Kelompok 8

DELLA ARINI PUTRI : 18.G1.0128

MONICA YOHELDA AZNI : 18.G1.0132
STEVANI ANJELICA : 18.G1.0134

P 11-54
GianAuto Corporation adalah perusahan manufaktur yang memproduksi dan memasok
suku cadang untuk mobil, van dan truk.Untuk memanfaatkan tingkat upah yang rendah dan
dukungan lingkungan yang memadai maka GianAuto menempatkan pabriknya di 6 negara
yang berbeda.
Pabrik Denver Cover Plant bertugas menyiapkan dan menjahit lapisan dari kulit yang
nantinya akan dikirimkan ke pabrik GianAuto yang lainnya untuk dipasang di kursi,
sandaran kepala, panel pintu dan lainnya.
Manager pabrik Denver baru menerima laporan ada supplier murah yang memberikan
harga keseluruhan sebesar $ 60 juta. Estimasi biaya produksi di tahun depan diperkirakan
sebesar $ 82 juta.

Budget pabrik Denver untuk biaya produksi

Pertanyaan :
1. Jelaskan strategi kompetitif GianAuto. Bagaimana strategi ini dipertimbangkan
sehubungan dengan keputusan Denver.Identifikasi faktor strategis utama yang
dipertimbangkan dalam keputusan!
2. Memutuskan apakah akan menutup pabrik Denver atau tidak!

Jawab
*Informasi tambahan mengenai operasional pabrik
 Denver telah memiliki perjanjian pemesanan barang dengan pihak supplier. Jika
pesanan dibatalkan maka ada biaya yang harus dibayar sebesar 15% dari direct
materials.

Produksi Beli
Material 32.000.000 4.800.000
(ada di keterangan soal) (15% x 32.000.000)

 Diperkirakan 400 pegawai yang diberhentikan jika pabrik ditutup (direct,

supervision, indirect). Perjanjian Denver dengan pegawai bahwa perusahaan akan
memberikan bantuan selama 12 bulan setelah pabrik ditutup. Estimasi biaya $ 1 juta
untuk satu tahun.

Produksi Beli
Labor :
Direct 23.000.000
Supervision 3.000.000 1.000.000
Indirect 4.000.000

 Adanya dana pensiun pada tahun 2010 sebesar $3 juta yang tetap akan dilanjutkan
terlepas Pabrik Denver tutup atau tidak
 Produksi Beli
Overhead :
Pension Expense 4.000.000 3.000.000

 Ted (manager) dan staffnya tidak terdampak oleh penutupan pabrik Denver. Mereka
tetap bertanggung jawab atas pengelolaan 3 area pabrik lainnya
Produksi Beli
Overhead :
Plant Manager & Staff 2.000.000 2.000.000

 Pabrik Denver menganggap penyusutan peralatan sebagai biaya variabel dan

menggunakan metode unit produksi untuk menyusutkan peralatan dan metode garis
lurus untuk menyusutkan gedung
Produksi Beli
Overhead :
Depreciation - Equipement 5.000.000 -
Depreciation - Building 3.000.000 3.000.000

*Perbandingan Biaya
Produksi Beli
Material 32.000.000 4.800.000
Labor :
Direct 23.000.000
Supervision 3.000.000 1.000.000
Indirect Plant 4.000.000
Overhead :
Depreciation - Equipment 5.000.000 -
Depreciation – Building 3.000.000 3.000.000
Pension – Expense 4.000.000 3.000.000
Plant Manager & Staff 2.000.000 2.000.000
Corporate Allocation 6.000.000 6.000.000
Biaya Pembelian 60.000.000
82.000.000 79.800.000

*Kesimpulan
 Key Starategic Factor dalam mengambil keputusan ada pada bagian Material,
Labor, dan Depreciation Equipment
 Pabrik Denver mengeluarkan biaya untuk membeli lebih murah yaitu sebesar Rp.
79.800.000 dibandingkan biaya yang dikeluarkan untuk produksi lebih besar yaitu
sebesar Rp.82.000.000, sehingga Pabrik Denver akan ditutup

