Indonesian Journal of Biology Education

Vol. 1, No. 1, 2018, pp: 1-

pISSN: 2654-5950, eISSN: 2654-9190
Email: ijobe@untidar.ac.id
Website: jurnal.untidar.ac.id/index.php/ijobe

STRATEGI DUKUNG UMKM INDONESIA

Putri Ayu Widiyastuti 1*, Ninda Cahyani2, Fatkhurrohman,3Niken safitri 4

1
Pendidikan Biologi, Universitas Tidar
2
Pendidikan Biologi, Universitas Tidar
3
Pendidikan Biologi, Universitas Tidar
4
Pendidikan Biologi, Universitas Tidar

Email: 1Putri ayws.21@gmail.com,

2
nindacah728@ gmail.com,
3
fatkhuraji@gmail.com,
4
nikensafitri776@gmail.com

Article History Abstract

Pandemi virus covid 19 telah melanda banyak negara termasuk
Received : ……….. 2018 Indonesia. Hal ini sangat berdampak pada bidang ekonomi salah
Revised : ……….. 2018 satunya pada pelaku usaha UMKM. Indonesia yang didominasi oleh
Accepted : ……….. 2018 Usaha Mikro, kecil, dan Menengah (UMKM) perlu memberikan
perhatian khusus terhadap sektor ini karena kontribusi UMKM terhadap
pereknomian yang cukup besar.Penelitian ini bertujuan untuk mencari
*Penulis yang sesuai strategi untuk mendukung UMKM di Indonesiai.Himbauan untuk
Putri ayu widiyastuti mencegah penyebaran virus ini mengharuskan masyarakat untu
Pendidikan Biologi menjalankan usahanya dari rumah. Hal ini berdampak pada
Universitas Tidar ketidakstabilan ekonomi. Untuk itu diperlukan strategi serta inovasi
Desa Sinanggul RT 01/RW 04 yang kereatif bagi UMKM untuk mempertahankan bisnisnya di tengah
Kec.Mlonggo.Kab.Jepara. pandemi agar terus berjalan. Metode penelitian yang digunakan dalam
Prov Jawa Tengah penelitian ini adalah analisis kualitatif menggunakan data yang berasal
59452 dari berbagai literatur seperti buku-buku dan artikel berdasarkan hasil
Putri.Ayws@gmai.com pengamatan strategi mempertahankan umkam dapat dilakukan dengan
cara online melalui media elektronik melakukan pemasaran secara
digital, melakukan perbaikan kualitas produk dan penambahan layanan
Keywords: serta melakukan promosi semenarik mungkin dengan ini diharapkan
Covid-19, Ekonomi, UMKM, pelaku usaha UMKM dapat selalu responsif dan menyesuaikan diri
Pemasaran Onlene, Strategi terhadap perubahan lingkungan agar bisa terus bertahan.

1. PENDAHULUAN

Usaha Mikro,Kecil,dan Menengah (UMKM) adalah
usaha perdagangan yang di kelola oleh badan usaha
atau perseorangan yang merujuk pada usaha ekonomi
produktif sesuai dengan kriteria yang di tetapkan oleh
undang-undang Nomer 20 Tahun 2008. Usaha kecil
adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri,
yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan
usaha yang buka merupakan anak perusahan atau
bukan anak cabang yang dimiliki, dikuasai atau
menjadi bagian, baik langsung maupun tidak langsung,
dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi
kriteria usaha kecil sebagaimana dimaksud dalam UU
tersebut.Sedangkan usaha mikro adalah usaha ekonomi
produktif yang berdiri sendiri yang dilakukan oleh
perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan
anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang
dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung
maupun tidak langsung, dari usaha mikro, usah kecil
atau usaha besar. Pemberdayaan Usaha Mikro, Kecil
dan Menengah (UMKM) sangat penting dilakukan
dalam menghadapi pandemi seperti ini.Adanya krisis
perekonomian nasional seperti sekarang akibat dari
covid 19 mempengaruhi stabilitas nasional padabidang
ekonomi dan imbasnya berdampak pada kegiatan-
kegiatan usaha besar dan kecil yang semakin terpuruk

