BAB V

STRATEGI BISNIS GLOBAL

MNC, SISTEM INFORMASI GLOBAL

SIM-5 1
PERUSAHAAN MULTINASIONAL ATAU MNC
ADALAH PERUSAHAAN YANG BEROPERASI
MELINTASI BERBAGAI PRODUK, PASAR,
BANGSA, DAN BUDAYA.
MNC TERDIRI DARI PERUSAHAAN INDUK
DAN SEKELOMPOK ANAK PERUSAHAAN.
ANAK – ANAK PERUSAHAAN TERSEBAR
SECARA GEOGRAFIS DAN MASING –
MASING MUNGKIN MEMILIKI TUJUAN,
KEBIJAKAN DAN PROSEDUR SENDIRI.

SIM-5 2
KEBUTUHAN AKAN INFORMASI
AKTIFITAS SETIAP PERUSAHAAN
DIPENGARUHI OLEH KONDISI INTERNAL
DAN EKSTERNAL.
MNC ADALAH SUATU SISTEM TERBUKA
TETAPI BERUSAHA MEMINMUMKAN
KETIDAKPASTIAN YANG DITIMBULKAN
OLEH LINGKUNGAN.
SIM-5 3
“KETIDAKPASTIAN” MAKSUDNYA
PERBEDAAN ANTARA JUMLAH
INFORMASI YANG DIPERLUKAN UNTUK
MELAKSANAKAN TUGAS DAN JUMLAH
INFORMASI YANG TELAH DIMILIKI OLEH
ORGANISASI.
PERUSAHAAN YANG BERHASIL
MEMBUAT SISTEM YANG COCOK
MEMILIKI PELUANG TERBAIK MENCAPAI
KINERJA YANG BAIK ; MEREKA YANG
GAGAL BERISIKO TINGGI MENGALAMI
KINERJA YANG BURUK.
SIM-5 4
 JENIS-JENIS SRTUKTUR ORGANISASI MNC
MENURUT EGELHOFF MNC DAPAT
BERORGANISASI MENURUT:
1.DIVISI FUNGSIONAL SEDUNIA
DALAM STRUKTUR INI,ANAK PERUSAHAAN DIORGANISASIKAN
MENURUT JALUR FUNGSIONAL MANUFAKTUR,PEMASARAN
DAN KEUANGAN.
2.DEVISI INTERNASIONAL
DALAM STRUKTUR INI,SEMUA ANAK PERUSAHAAN DILUAR
NEGERI MELAPOR PADA DEVISI INTERNASIONAL
3.WILAYAH GEOGRAFIS
MNC MEMBAGI OPERASINYA MENJADI WILAYAH2 DAN TIAP WILAYAH
BERTANGGUNG JWB ATAS NAK PERUSAHAANNYA YG BERLOKASI
DALAM BATASNYA
4.DEVISI PRODUK SEDUNIA
PERUSAHAAN DIORGANISASIKAN MENURUT JALUR DIVISI PRODUK
DAN TIAP DEVISI BERTANGGUNG JAWAB ATAS OPERASI MEREKA
SENDIRI DI SELURUH DUNIA

SIM-5 5
PERLUNYA KOORDINASI DALAM MNC
KOORDINASI MERUPAKAN KUNCI
MENCAPAI KEUNGGULAN KOMPETITIF
DALAM PASAR GLOBAL.
BAGI MNC TANTANGAN KOORDINASI
LEBIH BESAR DARIPADA PERUSAHAAN
YANG MEMBATASI AKTIVITASNYA DI
DALAM NEGERI. KARENA SUMBER
DAYA TERSEBAR LUAS.
TAPI PADA DEKADE TERAKHIR INI :
TEKNOLOGI INFORMASI TELAH
MEMBUAT MENJADI AGAK MUDAH.
SIM-5 6
• Keuntungan kordinasi MNC
Keuntungan tersebut mencakup :
• Fleksibel dalam memberi respon terhadap pesaing
diberbagai negara;
• Kemampuan memberi respon terhadap suatu perubahan
meningkat;
• Kemampuan mengikuti kebutuhan pasar di seluruh
dunia;
• Kemampuan mentransfer pengetahuan antar unit di
berbagai negara;
• Biaya operasional keseluruhan berkurang
• Peningkatan efisiensi & efektivitas dalam memenuhi
kebutuhan pelanggan;
• Kemampuan mencapai dan mempertahankan
keragaman produk perusahaan, teknik produksi dan
distribusi.
 STRATEGI BISNIS GLOBAL
Empat strategi dasar yang dapat diikuti perusahaan
multinasional dalam menggunakan informasi untuk
mengkoordinasikan induk dan anak perusahaannya,
yaitu:

