Rencana Strategis Rsud Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto Tahun
Rencana Strategis Rsud Prof. Dr. Soekandar Kabupaten Mojokerto Tahun
KATA PENGANTAR
DAFTAR ISI
BAB I PENDAHULUAN.................................................................. 1
1.1 Latar Belakang......................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum.................................................................... 2
1.3 Maksud dan Tujuan................................................................. 3
1.4 Sistematika Penulisan ............................................................. 5
BAB I
PENDAHULUAN
a. Maksud
Renstra RSUD Prof. Dr. Soekandar 2016 – 2021 ini
dimaksudkan agar semua Program dan kegiatan dari para
4
b. Tujuan
Tujuan penyusunan Rencana Strategis RSUD Prof. Dr.
Soekandar adalah:
1. Menjaga keselarasan antara perencanaan jangka menengah
Rencana Strategis RSUD Prof. Dr. Soekandar dengan
perencanaan jangka menengah daerah Kabupaten Mojokerto
2016-2020.
2. Sebagai panduan bagi seluruh jajaran RSUD Prof. Dr.
Soekandar dalam menyusun perencanaan program dan
kegiatan tahunan sehingga senantiasa selaras dengan
perencanaan jangka menengah SKPD.
3. Sebagai salah satu media komunikasi dan informasi dengan
seluruh pemanfaat pelayanan dan stakeholder RSUD Prof. Dr.
Soekandar.
5
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN RSUD PROF. DR. SOEKANDAR
DIREKTUR
Dr. SUJATMIKO, MM.,
M.M.R
KELOMPoK
SUB BAG ADMINISTRASI SUB BAG ANGGARAN DAN
SUB BAG PERENCANAAN JABATAN
DAN PENGEMBANGAN SEKSI PELAYANAN SEKSI PENUNJANG MEDIS
DAN PERLENGKAPAN PERBENDAHARAAN SEKSI PELAYANAN MEDIS FUNGSIONAL
ISBAHTUHUL KHOIROD. KEPERAWATAN ASRI SISWITAHING DIAZ,
PURNO SISWOYO, SE RIYANI, S..Sos Dr. RINI SETYOWATI HAMIM, S.Sos
S.Kep. Ns SKM
SUB BAG AKUNTANSI DAN SUB BAG EVALUASI DAN SEKSI MUTU PELAYANAN SEKSI PENUNJANG NON
SUB BAG KEPEGAWAIAN SEKSI MUTU PELAYANAN
VERIFIKASI REKAM MEDIS DAN PROFESI MEDIS
JUNAEDI, SH DAN PROFESI MEDIS
SITI PATIMAH, SE Dr. FERDIANA AZHAR KEPERAWATAN
Dr. ANGGONO R.AR.Sp.A MAS ULUN, S.Kep.Ns
SRI HAYAH, S.ST
INSTALASI INSTALASI
INSTALASI
10
Penjelasan :
1. Tenaga 35 31 35 38 40 49 Naik
Medis
2. Keperawatan 164 165 163 185 188 200 Naik
3. Paramedis 48 52 25 54 58 65 Naik
Non
Keperawatan
4. Tenaga 104 113 121 121 127 282 Naik
Administrasi,
Teknisi, dll.
