“PENERAPAN STRATEGI DALAM PERUSAHAAN”

OLEH

KELOMPOK II

NURFAIDAH C02 16 003

ANDI NURASIAH C02 16 011

ABDUL KHOLIK C02 16 027

HERDI C02 16 039

SUBLI C02 16 019

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI

UNIVERSITAS SULAWESI BARAT

TAHUN AKADEMIK 2017/2018

1
 KATA PENGANTAR

Puji Syukur kami panjatkan kehadirat Allah swt. yang telah

memberikan rahmat dan karumia-Nya, sehingga makalah ini dapat
terselesaikan tepat waktu dengan judul “PENERAPAN STRATEGI DALAM
PERUSAHAAN” makalah ini dibuat sebagai salah satu tugas untuk
menyelesaikan mata kuliah Sistem Pengendalian Manajemen.
Dengan selesainya makalah ini, kami berharap semoga makalah ini
dapat bermanfaat bagi kelompok kami khususnya dan semua pembaca pada
umumnya. Kami mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada Allah
swt.dan juga terhadap dosen pembimbing mata kuliah Sistem Pengendalian
Manajemen “Sri Astuty Ratnasari Manggu,SE.M.Ak” yang telah menuntun
penyusunan dalam pembuatan makalah ini. serta tidak lupa penyusun
mengucapkan terimakasih kepada orang-orang yang telah membantu dalam
proses penyusunan makalah ini.
Penyusun menyadari masih banyak kekurangan dalam
penyusunan makalah ini. Untuk itu kritik dan saran yang membangun dari
pembaca sangat penyusun harapkan. Semoga apa yang telah disusun dapat
bermanfaat bagi penyusun khususnya dan pembaca pada umumnya.

Wassalamualaikum Wr.Wb.

Majene , 26 September 2018

Penyusun

2
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR......................................................................................i

DAFTAR ISI ....................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN ................................................................................1

1.1 Latar Belakang......................................................................................1
1.2 Rumusan Masalah.................................................................................2
1.3 Tujuan Penulisan ..................................................................................2

BAB II PEMBAHASAN..................................................................................3

2.1 Konsep Strategi.....................................................................................3

2.2 Perbedaan Strategi Biaya Rendah dengan Diferensiasi Fokus .............5
2.3 Penerapan Strategi pada Perusahaan Wings Group .............................5
2.3.1 Profil Perusahaan ..........................................................................5
2.3.2 Visi Misi........................................................................................5
2.3.3 Struktur Organisasi .......................................................................7
2.3.4 Perkembangan Perusahaan Wings Group .....................................9
2.3.5 Hasil Analisa.................................................................................11
2.4 Penerapan Strategi pada Perusahaan Apple Inc....................................13
2.4.1 Profil Perusahaan ..........................................................................13
2.4.2 Visi Misi........................................................................................14
2.4.3 Struktur Organisasi .......................................................................15
2.4.4 Perkembangan Perusahaan Wings Group.....................................17
2.4.5 Hasil Analisa.................................................................................19

BAB III PENUTUP .........................................................................................21

3.1 Kesimpulan ...........................................................................................21

3.2 Saran .....................................................................................................21
DAFTAR PUSTAKA ....................................................................................22

3
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Pemasaran (marketing) adalah sebuah proses perencanaan dan

pelaksanaan konsepsi, pemberian harga, promosi, dan distribusi ide,
barang, dan jasa yang dapat menciptakan pertukaran (penjualan) yang
memuaskan tujuan individu dan organisasi. Agar sebuah perusahaan dapat
melakukan pemasaran yang baik, maka diperlukan manajemen pemasaran
yang baik pula serta strategi pemasaran yang mampu menarik minat
konsumen.

Manajemen pemasaran merupakan sebuah area fungsional yang

terintegrasi, antara manajemen sumber daya manusia, keuangan,
akuntansi, dan manajemen operasional. Maksudnya, dalam hal ini keempat
elemen tersebut saling mempengaruhi satu sama lain. Dalam menjalankan
strategi pemasaran, tiap perusahaan dapat memilih mana yang paling
sesuai bagi produk dan sasaran pasarnya. Cara ini sering disebut sebagai
business strategy yang menekankan pada cost leadership. Sebuah
perusahaan juga dapat mengadopsi sistem lain yang disebut dengan focus
strategy.

Pada strategi diferensiasi fokus, seorang manajer pemasaran akan

fokus pada suatu segmen pasar tertentu atau wilayah tertentu. Misalnya
saja, Apple Inc sebuah perusahaan multinasional yang berpusat di Silicon
Valley, Cupertino, California dan bergerak dalam bidang perancangan,
pengembangan, dan penjualan barang-barang yang meliputi elektronik
konsumen, perangkat lunak komputer, serta komputer pribadi. Perbedaan
strategi pemasaran ini merupakan preferensi masing-masing perusahaan,
disesuaikan dengan pangsa pasar masing-masing produk.

4
 Berbeda dengan strategi biaya rendah , seorang manajer pemasaran
akan melalui beberapa pendekatan seperti skala ekonomis dalam produksi,
dampak kurva belajar , penegendalian biaya yang ketat, dan minimalisasi
biaya (dalam beberapa area seperti penelitian dan pengembangan , jasa
,tenaga penjualan, atau periklanan). Misalnya saja pada Perusahaan Wings
Group yang umumnya memiliki harga produk yang terjangkau untuk
semua lapisan masyarakat.

