Metode DPR Blok A & B Izal

Metode Perbaikan Siap Huni RJA DPR RI Kalibata Blok A dan Blok B
Tahun APBN 2020
DAFTAR ISI
DAFTAR ISI..........................................................................................................................................................................................................................i
MANAJEMEN MUTU..........................................................................................................................................................................................................1
1. LINGKUP PEKERJAAN................................................................................................................................................................................................................ 1
2. TAHAPAN PEKERJAAN.............................................................................................................................................................................................................. 2
3. PENANGANAN LOKASI............................................................................................................................................................................................................... 3
a. Kenyamanan Masyarakat Sekitar.......................................................................................................................................................................................... 3
b. Kenyamanan Fasilitas Lapangan.......................................................................................................................................................................................... 3
c. Pagar............................................................................................................................................................................................................................................ 3
d. Traffic Management.................................................................................................................................................................................................................. 3
e. Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan Traffic Management....................................................................................................................................................3
f. Bangunan Sementara.............................................................................................................................................................................................................. 4
g. Kantor Proyek............................................................................................................................................................................................................................ 4
h. Gudang........................................................................................................................................................................................................................................ 4
i. Workshop.................................................................................................................................................................................................................................... 4
4. LANGKAH-LANGKAH PERSIAPAN.......................................................................................................................................................................................... 5
a. Manajemen Proyek................................................................................................................................................................................................................... 5
b. Struktur Organisasi.................................................................................................................................................................................................................. 5
c. Koordinasi.................................................................................................................................................................................................................................. 6
5. METODE PENCAPAIAN SASARAN.......................................................................................................................................................................................... 7
PT. PENTAS MENARA KOMINDO i

Tahun APBN 2020
a. Sistem Pengendalian Proyek................................................................................................................................................................................................. 7

b. Pemilihan Alat............................................................................................................................................................................................................................ 7
c. Bahan........................................................................................................................................................................................................................................... 7
d. Tenaga Kerja.............................................................................................................................................................................................................................. 7
e. Pengamanan (security)............................................................................................................................................................................................................ 8
f. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungan dan Mutu.......................................................................................................8
6. STRATEGI PERCEPATAN PROYEK KONSTRUKSI............................................................................................................................................................22
6.1. Manajerial.............................................................................................................................................................................................................................. 22
6.2. Scope atau Lingkup Pekerjaan........................................................................................................................................................................................ 23
6.3. Critical Path Method........................................................................................................................................................................................................... 23
6.4. Material dan Supplier......................................................................................................................................................................................................... 24
6.5. Alat.......................................................................................................................................................................................................................................... 24
6.6. Subkontraktor...................................................................................................................................................................................................................... 24
6.7. Tenaga Kerja........................................................................................................................................................................................................................ 25
6.8. Design dan Metode Pelaksanaan.................................................................................................................................................................................... 25
6.9. Kontrak.................................................................................................................................................................................................................................. 25
6.10. Site...................................................................................................................................................................................................................................... 26
METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN.....................................................................................................................................................................27
1. PEKERJAAN PERSIAPAN......................................................................................................................................................................................................... 27
1.1. PEKERJAAN PERSIAPAN................................................................................................................................................................................................. 27
1.2. PEKERJAAN BONGKARAN.............................................................................................................................................................................................. 30
2. PEKERJAAN ARSITEKTUR...................................................................................................................................................................................................... 33
2.1. PEKERJAAN DINDING BATA........................................................................................................................................................................................... 33
PT. PENTAS MENARA KOMINDO ii

Tahun APBN 2020
2.2. PEKERJAAN LANTAI GRANIT TILE DAN KERAMIK..................................................................................................................................................39

2.3. PEMASANGAN PINTU KAYU........................................................................................................................................................................................... 44
2.4. PERBAIKAN KITCHEN SET.............................................................................................................................................................................................. 47
2.5. PEMASANGAN SANITAIR................................................................................................................................................................................................. 47
2.6. PEKERJAAN PENGECATAN DINDING..........................................................................................................................................................................50
2.7. PEMASANGAN WALLPAPER........................................................................................................................................................................................... 53
3. PEKERJAAN MEKANIKAL........................................................................................................................................................................................................ 55
3.1. PEKERJAAN INSTALASI PIPA REFRIGRANT DAN PIPA DRAINASE....................................................................................................................55
METODE KESELAMATAN KERJA................................................................................................................................................................................57
PERAPIHAN DAN PEMBERSIHAN...............................................................................................................................................................................66
1. PEKERJAAN PEMBERSIHAN.................................................................................................................................................................................................. 66
2. PEKERJAAN BUANG PUING KELUAR LOKASI.................................................................................................................................................................. 66
3. PENANGANAN MASA PEMELIHARAAN............................................................................................................................................................................... 67
4. MASA PEMELIHARAAN............................................................................................................................................................................................................ 67
PT. PENTAS MENARA KOMINDO iii

Tahun APBN 2020
MANAJEMEN MUTU
1. LINGKUP PEKERJAAN
Pekerjaan Perbaikan Siap Huni RJA DPR RI Kalibata Blok A dan Blok B, sesuai pada persyaratan di dalam Lembar Data Pemilihan yang akan dilaksanakan
yaitu:
 Lingkup pekerjaan ini meliputi:

1. Pekerjaan Persiapan
2. Renovasi Rumah DPR Type Ujung Ruang Kerja
3. Renovasi Rumah DPR Type Ujung Garasi
4. Renovasi Rumah DPR Type Tengah
5. Renovasi Rumah DPR Kipas
Koordinasi pelaksanaan dan metode kerja yang tepat dalam pelaksanaan proyek ini sangat diperlukan supaya proyek ini dapat berjalan tepat waktu dan memenuhi
kualitas yang diharapkan. Jangka waktu penyelesaian pekerjaan direncanakan 90 Hari Kalender.
Dalam hal ini PT. PENTAS MENARA KOMINDO yang selanjutnya disebut sebagai KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN
PT. PENTAS MENARA KOMINDO 1

Tahun APBN 2020
Dalam pekerjaan ini kami akan menyediakan tenaga ahli dan tenaga teknis disetujui oleh pemberi tugas minimal sebagai berikut: :
- Project Manager 1 orang

- Site Manager 1 orang
- Tenaga Ahli K3 1 orang
- Pelaksana Arsitektur 1 orang
- Administrasi 1 orang
- Logistik 1 orang
- Tukang dan Pekerja 90 orang / 30 unit / 2 minggu
Peralatan utama minimal yang dipenuhi adalah sebagai berikut:
No. Jenis Kapasitas Jumlah

Scaffolding Tebal 1,8 – 2,3mm 550 set
1
Tinggi 170 – 190 cm
2 Alat potong keramik 14 unit
3 Mobil Pickup 1,5-2 ton 2 unit
4 Genset 2 unit
5 Theodolit 1 unit
6 Waterpas 1 unit

Tahun APBN 2020
2. TAHAPAN PEKERJAAN
No Uraian Pekerjaan M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M 10 M 11 M 12 Keterangan

Jumlah Unit yang dikerjakan Per 2 minggu
1 Pekerjaan Persiapan
2 Renovasi Rumah DPR Type Ujung Ruang Kerja 19 unit
3 Renovasi Rumah DPR Type Ujung Garasi 11 unit 30 unit 5 unit
4 Renovasi Rumah DPR Type Tengah 25 unit 30 unit 30 Unit 24 unit
5 Renovasi Rumah DPR Type Kipas 6 unit
Tahapan pekerjaan yang akan dilakukan terhadap 180 unit rumah DPR agar dapat terpenuhi sesuai jadwal pelaksanaan pekerjaan yaitu dibagi menjadi 6 tahap.
Setiap tahapan, akan dilakukan pekerjaan pada 30 unit rumah dengan menempatkan personil pekerja minimal 6 orang per unit rumah dalam kurun waktu 2 minggu.
Dimana 6 orang pekerja per unit rumah dibagi menjadi :
 4 orang untuk pekerjaan kamar utama, kamar mandi, dan kitchen set
 2 orang untuk pekerjaan pengecatan.
Dan untuk pekerjaan mekanikal, wallpaper dan pintu akan disub-kontrakan, dimana tenaga kerja disediakan oleh subkon tersebut. Dengan seminimal mungkin 6
orang tenaga untuk 30 unit rumah dalam kurun waktu 2 minggu.
Dimana 6 orang pekerja per unit rumah dibagi menjadi :
 2 orang untuk pekerjaan mekanikal yaitu pemasangan pipa refigrant dan pipa PVC
 2 orang umtuk pekerjaan wallpaper
 2 orang untuk pekerjaan pintu
Untuk mengejar waktu pelaksanaan diatas maka akan ditambah jam kerja atau lembur. Dimana jam kerja akan diperlakukan sampai dengan jam 24.00 atau 14 jam
kerja per hari. Di atas jam tersebut biasanya produktifitas menurun.
Setelah 30 unit rumah tahap pertama selesai per 2 minggu, maka perkerja akan pindah ke rumah berikutnya sesuai tabel jadwal diatas.

Tahun APBN 2020
3. PENANGANAN LOKASI
Adapun hal-hal yang perlu diperhatikan pada saat pelaksanaan proyek ini berlangsung nantinya meliputi:
a. Kenyamanan Masyarakat Sekitar

Kegiatan pelaksanaan proyek pembangunan gedung dan fasilitas ini akan mengakibatkan bertambahnya aktifitas dilokasi. Hal tersebut dikarenakan
pengiriman material yang mempunyai potensi akan mengganggu aktivitas dan kenyamanan masyarakat setempat. Untuk itu koordinasi dengan aparat /
sosialisasi kepada tokoh masyarakat dan pimpinan dengan pengelola komplek perumahan akan dilakukan, yang pada akhimya pengiriman material dan
kenyamanan dapat dioptimalkan.
b. Kenyamanan Fasilitas Lapangan
Untuk mencapai hasil yang optimal diperlukan lingkungan dan fasilitas yang memadai.Untuk itu pengaturan fasilitas lapangan yang rapi, jelas dan bersih
akan dilakukan dengan mengacu pada peraturan-peraturan K3 dan standarnya akan menjadi pertimbangan dominan dalam merencanakan fasilitas
lapangan.
c. Pagar
Untuk kenyamanan Pelaksanaan dan Lingkungan setempat maka dibangun pagar sementara juga di memaksimalkan faktor keamanan dari personil
security.
d. Traffic Management
Fasilitas ini akan dijaga dan diatur selama pekerjaan berlangsung, karena bersinggungan dengan jalan umum. Akan ditempatkan petugas khusus untuk
kebutuhan traffic. Rute lalu-lintas masuk dan keluar serta rambu-rambu petunjuk proyek akan dibuat gambar secara detail.
Sampah dan kekotoran yang mungkin timbul sebagai akibat aktivitas pekerjaan, akan diperhatikan juga bahwa kondisi lalu-lintas tetap dalam keadaan
normal dengan menempatkan petugas khusus selama kegiatan proyek berlangsung.
e. Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan Traffic Management
Pemasangan rambu-rambu yang diperlukan sebelum memasuki lokasi pekerjaan sampai dengan rambu-rambu saat berada di lokasi pekerjaan, seperti
rambu perhatian untuk berhati-hati, sampai dengan rambu pembatasan dan larangan yang diperlukan.
Pengaturan areal dan waktu untuk kendaraan dan peralatan proyek keluar dan memasuki areal kerja dengan meminimalkan terjadinya kemacetan akibat
hal tersebut.
Melaksanakan koordinasi yang diperlukan dengan dinas atau instansi terkait selama pelaksanaan pekerjaan.

