Tugas 1 Pengantar Manajemen

Prayogi Fajar Mukti / 02.2019.1.90664

1. Jelaskan 14 macam prinsip yang dikemukakan dalam Teori Fayol
2. Jelaskan perbedaan yang mendasar dalam sejarah manajemen dari klasik hingga saat ini
3. Jelaskan manajemen hubungan manusiawi dan apa yang mendasar dalam hal tersebut

JAWAB :
1. Macam – macam prinsip Teori Fayol
a. Pembagian Kerja ( Division Of Labor )
Semakin khusus manusia dalam pekerjaannya, maka semakin efisien kerjanya.
b. Otoritas dan Tanggung Jawab
Hal ini diperoleh melalui perintah dan untuk dapat memberi perintah haruslah dengan
wewenang formil.
c. Disiplin
Dalam arti kepatuhan anggota organisasi terhadap aturan dan kesempatan. Kepemimpinan
yang baik berperan penting bagi kepatuhan dan juga kesepakatan yang adil, seperti
penghargaan terhadap prestasi serta penarapan sanksi hukum secara adil terhadap yang
menyimpang.
d. Kesatuan Komando
Dalam hal ini berarti setiap karyawan hanya menerima perintah kerja dari satu orang dan
apabila perintah itu datangnya dari dua orang atasan atau lebih akan timbul pertentangan
perintah dan kerancuan wewenang yang harus dipatuhi.
e. Kesatuan Pengarahan
Dalam hal ini arti sekelompok kegiatan yang mempunyai tujuan yang sama yang harus
dipimpin oleh seorang manajer dengan rencana kerja.
f. Menomorduakan Kepentingan Perorangan terhadap Kepentingan Umum
Dalam hal ini kepentingan perorangan dikalahkan terhadap kepentingan organisasi sebagai
satu keseluruhan.
g. Renumerasi Personil
Dalam arti imbalan yang adil bagi karyawan dan pengusaha.
h. Rantai Skalar
Dalam arti adaya garis wewenang yang tersusun dari tingkat teratas ke tingkat terendah
seperti tergambar pada bagan organisasi.
i. Sentralisasi
Dalam arti bahwa tanggung jawab akhir terletak pada atasan dengan tetap memberi
wewenang memutuskan kepada bawahan sesuai kebutuhan.
j. Tata Tertib
Dalam arti terbitnya penempatan barang dan orang pada tempat dan waktu yang tepat.
k. Keadilan
Merupakan adanya sikap persaudaraan keadilan para manajer terhadap bawahannya.
l. Stabilitas
Dalam arti tidak banyak pergantian karyawan yang keluar masuk organisasi.
m. Inisiatif
Yaitu dengan memberi kebebasan pada bawahan untuk berprakarsa dalam menyelesaikan
pekerjannya walaupun akan terjadi kesalahan.

n. Semangat Korps
 Dalam arti meningkatkan semangat berkelompok dan bersatu dengan lebih banyaj
menggunakan komunikasi langsung daripada komunikasi formal dan tertulis

2. Perbedaan mendasar sejarah manajemen dari klasik hingga saat ini ?

Pada manajemen klasik terdapat beberapa prinsip teori yang berpendapat bahwa untuk
meningkatkan produktivitas diperlukan perbaikan kondisi kerja seperti pendidikan dan
pengembangan SDM karena SDM tersebut merupakan investasi terpenting bagi manajer serta
pembagian kerja berdasarkan spesialisasi pekerjaan yang sesuai dengan keterampilan tertentu
yang dimiliki oleh SDM yang ada.
Lalu pada manajemen peralihan terdapat beberapa teori yang berpendapat bahwa
apabila suatu perusahaan ingin berjalan dengan efisien dan hidup seterusnya maka diperlukan
penyeimbangan antara tujuan yang ingin dicapai dengan kebutuhan individu. Oleh karena itu,
diperlukan adanya hubunga yang harmonis antara karyawan dan manajemen berdasar
persamaan tujuan. Namun tidak memisahkan batasan antara atasan dan bawahan sebagai
pemberi perintah dan penerima perintah.
Sedangkan pada manajemen saat ini dianggap bahwa suatu organisasi terdiri atas
bagian-bagian yang saling terkait satu dengan yang lain. Dimana, bagian bagian tersebut dapat
bekerja dan berfungsi secara independen maupum bersama-sama hal tersebut untuk mencapai
tujuan dari organisasi.
3. Teori manajemen aliran hubungan manusiawi dan hal yang mendasar pada teori
tersebut?
Beberapa teori berpendapat bahwa manajer sebagai atasan diharapkan semakin peka dan
terampil dalam menangani hubungan dengan bawahannya sehingga akan tercipta hubungan
timbal balik antara manajer sebagai atasan dengan bawahannya dari hubungan timbal balik
tersebut mereka secara serasi dapat mewujudkan kerjasama, semangat, dan efisiensi kerja yang
memuaskan demi tercapainya tujuan bersama. Hal yang paling mendasar dari teori manajemen
hubungan manusiawi adalah faktor-faktor psikologis SDM yang ada.