Klasifikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya tetap, biaya semivariabel, dan biaya v

SAIAN :
kasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya langsung dan biaya tidak langsung bila o
KLASIFIKASI BEBAN BERDASARKAN OBJEK BIAYA

DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor
ikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya bahan baku langsung, biaya tenaga kerja
DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor
kasikanlah beban-beban yang termasuk dalam biaya utama(prime cost)maupun dalam bia
DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor
ikasikanlah beban-beban tersebut menjadi biaya tetap, biaya semivariabel, dan biaya varia
DESKRIPSI BIAYA
Beban bijih plastik
Beban zat aditif
Beban gaji lini produksi 1
Beban gaji lini produksi 2
Beban gaji bagian perencanaan produksi
Beban gaji bagian pengendalian persediaan bahan baku
Beban gaji bagian pengendalian persedian barang jadi
Beban gaji kepala departemen produksi
Beban gaji kepala departemen perencanaan produksi dan pengendalian persediaan
Beban gaji departemen pemeliharaan
Beban gaji departemen pembeliaan
Beban gaji departemen pemasaran
Beban gaji departemen akuntansi dan keuangan
Beban gaji direktur
Beban gaji departemen umum
Beban listrik kantor
Beban air kantor
Beban listrik pabrik
Beban air pabrik
Beban telepon dan faks
Beban asuransi pabrik
Beban pajak bumi dan bangunan kantor
Beban pajak bumi dan bangunan pabrik
Beban penyusutan mesin lini produksi 1
Beban penyusutan mesin lini produksi 2
Beban penyusutan bangunan pabrik
Beban penyusutan peralatan kantor
Beban penyusutan bangunan kantor
Beban BBM kendaraan kantor
Beban BBM kendaraan pengiriman barang jadi
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan kantor
Beban pajak kendaraan bermotor untuk kendaraan pengiriman
Beban sarung tangan
Beban masker pengaman
Beban kacamata pengaman
Beban seragam karyawan pabrik
Beban seragam karyawan kantor
Beban komisi staf departemen pemasaran
Beban katering karyawan pabrik
Beban katering karyawan kantor
t adalah data mengenai salah satu biaya semivariabel yang sudah Anda identifikasikan di atas (a
PT PLASTINDO
Beban A dan Data Jam Tenaga Kerja Langsung
Bulan Beban A J Tenaga Kerja
Januari 22,750,000 a 1000
m
Februari 22,500,000 900
Maret 21,750,000 950
April 24,250,000 1100
Mei 23,500,000 1050
Juni 23,750,000 1000
Juli 20,000,000 700
Agustus 22,500,000 950
September 21,750,000 900
Oktober 25,000,000 1200
November 24,750,000 1150
Desember 23,500,000 1100
TOTAL 276,000,000 12000
a. Menurut Anda, Biaya semivariabel apa yang mempunyai korelasi terdekat dengan jam
b. Berdasarkan data-data tersebut diatas, tentukanlah rata-rata beban A yang tetap per
1. Metode tinggi rendah (high-low method)
2. Metode kuadrat terkecil (least-squares method)
3. Metode Scattergraph

SAIAN :
emivariabel yang mempunyai korelasi terdekat dengan jam tenaga kerja langsung adalah beban
ukan rata-rata beban A yang tetap per bulan dan tarif beban A yang variabel per jam tenaga kerj
1. Metode Tinggi Rendah (High-low method)
Bulan Y/1000 X
Januari 22,750 1000
Februari 22,500 900
Maret 21,750 950
April 24,250 1100
Mei 23,500 1050
Juni 23,750 1000
Juli 20,000 700
Agustus 22,500 950
September 21,750 900
Oktober 25,000 1200
November 24,750 1150
Desember 23,500 1100
TOTAL 276,000 12000
 PT.PLASTINDO

a
fin
haa

ah shift ker banyak perusahaan lain yang juga

baru
cara parsial. group. Maka penambahan kapasitas
ertambah.

ga rata-rata yang berlak

wan

kukan secara parsial. group, maka penambahan

tuhan internal group sendiri bertambah.
 yang berla

roduksi dalam tergantung persaingan dengan

akan saya rekomendasikan adalah yaitu altern

keuntungan yan
nya alternatif ini digunakan untuk mengatasi m
mum untuk alternatif 2 = 3000*12
=
=
10 =

p.150.000.000.000
. 10.800.000.000.000
sa ekonomis lini produksi baru
p 10,799,850,000,000
m dalam 13 Standars Of Ethical Conduct yang
1. Konflik kepentingan atau komitmen
2. Melakukan penelitian etis
3. Laporan keuangan
Yang harus dilakukan pandu dalam kasus ini:
a sehingga pandu dapat mendapat bonus dan
mempercepat dia meng
ab etis kepada perusahaan ,apa tanggung jaw
etis yang harus dilakukan pandu adalah denga

ningkatan dalam permin gkatan permintaan

memenuhi kebutuhan han berikutnya dapat

eb
sebesar Rp.30.000.000/

memenuhi kebutuhan nambahan berikutnya

u
 sebesar Rp.30.000.000/
ut bertambah secara flukt
haan akan mendapa g cukup menjanjikan

natif 1.b untuk seme

(dalam setahun)

biaya untuk dia menikah musim depan

n mencapai laba yan

berikut :
 sediaan

aya tidak langsung bila

gsung, biaya tenaga ke
me cost)maupun dalam
mivariabel, dan biaya v

tidak langsung bila o

sediaan

ng, biaya tenaga kerja

sediaan

ost)maupun dalam bia

sediaan

riabel, dan biaya varia

sediaan

dentifikasikan di atas (a

ung
Langsung
1000
900
 950
1100
1050
1000
700
950
900
1200
1150
1100
12000
terdekat dengan jam
an A yang tetap per

angsung adalah beban

bel per jam tenaga kerj

X
1000
900
950
1100

1000

950
900
1200
1150
1100
12000
 Jam a Kerja Langsung Tertinggi
TertinggiTenag Terendah
X 1200 700