Tahun APBN 2020
Pengalihan lalu lintas dapat dipakai rubber cone, rambu-rambu arah, petunjuk jalan dan bendera-bendera. Pagar sementara akan dipasang pada daerah
konstruksi bangunan pelengkap dan akan dipasangkan lampu-Iampu sehingga akan terlihat pada waktu malam hari bilamana dilaksanakan pekerjaan
lembur.
Dalam pelaksanaan pekerjaan ini akan dikoordinasi oleh bagian tertentu dalam organisasi kontraktor yang bertanggung jawab terhadap safety, health dan
environment, yang secara countinue akan monitor dan mengevaluasi bagian pekerjaan ini.
f. Bangunan Sementara
Bangunan sementara yang dimaksud adalah bangunan yang dibuat guna menunjang kesuksesan pelaksanaan pekerjaan.Setelah selesai pelaksanaan,
bangunan tersebut akan dibongkar.
g. Kantor Proyek
Kantor proyek direncanakan mampu menampung semua karyawan dengan leluasa sesuai organisasi yang ditentukan. Penataan ruangan dan furniture
direncanakan untuk kenyamanan bekerja dan kokoh.
h. Gudang
Gudang diperuntukkan untuk penyimpanan sementara bahan/stock dan juga penyimpanan peralatan bantu. Untuk keamanan dan keselamatan gudang
direncanakan tertutup rapat dengan jumlah pintu terbatas, terlindung dari cuaca langsung dan hujan. Keberadaan gudang akan didukung sistem
pengamanan dan juga keselamatan kerja (pemadam kebakaran dan batasan-batasan lain).
i. Workshop
Workshop dipersiapkan tempat perbaikan alat-alat bantu bila terjadi kerusakan. Bangunan workshop dibuat terbuka dengan memakai atap dan lantai dibuat
rata, kokoh dan posisinya lebih tinggi dari jalan kerja yang ada sehingga terbebas dari genangan air bila ada hujan.

Tahun APBN 2020
4. LANGKAH-LANGKAH PERSIAPAN
Perencanaan lapangan kerja (site planning) dibuat untuk mengatur penempatan peralatan, stok material dan sarana penunjang lainnya yang akan digunakan dalam
pelaksanaan pembangunan proyek, misalnya: kantor kontraktor, gudang, stok material dan lain-lain. Dalam menempatkan barang dan material kebutuhan
pelaksanaan, baik di gudang maupun di halaman terbuka akan diatur sedemikian rupa sehingga:
 Tidak mengganggu kelancaran dan keamanan lingkungan sekitar.

 Memudahkan pemeriksaan dan penelitian bahan-bahan oleh konsultan pengawas.
 Tidak menyumbat saluran air.
 Keamanan terjamin.
 Memudahkan pengambilan dan pelaksanaan.
 Tidak menimbulkan masalah kesehatan dan keselamatan kerja.
 Terjamin kebersihannya.
Untuk penerangan lokasi kerja akan digunakan daya listrik dari PLN atau dari genset. Barang-barang dan material yang tidak akan digunakan untuk kebutuhan
langsung pada pekerjaan sesegera mungkin akan dikeluarkan dari site.
a. Manajemen Proyek
Pengelolaan pelaksanaan pekerjaan di proyek ini ditangani oleh tenaga-tenaga terampil KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN yang sudah
berpengalaman dalam penanganan proyek-proyek sejenis, sehingga keberhasilan pelaksanaan pekerjaan akan benar-benar terjamin, sesuai dengan apa
yang diharapkan oleh semua pihak. Di samping itu, tenaga-tenaga kerja yang akan diikutsertakan dalam pelaksanaan pekerjaan ini merupakan tenaga-
tenaga yang telah dibina kemampuan dan produktifitasnya dalam pelaksanaan proyek-proyek serupa, yang sebelum ini telah ditangani oleh
KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN.
b. Struktur Organisasi
Pelaksanaan proyek dikelola oleh suatu Tim Manajemen yang dipimpin Project Manager, dibantu oleh beberapa tenaga staf dan tenaga Pelaksana
Lapangan yang sesuai dengan bidang pekerjaannya beserta pembantu-pembantunya.
Organisasi diperlukan agar target pekerjaan dapat dicapai secara efisien dan efektif yang jumlahnya pastinya akan memadai agar tugas-tugas pelaksanaan
dapat dilakukan secara terkoordinir melalui tenaga terampil.

Tahun APBN 2020
c. Koordinasi
Project Manager memimpin semua kegiatan proyek, baik di bidang administrasi, teknik dan lain -lain.
 Untuk masalah teknik engineering dan quality control, Project Manager dibantu oleh bagian teknik beserta stafnya.
 Urusan keuangan, administrasi umum dan personalia, dibantu oleh Bagian Personalia dan Keuangan beserta stafnya.
 Urusan logistik dan peralatan, dibantu oleh Bagian Logistik dan Peralatan.
Secara organisasi perusahaan, Project Manager bertanggung jawab langsung kepada kepada Ketua KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN. Dengan
sistem organisasi seperti tersebut, maka pelaksanaan proyek akan berjalan dengan lancar, dan penyelesaian pekerjaan akan dapat tercapai dalam waktu
yang ditentukan dan dengan mutu yang diharapkan. Hal tersebut benar-benar menjadi perhatian dan komitmen KONTRAKTOR PELAKSANA
PEKERJAAN.

Tahun APBN 2020
5. METODE PENCAPAIAN SASARAN
Untuk menjamin sistem manajemen dapat berlangsung dengan baik, KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN telah mengeluarkan Kebijakan Mutu, sesuai
prosedur mutu ISO 9001-2015. Sistem manajemen tersebut di atas, dalam pelaksanaannya ditunjang dengan sarana lain, berupa perangkat lunak (software)
sebagai sarana pengendali, dan perangkat keras (hardware) yang berupa peralatan-peralatan sebagai sarana penunjang pelaksanaan pekerjaan.
a. Sistem Pengendalian Proyek

Sarana pengendalian merupakan sesuatu yang sangat diperlukan untuk menjamin keberhasilan pelaksanaan pekerjaan. Sebelum pelaksanaan pekerjaan
dimulai, segala sesuatu yang ada hubungannya dengan pengendalian dipersiapkan dan dituangkan dalam bentuk daftar-daftar isian (formulir-formulir)
pengendalian, yang mengacu pada jadwal pelaksanaan pekerjaan yang berupa bar chart. Program utama yang telah dituangkan di dalam bar chart
tersebut, di lapangan dijabarkan lagi secara lebih terinci. Dibuat program mingguan, yang realisasinya dipantau dengan daftar-daftar isian (formulir-formulir)
laporan kegiatan pekerjaan. Untuk memandu pelaksanaan pekerjaan di lapangan, dibuat metoda kerja yang rinciannya dilengkapi dengan gambar-gambar
pelaksanaan (shop drawing) yang mudah dibaca dan dimengerti oleh setiap petugas yang terlibat di dalam pelaksanaan pekerjaan. Dengan sarana- sarana
tersebut, maka sasaran kerja akan dicapai seperti yang diharapkan.
b. Pemilihan Alat
Pemilihan peralatan yang tepat baik dari segi jenis, jumlah maupun kapasitasnya serta sesuai dengan kondisi lapangan akan menjamin tercapainya
sasaran pelaksanaan pekerjaan yakni tepat biaya, tepat mutu dan tepat waktu.
c. Bahan
Kebutuhan pokok bahan bangunan proyek ini adalah finishing untuk kebutuhan interior dan juga kebutuhan furniture yang dibutuhkan sesuai dengan
spesifikasi teknis yang diberikan maupun gambar kerja yang ada pada dokumen pelelangan yang diberikan
d. Tenaga Kerja
Tenaga kerja yang digunakan dalam penanganan proyek ini terdiri atas;
 Tenaga pirnpinan dan staf manajemen proyek.
 Tenaga operasional lapangan terdiri dari pelaksana, pengawas, mekanik dan operator.
 Pekerja (labour);
Tenaga inti yang digunakan, merupakan tenaga pilihan yang sering menangani proyek-proyek dan pekerjaan-pekerjaan yang sejenis.

Tahun APBN 2020
e. Pengamanan (security)
Untuk pengawasan dan pengamanan proyek, KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN akan menyediakan tenaga keamanan sesuai dengan kebutuhan,
yang bertugas dalam hal:
a. Pengawasan terhadap para pekerja.
b. Pengawasan terhadap bahan-bahan dan peralatan untuk mencegah pencurian.
c. Mencegah dan menghindari terjadinya kebakaran di proyek, dengan melarang para pekerja membuat api untuk keperluan apapun, dan
menyediakan tabung pemadam kebakaran yang mudah dicapai, baik ditempat pekerjaan maupun di kantor lapangan.
d. Melakukan pengawasan terhadap pemakaian alat-alat keselamatan kerja, seperti topi pengaman/helm, sabuk pengaman, sepatu, sarung tangan
dan sebagainya.
e. Melakukan pengawasan dan menyiapkan pagar-pagar pengaman di tempat-tempat yang berbahaya maupun yang sifatnya mengganggu
pekerjaan.
f. Mengawasi pemakaian peralatan untuk mencegah terjadinya kecelakaan.
g. Menjaga keamanan para petugas proyek terhadap gangguan/ancaman dari pihak luar, serta mencegah kemungkinan terjadinya perkelahian di
dalam lingkungan proyek.
h. Menjaga kelancaran lalu lintas agar tidak terjadi kemacetan akibat pembangunan ini.
Sebagai sarana komunikasi di proyek, digunakan handy talky (HT) atau walky talky, baik oleh para petugas keamanan, para pelaksana (supervisor), dan
petugas-petugas lain yang memerlukan.
f. Sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja, Lingkungan dan Mutu
Pengelolaan pelaksanaan pekerjaan di proyek ini akan ditangani oleh tenaga-tenaga terampil KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN yang sudah
berpengalaman dalam penanganan proyek-proyek besar, dan sudah mendapat sertifikat ISO 9001:2015 untuk Sistem Manajemen Mutu; OHSAS
18001:2007 untuk Sistem Manajemen K3 dan ISO 14001:2015 untuk Sistem Manajemen Lingkungan. Dengan demikian keberhasilan pelaksanaan
pekerjaan dapat terjamin, sesuai dengan apa yang diharapkan oleh semua pihak.
Untuk menjamin sistem manajemen dapat berlangsung dengan baik, KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN telah mengeluarkan Kebijakan Mutu,
sesuai prosedur mutu ISO 9001. Sistem manajemen tersebut di atas, dalam pelaksanaannya ditunjang dengan sarana-sarana lain, berupa perangkat lunak
(software) sebagai sarana pengendali, dan perangkat keras (hardware) berupa peralatan peralatan sebagai sarana penunjang pelaksanaan pekerjaan.

