TESIS Inneke Putri

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.
id
PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP

KINERJA BANK PEMBANGUNAN DAERAH DI INDONESIA
TESIS
Diajukan untuk Melengkapi Tugas-Tugas dan Memenuhi Syarat-Syarat

Guna Mencapai Derajat Magister Sains Program Studi Magister Akuntansi
Fakultas Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta
Oleh:
INNEKE PUTRI WIDYANI
NIM: S4311056
FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS SEBELAS MARET
SURAKARTA
commit to user
2015
i
perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.id
commit to user
ii
commit to user
iii
commit to user
iv
HALAMAN PERSEMBAHAN
Karya ini kupersembahkan kepada :
Mama dan Papaku
Ibu dan Bapak
Ayah Teguh, suamiku tercinta
Mas Thoriq dan Adik Emir anak-anakku tersayang
Kakak dan adikku
Rekan-rekan Magister Akuntansi angkatan ke-16
commit to user
v
HALAMAN MOTTO
“Syukuri dan jalani yang ada di depan mu”
commit to user
vi
KATA PENGANTAR
Alhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas
limpahan rahmat, hidayah, serta inayah yang telah diberikan, penulis dapat
menyelesaikan tesis ini. Tesis dengan judul : “Pengaruh Good Corporate
Governance Terhadap Kinerja Bank Pembangunan Daerah Di Indonesia” ini
disusun untuk memenuhi persyaratan mencapai derajat Magister Program Studi
Magister Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta.
Penulis menyadari bahwa dalam penyusunan tesis ini banyak pihak yang
telah membantu. Oleh karena itu dalam kesempatan ini penulis menyampaikan
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah membantu
baik secara langsung maupun tidak langsung hingga terselesainya tesis ini.
Dengan kerendahan hati penulis menyampaikan terima kasih kepada :
1. Prof. Ravik Karsidi, M.S., selaku Rektor Universitas Sebelas Maret Surakarta.
2. Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M.Pd., selaku Direktur Program
Pascasarjana Universitas Sebelas Maret Surakarta.
3. Dr. Hunik Sri Sawitri, M.Si selaku Dekan Fakultas Ekonomi Universitas
Sebelas Maret Surakarta.
4. Dr. Payamta, M.Si., CPA, Ak., selaku Kepala Program Studi Magister
Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Dan juga selaku Pembimbing
commit to user
vii
yang telah meluangkan waktu dan pikiran, serta dengan kesabaran selalu
memberikan pengarahan dan motivasi kepada penulis dalam penyusunan tesis
ini.
5. Bapak ibu Dosen beserta staf di Program Magister Akuntansi Fakultas
Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta yang telah memberikan
keilmuan khususnya dalam disiplin Ilmu Akuntansi.
Surakarta, ....................2015
Penulis
commit to user
viii
DAFTAR ISI
Halaman
HALAMAN JUDUL………………………………………………………. i
HALAMAN PERSETUJUAN…………………………………………….. ii
HALAMAN PENGESAHAN……………………………………………... iii
HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN………………………………. iv
HALAMAN PERSEMBAHAN……………………………………………. v
HALAMAN MOTTO………………………………………………………. vi
KATA PENGANTAR……………………………………………………… viii
DAFTAR ISI……………………………………………………………….. ix
DAFTAR TABEL………………………………………………………….. xii
DAFTAR GAMBAR………………………………………………………. xiii
DAFTAR LAMPIRAN……………………………………………………. xiv
ABSTRACT…………………………………………………………………………… xv
ABSTRAK…………………………………………………………………. xvi
BAB I PENDAHULUAN………………………………………………… 1
A. Latar Belakang Masalah…………………………………………… 1
B. Perumusan Masalah………………………………………………… 9
C. Tujuan Penelitian…………………………………………………… 10
D. Manfaat Penelitian…………………………………………………. 10
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS.. 12
A. Landasan Teori……………………………………………………… 12
commit to user
ix
1. Corporate Governance…………………………………………………….. 12
2. Penerapan GCG di Bank Pembangunan Daerah…………………… 25
3. Kinerja Keuangan Perusahaan……………………………………… 33
4. Pengaruh penerapan GCG terhadapKinerja……………………….. 35
B. Review Penelitian dan Pengembangan Hipotesis…………………. 36
C. Kerangka Berpikir………………………………………………….. 42
BAB III METODE PENELITIAN…………………………………………. 43
A. Populasi dan Sampel…………………………………………………. 43
B. Data Penelitian……………………………………………………….. 44
C. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel……………………… 44
1. Variabel Independen…………………………………………… 44
2. Variabel Dependen…………………………………………….. 45
D. Metode Analisis Data……………………………………………….. 46
1. Analisis Regresi Berganda……………………………………… 46
2. Pengujian Asumsi Klasik………………………………………. 46
a. Uji Normalitas……………………………………………... 47
b. Uji Multikolinearitas……………………………………….. 47
c. Uji Heteroskedastisitas…………………………………….. 48
d. Uji Autokorelasi…………………………………………… 48
3. Pengujian Hipotesis……………………………………………. 49
a. Uji t………………………………………………………… 49
commit to user
x
b. Uji F………………………………………………………… 50
c. Uji R2…………………………………………………………………………………… 51
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN………………………. 52
A. Deskripsi Data………………………………………………………. 52
B. Hasil Analisis Data…………………………………………………. 54
1. Uji Asumsi Klasik……………………………………………… 54
a. Uji Normalitas…………………………………………………. 54
b. Uji Multikolinearitas…………………………………………… 55
c. Uji Heteroskedastisitas………………………………………… 56
d. Uji Autokorelasi………………………………………………. 57
2. Pengujian Hipotesis…………………………………………… 58
a. Analisis Regresi Berganda…………………………………… 58
b. Uji t………………………………………………………….. 60
c. Uji F…………………………………………………………. 61
d. Uji R2…………………………………………………………………………………… 62
C. Pembahasan……………………………………………………… 62
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN…………………………………. 69
A. Kesimpulan……………………………………………………….. 69
B. Keterbatasan……………………………………………………… 70
C. Saran……………………………………………………………… 70
DAFTAR PUSTAKA
LAMPIRAN
commit to user
xi
xi
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1. Proses Pengambilan Sampel .......................................................... 52
Tabel 2. Deskripsi Statistik…….. .................................................................53
Tabel 3. Hasil Uji Multikolinearitas............................................................. 56
Tabel 4. Hasil Uji Autokorelasi………………... ........................................ 58
Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linier Berganda…………………..................... 59
Tabel 6.HasilUji t………………………………………………………. 61
commit to user
xii
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1. Kerangka Berpikir………………………………………… ………42
Gambar 2. Uji Normalitas………………………………………………………55
Gambar 3.Uji Heterokesdastisitas………………………………………………57
commit to user
xiii
DAFTAR LAMPIRAN
Halaman
1. Data Perusahaan awal…………........................................................... 1
2. Data perusahaan akhir……………………………................................ 2
3. Hasil ujiregesi linier berganda..……………………………….............. 3
4. Histogram dan grafik normal p-plot untuk variabel dependen……….. 4
commit to user
xiv
ABSTRACT
PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA

BANK PEMBANGUNAN DAERAH DI INDONESIA

NIM: S4311056
Bank Pembangunan Daerah (Local Development Bank) growth

throughout Indonesia always committed to appearing as the leader in its own area
is getting stronger since the launch of BPD Regional Champion (BRC) by Bank
of Indonesia. The real outcome of BPD’s seriousness to be Regional Champion
can be seen from the improvement in various performance aspects of BPD. In the
last five years, the performance of BPD improved, viewed from either financial or
operating performance. In addition to the reasons above, the improved
performance of BPD cannot be independent of the application of good corporate
governance principles. Bank Pembangunan Daerah as a public bank assuming the
mission as the activator and driver of local economic growth rate upholds the
Good Corporate Governance principles and realizes the importance of such the
principles application to every business measure of the bank for the sake of
stakeholder interest such as customers, investors, shareholders, and the public,
including employees and others. This research aimed to find out empirically the
effect of good corporate governance, in this case board of director size, board of
commissary size, audit committee, risk monitoring committee, remuneration and
nomination committee on the company performance.
The population of research was all of Bank Pembangunan Daerah (Local
Development Banks) throughout Indonesia. The sample was taken using
purposive sampling method. The research was conducted from 2011 to 2013. The
method of analyzing data used was a multiple regression analysis.
Considering the result of data analysis and discussion, the following
conclusions could be drawn: The number of director board and audit committee
did not affect significantly the performance of Bank Pembangunan Daerah (Local
Development Banks) in Indonesia. The number of independent commissary
board, risk monitoring committee, and remuneration and nomination committee
affected significantly the performance of Bank Pembangunan Daerah (Local
Development Banks) in Indonesia.
Keywords: Good Corporate Governance, performance
commit to user
xv
ABSTRAKSI
PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA

BANK PEMBANGUNAN DAERAH DI INDONESIA

NIM: S4311056
Pertumbuhan Bank Pembangunan Daerah seluruh Indonesia yang terus

berkomitmen untuk tampil sebagai pemimpin di daerahnya masing-masing
semakin kuat sejak dicanangkan BPD Regional Champion (BRC) oleh Bank
Indonesia. Hasil nyata dari keseriusan BPD menuju Regional Champion dapat
dilihat dari berbagai aspek kinerja BPD yang terus meningkat. Dalam kurun
waktu 5 tahun terakhir ini, kinerja BPD baik dilihat dari kinerja keuangan maupun
operasional mengalami peningkatan. Selain alasan di atas semakin meningkatnya
kinerja BPD tidak terlepas dari penerapan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
yang baik. Bank Pembangunan Daerah sebagai bank umum yang mengemban
misi sebagai penggerak dan pendorong laju pertumbuhan perekonomian daerah,
sangat menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik (Good
Corporate Governance) dan menyadari pentingnya penerapan prinsip-prinsip
tersebut dalam setiap langkah usaha Bank demi kepentingan stakeholders seperti
para nasabah, investor, para pemegang saham serta masyarakat umum, termasuk
pegawai serta pihak lainnya. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui secara
empiris pengaruh good corporate governance, dalam hal ini ukuran direksi,
ukuran dewan komisaris, komite audit, komite pemantau resiko, komite
remunerasi dan nominasi terhadap kinerja perusahaan.
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Bank Pembangunan Daerah di
Indonesia. Pemilihan sampel penelitian dilakukan dengan menggunakan metode
purposive sampling. Periode penelitian adalah tahun 2011-2013. Metode analisis
menggunakan analisis regresi berganda.
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, hasil penelitian ini dapat
disimpulkan sebagai berikut: Jumlah dewan direksi dan komite audit tidak
berpengaruh signifikan terhadap kinerja Bank Pembangunan Daerah di Indonesia.
Jumlah dewan komisari independen, Komite pemantau resiko dan Komite
renumerasi dan nominasi berpengaruh berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Bank Pembangunan Daerah di Indonesia.
Kata kunci: Good Corporate Governance, kinerja
commit to user
xvi
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Good Corporate Governance merupakan sebuah konsep yang
menekankan pentingnya hak pemegang saham untuk memperoleh informasi
dengan benar, akurat, dan tepat waktu. Selain itu juga menunjukkan kewajiban
perusahaan untuk mengungkapkan (disclosure) semua informasi kinerja
keuangan perusahaan secara akurat, tepat waktu dan transparan. Oleh karena
itu, baik perusahaan publik maupun tertutup harus memandang Good
Corporate Governance (GCG) bukan sebagai aksesoris belaka, tetapi sebagai
upaya peningkatan kinerja dan nilai perusahaan (Tjager, 2003 dalam Darm
awati, Khomsiyah dan Rika; 2004).
Corporate Governanace merupakan salah satu elemen kunci dalam
meningkatkan efesiensi ekonomis, yang meliputi serangkaian hubungan antara
manajemen perusahaan, dewan komisaris, para pemegang saham dan
stakeholders lainnya. Corporate Governance juga memberikan suatu struktur
yang memfasilitasi penentuan sasaran-sasaran dari suatu perusahaan, dan
sebagai sarana untuk menentukan teknik monitoring kinerja (Darmawati, et al,
2004).
Good Corporate Governance atau tata kelola perusahaan yang baik
membantu terciptanya hubungan yang kondusif dan dapat
dipertanggungjawabkan diantara elemen dalam perusahaan (Dewan

commit to user
1
perpustakaan.uns.ac.id 2
digilib.uns.ac.id
Komisaris, Dewan Direksi, dan para pemegang saham) dalam rangka
meningkatkan kinerja perusahaan. Dalam paradigma ini, Dewan Komisaris
berada pada posisi untuk memastikan bahwa manajemen telah benar-benar
bekerja demi kepentingan perusahaan sesuai strategi yang telah ditetapkan
serta menjaga kepentingan para pemegang saham - yaitu untuk meningkatkan
nilai ekonomis perusahaan. Demikian juga Komite Audit mempunyai peran
yang sangat penting dan strategis dalam hal memelihara kredibilitas proses
penyusunan laporan keuangan seperti halnya menjaga terciptanya sistem
pengawasan perusahaan yang memadai serta dilaksanakannya.
Mengingat bahwa akhir-akhir ini Corporate Governance merupakan
salah satu topik pembahasan sehubungan dengan semakin gencarnya publikasi
tentang kecurangan (fraud) maupun keterpurukan bisnis yang terjadi sebagai
akibat kesalahan yang dilakukan oleh para eksekutif manajemen, maka hal ini
menimbulkan suatu tanda tanya tentang kecukupan (adequacy) Corporate
Governance. Demikian pula halnya tentang kredibilitas proses penyusunan
laporan keuangan perusahaan dipertanyakan. Oleh karena itu adalah suatu hal
yang wajar dan penting bagi semua pihak yang terkait dengan proses
penyusunan laporan keuangan untuk mengupayakan mengurangi bahkan
menghilangkan krisis kepercayaan (credibility gap) dengan mengkaji kembali
peranan masing-masing dalam proses penyusunan tersebut.
Ada beberapa peraturan terkait dengan penerapan Good Corporate
Governance baik yang dikeluarkan Bank Indonesia (BI), Badan Pengawas
Pasar Modal (BAPEPAM), maupun Keputusan Menteri BUMN. Peraturan