1.2 Rumusan Masalah

Berdasarkan latar belakang di atas maka dapat di rumuskan beberapa

rumusan masalah antara lain adalah sebagai berikut:

a. Bagaimana Konsep Strategi?

b. Apa Perbedaan Strategi Biaya Rendah dengan Strategi Diferensiasi

Fokus?

c. Bagaimana Analisis Penerapan Strategi pada Perusahaann Wings

Group ?

d. Bagaimana Analisis Penerapan Strategi pada Perusahaan Apple Inc.?

1.3 Tujuan Penulisan

a. Mengetahui dan memahami bagaiamana Konsep Strategi

b. Mengetahui Perbedaan Strategi Biaya Rendah dengan Strategi
Diferensiasi Fokus
c. Mampu menganalisa Penerapan Strategi Biaya Rendah pada PT
Wings Group
d. Mampu menganalisa Penerapan Strategi Diferensiasi Fokus pada
Perusahaan Apple Inc.

5
 BAB II

PEMBAHASAN

2.1 Konsep Strategi

Strategi adalah rencana-rencana yang mendeskripsikan arah umum

yang akan dituju suatu organisasi untuk mencapai tujuannya. Setiap
organisasi yang dikelola dengan baik mempunyai satu strategi atau lebih
walaupun mungkin tidak dinyatakan secara eksplisit.Strategi merupakan alat
fundamental yang direncanakan untuk mencapai tujuan perusahaan dengan
mengembangkan keunggulan bersaing yang berkesinambungan melalui
pasar yang dimasuki dan program pemasaran yang digunakan untuk
melayani pasar sasaran tersebut. Berikut adalah bagan perumusan strategi :

Analisis Lingkungan Analisis Internal

Pesaing Pengetahuan Teknologi

Konsumen Pengetahuan Manufaktur
Pemasok Pengetahuan Pemasaran
Regulator Pengetahuan Distribusi
Sosial Politik Pengetahuan Logistik

Peluang dan Ancaman Keunggulan dan Kelemahan

Identifikasi Peluang Identifikasi Kompetensi Inti

Cocokkan Kompetensi
Internal dengan Peluang
eksternal

Strategi-Strategi
Perusahaan

6
 Dalam perumusan strategi diatas secara tidak langsung membahas
tentang analisis SWOT yaitu Strenght ,Weaknesses, Opportunities, dan
Threats.

 Strenght , yaitu analisis kekuatan , situasi ataupun kondisi yang

mrupakan kekuatan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat ini.

 Weaknesses , yaitu analisis kelemahan ,situasi ataupun kondisi yang

merupakan kelemahan dari suatu organisasi atau perusahaan pada saat
ini.

 Opportunity , yaitu analisis peluang, situasi atau kondisi yang merupakan

peluangdiluar suatu organisasi atau perusahaan dan memberikan peluang
berkembang bagi organisasi di masa depan.

 Threats , yaitu analisis ancaman , cara menganalisiss tantangan atau

ancaman yang harus dihadapi oleh suatu perusahaan ataupun organisasi
untuk menghadapi berbagai macam faktor lingkungan yang tidak
menguntungkan dan menyebabkan kemunduran.

Adapun tipe strategi yaitu Strategi Tingkat Korporat (Corporate Unit

Level) dan Strategi Unit Bisnis (Business Unit Level) berikut adalah
penjelasannya :

 Strategi Tingkat Korporat, yaitu strategi pada suatu organisasi

perusahaan yang telah berdiri dan beroperasi menjalankan aktivitas
kepengusahaan dalam satu atau beberapa bidang bisnis. Opsi strategi
generik terdiri dari Industri Tunggal , Diversifikasi yang Berhubungan ,
dan Diversifikasi yang Tidak berhubungan.

 Strategi Unit Bisnis (Business Level), yaitu strategi yang tergantung pada
dua aspek yang saling berhubungan , yaitu misi dan keunggulan
kompetitifnya.

7
2.2 Strategi Biaya Rendah dan Diferensiasi Fokus

Strategi Unit Busnis yaitu strategi yang tergantung pada dua aspek yang
saling berhubungan , yaitu misi dan keunggulan kompetitifnya. Strategi
Biaya Rendah dan Strategi Diferensiasi Fokus merupakan salah satu bagian
dari keunggulan kompetitif unit bisnis .

Strategi Biaya Rendah , akan melalui beberapa pendekatan seperti skala

ekonomis dalam produksi , dampak kurva belajar , pengendalian biaya yang
ketat , dan minimalisasi biaya (dalam beberapa area seperti penelitian dan
pengembangan , jasa, tenaga penjualan ,atau periklanan). Strategi ini
dilakukan dengan cara memproduksi barang dengan biaya yang lebih rendah
dengan kualitas yang relatif sama dibandingkan dengan para pesaingnyaa.
Misalnya pada produk Perusahaan Wings Group yang memproduksi barang
dengan harga yang relatif terjangkau.

Sedangkan Strategi Diferensiasi Fokus merupakan strategi dengan

melakukan diferensiasi penawaran produk yang dihasilkan oleh unit bisnis ,
sehingga menciptakan sesuatu yang dipandang oleh pelanggan sebagai
sesuatu yang unik. Pendekatan pada diferensiasi produk meliputi loyalitas
merek , pelayanan pelanggan yang unggul, jaringan dealer , desain produk
dan fitur produk dan teknologi. Misalnya pada produk Perusahaan Apple
Inc. yang umumnya memiliki harga produk yang tinggi karena memiliki
loyalitas merek serta desain produk dan fitur produk yang sangat menarik.