DOI: Indonesian Journal of Biology Education | 1

Write the article title of maximum 8 words followed by …..
Author 1 Last Name, Author 2 Last Name, & Author 3 Last Name
Menjadi seorang wirausaha yang sukses merupakan
impian banyak orang dan dimasa sekarang sudah
banyak orang yang mencoba mendirikanbisnis usaha
dan banyak yang berakhir sukses.Namun saying sekali
ketika sedang berada pada puncak kesuksesan pada
Maret 2020 muncul pandemi virus baru dari cina yang
sudah memasuki Indonesia virus Ini disebut virus covit
19 atau Corona baru yang merupakan mutasi dari novel
coronavirus oleh WHO dan SARS-Cov-2 (Zhou,2020).
Corona virus kini tidak lagi memandang usia baik
lansia umur 50 tahun ke atas,anak kecil, ibu hamil,
orang yang mempunyai penyakit bawaan seperti
penyakit pernafasan,jantung,hati, dan lain-lain.Virus
ini biasanya hidup di benda mati dan akan bertahan  aplikasi-aplikasi belanja online yang dapat  kita
selama beberapa jam saja penularan virus  ini sangat
mudah dan cepat yang ditandai dengan gejala
demam,batuk kering,flu ,diare dan sulit bernapas
namun ada juga yang tidak mengalami gejala
apapun .Apabila orang di sekitar kita tidak memiliki
imunitas tubuh yang kuat bisa dengan mudah tertular
virus ini.
Virus corona atau covid-19 ini yang telah memasuki
banyak dunia termasuk Indonesia,menjadi pusat
2.METODE PENELITIAN
Metode yang dilakukan dalam penelitian ini
menggunakan metode kualitatif deskriptif dengan
memanfaatkan data sekunder yang berasal dari
berbagai literatur seperti buku-buku, artikel, serta
homepage untuk mengakses data dan informasi terkini
informasi yang di maksud bersumber dari beberapa
artikel ilmiah yang berkaitan dengan efek UMKM
selama pandemi covid 19.Artike ilmiahl yang di
maksud adalah artikel yang di dapat dari jurnal
nasional serta internasional.Data dan informasi yang
yang telah diperoleh selanjutnya
dikumpulkan,dianalisis,dan disimpulkan sehingga
mendapatkan rekomendasi setudi literature.Penelitian
ini menggunakan metode kualitatif deskriptif bertujuan
untuk memberikan deskripsi dan gambaran yang jelas
mengenai strategi yang bisa dilakukan UMKM agar
usahanya tetap berjalan walaupun terkena dampak dari
Pandemi Covid19.
3.HASIL DAN PEMBAHASAN
Berdasarkan data resmi pemerintah pertanggal 07
Mei 2020, jumlah kasus covid-19 di Indonesia yang
sudah terkonfirmasi adalah sebanyak 12.438
kasus(covid19.go.id). Dengan adanya himbauan dan
peraturah pemerintah untuk tidak keluar rumah,
tentu saja berpengaruh terhadap banyak hal
termasuk UMKM.Pemerintah melalui situs resmi
kementrian koperasi dan UMKM menyatakan
Penyebaran covid-19 berpotensi berdampak secara
langsung terhadap ekonomi termasuk
keberlangsungan koperasi, usaha mikro, kecil dan
menengah UMKM yang merupakan salah satu
penopang perekonomian karena juga banyak
Indonesian Journal of Biology Education Vol. 1, No. 1, 2018 | 2
perhatan semua masyarakatPemerintah langsung
membuat kebijakan WFH atau work from home.
semua kegiatan berskala besar dibatasi dan mulai
berlakunya protokol kesehatan seperti memakai
masker, mencuci tangan, dan menjaga jarak. kebijakan
pemerintah ini sangat berpengaruh pada bidang
ekonomi salah satunya juga pada  sektor UMKM yang
harus menganjurkan  melakukan  semua pekerjaan dari
rumah sehingga sedikit menghambat proses
berwirausaha. Hal ini merupakan jalan untuk tetap