Y 25.000 20.000 5000

Biaya Variabel= RP 5000 : 500 =Rp 10 x 1000 = Rp 10.000/Jam

Titik Tertinggi Titik Terendah

Y 25,000 20,000
10 x 1.200 12,000
10 x 700 7,000
Biaya Tetap 13.000 13,000
Biaya Tetap = Rp 13.000 x 1000 = Rp 13.000.000
2. Metode Kuadrat Terkecil (Least-squares method)
Bulan Y/1000 X X2
Januari 2,275 1,000 1,000,000
Februari 2,250 900 810,000
Maret 2,175 950 902,500
April 2,425 1,100 1,210,000
Mei 2,350 1,050 1,102,500
Juni 2,375 1,000 1,000,000
Juli 2,000 700 490,000
Agustus 2,250 950 902,500
September 2,175 900 810,000
Oktober 2,500 1,200 1,440,000
November 2,475 1,150 1,322,500
Desember 2,350 1,100 1,210,000
TOTAL 27,600 12,000 12,200,000

a = (∑Y)/n

b = (∑XY)/∑X2
Y = a + bX
a = 27.600/12 a = 2.300

b = 27.802.500/12.200.000
b = 2,28
Y = 2.300 + 2,28X
Biaya tetap dan biaya variabel tersebut terdiri dari :
Biaya Tetap = 2.300 x 10.000 = 23.000.000/per bulan Biaya Variabel = 2,28 x 10.000 = 22.800/perJam

3. Metode Scattergraph
ONAL) Jelaskan bagaimana penerapan Balanced Scorecard di PT Plastindo dapat mem
 ESAIAN :
Dengan menerapkan Balance Scorecard , PT Plastindo dapat mengimplementasikan strateginya. Deng
cara mengukur segala kinerja yang dilakukannya dalam bidang jas maupun manufaktur, dengan tujuan
tercapainya keseimbangan antara strategi
dengan kinerja.
PERTEMUAN KEDUA
PT PLASTINDO
objek biayanya adalah lini produksi 1 dan 2 (asumsikan bahwa bangunan pabrik hanya digunakan unt rja langsung,
overhead, beban pemasaran, dan beban administrasi
biaya konversi(conversion cost)
ariabel berdasarkan volume produksi
bjek biayanya adalah lini produksi 1 dan 2 (asumsikan bahwa bangunan pabrik hanya digunakan
KETERANGAN
Biaya Langsung
Biaya Langsung
Biaya Langsung
Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
Biaya Tidak Langsung
langsung, biaya overhead, beban pemasaran, dan beban administrasi
KETERANGAN
Biaya Bahan Baku Langsung
Biaya Bahan Baku Langsung
Biaya Tenaga Kerja Langsung
Biaya Tenaga Kerja Langsung
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Pemasaran
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Beban Administrasi
Biaya Overhead
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Beban Pemasaran
Beban Administrasi
Beban Administrasi
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Biaya Overhead
Beban Pemasaran
Biaya Overhead
Beban Administrasi
ya konversi(conversion cost)
KETERANGAN
Biaya Utama
Biaya Utama
Biaya Utama
Biaya Utama
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
Biaya Konversi
bel berdasarkan volume produksi
KETERANGAN
Biaya Variabel
Biaya Variabel
Biaya Variabel
Biaya Variabel
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Variabel
Biaya Tetap
Biaya Tetap
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Semivariabel
Biaya Tetap
Biaya Variabel
Biaya Tetap
Biaya Tetap
sumsikan sebagai bahan A)dan hubungannya dengan jam tenaga kerja langsung.
tenaga kerja langsung?
bulan dan tarif beban A yang variabel per jam tenaga kerja langsung menggunakan :
gaji lini produksi 1 dan lini produksi 2.
a langsung menggunakan
bantu perusahaan mengimplementasikan strateginya?
a
uk menampung lini produksi 1 dan 2)
untuk menampung lini produksi 1 dan 2)
 dan Terendah
Selisih
500

5000
10 x 1000 = Rp 10.000/Jam

Titik Terendah
20,000

7,000
13,000
p 13.000.000

XY
2,275,000
2,025,000
2,066,250
2,667,500
2,467,500
2,375,000
1,400,000
2,137,500
1,957,500
3,000,000
2,846,250
2,585,000
27,802,500

a Variabel = 2,28 x 10.000 = 22.800/perJam

ecard di PT Plastindo dapat mem

dapat mengimplementasikan strateginya. Dengan
bidang jas maupun manufaktur, dengan tujuan agar

KEDUA
INDO
bangunan pabrik hanya digunakan unt rja langsung, biaya

ahwa bangunan pabrik hanya digunakan

administrasi
naga kerja langsung.

erja langsung menggunakan :