2.3 Penerapan Strategi pada Perusahaan Wings Group

2.3.1 Profil Perusahaan

WINGS Corporation didirikan pada tahun 1948 di Surabaya, Indonesia

oleh Ferdinand Katuari dan Hardjo Sutanto. Selama lima puluh tahun
terakhir perusahaan ini telah berkembang dari sebuah industri rumah kecil
menjadi pemimpin pasar (market leader) yang mempekerjakan ribuan orang

8
 dengan pabrik-pabrik berlokasi di Jakarta dan Surabaya. Wings
menghasilkan produk antara lain toilet sabun, bedak dan bar deterjen,
floorcleaners, pelembut kain, dan pembalut untuk market di seluruh
Indonesia dan sekitarnya. Sedangkan pabrik ketiga P.T. Lionindo Jaya
dibangun di Jakarta bersama-sama dengan Lion Corporation Jepang untuk
memproduksi merek seperti Emeron, Halaman Satu, Ciptadent, dan Mama.
Produk mereka termasuk shampoo, shower gel, produk perawatan kulit,
pasta gigi, dan mencuci piring cair. Setelah lima tahun, merek ini berhasil
menangkap pangsa pasar yang signifikan di Indonesia

2.3.2 Visi dan Misi Perusahaan

Visi Perusahaan:

Berusaha untuk dapat memenuhi KEPUASAN PELANGGAN.

Sesuai dengan pengeritiannya, Visi ialah menggambarkan akan menjadi apa

suatu organisasi di masa depan. Ia bersifat sederhana, menumbuhkan rasa
wajib, memberikan tantangan, praktis dan realistik, dan ditulis dalam satu
kalimat pendek.Disini PT. Wings Food memiliki Visi “Berusaha untuk
dapat memenuhi KEPUASAN PELANGGAN”. Dengan kalimat singkat
dan sesuai dengan cita-cita Perusahaan ini ke depannya.

Misi Perusahaan:

Untuk mencapai Visi perusahaan, kami menerapkan policy dalam:

- Kualitas Produk

- Effisiensi Produksi

- Disiplin Waktu dan Konsistensi dalam Quality

Sedangkan pada Misi menjelaskan lingkup, maksud atau batas bisnis

organisasi, yaitu kebutuhan pelanggan apa yang akan dipenuhi oleh

9
 organisasi, siapa dan di mana; serta produk inti apa yang dihasilkan, dengan
teknologi inti dan kompetensi inti apa.

2.3.3 Struktur Organisasi

a. Direktur Utama , mengarahkan kebijakan perusahaan sehingga ,

perusahaan tetap berada pada tujuan utama perusahaan tersebut dibentuk.

b. Asisten Direktur , membantu tugas Dirut , untuk mengarahkan dan

mengkoordinir perusahaan.

c. Direktur Bag. Non Food ,membantu tugas Dirut, terutama pada bidang
non Food seperti : Bagian Sabun ,dll.

d. Direktur Bag. Food , membantu tugas Dirut, pada bidang makanan dan
minuman seperti : Mie , Minuman , dll.

e. Manajer Produksi , bertugas untuk mengkondisikan bagian produksi agar

dapat memproduksi barang dengan cost (biaya) yang sekecil mungkin
dengan kualitas yang tinggi. Sekaligus mengatur bagian produksi agar
dapat tercipta efisiensi dalam tahap produksi.Untuk bertanggung jawab
dalam menjaga proses produksi untuk mencapai target produksi dengan
tetap berkonsentrasi pada kualitas barang, peralatan, pemeliharaan, dan
efesiensi penggunaan bahan baku.

10
f. Manajer Marketing, bertugas untuk mengkondisikan bagian distribusi
agar barang hasil produksi dapat tersebar ke berbagai daerah melalui
distributor-distributor.

– Mengidentifikasikan target pasar dan pesaing

potensial,mengidentifikasikan kebutuhan pelanggan.

– Pengembangan produk terintegrasi strategis untuk setiap merek dan

menciptakan identifikasi merek.

– Menganalisis tren pasar dan menyiapkan srategi pemasaran yang tepat

untuk target pasar, menjual produk Wings.

– Mampu mengembangkan dan mempertahankan hubungan baik dengan

pelanggan, membantu pelanggan dalan pemasaran produk.

– Mengidentifikasaikan peluang usaha dan berkomunikasi kepada

pelanggan.

– Mengembangkan kerjasama dengan pelanggan sehingga dapat

memperluas bisnis dan menghasilkan keuntungan maksimal baik
kepada pelanggan dan perusahaan

g. Staf Produksi , bertugas untuk menangani produksi barang secara

langsung agar hasilnya dapat sesuai dengan keinginan manajer produksi.

h. Staf Bag. Pegawai ,bertugas untuk mengawasi dan memberi apresiasi

kepada pegawai yang memiliki semangat tinggi dan memberi hukuman
kepada pegawai yang melakukan pelanggaran.

i. Staf Penjualan , bertugas untuk merencanakan sistem yang efisien untuk

menjual barang hasil produksi.

j. Staf Promosi ,bertugas untuk menggunakan budget promosi perusahaan

agar produk dapat dikenal oleh masyarakat luas.