bekerja seperti biasanya  walaupun kegiatanya di
lakukan dari rumah untuk mencegah  rantai penyebaran
covid -19ini. Pada saat ini banyak pengusaha yang
telah memanfaatkan teknologi yaitu internet banyak
gunakan untuk tetap berwirausaha di masa pandemi ini
seperti Shopee,WhatsApp, Facebook, Google, You
Tube Instagram,Greb, dan masih banyak lagi.Namun
disisi lain kegiatan ini membuat para pelanggan tidak
begitu puas karna kadang pesanan tidak sesuai dengan
yg di harapkan. Oleh karena itu diperlikan strategi
yang lebih inovatif untuk menarik kepercayan
consumen.
menyediakan lapangan pekerjaan, dengan adanya
covid-19 ini, juga mulai ada yang melakukan PHK
atau merumahkan karyawan sementara karena
perusahaan/usaha mereka harus tutup sementara
waktu
1. Penurunan Omzet Pelaku UMKM dan koperasi.
Sejak kemunculannya di akhir tahun 2019, virus
Covid-19 telah menyebar di seluruh dunia. Dengan
cepatnya penyebaran Covid-19, dampak perlambatan
ekonomi global mulai dirasakan di dalam negeri. Mulai
dari harga minyak bumi yang jatuh ke arah terendah
pada dua hari lalu, bursa saham yang terjun bebas,
serta harga komoditas lain seperti gas dan minyak
sawit diperkirakan juga akan tertarik ke bawah apabila
permintaan tidak segera pulih. Industri pariwisata
merupakan salah satu industri yang terdampak oleh
penyebaran virus ini. Ketua Bali Tourism Board (BTB)
Gabungan Industri Pariwisata Indonesia (GIPI) Bali,
Ida Bagus Agung Partha Adnyana mengatakan telah
terjadi 40.000 pembatalan hotel dengan kerugian
mencapai Rp1 triliun setiap bulan. Lesunya sektor
pariwisata memiliki efek domino terhadap sektor
UMKM. Berdasarkan data yang diolah P2E LIPI,
dampak penurunan pariwisata terhadap UMKM yang
bergerak dalam usaha makanan dan minuman mikro
mencapai 27%. Sedangkan dampak terhadap usaha
kecil makanan dan minuman sebesar 1,77%, dan usaha
menengah di angka 0,07%. Pengaruh virus Covid-19
terhadap unit kerajina dari kayu dan rotan, usaha mikro
akan berada di angka 17,03%. Untuk usaha kecil di
sektor kerajinan kayu dan rotan 1,77% dan usaha
menengah 0,01%. Sementara itu, konsumsi rumah
Write the article title of maximum 8 words followed by …..
Author 1 Last Name, Author 2 Last Name, & Author 3 Last Name
tangga juga akan terkoreksi antara 0,5% hingga 0,8%.
Padahal, Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM)
memiliki peran yang sangat strategis dalam
perekonomian Indonesia. Data Kementerian Koperasi
dan Usaha Kecil dan Menengah Indonesia tahun 2018
menunjukkan jumlah unit usaha UMKM 99,9% dari
total unit usaha atau 62,9 juta unit. UMKM menyerap
97% dari total penyerapan tenaga kerja, 89% di
antaranya ada di sektor mikro, dan menyumbang 60%
terhadap produk domestik bruto.Selama ini UMKM
telah membuktikan kemampuannya bertahan dalam
situasi ekonomi yang sulit. Sebagian besar UMKM
belum berhubungan langsung dengan sektor keuangan
domestik, apalagi global.Situasi tersebut menyebabkan
UMKM selama ini mampu bertahan terhadap krisis
keuangan global seperti pada tahun 1998. Meskipun
telah diketahui ketahanannya dalam menghadapi
perlambatan ekonomi, terkait dengan kondisi terkini
Ketua Umum Asosiasi UMKM Indonesia (Akumindo)
Ikhsan Ingrabatun memperkirakan omset UMKM di
sektor non kuliner turun 30- 35% sejak Covid-19
penyebabnya adalah penjualan produk ini
mengandalkan tatap muka atau pertemuan antara