Tahun APBN 2020
a. Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja

Untuk menjaga keselamatan dan kesehatan kerja seluruh staf dan pekerja yang terlibat dalam kegiatan proyek, akan dibentuk unit K3. Dalam
menanggulangi gangguan keselamatan kerjayang mungkin terjadi, maka unit K3 akan bekerja sama dengan instansi yang terkait dalam keselamatan.
Unit K3 mempunyai tugas antara lain untuk:
a. Mengawasi kebersihan daerah kerja
b. Mengawasi penggunaan sarana keselamatan pekerja (safety jaket, helm, safety belt, sepatu dll) jika dipersyaratkan
c. Mengawasi sarana keselamatan kerja (perlengkapan P3K, pemadam api, bak sampah dll)
d. Menandai daerah bahaya kecelakaan kerja
e. Melakukan tindakan pertolongan pertama jika terjadi kecelakaan
f. Menentukan daerah evakuasi bila terjadi hal-hal diluar dugaan, misalnya gempa bumi atau kebakaran.
Program K3 yang dilaksanakan di proyek meliputi :
1) Pembuatan Safety Plan
 Membentuk Organisasi K3 Proyek
 Daftar material yang memerlukan penanganan khusus
 Daftar peralatan yang memerlukan penanganan khusus
 Daftar tenaga kerja yang memerlukan keahlian tertentu
 Indentifikasi sumber bahaya dan pencengahanya
 Site plan K3
 Program kebersihan dan SR (Ringkas, Resik, Rapi, Rajin, Rawat)
2) Menyiapkan peralatan, sarana penunjang K3 dan alat pelindung diri
 Alat pemadam kebakaran
 Rambu-rambu K3
 Instruksi-instruksi keselamatan kerja
 Sarana penunjang : MCK, Urinoir sementara, Pompa air
 Helm, Safety belt, Sepatu kerja, Masker, Kotak P3K

Tahun APBN 2020
3) Kerjasama dengan Rumah sakit, Puskesmas terdekat serta mengasuransikan Tenaga kerja ke Jamsostek
Perusahaan telah mempunyai Prosedur Penanganan Kecelakaan Kerja yang sudah dibakukan dan diberlakukan diseluruh wilayah kerja perusahaan.
Untuk menjamin tercapainya Keselamatan dan Kesehatan Kerja, KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN menerapkan siklus harian pelaksanaan
pekerjaan sesuai bagan alir di bawah ini:
Izin Mulai Bekerja

SIKLUS HARIAN
dan Pemeriksaan
APD
Pembagian APD (Alat Pelindung Diri)

-Sarung tangan safety
Pengarahan/
-helm Melakukan
Start Penjelasan K3 & Mulai Bekerja
-sepatu safety Inspeksi
Instruksi Kerja
-kacamata safety
-safety hammes
Pengarahan/
Penjelasan K3
untuk tenaga baru
& dicatat sebagai
laporan
Sebelum Akhir
Inspeksi & Laporan
bekerja
Selesai - Mingguan
membersihkan
- Selesai
lokasi pekerjaan

Tahun APBN 2020
b. Sistem Manajemen Mutu

Untuk menjamin agar diperoleh hasil kerja yang baik sesuai dengan mutu yang disyaratkan, perlu dilakukan pengendalian mutu dengan cara
melakukan pemeriksaan secara teratur, baik terhadap bahan-bahan yang digunakan dalam pelaksanaan pekerjaan, alat yang digunakan maupun
terhadap cara pelaksanaan pekerjaan.
Secara skematis, metode pengendalian perusahaan mengacu pada ISO 9001 dapatdigambarkan sebagai berikut :
PROYEK PERUSAHAAN EKSTERNAL

Rencana Mutu Terdiri - Manuol Prosedur - Standart Peraturan
Dari: - Admnistrasi Kepres, Kepmen, Perda
- Metoda Konstruksi - Prosedur Dokumen Tender.
- Instruksi Kerja - Organisasi Gambar
- Jodwal Pelaksanaan - Personal dan Spesifikasi dll
- Procedure kerja dll - Keuangan
INPUT : INPUT :
SUPERVISI - Produk Akhir BMW
- Bahan
(Biaya, Mutu, Waktu
- Alat
- Tenaga Kerja PROSES KONSTRUKSI
Evaluasi
INSPEKSI Kriteria penerimaan:
& TEST Gambar selesai
Spesifikasi
Proses pengendalian mutu mencakup segala bidang yang terlibat dalam proses produksi balk SDM, material, peralatan, proses, sarana kerja dan
subkontraktor.
1) SDM
- Memilih SDM yang berintegritas dan mempunyai pengalaman sejenis.

- Pengarahan, pembinaan dari kantor Pusat.
- Monitor dan pelaporan.

Tahun APBN 2020
2) Material
- Pengujian sampel bahan.

- Pemilihan sumber material (kuantitas dan kualitas) yang memadai.
- Pemilihan suplier bahan.
- Jadwal kebutuhan material.
- Cara penyimpanan.
- Cara handling.
- Monitoring dan pelaporan.
3) Peralatan
- Pemilihan jenis alat yang sesuai

- Kalibrasi untuk alat tertentu (ukuran, takaran, timbangan).
- Pemilihan sumber alat (kuantitas, umur dan kualitas) yang memadai.
- Pemilihan suplier alat yang balk.
- Pemilihan operator yang baik dan berpengalaman.
- Jadwal kebutuhan alat
- Penyediaan bahan bakar
- Control service
- Monitor dan pelaporan
4) Proses
- Trial mix, trial embankment, job mix

- Peralatan yang sesuai
- Komposisi yang sesuai
- Standar proses

Tahun APBN 2020
- Metoda pelaksanaan
- Cek hasil, monitor dan pelaporan
5) Sarana kerja
- Ruang yang memenuhi syarat keselamatan dan kesehatan

- Kemudahan akses
- Terpenuhinya alat kerja
- Kemudahan mobilitas dan komunikasi
6) Subkontraktor
- Seleksi
- Pengawasan dan pengarahan

Tahun APBN 2020
Bagan alir pelaksanaan di lapangan, dapat digambarkan sebagai berikut :

Tahun APBN 2020
Bagan Alir untuk shop drawing digambarkan dalam diagram berikut:
Start
Preparation Gambar Oleh kontraktor
Perbaikan oleh kontraktor Cek Gambar oleh Tim

Tidak Teknis
Pemeriksaanoleh MK/
Konsultan Pengawas
Konsultan Tidak Sesuai

Perencana Sesuai
Pelaksanaan
Diagram Alir Shop Drawing

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020
Bagan Alir untuk Material digambarkan dalam diagram berikut:
Start
PreparationMaterial OlehKontraktor/Sub Kontraktor
Perbaikan Oleh Kontraktor
Tidak Cek TimTeknis

Kontraktor
Pengajuan ke MK/
Konsultan Pengawas
Konsultan Cek MK
Perencana Tidak
Konsultan
Pelaksanaan
Diagram Alir Persetujuan Material

Tahun APBN 2020
Dalam pelaksanaan nanti akan dipakai form-form berikut yang jika diperlukan maka akan kami kirimkan, yaitu :
IMTP:
Mampu Telusur Bahan Masuk
Mampu Telusur Benda Uji
Mampu Telusur Hasil Tes Benda Uji
Mampu Telusur proses
IT:
Registrasi Inspeksi dan Tes
Daftar Kriteria Keberterimaan BahanjProduk
Pelaksanaan Inspeksi dan Tes
Persetujuan Penerimaan Bahan j Produk Yang Mendesak
Registrasi Penggunaan Bahan/Produk Yang Mendesak
Daftar Simak Verifikasi Catatan Inspeksi & Tes
KS :
Laporan Ketidaksesuaian
Registrasi Ketidaksesuaian
PP:
Pengendalian Proses

Tahun APBN 2020
c. Sistem Manajemen Lingkungan

Dalam rangka meningkatkan kinerja, KONTRAKTOR PELAKSANA PEKERJAAN menerapkan Sistem Manajemen Lingkungan yang mengacu pada
Standard ISO 14001 : 2015. Secara umum, Sistem Manajemen Lingkungan adalah sebagaimana tergambar/terdeskripsi dalam skema berikut ini:

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020
Proses Pendukung:
- Sumber daya, tugas, tanggung jawab & wewenang
- Kompetensi, pelatihan & pemahaman
- Komunikasi
- Dokumentasi
- Pengendalian dokumen
- Ketidaksesuaian, tindakan perbaikan & pengesahan
- Pengendalian catatan

Tahun APBN 2020
6. STRATEGI PERCEPATAN PROYEK KONSTRUKSI

Strategi paling tepat dalam mengantisipasi keterlambatan proyek konstruksi adalah dengan membuat Risk Management yang berdampak atas waktu
pelaksanaan. Bagian penting atas risk management tersebut adalah adanya risk response dan tentu monitoringnya.
Strategi percepatan proyek identik dengan risk respons dalam risk management. Hanya saja pada risiko yang telah terjadi. Strategi diterapkan berdasarkan
prioritas jika faktor yang menyebabkan keterlambatan proyek jumlahnya cukup banyak. Dengan melihat karakteristik khusus proyek konstruksi dan faktor yang
menyebabkan keterlambatan proyek, berdasarkan pengalaman diusulkan rekomendasi strategi dalam melakukan percepatan proyek konstruksi, yaitu:
6.1. Manajerial
Dalam situasi krisis terhadap waktu, Jalur kritis harus dikomunikasikan dan disepakati oleh Tim proyek.
Menjaga kedisiplinan Tim proyek. Kedisiplinan akan mempengaruhi suasana kerja di proyek.
Melakukan rapat harian yang membahas segala hal terkait usaha untuk menjaga agar proyek dapat diselesaikan sesuai jadwal yang telah ditentukan.
Rapat harian harus dihadiri oleh Pejabat proyek yang mampu mengambil keputusan atas suatu masalah. Jangan pernah mengulur pengambilan keputusan
pada rapat harian saat proyek mengalami krisis. Rapat harian harus dihadiri oleh Tim proyek terkait, Mandor, dan wakil subkontraktor.
Aktif menggali informasi mengenai potensi masalah kepada subkontraktor dan Mandor. Hal ini agar masalah yang berpotensi terjadi dapat diantisipasi lebih
dini
Melakukan update yang rutin atas jalur kritis (CPM). Semakin sering akan semakin baik. Dapat pula membuat simulasi-simulasi atas rencana-rencana
proyek agar didapatkan strategi yang paling efisien dan efektif.
Selalu memberikan motivasi yang terbaik kepada karyawan dan pekerja agar attitude dan mental kerja lebih baik.
Menambah jam kerja dengan lembur.
Menambah Personil proyek agar dapat meningkatkan pengawasan.
Menjaga kualitas pekerjaan. Kualitas yang tidak baik menyebabkan pengulangan pekerjaan.
Memastikan ketersediaan dana dan mengusahakan dana pendamping untuk hal-hal yang bersifat emergency.
Membantu mempercepat proses penagihan termijn bagi subkontraktor
Aktif berkomunikasi dengan Owner dan Pengawas pekerjaan mengenai strategi percepatan proyek. Usahakan untuk mendapatkan dukungan mereka.
Memberikan reward atas tercapainya setiap tahapan milestone kepada tim proyek, subkontraktor dan kepada pekerja.
Tim proyek harus fokus terhadap Safety. Kecelakaan akan membuat loss time.