11
 k. Staf Pemasaran ,bertugas untuk merencanakan produk baru yang sesuai
dengan prediksi kebutuhan konsumendi masa depan.

2.3.4 Perkembangan Perusahaan Wings Group

Agar bisa menjadi pemain global, Grup Wings harus terus meluaskan
pasarnya ke negara yang penduduknya banyak seperti Amerika Latin, India
dan Cina. Juga, membangun merek dan tim pemasaran yang hebat di luar
negeri.Di industri toiletris Tanah Air, ada tiga pemain besar yang merangsek
dan menguasai pasar: Unilever, Procter & Gamble (P&G), dan Wings.
Pemain yang disebut pertama dan kedua adalah perusahaan multinasional.
Pemain ketiga adalah pemain lokal yang mampu bertengger di puncak dan
menandingi raksasa toiletris dunia. Dengan bendera PT Sayap Mas Utama,
PT Wings Surya dan PT Lioninda Jaya, puluhan produk keluaran kelompok
usaha yang bermarkas di Kota Buaya ini, sudah sangat familier di tengah
masyarakat. Sebut saja detergen Wings, Giv, Nuvo, Ciptadent, Kodomo,
Mama Lemon, So Klin, Daia, Smile Up, dan masih banyak lagi produk
toiletris lainnya. Hampir semua produk toiletris Wings menempel ketat
produk sejenis milik raksasa Unilever. Sekadar menyebut contoh: Nuvo
dengan Lifebuoy, So Klin dengan Rinso, So Klin Pewangi dengan Molto,
Sunlight dengan Mama Lemon.

Di mata Handito Joewono, Chief Strategy Consultant Arrbey, produk

toiletris Wings memang terbukti memiliki posisi yang cukup kuat di pasar.
Wings cukup mampu menghadapi pemain asing seperti Unilever. “Menjadi
nomor satu atau dua,” ungkapnya.

Kejayaan Wings tak hanya di ranah toiletris yang mampu membuat

raksasa toiletris dunia Unilever ketar-ketir. Di industri makanan pun,
raksasa Indofood dibuat kalang kabut dengan kehadiran Mie Sedaap yang
diluncurkan Wings pada April 2003. Hanya dalam tempo setahun, Mie
Sedaap berhasil “mencuri” 12% pangsa pasar Indofood. Meski tidak ada

12
data angka, pertumbuhan Mie Sedaap terus melejit. Hal ini terlihat dari
penambahan mesin dan kapasitas produksi di dua pabrik Gresik dan Bekasi.

Tak pelak, Indofood yang selama ini melenggang sendirian tertohok

dan secara agresif langsung meluncurkan tiga merek tandingan: Mie
Sayaaap, Sarimi dan SuperMi Sedaaap. Selain merangsek pasar dengan Mie
Sedaap, Grup Wings juga membombardir pasar dengan produk minuman
Jas-Jus dan Ale-Ale. Kedua produk ini terlihat cukup mengkilap di pasar.

Tak hanya berjaya di bisnis toiletris dan makanan. Kelompok usaha

yang dibangun oleh duet Johanes Ferdinand Katuari dan Harjo Sutanto pada
1948 ini telah menggurita ke berbagai sektor. Kelapa sawit, perbankan,
bahan bangunan, kimia, dan properti pun dirambahnya. Di bisnis properti,
Grup Wings memiliki sejumlah proyek perumahan prestisius, sebut saja
Raffles Hill di Cibubur yang diambil alih dari PT Gunung Subur Sentosa
karena kesulitan likuiditas saat krismon 1998. Di Surabaya, Grup Wings
membangun perumahan Nirwana Executive, Palem Indah, dan Palem Indah
Permai.

Properti ritel komersial juga dilirik. Bergandengan dengan raksasa

rokok Grup Djarum, mereka membesut Pulau Gadung Trade Center lewat
bendera PT Nagaraja Lestari. Tak hanya di proyek tersebut kolaborasi dua
raksasa itu, kabarnya di proyek Superblok Grand Indonesia Jakarta pun,
Grup Wings punya andil cukup besar. Boleh jadi kolaborasi ini dipicu
karena mereka menjalin hubungan besan. Masih di bisnis properti, Grup
Wings juga mengibarkan Apartemen Patra Maisonette di Jakarta.

Di bisnis bahan bangunan, Grup Wings mengembangkan keramik

lantai dengan merek Milan (Milan Ceramics) sejak tahun 1989. Selain
memproduksi Milan, di bawah PT Adyabuana Persada juga
mengembangkan merek Hercules. Selain itu, bergandengan dengan Siam
Cement (Thailand) sejak 1997 Grup Wings masuk ke bisnis papan gipsum
dan plester gipsum. Menggunakan bendera PT Siam-Indo Gypsum Industry,

13
 merek yang dikembangkan adalah Elephant. Masih bermitra dengan Siam
Cement, lewat PT Siam-Indo Concrete Product, Wings memproduksi bahan
semen fiber untuk pengatapan. Selain itu, Wings pun merambah bisnis
genteng keramik clay dengan merek M-Class.

Di sektor keuangan, Grup Wings masuk ke bisnis sekuritas dengan

mengakuisisi PT UOB Kay Hian Securities pada 1994. Tahun 2001, Wings
kembali mengibarkan perusahaan sekuritas dengan bendera Ekokapital
Sekuritas. Di sektor keuangan, Wings juga mengibarkan Bank Ekonomi.
Tahun lalu, 98,96% saham Bank Ekonomi dijual ke HSBC dengan nilai
sekitar Rp 7 triliun.