Jumlah 351 361 344 398 413 596 Naik
10 Bangunan/Ruang Gizi √
11 Bangunan/Ruang Rehabilitasi
√
Medik
Bangunan/Ruang
12 pemeliharaan Sarana dan √
Prasarana
13 Bangunan/Ruang Pengelolaan
√
Limbah
14 Bangunan/Ruang Sterilisasi √
15 Bangunan/Ruang Laundry √
16 Bangunan/Ruang √
Pemulasaran Jenasah
17 Bangunan/Ruang Administrasi √
18 Bangunan/Ruang Gudang √
19 Bangunan/Ruang Sanitasi √
20 Ambulan √
21 Ruang Komite Medis √
22 Ruang PKMRS √
25 Ruang Pertemuan √
26 Bangunan/Ruang Diklat √
29 Sistem Informasi Rumah Sakit √
30 Sistem Dokumentasi Medis √
31 Listrik/Genset √
32 Air √
33 Gas Medis √
34 Limbah Cair √
35 Limbah Padat √
36 Penanganan Kebakaran √
37 Perangkat Komunikasi (24 jam) √
38 Tempat Tidur √
Sumber : Laporan RSUD Dr. Prof. Dr.Soekandar
15
15 Gizi 6 47 10 24 26 23 Turun
1.9
2 2012 11.876 0 3.963 0 23 0 503 0 684 0 239
14
3.2
3 2013 12.130 0 2.177 0 49 0 451 0 495 0 219
60
10.10
5 2015 9.572 0 63 0 48 6 0 48 99 36 103
4
2 TOI 1.1 Hari 1.52 hari 2 hari 3.60 hari 1.6 Hari 1-3 hari 2.29 hari
18
3 BTO 70 Kali 72.63 kali 67.79 kali 53.96 kali 68.2 kali 40- 63.32kali
50kali
4 ALOS 4.8 Hari 3.9 hari 3.92 hari 7.39 hari 7.82 hari 6-9 hari 6.38 hari
28 R. Endoscopy 71.44 B
29 Instalasi Farmasi 64.79 B
30 Customer Service 74.11 B
31 UGD 72.33 B
32 Poli Bedah Syaraf 74.99 B
33 Poli Peny. Dalam 70.11 B
34 Poli Orthopedi 74.55 B
35 Poli Jantung 71.89 B
36 Radiologi 71.44 B
37 Satpam 70.56 B
38 Gizi 73.66 B
39 Kasir 75.44 B
40 VCT 71.44 B
Sumber : Laporan RSUD Prof. Dr. Soekandar
Berdasarkan tabel di atas untuk penilaian unit pelayanan dari
40 unit kerja yang mendapat akan penilaian/ mutu pelayanan
kotegori B sebanyak 39 unit kerja (97.50%) dan yang
mendapatkan nilai mutu pelayanan C sebanyak 1 unit kerja
(2,5%) yaitu R.Rawat Inap Pajajaran, sehingga diperlukan
perbaikan mutu pelayanan.
Pendapatan
No Tahun Belanja (cost) Cost Recovery (%)
(revenue)
1. 2011 15.460.694.954 24.944.844.655 61,98
2. 2012 35.186.735.233,12 38.176.302.626,41 92,17
3. 2013 38.779.687.145,54 37.231.657.662,51 104,16
4. 2014 51.483.537.381,36 65.935.510.086,04 78,08
5. 2015 59.637.058.182,19 63.627.742.536 93,73
BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN
TUGAS DAN FUNGSI
Eksternal Permasalahan
Aspek Capaian/Kon disi Standar yang
( diluar Pelayanan RSUD Prof. Dr.
Kajian Saat ini Digunakan Internal
Kewenangan Soekandar
(kewenangan RSUD
RSUD
Prof. Dr. Soekandar)
Prof. Dr.
Soekandar)
Pendidikan Jumlah pegawai Standart Jumlah pegawai yang Keengganan Masih banyak sumber daya
yang dilatih Pelayanan dilatih selama 20 jam pasien sebagai manusia yang
selama 20 jam Minimal per tahun materi belum mendapatkan pelatihan
per tahun pendidikan dan sesuai standart akreditasi
(SPM)
sebesar 239 pelatihan ( KARS )
orang (60 % )
Sarana Sarana Prasarana Standart Jumlah sarana Anggaran dari Masih banyak sarana
Prasarana belum memadai akreditasi prasarana yang belum pemerintah yang prasarana yang belum sesuai
memadai terbatas standar
Isu Strategis
3. Tuntutan penerapan
-
reformasi birokrasi
bidang kesehatan
BAB IV
VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
b. Reliability (Kehandalan)
Dimensi ini merujuk pada kemampuan untuk
menghantarkan layanan sesuai seperti yang telah dijanjikan
tanpa suatu kesalahan (konsisten) serta akurat, misalnya :
1. Apakah saya mengetahui cara memberikan pelayanan
yang maksimal kepada pasien?
2. Apakah saya mempunyai kemampuan untuk
memberikan pelayanan ke pasien?
c. Responsiveness (Ketanggapan).