commit to user
digilib.uns.ac.id
Bank Indonesia Nomor 8/14/PBI/2006 tentang Perubahan atas Peraturan Bank
Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate
Governance bagi Bank Umum serta Surat Edaran Nomor 9/12/DPNP tanggal
30 Mei 2007 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank
Umum. Bank berkewajiban untuk melaksanakan prinsip-prinsip Good
Corporate Governance dalam setiap aktivitas usahanya pada seluruh tingkatan
atau jenjang organisasi. Badan Pengawasan Pasar Modal (Bapepam) dan
Bursa Efek Jakarta (BEJ) juga sudah mensyaratkan keberadaan komisaris
independen dan komite audit bagi semua perusahaan publik.
Ditambah lagi, Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara
(BUMN) Nomor 117/2002 sudah mensyaratkan hal yang sama untuk BUMN.
Rujukan-rujukan tentang praktik-praktik terbaik sudah tersedia luas. Misalnya,
melalui FCGI untuk rujukan praktik terbaik penerapan manajemen risiko dan
komite audit serta melalui Indonesian Society of Independent Commissioners
(ISICOM) untuk praktik terbaik fungsi dan peran komisaris independen.
Pilot Project Self Assessment merupakan salah satu mekanisme yang
diterapkan oleh Bank Indonesia untuk mengukur tingkat GCG perbankan di
Indonesia. Proyek ini September 2007 dilakukan terhadap 130 bank termasuk
kantor cabang bank asing. Penilaian dilakukan pada 13 aspek. Dari 130 bank
yang ditelaah, 12 bank memperoleh kategori sangat baik, 76 bank baik, 39
bank cukup baik, dan 3 bank kurang baik. Lebih lanjut, hasil evaluasi BI
menyebutkan, 53,5 persen bank di Indonesia belum memiliki Komisaris
Independen, 30,7 persen bank belum membentuk komite secara lengkap, dan
commit to user
digilib.uns.ac.id
18,8 persen bank belum memiliki jumlah komisaris yang lebih besar dari
jumlah direksi. Dari penelitian Bank Indonesia tersebut menunjukkan bahwa
GCG masih sebatas peraturan belum menjadi budaya organisasi, 69,3 persen
bank yang beroperasi di Indonesia belum mematuhi ketentuan good corporate
governance (GCG) (Ghufron, 2008).
Institusi keuangan perbankan memiliki sifat usaha spesifik (nature of
the firm) yang membedakannya dari institusi non-keuangan (Macey dan
O’Hara, 2003 dalam Supriyatno 2006). Sifat usaha spesifik tersebut
mendorong topik penelitian dalam industri perbankan dewasa ini mengarah
pada masalah Corporate Governance, terlebih lagi setelah beberapa negara
Asia terkena krisis finansial. (Arun dan Turner, 2003 dalam Supriyatno 2006).
Banyak ahli yang berpendapat bahwa kelemahan didalam penerapan
Corporate Governance merupakan salah satu sumber kerawanan ekonomi
yang menyebabkan memburuknya perekonomian negara-negara tersebut pada
tahun 1997 dan 1998. (Husnan, 2001).
Corporate Governance pada industri perbankan di negara berkembang
seperti halnya Indonesia pada pasca krisis keuangan menjadi semakin penting
mengingat beberapa hal. Pertama, bank menduduki posisi dominan dalam
sistem ekonomi, khususnya sebagai mesin pertumbuhan ekonomi (King dan
Levine, 1993). Kedua, di negara yang ditandai oleh pasar modal yang belum
berkembang, bank berperan utama bagi sumber pembiayaan perusahaan.
Ketiga, bank merupakan lembaga pokok dalam mobilisasi simpanan nasional.
Keempat, liberalisasi sistem perbankan baik melalui privatisasi maupun

commit to user
digilib.uns.ac.id
deregulasi ekonomi menyebabkan manajer bank memiliki keleluasaan yang
lebih besar dalam menjalankan operasi bank (Arun, Turner, 2003 dalam
Supriyatno 2006).
Caprio dan Levine (2002) mengemukakan bahwa terdapat dua hal
yang saling terkait menyangkut lembaga intermediasi keuangan perbankan
yang berpengaruh terhadap Corporate Governance. Pertama, bank merupakan
sektor usaha yang tidak transparan, sehingga memungkinkan terjadinya
masalah keagenan. Kedua, bank merupakan sektor usaha yang memiliki
tingkat regulasi tinggi yang dalam hal tertentu justru menghambat mekanisme
Corporate Governance. Masalah keagenan dalam sektor keuangan-perbankan
pada hakekatnya dapat dibedakan dalam dua kategori. Pertama masalah
keagenan akibat utang (debt agency problem) dan kedua masalah keagenan
akibat pemisahan kepemilikan dan pengendalian (separation of ownership and
control).
Pada penelitian ini yang menjadi obyek penelitian adalah Bank
Pembangunan Daerah (BPD) seluruh Indonesia. Hal ini didasarkan pada
pertumbuhan Bank Pembangunan Daerah seluruh Indonesia yang terus
berkomitmen untuk tampil sebagai pemimpin di daerahnya masing-masing.
Komitmen ini semakin kuat sejak dicanangkan BPD Regional
Champion (BRC) oleh Bank Indonesia melalui 23 paket kebijakan di bidang
moneter dan perbankan pada tanggal 21 Desember 2010 yang lalu, bank-bank
pembangunan daerah (BPD) terus-menerus membenahi diri agar dapat lepas
commit to user
digilib.uns.ac.id
dari bayang-bayang perbankan nasional dan menjadi motor bagi pertumbuhan
ekonomi daerah.
Ada tiga pilar yang menjadi fokus perhatian BRC, yakni pertama
ketahanan kelembagaan yang kuat, BPD berkomitmen untuk meningkatkan
permodalan, meningkatkan efisiensi guna mencapai tingkat profitabilitas yang
memadai didukung sehingga dapat memberikan kredit denga suku bunga yang
kompetitif kepada masyarakat. Kedua, dalam perannya sebagai agent of
regional development, BPD menargetkan porsi yang lebih besar untuk kredit
pada sektor-sektor produktif dan meningkatkan fungsi intermediasi,
khususnya usaha mikro, kecil, dan menengah (UMKM) melalui kerja sama
dengan BPR, baik melalui linkage program maupun menjadi APEX bank.
Pilar ketiga, sebagai bentuk peningkatan kemampuan melayani kebutuhan
masyarakat, BPD akan memiliki program standardisasi dan peningkatan
kualitas sumber daya manusia (SDM) yang ditunjang perluasan jaringan
kantor untuk mendukung terwujudnya sistem keuangan yang inklusif
(financial inclusion) dengan meningkatkan akses seluas-luasnya ke
masyarakat setempat melalui penciptaan produk dan jasa yang semakin
variatif dan unggul. Sebagian besar BPD telah berupaya memperluas jaringan
kantor maupun membuka kedai layanan kredit mikro. Sampai dengan
Desember 2013 jumlah kantor layanan BPDSI sebanyak 4.759, dengan jumlah
ATM sebanyak 3.804 mesin ATM.
Hasil nyata dari keseriusan BPD menuju Regional Champion dapat dilihat
dari berbagai aspek kinerja BPD yang terus meningkat. Dalam kurun waktu 5
commit to user
digilib.uns.ac.id
tahun terakhir ini, kinerja BPD baik dilihat dari kinerja keuangan maupun
operasional mengalami peningkatan. Hal ini dapat dilihat dari berbagai
indikator yang berhasil dibukukan oleh BPD seluruh Indonesia. Per Desember
2013, aset BPD telah mencapai Rp. 390,17 triliun atau meningkat 4,94%
dibandingkan posisi Desember tahun 2012 yang mencapai Rp371,81 triliun.
Kekuatan aset BPD seluruh Indonesia ini menunjukkan bahwa apabila
BPD seluruh Indonesia bersinergi akan menjadi potensi kekuatan yang solid
dalam kancah persaingan industri perbankan nasional serta dapat memberikan
kontribusi yang lebih optimal bagi perekonomian nasional, khususnya di
daerah. Kinerja kredit dalam 5 tahun terakhir menunjukkan pertumbuhan yang
cukup baik. Pada Desember 2013, posisi kredit BPD seluruh Indonesia
mencapai Rp 255,88 triliun atau meningkat sebesar 21,41% dibandingkan
posisi Desember 2012 yang mencapai Rp 219,71triliun. Posisi Dana Pihak
Ketiga (DPK) BPD seluruh Indonesia pada Desember 2013 mencapai
Rp. 282,98 triliun, atau mengalami penurunan sedikit, yaitu
sebesar 0,36% dibanding posisi Desember 2012 yang mencapai sebesar
Rp284 triliun. Modal Inti telah mencapai sebesar Rp38,48 triliun per posisi
Desember 2013, meningkat sebesar 19,99% dibanding posisi Desember 2012
yang mencapai sebesar Rp32,06 triliun. Dengan prestasi dan pertumbuhan
kinerja BPD secara nasional maupun lokal saat ini, BPD BPD-SI optimis
mampu menjadi garda terdepan pembangunan ekonomi daerah untuk
mendukung program Pemerintah menciptakan lapangan kerja sehingga dapat
menigkatkan taraf hidup masyarakat daerah yang secara kolektif akan

commit to user
digilib.uns.ac.id
menurunkan tingkat kemiskinan secara nasional dan meningkatkan
kesejahteraaan bangsa. (Kontak Media, 2014).
Penelitian ini mengacu pada penelitian Kusumati dan Riyanto (2005)
yang meneliti pengaruh Corporate Governance terhadap kinerja. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa jumlah anggota dewan komisaris dan cross-
directorship berpengaruh signifikan terhadap masalah kinerja perusahaan.
Sedangkan transparansi GCG tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja
perusahaan. Selain itu penelitian ini juga mengacu pada penelitian Darmawati,
Khomsiyah dan Rahayu (2004), Wulandari (2006) yang meneliti pengaruh
mekanisme Corporate Governance terhadap kinerja perusahaan. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa bahwa mekanisme Corporate Governance
yaitu jumlah dewan direktur, proporsi dewan komisaris, dan kepemilikan
institusional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Perbedaan penelitian ini dengan penelitian tersebut adalah pada variabel
independen yang digunakan yaitu ada variabel baru yang dianalisis yaitu
komite pemantau resiko dan komite remunerasi dan nominasi yang merupakan
komite di bawah dewan komisaris yang memiliki tugas khusus dan
keberadaannya berdasarkan peraturan Bank Indonesia. Selain itu perbedaan
lain obyek penelitian ini adalah Bank Pembangunan Daerah (BPD) di seluruh
Indonesia.
Untuk variabel dependen yang digunakan dalam penelitian ini adalah
ROA mengacu pada penelitian Trinanda dan Muqodim (2010) yang meneliti
pengaruh corporate governance terhadap kinerja keuangan perbankan. Hasil

commit to user
digilib.uns.ac.id
penelitian menunjukkan bahwa bahwa Corporate Governance berpengaruh
signifikan terhadap Return On Equity, Return On Investment, Return On
Asset, dan Net Profit Margin. Artinya, penerapan Corporate Governance yang
baik maka akan mengakibatkan kinerja keuangan juga menjadi baik.
Berdasarkan uraian di atas menarik diteliti pengaruh dari mekanisme
Corporate Governance terhadap kinerja perusahaan. Oleh karena itu
penelitian ini dibuat dengan judul ”PENGARUH MEKANISME GOOD
CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA BANK
PEMBANGUNAN DAERAH DI INDONESIA”
B. Perumusan Masalah
Perumusan masalah dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah jumlah direksi berpengaruh terhadap kinerja Bank Pembangunan
Daerah di Indonesia?
2. Apakah jumlah komisaris independen berpengaruh terhadap kinerja Bank
Pembangunan Daerah di Indonesia?
3. Apakah komite audit independen berpengaruh terhadap kinerja Bank
4. Apakah komite pemantau resiko berpengaruh terhadap kinerja Bank
5. Apakah komite remunerasi dan nominasi berpengaruh terhadap kinerja
Bank Pembangunan Daerah di Indonesia?
commit to user
digilib.uns.ac.id
C. Tujuan Penelitian
Berdasarkan latar belakang masalah dan perumusan masalah di atas,
penelitian ini bertujuan untuk :
1. Menganalisis pengaruh jumlah direksi terhadap kinerja Bank
Pembangunan Daerah di Indonesia.
2. Menganalisis pengaruh jumlah komisaris independen terhadap kinerja
3. Menganalisis pengaruh komite audit independen terhadap kinerja Bank
4. Menganalisis pengaruh komite pemantau resiko terhadap kinerja Bank
5. Menganalisis pengaruh komite remunerasi dan nominasi terhadap kinerja
D. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Bagi Praktisi
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi pemikiran
kepada:
a. Para pemakai laporan keuangan dan praktisi penyelenggara perusahaan
dalam memprediksi kinerja perusahaan, sehingga dapat mengantisipasi
investasi yang salah;
commit to user
digilib.uns.ac.id
b. Bagi manajemen perusahaan, dapat mempercepat tindakan manajemen
untuk mencegah masalah beresiko sebelum terjadinya kecurangan atau
permasalahan yang lebih besar dihadapi oleh BPD..
2. Manfaat Akademisi
Hasil penelitian ini diharapkan dapat memberikan kontribusi dalam
pengembangan kajian akuntansi keuangan mengenai kinerja yang dialami
perusahaan. Hasil penelitian ini mungkin juga dapat menjadi acuan
penelitian-penelitian sejenis dan penelitian lanjutan.
commit to user
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
E. Landasan Teori
1. Corporate Governance
a. Definisi dan Konsep
Konsep Good Corporate Governance berkembang seiring
dengan tuntutan publik yang menginginkan terwujudnya kehidupan
bisnis yang sehat, bersih, dan bertanggungjawab. Tuntutan ini
sebenarnya merupakan jawaban publik terhadap semakin maraknya
kasus-kasus penyimpangan korporasi di seluruh dunia. Selain itu
tuntutan ini juga mencerminkan keheranan publik mengapa kasus
penyimpangan korporasi bisa terjadi dimanapun juga. Tidak hanya di
negara-negara yang sistem bisnisnya yang telah tertata dengan baik,
bahkan di negara dimana konsep ini pertama kali dikembangkan, yaitu
Amerika Serikat. Publik pun bertanya-tanya mengapa penyimpangan
korporasi seolah merupakan ajang konspirasi semua pihak yang
mempunyai hubungan dengan perusahaan. Publik juga
mempertanyakan mengapa kasus penyimpangan ini justru semakin
marak sejalan dengan diterapkan dan dipraktikannya konsep-konsep
manajemen modern dalam pengelolaan dunia usaha.
Ada yang perlu digarisbawahi sejalan dengan perkembangan
dunia usaha sejak awal abad ke-20, yaitu berkembangnya konsep-

commit to user
12
digilib.uns.ac.id
konsep pengelolaan perusahaan secara modern. Dalam era modernitas
dimana usaha semakin menggurita, baik dalam skala operasi maupun
lokasi, pemilik tidak mungkin mengelola sendiri usahanya. Pemilik
membutuhkan orang lain yang dipercaya untuk membantu
menjalankan usaha itu. Bahkan dalam skala dan kapasitas tertentu
ketika tidak mungkin melaksanakan sendiri, pemilik tidak lagi hanya
membutuhkan orang lain untuk membantu namun secara penuh akan
diserahi tanggung jawab untuk mengelola sebagian atau seluruh
usahanya.
Hal ini dilakukan agar perusahaan dapat dikelola dengan lebih
baik oleh orang yang lebih mengerti bagaimana menjalankan
perusahaan secara profesional. Selanjutnya pemilik hanya mengawasi
dan mengendalikan tenaga-tenaga profesional itu agar tetap bekerja
untuk meningkatkan nilai perusahaan dan kemakmurannya. Hal ini
sejalan dengan agensi teori dalam konsep manajemen korporasi
modern yang menekankan pentingnya pemisahan pemilik dan
pengelola.
Tujuan dipisahkannya pengelolaan dari kepemilikan ini adalah
agar pemilik perusahaan memperoleh keuntungan yang maksimal
dengan biaya yang lebih efisien karena perusahaan telah dikelola oleh
orang-orang yang profesional. Untuk menjalankan tugasnya, maka
para profesional adalah sebagai agen (agent) yang diberi wewenang
dan memiliki keleluasaan secara penuh dalam mengelola perusahaan.