Tahun APBN 2020
Cek silang. Teknik ini adalah dengan mendatangkan orang lain yang memahami tentang proyek konstruksi ke proyek yang mengalami keterlambatan.
Adakalanya dikarenakan tekanan yang terus menerus, Tim proyek menjadi kurang sensitif terhadap terjadinya masalah keterlambatan proyek. Orang lain
dapat personel manajemen atas atau tim proyek lain.
Menempatkan personil khusus yang memonitor proses dan dokumen administrasi vendor. Sering kali pekerjaan di lapangan terhambat oleh masalah
prosedur administrasi.
6.2. Scope atau Lingkup Pekerjaan
Membuat checklist daftar sisa pekerjaan (Update WBS) dimana tingkat detil yang baik dan memadai. Daftar atau checklist ini akan sangat membantu
dalam proses-proses berikutnya.
Daftar sisa pekerjaan dengan melihat secara keseluruhan dokumen kontrak yaitu gambar, BQ, dan spesifikasi.
Meminimalisir adanya perubahan lingkup dan pekerjaan tambah-kurang. Perubahan lingkup akan membuat pekerjaan semakin kompleks dan sulit dikelola.
Perlu effort yang lebih besar dengan adanya perubahan lingkup.
6.3. Critical Path Method
Membuat schedule sisa pekerjaan dimana target selesainya pekerjaan dibuat lebih maju untuk mengantisipasi kejadian yang tak terduga
Membuat CPM berdasarkan update WBS yang cukup detil dan schedule sisa pelaksanaan agar dapat diidentifikasi item pekerjaan yang masuk dalam
kategori pekerjaan kritis. CPM adalah alat yang paling powerfull dalam membantu percepatan pada saat situasi proyek kritis.
Memprioritaskan pekerjaan yang masuk dalam jalur pekerjaan kritis agar pekerjaan kritis tersebut tidak delay dari yang direncanakan.
Mengurangi sebanyak mungkin jumlah pekerjaan kritis yang terdapat dalam rangkaian jalur pekerjaan kritis (CPM). Contoh untuk teknik percepatan ini
adalah pekerjaan finishing lantai (keramik) dikerjakan tanpa menunggu pekerjaan finishing plafond selesai.
Menyebarkan suatu rangkaian pekerjaan kritis menjadi beberapa jalur pekerjaan kritis atau membuat jalur pekerjaan kritis yang semula berupa satu
rangkaian seri menjadi beberapa rangkaian yang tersusun paralel. Teknik ini akan membuat total durasi akan semakin pendek. Biasanya dilakukan dengan
membagi suatu pekerjaan dalam zone yang lebih kecil yang berdiri sendiri
Menggabungkan dua atau lebih pekerjaan yang berada di jalur kritis menjadi hanya 1 pekerjaan kritis. Misal dari teknik ini adalah dengan mengganti
bekisting pelat lantai dan tulangannya dengan material span deck.
Mengurangi durasi pekerjaan yang berada pada jalur kritis sehingga total durasi pelaksanaan menjadi lebih singkat. Contoh dari teknik ini adalah dengan
menambah resources.
Mengurangi kuantitas pekerjaan yang masuk dalam jalur kritis sehingga kuantitas pekerjaan kritis menjadi lebih kecil. Contohnya adalah pada pekerjaan
plafond yang umumnya dapat dikerjakan setelah pekerjaan instalasi M/E selesai. Padahal ruang atau area instalasi M/E hanya menggunakan sebagian

Tahun APBN 2020
area finishing plafond. Untuk area yang tidak berada pada jalur M/E, plafond tersebut dapat dikerjakan. Dapat juga dengan melaksanakan rangka
pekerjaan plafond bersamaan dengan pekerjaan instalasi M/E. Pada saat pekerjaan instalasi M/E selesai, baru dilakukan penutupan plafond.
Menentukan target milestone pekerjaan. Hal ini untuk mengurangi kompleksitas dalam pengendalian dan monitor waktu pelaksanaan proyek.
Sesegera mungkin memulai suatu pekerjaan dimana lahan telah siap. Harus diingat bahwa jalur kritis dapat berpindah-pindah sesuai perkembangan di
lapangan. Suatu pekerjaan yang tidak kritis, bisa saja menjadi kritis karena terlambat mulai dilaksanakan.
Memastikan pekerjaan yang tidak berada di jalur kritis selesai sesuai target. Melesetnya realisasi waktu pelaksanaan suatu pekerjaan juga dapat
mengubah jalur kritis. Pekerjaan yang terkait dengan pekerjaan yang terlambat bisa menjadi kritis.
6.4. Material dan Supplier
Aktif memonitor proses pengiriman dengan meminta bukti manifest pengiriman material
Melakukan pengecekan langsung lokasi material yang akan dikirim ke proyek. Ini untuk memastikan bahwa material dalam kondisi ready untuk dikirim.
Jumlah supplier untuk suatu jenis material diusahakan lebih dari satu.
Mengganti material import dengan material yang ready stock dengan spesifikasi yang setara.
Mengganti material yang langka dengan material lain yang ready stock dengan tetap memperhatikan kualitas pekerjaan. Contoh pada saat terjadi
kelangkaan semen, pekerjaan lantai kerja diganti dengan plastic sheet. Contoh lain adalah mengganti semen biasa PC dengan semen tipe PCC.
6.5. Alat
Memastikan alat dirawat sesuai prosedur
Mengganti alat yang tidak sesuai atau tidak cocok.
Memastikan tersedianya suku cadang di proyek terutama pada elemen alat yang bersifat aus
Menambah jumlah alat sehingga mencukupi kebutuhan pelaksanaan
Mengganti alat yang memiliki kapasitas yang lebih besar
Membuat sumber tenaga listrik cadangan. Kerusakan genset akan menghentikan hampir seluruh pekerjaan.
6.6. Subkontraktor
Mengurangi lingkup pekerjaan subkontraktor yang bermasalah dan menggantinya dengan subkontraktor yang terpercaya.
Mengambil alih pekerjaan subkontraktor yang berpotensi terlambat.
Jumlah subkontraktor pada suatu pekerjaan diusahakan lebih dari satu.
Meminta setiap subkontraktor agar menempatkan wakilnya yang dapat memutuskan masalah.
Aktif komunikasi via surat untuk masalah—masalah yang krusial

Tahun APBN 2020
6.7. Tenaga Kerja

Mengganti tenaga kerja yang kurang produktif dengan yang lebih produktif. Durasi pekerjaan proyek konstruksi sangat tergantung pada produktifitas
tenaga kerja.
Menambah jam kerja atau lembur. Lembur yang efektif adalah sampai dengan jam 24.00. Di atas jam tersebut biasanya produktifitas menurun.
Aktif memantau kedisiplinan tenaga kerja. Waktu yang hilang atas ketidakdisiplinan tenaga kerja berdampak cukup besar.
Memperhatikan kelayakan tempat tinggal pekerja. Tempat tinggal yang tidak sehat, akan menyebabkan tingginya angka pekerjaan yang sakit. Hal tersebut
akan menambah loss time di proyek.
Aktif berkomunikasi dengan pekerja mengenai kesulitan pelaksanaan dalam event meeting atau safety talk
Memberikan training secara rutin kepada pekerjan agar keahlian pekerja meningkat sehingga akhirnya produktifitasnya bertambah.
Menyediakan tempat istirahat pekerja pada lokasi yang sedekat mungkin dengan lokasi pekerjaan
Meniadakan warung di dalam dan sekitar lokasi proyek. Adanya warung akan membuat waktu istirahat pekerja lebih panjang.
Disarankan untuk mengkoordinir pengadaan makan pada saat istirahat pekerja. Ini akan memangkas waktu hilang yang menurunkan produktifitas.
Tenaga kerja harus disebar pada area pekerjaan sedemikian masih tetap dapat dimonitor dengan baik. Jangan menyebarkan pekerja pada area yang
terlalu luas sehingga menurunkan tingkat pengawasan
6.8. Design dan Metode Pelaksanaan
Aktif menemukan metode pelaksanaan baru yang lebih efisien dan efektif daripada metode eksisting.
Aktif mengevaluasi metode pelaksanaan yang ada sehingga didapatkan metode pelaksanaan yang paling efisien dan efektif.
Melakukan review design sedemikian design yang baru memberikan waktu penyelesaian yang lebih singkat dengan tanpa mengabaikan kehandalan fungsi
design.
Membuat metode pelaksananaan sedemikian dapat meminimalisir dampak cuaca buruk. Misalnya mempercepat pekerjaan struktur agar pekerjaan
finishing dapat segera dimulai. Contoh lain adalah menyediakan atap terpal sehingga pekerjaan dapat terus dilaksanakan walaupun terjadi hujan.
Melakukan review design sehingga volume pekerjaan yang kritis berkurang
6.9. Kontrak
Melakukan negosiasi ulang kontrak apabila penyebab keterlambatan adalah karena kontrak.

Tahun APBN 2020
Mencatat secara harian dan mendokumentasikan hal-hal yang menjadi penyebab keterlambatan serta menyampaikan dengan surat kepada Owner dimana
hal-hal tersebut secara kontraktual dapat menjadi dasar perpanjangan waktu pelaksanaan proyek / addendum waktu.
Kalaupun ada pekerjaan tambah dan kurang, harus didasarkan pada upaya melakukan percepatan. Usahakan pekerjaan tambah adalah pekerjaan yang
tidak berada di jalur kritis dan memiliki durasi pekerjaan yang singkat. Demikian pula dengan pekerjaan kurang haruslah pekerjaan yang berada di jalur
kritis dan memiliki durasi yang panjang dimana aspek fungsi konstruksi masih dapat dipertahankan.
6.10. Site
Mengevaluasi site dan penataannya. Perhatian pada alur proses pekerjaan dan material. Site harus dievaluasi agar menghasilkan suatu design site yang
menghasilkan alur proses yang efektif atau jalur alur sependek mungkin
Mengidentifikasi adanya masalah pada site yang dapat menghalangi alur proses dan material. Contoh adalah jalan kerja harus memadai.
Mengurangi genangan air akibat hujan. Genangan air berpotensial menghambat laju pergerakan alur proses pelaksanaan dan material.
Lokasi site harus diupayakan dalam kondisi bersih dan rapi. Kondisi ini akan sangat membantu secara psikologis para pekerja yang bekerja di proyek.
Memastikan akses masuk proyek sedemikian arus keluar masuk material tidak terhambat

Tahun APBN 2020
METODE PELAKSANAAN PEKERJAAN
1. PEKERJAAN PERSIAPAN
1.1. PEKERJAAN PERSIAPAN
1.1.1.Flowcart Pekerjaan Persiapan

Tahun APBN 2020
1.1.2.Pelaksanaan Pekerjaan Persiapan
 Pekerjaan persiapan meliputi mobilisasi dan demobilisasi peralatan, bahan dan tenaga kerja yang diperlukan untuk memulai pelaksanaan
pekerjaan.
 Dokumentasi Proyek dan Pelaporan
Kami akan melakukan pengambilan gambar/foto pada beberapa titik yang sama, yang menggambarkan kemajuan pekerjaan, Foto berwarna,
dilakukan setiap minggu menunjukan kemajuan pekerjaan proyek secara umum dan detail-detail atau kegiatan lain yang dianggap perlu
sebagai dokumentasi proyek.
Pada tahap ini, yang paling penting adalah persiapan semua surat perijinan dan surat pengantar yang diperlukan untuk pengiriman Barang
agar tidak ada kendala sampai dengan Barang didistribusikan ke lokasi yang akan menerima.
 Pengukuran Lokasi
Kami akan untuk mengadakan pengukuran dan penggambaran kembali lokasi pekerjaan dengan menggunakan alat yang dapat
dipertanggungjawabkan. Kami akan menyediakan alat ukur selama masa pelaksanaan dan apabila perlu dilakukan pengukuran ulang.
Jika terjadi perbedaan antara gambar rencana dengan keadaan lapangan, pihak kami akan segera melaporkan kepada pemberi tugas /
pengawas lapangan.
 Mobilisasi – Demobilisasi (Bongkaran dan Buang Puing)
Kami akan menyiapkan dan mengadakan peralatan kerja dan peralatan bantu yang akan digunakan selama pelaksanaan
pekerjaan.
Kami akan menjaga ketertiban dan kelancaran selama perjalanan angkutan material masuk kedalam lokasi proyek sehingga tidak
mengganggu sirkulasi lalu lintas di dalam lingkungan pada lokasi pekerjaan.
Konsultan Pengawas berhak memerintahkan untuk menambah peralatan ataupun menolak peralatan yang tidak sesuai atau tidak memenuhi
persyaratan.
Bila pekerjaan telah selesai dilaksanakan, maka kami akan segera menyingkirkan peralatan-peralatan tersebut serta memperbaiki segala
kerusakan yang diakibatkan pekerjaan kami.
Disamping harus menyediakan peralatan yang diperlukan seperti yang dimaksud diatas, maka kami akan menyediakan peralatan bantu yang
dapat menunjang pekerjaan utama dalam kondisi apapun, seperti tenda/ terpal untuk bekerja pada waktu hujan, perancah/scaffolding untuk
bekerja pada ketinggian.