Dimensi ini merujuk pada kemauan untuk menolong para
pasien dan menyediakan suatu layanan dengan segera/tepat
waktu, misalnya :
1. Apakah saya selalu sigap untuk melayani pasien?
d. Assurance (Kepercayaan).
Dimensi ini merujuk pada pengetahuan (knowledge) dan
kesopanan dari para karyawan serta kemampuan mereka
untuk menimbulkan rasa percaya (trust) dan yakin
(confidence).
1. Apakah saya memiliki kemampuan untuk
menumbuhkan kepercayaan pasien ke rumah sakit?
2. Apakah tingkah laku saya sudah sesuai dengan tata
krama?
e. Empathy (Empati).
Dimensi ini merujuk pada sejauh mana tingkat
pemahaman/simpati (caring) serta perhatian secara
individual yang diberikan oleh rumah sakit kepada para
pasiennya, misalnya :
1. Apakah saya peduli dengan keadaan atau masalah yang
dihadapi pasien?
2. Apakah saya sudah berusaha untuk membantu pasien?
29
1.
Evaluasi
3. dan
Turn pengem
Over bangan
Intern
Output :
standar
al pelayana
(TOI)
n
kesehata
n
4. Bed
Turn
Over
(BTO)
5.
NDR
(Net
Death
Rate)
di atas
48 jam
6.GDR
(Gross
Death
Rate)
%
tenag
2.Me Tersedia
a
ningk nya 2.
profe
atkan sumber Peningk
sional Jumlah
Sumb daya atan
meng tenaga
er yang kapasita 30% 50% 60% 65% 65% 70%
ikuti yang
Daya berkuali s
pelati dilatih
yang tas dan sumber
han
berku sesuai daya
20
alitas standar
jam/t
ahun
%
Surve
i
Kepu
asan
masy
araka
t
%Sar 3. %
ana, Penyedia Jumlah
prasa an sarana
rana sarana, yang
70% 70% 70% 70% 70% &0%
dan prasara terpenu
alkes na, dan hi dan
sesua alkes terpelih
i BLUD ara
33
stand
ar
4.
Pemelih
araan
sarana,
prasara
na, dan
alkes
BLUD
Program
pengada
an,
peningk Outcom
atan e:
saran Pemanfa
dan atan
prasara sarana
na dan
rumah prasara
sakit/ na oleh 12160 12160 12160 12160 12160 12160
rumah pelangg
sakit an
jiwa/ (Jumlah
rumah Kunjung
sakit an
paru- rawat
paru/ inap)
rumah
sakit
mata
Kegiatan
output :
:
1.
Pengada
an
Terpenu
sarana
hinya
alat
sarana
kesehata
prasara 80% 80% 80% 80% 80% 80%
n rumah
na yang
sakit
dibutuh
(DAK
kan
Bidang
Rujukan
)
2.
Pengada
an
gedung
(DAK
Bidang
Rujukan
)
3.
Penunja
ng DAK
Bidang
Rujukan
(DAK)
4.
Pemban
guan
gedung
rumah
sakit
34
5.
Peningk
atan
derajat
kesehata
n
masyara
kat
dengan
penyedia
an
fasilitas
perawat
an
kesehata
n bagi
penderit
a akibat
dampak
asap
rokok
(cukai)
Prose
ntase Outcom
eleme e:
n 1.
akred Indeks
3.Me kepuasa 75% 75% 75% 75% 75% 75%
Tercapai itasi Program
ningk n
nya pelay Peningk
atnya masyara
elemen anan atan
jangk kat
akredita yang mutu
auan (IKM)
si versi meme pelayana
pelay
2012(15 nuhi n
anan
pokja/el stand kesehata
keseh
emen) art n BLUD
atan
akred
itasi
RS
versi
2012
% Kegiatan
output : 100%
terpe :
Terselen nuhi
ggarany nya Pemenu
Terwuju
a RS persy han 85% 90%
dnya
Pendidi arata sarana
izin type
kan n RS prasara
B
Pendi na RS
pendidi
dikan Pendidik
kan
an
4.Me
1. %
ningk Outcom
Terwuju ketep
atnya e:
dnya atan Program
kualit 1.