commit to user
digilib.uns.ac.id
Sebagai balasan atas kerjanya maka agen akan menerima
penghargaan berupa dan bonus sesuai dengan kinerja yang dicapainya.
Artinya semakin besar laba yang diperoleh perusahaan semakin besar
pula penghargaan yang akan diterima agen itu. Pemilik perusahaan
bertugas untuk mengawasi dan memonitor jalannya perusahaan untuk
memastikan bahwa mereka bekerja demi kepentingan perusahaan,
mengembangkan sistem insentif, dan meminta pertanggungjawaban
atas apa yang telah dikerjakan agen itu.
Namun, ada sisi negatif dari pemisahan kepemilikan dan
pengelolaan perusahaan ini. Wewenang dan keleluasaan agen dalam
memaksimalkan laba perusahaan mengarah pada proses
memaksimalkan kepentingan pribadi dengan biaya yang harus
ditanggung oleh pemilik perusahaan. Agen yang seharusnya bekerja
untuk meningkatkan kepentingan dan kesejahteraan pemilik justru
bekerja untuk meningkatkan kesejahteraan pribadinya.
Upaya untuk meningkatkan nilai perusahaan tidak lagi
mencerminkan agen yang sesungguhnya, namun telah direkayasa
sedemikian rupa sehingga menjadi lebih baik sesuai dengan keinginan
agen. Apabila penghargaan untuk agen ditentukan berdasarkan kinerja
yang dicapainya maka agen akan memperoleh gaji dan bonus yang
relatif lebih tinggi dibandingkan penghargaan sesungguhnya. Inilah
yang disebut dengan permasalahan agensi (agency problem) dalam
pengelolaan korporasi modern.

commit to user
digilib.uns.ac.id
Permasalahan agensi inilah sumber dari segala penyimpangan
korporasi yang selama ini terjadi di dunia usaha. Meski permasalahan
agensi ini selalu muncul dalam setiap sistem pengelolaan korporasi
modern, bukan berarti bad (poor) corporate governance bisa ditolerir.
Banyak bukti yang menunjukkan bahwa penyimpangan-penyimpangan
ini telah mengakibatkan rusaknya tatanan ekonomi, etika, dan moral,
selain kerugian material yang terpaksa harus ditanggung oleh publik
(Sulistyanto, 2008: 133).
Sebagai contoh adalah kasus Union Carbide di India yang
membuat ratusan manusia tewas sia-sia. Hanya untuk menekan biaya
produksi perusahaan ini mengoperasikan mesin produksinya secara
nonstop tanpa pengawasan yang memadai sehingga kebocoran di
tangki penyimpanan bahan beracun tidak diketahui secara cepat.
Akibatnya, bahan beracun itu menyebar ke pemukiman penduduk
sekitar perusahaan itu. Selain kasus ini masih ada berbagai kasus lain
yang pada akhirnya mendorong dikembangkan konsep Good
Corporate Governance agar dunia usaha dikelola secara lebih
profesional, bersih dan bertanggung jawab.
Secara definitif Good Corporate Governance diartikan sebagai
sistem yang mengatur dan mengendalikan perusahaan agar perusahaan
itu menciptakan nilai tambah (value added) untuk semua stakeholder-
nya. Untuk itu ada dua hal yang ditekankan dalam konsep ini, yaitu
hak pemegang saham yang harus dipenuhi perusahaan dan kewajiban

commit to user
digilib.uns.ac.id
yang harus dilakukan perusahaan. Pemegang saham mempunyai hak
untuk memperoleh semua informasi yang sama (fairness). Tidak ada
informasi yang disembunyikan dari pemegang saham tertentu untuk
kepentingan pribadi pihak-pihak lain (transparancy) (Sulistyanto,
2008: 134).
Sedangkan perusahaan mempunyai kewajiban untuk
mengungkapkan semua informasi mengenai kinerja perusahaan secara
akurat, tepat waktu, dan transparan. Artinya, perusahaan mempunyai
tanggung jawab untuk menginformasikan semua apa yang telah
dilakukan dan dicapai perusahaan selama satu periode tertentu
(responsibility). Apa yang diinformasikan oleh perusahaan kepada
publik harus dapat dipertanggungjawabkan kebenaran dan
keakuratannya, serta tidak ada sesuatu yang disembunyikan dari publik
(accountability).
Selain itu stakeholder mempunyai hak untuk memperoleh semua
informasi secara akurat dan tepat waktu. Artinya, semua pemegang
saham tanpa kecuali mempunyai hak yang sama untuk memperoleh
informasi yang sama (fairness). Tidak ada informasi yang
disembunyikan dari pemegang saham tertentu untuk kepentingan
pribadi pihak-pihak lain (transparancy). Hal yang lebih penting lagi
adalah apa yang diinformasikan oleh perusahaan kepada publik harus
dapat dipertanggungjawabkan kebenaran dan keakuratannya, serta
tidak ada sesuatu yang disembunyikan dari publik (accountability).

commit to user
digilib.uns.ac.id
OECD (2004) dan FCGI (2001) dalam Gideon (2005)
mendefinisikan Corporate Governance sebagai seperangkat peraturan
yang menetapkan hubungan antara pemegang saham, pengurus, pihak
kreditur, pemerintahan, karyawan serta para pemegang kepentingan
intern dan ekstern lainnya sehubungan dengan hak-hak dan kewajiban
mereka, atau dengan kata lain sistem yang mengarahkan dan
mengendalikan perusahaan. Lebih jauh Shleifer dan Vishny (1997)
mengemukakan bahwa Corporate Governance merupakan suatu
mekanisme yang dapat digunakan untuk memastikan bahwa supplier
keuangan atau pemilik modal perusahaan memperoleh pengembalian
atau return dari kegiatan yang dijalankan oleh manajer, atau dengan
kata lain bagaimana supplier keuangan perusahaan melakukan
pengendalian terhadap manajer.
Salah satu cara yang paling efisien dalam rangka untuk
mengurangi terjadinya konflik kepentingan dan memastikan
pencapaian tujuan perusahaan, diperlukan keberadaan peraturan dan
mekanisme pengendalian yang secara efektif mengarahkan kegiatan
operasional perusahaan serta kemampuan untuk mengidentifikasi
pihak-pihak yang mempunyai kepentingan yang berbeda. Mekanisme
(pengendalian) internal dalam perusahaan antara lain struktur
kepemilikan dan pengendalian yang dilakukan oleh dewan komisaris
dalam hal ini komposisi dewan (World Bank, 1999 dalam Gideon,
2005).
commit to user
digilib.uns.ac.id
b. Permasalahan Agensi
Munculnya permasalah agensi antara manajer dan pemilik
perusahaan, khususnya untuk perusahaan yang kepemilikannya
menyebar (manager controlled). Kepemilikan seperti ini menyebabkan
tidak ada pemegang saham mayoritas yang dapat mengintervensi
wewenang manajer perusahaan sehingga semua pemegang saham
mempunyai hak suara yang relatif sama antara satu dengan yang lain.
Akibatnya, pemegang saham kesulitan dalam mengawasi dan
mengendalikan manajer.
Manajer mempunyai kekuasaan penuh untuk mengelola
perusahaan sesuai dengan kepentingannnya. Manajer tidak lagi bekerja
untuk mewakili kepentingan dan demi kesejahteraan pemegang saham
tetapi bekerja untuk mengoptimalkan kesejahteraannya sendiri.
Lemahnya posisi pemegang saham pada akhirnya mengakibatkan
akses dan sumber terhadap informasi mengenai keuangan, manajemen,
dan operasional perusahaan menjadi sangat terbatas yang membuat
unsur akuntabilitas dan responsibilitas informasi tidak dapat terwujud
dengan baik.
c. Mekanisme Corporate governance
Mekanisme corporate governance adalah suatu sistem yang
mengandalikan dan mengarahkan operasional perusahaan
(Gideon, 2005).
commit to user
digilib.uns.ac.id
1) Kepemilikan Institusional
Melalui mekanisme kepemilikan institusional, efektivitas
pengelolaan sumber daya perusahaan oleh manajemen dapat
diketahui dari informasi yang dihasilkan melalui reaksi pasar atas
pengumuman laba. Kepemilikan institusional memiliki
kemampuan untuk mengendalikan pihak manajemen melalui
proses monitoring secara efektif sehingga mengurangi
kemungkinan manajemen melakukan manajemen laba.
Kepemilikan saham tertentu yang dimiliki oleh institusi dapat
mempengaruhi proses penyusunan laporan keuangan yang tidak
menutup kemungkinan terdapat akrualisasi sesuai kepentingan
pihak manajemen. Hal ini dikarenakan investor institusional
merupakan pihak yang dapat memonitor agen dengan kepemilikan
yang besar, sehingga motivasi manajer untuk mengatur laba
menjadi berkurang.
2) Kepemilikan Manajerial
Pemahaman terhadap kepemilikan perusahaan sangat
penting karena berkaitan dengan pengendalian operasional
perusahaan. Dari sudut pandang teori akuntansi, manajemen laba
sangat ditentukan oleh motivasi manajer perusahaan. Motivasi
manajer yang juga sekaligus sebagai pemegang saham dan manajer
yang tidak sebagai pemegang saham. Hal ini sesuai dengan sistem
pengelolaan perusahaan dalam dua jenis: (a) perusahaan dipimpin

commit to user
digilib.uns.ac.id
oleh manajer dan pemilik (owner-manager); dan (b) perusahaan
yang dipimpin oleh manajer dan non pemilik (non owners-
manager). Dua jenis ini akan mempengaruhi manajemen laba,
sebab kepemilikan seorang manajer akan ikut menentukan
kebijakan dan pengambilan keputusan terhadap metode akuntansi
yang diterapkan pada perusahaan yang mereka kelola. Secara
umum dapat dikatakan bahwa persentase tertentu kepemilikan
saham oleh pihak manajemen cenderung mempengaruhi tindakan
manajemen laba.
3) Ukuran Dewan Komisaris
Karakteristik dewan komisaris secara umum dan khususnya
ukuran dewan komisaris dapat menjadi suatu mekanisme yang
menentukan tindakan manajemen laba, hal ini dikarenakan peranan
ukuran dewan komisaris dapat memberikan kontribusi yang efektif
terhadap hasil proses penyusunan laporan keuangan yang
berkualitas atau kemungkinan terhindar dari kecurangan laporan
keuangan. Sehingga ukuran dewan komisaris yang terdiri
banyaknya anggota dewan komisaris perusahaan mempunyai
kecenderungan mempengaruhi kemungkinan manajemen
melakukan manajemen laba.
4) Komite Audit
Keberadaan Komite Audit sangat penting dalam rangka
meningkatkan kinerja perusahaan, terutama dari aspek

commit to user
digilib.uns.ac.id
pengendalian. Pada saat ini adanya Komite Audit yang efektif
merupakan salah satu aspek dalam implementasi Good corporate
governance. Wedari dalam Siregar dan Sidharta Utama (2006)
menemukan bahwa akrual diskresioner pada perusahaan yang tidak
mempunyai komite audit signifikan lebih tinggi dibandingkan pada
perusahaan yang mempunyai komite audit.
d. Unsur-unsur Corporate governance
OECD (1999) dalam FCGI (2001) menguraikan empat unsur
penting dalam corporate governance, yaitu:
1) Fairness (Keadilan); menjamin perlindungan hak-hak para pemegang
saham, termasuk hak-hak pemegang saham minoritas dan para pemegang
saham asing, serta menjamin terlaksananya komitmen dengan para
investor. Keadilan merupakan perlindungan terhadap hak seluruh
pemegang saham, termasuk pemegang saham minoritas, untuk
memperoleh informasi secara tepat waktu dan teratur, memberikan suara
dalam rapat pemegang saham, memilih direksi dan komisaris, dan
pembagian laba perusahaan. Selain itu keadilan juga menekankan
pentingnya perlindungan untuk pemegang saham dari berbagai
penyimpangan orang dalam perusahaan, misalnya praktek insider trading,
self-dealing, keputusan manajer lain yang merugikan kepentingan seluruh
pemegang saham, dan konflik kepentingan dalam menetapkan peran dan
tanggung jawab dewan komisaris, manajer (direksi), dan komite, termasuk
commit to user
digilib.uns.ac.id
sistem renumerasi, menyajikan dan mengungkapkan informasi secara
wajar.
2) Transparency (Transparansi); mewajibkan adanya suatu informasi yang
terbuka, tepat waktu, serta jelas dan dapat diperbandingkan yang
menyangkut keadaan keuangan, pengelolaan perusahaan dan kepemilikan
perusahaan. Ada beberapa hal yang harus dilakukan perusahaan untuk
mewujudkan prinsip ini.
a) Mengembangkan sistem akuntansi yang berbasis standar
akuntansi yang diterima secara umum dan best practices yang
menjamin adanya laporan keuangan dan pengungkapan yang
berkualitas.
b) Mengembangkan teknologi informasi dan sistem informasi
manajemen untuk menjamin adanya pengukuran kinerja yang
memadai dan proses pengambilan keputusan yang efektif oleh
komsaris dan manajer.
c) Mengembangkan manajemen resiko korporasi untuk
memastikan bahwa semua risiko telah diidentifikasi, diukur,
dan dapat dikelola pada tingkat yang jelas.
d) Mengumumkan jabatan yang kosong, agar setiap pihak
mengetahuinya. Hal ini dilakukan agar tidak terjadi
pengangkatan pejabat perusahaan dengan cara-cara yang
kolutif atau nepotisme.
commit to user
digilib.uns.ac.id
3) Accountability (Akuntabilitas); menjelaskan peran dan tanggung jawab,
serta mendukung usaha untuk menjamin penyeimbangan kepentingan
manajemen dan pemegang saham, sebagai mana diawasi oleh dewan
komisaris. Ada beberapa hal yang harus dilakukan perusahaan untuk
mewujudkan prinsip ini, yaitu:
a) Perusahaan dituntut untuk menyiapkan laporan keuangan pada
waktu dan cara yang tepat.
b) Perusahaan harus mengembangkan komite audit dan resiko
untuk mendukung fungsi pengawasan yang dijalankan oleh
dewan komisaris.
c) Perusahaan harus mengembangkan dan merumuskan kembali
peran dan fungsi auditor internal sebagai mitra bisnis strategi
berdasarkan best practices.
d) Perusahaan harus menjaga manajemen kontrak yang
bertanggung jawab dan menangani pertentangan.
e) Perusahaan harus menggunakan jasa auditor eksternal yang
profesional.
4) Responsibility (Pertanggung Jawaban); memastikan dipatuhinya peraturan
serta ketentuan yang berlaku sebagai cerminan dipatuhinya nilai-nilai
sosial. Responsibilitas merupakan tanggung jawab perusahaan untuk
mematuhi hukum dan perundang-undangan yang berlaku, termasuk
ketentuan mengenai lingkungan hidup, perlindungan konsumen,
perpajakan, ketenagakerjaan, larangan monopoli dan praktik persaingan