Dengan gurita bisnis tersebut, diperkirakan total kekayaan Grup

Wings mencapai Rp 13 triliun. Dan, sejak 2006, keluarga Katuari sudah
masuk 10 besar pengusaha terkaya di Indonesia versi Majalah Forbes.
Menurut Handito, meski masuk ke berbagai ranah bisnis, Grup Wings masih
akan fokus pada dua bisnis utamanya: toiletris dan makanan.“Mereka
memiliki komitmen yang sangat besar dalam membesarkan kedua bisnis
tersebut. Dan hasilnya cukup terlihat, di mana Wings cukup mampu
menghadapi pemain-pemain asing seperti Unilever,” Handito menegaskan.

Menurut Handito, penting bagi Grup Wings terus memperhatikan dua

pilar yang telah melambungkan perusahaan yang berawal dari home
industry menjadi raksasa bisnis ini. Grup Wings tidak boleh kehilangan
konsentrasinya dalam mengembangkan dua pilar bisnis yang memiliki
banyak ragam jenisproduk. “Bagaimanapun Wings adalah salah satu raja
toiletris dan calon raja makanan,” ungkapnya.

2.3.5 Hasil Analisa

Berdasarkan penjelasan perkembangan Perusahaan Wings Group

diatas dapat disimpulkan bahwa perusahaan tersebut termasuk ke dalam tipe
Strategi Tingkat Korporat (Corporat Unit Level) karena perusahaan ini

14
menjalankan aktivitas kepengusahaan dalam satu atau beberapa bidang
bisnis kemudian mengembangkannya menjadi perusahaan besar.

Wings Group termasuk dalam kategori Corporat Unit Level dalam

hal ini produk yang dihasilkan termasuk perusahaan dengan Diversifikasi
yang Tidak Berhubungan dikarenakan Wings Group memiliki beberapa
bidang bisnis yaitu bidang industri toiletris misalnya produk Ciptadent,
Mama Lemon, So Klin dan lain-lain. Adapun pada industri makanan dan
minuman misalnya produk Mie Sedaap dan minuman Jas-Jus dan Ale-Ale.
Tak hanya bisnis toiletris dan makanan. Kelompok usaha yang dibangun
oleh duet Johanes Ferdinand Katuari dan Har4jo Sutanto pada 1948 ini telah
menggurita keberbagai sektor, kelapa sawit ,perbankan ,bahan bangunan ,
kimia dan properti pun dirambahnya.

Wings Group termasuk perusahaan yang memiliki keunggulan

bersaing generik dalam hal ini menerapkan strategi Biaya
Rendah/Kepemimpinan Biaya, yang dimana akan menggunakan beberapa
pendekatan seperti skala ekonomis dalam produksi , dampak kurva belajar ,
pengendalian biaya yang ketat , dan minimalisasi biaya (dalam beberapa
area seperti penelitian dan pengembangan,jasa,tenaga penjualan,atau
periklanan).

Wings Group ini dianggap kuat dalam bersaing dengan perusahaan

besar lainnya dikarenakan memiliki strategi pemasaran yang bagus. Ada
tiga faktor yang melatarbelakangi kesuksesan dibidang ini. Pertama , Wings
menghasilkan produk dengan harga yang terjangkau masyarakat luas. Kedua
kuat dalam jaringan distribusi sehingga ketika meluncurkan produk baru
lebih mudah dengan dukungan distribusi yang luas dan dalam. Ketiga
menguasai industri oleochemical sehingga industri toiletris bisa dikuasai.

15
2.4 Penerapan Strategi Diferensiasi Fokus pada Perusahaan Apple Inc.

2.4.1 Profil Perusahaan

Apple Inc. adalah perusahaan teknologi multinasional yang berpusat

di Cupertino, California, yang merancang, mengembangkan, dan menjual
barang elektronik konsumen, perangkat lunak komputer, dan layanan
daring. Perangkat keras yang diproduksi Apple meliputi telepon pintar
iPhone, komputer tablet iPad, komputer pribadi Mac, pemutar media
portabel iPod, jam pintar Apple Watch, pemutar media digital Apple TV,
dan pengeras suara pintar HomePod. Perangkat lunak yang diproduksi
Apple meliputi sistem operasi macOS dan iOS, pemutar media iTunes,
penjelajah web Safari, dan perangkat kreativitas dan produktivitas iLife dan
iWork, serta berbagai aplikasi profesional seperti Final Cut Pro, Logic Pro,
dan Xcode. Layanan daringnya meliputi iTunes Store, iOS App Store dan
Mac App Store, Apple Music, dan iCloud.

Perusahaan ini di dirikan pada 1 April 1976 (42 tahun yang lalu).
Sebelumnya Apple Inc. bernama Apple Computer Company (1976-1977)
dan Apple Computer pada tahun 1977- 2007. Perusahaan ini bergerak di
sektor perangkat keras computer , perangkat lunak computer, elektronik
konsumen , distribusi digital, semikonduktor , desain silikon nirpabrik,
modal usaha perusahaan , dan beroperasi diseluruh dunia. Yang merupakan
pediri dari perusahaan ini adalah Steve Jobs , Steve Wozniak ,Ronald
Wayne ,dan bermarkas di 1 Apple Park Way, Cupertino, California, A.S.
dengan jumlah cabang mencapai 500 toko (2018).