1. Strategi multinasional ; perusahaan induk

memberikan kebebasan kepada anak perusahaan
untuk mengembangkan produk dan praktek mereka
sendiri serta senantiasa memberikan pelaporan
keuangan (desentralisasi). Strategi ini menimbulkan
kendurnya pengendalian oleh perusahaan induk
(kantor pusat), dan sistem informasi memudahkan
desentralisasi dalam pengambilan keputusan
strategis serta terdiri dari proses dan database yang
beridiri sendiri (oleh anak perusahaan).
 STRATEGI BISNIS GLOBAL

1.STRATEGI MULTINASIONAL
PERUSAHAAN INI MEMBERI BANYAK KEBEBASAN KEPADA
ANAK PERUSAHAANYA UNTUK MEMENUHI KEBUTUHAN
PELANGGAN YG BERADA DALAM WILAYAH MEREKA
KEPUTUSAN
STRATEGI
OLEH
KANTOR KANTOR
LOKAL PUSAT

ARUS PELAPORAN
KEUANGAN
SIM-5 9
SIM-5 10
2. Strategi global, pengendalian ada di
perusahaan induk (sentralisasi proses &
database). Perusahaan berusaha memenuhi
kebutuhan pelanggan di seluruh dunia dengan
produk-produk standar. Produk untuk seluruh
pasar dunia diproduksi secara sentral dan
dikirimkan ke anak-anak perusahaan. Hal
tersebut mengakibatkan sebagaian besar
kapasitas sistem informasinya berlokasi
diperusahaan induk dan terdapat sentralisasi
proses dan database. Pengendalian sangat
ketat dan strategi diatur oleh pusat
 2.STRATEGI GLOBAL
• MENGGUMPULKAN PENGENDALIAN DI PASAR INDUK
• PERUSAHAAN BERUSAHA MEMENUHI KEBUTUHAN
PELANGGAN DISELURUH DUNIA DENGAN PRODUK STANDAR

PENGENDALIAN
KETAT;STRATEGI
DIATUR
TERPUSAT

KANTOR
PUSAT

ARUS SATU
ARAH
BARANG,INFO,
DAN
SIM-5 12
SUMBERDAYA
SIM-5 13
3. Strategi internasional; perpaduan strategi
global (sentralisasi) dan strategi multinasional
(desentralisasi). Strategi ini memerlukan suatu
tim manajemen diperusahaan induk yang
memiliki pengetahuan dan ketrampilan
menembus pasar global. Keahlian ini disediakan
anak perusahaan yang digunakan untuk
mengadaptasi produk, proses dan strategi
perusahaan bagi pasar mereka sendiri. Dengan
strategi ini akan menggunakan sistem
interorganisasi yang menghubungkan proses
dan database perusahaan induk dengan anak
perusahaan
STRATEGI INTERNASIONAL

STRATEGI INI MERUPAKAN PERPADUAN SENTRALISASI

PENGENDALIAN DARI STRATEGI GLOBAL DAN DESENTRALISASI
PENGENDALIAN DARI STRATEGI MULTINASIONAL

SISTEM
AKTIVITAS
PENGENDALIAN
TANGGUNG
FORMAL
JAWAB
TERDESENTRALI
SASI
KANTOR
PUSAT

MENTALITAS
INTERNASIONAL
SIM-5 15
SIM-5 16
4. Strategi transnasional; perusahaan induk dan
semua anak perusahaan bekerja sama
memformulasikan strategi dan kebijakan
operasi, mengkoordinasikan logistik agar produk
mencapai pasar yang tepat. Tercapainya
efisiensi dan integrasi global serta fleksibilitas di
tingkat lokal
 4.STRATEGI TRANSNASIONAL
PERUSAHAAN INDUK DAN SEMUA ANAK PERUSAHAAN BEKERJA
SAMA MEMFORMULASIKAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN
OPERASI,SERTA MENGKOORDINASIKAN LOGISTIK AGAR
PRODUK MENCAPAI PASAR YG TEPAT ARUS BESAR;BHN
BAKU,ORANG
INFO TEKNOLOGI
PENGENDALIAN
RUMIT;KETERAMPILA
N KOORDINASI
TINGGI,PROSES
KEPUTUSAN
STRATEGI
TERKOORDINASI
KANTOR
PUSAT

