UEG

PLANO DO PROJETO
Unidade de Pirenópolis
Projeto: (1º Módulo – Termo de abertura: Assunto - pag. 5) Inicio:
Término:
Gerente: (1º Módulo – Termo de abertura: item 4 - pag. 6) Versão: 01

1 INTRODUÇÃO

1.1 Justificativa (1º Módulo – Termo de abertura: item 1 - pag. 5)

1.2 Objetivos e Metas (1º Módulo – Termo de abertura: item 2 – pag. 5)

1.3 Limite de Prazo e Custo (Restrições) (1º Módulo – Termo de abertura: item 5 - pag. 6)
1.3.1
1.3.2

2 RELAÇÃO DOS ENVOLVIDOS

RELAÇÃO DOS ENVOLVIDOS (2º Módulo – Relação dos envolvidos no projeto - pag. 8)
ID Nome Organização / Cargo Telefone / E-mail Envolvimento
1
2
3
3 PLANEJAMENTO

3.1 Escopo

3.1.1 Descrição do Escopo combinado com cliente (3º Módulo – Termo de abertura: 2.1 - pag. 10)

3.1.2 Escopo não incluído (3º Módulo – Termo de abertura: 2.1 - pag. 10)

3.1.3 Estratégia de condução do projeto (3º Módulo – Termo de abertura: 2.2 - pag. 11)

3.1.4 EAP (Estrutura Analítica do Projeto) (3º Módulo – Termo de abertura: 2.3 - pag. 12)

3.1.5 Descrição das Entregas (3º Módulo – Termo de abertura: 2.3.2 - pag. 18)
Cód. EAP Nome Produto / Serviço Descrição Responsável
3.2 Cronograma

CRONOGRAMA (6º Módulo – Termo de abertura: 5.4 - pag. 42)

ID EAP Tarefa Duração Início Término Predecessor

3.3 Orçamento

ORÇAMENTO (8º Módulo – Planejar custos - pag. 47)

Código EAP Descrição Valor (R$)

3.4 Riscos

REGISTRO DOS RISCOS (4º Módulo – Registro de Riscos: 3.3 - pag. 28)
ID Riscos (ameaça / oportunidade) Exposição ao Risco Respostas aos Riscos Responsável
A=Alta, M=Média, B=Baixa
3.5 Comunicação

MAPA DE COMUNICAÇÃO (5º Módulo – Mapa de comunicação - pag. 31)

Evento Periodicidade Documento Meio Responsável Envolvidos

3.6 Aquisições

AQUISIÇÕES (7º Módulo – Aquisições - pag. 44)

Item Descrição Qtd. Cod. EAP Lista de Fornecedores Prazo Orçamento (R$)

4 CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS (12º Módulo – Agir para corrigir distorções - pag. 62)

Com o objetivo de estabelecer um sistema de controle de mudanças que permita identificar as alterações e os impactos ocasionados,
principalmente, no escopo, cronograma e orçamento do projeto, os seguintes procedimentos devem ser seguidos pela equipe do
projeto:

4.1 Qualquer mudança de escopo deverá ser solicitada por e-mail ao Gerente do Projeto;
4.2 Só podem solicitar mudanças os envolvidos constantes da lista do item 2;
4.3 Qualquer solicitação de mudança deve ser avaliada pelo Gerente do Projeto em relação ao seu impacto em custo e prazo;
4.4 A aprovação ou não das mudanças deve ser feita pelo Cliente.
5 ACOMPANHAMENTO DO PROJETO (10º Módulo – Gerenciar a execução do plano do projeto - pag. 53) e (11º Módulo – Checar o
trabalho do projeto - pag. 59)

O acompanhamento do projeto será realizado através de reuniões semanais, coordenadas pelo gerente do projeto, o qual irá prover as
informações necessárias para o monitoramento e controle do projeto, sendo reportado em seguida o andamento para o cliente, por e-
mail.

APROVAÇÕES: (9º Módulo – Aprovar o plano do projeto - pag. 51) DATA:

Gerente do Projeto: _____________________________________

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