commit to user
digilib.uns.ac.id
yang tidak sehat, kesehatan dan keselamatan kerja, dan peraturan lain yang
mengatur kehidupan perusahaan dalam menjalankan aktivitas usahanya.
Agar semua prinsip-prinsip yang tercakup dalam Good Corporate
Governance ini dapat berjalan secara efektif maka diperlukan sistem
pengawasan dan pengendalian yang memadai dalam pengelolaan
sebuah perusahaan. Untuk itu setiap perusahaan mempunyai kewajiban
untuk membentuk sistem pengawasan dan pengendalian sesuai aturan
yang berlaku untuk mewujudkan kehidupan bisnis yang bersih, sehat,
dan bertanggung jawab.
Terkait dengan hal tersebut, prinsip-prinsip corporate governance
dari OECD (1999) dalam FCGI (2001) menyangkut hal-hal sebagai
berikut:
1) Hak-hak pemegang saham.
2) Perlakuan yang sama terhadap para pemegang saham
(shareholders).
3) Peranan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders) dalam
Corporate Governance.
4) Transparansi dan penjelasan.
5) Peranan dewan komisaris.
commit to user
digilib.uns.ac.id
2. Penerapan GCG di Bank Pembangunan Daerah
Bank Pembangunan Daerah sebagai bank umum yang
mengemban misi sebagai penggerak dan pendorong laju pertumbuhan
perekonomian daerah, sangat menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata
kelola perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) dan
menyadari pentingnya penerapan prinsip-prinsip tersebut dalam setiap
langkah usaha Bank demi kepentingan stakeholders seperti para
nasabah, investor, para pemegang saham serta masyarakat umum,
termasuk pegawai serta pihak lainnya.
Pelaksanaan Good Corporate Governance pada industri
perbankan harus senantiasa berlandaskan pada 5 (lima) prinsip dasar
sebagai berikut :
a. Transparansi (transparancy) yaitu keterbukaan dalam
mengemukakan informasi yang material dan relevan serta
keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan;
b. Akuntabilitas (accountability) yaitu kejelasan fungsi dan
pelaksanaan ertanggungjawaban organ Bank sehingga
pengelolaannya berjalan secara efektif;
c. Pertanggungjawaban (responsibility) yaitu kesesuaian
pengelolaan Bank dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dan prinsip pengelolaan Bank yang sehat;
commit to user
digilib.uns.ac.id
d. Independensi (independency) yaitu pengelolaan Bank
secara profesional tanpa pengaruh/tekanan dari pihak manapun;
dan
e. Kewajaran (fairness) yaitu keadilan dan kesetaraan dalam
memenuhi hak-hak stakeholders yang timbul berdasarkan
perjanjian dan aturan perundang-undangan yang berlaku.
Pencantuman prinsip utama Good Corporate Governance
(GCG) dalam KUDT bertujuan untuk mewujudkan keseragaman,
kesatuan bahasa, kesamaan pandangan dan kesatuan gerak langkah
operasional serta memastikan bahwa seluruh jajaran bank BPD akan
selalu berpedoman pada Good Corporate Governance (GCG) dalam
menjalankan pekerjaannya sehari-hari. Dalam rangka meningkatkan
penerapan praktik Good orporate Governance (GCG) secara
menyeluruh di bank BPD seperti yang diisyaratkan oleh Bank
Indonesia, bank BPD telah merancang dan menyempurnakan pedoman
kebijakan serta panduan implementasi Good Corporate Governance
(GCG) sesuai ketentuan Bank Indonesia yang diatur di dalam
Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari
2006 sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia
Nomor 8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 serta Surat Edaran
Bank Indonesia Nomor 9/12/DPNP tanggal 30 Mei 2007 tentang
pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum
yang telah diubah menjadi Surat Edaran Bank Indonesia Nomor

commit to user
digilib.uns.ac.id
15/15/DPNP tanggal 29 April 2013 perihal Pelaksanaan Good
Corporate Governance (GCG) bagi Bank Umum.
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) harus melakukan
penilaian sendiri (self assessment) secara berkala meliputi 11 (sebelas)
faktor penilaian pelaksanaan GCG, yaitu :
a. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris;
b. Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi;
c. Kelengkapan dan pelaksanaan tugas Komite;
d. Penerapan benturan kepentingan;
e. Penerapan fungsi kepatuhan;
f. Penerapan fungsi audit intern;
g. Penerapan fungsi audit ekstern;
h. Penerapan manajemen risiko termasuk sistem pengendalian
intern;
i. Penyediaan dana kepada pihak terkait (related party) dan
penyediaan dana besar (large exposures);
j. Transparansi kondisi keuangan dan non keuangan Bank,
laporan pelaksanaan GCG dan pelaporan internal; dan
k. Rencana strategis Bank.
Penilaian terhadap pelaksanaan Good Corporate Governance
(GCG) yang dikelompokkan dalam suatu governance system yaitu :
a. Governance structure;
b. Governance process; dan

commit to user
digilib.uns.ac.id
c. Governance outcome.
Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) di bank BPD
berlandaskan pada komitmen bersama dari seluruh jajaran manajemen
dan karyawan untuk tunduk dan patuh pada seluruh peraturan dan
perundangan yang berlaku. Hal ini dimulai dari puncak kepengurusan
bank BPD yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dan Direksi yang
independen dan profesional. Secara umum, kegiatan perbankan
dilakukan oleh Komisaris dan Direksi. Komisaris mengkaji kebijakan-
kebijakan dan melaksanakan pengawasan serta memberikan saran
terhadap pengelolaan Bank, sedangkan Direksi memimpin pelaksanaan
kebijakan dan pengelolaan sehari-hari. Dewan Komisaris wajib
membentuk paling kurang Komite Audit, Komite Pemantau Risiko,
serta Komite Remunerasi dan Nominasi, dalam rangka mendukung
efektivitas tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris.
a. Komite Audit
Dalam rangka memenuhi Peraturan Bank Indonesia Nomor
8/14/2006 tentang Perubahan atas Peraturan Bank Indonesia
Nomor 8/4/2006 tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance
bagi Bank Umum, maka Dewan Komisaris telah membentuk
Komite Audit. Komite Audit merupakan alat kelengkapan Dewan
Komisaris yang berfungsi untuk melakukan pengawasan atas
efektivitas sistem pengendalian intern, proses internal audit dan

commit to user
digilib.uns.ac.id
pelaporan keuangan, sehingga Bank dapat dikelola berdasarkan
prinsip transparansi, akuntabilitas, pertanggungjawaban,
independensi, dan kewajaran. Pembentukan Komite Audit bank
BPD juga berpedoman pada ketentuan sebagai berikut :
a. Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Badan Usaha Milik
Negara Nomor KEP-117/M-PBUMN/2002 tanggal 1 Agustus
2002 tentang Penerapan Praktik Good Corporate Governance
pada Badan Usaha Milik Negara ;
b. Surat Keputusan Ketua Bapepam Nomor Kep-41/PM/2003
tanggal 22 Desember 2003 tentang Pembentukan dan Pedoman
Pelaksanaan Kerja Komite Audit.
Nominasi untuk calon anggota Komite Audit harus di-review oleh
Komite Remunerasi dan Nominasi (KRN). Seperti telah ditetapkan
oleh KRN, setiap anggota komite harus bersifat independen.
Kualifikasi penugasan dan fungsi dari Komite Audit harus tunduk
kepada aturan yang berlaku dari Bapepam-LK, Bursa Efek
Indonesia serta Bank Indonesia.
b. Komite Pemantau Risiko
Komite Pemantau Risiko (KPR) bank BPD merupakan salah satu
komite yang dibentuk Dewan Komisaris Bank dalam rangka
mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya,

commit to user
digilib.uns.ac.id
sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Bank Indonesia Nomor
8/4/PBI/2006 tentang pelaksanaan Good Corporate Governance
bagi Bank Umum.
Sesuai Peraturan Bank Indonesia Nomor 5/8/PBI/2003, Pasal 2
yang telah diubah dengan Peraturan Bank Indonesia Nomor
11/25/PBI/2009 tentang Penerapan Manajemen Risiko Bagi Bank
Umum, mewajibkan Bank menerapkan Manajemen Risiko secara
efektif, baik untuk Bank secara individual maupun untuk Bank
secara konsolidasi dengan Perusahaan Anak, yang paling kurang
mencakup 4 (empat) pilar yaitu :
1. Pengawasan aktif Dewan Komisaris dan Direksi ;
2. Kecukupan kebijakan, prosedur dan penetapan limit ;
3. Kecukupan proses identifikasi, pengukuran, pemantauan, dan
pengendalian Risiko, serta sistem informasi Manajemen Risiko;
4. Sistem pengendalian intern yang menyeluruh.
Evaluasi atas pelaksanaan kebijakan pengelolaan risiko
merekomendasikan penyempurnaan infrastruktur dan metodologi
pengukuran risiko. Secara berkala, Komite Pemantau Risiko
melakukan penyempurnaan kebijakan dan pedoman pengelolaan
risiko agar dapat digunakan untuk dasar pengambilan keputusan
bisnis bank BPD. Berkaitan dengan tugas pemantauan pelaksanaan
tugas SKMR, Komite Pemantau Risiko telah mengevaluasi laporan
Profil Risiko Bank, meliputi risiko kredit, risiko pasar, risiko

commit to user
digilib.uns.ac.id
likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi, risiko
strategi, dan risiko kepatuhan.
Komite Pemantau Risiko bekerja berdasarkan program kerja
tahunan yang disusun dan disetujui Dewan Komisaris, diantaranya
kegiatan pemantauan risiko bulanan, triwulanan dan tahunan, serta
kegiatan yang tidak ditetapkan waktu pelaksanaannya seperti
kegiatan peningkatan kapabilitas ketua dan anggota Komite
Pemantau Risiko. Komite Pemantau Risiko melaksanakan rapat
mingguan yang merupakan rapat internal KPR, rapat koordinasi
dengan Divisi Manajemen Risiko, Komite Audit, atau rapat
gabungan dengan bagian lain sesuai program kerja dan kebutuhan.
c. Komite Remunerasi dan Nominasi
Komite Remunerasi dan Nominasi bank BPD dibentuk
berdasarkan : 1. Peraturan Bank Indonesia nomor 8/4/PBI/2006
tanggal 30 Januari 2006 tentang Good Corporate Governance; 2.
Peraturan Bank Indonesia nomor 8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober
2006 tentang Perubahan atas Peraturan Bank Indonesia nomor
8/4/PBI/2006 tentang Good Corporate Governance; 3. Surat
Edaran Bank Indonesia nomor 9/12/DPNP tanggal 30 Mei 2007
tentang Pelaksanaan Good Corporate Governance bagi Bank
Umum;
Berdasarkan Peraturan Bank Indonesia tentang Pelaksanaan Good
Corporate Governance yang telah dituangkan dalam program kerja

commit to user
digilib.uns.ac.id
Komite, secara garis besar Komite Remunerasi dan Nominasi
mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai berikut :
1) Terkait dengan kebijakan remunerasi
a) Melakukan evaluasi terhadap kebijakan remunerasi ;
b) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
mengenai :
(1) Kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris dan
Direksi untuk disampaikan kepada Rapat Umum
Pemegang Saham;
(2) Kebijakan remunerasi bagi Pejabat Eksekutif dan
pegawai secara keseluruhan untuk disampaikan kepada
Direksi.
2) Terkait dengan kebijakan nominasi
a) Menyusun dan memberikan rekomendasi mengenai sistem
serta prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota
Dewan Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris
untuk disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
b) Memberikan rekomendasi mengenai calon anggota Dewan
Komisaris dan/atau Direksi kepada Dewan Komisaris untuk
disampaikan kepada Rapat Umum Pemegang Saham;
c) Memberikan rekomendasi mengenai Pihak Independen
yang akan menjadi anggota Komite.
commit to user
digilib.uns.ac.id
3) Tugas lainnya
a) Melakukan evaluasi atas pelaporan kebijakan SDM dan
memberikan saran untuk perbaikan atau peningkatannya ;
b) Melakukan self assessment dalam pelaksanaan tugasnya
serta melaksanakan tugas khusus yang diberikan Dewan
Komisaris.
3. Kinerja Keuangan Perusahaan
a. Pengertian Kinerja Keuangan
Menurut Hastuti (2005) kinerja perusahaan adalah hasil banyak
keputusan individual yang dibuat secara terus menerus oleh manajemen.
Oleh karena itu untuk menilai kinerja perusahaan perlu melibatkan analisis
dampak keuangan kumulatif dan ekonomi dari keputusan dan
mempertimbangkannya dengan menggunakan ukuran komparatif.
Kinerja keuangan merupakan salah satu faktor yang menunjukkan
efektifitas dan efisien suatu organisasi dalam rangka mencapai tujuannya.
Efektifitas apabila manajemen memiliki kemampuan untuk memilih tujuan
yang tepat atau suatu alat yang tepat untuk mencapai tujuan yang telah
ditetapkan. Sedangkan efisiensi diartikan sebagai ratio (perbandingan)
antara masukan dan keluaran yaitu dengan masukan tertentu memperoleh
keluaran yang optimal.
Menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia (1995), kinerja dapat
diartikan sebagai sesuatu yang dicapai, prestasi yang diperlihatkan dan
kemampuan kerja, kinerja yaitu berkemampuan dengan menggunakan

commit to user
digilib.uns.ac.id
tenaga. Jadi kinerja keuangan berdasar uraian diatas adalah kemampuan
kerja manajemen keuangan dalam mencapai prestasi kinerjanya.
b. Tujuan Penilaian Kinerja
Penilaian perusahaan khususnya kinerja sering dilakukan untuk tujuan-
tujuan tersebut di bawah ini: (Darmawati; 2004)
1. Untuk keperluan merger dan akuisisi.
Perusahaan akan melakuakan merger (penggabungan usaha) atau
mengakuisisi perusahaan lain, jelas memerlukan kegiatan penilaian
untuk mengetahui berapa nilai perusahaan dan nilai ekuitas dari
masing-masing perusahaan.
2. Untuk kepentingan restrukturisasi dan kepentingan usaha.
Perusahaan yang bermasalah seringkali memerlukan penilaian
untuk mengimplementasikan program pemulihan usaha atau
restrukturisasi, untuk mengetahui apakah nilai usaha lebih besar
daripada nilai likuiditasnya.
3. Untuk keperluan divestasi sebagai saham perusahaan dari mitra
strategis (beberapa saham harus dilepas kepada mitra baru).
Contoh: privatisasi BUMN.
4. Untuk Initial Public Offering (IPO)
Perusahaan yang akan menjual sahamnya pada umum atau bursa,
harus dinilai dengan menggunakan penilaian yang wajar untuk
ditawarkan kepada masyarakat atau public.