Yang termasuk tokoh penting dari perusahaan ini adalah Arthur D.

Levinson (Ketua) , Tim Cook (CEO) , Luca Maestri (CFO) , Jeff Williams
(COO) , Jony Ive (CDO). Dengan produk Macintosh iPod , iPhone iPad ,
Apple Watch , Apple TV, HomePod macOS, iOS watchOS , tvOS iLife
iWork, Final Cut Pro Logic Pro , Garageband. Dengan layanan jasa Apple

16
 Pay , Apple Store , iTunes Store , App Store , Mac App Store , iBooks Store
, iCloud , Apple Music. Serta anak perusahaan yang terdiri dari Shazam
Texture, FileMaker Inc., Anobit , Braeburn Capital , Beats Electronics ,
Beddit , Apple Energy, LLC , Apple Sales International, Apple Worldwide
Video, Apple Services.

2.4.2 Visi Misi Apple Inc.

Visi

Ada apel di setiap meja “An Apple at every desk“

Misi

Apple memicu revolusi komputer pribadi tahun pada tahun 1970an dengan
Apple II dan diciptakan kembali komputer pribadi pada tahun 1980 dengan
Macintosh. Apple berkomitmen untuk membawa pengalaman komputasi
personal terbaik kepada siswa , pendidik , profesional kreatifdan konsumen
diseluruh dunia melalui inovatif software , hardware dan persembahan
internet.

Prinsip Kenyamanan Pengguna Perusahaan Apple Inc.

Sejak komputer Macintosh diluncurkan pertama kali pada akhir dekade

1970-an , Apple dikenal sebagai perusahaan yang mementingkan aspek user
friendly. Setelah Steve Jobs meninggal dan iPad Mini meluncur , prinsip ini
terus ditanamkan manajemen Apple.

Perusahaan berlogo buah Apel yang koyak ini memang mementingkan riset
perilaku pengguna komputer dan perkembangan pasar , sama pentingnya
dengan pengembangan teknologi komputer terbaru.”Apple bukan penemu
layar sentuh , tapi mereka mengembangkannya sebagai mesin pencetak
uang lebih banyak dari perusahaan lain,” kata Barry Jaruzelski.

17
2.4.3 Struktur Organisasi

Berikut merupakan bagian dari struktur organisasi selama Steve Jobs

sebagai Chief Executive Officer :

a) Steve Jobs Sebagai CEO (Chief Executive Officer): merupakan jabatan

tertinggi di suatu perusahaan dan mempunyai tugas untuk memimpin
suatu perusahaan dan bertanggung jawab untuk ke stabilan perusahaan

b) Timothy Cook sebagai COO (Chief Operating Officer) : Merupakan salah

satu eksekutif tertinggi di sebuah organisasi. COO (Chief Executive
Officer) bertanggung jawab untuk operasi sehari hari perusahaan dan
secara rutin laporan kepada pemimpin tertinggi seperti CEO (Chief
Executive Officer).

c) Peter Oppenheimer Sebagai SVP. CFO (Chief Financial Officer) :

Merupakan Jabatan di suatu perusahaan yang bertanggung jawab untuk
mengeola resiko keuangan perusahaan dan perencanaan keuangan dan
pencatatan. CFO (Chief Financial Officer) memberi laporan kepada CEO
(Chief Executif Officer).

d) Ronald Johnson Sebagai SVP. RETAIL : Bekerja dalam mempersiapkan

kebijakan iklan, dalam rangka menciptakan Pelanggan baru dan basis
klien. terus menghitungan produk yang ditampilkan, jumlah produk dalam
persediaan toko dan pasokan tepat waktu dari produk yang diminta oleh
pelanggan.

e) Bruce Sewell Sebagai SVP. General Consule : bertanggung jawab untuk

memimpin semua hukum untuk urusan perusahaan Apple Inc dan
program tanggung jawab sosial perusahaan.

f) Philip Schiller sebagai SVP. Marketing : Bertanggung jawab untuk

seluruh bidang pemasaran dalam menangani penjulan produk.

18
g) Scoot Forstall Sebagai SVP. IOS software : bertanggung jawab untuk
seluruh pengembangan software iOS.

h) Jonathan Ive Sebagai SVP. Industrial Design : bertanggung jawab untuk

seluruh pengembangan desain secara Apple dan kepemimpinan dan arah
untuk Human Interface (HI) tim software di seluruh perusahaan.

i) Jefrey William Sebagai SVP. Operations : wakil presiden senior Operasi,

melapor ke CEO dan bertanggung jawab untuk end-to-end seluruh
manajemen rantai suplai dan berdedikasi untuk memastikan bahwa
produk Apple memenuhi standar kualitas tertinggi.

j) Bob Mansfield Sebagai SVP. Hardware Engineering : memimpin semua

Apple nirkabel dan tim semikonduktor di seluruh perusahaan.

k) Katie Cotton Sebagai VP. Communication : Sebagai Juru Bicara

Perusahaan.

l) Joel Podolny Sebagai VP. HR : Merencanakan, mengembangkan dan

mengimplementasikan strategi di bidang pengelolaan dan pengembangan
SDM (termasuk perekrutan dan pemilihan kebijakan / practices, disiplin,
keluhan, konseling, upah dan peryaratannya, kontrak-kontrak, pelatihan
dan pengembangan, perencanaan suksesi.

m) Andy miller Sebagai VP. Mobile Advertising : Bertanggung Jawab untuk

periklanan atau promosi untuk mobile apple.

n) Craig Federighi Sebagai VP. MAC Software Engineer : Bertanggung

Jawab mengendalikan segala urusan sistem operasi, baik itu OS X
maupun iOS.

o) Eddy Cue Sebagai VP. Internet Service : Mengawasi toko Online konten
Apple iTunes Store dan bertanggung jawab membangun dan memperkuat
layanan online untuk memenuhi harapan yang tinggi dari pelanggan
Apple.