pengelol wakt Peningk
as Indeks
aan u atan
penge kepuasa 75% 75%
keuanga peny mutu
lolaa n 75% 75% 75% 75%
n usun pelayana
n masyara
rumah an n
keua kat
sakit lapor kesehata
ngan (IKM)
yang an n BLUD
ruma
akuntab keua
h
el ngan
sakit
%
temu
an
hasil Kegiatan
audit :
yang
ditind
aklan 1 1 1 1 1 1
Dok Dok Dok Dok Dok Dok
1.Pembu
atan
juti
laporan
Calk
35
%
pemb
iayaa
n
oleh
Meningk
angga
atnya
ran
ketepata
BLUD
n dan
diban
kemandi
dingk
rian RS
an
dalam
denga
pembiay
n
aan
jumla
h
angga
ran
APBD
%
Cost
Recov 2.
ery Laporan
1 1 1 1 1 1
Rate CRR
Dok Dok Dok Dok Dok Dok
ruma
h
sakit
(CRR)
Tingk
at
peme
nuha
n
aplik
asi
syste
m
pemb
iayaa
n dan
pelap
oran
Tingk
3.
at 1 1
Pembuat
ketep Dok Dok
an 1 1 1
atan 3Dok
Renstra, Dok Dok Dok
peren
RSB,
canaa
Renja
n
yang dapat
meningkatkan
kompetensi.
BAB V
RENCANA PROGRAM, KEGIATAN UTAMA,
INDIKATOR KINERJA UTAMA, DAN
KELOMPOK SASARAN
INDIK
INDIKAT
ATOR
OR DATA TARGET KINERJA PADA TAHUN KE
KINER Kondisi
SASARAN CAPAI
JA Kinerja Unit Kerja
AN
PROG
PADA
Program RAM
SASAR AWAL 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Tujuan Kode & (OUTC Pada OPD
AN TAHU
Kegiatan OME) akhir penanggung Lokasi
N
&
PERE
KEGIA
NCAN Rp. Tar Rp. Rp. Rp. Rp. Periode
TAN Target Target Rp.(Ribu) Target Target Target jawab
AAN (Ribu) get (Ribu) (Ribu) (Ribu) (Ribu) Renstra
(OUTP
UT)
Pelaya
nan
yang
bermu
Program Outco
tu
Peningk me :
1.Menyele berfok
atan 1.
nggaraka us
mutu Indeks
n pada 75
1. BOR pelayan kepua 75% 75% 75% 75% 75%
pelayana kesela %
an san
n yang matan
kesehat masya
bermutu pasien
an rakat
&
BLUD (IKM) Jl. Hayam
kepua
san RSUD Prof. Wuruk No.
pelang Dr. 25 Mojosari
gan 75% Soekandar - Mojokerto
2.
Average
Kegiatan
Length of
:
Stay
(ALOS)
1.
Evaluasi
dan
3. Turn pengem
Over bangan Outpu
Internal standar t:
(TOI) pelayan
an
kesehat
an
4. Bed
Turn
Over
(BTO)
5. NDR
(Net
Death
Rate) di
atas 48
jam
40
6.GDR
(Gross
Death
Rate)
Tersed
ianya
% tenaga
2.Mening sumbe 2.
profesion
katkan r daya Peningk Jumla
al
Sumber yang atan h
mengikuti 50
Daya berku kapasita tenaga 30% 60% 65% 65% 70%
pelatihan %
yang alitas s yang
20
berkualit dan sumber dilatih
jam/tahu Jl. Hayam
as sesuai daya
n RSUD Prof. Wuruk No.
standa
r Dr. 25 Mojosari
70% Soekandar - Mojokerto
% Survei
Kepuasan
masyarak
at
%
3. Jumla
%Sarana, Penyedi h
prasaran aan sarana
a dan sarana, yang 70
70% 70% 70% 70% &0%
alkes prasara terpen %
sesuai na, dan uhi Jl. Hayam
standar alkes dan RSUD Prof. Wuruk No.
BLUD terpeli Dr. 25 Mojosari
hara 70% Soekandar Mojokerto
4.