commit to user
digilib.uns.ac.id
5. Untuk memperoleh pendapatan wajar atas penyertaan dalam suatu
perusahaan atau menunjukkan bahwa perusahaan bernilai lebih
dari apa yang ada di dalam neraca.
6. Memperoleh pembelanjaan penetapan besarnya pinjaman atau
tambahan modal.
4. Pengaruh Penerapan Good Corporate Governance Terhadap
Kinerja Perusahaan
Kinerja keuangan suatu perusahaan ditentukan sejauh mana
keseriusannya menerapkan good corporate governance. Di dalam majalah
SWA (2001) menyebutkan bahwa sebanyak 25 perusahaan peringkat
teratas yang menerapkan good corporate governance dengan baik secara
tidak langsung menaikkan nilai sahamnya. Secara teoritis praktik good
corporate governance dapat meningkatkan kinerja keuangan mereka,
mengurangi risiko yang mungkin dilakukan oleh dewan dengan keputusan
yang menguntungkan sendiri, umumnya good corporate governance dapat
meningkatkan kepercayaan investor untuk menanamkan modalnya yang
akan berdampak terhadap kinerjanya.
Xiaonian, et. al. (2000) dalam Supriyanto (2006) bahwa pemegang
saham saat ini sangat aktif dalam meninjau kinerja perusahaan karena
mereka menganggap bahwa good corporate governance yang lebih baik
akan memberikan imbalan hasil yang lebih tinggi bagi mereka. Penerapan
good corporate governance yang baik berfokus pada proses manajemen
risiko dan pengendalian internal yang efektif akan meningkatkan kinerja

commit to user
digilib.uns.ac.id
dan daya saing serta kreatifitas nilai perusahaan yang pada nantinya dapat
mencapai tujuan yang diinginkan.
5. Tinjauan Penelitian
Penelitian ini mengacu pada penelitian Kusumati dan Riyanto (2005)
yang meneliti pengaruh corporate governance terhadap kinerja. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa jumlah anggota dewan komisaris dan
cross-directorship berpengaruh signifikan terhadap masalah kinerja
perusahaan. Sedangkan transparansi GCG tidak berpengaruh signifikan
terhadap kinerja perusahaan.
Penelitian Trinanda dan Muqodim (2010) yang meneliti pengaruh
corporate governance terhadap kinerja keuangan perbankan. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa bahwa Corporate Governance
berpengaruh signifikan terhadap Return On Equity, Return On Investment,
Return On Asset, dan Net Profit Margin. Artinya, penerapan Corporate
Governance yang baik maka akan mengakibatkan kinerja keuangan juga
menjadi baik. Hal ini menggambarkan bahwa manajemen perusahaan
menyadari manfaat jangka panjang dari penerapan Corporate Governance
yaitu adanya dampak keuangan secara langsung seperti peningkatan laba
bersih perusahaan, sehingga perusahaan tersebut menjadi sehat.
Penelitian Darmawati, Khomsiyah dan Rahayu (2004) yang meneliti
pengaruh corporate governance terhadap kinerja perusahaan. Hasil
penelitian menunjukkan bahwa bahwa untuk model regresi dengan return

commit to user
digilib.uns.ac.id
on equity sebagai variabel dependennya, hanya variabel corporate
governance yang secara statistik signifikan mempengaruhi return on
equity. Sedangkan tidak ada satupun variabel kontrol yang secara statistik
signifikan mempengaruhi return on equity. Dengan demikian, dapat
disimpulkan bahwa hipotesis penelitian didukung, yaitu bahwa corporate
governance mempengaruhi kinerja operasi perusahaan.
Penelitian Wulandari (2006) yang meneliti pengaruh mekanisme
corporate governance terhadap kinerja perusahaan. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa bahwa mekanisme corporate governance yaitu
jumlah dewan direktur, proporsi dewan komisaris, dan kepemilikan
institusional tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan.
Penelitian Hastuti (2005) yang meneliti pengaruh mekanisme
corporate governance terhadap kinerja perusahaan. Hasil penelitian
menunjukkan bahwa Tidak terdapat hubungan yang signifikan antara
struktur kepemilikan dengan kinerja perusahaan. Tidak terdapat hubungan
yang signifkan antara manajemen laba dengan kinerja perusahaan dan
terdapat hubungan hubungan yang signifikan antara disclosure dengan
kinerja perusahaan.
Midiastuti dan Mackfudz (2003) menyatakan bahwa distribusi saham
antara pemegang saham dari luar yaitu investor institusional dan
shareholders dispersion dapat mengurangi agency costs. Adanya
kepemilikan institusional seperti perusahaan asuransi, bank, perusahaan
commit to user
digilib.uns.ac.id
investasi dan kepemilikan oleh institusi lain akan mendorong peningkatan
pengawasan yang lebih optimal terhadap kinerja manajemen.
F. Hipotesis
Pfeffer & Salancik (1978) menjelaskan bahwa semakin besar
kebutuhan akan hubungan eksternal yang semakin efektif, maka kebutuhan
akan dewan dalam jumlah yang besar akan semakin tinggi. Selain itu ujung
tombak dari efektivitas serta efisiensi perusahaan bergantung pada mekanisme
pengelolaan manajemen perusahaan yang menjadi tugas dari direksi. Baik atau
buruknya kinerja akan bergantung pada kemampuan dewan direksi sebagai
resource perusahaan secara lebih baik. Jumlah dewan yang besar
menguntungkan perusahaan dari sudut pandang resources dependence
(Alexander, Fernell, Halporn, 1993; Goodstein, Gautarn, Boeker, 1994;
Mintzberg, 1983 dalam Sam’ani; 2008). Sesuai dengan sudut pandang
resourcesdependence adalah bahwa perusahaan akan tergantung dengan
dewan direksi untuk dapat mengelola sumber dayanya secara lebih baik
(Dalton et al, 1999). Hasil ini memberikan suatu gambaran bahwa dalam
mengurangi konflik kepentingan, ukuran dan jumlah dewan direksi mampu
mengurangi permasalahan dalam teori keagenan serta mampu membatasi
controlling owner untuk mengeksploitasi kepentingan noncontrolling owner
(Suranta dan Mahfoedz, 2003). Berdasarkan penjelasan di atas dapat
dirumuskan hipotesis sebagai berikut:

commit to user
digilib.uns.ac.id
H1 = Jumlah dewan direksi berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Bank Pembangunan Daerah di Indonesia
Hubungan antara anggota dewan komisaris dengan kinerja serta nilai
perusahaan didukung oleh perspektif fungsi service dan kontrol yang dapat
diberikan oleh dewan komisaris. Fungsi service menyatakan bahwa dewan
komisaris dapat memberikan konsultasi dan nasehat kepada manajemen dan
direksi. Dengan menekankan pada fungsi aktivitas dewan komisaris tersebut,
peranan keahlian atau konseling yang diberikan oleh dewan komisaris
merupakan suatu jasa yang berkualitas bagi manajemen dan perusahaan yang
tidak dapat diberikan oleh pasar (Dalton dan Daily, 1999). Anggota dewan
komisaris yang mempunyai keahlian dalam bidang tertentu juga dapat
memberikan nasehat yang bernilai dalam penyusunan strategi dan
penyelenggaraan perusahaan (Fama dan Jensen, 1983), dalam rangka
mewujudkan kinerja yang prima dalam manajemen perusahaan. Xie,
Davidson, dan Dadalt (2003) juga menyatakan hal yang sama yaitu makin
banyak dewan komisaris maka pembatasan atas tindakan kecurangan dapat
dilakukan lebih efektif, sehingga kinerja akan meningkat. Sesuai dengan teori
agensi, fungsi dewan komisaris sesuai dengan peranannya akan mereduksi
terjadinya agency cost yang tinggi. Dengan adanya peningkatan pengawasan
dan transparansi akan berdampak pada penurunan information asymmetry, dan
implikasinya monitoring cost pun juga akan mengalami penurunan, sehingga
efisiensi perusahaan juga dapat terwujud. Hal ini didasarkan pada logika
ketika manajemen (agen) diawasi secara ketat oleh komisaris, mereka akan
commit to user
digilib.uns.ac.id
berupaya unutk menunjukkan kepada komisaris (principal) bahwa mereka
tidak akan menyalahgunakan kewenangan yang diberikan, dan manajer akan
berbuat demi kebaikan perusahaan. Kesadaran akan hal ini memunculkan
upaya (efforts) dari manajemen agar mereka dipercaya oleh principal. Salah
satu upaya yang dilakukan adalah dengan menunjukkan itikad baik dan
memberikan mewujudkan kinerja yang prima serta komprehensif kepada
principal. Dewan komisaris yang berasal dari luar perusahaan atau outside
director dapat mengurangi tindakan oportunis manajemen, sehingga jika
anggota dewan komisaris dari luar meningkatkan tindakan pengawasan akan
berhubungan dengan makin rendahnya perilaku menyimpang yang dilakukan
manajemen, yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja (Cornett et al.,
2006). Berdasarkan uraian di atas dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H2 = Jumlah dewan komisaris independen berpengaruh signifikan
terhadap kinerja Bank Pembangunan Daerah di Indonesia
Komite audit mempunyai peran yang sangat penting dan strategis
dalam hal memelihara kredibilitas proses penyusunan laporan keuangan
seperti halnya menjaga terciptanya sistem pengawasan perusahaan yang
memadai serta dilaksanakannya good corporate governance. Dengan
berjalannya fungsi komite audit secara efektif, maka control terhadap
perusahaan akan lebih baik sehingga, konflik keagenan yang terjadi akibat
keinginan manajemen untuk meningkatkan kesejahteraannya sendiri dapat
diminimalisasi. Komite audit bertugas membantu dewan komisaris untuk
memonitor proses pelaporan keuangan oleh manajemen untuk meningkatkan

commit to user
digilib.uns.ac.id
kredibilitas laporan keuangan (Bradbury et al. 2004). Tugas komite audit
meliputi menelaah kebijakan akuntansi yang diterapkan oleh perusahaan,
menilai pengendalian internal, menelaah sistem pelaporan eksternal dan
kepatuhan terhadap peraturan. Di dalam pelaksanaan tugasnya komite
menyediakan komunikasi formal antara dewan, manajemen, auditor eksternal
dan auditor internal (Bradbury et al. 2004). Adanya komunikasi formal antara
komite audit, auditor internal, dan auditor eksternal akan menjamin proses
audit internal dan eksternal dilakukan dengan baik. Proses audit internal dan
eksternal yang baik akan meningkatkan akurasi laporan keuangan dan
kemudian meningkatkan kepercayaan terhadap laporan keuangan (Anderson et
al. 2003). Hasil penelitian Xie, Davidson, dan Dadalt (2003) juga menguji
efektifitas komite audit dalam mengurangi perilaku disfungsional yang
dilakukan oleh pihak manajemen. Komite audit yang berasal dari luar mampu
melindungi kepentingan pemegang saham dari tindakan kecurangan yang
dilakukan oleh pihak manajemen. Hal ini berarti komite audit yang ada di
perusahaan sebagai salah satu mekanisme corporate governance mampu
mengurangi tindak manipulasi laba oleh manajemen. Dari sini dapat terlihat
bahwa komite audit yang ada di perusahaan perbankan telah menjalankan
tugas dengan semestinya dalam melakukan pengawasan terhadap perusahaan
dengan menjunjung prinsip corporate governance, transparansi, fairness,
tanggung jawab, dan akuntabilitas (NCCG, 2006) yang pada prosesnya dapat
meningkatkan nilai perusahaan. Berdasarkan uraian di atas dapat dirumuskan
permasalahan sebagai berikut:

commit to user
digilib.uns.ac.id
H3 = Komite audit independen berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Komite Pemantau Risiko (KPR) bank merupakan salah satu komite
yang dibentuk Dewan Komisaris Bank dalam rangka mendukung efektivitas
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, sebagaimana dimaksud dalam
Peraturan Bank Indonesia Nomor 8/4/PBI/2006 tentang pelaksanaan Good
Corporate Governance bagi Bank Umum. Secara berkala, Komite Pemantau
Risiko melakukan penyempurnaan kebijakan dan pedoman pengelolaan risiko
agar dapat digunakan untuk dasar pengambilan keputusan bisnis bank.
Berkaitan dengan tugas pemantauan pelaksanaan tugas SKMR, Komite
Pemantau Risiko telah mengevaluasi laporan Profil Risiko Bank, meliputi
risiko kredit, risiko pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum,
risiko reputasi, risiko strategi, dan risiko kepatuhan. Adanya pemantauan atas
resiko yang timbul serta evaluasi yang dilakukan secara berkala, diharapkan
kinerja bank semakin meningkat. Berdasarkan uraian di atas dapat dirumuskan
hipotesis sebagai berikut.
H4 = Komite pemantau resiko berpengaruh signifikan terhadap kinerja
Corporate Governance yang telah dituangkan dalam program kerja Komite,
secara garis besar Komite Remunerasi dan Nominasi mempunyai tugas dan
tanggung jawab berkaitan tentang kebijakan remunerasi, nominasi dan
kebijakan lainnya yang berkaitan dengan sumber daya manusia dan penilaian
commit to user
digilib.uns.ac.id
diri. Komite ini memiliki peran yang strategis dalam melakukan evaluasi dan
memberikan rekomendasi berkaitan dengan remunerasi bagi direksi dan para
pegawai lainnya. Jika hasil evaluasi atas remunerasi dan nominasi dapat
memuaskan para pegawainya akan berdampak pada motivasi direksi maupun
karyawan untuk meningkatkan kinerjanya. Berdasarkan uraian tersebut diatas
dapat dirumuskan hipotesis sebagai berikut:
H5 = Komite renumerasi dan nomisai berpengaruh signifikan terhadap
kinerja Bank Pembangunan Daerah di Indonesia
G. Kerangka Berpikir
Kerangka pemikiran penelitian dapat ditunjukkan dalam suatu kerangka
konseptual hubungan antar variabel pada gambar 1.
Dewan
Direksi
Dewan Komisaris
Independen
Komite Audit
Independen
Komite Pemantau Kinerja Perusahaan

Resiko
Komite Renumerasi dan

Nominasi
Gambar 1
Kerangka Berpikir BAB III
commit to user
digilib.uns.ac.id
METODE PENELITIAN
H. Populasi dan Sampel
Populasi dalam penelitian ini adalah seluruh Bank Pembangunan
Daerah di Indonesia. Pemilihan sampel penelitian dilakukan dengan
menggunakan metode purposive sampling dengan tujuan untuk mendapatkan
sampel yang representatif sesuai kriteria yang ditentukan.
Sampel dalam penelitian ini dibagi menjadi dua, yaitu analysis sampel
dan holdout sample. Kriteria yang digunakan untuk menentukan analysis
sample adalah:
1. Sampel adalah Bank Pembangunan Daerah di yang terdaftar di Bank
Indonesia tahun 2011-2013.
2. Pemilihan sampel yang berasal dari satu industri ini bertujuan untuk
menghindari adanya pengaruh perbedaan industri.
3. Sampel telah mempublikasikan laporan keuangan auditan antara tahun
2011-2013.
4. Sampel adalah perusahaan-perusahaan yang memenuhi kriteria sebagai
wakil dari kelompok bank yang melaporkan laba positif.
5. Memiliki data tentang jumlah dewan direksi, jumlah dewan komisaris,
komite audit, komite pemantau resiko dan komite renumerasi dan
nominasi.
commit to user
digilib.uns.ac.id
I. Data Penelitian
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder, terdiri dari:
1. Laporan keuangan auditan perusahaan sampel tahun 2011 sampai dengan
2013 yang diperoleh dari Bank Indonesia. Dari laporan keuangan tersebut
diambil informasi yang relevan dengan variabel-variabel yang digunakan
dalam penelitian ini.
2. Data mekanisme corporate governance, meliputi, jumlah dewan direksi,
jumlah dewan komisaris independen, keberadaan komite audit
independen, komite pemantau resiko dan komite remunerasi dan nominasi.
J. Definisi Operasional Variabel dan Pengukurannya
Definisi operasional variabel dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Variabel Independen
Variabel independen dalam penelitian ini adalah corporate governance,
yaitu Suatu sistem yang mengendalikan dan mengarahkan operasional
perusahaan. Corporate governance yang digunakan dalam penelitian ini
meliputi:
a. Ukuran Dewan Direksi (DIR), yaitu jumlah anggota dewan direksi
perusahaan yang di dalam perusahaan. Pengukurannya menggunakan
banyaknya jumlah anggota dewan direksi yang ada di BPD.
b. Ukuran Dewan Komisaris (BOD), yaitu jumlah anggota dewan
komisaris dalam BPD. Pengukurannya menggunakan Jumlah anggota
dewan komisaris independen.
commit to user
digilib.uns.ac.id
c. Komite Audit (AUDCOM), yaitu penggunaan komite audit di
perusahaan. Pengukurannya menggunakan jumlah anggota komite
audit independen yang dimiliki BPD.
d. Komite Pemantau Resiko (RISKCOM), Pengukurannya yaitu