penjual dan pembeli secara fisik. UMKM yang
menjual produk non-kuliner menyasar wisatawan asing
sebagai pasar. Himbauan dari Pemerintah mengenai
social distancing yang dicanangkan mulai tanggal 15
Maret 2020 juga diprediksi dapat berdampak serius
terhadap penyerapan produk UMKM. Maka dari itu,
diperlukan perhatian lebih dari pemerintah kepada
sektor UMKM sebagaipenggerak utama perekonomian
bangsa.
2 .Perubahan model bisnis dari konvensional menjadi
digitalisasi Perkembangan digital dalam globalisasi
sangat berpengaruh pada roda ekonomi termasuk pasar
ritel. Pasar ritel yang beberapa waktu sebelumnya
mencoba untuk menggusur keberadaan pasar
tradisional, tetapi pada kenyataannya keberadaan pasar
ritel modern dipengaruhi oleh globalisasi terlihat
bahwa beberapa pasar ritel mulai turun seperti musim
gugur. Satu persatu pasar ritel modern, skala besar,
mikro, hingga kecil mulai turun satu persatu. Hal ini
disebabkan kurangnya minat konsumen untuk
Indonesian Journal of Biology Education Vol. 1, No. 1, 2018 | 3
berbelanja secara konvensional meskipun fasilitas
fisiknya sangat nyaman dan hampir tidak ada celah.
Tetapi dengan menghadirkan kemudahan berbelanja
pada kenyataannya di era digital orang tetap enggan
dan lebih suka melakukan aktivitas belanja online atau
menggunakan aplikasi media. Berikut beberapa alasan
orang enggan melakukan aktivitas belanja
konvensional:
a) Minimalkan Biaya
Efisiensi biaya dan waktu menjadi faktor utama
melakukan transaksi online. Selain lebih efisien dari
segi biaya, antara lain biaya transportasi, biaya parkir,
dan biaya akomodasi yang merupakan satu paket
dengan proses transaksi. Belum lagi dari segi efisiensi
waktu, anda perlu harus meluangkan waktu khusus
untuk melakukan aktifitas belanja, terlebih
menghabiskan banyak waktu lagi untuk memilih dan
mencari barang, sehingga perlu tenaga fisik yang kuat.
b) Kurangi Kelelahan
Dalam transaksi pasar online, anda tidak perlu harus
repot mendatangi toko, mall atau tempat makan.
Sehingga kita tidak harus capek dan mengeluarkan
tenaga ekstra belum lagi harus mengendarai kendaraan,
macet, dan berbagai masalah yang muncul dijalan. Jika
transaksi secara online, kita bisa berbelanja sambil
melakukan aktifitas lain dirumah, atau tempat kerja,
sehingga dinilai sangat praktis.
c) Efesiensi Daya
Aktifitas belanja melalui digital juga efisiensi dari segi
daya. Para shooper tidak perlu lagi menghabiskan
waktu untuk antri di depan kasir, antrri dan desk
desakan dalam memilih barang terbaik, belum lagi
harus menunggu untuk dilayani para penjaga toko
ketika toko sedang ramai dan banyak pengunjung.
Tentu berbeda jauh dengan belanja via online yang
hanya dengan satu aktifitas membuka smartphone
semua aktifitas belanja mulai memilih toko,memilih
barang hingga proses transaksi dan pembayaran
dilakukan hanya dengan satu klik. Tentu hal ini
menjadi sebuah kemudahan tersendiri dalam era
masyarakat millenial. Terhindar dari Masalah
Kerepotan Jika berbelanja online saat shooper ingin
berbelanja banyak tidak perlu direpotkan membawa
atau mencari kuli angkut untuk membawa kekendaraan
atau kerumah kita, karena semua barang pesanan
langsung dikirim kerumah dengan keadaan yang aman.
Tentu berbeda dengan belanja konvensional dimana
kita dibuat repot untuk mebungkus, membawa, bahkan
mengirimnya kerumah, karena tidak semua toko