Pemelih
araan
sarana,
prasara
na, dan
alkes
BLUD
41
Program
pengada
an, Outco
peningk me :
atan Peman
saran faatan
dan sarana
prasara dan
na prasar
rumah ana
121
sakit/ oleh 12160 12160 12160 12160 12160 12160
60
rumah pelang
sakit gan
jiwa/ (Jumla
rumah h
sakit Kunju
paru- ngan
paru/ rawat Jl. Hayam
rumah inap) RSUD Prof. Wuruk No.
sakit Dr. 25 Mojosari
mata Soekandar Mojokerto
Kegiatan output
: :
1.
Pengada
an
Terpen
sarana
uhinya
alat
sarana
kesehat
prasar 80
an 80% 80% 80% 80% 80%
ana %
rumah
yang
sakit
dibutu
(DAK
hkan Jl. Hayam
Bidang
RSUD Prof. Wuruk No.
Rujukan
Dr. 25 Mojosari
)
80% Soekandar Mojokerto
2.
Pengada
an
gedung
(DAK
Bidang
Rujukan
)
3.
Penunja
ng DAK
Bidang
Rujukan
(DAK)
42
4.
Pemban
guan
gedung
rumah
sakit
5.
Peningk
atan
derajat
kesehat
an
masyara
kat
dengan
penyedi
aan
fasilitas
perawat
an
kesehat
an bagi
penderit
a akibat
dampak
asap
rokok
(cukai)
Tercap Outco
ainya Prosentas me :
Program
3.Mening eleme e elemen 1.
Peningk
katnya n akreditasi Indeks
atan 75
jangkaua akredi pelayana kepua 75% 75% 75% 75% 75%
mutu %
n tasi n yang san
pelayan
pelayana versi memenuh masya
an Jl. Hayam
n 2012(1 i standart rakat
kesehat RSUD Prof. Wuruk No.
kesehata 5 akreditasi (IKM)
an Dr. 25 Mojosari
n pokja/ RS versi
BLUD 75% Soekandar Mojokerto
eleme 2012
n)
Kegiatan output
100%
% : :
Tersele
terpenuhi 100%
nggara
nya Pemenu
nya Terwuj
persyarat han 85% 90%
RS udnya
an RS sarana
Pendid izin
Pendidika prasara
ikan type B
n na RS
pendid
Pendidik
ikan
an
43
1. Outco
Terwuj me :
Program
4.Mening udnya 1.
% Peningk
katnya pengel Indeks
ketepatan atan
kualitas olaan kepua 75% 75%
waktu mutu
pengelola keuan san 75
penyusun pelayan 75% 75% 75%
an gan masya %
an an
keuangan rumah rakat
laporan kesehat Jl. Hayam
rumah sakit (IKM)
keuangan an RSUD Prof. Wuruk No.
sakit yang
BLUD Dr. 25 Mojosari
akunt
abel 75% Soekandar Mojokerto
%
temuan
hasil
Kegiatan
audit
: Jl. Hayam
yang
ditindakl RSUD Prof. Wuruk No.
an Dr. 25 Mojosari
1
Soekandar Mojokerto
1 Dok Do 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 6 Dok
k
1.Pembu
atan
juti
laporan
Calk
Menin
%
gkatny
pembiaya
a
an oleh
ketepa
anggaran
tan
BLUD
dan
dibanding
keman
kan
dirian
dengan
RS
jumlah
dalam
anggaran
pembi
APBD
ayaan
44
% Cost
Recovery 2.
Laporan 1
Rate
CRR 1 Dok Do 1 Dok 1 Dok 1 Dok 1 Dok 6 Dok
rumah
k
sakit
(CRR) Jl. Hayam
RSUD Prof. Wuruk No.
Dr. 25 Mojosari
Soekandar Mojokerto
Tingkat
pemenuh
an
aplikasi
system
pembiaya
an dan
pelaporan
3.
Tingkat Pembuat 1 Dok 1 Dok
1
ketepatan an
3Dok Do 1 Dok 1 Dok 8 Dok
perencan Renstra,
k
aan RSB,
Renja
Jl. Hayam
RSUD Prof. Wuruk No.
Dr. 25 Mojosari
Soekandar Mojokerto
45
BAB VI
INDIKATOR KINERJA YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN
SASARAN RPJMD
45
46
BAB VII
PENUTUP
46
47
47