Tahun APBN 2020
 Pembuatan Kantor Proyek

Kami akan membangun kantor proyek, los kerja, kantor pengawas, gudang dan halaman kerja dilokasi yang telah ditentukan. Kantor proyek
akan dilengkapi dengan meja dan kursi kerja serta penerangan yang memadai dan dapat digunakan selama diperlukan Penyedia Jasa
Konstruksi dan PPK.
 Site Clearing
Segala macam sampah-sampah dan barang-barang bekas bongkaran akan dikeluarkan dari lokasi proyek setiap hari dan tidak akan untuk
ditimbun didalam maupun diluar proyek meskipun untuk sementara.
 Shop Drawing dan As Built Drawing
Kami akan membuat/menyiapkan semua shopdrawing yang diperlukan guna pelaksanaan pekerjaan.
Kami akan menyerahkan shop drawing kepada Konsultan Pengawas untuk mendapatkan persetujuan paling lambat 5 (lima) hari kalender
sebelum pekerjaan akan dilaksanakan dan dilaporkan dalam Rapat Mingguan, juga termasuk Pengajuan Persetujuan material yang akan
digunakan untuk pekerjaan yang belum mendapatkan persetujuan,
Konsultan Pengawas dan PPK dapat menghentikan pekerjaan, hingga proses perijinan telah diselesaikan oleh kami dan dalam segala hal
tidak boleh terlambat diserahkan agar tidak mengganggu penyelesaian pekerjaan secara keseluruhan.
Kami juga bertanggung jawab sepenuhnya untuk membuat gambar kenyataan/ as build drawings. As build drawing akan memuat semua
informasi yang perlu dan penting yang terdapat di dalam gambar pelaksanaan dan semua catatan selama pelaksanaan pekerjaan. AS
BUILD DRAWING adalah prasyarat dalam mengajukan BAST pertama.
Selama pelaksanaan pekerjaan, kami akan melakukan pencatatan secara teliti, tepat dan lengkap atas segala sesuatu yang benar-benar
(sesungguhnya) dibuat. Catatan tersebut akan disimpan dengan baik dan akan menjadi dasar bagi pembuatan as build drawings dalam format
print out A3 dan dalam format AutoCad 2018.

Tahun APBN 2020
1.2. PEKERJAAN BONGKARAN

1.2.1.Lingkup Pekerjaan
Lingkup pekerjaan bongkaran terdiri dari:
 Bongkar wallpaper di kamar utama
 Bongkar dinding bata di kamar utama
 Bongkar closet duduk kamar utama dan kamar mandi tamu
 Bongkar closet duduk kamar mandi anak
 Bongkar jet washer kamar utama dan kamar mandi tamu
 Bongkar jet washer kamar mandi anak
 Bongkar keramik lantai dan dinding kamar mandi utama
 Bongkar keramik lantai dan dinding kamar mandi tamu
 Bongkar keramik lantai dan dinding kamar mandi anak
 Kupas cat interior
 Kupas cat exterior
 Bongkar pintu ruang wardrobe (sliding door)
 Bongkar parket lantai kamar utama
 Bongkar Pipa Ac eksisting
1.2.2.Tenaga:
 Tukang Batu 4 orang / unit rumah
 Tukang cat 2 orang / unit rumah
1.2.3.Peralatan
Peralatan yang dipersiapkan
 Bor listrik
 Palu

Tahun APBN 2020
 Linggis
 Tool kit
 Dan peralatan tukang lainnya
1.2.4.Pelaksanaan Pekerjaan
1.2.4.1. Persiapan Pekerjaan
 Pembuatan dan pengajuan Shop Drawing
 Persiapan peralatan kerja
 Semua material hasil bongkaran yang masih bisa dimanfaatkan kembali harus dibersihkan dan disimpan didalam gudang khusus serta
dalam keadaan terkunci. Dan untuk material yang tidak terpakai harus disingkirkanke luar area agar tidak mengganggu pelaksanaan
pekerjaan
 Sebelum dilakukan pekerjaan seterusnya terlebih dahulu tempat bekerja harus dibersihkan dari sampah-sampah yang dapat merusak
konstruksi bangunan
1.2.4.2. Pelaksanaan pekerjaan
 hasil bongkaran dirumpuk dengan arah horizontal di usahakan hasil rumpukan sementara tidak menggangu jalan akses kelokasi, para
pekerja membongkar dan merumpuk hasil bongkaran dengan radius min 25 meter dari area bongkaran, untuk bongkaran bangunan
dimulai diatas kebawah.
 Sortiran/Pemelihan hasil bongkaran yang dapat dimanfaatkan kembali dilakukan pada saat akan dilakukanperumpukan hasil bongkaran,
bongkaran yang dapat dimanfaatkan kembali diseleksi, ditumpuk dan ditempatkan pada area terpisah.
 Hasil bongkaran yang dapat dimanfaatkan kembali dilaporkan kepada pihak Direksi untuk diadakan konsultasi dan sistem perhitungan
biaya pemakaian kembali dan analisis kelayakan kondisi material.

Tahun APBN 2020
1.2.5.Aspek K3 Konstruksi Pekerjaan Bongkaran

1.2.5.1. Resiko kecelakaan kerja :
 Tangan terkena pukulan martil
 Mata terkena serpihan bongkaran
 Kaki terkena pecahan puing-puing bongkaran
1.2.5.2. Penanggulangan kecelakaan kerja:
 Selalu menggunakan helm, sarung tangan, sepatu boot, kacamata dan masker jumlahnya akan disesuaikan untuk masing-masing item
pekerjaan

Tahun APBN 2020
2. PEKERJAAN ARSITEKTUR
2.1. PEKERJAAN DINDING BATA
Lingkup pekerjaan dinding terdiri dari
- Pemasangan dinding Bata
- Pemasangan plesteran
- Pemasangan acian
2.1.2.Material dan Peralatan
Material yang digunakan yaitu:
- Bata merah
- Semen
- Pasir
- Air
Peralatan yang digunakan yaitu:
- Waterpas
- Theodolite
- Benang ukur
- Meteran
- Ember
- Sendok semen
- Palu
- Paku
- Bor tangan
- Gerobak sorong
- Peralatan tukang lainnya
2.1.3.Personil

Tahun APBN 2020

2.1.4.Tahapan Pekerjaan
Mulai
Pembersihan
Penandaan Jalur
dan Elevasi
Pembuatan adukan Perendaman batu bata dan

pemasangan
Inspeksi
Pemasangan Batu Bata
Inspeksi
Pemasangan
Dilanjutkan
Inspeksi

Tahun APBN 2020
a. Pembuatan dan pengajuan Shop Drawing
b. Aproval material yang akan digunakan.
c. Persiapan lahan kerja
d. Pastikan untuk menyiapkan semua perlatan yang dibutuhkan . Perlengakapan dari mulai pengadukan, alat pasang, alat potong dan juga
alat penghantar material harus tersedia dengan jumlah yang cukup dan kondisi yang baik.
e. Pastikan selalu tersedia benang tukang, paku dan waterpass, yang diperlukan untuk pembuatan garis pandu dan pengecekan kelurusan
dan ketegakan pasangan bata.
f. Untuk posisi pemasangan dinding bata pada posisi yang sudah tinggi, harus disediakan scafolding ataupun perancah kayu dipasang dalam
kondisi kuat dan posisi yang tidak terlalu jauh dengan dinding yang dipasang. Hindari pemasangan perancah yang bersingggungan
langsung dengan dinding yang baru dipasang karena dikhawatirkan bisa membuat pasangan akan roboh / jatuh.
2.1.5.2. Pelaksanaan
a. Chek posisi penempatan dinding yang akan dikerjakan dan chek kondisi pondasi penempatan dinding apakah sudah kondisi baik.
b. Kondisi pondasi/ sloof harus bersih dan mempunyai alur pengikatan antara sloof ke pasangan bata. Jika terdapat kotoran atau lumpur
pada sloof harus dibersihkan supaya pengikatan dinding dengan sloof terikat dengan baik. Demikian juga halnya pada kolom harus
dipastikan tersedia angkur untuk pengikatan ke dinding (biasanya angkur menggunakan besi 10 mm yang ditanamkan ke kolom sewaktu
pengecoran dan muncul dengan panjang antara 15 – 20 cm).

Tahun APBN 2020
c. Jika kondisi sloof dan kolom sudah baik, kemudian lakukan pembuatan garis benang pada bagian dinding yang akan dipasangkan. Untuk
garis lurus secara horizontal dilakukan pembuatan benang pada salah satu sisi bagian pinggir bata yang akan dipasang, dilakukan dengan
penarikan benang dari ujung ke ujung dinding. Untuk ketegakan dibuat garis tegak lurus secara vertical terhadap benang horizontal yang
sudah dibuat, pembuatan garis vertical dapat dibuat pada kolom yang ada ataupun pembuatan mal bantu dikedua ujung dinding yang akan
dipasangkan .
d. Jika benang horizontal pada pemasangan awal sudah terpasang. kemudain mulai memasang bata pada kedua ujung bagian dinding yang
akan dipasangkan , kemudian dilanjutkan mulai satu demi satu hingga tercapai sambungan dari ujung keujung. Lakukan pengecekan
leveling diatas batu bata yang sudah terpasang dan pastikan semua pasangan bata semuanya dalam keadan rata. Jika sudah rata maka
Tahun APBN 2020
ini adalah menjadi panduan untuk memasang ketingakt berikutnya. Harus dipasikan ketebal mortar harus tetap sama dan demikian juga
pengisian mortar antar bata harus sama.
e. Jika saat pemasangan terdapat perbedaan ketinggian bata, maka untuk mendapatkan kerataan dapat dilakukan dengan memukul ujung
bata dengan pelan sampai bata tetap rata, pemukulan dapat dilakukan dengan kondisi adukan masih dalam keadaan basah. Jika adukan/
mortar sudah kering maka mortar harus diambil dan diganti dengan adukan/mortar baru.
f. Jika bata sudah dipasangkan dalam beberapa rangkaian, kadang adukan/mortar ada yang berlebih atau sampai melelh hingga keluar dari
sisi pinggir pasangan, jika itu terjadi adukan berlebih harus segera di ratakan dengan menggunakan sendok semen supaya permukaan
tetap rata , jangan biarkan sempat mengering karena hal ini sangat mempengarui kerapian dan kerataan dinding saat pelaksanaan
plesteran.
g. Setelah mendapatkan beberapa tingkatan pasangan bata yang sudah dipasangkan yang telah terhubung dari ujung keujung bagian
didnding ayng dipasangkan, anda kemudian harus menarik garis horizontal dari ujung keujung pada garis vertical yang dibuat untuk
mendapatkan ketegakan dinding. Pemasangan benang horizontal dapat dilakuakn setiap 50 cm . Pastikan anda tetap memasangkan
dalam 1 garis lurus sesuai denga benang yang dipasangkan sehingga didapatkan ketegakan dinding yang baik dan kondisi pasangan
tetap rapi sampai posisi atas.
h. Plesteran biasa menggunakan adukan 1 PC : 5Psr dan plesteran transram menggunakan aduka 1PC : 3Psr.
i. Pekerjaan plesteran dinding harus tepat pada sudut sikunya serta tegak lurus terhadap lantai yang ada di sekitarnya, permukaan rata tidak
bergelombang.
j. Tentuikan dahulu titik/jalur pemasangan pekerjaan mekanikal dan elektrikal.