penyediaakan jasa pengiriman barang yang dibeli oleh
konsumen.
e) Tidak Lapar Mata
Salah satu faktor elemahan seorang manusia dalam
aktifitas belanja adalah nafsu belanja lebih saat di
tempat perbelanjaan. Banyak kasus ketika hanya ingin
Write the article title of maximum 8 words followed by …..
Author 1 Last Name, Author 2 Last Name, & Author 3 Last Name
membeli satu barang namun sesampai di toko bisa
tertarik dengan barang lain yang sebenarnya tidak
menjadi niat awal untuk membelinya. Ketika belanja
online tentu hal ini bisa diminimalisir sebab kita akan
bisa fokus mencari barang yang dibutuhkan.
f) Harga Bersaing
Aktifitas belanja konvensional akan banyak faktor
untuk meluangkan waktu membandingkan harga
dengan toko sekitarnya, dan itu juga membutuhkan
waktu dan tenaga, berbeda dengan belanja online, saat
ingin beralih ketoko lain hanya dengan satu klik tanpa
kita harus berpindah secara fisik. Perbedaan harga juga
tidak jauh berbeda dengan kita belanja konvensional,
karena selisihnya realtif sedikit. Jika dibandingkan
dengan beragamnya keuntungan tentu tidak menjadi
masalah untuk memilih belanja online.
g) Diskon Menarik/Harga Spesial
Sistem belanja online semacam sistem tabungan, jadi
semakin sering berbelanja online, penjual akan
memberikan voucher, gift, poin, atau reward tertentu
sebagai bukti terima kasih atas
kepercayaannya.Berbeda dengan toko konvensional
yang hanya memberikan potongan tertentu pada yang
punya member saja atau pada saat tertentu.
h) Efesiensi Waktu
Aktifitas belanja online jga tidak akan menghabiskan
waktu kita, karena kita dimudahkan untuk tidak harus
keluar, macet dijalan, dengan beragam bahaya di
perjalanan. Dan aktifitas belanja online hanya
membutuhkan waktu beberapa menit saja, sehingga
waktu kita akan bisa diunakan untuk kegiatan yang
lainnya.
i) Faktor Kenyamanan
Faktor kenyamanan tentu tidak diragukan lagi, apabila
elanja online kita tidak perlu harus berdandan, keluar
untuk belanja, bahkan dengan posisi santai saja kita
sudah bisa melakukan aktifitas belanja, bahkan belanja
juga bisa tengah malam dan waktu libur.Banyak
keuntungan yang ditawarkan cara belanja online harus
ada beberapa langkah untuk dapat mempertahankan
eksistensinya di pasar di era digital:
3. Pelanggan dan Industri Rethinking
a). Berfokus pada kebutuhan sosial pemikiran
tradisional tentang memenuhi kebutuhan pelanggan
dasar seperti pakaian, makanan dan rak telah menjadi
landasan pemasaran selama bertahun-tahun. Namun,
revolusi sosial digital telah mengubah kebutuhan dasar
menjadi keseimbangan konektivitas antara satu
pelanggan dan pelanggan lainnya. Berfokus pada
kebutuhan sosial berarti memahami arah percakapan
pelanggan.
Indonesian Journal of Biology Education Vol. 1, No. 1, 2018 | 4
b). Membangun ekosistem dan model bisnis baru di era
digital saat ini, keunggulan kompetitif diciptakan dari
keterikatan kita dengan ekosistem industri yang secara
langsung mengubah diri kita dan pesaing kita.
4. Merancang Strategi Sosial dan Digital
a). Mengembangkan strategi sosial dan digital
menanggapi perubahan yang terjadi di pasar dengan
menerapkan strategi digital yang tepat. Perusahaan
seperti American Express, Nike dan Harvard telah
berhasil mengatasi kebutuhan sosial pelanggan mereka,
sehingga mengurangi retensi pelanggan dan biaya
akuisisi serta mengurangi biaya produksi.
