Anda di halaman 1dari 3

UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA SURABAYA

FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN TEKNOLOGI DIGITAL


KAMPUS B RS.ISLAM JEMURSARI JL. JEMURSARI No. 51-57 SURABAYA
Website : www.unusa.ac.id Email : info@unusa.ac.id

SOAL TENGAH AKHIR SEMESTER Nama : Bustanul farid


TA 2020/2021 NIM : 5230020007

MATA KULIAH : PENGANTAR MANAJEMEN


PROGRAM STUDI/SEMESTER : AKUNTANSI/2A
HARI/TANGGAL : KAMIS/27 MEI 2021
WAKTU : 90 MENIT
SIFAT UJIAN : CLOSE BOOK
DOSEN PENGAMPU : MARDIYAH ANUGRAINI, SE, MSA, MM

1. Jelaskan secara singkat fungsi – fungsi dari manajemen!


1. Perencanaan, adalah Penentuan suatu tujuan dan bagaimana cara pencapaian yang terbaik
2. Pengorganisasian, adalah Penentuan bagaimana penyusunan suatu organisasi dan aktifitas
apa yang dapat dilakukan
3. Pengarahan dan pengimplementasian, adalah proses memotivasi para anggota organisasi
agar planning yang disusun dapat dijalankan
4. Pengawasan dan Pengendalian, adalah monitoring dan perbaikan aktifitas yang sedang
berjalan agar Tujuan dapat tercapai
2. Sebutkan 5 (lima) Proses untuk Menghadapi Dilema Etika!
1. Apa yang menjadi dilemma etik ?
2. Siapa saja pemangku kepentingan yang berpengaruh?
3. Faktor-faktor pribadi , organisasional dan eksternal mana yang penting dalam
keputusan ini?
4. Alternatif-alternatif apa yang mungkin?
5. Apa yang menjadi keputusan saya dan bagaimana saya dapat melakukannya?
UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA SURABAYA
FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN TEKNOLOGI DIGITAL
KAMPUS B RS.ISLAM JEMURSARI JL. JEMURSARI No. 51-57 SURABAYA
Website : www.unusa.ac.id Email : info@unusa.ac.id

3. Sebutkan 8 (delapan) cara Organisasi untuk Go Internasional!


1. Global outsourching, adalah mengumpulkan bahan mentah atau tenaga kerja
berdasarkan biaya termurah
2. Mengimpor, adalah membeli produk buatan luar negeri dan menjual nya dipasar
domestik
3. Mengekspor, adalah membuat produk secara domestik lalu menjual nya keluar
negeri
4. Pembentukan waralaba, adalah perjanjian dalam konteks sebuah organisasi
memberikan hak dalam memakai nama dan metode operasinya kepada organisasi
lain
5. Pemberian lisensi , adalah perjanjian dalam konteks sebuah organisasi memberikan
hak membuat dan menjual produknya kepada orang lain dengan memkai teknologi
dan spesifikasi produk tersebut
6. Usaha patungan , adalah sebuah tipe aliansi strategis dimana para rekan
membentuk oraganisasi baru yang terpisah dan independen untuk tujuan bisnis
7. Aliansi strategs, adalah rekanan anatar sebuah organisasi dan rekan luar negerinya
dalam konteks saling berbagi untuk mengembangkan produk baru
8. Anak perusaahn luar negeri, investsi langsung diluar negeri dengan mendirikan
kantor yang independen
4. Jelaskan secaa singkat 4 (empat) Gaya Pengambil Keputusan!
1. Gaya direktif, adalah suatu gaya pengambilan keputusan yang memiliki toleransi
rendah dan cara berpikir rasional yang memusatkan perhatian dalam jangka pendek
2. Gaya analitis, adalah suatu gaya pengambilan keputusan dengan toleransi yang
tinggi , menginginkan banyak informasi, dan hati-hati dalam pengambilan keputusan
UNIVERSITAS NAHDLATUL ULAMA SURABAYA
FAKULTAS EKONOMI BISNIS DAN TEKNOLOGI DIGITAL
KAMPUS B RS.ISLAM JEMURSARI JL. JEMURSARI No. 51-57 SURABAYA
Website : www.unusa.ac.id Email : info@unusa.ac.id

3. Gaya konseptual, adalah suatu gaya pengambilan keputuan dengan toleransi yang
tinggi untuk ambiguitas,memusatkan perhatian dalam jangka panjang, dan
memecahkan masalah kreatif yang berpandangan luas
4. Gaya perilaku, adalah suatu gaya pengambilan keputusan bergaya perilaku berkerja
sama dengan orang lain , perhatian dengan prestasi anak buah , menggunakan rapat
untuk komunikasi dan menerim saran dari orang lain
5. Jelaskan secara singkat 4 (empat) Tantangan dalam Mengelola Keragaman!
1. Bias pribadi, adalah kecenderungan terhadap prespektif dan ideology tertentu
2. Prasangka, adalah kepercayaan terhadap opini yang sudah terbentuk terhadap
seseorang atau sekelompok orang
3. Stereotip, adalah menilai seseorang atas dasar presepsi prbadi tentang kelompok
orang
4. Diskriminasi, adalah ketika seseorang menindaklanjuti sikap berprasangka mereka
terhadap orang-orang yang menjadi sasaran prasangka tersebut.
6. Faktor – faktor apa saja yang menyebabkan orang menolak perubahan dalam
organisasi!
1. Karena ketidakpastian atas keyakinan bahwa perubahan itu tidak mencerminkan
kepentingan terbaik bagi organinsasi tersebut
2. Karena kitaberlaku sesuai dengan kebiasaan atau bergantung dengan kebiasaan
yang terprogram
3. Karena rasa takut kehilangan sesuatu yang sudah dimiliki
7. Sebutkan 3 (Tiga) Cara Lingkungan menjadi kendala dan hambatan bagi Manajer!
1. Ketidakpastian lingkungan
2. Mengelola hubungan dengan pemangku kepentingan
3. Dampak pekerjaaan dan lapangan kerja