Tahun APBN 2020
k. Sebelum diplester, lakukan penyiraman/curring terlebih dahulu pada permukaan dinding bata untuk menghindarkan keretakan.
l. Buat adukan untuk plesteran dinding bata.
m. Buat kepalaan plesteran dengan jarak sekitar 1 m dan lebar 5 cm, dengan alat bantu unting-unting untuk loting, waterpass dan jidar
alumunium.
n. Lekatkan adukan plesteran pada permukaan dinding sekityarnya, kemudian ratakan dengan raskam dan jidar.
o. Perataan plesteran dengan acuan kepalaan yang telah dibuat.
p. Acian dapat dilaksanakan setelah permukaan plesteran sudah kering (cukup umur).
q. Permukaan plesteran sebelum di aci telebih dahulu disiram air. Untuk memperoleh hasil acian yang halus, setelah plesteran diberi lapisan
acian semen, permukaan acian sebelum mengering digosok dengan menggunakan kertas gosok.
2.1.5.3. Pemeliharaan
a. Jika pemasangan dinding sudah selesai sampai level yang diinginkan, pasangan harus dipelihara dari benturan atau pembebanan sampai
kondisi ikatan sudah benar benar kering.
b. Jika ada bekas adukan/ mortar dibawah pasangan yang menumpuk harus segera dibersihkan, jangan sampai mengering karena bisa
menjadi pekerjaan tambahan saat pelaksanaan pemasangan lantai.
2.1.6.Aspek K3 Konstruksi
a. Mempersiapkan peralatan APD.
b. Mempersiapkan rambu-rambu pemberitahuan pekerjaan dan pengalihan jalur apabila proses pekerjaan bersinggungan dengan jalur
sirkulasi publik.

Tahun APBN 2020
2.2. PEKERJAAN LANTAI GRANIT TILE DAN KERAMIK

Lingkup pekerjaan lantai adalah:
- Pemasangan granit tile, plin granit, dan keramik pada tempat-tempat yang ditentukan dalam gambar rencana
- Adukan (mortar) untuk setting lantai / dinding yang akan dipasang granit tile, serta pekerjaan-pekerjaan lain seperti pada gambar rencana.
- Grouting Anchors, Angles (siku), dan penguat (framing) yang cukup
- Aksesori aksesoris lain yang dibutuhkan dalam pekerjaan ini.
2.2.2.Bahan dan peralatan
Bahan yang diperlukan antara lain yaitu:
- Semen Portland tipe 1
- Pasir pasang
- Kerikil
- Granit tile dan Keramik sesuai ketentuan Owner
- Semen nat / warna
Peralatan yang diperlukan yaitu:
- Molen
- Stamper
- Sendok semen
- Waterpas
- Palu karet
- Kereta sorong
- Gerinda pemotong
- Alat-alat bantu lainnya
2.2.3.Personil

Tahun APBN 2020
Mulai
Pembuatan dan Pengajuan Gambar Kerja

Persiapan Lahan
Persiapan
Persiapan Alat dan Material
Pengukuran
Lapangan
Persetujuan Material Oleh Pekerjaan Semen Keramik dan

Owner granittile
Pekerjaan Screed Lantai 3cm

Pemasangan Granit Tile
– 5cm
Pemasangan Keramik
Pekerjaan Nat Granit Tile
Lantai
Pekerjaan Nat Keramik Pekerjaan Pembersihan

Granit Tile
Perapihan dan Pekerjaan Poles Granit

Pembersihan Area Tile
Selesai

Tahun APBN 2020
a. Pembuatan dan pengajuan Shop Drawing
b. Aproval material yang akan digunakan.
c. Persiapan lahan kerja
d. Pastikan untuk menyiapkan semua perlatan yang dibutuhkan . Perlengakapan dari mulai pengadukan, alat pasang, alat potong dan juga
alat penghantar material harus tersedia dengan jumlah yang cukup dan kondisi yang baik.
e. Pastikan selalu tersedia benang tukang, paku dan waterpas.
2.2.5.2. Pelaksanaan
a. Pastikan lantai dasar sudah kuat dan rata, biasanya untuk lantai sudah terpasang dengan rabat beton atau cor beton. Jika sudah merasa
lantai sudah kuat, selanjutnya langkah awal pemasangan keramik adalah pembuatan garis bantu sebagai pedoman pemasangan keramik
di lantai yang akan dipasangkan. Pembuatan garis bantu bisa dilakukan dengan pembuatan benang atau garis kapur. Pembuatan garis
siku pada dua arah sumbu yang merupakan titik awal pemasangan keramik biasanya ditempatkan pada sudut pintu masuk ruangan. Jika
sudah mendapatkan garis siku, tarik garis benang pada kedua arah sumbu tersebut pada ketinggian permuakaan keramik yang akan
dipasangkan. Pastikan ketingggian benang dari permukaan lantai dasar sesuai dengan ketebalan adukan dan ketebalan keramik. Hindari
ketinggian yang terlalu besar dimana akan membutuhkan adukan semen yang terlalu banyak. Peletakan titik awal biasanya dilakukan pada
– peletakan keramik tanpa perekat untuk memastikan keramik sudah sesuai .
b. Pasanglah keramik mulai dari dinding dekat pintu diatas permukaan lantai yang kosong (belum ada adukan spesi/mortar), pasanglah
keramik dalam satu baris dan gunakan spacer di antara setiap keramik untuk mendapatkan setiap sisi keramik menjadi seragam dan
untuk untuk menjaga jarak yang sama pada semua keramik yang anda pasang. Hal ini ditujukan untuk mendapatkan jumlah keramik
penuh dalam 1 barisan.
c. Ketika mencapai ujung lain ruangan dan tidak bisa lagi memasang 1 lembar keramik ukuran penuh , gunakan sebuah balok panjang dan
meletakkannya tegak lurus ke baris keramik. Pemberian balok ini ditujukan supaya keramik tidak bergeser. Gunakan pistol sekrup untuk
memakukan balok tersebut pada sisi keramik .
d. Berdasarkan panjang ruang yang tersisa di sisi ruangan, tentukan berapa banyak perlu menggeser baris untuk mencapai perbatasan yang
sama pada kedua sisi ruangan, sehingga potongan pada pinggir kiri dan kana akan didapatkan pada lebar yang sama. Jika tidak
menginginkan jumlah potongan yang terlalu banyak, tidak perlu menggeser titik awal, dimana hanya akan melakukan pemotongan sisa

Tahun APBN 2020
keramik pada salah satu sisi saja. Tapi jika menginginkan sisa keramik pada kedua sisi kiri dan kanan, harus memindahkan garis bantu
pada titik yang sudah terukur dan garis bantu pertama adalah tidak lagi diperlukan.
e. Setelah sudah mendapatkan garis pemasangan keramik selanjutnya adalah memulai pemasangan keramik diatsa perekat atau adukan
spesi/mortar. Penuangan perekat harus dilakukan secara teratur dan tidak boleh dilakuakn pada luasan yang terlalu lebar. Dianjurkan
meletakkan adukan pada pemasangan luasan keramik antara 4-5 lembar keramik. Jika meletakkan adukan terlalu lebar hal ini
dikhawatirkan akan membuat adukan akan cepat mengering sehingga rekatan tidak terlalu baik. Disamping itu juga akan mengganggu
gerakan untuk memasangkan keramik tersebut. Gunakan sekop berlekuk untuk meratakan adukan permukaan perekat disetiap luasan
yang akan anda pasang. Setelah merasa permukaan adukan secara rata, letakkan keramik dipermukaan perekat dengan perlahan dan
atur posisi ketegakannya pada garis benang bantu yang sudah dibuat.
f. Ketika mulai memasang keramik , dimana akan memulai memasang perekat adukan mortar. Gunakan spacer untuk memastikan ubin spasi
merata. Gunakan waterpass untuk memastikan permukaan keramik benar benar rata . kita dapat menggunakan palu karet atau balok kayu
untuk mengetok atau menekan keramik ke bawah , lakukan secara lembut dan perlahan hingga permukaan benar benar rata, dan saat itu
juga anda harus tetap mencek ketegakan pada bidang rata berdasarkan garis bantu yang ada. Jika saat mengetok keramik , jika
mendengar suara dengung, harus diperiksa apakah ada kemungkinan keramik tidak merekat pada adukan, kemungkinan hal ini
disebabkan kurangnya adukan sehingga tidak mengikat ke dasar keramik. Lakukan perbaikan dengan mengangkat keramik secara
perlahan kemudian tambahkan adukan pada permukaan adukan sampai merat , kemudian pasang keramik kembali. Jika adukan
sebelumnya sudah sempat mengering, kita juga harus mengangkat semua adukan dan menggantinya dengan adukan yang baru. Cara ini
dilakukan setiap ada pemasangan tiap lembar keramik. Untuk barisan selanjutnya, akan lebih mudah untuk mengecek kelurusan dan jarak
antara spacer dengan mengikuti ujung keramik yang ada didepan dan disampingnya.
g. Jika pada ujung barisan perlu memotong keramik, untuk mendapatkan harus melakuan pemotongan keramik, lakukan dengan cara
meletakkan keramik tepat di atas keramik penuh terakhir dan atur penempatannya ke batas dinding sehinggga kita mendapatkan batas
keramik yang akan dipotong. Tandai pada kermik yang akan dipotong dan buatlah garis potongnya. Jika merasa potongan akan sama
pada barisan selanjutnya (potongan yang seragam), ukuran ini bisa kita gunakan untuk acuan pemotongan selanjutnya. Maksudnya kita
tidak perlu menunggu ukuran setiap akan melakukan pemotongan.
h. Untuk memotong keramik, kita dapat menggunakan pemotong ubin atau glasscutter. Lakukan pemotongan keramik pada tempat yang
aman. Jangan pernah memotong keramik pada permuakaan pasangan keramik yang baru kita pasangkan. Pilih meja yang aman untuk
melaksanakan pemotongan keramik tersebut.

Tahun APBN 2020
i. Setelah semua ubin diletakkan dan perekat telah ditetapkan, kita dapat melanjutkan ke fase grouting. Campur nat sesuai dengan
rekomendasi pabrikan.Terapkan nat dengan pelampung karet pada sudut 45 derajat, bekerja ke dalam sisi keramik.
2.2.5.3. Perapihan dan pembersihan
a. Bersihkan setiap kelebihan nat pada permukaan keramik dengan spons. Hati-hati jangan sampai nat keluar dari ruang sisi antar keramik.
Setelah nat telah rapi, kita dapat kembali membersihkan permuakaan keramik dari sisa nat dengan menggunakan residu. Untuk menjaga
permukaan keramik tetap padat dan kuat, lakukan pengepelan permukaan lantai keramik 3 hari pertama dengan obat keramik, setelah itu
sikat nat dengan sealer silikon.
sirkulasi publik.