b). Memindahkan pelanggan ke pasar online yang
mengembangkan strategi digital membutuhkan
kesiapan integrasi sistem operasi offline dan online.
Tidak hanya menembus Komunikasi Pemasaran
Terpadu saja, tetapi juga menjadi manual operasional
yang harus diterapkan bersama kita bias memperoleh
ilmu tersebut dengan cara mengikuti wabiner UMKM
secara online
5. Perbaikan Kualitas Produk Dan Playanan
Dimasa Pandemi covid-19 ini, konsumen lebih
berhati-hati dan waspada menggunakan barang dan
jasa dan terjadi penurunan kepercayaan konsumen
terhadap barang dan jasa yg dijual oleh pelaku
usaha.Selain itu keterbatasan konsumen dalam
melakukan pembelian langsung juga berdampak
pada berkurangnya secara jumlah pembelian
konsumen drastis.Untuk itu pelaku usaha UMKM
harus melakukan perbaikan kualitas produk untuk
dapat meningkatkan kepercayaan konsumen dan
secara intensif mengkomunikasikan terhadap
kualitas produk. Penelitian(Lestari & R,
2019)dan(Tripayana & Pramono, 2020) menyatakan
bahwa peningkatan kualitas produk dan kualitas
layanan berpengaruh positif dan signifikan dalam
membentuk kepuasan konsumen dan menciptakan
loyalitas konsumen bagi pelaku UMKM. Untuk itu
pelaku usaha dalam masa pandemik covid-19 ini
perlu memperhatikan kualitas produk mereka agar
dapat menambah kepercayaan konsumen.MIsalnya
perbaiki mutu bahan baku yang lebih berkualitas,
tahan lama,bermanfaat dan memiliki nilai ekonomi,
Write the article title of maximum 8 words followed by …..
Author 1 Last Name, Author 2 Last Name, & Author 3 Last Name
selain perbaikan kualitas pelaku UMKM juga bisa
meningkatkan kualitas pelayanan dan menambah
jenis pelayanan seperti pesan antar dan pelayanan
pembelian melalui online melalui digital dan Sosial
manfaatkan Penetrasi pasar baru pasar digital seperti
Facebook, Google, You
Tube,Shopee,Whatsaap,Instagram,Greb untuk
mengubah palayanan menjadi lebih cerdas dan
terinformasi dengan baik.
6. Mengembangkan Kapabilitas Organisasi Identifikasi
kebutuhan perusahaan akan perubahan, persiapkan diri
untuk perubahan. DNA perusahaan kami harus
dirancang sedemikian rupa untuk mengakomodasi
kebutuhan sosial digital pelanggan.Kehadiran pasar
online era digital teruama tidak hanya membawa
dampak buruk tetapi juga banyak sisi positif lainnya
yang lebih dekat dengan konsumen /pelanggan, dengan
cepat mempromosikan atau memperkenalkan produk
kepada publik, tidak adanya batasan pasar untuk
menjangkau seluruh pelosok dunia yang terhubung
dengan internet, dan ketepatan serta kecepatan layanan
menjadi kebutuhan utama konsumen di era globalisasi.
Di era digital, pebisnis harus memiliki kemitraan
dengan era digital sebagai reformasi bisnis.Gejolak era
globalisasi telah memberikan dampak luar biasa pada
hampir semua sendi kehidupan, salah satunya di dunia
pemasaran. Tidak hanya pasar tradisional, pasar ritel
modern menjadi dampak dari era digital komunikasi.
pada perkembangan komunikasi digital, masyarakat
modern baik perkotaan maupun pedesaan alih-alih
memanfaatkan teknologi komunikasi dalam kegiatan
belanja. Di era digital, orang cenderung menghabiskan
aktivitas belanja online dari melakukan kegiatan
belanja konvensional. Dampaknya adalah jatuhnya
pasar pasar konvensional, kejayaan pasar
konvensional secara bertahap mulai terkikis dan
diprediksi akan mengalami penutupan masif di masa