menggunakan jumlah rapat yang dilakukan oleh komite pemantau
resiko selama setahun.
e. Komite Renumerasi dan Nominasi (RENCOM), Pengukurannya yaitu

menggunakan jumlah rapat yang dilakukan oleh komite renumerasi
dan nomiasi selama setahun.
2. Variabel dependen
Kinerja keuangan merefleksikan kinerja fundamental perusahaan. Kinerja
keuangan diukur dengan data fundamental perusahaan, yaitu data yang
berasal dari laporan keuangan. Kinerja keuangan dalam penelitian ini
diukur dengan menggunakan return on asset (ROA). ROA dihitung dari
laba sebelum bunga dan pajak dibagi dengan total aktiva.
EBIT
ROA =
Asset
Dimana :
ROA = Return on Assets
EBIT = Laba Sebelum Bunga dan Pajak
Assets = Total Aktiva
commit to user
digilib.uns.ac.id
K. Metode Analisis Data
1. Analisis Regresi Berganda
Pengujian Hipotesis pengaruh mekanisme corporate governance dan
leverage terhadap kinerja digunakan alat analisis regresi berganda. Model
persamaan regresi tersebut sebagai berikut :
ROA =  + 1DIR + 2BOD + 3AUDCOM + 4RISKCOM + 4RENCOM
+
Dimana:
CFROA : Cash Flow Return on Assets
DIR : Jumlah Dewan Direksi
BOD : Dewan Komisaris Indenden
AUDCOM : Komite Audit Independen
RISKCOM : Komite Pemantau Resiko
RENCOM : Komite Remunerasi dan Nominasi
2. Uji Asumsi Klasik
Rumus regresi diturunkan dari asumsi-asumsi tertentu, maka data
yang akan diregresi harus memenuhi asumsi-asumsi regresi untuk
mendapatkan nilai estimasi yang akan bersifat BLUE (Best, Linier,
Unbiased dan Estimator). Untuk itu perlu diadakan pengujian asumsi
klasik yang meliputi 4 uji, yaitu:
commit to user
digilib.uns.ac.id
a. Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk memenuhi asumsi zero mean,
yaitu bahwa variabel pengganggu e harus berdistribusi normal.
Apabila variabel pengganggu berdistribusi normal maka Y juga akan
berdistribusi normal (Setiaji, 2004 : 27) . Konsekuensi apabila data
tidak berdistribusi normal. Apabila data tidak berdistribusi normal
maka hasil uji t dan uji F menjadi tidak valid. Hal tersebut sebagai
akibat bahwa kedua uji tersebut didasarkan pada asumsi bahwa data Y
dan e berdistribusi normal (Setiaji, 2004 : 28)
Cara mendeteksi atau menguji normalitas dapat digunakan
grafik Histogram dan P-P Plot. Adapun penanganan terhadap data
yang tidak memenuhi uji normalitas dapat dilakukan dengan :
pemotongan data yang outliers (berada jauh dari rata-rata) sangat
tinggi atau rendah; memperbesar sampel; atau mentransformasi data
(Setiaji, 2004 : 38)
b. Multikolinearitas
Multikolinearitas adalah suatu hubungan linier yang sempurna
(mendekati sempurna) antara beberapa atau semua variabel bebas
(Kuncoro, 2004 : 98). Jika X1, X2 ada yang memiliki korelasi tinggi
maka hal tersebut mengindikasikan adanya gejala multikolinearitas.
Akibat adanya multikolinearitas, jika di antara variabel bebas memiliki
korelasi sempurna maka nilai b tidak dapat ditentukan. Bahkan apabila
nilai korelasi antara variabel bebas tidak sempurna tetapi cukup tinggi
commit to user
digilib.uns.ac.id
maka nilai b yang diperoleh tetap valid tetapi nilai Sb menjadi bias dan
demikian pula nilai t hitung yang diperoleh dari rumus : t = b1 / Sb1
akan menjadi bias pula. Cara mendeteksi multikolinearitas adalah
dengan cara mengkorelasikan antara variabel bebas. Apabila nilai
korelasinya tinggi maka menunjukkan adanya gejala multikolinearitas,
demikian pula sebaliknya. Untuk mengetahui ada tidaknya
multikolinearitas digunakan uji varians inflation factor (VIF).
c. Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas adalah kesalahan atau residual yang diamati
tidak memiliki varian yang konstan. Kondisi heteroskedastisitas sering
terjadi pada data cross section, atau data yang diambil dari beberapa
responden pada suatu waktu tertentu. Heteroskedastisitas
mengakibatkan nilai parameter yang diperoleh tetap tidak bias, tetapi
standar erros Sb menjadi bias, sehingga hasil uji t dan uji F menjadi
tidak menentu. Untuk mendeteksi dapat digunakan dengan grafik
Scatter Plot.
d. Autokorelasi
Autokorelasi adalah suatu keadaan di mana terdapat tren
variabel yang diteliti sehingga e (error) juga mengandung tren. Gejala
autokorelasi sering terjadi pada data runtut waktu (time series).
Autokorelasi terjadi pabila antara e dengan et-1 terdapat korelasi yang
tinggi. Apabila terjadi gejala autokorelasi maka nilai parameter b yang
commit to user
digilib.uns.ac.id
diperoleh tidak bias, tetapi varian Sb bias, sehingga uji t yang dihitung
dengan formula t = b/Sb hasilnya tidak sempurna.
Cara menguji autokorelasi dapat digunakan Uji Durbin-
Watson, dengan formula sebagai berikut :
  e t . e t 1 
d  2 1  2

 Gujarati (dalam Setiaji, 2004 : 34)
 e 1 
Dengan pengambilan keputusan :
1) Bila nilai DW lebih besar dari pada batas atas (upper bound,
U), maka koefisien autokorelasi sama dengan nol. Artinya tidak
ada autokorelasi positif.
2) Bila nilai DW lebih rendah dari pada batas bawah (lower
bound, L), maka koefisien autokorelasi lebih besar daripada
nol. Artinya ada autokorelasi positif.
3) Bilai nilai DW terletak di antara batas atas dan batas bawah,
maka tidak dapat disimpulkan.
3. Pengujian Hipotesis
1) Uji t
Uji ini digunakan untuk menguji apakah variabel independen
secara parsial berpengaruh secara signifikan terhadap variabel
dependen. Pengujian koefisiensi regresi secara parsial disimpulkan
melalui nilai p-value yaitu apabila nilai signifikan penelitian
menunjukkan <0,05 terdapat pengaruh variabel independen terhadap
variabel dependen secara parsial. Perhitungan data dilakukan dengan

commit to user
digilib.uns.ac.id
menggunakan bantuan SPSS versi 12. Secara manual rumus uji t
sebagai berikut:
s  
t=
se(  s )
( Manurung, 2005 : 71)
Keterangan:
s : Koefisien regresi ke-j
S.e : Standard error b ke-j
2) Uji F
Uji F digunakan untuk mengetahui apakah variabel independen secara
bersama-sama berpengaruh terhadap variabel dependen. Pengujian
regresi secara bersama-sama disimpulkan melalui nilai p-value yaitu
apabila nilai signifikan penilaian menunjukkan < 0,05 maka terdapat
pengaruh variabel independen terhadap variabel dependen secara
bersama-sama. Penghitungan dilakukan dengan menggunakan bantuan
SPSS versi 12. Secara manual uji F dapat dihitung dengan
menggunakan rumus:
R 2 /( k  1)
F=
(1  R 2 ) /( N  k )
(Manurung, 2005 : 72)
Keterangan:
R2 : Koefisien Determinasi
N : jumlah pengamatan
k : Treatment (variabel independen)

commit to user
digilib.uns.ac.id
3) Uji Koefisien Determinasi (R2)
Uji Koefisien Determinasi adalah bilangan yang menentukan
hubungan antara variabel Y dengan variabel X, pada dasarnya
mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan
variabel berikut. Bahwa nilai dari Adjust (R2) menentukan nilai,
seberapa besar himpunan variabel bebas mempengaruhi atau
menjelaskan variabel terikat dan dapat dinyatakan dalam desimal atau
persentase. Secara manual rumus koefisien determinasi yang
disesuaikan sebagai berikut:
2 N 1
R = 1-(1-R2)
N k
(Manurung, 2005 : 69)
Keterangan:
R2 : Nilai Koefisien determinasi disesuaikan
N : Jumlah sampel
K : banyaknya parameter
commit to user
BAB IV
ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data
1. Pengumpulan Data dan Penentuan Sampel
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui secara empiris pengaruh
mekanisme corporate governance, dalam hal ini ukuran direksi (DIR),
ukuran dewan komisaris (BOD), komite audit (AUDCOM), komite
pemantau resiko (RISCOM), komite remunerasi dan nominasi
(RENCOM) terhadap kinerja perusahaan (ROA). Dalam penelitian ini
periode pengamatan yang digunakan yaitu mulai dari tahun 2011 sampai
dengan 2013.
Populasi yang diteliti dalam penelitian ini adalah seluruh Bank
Pembangunan Daerah di Indonesia selama tiga periode waktu yaitu 2011-
2013 yang terdaftar di Bank Indonesia serta melaporkan laporan keuangan
secara lengkap dan dipublikasikan. Kemudian dari populasi tersebut
diambil sampel sesuai yang ditetapkan kriteria pada bab sebelumnya.
Jumlah sampel yang memenuhi kriteria sebanyak 18 BPD, data dalam
penelitian ini disusun secara panel (pooled data), jadi jumlah data
observasi sebanyak 54 (18 x 3).
2. Deskripsi Statistik
Deskripsi statistik semua variabel yang digunakan dalam model
disajikan dalam tabel berikut.

commit to user
53
digilib.uns.ac.id
Tabel IV.2
Deskripsi Statistik
Variabel Minimum Maksimum Mean Std. Deviasi

DIR 2 6 4,43 0,69
BOD 2 4 2,76 0,85
AUDCOM 2 6 2,43 0,84
RISCOM 2 50 13,56 9,29
RENCOM 1 43 7,33 6,90
ROA 1,27 5,71 3,27 0,86
Sumber : data diolah, 2015
Pada tabel IV.2 diatas diketahui nilai rata-rata jumlah dewan
direksi (DIR) sebesar 4,43 atau 4 orang, dengan nilai minimum sebesar 3
orang dan nilai maksimum sebesar 6 orang. Nilai rata-rata ukuran dewan
komisaris independen (BOD) sebesar 2,76 atau 3 orang, dengan nilai
minimum sebesar 2 orang dan nilai maksimum sebesar 4 orang. Nilai rata-
rata komite audit sebesar 2,43 atau 2 orang, dengan nilai minimum sebesar
2 orang dan nilai maksimum sebesar 6 orang. Nilai rata-rata rapat komite
pemantau resiko (RISCOM) sebesar 13,56 atau 14 kali, dengan nilai
minimum sebesar 2 atau 2 kali dan nilai maksimum sebesar 50 atau 50
kali. Nilai rata-rata komite remunerasi dan nominasi (RISCOM) sebesar
7,33 atau 7 kali, dengan nilai minimum sebesar 1 atau 1 kali dan nilai
maksimum sebesar 43 atau 43 kali. Nilai rata-rata variabel kinerja
perusahaan (ROA) sebesar 3,27dengan nilai minimum sebesar 1,27 dan
nilai maksimum sebesar 5,71.
commit to user
digilib.uns.ac.id
B. Hasil Analisis Data
1. Pengujian Asumsi Klasik
Model yang digunakan dalam penelitian ini adalah regresi linier
berganda. Agar hasil regresi harus memenuhi 4 asumsi klasik, yaitu
Normalitas, autokorelasi, multikolinieritas, heteroskedastisitas.
a. Uji Normalitas
Uji normalitas menggunakan metode grafik. Hasiluji
normalitas dapat dilihat pada grafik di bawah ini.
Gambar IV.1. Uji Normalitas
Berdasarkan grafik normal probability plots diatas terlihat titik-
titik menyebar berhimpit di sekitar garis diagonal dan hal ini
menunjukkan bahwa residual terdistribusi secara normal.

commit to user
digilib.uns.ac.id
b. Uji Multikolinieritas
Multikolinieritas terindikasi apabila terdapat hubungan linier
diantara variabel independen yang digunakan dalam model. Metode
untuk menguji adanya multikolinieritas dilihat dari nilai tolerance
value atau Variance Inflation Factor (VIF). Hasil analisis
menunjukkan bahwa nilai VIF variabel independen dibawah nilai 10
dan tolerance value diatas 0,10. Sehingga dapat disimpulkan bahwa
tidak terjadi multikolinieritas dalam model regresi sehingga model
tersebut dapa digunakan sebagai dasar analisis. Hasil yang diperoleh
dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel IV.3
Hasil Uji Multikolinieritas
Variabel Tolerance VIF Kesimpulan

DIR 0,774 1,292 Bebas Multikolinieritas
BOD 0,961 1,041 Bebas Multikolinieritas
AUDCOM 0,640 1,562 Bebas Multikolinieritas
RISCOM 0,595 1,680 Bebas Multikolinieritas
RENCOM 0,480 2,084 Bebas Multikolinieritas
Sumber: Data diolah
c. Uji Heteroskedastisitas
Heteroskedastisitas bertujuan menguji apakah dalam model
regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan
ke pengamatan yang lain tetap, maka disebut homokedastisitas dan jika

commit to user
digilib.uns.ac.id
berbeda disebut heteroskedastisitas. Model regresi yang baik adalah
homokedastisitas atau tidak terjadi heteroskedastisitas. Untuk menguji
ada tidaknya heteroskedastisitas di dalam penelitian ini menggunakan
dengan melihat pola diagram pencar residual. Hasil pengujian
heteroskedastisitas dapat dilihat pada diagram 4.1 dibawah ini.
Diagram 4.1
Uji Heteroskedastisitas
Pada diagram 4.1 di atas diketahui bahwa diagram pencar tidak
membentuk pola atau acak, maka regresi tidak mengalami gangguan
heteroskedastisitas
d. Uji Autokorelasi
Untuk mendeteksi adanya autokorelasi, dapat dilihat dari nilai
Durbin Watson (DW).
commit to user
digilib.uns.ac.id
Tabel IV.4
Hasil Uji Autokorelasi
Model DW dl Du 4-du 4-dl Keterangan
Regresi 1,990 1,38 1,72 2,28 2,62 Bebas
Model autokorelasi
Dengan nilai DW sebesar 1,990 dimana angka tersebut berada
diantara dU – 4-dU (1,72 ≤ 1,990 ≤ 2,28), maka dapat disimpulkan bebas
autokorelasi dari model regresi tersebut. Berdasarkan uji asumsi klasik
(normalitas, autokorelasi, multikolinieritas, heteroskedastisitas) diperoleh
bahwa dalam model yang digunakan sudah tidak terjadi penyimpangan
asumsi klasik, artinya model regresi pada penelitian dapat digunakan
sebagai dasar analisis.
2. Pengujian Hipotesis
a. Analisis Regresi Berganda
Berdasarkan pengujian data, hasil regresi berganda untuk
menguji pengaruh corporate governance, dalam hal ini kepemilikan
ukuran direksi (DIR), ukuran dewan komisaris (BOD), komite audit
(AUDCOM), komite pemantau resiko (RISCOM), komite remunerasi
dan nominasi (RENCOM) terhadap kinerja perusahaan, ditunjukkan

commit to user
pada tabel berikut:
digilib.uns.ac.id
Tabel IV.5
Hasil Uji Regresi Linier Berganda
Variabel Koefisien Regresi thitung Signifikansi