Tahun APBN 2020
2.3. PEMASANGAN PINTU KAYU

Lingkup pekerjaan kusen terdiri dari
- Pemasangan pintu kayu (sliding door)
- Pemasangan penggantung dan pengunci
- Kusen kayu dan daun pintu kayu
- Rail pintu sliding
- Bracket
- Gantungan dan roda
- Stopper roda geser
- Handel pintu
- Pengunci pintu
- Bor tangan
- Gerinda tangan
- Meteran
- Gergaji
- Unting-unting
- Reevet
- Gun sealant
- Selang ukur
- Cutter
- Peralatan tukang kusen lainnya
2.3.3.Personil
Tahun APBN 2020
Tukang kayu 2 orang / unit rumah

Mulai
Pembuatan dan Pengajuan Gambar Kerja

Persiapan Persiapan Lahan
Persiapan Alat dan Material
Pengukuran
Lapangan
Pembuatan Kusen &

Pintu
Pemasangan
penggantung
Pintu/jendela
Pemasangan Pintu
Perapihan dan
Pembersihan Area
Selesai

Tahun APBN 2020
2.3.5.Pelaksanaan Pekerjaan Pintu Kayu

2.3.5.1. Persiapan
a. Pembuatan dan pengajuan gambar shop drawing pekerjaan kusen dan pintu.
b. Approval material yang akan digunakan.
c. Persiapan lahan kerja.
d. Persiapan material kerja
e. Persiapan alat bantu kerja
f. Lakukan pengecekan dan pengukuran dilapangan untuk opening yang akan dipasang kusen apakah sudah sesuai dengan gambar kerja
atau belum.
2.3.5.2. Pabrikasi kusen
a. Kusen dan daun pintu difabrikasi di lokasi proyek untuk memudahkan apabila ada perbaikan.
b. Kayu kusen dipotong dan di sambung/dirangkai menggunakan pasak.
2.3.5.3. Pemasangan
a. Sisi-sisi pintu diserut/ diratakan menggunakan mesin serut pada bagian bawah, atas, samping kanan dan kirinya. Bagian siku diusahakan
agar presisi di semua bagiannya.
b. Dua pasang roda disematkan di bagian atas pintu menggunakan mesin bor untuk memudahkan memasang bautnya kemudian.
c. Tahap selanjutnya adalah memasang slot pintu geser. Caranya adalah dengan membuat lubang pada pintu yang sesuai dengan ukuran
slot yang hendak dipasang. Gagang pintu geser juga dipasang pada tahap ini.
d. Buat sebuah lubang yang sejajar dengan bagian bawah pintu berkedalaman 1 cm dan lebar 1 cm. Lubang ini nantinya akan berfungsi
sebagai penahan pintu saat dibuka dan ditutup.
e. Memasang rel pintu geser yang ukurannya sudah disesuaikan dengan ukuran pintu geser. Setelah itu, pintu dipasangkan ke rel berikut
penguncinya agar pintu tidak lepas saat digeser.
f. Setelah itu, pasang penahan bagian bawah pintu menggunakan mesin bor dengan mata bor khusus untuk beton.
g. Ujilah kinerja pintu geser dengan membuka dan menutupnya secara berulang-ulang.
2.3.6.Aspek K3 Konstruksi Pekerjaan Pintu Kayu Geser
a. Mempersiapkan peralatan APD seperti sarung tangan, helm, sepatu Safety, rompi, dan peralatan K3 lainnya

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020
2.4. PERBAIKAN KITCHEN SET
2.5. PEMASANGAN SANITAIR

Lingkup pekerjaan sanitair terdiri dari
- Pemasangan kloset duduk beserta aksesorisnya
- Pemasangan jetwasher dan aksesoris
- Kloset duduk
- Jetwasher
- Pipa pvc
- Sealant
- Seal tape
- Fitting-fitting sanitair
- Kunci pas
- Waterpas
- Obeng
- Bor tangan
- Gerinda
- Gun sealant
- Peralatan tukang plumbing lainnya
2.5.3.Personil
 Tukang batu 2 orang / unit rumah

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020
Mulai
Persetujuan Perserujuan Shop

Material Drawing Pasang Kabel Power, kabel kontrol,
dan Panel
Periksa dan
Perbaiki
Izin Pelaksanaan
Merger Testing Kabel
Pekerjaan
Persiapan Penyambungan ke pompa
penyambungan ke sanitair
Instalasi Pipa Air Test Commisioning

Bersih
Periksa dan
Perbaiki
Selesai
Testing Pipa
Tidak
Ya
Berita Acara
Pengetesan

Tahun APBN 2020
2.5.5.1. Persiapan
a. Pembuatan dan pengajuan gambar shop drawing pekerjaan sanitair.
b. Approval material yang akan digunakan.
c. Persiapan lahan kerja.
d. Persiapan material kerja,
e. Persiapan alat bantu kerja
2.5.5.2. Pemasangan
a. Terlebih dahulu dilakukan pengukuran (marking area) untuk titik penempatan dan elevasi ketinggian alat sanitair.
b. Pelaksanaan pekerjaan pemasangan sanitair dan asseccoriesnya dapat dikerjakan bersamaan dengan pekerjaan pengecatan atau pada
saat bangunan pada tahap penyelesaian untuk serah terima, hal ini dilakukan untuk menjaga alat-alat sanitair tersebut tidak rusak/hilang
sebelum bangunan digunakan.
c. Beri tanda (marking area) untuk penempatan posisi alat sanitair.
d. Pastikan posisi titik inlet untuk connect ke alat sanitair sudah terpasang sesuai dengan gambar kerja.
e. Untuk inlet berupa drat, penyambungan terlebih dahulu menggunakan seal tape.
f. Pasang alat sanitary pada posisi yang telah diberi tanda.
g. Proteksi alat sanitair yang sudah terpasang.
h. Untuk testing pada pekerjaan sanitair adalah test fungsi alat sanitair.
sirkulasi publik.

Tahun APBN 2020
2.6. PEKERJAAN PENGECATAN DINDING

Lingkup pekerjaan pengecatan dinding adalah:
- Pengecatan dinding interior
- Pengecatan dinding exterior
2.6.2.Bahan dan peralatan
Bahan yang diperlukan antara lain yaitu:
- Plamir
- Cat dinding
- Alkali resisting primer
Peralatan yang diperlukan yaitu:
- Scaffolding
- Kertas semen / Koran
- Isolasi
- Terpal
- Amplas
- Rol
- Kuas
- Skrap
- Kain lap
- Alat-alat bantu lainnya
2.6.3.Personil
 Tukang Cat 2 orang / unit rumah

Tahun APBN 2020
Pengaplikasian Plamur
dinding
Mulai
Pengecatan lapisan
Pengajuan Material pertama
kepada Owner
Pengecatan Lapisan kedua

Persiapan Alat dan
Bahan
Pengecatan Lapisan Akhir

Pembersihan dinding dari debu dan
amankan lantai dengan alas agar
aman dari cat yang terjatuh
Pengecekan bidang yang telah
dicat dan pembersihan

Tahun APBN 2020
- Dinding harus bersih dari kotoran debu, minyak, dan percikan beton dengan menggunakan skrap dan kain.
- Lindungi bahan atau pekerjaan lain yang berdekatan dengan dinding yang akan dicat dengan menggunakan isolasi kertas, kertas Koran
atau terpal
- Periksa kerataan dinding
- Rapikan permukaan dinding yang kurang rata dengan menggunakan plamir kemudian tunggu sampai kering
- Haluskan permukaan plamir dengan amplas
- Jika permukaan plamir sudah rata dengan menggunakan alat rol atau kuas lakukan 1 kali pelapisan cat dasar dengan alkali resisting
primer.
- setelah alkali resisting primer kering lakukan pelapisan cat finish pertama dengan cat yang sesuai spesifikasi pengenceran 20%.
- Jika cat finish pertama sudah kering (setelah + 2 jam) lakukan pengecetan finish kedua / terakhir jumlah pelapisan cat finish sesuai dengan
spesifikasi pengenceran 10%.
- cek apakah pengecetan finish yang kedua/terakhir sudah rata
- Apabila sudah rata bersihkan cat-cat yang mengotori bahan-bahan / pekerjaan lain yang seharusya tidak terkena cat dengan kain lap.

Tahun APBN 2020
2.7. PEMASANGAN WALLPAPER

Lingkup pekerjaan yakni adalah pemasangan wallpaper di kamar utama
2.7.2.Peralatan dan material
Peralatan
 Alat marking (penggaris/lot)
 Pisau cutter
 Ember
 Meteran
 Pulpen
 Kape plastik
 Busa
Material
 Wallpaper
 Lem wallpaper
 Lem putih
 Kuas & roll cat
2.7.3.1. Persiapan
a. Pastikan terlebih dahulu bahwa ruangan yang akan dipasang wallpaper bersifat permanen dengan jangka waktu cukup lama, karena
sangat sayang apabila telah dipasang setahun kemudian anda akan melakukan pembongkaran pada ruangan tersebut.
b. Sesuaikan warna dan motif wallpaper dengan barang" interior dalam ruangan tersebut,
c. Pastikan permukaan dinding rata, jangan ada tonjolan, apabila ada tonjolan kerik terlebih dahulu dengan menggunakan kape gagang.
Apabila ada lubang namun lubang tersebut tidak terlalu besar (seperti lubang bekas paku) hal itu tidak menjadi masalah, tetapi apabila ada
lubang yang besar pada dinding maka, tutup terlebih dahulu lubang tersebut (bisa menggunakan compound atau semen putih).

Tahun APBN 2020
d. Pastikan juga dinding tersebut tidak ada rembesan akibat air hujan yang meresap melalui dinding luar, jika memang demikian lapisi dinding
bagian luar terlebih dahulu dengan menggunakan waterproof
2.7.3.2. Pemasangan
a. Ukur terlebih dahulu tinggi dinding yang akan dipasang wallpaper.
b. Tahap pemotongan. Sebelum melakukan tahap ini anda harus terlebih dahulu memahami kriteria wallpaper. wallpaper umum nya
diproduksi per roll, untuk 1 roll wallpaper dapat digunakan untuk luas 5m persegi karena ukuran 1 roll wallpaper umum nya adalah 0,6 x 9,5
meter.
c. Untuk cara pemotongannya menggunakan pisau cutter, untuk potongan pertama ukuran nya dilebihkan sedikit dari tinggi dinding.
d. setelah wallpaper dipotong, baluti bagian belakang wallpaper dengan lem wallpaper. lem wallpaper ini berupa serbuk seperti terigu, untuk
pengencerannya menggunakan air (cara penggunaan lem tertera pada kemasan). Untuk menghasilkan lem yang lebih kuat berikan
tambahan lem kayu putih biasanya digunakan merk fox. untuk cara pelumasannya agar lebih cepat gunakan roll kuas untuk cat. pastikan
seluruh bagian wallpaper terbalut lem, jika tidak akan mengakibatkan gelembung pada saat pemasangan.
e. Setelah proses pengeleman selesai wallpaper siap dipasang. pemasangan dimulai dari bagian sudut dinding, pada langkah pemasangan
pertama lot terlebih dahulu, marking dengan menggunakan pulpen agar wallpaper terpasang lurus. selanjutnya tinggal mengikuti motif
pada wallpaper yang terpasang. Pada saat pemasangan pastikan tidak ada gelembung pada bagian tengah wallpaper, Gelembung dapat
diratakan dengan menggunakan kape plastik. Untuk pasangan selanjutnya samakan alur dan motif pada wallpaper yang telah terpasang
sebelumnya, ingat!! pastikan benar" rapat dan tidak ada celah pada tiap sambungan wallpaper. Jangan lupa untuk memotong wallpaper
yang lebih pada bagian atas dan bawah dinding. Setiap lembar proses pemasangan lakukan pembersihan dengan mengusap wallpaper
menggunakan spoon atau busa yang di basahi dengan air bersih. ulangi proses tersebut hingga semua bidang yang dinginkan tertutup
wallpaper.
f. Bersihkan hasil dari potongan" wallpaper yang tidak digunakan. pastikan juga untuk mengepel lantai, agar tidak ada sisa" lem yang
menempel di lantai.