depan. Ini karena banyak keuntungan yang didapat
jika belanja online daripada konvensional. Maka
dirumuskan beberapa hal yang dapat dijadikan
alternatif untuk dapat mempertahankan bisnis di
pasar ritel modern dalam gelombang perkembangan
komunikasi digital.
7.Strategi Pemasaran
Dimasa covid-19 kita harus bias memutar otak karna
omset penjualan banyak mengalami penurunan
konsumen menjadi sedikit yang menuntut kita untuk
dapat memasarkan produk secara maksimal dan
berfikir kreatif dan inovatif.Penggunaan internet
pada masa pandemik covid-19 ini sudah seperti
Indonesian Journal of Biology Education Vol. 1, No. 1, 2018 | 5
keharusan termasuk dalam menjalankan bisnis dan
salah satu upaya dalam memasakan produk yang
dapat di adopsi oleh pelaku UMKM adalah dengan
melakukan digital marketing.Era digital yang
berkembang pesat saat ini tidak mungkin untuk
dihindari. Pakar pemasaran Yuswohadi
mengungkapkan bahwa jika ingin bertahan, maka
pelaku UMKM harus mampu memaksimalkan
manfaat perkembangan digital (Purwana et al.,
2017) Digital marketing adalah adalah kegiatan
promosi dan pencarian pasar melalui media digital
secara online dengan memanfaatkan berbagai sarana
misalnya jejaring sosial.(Purwana et al., 2017). Cara
pemasaran secara digital yang sering dimanfaatkan
oleh pelaku usaha adalah dengan menggunakan
media sosial seperti memasarkan produk melalui
instagram, facebook, twitter dan masih banyak
lagi.Selain itu pemasaran digital juga bisa dilakukan
pada e-commerce dan banyak media
lainnya.Perkembangan teknologi yang semakin
pesat juga menjadikan digital marketing harus dapat
dipahami dan dipelajari oleh UMKM.
Penelitian(Hendrawan et al., 2019)menyatakan
digital marketing berpengaruh positif dan signifikan
dalam peningkatan kinerja penjualan UMKM. 70%
Pengusaha kreatif mengatakan digital marketing
akan menjadi platform komunikasi utama dalam
pemasaran, dan offline store akan menjadi
pelengkap, dikarenakan kemudahan dan
kemampuan digital marketing dalam menjangkau
lebih banyak konsumen. Hal ini juga sejalan dengan
penelitian yang dilakukan oleh (Purwana et al.,
2017) yang menyatakan bahwa pelaku usaha harus
menumbuhkan keberanian dalam mencoba hal baru
seperti digital pemasaran untuk dapat terus
mengembangkan usahanya. Pelaku usaha UMKM
dapat membuat akun media sosial kusus usaha
mereka dan secara rutin melakukan promosi
sertakan juka beberapa testi dari konsumen untuk
menarik pelanggan bias juga melakukan review
produk tersebut Publikasi video dan foto dengan
memanfaatkan media sosial facebook , instagram ,
twitter dll yang sering diakses dan banyak orang
mempunyai medsos itu.
Write the article title of maximum 8 words followed by …..
Author 1 Last Name, Author 2 Last Name, & Author 3 Last Name
4. KESIMPULAN DAN REKOMENDASI
Pandemi virus covid-19 telah melanda banyak negara
di dunia termasuk indonesia. Untuk itu diperlukan
strategi serta inovasi yang kreatif bagi pelaku
pengusaha termasuk UMKM untuk mempertahankan
bisnisnya di tengah pandemi agar terus berjalan.
Banyak penguasa yang telah memanfaatkan teknologi
yaitu internet. Contohnya aplikasi belanja online yang
Bagian ini mengandung ucapan terima kasih dan
penghargaan bagi mereka yang telah menyumbang
dalam penulisan artikel; contohnya dalam
penelitian dan sebagainya. Ucapan terima kasih
boleh ditujukan kepada individu yang tidak