19
2.4.4 Perkembangan Apple Inc

Saat pendiriannya, produk pertama yang dikeluarkan adalah The Apple I

yang juga dikenal sebagai Apple-1, merupakan awal komputer pribadi dan
merupakan nenek moyang dari semua komputer APPLE pada masa
selanjutnya. Komputer ini dirancang dan dibangun secara hand made oleh
Steve Wozniak dan Steve Jobs-lah yang mempunyai ide penjualan komputer.
Produk Apple pertama ini pertama kali ditunjukkan ke publik pada April
1976 di Homebrew Computer Club di Palo Alto, California dan mulai dijual
pada Juli 1976.

Berbeda halnya dengan Apple I yang masih menggunakan kayu sebagai

casingnya, Apple II telah melakukan up grade berbeda dengan menggunakan
casing dari bahan metal. Apple II diluncurkan pada April 1977, dan ditujukan
untuk kebutuhan personal. Apple II ini telah mendukung Graphic, Bahasa
BASIC, Visical (dengan Excel sebagai jendelanya), dan dilengkapi dengan
game Oregon Trail. Apple II ini juga dilengkapi dengan twin floppy disk
drive dan monitor. Apple II juga memiliki fitur yang terintegrasi keyboard,
suara, plastik kasus, dan delapan internal slot ekspansi.

Pada awal tahun 1980-an, Apple Computer menghadapi meningkatnya

kompetisi dari perusahaan lain. Saingan utama Apple Computer adalah
Commodore. Walaupun Apple II telah dinyatakan siap platform karena
Visicalc, Apple tetap menyiapkan Apple III untuk menyaingi IBM versi PC.

Pada Desember 1979, Steve Jobs dan teknisi grup komputer Apple
melakukan tur ke laboratorium Xerox PARC dan dengan disaksikan peneliti
dari Xerox, mereka mendemonstrasikan GUI (Graphic User Interface) pada
computer Alto. Pada saat itu Steve Jobs menyadari pentingnya GUI pada
computer masa depan daripada menggunakan interface berbasis teks
(misalnya, perbandingan perintah dengan command prompt dibandingkan
dengan perintah pada layar windows yang lebih nyaman).

20
 Dalam fakta kerja samanya Xerox memberika akses pada Apple untuk
menggunakan fasilitas yang dimiliki oleh Xerox selama 3 hari sebagai
kompensasi nilai tukar saham yang kala itu mencapai $ 1.000.000. Selama
masa itu, para ilmuwan Apple mempelajari liku-liku dari GUI atau interface
WIMP sehingga menghasilkan computer Apple yang pertama kali berbasis
GUI dan diberi nama LISA (konon nama ini berasal dari putri pertama Steve
Jobs yang merupakan kepanjangan dari Locally Integrated Software
Architecture).

Hanya saja, Local Intregated Software Architecture atau LISA bisa

dibilang sebagai produk gagal APPLE karena walaupun LISA sudah
dilengkapi dengan mouse dan GUI (Graphical User Interface), LISA
dibandrol dengan harga sangat mahal, sekitar $10,000 dan LISA tidak
Compatible dengan produk sebelumnya yaitu Apple II sehingga gagal
melakukan penetrasi pasar.

Pada pada tahun 1984 Apple mengeluarkan produk baru yaitu MAC
128k dan mampu mendobrak dominasi IBM dan DOS pada saat itu. Setelah 3
tahun sejak kesuksesan MAC 128k, Pada 1987 APPLE kembali meluncurkan
MAC II yang ditambahi dengan dipasangnya Floppy Disk Slot (disket) serta
juga memakai HardDisk sebagai penyimpan data, selain itu MAC II juga
didukung 8-bit/256 Color Video.

Setelah itu Apple juga mengeluarkan Macintosh Color Classic. Komputer

APPLE pertama yang layar nya berwarna, sudah ada Smiley icon-nya, dan
pengaturan suara dan contrast melalui layar monitor.Kemudian pada tahun
1989, Apple mengeluarkan Mac Portable. Dijual seharga kurang lebih
$6,500, dengan berat 6kg juga dilengkapi dengan Trackball (Trackpad) dan
dilengkapi dengan battery yang mampu bertahan selama 10jam. TAM
(Twentieth Anniversary Macintosh) menyusul kemudian yang sempat
dipromosikan melalui film Batman & Robin, dan sudah memiliki Sound Card
dan Remote Control.

21
 Melalui iMac inilah APPLE dapat kembali bangkit dari kebangkrutan
yang melandanya selama 2 tahun. Salah satu inovasi produk yang banyak
kalangan menilai suatu kegilaan karena diproduksi tanpa menggunakan
Keyboard, Mouse dan Monitor, dirilis pada tahun 2005. Disebut-sebut
sebagai komputer tertipis didunia dengan hanya seberat 1,5 Kg, Ketebalan
bagian depan hanya 0,16 Inch dan bagian belakang 0,76 Inch. Yang menarik,
casing laptop itu berbahan alumunium yang mudah didaur ulang dan
komponen-komponennya dibuat dari bahan-bahan yang tak berbahaya. Tahun
2001 Apple kembali mengeluarkan Ipod, dan pada tahun 2010 mengeluarkan
tablet fenomenal yang diberi nama Ipad.