P 11-58

HomeSuites Inn adalah hotel nasional yang berkualitas tinggi yang popular di kalangan
pelancong bisnis. Banyak pelanggan hotel yang tinggal di hotel selama seminggu atau
lebih selama perjalanan bisnis mereka. Manajemen hotel membuat langkah trategis di
tahun sebelumnya untuk meningkatkan profitabilitas dengan cara menaikan harga kamar
10%, dari harga $80 menjadi $88. Pesaing utama HomeSuites memberi harga per kamar
lebih murah dari harga kamar di HomeSuites sehingga mengakibatkan penjualan
HomeSuites menurun dari 5.000.000 kamar per tahun menjadi 4.000.000 kamar per
tahun. Penjualan kamar mengalami penurunan hingga 20% . Rendahnya tingkat hunian ini
pihak manajemen HomeSuites berkonsultasi dengan ahli pemasaran yang menjelaskan
bahwa pelanggan di pasar ini sangat sensitive terhadap perubahan harga, dimana
penurunan harga dapat meningkatkan volume dan kenaikan harga dapat mengurangi
volume. HomeSuites sekarang sedang mempertimbangkan penurunan harga menjadi $76
dengan ekspektasi peningkatan penjualan sebanyak 50% di atas level saat ini yaitu
4.000.000 kamar. Konsultan meyakinkan HomeSuites bahwa jika kembali ke harga $80,
maka penjualan akan kembali ke tingkat 5.000.000.

Table dibawah ini menunjukan biaya per kamar yang di tempati pada tingkat hunian
tahunan.

Pertanyaan :

Menurut Anda, apa strategi terbaik HomeSuites Inn untuk menilai harga kamar?

Dengan mengembangkan analisis spreadsheet yang menunjukkan apa yang akan menjadi
efek kontribusi dari berbagai kebijakan harga yang telah digunakan untuk dipertimbangkan
oleh HomeSuites

Jawaban:

Analisis 1 – Harga Historis

 Harga = $88 Hunian kamar = 4.000.000

 Harga = $80 Hunian kamar = 5.000.000
 Selisih harga =$8 Selisih hunian kamar = 1.000.000
Disaat harga kamar turun sebesar $8 maka hunian kamar meningkat sebesar 1000.000 atau
sebesar 25% . Maka dengan turunnya harga kamar sebesar $1 maka tingkat hunian akan
meningkat sebesar 25% : $8 yaitu 3,125% .
Ekspektasi awal dengan menurunkan harga menjadi $76 maka akan terjadi
peningkatan penjualan sebesar 50% di atas level 4.000.000

Apakah ekspektasi ini HomeSuites tepat?

Jawaban:

Perhitungan ekspektasi penjualan:

50% x 4.000.000 = 2.000.000

Ekpektasinya adalah 6.000.000

Selisih penurunan harga $88 - $76 = $12

Maka dengan turunnya harga kamar $12 maka tingkat hunian akan meningkat sebesar $12
x 3,125% yaitu 37,50%

Dengan peningkatan sebesar 37,50% maka hunian kamar mencapai:

137,50% x 4.000.000 = 5.500.000

Maka dapat diartikan ekspektasi awal dengan diturunkannya harga menjadi $76 dengan
hunian kamar mencapai 6.000.000 dianggap tidak tepat

Room Occupancy
  4000000 5000000 5500000
Harga kamar 88 80 76
Total Pendapatan 352000000 400000000 418000000
Biaya Kamar 82,72 73,39 70,04
Total Biaya 330880000 366950000 385220000
Profit 21120000 33050000 32780000
Profit margin ratio 6,0% 8,3% 7,8%
Dari perhitungan table diatas jika harga kamar menjadi $76 maka profit margin rationya
akan turun menjadi 7,8%
Sehingga kelompok kami menyimpulkan strategi terbaik untuk perusahaan HomeSuites
dengan menetapkan harga sebesar $80. Karena jika terlalu rendah diharga $76 maka tidak
akan mencapai ekspektasi dengan 6.000.000 hunian kamar dan akan terjadi penurunan
profit.

Analisis 2

 Ketika harga kamar sebesar $80 dan profit margin rationya 8,26%

Room Occupancy 5.000.000

Harga Kamar 80
Total Pendapatan 400.000.00
Biaya Kamar 73,39
Total Biaya 366.950.000
(-)
Profit 33.050.000
Profit Margin Ratio 8,26%
Tentukan harga kamar yang tepat untuk mencapai Room Occupancy sebesar
Rp.6.000.000!

(P – 66,65)
P
8,26% =

8,26% P = P - 66,5

66,65 = P - 8,26%P

P = 72,65

Tabel setelah menemukan harga kamar

Room Occupancy 6.000.000

Harga Kamar 72,65
Total Pendapatan 435.905.821
Biaya kamar 66,65
Total Biaya 399.900.000
(-)
 Profit 36.005.821
Profit Margin Ratio 8,26%

Kesimpulan

Maka dapat kami simpulkan bahwa mengubah harga kamar menjadi lebih rendah tetap
dapat menghasilkan profit margin yang sama, maka strategi yang terbaik untuk Homesuites
Inn yaitu dengan menurunkan harga menjadi $72,65