Tahun APBN 2020
3. PEKERJAAN MEKANIKAL
3.1. PEKERJAAN INSTALASI PIPA REFRIGRANT DAN PIPA DRAINASE
Lingkup pekerjaan ini adalah:
- Pemasangan pipa refrigrant ½ inch dan ¼ inch
- Pemipaan drainase AC dengan pipa PVC ¼ inch
3.1.2.Material dan Peralatan Utama

Material yang dibutuhkan:
- Pipa refrigrant ½ inch
- Pipa refrigrant ¼ inch
- Isolasi pipa tembaga
- Pipa PVC
- Elbow PVC
- Isolasi pipa PVC
Peralatan yang diperlukan:
- Mesin las
- Gerinda tangan
- Bor duduk/bor tangan
- Gunting seng
- Alat bantu pertukangan
3.1.3.Personil
 Tukang AC 1 orang per 5 sampai 10 unit rumah

Tahun APBN 2020
3.1.4.1. Persiapan
a. Mengirim program kerja (workplan) termasuk metoda kerja, schedule, perlatan, personil kerja dan gambar kerja yang akan digunakan,
untuk memperoleh persetujuan dari Konsultan sebelum pekerjaan
b. Mengajukan permohonan penggunaan bahan material kepada direksi.
c. Memberitahu Konsultan secara tertulis paling sedikit 24 jam sebelum tanggal dilakukannya pelaksanaan pekerjaan
d. Persiapan material dan peralatan
e. Pekerjaan lahan kerja
3.1.4.2. Pemasangan
a. Marking jalur pipa.
b. Pasang isolasi pipa tembaga per satuan panjangnya.
c. Sambung pipa tembaga dengan las tembaga.7.
d. Test pipa tembaga dengan compressor.
e. Sambungkan pipa PVC ke indoor unit
f. Rapikan isolasi pipa.
sirkulasi publik.

Tahun APBN 2020
METODE KESELAMATAN KERJA

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020

Tahun APBN 2020
PERAPIHAN DAN PEMBERSIHAN
1. PEKERJAAN PEMBERSIHAN
Kami akan selalu melakukan pembersihan lokasi selama pekerjaan berlangsung dan sesudah selesainya proyek sampai dengan serah terima pekerjaan.
Cara Pelaksanaan
 Setiap sampah, puing-puing, dan benda-benda sisa proyek selama berlangsung pekerjaan akan dikumpulkan dalam suatu tempat dan dibuang di
tempat yang telah ditentukan konsultan pengawas sehingga lokasi proyek terlihat bersih.
 Sebelum dilakukan serah terima Pertama dan Kedua dari pekerjaan yang dilakukan, lokasi proyek akan dalam keadaan bersih dan rapi, semua instalasi
dan perlengkapannya dalam keadaan siap digunakan.
2. PEKERJAAN BUANG PUING KELUAR LOKASI

Sisa bongkaran dikumpulkan dalam suatu lokasi yang ditentukan konsultan agar memudahkan dalam pengangkutan keluar lokasi dan memudahkan
pembersihan.
Waktu pengangkatan puing

Pengangkatan puing-puing hasil bongkaran dilakukan sesegera mungkin agar tidak mengganggu aktivitas proyek, namun sementara sisa bongkaran belum
diangkut keluar penempatannya akan tetap rapi dan ditempatkan ditempat yang khusus yang sudah disetujui oleh konsultan agar tidak mengganggu jalannya
pekerjaan proyek.
Lokasi pembuangan puing

Tahun APBN 2020
Lokasi pembungan puing atau sisa bongkaran pastinya sudah direncanakan untuk di buang di tempat penampungan atau tempat lain yang ditentukan atas
persetujuan Konsultan Pengawas
Jangka waktu pelaksanaan
Target utama penyelesaian pembongkaran ini akan memperhatikan time scheduling yang ada. Tapi yang perlu diingat bahwasannya pelaksanaan pembongkaran
ini akan melalui fase penyiapan ijin kerja yang sebelumnya telah di ajukan di dalam tahap persiapan.
3. PENANGANAN MASA PEMELIHARAAN
Serah terima pertama pelaksanaan pekerjaan
a. Pada saat pelaksanaan pekerjaan sudah mencapai 100% (seratus persen) Kami akan mengajukan permintaan secara tertulis kepada Owner untuk
melaksanakan Penyerahan Pekerjaan yaitu Serah Terima Pertama
b. Ownerberhak menugaskan Panitia/Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan untuk menilai seluruh hasil pelaksanaan pekerjaan oleh Kami
c. Panitia/pejabat Penerima Hasil Pekerjaan melakukan penilaian terhadap hasil pekerjaan yang telah diselesaikan oleh Kami. Apabila terdapat
kekurangan-kekurangan dan atau cacat maka Kami akan siap memperbaikinya atas perintah Owner
d. Owner menerima Serah Terima Pertama setelah seluruh hasil pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan kontrak dan diterima oleh
panitia/pejabat penerima hasil pekerjaan yang dituangkan dalam Berita Acara Serah Terima Pertama.
4. MASA PEMELIHARAAN
a. Selama masa pemeliharaan Kami akan bertanggung jawab penuh dan wajib menjaga dan merawat hasil pekerjaan pelaksanaan sehingga kondisi hasil
pekerjaan tetap seperti pada saat Serah Terima Pertama Pekerjaan.
b. Selama masa pemeliharaan Kami akan selalu melakukan monitoring terhadap hasil pekerjaan dan berkordinasi dengan pihak pengelola bangunan
tersebut, sehingga apabila ada kerusakan secepatnya dilakukan perbaikan atau penggantian bagian yang mengalami kerusakan dengan biaya
ditanggung sepenuhnya oleh pihak Kami.
c. Setelah selesai masa pemeliharaan Kami akan mengajukan permintaan tertulis kepada Owner untuk melaksanakan Serah Terima Kedua
d. Owner menugaskan Panitia/Pejabat Penerima Hasil Pekerjaan untuk menilai seluruh hasil masa pemeliharaan pekerjaan oleh Kami apakah kondisi
hasil pelaksanaan masih tetap seperti kondisi saat Serah Terima Pertama
e. Panitia/pejabat Penerima Hasil Pekerjaan melakukan penilaian terhadap hasil masa pemeliharaan pekerjaan yang telah dilaksanakan oleh Kami

Tahun APBN 2020
f. Panitia/pejabat Penerima Hasil Pekerjaan melakukan penilaian terhadap hasil masa pemeliharaan pekerjaan yang telah dilaksanakan oleh Kami.
Apabila Kondisi hasil pekerjaan masih tetap seperti saat Serah Terima Pertama maka merekomendasikan kepada Owner bahwa Hasil Pekerjaan
tersebut dapat diterima dan dapat dilakukan Serah Terima Kedua atau Serah Terima Terakhir.
g. Owner menerima Serah Terima Terakhir setelah seluruh hasil masa pemeliharaan pekerjaan dilaksanakan sesuai dengan ketentuan kontrak dan
diterima oleh panitia/pejabat penerima hasil pekerjaan yang dituangkan dalam Berita Acara Serah Terima Terakhir (BAST).
h. Setelah Serah Terima Terakhir maka tanggung jawab pemeliharaan atas hasil pekerjaan tidak lagi pada Kami tapi sepenuhnya menjadi tanggung jawab
Pemilik atau pengelola Bangunan tersebut.
Demikian Metode Pelaksanaan ini diajukan, sebagai bahan masukan untuk pemberi kerja agar pelaksanaan pekerjaan sesuai dengan prosedur
operasional standar konstruksi, yang dapat dipertanggungjawabkan secara teknis.
Jakarta, 16 Desember 2019

PT. PENTAS MENARA KOMINDO
Ir. ALMAS
Direktur Utama

Metode DPR Blok A & B Izal

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Metode DPR Blok A & B Izal

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

Metode Perbaikan Siap Huni RJA DPR RI Kalibata Blok A dan Blok B

Tahun APBN 2020

PT. PENTAS MENARA KOMINDO i

a. Sistem Pengendalian Proyek................................................................................................................................................................................................. 7

PT. PENTAS MENARA KOMINDO ii

2.2. PEKERJAAN LANTAI GRANIT TILE DAN KERAMIK..................................................................................................................................................39

PT. PENTAS MENARA KOMINDO iii

 Lingkup pekerjaan ini meliputi:

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 1

- Project Manager 1 orang

Peralatan utama minimal yang dipenuhi adalah sebagai berikut:

No. Jenis Kapasitas Jumlah

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 2

No Uraian Pekerjaan M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M 10 M 11 M 12 Keterangan

Dimana 6 orang pekerja per unit rumah dibagi menjadi :

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 3

a. Kenyamanan Masyarakat Sekitar

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 4

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 5

 Tidak mengganggu kelancaran dan keamanan lingkungan sekitar.

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 6

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 7

5. METODE PENCAPAIAN SASARAN

a. Sistem Pengendalian Proyek

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 8

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 9

a. Sistem Manajemen Keselamatan & Kesehatan Kerja

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 10

Izin Mulai Bekerja

Pembagian APD (Alat Pelindung Diri)

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 11

b. Sistem Manajemen Mutu

PROYEK PERUSAHAAN EKSTERNAL

- Memilih SDM yang berintegritas dan mempunyai pengalaman sejenis.

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 12

- Pengujian sampel bahan.

- Pemilihan jenis alat yang sesuai

- Trial mix, trial embankment, job mix

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 13

- Ruang yang memenuhi syarat keselamatan dan kesehatan

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 14

Bagan alir pelaksanaan di lapangan, dapat digambarkan sebagai berikut :

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 15

Bagan Alir untuk shop drawing digambarkan dalam diagram berikut:

Preparation Gambar Oleh kontraktor

Perbaikan oleh kontraktor Cek Gambar oleh Tim

Konsultan Tidak Sesuai

Diagram Alir Shop Drawing

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 16

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 17

Bagan Alir untuk Material digambarkan dalam diagram berikut:

PreparationMaterial OlehKontraktor/Sub Kontraktor

Perbaikan Oleh Kontraktor

Tidak Cek TimTeknis

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 18

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 19

c. Sistem Manajemen Lingkungan

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 20

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 21

PT. PENTAS MENARA KOMINDO 22

- Sumber daya, tugas, tanggung jawab & wewenang

- Kompetensi, pelatihan & pemahaman

- Ketidaksesuaian, tindakan perbaikan & pengesahan