Konstanta 4,256
DIR 0,003 0,018 0,986
BOD -0,378 -3,127 0,003
AUDCOM 0,094 0,631 0,531
RISCOM 0,025 1,767 0,084
RENCOM -0,070 -3,355 0,002
F hitung 5,262
F Prob 0,001
R2 0,354
Adjusted R2 0,287
Sumber: Data diolah
Berdasarkan tabel IV.5, diperoleh persamaan regresi sebagai berikut:
ROA = 4,256+0,003DIR-0,378BOD +0,094 AUDCOM -
0,025RISCOM –0,070RENCOM
a. Konstanta sebesar 4,256 menunjukkan bahwa jika faktor, DIR,
BOD, AUDCOM, RISCOM, RENCOM konstan maka besarnya
kinerja Bank Pembangunan Daerah sebesar 4,256.
b. Koefisien regresi DIR(b1) bernilai positif yaitu 0,003 hal ini
menunjukkan bahwa ukuran dewan direksi mempunyai pengaruh
positifterhadap kinerja Bank Pembangunan Daerah.
c. Koefisien regresi BOD (b2) bernilai negatif yaitu 0,003, hal ini
menunjukkan bahwa ukuran dewan komisaris independen
mempunyai pengaruh negatif terhadap kinerja Bank Pembangunan
Daerah.
d. Koefisien regresi AUDCOM (b4) bernilai positif yaitu 0,094, hal
commitkomite
ini menunjukkan bahwa to useraudit mempunyai pengaruh positif
digilib.uns.ac.id
terhadap kinerja Bank Pembangunan Daerah.
e. Koefisien regresi RISCOM (b4) bernilai positif yaitu 0,025, hal ini
menunjukkan bahwa banyaknya jumlah rapat komite pemantau
resiko mempunyai pengaruh positif terhadap kinerja Bank
Pembangunan Daerah.
f. Koefisien regresi RENCOM (b5) bernilai negatif yaitu -0,070, hal
ini menunjukkan bahwa jumlah rapat komite pemantau remunerasi
dan nominasi mempunyai pengaruh negatif terhadap kinerja Bank
Pembangunan Daerah, artinya semakin banyak rapat komite
remunerasi dan nominasi akan menurunkan kinerja Bank
Pembangunan Daerah.
b. Uji t
Uji t digunakan untuk mengetahui besarnya pengaruh masing-
masing variabel independen secara individu. Pengujian regresi
digunakan pengujian dua arah (two tailed test) dengan menggunakan α
= 5% yang berarti bahwa tingkat keyakinan adalah sebesar 95%. Hasil
uji t dapat dilihat pada tabel sebagai berikut:
commit to user
digilib.uns.ac.id
Tabel IV.7
Hasil uji t
Variabel t-hitung Sign t-tabel Kesimpulan
DIR 0,018 0,986 1,960 Tidak signifikan

BOD -3,127 0,003 1,960 Signifikan
AUDCOM 0,631 0,531 1,960 Tidak signifikan
RISCOM 1,767 0,084 1,960 Signifikan
RENCOM -3,355 0,002 1,960 Signifikan
Berdasarkan hasil perhitungan menunjukkan bahwa t hitung
untuk variabel BOD dan RENCOM mempunyai signifikansi dibawah
0,05, hal ini berarti BOD dan RENCOM berpengaruh signifikan
terhadap Kinerja perusahaan pada taraf signifikansi 5%. Nilai t hitung
RISCOM mempunyai signifikansi lebih kecil dari 0,10, ini berarti
RISCOM berpengaruh signifikan terhadap kinerja perusahaan pada
taraf signifikansi 10%. Sedangkan nilai t hitung DIRdan AUDCOM
mempunyai signifikansi lebih besar dari 0,10, ini berarti DIR dan
AUDCOM tidak berpengaruh signifikan terhadap Bank Pembangunan
Daerah.
c. Uji F
Uji F adalah untuk menguji ketepatan model regresi, apakah
ukuran direksi (DIR), ukuran dewan komisarisindependen (BOD),
komite auditor independen (AUDCOM), komite pemantau resiko
(RISCOM), komite remunerasi dan nominasi (RENCOM) sudah tepat
dalam mengukur kinerja perusahaan (ROA). Berdasarkan data yang

commit to user
diolah bahwa nilai Fhitung (5,262) dengan signifikansi 0,001 lebih kecil
digilib.uns.ac.id
dari 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak artinya ada
pengaruh yang signifikan dari ukuran direksi (DIR), ukuran dewan
komisaris (BOD), komite audit (AUDCOM), komite pemantau resiko
(RISCOM), komite remunerasi dan nominasi (RENCOM) secara
bersama-sama terhadap kinerja Bank Pembangunan Daerah, hal ini
menunjukkan bahwa variabel independen sudah tepat dalam mengukur
variabel dependennya sehingga model regresi sudah fit.
d. Koefisien Determinasi (R2)
Hasil perhitungan untuk nilai R2 dengan bantuan program
SPSS, dalam analisis regresi berganda diperoleh angka koefisien
determinasi yang disesuaikan atau adj R2 sebesar 0,287. Hal ini berarti
28,7% variasi perubahan kinerja Bank Pembangunan Daerah
dijelaskan oleh variasi ukuran direksi (DIR), ukuran dewan komisaris
(BOD), komite audit (AUDCOM), komite pemantau resiko
(RISCOM), komite remunerasi dan nominasi (RENCOM). Sementara
sisanya sebesar 71,3% diterangkan oleh faktor lain yang tidak ikut
terobservasi.
C. Pembahasan
1. Pengaruh Ukuran Dewan Direksi terhadap Kinerja perusahaan.
Dewan direksi merupakan bagian corporate yang penting, karena
dewan direksi dapat memastikan bahwa manajer dapat mengikuti
kepentingan dewan. Hasil analisis dalam penelitian ini menunjukkan
bahwa ukuran dewan direksi berpengaruh positif namun tidak signifikan

commit to user
digilib.uns.ac.id
terhadap kinerja perusahaan. Berarti hipotesis pertama yang menyatakan
bahwa jumlah dewan direksi berpengaruh signifikan terhadap kinerja
perbankan, tidak terbukti kebenarannya. Hal ini ditunjukkan oleh
probabilitas t hitung sebesar 0,986di atas 0,05. Ujung tombak dari
efektivitas serta efisiensi perusahaan bergantung pada mekanisme
pengelolaan manajemen perusahaan yang menjadi tugas dari direksi. Baik
atau buruknya kinerja akan bergantung pada kemampuan dewan direksi
sebagai resource perusahaan secara lebih baik. Jumlah dewan yang besar
menguntungkan perusahaan dari sudut pandang resources dependence
(Alexander, Fernell, Halporn, 1993; Goodstein, Gautarn, Boeker, 1994;
Mintzberg, 1983). Sesuai dengan sudut pandang resources dependence
adalah bahwa perusahaan akan tergantung dengan dewan direksi untuk
dapat mengelola sumber dayanya secara lebih baik (Dalton et al, 1999).
Pada Bank Pembangunan Daerah rata-rata jumlah direksi sebesar 4 orang,
hal ini menunjukkan bahwa jumlah direksi di Bank Pembangunan Daerah
masih kurang. Hasil ini memberikan suatu gambaran bahwa dalam
mengurangi konflik kepentingan, ukuran dan jumlah dewan direksi belum
mampu mengurangi permasalahan dalam teori keagenan serta belum
mampu membatasi controlling owner untuk mengeksploitasi kepentingan
non controlling owner (Suranta dan Mahfoedz, 2003). Bennedsen (2002)
juga berargumen bahwa suatu perusahaan akan mempunyai dua motif
utama untuk memiliki dewan direksi, yaitu motif governance (penciptaan
nilai perusahaan) dan motif distribusi (membatasi kepentingan controlling

commit to user
digilib.uns.ac.id
owner). Pfeffer & Salancik (1978) menjelaskan bahwa semakin besar
kebutuhan akan hubungan eksternal yang semakin efektif, maka
kebutuhan akan dewan dalam jumlah yang besar akan semakin tinggi.
Berdasarkan penjelasan di atas jumlah dewan direksi yang dimiliki BPD di
Indonesia belum memberikan kontribusi pada peningkatan kinerja BPD.
2. Pengaruh Ukuran Dewan Komisaris terhadap Kinerja perusahaan
Salah satu permasalahan dalam penerapan CG adalah adanya CEO
yang memiliki kekuatan yang lebih besar dibandingkan dengan dewan
komisaris. Padahal fungsi dari dewan komisaris ini adalah untuk
mengawasi kinerja dari dewan direksi yang dipimpin oleh CEO tersebut.
Efektivitas dewan komisaris dalam menyeimbangkan kekuatan CEO
tersebut sangat dipengaruhi oleh tingkat indepedensi dari dewan komisaris
tersebut (Lorsch, 1989; Mizruchi, 1983; Zahra & Pearce, 1989).
Karakteristik dewan komisaris secara umum dan khususnya ukuran
dewan komisaris dapat menjadi suatu mekanisme yang menentukan
tindakan manajemen laba, hal ini dikarenakan peranan ukuran dewan
komisaris dapat memberikan kontribusi yang efektif terhadap hasil proses
penyusunan laporan keuangan yang berkualitas atau kemungkinan
terhindar dari kecurangan laporan keuangan. Sehingga ukuran dewan
komisaris yang terdiri banyaknya anggota dewan komisaris perusahaan
mempunyai kecenderungan mempengaruhi kemungkinan manajemen
melakukan manajemen laba, jika manajemen tidak melakukan manajemen
commit to user
digilib.uns.ac.id
laba berarti kontrol terhadap kinerja perusahaan juga semakin baik, hal ini
dapat meningkatkan kinerja perusahaan.
Hasil analisis menunjukkan bahwa ukuran dewan komisaris
mempunyai pengaruh negative dan signifikan, hal ini menunjukkan bahwa
semakin besar proporsi dewan komisaris independen cenderung akan
semakin mengurangi kinerja perusahaan. Pengaruh negative ini dapat
disebabkan oleh kecenderungan bahwa semakin tinggi representasi dewan
dalam (insider board) maka keterlibatan direksi dalam pengambilan
keputusan yang strategis akan semakin rendah, sehingga akan mengurangi
kinerja dari dewan direksi dan berpengaruh kepada kinerja perusahaan.
3. Pengaruh Komite Audit terhadap Kinerja perusahaan
Keberadaan Komite Audit sangat penting dalam rangka
meningkatkan kinerja perusahaan, terutama dari aspek pengendalian. Pada
saat ini adanya Komite Audit yang efektif merupakan salah satu aspek
dalam penerapan Good Corporate Governance. Wedari dalam Siregar dan
Sidharta Utama (2006) menemukan bahwa akrual diskresioner pada
perusahaan yang tidak mempunyai komite audit secara signifikan lebih
tinggi dibandingkan pada perusahaan yang mempunyai komite audit. Hasil
penelitian ini menunjukkan bahwa komite audit tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja perusahaan. Pengaruh positif menunjukkan
semakin banyak anggota komite audit, akan semakin meningkatkan

commit to user
digilib.uns.ac.id
kinerja perusahaan yang dilakukan perusahaan. Tidak signifikannya
komite audit bisa disebabkan kurang efektifnya fungsi pengawasan yang
dilakukan komite audit. Adanya komite audit yang efektif dapat
meningkatkan kinerja perusahaan karena dapat menekan terjadinya
penyimpangan-penyimpangan akuntansi yang sering dilakukan oleh
banyak perusahaan di Indonesia, sebaliknya jika pengawasan yang
dilakukan kurang efektif akan meningkatkan penyimpangan-
penyimpangan akuntansi sehingga berpengaruh pada kinerja perusahaan.
4. Pengaruh Komite Pemantau Resiko Terhadap Kinerja Perusahaan
Komite Pemantau Risiko melakukan penyempurnaan kebijakan
dan pedoman pengelolaan risiko agar dapat digunakan untuk dasar
pengambilan keputusan bisnis bank BPD. Berkaitan dengan tugas
pemantauan pelaksanaan tugas SKMR, Komite Pemantau Risiko telah
mengevaluasi laporan Profil Risiko Bank, meliputi risiko kredit, risiko
pasar, risiko likuiditas, risiko operasional, risiko hukum, risiko reputasi,
risiko strategi, dan risiko kepatuhan.
Komite Pemantau Risiko bekerja berdasarkan program kerja
tahunan yang disusun dan disetujui Dewan Komisaris, diantaranya
kegiatan pemantauan risiko bulanan, triwulanan dan tahunan, serta

commit to user
digilib.uns.ac.id
kegiatan yang tidak ditetapkan waktu pelaksanaannya seperti kegiatan
peningkatan kapabilitas ketua dan anggota Komite Pemantau Risiko.
Komite Pemantau Risiko melaksanakan rapat mingguan yang merupakan
rapat internal KPR, rapat koordinasi dengan Divisi Manajemen Risiko,
Komite Audit, atau rapat gabungan dengan bagian lain sesuai program
kerja dan kebutuhan. Adanya pemantau resiko berdampak pada kinerja
bank terutama pada kegiatan evaluasi atau rapat-rapat yang memberikan
rekomendasi kepada direksi dalam pengambilan keputusan bisnis sehingga
dapat meminimalisir resiko yang terjadi di bank. Hasil penelitian ini
menunjukkan bahwa rapat pemantau resiko berpengaruh positif dan
signifikan pada kinerja bank. Pengaruh positif menunjukkan bahwa
semakin banyak rapat atau evaluasi yang dilakukan akan semakin
meningkatkan kinerja bank.
5. Pengaruh Komite Remunerasi dan Nominasi Terhadap Kinerja Bank
Corporate Governance yang telah dituangkan dalam program kerja
Komite, secara garis besar Komite Remunerasi dan Nominasi mempunyai
tugas dan tanggung jawab terkait remunerasi dan nominasi dan tugas
lainnya seperti melakukan evaluasi atas pelaporan kebijakan SDM dan
memberikan saran untuk perbaikan atau peningkatannya dan melakukan
self assessment dalam pelaksanaan tugasnya serta melaksanakan tugas
khusus yang diberikan Dewan Komisaris. Komite remunerasi dan
nominasi sangat penting bagi bisnis perbankan, hal berkaitan dengan

commit to user
digilib.uns.ac.id
kebijakan SDM dan kesejahteraan SDM yang dimiliki perbankan.
Rekomendasi yang diberikan oleh komite remunerasi dan nominasi
berdasarkan hasil rapat-rapat yang dilakukannya. Jika rapat memberikan
rekomendasi yang baik terhadap perbaikan kualitas SDM yang dimiliki
Bank akan semakin meningkatkan kinerja Bank. Hasil analisis dalam
penelitian ini menunjukkan bahwa rapat yang dilakukan oleh komite
remunerasi dan nominasi berpengaruh negative dan signifikan terhadap
kinerja bank. Pengaruh negative menunjukkan bahwa semakin banyak
rapat yang dilakukan akan berdampak negative pada kinerja bank. Hal ini
dapat disebabkan rapat-rapat yang dilakukan oleh komite remunerasi dan
nominasi belum dapat meningkatkan kinerja perbankan atau rekomendasi
yang diberikan belum dapat dilaksanakan sepenuhnya oleh direksi
perbankan, sehingga rekomendasi tidak berjalan secara efektif.
commit to user
BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan, hasil penelitian ini dapat
disimpulkan sebagai berikut:
1. Jumlah dewan direksi tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja Bank
2. Jumlah dewan komisaris independen berpengaruh negatif dan signifikan
terhadap kinerja Bank Pembangunan Daerah di Indonesia.
3. Komite audit independentidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja
4. Komite pemantau resiko berpengaruh positif dan signifikan terhadap
kinerja Bank Pembangunan Daerah di Indonesia.
5. Komite renumerasi dan nomisai berpengaruh negatif dan signifikan
terhadap kinerja Bank Pembangunan Daerah di Indonesia.
B. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini mempunyai keterbatasan baik dalam pengambilan
sampel maupun dalam pengukuran variabel. Beberapa keterbatasan dalam
penelitian ini antara lain :
1. Populasi dalam penelitian ini hanya terbatas pada satu jenis perusahaan
yaitu perusahaan Bank Pembangunan Daerah. Hal ini mengakibatkan
penelitian ini tidak bisa digeneralisasi untuk semua jenis perusahaan.