termasuk sebagai penulis.
SARAN
Adapun saran yang bisa direkomendasikan adalah
sebagai berikut ini :
1. Pelaku UMKM dapat mencoba menerapkan
strategi untuk mempertahankan UMKM selama
REFERENSI
Sugiri, Dani. "Menyelamatkan usaha mikro, kecil
dan menengah dari dampak pandemi Covid-
1Sugiri, D. (2020). Menyelamatkan usaha mikro,
kecil dan menengah dari dampak pandemi Covid-
19.  UMKM di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal
Fokus Bisnis: Media Pengkajian Manajemen dan
Akuntansi, 19(1), 76-86.9." Fokus Bisnis: Media
Pengkajian Manajemen dan Akuntansi 19.1 (2020):
76-86.
SUGIRI, Dani. Menyelamatkan usaha mikro, kecil
dan menengah dari dampak pandemi Covid-
19. Fokus Bisnis: Media Pengkajian Manajemen
dan Akuntansi, 2020, 19.1: 76-86.
Kramer, Erik. 2020. Cara Mencegah Virus Corona.
Suci, Fellyanda. 2020. Cerita Lengkap Asal Mula
Munculnya Virus Corona di Wuhan
Ramdani, Irham. "Analysis of The Cycling Trend
During the Pandemic of COVID 19 Towards Small
and Medium Enterprises (UMKM)
Indonesian Journal of Biology Education Vol. 1, No. 1, 2018 | 6
dapat kita gunakan untuk tetap berwirausaha di masa
pandemi. Jadi, pengusaha dapat memperbaiki kualitas
produk, menambah pelayan dan melakukan promosi
semenarik mungkin agar UMKM bisa terus berjalan di
masa pandemi seperti ini.
UCAPAN TERIMAKASIH
pandemi serta mampu menyesuaikan diri terhadap
perubahan lingkungan diri baik dari segi produk,
sistem pemasaran dan penggunaan teknologi yang
mendukung bisnis serta teruslah berinovasi untuk
memajukan UMKM
2. Pemerintah yang berwenang, diharapkan terus
memberikan edukasi dalam bentuk sosialisasi atau
pelatihan kepada pelaku usaha. Membentuk jaringan
komunikasi bagi UMKM sehingga mudah dipantau
dan keterampilan UMKM akan semakin meningkat.
3. Penelitiberikutnya dapat memperluas penelitian
dan melihat efektifitas strategi bertahan yang sudah
di rumuskan terhadap UMKM
laura Hardilawati, Wan. "Strategi Bertahan UMKM
di Tengah Pandemi Covid-19." Jurnal Akuntansi
dan Ekonomika 10.1 (2020): 89-98.
laura Hardilawati, W. (2020). Strategi Bertahan
Akuntansi dan Ekonomika, 10(1), 89-98.
LAURA HARDILAWATI, Wan. Strategi Bertahan
UMKM di Tengah Pandemi Covid-19. Jurnal
Akuntansi dan Ekonomika, 2020, 10.1: 89-98.
Alfrian, Gregorius Rio, and Endang Pitaloka.
"Strategi Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah
(UMKM) Bertahan Pada Kondisi Pandemik
COVID 19 di Indonesia." Prosiding Seminar
Income." International Journal of Social Science
and Business 4.4 (2020): 528-535.
Saputra, Nopriadi, et al. "Pro-Social Behavior on
SME Resilience: Kepemimpinan UMKM dalam
Melintasi Krisis Covid-19."
Write the article title of maximum 8 words followed by …..
Author 1 Last Name, Author 2 Last Name, & Author 3 Last Name

Farida, N., Naryoso, A., & Yuniawan, A. (2017). Jurnal Dinamika Manajemen, 8(1), 20–29.
Model of Relationship Marketing and E- https://doi.org/10.15294/jdm.v8i1.10408
Commerce in Improving Marketing Garvin, D. A. (1998). Managing Quality: The
Performance of Batik SMEs. Strategic and Competitive Edge. The Free
Press
.

Abidin, M. (2015). Kebijakan Fiskal dan

Peningkatan Peran Ekonomi UMKM.
Retrieved from
https://www.kemenkeu.go.id/publikasi/artike
l-dan-opini/kebijakan-fiskal-dan-
peningkatanperan-ekonomi-umkm/

Indonesian Journal of Biology Education Vol. 1, No. 1, 2018 | 7