Dilihat dari perkembangan produk yang dikeluarkan Apple dari tahun

ke tahun, sangat terlihat inovasi yang dilakukan. Dari komputer pertama yang
dikeluarkan dan masih berbentuk sederhana, berukuran besar serta memiliki
fitur yang sangat sederhana, hingga saat ini mampu mengeluarkan produk
fenomenal yang berbentuk stylish dan memiliki fitur yang sangat lengkap
untuk sebuah tablet komputer.

2.4.5 Hasil Analisa

Berdasarkan perkembangan dari perusahaan Apple Inc dapat

disimpulkan bahwa perusahaan tersebut termasuk ke dalam tipe Strategi
Unit Bissnis (Businesss Unit Level) karena perusahaan ini menjalankan
aktivitas kepengusahaan dengan pengembangan bisnis perusahaan , yang
berupa unit atau Divisi Operasional yang independen tapi tetap berada di
dalam sebuah perusahaan , yang memiliki atau melayani segmen usaha
tersendiri, pasar tersendiri,atau daerah sendiri , dengan tingkat persaingan
yang tinggi serta berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk dan jasa
perusahaan dalam industri atau segmen pasar tertentu.

Apple Inc termasuk dalam kategori Business Unit Level dalam hal
ini perusahaan bergerak dalam bidang perancangan, pengembangan, dan
penjualan barang-barang yang meliputi elektronik konsumen, perangkat

22
lunak komputer, serta komputer pribadi. Apple dikenal akan jajaran produk
perangkat lunak diantaranya sistem operasi OS X dan iOS, pemutar musik
iTunes, serta peramban web Safari, dan perangkat keras diantaranya
komputer meja iMac, komputer jinjing MacBook Pro, pemutar lagu iPod,
serta telepon genggam iPhone.

Apple Inc termasuk perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing

generik dalam hal ini menerapkan strategi Diferensiasi Fokus karena
dianggap menciptakan sesuatu yang dipandang oleh pelanggan sebagai
sesuatu yang unik dan menarik, serta memiliki loyalitas merek , desain
produk , fitur produk dan teknologi yang canggih.

Apple Inc dianggap sebagai perusahaan dengan strategi

Diferensiasi Fokus karena dapat dilihat dari strategi yang diterapkan yang
cukup berkelas dan eksusif. Dengan memilih tidak melayani pelanggan
secara langsung, RIM dan Apple Inc ingin menonjolkan kesan mewah dan
hanya untuk kalangan tertentu. Dengan Harga yang cukup tinggi dan
dipaket bersama jasa operator selular artinya hanya orang-orang yang
berduit saja yang mau secara rutin mengeluarkan biaya bulanan. Iphone
dan Blackberry yang dibeli selain dari operator selular adalah produk
“Haram”.

Perusahaan Apple merupakan perusahaan global yang memiliki

kekuatan yang besar di bidang IT, baik itu dari perangkat komputer,
smartphone dan elektronik lainnya. Perusahaan ini memiliki kekuatan dari
pengguna setianya, dengan begitu Apple pun mudah untuk memasarkan
produknya. Hal ini dikarenakan produk yang ditawarkan apple memang
sesuai dengan kebutuhan pelanggannya, servis yang diberikan pun
memuaskan, serat pelayannanya dan kualitas produk yang terjamin.

23
 BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Strategi merupakan alat fundamental yang direncanakan untuk

mencapai tujuan perusahaan dengan mengembangkan keunggulan
bersaing yang berkesinambungan melalui pasar yang dimasuki dan
program pemasaran yang digunakan untuk melayani pasar sasaran
tersebut.

Dalam perumusan strategi tentu kita akan membahas tentang

analisis SWOT yaitu Strenght (Kekuatan) ,Weaknesses (Kelemahan),
Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman). Ada dua tipe strategi
yaitu Strategi Tingkat Korporat (Corporate Unit Level) dan Strategi Unit
Bisnis (Business Level). Ada dua jenis keunggulan bersaing generik yaitu
strategi biaya rendah dan strategi diferensiasi fokus.

Wings Group merupakan contoh perusahaan dengan tipe Corporat

Unit Level dan termasuk dalam perusahaan diversifikasi yang tidak
berhubungan dengan menerapkan strategi biaya rendah untuk menarik para
konsumen . Sedangkan Apple Inc merupakan contoh perusahaan dengan
tipe Business Unit Level dan menerapkan strategi diferensiasi fokus
dimana perusahaan akan mengandalkan loyalitas merek serta kecanggihan
teknologi yang dimiliki.

3.2 Saran

Kami berharap makalah yang kami susun dapat bermanfaat bagi kita
semua , kami tetap berharap adanya kritik dan saran untuk kesempuraan
makalah selanjutnya.

24
 DAFTAR PUSTAKA

http://centrausaha.com/analisis-swot/
http://husnul.blogspot.com/p/profil-perusahaan.html?m=1

https://id.m.wikipedia.org/wiki/Apple_Inc.

https://visimisi95.blogspot.com/2018/02/visi-misi-perusahaan-apple-
inc.html?m=1

25