commit to user
69
digilib.uns.ac.id
2. Jumlah variabel yang diteliti pada penelitian ini hanya terbatas pada
variabel ukuran dewan direksi (DIR), ukuran dewan komisaris (BOD),
komite audit (AUDCOM), komite pemantau resiko (RISCOM)dan komite
pemantau resiko (RENCOM)
C. Saran-Saran
Berdasarkan kesimpulan dan keterbatasan penelitian yang telah
dilakukan diatas, sehingga saran-saran yang dapat penulis berikan:
1. Pelitian selanjutnya disarankan melakukan penelitian tidak hanya terbatas
pada satu jenis perusahaan yaitu perusahaan perbankan.
2. Pengaruh keempat variabel masih sangat kecil, oleh karena itu bagi
peneliti yang akan meneliti dengan tema yang sama, sebaiknya menambah
jumlah variabel bebas, agar hasil penelitian dapat lebih baik lagi.
commit to user
digilib.uns.ac.id
DAFTAR PUSTAKA
Anderson, K., Deli, D., Gillan, S., 2003, “Boards of Directors, Audit Committees,
and the Information Content of Earnings”, SSRN Working Paper,
September.
Bank Indonesia, 2004. Booklet Perbankan Indonesia. Direktorat Perizinan dan

Informasi Perbankan
Boediono, Gideon SB., 2005. Kualitas Laba: Studi Pengaruh Mekanisme

Corporate Governance dan Dampak Manajemen Laba dengan
Menggunakan Analisis Jalur. Artikel yang Dipresentasikan pada Simposium
Nasional Akuntansi 8 Solo tanggal 15 - 16 September 2005
Caprio, Levine., 2002, Corporate Governance of Banks: Concept and

International Observations Global Corporate Governance Forum research
Network Meting, Worldbank, IMF. Working Paper.
Cornett M. M, J. Marcuss, Saunders dan Tehranian H. (2006). Earnings

Management, Corporate Governance, and True Financial Performance.
http://papers.ssrn.com/
Daily, C., Dalton, D., 1994 “Board of directors leadership and structure: Control
and performance implications”, Entrepreneurship theory and practice, Vol.
17, pp. 65-81.
Darmawati, D; Khomsiyan dan Rika., 2004, “Hubungan Corporate Governance

dan Kinerja Perusahaan,” Simposium Nasional Akuntansi VII, Denpasar
Faisal, 2004, Analisis Agency Cost, Struktur Kepemilikan dan Mekanisme

Corporate Governance, Simposium Nasional Akuntansi VII, Denpasar
Forum for Corporate Governance in Indonesia. 2003. Indonesian Company Law.

Available on-line at www.fcgi.org.id
Ghufron.M, 2008, “69,3% Bank Tak patuhi GCG”,

www.jurnalnasional.com@2008, PT Media Nusa Pradana
Hastuti, et al, 2005. “Hubungan antara Good Corporate Governance dan Struktur
Kepemilikan dengan Kinerja keuangan (Studi Kasus pada Perusahaan yang
listing di Bursa Efek Jakarta)”, Makalah Simposium Nasional Akuntansi
VIII, Solo.
commit to user
digilib.uns.ac.id
Husnan, Suad., 2001, Corporate Governance dan Keputusan Pendanaan:

Perbandingan Kinerja Perusahaan Dengan Pemegang Saham Pengendali
Perusahaan Multinasional dan Bukan Multinasional. Jurnal Riset
Akuntansi, Manajemen, Ekonomi Vol. 1 No.1. Februari 2001:1-12
Jensen, M.C., and W. H. Meckling. 1976. Theory of The Firm: Manajerial

Behaviour, Agency Cost, and Ownership Structure. Journal of Financial
and Economics, 3, 305-360.
King, R, Levina, R. 1993, Finance and Growth: Schumpeer Might be Right,

Quarterly Journal of Economic 108, 717 -738
Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG), 2006, Pedoman Umum Good

Corporate Governance Indonesia, Jakarta.
Kusumawati, Dwi Novi dan Riyanto, Bambang. 2005. Corporate Governance dan
Kinerja: Analisis Pengaruh Compliance Reporting dan Struktur Dewan
Terhadap Kinerja. Simposium Nasional Akuntansi VIII, Solo 15-16
September 2005.
Midiastuty, Pratana P., dan Mas’ud Machfoedz. 2003. Analisis Hubungan

Mekanisme Corporate Governance dan Indikasi Manajemen Laba. Artikel
yang Dipresentasikan pada Simposium Nasional Akuntansi 6 Surabaya
tanggal 16-17 Oktober 2003
National Committee on Corporate Governance (NCCG). 2006. Indonesian Code

for Good Corporate Governance
Peraturan Bank Indonesia (PBI) No.8/4/PBI/2006 tentang Pelaksanakan prinsip-

prinsip Good Corporate Governance bagi Bank Umum.
Pfeffer, J., & Salancik, G. R. 1978. The external control of organizations. New
York: Harper & Row
Sam’ani. 2008. Pengaruh Good Corporate Governance Dan Leverage Terhadap

Kinerja Keuangan Pada Perbankan Yang Terdaftar Di Bursa Efek
Indonesia (BEI) Tahun 2004 – 2007. Tesis Program Pasca Sarjana
Magister Manajemen Universitas Diponegoro.
Setiaji, Bambang., 2004, Riset Dengan Pendekatan Kuantitatif. Universitas

Muhammadiyah Surakarta.
Shleifer, Andrei. dan Vishny, R.W., 1997. A Survey of Corporate

Governance.The Journal of Finance. June, Vol. 52 (2), 737-783.
commit to user
digilib.uns.ac.id
Sulistyanto, H. Sri. 2008. Manajemen Laba: Teori dan Model Empiris. PT.
Grasindo. Jakarta.
Supriyatno, 2006, Pengaruh Corporate Governance dan Bentuk Kepemilikan

terhadap Kinerja Keuangan Bank di Indonesia, Disertasi, UGM,
Yogyakarta.
Suranta Eddy dan Mas’ud Machfoedz. 2003. Analisis Struktur Kepemilikan, Nilai
Perusahaan, Investasi dan Ukuran Dewan Direksi. Simposium Nasional
Akuntansi VI Surabaya
Trinanda, Didin Mukodim. 2010. Effect of Application of Corporate Governance

on The Financial Performance of Banking Sector Companies. Thesis.
Universitas Gunadarma (Tidak dipublikasikan)
Wulandari, Ndaruningpuri, 2006, Pengaruh Indikator Mekanisme Corporate

Governance Terhadap Kinerja Perusahaan Publik di Indonesia, Fokus
Ekonomi, Vol 1 No 2 Desember.
Young, M., 2000. Accounting Irregularities and Financial Fraud: A Corporate

Governance Guide, Harcourt, Inc.
commit to user
digilib.uns.ac.id
commit to user
digilib.uns.ac.id
commit to user
digilib.uns.ac.id
Regression
b
Variables Entered/Removed
Variables
Model Variables Entered Removed Method
1 RENCOM, BOD,
DIR, AUDCOM, . Enter
a
RISKOM
a. All requested variables entered.
b. Dependent Variable: ROA
b
Model Summary
Adjusted R Std. Error of the
Model R R Square Square Estimate Durbin-Watson
a
1 .595 .354 .287 .72970 1.990
a. Predictors: (Constant), RENCOM, BOD, DIR, AUDCOM, RISKOM
b
ANOVA
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
a
1 Regression 14.010 5 2.802 5.262 .001
Residual 25.558 48 .532
Total 39.569 53
a. Predictors: (Constant), RENCOM, BOD, DIR, AUDCOM, RISKOM
a
Coefficients
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients Collinearity Statistics
Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF
1 (Constant) 4.256 .718 5.925 .000
DIR .003 .165 .002 .018 .986 .774 1.292
BOD -.378 .121 -.370 -3.127 .003 .961 1.041
AUDCOM .094 .150 .091 .631 .531 .640 1.562
RISKOM .025 .014 .266 1.767 .084 .595 1.680
RENCOM -.070 .021 -.562 -3.355 .002 .480 2.084
a. Dependent Variable: ROA
commit to user
digilib.uns.ac.id
a
Coefficient Correlations
Model RENCOM BOD DIR AUDCOM RISKOM
1 Correlations RENCOM 1.000 -.132 -.013 -.399 -.619
BOD -.132 1.000 -.114 .026 .080
DIR -.013 -.114 1.000 -.410 .021
AUDCOM -.399 .026 -.410 1.000 .123
RISKOM -.619 .080 .021 .123 1.000
Covariances RENCOM .000 .000 -4.362E-5 -.001 .000
BOD .000 .015 -.002 .000 .000
DIR -4.362E-5 -.002 .027 -.010 4.812E-5
AUDCOM -.001 .000 -.010 .022 .000
RISKOM .000 .000 4.812E-5 .000 .000
a
Collinearity Diagnostics
Variance Proportions
Dimensi
Model on Eigenvalue Condition Index (Constant) DIR BOD AUDCOM RISKOM RENCOM
1 1 5.284 1.000 .00 .00 .00 .00 .01 .01
2 .435 3.485 .00 .00 .02 .00 .08 .26
3 .155 5.835 .00 .00 .00 .04 .74 .40
4 .079 8.195 .00 .01 .56 .33 .02 .09
5 .037 11.997 .13 .10 .40 .57 .12 .22
6 .010 22.527 .86 .89 .02 .05 .02 .01
a
Residuals Statistics
Minimum Maximum Mean Std. Deviation N

Predicted Value 1.5315 4.1123 3.2730 .51414 54
Std. Predicted Value -3.387 1.632 .000 1.000 54
Standard Error of Predicted
.128 .624 .227 .087 54
Value
Adjusted Predicted Value .2527 4.0752 3.2469 .63200 54
Residual -1.47897 1.70245 .00000 .69443 54
Std. Residual -2.027 2.333 .000 .952 54
Stud. Residual -2.106 2.433 .012 1.010 54
Deleted Residual -1.60721 1.85129 .02611 .80143 54
Stud. Deleted Residual -2.188 2.571 .013 1.033 54
Mahal. Distance .655 37.809 4.907 6.109 54
Cook's Distance .000 .699 .031 .097 54
Centered Leverage Value .012 .713 .093 .115 54
a. Dependent Variable: ROA commit to user
digilib.uns.ac.id
Charts
commit to user
digilib.uns.ac.id
commit to user

TESIS Inneke Putri

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

TESIS Inneke Putri

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

perpustakaan.uns.ac.id digilib.uns.ac.

PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP

Diajukan untuk Melengkapi Tugas-Tugas dan Memenuhi Syarat-Syarat

Karya ini kupersembahkan kepada :

Mama dan Papaku

Ibu dan Bapak

Ayah Teguh, suamiku tercinta

Mas Thoriq dan Adik Emir anak-anakku tersayang

Kakak dan adikku

Rekan-rekan Magister Akuntansi angkatan ke-16

“Syukuri dan jalani yang ada di depan mu”

Alhamdulillah, puji syukur penulis panjatkan ke hadirat Allah SWT, atas

menyelesaikan tesis ini. Tesis dengan judul : “Pengaruh Good Corporate

Governance Terhadap Kinerja Bank Pembangunan Daerah Di Indonesia” ini

disusun untuk memenuhi persyaratan mencapai derajat Magister Program Studi

Magister Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta.

terima kasih yang sebesar-besarnya kepada pihak-pihak yang telah membantu

Dengan kerendahan hati penulis menyampaikan terima kasih kepada :

2. Prof. Dr. M. Furqon Hidayatullah, M.Pd., selaku Direktur Program

Pascasarjana Universitas Sebelas Maret Surakarta.

Sebelas Maret Surakarta.

Akuntansi Universitas Sebelas Maret Surakarta. Dan juga selaku Pembimbing

memberikan pengarahan dan motivasi kepada penulis dalam penyusunan tesis

5. Bapak ibu Dosen beserta staf di Program Magister Akuntansi Fakultas

Ekonomi Universitas Sebelas Maret Surakarta yang telah memberikan

keilmuan khususnya dalam disiplin Ilmu Akuntansi.

HALAMAN PENGESAHAN……………………………………………... iii

HALAMAN PERNYATAAN KEASLIAN………………………………. iv

KATA PENGANTAR……………………………………………………… viii

DAFTAR TABEL………………………………………………………….. xii

DAFTAR GAMBAR………………………………………………………. xiii

DAFTAR LAMPIRAN……………………………………………………. xiv

A. Latar Belakang Masalah…………………………………………… 1

BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS.. 12

2. Penerapan GCG di Bank Pembangunan Daerah…………………… 25

3. Kinerja Keuangan Perusahaan……………………………………… 33

4. Pengaruh penerapan GCG terhadapKinerja……………………….. 35

B. Review Penelitian dan Pengembangan Hipotesis…………………. 36

BAB III METODE PENELITIAN…………………………………………. 43

A. Populasi dan Sampel…………………………………………………. 43

C. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel……………………… 44

D. Metode Analisis Data……………………………………………….. 46

1. Analisis Regresi Berganda……………………………………… 46

2. Pengujian Asumsi Klasik………………………………………. 46

BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN………………………. 52

B. Hasil Analisis Data…………………………………………………. 54

1. Uji Asumsi Klasik……………………………………………… 54

a. Analisis Regresi Berganda…………………………………… 58

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN…………………………………. 69

Tabel 1. Proses Pengambilan Sampel .......................................................... 52

Tabel 2. Deskripsi Statistik…….. .................................................................53

Tabel 3. Hasil Uji Multikolinearitas............................................................. 56

Tabel 4. Hasil Uji Autokorelasi………………... ........................................ 58

Tabel 5. Hasil Uji Regresi Linier Berganda…………………..................... 59

Tabel 6.HasilUji t………………………………………………………. 61

Gambar 1. Kerangka Berpikir………………………………………… ………42

Gambar 2. Uji Normalitas………………………………………………………55

Gambar 3.Uji Heterokesdastisitas………………………………………………57

1. Data Perusahaan awal…………........................................................... 1

2. Data perusahaan akhir……………………………................................ 2

3. Hasil ujiregesi linier berganda..……………………………….............. 3

4. Histogram dan grafik normal p-plot untuk variabel dependen……….. 4

PENGARUH GOOD CORPORATE GOVERNANCE TERHADAP KINERJA