BUKU JAWABAN TUGAS MATA KULIAH

TUGAS 3

Nama Mahasiswa : M. ANA ROZI ANUDIN

Nomor Induk Mahasiswa/ NIM : 030021052

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4314/Akuntansi Manajemen

Kode/Nama UPBJJ : 71/SURABAYA

Masa Ujian : 2020/21.2 (2021.1)

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
1. buatlah anggaran penjualan, produksi, pembelian bahan baku dan tenaga kerja

A. ANGGARAN PENJUALAN

 Anggaran penjualan A

Unit 60.000
Harga per unit x 12
Penjualan 720.000
 Anggaran penjualan B

Unit 60.000
Harga per unit x 5
Penjualan 300.000

B. ANGGARAN PRODUKSI
 Anggaran produksi A

Penjualan unit 60.000

Persediaan akhir yang diinginkan 36.000 +
Total kebutuhan 96.000
Dikurangi: Persediaan awal 32.000 -
Unit yang akan di produksi 64.000
 Anggaran produksi B

Penjualan unit 60.000

Persediaan akhir yang diinginkan 32.000 +
Total kebutuhan 92.000
Dikurangi: Persediaan awal 29.000 -
Unit yang akan di produksi 63.000

C. ANGGARAN PEMBELIAN BAHAN BAKU

 Anggaran pembelian bahan baku A

Unit yang akan di produksi 64.000

Bahan baku langsung per unit 4 x

Kebutuhan produksi 256.000

Persediaan akhir yang diinginkan 25.000 +

Total yang dibutuhkan 281.000

Dikurangi: Persediaan awal 20.000 -

Bahan baku yang akan dibeli 261.000

Biaya per unit 200 x

Total biaya pembelian 52.200.000

 Anggaran pembelian bahan baku B

Unit yang akan di produksi 63.000

Bahan baku langsung per unit 2 x

Kebutuhan produksi 126.000

Persediaan akhir yang diinginkan 25.000 +

Total yang dibutuhkan 151.000

Dikurangi: Persediaan awal 20.000 -

Bahan baku yang akan dibeli 131.000

Biaya per unit 200 x

D. ANGGARAN TENAGA KERJA

 Anggaran tenaga kerja A

Unit yang akan diproduksi 64.000

Jam TK per unit 2 x

Total jam yang dibutuhkan 128.000

Biaya per jam 12 x

Total biaya tenaga kerja langsung 1.536.000

 Anggaran tenaga kerja B

Unit yang akan diproduksi 63.000

jam TK per unit 2 x

 Total jam yang dibutuhkan 126.000

Biaya per jam 12 x

Total biaya tenaga kerja langsung 1.512.000

Jadi, total perhitungan masing-masing bahan baku A dan B adalah sebagai berikut:

 Anggaran penjualan A adalah 720.000, sedangkan anggaran penjualan B

adalah 300.000
 Anggaran produksi A adalah 64.000, sedangkan anggaran produksi B adalah
63.000
 Anggaran pembelian bahan baku A adalah 52.200.000, sedangkan anggaran
pembelian bahan baku B adalah 26.200.000
 Anggaran tenaga kerja A adalah 1.536.000, sedangkan anggaran tenaga kerja
B adalah 1.512.000.
2. Susunlah anggaran fleksibel fungsional

Tingkat Produksi (dalam unit)

Kos Produksi Kos
Variabel
Per Unit 2.400 3.000
Variabel :
Bahan Baku 26.000 62.400.000 78.000.000
Tenaga Kerja Langsung 12.000 28.800.000 36.000.000
VOH :
Perlengkapan 3.000 7.200.000 9.000.000
Tenaga Tidak Langsung 7.000 16.800.000 21.000.000
Total kos VOH 10.000 115.200.000 144.000.000
FOH :
Listrik 2.000 2.000 2.000
Supervisi 10.000 10.000 10.000
Depreasi 20.000 20.000 20.000
Sewa 2.000 2.000 2.000
34.000 34.000
Total Kos FOH 34.000
Total Kos Produksi 44.000 115.234.000 114.034.000
 Jadi total perhitungan anggaran fleksibel fungsional untuk produk 2.400 unit dan
adalah Rp. 115.234.000, sedangkan untuk produk 3000 unit Rp. 114.034.000.

3. Jika dilihat dari kapasitas yang ada, masih terdapat 400 kapasitas produksi yang
menganggur sehingga memberikan peluang bagi perusahaan untuk dapat menerima
pesanan khusus tersebut. Namun, tentu saja keputusan yang akan diambil harus
setelah dilakukannya analisis pada kos-kos relevan untuk menentukan profitabilitas
yang diperoleh antara jika menerima pesanan tersebut dengan menolaknya.

A. Apabila pesanan diterima maka:

Laba = (Harga jual/unit – biaya variabel/unit x unit pesanan)

= (15.000 – ( 5.000 + 4.000 + 3.000 )) x 400
= 1.200.000
Apabila pesanan ditolak atau diterima, maka akan terlihat jelas pada tabel sebagai
berikut:

Pesanan diterima Pesanan ditolak Perbedaan

Penjualan
1.100 x 30.000 30.000 30.000 -
33.000.000 / 1.100
Pesanan 6.000.000 6.000.000
400 x 15.000
30.000 6.020.000 6.000.000

Biaya Variabel
1.100 x 15.000 16.500.000 16.500.000
400 x 15.000 6.000.000 6.000.000
16.500.000 22.500.000 6.000.000

Margin
(16.470.000) (16.480.000) 10.000
Kontribusi

Biaya Tetap
Biaya Overhead
4.000 4.000 -
pabrik
Biaya Pemasaran 4.000 4.000 -
Biaya Administrasi 2.000 2.000 -
10.000 10.000

Laba Bersih (16.480.000) (16.490.000) 10.000

Berdasarkan data pada tabel diatas dapat ditarik kesimpulan bahwa sebaiknya
pesanan khusus ditolak dimana laba yang diperoleh sama-sama minus meskipun ada
selisih sebesar 10.000 dari pendapatan / penjualan yang diperoleh, sehingga
pesanan khusus ditolak