DISTRIBUSI
KEMAMPUAN SUMBER
DAYA PENGAMBILAN
SIM-5 18
KEPUTUSAN
SIM-5 19
 PENGGERAK BISNIS GLOBAL

• KETIKA PERUSAHAAN MULAI

MENGGUNAKAN KOMPUTER SECARA
GLOBAL MEREKA MULAI MENYADARI
LUASNYA KEUNTUNGAN2 YG
TERSEDIA.KEUNTUNGAN2 INI DIKENAL
SEBAGAI PENGGERAK BISNIS GLOBAL
ATAU GBP
• GBP ADALAH SUATU ENTITAS YG
MENGAMBIL MANFAAT DARI SEKALA
EKONOMIS SERTA BERKONTRIBUSI PD
STRATEGIS BISNIS GLOBAL
SIM-5 20
TUJUH PENGGERAK BERDASARKAN SURVEI
ATAS 105 MNC
1.SUMBERDAYA BERSAMA
BEBERAPA ANAK PERUSAHAAN MNC MEMBAGI
SUMBERDAYA YG SAMA UNTUK MENGURANGI BIAYA
2. OPERASI YANG FLEKSIBLE
PRODUKSI DAPAT DIPINDAHKAN DARI SATU PABRIK
KE PABRIK LAIN SEBAGAI RESPON ATAS PERUBAHAN
KONDISI
3.RASIONALISASI OPERASI
BERBAGAI KOMPONEN DAN SUB RAKITAN DIBUAT
DISELURUH DUNIA,DAN KEMUDIAN DIRAKIT UNTUK
MENGHASILKAN PRODUK JADI
4.PENGURANGAN RESIKO
MNC MEMBATASI RESIKO INHEREN DLM BEROPERASI DI SUATU
NEGARA DENGAN BEROPERASI DI BEBERAPA NEGARA

SIM-5 21
5. PRODUK GLOBAL
PERUSAHAAN MEMASARKAN PRODUK YG SAMA DISELURUH
DUNIA ATAU ANAK PERUSAHAAN DISELURUH DUNIA MERAKIT
PRODUK DARI SUB RAKITAN YG SAMA

6. PASOKAN YANG LANGKA

SEJUMLAH SUMBERDAYA BEGITU LANGKAH ATAU MAHAL
SEHINGGA TIDAK MUNGKIN TERSEDIA DISETIAP LOKASI

7. PELANGGAN TINGKAT PERUSAHAAN

PERUSAHAAN MEMILIKI PELANGGAN YG BERADA DISELURUH
DUNIA

SIM-5 22
MASALAH DALAM MENERAPKAN SISTEM INFORMASI
GLOBAL
1.KENDALA POLITIS
PEMERINTAH NEGARA TEMPAT ANAK PERUSAHAAN
BERADA DAPAT MEMAKSAKAN BERAGAM
PEMBATASAN YG MENYULITKAN PERUSAHAAN
INDUK UNTUK MENYERTAKAN ANAK PERUSAHAAN
DALAM JARINGAN

SIM-5 23
2. PEMBATASAN PEMBELIAN DAN IMPOR PERANGKAT KERAS
PEMERINTAH NASIONAL BERUSAHA MELINDUNGI PERUSAHAAN
MANUFAKTUR LOKAL DAN MENDORONG INVESTASI ASING
DALAM MANUFAKTUR LOKAL DGN MENENTUKAN HANYA
PERALATAN YG DIPRODUKSI ATAU DIRAKIT DIDALAM NEGERI
YG BOLEH DIGUNAKAN
3.PEMBATASAN PROSES DATA
KEBIJAKAN NASIONAL MUNGKIN MENGHARUSKAN DATA
DIPROSES DIDALAM NEGERI DARIPADA DIKIRIMKAN KELUAR
NEGERI DAN DIPROSES DITEMPAT LAIN
4.PEMBATASAN KOMUNIKASI DATA
PEMBATASAN KOMUNIKASI YG UMUM ADALAH PEMBATSAN
ATAS ARUS DATA LINTAS BATAS,DATA LINTAS BATAS ADALAH
PERPINDAHAN DATA YG DAPAT DIBACA OLEH MESIN MELINTASI
PERBATASAN NEGARA,DATA LINTAS BATAS DAPAT
DIKELOMPOKAN MENJADI 4 JENIS YAITU:
1.DATA OPERSIONAL
2.DATA PRIBADI
3.TRANSFER DANA ELEKTRONIK
4.DATA TEKNIK DAN ILMIAH SIM-5 24
5.PERMASALAHAN TEKNOLOGI
MNC SERING DIGANGGU OLEH MASALAH2 YG BERKAITAN DENGAN TK
TEKNOLOGI YG ADA DI NEGARA TEMPAT ANAK PERUSAHAAN BERADA

SIM-5 25
 STRATEGI PENERAPAN SISTEM INFORMASI
GLOBAL

1.MENGHUBUNGKAN GIS DENGAN STRATEGI

BISNIS
2.MENENTUKAN SUMBER DAYA INFORMASI
3. MENYEDIAKAN PEMBAGIAN DATA
4.MEMPERHATIKAN LINGKUNGAN BUDAYA

SIM-5 26