Nama : Putri selviani

Nim : 18330112
Kewirausahaan A
UAS SEMESTER GENAP
1. Uraikantentangstrategitransformasi digital terhadapinovasiproduk,
menyesuaikandenganperilakumasyarakatsaatini (ditengahpandemi Covid-19).

Merebaknyakasus virus corona begitumempengaruhikehidupanbanyak orang,

darisegikesehatan, pendidikan, termasukjugaekonomi. Jumlahkasus Covid-19 yang
terusbertambahmembuatlajusejumlahbisnis pun melambat. Apalagi,
masyarakatsaatinitengahmengurangiaktivitas di luarrumahsepertiliburanataubelanja. 
Rodaperekonomian pun melambat, pasarmulailesu, omzetmenurun, begitu
pula denganproduktivitas. Pemerintah pun telahmenyiapkan stimulus
untukmembantumendongkrakekonomi dan menjagadayabeli, khususnyaterhadap
UMKM. Namunsebagaipebisnis,
tentukitaharusjugamenyiapkanstrategi.Berupaakselerasitransformasi digital.
Transformasi digital adalah proses dan strategimenggunakanteknologi digital
untuksecaradrastismengubah proses bisnis dan pelayanan yang
akanberdampakpadapeningkatanproduktivitas.
Pandemitelahmemaksamasyarakatuntukmenggunakanteknologi digital
bagisemuakegiatansehari-hari. Beberapapelakuusaha dan
sektorbisnissecaracepatmerespondenganmentransformasikegiatannyamenjadiserbadigi
tal.
KemenKominfotelahmembuatStrategiPendorongDigitalisasipadatujuhsektorstr
ategis, yaitupertanian, ekonomikreatif, pendidikan, inklusikeuangan, kesehatan,
transportasi/logistik, dan pariwisata. Percepatantransformasi digital padapemerintahan
dan SistemPemerintahanBerbasisElektronik (SPBE)
sangatdiperlukanuntukdapatmengadopsikebutuhanmasyarakat dan
tetapdapatmemberikanpelayananpublik yang terpadu, transparan, berkualitas dan
terpercaya, cepat dan akuntabel.
Transformasidigitalisasitentunyaharusdidorongdaribeberapaaspekmeliputiinfra
struktur, legal, ekonomi, sertasosialbudaya. Dari sisiinfrastruktur,
marikitaperhatikanIndeks Pembangunan TeknologiInformasi dan Komunikasi (IP-
TIK) sebagaiukurantingkatpembangunan dan pertumbuhanpembangunan TIK.

1. Pelatihanketerampilanberwirausaha dan networking melaluiwadahkomunikasi

partner dan pelatihanberbisnis online
2. Melakukansegalastrategipenjualandalammenarikkonsumensecara onlinebaiklewat
website took online ataupun media sosial.
3. Layanan marketplace belanjabahanbakudenganhargaterjangkau,
khusunyabagimitra UMKM
4. Lakukansegalatransaksidengan online
5. Melakukanpengiriman yang cepatdenganekspedisipengiriman
6. Layananmanajemenbisnis yang lebihefisiendenganperngkatterintegritas
2. Uraikantentangstrategitransformasi culture terhadapkinerja, menyesuaikansituasi
(ditengahpandemi Covid-19).

Kultur yang baikselalumulaidarivisi dan misiperusahaan. 

Visiharusdibuatsederhana dan harusdilandasiolehnilai-nilai yang menopangnya.
Tidakadaperusahaan yang memilikikultur yang baiktanpamanusianya yang percaya
dan mausecarasukarelamenjalankannilai-nilaitersebutsecaranyatadalamkegiatan
sehari-hari.
Ini adalahsatucontohdari Culture Transformation yang
berartiadanyaperubahaanuntukmemperbaiki yang lama dan membentukarah yang
baruuntuk masa depan yang lebihbaiklagi.Transformasi culture
berpusatpadaperubahankultur yang
berbasiskinerjasehinggamasingmasingindividubisamerancangkeberhasilannyasendiri.
Selainitudarisisikultur, penerapan WFH dan flexyworking
Perubahantatananterjadipadahampirseluruhsendikehidupankarenadampakpand
emi Covid-19. Termasukpengaruhpadaaktivitassektorindustrimanufaktur.Untukitu,
gunamenghadapikondisitersebut,
pelakuindustriperlumemperhatikanlimalangkahstrategis, agar
bisamenjalankankeberlangsunganusahanya.
Kelimalangkahdimaksuddapatdisebutsebagai 5R bagiindustri. Pertama, yaitu
Resolve ataumenanganipandemi di lingkunganperusahaan,
termasukdenganmelibatkanpartisipasikaryawandalampenerapanprotokolkesehatan.
Kedua, Resilience
atauupayamemperkuatperusahaansehinggadapatbertahan.Langkahketiga, Return
ataukembalimenjalankanaktivitas, denganmempertimbangkanaspek-aspek yang
pentingbagimasing-masingperusahaan.
Ketigalangkahtersebutperludiperkuatdengandualangkahselanjutnya, yang
menekankanpentingnyaperubahanolehperusahaan, yaitu Re-imagination dan Reform.
Perusahaan perlukembalimemetakanbisnisnya, berdasarkankondisibaru yang
dihadapi dan mereformasi model bisnisuntukmengambilpeluang.
Misalnyadenganmempertimbangkanopsi-opsipeluangbisnisbaru dan
menerapkanmetodebaru,
dalambekerjauntukmengakselerasiproduktivitasdenganmemanfaatkanteknologiterkini.
Dengancara-caratersebut, kami
optimistissektorindustriakanmampubertransformasimenuju era industri 4.0,
ataumempercepatadaptasiuntukkebiasaanbaru di tengahdampakpandemi.
Industrimanufakturdiproyeksimenjadisalahsatu motor
penggerakdalamtransformasiekonomi,
untukbangkitsetelahpandemi.Sejumlahlangkahstrategisdisiapkanuntukterusmemacupr
oduktivitas, sertadayasaingsektorpengolahan, di
antaranyaadalahdenganmengoptimalkanpotensiindustri 4.0
untukberadaptasidengansituasi yang baru.
Sementaraitu,
pemerintahtelahmencanangkanpercepatanpenerapanteknologiindustri 4.0,
melaluiimplementasipetajalan Making Indonesia 4.0. Selainitu, terdapat program
strategislainnyaseperti Usaha Mikro Kecil Menengah (UMKM) Go Digital, Low
Touch Economy, serta reskilling dan upskilling dariSumberDayaManusia (SDM)
Indonesia.Padaawalimplementasinya,
telahditetapkanlimasektorprioritasdalampenerapan program Making Indonesia 4.0.
Yakniindustrimakanan dan minuman, tekstil dan pakaian, otomotif, kimia,
sertaelektronika.